万科信息化综合报告
万科的大胆拿地，都缘于万科采用信息化管理。“强大的数据库系统，支撑着整个万科集团的发展。通过引进地产ERP系统，无论是集团管理、区域管理、项目管理，都能一目了然，高层能随时掌握最新的消息和动态，能了解公司运营发展的情况，进行果断的战略决策。利用信息化管理平台系统，能帮助决策层分析市场行情、项目管控等。万科最近频繁拿地，正是因为这些强有力的数据给予了万科很强的信心。”万科集团总经理郁亮对万科信息化深为得意。信息化：顺势而为一直以来，万科高层深深体会，房企信息化不容忽视：一方面是政府不断出台调控政策，房地产市场受政策影响的波动较大，要求决策层必须具备根据市场环境变化快速做出正确决策的能力；另一方面是企业规模越来越大，开发的项目遍布全国各地，决策者必须借助信息化工具实现远程管理。“当政府调控力度越来越大，市场越来越规范，土地越来越难拿，消费者越来越成熟，竞争对手也越来越成熟时，房地产企业就不得不改变其粗放式管理习惯。在进入完全竞争时期必须做深，必须关注单位周转率，而周转率的前提是动作的标准化和规范化，这恰是信息化的价值所在。所以，信息化是房企发展的必然趋势。”亚太商业不动产学院院长朱凌波表示。
一、万科信息化的动因：
中国的住宅行业，从诞生到现在，短短的二十几年，经历了两个显著的转折点。1998年中国取消了福利房分配政策，开始了以商品房为主的全面市场化过程。在这之前，中国的住宅行业只能说是在萌芽阶段，而在这之后，行业进入
了近乎神速的增长。在第一个转折点之后，行业实现的是量的突破，而在第二个转折点之后，行业将要跨越的是质的升华。经过第一个转折点，我们看到的是大地回春之后的百花齐放，而经过第二个转折点，上演的是大浪淘沙之后的王者归来。而万科正是这样的王者。在行业发展的大趋势中，万科敏锐的把握了脉搏，业务获得了长足的发展。公司规模的飞速增长与管理的滞后之间的矛盾日益突出。第一，如何快速的作出正确的决策。因为现在来自于各个方面的信息非常多，如何把下属的250多家公司的信息全部汇总起来，如何过滤出有用的信息。第二，范围非常的大，流程非常的多。项目的建设涵盖面广，业务多，又加上跨地区、跨部门，有大量的信息管理和沟通协调工作，容易造成堵塞。第三，如何在规范的管理中提升效率?有两层方面，一个是规范，一个是效
率。如果要把信息化做的很规范，效率如何出?怎么去提升效率?比如，地域的扩张，进入更多的城市，组建更多的项目公司等，不断地有新的公司，有新的人员，新的项目加入，怎么让他们能够快速地熟悉我们的经营管理模式。在借鉴国外优秀房地产的发展经验后，领导层首先想到的就是通过信息技术手段规范公司的业务运作和管理流程。
二、万科信息化历程
1987年，万科开始了财务系统建设。1997年，万科成立了IT信息技术中心，成立之初就安排了8个人的编制，并且设立在集团办公室下面，直接接受董事长王石的任务派谴，王石董事长当时甚至发出了“搞不懂IT，我就连董事长也辞掉”的宣言。这一年，万科信息化建设上了一个大台阶，上马了OA、邮件系统
以及对外网站，建设起了内网外网，并与金蝶接触，上马了金蝶财务软件，并迅速在全集团普遍实施。万科股份有限公司财务负责人回忆说，当时之所以选择金蝶，很大程度上是因为他们的产品是第一家面向Windows平台的产品。2000年万科上马人力资源管理系统、销售管理系统和物业管理系统，并由深圳万科向各地辐射，紧接着建立起A-Housing招投标网站、与金蝶连手开发成本管理软件，等到这些房地产企业信息化项目完成后，万科越来越感到需要有一个整体的管理系统把它们串联起来，这是企业规模扩大化的必然要求，特别是像万科这样跨地区发展的企业。由于财务部门有着来源于公司各方面的丰富而又大量的数据，与公司业务运行关系最紧密，并且需要运用IT手段来保障各方面数据的准确性。
基于此，万科集团信息系统的整体规划构架下，对财务系统、成本系统、资金系统以及各业务系统实现了完整的集成应用。万科财务、资金、成本的一体化集成主要体现在：
（1）弘毅资金管理系统与财务的集成；
（2）资金管理与房地产成本系统中合同管理的集成；
（3）合同管理的资金计划与资金管理资金计划的集成；
（4）成本与财务的集成；
（5）协同平台等其他系统处理的与项目有关的付款与资金的集成；
（6）售楼系统的收款信息可自动导入H11生成H1系统的收款单，实现与资金与财务的集成管理。通过H1财务、资金、成本的一体化管理，万科以前在成本、资金、财务之间的单据手工传递及凭证的手工录入工作现在均通过H1系统自动实现集成管理。
三、万科信息化各模块的执行
(1)办公自动化(Office Automation，OA)协同办公平台、
0A系统的目标是：建立一套面向所有分支机构、员工和管理者的用于有效处理企业日常运作和管理的0A办公与门户系统，结合强大的门户技术、通讯技术和工作流技术，对企业各种业务系统的信息进行集成和有效地共享，加强企业的信息流转，支援企业工作人员(管理层、业务人员、技术人员等所有员工)有效获取和应用有效的信息资源，支持企业的日常运作、提高工作效率、提高企业的整体反应能力，使企业在激烈的竞争中处于有利地位。以“知识管理"为思想、以“协同”为工作方式、以“门户”为技术手段，整合组织内的信息和资源发展出来的OA系统，将知识管理的思想融入日常的办公协同平台软件中去，同时整合进以团队协作和项目管理为目标的沟通协作软件工具，包括各种通信软件，如腾讯QQ、即时通信等；实时会议包括电话会议、视频会议等；群组协作如工作流管理、群件、网络化项目管理；联系人管理以及相关的信息安全产品如信息加密、身份认证等。这时OA系统已不单单只是日常协同办公的平台，更是一个企业或组织进行知识管理的基本平台。
第一，协同工作平台：通过实时通信、在线感知、团队协同等，将企业的传统垂直化组织模式转化为基于项目或任务的“扁平式管理"矩阵模式，使普通员工与管理层之间的距离缩小，提高企业工作人员协作能力。
第二，知识管理平台：实现知识的沉淀、共享、学习、应用和创新，整个组织能够积累基于战略的核心知识资产，为高层管理提供决策支持和信息情报；业务部门能够结合流程开发出各种方法论和模板，通过基于业务的知识流按图索骥，提升执行力；员工能够根据自己的岗位随时随地使用自己或他人日常工作的积累，对工作做出指导与帮助、提升工作的绩效；
第三，项目协作平台：通过为项目团队提供一个全方位的沟通、协作平台，提高多项目组的工作效率和质量，使项目成员可以在灵活的时间、地点对他人或事务的需求做出即时的响应。实现团队的通信、共享、管理和制订各种项目文档或日程安排，使项目或临时任务中交流想法、共享信息、协同完成任务。第四，企业通信平台：建立企业范围内的电子邮件和网络通信系统，包括Web Mail、网络会议、实时通讯、手机短信、WAP和传真自动收发，使企业内部通信与信息交流快捷流畅，并且与Intemet邮件互通。
第五，信息发布平台：为企业的信息发布、交流提供一个有效的场所，使企业的规章制度、新闻简报、技术交流、公告事项及时传播，使企业员工能及时感知企业发展动态。
第六，行政办公平台：实现办公事务的自动化处理。通过公文流转改变了企业传统纸质公文办公模式，企业内外部的收发文、呈批件、文件审批、档案管理、报表传递、会议通知等均采用电子起草、传阅、审批、会签、签发、归档等电子化流转方式，真正实现无纸化办公。
第七，信息集成平台：现代企业中已存在的MIS系统、ERP系统、财务系统等存储着企业一些经营管理业务数据，OA系统能把企业的业务数据集成到工作流系统中，使得系统界面统一、帐户统一，业务间通过流程进行紧密集成。
(2)客户关系管理(Customer Relationship Management，CRM)系统
在当前的房地产行业经营形势下，关注客户，持续经营客户，聚焦客户价值已受到越来越高的重视。
传统的房地产销售管理运作模式已无法适应公司迅速发展的管理要求。如何捕捉更多的销售机会?怎样有效跟踪客户以提升成交率?如何使楼盘的销售状态更直观?怎样更有效地及时回收资金?如何使售楼业务流程更加规范化?如何知道所投放广告的效果?如何处理增多的业务数据，如何把握最新的信息动态，如何及时调整策略，如何有效促进公司的进一步发展等等。
随后，面向全国的快速扩张、开发的项目越来越多，集团深刻的认识到跨区域经营给集团管理带来的压力，如何实现对异地项目的实时管理?如何有效控制各个项目的销售过程?如何了解各个项目最新的进展情况?如何根据不同项目的销售情况及时调整营销策略?如何针对不同地域市场情况制定公司整体战略等等问题突现出来。
第一，目标
