材料询价申请报告 关于330kV变电站工程材料询价报告 公司领导： 目前审计330kV变电站工程项目过程中，因施工方不能向审计提供工程材料采购发票，导致审计工作无法顺利进行下去，经多次协商，决定由我司就工程中无暂估价的部分材料提供商务询价清单，进行审计参考确认。请公司领导安排专业人员负责，尽快提供商务询价清单，以保证330kV变电站工程项目审计工作顺利进行。 谢谢！ 附：材料暂估价确认单。 高压电气科 二〇一三年十一月二十八日 篇二：材料询价申请报告 公司领导： 为了全力配合我公司的“幸福小区建设”，车间全体职工在公司的正确指导下，牢固树立安全第一的理念，狠抓质量管理，努力提高服务水平，积极主动的去和甲方沟通，力保不因班组脚手架搭设工作影响兄弟部门工作，但是车间现在木架杆、架板损坏严重，没有铁架板，特别是一些特殊
的工作场所，就像车间现在从事施工的小区煤气燃料间脚手架搭设工作，甲方要求必须使用铁架板，为了能更安全、高效、优质的完成车间脚手架配合工作，为公司创造更大的利益，特向公司领导申请购买一批铁质架板，具体如下：特此申请，望予以批复为盼！申请人：张延 2015.12..28篇二：材料询价情况说明材料询价情况说明 1、造价信息中已经有的部分按照造价信息走，不用询价。 2、招标文件中明确混凝土必须采用河砂，而造价信息中的价格均为海砂混凝土。请咨询 当地商混厂家，如果采用河砂代替海砂需要加价18元/m3，是否符合实际情况。 3、请询当地各类砌块的市场价。 4、将水暖材料表附后，请询相关价格。给水管、排水管询价时，要同时询管件的价格。 篇三：市场询价报告市场询价报告 在大学期间最后的一个假期，为了使我们更加全面掌握主要建筑材料、机械设备和劳动 力市场调查能力，拓宽我们的工程造价管理领域知识面，确定建设工程造价奠定坚实的实践 基础。学校为我们安排了建筑市场询价实训。我的假期是在长春市大禹集团成本部实习，大禹集团是个地产公司，是开发商，因而会
深圳市建设工程材料设备询价采购办法 第一条为规范国有资金投资建设工程材料设备（以下简称材料设备）询价采购行为，提高国有资金的使用效益，根据《深圳市建设工程造价管理规定》以及相关法律法规的规定，制定本办法。 第二条深圳市国有资金投资的依法进行招标的建设工程，未经招标竞价的材料设备同时满足下列情形，采购人应当按照本办法进行询价采购： （一）因工程变更而增加的材料设备、由发包人供应的材料设备、暂估价中包含的材料设备等依法不需要另行招标的； （二）采购期前一年内《深圳建设工程价格信息》上未刊登价格； （三）采购估算价超过二十万元。 依法不需要招标的建设工程，其材料设备的询价采购活动，可以参照本办法执行。 第三条本办法所称询价采购，是指采购人对多个供应商的报价文件进行比较，以确保采购价格具有竞争性并确定供应商的一种采购方式。 本办法所称采购人，是指负责采购本办法规定的材料设备的责任主体，包括建设单位、施工单位等。 本办法所称供应商，是指向采购人提供材料设备的责任主体，包括制造商、经销商等。 第四条材料设备询价采购遵循平等自愿、公开公平、充分竞争、诚实信用、性价比最优的原则。 材料设备询价采购实行采购人负责制，询价采购活动中产生的争议和纠纷，由采购人与供应商协商处理。协商不成的，可以通过司法或者仲裁途径解决。 第五条按照本办法实施的询价采购活动应当集中在询价采购网络服务平台进行。我市依托深圳市电子招标投标公共服务平台建立统一的询价采购网络服务平台。 第六条组织询价采购前，采购人应当成立询价采购小组。
询价采购小组由五人以上单数组成，其成员可以从与本次询价采购活动相关的建设单位、施工单位、监理单位、造价咨询单位、设计单位中选取。 第七条采购人应当制定采购文件，采购文件包括： （一）采购人名称、地址和项目联系人及其联系方式； （二）拟采购材料设备的名称、型号规格、用途、数量、技术要求、价格构成和评定标准； （三）供应商资格和服务要求； （四）保证金金额、交纳方法及退还规定； （五）合同主要条款及签订方式； （六）报价方式、内容、截止时间； （七）评审方法、时间等相关规定； （八）争议解决方式； （九）其他事项。 采购人可以根据需要在采购文件中设定报价上限。 第八条询价采购活动按照以下程序进行： （一）采购人在询价采购网络服务平台上发布询价采购文件，发布时间不少于五个工作日； （二）符合采购文件要求的供应商在报价截止日期前，通过询价采购网络服务平台一次性报出不得更改的价格； （三）询价采购小组在评审时间内统一评审报价文件，在满足采购文件各项要求的情况下，按照性价比最优原则推荐不少于三家供应商；评审完成后，询价采购小组向采购人提交评审报告；
材料询价方案 为规范会同县岩头、坪村高速连接线绿化提质工程项目建设管理，合理确定组价材料，切实减少暂定价项目签证，有效控制工程建设投资，特申请材料询价； 一、本询价中所提及的组价材料主要是指在施工图预算编制过程当中，无信息价材料或经商讨不适宜作为暂定价的材料或设备。 二、主要涉及材料范围有：部分乔木、灌木、八角亭、雕塑等。 三、建议询价、定价人员主要由：财政局、审计局、住建局、会同博元基础设施建设有限公司、监理单位、博天环境集团股份有限公司组成。 四、组价材料询价、定价的方法以及程序 （一）组价材料询价原则 1、秉着公平、公正、公开的原则，询价过程中相关单位必须派人员共同参与，相互监督。材料有询价单的需提供询价单，没有询价单的由项目预算单位负责记录； 2、询价市场尽可能找省内较大的材料市场，其次为市内或者县内的材料市场。询价材料规格型号、品牌应根据项目要求进行询价并询价3家以上供应商（含3家）； 3、材料询价要求为到工地价，工地价=材料成本价+运输费+采保费+经销商利润+经销商税金，不考虑总包单位税金、规费、利润、管理费等其他因素；
