华夏基石产业服务集团
2019年7月
华夏基石新材料专题系列研究报告
国内MLCC 电子陶瓷材料领航者，引领高端陶瓷产业创新
——国瓷材料（300285
）
新材料专题系列研究报告
前言
本系列研究报告研究对象列表
数据来源：Wind 、华夏基石分析
公司
简称主营业务2015-2018年，营收复合年增长率2015-2018年，
净利润复合年增长率
飞凯材料紫外光纤涂覆材料，显示
材料，半导体材料
49.57%39.31%国瓷材料陶瓷，电子材料50.00%84.89%
当升科技锂电正极材料56.22%187.66%东方雨虹防水材料38.35%27.38%光威复材碳纤维材料
35.91%28.76%万华化学化工材料：多元醇，固化
剂，热塑性弹性体
45.97%87.50%江丰电子超高纯金属溅射靶材30.71%35.11%
备注：今年，我们继续关注在新材料产业的热点细分行业中快速成长的企业。并且，利用Wind 数据库，将部分近三年（2015-2018年）营收复合年增长率超过30%的上市公司列为我们的重点研究对象。
目录
一、企业概况
1.1 企业简介
1.2 初始主营业务
1.3 当前业务组成
二、行业分析
2.1 MLCC电子陶瓷材料行业
2.2 氧化锆材料行业
2.3 汽车尾气催化材料行业
三、企业经营情况
3.1 发展历程
3.2 盈利分析
四、企业成长关键因素
4.1 进口替代战略
4.2 一体化战略
4.3 平台化+生态化
五、华夏基石产业服务集团简介及声明
一、企业概况· 简介
MLCC 龙头，打造新型材料平台型企业山东国瓷功能材料股份有限公司
国瓷天诺王子制陶国瓷博晶国瓷戍普国瓷泓源康立泰鑫美宇蓝思国瓷55% 100% 100% 100% 100% 100% 60% 100% 100% 51% 数据来源：Wind 、公司年报、华夏基石分析
张曦东营奥远工贸? 山东国瓷功能材料股份有限公司成立于2005年4月，总部位于山东省东营市，于2012年1月在创业板上市。截止2019年3月31日，公司市值约139.92亿元。
? 公司第一大股东为董事长张曦。截至2019年3月31日，张曦持有公司约23.10%的股权。
? 公司是一家新材料领域集研发、生产、销售为一体的高新技术企业。公司初始主营产品为片式多层陶瓷电容器（MLCC ）配方粉，产能由
2010年1150吨/年扩增到2018年超过1万吨/年。
? 近年来，公司积极布局电子陶瓷介电材料、结构陶瓷材料、建筑陶瓷材料、电子金属浆料、催化材料等领域，目前已形成了以电子材料、催化材料、生物医疗材料三个核心板块为主的多元新材料平台型企业。产品主要应用在电子信息和通讯、生物医药、新能源汽车、建筑材料、汽车及工业催化、太阳能光伏、航空航天等现代高科技领域。
王鸿娟
员工持股计划23.10% 6.14% 2.36% 3.69%
分子筛催化公司股权架构（截止2019年3月31日）
蜂窝陶瓷多孔陶瓷鈰锆氧化铈电子浆料特种浆料
建筑陶瓷齿科材料氧化铝光伏浆料金盛陶瓷氮化硅氧化锆爱尔创手机后盖
MLCC配方粉为核心产品
? 公司初始主营业务为“MLCC用陶瓷材料”的研发、生产和销售。? 公司核心产品为高纯度、纳米级钛酸钡基础粉及MLCC配方粉（X7R、X5R、Y5V、C0G等系列）。
MLCC用陶瓷材料
高纯纳米钛酸钡基础粉
钛酸钡基础粉，是制造电子陶瓷的主要原料，被称为“电子陶瓷工业的支柱”，具有高纯度、高活性、球形度好、结晶度高、粒度分布窄、化学均一性好等特点。作为一种铁电材料，具有高介电常数和低介电损耗特点，以及优良的铁电、压电、耐压和绝缘性能，被广泛地应用于正温度系数热敏电阻器（PTC）、MLCC、热电元件、压电陶瓷、声纳、电光显示板、记忆材料、聚合物基复合材料以及涂层等。目前，国瓷已研制出水热法制备的高品质纳米级四方相钛酸钡。
MLCC 配方粉
MLCC 配方粉，是在MLCC中用作介质的陶瓷材料。MLCC根据填充介质材料的不同而形成不同的规格和用途。国瓷产品规格包括：C0G（NP0）、X7R、X5R、Y5V等。
◆C0G（NP0），填充介质为铷、钐等稀土金属氧化物，产品的温度稳定性较高，适用于振荡器、谐振器的旁路电容，及高频电路中的耦合电容。
◆X7R、X5R，填充介质为钛酸钡，产品小规格、大容量，适用于低频的工业领域。
◆Y5V，填充介质为钛酸钡、锆酸钡，产品温度特性不佳，但价格低廉，逐渐被温度特性好的X7R、X5R所取代。
数据来源：公司官网、公司招股书、华夏基石分析
基础性+战略性业务共驱，内生式+外延式发展并举
? “MLCC 用陶瓷材料”是公司的初始主营产品，也是基础性业务。公司近年来在该领域继续深耕，巩固龙头地位。
? 催化材料、建筑陶瓷材料和生物医疗是公司近年来重点布局的战略性业务。公司通过投资并购等方式，积极拓展具备协同效应的新材料项目，尤其是与所掌握的水热法制备技术相关的材料，包括氧化锆、分子筛等。电子陶瓷材料
钛酸钡
MLCC 介质微波介质氧化锆
陶瓷墨水产品
现有产能产品现有产能MLCC 陶瓷粉体
10000 吨/年蜂窝陶瓷2200 万升/年氧化锆陶瓷材料
2500 吨/年陶瓷墨水15000 吨/年
氧化铝陶瓷材料4000 吨/年公司现有产能情况
数据来源：公司招股书、公司年报、华夏基石分析
当前业务组成铁氧体二氧化钛电子浆料电子材料
银浆铝浆铜浆镍浆催化材料蜂窝陶瓷铈锆固熔体分子筛氧化铝齿科生物材料釉料结构陶瓷材料功能陶瓷材料消费电子材料
建筑陶瓷
MLCC 应用前景良好
? 片式多层陶瓷电容器（MLCC ），是由
印好电极（内电极）的陶瓷介质膜片以错
位的方式叠合起来，经过一次性高温烧结
形成陶瓷芯片，再在芯片的两端封上金属
层（外电极），从而形成一个类似独石的
结构体，故也叫独石电容器。上游
中游下游TiO 2
Ba(OH)2
CaCo 3
其他化工原料MLCC 陶瓷粉体材料（高纯纳米钛酸钡基础粉、MLCC 配方粉）电极金属（银、铜、钯、镍）MLCC 终端应用（消费电子、通讯、汽车电子、数据传输）MLCC 产业链
MLCC 行业现状及趋势
◆市场规模，2018年全球MLCC 市场规模约90亿美元，同比增长约
2.2%。2018年，中国市场规模约550亿元人民币，同比增长约5.3%，预计未来几年将保持约5%的增长速度。
◆全球格局，MLCC 市场长期由日本、韩国、中国台湾企业主导，尤其日本在超小型、高容量、高频、高压等高端MLCC 领域处于垄断地位。第一梯队的企业有村田、三星电机、太阳诱电、TDK 、基美、京瓷等。◆未来，智能手机对超小型MLCC 的需求和汽车电子对高容量MLCC 的需求将带动MLCC 市场规模逐步增长。
涂层
外电极陶瓷介质内电极
MLCC 结构? MLCC 优点包括：体积小、比容大、寿命长、高频使用时损失率低、可靠性高、适合表面安装等。在信息产品讲求轻、薄、小的发展趋势及表面贴装技术（SMT ）应用日益普及的市场环境下，发展前景良好。
水热法制备的MLCC 配方粉，技术壁垒高、产品附加值高
? MLCC 电子陶瓷材料，作为介质材料，是生产MLCC 的主要原料之一。从广义来说，既包括MLCC 配方粉，也包括配方粉的主要原料钛酸钡基础粉，以及改性添加剂。
? MLCC 电子陶瓷材料的市场规模近年来保持平稳增长，2018年全球市场规模约16亿美元。预计未来将保持5%左右的增长速度，到2021年增长至约18亿美元。
? 全球，MLCC 电子陶瓷材料全球超过70%的份额由日本企业垄断。国内，国瓷材料占据70%以上份额。
市场规模（亿美元）增速（%）
数据来源：公开资料整理、华夏基石分析钛酸钡基础粉改性添加剂MLCC 配方粉
02468100
5101520201420152016201720182019E 2020E 2021E 全球MLCC 电子陶瓷材料市场规模
? 制备方法是影响粉材质量的关键因素。目前在工业化生产中钛酸钡制备方法主要包括：固相合成法、草酸盐共沉淀法、水热法等，溶胶-凝胶法及新提出的微波水热法均尚在实验室小试阶段。水热法生产的钛酸钡粉颗，粒细且均匀，可以应用于高端的MLCC ，售价较高。
? 国瓷材料是国内首家、全球继日本堺化学（Sakai ）之后第二家成功运用水热工艺批量生产纳米钛酸钡粉体的厂家，改变了我国严重依赖进口的状况。
氧化锆义齿，与水热法制备技术协同，业务发展新方向
? 氧化锆（ZrO 2），一种耐高温、耐腐蚀、耐磨损和低热膨胀系数的无机非金属材料，广泛应用于工业、电子、汽车和医用领域。
? ZrO 2是国家产业政策鼓励发展的新材料，被列入《新材料产业“十二五”重点产品目录》、《战略性新兴产业重点产品和服务指导目录》。水热法制备纳米级复合氧化锆与制备MLCC 电子陶瓷材料技术相通，国瓷材料等掌握高品质氧化锆陶瓷材料生产企业向高附加值的氧化锆义齿等行业进行延伸，具备技术可行性。
