麦肯锡:3D打印将在5个方面产生颠覆性影响 3D打印，或增材制造，从它最初生产简单的塑料原型已经走过了很长的路。如今，3D打印机不仅可以处理各种材料——从钛到人体软骨，还能制造全功能的零部件，包括复杂的机械、电池、晶体管和发光二极管。
3D打印硬件的能力也正在迅速发展。他们可以构建更大的零部件，实现更高的打印速度、更低的成本、更高的精度和分辨率。总之，这些进步将3D技术推到了一个临界点，它似乎随时准备从它目前所处的细分市场上脱颖而出，成为越来越多传统制造工艺的一种可行的替代技术。
如果发生这种情况，3D技术将大大提高制造业的柔性，例如，可以缩短产品开发时间、消除模具成本、并简化生产流程，同时能够制造之前难以实现的复杂形状和结构。此外，增材制造将有助于公司提高材料的使用效率，从而有益循环经济的形成。3D打印的经济影响是显著的：麦肯锡全球研究院的研究表明，到2025年，它的经济影响可以高达5500亿美元/年。
3D打印相对于其他制造技术的优势可能会导致许多行业在设计、开发、生产和技术支持等方面的根本变化。世界著名咨询公司麦肯锡近期发表文章，认为3D打印可能在5个方面产生的颠覆性影响，高层管理人员应该为此做好准备。
1、加快产品开发周期
减少在制品开发时间是3D打印技术的第一个关键影响，它能够使得产品原型构建时间从数周或数天减少到几个小时。而且随着增材制造和常规制造界限的模糊，现在很多行业都有望进一步加速其产品开发周期。
例如，在产品测试阶段，增材制造能够使原型产品到客户手中更快，其产品细节表现得更加充分，从而获得更详细的反馈。（这是主要受惠于打印机的分辨
率提升、高清晰度的颜色、以及材料选择更加广泛），这种无模具原型开发能力，可以让企业快速测试多种配置，确定客户的喜好，从而减少新产品进入市场的风险。公司甚至可以直接将3D打印的零部件投入生产环节，并开始在市场上试销，直到他们决定进行大规模生产时再转入传统的生产制造工艺。
麦肯锡预计，3D打印技术将在未来十年里显著减少产品开发周期。（例如，3D打印使得日常的研发工作，如制作简单的实验室设备变得轻而易举。）随着时间的推移，由于3D打印能够提升企业通过远程合作进行众包（crowdsource）创意的能力，这将使得公司从一个更大的视野看待产品研发。对于一些公司来说，众包资源很可能有一天开始挤掉其内部的研发活动，这就对管理人员提出了更高的要求。
2、新的制造战略和设施
截至2011年，只有25％增材制造参与直接生产最终产品。但是如今用3D 打印直接生产最终产品成为这个行业增长最快的部分，年增长率达60％。随着成本的不断下降和3D打印机功能的不断增加，能够经济地使用3D打印技术制造的零件范围将大大拓宽。据天工社了解，以波音公司为例，已经使用3D打印机为10种不同类型的飞机制造了约200种零部件；医疗产品公司也正在使用3D 打印制造的产品，如髋关节置换。
当然，并不是每一种产品都适用这项技术，并从中获得好处（降低成本、性能改进，或两者兼有）。企业应该明白这一点并有所鉴别。当前比较适合3D打印技术应用的产品包括具有高劳动力成本要素（如装配耗时及有二次加工过程）的零部件、模具要求复杂而且产量还比较低（因此高加工成本），或废品率过高。
增材制造技术也会影响制造设备的决策。劳动力因素对于3D打印制造而言
仍然是有意义的，但事实上，它的重要性相对于传统制造降低了。或者，企业会发现的3D打印的数字化性质使得在遥远的国家产生复杂的零件的难度降低，而且对于电力和劳动力投入成本也会降低。
高级管理人员应该关注的一个相关领域是3D打印材料市场的发展。未来的材料成本是不确定的，因为现在很多打印机都使用其厂商专有或授权的材料。未来如果能够制订更普遍的材料标准，将会显著降低3D打印成本。
3、利润来源转移
增材制造技术可能会改变公司提升产品和服务附加价值的方式。传统制造业的外包有助于推动像耐克这样的消费品牌公司更多地依赖于他们的设计技巧。同样，3D打印技术可以减少其它种类制造方式的成本和复杂性，从而迫使公司使用别的办法来区别他们的产品，比如使其制造的产品更容易修复（因此寿命较长），或者使用更加个性化的设计。
事实上，减少对硬模具的依赖（这有利于制造数以千计的相同制品）为个性化或定制化的设计创造了机会，使其成本更低，最终扩大了消费者的选择范围。个性化正畸牙套的增材制造是这些技术所具备潜力的一个例子。随着越来越多这样的产品在技术上可行，企业必须要确定哪些有足够的吸引力和在商业上有价值。大规模定制和更加个性化的设计将会成为许多公司提高竞争力的手段，最终会对一些领域的传统制造商产生颠覆性影响。
在价值链的某些部分，增材制造的应用对客户的作用可能不太明显，但其实际影响可能更加深刻。在传统的售后市场供应链中有一个难点，就是对备件库库存的管理，特别是对于较旧的传统产品的备件库存。而使用3D打印机制造备件可以改变售后服务和产业结构的经济性。据天工社了解，增材制造所需设施要求
相对较低，所以完全可以取代大型地区性仓库。一些备件的供应甚至可以外包：分布更加广泛的小型加工厂可以根据厂家提供的数据现场制造所需零件。
当然，零售商也可能有一天会使用这种小型工厂——例如为客户量身定制产品，如玩具或建筑材料，以满足他们的需求。
4、新功能
产品设计与制造手段有着内在的联系。建筑师不能设计无法施工的房子，而工程师则不能在设计机器时不考虑铸件、锻造、铣削、车削和焊接等工艺的局限性。当前围绕传统制造工艺的设计资源非常丰富，但围绕3D打印的设计资源则要少得多。麦肯锡研究人员与制造公司高管的谈话表明，许多人都知道这种差距，都在争先恐后地补充这方面的内容。
所以增材制造技术的大规模应用还涉及到技术方面的挑战，其中包括设置环境参数，以防止形状失真，优化打印速度，以及调整新型材料的特性等。事实上，调整材料是相当大的挑战。塑料相对简单，金属则比较困难，而浆和凝胶（打印活组织或锌空气电池的材料）是极其困难的。
最成功的竞争者会明白这些挑战。一些企业已经建立卓越中心（centers of excellence），并聘请在增材制造方面有丰富经验的工程师。
5、颠覆性的竞争者
3D打印的诸多好处之一是可以减少新玩家进入市场的成本：例如，利用3D 技术来降低模具成本使得它在开始生产阶段就更便宜。最终产品的直接制造可以大大简化并减少了设计师的工作。提供高度定制或合作设计产品的新企业不断出现。还有些企业则充当客户在线设计和定制产品的制造平台和销售渠道。这些企业对消费者口味的迎合程度以及与客户之间联系的密切程度将是传统的公司很
难比拟的。
起初，这些新的竞争者将只是细分市场玩家，在一些消费者愿意为定制设计、更复杂的几何形状、更迅速的交货支付溢价的领域运营。但是，从长远来看，他们会以意想不到的方式改变行业，将其竞争优势扩散到大批量、低成本制造以及价值链的其它领域，比如设计或拥有自己的客户网络。
此外，3D打印枪支开源设计的可用性显示了这种技术制造道德和监管困境和颠覆产业的潜力。
Article|McKinsey Quarterly
3-D printing takes shape
Additive manufacturing is evolving quickly. Senior executives should begin preparing for five disruptions that will accompany it.
January 2014| by Daniel Cohen, Matthew Sargeant, and Ken Somers
3-D printing, or additive manufacturing, has come a long way from its roots in the production of simple plastic prototypes. Today, 3-D printers can not only handle materials ranging from titanium to human cartilage but also produce fully functional components, including complex mechanisms, batteries, transistors, and LEDs.
