新员工培训项目设计
篇一：新员工培训项目计划
新员工培训项目计划
一．培训目标
1.明确责任和权力、迅速适应岗位要求对于一个新员工而言，当他们刚刚进入一个新企业时，面对的企业的战略、产品、同事、企业文化，一切都是崭新的。明确岗位内容，即关于岗位基本情况的培训，包括岗位职责、岗位要求、岗位的汇报线、岗位的内外部工作联系、岗位的工作目
标及考核项目等。可以使员工对本职工作有较深的了解，从而可以迅速适应岗位要求。
2.统一核心理念新员工必须在企业的核心理念与员工的价值观达成
统一，形成一个信仰，这是对企业最低也是最基本的要求。如果没有共同的价值观念，不互认企业的文化，根本谈不上
一种合作，相互之间很难达成一种默契，员工带着情绪工作，每天做着与自己价值观向背的事情，工作效率必然低下。3.了解企业文化、提升自我新员工入职培训是一个系统性的项目，既要培训岗位所需的基本技能、
介绍公司的基本情况，了解企业文化、工作氛围，还要考虑员工的短期发展和长期发展，因此要系统地设计培训课程，使之成为一个系统化的整体。通过有效的培训，一方面可以使新员工的能力、知识、技能得到提升，快速适应岗位的需要;另一方面可以帮
助新员工树立自我人力资本投资的
观念，使其意识到自我发展的重要性，从而积极与企业合作，努力提升自己。二．培训课程安排
1. 企业概况及企业文化，介绍公司历史，基本情况以及发展前景，重点了解企业文化，树立与企业相符的价值观
2. 工作环境基本条件介绍，熟悉公司的环境，各职能部门人员配置情况，认识其他员工，各设备如何使用，员工．
晋升职业生涯规划。
3. 学习员工手册，熟悉公司人事制度和各种考勤、工资、福利待遇、放假等政策,工作注意事项。
4.由各部门派出合适的人对新员工
进行本部门的简介以及工作内容、工作流程等。
5.各部门带领各自员工在本部门进
行参观学习。
三．培训流程
㈠前期培训准备工作：
1.联系讲师,及确认公司内担任讲
师人员的工作行程，讲师提前备课、准备考评方案
2.寻找培训场地。
3.准备培训设备、培训需要材料必需用品，购买教材等。㈡中期培训进行工作： 1.培训主管进行讲话。
2.发放教材、课程表等资料。
3.正式进行培训课程。
4.组织培训考评。㈢后期培训总结反馈工作：1培跟踪调查㈣2. 培训工作总结、反馈．
训考评
7月21日上午进行考试：
9:00——10:30 笔试（主要内容为6
日-14日内容，考题由培训师准备）7月21日下午进行实操考试：15:00-16:30实操（各部门新进员工在各自部门进行，考题由各部门经理准备）
注：1.笔试成绩由培训师与人力资源部经理共同进行评定，实操成绩有各部门经理就行评定。
2.考评结果：综合总分数最高的前三名评为优秀实习生，进行表扬并颁发证书
三．培训对象
会计、市场策划、建筑预算、行政等岗位的20位新员工
四．时间、地点
1.时间：2015年7月6日-2015年7月20日
2.地点：四川省成都市青羊区XX
路154号15楼（本公司位于8楼）
及公司内小会议室及各部门处．
3.课程安排
注：培训期间新员工可在员工食堂免费就餐五．培训师
1.总经理、副总经理
2.外部培训师：龙承春
3. 会计、市场策划、建筑预算、行政等部门的人员
六．培训方式
1.讲授：由培训讲师向员工讲授公
司概况、公司历史等内容。2.工作现
场及时性培训：各部门职员带领职工参观公司学习。
七．培训预算
1.教材费：员工手册20份，共计10
0元2.餐费：午餐8元一顿，15天共计2400元3.场地租借费：一天400元，七天共计2800元4.培训师：500一天，七天共计3500元5.证书：三份，共计90元
八．培训反馈
1.培训对象
填写培训调查问卷（问卷由运营主管进行设计）大致分为：况、培训课程评估、培训讲师评估、受训对象
意见四个部分。
2.公司职员
采访各部门职员及经理，了解新员工工作情况3.长期反馈
新员工入职后，三个月内考察其绩效表现。
培训组织情
XX房地产公司
［2016］
入职培训通知
各位亲爱的同事，近期我们公司有许多新同事的加入，为咱们公司发展注入了新鲜血液，增添了企业活力。为了使新入职同事更深刻的了解公
司企业文化，更快的融入工作环境、
适应工作岗位，增强对企业的归属感与责任感，企业也会经常不定期的推出系列培训，此次新员工入职培训，具体培训工作安排如下：一．培训时间
7年-2015日6月7年2015时间：
月20日二．培训地点
地点：四川省成都市青羊区XX路154号15楼及公司内小会议室及各部门处
三．培训对象
会计、市场策划、建筑预算、行政等岗位新进20位员工四．培训内容1. 企业概况及企业文化，介绍公司历史，基本情况以及发展前景，重点
了解企业文化，树立与企业相符的价值观
2. 工作环境基本条件介绍，熟悉公司的环境，各职能部门人员配置情况，认识其他员工，各设备如何使用，员工晋升职业生涯规划。
3. 学习员工手册，熟悉公司人事制度和各种考勤、工资、福利待遇、放假等政策,工作注意事项。
4.由各部门派出合适的人对新员工
进行本部门的简介以及工作内容、工作流程等。
5.各部门带领各自员工在本部门进五．培训课程行参观学习。．
具体安排已由邮件发送至各新员
工邮箱，请注意查收。六．培训讲师
1.总经理、副总经理
篇二：新员工培训方案设计
员工培
专业
姓名
指导教师
形式
学号
班级
层次
完成日期实务课程设计训
第一章新员工培训设计方案
前言为了满足公司以后的发展需
要,我们需要打造一支高素质,高效率,高执行力团队;使公司在激烈的市场
竞争中有较强的生命力,竞争力,特制定本方案。公司始终坚持?企业培训人才，人才成就企业?的发展战略，坚持?以需求为向导，以学员为中心，以技能为本位?的培训原则，分级、分类、分层组织开展各类教．
育培训，员工队伍的素质得到很大的提升，为公司的安全生产和实施可持续发展做了了重大贡献。我们知道轮船没有罗盘和航海图不可能完成远
洋航行，企业要清晰把握成功经营的路径和致命黑洞、把握管理发展与竞争发展的蜕变路径才能摆脱宿命的
阴影。企业成败的决定性力量是员工的素质。现代企业员工只有首先实现其自身素质的现代化，只有清晰把握工业化和国际化及知识经济背景下中西员工的具体素质差距，只有摒弃农耕、威权社会下的观念、心态、思维方式与品格特质，培养全新的顺应工业化与国际化背景下企业发展对现代员工的覌念结构、心态结构、思维方式结构与品格结构和自我更新能力的落地要求，并相应掌握卓越员工建立专家权威、管理权威和领导权威的知识与技能，才算真正掌握了个人命运的罗盘，掌握了个人素质蜕变的航海图；才能真正呈现出现代企业