呆滞品管理办法
文件编号： BX02-SC-WI-021-2010文件版本： A／3版
发布日期： 2010年12月1日
呆滞品管理办法评审履历表
呆滞品管理办法评审表
1.目的
规范原物料、半成品、成品、广促品、备品备件的保质期、呆滞期、缓动期，防范其库存时间过长导致变质、资金占压，影响产品质量及客户满意度
2.适用范围
2.1组织范围：集团方便面事业群
2.2业务范围：涉及原物料、半成品、成品、广促品、备品备件存货物资
3.定义
3.1保质期：在规定储存条件下可以使用的期限，包含正常使用期限、缓动期限、呆滞
期限
3.2正常使用期限：品质基本无变化，可以正常使用的期限
3.3缓动期限：品质基本无变化，可以正常使用，但消耗缓慢的期限
3.4呆滞期限：风味或物理特性发生一定变化，但可添加或处理使用的期限
3.5正常品：在规定正常使用期内，品质基本无变化，可正常使用存货物资
3.6缓动品：在规定缓动期内，品质基本无变货，可以正常使用但消耗缓慢存货物资
3.7呆滞品：在规定呆滞期内的存货物资
4.职责：
4.1集团总部
4.1.1生产本部：负责本办法的归口管理、负责财务权限内存货物资处理审批及权限
外申报
4.1.2研发中心：负责提出保质期内除包装材料外的原材料、半成品、成品的处理意
见
4.1.3市场本部：负责提出保质期内由市场本部统一规划产品包装材料的处理意见、
负责财务权限内存货物资处理审批及权限外申报
4.1.3财务管理本部：负责财务权限内存货物资处理审批及权限外申报
4.2分公司
4.2.1分公司生管部：负责存货物资呆滞、报废的预防，及缓动品、呆滞品、超保质
期品提报、催办、处理；
4.2.2分公司市场部：负责产成品、调料包、包材、广促品的消耗方案制定、审批
4.2.3分公司品保部：负责按品保中心规定的检验项目及要求对原材料、成品、半成
品进行品质鉴定
4.2.4分公司制造部：负责依研发中心处理方案对原料、半成品进行处理
4.2.5分公司采购部：负责依研发中心处理方案对原材料进行处理
4.2.6分公司行政部：负责处理已核准报废之存货物资
4.2.7分公司财务部：负责依本办法管理规定呆滞品、缓动品、正常品规定制作财务
存货、周转报表；负责已核准报废之存货物资账务处理
4.2.3分公司生产副总：负责财务审批权限内物资报废审批及权限外申报
4.2.4分公司总经理：负责财务审批权限内物资报废审批及权限外申报
5.作业流程
5.1保质期限及呆滞期依据研发中心制度《保质期管理规定》；
缓动期限依下表：缓动期限起始点依下表，缓动期限终点为《保质期管理规定》中呆滞期限起始时间。
5.2原物料、半成品、成品使用及处理
5.2.1正常使用期限内原物料、半成品、成品：原则上正常使用，如有异常报相关部门处
理
5.2.2缓动品处理
5.2.2.1产成品
5.2.2.1.1生管部每周汇总一次，转服务部、市场部进行处理；
5.2.2.1.2市场部需在一周内拿出处理意见，经总经理确认后反馈生管部，并通知
相关市场执行；
5.2.2.1.3每月工厂产销协调会上，生管部报告缓动成品处理进度，对于未按进度
完成的，市场部需一周内重新制定改善对策，反馈服务部与销售部执行，
报备总经理。
5.2.2.2包材
5.2.2.2.1工厂生管部每月汇总一次转市场部，市场部须在一周内制定处理方案；
5.2.2.2.2每月工厂产销协调会上，生管部报告上月缓动包材处理进度，对于未按
进度完成的，市场部需一周内重新制定改善对策，反馈生管部与销售部
执行。
5.2.2.3调理原物料、精辅料（面团精粉、配水精料、喷淋添加物、酱精料、粉
浓缩料）、调料包
5.2.2.3.1生管每周汇总一次，报相关部门处理；
5.2.2.3.2处理方案优先顺序：①生管协调本公司市场部正常生产消耗；②生管协
调本公司采购部退货；③生管协调各相关公司协助消耗；④提报总部，
经生产本部审核后传研发中心制定处理方案（仅指在正常使用限期内无
法消耗完毕之原物料）。
5.2.2.3.3每月工厂产销协调会上，生管部报告上月缓动品处理进度。
5.2.2.4备品备件
5.2.2.4.1积压类
A．报呈公司生产副总指定相关单位处理。
B．如无法处理者，依财务审批权限进行报废作业，审批后由行政部进行变卖处理。
5.2.2.4.2 报废类：依财务审批权限进行报废作业，审批后由行政部进行变卖处理。
5.2.2.5广宣品/促销品
5.2.2.5.1积压类：由市场部提报广宣品/促销品使用计划，报总经理审批后按计划
消耗，若逾期无法全部使用，则由生管部提报相关明细，市场部会签后
依审批权限进行报废审批，审批后由行政部变卖处理。
5.2.2.5.2报废类：市场部直接提报至总经理，依审批权限进行审批，审批后行政
部进行变卖处理。
5.2.2.6脱水菜季节性管控：4-9月份脱水菜以不超过15天库存时间为库存控制目标，
生管部每周统计脱水菜库存状况，对超出15天的库存要进行原因分析并制
定改善措施，在储存过程中严格管控，协同品保部密切关注其品质状况。5.2.3呆滞品处理
5.2.3.1产成品
5.2.3.1.1生管部每月提报本公司库存成品超过1个月、2个月、及呆滞成品明细
至分公司市场部，市场部协调相关市场解决，并制定解决方案和进度，
经总经理核准后回传生管部、服务部知悉和执行；如一周内市场部无回
复方案和进度，则由生管部经权责主管会签后提报生产本部，生产本部
汇总后提报销售本部、市场本部处理；
5.2.3.1.2市场业务人员应严格执行公司《销售作业及检核管理办法》规定，每周
向销售主管提报区域市场经销商及下游主要客户通路库存呆滞产品明
细及处理计划，销售主管依据区域市场推广状况及通路库存对不同类型
呆滞产品提出处理办法经分公司销售主管核准后执行，并跟催计划按进
度完成。
5.2.3.1.3呆滞产品出现品质问题影响销售，由业务人员按《客诉受理管理办法》
提报，经由区域经理及销售部长签字确认后附带样品（10包）采取有效
方式一并传至分公司品保部，品保部接收到样品后依据质量种类进行理
化检测及组织相关部门（市场、销售、制造、品保等）进行感官盲测品
评，汇总分析结果做出最终质量种类判定及处理方案制定，处理方案报