1)建立完整、统一、规范的客户数据库，作为客户关系管理的基础客户关系管理的基础就是要建议完整、统一、规范的客户数据库。这里的客户数据库主要包含三方面内容：定义完整的客户集合；实现客户信息的集中管理；建立客户的全信息——客户台帐。
2)强化以客户为核心的销售接待跟进功能，实现销售全过程的精细化管理。CRM 时代的销售管理有两个特点，一是以客户为核心，二是过程精细化。基于这样的特点，销售管理的信息化思路体现在：售前客户跟进的精细化，售中交易流程的标准化，售后事务处理的服务化。表1归纳了基于客户的销售全过程精细化管理带来的好处。
3)基于价值的客户细分，实现有针对性的差异化营销有效的市场营销往往要包含以下三方面内容：客户细分——选择目标客户群；针对这些客户群设定差异化营销组合，并监控营销的执行；最后再进行营销效果分析。客户细分本身往往是通
过专业的研究完成的，信息系统或者CRM系统在这个过程中可以做到记录和评估效果的作用。
4)建立完善的客户服务体系，全面提升客户体验，在投诉中完美客户服务是房地产CRM的重要组成部分，它不仅要做到快速有效的处理客户的服务请求，更可以分析客户问题，为产品改善，整个客户管理工作的改善提供依据。CRM系统的客户管理主要包含以下几个方面内容：建立一站式的客户服务体系；结合客户回访，分析客户提出的问题，建立产品与服务的反馈体系；分析业务情况，提供主动服务，建设客户互动平台，提升客户体验。
5)基于客户会持续经营客户，提高客户忠诚度，最终实现客户全生命周期管理客户会是房地产企业持续经营客户的重要手段，它采用俱乐部的形式，将目标客户群体组织起来，增加客户的归属感。客户会可以给客户带来价值，增加品牌认同，进而获取自身利益，取得双赢。客户会是一种非常有地产特色的业务，也是地产CRM系统的一个重要部分。
第二，CRM．营销管理系统
CRM营销管理解决方案就是围绕房地产的销售业务流程，从与潜在客户的第一次沟通、来访接触，到不断进行客户关怀、客户跟踪，直至下订金、签订认购协
议、签订正式购房合同，客户交付全部房款(公积金、按揭)，最后到客户入住和售后服务管理等全过程。同时，不断发现客户新的需求，并不断满足客户需求，不断完善客户信息，不断制定客户关怀策略，并使其过程更加流程化、自动化，从而提高客户满意度，获取客户最大价值。
1)项目准备
用于设置在项目开始销售前的初始数据，包括项目登记、房源生成、价格管理、付款方式定义、折扣管理、业务参数设置等。
2)市场营销
市场营销是售前客户跟进的前置管理功能，管理各种营销方案／活动，设定客户调查问卷等，并可与后续销售业务结合，分析营销效果。包括销售预算、营销方案、问卷定义、营销分析、竞争楼盘信息等。
3)客户跟进
售前客户跟进功能，通过对整个销售漏斗全过程的精细化管理，确保对价值客户的深度跟进，最大程度的提升销售成功率。包括线索管理、销售机会、客户台帐、客户关怀、交互明细查询、销售预测分析、客户分析等。
4)交易管理
销售自动化全过程的管理。流程化、规范化地管理小订、大订、认购、签约各种交易类型。并对折扣、合同变更、换退房等交易过程中的变更环节进行审批控制和过程记录。同时辅助销售经理进行相关分析统计以及销售日志功能。包括房源查询、预约排号、定单管理、合同管理、销售日志、变更审批、变更日志、销售分析、客户自助查询等。
5)售后服务
对售后的客户服务工作进行处理。包括按揭贷款、公积金贷款、入伙服务、产权服务、面积补差等。通过流程化的处理，最大程度提高办事效率，提升客户满意度。
6)财务管理
处理售楼过程中产生的所有财务工作。用于对已售房间各种款项的收支、证明及票据的管理、打印，催收欠款等，对财务结果进行汇总分析。包括财务待办、票据管理、收支管理、催交欠款、财务分析等。
7)报表管理
支持层层嵌套的报表，方便领导层层深入了解，符合领导的操作习惯；方便导出EXCEL，而且导出后所见即所得；基于权限架构的报表体系，每张报表都和相关的内部人员权限结合起来。
第三，CI洲一客户服务系统
应用该系统不仅可以辅助企业建立规范有序的客户服务体系，快速有效的处理客户的服务请求，还可以分析客户问题，为工程、设计、服务等多部门提供改善优化工作的指导意见。最终要达到的目标是：建立完善的客户服务体系，全面提升客户体验，在投诉中完美。
客户服务是房地产CRM的重要组成部分，它不仅要做到快速有效的处理客户的服务请求，更可以分析客户问题，为产品改善，整个客户管理工作的改善提供依据。CRM系统的客户管理主要包含以下几个方面内容：建立一站式的客户服务体系；结合客户回访，分析客户提出的问题，建立产品与服务的反馈体系；分析业务情况，提供主动服务，建设客户互动平台，提升客户体验。如图4．7，它包括基础资料登记、日常投诉处理、房产交付管理、模拟验房、客服PDA应用、客户互动平台、客户服务统计反馈等。
第四，会员管理系统
对房地产企业而言，“客户会”的实际意义就是创造会员价值。在整个会员(客户)的生命期中都以客户为中心。会员价值主要体现在：主动推荐，产生链式销售的
价值；再次购买，产生向上销售或者是交叉销售的价值；能够容忍，强化容忍强
度的价值；互动交流提供自身体验，有助于企业改进产品的价值；抵制竞争者的价值等五个方面。
通过信息化的平台，简化和协调了各个业务部门和业务环节的各项功能(如销售、市场营销、服务、设计等等)，使其注意力集中于满足客户的各项需要。CRM还将多种多样的与会员进行交流和互动的渠道，如面对面、电话接洽、网站访问、BBS系统、电子邮件、手机短信、客户会杂志、会员活动等，协调在一个统一的平台之上，这样，不仅为企业提供了全方位的客户视角，更为重要的是，可以按照会员的喜好使用适当的渠道与之进行有效的互动交流。
1)CRM提供了跨部门和跨区域的会员信息共享平台。有效解决信息的封闭、信息的缺失、信息的滞后以及缺乏时效性。
2)CRM提供了专业化的会员信息整合平台，使会员信息的完整性和时效性得到增强。能够动态地帮助房地产商收集、整理、更新客户数据，就能够保证企业运营的高效率。
3)CRM系统通过其专业的分析工具，对于具体的每个会员都会进行量化的价值评估，使企业很清楚地知道不同会员的价值，可以准确地达到“精确制导营销”的目的，有效的减少了营销费用的投入。
如图4．8，它包括会员入会管理、积分管理、系统维护、统计分析、网上会员信息门户等。
第五，物业系统
物业管理系统涵盖了物业管理公司运作的全过程，包括房产资源、客户管理、工程管理、设备管理、保安管理、收费管理及行政管理等一系列人、财、物的电脑化管理，可实现物业管理公司各部门的信息及数据共享，使复杂的管理过程和文件传递充分及时，并按照标准的工作流程管理模式全过程控制，有效降低管理和运营成本；通过数字化管理，利用量化控制机制将管理过程中难于量化考核的各种信息数据进行控制，并提供有效的绩效管理依据；同时系统通过全方位的统计分析为各个管理环节在科学管理决策上提供充分的保证。
其主要功能有：房产资源、记录小区概况和房间资料、客户管理、工程设备、保安消防、清洁绿化、行政管理、收费管理、银行托收、系统管理等。
第六，决策分析系统(管理驾驶舱)
管理驾驶舱是以整个系统完全融合的数据信息为核心，以行业领先企业所关注的管理信息挖掘模型为驱动，通过简捷易用的图表和对企业各层级关注的工作进展状态的明确标识，为管理者提供决策依据的信息化工具。系统立足企业战略，以KPI为核心关注点，通过设定KPI和与实际经营管理相对比的方式，协助管理者监控企业各公司、各部门、各职能体系的工作进展情况，提供战略执行异常报警和决策信息，使领导能够及时掌握经营情况并对企业内、外部突发事件做出反应，大幅提高决策效率和决策的科学性。
1)财务层面
整体经营指标监控主要反映公司的整体经营状况，各指标均可按集团、区域
公司、项目三级统计汇总，如实际执行信息与计划产生偏差，系统将标识不同颜色报警灯进行提醒。系统提供财务层面的主要指标包括：单项财务指标统计分析与报警、企业现金流分析、利润及利润率分析、土地获取计划执行情况分析等。
2)客户方面
主要指标为客户满意度，但客户满意度是通过客户的行为反映出来的指标，
无法直接量化，管理驾驶舱提供以下关键指标，从不同侧面反映客户满意度：客户投诉率及响应分析、客户重复购买率、客户推荐购买率。
(4)项目运营管理(Project Operation Management，POM)系统
实施软件之后的一大好处是对动态成本的管理。”万科集团CFO执行副总裁王文金说，“所谓动态成本，就是未结算合同+已结算合同+非合同性成本+待发生成本。对房地产企业来说，其中后2项的变动十分常见，因此对它的管理不但复杂而且
