采购经理培训课程
【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司
【课程对象】采购人员/主管/经理、采购工程师。供应商质量管理(SQE)。质量工程师/经理、供货商辅导师、副总经理【培训费用】2800元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；
【报名电话】闫老师
【温馨提示】本课程可为企业提供内训，欢迎来电咨询！
课程背景：
最新零成本采购理念
先进采购系统与模式—Sourcing/ Buyer
某著名先进企业采购组织机构/采购组织职能与采购流程设计/某著名企业采购组职责权限与业务流程实例分析
课程提纲：
第一坛:采购供应链询价/估价/比价/议价/定价/核价工程
1.询价/比价/议价/作业流程内容
1)某公司询价/比价/议价/作定价/核价流程实例分析----讲师/学员现场诊断某公司
2)招标采购流程-----比价//核价
3)询价前准备十项细节要求十一个项目/供应商通常依据哪些要素素进行报价/采购成本分析的方法及其要素-格式化成
本分析／经验法
4)采购价格格式化分析/采购市场价格分析----两大类不同供应商报价分析
5)采购成本结构与采购成本分析---直接材料/直接人工/制造费用
2.采购成本分析三步骤和详细十九项措施
3.采购成本分解――全成本核算／变动成本核算法
4.新品开发变动成本核算法
长沙博世新品开发报价表成本价格分析---变动成本核算法
运用价格工具来分析供应商的报价――某企业报价表成本价格分析--全成本核算法
比亚迪公司配套产品报价表成本价格分析/长虹供应商报价表成本价格分析--标准版
5.估价/比价---估价/比价七步骤
四种比价方法/四条比价原则/五款比价方式--------三星电子比价分析案例
6.定价
六种采购定价方法----科勒卫浴价格自行分析／历史价定价案例
7.核价------
美的核价分析案例/
某公司利用电脑比价功能系统界面实例展示
第二坛: 全面降低成本采购技术/策略
采购前降低成本---采购研发工程
1.早期采购介入EPI. (Early Purchasing Involvement) -----采购在新产品开发中的作用
1)1EPI五大核心内容分析---参与产品定义/市场分析/战略供应商/新技术跟踪/参与价值分析
2.设计过程对采购的影响-Design Process—QFD/DFM/Concurrent Engineering/DFL
1）设计和采购并行工程—供应商参与缩减研发阶段的原材料零件标准化工作开展与采购--面向制造的设计（DEM）流程2）面向物流供应的设计（Design for logistics ）设计方法（DFL）----早期供应商介入EPI流程实例分析启示－体现DFL
3）采购价值工程法（VA/VE）五阶段流程实例分析
3.降低成本采购价格管理工程
1）如何获得供货商”可能底价”管理十大经验
2)降低采购价格管制十一种工具
3)供货商提高价格二十一条原因
4)降低材料采购单价三途径：分析重要材料成本／降低材料采购单价十二方式／降低材料附加成本三方法
3透过采购策略降低成本
1）连手策略伙伴供货商降低成本五途径--九大采购策略
2）视采购势力所定采购策略------压榨策略/多角化策略/平衡策略
3）采购成本控制策略运用实例分析
4）中国某著名企业采购策略精美手册解读
第三坛:供应商管理一-供应商认证体系
1.供应商来源开发/选择/评估/考核/辅导――采购第一流程
选择评估系统认证流程---公司学员公司现场诊断(学员/讲师点评)
2.供应商达能审核
1)新品开发设计和采购并行工程--- EPI. (Early Purchasing Involvement)
2)华帝供应商早期介入EPI流程實例分析启示---控制供应商产品品质
3)供应商参与缩减研发阶段的原材料
4)零件标准化工作开展与采购--面向制造的设计（DEM）流程
5)供应商试产审核标准—试制认证/中试认证/批量认证
6)供应商现场产能审核三大方法/五大工具
7)供应商关键工序产能分析表审核/跟进
8)供应商生产周期测算方法分析
9)供应商产能分析表审核
10)供应商年度产能滚动分析表审核/跟进
11)供应商月/周度产能滚动负荷分析表跟进
3.供应商开发认证体系手册建立/实践
1)上海通用汽车-供应商开发手册解读
2)美泰玩具采购策略精美手册解读
3)康明斯EPI-供应商物流开发手册解读
4)采购物资分析／供应市场的分析／-供应商的分析
5)富士康集团-供应商来源开发选择/评估/考核认证流程实例--采购认证过程
6)-供应商考核认证标准因素---
7)施耐德电气-供应商评核因素总结分析
8)2-供应商绩效考核体系-----供应商的管理/考评
4.-供应商资格管理
1)-供应商资格管理四大方面
2)蒂森克虏伯底盘-供应商资格管理流程诊断与分析
3)长虹电器-供应商资格评核标准与报告
5.-供应商绩效考核
1)对-供应商实施有效绩效日常管理三大措施
2)华为供应商绩效考核报告分析
6.-供应商分级分类管理
1)供应商分类管理五不同原则
2)供应商分类三级管理办法
溢达纺织供应商档案系列实例ＶＳ青岛固特异供应商档案系列
7.供应商定期量测体系/分析/跟进
1)供应商量测体系/分析
2)供应商的表现测量方法与标准--采埃孚对供应商的要求指标分析
3)供应商总体评分与选择
4)富士康集团供应商年度评估结果及其处理
5)北京ABB供应商表现及其改善系统实例分析
8.供应商跟进措施
1)供应商奖惩措施三部曲
2)改善-供应商良好合作关系八大措施---供应商激励
3)淘汰／转换-供应商-----供应商如何淘汰
4）淘汰/转换-供应商四条经验
5）降低-供应商数量主要三方法
6）长沙博世供应商奖惩措施实例分析
9.供应商沟通/辅导
1)供应商沟通/关系策略-供应商维护和激励体系---供应商持续开发与管理十四条措施理想的供货商关系策略
2)供应商关系策略----供应链关系管理与建立双赢合作七大策略
3)西门子公司供应商关系15条策略解读
4)青岛海尔精美供应链管理手册实例
5)10.供应商辅导
1）供应商管理的持续改进方法和步骤
2）供应商的控制五大处理/辅导方法
第四坛: 供货商交货期管理
1.物流计划流程七步骤----某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评)
1）北京索爱Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四种工作流程
2.供货商交期管制十大之道---深圳某公司缩短采购物料周期机制实例分析
3.采购物料交期跟催监控三张表格/工具
1)伟创力（美资）在采购物料欠料分析跟进表实例分析
2)某世界五百强企业采购物料预防欠料表案例
3)中国某企业采购备料齐套表实例分析
第五坛:采购质量管理
1.改善供货商质量十大手段---华强三洋常用供货商来料表现评定
2.供货商物料质量管理十二实施手法--- SQE-长虹供货商来料不良管制和解决8D法实录中兴供应商纠正预防跟进案例分析