（二）组价材料询价程序 1、根据设计要求，筛选主要材料，编制详细组价材料询价清单表，所报清单表应详细说明拟选用材料的规格、型号、使用部位、数量、初步单价； 2、根据清单表进行市场询价，并进行总结分析，确定材料价格； 3、询价方式：由询价小组前往建材市场、厂家或材料集散地进行走访询价；或发布询价讯息，吸引材料供应商主动报价。 4、根据详细组价材料清单表进行讨论分析，认为需要再次询价的，组织人员再次进行询价，形成最终的组价材料清单。 （三）组价材料定价方法 组价材料清单最终应提交至项目指挥部集体讨论确定，材料最终单价应在市场询价基础上考虑总包单位税金、规费、利润、管理费以及财评下浮率等因素。 附件: 1、询价材料清单表 2、询价行程安排 精品文档资料
财富公馆主材材料设备询价、采购及验收 1. 甲控乙购材料设备（由甲方指定品牌和价格，乙方采购、管理并使用） 1.1 材料设备需用计划的审批：由施工单位（或指定分项施工单位）在施工合同规定的日期内提出，经监理、甲方审核同意后审定。需用计划必须符合设计、规范要求，写明材料设备名称、规格、型号、材质、技术性能要求、计量单位，数量和进货时间。材料设备需用计划必须在一个月前上报。 1.2考察、询价阶段。采购计划经业主批准后（必要时可根据要求调整计划），进入考察、询价阶段。由甲方组织人员广泛收集相关生产（供货）厂（商）进行询价，并确定选择供货厂（商）的方式。 1.3 甲控乙购材料设备涉及的差价调整按合同相关规定执行。 1.4在建设过程中因设计变更或其它工程变动情况导致材料需求计划发生变化时，乙方应及时调整材料供应计划，协调和处理好供应商的关系。 1.5材料或设备在采购前均应由乙方向甲方申报品牌、规格以供甲方审核批准。乙方应选用甲方在招标文件中指定的或乙方在议标过程中提出并经甲方确认的材料设备的品牌。甲方有权否定乙方申报、推荐或建议使用的材料或设备，即使该材料或设备符合现行技术标准、出厂质量合格或可以通过试验检测机构的试验或检测。任何未经批准的材料或设备不得使用。 2. 材料设备进场验收 2.1材料设备进场并同时报送有关合格证、产品质量证明书、检验报告等质量证明文件。 2.2甲定乙供材料（设备）以及乙供材料（设备），由施工单位根据工程实际进展情况自行组织进场，由甲方及监理单位负责验收及质量把关。 2.3 材料设备进场后，施工单位监理单位进行验收。供货厂家、施工单位、监理单位及甲方共同参加。 2.4 专业监理工程师应对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料进行审核，并对进场实物按照委托监理合同约定见证取样方式进行抽查。
材料设备询价管理办法（试行） 为规范**?世纪城项目工程主要材料设备市场询价工作管理程序，规范人工、材料及设备的市场询价及认价行为，确保工程质量，控制工程成本，搞好市场调查、准确掌握当时的材料设备市场价，保障工程建设顺利进行。根据《建设工程施工合同》等有关规定，结合本项目工程特点，制定本办法（试行）。 一、总则 市场询价定价应当遵循公开透明、公平公正、诚实信用、实事求是、竞争和择优原则，市场询价务必要做到事前控制，最大限度的提高投资效益。 l、应按设计和有关标准要求采购工程所需材料设备（主要材料设备须经招标），并提供厂家品牌及产品合格证明，采购人对材料设备质量负责。 2、材料采购必须符合项目监理部制定的《工程材料采购管理（制度）细则》要求。 3、采购的材料设备进场，应按要求进行检验或实验，并经工程部和监理部验收合格后方可使用。 4、采购的材料设备总数量不应超出设计图纸计算数量，超出部分不予计量。 二、认质认价工作要求 1、材料采购应本着节约、就近、供应及时的原则，严格按材料计划中要求的规格、型号、质量等级、数量、生产厂家或品牌等要求进行。 2、市场询价坚持“货比三家、质优价廉”的原则，询价人员不得少于两人，询价厂商不得少于三家。询价人员要进行选样、询价、议价等工作，全面掌握市场的行情，及时汇报，不得敷衍了事，隐瞒行情。 3、批量采购的材料或大型设备等，应向外地供货厂商发询价函，广泛征集本、外地市场价格信息。
4、采购时应有两人以上共同参加并再次商谈价格，实际采购价原则上不高于询价价格。 5、对于常用的工程主要材料如钢材、水泥、商品砼等等，应随时关注市场动态，当市场价格发生变化或有其它可能影响价格的因素发生时，应立即将相关信息反馈公司领导，为下次采购提供参考。 三、认质认价工作程序 1、公司（建设单位）指定人员负责市场询价认价工作。 2、施工单位根据工程需要做出《材料进场计划表》，提供质量标准、厂家品牌、规格及市场价格单，报负责市场询价工作人员。 3、市场询价工作人员对施工单位提供的《材料进场计划表》进行审核，组织市场询价工作，经市场询价、洽商确认当时当地市场实际价格，及时填写《材料价格清单》一式五份与施工单位共同书面签字，四份报公司工程部，经工程部审核后上报公司领导审批盖章。公司总工办、工程部各留下一份，返还二份给施工单位。 4、在施工承包合同范围内指定材料、设备供应商(或指定供应商范围或不定价)，但由施工单位与材料、设备供应商签订采购合同的材料，需重新询价认价。 5、在施工过程中由于工程变更或材料涨幅异常，需重新询价认价。 6、市场询价工作人员行使认质、认价职权，工程部密切配合，依法依规依程序认真做好认质认价工作。 四、合同及采购供货要求 1、施工单位与材料、设备供应商签订合同（或采购）的材料、设备数量与技术要求必须符合国家规范、设计图纸、施工承包合同要求。 2、施工单位应提前30天根据经项目监理部批准的材料、设备使用计划，上报的材料、设备使用时间，必须留出合理生产周期和合理的市场询价认价选择供应商时间及供货周期。 3、施工单位与材料、设备供应商所签合同，在签订3日内报公司工程部、监理部备案(二份)。
