XXXX妇科医院五年发展规划范文
（2010—2015）
一、背景
（一）当前民营医疗机构的现状
根据卫生部的统计，2008年中国健康医疗市场规模将超过10000亿元人民币。中国健康医疗市场年均增长超过10%。按照这样的发展势头，预计到2020年，我国将会成为仅次于美国的
全球第二大医疗市场。目前中国医疗产业占GDP的5.5%，而美国这一比例达15.5%，其他欧美国家都在8%—10%之间。以规模而言，中国的医疗市场规模仅相当于美国的5%，如果达到美国市场的水平，那么我国与医院相关的医疗服务将有100倍的提升空间。
近年来，我国医疗卫生事业的发展，顺应基本经济制度的特
征和要求，卫生资源结构正由单一公有制向以公有制医疗机构为
主体、多种所有制形式与经营方式并存、公平竞争、共同发展的
医疗服务体系新格局转化。
据了解，目前我国民营医疗机构占医疗机构总数的一半，民
营医院占总数的三成多，因此民营医疗机构无可厚非地成为我国
卫生资源的重要组成部分。
根据全球的经验，民营资本越是积极参与，越能支持公共医
疗卫生体系的运行。对于国家而言，改善了民众的医疗卫生条件，民众有更好的就医环境；而医疗体系的稳步运行，可吸引更多的
资本注入，可引进国际先进的医疗服务管理经验、管理模式和服务模式，从而在做大蛋糕的同时也可得到丰厚回报。在这个过程中，政府、民众、医疗单位等各方面的利益均可得到满足，是一种共嬴的结果。
卫生部党组书记高强指出，发展民营医院是今后卫生事业发展的一个重要方面，也是卫生体制改革的一个重要内容，要更多地吸收社会资金发展一些民营医院，形成医疗机构合理竞争的局面。对民营医院也要实行同等待遇，制定一些科学合理的政策。
高强书记说：将民间资本引入医疗机构投资领域，将各类医疗服务领域对其开放，以有效的补充政府投资医疗机构的不足，这已成为了各级政府实现卫生领域改革目标的首要环节。
民营医疗机构经营机制灵活，其所实施的市场化、企业化改革，创建了医疗改革的新型模式，已经走在了公立医院的前面，对现行医疗体制产生了强烈冲击；民营医疗机构吸引了不少具有丰富临床经验的中高级退休离职的医务人员，使其门诊量和病床使用率明显提高；许多民营医疗机构将其经营方针定位于与公立医院“错位竞争”，树立“以人为本”的服务理念，促进了新型医院文化的构建。因此，民营医疗机构的出现，既给医疗市场注入了新的活力，又对改善医院的服务态度、降低医疗费用发挥了积极的推动作用。民营医疗机构作为在市场经济条件下发展起来的新生事物，既显示出旺盛的生命力，同时也面临着一些影响其生存和发展的障碍及问题。
从现实情况来看，目前投资的民营医院多是以专科为主，开展专科医院与综合性医院相比，专科医院由于致力于某个专业的强项，机构精简，没有人力资源的浪费。医院也能集中有限财力聘请医疗技术过硬的人员，请到知名专家坐诊，购买该专业领域
内的精良设备，因此投入较少，并且还可以开展错位竞争，以特
色专科打造特色医院。
大部分民营医院在取得执业登记证后要花较长时间才能完
全走向正常运作，而要收回投资，一般需要5～8 年，投资医院不可能马上就赢利。这主要是因为：一是民营医院存在着先天不
足。我国医疗行业历经六十余年积累发展成现在的三级医疗网，
二三级医院人才聚集，设备先进齐全，并大有高新设备竞赛如火
如荼之景象，同时拥有人才和资金这两个医院设臵的必需要素。
而民营医院的投入资金量无法与公立医院六十余年的积累相比；
医学人才的培养是一个漫长的过程，一个普通人才自医学院校毕
业少则五年多则十年方能成才，这些因素造成民营医院的“先天
资金不足，人才不足”。二是民营医院的竞争环境不公平。无论
民营医院还是国营医院，服务对象是一样的，或者说面对的是同
一个市场。在同一个市场竞争，在各个方面却有着不同的竞争条
件。其一，价格竞争不公平。长期以来，国营医院垄断市场，执
行的是非营利性价格，甚至是赔本价格，价格是市场经济的杠杆。同一个市场，两种价格，使民营医院在市场只能执行更低的价格
才具竞争性。而国营医院有国家财政补贴，有设备拨款及各种投
入，民营医院只能靠自身的积累。其二，税收政策不公。虽然民
营医院有三年的免税优惠，但运行成本远高于国营医院。其三，
社会对民营医院的待遇不公。民营医院先天不足，人才缺乏，资
金不足，但被冠以“营利性”，给老百姓以民营医院“赚我钱”，
国营医院“非营利”不“赚钱”的错觉，减少了病人看病选择民
营医院的几率。医疗保险和保险公司定点也以异样的目光审视民
营医院，认为民营医院“营利”，不会或者不轻易把民营医院定
点，又减少了民营医院的病员。
自去年来，由美国次贷危机导致的一场百年难遇的金融海啸, 迅速传导至我国，对民营医疗机构产生了很大的冲击。首当其冲
的是沿海地区，大量依靠外贸出口的中小企业倒闭，众多农民工
失业，给我国主要依靠出口的制造业和外贸经济带来了沉重的打
击，人们消费信心指数下降。在医疗行业，受此影响最大的是沿
海一线城市的民营医院。
在沿海因大批失业人返回内地，导致城市人口锐减、消费群
体流失；在内地因缺少了外出务工的经济收益，再加上农产品价
格的暴跌等综合因素影响，消费信心的萎缩直接导致了医疗消费
支出的紧缩，给医疗行业造成严重发展危机。特别是民营医院在
这次危机中受到了很大影响：1、人们消费支出能力、消费信心
都受到金融危机的影响，对民营医院特别是专科医院无疑是一个
较大的冲击。在支付能力削弱的情况下，患者就会选择一些服务
价格相对低廉的诊所和公立医院。2、医疗服务要求变得更加苛
刻。受经济支出能力的影响，对医疗服务、治疗等要求也会越来
越高，医患矛盾也会更趋尖锐化。3、民营医疗同行间竞争更趋
激烈。同业间的竞争往往是打“价格战”，这样让本已在高昂的
房屋租金和宣传推广等成本压力下的医院更加举步维艰。对于刚
起步的民营医院的经营发展更是艰难。4、因全民医保、新农合
等医改政策的出台，大多数的民营医院因缺乏这方面政策支持，
经营发展上也将变得更加艰辛。
为应对金融危机、促进民营医疗机构可持续发展，东莞市卫
生局为民营资本进入医疗系统“实行准入平等、简化审批手续，
开设绿色通道”三项利好政策，使东莞医疗投资环境相对较为优
越。市卫生局负责人承诺，支持民营医院在科研、教学等方面的
政策和待遇与公立医院保持一致。这些利好政策使东莞市的民营
医院能在危机面前抓住机遇，特别是作为在经济低迷时期启动的
民营医院，必须通过积极吸纳适合医院发展与需要的学科人才，
及时调整经营管理思路，确立经营服务行为的宗旨，强化内部管
理，勇于技术和管理创新，实行全方位的立体营销开拓市场，在
政策环境的变迁中，发展自己，壮大自己。
（二）XXXX镇社会经济及医疗卫生状况
XX位于XXXX，面积178.5 平方公里，下辖29 个社区居民委员会，户籍人口约12 万人，外来人口80 多万人，其中70%为育龄女性。作为XX重镇，XX的交通相当发达，水陆空三路无不便
捷通达：水路，宏业货柜码头和正在规划建设的XXXX港被国务
院批准为一类口岸，通航广州、深圳、香港等华南地区诸港；航
空，XX北接广州机场、南邻深圳机场、西近珠海机场；陆路，广
深珠高速公路、S256 省道纵贯全境， 1 小时车程可抵珠三角各主
要城市。随着在XX设站的广深港客运专线及沿江高速公路的建
设，XX将增加更加便捷的现代化轨道交通和公路交通。
XX，是一块英雄的土地。1839 年，民族英雄XXX率领XX军民销烟御敌，掀开了中国近代史的第一页；改革开放以来，敢为
天下先的XX人民抢抓机遇，团结拼搏，经济社会发展取得令世
人瞩目的成就，先后被誉为“全国财政之星”、“全国乡镇之星”、“中国女装名城”、“全国体育工作先进集体”、“全国民政全
优镇”、“国家卫生镇”、“广东省文明镇”、“广东省科技镇”、“广东省教育强镇”、“全国小康建设明星乡镇标兵”、“（全
国）军民共建社会主义精神文明先进单位”、“全国首届小城镇
综合发展水平1000 强（第一名）”。
根据《XXXX镇总体规划（2002－2020 年）》和全镇上下一
盘棋的思路，将全镇划定为城市规划区，总体布局为“一环，两
轴，三中心，五片区，六大板块”，先后启动了“五年见新城”
和“建设四个XX”的战略，大力开展以路网建设为主的基础设施
建设，深入拓展城市发展空间，促进协调平衡发展，投资十几亿
元新建和升级改造了连升南路、连升中路、XX大道西、XX大桥
等10 多条道路和桥梁，总长度近40 公里，交通环境大为改善，
城市面貌焕然一新。
2008 年度，XX镇荣获全市镇( 街道) 工作量化考核结果综合
总分一等奖；经济发展单项奖前十名；社会公共管理单项奖前十
名；2008 年度维护稳定和社会治安综合治理先进镇街；主要经济
指标单项前 5 名。
据调查，目前全镇拥有卫生机构（含各类门诊，下同）160
余个，其中医院近10 所。卫生机构床位1500 多张。卫生机构人
员6000 多人，其中卫生技术人员5000 余人。年门诊量300 多万人次，住院人数近40000 人次。
二、XXXX妇产医院的现状
（一）筹建与投入情况