3. 产品实现全过程的供应商质量管理
1）项目管理和新产品导入流程
2）项目同步化供应商管理
3）日立供应商新产品导入过程分析
4.供应商的现场管理
1）早期生产现场质量控制--- SQE
2）制造现场审核/分析工具-- SQE
5.供应商的供应商管理 ---SQE
1）供应商产品质量控制技术--美的与供应商一道改善产品质量案例
6.供应商品质协议与采购合约
1）采购合约的结构
2）供应商品质合约的制订原则
3）质量合同违约处理
第六坛: 降低成本采购谈判过程及技巧----- 案例演示及其效能分析
1.采购人员冲突处理三大技巧
2.十一种采购人员人际关系技巧/内部沟通协调技巧
3.采购谈判三种优劣势过程分析
4. 买方市场下/卖方市场下议价技巧
5采取降价谈判之三大时机(共十五种情景)-
6.谈判技巧------谈判前三项准备/谈判四阶段
三项准备------风险分析/环境分析/行为预测/
垄断供应商谈判四阶段控制八要点分析
7设计有效的谈判方案 -大唐电力谈判流程：
1）制定谈判战略
2）定义谈判角色
3）确认谈判目标
4）设计供应商回应表
5）制定谈判的时间计划/
6）设计供应商报告
7）实施谈判
8）垄断供应商谈判后的跟踪与反馈
西门子采购谈判策略手册解读
8.谈判九大谋略----掌握销售心理/利用双方的优劣谈判
三星电子08年价格谈判分类策略
9. 其垄断供应方谈判操纵技巧十六招------谈判操纵常用五种艺术语言---互动示范演练
10.应对八种强势供应商技巧-------信息操纵/时间操纵/情绪操纵
11.学员分组模拟/实战议价演练比赛-------现场同步录像并回放----讲师实时点评
1）依据三星电子和其垄断供应方双方背景及采购心理展开实战---真刀真枪
2）制订谈判流程和采购成本差异分析-----学员分组模拟报价/议价演练
尾声:当头棒喝—捅破窗纸
1学习/兴奋两天,回到公司后结合公司实际情况-2通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评3 实践/活用所学五步骤
讲师介绍：
雷卫旭。香港理工大学MBA,香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学/北京大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师2005/2006/2007/2008/2009年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课
程讲授专家、资深顾问.曽任某大型日港合资企业副总经理,拥有二十年的生产/物料采购管理经验.讲授经验非常丰富，讲授/辅导过5632家中外企业(至2009底)、融集欧美。中、港、台多家企业经验之精华.并由北京大学出版《如何做好生产/物料采购计划控制》系列叢書和時代光華出版光碟，特别是2005/2006/2007年间辅导顺德美的集团/富士康供应链管理项目,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧.至今有六万七仟以上人次接受专业课程训练，务实作风深受厂家好评如潮.
授课风格：
“60/40”时间原则(学员40%,讲师60%)、小组讨论/发表、结合本公司的习作、案例分析(翔实事例和大量现场现物)、情景仿真、自带企业数据现场诊断和实作游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、100%个性化学习乐趣.不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例. 面对面向老师提出公司问题，老师需要提成解决问题措施/方案。请同学先在公司开会收集问题。带问题来，带方案走
服务过的部分企业：
青岛海尔,中国移动。中石油/中海油/中石化。中国北京联通。深圳华为。美的空调.联想、南方电网。深圳核电站。长江三峡电站。大唐电信。白沙集团。粤电集团、通用电气（GE），株州南车时代.哈气集团。东方电气集团。东方电机。南车电机.上海电气。西门子汽轮机。武汉汽轮发电机厂、杭州汽轮发电机厂。施耐德电气.阿海法电气。中国电子科技集团（军工）。上海日立/日立电梯.可口可乐.上海松下半导体.西安杨森制药、石家庄制药。苏州/上海西门子.伟创力/ 捷普科技.庞巴迪机车。圣戈班。蒙牛。河南思念食品。龙大食品集团．南京巴斯夫。拜尔。杭州/长沙博世。香港长实集团.东莞伟易达集团、加拿大北电.泰科电子/卡西欧电子、康明斯。长春富奥-江森。广州辉门汽车配件。四维尔汽车配件/北京江森汽车配件/弗吉亚汽车配件，上海米其林/固特异.雅居乐房地产.美赞臣、青岛啤酒。英博啤酒，雪花啤酒、步步高电子、大金空调。格力空调.上海通用汽车/通用五菱.成都丰田。华晨宝马/金杯。广州本田。海南马自达.比亚迪汽车.长安汽车.郑州日产.中兴汽车。北京ABB等多家知名企业，曾驻厂辅导东莞诺基亚、北京索爱。方正科技。惠州TCL。创维电视、南京/成都爱立信、华强三洋、三星电子。LG。三菱电机，三菱机械。大连日立机械。蒂森机械。OTIS、来福士海洋工程.日立挖机。小松挖机，徐工集团（卡彼特）。三一重工。中联重科。柳州重工。龙工集团.厦门重工。山河智能.林德叉车。浙江西子重工机械有限公司。海天机械（宁波）。力劲机械。东芝电机。大连日立电机。Lexmark.,柯尼卡美能。长虹电器。开利/大金/申菱/志高中央空调。长沙关西涂料。华润涂料。建滔化工。拜尔。夏新电子.厦华集团.惠州德赛、飞利浦、中兴通讯。UT斯达康。武汉烽火科技.中国长城计算机(深圳).东莞汤姆逊(电器). 美的日用集团.苏泊尔。欧普照明。雷士照明。东菱集团。TOTO。顺德乐华陶瓷(arrow). 得而达水龙头（Delta）。科勒卫浴。拉法基建材/水泥。武昌船厂。江南船厂。文冲船厂。；杭萧钢构，东莞莱钢钢构。高露洁牙膏。立白，迈瑞生物医疗。东莞伟易达。李锦记。美泰玩具.恒安纸业（心相印）. Adidas。.东莞台达电子. 富士康集团.康佳集团
采购经理求职个人简历 姓名：性别：女 出生年月：1973年7月联系电话： 民族：婚姻状况： 学历：本科专业： 住址： 电子信箱： 求职意向： 现在从事行业：贸易·进出口采购经理·主管 欲从事岗位：批发·零售贸易·进出口家居·室内设计·装潢耐用消费品(服饰·纺织·家具） 贸易·物流·采购·运输类商业零售类 工作经历： 2006/08- 上海xx电动工具有限公司采购经理/采购部 汇报对象：总经理 直接下属人数：2人 工作职责和业绩： 1. 根据公司的利润要求在中国大陆进行园林电动工具，家用电动工具及零配件的采 购. 2. 监督供货商按时完成定单,准时装运. 3. 根据公司要求协助供货商进行新产品的开发 4. 新项目的搜寻,报价.. 5. 解决海外客户的投诉