难以实现。”在万科集团没有实施成本管理之前，对动态成本的监控很难用书面形式随时结算出来，财务软件不能记录动态成本，不能展现成本的明细构成，并且有大量重复项目。有时会出现项目卖完了，但还有成本需要追加的情况，甚至会因为台帐记录不清而重复付款。现在，成本管理软件能够展现全项目动态明细表，实时反映动态成本并实施监控，大大提高了企业在控制成本方面的作为。通过成本管理软件，万科成功地将每平方米目标成本浮动差异数由100多元下降到了30元左右。早在今年2月末，万科董事长王石表示意欲拓展B2B电子商务，主要是“网上建材采购计划”。而且万科准备联合南北同行，展开集体行动。该公司的研究报告显示，通过网上集体采购，最高可节省成本25%。王文金表示，万科集团现在正在做更多的信息化系统建设，这样的系统建设涉及到很多方面。“万科集团最近在做奖金管理信息系统。万科提奖金有一个规则，但是需要两个流程。第一个是奖金提的对不对，一线公司是不是按照我们给的额度，现实是不是发了这么多，有没有发多了。建立了奖金信息系统，可以控制奖金的额度。没有这个系统以前，我们要求大家做台账。我们去审计的时候，比如他们说应对之道是什么?我们签发了凭证，我们要看提不提这个问题，如果提这个问题，就重新做台账。房地产企业应对检查很有经验，他们用这些方法应对总部。我们做了信息系统，他们就没有办法去改。”此外，万科集团现在正在考虑建设法人信息的管理系统，万科集团有400多家公司，需要考虑事情，比如年检、工商执照等等，对法人的管理是非常重要的领域。“董事、监事的体系是不是完备，比如像我，我不知道我在几家公司当了董事，也不知道在几家公司当了监事。从内部程序来看，一个人从进入公司到离职，这种内控程序是不完善的。现在我们要建立法人信息的管理系统，涉及到法人到底要做哪些事，比如年检做了、股东会决议做了、利
润分配制度也做了，几个证照都换了，可以进行对应的管理，包括公司章程的修改、合作协议等等。类似这样的还有很多。
第一，POM一项目计划系统
项目计划系统的目标是：在集团、集团各部门、全国各分公司实时在网络内进行计划查阅、计划填报、计划汇总、计划分发、计划执行监督、计划执行的评估考核，实现信息化集团计划管理，以及各分公司、分项目、部门间对图片、文档资料、报告进行电子化的传送、存档、分类检索，实现信息化办公。在集团协同办公方面，达到各种会议自动以公告方式、短信方式时时通知，实现信息化协同。提升集团在计划管理方面的全面性、及时性、精细化、全面协同、高效性等。得出集团计划管理系统主要是管理：工作计划、材料计划、资金计划三大计划。
1)工作计划管理：即集团计划节点的管理、集团节点下发各部门、部门计划在线编辑制定部门计划的汇总管理、周计划与周总结、工作计划的绩效管理；
2)材料计划的管理：包括年度材料计划、季度材料计划、月度材料计划。即各部门填报材料计划、各分公司填报材料计划、集团汇总采购计划；
3)资金计划的管理：即各部门申报资金计划、各分公司申报资金计划、实际用款统计、集团汇总资金计划、集团资金计划的分析统计。
第二，PoM一成本管理系统
成本管理系统通过对估算、预算、合同、合同执行的管理，计算出动态成本，并比较动态成本与目标成本，找出差异，最终达到成本控制的目的。同时实施项目管理中的控制管理体系，实现合同管理、付款计划及动态查询。
项目成本管理是围绕与工程合同有关的信息管理工作而展开，动态成本核算
是系统的核心。系统功能框架图如下：
1)估算管理
在房地产项目初始阶段，需投资进行估算。在预算管理录入项目预算以及进行费用项目的分解。在估算录入时，工程估算人员按预先设定的费用项目指标录入估
算数据。录入后，在修订前可以修改估算数据。估算数据修订是对估算数据进行确认的过程，一旦修订，就不可以再修改估算。
2)目标成本
在项目规划阶段，在投资估算的基础上制订目标成本。随着工程项目的施工进展，当动态成本超出目标成本时，对目标成本就要进行调整。随着项目的推进，动态成本不断发生变动，当动态成本与目标成本发生较大差异时，须分析产生差异的原因，并修订目标成本。
3)合同管理
房地产企业的合同管理非常繁琐，工程项目涉及的合同数量大、种类多，为此系统预设了多种合同模板。合同录入后，要进行合同拆分，将合同金额分配到工程费用项目上。系统提供三种分摊的方式：按费用项目拆分、按预算拆分和自动拆分。其中，自动拆分适用于跨期分摊。
4)合同执行
在合同执行过程中，经常出现由于设计变更、现场签证等原因需对原合同进行调整，而且同一个合同可能需多次调整。这些需求在系统中都有体现。合同执行完成后，就可以进行合同结算，为了精确体现合同的执行进度，可以合同进行部分结算，以体现阶段性执行成果。
5)资金计划
地产行业是资金密集型行业，资金计划的正确制作非常重要。资金计划管理实现资金计划的制订和修订，付款情况的录入和查询。
6)动态成本管理
动态成本是本系统的核心，系统会自动实现动态成本的核算，生成全项目动态成本一览表，并对动态成本与目标成本的差异进行比较查询，提供自定义报表和自定义图形。主要包括非合同性成本录入、非合同性成本引入、待发生成本预测、全项目动态成本表、产品成本分摊表。
第三，POM．投资分析系统
项目论证阶段是整个开发过程中开始最早、也最为关键的阶段，因为该阶段的目标就是获取项目，而如何能够选择获取一块好的项目开发用地就是项目成功与否的关键保证。为了能够在该阶段确定选择获取哪个项目，放弃哪个项目，主要工作是要做好项目可行性研究，为项目选择快速提供决策依据。对项目的可行性研究主要是对包括宏观形势、区域市场特点、企业能力、各线索项目的财务指标和经济社会指标等各方面因素进行综合评价，并形成项目可行性报告。通过项目的可行性报告，开发商可以对项目的预期收益水平和对开发中的关键因素有所掌握，从而在若干个开发方案中选择最适合的方案。
如图4．1l所示，它有以下四大模块：
1)投资准备：包括项目登记、核算对象设置、成本科目设置、技术经济指标模版；
2)投资测算：包括方案制订、投资估算、项目收入预测、项目资金筹措、现金流量表；
3)投资分析：包括财务评价，财务评价的依据是现金流量表，目的主要是进行“项目可行性分析”，评价的纬度有净现值、内部收益率、投资回收周期、利润等单因素敏感性分析；多因素敏感性分析；
4)成本数据库：包括项目成本数据库、项目成本对比分析、项目指标对比分析。第四，POM一项目进度管理系统
该系统以项目计划编制——执行——分析——调整为核心流程的项目进度完全闭环控制模型，全面实现对时间进度、工程进度和形象进度的精确过程控制。另外，系统还支持进度管控工作分解到合同执行与付款、质量检验等多项工作的联动，强化事前控制和事中控制。部门和个人，并建立与费用预算、招投标、合同
万科集团战略采购标准化 一、组织设计及职责划分 由于实施战略采购必然涉及到组织权责的重新分配，因此战略采购组织的地位直接影响到战略采购活动获得资源的能力甚至战略采购工作的成败。万科将集团采购-区域采购-分公司定点采购统一作为一个战略采购体系。其中，只要是全国性品牌、全国性的服务由集团统一采购；区域品牌由区域采购；一些当地采购最有利的零星采购则由分公司负责；项目公司则无采购权限。 从集团到分公司，万科均设置了采购部门，但其分工有所不同。万科将总部采购部门定位为全集团采购的“大脑”，负责供应市场研究，制定和推动采购战略，管理流程固化，协调内部采购协作等。而为使采购更加快速有效，适应项目当地的特色，未来将把更多的采购权力逐步下放到区域这个层级。目前总部负责10项左右的战略部品采购，而区域则承担了70%~80%战略采购任务，平均在40~50项左右。 二、战略采购核心流程 1.战略采购过程3个管控点 万科战略采购流程涵盖了可研、招投标、实施及评估四大阶段，贯穿整个采购生命周期。由战略采购管理中心主导采购工作的执行和资源的协调，各职能分管副总组建战略采购领导小组负责招标决策管理及评标原则的审定。 同时，为了兼顾各区域公司需求，集团与分公司共同参与决策以及制定采购方案，以消除和减少执行过程中的来自于项目一线的阻力。在采购过程中，有三个点需要重点管控： (1)招标文件的评标原则需要在实施方案发布后还单独审批一次，取得各方高层的一致确认，防止后续的反复，提高后续招标效率。 (2)招投标阶段评标时，将生成初评报告提交给领导小组审批，主要通过会议形式审批。这是一个重要节点，因此万科规定进行评标必须不少于11人参与，其中7个总裁级人员都必须要参加。在审批前，采购人员必须针对各方面的问题做好充分准备，争取一次性通过，因为一个季度只有一次评审机会，如果通不过将直接影响采购小组的绩效。