数据来源：公开资料整理、华夏基石分析
氧化锆义齿材料
? 氧化锆陶瓷相较于其他齿科材料具有较大性能优势，包括美观性、生物学性能、稳定性、机械性能以及成本这五个方面。
? 市场规模，我国2018年义齿市场规模约60亿元人民币。在人口老龄化趋势下，预计2020年将达到73亿元。随着国民收入水平不断提高，叠加氧化锆齿科材料生产工艺和技术的发展、成本的降低，预计氧化锆义齿市场规模将从2015年的15亿增长至2020年的20亿元以上。? 技术趋势，高纯、超细、无团聚、均匀性好、一致性稳定性好等低成本高性能的氧化锆粉体是提升氧化锆义齿普及率的技术关键。
氧化锆原料
氧化锆义齿制造牙科医院和诊所氧化锆义齿材料产业链分析
锆英砂
氯氧化锆
稀土“纳米级氧化锆-氧化锆义齿材料”一体化布局
◆所收购“爱尔创”正在实施项目
普通氧化锆纳米级复合氧化锆牙科用氧化锆瓷块◆国瓷材料水热法制备产品◆所收购的“爱尔创”主营产品牙科技工所数字化口腔中心义齿精密加工
氧化锆手机背板，与水热法制备技术协同，业务发展新方向
数据来源：公开资料整理、华夏基石分析
氧化锆手机背板材料
? 陶瓷材料，是5G 时代手机背板应用一大趋势。由于金属外壳对毫米波的干扰问题，5G 手机的金属背板会被陶瓷、玻璃等背板代替。陶瓷材料结合了玻璃的外形差异化、无信号屏蔽、硬度高等特点，同时拥有接近于金属材料的优异散热性，正逐渐渗透到中高端智能手机背板应用中。? 氧化锆陶瓷，兼具金属和塑料优势，硬度高、介电常数高，耐刮磨。此外，氧化锆用作指纹识别盖板优势明显，需求量逐渐提升。
? 市场规模，2018年，全球智能手机出货约14亿部；中国出货3.90亿部。预计全球和中国智能手机未来5年将分别保持每年15亿部和4亿部左右的出货量。2019年是5G 商用元年，随着5G 手机的普及，预计到2021年5G 手机出货量将达到1.1亿部。按照每部手机用氧化锆粉材约200g ，总共需求2.2万吨，每吨20万元计算，则氧化锆手机背板材料的全球市场规模将达到44亿元。
氧化锆手机背板材料产业链分析
氧化锆粉体原料
手机背板加工注射成型模压成型流延成型等静压成型后处理国瓷材料
水热法
制备产品国瓷材料与蓝思科技合资的“蓝思国瓷”主营范围
“国六”标准将提升尾气催化材料需求，我国自给率明显不足
负载于活性涂层材料上，通过储氧放氧提升催化剂性能。载体涂层助剂活性成分提供有效表面积及孔结构，并使催化剂获得较好的机械强度及热
稳定性，节省活性组分。由一种或多种金属氧化物组成的复合型粉体材料，通常涂敷在载体上用以增大表面积。目前常用的是高耐
热性氧化铝主要采用蜂窝陶瓷
国瓷材料收购的“王子制陶”主营产品未来“国六”标准，柴油车催化涂层将使用分子筛主要采用
铈锆固溶体
核心材料，负载于涂层上以发挥催化作用。
国瓷材料水热法制备产品国瓷材料收购的“江苏天诺”主营产品国瓷材料收购的“江西博晶”主营产品汽油车以铂/铑/钯
三效催化剂为主；
柴油车以钒基为主尾气催化体系蜂窝陶瓷
? 一种内部由许多蜂窝形状平行通道贯通的多孔工业用陶瓷。目前主流材质是堇青石（2MgO·2Al 2O 3·5SiO 2）。优点包括：化学稳定性好，耐酸碱及有机溶剂；耐急热急冷，工作温度可达1000℃；抗菌性能好，不易被细菌降解、不易堵塞；结构稳定，孔径分布狭窄，渗透率高；比表面积大，吸附和捕捉细小杂质的能力强，优于传统多孔陶瓷。
? 市场规模，2017年国内汽油车产量2400万辆，柴油车313万辆，按“国五”汽油车单车使用载体量1.5L 、柴油车13L 计算，国内蜂窝陶瓷需求量为5830万升。未来“国六”将提升蜂窝陶瓷替换加装需求，预计2020年需求量将达1亿升，按25元/升计，国内汽车尾气催化蜂窝陶瓷市场规模约25亿元。
? 市场格局，蜂窝陶瓷市场长期被美国康宁、日本NGK 、日本电装等国外厂商所垄断，合计占据全球80%以上的份额。
技术壁垒高，附加值高，国外巨头垄断
分子筛
? 一种人工合成的具有筛选分子作用的水
合硅铝酸盐（泡沸石）或天然沸石，化学
通式为(M′2M)O·Al2O3·xSiO2·yH2O。结
构上拥有许多孔径均匀、排列整齐的孔道，根据SiO2和Al2O3的分子比不同，可得到不同孔径的分子筛。这些孔穴能把比其直径小的分子吸附到孔腔的内部，并优先吸附极性分子和不饱和分子，因而能将极性程度不同、饱和程度不同、分子大小不同及沸点不同的分子分离。
? 除了用做尾气催化剂以外，分子筛还可用在气体分离提纯、生物材料、化学工业、信息通讯、环境、能源、新型组装纳米材料等领域。
? 市场规模，2018年全球分子筛（尾气催化剂领域）产能约1.5万吨，预计到2021年将超过2.6万吨，按1.5万元/吨计，市场规模约3.9亿元人民币。如果包含分子筛全部应用领域，据Global Market Insights预测，2023年全球沸石分子筛市场将超200万吨，约200亿元市场规模。
? 市场格局，目前我国的分子筛技术比较薄弱，被巴斯夫、庄信万丰与优美科垄断，合计占据全球70%以上、国内80%以上的市场。
铈锆固溶体复合氧化物材料
? 高温稳定性好、氧化还原能力强、储氧放氧能力强，作为助催化剂可提升三元催化剂低温催化能力，将尾气中CO和NOx等有害气体通过氧化还原反应转化为无害的二氧化碳和氮气，是汽车尾气净化重要材料。? 市场规模，2018年我国汽车销量2808万辆，按每套催化剂消耗铈锆固熔体复合氧化物150g，则总需求量达到4212吨。预计到2021年需求将超过5500吨，按20万元人民币/吨计，市场规模约11亿元。
? 市场格局，我国铈锆固溶体复合氧化物催化材料较薄弱，而全球巨头包括比利时Solvay、日本DKKK、加拿AMR等，市占率合计超过70%。
中国MLCC 配方粉材料龙头企业
2005年●公司成立，被认定为
山东省高新技术企业。
2007-2009年●锆材事业部、美国公
司成立。铝材事业部、
“康立泰”成立。
企业大事记
成长路径稳定发展期，从1到10二次发展期，从100出发◆技术领先，开拓市场◆通过兼并收购、控股、成立合资公司等方式，积极布局
电子材料、催化材料、生物医
疗材料实现外延式发展
◆基于“水热法”这一核心制
备技术，拓展应用场景，实现
技术协同
◆打造“多元新材料平台型企
业”初创期，从0到1◆进口替代，切入市场2012年
●登陆创业板。2010-2011年●获教育部科技进步二
等奖。荣获山东省科技
进步一等奖。
2013-2014年●完成股改。获国家科
技进步二等奖。
2015年●“涌铧国瓷投资”成
立，入股“爱尔创”。●“国瓷博晶”、“国瓷泓源”、“国瓷戍普”成立，控股“江苏天诺”。全资收购“王子制陶”、“金盛陶瓷”。全资收购“爱尔
创”，合资成立“华
昊新材料”。
2016-2018年快速发展期，从10到100◆精准定位，发展迅速◆深耕主业，抢占市场份额◆产品优势，成为行业龙头◆冲刺IPO
通过外延式发展，营收持续快速增长
营业收入情况
? 2014-2018年，营收保持高速增长，4年的年复合增长率约为48%。2018年营收达到17.98亿元。
? 上市以来，国瓷材料除了继续深耕MLCC 陶瓷粉行业，还围绕打造“多元新材料平台型企业”这一战略，通过兼并收购、控股、成立合资公司等方式，积极布局电子材料、催化材料、生物医疗材料实现外延式发展，使得营收规模快速增长。
? 2018年，“电子材料”、“生物医疗材料”、“催化材料”三大业务板块占营收的比例分别为37%、19%、11%，合计67%。其中，“电子材料”板块包括MLCC 配方粉、电子浆料；“生物医疗材料”板块包括氧化锆义齿；“催化材料”板块包括蜂窝陶瓷、氧化铝、分子筛、铈锆固熔体。
营业收入（万元）营收增速（%）020*******
50,000
100,000150,000200,0002014
2015201620172018营业收入及增速情况电子材料板块生物医疗材料板块催化材料板块建筑陶瓷系列电子陶瓷系列结构陶瓷系列产品催化系列产品电子浆料氧化锆系列产品氧化铝系列其他主营业务营收增速（%）
数据来源：Wind 、华夏基石分析
三大材料板块维持毛利率较高水平
毛利率情况
? 2014-2018年，国瓷材料综合毛利率保持在40%左右的较高水平，说明公司产品的竞争力较强、附加值较高。
? “电子材料板块”，MLCC配方粉毛利率常年保持在40%以上，主要因为公司掌握的“水热法”可以制备出高性能的粉材，在市场上具有较大的定价权。
? 新布局的“催化材料板块”，具备较高的行业壁垒，近两年保持60%以上的较高毛利率水平；“生物医疗材料板块”毛利率约为54%，主要因为氧化锆义齿产品具有较高毛利率。
毛利率情况（%）