6. 协助总部采购与工厂进行有效的沟通.包括工厂参观及评估,合同谈判. 7. 供货商管理,开发潜在供货商,维护供应链的完整。 离职/换岗原因：希望有更好的工作舞台及空间 2005/06-2006/08 GLOBAL EAST AUTOPARTS 采购经理/采购部 公司简单描述：公司主要业务为汽车配件及汽修工具的出口业务（售后市场＋ＯＥＭ） 及国内汽配的采购咨询． 公司性质：外商独资．外企办事处 公司规模：1 - 49人 工作地点：上海 汇报对象：总经理 工作职责和业绩： 我的主要工作为： 1. 供货商管理：在每一工作年度结束时根据电脑管理系统的数据报告对国内核心供 货厂商进行评估然后进行年度合同谈判．新供货商的引进评估及合同谈判． 2. 成本控制：采购成本分析、价格控制、价外成本控制 3. 采购小组的管理工作：根据销售报告拟订年度国内采购工作计划，总结采购小组 年度采购及出口工作．优化采购流程，降低价外采购成本．根据销售情况，制定 有效定单，优化库存管理，减少滞销库存，达到合理的库存周转率． 4. 负责国内工厂与海外采购机构的协调工作：解决质量投诉．陪同海外采购人员到 国内工厂进行参观，评估．负责定单的下达管理，产品数据库的及时更新．负责 国内新品的开发及采购． 业绩： 1. 建立了采购的ＳＯＰ（标准操作规程），明确规定了采购小组人员的岗位责任和 工作完成标准． 2. 规范了采购的物流流程，减少采购的价外成本达１５％． 3. 优化库存管理，根据销售和定单的情况来确定库存，减少了滞销库存，剩余库存， 使库存周转率更加合理． 4. 订立供应商管理制度其中包括供应商评价体系，使供应商和采购之间的沟通渠道 更加通畅，有效；供应商评价体系更加合理，完善．
编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 最新药品采购合同 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________ 说明：本合同资料适用于约定双方经过谈判、协商而共同承认、共同遵守的责任与 义务，同时阐述确定的时间内达成约定的承诺结果。文档可直接下载或修改，使用 时请详细阅读内容。
药品采购合同一 甲方： 乙方： 根据《中华人民共和国合同法》，甲、乙双方经协商确定，甲方向乙方购买药品。为明确双方责任和权利，特签订本合同，共同遵守。具体条款如下： 1、乙方必须依法领取《药品经营许可证》、《企业法人 营业执照》、《药品经营质量管理规范认证证书》，及到甲方上 级有关药品市场监督部门办理备案手续，并将上述有效证件的复 印件和法人委托书原件加盖供方红印章，提供给甲方存档备查。 2、乙方负责向甲方供应的药品：品名规格厂家单位单价 3、乙方向甲方供应药品的品种数量以甲方每月或每周提 供的书面通知为准。乙方在与甲方合作期间，药品供应价格应为 市场的最低售价，如遇药品价格政策性下调时，应给予相应下调。如乙方
供应给甲方附件外药品，供应价格也应为市场的最低售价。乙方负责运输、装卸及退换货等费用。 4、质量标准： ①因药品质量问题而造成的一切后果及发生的费用由乙 方承担。 ②乙方必须及时保证甲方所需药品的供应，药品的批 号、有效期不得低于12 个月。 5、交货时间及地点 ①、乙方交货时间：接甲方书面计划通知72小时内 ②、乙方交货地点：运输及卸车至甲方指定地点： ③、合同执行地：甲方所在地 6、验收 ①、甲方根据药品专业法规及标准查验时，药品外包装及药物
采购经理的工作职责 【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司 【课程对象】采购人员/主管/经理、采购工程师。供应商质量管理(SQE)。质量工程师/经理、供货商辅导师、副总经理【培训费用】2800元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理； 【报名电话】闫老师 【温馨提示】本课程可为企业提供内训，欢迎来电咨询！ 课程背景： 最新零成本采购理念 先进采购系统与模式—Sourcing/ Buyer 某著名先进企业采购组织机构/采购组织职能与采购流程设计/某著名企业采购组职责权限与业务流程实例分析 课程提纲： 第一坛:采购供应链询价/估价/比价/议价/定价/核价工程 1.询价/比价/议价/作业流程内容 1)某公司询价/比价/议价/作定价/核价流程实例分析----讲师/学员现场诊断某公司 2)招标采购流程-----比价//核价 3)询价前准备十项细节要求十一个项目/供应商通常依据哪些要素素进行报价/采购成本分析的方法及其要素-格式化成 本分析／经验法 4)采购价格格式化分析/采购市场价格分析----两大类不同供应商报价分析 5)采购成本结构与采购成本分析---直接材料/直接人工/制造费用 2.采购成本分析三步骤和详细十九项措施 3.采购成本分解――全成本核算／变动成本核算法 4.新品开发变动成本核算法 长沙博世新品开发报价表成本价格分析---变动成本核算法 运用价格工具来分析供应商的报价――某企业报价表成本价格分析--全成本核算法 比亚迪公司配套产品报价表成本价格分析/长虹供应商报价表成本价格分析--标准版 5.估价/比价---估价/比价七步骤 四种比价方法/四条比价原则/五款比价方式--------三星电子比价分析案例 6.定价 六种采购定价方法----科勒卫浴价格自行分析／历史价定价案例 7.核价------ 美的核价分析案例/ 某公司利用电脑比价功能系统界面实例展示 第二坛: 全面降低成本采购技术/策略 采购前降低成本---采购研发工程 1.早期采购介入EPI. (Early Purchasing Involvement) -----采购在新产品开发中的作用
编号： _______________ 药品采购合同 甲方：________________________ 乙方：________________________ 签订日期：____ 年 ___ 月____ 日 甲方（买方）：______________________________ 签订地点：____________________________________________ 乙方（卖方）：_____________________________ 签订时间：________________ 年__________月_________ 日