编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 万科地产施工合同 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________
篇一：书范本 书 第一章施工合同书 建设单位（简称甲方）： 施工单位（简称乙方）： 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程施工事项经协商一致，订立总包施工合同。 鉴于乙方拟承建工程（工程名称），并通过200年 月日的中标通知书接受了甲方以合同价人民币（大 写）万元为本工程施工、竣工和保修所做的投标，双方达成以下协议： 第一条：合同组成和解释顺序： 总包施工合同文件应能互相解释、互为说明，除施工合同协议书另有规定外，其组成部分和解释顺序如下： ①.补充协议条款和招标过程中乙方承诺（如有）； ②.施工合同协议书； ③.施工合同文件； ④.双方核对完成的工程预决算书； ⑤.施工招标文件、中标通知书、甲方招标过程来往的函件； ⑥.承诺书（确认函）及外来文、册（确认函）； ⑦.工程建设标准强制性条文；
⑧.施工图纸、设计变更、现行国家、省、市及内部有关施工、设计方面的规范、标准和其他有关技术资料、技术说明； ⑨.合同终止前洽商、变更等和甲方签署明确双方权利义务的纪要； ⑩.施工投标文件及其补充说明和工程虽清单、工程报 价单；廉政管理协议书。上述文件应互为补充和解释，如 有不清或互相矛盾之处：以上面所列顺序在前的或甲方选择指定为准。本合同乙方每页都必加盖公章，表示其对该页的全部内容认同。 第二条：施工单位向建设单位承诺按照合同约定进行施工、竣工并在质虽保修期内承 担工程质虽保修责任。 第三条：建设单位向施工单位承诺按照合同约定的期限和方式支付合同价款及其它应 当支付的款项。 第三条：合同份数 本合同正本一式二份，甲、乙方各执一份，副本一式 八份，甲、乙方各执四 份，均具有相同法律效力 本合同经双方法定代表人加盖印章及公章后生效。至办理工程 验收交接备案 和竣工结算后，除有关保修条款仍生效外，其余条款即告终止。 保修期满后，有关保修条款终止。
万科总承包合同 篇一：万科总包合同 第五园项目三期（Ⅱ标段）工程 施工总承包补充合同 深圳市龙岗区布吉镇坂田村坂雪岗大道与雅园路交汇处 中国深圳 目录 第一部分：协议书 第二部分：合同条件 第一章：词语定义及合同文件 第二章：甲方驻工地负责人及相关权利和责任第三章：乙方驻工地代表及其他人员第四章：乙方工作第五章：工程造价第六章：工期管理 第七章：工程施工质量管理及验收第八章：工地现场管理第九章：工程分包 第十章：工程进度款的核实与支付第十一章：材料、设备第十二章：设计变更 第十三章：竣工验收及工程移交第十四章：配合销售包装第十五章：质量缺陷保修第十六章：争议、违约及索赔第十七章：新工艺、新技术、新材料第十八章：文物和地下障碍物第十九章：施工临时设施广告权益第二十章：
保险第二十一章：不可抗力 第二十二章：合同生效、解除与终止第二十三章：合同份数 第三部分：附件 附件一、《指定供应商清单及参考价格表》附件二、指定供货合同样本附件三、指定分包合同样本附件四、廉洁合作协议附件五、工程质量保修书附件六、房屋接收标准附件七：关于设计变更、现场签证的协议附件八、押金清退所需要的资料清单附件九、第五园防水和装修统一做法附件十、施工场地文明施工标准 附件十一、甲方负责供应材料（主材超量扣款单价表）附件十二、甲方负责供应材料（辅材单价表）附件十三、禁用材料设备清单附件十四、建筑工程一切险条款附件十五、《第五园三期优秀工法执行PP稿》附件十六、加气混凝土砌块操作规程附件十七、抹灰工程施工要求及验收标准附件十八、三期展示范围图(无) 附件十九、质量、工期罚则附件二十、施工供用电的管理附件二十一、施工用水的管理附件二十二、电气施工招标技术要求附件二十三、给排水施工招标技术要求 附件二十四、三期Ⅱ标段施工区围墙及临时道路平面图第四部分：乙方承诺函件及双方定标前的来往文件 第五部分：其它文件：技术要求
附件1：评标委员会评标报告格式 中华人民共和国 ---------------------省(市、自治区) ----------------------公路项目 勘察设计招标 评标委员会评标报告 评标委员会负责人(签字)：---------------- 评标委员会成员(签字)：------------------ ------------------ 年月日
目录 一、评标工作回顾 二、评标委员会组成情况 三、废标情况说明 四、澄清、说明事项纪要 五、综合评价后的投标人排序 六、评标结果和推荐的中标候选人 七、附表(格式附后) 1、评标委员会名单 2、综合得分排序表 3、符合性审查表 4、评分表 八、评标细则
附表一 评标委员会名单 专家库来源： 附表二 评标委员会成员（签字）： 年月日附表三 审查人： 复核人：
附表四
附件2：评标报告格式 中华人民共和国 ---------------------省(市、自治区) ----------------------公路项目 勘察设计招标 评标报告 招标人(签字、盖章)：------------------------ 招标代理机构(签字、盖章)：------------------ ------------------ 年月日
目录 一、项目概述 主要包括： 1、项目前期工作和批准情况简述； 2、招标项目规模、标准描述； 3、招标项目通过（所在）地区地形、地质情况的简单描述； 4、招标方式、方法及合同划分等； 5、招标代理机构的选择。 二、招标过程回顾 主要包括： 1、招标公告； 2、资格预审结果； 3、招标文件发售及标前会议情况； 4、开标情况。 三、评标工作组织及评标程序 主要包括： 1、评标委员会组织情况； 2、评标工作时间和评标程序安排； 3、评标细则的制定情况。 四、中标人的确定 主要包括： 1、中标候选人基本情况； 2、确定中标人说明； 3、中标通知书； 五、附件：评标委员会评标报告
总包建设工程合同 （工程内容） 合同编号： 签约日期：年月日
合同目录 第一章合同协议 第二章合同条件 第三章合同附件 附件1 合同造价清单 附件2 关于设计变更、现场签证的协议 附件3 工程质量保修书 附件4 廉洁合作协议书 附件5 其他附件 5.1 乙方银行帐户说明书 5.2 乙方项目及公司印鉴样式 5.3 乙方履约保证金递交证明 附件6 质量检验细则（光盘）
第一章合同协议 本章目录 1、工程概况 (5) 2、工程的承包范围及承包方式 (5) 3、合同工期 (6) 4、质量标准 (7) 5、合同价款 (7) 6、工程款支付 (8) 7、组成合同的文件 (8) 8、合同生效 (9)
发包方（以下简称甲方）：天津万科房地产有限公司 承包方（以下简称乙方）： 为进一步明确责任，保障双方的利益，保证工程的顺利进行，甲乙双方经过友好协商，在自愿以及完全清楚并理解本合同条款的基础上按照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、及其他有关法律、行政法规，结合当地的有关规定，根据本合同工程的具体情况，于年月日在天津市签署本合同。 鉴于： 1、甲方将委托乙方承担总包建设工程的供货、施工、总包 管理、配合、维护、调试、竣工验收、修补、保修、工程保险和工程服务等工作。 2、乙方承诺有能力按照甲方的要求，依据甲乙双方确认的价格，在本合同规定的时间内保 质、保量地完成总包建设工程的上述工作。 3、作为一个有资质、有实力、有经验的承包商，在投标及签订 本合同前已充分了解、研究并考虑到当地的有关规定，当地及周边市场和行业等状况，工程当前的进展情况，项目建设所处的阶段，甲方目前的项目准备情况，全部图纸，技术说明，承包范围，工地周边环境，交通道路，地上和地下情况，通讯设施，现场条件，生活条件，包装运输及二次搬运，人员，材料，机械，地上地下情况，安全施工，冬（雨）季施工，夜间、农忙及节假日施工，外地施工，施工组织设计，施工技术措施，文明施工措施，建筑垃圾自行清理，施工期间的气候影响，对分包单位的管理，履行总包管理和配合的责任及义务，甲方对工期和质量的要求，设计及工程变更，成品和半成品的保护，检验，调试，验收，样品，工程管理，工程服务，所有税费的规定和缴纳等因素。 4、乙方承诺完全接受甲方《招标文件》（包括招标文件补充、谈判纪要等）内容，并保证 投标报价准确无误，如有错漏，概由其自行承担。