70
60
50
40
30
20
10
20142015201620172018
数据来源：Wind、华夏基石分析
净利润加速增长，现金流趋向良性态势
净利润情况
? 2015-2018年净利润持续
加速增长。2018年净利润
5.58亿元，同比增长115%。
净利润增长主要动力包括：
MLCC 配方粉继续放量，增厚利润；新布局的氧化锆义齿
业务，进入收获期。现金流情况
? 2016年起，得益于新布局的业务并表和现金流管理水平的提升，经营现金流净额持续增长。2018年，经营现金流净额34975.85万元，同比增长169.75%。
? 投资现金流净额主要受公司投资布局新业务进程的影响，使得2015-2016年投资现金流净额大幅下降，2018年并购节奏有所放缓。
? 2016年非公开定向增发股票募资，筹资现金流净额大幅增加。2017-2018年，筹资现金流净额逐渐下降，主要因为归还部分银行借款。
期末现金及等价物余额（万元）数据来源：Wind 、华夏基石分析
现金流净额（万元）0
20,00040,00060,00080,000(100,000)
(50,000)
50,000
100,000
150,000
2014
2015201620172018现金流情况经营现金流量净额投资现金流量净额筹资现金流量净额20406080100120140010,00020,00030,00040,00050,00060,00020142015201620172018净利润及增速情况净利润（万元）增速（%）
四、企业成长关键因素· 进口替代战略
公司布局方向皆是围绕着新材料技术的进口替代战略
MLCC电子陶瓷材料的进口替代
? MLCC需求量大，市场前景广阔。而作为核心材料的MLCC电子陶瓷
长期被日本企业垄断，占据全球70%以上份额。大量的市场需求，加上广阔的进替代空间，为公司实施进口替代战略提供了机会。
? 国瓷材料是国内首家、全球继日本堺化学后第二家实现“水热法”批量生产高纯度、纳米级钛酸钡粉体的厂家，产品适用于中高端的MLCC 制造。瞄准MLCC电子陶瓷材料的进口替代，基于核心制备技术的突破，国瓷材料目前已占据国内70%以上市场份额。
汽车尾气催化材料的进口替代
? 围绕进口替代战略，国瓷材料对汽车尾气催化材料积极布局，突破国外厂商的垄断。
? 蜂窝陶瓷，长期被美国康宁、日本NGK、日本电装等国外厂商所垄断，合计占据全球80%以上、国内80%以上市场份额。2017年，国瓷材料
收购“王子制陶”100%股权，切入蜂窝陶瓷行业。“王子制陶”成功
自主研制出汽油机载体、直通式柴油机DOC、SCR载体、DPF柴油机碳烟颗粒捕捉器等产品配方，可覆盖70%的主流产品。
? 分子筛，长期被巴斯夫、庄信万丰与优美科垄断，合计占据全球70%以上、国内80%以上的市场份额。2016年，公司收购“江苏天诺”55%的股权，布局分子筛行业。“江苏天诺”产品包括MTP催化剂、MTO催化剂和特种分子筛等高端产品，突破了国外厂商的垄断。
? 铈锆固溶体，全球巨头包括比利时Solvay、日本DKKK、加拿AMR等，市占率合计超过70%。2016年，公司收购“江西博晶”100%股权，
布局铈锆固溶体行业。“江西博晶”产品包括铈锆固溶体、氧化铝负载型铈锆复合氧化物、大比表面积氧化铈等，技术处于国内一流水平，计划产能3000吨/年。
四、企业成长关键因素· 一体化战略
对新业务的发展，实施产业链一体化布局
汽车尾气催化材料一体化布局
? 汽车尾气催化材料体系包括：载体、涂层、助剂、活性成分四大关键材料。国瓷在汽车尾气催化材料板块接连收购、控股了“王子制陶”、“江苏天诺”、“江西博晶”，布局范围涉及蜂窝陶瓷载体、氧化铝涂层、分子筛、铈锆固溶体助剂三个细分领域。
? 目前已成为目前全球唯一一家能够提供除贵金属活性成分以外的全套
列汽车尾气催化材料。国瓷材料的一体化布局，使其能提供成套的
汽车尾气催化材料解决方案，增强了其在该领域的综合竞争实力。
氧化锆义齿材料一体化布局
? 在氧化锆义齿材料方面的布局，国瓷材料依托“水热法”高品质纳米氧化锆粉体产品，占据了产业链上游原料。
? 国瓷材料是“爱尔创”氧化锆粉体的最大供应商，通过收购“爱尔创”向产业链中游义齿用氧化锆瓷块进行延伸。“爱尔创”拥有600吨义齿用氧化锆瓷块产能，产品在国内市占率40%以上。
? 借助“爱尔创”的义齿制造行业经验和资源，继续向产业链下游延伸，积极布局数字化口腔相关领域。数字化口腔是指采用数字化的口腔设备和数字化的诊疗技术提供口腔医疗服务，实现更快、更精确、更安全的口腔治疗。通过数字化口腔技术，义齿制作已经由纯手工研磨实现向CAD/CAM系统数控生产的转变，未来能够连接患者、口腔医院/诊所、牙科技工所等专业设备材料供应商、第三方技术服务商的综合性数字化口腔解决方案将成为重要的发展方向。
? 国瓷材料打通了从工业品纳米氧化锆到消费品义齿的全产业链，实现了氧化锆义齿材料垂直一体化布局。
打造新材料平台型企业，助力新材料产业生态构建
以“水热法”为核心技术打造新材料产业化平台
●国瓷材料基于掌握的“水热法”制备粉材技术，一方面深耕初始主营业务“MLCC配方粉”；另一方面，利用技术的相通性，拓展“纳米级氧化锆粉材”应用于手机背板、义齿等高附加值细分领域；拓展“高纯超细氧化铝材料”应用于汽车尾气催化剂涂层等高附加值细分领域。
●近年来，国瓷材料利用多年积累的行业经验和上市公司的资金优势，不断寻求产业并购和行业整合的机会，同时把制备技术、纳米技术、配方技术、设计技术、产业化能力等融合应用到所并购的业务中，并进行资源整合和产业升级，形成协同效应，实现1+1＞2。
●通过“内生（实体经营）+外延（资本运作）”双轮驱动，目前已形成了以电子材料、催化材料、生物医疗材料三个核心板块为主的多元新材料平台型企业。
以生态化发展思维，长远布局
●国瓷材料能长期保持高速增长，并在多个细分领域成为龙头，得益于公司以生态化发展思维，长远布局，以及“十年磨一剑”的定力。
●在MLCC配方粉方向，为了获得能具备全球竞争力的高性能粉材，国瓷材料选择去攻克难度极大的“水热法”制备技术。这条技术路线研发太艰难，国内没有人愿意做，国瓷材料刚开始也并不顺利，项目处于亏损状态。然而公司坚定看好该方向，顶住压力，并不断追加投资，终于在公司首席科学家宋锡滨的带领下，成为国内首家、全球第二家攻克该技术并实现量产的企业，重构了国内MLCC产业格局。
●在新布局业务方面，国瓷材料在实施并购相关企业之前，在技术方面都进行了长期探索。董事长张曦表示“公司研发人员一部分做5年以后的技术布局，一部分聚焦现阶段业务，还有一部分做现有技术的提升，以保证每个时间点，公司都能拿出有竞争力的产品推向市场。”
华夏基石提出产业转型“六化”战略
以国内最高技术水平，助力新材料产业生态构建
●国瓷材料董事长张曦曾表示“我们所有产品，国内市占率都是第一。我们做的产品，因为技术研发都非常难、历时很长，所以基本上国内没有什么竞争对手，我们的水平代表了中国最高水平。”自创立至今，国瓷材料始终聚焦高技术含量、高附加值产品，力争改善我国新材料产业长期处于价值链中低端的不利局面，并助力新材料产业生态的构建。
●纵观国瓷材料近年来的产业布局思路与华夏基石提出的“六化”思路相互印证，尤其是通过一体化布局成为产业生态的构建者、打造平台型公司组织。华夏基石产业服务集团，针对现阶段中国制造业转型升级、结构调整以及龙头企业的发展态势，率先提出“六化”战略，旨在帮助企业提高经营的质量与效率，加速产业进化。
一二三四五六战略生态化组织平台化人才合伙化领导赋能化运营数字化要素全球化
数据来源：华夏基石分析◆产融结合：产业布局+资本整合，实现行业性整体布局与资本效率的结合。
华夏基石产业转型“六化”战略产业发展“三个”结合
◆管投结合：管理咨询+投
资银行，实现管理咨询孵化
与投资银行的结合。
◆产研结合：产业实践+理
论研究，实现产业最佳实践
研究与管理理论的结合。