甲乙双方本着平等资源、诚实信用的原则，根据《中华人民共和国合同法》等法律、法规、规章、规范性招标文件及药品集中招标采购代理机构向乙方发岀的中标通知书，经双方协商一致，就有 关事项达成如下具体协议： 第一条药品品种、数量、价格 1 ?采购药品品种和数量：甲方向乙方所采购的药品品种、剂型、规格、数量等详见药品采购清 单（附件一），合计：品种为_________________ 个，签约金额为______________________ 元，大 写_____________________________ ，含增值税，税率：___________ % 。 2 ?药品的价格 （1）在合同有效期内乙方提交药品的价格必须是中标通知书中确认的价格，本价格为甲方的入库价格。 （2）中标药品价格执行期间，遇国家或省价格主管部门调整价格时，对未供货部分，甲乙双方及时调整中标供货价格（原则上按中标供货价格同比例调整）。 第二条质量标准 乙方交付的药品必须符合国家最新药典或国家药品监督管理部门规定的标准, 相一致，附有 并与投标时的承诺 该药品生产企业同批号的出厂药品批次检验记录或合格证。 第三条药品有效期 1. 乙方交付药品的有效期应与投标文件中规定的有效期相一致。 2. 乙方所提供药品的有效期不得少于__________ 个月；特殊品种双方另行协商。 第四条包装标准 1. 乙方提供的全部药品均应按国家规定的标准保护措施进行包装，每一个包装箱内应附有一份详 细装箱数量单和该药品生产企业同批号的出厂药品批次检验记录或合格证（进口药品应提供进口 药品注册证和口岸药检所的进口药品检验报告书复印件，并加盖经营企业公章）。如为拼装箱件, 箱内应按前述要求附有各种药品数量单和药品质量证明材料复印件，并加盖配送企业公章。 2. 特殊要求：________________________ / ________________ 。 第五条配送服务 配送由乙方负责。乙方按合同要求对甲方提供服务，每次配送的时间和数量以乙方收到甲方的书 面供货通知/省医药招标采购网上的采购计划为准。原则上在乙方收到供货通知后___________ 小时内送达，属急救及加急供货的应在___________ 小时内送达。乙方负责药品的现场搬运或入库，并提 供药品开箱或分装的用具。 第六条验收方式
采购经理资格认证 【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司 【课程对象】采购人员/主管/经理、采购工程师。供应商质量管理(SQE)。质量工程师/经理、供货商辅导师、副总经理【培训费用】2800元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理； 【报名电话】闫老师 【温馨提示】本课程可为企业提供内训，欢迎来电咨询！ 课程背景： 最新零成本采购理念 先进采购系统与模式—Sourcing/ Buyer 某著名先进企业采购组织机构/采购组织职能与采购流程设计/某著名企业采购组职责权限与业务流程实例分析 课程提纲： 第一坛:采购供应链询价/估价/比价/议价/定价/核价工程 1.询价/比价/议价/作业流程内容 1)某公司询价/比价/议价/作定价/核价流程实例分析----讲师/学员现场诊断某公司 2)招标采购流程-----比价//核价 3)询价前准备十项细节要求十一个项目/供应商通常依据哪些要素素进行报价/采购成本分析的方法及其要素-格式化成 本分析／经验法 4)采购价格格式化分析/采购市场价格分析----两大类不同供应商报价分析 5)采购成本结构与采购成本分析---直接材料/直接人工/制造费用 2.采购成本分析三步骤和详细十九项措施 3.采购成本分解――全成本核算／变动成本核算法 4.新品开发变动成本核算法 长沙博世新品开发报价表成本价格分析---变动成本核算法 运用价格工具来分析供应商的报价――某企业报价表成本价格分析--全成本核算法 比亚迪公司配套产品报价表成本价格分析/长虹供应商报价表成本价格分析--标准版 5.估价/比价---估价/比价七步骤 四种比价方法/四条比价原则/五款比价方式--------三星电子比价分析案例 6.定价 六种采购定价方法----科勒卫浴价格自行分析／历史价定价案例 7.核价------ 美的核价分析案例/ 某公司利用电脑比价功能系统界面实例展示 第二坛: 全面降低成本采购技术/策略 采购前降低成本---采购研发工程 1.早期采购介入EPI. (Early Purchasing Involvement) -----采购在新产品开发中的作用 1)1EPI五大核心内容分析---参与产品定义/市场分析/战略供应商/新技术跟踪/参与价值分析
合同模板 20XX年 药品采购合同
药品采购合同合同编号： 买方：_____________ 卖方：_____________ 日期：_____________ 合同内容 合同总金额（元） 合同附件数量 招标代理服务费（元） 备注 总金额（大写）_____________（币种：人民币） 鉴于招标人为获得临床需要使用的药品而进行集中招标采购， 并接受了投标人对上述药品的投标。现双方签定药品，本合同在此 声明如下:本合同中的词语和术语的含义与《采购文件》通用合同条 款中定义相同。 1．下述文件是本合同不可分割的一部分，并与本合同一起阅读 和解释： 投标人提交的投标函（参见《采购文件》）；药品需求一览表（参见《采购文件》）;中标（议价）品种（参见《中标（议价）品 种通知书》）；通用合同条款及前附表（参见《采购文件》）;阜阳 市医疗机构XX年第一轮药品集中招标采购购销合同附表。 2．本合同仅为明确买方在本次药品集中招标采购的有效采购期（____年____月____日-____年____月____日,在全省药品集中招标 采购统一形成相应药品中标候选品种目录时自动中止）内的药品采 购品牌、价格及服务。实际交易量以买卖双方签订的批次合同为准。
3．买方只能采购其选择确认的成交品种，卖方无违约行为，买 方不得以任何理由以其他品种替代成交品种。 4．卖方应根据相关规定在与买方签订本合同时向招标代理服务 机构缴纳招标代理服务费，卖方未按照规定缴纳招标代理服务费的，买方有权拒绝其参加以后的招标采购活动。 5．本合同一式四份，买卖双方各一份，阜阳市医疗机构药品集 中招标采购领导小组（以下简称“招标办”）一份，招标代理服务 机构安徽电子商务有限公司一份。 6．本合同中涉及“参见”的内容，由招标代理机构保存备查。 7．本合同加盖买卖双方及招标办和________________有限公司 印章，方可生效。合同可从“招标办”领取，“招标办”保留对本 合同的解释权。 其他条款：_____________ 买方（盖章）_______ 卖方（盖章）_______ 地址：______________ 地址：_____ _______ 法定代表人：________ 法定代表人：_______ 电话：______________ 电话：_____________ 邮编：______________ 邮编：_____________ 开户银行：__________ 开户银行：_________ 帐户：______________ 帐户：_____________ 日期：______________ 日期：_____________