XXXXXXXXXXXXXX工程评标报告 一、项目概况 1、招标内容：XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程。 2、本次招标共邀请X家符合要求的施工单位参与投标，规定时间内收到X份投标书，进入评标程序。 3、评标小组对各投标单位进行综合评分，其中商务部分占45%，技术部分占55%。 5、XXXX年XX月XX日发出招标文件，XXXX年XX月XX日为投标截止日期，XXXX年XX月XX日开标。 6、XXXX年XX月XX日评标小组进行开标并评标，根据评标的初步结果，评出一家施工单位为我公司中水池建设工程候选供应商，并进入商务谈判。 二、邀请投标的单位 序号单位名称 1 2 3 三、在规定截止时间前递交有效投标书的单位 序号单位名称 1 2 3 四、投标主要情况汇总 投标单位 注册资金 工程业绩 工程包干 总价 付款方式 工期 工程质 保期 五、评标小组成员和评标初步结果 1、评标小组成员： 姓名职务
2、评标得分情况 投标企业 商务评分 技术评分 总评分 结合评标得分及其他综合其他因素，初步拟定东莞市凤岗建筑工程公司为该项目的建设工程承包商，具体情况如下： 1、XXXXXXXXXXX公司规模较大，企业资质等级为壹级，满足该工程施工资质要求；付款方式、工程工期、工程质保期等均能响应招标文件要求。但该公司近年没有类似的地下水池工程业绩，投标报价最高，故弃选。 2、XXXXXXXXXXX公司规模较大，持有建筑工程贰级资质，满足该工程施工资质要求；施工方案科学合理，工期、质量保证措施切实可行，付款方式、工程工期、工程质保期等均能响应招标文件要求。近年有同类地下水池工程业绩，投标报价相对最低，确定为商务谈判的工程承包商。 3、XXXXXXXXXXX公司规模一般，企业资质等级为叁级，满足该工程施工资质要求，近年有同类地下水池工程业绩，付款方式、工程工期、工程质保期等均能响应招标文件要求。三家投标单位中企业资质最低，投标报价较高，故弃选。 六、评标意见 评标结论：东莞市凤岗建筑工程公司为该项目的建设工程承包商，将进入下一步商务谈判。 XXXXXXXXXXX公司 XXXX年XX月XX日评标成员：
万科恒大如何进行标准化运营 正所谓三流企业卖劳力、卖产品；二流企业输出品牌、技术、管理，进行低成本扩张；一流企业制定标准和游戏规则。万科、恒大等领先企业早已建立了标准化体系，通过不断发掘并整合项目实操中积累的经验和教训，实现“像麦当劳一样运作”的标准化运营。标准化带来的是产业化与规模化。在房地产市场政策、资源、成本等越来越透明的情况下，谁拥有足够的“软实力”——标准化体系，谁就拥有行业的未来。标准化的背后是排他性的竞争，是竞争的高级阶段。 分析众多标杆房地产企业运营实践，标准化体系应包括：（1）产品标准化；（2）流程标准化；（3）合约标准化；（4）操作规范标准化；（5）工作成果标准化。 下面从这五个方面详细展开，系统地阐述房地产企业标准化体系的建立。 一、产品标准化——实现连锁、复制开发 1.项目利润率最大化 房地产企业要实现做大、做强的目标，其实可以归集为一个基本公式：M=S×F。其中，M是利润，S是销售额或营业收入，F是项目利润率。 如何实现M最大化呢？如下图：
上图所示，M最大化需要S或F增大，或者二者同时增大。影响二者的因素有四：多项目开发、规模开发能力、成本费用和项目附加值。扩大销售额需要通过多项目开发和提高规模开发能力实现，提高利润率可以通过控制成本费用和提高项目的附加值来实现，包括规划、设计、概念和品牌的附加值等。 房地产企业在实行多项目开发时，因为不同项目的物业形态、规模等大都不同，所以往往导致开发效率和项目利润率较低，即从规模开发能力、成本费用和项目附加值入手效果往往不是最快最明显的，那么，怎么才能同时满足做大M的条件呢？ 2．产品标准化案例 所谓产品模式标准化就是基于预测和研发的、适合市场需求和自身能力的、可复制开发的、独特的、相对固化的产品线。见下图：
宁波万科房地产开发有限公司金色水岸一期二标段项目 施工合同 文件编号： 时间：
目录 第一章工程概况 第二章合同协议书 第三章廉政管理协议书 第四章合同通用条款 第五章合同专项条款 第六章万科住宅防渗漏、防裂指标，单户报修指标要求及奖惩办法第七章安全文明工地操作细则 第八章安全文明工地平面布置图 第九章关于设计变更、现场签证的协议 第十章保修协议书 第十一章万科住宅细部检查范围、流程及标准
第一章工程概况 第一条工程概况 1.1.工程名称：宁波万科金色水岸一期工程二标段 1.2.工程地点：鄞县大道以南、滨江路以东 1.3.指标和概况： 相关说明：一期二标段住宅建筑面积约为90509平方米，其中地上建筑面积约为70164平方米，建筑型式为花园洋房（5层）、小高层（17、18层）、幼儿园（3层）等，半地下车库建筑面积为6430平方米，地下车库建筑面积13915平方米。 1.4.监理单位：上海海达工程建设咨询有限公司 1.5.甲方代表：闫峻明；乙方代表： 1.6.工程内容： 主体建安：包括桩基、围墙、土建、安装（铝合金门窗等专业分包工程除外）、公共部位精装修； 室外总体：包括下水道、道路（含侧石及进户道砖）、停车位、硬景观（但甲方指定的专业分包除外）。室内精装修不在总包范围之内。 1.7.工程造价暂估为：人民币15145.6829万元。 第二条施工工期 3.1.开工时间：2007年3月15日，如有变化甲方将提前书面通知。 3.2.工期基本要求如下表：（可按施工段划分分别要求）填写
第二章合同协议书 甲方：宁波万科房地产开发有限公司 乙方：中国建筑第四工程局第六公司 鉴于乙方拟承建宁波万科金色水岸一期二标段，甲方接受了乙方以人民币万元（大写：一亿伍仟壹佰肆拾伍万陆仟捌佰贰拾玖元整）（暂估）做为本工程施工及竣工保修的总价，双方达成如下协议： 1．本协议中所有术语的含义与下文提到的合同条件中相应术语的含义相同。 2．下列文件应作为本协议的组成部分： （1）双方协商同意的变更纪要、协议； （2）本合同； （3）中标通知书； （4）投标书； （5）招标文件及招标文件补遗； （6）标准、规范、技术要求和有关技术资料； （7）已标价的工程量清单； （8）图纸； （9）其他有关文件。 3．上述文件应互为补充和解释，如有不清或互相矛盾之处，以上面所列顺序在前的为准。4．考虑到甲方将按以下合同规定付款给乙方，乙方在此与甲方立约，保证全面按合同规定承包本工程的施工、竣工和保修。 5．考虑到乙方将进行本工程的施工、竣工和保修，甲方在此立约，保证按合同规定的方式和时间付款给乙方。 6．为此，双方代表在此签字并加盖公章。 甲方（公章）乙方（公章） 地址：地址： 法定代表人：法定代表人： 委托代理人：委托代理人： 开户银行：开户银行： 帐号：帐号： 电话：电话： 邮政编码：邮政编码：
评标报告（设计部分） 一、开标情况 重要道路提升工程勘察设计施工总承包招标采取公开招标的形式组织招标，在广州公共资源交易中心见证下，本项目于2017年9月7日上午11：30在广州公共资源交易中心学术报告厅进行了公开开标，于2017年9月8日在广州公共资源交易中心第35评标室组织了勘察设计评标工作。在本工程投标截止时间前准时递交投标文件并且符合招标文件规定的共有4家单位，分别为：(主)广州建筑股份有限公司(成)广州市市政工程设计研究总院、(主)广东省建筑工程机械施工有限公司(成)广东省冶金建筑设计研究院、(主)广州市第三市政工程有限公司(成)广州市城市规划勘测设计研究院、(主)湛江市市政建设工程总公司(成)广东省建筑设计研究院。 开标前，在广州公共资源交易中心人员及各投标单位代表的见证下从0%、0.5%、1%、1.5%、2%、2.5%、3%七个数中随机抽取一个数作为评标参考价下浮点数，摇取的评标参考价下浮率为0%。 二、评标委员会成员 本工程勘察设计组评标委员会由5名专家组成，其中4名专家在广州公共资源交易中心专家库中随机抽取产生，1名专家由招标人推荐产生。勘察设计组评标委员会推荐作为本次勘察设计组评标委员会组长。 三、评标原则 本工程招标采用综合评估法，商务、技术标与价格标同时开启，具体的评标办法见本项目的《招标文件》。 四、勘察设计投标文件有效性审查 各评委按本项目《招标文件》要求，独立对各投标单位的勘察设计投标文件进行勘察设计投标文件有效性审查，按招标文件评审原则汇总，结果如下： 设计标商务文件有效性审查
设计标设计方案有效性审查 五、勘察设计标详细审查评分 评标委员会对通过勘察设计文件有效性审查的投标单位的投标文件进行勘察设计标详细审查评分，评分结果如下： 勘察设计组评标委员会： 组长： 评委： 二○一七年九月八日 2
