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管理岗位安全环保履职能力评估表

管理岗位安全环保履职能力评估表
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附件4

岗位安全环保履职能力评估表

安全环保履职能力评估结果表

备注:评估组应找出被评估人优秀项2~3项和改进项2~3进行沟通。

安全环保履职能力评估结果汇总表

填写人:填写日期:

hse履职能力评估测试题看图题(修订)

看图找错题: 1、下面是一张易燃易爆性危险化学品生产厂房内的局部图,请找出图中的隐患。 1)易燃易爆场所使用非防爆电子设备(电子称)。 2)充装桶上无任何安全标签标识,未注明危险化学品的名称、危险性质及相关应急措施。 3)包装现场无任何警示标志,未设警戒区。 4)充装现场未看到消防设施。 5)易燃易爆危险品充装未采取除静电措施。 6)包装桶为导电性能差的塑料材质。 7)电子称电源线在地面杂乱摆放且有接头。 8)现场无人,但充装管线依然插在桶内。 2、下面为危险化工企业动火作业现场,请找出图中的隐患。 1)高处动火作业未采取防止火花掉落飞溅措施。 2)高处作业人员无防坠落防护措施。 3)高处作业平台未经验收,作业面无护栏,脚踏竹架板未满铺、未捆扎固定,无上下爬梯。 4)安全帽下颌带未系。 5)焊把线扯拉交错混乱,搭触金属构件。 6)吊绳搭在焊把线上。 7)动火点下方阀门处未用毛毡包裹。

3、下面为办公场所一角,请找出图中的隐患。 / 1)办公场所设在化学品厂房内。 2)从图中可以看出此处是生产场所,场所内人员未戴安全帽。 3)电缆线拉设与金属设施搭接。 4)配电柜旁摆放水瓶、水杯导电液体和可燃物纸箱、油类物料大桶等。 4、下面为危险化工企业作业现场,请找出图中的隐患。 1)现场人员个人防护不全,未穿工作服,未戴安全帽,未系挂安全带。2)脚手架无扫地杆,无抛撑,无护栏,未验收。 3)高处作业区域未设置警戒区,现场无监护人。 4)上下交叉作业无任何防护措施。 5)使用电钻,未戴防护面屏,未戴护耳器。 6)用火现场灭火器只有一台。 7)用火现场下部可燃物气瓶未移走。 5、下面为危险化工企业动火作业现场漫画,请找出图中的隐患。 1)乙炔瓶与氧气瓶未固定且混放在不稳固的推车上,气瓶倾倒放置,压

安全环保履职能力评估知识测试题及答案

安全环保履职能力评估知识测试题及答案 (总分100分) 答题人、时间、分数、 一、单选题(每题3分,总计30分) 1、依据《承包商健康安全与环境(HSE)管理规定》,凡进入生产现场施工作业的承包商必须办理(A)。 A、HSE准入 B、临时出入证 C、HSE告知书 D、安全培训证 2、变更申请人主要是由(B)来担任。 A、井站员工 B、相关专业的技术管理人员 C、单位负责人 D、承包商 3、工艺和设备变更不包括(D)。 A、工艺设备设计依据的改变 B、设备、设施负荷超出原设计范围的改变 C、物料的改变(包括成分、比例的变化) D、同类替换 4、生产经营单位必须遵守本法和其他有关安全生产的法律、法规,加强安全生产管理,建立、健全(D),完善安全生产条件,

确保安全生产。 A、安全生产问责制度 B、安全生产预防制度 C、安全生产保障制度 D、安全生产责任制度 5、生产经营单位应当在有(B)危险因素的生产经营场所和有关设施、设备上,设置明显的安全警示标志。? A、一般???? B、较大????? C、重大?? D、特大 6、生产经营单位(D)对重新上岗的从业人员进行安全教育和培训。? A、不必? B、应该?? C、不强求?? D、必须 7、特种作业人员必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训。取得(C),方可上岗作业。 A、特种作业操作资格证书 B、培训合格证书 C、相应资格

D、特种作业操作证书 8、内审发现的问题项应在(A)时间内进行圈闭。 A、一个月内 B、半年内 C、一年内 9、编制应急预案前,编制单位应当进行事故风险评估和(C)调查。 A、相关人员 B、环境 C、应急资源 D、处置经验 10、离开特种作业岗位6个月以上的特种作业人员,应当经(A),经确认合格后方可上岗作业。 A、实际操作考试 B、理论知识考试 C、重新取证 D、现场实习 二、多选题(每题5分,总计25分) 1、企业应当严格遵守所在国家和地区的环境保护法律法规,追求(ABD),履行社会责任,建设环境友好型企业。 A、零事故 B、零伤害