总经理核决后转相关部门执行并保存相关记录。
5.2.3.2呆滞期限内原物料、半成品：须经分公司品保依相应标准进行全项检验，感官
无异物异味、无霉变、无硬结块，其它指标合格的由生管汇总经权限主管审
核后提报生产本部，生产本部汇总后包装材料转市场本部给出处理意见，其
余转研发中心给出处理意见，做添加、替代处理或正常使用。感官异常或其
它指标不合格的依《财务审批权限表》进行变卖或报废处理
5.2.3.3呆滞品的品质鉴定
5.2.3.2.1原物料、产成品及广宣品/促销品（可食）由品保部进行品质鉴定，分为
合格和不合格；
5.2.3.2.2备品备件由工务部进行可用性鉴定，分为正常储备、积压类、报废类；
5.2.3.2.3广宣品/促销品（不可食）由市场部进行鉴定，分为正常储备、积压类、
报废类。
5.2.4过保质期品处理
5.2.4.1超保质期原物料、半成品处理：超保质期原物料、半成品提报品保进行品质鉴定,
确定不能正常使用或添加处理，依《财务审批权限表》进行变卖或报废处理，报废之帐务处理须在当月处理完毕。
5.2.4.2超过保质期限的成品：依《财务审批权限表》进行报废处理，报废之帐务处理须
在当月处理完毕。
5.2.5各单位接到呆滞品、缓动品处理的相关文件后，需在一周内签核完毕并回复至生
管部，生管部依据会签意见执行并报备生产副总。
5.2.6每月产供销协调会议上，生管部追踪并通报缓动品、呆滞品各单位处理情况。
5.2.7呆滞品提报处罚规定：
5.2.7.1针对通路产品出现的呆滞产品，超过呆滞期未进行提报的，按1元/包、5
元/箱进行处罚，罚款由当地市场直接责任人、上级直接主管、上二级主管
分别按50%、30%、20%的比例进行分摊，除此以外，处理呆滞产品造成损失
依5.2.7.2执行。
5.2.7.2进入缓动期的，每品项每次对责任人处罚10元，连续三次提报未处理的再
加倍处罚一次；进入呆滞期的，每品项每次对责任人处罚50元，连续三次
提报未处理的，记行政处分；
5.2.7.3及时上报，并且及时处理呆滞的，不予处罚。
6.流程图
无
7.支持性文件
7.1表单
7.1.1《呆滞品处理明细表》
7.2相关工具
无
7.3相关文件
《财务审批权限表》
《保质期管理规定》
呆滞物料控制和处理管理办法 一.目的 1.为能减少呆滞料的产生，合理利用物料，严格控制呆滞料根源 2.为有效推动呆滞物料处理，减少库存资金积压及管理压力 3.规范呆滞物料控制与处理过程，制定合理的评审，奖罚机制，促进呆滞 料的处理力度 二.适用范围 本办法规定了呆滞物料的确认和处理;适用于由于技术更改、计划更改、合同等情况形成的呆滞物料的处理。本办法所指的呆滞物料包括外购的物料，半成品和成品。 三.呆滞物料定义 1.呆料的定义：凡品质（型号，规格，材质，性能）不合标准，存储过久 （6个月以上库龄）等现状巳不适用需处理，或因变更等情况综合判断在后续不能按正常使用的库存物料。 2.滞料的定义：存放在仓库达到3个月以上，且期间异动率（异动率=期间 出库/期初库存*100%）小于20%的非呆料库存物料 3.呆滞物料除包含满足以上两个条件的物料外，还包括因证号、地址变更 或其他原因有可能使物料变为呆滞料的在库和在途物料，即隐患呆滞
料。 四.呆滞料处理原则： 1.以公司利益为本且对合作供应商负责的原则 2.不能因呆滞料处理造成新的呆滞物料，所有处理方案须经过评审以确定 方案的可行性;如在处理过程中发现生产计划变动会对呆滞料处理造成影响的，则立即变更原处理计划或停止实施。 3.所有呆滞物的消化必须是在保证品质的前提下使用 五.呆滞物料管理工作机构： （一）.公司成立呆滞物料处理小组（以下简称为专项小组），由公司的哪几个部门组成即仓储部，财务部，采购部，OEM部，质量管理中心，营销中心;各部各派一名专员全程参与消呆工作,质量管理中心为整个专项小组的指挥部门。 （二）专项小组主要职责： 1.负责呆滞物料清单的梳理以及呆滞原因，责任部门的认定工作。 2.负责拟定《呆滞物料处理方案评审及奖励审批单》及评审通过后的消 呆方案的处理与追踪 3.组织召开呆滞料处理月度工作报告会议，讨论解决工作中存在的问题
民 爆 物 品 管 理 制 度 二0一四年二月 1
目录 一、第一章火工品管理制度 3 第一节组织机构及责任划分 3 第二节管理制度 4 第三节火工品购买、运输、储存、领取和清退 5 第四节爆破管理 10 第五节电雷管编号和导通管理 12 第六节火工品销毁 13 第七节火工品丢失处理办法 15 第八节相关岗位管理制度 15 第九节其它管理制度 18 第十节相关报表 18 二、第二章火工品事故应急处理预案及现场处置方案 23 第一节事故类型和危害程度分析 23 第二节机构及职责 23 第三节预防预警及应急响应 24 第四节现场处置预案 25 2
第一章火工品管理制度 前言 为进一步加强项目部的安全基础工作，突出抓好项目部的火工品管理，使之制度化、规范化，明确责任，堵塞漏洞，完善监督制约机制，确保火工品管理安全可靠，根据《中华人民共和国民用爆炸物品的管理条例》和《爆破安全规程》，结合项目部火工品管理的实际情况，经研究特制定火工品管理制度，望认真贯彻执行。 第一节组织机构及责任划分 一、组织领导机构 项目部成立火工品管理领导小组： 组长：XXX 副组长：XXX 成员：各部室负责人 领导小组下设火工品管理办公室，办公室设在物设部，负责火工品日常管理工作。 二、责任划分 1、火工品管理领导小组对分部内涉及火工品的事件负责。安质环部、物设部负责火工品事故的调查处理及日常监督检查。 2、火工品管理领导小组组长是火工品管理的第一责任人，负责组织建立健全项目部的火工品安全管理制度、岗位安全责任制度，制订安全防范措施和事故应急预案,并对对火工品管理负总责。 3、火工品管理领导小组副组长协助组长搞好火工品管理的具体工作，定期召开火工品安全管理会议，布置落实有关火工品安全管理方面的文件和会议精神，并与相关责任单位签定责任书。 4、物设部负责火工品的看押及区域的日常检查监督工作。 5、安质环部负责火工品的监督检查工作。 3