第一章施工合同书 建设单位（简称甲方）： 施工单位（简称乙方）： 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程施工事项经协商一致，订立总包施工合同。 鉴于乙方拟承建工程（工程名称），并通过200 年 月日的中标通知书接受了甲方以合同价人民币（大写）万元为本工程施工、竣工和保修所做的投标，双方达成以下协议： 第一条：合同组成和解释顺序： 总包施工合同文件应能互相解释、互为说明，除施工合同协议书另有规定外，其组成部分和解释顺序如下： ①.补充协议条款和招标过程中乙方承诺（如有）； ②.施工合同协议书； ③.施工合同文件； ④.双方核对完成的工程预决算书； ⑤.施工招标文件、中标通知书、甲方招标过程来往的函件； ⑥.承诺书（确认函）及外来文、册（确认函）； ⑦.工程建设标准强制性条文； ⑧.施工图纸、设计变更、现行国家、省、市及内部有关施工、设计方面的规范、 标准和其他有关技术资料、技术说明； ⑨.合同终止前洽商、变更等和甲方签署明确双方权利义务的纪要； ⑩.施工投标文件及其补充说明和工程量清单、工程报价单；廉政管理协议书。 上述文件应互为补充和解释，如有不清或互相矛盾之处：以上面所列顺序在前的或甲方选择指定为准。本合同乙方每页都必加盖公章，表示其对该页的全部内容认同。第二条：施工单位向建设单位承诺按照合同约定进行施工、竣工并在质量保修期内承担工程质量保修责任。 第三条：建设单位向施工单位承诺按照合同约定的期限和方式支付合同价款及其它应当支付的款项。 第三条：合同份数 3.1. 本合同正本一式二份，甲、乙方各执一份，副本一式八份，甲、乙方各执四
建筑工程施工合同范本 第一部分协议书 发包人（全称）：万科建设集团 承包人（全称）：中国第四建筑公司 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程施工事项协商一致，订立本合同。 一、工程概况 工程名称：国林大厦 工程地点：广州市天河区沙太南路1111号 工程内容：国林大厦施工工程（包括基础、主体、水暖电的装修、中央空调，具体内容参照工程承保范围），框剪结构（地上20层，地下3层）建筑面积共计11350平米 群体工程应附承包人承揽工程项目一览表（附件１） 工程立项批准文号：粤 JZ 资金来源：国家贷款70%自筹资金30% 二、工程承包范围 承包范围：见附件1 三、合同工期 开工日期： 竣工日期：
合同工期总日历天数365天。 四、质量标准 工程质量标准：符合国家及广东省建筑行业相关验收规范的合格标准 五、合同价款 金额（大写）：叁仟万元（人民币） ＄：30，000，000元 六、组成合同的文件 组成本合同的文件包括： １．本合同协议书 ２．中标通知书 ３．投标书及其附件 ４．本合同专用条款 ５．本合同通用条款 ６．标准、规范及有关技术文件 ７．图纸 ８．工程量清单 ９．工程报价单或预算书 双方有关工程的洽商、变更等书面协议或文件视为本合同的组成部分。 七、本协议书中有关词语含义与本合同第二部分《通用条款》中分别赋予它们的定义相同。
八、承包人向发包人承诺按照合同约定进行施工、竣工并在质量保修期内承担工程质量保修责任。 九、发包人向承包人承诺按照合同约定的期限和方式支付合同价款及其他应当支付的款项。 十、合同生效 合同订立时间：2012年02月25日 合同订立地点：广州市天河区沙太路1113号 本合同双方约定获得施工许可证及签字盖章后生效。 （公章）承包发包人： 人：（公章） 住所：广州市天河区天河路112号住所：广州市白云区白云大道南113号 法定代表人：*** 法定代表人：*** 委托代理人：*** 委托代理人：*** 电话：电 话： 传真：******** 传真：******
【房地产】万科标准化集锦参考万科住宅统一设计要求 【目的】：1. 方便一线公司确定审查图纸之审查要点； 2. 编制可行、有用的住宅设计统一技术措施，为设计单位提供设计参考依据，使设计处于受控状态，杜绝设计常见错、漏、碰、缺等咨询题显现，提升万科住宅品质； 3. 为设计部设计人员提供技术流程指导。 【形式】：1. 住宅设计统一技术措施 2. 图纸编制深度统一技术措施 3. 重点部位营造作法 4. 典型构造节点 ) i7 Q, p. J( L1. 间距 I1 X7 |# ?1 l8 e: N2. 消防 & C@) R7 Y( ]3 x: f" h) _8 @3. 流线设计 5 \4 g& U* J' Z" H( r4. 附属用房 , s2 S' p# y- z; h, {. G5. 摩托车,自行车存放9 T0 V2 y9 }) d) v7 ^% k 二. 单元户型设计( f: D5 s$ V0 |* E; o6 ?, G 1. 玄关 ^s6 p6 v7 F# M# W# i$ X. ?) ~2. 厨房 + u2 A& ^# f# m3. 卫生间8 U' ]L5 e: n 4. 阳台7 j: f) J. j5 J 5. 门
$ D, ^& l3 C" f5 E4 h1 G6. 窗% |3 D! s" q( A3 n. Z# W8 P8 u8 y, Z/ m 7. 空调; s h2 y4 R" p: b0 U! s 8. 油烟机; q& g2 x$ A3 o" G) X U- Z6 G 10. 热水器2 D- S) U! [- p W* B8 m^9 t 11. 插座开关散热器4 E" q5 V& f$ e: r7 p 12. 其它 ' w, z- j! C# m g三.公用空间9 f- Q. F, n9 _1 C1 A# d 1. 单元入口 + A. g9 D& m# V o7 x2. 楼梯 6 R; c+ b" @- Q3. 电梯 # o, b2 s* t9 a0 G) T3 j4. 裙房商铺 7 z- f6 I2 l2 H6 s; L" ~9 ~; ]) ^5. 地下室半地下室/ b3 k4 M- N: L4 [* e- d9 i; Q; j+ V 6. 会所 , W; u" H: s) X K$ J7. 墙体9 b, r1 N2 _0 D' p 8. 屋面,女儿墙,屋顶栏杆, ~5 j3 d7 W2 c- A% U/ K3 D 9. 地下车库及汽车坡道! p' n c, t* p4 K5 Q7 f6 ~ 10. 管道井,设备表箱 6 c0 [& m+ m* |; K$ w- H11.垃圾收集 ! W1 E: Q4 Y5 \7 t1 M12.设备选型/ X/ q! o1 t2 P2 y( a B 13.其它 0 r$ y! I5 Q, g8 Z, B7 @四.室外工程 $ `+ E9 }4 d5 V5 s1. 竖向设计 d# @; n+ H9 [# O1 Y2. 道路铺地 + ?# r! Y$ ]& l9 z9 {3. 游泳池( i7 H9 {+ Q) U4 J6 A| 4. 儿童游戏场地/ p5 @?4 S/ K- ] 5. 绿化 - R; u/ Y4 y8 Q; _6. 其它
评标细则与评标报告格式江苏省交通厅公路局 二00七年月
目录 第1篇评标细则 (1) 第一章总则 (2) 第二章评标机构 (2) 第三章评标程序 (4) 第四章评标内容 (5) （一）初步评审 (6) （二）详细评审 (10) （三）评标方法 (13) （四）评标报告 (20) （五）评标纪律 (21) 第2篇评标报告格式 (42)
第1篇 江苏省干线公路建设工程 交通工程及安全设施施工招标评标细则（判定废标的实质性条款在通用本中用黑斜体字样表示） 江苏省干线公路建设工程 交通工程及安全设施施工招标评标细则 第一章总则 第一条规范江苏省干线公路建设工程交通工程及安全设施施工招标评标工作，维护招标投标活动当事人的合法权益，依据《中华人民共和国招标投标法》、《工程建设项目施工招标投标办法》(国家计委等七部委2003年第30号令) 、交通部《公路工程施工招标投标管理办法》、《公路工程施工招标评标委员会评标工作细则》(交通部[2003]70号)及国家、省有关法律法规等规定，制定本细则。 第二条本细则适用于江苏省干线公路建设工程交通工程及安全设施施工招标评标工作。 第三条评标工作必须遵循公平、公正、科学、择优的原则。任何单位和个人不得非法干预或者影响评标过程和结果。评标原则：符合招标文件的要求，报价合理，施工方案可行，施工技术先进，具有良好的业绩和信誉，确保工期和质量。除技术特别复杂的项目（如特大桥、长大隧道等）外，一般项目应采用合理低价法评标，对于技术简单、价格比较透明的项目可以使用最低评标价法或次低评标价法评标。技术特别复杂确应采用综合评估法。