管理人员能力考核表

上级主管对直接下级经理人员如实评判。 分数加总后为该管理人员上级考核得分。 考核项目详细说明如下: 01:(5)―――能前瞻性地呼分析情景,作出预先控制性的决策; (4)―――对出现的情况,快速反应,迅速控制损失或把握市场机会; (3)―――能作出反应; (2)―――决策迟缓,给公司造成一定损失或丧失机会; (1)―――决策滞延,给公司造成重大损失或丧失机会; 02:(5)―――对本职工作全面综合分析,能运用现代化的手段进行科学、全局的决策;(4)―――在对工作全面了解的基础上,凭多年丰富的经验进行决策;

(3)―――有一定的决策程序,能对外界情况进行反应; (2)―――部门内没有建立科学决策的程序; (1)―――决策过于偏激,不能采纳同事的建议; 11:(5)―――积极搜集和分析公司内外的信息,订阅明确的部门长短期工作目标;(4)―――能搜集公司内外信息,订阅部门的工作计划,确定下属工作任务;(3)―――有部门工作计划,但同公司整体计划的配合不强; (2)―――部门工作计划模糊,制定不及时; (1)―――部门没有工作计划,下属工作时有很大的随意性; 12:(5)―――能前瞻性地了解内外界环境的变化,迅速调整部门计划,最大限度地配合公司发展; (4)―――能分析外界环境变化,并调整部门计划; (3)―――能公司要求,对部门计划进行一定的调整; (2)―――对内外环境缺乏认识,反应较为迟缓; (1)―――漠视内外环境的变化,不做部门计划的调整; 21:(5)―――能分析公司未来的发展,提出创新的公司发展思路; (4)―――从本部门出发,提出创新的具体方法; (3)―――有一定的创新思路; (2)―――能够模仿其它部门的做法,进行有限的创新; (1)―――工作因循守旧,缺乏创新; 22:(5)―――能以部门的创新带动公司其它部门创新; (4)―――在部门内能营造创新的气氛,鼓励员工积极创新; (3)―――虽然能够吸取和采纳员工的创新建议,但缺乏激励; (2)―――没有鼓励员工创新,部门内没有创新氛围; (1)―――对员工的创新漠然处之,甚至反对创新; 31:(5)―――能有效组织下属,配合公司整体战略,实现部门目标; (4)―――以部门为重,出色地完成工作任务; (3)―――能较好地实现部门目标; (2)―――仅仅完成了预期绩效的一部分; (1)―――由于管理不当,而造成实际绩效远远落后于预期绩效; 32:(5)―――部门成员士气高涨,工作富有进取心和积极性,并产生良好的外部效果;(4)―――能利用一些基本的激励手段,去联合部门成员; (3)―――部门成员有一定的工件积极性; (2)―――部门成员积极性不高,工作任务的完成也不够理想; (1)―――部门成员士气低落,涣散; 41:(5)―――廉洁自律,不以权谋私,做其他员工的表率; (4)―――有自律意识,在工作中以身作则; (3)―――部门成员基本认可; (2)―――偶有违规行为; (1)―――缺乏自律意识,肯违规行为; 42:(5)―――作风严谨,以公司利益为重,有强烈的奉献精神; (4)―――能为公司利益,牺牲本部门甚至个人的利益; (3)―――能把公司利益放在思考问题的首位; (2)―――有一定的奉献精神; (1)―――不能为公司利益主动去做自我牺牲的事;

管理人员安全环保履职能力评估表.doc

附件 2:管理人员安全环保履职能力评估表 姓名: 评估项目 安全领导能力 风险掌控能力 管理人员安全环保履职能力沟通表 单位/部门 /职务:沟通人: 序号评估、沟通内容 参考实际 得分 评语 得分 如何理解集团公司HSE九项管理原 1 则和六条禁令?选1- 2 条结合您的 5 工作实际进行阐述。 2 您是如何理解有感领导?您是如何 5 做的(结合个人安全行动计划)? 您是如何理解直线责任(一岗双 责)和属地管理的?您的岗位HSE 3 职责和属地管理职责都有哪些?结 5 合自身岗位的业务分工,谈谈您是 如何体现和落实的? 谈谈您对安全文化建设与标准化站 *4 队建设的认识?在推进安全文化建 5 设和标准化站队建设方面您做了哪 些工作?存在哪些不足? 您是如何对下属开展HSE绩效考核 *5 的?您如何看待绩效管理中的正面 5 激励,在工作中是如何体现的? 您分管业务范围或安全联系单位有 6 哪些 HSE风险和问题?您采取了哪 5 些管控措施,效果如何?通过您的 联系工作发现和解决了哪些问题? 您所在单位或部门在以往HSE 审 7 核、检查中发现的主要问题有哪 5 些?根本原因是什么?采取的整改 措施是什么?效果如何? 您所分包业务范围内都涉及哪些承 *8 包商?对承包商带来的风险是如何 5 控制的? *9 您业务范围内涉及哪些危险作业? 5 如何控制其风险? 10 您如何理解和看待工作外安全和办 5 公室安全的?您是如何关注的?