办公用品以及硬件设备日常管理制度 为了加强公司办公设备以及文具管理，降低公司管理成本，对公司办公用品、办公生活用具、办公设施设备等资源进行合理调配，充分使用，实现效益最大化，特制定本制度。 第一条、适用范围及主管职责 1、本制度适用于公司各部门。 2、公司综合办公室是办公用品的主管部门。 第二条、办公用品分类以及管理 办公文具分为消耗品、管制消耗品及管制品三类（纸张、办公设备不在此列）。 1、消耗品：中性笔、铅笔、圆珠笔、胶水、透明胶带、塑料袋、单（双） 面胶、回形针、笔记本、便贴纸、大头针、钉书钉、夹子、复写纸、涂改液、一次性纸杯、茶叶、手抽纸、白板笔、萤光笔等。 2、管制消耗品：墨盒、打印机墨水、色带、U盘、各类文件夹、电源插板、 灯泡、锁具等。 3、管制品：剪刀、钉书机、打孔机、起钉器、计算器、米尺、资料架（夹）。 员工应对办公用品本着勤俭节约、杜绝浪费的原则。对于消耗品、管制消耗品及管制品第二次发放，必须实行以旧换新。 第三条、办公用品的购置与发放 综合办负责办公文具的申请、领用和发放管理。要求领用文具时登记，以控制文具消耗。每年度/半年度进行汇总各部门以及各位员工的使用情况。员工领用物品单价超过100元以上须由部门主管核准同意。
第四条、除办公文具外的特殊消耗品 1、纸张消耗品管理 (1) 纸张领用必须填写领用登记，领用人签字备查。 (2) 办公室监督纸张的使用，杜绝浪费现象发生。 (3) 各类材料、资料尽量通过电脑等方式查看。? (4) 各部门在打印文件、资料前，要做好打印预览，认真核对内容、格式、落款等，以减少错误，避免浪费纸张。 (5) 除了正式的公文外，单位内部流通的文件尽量使用双面打（复）印。 (6) 禁止使用办公用纸打（复）印私人用品。 2、办公硬件设备管理 办公硬件设备包括电脑、投影仪、打印机、复印机、笔记本电脑、电话。 （1）电脑发生故障无法使用时，电脑使用人应报综合办网管员处理；网管员无法处理的，由综合办联系专业技术部门进行维修。 （2）每台电脑指定专人上机，负责日常操作，其他人员不得随意使用；电脑使用人员设密码管理，密码属公司机密，未经批准不得向任何人泄密。 （3）禁在电脑上从事与本质工作无关的事项，严禁使用电脑玩游戏；不得使用未经病毒检查的U盘，防止病毒入侵；严禁私自拷贝、泄露涉及公司有关机密的文件资料。 （4）电脑使用人定期对电脑进行资料整理，若无法完成者，可报综合办网管人员进行协助，从而保证电脑运行的速度和储存。 （5）在保修期内的设备，综合办应联系供应商进行维修；保修期外的设备，
四川能投鼎盛锂业有限公司 呆滞物料管理办法 1.目的 为有效推动公司呆滞物料的处理，达到物尽其用，减少物料浪费，充分利用仓储空间，减少资金积压目的,特制定本办法。 2.定义 呆滞物资是指企业生产经营活动中所产生的不能满足生产要求的原辅材料、备品备件；不能满足客户要求的产品、订单变更或取消形成的产品；存储过久（半年以上）已无使用机会，或虽有使用机会但用量极少而存货较多的物料。 3.适用范围 公司各级库房的物料、各部门所保管的物料。 4.原则 采用日常管理、核算监督和归口管理相结合的原则，多方参与，相互配合、相互监督，各司其职、分工合作。 5.职责分工 财务资产部负责呆滞物料的盘存统计及数据提报，以及处理的跟踪。呆滞物资的管理必须进行分类分区放置，做到标识清楚，以便于保存、处理和识别。 财务资产部负责计算、提供呆滞物资的价格。 各部门主管负责对申请的物资进行审核及提出处理意见。 技术质检部或物资申购部门负责对呆滞物料的品质检验结果进行及时回馈，提出意见。 物资部负责呆滞物料退/换货处理，或者销售的处理。 总经理负责呆滞物料处理方案的最终审批。 6.工作内容 统计、审核及处理呆滞物料的时间。 （1）、财务资产部每月月末，统计所辖各级库房的呆滞物料数量，分析产生呆滞原因并按照进行分类，形成《呆滞物料清单表》。 （2）、财务资产部将经审核确认的呆滞物料，发往各相关部门主管，同时拟定呆滞物料分析会。 呆滞物料的分类 （1）、客户订单变更，导致物料呆滞； （2）、物资申购部门备货失误，导致物料呆滞或过剩；或销售退回过程中，因客户或物流方造成无法再次加工利用的物料； （3）、错误采购，导致物料呆滞； （4）、没及时处理的不良来料，导致物料呆滞； （5）、维修、改制退回不良物料，导致物料呆滞； （6）、产品停产、库存尾料，导致物料呆滞； （7）、原材料库存策略失误如安全库存过高等，导致物料呆滞； （8）、仓储不当如腐蚀、跌落、未按先进先出等，导致物料呆滞； （9）、因设计（技术）工艺变更、产品实验测试或研发，导致物料呆滞； （10）、其它原因造成物料呆滞。 呆滞物料处理原则：
火工品管理办法 第一章总则 1.1为进一步规范XXX标段火工品的使用，保证隧道施工顺利进行，预防涉爆事故发生，经项目部研究决定，特制订本办法。 1.2根据本工程实际情况，本办法所称火工品：包括各类炸药、雷管、导火索、导爆索、非电导爆系统、起爆器和爆破剂。 1.3火工品是一种危险物品。对火工品的储存、运输、使用，必须按照《中华人民共和国民用爆破物品管理条例》的规定实行严格管理。 1.4从事火工品保管、使用、押运作业的职工，必须是取得相应资质证书、政治可靠、责任心强、熟悉火工品性能和操作规程的人员。新录用的人员，必须事先进行必要的技术培训和安全教育。 1.5本办法适用于XXXXXX项目部。 第二章火工品安全责任制 2.1项目部经理管理职责 1、贯彻执行国家关于火工品的安全生产的方针、政策和法规。 2、保证火工品安全生产资金投入并组织实施。 3、每季度不少于1次对火工品库进行检查，发现隐患及时监督整改。 2.2项目部安全副经理管理职责 1、在项目部经理的领导下严格执行国家关于火工品的安全生产的方