第四条招标人应当采取必要措施，保证评标工作在保密情况下进行，并接受上一级交通行政主管部门全过程的监督。 第二章评标机构 第五条江苏省干线公路建设工程交通工程及安全设施施工招标评标委员会是指招标人依法组建的交通工程及安全设施施工招标评标委员会。评标委员会应根据相关法律、法规、招标文件和本细则，对所有投标文件进行综合评审，提出推荐中标候选人、废标或重新招标等评标意见，编写评标报告。 评标委员会由招标人代表和有关技术、经济等方面的专家组成，专家从江苏省交通行业与产业项目的评标专家库中抽取。评标委员会人数为5人以上的单数(含5人)，其中技术、经济等方面的专家不少于成员总数的三分之二，评标委员会的名单应当保密。评标委员会应当民主推选一名主任委员，负责评标委员会工作。评标委员应当客观、公正地履行职责，遵守职业道德，对所提出的评审意见承担个人责任。 第六条评标工作组由招标人选派熟悉招标工作、政治素质高的人员组成，人数一般为4人，协助评标委员会工作。 第七条清标工作组主要职责为： (一)根据招标文件和本细则，制定评标工作所需各种表格； （二）协助评标委员会做好初步评审中的符合性审查情况的登录整理工作； （三）对所有投标报价进行算术性校核，以供评标委员会复查用； （四）协助评标委员会做好详细评审中的合同条件财务能力、技术能力、管理水平、施工业绩、履行信誉等方面情况的登录整理工作； （五）对所有投标评标价进行细微偏差修正的准备工作； （六）做好评标委员会评标过程中计算、汇总等辅助工作和后勤保障工作； （七）做好各项会议与工作成果的记录，做好投标文件的保管保密工作； （八）做好评标全过程文件的保管、整理与存档工作。 清标工作应全面、客观、准确，不得营私舞弊、歪曲事实，不得故 意遗漏或片面摘录，不得对投标文件作任何评价说明。 评标工作使用的表格和评标内容必须注明依据和出处，招标文件未规定的事项不得作为评标依据。 第八条评标委员会主要职责为：
万科地产施工合同书 第一章施工合同书 建设单位（简称甲方）： 施工单位（简称乙方）： 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程施工事项经协商一致，订立总包施工合同。 鉴于乙方拟承建工程（工程名称），并通过200 年 月日的中标通知书接受了甲方以合同价人民币（大写）万元为本工程施工、竣工和保修所做的投标，双方达成以下协议： 第一条：合同组成和解释顺序： 总包施工合同文件应能互相解释、互为说明，除施工合同协议书另有规定外，其组成部分和解释顺序如下： ①.补充协议条款和招标过程中乙方承诺（如有）； ②.施工合同协议书； ③.施工合同文件； ④.双方核对完成的工程预决算书； ⑤.施工招标文件、中标通知书、甲方招标过程来往的函件； ⑥.承诺书（确认函）及外来文、册（确认函）； ⑦.工程建设标准强制性条文； ⑧.施工图纸、设计变更、现行国家、省、市及内部有关施工、设计方面的规范、 标准和其他有关技术资料、技术说明； ⑨.合同终止前洽商、变更等和甲方签署明确双方权利义务的纪要； ⑩.施工投标文件及其补充说明和工程量清单、工程报价单；廉政管理协议书。 上述文件应互为补充和解释，如有不清或互相矛盾之处：以上面所列顺序在前的或甲方选择指定为准。本合同乙方每页都必加盖公章，表示其对该页的全部内容认同。第二条：施工单位向建设单位承诺按照合同约定进行施工、竣工并在质量保修期内承担工程质量保修责任。 第三条：建设单位向施工单位承诺按照合同约定的期限和方式支付合同价款及其它应当支付的款项。
第三条：合同份数 3.1. 本合同正本一式二份，甲、乙方各执一份，副本一式八份，甲、乙方各执四 份，均具有相同法律效力。 3.2. 本合同经双方法定代表人加盖印章及公章后生效。至办理工程验收交接备案 和竣工结算后，除有关保修条款仍生效外，其余条款即告终止。保修期满后， 有关保修条款终止。 3.3. 本合同未尽事宜，一旦在合同履行过程中出现，双方可协商解决或签订补充 合同或协议。 第四条：施工合同生效 合同订立时间： 200 年月日 合同订立地点：市 本合同双方约定合同在双方签章且乙方交付履约保函后生效。 发包人：（公章）承包人：（公章） 住所：住所： 法定代表人：法定代表人： 委托代理人：委托代理人： 电话：电话： 传真：传真： 开户银行：开户银行： 帐号：帐号： 邮政编码：邮政编码： 日期：日期：
白天鹅宾馆更新改造第一期工程 施工总承包（含土建、机电安装工程）评标报告 2012年9月27日
白天鹅宾馆更新改造第一期工程施工总承包（含土建、机电安装工程） 评标报告 一、基本情况简述： 1、工程名称：白天鹅宾馆更新改造第一期工程施工总承包（含土建、机电安装工程） 2、工程地点：广州市沙面南街一号 3、招标范围：包括白天鹅宾馆更新改造第一期工程的土建工程、机电工程、市政工程、环 保工程等（最终以招标文件、施工图纸、工程量清单及相关说明文件内容为准）承包及白天鹅宾馆直接发包其他涉及本项目一切的其他专业工程的总承包管理及配合服务。 4、招标控制价：0.41元。 5、资金情况: 自筹资金 6、招标方式：公开招标 7、评标办法：采用综合评估法评标，技术标与经济标同时开启。投标人总得分满分为100 分，总分权重分配：[技术分（权重40%）+经济分（权重60%）]占总分的80%；综合诚信评价排名得分占总分的20%。其中（技术分+经济分）×总分权重的最后得分最高为80分； 综合诚信评价排名得分×总分权重的最后得分最高为20分。 8、招投标交易场所:广州建设工程交易中心。 9、资格预审情况：共有12家投标申请人通过资格审查，该项目于2012年9月6日向这12 家投标申请人发出了招标文件。 二、开标情况简述 1、投标截止时间：2012年9月26日上午10：30。 2、开标时间：2012年9月26日。 3、开标地点：广州建设工程交易中心开标室213室。 4、递交投标文件情况：共有7家投标单位提交了投标文件，其相应的项目负责人按规定签到。详见《递交投标文件登记及项目负责人签到表》。 5、开标情况：开标会由广东省机电设备招标公司主持，招标人代表、交易中心见证人和投标单位代表参加了开标会，并按照招标文件“投标须知前附表”第25项的规定，通过摇珠机随机抽取的本工程评标参考价下浮率数为1.5%，详见《开标一览表》。 三、评标情况简述 1、评标时间：2012年9月26日-27日。 2、评标地点：广州建设工程交易中心414评标室（经济标）、416评标室（技术标）。 3、评标委员会组成：本次评标的评标委员会由技术标评标组5人和经济标评标组5人组成，其中技术标评标组中有一位招标人评委代表，其余均从广州建设工程交易中心专家库中随机
目录第一章总则 第一条编制说明 第二条适用范围 第三条编制依据 第四条编制人员 第二章住宅户内设计 第一条入户门及住宅入口 第二条客厅、餐厅设计 第三条卧室设计 第四条厨房设计 第五条卫生间设计 第六条走道 第七条贮藏空间 第八条阳台、露台设计 第九条户与户之间安全性要求 第十条户型的可调性
第十一条首层住户特别设计 第十二条顶层住户特别设计 第十三条空调搁板设计原则 第十四条室内空调机设计 第十五条门窗设计要求 第十六条各部分标高关系 第三章住宅公共空间设计 第一条住宅单元入口、雨蓬、设备及装置第二条底层门厅、电梯厅设计要求第三条公共楼梯设计要求 第四条电梯设计要求 第五条标准层公共部分设计 第六条屋面要求 第七条架空层设计 第四章建筑立面设计 第一条材料与材料交接 第二条立面管线安排合理性 第三条空调与立面
第四条隐蔽立面的设计 第五条入户花园立面 第五章附录 附表一户内电气配置、开关、插座一览表附表二户内各种设备、管线留洞一 览表附表三主人卫生间设备及安装位置一览表附表四公共卫生间设备及安装位置一 览表 万科住宅统一设计要求 【目的】: 1. 方便一线公司确定审查图纸之审查要点; 2. 编制可行、实用的住宅设计统一技术措施,为设计单位提供设计参考依据, 使设计处于受控状态,杜绝设计常见错、漏、碰、缺等问题出现,提高万科住宅品质; 3. 为设计部设计人员提供技术流程指导。 【形式】: 1. 住宅设计统一技术措施 2. 图纸编制深度统一技术措施 3. 重点部位营造作法 4. 典型构造节点 【适用范围】: 1. 本《要求》适用于初步设计开始阶段为设计单位提供设计 参考依据和为设计部设计人员提供技术流程指导; 2.本《要求》仅对建筑专业,其他专业要求见工程管理相应规范; 3.《要求》中涉及到的材料及部品应按《部品标准》执行.