The capabilities of 3-D printing hardware are evolving rapidly, too. They can build larger components and achieve greater precision and finer resolution at higher speeds and lower costs. Together, these advances have brought the technology to a tipping point—it appears ready to emerge from its niche status and become a viable alternative to conventional manufacturing processes in an increasing number of applications.
Should this happen, the technology would transform manufacturing flexibility—for example, by allowing companies to slash development time, eliminate tooling costs, and simplify production runs—while making it possible to create complex shapes and structures that weren’t feasible before. Moreover, additive manufacturing would help companies improve the productivity of materials by eliminating the waste that accrues in traditional (subtractive) manufacturing and would thus spur the formation of a beneficial circular economy (for more, see “Reenvisioning the industrial economy,” available on https://www.doczj.com/doc/3d7543904.html,, on February 5). The economic implications of 3-D printing are significant: McKinsey Global Institute research suggests that it could have an impact of up to $550 billion a year by 2025.
The advantages of 3-D printing over other manufacturing technologies could lead to profound changes in the way many things are designed, developed, produced, and supported. Here are five 3-D printing disruptions that senior executives should begin preparing for.
1. Accelerated product-development cycles
Reducing time in product development was a key benefit of the first 3-D printing machines, which were designed to speed the creation of product prototypes (and in some cases helped reduce turnaround times to a matter of hours, from days or weeks). Now many industries are poised for a second wave of acceleration as the line between additive and conventional manufacturing blurs.
For example, additive manufacturing is already being used to get prototypes into the hands of customers faster, for quicker and more detailed feedback. (This is happening thanks to advances in printer resolution, higher-definition coloration, and the broader use of materials, such as elastomers, that help customers envision the final product.) The ability to make prototypes without tooling lets companies quickly test multiple configurations to determine customer preferences, thus reducing product-launch risk and time to market. Companies could even go into production using 3-D printed parts and start selling products while the traditional production tools were still being
manufactured or before the decision to produce them had been made. When companies did order those tools, they could use additive-manufacturing techniques to make them, saving even more time and money.
We expect that the use of such techniques will contribute to significant reductions in product-development cycle times over the next decade. (For example, 3-D printing makes some aspects of day-to-day R&D work, such as producing simple lab apparatus, vastly more productive.) Over time, 3-D printing will begin to affect how companies think about R&D more broadly, given how the technology enhances the ability to crowdsource ideas through remote cooperation. For some companies, that crowdsourced brainpower might one day begin supplanting R&D activities, making its management a new priority.