针、政策和法规。 2、每1个月不少于1次对火工品库进行检查，对发现的不安全生产因素和安全隐患，责令有关人员限期整改。 3、检查涉爆单位及涉爆管理单位的工作开展情况。 4、督促火工品库安全事故应急救援预案的制定。 2.3工区经理管理职责 1、严格执行国家关于火工品的安全生产的方针、政策和法规。 2、确保“四防”（人防、技防、物防、犬防）落实到位并有效。 3、每半个月不少于1次对火工品库的检查，发现问题及时要求整改。 4、严格履行火工品发放审批制度。 5、按照项目部要求，组织仓库人员积极参加事故应急救援预案的演练工作。 6、公安机关检查，若发现问题提出整改要求，应积极配合整改及时回复。 2.4物资设备部部长、副部长管理职责 1、严格执行国家关于火工品的安全生产的方针、政策和法规。 2、物资设备部是火工品的主管部门，物资部部长为民爆仓库管理责任人。 3、仓库负责人、保管员和警卫人员等人员由物资设备部进行管理与协调。 4、负责项目部火工品的采购、运输、存储和发放。 5、负责火工品的出入库、保管和发放环节的安全管理。
车间消耗品管理制度4 消耗品管理制度 耗材产品指生产用的焊条,焊锡，密封带，打磨片，磨头，切割片，旋转锉刀，清洁剂，润滑剂等容易消耗的工业用品。为了加强消耗品管理工作，明确职责，贯彻“物尽其用、杜绝浪费”的方针，制定本制度。 1.耗材产品的入库：由于耗材产品每次订货量较大，所有物品入库，均应凭入库单办理验收清点手续，严格进行数量和质量验收，发现数量短缺、盈余、损坏、质差或凭证不符等情况，必须立即与有关经办人联系处理，重大问题要及时汇报。入库物品应及时对耗材产品进行建卡登记,说明书、图纸和其它资料，是物资的组成部分，要随物资妥善保管好。 2.耗材产品的保管:产品存放要按不同的物资类别分类摆放，做到整齐、易找、易清点、易存取；管理员应每周对耗材产品盘点一次，对库存物品心中有数；每月末全面清点、统计耗材产品，如有丢失或损坏的应及时上报；要经常检查耗材产品的存放情况，注意安全，做好防火、防腐、防爆、防尘、防潮工作，出现问题，应及时上报有关领导。 3.耗材产品的领用: 计划内的物资首次领用时应按规定填写《物料领取单》，注明用途，由有关领导审批后方能领用；凡超计划领用者，必须申明原因。领用物品时，保管员应仔细审查手续是否齐全，领用是否合理。耗材产品的二次领用时必需以旧(坏)换新，仓库管理员回收旧(坏)品后方可发放与旧(坏)品数量等同的新的耗材产品；对没有完全消耗或者可以修复的耗材产品不能用于换领新的耗材产品。 4.耗材产品的废旧品统计：对用于换领的旧(坏)品，仓库管理员应该对其进
行分类存放并每月统计一次旧(坏)品的数量。所得数据提交给耗材产品管理或产品采购部门。{由于耗材产品的特殊性质，耗材产品管理部门或者采购部门可以根据仓库管理员每月提交的旧(坏)品的数量，对耗材产品的性能，月需求量等方面内容有一个全面的了解} 生产辅料管理规定 一、生产辅料是指维修作业过程中易损易耗、价值较低、不需在结算单上体现、不直接和客户结算的生产辅助 用品。 二、生产辅料主要有：螺丝、螺帽、垫片、电线、胶布、胶水、铁线、焊条、线扣、塑料扣、砂布、破布、刷 子、洗衣粉等。 三、生产辅料由工具资料员管理。工具资料员建立专门的帐本，对采购员采购回来的辅料进行登帐，同时建立 《生产辅料领用登记本》（见附件），对生产人员领用进行登记。领用按最小单位和实际需要发放，对消耗品实行定人定量配发，避免浪费。 四、工具资料员每月28日根据生产辅料库存情况和每月的需求量上报次月的采购品种、数量给辅料采购员。 对临时紧急需要的辅料，及时上报给采购员。但应尽量减少临时采购的次数。 五、采购员在每月3日之前完成该月生产辅料的采购任务。对临时的采购任务应及时完成。
呆滞物料管理办法 一、目的 为规范公司库存呆滞物料的管理及呆滞物料处理流程，减少公司 库存物料积压，减少资金的占压、浪费，使呆滞物料管理工作有章可循，特制订本呆滞物料管理办法。 二、适用范围 本办法所指的呆滞物料包括外购的物料和半成品以及产成品。 三、呆滞物料的定义 经检验合格入库的物料自购入之日起，间隔时间超过180天，至盘查时仍存在于库存的，称为呆滞物料。 四、呆滞物料管理工作机构 （一）公司设立呆滞物料处理领导小组，职责：负责呆滞物料处理的目标及项目推进方案的设定，项目参与人员的选择、进度的管控、最终处理方案是否可行的批准、项目实施优劣的评判及奖惩方案的建立。
（二）公司设立呆滞物料处理小组（以下简称专项小组），职责：负责呆滞物料清单的梳理、呆滞物料处理方案的拟定、按呆滞物料领导小组批准的方案进行呆滞物料的处理。 （三）相关部门职责 1、物流科：负责呆滞物料的接收、储存管理工作；负责提供呆滞物料清单；配合相关部门作好呆滞物料处置工作，包括呆滞物料的更换、退换等联系工作。 2、生产部：负责生产经营过程中呆滞物料产生的预防控制工作，分析呆滞物料产生的原因，负责定期对制造部门的物料进行盘点、清理、退库工作，同时配合返工返修工作，下达返修工单指令。 3、财务部：负责对呆滞物料处置过程的监控、核价、评估及账务处理等工作。 4、质检部：负责呆滞物料质量的判定工作，判定结果可分为：合格、不合格等。负责按照技术通知单或工艺通知单，对所有呆滞物料使用过程的监控。 5、技术中心：负责呆滞物料处置的判定工作，判定的结果可分为：返工返修、回收利用等。对呆滞物料提出相应的处理意见。 6、销售部门：接受呆滞物料处理小组的安排，参与评审，并提出相应的处理意见。
编号：SM-ZD-13695 项目部火工品管理办法Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
项目部火工品管理办法 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 第一章总则 第一条、为严格爆炸物品管理，预防丢失、被盗和爆炸事故的发现，保障国家和人民生命财产的安全，根据《中华人民共和国民用爆炸物品管理条例》，针对管区使用爆炸物品管理工作的实际，制定本办法。 第二条、本办法适用于项目部所属各队。 第三条、建立三级管理机构。项目部成立爆炸物品管理委员会，各队成立爆炸物品管理领导小组，统筹研究解决本单位爆炸物品安全管理重大问题。爆炸作业现场，由施工现场负责人、安全员、爆破员等组成爆炸物品管理小组，负责爆破作业现场的爆炸物品管理、使用、清退等工作。 第四条、爆炸物品使用单位的主管领导人对爆炸物品的安全负总责。物资管理部门负责购买、运输、存储过程中的安全，按照技术操作规程，建立岗位责任制。爆炸作业单位负责使用过程中的安全。涉爆作业四大员（看守员、保管员、