您分管业务涉及的HSE管理工具和 11 方法有哪些?列举1-2 个工具说明 5 其程序步骤、实施要求和现场应 用? 您对 HSE培训需求矩阵是如何理解 *12 的?您都参加了哪些HSE相关的培 5 训?您对直线下属开展了哪些HSE 培训(提供相关证据)? HSE基谈谈您对行为安全观察与沟通的理 5 13 解与应用? 本技能 谈谈您对事故事件分级与上报的理 *14 解?分管业务范围内发生的事故、 5 事件有哪些?原因是什么?如何对 事故进行调查处理的? 您是否经常学习,都有哪些方式? 15 重点关注的领域是什么?您是如何 5 用所学到的知识去指导自己具体的 业务工作的? 您所在单位的应急预案有哪些?在 *16 相关的应急预案中,您的具体应急 5 管理职责是什么?与您相关的应急 预案都有哪些? 近一年来您组织、参加过哪些应急 应急指演练?在应急演练中您发现了哪些 10 17 问题?提出了哪些改进要求?如何 挥能力 落实的? 你学习过那些应急基本的技能和应 18 急知识,请举例说明。生产场所或 10 办公区域发生突发事故(件),您 如何处置? 合计100 注:标有 * 的问题是针对涉及到的人员进行访谈的内容,没标* 号的问题是对所有人员都需访谈的内容,最终成绩 =访谈得分 / 涉及问题总分 *100 。

中层管理人员综合能力评价标准表(A)

考核期 考核项目权重评估要点行为表现备注 知识和技能15分 基础知识、专业 知识、工作经验 和工作技能等。 具有丰富的本岗位专业理论知识和业务 知识,能够制定科学合理的岗位工作程 序、管理制度,并能帮助下属员工理解、 执行,精通本职工作、能够指导操作层(员 工)操作;能够处理本岗位所遇到的各类 技术难题,能够设计出具有指导意义的本 岗位工作方法,能够指导下属员工顺利达 成工作目标,具有传授技术、培养下属员 工成长能力。 知识和技能—要求任职 者胜任本职工作,熟悉 部门的工作内容和性 质,具备工作所需的知 识和技能,以及职位需 要的工作实践经验。 管理能力30分部门计划、组织、 领导、协调、控 制、部门内外协 调。 具有较强的组织指挥能力,管理方法科 学、民主、合理,具有较强的表达能力和 说服能力;遇突发事件临危不惧、科学指 挥,各项决策深受员工拥护,号召力强, 所在单位(部门)团队意识浓厚。 管理能力—要求任职者 在本部门能有效的行使 管理职能(计划、组织、 领导、协调、控制),领 导部门工作团队高效优 质完成工作任务。 创新能力20分管理创新(制度 建设、管理提案 等)、技术创新、 合理化建议被采 纳等。 积极向公司管理班子提交可行性管理方 案和建议,能通过采取各项改革管理措 施,改进本单位的工作质量、提升劳动效 率、提高标准化管理水平、使各项工作目 标定量化;积极参与QC、科技(管理)革 新活动,自觉学习应用新技术和新的管理 模式。 创新能力—要求任职者 有较强的创新意识,能 够理解和把握公司的发 展方向,根据部门工作 的性质和内容,结合实 际情况,提出切合实际 的新观点、新方法,如 管理创新、技术创新、 合理化建议等。 自我认知能力20分 述职报告,个人 发展规划,学习 能力。 工作目标达到单位目标值,工作态度好, 工作认真,按质按量完成本职任务;积极 关注外部环境变化,制定科学有效的风险 控制措施,工作上有前瞻性,具备预见工 作风险和防范风险的能力,关注公司外部 经营环境的变化,有自我学习和自我提高 意识。 自我认知能力—对个人 的职业发展有明确的计 划,善于总结,扬长避 短,努力进行自我学习 和自我提高。 人际沟通能力15分 沟通耐心,虚心, 认真,坦诚。 上下级、同事关系融洽,与各部门之间关 系融洽;能妥善处理各类工作纠纷,得到 员工尊敬和信任,经常与员工谈心,关注 和掌握职工思想动态。 人际沟通能力—要求任 职者有良好的沟通技巧 和倾听技巧,善于协调 和处理上下级和同事的 关系,人际关系融洽。 说明: 1、评价结果分优秀(90分以上,11人)、称职(80-89分,16人)、基本称职(60-79分)、不称职(60分以下)四个级次,优秀、称职所占比例为强制分布比例; 2、不按上述标准评价,评价结果无效,需重新提交《中层管理人员民主测评表(A)》。