在XX市政府、市卫生局和镇政府的关心、支持下，经XX市卫生局批准，XXXX妇产医院于20XX年XX月XX日正式立项，预算总投资金额8600 万元；经过9 个多月的紧张筹建，于20XX年XX月XX日顺利通过了市卫生局组织的专家评审验收，并于20XX 年XX月XX日对外试营业。目前投入的建设资金已近亿元。
XXXX妇产医院占地面积XXXX平方米，建筑总面积近XX万平方米，其中医疗用房XX万平方米，辅助及后勤用房XX平方米。主建筑共XX层，其中X 至X楼为门诊，X至X楼为一期开放的病区，X楼为层流净化手术室，X楼为营养食堂等后勤服务部门，X 至X楼为二期开放的病区，X 至X楼为行政办公及学术报告厅；
门诊用房面积X 平方米，住院用房面积X平方米。医院定编床位XXX张，可开放床位XXX张。
在市有关部门的直接指导下，建立了达到环保一级处理的污
水处理站和完善的消防系统，并经环保部门评估、消防部门验收，医院的相关工作均符合设臵医院的有关环保和消防规定。
（二）业务科室设臵
医院开设有：妇科、产科、儿科、内科、外科、中医科、计
划生育科、生殖健康与不孕症专科、妇女保健科、儿童保健科、
产后康复室、心理咨询室、健康理疗室、医学检验科、医学影像
科、麻醉科、药剂科等二十多个临床医技科室，同时将生殖医学
领域细分为：优生优育门诊、不孕不育门诊、青春期保健门诊、
婚育期保健门诊、内分泌门诊、更老年保健门诊等，配备有家庭
式豪华VIP 病房（三房一厅二卫），开展了产前孕妇学校和产后
育婴学校，院内配有母婴生活馆、瑜伽馆、健身房、儿童玩娱区
等，可提供全方位健康服务。
（三）技术设备
医院依托XXXXX医院投资集团的强大支持，与XX妇女专业委员会、XX医学部建立长期技术协作、开展医疗新技术交流，不
断把最前沿的医疗技术应用于临床、并计划成立德国卡尔托斯内
窥镜临床应用基地，医院配备了国际标准的层流超洁净手术室，
拥有德国STORZ宫腔镜、腹腔镜、美国COOK导丝、PK刀等先进微创设备，购臵有美国GE彩色多谱勒四维超声诊断仪、美国数
码电子阴道镜、500MAX光诊断仪、日本全自动生化分析仪、全自
动血球分析仪、全自动血凝仪、全自动免疫分析仪等100 多台（套）国际先进诊疗设备，组建了一批由国内知名医学权威专家（包括
博士、硕士、教授）为学科带头人的高水平医疗技术团队，紧跟
医学前沿，除开展常规妇产科手术外，大力开展以腹腔镜、宫腔
镜治疗为主的微创手术、保留子宫全盆底修复术、无张力尿道悬
吊术、盆腔淋巴清扫术，着力将东莞万福妇产医院打造成为“妇
婴健康产业领跑者”的现代化、专业化、品牌妇产医院。
（四）人员状况
医院现有各类人员XXX人，其中卫生技术人员XXX人，具有高级技术职称医务人员XX名，中级技术职称医务人员XX名，初级技术职称医务人员XX名；助产士X人；大学及以上学历XX人；各专业科室均具有主治医师以上职称医师。
（五）管理团队
建立“以院长负责制”和“院-- 科二级管理”为核心的组织
管理架构，拥有美国MBA和医学硕士的职业专家管理团队，以全
新的现代医院管理理念和“以人为本”的思想，秉承“尊重生命、
患者至上、质量第一”的服务宗旨, 以“一流管理、一流技术、
一流设备、一流服务、一流环境”为XX人民提供一流的医疗保
健服务，为建设富强和谐的新XX，保障广大人民群众身心健康作
出应有的贡献。
（六）企业文化
●核心价值：为XX人民带来优质、高效、安全、人性化的
医疗服务。
●价值使命：不断创新、时刻把握医学前沿技术动态，全力
以赴，确保医院站在医疗科技发展的最前端。开拓和创新医疗服
务，注重细节，提供令人感动的服务，而不仅仅是满意和舒适。
●发展目标：创建中国民营医院连锁经营第一品牌；成为XX “妇婴健康产业领跑者”。
●领导价值：和谐高效的领导团队，引导全员积极热情地投
入XX健康医疗产业。照顾好员工，带动员工服务好医院的顾客，
进而共创更加美好的未来。
●职业道德：爱岗敬业、创新技术、热心服务、尽职尽责、
无私奉献、团结协作
●服务价值：重视细节，彰显人性化。创新服务，体现个性
化。
●企业定位：现代高新医疗科技发展的追随者。广大市民的
贴心健康导师。诚信医疗的倡导者
三、规划的指导思想与总体目标
（一）指导思想
根据党的十七大提出的卫生工作总部署和医疗卫生改革方
案的总体要求，在对发展形势与面临问题深入分析基础上，结合
医院实际，按照和谐发展要求，实行科学管理，强化质量控制，
注重人才引进，坚持“科教兴院”，积极探索新的经营模式，努
力提高医疗质量和服务水平，秉承“尊重生命、患者至上、质量
第一”的服务宗旨, 以“一流管理、一流技术、一流设备、一流
服务、一流环境”，全力打造“品牌万福”和“诚信万福”；群策群力，团结协作，力争在五年内建成规模适度、功能完善、环境
优雅、设施完备、管理规范、技术精湛的临床、教学、科研同步
发展的三级妇产专科医院，满足全镇及周边城镇人民群众日益增
长的卫生服务需求，为全镇及周边城镇人民群众的身体健康做出
不懈努力。
（二）基本原则
从战略的高度，充分认识加快民营医院发展的极端重要性和
紧迫性，以时不我待的责任感和使命感，抢抓机遇、迎难而上，
深化改革、锐意创新，加大投入、强化管理，推动医院建设与时
代发展和人民群众的要求相适应，推动医院管理和服务水平不断
迈上新台阶。坚持以发展为主题，以创新为动力，以软硬件建设
为保障，以建好做强为目标，按照“三年打基础，五年大发展”
规划，科学规划项目建设，逐年增加资金投入，优化配臵现有资
源，在建好上花气力，在做强上下功夫，切实促进XXXX妇产医
院健康快速发展。
（三）总体目标
紧紧围绕国家卫生体制改革关于民营医院发展的总体思路，
按照XX市卫生事业发展的总体要求，充分发挥XX市最大妇产专
科医院的作用，带动妇产卫生事业健康发展。通过五年的建设和
发展，力争在医疗护理质量、服务水平、医院管理和院容院貌等
方面整体上一个台阶，在XX地区乃至XX市形成“妇婴健康产业
领跑者”的形象。在妇产专科发展、科学研究和技术创新等方面
整体处于全市民营医院的领先水平；引进和培养一支在妇产科领
域国内知名、省内权威的领军型人才队伍；有效控制医疗费用，
切实将平均门诊人次费用、出院病人平均住院费用、药占比等指
标控制在全市妇产专科医院较低的水平；通过全面提升医院综合
管理水平，努力把医院建设成为一所与XX市和XX镇社会经济发
展相协调、人民群众满意、在XX镇和XX市具有一定影响力、具
备三级专科医院资质的现代化妇产专科医院。
前三年主要预期目标：
1、业务指标。开展门诊特色业务科室XX个，开放床位XXX 张，病床使用率XX%以上；年门诊服务人数达到XX万人次，住院
人数XXXX人次，住院分娩XXXX人次。业务收入超过XXXX万元。
2、发展指标：医院员工XXX人，其中卫生技术人员XXX人，具有高级技术职称医务人员XX名，中级技术职称医务人员XX名，
初级技术职称医务人员XX名；助产士XX；大学及以上学历XX人；各专业科室均至少配备X 名副主任医师以上职称医务人员，X名主治医师以上职称医务人员。
3、筹建 2 个特色专科，创建 6 个一流的诊疗保健中心。其
中达到市内先进水平的诊疗保健中心 2 个，位于XX民营医院先
进水平的诊疗保健中心 4 个。
男性泌尿特色专科：利用2-3 年的时间，使医院的男性泌尿
专科初具规模和特色，房屋、人员、仪器设备基本到位，在周边
具备较强的影响力。
乳腺诊疗特色专科：以中西医结合的诊疗方法，结合现代医
学诊疗手段，对各种良恶性乳房疾病进行诊断、鉴别诊断。在2-3 年之内，通过添臵乳腺近红外扫描仪、麦默通微创诊断仪等先进
医疗设备，开展乳腺纤维瘤微创旋切术、区段腺体切除术、副乳
切除术、肿块穿刺术等乳房微创手术和先天性乳头内陷矫形术、
乳房肥大缩小整形术、乳房下垂上提术等美乳手术，使医院乳腺
诊疗特色专科成为XX地区的一大亮点。
产后康复与形体训练中心：通过2-3 年的努力，使医院产后
康复与形体训练中心成为医院诊疗保健的特色服务内容之一，服
务项目和服务标准位于XX市先进水平；
妇科微创腔镜中心：微创已成为妇科最前沿的诊疗技术，医
院妇科微创腔镜中心将在2-3 年内发展成为带动医院业务发展的
“龙头”，并在XX市处于先进行列；
不孕不育诊疗中心：通过引进国内知名专家、购臵先进的诊
疗仪器，2-3 年之内使医院的不孕不育诊疗和辅助生殖技术成为
医院的特色诊疗服务项目，各项工作位于XX民营医院的先进行
列；
优生优育中心：优生优育是一门综合学科，涵盖孕前保健、
孕期保健、产时保健、产后保健、早期教育等内容，涉及优生优
育咨询、妇产科、生殖医学、遗传医学等多个领域。通过2-3 年
的努力，引进资深专家，配臵先进设备，通过优质的、系统的保
健系统管理，使医院优生优育中心具备比较完善的架构、诊疗流
程和先进的诊疗手段，成为XX民营医院同类诊疗中心的领跑者。
宫颈病变临床诊疗中心：充分利用医院已购臵的阴道镜、高
频电刀、新柏氏液基细胞学（TCT）等具有国际领先水平的仪器
设备，广泛开展宫颈癌筛查、各种炎症、癌前病变及癌变的诊治。
通过2-3 年的努力，使医院的宫颈病变临床诊疗中心在宫颈糜烂、