材料设备询价管理制度 一、总则 市场询价应当遵循公开透明、公平公正、实事求是、竞争和择优原则，市场询价务必要做到事前计划、事中控制、事后跟踪，最大限度的提高投资效益。 1、应按设计和有关标准要求采购工程所需材料设备（主要材料设备须经招标），并提供厂家品牌及产品合格证明，采购人对材料设备质量负责。 2、采购的材料或设备进场，应按要求进行检验或实验，并经工程部和监理部验收合格后方可使用。 3、采购的材料设备总数量不应超出设计图纸计算数量，超出部分不予计量。 二、材料设备询价工作要求 1、材料采购应本着节约、就近、供应及时的原则，严格按材料计划中要求的规格、型号、质量等级、数量、生产厂家或品牌等要求进行。 2、市场询价坚持“货比三家、质优价廉”的原则，询价人员不得少于二人，询价厂商不得少于三家。询价人员要进行选样、询价、议价等工作，全面掌握市场的行情，及时汇报，不得敷衍了事，隐瞒行情。 3、批量采购的材料或大型设备等，应向外地供货厂商发询价函，广泛征集本、外地市场价格信息。 4、对于常用的工程材料如装修主材、钢筋、水泥、商品砼等，应随时关注市场行情动态，当市场价格发生变化或有其它可能影响价格的因素发生时，应立即
将相关信息反馈给公司领导，为下次采购提供参考。 三、材料设备询价工作程序 1、项目部应成立采购工作小组，小组成员应不少于三人，主要成员由工程部、成本部、设计部等相关部门成员组成，负责材料设备市场询价工作。 2、施工单位根据工程需要作出《材料进场计划表》，提供质量标准、厂家品牌、材料样品、规格及市场价格单，报材料询价采购小组。 3、材料采购询价小组对施工单位提供的《材料进场计划表》中需甲方确认价格的主要材料进行审核，组织市场询价工作，询价厂商不得少于三家且分类分档次分品牌型号附比价详单，经市场询价、洽商确认当时当地市场实际价格，及时编制《材料市场询价单》。 4、《材料市场询价单》编制完成后，需由询价小组成员、项目经理、玖合公司财务总监、玖合公司总经理一并签字存档，并报开发公司备案。 5、开发公司根据玖合公司所备案之《材料市场询价单》，组织人员对询价单中材料、设备按样品、同规格型号、同厂家品牌等进行随机市场询价对比，除去市场浮动因素外，如随机抽查材料市场价格高于《材料市场询价单》中材料价格，则给予奖励，奖励额为不超过所询价材料差价的20%；如随机抽查材料市场价格低于《材料市场询价单》中材料价格，则给予处罚，处罚额为不超过所询价材料差价的20%。 6、《材料市场询价单》经项目部会议研究确认后，下发《材料价格清单》给施工单位认可后，由双方盖章确认一式四份，双方各保留两份。
材料询价方案 集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]
材料询价方案为规范会同县岩头、坪村高速连接线绿化提质工程项目建设管理，合理确定组价材料，切实减少暂定价项目签证，有效控制工程建设投资，特申请材料询价； 一、本询价中所提及的组价材料主要是指在施工图预算编制过程当中，无信息价材料或经商讨不适宜作为暂定价的材料或设备。 二、主要涉及材料范围有：部分乔木、灌木、八角亭、雕塑等。 三、建议询价、定价人员主要由：财政局、审计局、住建局、会同博元基础设施建设有限公司、监理单位、博天环境集团股份有限公司组成。 四、组价材料询价、定价的方法以及程序 （一）组价材料询价原则 1、秉着公平、公正、公开的原则，询价过程中相关单位必须派人员共同参与，相互监督。材料有询价单的需提供询价单，没有询价单的由项目预算单位负责记录； 2、询价市场尽可能找省内较大的材料市场，其次为市内或者县内的材料市场。询价材料规格型号、品牌应根据项目要求进行询价并询价3家以上供应商（含3家）； 3、材料询价要求为到工地价，工地价=材料成本价+运输费+采保费+经销商利润+经销商税金，不考虑总包单位税金、规费、利润、管理费等其他因素；
（二）组价材料询价程序 1、根据设计要求，筛选主要材料，编制详细组价材料询价清单表，所报清单表应详细说明拟选用材料的规格、型号、使用部位、数量、初步单价； 2、根据清单表进行市场询价，并进行总结分析，确定材料价格； 3、询价方式：由询价小组前往建材市场、厂家或材料集散地进行走访询价；或发布询价讯息，吸引材料供应商主动报价。 4、根据详细组价材料清单表进行讨论分析，认为需要再次询价的，组织人员再次进行询价，形成最终的组价材料清单。 （三）组价材料定价方法 组价材料清单最终应提交至项目指挥部集体讨论确定，材料最终单价应在市场询价基础上考虑总包单位税金、规费、利润、管理费以及财评下浮率等因素。 附件: 1、询价材料清单表 2、询价行程安排