篇一：万科施工合同(清单版) 深圳万科房地产开发有限公司 金色水岸一期二标段项目 施工合同 文件编号： 时间：目录 第一章工程概况第二章合同协议书第三章廉政管理协议书第四章合同通用条款第五章合同专项条款 第六章万科住宅防渗漏、防裂指标，单户报修指标要求及奖惩办法第七章安全文明工地操作细则第八章安全文明工地平面布置图第九章关于设计变更、现场签证的协议第十章保修协议书 第十一章万科住宅细部检查范围、流程及标准第一章工程概况 第一条工程概况 1.1. 1.2. 1.3. 工程名称：宁波万科金色水岸一期工程二标段工程地点：鄞县大道以南、滨江路以东指标和概况： 相关说明：一期二标段住宅建筑面积约为90509平方米，其中地上建筑面积约为70164平方米，建筑型式为花园洋房（5层）、小高层（17、18层）、幼儿园（3层）等，半地下车库建筑面积为6430平方米，地下车库建筑面积13915平方米。。 1.4. 1.5. 1.6. 监理单位：上海海达工程建设咨询有限公司甲方代表：闫峻明；乙方代表：工程内容：室外总体：包括下水道、道路（含侧石及进户道砖）、停车位、硬景观（但甲方指定的专业分包除外）。室内精装修不在总包范围之内。 1.7. 第二条施工工期 3.1. 3.2.工程造价暂估为：人民币 15145.6829万元。 开工时间： 2007年3月15日，如有变化甲方将提前书面通知。工期基本要求如下表：（可按施工段划分分别要求）填写 第二章合同协议书 甲方：宁波万科房地产开发有限公司乙方：中国建筑第四工程局第六公司 万元（大写：一亿伍仟壹佰肆拾伍万陆仟捌佰贰拾玖元整）（暂估）做为本工程施工及竣工保修的总价，双方达成如下协议： 1．本协议中所有术语的含义与下文提到的合同条件中相应术语的含义相同。 2．下列文件应作为本协议的组成部分： （1）双方协商同意的变更纪要、协议；（2）本合同；（3）中标通知书；（4）投标书； （5）招标文件及招标文件补遗； （6）标准、规范、技术要求和有关技术资料；（7）已标价的工程量清单；（8）图纸；（9）其他有关文件。 3．上述文件应互为补充和解释，如有不清或互相矛盾之处，以上面所列顺序在前的为准。4．考虑到甲方将按以下合同规定付款给乙方，乙方在此与甲方立约，保证全面按合同规 定承包本工程的施工、竣工和保修。 5．考虑到乙方将进行本工程的施工、竣工和保修，甲方在此立约，保证按合同规定的方 式和时间付款给乙方。 6．为此，双方代表在此签字并加盖公章。 甲方（公章）乙方（公章）地址：地址：法定代表人：法定代表人：委托代理人：委托代理人：开户银行：开户银行：帐号：帐号：电话：电话：邮政编码：邮政编码： 鉴于乙方拟承建宁波万科金色水岸一期二标段，甲方接受了乙方以人民币篇二：万科施工合同书
评标报告暨会议纪要 招标编号： 2012年月日 一、基本情况和数据表 建设单位： 建设地点： 质量标准： 招标范围： 招标方式： 二、评标委员会 l、评标委员会产生过程。 本次评标，评标委员会成员人数为 (人数) 人以上单数。其中技术、经济等方面专家不少于成员总数的三分之二，由建设单位代表出任业主评标代表。 专家评委在开标时间前24小时内，在业主、代理公司、招标监督及专家库管理人员共同监督下，将应回避的专家录入计算机进行屏蔽，由抽取专家语音通知系统联系各专家，产生专家评委。在开标前30分钟打印此结果。如专家评委由于特殊原因，无法参加评标工作，应提前通知专家库管理人员。(见附表：评标委员会成员签到表，评标委员会成员回避确认表) 2、评标委员会纪律 依据《评标委员会和评标方法暂行规定》(七部委12号令)、《评标专家和评标专家库管现暂行办法》，评标委员会在整个评标过程中，应严格遵守七部委12号令及其他评标过程有关的法律法规，遵循公平、公正、科学、择优的原则，维护招投标活动当事人的合法权益。作为评标委员会的成员之一，廉洁自律，排除一切干涉自己评标活动的行为，并且不干涉其他评委的评标打分工作，独立自主完成评标工作。作为整个评标活动的主体，负责依
法组织整个评标活动。并且承诺，在评标工作开始之前，己充分阅读招标文件，理解其中的评标办法，依据招标文件中规定的评标办法独立完成评标打分工作。(见附表：评标专家告知书) 3、评标委员会组织结构 经所有评标委员会成员合议表决通过，推荐 (评委姓名) 为本次评标工作的组长，负责依法组织整个评标活动的具体工作，协调在评标过程中产生的问题，对整个评标委员会负责。(见附表：评标委员会负责人推荐书) 三、开标记录 投标截止时间前，招标人对密封合格的有效投标予以接收。各投标单位将招标文件中要求提交的有效证件同时提交给招标人，以备核查。(见附表:投标文件签收凭证、资质证件提交表) 工程项目开标会于年月日 : 时准时在 (开标地点) 召开。共有 (家数) 家投标单位参加了投标，分别为：(投标单位名称) (见附表：投标单位投标签到登记表)。建设工程招标监督管理站 (监督人员姓名) 工程师对开标、评标全过程进行了监督。 首先由招标人和招标代理对各投标单位的资质进行核验，招标监督代表现场监督，投标单位资质 (合格/不合格)，(哪家不合格注明) (见附表开标会证件核验情况表)。其次各投标单位代表分别互查了所有有效投标的密封情况， (全部合格/不合格)，(哪家不合格注明) (见附表:投标人核查投标文件密封情况表)。在监督人员的监督下，开启标书。将所有投标文件的商务标放入投标箱中封存。当众开启各投标单位资信标及技术标，（若为暗标，对文件进行编号)。休会，进行技术标和资信标的评审阶段，并定于年月日:时准时在 (复会地点) 复会。(见附表：复会时间确认表) 四、符合要求的投标一览表(资格后审及初步评审) 1、资格后审 评标委员会首先对各投标单位进行资格后审，各投标单位资格 (全部合格/不合格)，(哪家不合格注明)。(见附表：资格后审表)
金堆城尾矿库移民搬迁村庄建设续建工程 施工招标评标过程报告 渭南瑞华建筑技术服务有限责任公司受招标人委托对金堆城尾矿库移民搬迁村庄建设续建工程施工，采用公开招标方式进行了招标，现将本工程施工招标评标过程报告如下： 一．工程概况： 金堆城尾矿库移民搬迁村庄建设续建工程主要包括村民住宅、道路，二层砖混结构，约10000㎡。标段划分如下： 一标段： 住宅：南起第一排单排3户×1排+第三排双排11户×2排； 道路：第三排双排紧临南侧东西道路一条； 二标段： 住宅：南起第四排双排11户×2排； 道路：第四排双排紧临南北两侧东西道路两条； 三标段： 住宅：南起第五排双排11户×2排＋北起第一排双排2户×2排； 道路：第五排双排紧邻北侧东西道路一条＋北起第一排双排北侧道路一条（约17米长）； 四标段： 住宅：南起第二排单排9户×1排＋南起第六排单排8户×1排
﹢南起第七排双排2户×2排＋南起第八排双排2户×2排； 道路：南起第六排单排紧邻北侧东西道路一条＋南起第八排紧邻南北两侧东西道路两条（约17米长）； 二．招投标工作开展情况 金堆城尾矿库移民搬迁村庄建设续建工程施工招标工作，采用公开招标的方式，招标公告分别刊登在《三秦都市报》和《陕西采购与招标》网上，招标报名时间为2010年10月27日至2010年10月31日18时。截至2010年10月31日18时，共有十二家企业报名投标。经审查： 一标段 华阴市秦东建筑工程有限公司 华县建筑工程公司 华阴市五方永泰建筑工程有限公司 二标段 华阴市五方永泰建筑工程有限公司 华阴市秦东建筑工程有限公司 华阴市建筑工程公司 三标段 韩城市韩塬建筑有限责任公司 韩城市建功建筑有限责任公司 韩城时代建筑装潢工程有限责任公司