宫颈息肉、宫颈湿疣、子宫颈上皮内瘤样病变及宫颈癌的诊疗上
处于东莞民营医院的先进行列，特别是在宫颈癌筛查上达到国内
一流水平。
孕产妇急救中心：建立以我院为中心，辐射全镇的孕产妇急
救网络，并开辟绿色通道，使全镇的孕产妇得到快捷急救，降低
孕产妇死亡率。急救水平位于XX民营医院前列。
四到五年主要预期目标：
1、业务指标进一步提升。门诊特色业务科室发展到XX个，
床位开放XXX张，病床使用率达到XX%以上；年门诊服务人数XX 万人次，住院人数超过XXXXX人次，住院分娩XXXX人次。业务
收入达到XX亿元。
2、发展指标：医院员工达到XXX人，其中卫生技术人员XXX 人，具有高级技术职称医务人员XX名，中级技术职称医务人员
XX名，初级技术职称医务人员XXX名；助产士XX；大学及以上
学历XX人；重点特色科室至少有X 名国内知名专家，各专业科
室均至少配备X 名副主任医师以上职称医务人员，X名主治医师
以上职称医务人员。
3、在原有X 个特色专科和X个一流诊疗保健中心的基础上
再创建X个特色专科和诊疗保健中心，提升特色专科和诊疗中心
的知名度、美誉度、业务量和诊疗水平，力争 1 个达到省内先进水平，X个达到市内先进水平X 位于XX民营医院领先地位。
（1）原有特色专科和诊疗保健中心进一步发展：
男性泌尿特色专科：人才、技术、服务等综合实力进一步提
升，能开展前列腺疾病介入消融术、性功能障碍康复术、疤痕切
除等手术，配备最新的先进设备，在男性外生殖美容手术方面具
有比较高的声誉，以高超的技术和质量，赢得XX及其周边患者的信任。
乳腺诊疗特色专科：根据业务发展需要，添臵国际上最先进
的X乳腺钼靶摄片机等乳腺诊疗设备，通过钼靶全数字化检查，
对微小钙化等病灶进行定位穿刺，在开展乳腺纤维瘤微创旋切
术、区段腺体切除术、副乳切除术、肿块穿刺术等乳房微创手术
和先天性乳头内陷矫形术、乳房肥大缩小整形术、乳房下垂上提
术等美乳手术的基础上，开展乳腺癌普查普治，提高早期乳腺癌
的发现率和诊治率。
产后康复与形体训练中心：通过2-3 年的打基础和发展，进一步完善月子病房、新生儿早期智力干预、产妇体形恢复等服务，增加先进的康复诊疗仪和训练设备，紧跟国内外前沿技术和服务
项目，使医院产后康复与形体训练中心在全省具有一定影响力，
综合实力达到省内先进水平；
妇科微创腔镜中心：引进国际上最尖端的妇科微创设备，聘
请1-2 名国内顶尖的妇科微创专家，确保妇科微创腔镜中心始终
处于东莞市的先进行列；
不孕不育诊疗中心：进一步打造“专家、专科、专病、专治”
特色，通过五年的努力，集医疗、科研、保健、康复于一体，开
展科学研究，成立不孕不育研究所，使中心成为不孕不育患者的
福音，诊疗技术和服务位居XX市先进水平。
优生优育中心：通过五年的建设，使医院优生优育中心在XX 及周边地区具有较高的影响力，成为民营医院同类业务的楷模。
宫颈病变临床诊疗中心：保持诊疗中心技术、业务持续高速
发展，建立由国内知名专家组成的诊疗团队，为XX及周边地区
妇女提供国内一流、与国际水准同等的宫颈病变筛查与早诊早治
服务，各项工作位居XX民营医院前列。
孕产妇急救中心：扩大急求中心的辐射范围，健全以我院为
中心、辐射全镇及周边地区的孕产妇急救网络，急救水平始终处
在XX民营医院的前列。
（2）新设立一个特色专科和一个中心：
妇科肿瘤特色专科：妇科肿瘤的发病率近年呈上升趋势，且
有年轻化趋势，妇科肿瘤已成为影响女性健康的重要因素。五年
规划的后两年，在宫颈病变临床诊疗中心开展宫颈癌筛查的基础
上，将妇科肿瘤特色专科作为医院重点特色专科进行发展，以中
西医结合的诊疗手段、最前沿的先进技术，使妇科肿瘤专科成为
XX地区具有较强实力的科室。
妇女儿童体检中心：成立的妇女儿童体检中心除单纯体检
外，将结合对妇女儿童各期生理卫生、生长发育进行指导，以充
分发挥我院妇产专科医院的特色，成为全市妇女儿童的健康保护
中心，服务内容和服务模式在全市处于先进水平。
四、规划的内容
（一）医院建设规划。
根据医院发展需要，将每年的收入节余全部用于医院的发
展，完善基础设施建设和购臵先进医疗设备。
1、每年拟投入医院发展建设的资金如下：
年份拟投入资金主要项目
特色专科基础设施建设、诊疗中心基第1 年1500 万
础设备购臵、停车场改造、人才引进、
品牌宣传等
第2 年2000 万特色专科先进设备购臵、知名专家引进，2-3 个诊疗中心先进设备购臵等特色专科和1-2 个诊疗中心国际上最
第3 年2500 万
新的高端设备引进，其余诊疗中心先
进设备购臵。
新建特色专科和诊疗中心基础设备购
第4 年3000 万臵，原有特色专科和2-3 个诊疗中心最新国际高尖设备配备，高新人才引
进等。
第5 年4000 万新业务开拓、科研项目申报与实践、国际妇科高精设备购臵等。
2、具体内容包括：
（1）进一步完善基础设施建设。投入资金对院前空地进行
改造，建立现代化、大型停车场，方便病人来院就医。
（2）扩大医疗用房。五年内，全面开放12、13 楼的二期病区，扩大医疗用房，计划开放床位达到120 张。
（3）完善病人康复休闲场所及职工活动中心，进一步提高
VIP 门诊和病区的硬件水平，满足不同层次病人的需求。
（4）根据医院发展预定目标，每年添臵一批适合业务发展
14
的国内外先进医疗设备，包括X乳腺钼靶摄片机、乳腺近红外扫描仪、麦默通微创诊断仪、吸附式静电循环消毒机等先进设备，
使医院的仪器设备水平始终处于医疗科技发展的最前端。
（二）业务发展规划
1、根据医院规模、人才结构、综合实力及战略目标，发展
高技术、高效益的原则，制定较为完善的专科建设规划和激励机
制。五年内力争筹建 3 个特色专科，创建7 个一流的诊疗保健中心，其中达到省内先进水平 1 个，达到市内先进水平 3 个，位于XX民营医院先进水平 5 个。拟建立XXXX人女性协会、育婴妈妈协会，提高XX女性的医疗保健知识和医院知名度。
其中前三年，拟筹建 2 个特色专科，创建 6 个一流的诊疗保健中心。其中达到市内先进水平的诊疗保健中心 2 个，位于XX 民营医院先进水平的诊疗保健中心 4 个。
后两年，在原有 2 个特色专科和 6 个一流诊疗保健中心的基础上再创建 1 个特色专科和诊疗保健中心，提升特色专科和诊疗
中心的知名度、美誉度、业务量和诊疗水平，力争 1 个达到省内先进水平，3 个达到市内先进水平， 5 位于XX民营医院领先地位。
2、创建爱婴医院。创建爱婴医院是提高母乳喂养率，增强
母子感情，预防新生儿感染，保障母亲安全的需要。既是回归大
自然，又是一项新兴的全球性的爱婴活动，对提高产科医护质量，做好心理护理，降低剖宫产率，促进产妇身心健康有重大意义。
医院将在未来五年内将创建爱婴医院作为业务发展和关爱妇女
儿童健康的举措之一。
3、全面倡导“以人为本”的服务理念，所有病区均实行温
馨服务，完善出院病人回访制度，对术后病人实施出院后连续性
照护，力争使病人对护理工作综合满意度达到95%以上。建立具
有相应资质的护理管理队伍，完善护理部三级管理垂直领导体
系。依法执业，护士持证上岗率100%。着力加强专科护士引进和培养，合理配臵护理人力资源，保证临床一线足够的护士配比，
病房床护比达到现代化医院标准。
4、积极参与和指导社区妇女儿童医疗保健工作，大力发展
医疗联合体，不断将专科医院的优势向社区拓展，明确双向转诊
规范，努力为社区医疗机构提供技术指导，逐步实现优质医疗卫
生资源的共享与输出，更好地确立XX妇科医院在妇产专科上的
医疗技术指导地位。
（三）品牌战略规划
对企业来讲，品牌就是竞争力，品牌就是生命力。现在市场
的竞争其实已经到了“品牌”竞争的阶段----- 也就是“品牌核心优势的竞争”，没有品牌的竞争是无力的竞争，没有品牌支撑
的企业是脆弱的企业，没有品牌根基的市场不是“已占领的市
场”。对于医院来讲，品牌已是医院长远持久健康发展必不可少
的，已成为医院核心竞争力的“代名词”。实施品牌战略，是现
代医疗市场竞争对医院运作的必然要求。
今后五年，将遵循市场经济规律，加强经营策划工作，加大
广告宣传力度，拓展医疗保健市场，特别要重视周边乡组市场开
发；要密切掌握市场信息，及时调整经营策略。充分利用电视、
电台、报纸、宣传资料、新技术讲座、健康知识讲座、协作指导、
义诊、对口支医及各种协会等多种形式和渠道宣传医院，树立医
院良好形象；加强医院与外界的联系与交流，改变医院营销理念，将医院推向市场，拓展医院服务空间。按照“深化服务品牌，打
造技术品牌，兴起文化品牌”的总体战略，利用五年的时间，树
立起XXXX妇产医院的品牌。
（四）经营管理规划
任何单位的发展都离不开管理，科学的管理其实就是生产力。抓管理，出效益；抓经营，促发展。未来五年，要应用现代管理理论，认真研究医院内部管理措施与医院发展策略。改革医院用人机制、重视人才激励机制，建立健全医院各项规章制度，实现医院人财物的优化配臵与最佳利用，确保社会效益和经济效益双丰收。