询价采购会议纪要 20XX年8月8日下午，后勤保障处询价组成员人员对“17号楼三层阳台封闭工程、知行餐厅电梯维保服务、电气材料采购”项目进行了现场询价，地点在后勤保障处会议室。相关会议纪要如下: 参会人员:王建国、徐杰、杨宝强、李斌海、高亚峰 记录:荣登清 本次询价会由王建国副处长主持。 一、17号楼三层阳台封闭工程询价采购的项目已经省财政厅政府采购管理处审批，采购项目的清单以省财政厅审批通过的规格、型号、总价为准，应标单位及报价情况如下: 序号 公司名称 投标报价 1 太原市尖草坪区华瑞玻璃店 44935元 2 太原市万柏林区维盾门窗经销部 45980元 3 太原市万柏林区福星红型材经销部 46398元 经过评委会认真的评标及投票表决，“太原市尖草坪区华瑞玻璃店”中标，中标价为人民币44935元。 二、知行餐厅电梯维保服务采购项目经后勤第四次工作例会通过进行询价采购，应标单位及报价情况如下: 序号 公司名称 投标报价 1 山西星天电梯销售 20000元 2 山西中特物联科技股份 20000元 3 山西精英机电设备 19900元
经过评委会认真的评标及投票表决，“山西中特物联科技股份”中标，中标价为人民币20000元。 三、电气材料采购项目经后勤第七次处务会议通过进行询价采购，应标单位及报价情况如下: 序号 公司名称 投标报价 1 太原市尖草坪区益达五交化商店 42880元 2 太原市尖草坪区三友照明电器商行一部 46695元 3 太原市尖草坪区浩福日用五金经销部 46610元 经过评委会认真的评标及投票表决，“太原市尖草坪区益达五交化商店”中标，中标价为人民币42880元。
材料设备询价管理办法（试行） 为规范项目工程主要材料设备市场询价工作管理程序，规范人工、材料及设备的市场询价及认价行为，确保工程质量，控制工程成本，搞好市场调查、准确掌握当时的材料设备市场价，保障工程建设顺利进行。根据《建设工程施工合同》等有关规定，结合本项目工程特点，制 定本办法（试行）。 一、总则 市场询价定价应当遵循公开透明、公平公正、诚实信用、实事求是、 竞争和择优原则，市场询价务必要做到事前控制，最大限度的提高投资效益。 l、应按设计和有关标准要求采购工程所需材料设备（主要材料设备须经招标），并提供厂家品牌及产品合格证明，采购人对材料设备质量负责。 2、材料采购必须符合项目监理部制定的《工程材料采购管理（制度）细则》要求。 3、采购的材料设备进场，应按要求进行检验或实验，并经工程部和监理部验收合格后方可使用。
4、采购的材料设备总数量不应超出设计图纸计算数量，超出部分不予计量。 二、认质认价工作要求 1、材料采购应本着节约、就近、供应及时的原则，严格按材料计划中要求的规格、型号、质量等级、数量、生产厂家或品牌等要求进行。 2、市场询价坚持“货比三家、质优价廉”的原则，询价人员不得少于两人，询价厂商不得少于三家。询价人员要进行选样、询价、议价等工作，全面掌握市场的行情，及时汇报，不得敷衍了事，隐瞒行情。 3、批量采购的材料或大型设备等，应向外地供货厂商发询价函，广泛征集本、外地市场价格信息。 4、采购时应有两人以上共同参加并再次商谈价格，实际采购价原则上不高于询价价格。 5、对于常用的工程主要材料如钢材、水泥、商品砼等等，应随时关注市场动态，当市场价格发生变化或有其它可能影响价格的因素发生时，应立即将相关信息反馈公司领导，为下次采购提供参考。 三、认质认价工作程序 1、公司（建设单位）指定人员负责市场询价认价工作。 2、施工单位根据工程需要做出《材料进场计划表》 ，提供质量标准、厂家品牌、规格及市场价格单，报负责市
求，加强人员、电脑、资料和数据的管理，不在外网上谈审计、发信息、传数据，始终如一抓好保密工作。这些都彰显了审计人为维护社会民生利益，捍卫国家资金安全完整发挥的重要作用。 整个社保资金审计项目实施，审计人员始终展现了爱岗敬业、乐于奉献的工作作风和精神风貌。农业处处长罗天军时刻关注社保审计工作进展情况，他深入到一线审计小组，同审计人员一样看账本、查凭证，掌握审计情况。同时，还要指导全省的扶贫资金审计，他精心组织，靠前指挥，深入宣恩、来凤、咸丰、恩施市、建始和巴东等审计现场，指导审计工作，及时解决审计中出现的各种问题。在前往巴东县的路途中，时值春季，山区 天气说变就变，漫天飘雪，气温极低，出 现极端的“倒春寒”，雪后道路结冰，车辆 行驶不得不加挂防滑设施，因为气温太 低，他患上了重感冒，但他总是笑着说吃 点药就没事了，依然在审计一线指导工 作，人称“拼命三郎”。在审计中，罗处长 注重抓审计全过程控制，对审计每一个 事项、每一个过程、每一个底稿，都亲自 审核把关，查看审计取证是否客观公正， 事实是否清楚，相关证据是否适当充分， 审计评价、定性和处理是否恰当等，同时 注重关注五个要素，即：何人、何时、何 事、何因、何果，从审计细节入手，从而提 升了审计质量。恩施州审计局局长张安 俊在抓好全州审计工作的同时，十分重 视这次社保审计工作，白天处理全局的 工作，晚上加班加点指导各审计小组的 工作，从政策法规到审计质量，从审计方 法到廉政建设，为审计小组提供了强有 力的指导。州审计局副局长李东平，自始 至终参与审计，同审计组一道，查数据、 审问题，把握审计的全过程，协助解决各 个困难；审计组江卫星、张红和崔萍等 “老审计”，克服家庭困难，带领年青人， 内审外调，在审计的同时，注重搞好传帮 带；张聪聪、魏野和邓梅娇等年青人，计 算机技术好又非常敬业，白天和审计组 一道外出调查，采集数据资料，晚上整理 分析数据，经常工作到凌晨两三点钟，有 时甚至通宵达旦；正是有这样一个个敬 业爱岗的审计人员,一件件生动感人的先 进事迹，才使得社保审计工作任务得已 圆满完成，在美丽的恩施构筑了一条大 巴山上新的长城，成为保障民生经济安 全的防线。蒉 I Fengcaijishi 风采纪实 爱岗敬业乐于奉献 近年来，随着全球经济起起落落，材料、设备市场价格也大幅波动。