工业园区招商分析 一、销售现状 华夏幸福2014年实现年度销售额亿元，同比大幅上涨37%，而与2011年华夏幸福上市之初的165亿元年销售额相比，增长已两倍有余，2015年一季度，华夏幸福实现销售额亿元，相比去年同期增幅达%。根据华夏幸福的公告，其销售来源主要分为产业发展服务、基础设施建设、土地整理、综合服务、物业管理服务、园区住宅配套、城市地产开发等。其中园区住宅配套的销售额占绝对主导，在2014年华夏幸福亿元的年度销售额中，园区住宅配套为亿元，占据69%的比率。 在工业园区招商方面，截至2014年6月底，华夏幸福已为各地产业新城累计引进签约企业600余家，招商引资额突破1200亿元，创造新增就业岗位3万余个。 二、开发模式 华夏幸福并没有园区所有权，而是托管性质的‘轻资产运营’，开创“工业园区+房地产开发”的商业模式。 这个模式是与地方政府签约，垄断该区域一级开发，以垫资的方式进行土地整理和配套设施的建设，并代行政府职能招商引资发展特定产业，为园区提供服务。同时，利用一级开发的优势，公司可以获取大量房地产开发用地。最后，通过园区住宅的销售来回笼资金。 三、招商特点 1、产业升级三段论（固安工业园经验） （1）第一阶段，“从无到有”①，主要工作是产业转移。 起初，固安主要承接来自北京的产业转移，主要是传统机械加工，产业质量不高，但也算有产业成效。 （2）第二阶段：“从有到高” 三四年过去，产业园聚集了几百家企业，就进入到“从有到高”的产业整合升级。华夏幸福基业梳理企业的产业链联系，抓 ①“那时连条路都没有。当时举个牌子，告诉企业老板往里两公里，就是他选的地方，谁来呀？这却是我每天干的工作。”轷震宇表示。
2017年中国管理咨询公司综合实力最新排名 1. 麦肯锡(McKinsey&Company) 擅长模块：整体与业务单元战略 2. 罗兰贝格咨询公司 擅长模块：战略、重组、物流营运、企业兼并后联合及人力资源管理 3. 波士顿管理咨询公司 擅长模块：战略 4. 贝恩公司（Bain & Company） 擅长模块：战略、运营、技术、组织以及兼并收购 5. 普华永道（2014年兼并博斯公司Booz & Company） 擅长模块：组织变革、流程与信息技术 6. 北京北大纵横管理咨询有限责任公司 擅长模块：战略、组织、人力资源和营销 7. 北京和君创业咨询有限公司 擅长模块：企业文化、组织设计、人力资源、运营管理 8. 汉哲管理咨询（北京）股份有限公司 擅长模块：战略、集团管控、人力资源、组织流程、制度建设、内控体系建设 9. 北京正略钧策管理顾问有限公司 擅长模块：战略、组织、人力资源、流程等 10. 北京华夏基石人力资源顾问有限公司 擅长模块：人力资源 11. 益普索（中国）市场研究咨询有限公司 擅长模块：营销研究、广告研究、满意度和忠诚度研究、媒介研究和公众事务研究五大领域的市场研究服务 12. 怡安翰威特 擅长模块：人力资源及其外包服务 13. 上海AC尼尔森市场研究公司 擅长模块：零售研究、媒介研究和专项研究（包括单项和连续的定性、定量分析，帮助各行各业了解他们的消费者）
14. 盖洛普（中国）咨询有限公司 擅长模块：民意测验和商业调查/咨询 15. 北京零点研究集团 擅长模块：市场调查、民意测验、政策性调查和内部管理调查 16. 北京睿信致成管理咨询有限公司 擅长模块：战略、组织 17. 上海华彩管理咨询有限公司 擅长模块：集团管控 18. 北京仁达方略管理咨询有限公司 擅长模块：集团管控、人力资源 19. 世纪纵横（北京）管理咨询有限公司 擅长模块：战略、组织、人力资源 20. 上海基业昶青管理咨询有限公司 擅长模块：战略、组织、人力资源
证券简称：华夏幸福证券代码：600340 编号：临2015-001 华夏幸福关于与清华大学签署战略合作协议的公告 1月5日，华夏幸福基业股份有限公司（以下简称“华夏幸福”或“公司”）与清华大学本着“真诚合作、务求实效”的原则，就建立合作关系和长效合作机制达成《战略合作协议》（以下简称“本协议”）。 一、协议主要内容 （一）合作宗旨 双方将充分发挥各自优势，积极推动在科技成果转化、人才培养与交流、产业政策研究等方面开展多层次合作，建立合作关系和长效合作机制，促进双方合作共赢。 （二）合作方式 双方建立合作联系制度，定期会商合作计划，分别指派华夏幸福产业发展集团行业研究院和清华大学技术转移研究院XIN中心为双方合作对接单位，负责协调和处理合作的具体事宜。 （三）合作内容 1.科技交流与合作 1)搭建合作平台 华夏幸福与清华大学合作建立“清华大学-华夏幸福XIN产业技术联合研究中心”（以下简称“联合研究中心”）。双方以联合研究中心为载体，在节能环保、新材料、新能源汽车和智慧城市等领域开展科技攻关合作，华夏幸福出资支持联合研究中心的建立和技术项目的培育。 2)推动科技成果转化 清华大学通过多种方式向华夏幸福推荐高技术含量的科研成果、专业管理和技术人才，华夏幸福提供资金、场地及专业化的公司运营方式，双方共同搭建有效的科技成果转化平台，推动科技成果向生产力转化。
2.产业政策研究合作 双方发挥各自在宏观政策、产业发展、技术创新等领域的研究优势，针对区域协同发展政策、产业发展思路进行专题研究，推动政府、企业和高校科研院所在产业发展领域的全面合作。 3.人才培养合作 1)共建研究生社会实践基地 清华大学鼓励各院系的优秀研究生到华夏幸福所属产业园区进行社会实践。双方共建清华大学研究生社会实践基地。华夏幸福负责征集、筛选社会实践项目，清华大学负责组织研究生参加社会实践活动，督促检查活动的正常开展。 2)教育培训合作 清华大学充分利用优质的教育资源，根据华夏幸福的人才培训需求，制定适合的培训方案、对华夏幸福的管理人员进行卓越领导力、技术创新、产业发展、工商管理等系列课程的培训。 3)就业创业合作 华夏幸福积极组织人事部门到清华大学招聘，吸引清华大学毕业生；清华大学积极支持华夏幸福的人才战略，为华夏幸福的人才招聘活动提供便利条件。4.其他 双方同意以本框架协议为基础，根据具体项目情况另行签订项目合作协议书，双方在具体项目合作中的权利义务，以双方就该项目实施签订的协议为准。 二、协议履行对上市公司的影响 本协议的签署使公司与国内优秀高校建立合作关系，通过搭建合作平台助力科技成果向生产力的转化，共同对产业政策进行研究，并建立人才培养合作机制，为公司招聘优秀人才创造有利条件。 三、风险提示 本次签署的战略合作协议属于意向性协议，该协议为双方后续推进具体项目合作奠定了基础，但具体合作项目实施进度和内容尚存在不确定性，尚待协议双方沟通并进一步签署具体合作协议予以约定。具体合作协议签署后，公司将按照上海证券交易所的相关规则及时进行公告，敬请广大投资者注意投资风险。
华夏幸福基业 工业园区招商分析 一、销售现状 华夏幸福2014年实现年度销售额512.54亿元，同比大幅上涨37%，而与2011年华夏幸福上市之初的165亿元年销售额相比，增长已两倍有余，2015年一季度，华夏幸福实现销售额130.95亿元，相比去年同期增幅达20.07%。根据华夏幸福的公告，其销售来源主要分为产业发展服务、基础设施建设、土地整理、综合服务、物业管理服务、园区住宅配套、城市地产开发等。其中园区住宅配套的销售额占绝对主导，在2014年华夏幸福512.54亿元的年度销售额中，园区住宅配套为355.02亿元，占据69%的比率。 在工业园区招商方面，截至2014年6月底，华夏幸福已为各地产业新城累计引进签约企业600余家，招商引资额突破1200亿元，创造新增就业岗位3万余个。 二、开发模式 华夏幸福并没有园区所有权，而是托管性质的‘轻资产运营’，开创“工业园区+房地产开发”的商业模式。 这个模式是 与地方政府签 约，垄断该区域 一级开发，以垫 资的方式进行土 地整理和配套设 施的建设，并代 行政府职能招商
引资发展特定产业，为园区提供服务。同时，利用一级开发的优势，公司可以获取大量房地产开发用地。最后，通过园区住宅的销售来回笼资金。 三、招商特点 1、产业升级三段论（固安工业园经验） （1）第一阶段，“从无到有”①，主要工作是产业转移。 起初，固安主要承接来自北京的产业转移，主要是传统机械加工，产业质量不高，但也算有产业成效。 （2）第二阶段：“从有到高” 三四年过去，产业园聚集了几百家企业，就进入到“从有到高”的产业整合升级。华夏幸福基业梳理企业的产业链联系，抓住龙头企业围绕其招收项目，利用人为干预和促进形成一个个产业集群。如今，固安产业园内产业集群有16组之多。 （3）第三阶段：创新，嫁接新技术。 中国未来十年，不可能再依靠牺牲环境和廉价劳动力去进行粗犷发展了。怎么融入到全世界大的产业链集群呢？答案是，从创新源头抓起，嫁接新技术。2014年3月3日，华夏幸福基业发布公告称，在美国加利福尼亚州硅谷设立全资子公司，打造硅谷高科技孵化器，投资方向集中于清洁能源、信息技术、生物医药、硬件等高科技领域的高质量、可产业化的项目。 2、带不走的招商能力② （1）该公司在产城规划方面非常专业，拥有自己的博士团队和研发部门，产业策划能力甚至达到国家部门级研发水平。 ①“那时连条路都没有。当时举个牌子，告诉企业老板往里两公里，就是他选的地方，谁来呀？这却是我每天干的工作。”轷震宇表示。 ②每个招商人员都长期反复对区域进行扫描式招商、参加展会，名片都积累了几盒子，手中都沉淀下几百个资源。”轷震宇表示。