2. New manufacturing strategies and footprints
As of 2011, only about 25 percent of the additive-manufacturing market involved the direct manufacture of end products. With a 60 percent annual growth rate, however, that is the industry’s fastest-growing segment. As costs continue to fall and the capabilities of 3-D printers increase, the range of parts that can be economically manufactured using additive techniques will broaden dramatically. Boeing, for example, already uses printers to make some 200 part numbers for ten different types of aircraft, and medical-products companies are using them to create offerings such as hip replacements.
Nonetheless, not every component will be a candidate for the technology and reap its benefits (cost reductions, performance improvements, or both). Companies should understand the characteristics that help determine which ones are. These include components with a high labor-cost element (such as time-consuming assembly and secondary machining processes), complex tooling requirements or relatively low volumes (and thus high tooling costs), or high obsolescence or scrap rates. Forward-looking manufacturers are already investigating ways of triaging their existing parts inventories to determine which hold the most potential.
Additive-manufacturing techniques also have implications for manufacturing-footprint decisions. While there is still a meaningful labor component to 3-D printed parts, the fact that it is lower than that of conventionally manufactured ones might, for example, tip the balance toward production closer to end customers. Alternatively, companies could find that the fully digital nature of 3-D printing makes it possible to produce complex parts in remote countries with lower input costs for electricity and labor.
A related area that executives should watch with interest is the development of the market for printing materials. The cost of future materials is uncertain, as today many printers use proprietary ones owned or licensed by the manufacturer of the printing equipment. Should this change and more universal standards develop—thus lowering prices—the implications for executives devising manufacturing strategies and making footprint decisions would become very significant very quickly.
3. Shifting sources of profit
Additive-manufacturing technologies could alter the way companies add value to their products and services. The outsourcing of conventional manufacturing helped spur companies such as Nike to rely more on their design skills. Likewise, 3-D printing techniques could reduce the cost and complexity of other kinds of production and force companies to differentiate their products in other ways. These could include everything from making products more easily reparable (and thus longer lived) to creating personalized designs.
Indeed, reducing the reliance on hard tooling (which facilitates the manufacture of thousands of identical items) creates an opportunity to offer customized or bespoke designs at lower cost—and to a far broader range of customers. The additive manufacture of individualized orthodontic braces is just one example of the potential of these technologies. As more such offerings become technically viable, companies will have to determine which are
sufficiently appealing and commercially worthwhile. The combination of mass customization and new design possibilities will up the ante for many companies and could prove very disruptive to traditional players in some segments.
In certain parts of the value chain, the application of additive manufacturing will be less visible to customers, although its impact may be just as profound. A key challenge in traditional aftermarket supply chains, for example, is managing appropriate inventories of spare parts, particularly for older, legacy products. The ability to manufacture replacement parts on demand using 3-D printers could transform the economics of aftermarket service and the structure of industries. Relatively small facilities with on-site additivemanufacturing capabilities could replace large regional warehouses. The supply of service parts might even be outsourced: small fabricators (or fabs) located, for example, at airports, hospitals, or major manufacturing venues could make these parts for much of the equipment used on site, with data supplied directly by the manufacturers.
Of course, retailers too could someday use fabs—for example, to let customers tailor products such as toys or building materials to suit their needs. That business model could represent a value-chain play for manufacturers if, for instance, they owned the machines, core designs, or both.
4. New capabilities
Design is inherently linked to methods of fabrication. Architects can’t design houses without considering construction techniques, and engineers can’t design machines without considering the benefits and limitations of casting, forging, milling, turning, and welding. While there is a wealth of knowledge around design for manufacturing, much less is available on design for printing. Our conversations with executives at manufacturing companies suggest that many are aware of this gap and scrambling to catalog their design know-how.
Getting the most out of additive-manufacturing techniques also involves technical challenges, which include setting environmental parameters to prevent shape distortion, optimizing the speed of printing, and adjusting the properties of novel materials. Indeed, tuning materials is quite a challenge. While plastics are relatively straightforward to work with, metals are more difficult. Slurries and gels (for example, living tissue or the material for printed zinc–air batteries) are extremely difficult.
The most successful players will understand these challenges. Some are already creating centers of excellence and hiring engineers with strong experience in additive manufacturing.
5. Disruptive competitors
Many benefits of 3-D printing could cut the cost of market entry for new players: for example, the use of the technology to lower tooling costs makes it cheaper to begin manufacturing, even at low volumes, or to serve niche segments. The direct manufacturing of end products greatly simplifies and reduces the work of a designer who would only have to take products from the computer screen to commercial viability. New businesses are already popping up to offer highly customized or collaboratively designed products. Others act as platforms for the manufacture and distribution of products designed and sold online by their customers. These businesses are gaining insights into consumer tastes and building relationships that established companies could struggle to match.
Initially, these new competitors will be niche players, operating where consumers are willing to pay a premium for a bespoke design, complex geometry, or rapid delivery. Over the longer term, however, they could transform industries in unexpected ways, moving the source of competitive advantage away from the ability to manufacture in high volumes at low cost and toward other areas of the value chain, such as design or even the ownership of customer networks. Moreover, the availability of open-source designs for 3-D printed firearms shows how such technologies have the potential to create ethical and regulatory dilemmas and to disrupt industries.