安全环保履职能力评估知识测试题

安全环保履职能力评估知识测试题 (总分100分) 答题人、时间、分数、 一、单选题(每题3分,总计30分) 1、依据《承包商健康安全与环境(HSE)管理规定》,凡进入生产现场施工作业的承包商必须办理(A)。 A、HSE准入 B、临时出入证 C、HSE告知书 D、安全培训证 2、变更申请人主要是由(B)来担任。 A、井站员工 B、相关专业的技术管理人员 C、单位负责人 D、承包商 3、工艺和设备变更不包括(D)。 A、工艺设备设计依据的改变 B、设备、设施负荷超出原设计范围的改变 C、物料的改变(包括成分、比例的变化) D、同类替换 4、生产经营单位必须遵守本法和其他有关安全生产的法律、法规,加强安全生产管理,建立、健全(D),完善安全生产条件,确保安全生产。 A、安全生产问责制度 B、安全生产预防制度 C、安全生产保障制度 D、安全生产责任制度 5、生产经营单位应当在有(B)危险因素的生产经营场所和有关设施、设备上,设置明显的安全警示标志。? A、一般?? ?? B、较大??? ?? C、重大?? D、特大 6、生产经营单位(D)对重新上岗的从业人员进行安全教育和培训。? A、不必? B、应该?? C、不强求?? D、必须 7、特种作业人员必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训。取得(C),方可上岗作业。 A、特种作业操作资格证书 B、培训合格证书 C、相应资格 D、特种作业操作证书 8、内审发现的问题项应在(A)时间内进行圈闭。 A、一个月内 B、半年内 C、一年内 9、编制应急预案前,编制单位应当进行事故风险评估和(C)调查。 A、相关人员 B、环境 C、应急资源 D、处置经验

员工安全环保履职考评管理规定.

第二十四章员工安全环保履职考评管理 第一节一般规定 第一条为规范开展员工安全环保履职考评工作,强化落实全员安全环保责任,根据《中国石油天然气股份有限公司员工安全环保履职考评管理办法》、《领导干部安全环保履职能力评估工作实施指南》等规定,制定本规定。 第二条本章内容适用于公司及所属各单位。各单位应依照本规定规范开展员工安全环保履职考评工作。 第三条术语解释 (一)安全环保履职考核:是对全体员工年度安全环保工作绩效和工作表现等情况的综合考核评价。 (二)安全环保履职能力评估:是对员工是否具备相应岗位所要求的安全环保能力进行评估,评估结果作为上岗考察依据。 (三)安全领导能力:是指示范、指导、引领下属重视安全环保工作并有效落实责任的能力。 (四)风险掌控能力:是指组织辨识、评价、管控业务范围内HSE风险的能力。 (五)安全基本能力:是指满足本岗位安全环保履职所必备的基本知识和技能。 (六)应急指挥能力:是指领导干部应对突发事件的组织、

协调、指挥和处置能力。 第四条员工安全环保履职考评主要根据法律法规、规章制度及岗位职责、岗位安全环保职责等要求,突出岗位特点和风险防控要求,分专业、分层级开展。 第五条安全环保履职考评按领导人员、一般管理人员、操作服务人员分别组织。 (一)领导人员指处级领导人员。 (二)一般管理人员指公司机关处室、二级单位管理与技术人员(含科级干部)。 (三)操作服务人员是指岗位操作和服务人员。 第六条安全环保履职考评应遵循“统一领导、分级负责、逐级考评、全员覆盖”的原则。 第七条公司所有员工应认真履行岗位职责和岗位安全环保职责,接受安全环保履职考评。 第八条本章内容由安全环保处负责解释。 第二节管理职责 第九条公司各级主要领导是单位安全环保考评工作的第一责任人,负责建立安全环保履职考评领导小组和工作小组,组织制订考评方案,指导安全环保履职考评,为考评工作提供资源保障。 第十条公司分管领导按分工负责分管部门、直属单位领导的安全环保履职考评。 第十一条公司安全环保履职考评领导小组负责二级单位领

(完整版)公司高层管理人员考核表.doc

公司高管人员绩效考核表 姓名:所属公司(部门): 具体职务:管理性质: 评估期限:从年月到年月 考核说明: 1、对公司高级管理人员(经营管理层)工作考核项目共分为五部分,分别是: ①业绩与管理指标达成②能力素质要求③工作态度及勤奋度④内外部贡献与企业形象建 设⑤自我、董事长与董事会评价,①—④部分的考核总分值均为100 分。 2、第①部分由集团董事会、人力资源部设定相关指标,并根据管理人员达成情况由财管中心、 人力资源部对照具体得分细则填写相应分数。 3、第②、③、④部分由董事长根据该管理人员的具体工作表现对照考核要素描述与对应得分 给予初核分数,由董事会给予复核分数。 4、第②、③、④部分的每部分得分数按照公式:董事长初核分数×40% + 董事会复核分数× 60%进行计算。 5、第⑤部分由被考核管理人员、、董事会填写,同时被考核管理人员与董事长、董事会代 表针对上一季度的整体工作情况进行绩效面谈沟通。 6、董事会根据前四部分考核成绩按照不同的权重比例计算该管理人员的季度考核分数。 第季度考核分数汇总表: 考核项目各考核项目具体分数各考核项目权重各项目具体得分本季度合计得分业绩与管理指标达成60% 能力素质要求25% 工作态度及勤奋度10% 内外部贡献与参与5%