2016汽车行业管理咨询公司十大排行榜 1、深圳梵天管理咨询 深圳市梵天管理咨询有限公司专注于汽车行业，是一家专业的汽车品牌营销机构，以经销商实战技巧提升为核心，成立于2014年2月，运营中心位于深圳。我们有超过30名经销商出身的总经理、集团总监、部门经理的核心讲师团队，服务经销店均超过8年以上，有非常丰富的店面经验和实操技能，为经销商带来更接地气的实战培训，快速提升经销商业绩。现为广汽丰田、一汽轿车、北京现代等厂家特约供应商。 2、上海嵩瀚企业管理咨询有限公司 上海嵩瀚企业管理咨询有限公司是一家专业的、权威的、并拥有着20年汽车咨询行业卓越经验的公司。作为汽车流通行业的业绩提升专家，上海嵩瀚致力于向客户提供创新的专业化解决方案。 上海嵩瀚企业管理咨询有限公司隶属于美国Future Power 集团，集团总部位于美国佛罗里达州的奥兰多，在全球拥有超过800名员工并为超过2000家客户提供过专业解决方案。 3、北大纵横管理咨询 北大纵横管理咨询公司成立于1996年，是国内第一家按照公司法成立的管理咨询公司，也是由北京大学控股、北京大学光华管理学院兴办的按现代企业制度规范化运作的专业管理咨询公司。北大纵横管理咨询公司品牌也已经成为中国咨询行业的最知名品牌。 4、华夏基石咨询 华夏基石管理咨询集团由中国管理咨询开拓者彭剑锋教授创办，现已成为中国本土最大管理咨询集团之一，是中国企业联合会管理咨询委员会副主任委员单位。华夏基石秉承“为客户创造价值，与客户共同成长”的理念，推动近千家大中型中国企业进行战略转型、组织变革、机制创新、文化重塑。 5、中企智汇 深圳市中企智汇企业管理咨询有限公司（以下简称：中企智汇）是由国内知名企业管理咨询专家发起并成立于2005年，是国内最具影响力的企业管理培训、咨询服务品牌之一。多年来中企智汇一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平” 为己任，为企业提供最实战的管理课程和最实效的管理咨询服务，服务范围涵盖了企业战略、管理技能、人力资源管理、市场营销、生产质量管理、采购与供应链管理、财务管理、员工职业素养八大模块，并形成了独具特色的培训服务体系。 中企智汇依托强大的课程研发团队和专业的实战培训师资，密切关注全球最新管理技
华夏幸福基业模式简析 一、华夏幸福基业简介 （一）基本情况 华夏幸福基业股份有限公司（以下简称"华夏幸福基业"），成立于1998年，于2011年9月在A股借壳上市。早期致力于河北省内的城市住宅开发，2002年开 始运营固安工业园区后，逐渐向工业园区域运营开发商转型，一直坚持"以产促城、以城带产、产城融合、城乡一体、共同发展"的理念，坚持既定的产业新城业务模式并不断延伸价值链，在原有业务的基础上接入和发展多元化的产业、城市增值服务业态，成为全价值链纵向一体化的产业新城运营商，全力打造产业新城三条产品线，目前已形成"园区+地产"的独特运营模式。在环渤海地区成功运营固安工业园区、大厂潮白河工业区、怀来京北生态新区（河北张家口）、苏家屯区域、香河区域、无锡工业园区等。 （二）业绩情况 2014年度销售目标为500亿，截止2014年上半年，实现销售额共计242.13 亿元，同比增长52.20%,截止2014年6月30日确认营业收入实现营业收入113.82亿元，比上年同期增长29.58%；实现营业利润36.48亿元，同比增长 56.21%;实现归属于母公司所有者的净利润23.01亿元，同比增长30.06%。 表1:华夏幸福基业各年度主要财务指标：
二、华夏幸福基业模式 (—)业务模式 1、业务结构 华夏幸福基业业务包括房地产开发和园区经营与开发两大块，借壳完成后，华夏幸福基业间接控股的京御地产成为实际上的业务平台。京御地产负责房地产二级开发与销售、配套物业服务业务。京御地产的全资子公司九通投资负责园区开发业务，作为河北固安工业区、大厂潮白河工业园区和怀来京北生态新区三个园区开发与经营的业务平台，对开发区域进行前期规划、基础设施投资建设与管理、市政公用设施建设与管理、土地整理、产业发展服务(招商引资服务) 、物业管理、厂房 建设租赁等。
华夏幸福基业商业运营模式分析 一、企业运营模式 以打造“产业新城”为企业战略定位，以“园区+地产”做为盈利模式，公司在园区还未起步之时，就与政府签订排他性的园区整体委托开发协议，由公司对园区进行前期规划、基础设施建设、土地整理、商品房开发、工业厂房开发、园区招商引资以及企业入园后的物业管理服务，政府仅提供行政方面的服务和管理（类似于现在的PPP模式）。企业运作更类似于中介服务，通过对产业新城进行整体操盘，整合地方政府、资金、技术、高新产业各方资源，进行园区的建设和运营管理工作。 ?资金整合： ?借壳上市（股票代码600340）
?华夏幸福基业还是廊坊银行、廊坊农村合作社的股东，并且全资拥有廊坊鼎顺信用担保公司和华夏幸福创投公司。 ?地方政府资源整合 协调相关部门将区域规划纳入土规、城规整体规划；协调相关部门进行区域内前期土地征转用并形成建设用地；负责对开发的建设用地进行供地。签订战略框架协议的地方政府包括：房山区人民政府、河北省固安县人民政府、霸州市人民政府、河北省任丘市人民政府、保定市人民政府、辽宁省沈阳市铁西区人民政府、秦皇岛市人民政府等。 ?高新产业资源整合 华夏作为园区运营方，引进创新性企业，为战略性新兴产业搭台，引领产业升级，同时与具有全球行业引领价值的企业进行战略合作，带着企业去找地。签订战略框架协议的高新企业包括：京东电商、A PG-ALARM-ASIA亚洲智能家居公司，国能集团是卓越全球的可再生能源供应商，清华大学重大科技项目（固安）中试孵化基地、中国卫通集团、北京电影学院等。 ?技术资源整合 公司主导运作的有房地产开发、园区基础设施建设、园区物业服务、土地一级开发，但是产业新城的打造涉及土地、规划、工程等各个方面，其余诸如土地整理复垦等工作可以聘请相应的机构开展。
华夏幸福 工业地产片区开发模式 分析调研报告 2017年9月30日 目录 一、华夏幸福公司的背景和业绩状况 1 二、华夏幸福的模式分析 3（一）组织架构设置： （二）项目拓展策略： （三）业务开展类型 （四）园区开发步骤： （五）盈利模式 （六）核心竞争力分析 （七）城镇化分析
三、结论与建议 18
一、华夏幸福公司的背景和业绩状况 （一）公司背景 华夏幸福成立于1998年，早前致力于河北省内的城市住宅开发。2002年开始运营固安工业园区后，逐渐向工业园区域运营开发商转型，目前已形成“园区+地产”的运营模式。 在园区开发方面，该公司主要业务内容包括对开发区域进行前期规划、基础设施投资建设与管理、市政公用设施建设与管理、土地整理、产业发展服务（招商引资服务）、物业管理、厂房建设租赁等。 在房地产开发方面，该公司目前已经形成以孔雀城、大卫城、华夏系列等产品系列。 （二）公司业绩呈现爆发式增长 2012年，华夏幸福全年完成销售额亿元，同比增长%。公司实现营业收入亿元，同比增长%；实现营业利润亿元，同比增长%；实现归属于母公司所有者的净利润亿元，同比增长%。2012年度公司加权平均净资产收益率为%，处于行业较高水平。截至2012年末，公司货币资金余额亿元，公司持续实现经营活动净现金流为正。 公司在产业促进方面的收入也实现了较大提升，2012年，公司主营业务收入亿，其中产业发展服务收入为亿，加上与之相关的业务包括土地整理、园区建设、综合服务等的收入达到亿，占主营业务收入超过了三成。 2012年，华夏幸福业务布局迅速扩张。截至报告期末，公司新拓展园区5个，成功实现了环北京、环沈阳、环上海三大区域布局。新拓展的5个园区分别位于河北香河、辽宁沈阳苏家屯、江苏无锡、江苏镇江和河北固安新兴产业示范区。截至2012年底，公司投资开发建设的产业新城和城市产业综合体达到15个。
华夏幸福工业地产片区开发模式分析调研报告 2017年9月30日
目录 一、华夏幸福公司的背景和业绩状况 1 二、华夏幸福的模式分析 3 （一）组织架构设置： （二）项目拓展策略： （三）业务开展类型 （四）园区开发步骤： （五）盈利模式 （六）核心竞争力分析 （七）城镇化分析 三、结论与建议18
一、华夏幸福公司的背景和业绩状况 （一）公司背景 华夏幸福成立于1998年，早前致力于河北省内的城市住宅开发。2002年开始运营固安工业园区后，逐渐向工业园区域运营开发商转型，目前已形成“园区+地产”的运营模式。 在园区开发方面，该公司主要业务内容包括对开发区域进行前期规划、基础设施投资建设与管理、市政公用设施建设与管理、土地整理、产业发展服务（招商引资服务）、物业管理、厂房建设租赁等。 在房地产开发方面，该公司目前已经形成以孔雀城、大卫城、华夏系列等产品系列。 （二）公司业绩呈现爆发式增长 2012年，华夏幸福全年完成销售额211.35亿元，同比增长28.09%。公司实现营业收入120.77亿元，同比增长55.03%；实现营业利润25.18亿元，同比增长43.95%；实现归属于母公司所有者的净利润17.83亿元，同比增长31.34%。2012年度公司加权平均净资产收益率为51.42%，处于行业较高水平。截至2012年末，公司货币资金余额55.56亿元，公司持续实现经营活动净现金流为正。 公司在产业促进方面的收入也实现了较大提升，2012年，公司主营业务收入120.13亿，其中产业发展服务收入为15.46亿，加上与之相关的业务包括土地整理、园区建设、综合服务等的收入达到36.76亿，占主营业务收入超过了三成。