About the authors
Daniel Cohen is a consultant in McKinsey’s New York office, Matthew Sargeant is a consultant in the Stamford office, and Ken Somers is a master expert in the Antwerp office.
The authors would like to thank Michael Chui and Markus Hammer for their contributions to this article.
浅谈大数据及展望未来 XXX （班级:2班，学号:**********） 引言 早在2007年，人类制造的信息量有史以来第一次在理论上超过可用存储空间总量，近几年两者的剪刀差越来越大。2010年，全球数字规模首次达到了“ZB”（1ZB＝1024TB）级别。2012年，淘宝网每天在线商品数超过8亿件。2013年底，中国手机网民超过6亿户。随着互联网、移动互联网、传感器、物联网、社交网站、云计算等的兴起，我们这个社会的几乎所有方面都已数字化，产生了大量新型、实时的数据。无疑，我们已身处在大数据的海洋。 有两个重要的趋势使得目前的这个时代（大数据时代）与之前有显著的差别：其一，社会生活的广泛数字化，其产生数据的规模、复杂性及速度都已远远超过此前的任何时代；其二，人类的数据分析技术和工艺使得各机构、组织和企业能够以从前无法达到的复杂度、速度和精准度从庞杂的数据中获得史无前例的洞察力和预见性。 大数据是技术进步的产物，而其中的关键是云技术的进步。在云技术中，虚拟化技术乃最基本、最核心的组成部份。计算虚拟化、存储虚拟化和网络虚拟化技术，使得大数据在数据存储、挖掘、分析和应用分享等方面不仅在技术上可行，在经济上也可接受。 在人类文明史上，人类一直执着探索我们处的世界以及人类自身，一直试图测量、计量这个世界以及人类自身，试图找到隐藏其中的深刻关联、运行规律及终极答案。大数据以其人类史上从未有过的庞大容量、极大的复杂性、快速的生产及经济可得性，使人类第一次试图从总体而非样本，从混杂性而非精确性，从相关关系而非因果关系来测量、计量我们这个世界。人类的思维方式、行为方式及社会生活的诸多形态（当然包括商业活动）正在开始发生新的变化。或许是一场革命性、颠覆性的变化。从这个意义上讲，大数据不仅是一场技术运动，更是一次哲学创新。 1 大数据的概述 1.1 大数据的概念 大数据（Big Data）是指那些超过传统数据库系统处理能力的数据。它的数据规模
中国企业如何做颠覆性创新 杨光：非常高兴在这样的第一天和各位嘉宾探讨这样的话题，我论坛致辞中说现在身处颠覆时代，我们都在颠覆时代中扮演自己的角色，都是谁，这个谁是颠覆别人的谁，还是面临被颠覆的谁，以及我们认清自己的处境做出有效的应对。这是大而化之的说法。具体到不同行业情况不同，具体到不同企业冷暖自知。今天有请不同行业的佼佼者和我们一起90分钟时间探讨今天有意思的话题。因为今天前面的内容非常精彩，量非常大时间有一点延长，我们后面讨论希望各位嘉宾时候时间更精炼，每位不超过5分钟表达观点。 开始探讨时候今天主题是在颠覆时代下新的传统行业的情况，刚才马先生和嘉宾演讲，颠覆是一个有利的颠覆，我们在颠覆时代下看传统行业的领导力，这里两个关键词，第一颠覆，第二是领导力，我们分开来谈，先谈颠覆。 我首先想问一下王冬雷总，照明是非常传统行业，爱迪生发明灯泡到现在，灯泡没有本质大变化，这样一个100多年一个多世纪没有太多变化行业到今天这个时代，您觉得现阶段这个行业里有没有存在一种颠覆性力量？像安东开场说的突然间门外冒出一个人，这个力量会是谁？在哪里？ 王冬雷：照明行业确实面临着颠覆性的技术革命，就是LED技术，半导体技术对传统照明技术的颠覆，我的一个董事长是做LED，照明行业的人看是什么？跨界，这是一种我们叫颠覆性技术对行业的颠覆，今天作为传统照明雷士，它的LED销售今年4成左右，应该在2017到2018年基本达到9成以上，整个传统照明被LED颠覆。这是一个点。 另一个颠覆是什么？商业模型的颠覆，移动互联网时代对传统行业的商业模型颠覆。比如雷士在全国3千多家专卖店将会面临着移动互联O2O技术的改造，必须走这步路。这是两个颠覆。 主持人：您提到技术颠覆，灯泡原理和爱迪生时候大不一样，您恰恰用新力量颠覆照明行业传统力量，这是技术颠覆。您提到刚才可能大家更感兴趣更关注是商业环境商业模式上的颠覆，确实您提到，我也想问您，我们雷士照明能够成为行业里翘楚，很大程度和线下渠道有很大关系。在移动互联时代对于O2O时代这种对线下渠道依赖会不会成为雷士的隐忧，您进一步改造这个局面时候，原来这些可以说肝胆相照的线下渠道商会成为您的包袱？ 