制品呆滞物料控制与处理管理流程 1 目的 1.1为能减少呆、滞料的产生，严格控制制品的根源。 1.2为了有效推动本公司制品、呆滞原材料的处理，减少库存资金积压及管理压力。 1.3规制品、呆滞物料控制与处理过程。制定合理的评审、奖罚机制，促进制品、呆滞物料 的处理力度。 2 适用围 本文件适用于本公司制品、呆滞物料的控制与处理，及仓储管理的全过程。 3 定义/术语及处理原则 3.1 呆料的定义：凡品质（型号、规格、材质、效能）不合标准，存储过久等现状已不适用 需专案处理，或因技术更改后，根据新产品开发、生产计划等情况综合判断在后续不能按正常使用的库存物料； 3.2 滞料的定义：存放在仓库达到一定期限，且期间异动率（异动率=期间出库/期初库存× 100%）小于标准（详见下表）的非呆料库存物料； 3.3 呆滞料的定义：呆料与滞料合称为呆滞料； 3.4制品的定义：因技术更改、生产计划更改及其他各种原因有可能使物料转变为呆滞料的 在库和在途物料； 3.5制品、呆滞料处理原则； 3.5.1 以公司利益为本，且对合作供应商负责的原则； 3.5.2不能因制品、呆滞料处理造成新的制品或呆滞料。所有处理方案必须经过评审以 确定方案的可行性；如在处理过程中发现生产计划变动会对制品、呆滞料处理造成 影响的，则立即变更原定处理计划或停止实施；
3.5.3 所有制品、呆滞料的消化必须是在保证品质的前提下使用。 3.5.4对于所有呆滞物料，各部门均可向制造部生管课提出处理呆滞物料的提案；提案在 进行评审并且通过后，即可对物料进行处理。 4 职责 4.1设计开发部： a）负责给出因技术更改所造成制品的处理方案，在评审通过以后以技术通知单的形式下发至各相关部门； b）呆滞料处理提案的评审； 4.2技术工艺部： a）负责给出因工艺更改不当所造成制品的处理方案，在评审通过以后以工艺通知单的形式下发至各相关部门； b）呆滞料处理提案的评审； 4.3事业部财务部： a）负责所有呆滞料处理方案的评审； b）负责对发外返工处理物料的费用确认和结算； c）负责对各部门（中心）产生呆滞料的金额进行考核。 4.4品质管理部： a）IQC负责按照技术通知单或工艺通知单，进行对返工后回厂物料的检验工作； b）QC负责本厂自行返工物料的质量检验及所有呆滞料使用过程的监控。 4.5制造部： 4.5.1生管课：a）负责向销中心及外销中心确认其因订单变更所造成制品的处理方式； b）呆滞料处理整体工作的规划实施以及呆滞原因、责任部门的认定工作； c）组织相关部门对呆滞料处理提案的评审及处理实施过程中的协调跟进； d）组组召开呆滞料处理月度工作例会，讨论解决工作中存在的问题； e）呆滞料处理成果的发布。 4.5.2总装、两器课：a）负责将所有在线多余物料及时回仓； b）对本厂自行返工的呆滞物料按照处理方案进行处理实施； c）返工样品的试用和呆滞料消化使用过程的全程实施并做好记录。 d）呆滞料报表的汇总及上报 德信诚精品培训课程(部分)
办公消耗品管理规定 第一条本公司为加强对办公消耗品的管理，特制订本规定。 第二条办公消耗品是指文具、纸张、账本及其他印刷物品。 第三条办公消耗品一年的消耗限额为×万元，各部门及有关人员必须节约使用。避免浪费。 第四条办公消耗品的购买与管理，由总务部负责，下设保管员处理领用事务。 第五条总务部必须把握消耗品在正常情况下每月的平均消耗量以及各种消耗品的市场价格、消耗品的最佳采购日期。在此基础上，确定采购量与采购时间，以最小的采购量满足日常事务运营对消耗品的基本需求。 第六条对于特殊场合所用的特殊办公用品，使用部门必须先提出书面申请，总务部据此进行必要的调查后决定是否准予采购。如果一次采购价格总额超过×万元时，须经该部门主管同意，必要时需请示总裁。 第七条在订制各种账票时，如果需要改动原格式或者重新设计新格式，使用部门的主管必须起草正式文件或方案，若有相关部门，则需要一式多份，然后将这些材料送至总务部，并附上委托订制或订购申请单。之后，总务部在其责权范围内，审核新格式、订购数量是否合适以及新格式的适用性与时效性等。通过审核后，还必须就是否由本公司自行复制或复印，还是委托外部进行印刷等问题，与申请部
门作进一步协商。 第八条向总务部领取办公消耗品时，必须填写申请书，写明申请时间，使用场所（部门名称）以及物品名称与数量。同时，申请者以及其部门主管必须加盖印章或签字。另外，特殊办公消耗品的申请，必须填写用途。 第九条局部使用或特殊用途的账簿传票的订购与领用，统一由总务部调控与管理。使用部门或申请者必须按特殊的程序提出申请。 第十条总务部必须在填写办公消耗品购进登记簿的基础上，对照各申请采购传票，在每月末进行统计，向总裁报告。
XXXXX公司 呆滞物料管理办法 一、目的 为规范公司库存呆滞物料的管理及呆滞物料处理流程，减少公司物料积压，减少资金的占压、浪费，使呆滞物料管理工作有章可循，特制订本呆滞物料管理办法。 二、适用范围 本办法所指的呆滞物料包括外购的物料和半成品以及产成品。 三、呆滞物料的定义 经检验合格入库的物料自购入之日起，间隔时间超过180天，至盘查时仍存在于库存的，称为呆滞物料。 四、相关部门职责 1、仓储部门：负责呆滞物料的接收、储存管理工作；负责提供呆滞物料清单；配合相关部 门作好呆滞物料处置工作，包括呆滞物料的更换、退换等联系工作。 2、计划部门：负责生产经营过程中呆滞物料产生的预防控制工作，分析呆滞物料产生的原 因，负责定期组织对生产部门的物料进行盘点、清理、退库工作，同时配合返工返修工作，下达返修任务指令。 3、财务部门：负责对呆滞物料处置过程的监控、核价、评估及账务处理等工作。 4、质检部门：负责呆滞物料质量的判定工作，判定结果可分为：合格、不合格等。负责按 照技术通知单或工艺通知单，对所有呆滞物料使用过程的监控。 5、技术部门：负责呆滞物料处置的判定工作，判定的结果可分为：返工返修、回收利用等。 对呆滞物料提出相应的处理意见。 6、售后服务部门：参与呆滞物料评审，并提出相应的处理意见。 7、采购部门：负责呆滞物料退供应商部分的进度跟踪。 8、配套部门：负责变卖物料购买方联络、销售、收款等工作。 