1、深入开展医院管理年活动，完善院科两级目标责任制管理体系，着力做好科室管理和建设工作。建立健全科主任工作考核机制，通过目标责任书，加强对科室的管理，搞活用人机制，达到激励科室、促进医院发展的目标；坚持长效管理，以医疗质量为核心，以病案质量管理为中心强化质量意识，全面提升基础医疗护理质量管理；落实基本制度、基本技能、基本管理，加强工作责任心，完善二级质控组织和质量评价体系，实施全员全程全面质量管理；狠抓核心制度落实，强化院内感染管理，减少医疗纠纷，杜绝医疗事故的发生，确保医疗安全。
2、强化内部管理，充分运用计算机和信息技术，实行网络信息化的现代医院管理模式；改进管理流程和方式，有效降低管理成本，增加管理效益；实现管理精细化，要把责任、标准细化到每一个服务的细节中去，从每个环节来提高质量和效率，降低成本，为企业和患者减负。
3、深化人事、分配制度改革，创新人事、分配、人才激励机制；通过创新来提高医院管理水平、技术水平、服务质量和竞争能力，以适应日趋激烈的市场竞争。一是通过各种激励机制鼓励和支持开展科研、新技术、新项目；二是坚持“以人为本”原则，创造和优化一个宽松和谐、安全稳定的内外部环境，实现医
院人、财、物及各种资源科学合理有效整合配臵，使其发挥最大
效益。
4、加强安全生产各项制度的贯彻落实，在确保医疗安全的
同时，建立健全突发事件、灾难性安全事件和治安性事件的应急
防治处理预案，全力维护医院安全，严防各类安全事故发生。
（五）信息系统规划。
在确保医疗工作安全稳定的前提下，积极推进信息化进程，
整合完善HIS 系统。未来五年内，将进一步加强门急诊系统、住
院系统、库房管理系统、病房管理系统等软件管理，重点建设病
人信息系统和费用信息系统；建设数据仓库，改善网络架构；强
化网络安全管理，提高信息安全防控能力；制定医院网络的应急
方案，提高应急处理能力；逐步增加临床检验管理系统、医学影
像系统、医技管理系统和病人咨询服务系统，使全院各部门、各
科室的业务工作全部实行信息化管理。
（六）人才发展规划
医疗市场的竞争，说到底是人才的竞争，医院要发展，人才
是关键。人才队伍的建设，是未来五年工作的重中之重。
（1）引进具有高级职称的专科人才，提高卫生技术人员的
整体素质。根据医院学科发展需要，重点选择能够为医院带来先
进医疗技术和先进医学理念的人才，以带动经营管理和专业学科
的发展。
（2）聘请国内外知名专家来院坐诊、讲学、指导手术及其
他业务，通过知名专家的传、帮、带，提升我院整体队伍的技术
业务水平，带动各科业务工作的开展。
（3）扩大院际间的学术交流。在五年内同院外 5 个以上的医院建立合作关系，接受院外进修学习人员30 人次以上，外出
医院五年发展规划 2010年—2015年是我院步入加快发展的关键阶段，科学 合理安排发展五年规划，具有十分重大的意义，结合我院实际，提出医院五年发展规划。 一、指导思想 以邓小平理论，“三个代表”的重要思想为指导，认真贯彻落 实的党的“十七大”精神，坚持科学发展观。以“以病人为中心， 提高医疗服务质量”为主题，把追求社会效益、维护群众利益、保证医疗质量和医疗安全、构建和谐医患关系作为主要内容， 建立医院规范管理和医院绩效评价的长效机制，提高医疗服务 质量。力争五年内建成规模适度、功能完善、环境美丽、设施完备、治理规范、技术精湛的一甲医院，达到二级医院水平。 二、发展目标 通过科学的管理实施，完善各种规章制度与质量控制体系， 建立起一支高素质的优秀人才梯队；充分发挥院内外专家的资 源优势；进一步完善特色专科；重点培养40岁以下学科带头人；逐年引进新技术、新项目；争取购置与现代化乡镇中心卫生院 相适应的医疗设备，促进临床各项工作的开展，使医院整体业 务水平上一个新台阶，以达到县二级医院水平，逐渐形成具有 一定规模，集医疗、科研、教学为一体，同时富有专科特色的现代化中心卫生院。 三、科学管理
医院的发展离不开管理，科学的管理就是生产力。在医院的 业务发展过程中，为了安全、高效的提升我院的业务技术水平，一方面，建立与完善各种规章制度与技术操作规范，制定健全 的质量控制体系，严把质量关，无论从各种医疗文书的书写还 是各项技术操作规范都要严格要求，使业务发展在良性的轨道 上稳步上升。另一方面，以人为本的科学管理模式同样重要，以优质、高效、低耗、便捷为目标，努力提高医院自身的技术水平，尽可能使患者少花钱而获得最佳的治疗效果。护理管理工作， 要加强科学化、规范化管理，建立健全与二级医院功能、任务相适应的护理管理体系，实行护理部、护士长二级管理方式，使护理工作能扎扎实实地落实到临床实际工作中。 四、人才培养 医疗市场的竞争，中心是人才的竞争，医院要发展，人才是 关键，人才队伍的建设，是我们工作的重中之重，只有爱惜人才、重用人才、培养人才、留住人才，医院的发展才会有出路： 1、通过每年引进素质好的本科生、专科生或调入确有专长的实用型人才不断充实我院的人才队伍。 2、聘请院内外专家坐诊、讲学，指导手术及其他业务，尽 快提升我院年轻队伍的业务技术水平。 3、制定政策及奖励机制鼓励职工自学岗位成才。 4、选送思想品质好、业务基础强、具有开拓精神的中青年技术人员去省级以上医院进修学习。
公司五年发展规划 “十二五”时期，是xx集团调整战略布局、发展循环经济，培育支柱产业、加大资本投入、持速快速发展的五年。是不断增加积累、不断扩大规模、不断打造品牌、不断发展壮大的五年。物质文明、精神文明和政治文明三个文明建设取得巨大成就。“十二五”时期也是企业发展史上极不平凡的五年。我们认真贯彻落实党的路线方针政策，充分发挥民营企业管理体制灵活的特点和优势，有效应对国际金融危机巨大冲击，使企业在全球经营风暴中傲立市场。保持了经济发展的良好态势，并为长远科学发展和可持续发展奠定了重要基础。经过五年努力奋斗，企业形成了以建材、地产和建筑为支柱的循环产业发展集群。2014年，实现企业销售收入10亿元、利税超1亿元的经济发展目标。以硅酸钙板和水泥、商品混凝土生产为主的建材生产已成为XX市最大的产业。房地产已成为XX市十强开发企业。信德建设成为XX市为数不多的具有二级资质的企业。集团在XX市的地位和影响力显著提高；企业文化建设和党组织建设取得重大进展。五年取得的成绩前所未有，积累的经验弥足珍贵，社会的奉献名闻遐迩。 《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》指出，“十三五”时期，是全面建设小康社会的关键时期，是深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期。深刻认识并准确把握国内外形势新变化新特点，科学制定“十三五”规划，对于继续抓住和用好我国发展的重要战略机遇期、促进经济长期平稳较快发展，对于夺取全面
建设小康社会新胜利、推进中国特色社会主义伟大事业，具有十分重要的意义。 《建议》明确要“大力发展循环经济”，“加快资源循环利用产业发展”，“推广循环经济典型模式”。弘洋集团现有建材、地产和建筑企业大都是关联企业，均有资源相互利用、相互补充、再生利用的循环功能和特性。为此，加快“十三五”时期集团产业发展，可以说是挑战与机遇并存，困难与希望同在。为了明确“十三五“时期集团发展方向，做到干有目标，赶有方向，经自下而上反复酝酿，征求意见，特编制宜昌弘洋集团有限公司“十三五”发展规划。 一、指导思想 深入贯彻党的十七届四中、五中全会精神，认真落实科学发展观。进一步解放思想，不断开拓创新。加强企业党组织建设和阵地建设，推动企业健康、快速发展。把弘洋集团建设成为XX市乃至湖北省产业规模一流，管理水平一流、企业效益一流、社会贡献一流、员工待遇一流的民营企业集团。 二、总体思路及奋斗目标 （一）总体思路 根据集团已经形成的主导产业规模和发展趋势，未来五年总体思路是：加快发展做强建材业；超常发展做精地产业；持续发展做大建筑业，统筹发展做好辅助产业。打造产业集群，形成资源循环、全面提升弘洋综合实力。
年度少先队工作计划汇编五篇 年度少先队工作计划汇编五篇 日子如同白驹过隙，不经意间，我们的工作又将告一段落了，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，是时候认真思考如何写了。做好工作计划可是让你提高工作效率的方法喔！下面是为大家收集的年度少先队工作计划5篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。 以《中共中央 ___关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见》为指导，贯彻全国少代会精神，突出少先队“文化育人”的功能，加强少先队文化建设，以体验教育为载体，以雏鹰争章为激励机制，以贯彻落实《辅导员工作纲要》为抓手，突显少先队特色，最终提升我区少先队整体工作水平，增强少先队的凝聚力和影响力。 召开上城区第七次少先队 ___，大力推进雏鹰争章活动，切实抓好辅导员队伍，进一步夯实少先队文化建设。 利用20xx杭州世界休闲博览会召开之际，号召广大少先队员争做“休博小天使”。在少先队员中开展以“快乐do、re、me休闲you&me”为主要内容的少先队主题系列活动，进一步推进“民族精神代代传”活动，增强少先队员的爱国、爱乡情感，弘扬以爱国主义为核心的民