王冬雷：不管什么时代，互联时代，平台电商时代等等，实际上零售业，零售业占雷士销售一半，零售业的本质是什么？我们要看清楚，所以对于雷士3000家店未来出路O2O改造其核心是抓住零售业。我们在十几年前，当每个公司有个标志的时候开始，今天做O2O了，作为企业家第一把握先机，看准方向，第二要有定力，也就是要看准零售业盒子，由此利用各种工具来完善改造一个产业。 主持人：谢谢王总。下面问徐总，徐总行业和照明行业相对差别比较大，大的范畴IT领域，IT领域相对比起我们其它的传统行业相对离新行业近点，也不是这么简单。现在管理软件，也可能在IT领域又有点传统味道，现在新浪已经是传统媒体一样。最近您这边动静不小。最近我很受刺激的画面，您站在高台上把笔记本电脑，应该挺贵的，高级电脑这么扔到垃圾箱里。我特别想知道什么力量让您不心疼您的电脑。您觉得要把它扔下去一瞬间是扮演颠覆者的宣誓还是被颠覆者的抗争或者救赎？ 徐少春：其实金蝶转型适应移动互联网转型，我们早在4年前开始，比如今年我们孵化出来的面向个人的记帐软件随手记，这是中国目前排第一的。在全国手机，在安卓市场几个人财务连续4年第一位。还有中国最大快递查询服务，快速100，还有云端的ERP做了很多部署。但是转型到今天，特别是转型变革深入
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提到VR虚拟现实，大家可能首先会想到那些生动的角色游戏，其实VR在其它领域的空间也很大，例如沉浸性教育、军事训练、工业仿真、医疗及城市等领域。这种交互式视频正在各个领域显现出巨大的作用，越来越多的企业利用交互式视频技术改善协作和生产力。 交互式视频技术将继续通过虚拟现实（VR）和其他身临其境技术等新功能，让分散各地的使用者可以面对面的交流，特别是对于一些分布式团队，可以弥补他们交流的不足。在工业领域，企业正在利用VR进行远程维护，现场维护人员通过可穿戴设备与远程专家连接，专家不需要跑到现场，在任何地方都能指导完成维修过程。 近年来，交互式视频技术方面投资越来越大，因为实现这种商业不仅需要一个强大软件开发团队，还需要一些捷径方法推广到其它行业。这种高度互动的项目交付，每天都要有专业的人员现场演示和培训，让客户充分了解和认识到如何使用这些技术。 聊天机器人 语音识别技术已经很常见，我们可以通过科大讯飞等软件将语音变为文字，甚至可以控制手机为我们打开APP，播放一段美妙的音乐。随着机器学习和语义识别技术的进步，语音服务逐步应用于智能客服和聊天机器人等场景中，这意味着将有大量的人力从客户服务工作中解放出来。
大数据时代背景下创新网上服务体系探究 近年来，一个崭新的概念——大数据横空出世。大数据是继云计算、物联网之后IT产业又一次颠覆性的技术革命，对国家治理模式（行政管理），企业决策、以及个人生活方式等都将产生了巨大的影响。麦肯锡将大数据定义为：无法再一定时间内用传统数据库软件工具对其内容进行抓取、管理和处理的数据集合。 欧盟最近公布的一份研究报告指出，现在全球每一分钟制造的数据就多大（达）1700万亿字节，如果存储在DVD光盘中，需要36万张。 大数据给公安机关带来的机遇和挑战 （一）大数据带来的机遇 1.数据的全面性。全数据模式，样本=总体。不同来源的数据从不同方面反映社会活动的方方面面，为公安工作提供了足够的资源，为公安情报、研判提供丰富的数据。如今，不再依赖随即（随机）采样，与局限在小数据范围相比，使用全数据能够带来更高的精确性和可靠性，用以分析的数据越全面，分析的结果就越接近于真实。如一体化警务实战平台，通过警情撒点，分析出哪些时段哪些地区为高犯罪（犯罪高发）位置，进而有针对性地进行打击(预警)。海量多维的数据应用使得公安传统的业务思路得到了极大的丰富，大数据
思维将大大优化我们的警务知识库。 2.数据的社会性。长期以来，政府各职能部门之间总存在着无形的隔阂，数据不共享，使公安机关难以客观、及时（全面？）了解社会的有关（所需的）信息。大数据时代的一个重要趋势是数据的社会性，从博客论坛到游戏社区再到微博，从互联网到移动互联网再到物联网，到处都可以发现社会各类网络活动所产生的海量数据，这些数据记录着社会个体的思维想法、行为习惯乃至情感，更反映社会舆情和民意。在公安工作上，数据的社会性使得公安工作更加贴近民众，收集民众的第一手信息，近距离加强社会面管控，从而增强公安工作情报的准确性和可靠性。 3．数据的相关性。沃尔玛公司通过分析销售数据，发现每当季节性飓风来临，不仅手电筒销售量增加，而且蛋挞的销量也增加。因此，该公司在季节性风暴来临时，会把蛋挞放在靠近飓风用品的位置，从而增加销量。建立在相关关系分析法基础上的预测是大数据的核心，规律分析是未来一个时期公安大数据应用的重点，通过海量数据的分析发现大数据中隐含的信息和关系，这种数据关联的思路决定了我们今后工作的出路。 4.数据的即时性。当前，互联网的重心逐步向着移动互联网转移。根据中国互联网络信息中心统计，截至2014年7月我国网民数为6.32亿，手机网民为 5.27亿，手机上网