管理顾问的30本必读书（华夏基石首席战略与组织专家苗兆光博士推荐） 一、读德鲁克是每一名管理顾问贯穿职业生涯的修养，每当职业中 遇到瓶颈和困扰、或者不知道读什么书的时候，建议去读德鲁克的书。德鲁克一生著作近40部，最优先阅读的有： 1、《管理的实践》（第一本关于管理的书） 2、《卓有成效的管理者》（第一本关于领导力的书） 3、《管理：使命、责任、实务》（最系统的管理教科书） 4、《成果管理》（第一本关于战略的书） 5、《公司的概念》（第一本关于组织的书） 按照顺序写下来，发现德鲁克还有几本书必读，但读起来需要功力，作为高阶推荐吧： 《创新与企业家精神》（如果想给企业家做顾问，必读）； 《经济人的末日》、《旁观者》（提高顾问自身的人文素养）； 《已经发生的未来》（第一次系统论述对知识工作者进行管理的书）。 二、下面三本书中的两本是企业家传记式的书，但却是划时代的书，读完这三本，对管理的认识会有跨越式提高： 6、亨利·福特《我的?活与?作》 7、斯隆《我在通用汽车的岁月》 8、沃麦克《丰田精益生产方式》（最早译作：《改变世界的机器》） 这三本是工业时代商业成果的集大成著作，不能不读。但最晚的一 本书也成于上世纪90年代。在智能时代来临之际，还没有产生上述三本相提并论的书，也说明还没有书能够捕捉到时代的管理精髓，
读了许多，印象较深的是李开复的《人工智能》、徐子沛的《大数据》。 三、战略营销与商业模式方面的书： 9、三谷宏治《经营战略全史》 10、迈克尔·波特《竞争战略》 11、大前研一《企业家的战略头脑》（又译：《巨人的观点：象战略家一样思考》） 12、巴格海《增长炼金术》 13、钱·?《蓝海战略》 14、克里斯滕森《创新者的窘境》 15、包政《营销的本质》 16、里斯、特劳特《定位》 17、乔良《超限战》 四、组织与人方面的书：最经典的组织方面的书自然是德鲁克的《公司的概念》和斯隆的《我在通用汽车的岁月》，前面已提到过。 18、钱德勒《战略与结构》 19、堺屋太一《组织的盛衰》 20、西蒙斯《组织设计杠杆》 21、麦格雷戈《企业的人性面》 22、稻盛和夫《阿米巴经营》 五、变革、领导与文化方面的书： 23、沙因《组织文化与领导力》 24、郭士纳《大象也能跳舞》 25、科特《领导变革》 六、研究中国企业的管理，离不开研究华为：
华夏幸福产业新城模式风险评价及应对研究近年来政府不断采取稳定房价、房屋限购等政策加强对房地产市场的调控,传统房地产的经营状况步履维艰,伴随着国家一直强调推进以人为本的新型城镇化进程,产业新城模式开始逐渐进入人们的视线。产业新城是由政府引导,社会资本出资进行建设运营,是对国家近年来积极推广的政府与社会资本合作模式(PPP)的应用。它是一种不仅能够提高城镇化水平,还能实现产业升级的新模式。华夏幸福是目前我国发展产业新城模式规模最大的企业,随着政府不断加大对产业新城模式的支持和引导,其在几年前开始迅速扩张,并在多个区域开发投资产业新城。 但这种快速扩张导致华夏幸福面临应收帐款余额大、资金紧张等问题,说明公司正处于现有资源短缺的困境。华夏幸福产业新城模式有投资额量大、工程量大、回收期长的特点,这些特点决定了该模式存在较复杂的风险。因此,对华夏幸福产业新城模式进行风险评价就显得尤为重要,一方面,可以根据评价结果将有限的资源在各产业新城中进行合理分配;另一方面,还可以对产业新城存在的风险采取应对措施。本文将案例分析法与问卷调查法相结合,首先较为简要的介绍了本文研究的背景、意义及创新点等;接着就国内外对该产业新城模式及其风险管理的研究情况进行回顾,对涉及到的风险管理理论进行梳理。 随后以华夏幸福为例,介绍了公司概况、产业新城模式,并通过模糊综合评价法和层次分析法,对固安、嘉善、苏家屯三个典型产业新城的风险展开评价,发现嘉善产业新城风险水平偏低,固安产业新城接近中等风险,苏家屯产业新城存在较高风险,再针对各区域风险的评价结果进行分析总结。最后根据华夏幸福产业新城模式的整体风险,认为其应将有限的资源更多的分配给嘉善、固安这种风险较低的区域,对风险较高的苏家屯应减少或暂缓投资;根据其存在的具体风险明确政府与企业的风险分担细则、加强政府履约意识、探寻多元化融资、重视人才战略、完善企业监管体系五方面提出了应对建议。本文的研究结果不仅为华夏幸福的资源配置及风险应对提供参考,同时对其他产业新城企业的风险评价与应对也具有借鉴意义。
华夏幸福基业的招商运营模式研究 现在仍然能听到很多质疑的声音，觉得华夏幸福的产业地产只是以产业的幌子在做房地产。诚然，华夏幸福在很多新拓展项目上（目前全国委托经营50多个园区）似乎没有当年固安的神奇表现，但是考虑到即便是大势所趋的固安，也是艰苦耕耘了10年才初见成效，加之现在整个中国经济和产业低迷的状况，这些园区运营效果也远非华夏幸福能力所能立竿见影的。 在2015中国产业地产30强榜单评选中，华夏幸福位列榜首，其实私下里我们是清楚的，很多同行不甚服气。其实，我们选择将华夏送上榜首的核心理由也很明确，那就是华夏幸福在整个产业地产界有着最强烈的战略驱动属性，能够坚定地在既定战略之下按部就班地部署行动。其要做的不仅是单单某座新城的建设者，更是中国产业的促动者，而二者原本就是不可分割连为一体的。 在榜单评选之后1个月，华夏幸福在其一年一度的产业中国年会上，明确提
出了“全球技术商业化”是产业升级发展的核心动力，并称将通过产学研互融互通的理念，挖掘和释放产业升级发展的动力源，构建一个基于以“全球技术商业化”为目标的创新生态系统。我们认为，至少从这个理念与随后一系列行动的节奏上，华夏幸福是能够证明它们位列产业地产30强榜首的说服力的。 ▎以产业研一体化促动技术商业化 技术商业化并不是一个离我们十分遥远的词汇，从曾经中关村、光谷的诞生，到如今北上广遍地开花的创客空间，无不是技术商业化在实体空间上的体现。无论对于一个园区，还是一个城市，乃至于整个国家，甚至于整个人类，技术的商业化都是一个永恒的痛点。 具体到我们国家，科学技术成果产业化是科技创新多年来一直面临的课题，技术创新与产业实践的步伐往往不能协同。同时，从产业发展的全过程来看，科技原始创新到成果转化落地，再到商业化拓展，一个完整的技术商业化全过程将成为科技创新的重要根基。 既然是如此大的一个命题，整个人类、国家力量穷竭全力也不能轻易搞掂，区区一个民营企业华夏幸福，即便它心比天高，钱比海阔，又能奈何呢？ 但它又不能不去做。华夏幸福有点像一个农夫，一开始仅仅是靠天吃饭，时有青黄不接，但最后顺藤摸瓜向上寻溯，发现如果可以控制温度，控制基因，改良土壤，改良品种，完全可以获得更好的收成时，它的野心就开始骤然膨胀，正如它现在对于建立全球化的产业促动平台的热忱一发不可收拾一样。
中国十大口碑管理公司排行榜 1．深圳梵天管理咨询 深圳市梵天管理咨询有限公司专注于汽车行业，是一家专业的汽车品牌营销机构，以经销商实战技巧提升为核心，成立于2014年2月，运营中心位于深圳。我们有超过30名经销商出身的总经理、集团总监、部门经理的核心讲师团队，服务经销店均超过8年以上，有非常丰富的店面经验和实操技能，为经销商带来更接地气的实战培训，快速提升经销商业绩。现为广汽丰田、一汽轿车、北京现代等厂家特约供应商。 2．北大纵横管理咨询 北大纵横管理咨询公司成立于1996年，是国内第一家按照公司法成立的管理咨询公司，也是由北京大学控股、北京大学光华管理学院兴办的按现代企业制度规范化运作的专业管理咨询公司。北大纵横管理咨询公司品牌也已经成为中国咨询行业的最知名品牌。 3．华夏基石咨询 华夏基石管理咨询集团由中国管理咨询开拓者彭剑锋教授创办，现已成为中国本土最大管理咨询集团之一，是中国企业联合会管理咨询委员会副主任委员单位。华夏基石秉承“为客户创造价值，与客户共同成长”的理念，推动近千家大中型中国企业进行战略转型、组织变革、机制创新、文化重塑。 4.爱维龙媒咨询 爱维龙媒咨询集团是一家定位明确的智力服务机构，是“中国化集团管理专家”。做为管理咨询从业者，传播管理思想是其不可回避的使命与责任。当今中国管理咨询领域，更多是亦步亦趋地模仿西方管理模型与技术方法，无论是集团如何管控还是组织如何设计，咨询公司向企业传递的是“术、末、用”的知识体系，而非中国企业家真正需要的“道、本、体”的思想修炼。这是中国管理咨询行业的现实与无奈。爱维龙媒做为中国传统文化哲学思想的传播者，向中国古圣先贤学习管理智慧，是我们爱维龙媒人的使命与服务定位。 5.和君创业咨询 和君创业管理咨询有限公司是中国本土规模最大、实力最强、特色最绚的综合性管理咨询公司之一。公司由一流专家学者领衔创建,秉持五种系统咨询能力，为中国企业提供基于战略的资本运作与管理改进方案，推动中国企业的战略转型和管理升级。公司已经在企业文化、公司战略、组织设计、人力资源、运营管理、市场营销、资本运作、并购重组、私募融资、证券投资、基金直投等诸多领域形成了自己独特的服务能力与核心优势，为各行业大中型企业提供高水准的管理咨询与投行咨询服务，创造出众多堪称经典的杰出案例。