采购岗位职责说明书 一、工作职责： 1、认真执行公司采购管理规定和实施细则，严格按采购计划采购； 2、制订本部门的管理制度、岗位责任制、操作程序文件，并负责落实与考核；严格执行公司各项制度，各种信息及时录入，并定期整理数据，向上级领导出具数据分析结果；参与部门管理；配合其他部门有关工作；承办领导交办的其他工作。 3、掌握市场信息，开拓新货源，优化进货渠道，降低采购费用； 4、会同库管、财务部确定合理物资采购量，及时了解库存情况，进行合理采购； 5、根据生产计划，制订物资供应计划并组织实施； 6、汇总各部门的采购申请单，编制采购作业计划； 7、选择、评审、管理供应商，建立供应商档案； 8、组织供货合同的评审，签订供货合同，实施采购活动； 9、建立采购合同台帐，并对合同执行情况进行监督； 10、进行市场询价，采购所需物资； 11、采购物资的报验和入库工作； 12、采购过程中的退、换货工作； 13、采购部合同、供应商档案、各种表单的保管与定期归档工作。 二、工作绩效标准： 严格遵循采购部制度和工作流程，熟悉公司所经营品种的采购价格及其采购的状况等信息，根据销售计划，在规定的时间内完成药品的采购，以保证销售目标的顺利完成。 人事岗位职责 一、工作职责： 1、负责公司招聘、培训、员工入职、转正、离职等工作的综合管理；
2、负责公司员工薪酬、福利、社会保险等工作的综合管理； 3、做好员工考勤、奖惩管理，并调查各部门对考勤、奖惩的执行情况； 4、相关人事工作联络以及有关疑难的解答工作； 5、严格执行公司各项制度，各种信息及时录入，并定期整理数据，向上级领导出具数据分析结果； 6、参与部门管理； 7、配合其他部门有关工作； 8、承办领导交办的其他工作。 二、工作内容： 1、进行招聘渠道的拓展、维护及网络招聘信息的发布和更新； 2、按照各部门的招聘要求，进行简历筛选及初试人员的约见和选拔工作； 3、负责办理员工入职、离职、转正、调岗、调薪等相关工作； 4、建立和维护人事档案、员工花名册，及时更新员工的个人信息和资料； 5、负责公司员工劳动合同的签订和日常管理工作； 6、协助领导编写、修改和推行实施各类人事规章制度； 7、办理保险及住房公积金业务，并制作每月相关报表，于次月 1 日交给财务主管； 8、负责考勤、员工休假的管理，每月上交财务全体员工的出勤表，每月制定培训计划，次月将按照培训要求实施该培训计划，并担任培训员的工作； 9、协助行政人事主管开展各种员工活动等； 10、参加部门的相关工作会议，参与部门管理，提出改善工作的建议；
药品采购合同完整版 In the case of disputes between the two parties, the legitimate rights and interests of the partners should be protected. In the process of performing the contract, disputes should be submitted to arbitration. This paper is the main basis for restoring the cooperation scene. 【适用合作签约/约束责任/违约追究/维护权益等场景】 甲方：________________________ 乙方：________________________ 签订时间：________________________ 签订地点：________________________
药品采购合同完整版 下载说明：本协议资料适合用于需解决双方争议的场景下，维护合作方各自的合法权益，并在履行合同的过程中，双方当事人一旦发生争议，将争议提交仲裁或者诉讼，本文书即成为复原合作场景的主要依据。可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。 合同编号：甲方(买方)：签订地点：乙方(卖方)：签订时间：年月日 甲乙双方本着平等资源、诚实信用的原则，根据《中华人民共和国合同法》等法律、法规、规章、规范性招标文件及药品集中招标采购代理机构向乙方发出的中标通知书，经双方协商一致，就有关事项达成如下具体协议：第一条药品品种、数量、价格 1.采购药品品种和数量：甲方向乙
采购部经理培训计划 采购部经理培训计划 采购部经理培训计划:采购部XX年度培训计划采购部XX年度培训计划 XX年1月份培训内容 1、清晰～明确采购员工作职责～采购部门职能书, 2、采购流程明细, 3、如何高效规范、整理、保管采购合同, XX年2月份培训内容 1、如何管理供应商,供应商分类及评估, 2、如何判定供应商报价的真实性, 3、供应商来料异常时如何处理, XX年3月份培训内容 1、供应商的开发流程及方式, 2、新供应商的评估, 3、纳入合彤格供应商必须具备的条晨件, XX年4月份培训佑内容 1、理解并应用安蛛全库存 2、如何处理滞钎销库存, XX年5修月份培训内容1、与供椒应商谈判的要领 2、设脏计有效的谈判方案明确筑谈判目标 3、发问与倾纠听的技巧 XX年6只月份培训内容1、建立彤战略伙伴关系的必要性烟 2、传统外协关系与供鸭应链伙伴关系的区别 3烟、建立双赢的战略伙伴磕关系的方法 XX年7月殊份培训内容 1、采购价包格的种类
2、比价的方绸法、原则及方式 3、分阐解采购成本的方法 XX栅年8月份培训内容 侄采购体系、质量体系的前构建【采购部经理培训曝计划】 XX年9月份培庇训内容 1、降低采购价这格的方法 2、应对供应泉商涨价的策略 3、运用型非价格因素进行谈判应位注意的问题 XX年10散月份培训内容 一、采购恤交期 1、交期的概娥念及构成 2、交期成本烷核算 3、影响物料 交期粮的因素二、采购交期的捷改善 1、改善交期的方呆法与策略 2、提高准时怀交货率 3、利用看板管疹理控制供货商出货 XX苗年11月份培训内容 一药、采购资金 1、采购资堕金的审批流程 2、采购厢资金的审批权限 3、采魄购预付款的管理办法 4见、采购延迟付款的管理喘办法
YF-ED-J3975 可按资料类型定义编号 医院药品采购合同书实用 版 An Agreement Between Civil Subjects To Establish, Change And Terminate Civil Legal Relations. Please Sign After Consensus, So As To Solve And Prevent Disputes And Realize Common Interests. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日
医院药品采购合同书实用版 提示：该合同文档适合使用于民事主体之间建立、变更和终止民事法律关系的协议。请经过一致协商再签订，从而达到解决和预防纠纷实现共同利益的效果。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 买方：_____________ 卖方：_____________ 日期：_____________ 合同内容 合同总金额（元） 合同附件数量 招标代理服务费（元） 备注 总金额（大写）_____________（币种：人 民币） 鉴于招标人为获得临床需要使用的药品而