在大中型工程项目的招投标、建设过程中，由于工期普遍较长，许多业主方和承包商为了规避市场风险、争取各自的最大利益，在招标及发承包合同签订时，将一些材料、设备价格定为暂定价。在工程结（决）算阶段，审计部门为了更加合理透明地确定材料设备价格，通过应用市场询价的方式了解相关价格，有利于审计的公平、公正。这里笔者就询价有关方式方法的优劣点进行了初步探讨。目前我们采取的询价方式方法主要有： 1、电话询价。先取得材料、设备生产厂家的联系方式，再通过电话以购买者的身份，询问该材料、设备生产厂家在相关建设工程项目建设期间的价格；或者通过网络了解方式，向同一地区生产该 材料设备的厂家询问同类同规格同建设 期间的材料设备价格。其优点是：方便快 捷、节省时间，费用成本低；其缺点是：得 到价格信息准确度不高，没有实质的审 计证据。 2、网络询价。通过淘宝、阿里巴巴等 购物贸易网站进行了解、查询价格。其优 点是：过程与电话询价类似，可以将网络 资料打印作为辅助审计证据；其缺点是： 网上商品良莠不齐、虚假信息较多。 3、实地询价。一种方法是选择相同 地区或者是附近地区，由审计人员直接 前往材料设备生产厂家或是相关生产厂 家、市场经销门店进行询价。其优点是： 价格信息依据充分，价格信息较为准确； 其缺点是：有些材料设备生产厂家比较 少，选择范围小，找寻时间长，成本费用 较高。另一种方法是由供应商或施工方 带领至相关厂家询价。其优点是：价格信 息依据充分，节约找寻时间成本，可以取 得报价单等审计证据；其缺点是：价格存 在受供应商或施工方干预的因素，价格 信息不够准确。 4、向相关业内单位或者熟悉建筑行 业的单位进行询价。可以向使用过相同 或类似产品的熟识建筑商、供货商进行 询价，利用他们熟悉市场的优势，获取相 关材料的价格。其优点是价格信息较真 实，缺点是价格信息依据不够充分。 以上询价的方式方法，在实际应用 时，还应针对不同的材料、设备品种或数 量加以灵活应用，以求达到最佳结果。蒉 材料设备询价的几种方法 ■刘宣富／大冶市审计局 ●实务研究 43
材料设备询价及采购制度 --------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改--------------------------- ========================================================== 财富公馆主材材料设备询价、采购及验收 1. 甲控乙购材料设备(由甲方指定品牌和价格，乙方采购、管理并使用) 1.1 材料设备需用计划的审批:由施工单位(或指定分项施工单位)在施工合同规定的日期内提出，经监理、甲方审核同意后审定。需用计划必须符合设计、规范要求，写明材料设备名称、规格、型号、材质、技术性能要求、计量单位，数量和进货时间。材料设备需用计划必须在一个月前上报。 1.2考察、询价阶段。采购计划经业主批准后(必要时可根据要求调整计划)，进入考察、询价阶段。由甲方组织人员广泛收集相关生产(供货)厂(商)进行询价，并确定选择供货厂(商)的方式。 1.3 甲控乙购材料设备涉及的差价调整按合同相关规定执行。 1.4在建设过程中因设计变更或其它工程变动情况导致材料需求计划发生变化时，乙方应及时调整材料供应计划，协调和处理好供应商的关系。 1.5材料或设备在采购前均应由乙方向甲方申报品牌、规格以供甲方审核批准。乙方应选用甲方在招标文件中指定的或乙方在议标过程中提出并经甲方确认的材料设备的品牌。甲方有权否定乙方申报、推荐或建议使用的材料或设备，即使该材料或设备符合现行技术标准、出厂质量合格或可以通过试验检测机构的试验或检测。任何未经批准的材料或设备不得使用。 2. 材料设备进场验收
材料询价申请报告（） 330kV 变电站工程项目过程中，因施工方不能向审计提供工程材料采购发票，导致审计工作无法顺利进行下去，经多次协商，决定由我司就工程中无暂估价的部分材料提供商务询价清单，进行审计参考确认。请公司领导安排专业人员负责，尽快提供商务询价清单，以保证330kV 变电站工程项目审计工作顺利进行。谢谢！附：材料暂估价确认单。 高压电气科二〇一三年十一月二十八日篇二：材料询价申请报告公司领导： 为了全力配合我公司的“幸福小区建设”，车间全体职工在公司的正确指导下，牢固树立安全第一的理念，狠抓质量管理，努力提高服务水平，积极主动的去和甲方沟通，力保不因班组脚手架搭设工作影响兄弟部门工作，但是车间现在木架杆、架板损坏严重，没有铁架板，特别是一些特殊1 的工作场所，就像车间现在从事施工的小区煤气燃料间脚手架搭设工作，甲方要求必须使用铁架板，为了能更安全、高效、优质的完成车间脚手架配合工作，为公司创造更大的利益，特向公司领导申请购买一批铁质架板，具体如下： 特此申请，望予以批复为盼！申请人：张延2015.12..28 篇二：材料询价情况说明材料询价情况说明1、造价信息中已经有的部分按照造价信息走，不用询价。 2、招标文件中明确混凝土必须采用河砂，而造价信息中的价格均为海砂混凝土。请咨询当地商混厂家，如果采用河砂代替海砂需要加价18 元/m3 ，是否符合实际情况。 3、请询当地各类砌块的市场价。 4、将水暖材料表附后，请询相关价格。给水管、排水管询价时，要同时询管件的价格。