五大产业园运营模式分析 一、华夏幸福基业 1、企业背景及发展概况 华夏幸福基业成立于1998年，拥有房地产开发经营业务一级资质，早期致力于河北省内的城市住宅项目开发。2002年开始运营固安工业园，逐步向工业园区运营商进行转变，目前已经形成“园区+地产”运营模式。华夏幸福基业开发版图主要位于环首都经济圈、环渤海经济圈等地。 其运营模式的成功主要在于寻求地方政府与企业之间能够实现双赢的契合点，通过产业新城的建设帮助政府实现地域经济的快速发展，同时在获取廉价土地方面与当地政府形成默契，实现互帮互赢。 2、运营模式和盈利模式 运营模式 以打造“产业新城”为企业战略定位，以“园区+地产”作为盈利模式，公司在园区还未起步前，就与当地政府签订排他性的园区整体委托开发协议，由华夏幸福对园区进行前期规划、基础设施建设、土地整理、商品房开发、工业厂房开发、园区招商引资以及企业入院后的物业管理服务，政府则提供行政方面的服务和管理。与2015年提出的PPP模式不谋而合。 企业整体运作类似于中介服务，通过对产业新城的整体操盘，整合地方政府、资金、技术、高新产业等各方资源，进行园区的规划建设和运营管理服务。
运营特点 1)选址：华夏幸福产业园多定位于经济尚不发达的城郊或县域待发展新区，以助力区 域经济发展为目标有利于与当地政府洽谈排他性的合作协议，争取更多利好政策； 2)良好的政府关系：凭借良好的政企关系进行排他性的合作协议洽谈，同时能够及早 地参与地块的规划和土地整理工作，甚至参与区域发展规划，对园区规划及后期招 商均有利好。对政府来说，华夏幸福已经成为政府基建和招商引资的外包机构。 3)行政服务通道：得益于与政府的合作关系，园区行政服务直接与政府相关部门协调 对接，加快园区企业办事效益，对企业入驻有一定吸引力。 4)廉价拿地：通过产业新城开发以较低的价格获取大量住宅土地用于房地产开发销售， 获取利润。产业地产部分仅提供规划建设、招商运营服务。 5)融资服务：华夏幸福基业与国家开发银行、中国工商银行、中国银行等金融机构建 立合作关系，帮助园区企业解决融资问题。同时旗下成立一家担保公司，为园区企 业融资提供担保服务，吸引企业入园。
纵横分解提取部门绩效指标 ——基于KPI的部门绩效指标选取 一．什么是KPI？ KPI（Key Performance Indicators）译为关键绩效指标，是指企业宏观战略目标决策经过层层分解产生的可操作性的战术目标，是宏观战略决策执行效果的监测指针。KPI是衡量企业战略实施效果的关键指标，其目的是建立一种机制，将企业战略转化为内部过程和活动，以不断增强企业的核心竞争力，并持续取得高效益。在具体的企业管理实践中，KPI指标体系的价值则是根据企业或部门战略，逐步分解与承接战略要项，并在此过程中帮助企业战略落地，同时确定部门和个人的责任和绩效标准。 目前在国内外，大量公司采用KPI作为提取各个主体考核的基本指标来源。在进行绩效指标提取时，指标提取有四个维度：时间、成本、数量和质量。由此引出KPI绩效指标制定的SMART五原则： ?明确性（Specific）：是指绩效考核要切中特定目标，不能笼统； ?衡量性（Measurable）：是指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的； ?可接受性（Attainable）：是指绩效指标在付出努力的情况下是可以实现的； ?实际性（Realistic）：是指实实在在的，可以证明和观察； ?时限性（Time-bound）：是指要注重完成绩效指标的特定期限。 企业在提取KPI指标时，必须符合SMART原则，同时，在指标中还至少应当包含两种类型的KPI指标——常规KPI指标与改进KPI指标。常规KPI指标是面向阶段性战略目标的，反映战略实现状况；改进KPI指标是面向年度计划的，属战术性指标，反映年内经营管理中影响常规KPI指标达成的障碍因素改善情况。改进KPI指标的改善有利于常规KPI指标的达成，改进KPI指标随管理重点的变化而变化。常规KPI指标和改进KPI指标可以同时确保企业当前的战略目标顺利实现，同时改进KPI指标则保证了未来组织的弹性。企业的KPI 指标库也可以根据企业战略、外部市场等的变化而更新，这样就可以让KPI指标恰当地起到衡量、考核、牵引的作用。 二．KPI指标的来源
产业地产一文读懂华夏幸福如何做产业新城标准化工作室编码[XX968T-XX89628-XJ668-XT689N]
前瞻产业研究院
华夏幸福是怎么做产业新城的？ 华夏幸福成立于1998年，致力于的投资、开发、建设与运营，已成长为中国领先的产业新城运营商。华夏幸福秉持“以产兴城、以城带产、产城融合、城乡一体”的系统化发展理念，通过创新升级“政府主导、企业运作、合作共赢”的PPP市场化运作模式，探索并实现所在区域的经济发展、城市发展和民生保障，有效提升区域发展的综合价值。 产业新城全国布局，异地复制成效显着 华夏幸福在不断夯实巩固京津冀布局优势的同时，积极开拓长三角城市群、珠三角城市群、长江中游城市群、成渝城市群、中原城市群等国家重点城市群和“”等热点区域，依托核心城市群进行布局。凭借在京津冀积累了十余年的产业新城运营经验，华夏幸福开始加速落地产业新城的异地复制。截止至2018年3月底，华夏幸福产业新城版图已拓展至全国13个省，北京、河北、江苏、浙江、安徽、河南、湖北、湖南、广东、四川等。2018年至今又新增5个区域，包括益阳市赫山区、郑州市上街区、武汉市青山区、秦皇岛市北戴河区以及咸阳市泾阳县，经济社会效益日益显现。同期，非京津冀区域销售额占比从2016年7%大幅提升至2017年23%。
2017年，华夏幸福产业新城模式异地复制成效显着，长三角区域发展势头强劲，在京津冀以外较先进入的杭州区域和南京区域已跻身公司业绩增长极，新能源汽车、高端装备制造、电商等产业集群已较成规模。嘉善区域和来安区域分别作为两大区域的核心，新增签约投资额增长迅速，分别用3年和2年的时间实现销售额超百亿，印证了华夏幸福产业新城模式的可复制性，彰显出企业高质量快速打造产业新城的能力。 2017年，华夏幸福加速拓展长三角、珠三角等多个区域，全年新增签署产业新城和产业小镇PPP项目协议21个，其中20个来自于非京津冀区域。2017年华夏幸福产业新城业务园区结算收入额为299.12亿元，同比增长68.4%，新增签约入园企业635家，新增签约投资额约为1650.6亿元，同比增长47.1%，其中非京津冀区域项目新增签约投资额占公司整体新增签约投资额的53%。 随着华夏幸福重点区域战略布局逐步完善，产业新城业务对盈利的贡献将继续提升，通过打造幸福宜居的产业新城，提升区域魅力、吸引力、竞争力和承载力。 创新升级PPP模式，推动产业和城市同发展 党的十九大提出，以城市群为主体构建大中小城市和小城镇协调发展的城镇格局。然而，当前我国城市化进程虽明显提速，但大城市周边的中小城市，特别是县域，还存在经济基础薄弱、产城相互割裂、创新驱
华夏幸福产业园 目录 华夏幸福产业园 (1) 一、华夏模式 (2) 1、华夏幸福基业模式简析 (2) 2、华夏幸福475平方米公里全国版图大跃进 (18) 4、布局“特色小镇”华夏幸福扩容新产业模式 (21) 6、对华夏幸福产业新城模式的思考 (25) 7、产业新城模式下的千亿目标与全球化战略 (28) 8、产业新城：一个关于中国城市化进程的固安样本 (33) 9、华夏幸福“园区+地产”的逆袭秘诀 (36) 10、华夏幸福“托管”的产业新城模式可复制多区域 (43) 二、案例 (47) 1、华夏幸福中心 (47) 2、嘉善高铁新城 (49) 3、嘉善高铁新城青年电商产业园 (50) 4、高新工业园 (51) 5、清华中试孵化产业园 (52) 6、大厂影视创意产业园 (53) 7、华夏幸福打造全球影视产业创新实践区 (54) 8、大厂专用车产业园 (57) 9、大厂专用车零部件产业园 (58) 10、人才创业园 (59) 11、大厂检验认证产业园 (60) 12、大厂数字出版产业园 (61) 13、光大We谷 (62)