9、办公室：负责报废呆滞物料的变卖、遗弃等处理工作，接到通知起规定时间内按环保体 系的要求处理废品实物。负责对呆滞物料推进工作的考核。 10、公司总经理负责呆滞物料处理的最终审批。 五、呆滞物料处理工作流程 1、呆滞物料处置每季度组织一次评审清理工作。 2、仓储部门、生产部门负责每季度清理在本部门的呆滞物料，编制《呆滞物料清单》并于 每季度首月1日前提交到计划部门发起后续处理方案及推动。 3、计划部门在收到《呆滞物料清单》后第一时间内转发相关部门，各部门在3个工作日之 内回复处理意见，计划部门2个工作日内完成处理意见整理，并作出评审意见初稿。 处理意见包括：内部消耗（替代品利用、设计开发利用、二次加工利用），外部消耗（客户承担变更损失、原料退回供应商、同行业消化、市场销售、变成品销售） 4、评审意见完成次日, 计划部门将《呆滞物料处理报告》提交财务部，财务部在2个工作日内完成核价工作，作出审核意见并报送公司领导审批。 未通过审批的，计划部门自收到审批意见次日组织相关部门对呆滞物料进行重新评审，或采用其他方法解决。 5、计划部门自收到审批通过的《呆滞物料处理报告》后，通知采购部门、配套部门、办公室等相关部门在规定时间内进行处理。 变卖呆滞物料的，收购单位办理完财务手续后，凭收款凭证到计划部门开具领料单。并由负责变卖部门带领至仓库办理发货手续。
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 火工品管理办法(新编版)
火工品管理办法(新编版) 导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 第一章总则 1.1为进一步规范XXX标段火工品的使用，保证隧道施工顺利进行，预防涉爆事故发生，经项目部研究决定，特制订本办法。 1.2根据本工程实际情况，本办法所称火工品：包括各类炸药、雷管、导火索、导爆索、非电导爆系统、起爆器和爆破剂。 1.3火工品是一种危险物品。对火工品的储存、运输、使用，必须按照《中华人民共和国民用爆破物品管理条例》的规定实行严格管理。 1.4从事火工品保管、使用、押运作业的职工，必须是取得相应资质证书、政治可靠、责任心强、熟悉火工品性能和操作规程的人员。新录用的人员，必须事先进行必要的技术培训和安全教育。 1.5本办法适用于XXXXXX项目部。 第二章火工品安全责任制 2.1项目部经理管理职责 1、贯彻执行国家关于火工品的安全生产的方针、政策和法规。
编号：SM-ZD-47527 医用耗材管理制度 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
医用耗材管理制度 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 为了深化医院成本核算，厉行节约，增收节支，保障医疗、教学、科研工作高效、快捷、安全的开展，建立、完善以社会、经济效益为中心的科学管理服务体系，特制定以下制度： 一、验收管理： 1 医院使用的医用耗材医疗用品(三类)或进口的医用耗材医疗用品, 应具有国家药监局颁布的《医疗器械产品注册证》. 2 医院在验收医用耗材医疗用品时,验收部门必须对以下几个环节进行验收:查验每箱(包) (1) 产品的内外包装应完好无损. (2) (包)产品的检验合格证. (3) 包装标识应符合国家标准《GB15979 —1995 》《GB15980 —1995 》《GB8939—1999》《YY/T0313—1998》, (4) 进口产品应有中文标识. 二、使用管理：
呆滞物料管理办法 一.目的 1.为减少呆滞物料的产生，严格控制呆滞料根源； 2.为有效推动公司呆滞物料处理，减少库存资金积压及日常物料管理压力； 3.规范呆滞物料控制与处理过程，制定合理的奖罚机制，促进呆滞料 的处理。 二.适用范围 本办法规定了呆滞物料的确认和处理;适用于由于技术更改、计划更改、合同执行等情况形成的呆滞物料的处理。本办法所指的呆滞物料包括外购的物料，半成品和成品。 三.呆滞物料定义 1、呆滞物料产生的原因，大致分为以下几类： 1.订单变更或市场变化，导致物料呆滞； 2.设计变更，导致物料呆滞； 3.请购、采购失误，导致物料呆滞； 4.客户退货，导致物料呆滞； 5.实施安全库存管理的物料由于市场变化，导致物料呆滞。 2、呆滞物料的确定： 1）凡品质（型号，规格，材质，性能）不合标准，存储过久（6个月以上库龄）等现状已不适用需专项处理；或因技术变更，根据 新产品开发和销售计划等情况综合判断在后续不能按正常使用的 库存物料。 四.呆滞料处理原则： 1、总体原则：以公司利益为本，对客户及供应商负责；所有呆滞 物料的处理必须以保证品质为前提。 2、呆滞物料处理方案：月初统计呆滞物料，组织相关部门评审确
定处理方案；在处理过程中发现生产计划变动会对呆滞料处理造成影响的，则立即变更原处理计划或停止实施。 3、对于所有呆滞物料，各部门提出处理呆滞物料的提案;提案在进行评审并且通 过后，即可对物料进行处理。 五.呆滞物料管理工作： （一）组织部门： 1.呆滞物料处理由财务部汇总数据，每月初组织会议确认处理办法； (二)部门职责： 1.技术中心：负责提供呆滞物料变更使用的处理方案； 2.财务部：负责呆滞料处理，各部门产生呆滞金额进行核算、评 估。 3.品保部：负责呆滞料检验及判定工作，并对所有呆滞料转用完 成的检验。 5.采购部：负责呆滞物料进行变卖，退换货等具体实施过程及价 格的议定。 6.销售部：负责对订单变更、退货造成的专用呆滞物料、成品的 处理方案。 7.生产部：负责生产过程中呆滞物料产生的预防控制工作，并定 期对制造部门的物料进行盘点、清理工作，同时配合返工返 修工作。 8.储运部、自动化设备生产部仓库、水泥制品生产部：负责提供呆 滞物料清单及库龄分析，并对原材料、成品超期物料的 提报及跟进处理。 六.作业程序 （一）处理的基本流程：