分指标项目目标值 值 30 经营目标收入 ≥万元 分 20 费用额度支出 ≤万元 分 第一部分:业绩与管理指标达成 指标描述及对应分值得分 完成既 完成既定 收入只有 能按期完成既能按期完成既定能按期完成既定收定收入 收入的 既定收入 收入的 90%以上入的 80%以上的 65% 的 50%以 定经营收入。 50%以上 以上下 30 分25 分20 分10 分 5 分0 分 费用支出超出既费用支出超出费用支出超出既 费用支出控制 定额度的 10%以既定额度的定额度的 30%以 费用支出超出既定额 度的 30%以上 在既定额度内 内20%以内内 20 分15 分10 分 5 分0 分 15 特殊用款次数 ≤ 5次 分 10 员工管理满意率≥80% 分 直属下级绩效平均10 ≥85 分 得分分 10 固定资产损耗≤ 500 元 分 商户(内部单位)10 ≥80% 季度特殊用款上 报次数低于 5 次 15分 本季度公司员 工管理满意率 在80%以上 10分 本季度直属下级 员工平均绩效分 数在 85 分以上 10分 本季度固定资产 报损额在500 元 以内 10分 商户(外部单位) 调查满意率在 季度特殊用款季度特殊用款季度特殊用款次季度特殊用款次数 次数在 6— 8 次次数 9— 12 次数超过 13—15 次超过 16 次以上 12 分8 分 5 分0 分 本季度公司员工本季度公司员工管理 本季度公司员工管理满意率低于管理满意率在满意率在 60%—70% 70%—79%之间之间 60% 7 分 3 分0 分 本季度直属下级本季度直属下本季度直属下级本季度直属下级员 员工平均绩效分级员工平均绩员工平均绩效分工平均绩效分数在 数在 80—84 分效分数在 70—数在 65—69 分之65 分以下 之间79 分之间间 8 分 6 分 3 分0 分 本季度固定资产本季度固定资产本季度固定资产本季度固定资产 报损额在 501 —报损额在 801—报损额在 1201—报损额在 1501 元 800 元以内1200 元以内—1500 元以内以上 8 分 6 分 3 分0 分 商户(外部单位)商户(外部单位)商户(外部单位)商户(外部单位) 调查满意率在调查满意率在调查满意率在调查满意率在 调查满意率 分80%以上75%—79%之间70%— 74%之间65%—69%之间65%以下 10 分8 分 6 分 3 分0 分第一部分合计得分

管理人员能力考核表

管理人员能力考核表 说明: 上级主管对直接下级经理人员如实评判。 分数加总后为该管理人员上级考核得分。 考核项目详细说明如下: 01:(5)―――能前瞻性地呼分析情景,作出预先控制性的决策; (4)―――对出现的情况,快速反应,迅速控制损失或把握市场机会; (3)―――能作出反应; (2)―――决策迟缓,给公司造成一定损失或丧失机会; (1)―――决策滞延,给公司造成重大损失或丧失机会; 02:(5)―――对本职工作全面综合分析,能运用现代化的手段进行科学、全局的决策;

(4)―――在对工作全面了解的基础上,凭多年丰富的经验进行决策; (3)―――有一定的决策程序,能对外界情况进行反应; (2)―――部门内没有建立科学决策的程序; (1)―――决策过于偏激,不能采纳同事的建议; 11:(5)―――积极搜集和分析公司内外的信息,订阅明确的部门长短期工作目标;(4)―――能搜集公司内外信息,订阅部门的工作计划,确定下属工作任务;(3)―――有部门工作计划,但同公司整体计划的配合不强; (2)―――部门工作计划模糊,制定不及时; (1)―――部门没有工作计划,下属工作时有很大的随意性; 12:(5)―――能前瞻性地了解内外界环境的变化,迅速调整部门计划,最大限度地配合公司发展; (4)―――能分析外界环境变化,并调整部门计划; (3)―――能公司要求,对部门计划进行一定的调整; (2)―――对内外环境缺乏认识,反应较为迟缓; (1)―――漠视内外环境的变化,不做部门计划的调整; 21:(5)―――能分析公司未来的发展,提出创新的公司发展思路; (4)―――从本部门出发,提出创新的具体方法; (3)―――有一定的创新思路; (2)―――能够模仿其它部门的做法,进行有限的创新; (1)―――工作因循守旧,缺乏创新; 22:(5)―――能以部门的创新带动公司其它部门创新; (4)―――在部门内能营造创新的气氛,鼓励员工积极创新; (3)―――虽然能够吸取和采纳员工的创新建议,但缺乏激励; (2)―――没有鼓励员工创新,部门内没有创新氛围; (1)―――对员工的创新漠然处之,甚至反对创新; 31:(5)―――能有效组织下属,配合公司整体战略,实现部门目标; (4)―――以部门为重,出色地完成工作任务; (3)―――能较好地实现部门目标; (2)―――仅仅完成了预期绩效的一部分; (1)―――由于管理不当,而造成实际绩效远远落后于预期绩效; 32:(5)―――部门成员士气高涨,工作富有进取心和积极性,并产生良好的外部效果;(4)―――能利用一些基本的激励手段,去联合部门成员; (3)―――部门成员有一定的工件积极性; (2)―――部门成员积极性不高,工作任务的完成也不够理想; (1)―――部门成员士气低落,涣散; 41:(5)―――廉洁自律,不以权谋私,做其他员工的表率; (4)―――有自律意识,在工作中以身作则; (3)―――部门成员基本认可; (2)―――偶有违规行为; (1)―――缺乏自律意识,肯违规行为; 42:(5)―――作风严谨,以公司利益为重,有强烈的奉献精神; (4)―――能为公司利益,牺牲本部门甚至个人的利益; (3)―――能把公司利益放在思考问题的首位; (2)―――有一定的奉献精神;