族精神，用民族精神构筑少先队员的精神支柱，提高少先队员的思想道德素质。 以上城区第七次少先队 ___召开为楔机，开展少先队员光荣感和责任感教育活动，通过队会、队日活动、各类少先队文化、道德实践体验教育活动，引导和帮助少先队员掌握少先队的基本知识、了解少先队的发展历程、认真参加少先队的组织生活，深刻体验“我是少先队员”、“我生活在少先队组织中”、“我要为少先队组织添光彩”，以自己是一名光荣的少先队员而自豪，努力做一名合格的少先队员。 要发挥雏鹰争章的激励作用，使之成为学校德育体系中一项具有重要作用的评价和激励手段，成为少先队员内心的一种快乐追求。要把争章活动纳入素质评价体系，鼓励将少先队员获得雏鹰奖章的情况写入素质评价报告单或记入成长记录袋的做法，使少先队员看到、感受到自己进步的点点滴滴。 区少工委将加强对基层开展雏鹰奖章活动的指导。 一是通过校内主阵地，加强基础章、兴趣章和校本特色章建设。首先是依托活动争章，一种做法是在学校大队部的统一安排下，确立各中队的争章计划，并根据所争章目开展系列活动，在活动中掌握相应的知识、锻炼相应的能力，达标者获得相应的奖章；还有一种做法
医院五发展规划文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）
医院五年发展规划 2010年—2015年是我院步入加快发展的关键阶段，科学合理安排发展五年规划，具有十分重大的意义，结合我院实际，提出医院五年发展规划。 一、指导思想 以邓小平理论，“三个代表”的重要思想为指导，认真贯彻落实的党的“十七大”精神，坚持科学发展观。以“以病人为中心，提高医疗服务质量”为主题，把追求社会效益、维护群众利益、保证医疗质量和医疗安全、构建和谐医患关系作为主要内容，建立医院规范管理和医院绩效评价的长效机制，提高医疗服务质量。力争五年内建成规模适度、功能完善、环境美丽、设施完备、治理规范、技术精湛的一甲医院，达到二级医院水平。 二、发展目标 通过科学的管理实施，完善各种规章制度与质量控制体系，建立起一支高素质的优秀人才梯队；充分发挥院内外专家的资源优势；进一步完善特色专科；重点培养40岁以下学科带头人；逐年引进新技术、新项目；争取购置与现代化乡镇中心卫生院相适应的医疗设备，促进临床各项工作的开展，使医院整体业务水平上一个新台阶，以达到县二级医院水平，逐渐形成具有一定规模，集医疗、科研、教学为一体，同时富有专科特色的现代化中心卫生院。 三、科学管理 医院的发展离不开管理，科学的管理就是生产力。在医院的业务发展过程中，为了安全、高效的提升我院的业务技术水平，一方面，建立与完善各种规章制度与技术操作规范，制定健全的质量控制体系，严把质量关，无论从各种医疗文书的书写还是各项技术操作规范都要严格要求，使业务发展在良性的轨道上稳步上升。另一方面，以人为本的科学
企业概况 XXXXXX有限公司（以下简称“XXXXXX”）成立于××××年××月，现有员工XXX人，主要承接XXX管理和XXX服务。公司已获得XXXX2级资质，目前正计划着手申报XXXXX1级资质。XXXXX 以高起点、高标准的服务，为业主创造了环境优美、安全舒适、安静温馨的工作和生活环境，得到了社会各界的高度好评，目前公司负责XXXXXX公寓、XXXXXX（二期）、XXXXXX（一期）等多个个物业项目。 公司于××××年加入××市物业管理协会。截止××××年9月底，累计管理面积×××万M2，涉及住宅、高档办公以及商业等领域。“××”的物业服务、“××”的企业管理都具有“××”的鲜明特点，在行业中产生了反响，也为市、市外同业的一些企业所借鉴。《××日报》、《××晚报》等新闻媒体对此都曾有过专门报道。同时，××物业也在紧扣主营业务的“外延服务”等诸多领域进行积极的尝试，探索一条物业管理行业的经营之路。 公司目前正在锐意进取、稳步发展，管理经验的积淀日益增长、实力不断增强，为企业下一步的发展奠定了良好的基础。 企业定位及优势 一、企业定位
随着××××投资开发公司的发展及新的房产投资和开发战略定位的确立，××物业首先将××地产开发有关的物业及相关服务作为近期服务提供的主要向，同时向外扩展，实现外接物业“零”的突破，力争在近期成为××地区最有影响的物业管理公司。 二、企业优势 企业的竞争优势体现在以下几个面： 1、市场优势 ××××物业发展有限公司的出资人为××××投资开发有限公司，主要承担房屋的开发建设工作，在本市最繁华的商业区××街己建、在建有多座××市标志性建筑，具有丰富的地产资源，作为出资人，无疑会给××物业提供大量的业务资源和市场机会，为××物业实现既定目标奠定良好的基础。 2、××的品牌价值优势 ××物业作为××品牌的组成部分，将依托已经拥有无形资产价值的××品牌优势，拓展市场，不断扩大业务围。这种优势是本地其他较多物业管理企业在短期难以具备的，必将为××物业带来丰富的经济效益和社会效益。 3、强大的市场化运作能力和独特的服务模式
医院五年发展规划 ???年是我院步入加快发展的关键阶段，科学合理安排发展五年规划，具有十分重大的意义，结合我院实际，提出医院五年发展规划。 一、指导思想 以邓小平理论，“三个代表”的重要思想为指导，认真贯彻落实的党的“十七大”精神，坚持科学发展观。以“以病人为中心，提高医疗服务质量”为主题，把追求社会效益、维护群众利益、保证医疗质量和医疗安全、构建和谐医患关系作为主要内容，建立医院规范管理和医院绩效评价的长效机制，提高医疗服务质量。力争五年内建成规模适度、功能完善、环境美丽、设施完备、治理规范、技术不断提升的二级乙等医院。 二、发展目标 通过科学的管理实施，完善各种规章制度与质量控制体系，建立起一支高素质的优秀人才梯队；充分发挥院内外专家的资源优势；进一步完善特色专科；重点培养40岁以下学科带头人；逐年引进新技术、新项目；争取购置与现代化乡镇中心卫生院相适应的医疗设备，促进临床各项工作的开展，使医院整体业务水平上一个新台阶，以达到县二级医院水平，逐渐形成具有一定规模，集医疗、科研、教学为一体，同时富有专科特色的现代化中心卫生院。
三、科学管理 医院的发展离不开管理，科学的管理就是生产力。在医院的业务发展过程中，为了安全、高效的提升我院的业务技术水平，一方面，建立与完善各种规章制度与技术操作规范，制定健全的质量控制体系，严把质量关，无论从各种医疗文书的书写还是各项技术操作规范都要严格要求，使业务发展在良性的轨道上稳步上升。另一方面，以人为本的科学管理模式同样重要，以优质、高效、低耗、便捷为目标，努力提高医院自身的技术水平，尽可能使患者少花钱而获得最佳的治疗效果。护理管理工作，要加强科学化、规范化管理，建立健全与二级医院功能、任务相适应的护理管理体系，实行护理部、护士长二级管理方式，使护理工作能扎扎实实地落实到临床实际工作中。 四、人才培养 医疗市场的竞争，中心是人才的竞争，医院要发展，人才是关键，人才队伍的建设，是我们工作的重中之重，只有爱惜人才、重用人才、培养人才、留住人才，医院的发展才会有出路： 1、通过每年引进素质好的本科生、专科生或调入确有专长的实用型人才不断充实我院的人才队伍。 2、聘请院内外专家坐诊、讲学，指导手术及其他业务，尽快提升我院年轻队伍的业务技术水平。 3、制定政策及奖励机制鼓励职工自学岗位成才。
北京市××集团公司企业发展规划 （上报稿） 二〇〇五年五月
目录 前言及摘要 (5) 第一部分概况 (6) 一、总体情况 (6) 二、核心业务及其骨干企业情况 (6) (一)核心业务板块名称（核心业务板块一） (6) 1、骨干企业名称（骨干企业一） (7) n、骨干企业名称（骨干企业×） (7) (N)核心业务板块名称（核心业务板块×） (7) 1、骨干企业名称（骨干企业一） (7) n、骨干企业名称（骨干企业×） (7) 三、非核心业务板块及其企业情况 (7) (一)非核心板块企业名称（企业一） (8) (N)非核心板块企业名称（企业N） (8) 四、参股企业情况 (8) (一)与核心业务板块有重要关联度的参股企业情况 (8) (二)他参股企业简况 (8) 五、近年来集团及下属公司改革简况 (8) 第二部分战略环境分析与评估 (9) 一、外部环境分析以及所面临的机遇和挑战 (9)
(一)宏观经济环境的相关分析 (9) (二)行业发展情况分析 (9) (三)主要竞争对手分析 (9) (四)面临的机遇与挑战 (9) 二、优劣势分析与核心竞争力评估 (9) (一)与主要竞争对手在主要方面的比较分析 (9) (二)优、劣势分析 (9) (三)集团核心竞争力评估结论 (9) 第三部分中长期发展战略 (10) 第四部分三年发展规划 (11) 一、总体规划目标 (11) (一)总体目标 (11) (二)规划实施的总体思路 (11) 二、管控模式规划 (11) (一)企业组织结构目标陈述 (11) (二)未末的组织架构图及管控模式 (11) 三、核心业务与骨干企业发展规划 (11) (一)核心业务板块名称（核心业务板块一） (11) 1、发展目标 (12) 2、主要措施 (12) 3、骨干企业发展规划 (12) (二)核心业务板块名称(核心业务板块二） (13)