[办公.消耗品管理规章制度] 办公消耗品 有哪些 办公、消耗品管理规章制度 1. 目的 为满足工作需要、提高工作效率及公司经济效益，节约成本以加强公司的财产管理。 2. 适用范围 适用于本公司各部门、全体员工对各类办公用品、会议用品、消耗品的领用与保管。 3. 职责 3.1 采购负责对公司各部门要求采购的办公、损耗品进行购买、交验。 3.2总经理负责对办公设施配置的审批和各类办公设施的报废审批。 3.3各部门做好各种办公用品的管理及对办公设施和办公用品的领用、维护工作。 3.4 行政部对各部门及人员的办公用品进行登记、领用进行确认。 4. 物资分类 4.1公司办公室物资分为低值易耗品、管制品、贵重物品、实物资产。 4.2低值易耗品：笔、纸、订书钉、胶水、表单、手袜等； 4.3管制品：订书机、打孔机、剪刀、刀片、文件夹、计算器及各类测量工具等； 4.4个人保管物品：个人使用保管，金额在三百元以上并涉
及今后费用开销的物资； 4.5实物资产：物资价格达300元以上，如：空调、计算机、摄像机、照相机等。 5. 管理规定 5.1办公设施、办公用品的配置。 5.1.1根据公司工作的需要。 5.1.2结合企业形象的需要。 5.1.3技术发展的需要 5.1.4使用人的综合素质能满足使用条件。 5.2办公设施、办公用品的采购 5.2.1各部门根据办公需要，填写申购单交总经理审批。8.2.2低值易耗的办公用品、刀片等由仓库根据库存量定期填写申购单经总经理审批。 8.2.3所有办公用品统一交采购部进行采购。如有需要，采购可要求相关部门协同采购。 5.2.4采购部采购各类办公设施或办公用品，应严把质量关，对消耗量大的物品，应实行定点、定量 向批发商或生产商定购。 5.2.5各类办公用品进公司时，由公司材料仓进行核对、验收、入账及保管；办公设施进公司时，由公司行政部组织使用部门进行验收、登记、编号及保管。 5.3办公设施、办公用品的领用和使用 5.3.1办公设施的领用和使用 a. 办公设施的使用，必须定人定设备，各部门在领用前，
制品、呆滞物料控制和处理管理规定 1 目的 1.1为能减少呆、滞料的产生，严格控制制品的根源。 1.2为了有效推动本公司制品、呆滞原材料的处理，减少库存资金积压及管理压力。 1.3规范制品、呆滞物料控制与处理过程。制定合理的评审、奖罚机制，促进制品、呆滞物 料的处理力度。 2 适用范围 本文件适用于公司制品、呆滞物料的控制与处理，及仓储管理的全过程。 3 定义/术语及处理原则 3.1 呆料的定义：凡品质（型号、规格、材质、效能）不合标准，存储过久等现状已不适用 需专案处理，或因技术更改后，根据新产品开发、生产计划等情况综合判断在后续不能按正常使用的库存物料； 3.2 滞料的定义：存放在仓库达到一定期限，且期间异动率（异动率=期间出库/期初库存× 100%）小于标准（详见下表）的非呆料库存物料； 3.3 呆滞料的定义：呆料与滞料合称为呆滞料； 3.4制品的定义：因技术更改、生产计划更改及其他各种原因有可能使物料转变为呆滞料的 在库和在途物料； 3.5制品、呆滞料处理原则； 3.5.1 以公司利益为本，且对合作供应商负责的原则； 3.5.2不能因制品、呆滞料处理造成新的制品或呆滞料。所有处理方案必须经过评审以 确定方案的可行性；如在处理过程中发现生产计划变动会对制品、呆滞料处理造成 影响的，则立即变更原定处理计划或停止实施； 3.5.3 所有制品、呆滞料的消化必须是在保证品质的前提下使用。
3.5.4对于所有呆滞物料，各部门均可向制造部生管课提出处理呆滞物料的提案；提案在 进行评审并且通过后，即可对物料进行处理。 4 职责 4.1设计开发部： a）负责给出因技术更改所造成制品的处理方案，在评审通过以后以技术通知单的形式下发至各相关部门； b）呆滞料处理提案的评审； 4.2技术工艺部： a）负责给出因工艺更改不当所造成制品的处理方案，在评审通过以后以工艺通知单的形式下发至各相关部门； b）呆滞料处理提案的评审； 4.3事业部财务部： a）负责所有呆滞料处理方案的评审； b）负责对发外返工处理物料的费用确认和结算； c）负责对各部门（中心）产生呆滞料的金额进行考核。 4.4品质管理部： a）IQC负责按照技术通知单或工艺通知单，进行对返工后回厂物料的检验工作； b）QC负责本厂自行返工物料的质量检验及所有呆滞料使用过程的监控。 4.5制造部： 4.5.1生管课：a）负责向内销中心及外销中心确认其因订单变更所造成制品的处理方式； b）呆滞料处理整体工作的规划实施以及呆滞原因、责任部门的认定工作； c）组织相关部门对呆滞料处理提案的评审及处理实施过程中的协调跟进； d）组组召开呆滞料处理月度工作例会，讨论解决工作中存在的问题； e）呆滞料处理成果的发布。 4.5.2总装、两器课：a）负责将所有在线多余物料及时回仓； b）对本厂自行返工的呆滞物料按照处理方案进行处理实施； c）返工样品的试用和呆滞料消化使用过程的全程实施并做好记录。 d）呆滞料报表的汇总及上报
火工品类管理制度 为进一步加强项目部安全基础工作，突出抓好火工品管理，使其制度化、规范化 ，明确责任，堵塞漏洞，完善监督制约机制，确保火工品管理安全可靠，根据《中华人民共和国民用爆炸物品的管理条例》和《煤矿安全规程》，结合项目部火工品管理的实际情况，经研究特制定火工品管理制度。 一、组织领导机构 成立火工品管理领导组： 组长：王明法 副组长：高建光 成员：孟飞、吴丹桂、张荣华、贾传勇、赵崇水 领导组下设火工品管理办公室，办公室设在工程部，负责火工品日常管理工作。 二、责任划分 1火工品管理领导组组长是火工品管理的第一责任人，对火工品管理负总责。 2、火工品管理管理领导组副组长协助组长搞好火工品管理的具体工作，负责组织建立健全火工品安全管理制度、岗位安全责任制度，定期召开火工品安全管理会议，布置落实有关火工品安全管理方面的文件和会议精神。 3、保管员负责火工品的保管和发放工作，建立健全发放和清退、丢失、销毁的管理台帐； 4、工程科为火工品的验收、储存、保管、领退及废旧雷管处理的责任部门，对地面库区的防火、防盗、防雷电、防潮、防破坏等工作负责。科长为第一管理责任人，保管员为直接责任人。 5、综合工区负责火工品在本区域的管理回收和消耗数量的验收工件，区长作为第一管理责任人，各带班班长为直接责任人。 三、管理制度 1火工品领导小组每旬组织一次火工品管理工作的检查，并不定期抽查，对查出 的问题，按规定兑现罚款。 2、每月召开一次专业例会，总结火工品管理情况，排查火工品管理中的薄弱环节 ，研究炸药消耗定额的完成情况，制定合理的措施。 3、综合工区每班组必须配备至少一名经过专门培训，经考核合格的放炮员负责本