篇三：市场询价报告市场询价报告在大学期间最后的一个假期，为了使我们更加全面掌握主要建筑材料、机械设备和劳动力市场调查能力，拓宽我们的工程造价管理领域知识面，确定建设工程造价奠定坚实的实践基础。学校为我们安排了建筑市场询价实训。 我的假期是在长春市大禹集团成本部实习，大禹集团是个地产公司，是开发商，因而会2 涉及到一些工程材料的限价的问题，还有一些甲供材的问题，所以市场询价，议价等工作时一项十分重要的内容，这也对更好地完成我的假期询价作业提供了帮助。以下是我更具公司的要求，前辈的解释以及自己的理解整理出来的一份工程议价需要注意的事项和技巧。 一、议价分类： 按照工程项目是否招标分两类，一是：直接委托工程议价，二是：招标工程议价。 二、目的： 为合理降低工程成本，使工程项目合同价格更接近市场价，为使议价、询价工作规范化。 适用范围： 工程类、设计类、前期类、服务类、销售类等全部招标项目或直接委托项目。 四、价格分析： 1、如何建立询价系统专业成本造价工程师从事成本分析，估算合理的市场价格。 2、如何比价1 ）价格分析：相同成分或规格比较其价格或服务；2 ）成本分析： 将成本分为细项——包含人工、材料、机械、企业管理费、利润、税金，3 分析出实际合理的价格；3）找出决定价格的主要因素；五、谈判策略本着公平、公正、客观、实事求是的原则，谈判策略如下：
材 料 设 备 询 价 比 规 范 材料设备部（试行版）2014年5月3日
材料设备部询价规范 1.目的 为规范公司材料设备采购询价工作，使采购工作顺利进行，有效控制采购价格，提高采购管理管理水平，特制定本流程。 2.适用范围 本规定适用于公司所有项目材料设备物资的采购工作。 3.权责 3.1项目部及相关专业部门提出采购需求并提供相关技术资料。 3.2材料主管及材料专员负责落实材料采购的具体询价工作。 3.3材料设备部经理负责询价结果的审核。 3.4公司预算合约部负责材料价格的利润分析。 3.5总经理负责价格的批准。 4.采购询价的工作要求及步骤 4.1材料设备采购询价过程中，采购人员应明确以下相关内容：采购物资的编码、名称；采购数量；采购物资的规格型号、图号；采购物资的质量要求；采购报价基础要求；付款条件；交期要求；物资包装要求；运送方式、交货方式与地点；采购人员与相关人员的姓名及联络方式；报价有效期；保密协议内容；售后服务与质保期限要求； 4.2采购询价的程序 1)项目部各专业工程师及生产经理提出采购需求，并经项目经理批准后交至项目材料设备部主管； 2)材料主管报公司材料设备部审核通过后，进行询价准备，收集相关
资料，通过查阅供应商信息库和网络、市场调查报告等方式掌握供应市场动态； 3)项目材料主管根据市场调查与分析结果，选择符合条件的询价供应商名单，并交公司材料设备部经理审核确认； 4)经公司材料设备部经理审核确认后，采购人员编制询价文件，并向供应商发出询价通知； 5)项目材料人员应在规定的询价截止日期前收集所有供应商报价； 6)材料人员在收到截止报价后，汇总并整理所有报价，经过对比分析，编制《材料采购比价表》交送公司材料设备部经理审核； 7)经材料设备部经理审核并提出采购意见后，由公司预算合约部对《材料采购比价表》进行核定，确定候选的供应商，编写《材料利润分析表》； 8)确定好候选供应商后，由总经理对价格进行批准。 9）供应商原始报价必须加盖公司公章，将原件邮寄回公司材料设备部，为了加快询价过程，供应商可先将加盖公司公章的扫描件以电子邮件形式发送，原始文件随后邮寄。 4.3采购询价作业要求： 对于非初次采购的物资，采购人员应在供应商库中查询原供应商，采购询价过程中，属于需附图纸或规范的物资，采购人员应在发送询价通知时附图纸或规范至询价供应商处；采购询价通知中，采购人员应明确报价期限，确保采购作业的时效性与公平性，对于逾期报价的供应商一律不予受理（经材料设备部经理核准者除外）；
精心整理 零星工程材料价格确认暂行方案 本方案主要适用于小零散工程施工中的材料、设备、包干分项等(以下统一简称“材料”)价格的确认，其他项目的价格确认可参考执行。 一、材料价格分类及统计 1、A 类材料： （（（2（防（（34、近期结算价: 编制《结算材料价格信息表》，供结算时参照使用。 该结算价格表一般由审计处通过统计一定期限的材料结算价方式确定，一般每半年或一年更新一次。 二、价格确认方式和程序 1、主管部门自主确认方式
（1）确认范围：一般适用于A类价格确定事项。 （2）确认程序：主管部门自主审核确认价格，在报审结算资料中辅具必要的询价记录，并签报《主要材料价格确认单》或签署“材料价格已经审核确认”后报审，审计处在结算审核中进行复核。 2、主管部门报审确认方式 （1）确认范围：一般适用于单项总价不超过20000元的B类材料价格确定事项。 （2）确认程序：在实施前（或预算报批时），该类材料价格经主管部门审核确 3 （ （ 4 （ （ （ 1、价格信息来源的主要方式 （1）常用材料定期价格表 （2）结算材料价格表 （3）市场询价 （4）定额站发布信息 2、价格信息基本使用办法 （1）常用材料定期价格表使用办法：制定常用材料定期价格表并及时更新，在
一定期限内可直接参照使用。 （2）结算材料价格表使用办法：制定结算材料价格表并定期更新，在一定期限内可直接参照使用。 （3）市场询价方式：一般采用网上询价、电话询价、邀请报价、组织市场考察询价、按市场价组价等方式。询价后应保存询价记录，市场考察询价的应形成书面签署确认记录。有效记录应保存在项目资料中。 （4）定额站发布信息价使用办法：结合以上三种方式参照并作符合性调整后使用。 （ 1 2 3 （ （ （ （ （ （ 附件：记录参考表格 1、主要材料价格确认单 2、常用材料价格信息表 3、结算材料价格信息表