学校少先队三年发展规划 一、校情分析: 1、基本现状:有利及已取得的成绩方面 学校少先队通过多年积累已取得一定成绩和兄弟组织的认可。具有一定的活动组织传统和活动组织经验。少先队各项活动都能按时按计划正常开展;校外辅导员资源稳定并能定期到校外教育基地开展活动。 2、主要问题: 中队辅导员(班主任)都是主课老师,一方面缺少必要的培训,另一方面少先队工作意识不强把抓学生的教学质量放在第一位而没有更多的时间研究少先队活动,所以在开展各项主题教育活动时流于形式的较多;中队少先队的组织建设还需要继续加强,没有少先队奖惩机制;少先队活动中缺少出现广为推广的活动和课题;学生养成教育存在很多问题; 二、指导思想: 以三年少先队工作基础为起点,充分发挥少先队的组织优势和组织功能,结合队员实际,开展丰富多彩的少先队活动,实现学校培养目标 三、发展项目 (一)总目标 坚持把思想道德教育放在首位,努力提高少年儿童思想道德素质、科学文化素质和身心健康素质,把少年儿童培养成为中国特色 社会主义事业合格建设者和接班人。
(二)具体目标 1、培养少先队员热爱少先队的情感。让少先队员清楚了解并不断加深对少先队章程的理解,熟悉少先队组织生活,深切感受自己是少先队的主人,珍爱红领巾,热爱少先队,愿为少先队增光彩。 2、培养少先队员的全面素质。组织少先队员开展“养成教育月”活动,引导他们从日常的学习、生活的具体环节入手,分阶段为自己确立“养成行为习惯”的新目标,鼓励他们通过自己的努力争得荣誉。加强少先队各级奖惩管理机制。 3、培养少先队员的爱心。帮助少先队员至少结交一个不同地区或不同民族或不同生活状况的手拉手小伙伴,互相手拉手交友,互为对方做一件力所能及的事情,共做一件有意义的事情。 4、以“静”、“净”、“齐”、“礼”为目标加强养成教育。培养少先队员对生活的正确态度和行为习惯。组织少先队员在学校生活、家庭生活、社会生活和大自然中开展体验活动,每一次活动都要帮助他们寻找一个岗位、扮演一个角色、获得一种感受,明白一个道理,学习一种本领,培养一种习惯。 (三)、具体措施 1.加强辅导员队伍建设,促进辅导员队伍的知识化、专业化是我们努力的方向。 (1)、辅导员是基层少先队工作的具体组织者、实施者和指导者,是抓基层、抓落实的重要执行力量。未来3年内我们将努力使我校的 辅导员队伍提高一个档次。 (2)、加强完善少先队校外辅导员队伍。在未来3年内继续聘请家长、退休老干部以及社会各界热心人士加入到校外辅导员队伍,结合学校的实际,充分发挥时间
大连日牵电气科技有限公司五年发展规划 第一章概述 第一节编制的依据及目的 年） 历8 二、存在的问题 虽然日牵电气在激烈的竞争中取得了一定的成绩，但是从企业物流装备大方向发展，还存在一定的问题和不足。 在公司的组织结构方面，日牵电气组织结构还有待进一步完善，充实专业型人才；在企业的业务流程组织方面，监查及执行效率不高有待进行
有效的整顿；在综合设计能力方面，也比较缺失，有待于学习提高及整合资源。 第二章总体要求 第一节工作方针 与争取各种可能的机会，以求自身的更快发展；积累了一定实力后，就需考虑自身业务定位，集中力量进行重点项目特色创新。第一个五年规划战略应以市场为导向，以经济效益为中心，完成标准化统一管理模式，实现资源高度整合，建立完善的管理平台，使运营体系分配更趋合理，操作流程更加优化，进一步规范内部管理。最大限度的发展风险较小、资金回笼
较快或相对稳定市场较成熟的项目。实现资本积累周期运转，同时培养2-3个重点项目，强化管理，努力提高工作效率，降低经营成本。实现2019年终产值目标最大化。 第四节发展目标 一、总体目标 搞 2016年产值要力争实现4000万元。 （三）2017年 开拓公司向立体化纵深发展，开阔发展视野，开拓业务范围，开拓市场领域，从多种渠道学习、引进、整合企业发展中所需的人才、资金、政策等各种发展资源并合理利用与生产经营当中。2015年实现产值6000万元。
（四）2018年 以深化经营型、服务型为发展目标，从经营管理、生产服务、思想观念、文化知识、技能素质等方面实现现代化，逐步提升企业核心竞争力，成为具有较强盈利能力，发展创新能力的自动化物流装备系统供应商。2018年实现产值8000万元。 开展。组织开展各种安全知识的培训工作，提高大家的安全意识。加强各环节工作安全管控，从人身安全、财产安全、货物安全、资金安全等各方面着手，不断深化安全意识。 （二）、坚持安全标准化建设，保持部门每年安全无事故，确保部门各项服务工作安全完成。加强安全管理归口员工以及外包人员工作方法的
卓尼县人民医院中长期发展规划 过去的2014年，全院上下团结一心、开拓创新，奋力拼搏，顺利实现了建院、开立各个科室的制定目标，为医院今后五年乃至十年的发展壮大开了个好局，奠定了基础。为保证医院未来的创业设想和发展目标的预期美好结果的实现，特制定本规划，作为今后2015—2025这一段时期医院发展的指导纲要。 一、指导思想 以党的十七届六中全会精神为指导，以党的十八大的召开为契机，坚持“以人为本”，“以患者为中心”，全面贯彻党的卫生方针，以提高医疗质量和社会效益为核心，以把卓尼县医院建成一所一流的二级甲等医院为终点目标，继承和发扬卓尼人的优良传统，在夯实基础，加快人才队伍建设的同时，坚持走以诚实服务、优质品牌求发展的内涵式发展道路，立高起点，创新思路，做名医院，以改革求突破，以创新促发展，与时俱进，艰苦创业，励精图志，再铸卓尼未来的辉煌。 二、发展目标 （一）中期规划目标 1、10年内二级甲等医院年度评审优秀通过率100%，医疗、科研、保健、康复水平达到区内一流二级甲等医院要求。
2、2015年前建成医技、后勤、病房、门诊综合楼，使医院使用面积达到9000m2，编制床位增加4倍，员工人数增加3倍。 3、2015年使医院固定资产超过8000万，业务收入年均递增30% 以上，公众满意度达到96.8%以上。 4、服务绩效指标：年门诊量到2015年达到4000—6000人次；住院病人达到6000—8000人次；急诊人次达到800—1000人次；重大医疗过失行为和医疗差错事故报告率100%；入、出院诊断符合率≥96%；治愈好转率≥95%；床位使用率≥85%—≤95%；床位周转次数≥15次；平均住院日≤8天；与同级医院相比，医院感染率≤10%；医院感染漏报率≤10%；法定传染病报告率100%；业务收入增长率30—40%。 5、在2015年期间，银硝病治疗跨入全国学科行业前列。在此基础上，力争在传统皮肤病、其他难治性皮肤病治疗上有较大 突破，内、儿、外、妇等学科在同级医院中处于前沿。 6、积极实施科教兴院战略，不断提高科研学术水平，规划期内，力争医院获区级科技进步奖4—6项。有3—4篇论文在省级以上刊物发表。 7、在规划期内，建成并完善医院局域网，使其发挥院内医疗文书同传、数据资源共享，行政业务公用的信息平台。
小学少先队工作三年发展规划 一、总目标：（2013学年—2015学年） 坚持把思想道德教育放在首位，努力提高少年儿童思想道德素质、科学文化素质和身心健康素质，把少年儿童培养成为中国特色社会主义事业合格建设者和接班人。 二、具体目标： 1、培养少先队员热爱少先队的情感。让少先队员清楚了解并不断加深对少先队章程的理解，熟悉少先队组织生活，深切感受自己是少先队的主人，珍爱红领巾，热爱少先队，愿为少先队增光彩。 2、健全队干部的培养机制，培养提高各级队干部的综合能力，使各级队活动能更好更有效的开展。 3、培养少先队员的全面素质。每周开展少先队课程，组织少先队员开展雏鹰争章活动，引导他们从日常的学习、生活的具体环节入手，分阶段为自己确立“雏鹰争章”的新目标，鼓励他们通过自己的努力争得“雏鹰奖章”。 4、开展丰富有益的校园文化活动，形成少先队文化建设，打好少先队活动的根基，让队员在活动中发杨明个性、生态成长。 5、培养少先队员对生活的正确态度和行为习惯。组织少先队员在学校生活、家庭生活、社会生活和大自然中开展体验活动，每一次活动都要帮助他们寻找一个岗位、扮演一个角色、获得一种感受，明白一个道理，学习一种本领，培养一种习惯。 三、年度目标及具体实施措施 （一）2013年度 1、加强辅导员队伍建设：促进辅导员队伍的革命化、知识化、专业化。深入开展辅导员光荣感和责任感教育，以多种方式加大学校辅导员的培训力度。加强完善少先队校外辅导员队伍。 2、坚持宣传阵地建设：继续利用led宣传大屏、红领巾电台等征地，开展少先队活动及宣传活动。增加文化宣传墙之“棋”篇、校橱窗的等宣传征地，进一步丰富少先队力量。办好少先队童心广播站，精心挑选并培养一批有能力的小编导