14、固安产业新城 (63) 15、固安环保产业园 (65) 16、固安科研产业园 (66) 17、固安移动通信设备产业园 (67) 18、固安肽谷生物医药产业园 (69) 19、固安卫星导航产业园 (70) 20、固安航天产业园 (71) 21、固安电子商务产业园 (72) 22、文安经济开发区 (74) 23、香河经济技术开发区 (75) 一、华夏模式 1、华夏幸福基业模式简析 一、华夏幸福基业简介 （一）基本情况 华夏幸福基业股份（以下简称"华夏幸福基业"），成立于1998年，于2011年9月在A股借壳上市。早期致力于省的城市住宅开发，2002年开始运营固安工业园区后，逐渐向工业园区域运营开发商转型，一直坚持"以产促城、以城带产、产城融合、城乡一体、共同发展"的理念，坚持既定的产业新城业务模式并不断延伸价值链，在原有业务的基础上接入和发展多元化的产业、城市增值服务业态，成为全价值链纵向一体化的产业新城运营商，全力打造产业新城三条产品线，目前已形成 "园区+地产"的独特运营模式。在环渤海地区成功运
一、调研由来 华夏幸福基业股份有限公司在河北固安工业园成功以PPP模式运营固安产业新城，该项目是2015年国家发展改革委推荐的13个PPP典型案例之一，也是唯一的新型城镇化PPP典型案例。截至2015年6月底，华夏幸福为固安累计投资超270亿元，完工项目有道路、供水、供电等基础设施，中央公园、中国（固安）单车运动中心、华夏幸福医院、北京八中固安分校等公共设施，中央大道金融街区、锦绣大道SOHO办公街区等现代服务业配套设施。 二、华夏幸福及河北固安产业新城情况介绍 华夏幸福创立于1998年，是中国领先的产业新城运营商。公司以“经济发展、社会和谐、人民幸福”的产业新城为核心产品，在“以人为本、创新驱动”的理念之下，创新升级“政府主导、企业运作、合作共赢”的市场化运作模式，通过环境创新、平台创新、金融创新、产业创新等手段，构建生态绿色的城市底板，铸就创新驱动的发展内核，打造产业集群集聚的抓手，建设以人为本的幸福城市载体。在探索并实现产业新城的经济发展、城市发展和民生保障的同时，有效提升区域发展的综合价值。目前，公司的事业版图主要布局于京津冀、长江经济带和沈阳都市圈，遍布北京、河北、上海、辽宁、江苏、浙江、四川等地，在全国20余个区域投资开发运营超过30个项目。 固安产业新城（省级工业园）位于北京天安门正南50公里，起步区规划面积24平方公里。2002年6月28日，固安工业园区奠基，引入了华夏幸福这一市场力量，拉开了固安快速发展的序幕。在固安工业园区建设之初，华夏幸福集聚全球智慧，邀请来自9个国家和地区，40余位城市战略、产业研究及空间规划方面的大师，以“建设产业新城”为目标，将国际成功经验和区域实际情况相结合，勾勒园区未来发展图景。 固安产业新城以资本干预为手段，以大数据战略为保障，引进龙头企业落地，同步搭建金融服务平台、人才服务平台、科技创新平台、创业服务平台四大产业促进平台；布局固安肽谷生物医药产业园、固安航天产业园、固安卫星导航产业园、电子商务产业园、新材料产业园、清华中试孵化产业园、电气装备产业园、移动通信设备产业园、汽车零部件产业园、机器人产业园、智慧城市产业园、环保产业园、轨道交通产业园等产业载体，促进产业集群发展。截至2015年6月底，华夏幸福已为固安产业新城累计引入企业约440家，包括德益阳光生物技术等生物医药类科技研发机构与企业，以航天科技集团、航天科工集团为核心的航天企业，以京东方为主导的新一代信息技术企业，实现项目签约投资额近千亿元。 以中央公园为核心，建设现代中等规模城市核心区，集中布局国际品牌星级酒店、创业大厦、北京八中固安分校、幸福港湾、规划展馆、体育公园、单车运动中心、幸福医院等高品质城市配套，与北京世界级城市全面对接。 为实现生态环境的持续提升，固安产业新城已建设完成14万平方米的中央公园，200万平方米的城市环线绿廊、13万平方米孔雀大湖、50万平方米大广带状公园、100万平方米中国（固安）单车运动中心等八大公园，形成“一核一环两廊多片”的城市景观体系，园区绿化面积约500 万平方米，助力“产城融合”可持续发展。
华夏幸福区域开发模式分析
目录 一、华夏幸福公司的背景和业绩状况 1 二、华夏幸福的模式分析 3 （一）组织架构设置： （二）项目拓展策略： （三）业务开展类型 （四）园区开发步骤： （五）盈利模式 （六）核心竞争力分析 （七）城镇化分析 三、结论与建议18
一、华夏幸福公司的背景和业绩状况 （一）公司背景 华夏幸福成立于1998年，早前致力于河北省内的城市住宅开发。2002年开始运营固安工业园区后，逐渐向工业园区域运营开发商转型，目前已形成“园区+地产”的运营模式。 在园区开发方面，该公司主要业务内容包括对开发区域进行前期规划、基础设施投资建设与管理、市政公用设施建设与管理、土地整理、产业发展服务（招商引资服务）、物业管理、厂房建设租赁等。 在房地产开发方面，该公司目前已经形成以孔雀城、大卫城、华夏系列等产品系列。 （二）公司业绩呈现爆发式增长 2012年，华夏幸福全年完成销售额211.35亿元，同比增长28.09%。公司实现营业收入120.77亿元，同比增长55.03%；实现营业利润25.18亿元，同比增长43.95%；实现归属于母公司所有者的净利润17.83亿元，同比增长31.34%。2012年度公司加权平均净资产收益率为51.42%，处于行业较高水平。截至2012年末，公司货币资金余额55.56亿元，公司持续实现经营活动净现金流为正。 公司在产业促进方面的收入也实现了较大提升，2012年，公司主营业务收入120.13亿，其中产业发展服务收入为15.46亿，加上与之相关的业务包括土地整理、园区建设、综合服务等的收入达到36.76亿，占主营业务收入超过了三成。
华夏幸福发展历程与业务模式研究报告 企业策划与管理部课题组 2017年9月
目录 一、发展历程 (1) （一）初创期【1998-2002】 (1) （二）探索期【2002-2007】 (1) （三）股份制改革与借壳上市【2007-2011】 (2) （四）品牌发展与规模化扩张【2011年至今】 (2) 二、业务构成与盈利模式 (3) （一）园区开发带动地产业务 (4) （二）产业发展服务一枝独秀 (5) 三、可资借鉴的要点 (6) （一）市长思维 (7) 1.区域经济与城市化协调发展的全局意识 (7) 2.供给公共产品（服务）的主动作为意识 (8) 3.区域开发过程中多规合一的统筹意识 (10) （二）将帅韬略 (11) 1.知己知彼 (11) 2.布局卡位 (12)
【按】作为建筑行业的后起之秀，近年来，关于华夏幸福的扬诩之言屡屡见诸报端。从一家名不见经传房地产公司发展成为中国产业新城业务的领头羊，华夏幸福用了20年。本文旨在研究华夏幸福的发展历程与业务扩张模式，希望能够为公司的发展提供一些参考和借鉴。 一、发展历程 回顾华夏幸福的发展历程，大致可以将其分为4个阶段： （一）初创期【1998-2002】 1998年-2002年是华夏幸福的初创时期，那时企业的名称是“华夏房地产开发有限公司”。作为河北省廊坊市的一家民营企业，彼时的华夏幸福不过是中国地产行业野蛮生长时期千万家地产公司中再寻常不过的一家。创始人王文学①在探索企业发展方向的过程中找到了声名已著的独立策划人王志刚②，王志刚建议王文学放弃住宅做园区③，并提出了园区开发运营的模式：“第一做园区开发和招商；第二要求政府提供相应的指标作为房地产配套开发；第三把地产和产业整合起来，做产业新城。”王文学采纳了王志刚的建议，开始涉足园区开发的新领域。 （二）探索期【2002-2007】 2001年北京申奥取得成功，为迎接这场举世瞩目的盛会，北京 ①王文学，1967年5月生，毕业于廊坊市工业学校，华夏幸福基业股份有限公司董事长。任第十二届全国政协委员、中华全国青年联合会委员、第十一届河北省人大代表、河北省海外联谊会副会长、廊坊市工商联副主席等社会职务。 ②王志刚，1955年生，1982年毕业于兰州大学经济系，1982年至1984年从事经济理论研究工作；1985年至1994年任新华社记者，主要担负国家宏观重大经济题材的调研和报道工作；1994年下半年成为独立策划人，任多所大学聘的客座教授。 ③王志刚对王文学说：“如果要做地产，你现在这个身家没法在第一线拼搏，只能在边缘挣扎求生；但做园区，你就是中国的园区运营商，可能做到第一。”参见王志刚《新常态，新玩法——我看地产二十年》 1