大数据时代的企业管理创新 摘要：大数据是企业重要的战略资源，对促进企业科学决策、优化内部管理产生巨大的推动作用。本文通过无锡公交具体实例，介绍了无锡公交在智能化系统大数据技术支持下，内部管理进行改革创新，外部服务水平获得较大提高的实践过程。 关键词：大数据;企业管理;公交智能化 大数据是继云计算、物联网之后IT产业又一次颠覆性的技术变革。随着传感设备、移动终端接入网络，各种统计数据、交易数据、交互数据和传感数据迅速生成，全球数据以指数级数增长。大数据技术能够将隐藏于海量数据中的信息和知识挖掘出来，为人类的社会经济活动提供依据，从而提高各个领域的运行效率，大大提高整个社会经济的集约化程度。通过对大数据的挖掘，可有效提高决策的科学性和时效性。“大数据”的重要性和价值越发明显地得到证明。伴随数据挖掘和分析的技术发展，我们将步入基于大数据的智能化时代。 大数据改变了市场、业务模式、组织机构、文化和政府与公民的关系等，是企业重要的战略资源，对促进企业的科学决策、优化组织结构和业务流程有巨大的推动力量。无锡
市公共交通股份有限公司（以下简称无锡公交）自2009年下半年起，转变发展观念和经营理念，依托物联网技术和大数据技术，启动以管理创新和主动服务为导向的公交智能化系统建设，其《基于物联网管理的公交智能化系统构建与实施》获第二十届江苏省企业管理现代化创新成果一等奖。本文以无锡公交智能化建设的具体情况为例，研究大数据时代企业管理的创新。 1 无锡公交现状及项目实施情况 1.1 无锡公交基本情况及项目背景 无锡公交注册资本45088万元，国有企业，是无锡市最大的公交企业，占全市公交市场份额的75%以上。目前企业经营公交线路159条，营运车辆2205台，从业人员5500名。2013年日均运客90.46万人次，日均营运班次9686个，日均营运里程35.63万公里，年营收34493万元。 公交企业由于其公益的属性，虽然不像多数企业那样通过实实在在的产品进行市场竞争，但通过其提供社会公众服务的同时，在不同的时期经营战略也会有不同的重点。各城市公交企业由于企业规模、服务市场、地理环境、科技成熟度等多重原因，对智能化建设的需求在不同阶段也是不同的。但几乎同样的是，近几年随着全社会对“公交优先”的认同，全国公交企业进入了快速发展期。尤其是国内大中型城市的公交企业，无论从城市人口到客运量，从场站数量到
大数据背景下的智慧城市建设 作为IT产业的最新演进成果，大数据已成为一系列可能改变未来生活和企业发展技术的基石，成为影响城市、企业管理决策的关键。而随着中国城市化建设的加快，基于大数据应用为基础的智慧城市建设将决定着未来城市化建设的质量。下面，我就从五个方面，分析大数据在商业营销和城市管理中的作用，为武汉更好地建设智慧城市，提供参考。 大数据是12项可能改变全球技术的基石 前不久，麦肯锡发布了最新一份研究报告，公布了决定未来全球经济的12项颠覆性技术，估算到2025年，每一项技术对全球经济的价值贡献均超过1万亿美元，包括：1、移动互联网，2、知识工作自动化，3、物联网，4、云计算，5、先进机器人，6、自动或半自动导航与驾驶的交通工具（如谷歌互联网汽车），7、新一代基因组，8、储能技术，9、3D打印，10、更强韧更有传导性的先进材料，11、先进油气勘探开采，12、可再生能源——太阳能与风能。这12项技术,是当前提出的“第三次工业革命”的一系列技术核心。 以3D打印技术为例，今年初，国外最著名的脱衣舞女郎郎蒂塔·万提斯秀出全球第一件3D打印镂空礼服后，在最近举办的巴黎时装博览会上，有模特也身着由3D打印出来的服装走秀。更深入了解，3D技术不仅用于服装，通过3D打印制造手枪已经不是新闻，而
且将直接助推军事新变革。3D打印已开始构成一个新的产业，在全球，3D打印技术已产生了20亿美金的产业规模。 有人会问，最近极为热门的大数据呢？麦肯锡在报告中明确表示，大数据是上述12项技术中多项技术的基石。在麦肯锡看来，大数据 并不仅仅是数据本身，而是数据与这些颠覆性技术所采用的工具平台和分析系统统一在一起之后，方才成为大数据的。 大数据既来源于互联网、实时机器等，也来自于人。而大数据和非大数据的差别，具体体现为结构上的细节差异，比如一个心脏病患者去医院看病，医生写在病例本上的诊断结果是小数据，而病历本上的心脏病的实时监控记录则是大数据——前者仅是数据库中的一条 记录，而监控记录可能需要的存储空间非常大，并包含复杂的细节。总之，大数据更关注人类的行为。 令许多人不解的是，为何直到现在大数据才在全球范围内引起广泛关注？其实并非过去没有大数据，而是当前社会更为关注人类的社交数据、行为数据，社会计算就将大数据推到了科技前沿，通过汇总某个人的网上浏览记录和移动互联网GPS跟踪等各类信息，然后分析出他的一些最基本的活动特征，就能够衡量和监控其行为变化。美国的棱镜计划，简单来说就是这个原理——通过分析一个人的活动特征，预测他的许多行为，包括购物、约会、投票等。运用最先进的大数据技术，美国FBI通过搜集诸如连续一个月只吃方便面、学过驾照、不离开住所等此类的信息，可以做到分析某个人是否有恐怖分子倾向。