宁夏领鲜农业投资（集团）有限公司 第一个五年（2011-2015）发展规划纲要 2011年，是国家“十二五”发展规划的开局之年，也是新一轮西部大开发战略实施的开局之年，国家产业政策向西部倾斜给宁夏的经济社会发展带来了新的机遇，也给公司的成长创造了前所未有的发展空间。公司抢抓机遇、超前规划，成立了宁夏领鲜农业投资有限公司，并完成了对领鲜果蔬公司、领鲜销售公司、领鲜物流公司的绝对控股，从而形成了以领鲜农投公司为母公司，以领鲜果蔬公司、领鲜销售公司、领鲜物流公司为子公司的企业集团。随着集团公司的建立，企业的产业格局更具完善。为了理清未来五年的发展方向和基本思路，公司经营管理层结合企业实际提出了未来五年的经济发展和品牌经营目标，并通过分析企业现状，寻找发展突破口，提出五年内的改革发展规划，特此制定了本规划纲要。 一、四年以来的历程回顾 2007年至今以来的4年时间，是公司发展的初期阶段，第一个公司的成立，第一个基地的建设，我们摸索前进，一路走来，才有了今天的企业规模和产业格局。 回顾这四年，不难发现，过程是曲折的，由于我们缺乏对农业行业的客观了解和农业企业的管理经验，的确走了不少错路，走了不少弯路。果蔬基地的发展建设，基地生产的经营决策都不同程度地出现过失误和反复，并直接影响了产
业的发展进程；销售公司规模扩张的减缓和市场竞争的不足，也直接影响了销售网络的建设；公司整体管理运营体系的运行不畅，都在很大程度上制约了企业的发展，造成了企业盈利能力不足的现状。这些教训是深刻的，但正是这深刻而又发人深省的教训，促使我们不得不思考，不得不规划，这才有了今天的第一个五年发展规划。 客观的说，这四年，我们也取得了不错的成绩，随着公司规模的发展壮大和产业格局进一步优化，已经形成了强势的社会影响力，我们已经形成的产、供、销、储一体化的产业链条必将有效地助推发展“领鲜大农业”的战略构想。 国家“十二五”的经济社会发展规划，为我们带来了有利的宏观政策环境，企业几年积累所形成的各种资质荣誉和良好的社会影响力都将成为企业驶上快车道的强劲动力。时不我待，我们一定要在总结经验教训的同时鼓足干劲，上下齐心，全力投入公司新的发展征程。 二、未来五年的总体思路 1、指导思想 因为整个的国民经济序列中农业行业依然处于落后地位，所以较之其它行业才具有更大的发展空间，由于农业行业的基础性产业地位，在社会的任何发展阶段都不可或缺，所以就奠定了农业既是最古老最传统的行业又是朝阳产业。领鲜的产业规划也将始终以农为主，这个大的方向不会改变。集团公司成立伊始，为切实抓住机遇，积极应对挑战，未来五年发展在指导思想上应注意把握以下几点：第一、紧密结合农业产业发展，突出主营业务，培育核心竞争力 企业如果主营业务不突出，专业化经营管理能力不强，缺乏核心竞争能力，将很难在激烈的市场竞争中立足。因此，集团的二次创业要根据市场竞争的要求，全力推进集团产业
某妇产医院五年发展规划 (2012—2016年) 一、背景 当前民营医疗机构的现状 根据卫生部的统计，2011年中国健康医疗市场规模将超过10000亿元人民币。中国健康医疗市场年均增长超过10%。按照这样的发展势头，预计到2020年，我国将会成为仅次于美国的全球第二大医疗市场。目前中国医疗产业占GDP 的5.5%，而美国这一比例达15.5%，其他欧美国家都在8%—10%之间。以规模而言，中国的医疗市场规模仅相当于美国5%，如果达到美国市场的水平，那么我国与医院相关的医疗服务将有100倍的提升空间。 近年来，我国医疗卫生事业的发展，顺应基本经济制度的特征和要求，卫生资源结构正由单一公有制向以公有制医疗机构为主体、多种所有制形式与经营方式并存、公平竞争、共同发展的医疗服务体系新格局转化。 据了解，目前我国民营医疗机构占医疗机构总数的一半，民营医院占总数的三成多，因此民营医疗机构无可厚非地成为我国卫生资源的重要组成部分。但从市场份额来看，民营医院存在规模较小、信誉不高、高级人才缺乏等的束缚发展的问题，大部分民营医院在取得执业登记证后要花较长时间才能完全走向正常运作，而要收回投资，一般需要5?8年，投资医院不可能马上就臝利。 根据全球的经验，民营资本越是积极参与，越能支持公共医疗卫生体系的运行。对于国家而言，改善了民众的医疗卫生条件，民众有更好的就医环境；而医疗体系的稳步运行，可吸引更多的资本注入，可引进国际先进的医疗服务管理经验、管理模式和服务模式，从而在做大蛋糕的同时也可得到丰厚回报。在这个过
程中，政府、民众、医疗单位等各方面的利益均可得到满足，是一种共臝的结果。 根据国家医改政策，发展民营医院是今后卫生事业发展的一个重要方面，也是卫生体制改革的一个重要容，要更多地吸收社会资金发展一些民营医院，形成医疗机构合理竞争的局面。对民营医院也要实行同等待遇，制定一些科学合理的政策。根据国家关于发展医疗卫生事业的精神，省相继出台鼓励和支持社会资本举办医疗机构，鼓励社会办医疗机构做大做强的文件政策。面对这些利好政策，作为某民营医院行业享有一定知名度和美誉度的专科医院，我院应在未来五年抓住难得的历史机遇和政策春风，通过积极吸纳适合医院发展与需要的学科人才，及时调整经营管理思路，确立经营服务行为的宗旨，强化部管理，勇于技术和管理创新，实行全方位的立体营销开拓市场，在政策环境的变迁中，发展自己，壮大自己。 二、某某妇产医院的现状 （一）筹建与投入情况 在市政府、市卫生局的关心、支持下，经市卫生局批准，妇产医院（前身是女子医院）于2006年5月正式立项，预算总投资金额3000万元；经过7个多月的紧筹建，于2007年7月顺利通过了市卫生局组织的专家评审验收，并于2007年10月正式对外营业。目前投入的建设资金已近4000万元。 妇产医院占地面积800平方米，建筑总面积近4000平方米，其中医疗用房3000平方米，辅助及后勤用房1000平方米。主建筑共6层，其中1至3楼为门诊，4至6楼为病区、产房、手术室等，7楼为营养食堂等后勤服务部门，门诊用房面积2000平方米，住院用房面积3500平方米。医院定编床位80，可开放床位100。
工作计划 ——刘耀东 一、整体规划 1、了解总经理对公司未来发展的要求和期望，结合公司目前销售、市场、客 户、产品、技术工艺、资源和服务支持等运营情况，分析竞争对手、社会环境、客 户需求等外部环境的劣势和威胁，内部的优势和发展机会，确定公司发展战略和规划。 注：需要统计、分析以往数据样本，根据调查分析结论编制规划书，包括战略 规划对部门分解、实施时间控制、对应的考核体系等。 2、公司战略：以每年15-30%幅度提高销售能力；提升客户定位和产品利润空间；提高新品研发能力；提高人力资源对公司发展的支持能力。 3、经营策略：根据目前的劣势、威胁、优势和机会制定改善和实施计划；优 化组织架构，明确各部门各岗位工作属性和内容，建立考核体系、管理制度和工作 流程，逐步规范管理程序。 4、业务战略：确定各部门的工作目标（如客户满意度达到80%,交期达成 率96%质量合格率98%等）；实行全面成本管理（对运营成本进行年度预算，分 解到各部门各季度，对部门和岗位考核）；组织并确定就如何更好地为各级战 略服务、从而提高组织效率、工作效率，如生产自动化、工艺革新等。 5、财务战略：财务人员从战略高度开展财务管理工作，进行财务分析，使财务分析成为企业战略决策重要的依据，争取以最少的投入获取最大的产出，努力使财务风险降低到最低水平，不以追求短期的经济利益牺牲长期利益，进行全面成本管理工作。 二、营销规划 1、市场：拓展欧美等发达国家和地区市场，压缩边缘及二三级以下市场。拓展户外运动、礼品、汽车类等中高端市场。 2、客户：重点发展世界500强、大型企业、有知名度、社会美誉度以及利润
空间大的中高端等客户发展（如3M、BOSS、Canon、Disney、HTC）；逐步缩减利润小发展前景不大的低端客户，提高公司品牌在市场上的美誉度。 注：需结合此前1-3年客户的销售、回款、利润率等综合情况，方案由公司批准。 3、产品：提高现有产品的附加值（包装方式比如彩盒、彩卡等），开发新的产品（眼镜链、手机贴、运动头巾等），工艺更新（超声波、激光切边、烫金、烫银、滴塑等）。 4、销售目标：销售业绩每年持续提升（15%以上，如2017年6000万，2018年7200万，2019年8400万，2020年1亿）；销售指标和考核措施分解到内、外贸两个团队，再由业务经理将指标和考核目标分解到各业务员，细化到季度、月度、上下旬；签订销售目标考核责任状（重在激励、激发斗志），可月度核算，年度结算。 注：收集分析以往1-3年的销售业绩趋势和潜力，确定以后的销售指标，如2016年实现销售5千万，2017年实现销售6千万，提升幅度为20%，考虑今年的新品开发和现有产品增值，新的激励措施促进等因素，2018年销售增幅35%即8100万（考核中如达成7200万全额发放提成，超过部分每增加100万另发放原有提成的1个点作为奖金，超过8100万的另设超额奖金，可设定以实际回款为准。奖金和提成的限度、具体操作方案要结合目前的薪酬结构和薪酬水平，激发个人潜能的限度等因素）。 5、团队人员：营销经理下设营销一组（外贸）、二组（内贸）主管各一名，由其提出人员配置要求，确定岗位工作规划、考核计划等。营销经理负责团队管理、资源支持等，组长负责营销目标和工作计划实施。 三、营销模式 1、深化现有网络平台和功能：阿里巴巴和商务部合作的“一达通”可以拓展客户访问和交流机会，并可以获得外贸退税、报关等业务合作。 2、拓展网络销售渠道，除了阿里巴巴、环球，可以拓展“顶易”外贸营销软件增加询盘机会。 3、客户订单产品+新产品研发。 4、网络推广： 1）对平台产品的在线布置、色彩等进行优化（如提高转移印产品色彩亮丽度），产品类别优化，使布置耳目一新，独特。 2）根据产品特性提炼搜索关键词，根据需要确定搜索排名，提高曝光度。