铜川市职业病防治院日常办公用品 管理办法（试行） 为规范日常办公用品的采购、保管、领取和使用，确保办公所需，倡导勤俭节约、物尽其用，杜绝铺张浪费，管好、用好日常办公物品，特制定《铜川市职业病防治院日常办公用品管理办法（试行）》。 一、日常办公用品的采购 1.加强监督，统一领导。日常办公用品的采购工作，在分管院领导的监督指导下，主管领导的批准审核下，由院办公室统一计划、统一进行。任何部门及个人不得擅自购买，否则不予报销，由购买人承担一切费用。办公用品按照科室人员和需求情况，限额严格控制使用。如需邮寄到办公室领用邮票，自行邮寄。 2.计划采购，严格审批。日常办公用品按月申报、采购，由使用部门根据本部门办公用品消耗和使用情况，每月25日提报下月办公用品购物审批单，先由部门负责人和分管领导审签，再报主管领导审批，数额超过一定范围由主管领导提请院长批准。急需物品或大量领取办公用品，需提前2天填写物品申请单，并注明急需采购的原因，审批后及时购买。 3.规范程序，流程控制。日常用品使用部门填写购物申请单→部门负责人和相关领导审签→分管院领导审批（数量和数额超过一定范围时由分管领导提出是否报院长审批）→办公室实施购买→购回办公用品由办公室采购和库管人员办理相关手续→在规定日期内各部门自行到库管员处办理领取手续。 二、日常办公用品的保管 1.定点送货，随购随发。医院日常办公用品的管理应确保供应及时、消耗合理、费用节省。凡属定点送货的日常办公用品货到后，经采购人员和库管人员验收，即时登记，实行随购随发，避免库存。 2.合理储存，登记入库。凡在医院日常办公用品（见附表）范围以外的物品，都应合理控制，避免不必要的库存和浪费。此类办公用品购回后，由办公室做好入库保管，并由申领部门及时领取。 3.定期盘点，保障供给。办公室负责库管的人员应及时提报库存数量，于每月底对库存的日常办公用品进行盘点，确保账物相符。库管人员应及时上报应补充库存，以便更好的掌握库存办公用品的数量、质量和需求情况，适时增加库存，保障供给。 三、日常办公用品的领用 1.遵守原则，按需领用。医院日常办公用品的发放由办公室具体负责，每月1-5日，各部门根据办公用品购买审批单集中到办公室库管人员处领用，其它时间不予办理（特殊情况除外）。领用原则是：派专人领用，工作任务清楚，使用目的明确，保障工作需要，节约办公开支，专人发放，专领专用。 2.专人负责，领用登记。领用日常办公用品时，使用部门领取人员必须在办公室登记《日常办公用品领用登记表》，注明日期、品名、数量、等事项并签字。如领用非库存、专门外出自行采购的日常办公用品，必要时领用人还须同时在购物发票上签字。 3.坚持原则，合理控制。医院办公室必须恪尽职守，坚持原则，按章办事，严格控制办公用品的领用数量和次数，保证办公需要。 4.区别对待，分类管理。领用部门领用的非消耗性办公用品原则上不能够重复申领。如确需重复申领应在购置单上填写原因或凭损毁原物以旧换新，杜绝虚报冒领。 四、日常办公用品的使用
西藏大古水电站导流洞Ⅱ标工程 火工品管理制度 中铁二十一局集团有限公司大古水电站导流洞Ⅱ标项目部 二〇一五年一月五日
火工品使用管理规定 基本要求 1．从事爆破作业的人员，必须由经过培训、公安机关考核合格的爆破员担任；严禁无爆破作业证人员进行爆破作业。 2．爆破作业必须做到安全生产，操作中要加强安全技术交底和检查，认真贯彻执行国家《爆破安全规程》的有关规定。 3．进行爆破作业，必须要有爆破安全员在现场进行安全监督、指导；无爆破安全员在现场监督时，不得进行爆破作业。爆破安全员必须由经过培训，公安机关考核合格的人员担任，持证上岗。 4.进行爆破作业时,必须遵守爆破安全操作规程。要有专人负责指挥；在危险区的边界，设置警戒岗哨和标志；在爆破前发出信号，待危险区的人员撤至安全地点后，始准爆破。爆破后，必须对现场进行检查，确认安全后，才能发出解除警戒信号。 5．使用爆破器材，必须建立严格的领取、清退制度。爆破员领取爆破器材，必须由当班组长或现场负责人批准，领取数量不得超过当班的使用量，剩余的要当天退回。 一、炸药库库房管理 1、从事炸药库库房管理的人员必须树立高度的责任意识和较高的警觉性加强对库区的安全管理，库房设保安双人24小时值班负责库区的安全，经常检查消防设施及防盗措施的落实情况，库管员也要根据施工实际情况值班，确保爆破员随时能从库房按规定领取火工品。库管员不得擅离职守，有特殊情况需要
外出时必须向作业队负责人请假经同意后方可离开，并在规定的时间内返回岗位。 2、库房门锁实行两道门锁管理，钥匙由库管人员妥善保管，每个库房的两道门锁钥匙必须双人交叉管理，爆炸物品出入库时两位库管员一人开启一道门锁，任何情况下不得一个人同时保管一个库房的两道门锁，库管员的钥匙必须自己随身妥善保管，不得借用其他任何人。库管员在每次爆炸物品出入库后都要对库存实物和账目进行符合，要做到日清月结。 3、炸药库杜绝闲杂人员进入库区，业务往来人员及车辆要严格登记方可进入，因工作需要出入库房的外来人员必须由本单位领导陪同方可进入库区。遇夜晚有公安、安全部门入库查岗时，值班员必须先查验证件，确认无误后方可准入，并向主管领导汇报，检查人员不出示证件的，值班人员有权拒绝入库查岗，并向主管领导汇报，倘若有人不遵守规定强行入库的，值班人员要立即报警。 二、民爆信息系统管理 1、爆破员到库房领取火工品必须持本人有效证件、爆破员IC卡以及签字齐全的《爆炸物品领用申请表》领取爆炸物品，这三样手续必须齐全，任缺一样手续都不得领取火工品。 2、库管员在复核领取手续符合要求后，根据《爆炸物品领用申请表》申请的数量和品种办理领取签认手续,然后通过民爆系统手持机将爆炸物品发放到持卡人的IC卡上。 3、根据公安局有关规定，每个爆破员每天领取的雷管数量不得超过200枚（其中包括电雷管及毫秒雷管的数量），若现场使用雷管数量当天超出200枚时，应再指派一名持卡的爆破员办理领取手续。