进行集中招标采购，并接受了投标人对上述药品的投标。现双方签定药品购销合同，本合同在此声明如下：本合同中的词语和术语的含义与《采购文件》通用合同条款中定义相同。 1.下述文件是本合同不可分割的一部分，并与本合同一起阅读和解释： 投标人提交的投标函（参见《采购文件》）；药品需求一览表（参见《采购文件》）；中标（议价）品种通知书（参见《中标（议价）品种通知书》）；通用合同条款及前附表（参见《采购文件》）；阜阳市医疗机构XX年第一轮药品集中招标采购购销合同附表。 2.本合同仅为明确买方在本次药品集中招标采购的有效采购期（____年____月____日-
采购经理培训课程 【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司 【课程对象】采购人员/主管/经理、采购工程师。供应商质量管理(SQE)。质量工程师/经理、供货商辅导师、副总经理【培训费用】2800元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理； 【报名电话】闫老师 【温馨提示】本课程可为企业提供内训，欢迎来电咨询！ 课程背景： 最新零成本采购理念 先进采购系统与模式—Sourcing/ Buyer 某著名先进企业采购组织机构/采购组织职能与采购流程设计/某著名企业采购组职责权限与业务流程实例分析 课程提纲： 第一坛:采购供应链询价/估价/比价/议价/定价/核价工程 1.询价/比价/议价/作业流程内容 1)某公司询价/比价/议价/作定价/核价流程实例分析----讲师/学员现场诊断某公司 2)招标采购流程-----比价//核价 3)询价前准备十项细节要求十一个项目/供应商通常依据哪些要素素进行报价/采购成本分析的方法及其要素-格式化成 本分析／经验法 4)采购价格格式化分析/采购市场价格分析----两大类不同供应商报价分析 5)采购成本结构与采购成本分析---直接材料/直接人工/制造费用 2.采购成本分析三步骤和详细十九项措施 3.采购成本分解――全成本核算／变动成本核算法 4.新品开发变动成本核算法 长沙博世新品开发报价表成本价格分析---变动成本核算法 运用价格工具来分析供应商的报价――某企业报价表成本价格分析--全成本核算法 比亚迪公司配套产品报价表成本价格分析/长虹供应商报价表成本价格分析--标准版 5.估价/比价---估价/比价七步骤 四种比价方法/四条比价原则/五款比价方式--------三星电子比价分析案例 6.定价 六种采购定价方法----科勒卫浴价格自行分析／历史价定价案例 7.核价------ 美的核价分析案例/ 某公司利用电脑比价功能系统界面实例展示 第二坛: 全面降低成本采购技术/策略 采购前降低成本---采购研发工程 1.早期采购介入EPI. (Early Purchasing Involvement) -----采购在新产品开发中的作用 1)1EPI五大核心内容分析---参与产品定义/市场分析/战略供应商/新技术跟踪/参与价值分析
药品采购合同协议书文件编号TT-00-PPS-GGB-USP-UYY-0089
合同编号： 签订地点： 药品采购合同 甲方（买方）： 乙方（卖方）： 药品采购合同 合同编号： 甲方(买方)：签订地点： 乙方(卖方)：签订时间：年月日 甲乙双方本着平等资源、诚实信用的原则，根据《中华人民共和国合同法》等法律、法规、规章、规范性招标文件，经双方协商一致，就有关事项达成如下具体协议： 第一条药品品种、数量、价格
1．采购药品品种和数量：甲方向乙方所采购的药品品种、剂型、规格、数量等详见药品采购清单（附件），合计：品种为_____个，签约金额为__ __万元，大 写，含增值税，税率： %。 2．药品的价格 (1)在合同有效期内乙方提交药品的价格必须是通知书中确认的价格，本价格为甲方的入库价格。 (2)中标药品价格执行期间，遇国家或省价格主管部门调整价格时，对未供货部分，甲乙双方及时调整中标供货价格(原则上按中标供货价格同比例调整)。 第二条质量标准 乙方交付的药品必须符合国家最新药典或国家药品监督管理部门规定的标准，并与投标时的承诺相一致，附有该药品生产企业同批号的出厂药品批次检验记录或合格证。 第三条药品有效期 1.乙方交付药品的有效期应与投标文件中规定的有效期相一致。
2.乙方所提供药品的有效期不得少于12个月；特殊品种双方另行协商。 第四条包装标准 1.乙方提供的全部药品均应按国家规定的标准保护措施进行包装，每一个包装箱内应附有一份详细装箱数量单和该药品生产企业同批号的出厂药品批次检验记录或合格证（进口药品应提供进口药品注册证和口岸药检所的进口药品检验报告书复印件，并加盖经营企业公章）。如为拼装箱件，箱内应按前述要求附有各种药品数量单和药品质量证明材料复印件，并加盖配送企业公章。 2.特殊要求：_____________________________ 。 第五条配送服务 配送由乙方负责。乙方按合同要求对甲方提供服务，每次配送的时间和数量以乙方收到甲方的书面供货通知为准。原则上在乙方收到供货通知后48小时内送达，属急救及加急供货的应在4小时内送达。乙方负责药品的现场搬运或入库，并提供药品开箱或分装的用具。 第六条验收方式
YOUR LOGO 药品采购合同精华版 The promotion and use of contracts can promote the further improvement and in-depth development of the socialist legal system 专业合同系列，下载即可用
药品采购合同精华版 说明：合同的推广和使用可以促进社会主义法制建设的进一步完善和深入发展，有助于提高全民的法律意识，加快社会生活和经济建设的节奏。如果需要，可以直接下载打印或用于电子存档。 买方：_____________ 卖方：_____________ 日期：_____________ 鉴于招标人为获得临床需要使用的药品而进行集中招标采购，并接受了投标人对上述药品的投标。现双方签定药品购销合同，本合同在此声明如下：本合同中的词语和术语的含义与《采购文件》通用合同条款中定义相同。 1．下述文件是本合同不可分割的一部分，并与本合同一起阅读和解释： 投标人提交的投标函（参见《采购文件》）；药品需求一览表（参见《采购文件》）；中标（议价）品种通知书（参见《中标（议价）品种通知书》）；通用合同条款及前附表（参见《采购文件》）；阜阳市医疗机构xx年第一轮药品集中招标采购购销合同附表。 2．本合同仅为明确买方在本次药品集中招标采购的有效采购期（____年____月____日-____年____月____日,在全省药品集中招标采购统一形成相应药品中标候选品种目录时自动中止）内的药品采购品牌、价格及服务。实际交易量以买卖双方签订的批次合同为准。