安全管理关键岗位安全履职能力复习题

安全环保履职能力评估测试题(A卷)(60分钟)姓名: 时间: 得分: 单位及岗位: 一、单项选择题(每题3分,共60分) 1.生产经营单位发生生产安全事故后,事故现场有关人员应当立即报告( B )。 A、本单位安全管理人员 B、本单位负责人 C、当地安全生产监督管理部门 2.依据《安全生产法》的规定,生产经营单位必须依法参加( D ),为从业人员缴纳保险费。 A.安全生产责任险 B.意外保险 C.人寿保险 D.工伤保险 3.依据《安全生产法》的规定,两个以上生产经营单位在同一作业区域内进行生产经营活动,可能危及对方生产安全的,应当签订( A ),明确各自的安全生产管理职责和应当采取的安全措施,并指定专职安全生产管理人员进行安全检查与协调。 A.安全生产管理协议 B.属地管理协议 C.相互协作协议 D.安全管理保证

4.依据《安全生产法》的规定,从业人员发现直接危及人身安全的紧急情况时,有权( C )。 A.逃跑或者在采取可能的应急措施后逃跑 B.逃生或者在采取可能的应急措施后逃生 C.停止作业或者在采取可能的应急措施后撤离作业场所 D.进行作业或者在不采取可能的应急措施后撤离作业场所 5.依据《环境保护法》的规定,企业事业单位应当按照国家有关规定制定突发环境事件应急预案,报( D )备案。 A.地方政府应急办公室 B.环境保护主管部门 C.环境保护主管部门和有关部门 D.安全生产监督管理部门 6.《职业病防治法》规定,用人单位应当对劳动者进行( C ),并为劳动者建立职业健康监护档案。 A.职业保险 B.职业健康监护 C.职业健康检查 D.职业健康管理 7.特种设备使用单位对在用特种设备应当至少每( A )月进行一次自行检查,并作出记录。 A.1 B.2 C.3 D.4

公司高层管理人员考核表

公司高层管理人员考核表 Prepared on 24 November 2020

公司高管人员绩效考核表 姓名:所属公司(部门): 具体职务:管理性质: 评估期限:从年月到年月 考核说明: 1、对公司高级管理人员(经营管理层)工作考核项目共分为五部分,分别是: ①业绩与管理指标达成②能力素质要求③工作态度及勤奋度④内外部贡献与企业形象建 设⑤自我、董事长与董事会评价,①—④部分的考核总分值均为100分。 2、第①部分由集团董事会、人力资源部设定相关指标,并根据管理人员达成情况由财管中 心、人力资源部对照具体得分细则填写相应分数。 3、第②、③、④部分由董事长根据该管理人员的具体工作表现对照考核要素描述与对应得分 给予初核分数,由董事会给予复核分数。 4、第②、③、④部分的每部分得分数按照公式:董事长初核分数×40% + 董事会复核分数× 60%进行计算。 5、第⑤部分由被考核管理人员、、董事会填写,同时被考核管理人员与董事长、董事会代表 针对上一季度的整体工作情况进行绩效面谈沟通。 6、董事会根据前四部分考核成绩按照不同的权重比例计算该管理人员的季度考核分数。 能按期完成既 定经营收入。 30分25分20分10分5分0分 费用支出控制 在既定额度内 20分15分10分5分0分 季度特殊用款 上报次数低于5 次 12分8分5分0分 本季度公司员 工管理满意率 在80%以上 10分7分3分0分

10分8分6分3分0分本季度固定资产 报损额在500元 以内 10分8分6分3分0分商户(外部单 位)调查满意率 在80%以上 10分8分6分3分0分

被考核管理人员签字:日期: 签字:日期:董事会代表签字:日期:

管理人员360度能力测评表

管理人员360度能力测评表 被测评者: 岗位: 测评时间: 与测评者的关系: 序号测评因素测评项目测评内容权重测评分数 1 工作业绩(20%)经营目标能够就年初制订的经济指标进行目标分解,并能够进行有效的监督,督促实现目标 2 管理目标能够就年初制订的管理目标进行有效分解,并能督导实施.促使目标完成 3 领导能力战略规划具有强烈的前瞻意识,了解本行业的发展趋势;能就本组织或本部门的内外资源环境的优势和劣势进行分析判断和评估,确立本组织或本部门的核心竞争力和业务发展方向;并依次设立一系列目标,按其的紧迫性、重要性有计划、有步骤的安排进程,并给出一种明确、简单的、直截了当的方法来依次实现系列目标 4 风险防范能够协助公司安全体系机制的建立和运行;具有安全、质量、成本-收益控制意识,对公司的市场、人、资源、技术、生产安全等方面起到风险防范作用;注重结果、效率,使利益最大化; 5 用人育人能够知人善任,用其所长,补其所短;重视经验的总结和分享;向下属提供必要的知识技能培训、专业咨询、后台支持,善于用建设性的方式帮助下属进行业绩改善;对发展潜力的员工制订职业生涯规划,留住核心员工 6 战略思维能够深刻透彻理解公司制订战略的背景、原则、和重点,准确向下属传达给下属;并根据内部资源环境状况,制订可行性计划措施,督促实施,促进公司战略的实现; 7 授权能力对自己的能力有充分的自信,懂得时间管理,重视宏观规划;在工作中,能够根据下属的能力和职责,给予适当授权和信任;同时,关注下属的工作进程,经常听取信息的反馈,并给予指导性的帮助,而非指示性的建议,能帮助下属有效开展工作,而非干预; 8 计划组织能力具有很好的计划与组织能力,做事有条不紊,有理有序;并能够根据能够认真评估现有的时间和资源,有计划,有规律的把人力、物力、财力资源组合起来,制订可行性有效性的计划;对可能的风险,准备应对计划和弹性策略,能灵活应对执行中遇到的问题,将计划执行到底;时间观念强; 9 品行操守责任感工作一丝不苟,严谨认真,有始有终,追求完美;把组织的发展与个人的发展联系在一起,在工作中寻求自身价值的实现,努力工作,并敢于承担责任;当有需要时,愿意为组织牺牲个人利益 10 全局意识深刻理解组织的战略目标,组织局部与整体、长期利益与短期利益的关系,以及其他各关键因素在实现组织战略中的作用;顾全大局,勇于风险,倡导部门间支援、默契配合,共同完成组织战略;遵守公司的各项规章制度、政策,纪律性强;能够廉洁自律,自我约束力强,人品正直,给公司员工起到一个很好的带头模范作用; 11 诚信能够诚实守信,言行一致;以社会道德为标准,严格地要求自己,做事客观公正,做到对事不对人,实事求是,凡事以事实为依据,公平待人;对同事真诚,获得同事的好评; 12 团队合作不计较个人得失,能够以团队整体利益为重,与其他同队建立桥梁,从而最大限度地增强合作与一致性;以团队整体任务出色完成作为团队的绩效标准,鼓励利于团队整体利益的行为。 13 敬业爱岗工作热情投入,有较高的责任感,事业心和上进心;任劳任怨,兢兢业业,工作主动性强;能够干一行爱一行,工作态度端正,不断采取行动推进事物进展,有强烈完成团队目标的使命感;对可能遇到的困难,愿意竭尽全力地克服,在必要的情况下能开辟新的路径; 14 领导素质学习能力勤于学习管理类知识,能够以谦虚的心态去学习和借鉴别人之精华,扩张知识面;并很好的理论联系实际,提高理论知识的应用技能,能够利用20:80法则、权变理论等管理知识指导自我的日常工作;接受新东西、新事物的能力强,创新意识强,敢于变革; 15 岗位的适应性能够找准自己的位子,明确自己的角色,能深刻理解自己在组织中的地位和作用;界定职责与权限,能抓住关键责任,岗位适应性快;充分发挥利用岗位权限,出色完成岗位职责,时刻能够以一个管理者的姿态处理事物 16 信息收集能力富有好奇心,对于新事物、新资讯有强烈的动机;善于借助各种渠道和途径获取想要的信息,同时,为了准确的得到有用的信息,通常有明确的计划性和目的性;思维灵活性,能够根据条件改变思路和办法、观念 17 决策能力善于思考,收集信息,进行分析,并能权衡备选方案的优劣势,做出决策;良好的观察能力,头脑灵活,反映敏锐,能够对关键决策的影响力进行定量的测量,具有很好的预见能力和前瞻性;在重大问题或危机的面前,能做出果断的决策,有魄力,有勇气,敢冒风险并承担责任; 18 执行能力在各种计划执行过程中,能够确保计划执行者对计划有深刻的理解和认同;执行过程中随时保持监控、跟踪、反馈、改进,确保计划的准确实施,最终使得各项方针、政策、计划方案得以彻底贯彻实施;