1 范围 本标准规定了设备、材料询价文件的组成和编制方法。 本标准适用于本公司承担的总承包工程项目和设计加采购工程项目中设备、材料的询价工作。 2 引用文件 设计请购文件编制规定 QHSEW030-2013 设备、材料采购过程控制程序 QHSEP016-2013 设备、材料分包合同管理规定 QHSEW047-2013 设备、材料制造检验规定 QHSEW048-2013 3 询价文件的组成 a) 询价函； b) 随函附技术文件：请购文件中的有关技术文件，详见《设计请购文件编制规定》； c) 随函附有关商务文件（视实际情况选用）： 投标者报价须知； 商务报价表； 设备、材料买卖合同基本条款 。 4 询价函 4.1 “询价函”是询价文件的总说明和对投标者的总要求，典型格式参见附录A “询价函”。 4.2 “询价函”由项目采购经理签署。 4.3 “询价函”按下列格式编号： 流水号 工程名称 工程名称用英文字母表示。 专业名称为采购。 采购分类代码按《设备、材料分包合同管理规定》附录C 执行。 4.4 同一产品一般应向3家或3家以上投标者发出“询价函”。
第 2 页共 6 页 QHSEW045-2013 5 投标者报价须知 “投标者报价须知”是对报价的基本要求，典型格式参见附录B“投标者报价须知”。其条款可根据询价设备、材料的具体情况增删。 6 商务报价表 为使报价文件中的商务报价规范化，防止报价漏项和有利于商务报价评审，要求投标者认真填写“商务报价表”，典型格式参见附录C“商务报价表”。其内容可根据询价设备、材料的具体情况增删。 7 设备、材料买卖合同基本条款 “设备、材料买卖合同基本条款”是买卖合同的基本要求，典型格式参见《设备、材料分包合同管理规定》附录A“设备、材料买卖合同基本条款”。其条款可根据询价设备、材料的具体情况增删。买卖双方在此基础上协商，确定买卖合同条款。 8 检验、包装和运输 检验、包装和运输要求应根据请购文件，按不同类别的设备、材料并按《设备、材料制造检验规定》有关要求分别提出。 附录A 询价函(参考件) 附录B 投标者报价须知(参考件) 附录C 商务报价表(参考件) （QHSEW045-T01）
XXXXXXXX工程施工 询价文件 [招标/合同编号: ] 招标人：XXXXXXXXXX公司 二○一年月
目录 第一章询价邀请函___________________________________________________________ 1 第二章询价须知_____________________________________________________________ 5 2.1 投标文件的组成_______________________________________________________ 7 2.2 投标报价____________________________________________________________ 10 2.3 投标有效期__________________________________________________________ 10 第三章评标办法（综合评估法）______________________________________________ 11 评标办法（综合评估法）正文部分__________________________________________ 12 1.评标方法______________________________________________________________ 12 2.评标程序______________________________________________________________ 12 3.评标标前会议__________________________________________________________ 13 4.评审标准______________________________________________________________ 13 5.否决投标的情形________________________________________________________ 15 6.串通投标及弄虚作假投标________________________________________________ 16 7. 控制价_______________________________________________________________ 17 第四章报价清单____________________________________________________________ 25 一、工程量清单说明部分_________________________________________________ 26 1. 工程量清单说明_______________________________________________________ 26 2. 投标报价说明_________________________________________________________ 26 3. 其他说明_____________________________________________________________ 30 二、工程量清单_________________________________________________________ 31 第五章技术质量要求________________________________________________________ 49 第六章建设工程施工合同___________________________________________________ 51