3．买方只能采购其选择确认的成交品种，卖方无违约行为，买方不得以任何理由以其他品种替代成交品种。 4．卖方应根据相关规定在与买方签订本合同时向招标代理服务机构缴纳招标代理服务费，卖方未按照规定缴纳招标代理服务费的，买方有权拒绝其参加以后的招标采购活动。 5．本合同一式四份，买卖双方各一份，阜阳市医疗机构药品集中招标采购领导小组（以下简称“招标办”）一份，招标代理服务机构安徽海虹医药电子商务有限公司一份。 6．本合同中涉及“参见”的内容，由招标代理机构保存备查。7．本合同加盖买卖双方及招标办和________________有限公司印章，方可生效。合同可从“招标办”领取，“招标办”保留对本合同的解释权。 买方（盖章）：______ 卖方（盖章）：_____ 地址：______________ 地址：_____________ 法定代表人：________ 法定代表人：_______ 电话：______________ 电话：_____________ 邮编：______________ 邮编：_____________ 开户银行：__________ 开户银行：_________ 帐户：______________ 帐户：_____________ 日期：______________ 日期：_____________ 可在本位置填写公司名或地址 YOU CAN FILL IN THE COMPANY NAME OR ADDRESS IN THIS POSITION
采购主管职位说明书 一、职位标识 职位名称采购主管所属部门市场部职位编号 职位类别主管职位定编1人直接上级采购经理 直接下级采购专员 二、职位使命 构建战略合作的供应体系，高效、优质、低成本、及时地完成公司物料需求，提高资金周转率，降低滞销库粗，组内人员及跟其他部门有效的沟通，协助完成工作 三、工作职责 职责一职责描述：供应商管理。 1、建立供应商考核，评测体系，标准 2、月，季度，年度针对供应商的综合评估及选择 3、公司内部资料的报管和管理 职责二职责描述：采购计划 1根据日常销售，针对单个物料的安全库存和最高库存的管理，合理安排进货时间 2制订部门的短、中、长期工作计划，协助财会进行审核及成本的控制。 3、进行采购收据的规范指导和审批工作，根据资金运作情况，材料堆放程度，合理进行预先采购 职责三职责描述：合同管理 1、合同制作，审核，盖章 2、合同的存档管理 职责四职责描述：价格体系管理 1建立并运行配套价格体系 2配套件标准价格与目标价格管理 职责五职责描述：票证及支付管理。 1、供应商增值税专用发票的回收管理； 2、供应商汇款的审查和申报，月采购金额预算编制； 职责六职责描述：采购物料管理 与合格供应商买卖合同的签订和落实执行； 对供应商的生产、供货进度进行动态管理； 供应商供货质量、数量、价格、准时性等情况的评价及报告；
降本计划的制定和实施； 职责七 职责描述：库存管理 1、有效控制滞销库存，提高资金周转率 2、滞销库存处理，折价，返回厂家等方式 职责八 职责描述：协助标书授权，资料提供 1、制作标书前的，厂家产品报备，控标参数整理发送 2、制作标书的授权，检测报告整理 3、投标成本核算 职责九职责描述：协助管理 销售，销售助理，仓库，财务，人事部门的协助 职责十 职责描述：职责 十一 职责描述： 职责十二职责描述：1、 四、职位权限
企业常用商业合同模板 药品采购合同 合同编号：甲方(买方)：签订地点：乙方(卖方)：签订时间：年月日 甲乙双方本着平等资源、诚实信用的原则，根据《中华人民共和国合同法》等法律、法规、规章、规范性招标文件及药品集中招标采购代理机构向乙方发出的中标，经双方协商一致，就有关事项达成如下具体协议： 第一条药品品种、数量、价格 1.采购药品品种和数量：甲方向乙方所采购的药品品种、剂型、规格、数量等详见药品采购清单(附件一)，合计：品种为个，签约金额为元，大写，含增值税，税率： %。 2.药品的价格 (1)在合同有效期内乙方提交药品的价格必须是中标通知书中确认的价格，本价格为甲方的入库价格。 (2)中标药品价格执行期间，遇国家或省价格主管部门调整价格时，对未供货部分，甲乙双方及时调整中标供货价格(原则上按中标供货价格同比例调整)。 第二条质量标准 乙方交付的药品必须符合国家最新药典或国家药品监督管理部门规定的标准，并与投标时的承诺相一致，附有该药品生产企业同批号的出厂药品批次检验记录或合格证。 第三条药品有效期 1.乙方交付药品的有效期应与投标文件中规定的有效期相一致。
2.乙方所提供药品的有效期不得少于12个月;特殊品种双方另行协商。 第四条包装标准 1.乙方提供的全部药品均应按国家规定的标准保护措施进行包装，每一个包装箱内应附有一份详细装箱数量单和该药品生产企业同批号的出厂药品批次检验记录或合格证(进口药品应提供进口药品注册证和口岸药检所的进口药品检验报告书复印件，并加盖经营企业公章)。如为拼装箱件，箱内应按前述要求附有各种药品数量单和药品质量证明材料复印件， 并加盖配送企业公章。 2.特殊要求：______________/______________ 。 第五条配送服务 配送由乙方负责。乙方按合同要求对甲方提供服务，每次配送的时间和数量以乙方收到甲方的书面供货通知/省医药招标采购网上的采购计划为准。原则上在乙方收到供货通知后48小时内送达，属急救及加急供货的应在4小时内送达。乙方负责药品的现场搬运或入库，并提供药品开箱或分装的用具。 第六条验收方式乙方送达甲方指定地点后的当日，双方现场进行数量和外观验收。 第七条双方的权利义务 1.甲方必须按合同约定采购中标的药品品种;除本条第四项规定外，甲方不得采购其他非中标药品替代中标品种。 2.甲方须在合同规定的时间内，按实际入库的药品数量及时结算货款;并在货物验收入库后___/ 日内结清货款。 3.甲方在接收药品时，应于当日对药品进行验收入库，对乙方提供的药品不符合合同约定的品种、数量、质量要求的部分，甲方有权拒绝接受。 4.甲方有证据证明乙方交付的药品不符合质量标准(以省、省辖市药监部门的检验结果为准)或延期交货等不按合同约定交货时，可以书面通知乙方终止该药品的供货。
计划编号：YT-FS-3834-61 采购经理工作计划(完整 版) According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart
采购经理工作计划(完整版) 备注：该计划书文本主要根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。 采购经理工作计划(一) 一.了解公司所处行业产业链的特点，从而制定切实可行的采购和供应商管理策略。 1.完成时间：××年××月××日 2.目标：通过制定切实可行的采购和供应商管理策略，提高企业竞争力。 二.完善、优化和整合部门运作流程，明确岗位职责。 1.完成时间： 2.目标：职责清晰，效率提升 三.定期召开产销协调会议。 1.完成时间：每星期一(已开始) 2.目标：针对生产、出货、物料和品质等问题进
行沟通，并采取措施进行解决，保障信息顺畅。 四.确定物料采购周期。 1.完成时间： 2.目标：便于销售和生产等部门制定生产计划、物料计划和出货计划。 五.要供应商回复采购订单之交期，并将其输进电脑系统。 1.完成时间：从7月份采购订单开始(已开始) 2.目标：信息顺畅，同时协助生产部、物控部对物料交期进行调整，在保证生产和出货的同时，降低库存。 六.协助生产部、物控部和仓库定期清理库存呆滞材料。 1.完成时间：7月份开始 2.目标：提高库存周转率，降低库存。 3.方案： (1)物控部制定呆滞材料处理流程。 (2)每月或每季度物控部整理库存材料状况表。