管理人员安全环保履职能力评估表

附件2:管理人员安全环保履职能力评估表 管理人员安全环保履职能力沟通表 姓名:单位/部门/职务:沟通人: 评估项目序号评估、沟通内容 参考 得分 实际 得分 评语 安全领导能力1 如何理解集团公司HSE九项管理 原则和六条禁令?选1-2条结合您 的工作实际进行阐述。 5 2 您是如何理解有感领导?您是如何 做的(结合个人安全行动计划)? 5 3 您是如何理解直线责任(一岗双 责)和属地管理的?您的岗位 HSE职责和属地管理职责都有哪 些?结合自身岗位的业务分工,谈 谈您是如何体现和落实的? 5 *4 谈谈您对安全文化建设与标准化站 队建设的认识?在推进安全文化建 设和标准化站队建设方面您做了哪 些工作?存在哪些不足? 5 *5 您是如何对下属开展HSE绩效考 核的?您如何看待绩效管理中的正 面激励,在工作中是如何体现的? 5 风险掌控能力6 您分管业务范围或安全联系单位有 哪些HSE风险和问题?您采取了 哪些管控措施,效果如何?通过您 的联系工作发现和解决了哪些问 题? 5 7 您所在单位或部门在以往HSE审 核、检查中发现的主要问题有哪 些?根本原因是什么?采取的整改 措施是什么?效果如何? 5

*8 您所分包业务范围内都涉及哪些承 包商?对承包商带来的风险是如何 控制的? 5 *9 您业务范围内涉及哪些危险作业? 如何控制其风险? 5 10 您如何理解和看待工作外安全和办 公室安全的?您是如何关注的? 5 HSE基本技能11 您分管业务涉及的HSE管理工具 和方法有哪些?列举1-2个工具说 明其程序步骤、实施要求和现场应 用? 5 *12 您对HSE培训需求矩阵是如何理 解的?您都参加了哪些HSE相关 的培训?您对直线下属开展了哪些 HSE培训(提供相关证据)? 5 13 谈谈您对行为安全观察与沟通的理 解与应用? 5 *14 谈谈您对事故事件分级与上报的理 解?分管业务范围内发生的事故、 事件有哪些?原因是什么?如何对 事故进行调查处理的? 5 15 您是否经常学习,都有哪些方式? 重点关注的领域是什么?您是如何 用所学到的知识去指导自己具体的 业务工作的? 5 应急指挥能力*16 您所在单位的应急预案有哪些?在 相关的应急预案中,您的具体应急 管理职责是什么?与您相关的应急 预案都有哪些? 5 17 近一年来您组织、参加过哪些应急 演练?在应急演练中您发现了哪些 问题?提出了哪些改进要求?如何 落实的? 10

HSE关键岗位员工安全环保履职能力评估实施细则

HSE关键岗位员工安全环保履职能力评估实施细 则 第一章总则 第一条为有效落实员工安全环保职责,建立能岗匹配的安全环保履职能力评估体系,依据《钻探工程有限公司HSE关键岗位员工安全环保履职能力评估办法》,制定本细则。 第二条本办法适用于公司所属各部门,以及所属基层单位(以下简称“各单位”)。 第三条HSE关键岗位,是指与风险控制直接相关的管理、操作、检维修作业等重要岗位。此类岗位会因人员的变动而造成管理不善、岗位经验缺失、操作熟练程度降低,可能导致人员伤亡或不可逆的健康伤害、重大财产损失、严重环境影响。 第四条安全环保履职能力评估,是指对从非HSE关键岗位调整至HSE关键岗位,以及拟提拔至HSE关键岗位的员工是否具备相应岗位所要求的安全环保能力进行评估,评估结果作为上岗考察依据。 第五条安全环保履职能力评估遵循“分级负责、逐级评估”的原则。 第二章职责 第六条公司HSE委员会办公室负责组织各部门、各单位副科级以上HSE关键岗位领导干部安全环保履职能力评估工作。

第七条综合办公室负责将安全环保履职能力评估结果与调整、任用、提拔挂钩。 第八条党群工作科(纪委监察部门)负责对安全环保履职能力评估工作进行督察。 第九条各单位负责本单位HSE关键岗位员工(除副科级以上HSE关键岗位领导干部)安全环保履职能力评估工作的具体实施。 第三章评估标准 第十条公司HSE关键岗位主要包括职能部门从事生产、技术、设备、工程建设、采购、安全环保等工作的岗位及各单位副科级以上领导干部(HSE关键岗位清单见附录1)。各单位要参照公司HSE关键岗位清单确定本单位HSE关键岗位。 第十一条安全环保履职能力评估内容包括安全基本能力、安全领导能力、风险掌控能力及应急指挥能力四个方面。 (一)安全基本能力包括但不限于: 掌握岗位安全环保职责及安全生产管理流程,熟悉工作前安全分析、作业许可、安全观察与沟通、变更管理、上锁挂牌等风险控制工具,了解与本岗位相关联的安全环保规章制度,身体满足岗位需要,无岗位职业禁忌。 (二)安全领导能力包括但不限于: 具备识别企业安全环保法律风险的能力,具备贯彻实施HSE

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