材料询价管理规定标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]
材料设备询价管理制度 一、总则 市场询价应当遵循公开透明、公平公正、实事求是、竞争和择优原则，市场询价务必要做到事前计划、事中控制、事后跟踪，最大限度的提高投资效益。 1、应按设计和有关标准要求采购工程所需材料设备（主要材料设备须经招标），并提供厂家品牌及产品合格证明，采购人对材料设备质量负责。 2、采购的材料或设备进场，应按要求进行检验或实验，并经工程部和监理部验收合格后方可使用。 3、采购的材料设备总数量不应超出设计图纸计算数量，超出部分不予计量。 二、材料设备询价工作要求 1、材料采购应本着节约、就近、供应及时的原则，严格按材料计划中要求的规格、型号、质量等级、数量、生产厂家或品牌等要求进行。 2、市场询价坚持“货比三家、质优价廉”的原则，询价人员不得少于二人，询价厂商不得少于三家。询价人员要进行选样、询价、议价等工作，全面掌握市场的行情，及时汇报，不得敷衍了事，隐瞒行情。 3、批量采购的材料或大型设备等，应向外地供货厂商发询价函，广泛征集本、外地市场价格信息。 4、对于常用的工程材料如装修主材、钢筋、水泥、商品砼等，应随时关注市场行情动态，当市场价格发生变化或有其它可能影响价格的因素发生时，应立即将相关信息反馈给公司领导，为下次采购提供参考。 三、材料设备询价工作程序 1、项目部应成立采购工作小组，小组成员应不少于三人，主要成员由工程部、成本部、设计部等相关部门成员组成，负责材料设备市场询价工作。 2、施工单位根据工程需要作出《材料进场计划表》，提供质量标准、厂家品牌、材料样品、规格及市场价格单，报材料询价采购小组。 3、材料采购询价小组对施工单位提供的《材料进场计划表》中需甲方确认价格的主要材料进行审核，组织市场询价工作，询价厂商不得少于三家且分类分档次分品牌型号附比价详单，经市场询价、洽商确认当时当地市场实际价格，及时编制《材料市场询价单》。 4、《材料市场询价单》编制完成后，需由询价小组成员、项目经理、玖合公司财务总监、玖合公司总经理一并签字存档，并报开发公司备案。 5、开发公司根据玖合公司所备案之《材料市场询价单》，组织人员对询价单中材料、设备按样品、同规格型号、同厂家品牌等进行随机市场询价对比，除去市场浮动因素外，如随机抽查材料市场价格高于《材料市场询价单》中材料价格，则给予奖励，奖励额为不超过所询价材料差价的20%；如随机抽查材料市场价格低于《材料市场询价单》中材料价格，则给予处罚，处罚额为不超过所询价材料差价的20%。 6、《材料市场询价单》经项目部会议研究确认后，下发《材料价格清单》给施工单位认可后，由双方盖章确认一式四份，双方各保留两份。 7、材料询价过程中应严格按照所提供的样品或材料计划中要求的材料规格、型号、质量等级、生产厂家等要求进行市场询价，严格规避品牌型号不一致、质量等级标准不一、厂家或供应商随意报价等行为。
项目材料设备采购管理制度及流程 为进一步提高项目部的管理水平，在保证施工安全、进度、质量和降低成本的前提下，提高项目部盈利水平，加强对物资采购、使用过程的监督管理，根据国家有关的法律法规的相关规定结 合公司对物资工作的管理要求，特制定本制度。 材料采购员（以下简称采购员）是工程材料设备采购管理的第一责任人，具体工作由采购员、 项目部主管副经理会同项目财务人员共同完成 材料采购管理及流程相关程序如下： 一、采购计划 1.项目部在施工前填写项目材料采购计划表。 2. 3. 6.1 6.2 6.3 1. 4. 4.2 价的原则，确定中标单位。经领导审批后，对中标单位发出中标通知书。 5.价格低、批量小的材料，经项目部分管副经理批准后可通过询价方式定点采购。 四、材料设备询价表的审核 1.同种规格的材料应记录不少于三家的报价。 2.询价表应详细注明与厂家议定的价格、运输方式、税率、结算方式。 3.现场选用较贵材料时，联络相关部门说明原因。 4.询价完成后交采购部主管领导审核。 五、签订合同、订购材料 1.与厂商确认价格、交货期、质量验收标准、付款方式及附带条件。 2.合同签订由项目部、财务部、采购部、法律顾问共同会签后转交主管领导审核。
3.合同内容包括品名、产地、品牌、等级、数量、单价、型号、供货时间、运输责任、结算及付 款方式，包装要求以及所需的售后服务 六、催交 1.约定日期前应再确认交货期。 2.无法于约定日期前交货时联络材料使用部门，协商具体解决或替代办法。 3.已逾约定交货日期尚未到货者加紧催交。 七、采购材料的验证 1.材料验收内容：材料需用计划、发票票据、数量、包装、材质证明材料和产品合格证明，随行 技术资料以及相关质量、安全、环保标准材料和生产许可证（或复印件）。 2、.仓库管理员对到货材料与送料单上的相应项目内容是否一致进行核对验收。 3. 4. 1、. 2. 4. 1. 2. 3. 8 9 员代为承担。 10、施工材料按时到货入库，履行必要手续。凭产品合格证、质检报告、出厂证明、材料申购表 办理入库。缺少上述材料的不许入库。 11、采购人员凭购货合同、采购批准表、入库单、相关票据、履行报销、报帐手续。 12、零星采购物品和办公用品，上呈计划清单与采购申请单，报总经理签字批准后进行采购。