连锁药店药品购销协议 SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-
药品购销协议 协议编号： 甲方：（购方）乙方：（供方） 甲乙双方本着平等互利、共同发展的原则，按照《中华人民共和国合同法》及有关规定，为明确双方在商品采购过程中的权利与义务关系，经双方协商一致，签订本协议： 二、供应商类别 □生产厂家□代理商□批发商□其他 三、采购方式 甲方根据销售情况进行药品采购，甲方以“采购订单”的形式向乙方订货，乙方应按甲乙双方确认的“采购订单”交货，如有不符，甲方有权拒收。“采购订单”是本合同的组成部分。 四、价格及包装约定 1、乙方提供的药品包装、说明书、标签、标志均应符合国家的有关规定（如：广告法、国家药品监督管理总局的有关规定 等），所供药品包装必须完好无损，符合货物运输部门的规定要求和甲方在“采购订单”中的具体要求。药品必须有注册商标。 2、在合作期间，如乙方药品价格或包装变更，应提前天书面通知甲方。否则甲方有权拒绝接受该项价格或包装变更的请 求。包装变更，必须提供新包装样品并负责原包装的更换。 五、质量要求和责任归属 1、乙方必须取得法定的经营资质，所销售药品具有合法性和质量可靠性。并将上述有效证件的复印件和法人授权的销售员 委托书原件均需乙方加盖公章，提供给甲方以便存档备查。 2、乙方须提供以下相关有效文件的复印件，并加盖乙方公章（红章），保证其真实性： □营业执照 □税务登记证 □药品生产/经营许可证□进口注册证书和文件□药品批准文件 □卫生检验证书 □产品质量标准 □产品合格检验报告 □产品鉴定书 □质量认证书 □报价表 □其他 3、①所供药品必须符合国家药品质量标准和有关质量要求。②乙方提供的药品必须附药品合格证。③药品包装必须符合有 关规定和运输要求。④乙方提供的进口药品必须提供符合规定的证书和文件。⑤因药品质量问题而造成的一切后果及发生的费用由乙方承担。⑥乙方必须及时保证甲方所需药品的供应，所提供药品有效期不得低于十个月。 4、乙方向甲方供应药品的品种数量以甲方每月或每周提供的采购订单为准。乙方在与甲方合作期间，如遇药品价格政策性 下调时，应给予甲方在库药品差价的补偿。乙方负责运输、装卸及退换货等费用。 5、所供药品如果本身存在质量缺陷，或者在有效期内变质，在正常的运输、储存、交易、使用过程中，有危害身体健康 者，或造成甲方损失，其责任由乙方承担。 实行有效期规定的药品，要求其规定有效期不得少于个月，药品距出厂（生产）日期不得大于个月。尚未实行有效期规定的药品出厂（生产）日期不得大于个月。 6、每一批药品均应提供合格的检验报告。每个不同批号的进口药品必须提供合格的进口药检报告。
采购经理任职要求 【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司 【课程对象】采购人员/主管/经理、采购工程师。供应商质量管理(SQE)。质量工程师/经理、供货商辅导师、副总经理【培训费用】2800元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理； 【报名电话】闫老师 【温馨提示】本课程可为企业提供内训，欢迎来电咨询！ 课程背景： 最新零成本采购理念 先进采购系统与模式—Sourcing/ Buyer 某著名先进企业采购组织机构/采购组织职能与采购流程设计/某著名企业采购组职责权限与业务流程实例分析 课程提纲： 第一坛:采购供应链询价/估价/比价/议价/定价/核价工程 1.询价/比价/议价/作业流程内容 1)某公司询价/比价/议价/作定价/核价流程实例分析----讲师/学员现场诊断某公司 2)招标采购流程-----比价//核价 3)询价前准备十项细节要求十一个项目/供应商通常依据哪些要素素进行报价/采购成本分析的方法及其要素-格式化成 本分析／经验法 4)采购价格格式化分析/采购市场价格分析----两大类不同供应商报价分析 5)采购成本结构与采购成本分析---直接材料/直接人工/制造费用 2.采购成本分析三步骤和详细十九项措施 3.采购成本分解――全成本核算／变动成本核算法 4.新品开发变动成本核算法 长沙博世新品开发报价表成本价格分析---变动成本核算法 运用价格工具来分析供应商的报价――某企业报价表成本价格分析--全成本核算法 比亚迪公司配套产品报价表成本价格分析/长虹供应商报价表成本价格分析--标准版 5.估价/比价---估价/比价七步骤 四种比价方法/四条比价原则/五款比价方式--------三星电子比价分析案例 6.定价 六种采购定价方法----科勒卫浴价格自行分析／历史价定价案例 7.核价------ 美的核价分析案例/ 某公司利用电脑比价功能系统界面实例展示 第二坛: 全面降低成本采购技术/策略 采购前降低成本---采购研发工程 1.早期采购介入EPI. (Early Purchasing Involvement) -----采购在新产品开发中的作用 1)1EPI五大核心内容分析---参与产品定义/市场分析/战略供应商/新技术跟踪/参与价值分析 2.设计过程对采购的影响-Design Process—QFD/DFM/Concurrent Engineering/DFL
编号：QJ-HT-0322药品采购合同(官方版) Restrict both parties to perform their responsibilities and obligations together and ensure that their legal rights and interests are not harmed. 甲方：_____________________ 乙方：_____________________ 日期：_____________________ --- 专业合同范本系列下载即可用---
药品采购合同(官方版) 说明：该合同书适用于约束双方共同履行责任和义务、阐明双方需要在期限内履行的义务，保证权利双方合法权益不受损害，文档可下载收藏或打印使用（使用时请先阅读条款是否适用）。 买方：_____________ 卖方：_____________ 日期：_____________ 鉴于招标人为获得临床需要使用的药品而进行集中招标采购，并接受了投标人对上述药品的投标。现双方签定药品购销合同，本合同在此声明如下：本合同中的词语和术语的含义与《采购文件》通用合同条款中定义相同。1．下述文件是本合同不可分割的一部分，并与本合同一起阅读和解释： 投标人提交的投标函（参见《采购文件》）；药品需求一览表（参见《采购文件》）；中标（议价）品种通知书（参见《中标（议价）品种通知书》）；通用合同条款及前附表（参见《采购文件》）；阜阳市医疗机构xx年第一轮药品集中招标采购购销合同附表。 2．本合同仅为明确买方在本次药品集中招标采购的有效采购期（____年____