基于大数据我国企业创新发展研究 [摘要]随着大数据时代的到来，能否运用大数据已经成 为企业决胜的利器，而当今我国绝大多数企业在数据应用上存在短板，自主创新能力较弱，产业发展后劲不足。企业应抓住大数据时代市场新机遇，通过大数据的挖掘与开发利用，应用大数据进行分析和预测，走创新发展之路，为企业的可持续发展提供持续动力。 [关键词]大数据；挖掘与开发利用；创新发展 一、背景 自2015年3月5日，李克强总理提出制定“互联网+”行动计划以来，各个行业在互联网的参与下效率大幅提升，根据国家统计局公布的数据显示，2015年第一季度GDP同 比增长7%，“互联网+”作为一种经济模式和形态直接拉动GDP增速，已经扮演并将扮演越来越重要的角色。基于互联网人们通过大数据可以获得新的认知、创造新的价值的源泉，从而改变市场、组织机构，以及政府与公民的关系。据大数据调查分析2014年最终消费对中国GDP的贡献率超过50%，消费已经超过投资成为对我国经济增长的第一动力。随着基于互联网的大数据时代的到来，大数据带给我国社会深刻地影响与变革。 （一）大数据改变人类认知方式和生活方式
大数据时代由于人类社会对数据的依赖，社交媒体记录并采用适当的方式保存了人们的互动关系、交往过程、社会生活、行为和态度，通过对海量数据的恰当处理，可以发现数据中隐藏的相关性、模式、趋势，以及社会现象和社会发展规律，改变人类的认知方式、工作和生活方式。 （二）大数据对企业经营活动产生重要影响 预测是大数据的核心，建立在海量数据基础之上的预测将会对企业经营活动产生重要影响。大数据已经成为新发明和新服务的源泉，将引发人类的思维模式和发展模式发生变化，从而影响企业的经营活动。首先，对企业投资决策产生影响。由于市场环境不断在变化，企业必须不断创新管理方式和管理效率，面对不断变化的市场环境快速地做出决策，从而提高投资的决策效率。大数据时代不仅为企业带来了新的机遇，也带来了挑战。由于市场在变化，数据也不断变化，企业只有不断创新才能寻找新的出路。因此，企业投资活动的创新非常重要。李克强总理在2015年政府工作报告中提出打造大众创业、万众创新和增加公共产品、公共服务双引擎，稳中求进，实现中高速增长和迈向中高端水平双目标，大数据时代的“万众创新”要求企业必须建立科学的投资决策体系，投资不能盲目，要建立在市场经济的基础上。 （三）大数据成为驱动企业成长的模式 据中国统计网资料，最近一项研究表明，采用大数据的
探讨大数据时代下的企业财务管理创新 发表时间：2019-01-16T09:55:57.363Z 来源：《电力设备》2018年第25期作者：陈杨1 宋晓影2 季宏伟3 [导读] 摘要：大数据时代的到来已经成为各行各业发展的重要背景，其给行业内所带来的机遇和挑战是颠覆性的。 （国网阜新供电公司彰武供电分公司辽宁阜新 123200） 摘要：大数据时代的到来已经成为各行各业发展的重要背景，其给行业内所带来的机遇和挑战是颠覆性的。财务管理工作是企业经营管理中的核心工作，良好的财务情况可以支持企业的可持续发展。结合当前的大数据的时代背景，企业的财务管理创新也成为大势所趋。基于此本文展开大数据时代下的企业财务管理工作的创新研究，对大数据时代下财务管理工作的特点以及对企业财务管理带来的各种影响的分析，探讨大数据时代下为企业财务管理所带种种优势，进一步讨论在大数据时代下企业财务管理创新的方方面面。旨在让企业能够正确应对大数据时代，发挥财务优化管理在企业创新发展中的重要作用。 关键词：大数据时代；企业财务管理；创新 引言 在经济全球化、信息化、科技化和网络化发展的趋向下不断催生了大数据时代，大数据技术依托于现代科学技术和互联网的高速发展，能够展开海量数据的挖掘、分析和应用，从而创造出更大的经济价值。在大数据时代下的财务管理工作将会面临更多更可靠的数据信息，这些数据的质量也比传统的财务管理手段中的质量好。但是不可否认也对企业财务管理带来一定意义的上发展阻碍。 一、大数据时代下企业财务管理工作面临的机遇和挑战 （一）企业财务管理的变化 ①财务管理环境的变化。随着市场经济体制的深化改革发展，大数据也对其产生了较大的影响。如传统的生产方式和消费模式的变更，企业的整体战略规划布局和管理方式的变更，这些都会为企业的经营管理带来一定的动态性，如在大数据时代下企业的生产部门原先是人工进行数据的挖掘，当前主要依托于大数据技术，而因此也为企业的财务情况带来一定的变化。