2020年春季少先队工作计划报告 一、指导思想： 以党的“xx大”和党的xx届三中全会精神为指导，树立并落实科学发展观，以“勤奋学习、快乐生活、全面发展”的要求为指针，以体验教育为基本途径，以品牌活动为有效载体，围绕党的中心，围绕时代发展，围绕孩子生活，以建国、建队60周年为切入点，既抓活动，又抓建设。增强督导评估，考核点面结合，保证我校少先队工作文明、健康、持续、和谐发展，努力开拓我校少先队工作新局面。 二、工作思路： 坚持“以童为本，实践育童”的基本途径，围绕少工委XX年工作要点，继续深化“雏鹰行动”和“手拉手”等品牌活动；重点抓好学生良好行为习惯养成教育；强化少先队阵地建设；推动《少先队辅导员纲要（试行）》的普及落实，抓好少先队辅导员业务培训。 三、工作重点 1、全面增强少先队自身建设。 XX年，要进一步做好《纲要》的学习和落实工作。我们要把学习《纲要》作为少先队的一项重要工作，制定切实可行的学习计划和考核措施，学校中队辅导员要定期组织好辅导员的培训学习，建立有效机制，保证各基层中队辅导员对《纲要》的学以致用。 要重视发挥少先队队室、鼓号队、红领巾广播站、红领巾板报及队报队刊等阵地的作用。增强中队少先队文化建设，使之规范化、系统化。中队阵地五项建设（中队标志台、中队队报（板报）、中队队角、争章园地、一面旗帜两条标语）。 2、深化“雏鹰争章”活动。
结合《少先队辅导员工作纲要（试行）》，组织展开“雏鹰争章”活动。把雏鹰争章活动同学生综合素质评定相结合，以雏鹰争章为载体，结合学校各类教育活动，对学生实行综合素质评价，使各项教育 活动既有“章”可循又能自主创新。各辅导员在工作中，既要简化和 规范雏鹰争章活动的操作顺序，又要使雏鹰争章活动落到实处，保持 雏鹰争章活动良性发展。 3、“手拉手”快乐共成长 各学校在与相对应的学校结为手拉手友好学校的基础上，继续实 行手拉手体验活动。各手拉手学校之间要在队室建设、鼓号队组建与 训练、规范升旗仪式、主题队会等少先队工作上增强交流互助， 辅导员之间要经常沟通。本学期引导手拉手少先队员之间展开 “为小伙伴做一件好事、向小伙伴学一种新知识（新本领）”的活动。通过学生之间的活动，切实使少先队员在进城或下乡的实践过程中， 接受锻炼，改变观点，更新思想。通过活动，相互了解和体验对方学 习和生活，互相鼓励协助，开阔手拉手小朋友的知识与生活视野，相 互影响，培养艰苦朴素、勤俭节约、乐观向上、积极开朗、助人为乐 的品格，增强社会实践水平。 四、工作要求： 1、围绕局少先队工作计划制定校少先队工作计划，围绕局少先队 工作重点组织安排校少先队活动。 2、少先队工作要形成长效机制，操作便捷，要有时效性，档案 材料即时收集，规范管理。 3、期末大队辅导员以总结形式上报本校的少先队工作，一定要突 出学校的少先队工作特色。 五、主题活动： 二月份：
XXXXXX有限公司 2012—2016年发展规划 XXXX公司自2001年转投LED行业以来，经过近十年的发展，现已初步形成了从功率型芯片制造到终端应用产品开发环节的LED产业链全覆盖，并凭借着先进的生产技术，成功跻身国产芯片生产商前十行列。2009年，XXXX在市委、市政府的深切关怀下，实施产业转型升级，在产业规模、技术水平、人才实力、管理体系以及品牌建设方面均取得了实质性进步，综合实力明显增强，为接下来的做大做强奠定了坚实的基础。 随着产业和企业的逐步发展，XXXX经过认真调研和精心谋划，做出了通过实施外延片产业化项目，进一步完善产业链，做大产业规模；通过扩大市场，引入战略性股东，实施企业改制，做大企业格局的发展规划。新近刚出台的《政府工作报告》中指出：“大力推进产业高级化，构筑高水平崛起的产业支撑，加快培育壮大LED产业在内的战略性新兴产业，着力引进大、高、精、尖项目，培育骨干企业，扩张产业规模，力争在新兴产业的重点领域、关键环节率先突破”。围绕《政府工作报告》的精神，XXXX更加明确大产业、大格局的发展目标，希望以五年发展规划为中心，扎扎实实做产业，持续稳定促增长，为XXXX的崛起贡献力量。 1XXXX2012—2016年总体发展目标 从2012年开始，通过五年努力，最终形成以“XX为先，XX为本，XX为源”的大产业发展格局，提高产能和产品质量；形成以重点项目为载体、以“后端组装工厂”为扩张基地的市场布局辐射全国，实
现企业发展大格局；同时，通过成功的资本运营，完成企业改制，优化管理体系，扩大产能和产品种类，促进公司资产规模低成本快速扩张，争取到2016年实现年产值达XXX亿元人民币。 1.1 发展规划的基本原则 1.1.1XX为先，XX为本，XX为源，做大产业格局。 未来五年，XXXX将以重点项目为载体，坚持“XX为先，XX为本，XX为源”的基本思路，积极发展LED封装与应用、LED芯片以及LED 外延片产业化三大领域，不断提升公司在核心技术产业化方面的能力，实现对LED全产业链的垂直整合。 XX为先：即以应用产品的开发为先。只有用合适的应用产品迅速占领市场，我们才能够占得发展的先机，才能够带动公司整个LED 产业链的发展。LED应用的发展战略为以LED照明为起点，积极拓展LED应用领域，通过与高校及专业研究机构合作，研究与开发LED植物栽培、动物生长繁殖、动物诱引、生物医疗等方面的应用与产品。 XX为本：XXXX从来就是一个芯片企业，芯片就是XX的“本”，也是LED光源的“本”。公司的战略发展规划将紧扣此主题，一切以“本”为出发点。 XX为源：外延技术和装备一直是LED光源产业的源头，XXXX作为一个芯片企业，外延片又是制约其发展的瓶颈，为此，我们必须有所突破，在未来5至10年，我们将用自己的外延技术和装备，做出高光效的外延片，进而做出高品质的LED光源和应用产品，真正实现从上游外延技术到中游芯片技术再到下游应用产品技术的垂直整合，XXXX将在LED光源产业界大展宏图，“以LED为代表的光文化，会给人类带来全新的、和谐的、美好的生活方式”的理想将变成现实。
辽宁森羽股份有限公司 欧阳家百（2021.03.07） 三年发展战略规划书 （规划时限：2012年-2014年） 编订时间：2012年 1月实施时间：2012年3月 目录 一、规划总则 （一）规则编制背景 （二）规则指导思想及原则 （三）规划时限 二、公司概况 三、企业战略环境分析 （一）企业经营环境分析 （二）现有竞争对手的分析 （三）客户力量的分析 （四）企业现状分析 四、企业总体战略规划 （一）企业三年发展总目标 （二）阶段发展目标 五、战略实施
（一）人力资源战略 （二）经营管理战略 （三）品牌营销战略 （四）财务管理战略 六、战略控制 （一）事前控制 （二）事后控制 （三）随时控制 鞍山大地建材科技发展有限公司 三年发展战略规划书（初稿） 【摘要】：企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作。 现结合行业及公司当前发展趋势，在SWOT分析的基础上，制定森羽股份有限公司2012—2014年三年发展战略规划。 一、规划总则 （一）规则编制背景 辽宁森羽股份有限有限公司（以下简称“森羽公司”）创立于1998年，是集建筑石材设计、加工、安装的及建筑材料研发生产为一体的股份制企业。 随着我国建筑领域的快速发展，建筑材料也在日新月异的跟
进，本企业根据建筑材料的发展及市场需求，把握住了这次机会，快速的做出了反应，历经三年的艰苦努力，先后投入3000多万元研发资金，并与北京化工大学、清华大学高分子研究所、中国建筑材料科学研究总院等科研机构合作，终于成功研制出了新型环保建材产品—木塑系列产品，并已成功投放市场，其中“森羽木塑建筑模板”以其三层共推一步挤塑成型的先进工艺获得了国家专利，并处于国际领先地位，已经参与起草，完成了建筑模板用木塑复合板国家标准，该产品也已成为本公司的主营产品，经过一年的市场推广，市场认知度已相对稳定，并逐步进入发展期，为实现公司的可持续发展，增强企业凝聚力，通过企业三年发展战略规划的设立，为企业和员工树立共同发展目标和愿景，指引企业和员工朝着共同的方向和目标迈进。 （二）规则指导思想及原则 以我国“十二五”发展规划为指导思想，以“有限资源，无限循环”为指导原则，坚持以市场为导向，积极拓展目标区域市场，稳定和扩大市场占有率，形成智能生产、全球销售、跟踪服务、环保回收“四位一体”的经营格局；通过不断创新和完善，提升员工素质，增强员工和客户的满意度，在业内树立良好的口碑和品牌价值，促进企业持续、稳定、快速、健康发展。 （三）规划时限 2012—2014年三年发展规划 二、公司概况 辽宁森羽股份有限公司成立于1998年，总资产近8千万元人