而将财务管理当作独立的存在，大数据时代下一些先进的技术方式也进入到企业财务管理中，如“验证性数据分析”。所以在大数据发展背景下，财务管理工作的外部环境和内部环境都产生了一定的变化。②财务管理理念的变化。大数据技术在企业财务管理中被广泛地应用能够转变企业财务管理的模式和理念。在传统财务管理中，财务中的数据分析仅仅是对财务有关的数据进行分析，而在大数据时代下，展开财务数据分析还要基于非财务信息，如员工的绩效考评结果等等，因而这带来企业的财务管理模式的变化，如要求财务部门能够展开预算、采购、设计、制造、销售等各个环节的数据整理分析，为企业的未来战略规划计划奠定科学、全面的数据输出。③财务数据处理的变化。财务数据是财务管理的核心所在，在大数据时代下财务数据的规模变大，范围变广，而进行财务数据的处理时为企业决策者提供全面、可靠的决策信息的关键所在。传统的财务数据处理手段不再适应于当下的数据需求，因而产生了数据处理技术的变化。 （二）企业财务管理的机遇 大数据时代下所提供的新的数据处理技术能够为企业的财务管理带来技术性变革，同时技术方面的进步也增加了企业财务风险意识的发展等等。①大数据技术能够运用专业的特殊的信息运算处理软件，对其在海量数据中所挖掘到的各种数据的处理、分析，从而得出有价值的细节上的信息，为企业的决策判断提供更为有效的信息支撑。如通常情况下传统的财务数据处理不会对一些国家的个别的非财务信息纳入到财务数据分析中，而这些数据可能是一场“蝴蝶效应”将会对企业的市场经营带来颠覆性影响，而大数据时代正是可以为企业的经营发展进行更多可能性分析，实现企业经营管理的风险防范。②大数据技术的精准挖掘技术能够专门展开企业经营风险规避，从而科学合理的规避财务风险，减少不必要的损失；③大数据技术下的财务分析工具的更新换代，如大数据下的验证性数据分析手段，能够根据企业的经营情况进行分析模型的构建和算法的设计，从而展开企业的全面预算管理。实时监控企业的各项业务活动，及时进行风险事件的预警和处理，还可以做好事后的管理监测。 （三）企业财务管理面临的挑战 大数据为财务管理带来了庞大的、种类多样的数据，在进行数据挖掘使用后，其所呈现出来的数据都属于企业经营管理中的核心数据。但是对于我国的信息安全管理而言，受限于我国的信息技术手段，大数据的优势不能够得到发挥，反而有可能带来信息安全问题。大数据时代下的数据数量多，但是以我国当前的信息技术设施而言其不能有效地进行数据的处理、管理、存储等，严重限制发展。数据分析依靠财务人员具有较高的数据处理操作技能，如能够适用 IT 技术，这就需要财务管理人员在计算机技术方面技能的提升。 二、基于大数据时代的企业财务管理创新研究 （一）以大数据时代的企业财务管理理念推动管理提升重视信息化以及自动化等大数据时代下的先进技术在企业财务管理的引进应用，提高对企业财务管理中各类数据信息管理的重视程度，通过信息化技术手段运用，促进数据信息处理的科学化与合理化水平提升，提高数据信息处理工作效率，确保数据信息在企业财务管理中的有效支持及价值作用成分发挥，提高企业财务管理水平。尤其是大数据时代下，不仅要加强对数据信息与资源的收集，同时通过准确的数据分析与处理，使其在企业管理与运营发展中价值作用的充分发挥，不断创新企业财务管理理念，强化企业财务管理的风险控制，避免经济损失发生，建立全面、系统的企业财务管理控制体系，加强对企业财务管理的监督，落实各项管理及监督责任，促进财务管理与监督职责有效落实，提高企业财务管理水平。 （二）不断完善企业财务管理的信息化建设 加强企业财务管理的信息化建设，发挥信息化在企业财务管理中的积极作用，通过构建完善、健全的企业财务管理信息系统，保障各项管理职能的有效落实。需要注意的是，完善企业财务管理信息化建设不仅需要从企业财务管理机构的健全完善上，结合大数据时代特征，进行企业财务管理组织机构构建，确保企业财务管理组织机构有效运转，为信息化建设提供组织基础，同时注意加强企业财务管理硬件设备与信息管理体系构建，结合企业财务管理的信息化建设要求，确保计算机以及各类终端识别配置到位，并在合理的企业财务管理软件系统设计应用基础上，满足大数据时代下企业财务管理信息化建设与发展的需求，充分发挥在企业管理中的作用，促进管理水平提升。最后，要加强企业财务管理人员工作能力与综合素质的培养提升，不断提高财务管理工作人员素养水平，在财务管理中充分发挥相应的职能作用，提高财务管理工作效率，为企业决策及运营发展提供有效的数据支持，推挤企业管理与运营的发展提升。尤其是要加强对企业财务管理人员信息化专业知识与技术能力的培养，结合信息化管理工作开展实际，不断加强对财务管理工作人员的业务培训和考核管理，促进其各项能力与素养提升，满足大数据时代企业财务管理人员要求。