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我司案卷号：070807XXBJ/DXXS（小四）
时间：XXXX年11月15日（小四）
收件方：XXXX财产保险股份有限公司XX分公司（小四）
收件人：XXXX 先生（小四）
公估报告（二号）
案件名称（三号）
（以下全文四号）
概要
一、保单概要
保险人：
被保险人名称：
营业性质：
保险单号：
保险险种：
保险期限：
保险标的所在地：
保险财产：
保险金额：
绝对免赔额：
二、事故概要
委托人：
委托日期：
损失发生时间：
查勘地点：
查勘日期：
被保险方联系人：
索赔金额：
事故原因：
保险责任：
核损金额：RMB××××元
残值金额：RMB×××元
本案免赔额：RMB××××元
投保比例：××××%
建议赔付金额：RMB×××××元
前言
XXXX年5月24日，受贵司委托，被保险人认可，我公司作为题述事故的保险公估人，秉持“公平、公正、客观”的原则，随即委派公估师前往现场开展公估作业。会同被保险人的代表对受损标的损失原
因、损失数量、损失程度进行了详实地现场查勘定损，并索取收集了相关资料。经与保险双方沟通确认，现将最终结果报告如下：
正文
一、事故简述
二、索赔金额
三、现场查勘
（1）查勘人员介绍
（2）被保险人介绍
（3）查勘情况介绍
四、事故原因分析
五、保险责任认定
六、损失金额核算
七、残值金额计算
八、免赔额计算
九、公估理算
（1）投保比例：
（2）理算金额：
十、公估结论
（1）本次事故发生的时间是否在保险期限内；
（2）导致保险标的损失的原因是否属于本保单的责任范围；
（3）我公司核算本次事故的损失金额为RMB×××××元；
（4）我公司核算本次事故的残值金额为RMB××××元；
（5）本次事故的绝对免赔额为RMB×××××元；
（6）本次事故发生时本保单是否属于足额投保，投保比例为×%；
（7）建议保险人按本报告的理算金额RMB××××元赔付结案。
XXXX保险公估有限公司
公估师
授权签名
XXXX年11月16日
附件
1、
2、
3、
······
（以下空白）
x x保险公估有限公司 可行性研究报告 §1. 项目概况 §1.1. 筹建公司名称 xx保险代理有限公司 §1.2. 项目实施内容 代理推销保险产品；代理收取保险费；辅助保险公司进行损失的勘查和理赔等；开展保险和风险管理咨询服务；保监会批准的其他业务。 §1.3.公司拟注册地址 中国 xx大厦。 §1.4.公司宗旨 §1.4.1. 发展宗旨 发展民族保险代理事业，完善保险市场，为投保人提供优质的保险服务及为保险人提供优质报单。 §1.4.2. 经营宗旨
注重CS形象创造，即“顾客满意”的宗旨，顾客的满意度高于一切。 §1.5. 项目投资情况 §1.5.1. 公司注册资本和股本额 公司注册资本和股本额为人民币1000万元整。 §1.5.2. 各投资方的出资比例及金额 xx企业集团有限公司出资人民币100万元，占股本总额的10%； xx房地产开发有限公司出资人民币100万元，占股本总额的10%； xx有限公司出资人民币100万元，占股本总额的10%； xx工程有限公司出资人民币100万元，占股本总额的10%； xx有限公司出资人民币100万元，占股本总额的10%； xx公司出资人民币100万元，占股本总额的10%； xx有限公司出资人民币100万元，占股本总额的 10%； xx出资人民币100万元，占股本总额的10%； xx出资人民币100万元，占股本总额的10%； xx公司出资人民币100万元，占股本总额的10%； 股东各方均按各自的出资比例分享公司利润和承担亏损风险。
§1.6.项目研究依据与范围 §1.6.1.项目研究依据 (1)《中华人民共和国保险法》 (2)《保险代理人管理规定（试行）》 (3)《中华人民共和国公司法》 (4)国家统计局、陕西省统计局的调查统计资料 §1.6.2项目研究范围 a．市场前景、筹建方案、建设规模； b．营销战略、营销方案、 c．企业组织、劳动定员、培训方案 d．投资风险分析、投资利润分析。 §2. 项目提出的背景 §2.1. 项目背景 1995年6月30日全国人大常委会通过了《中华人民共和国保险法》，中国人民银行又于1997年1月30日颁布了《保险代理人管理规定（试行）》，中国人民银行于1998年2月16日又颁布了《保险经纪人管理规定（试行）》。国家又于1998年设立了专业性的保险业监督管理机构——中国保险监督管理委员会。根据这些规定，有限责任公司是保险中介法人组织形式，即指股东以其出资额为限对公司承担责任，公
XX集团组建商业保理公司可行性研究报告 江苏智合远融资产管理有限公司 2016 年11 月
目录 一、商业保理行业的现状及前景 1 二、组建商业保理公司的意义 5 三、商业保理公司的定位和经营模式 9 四、商业保理公司的业务流程 12 五、商业保理公司的组建方案 13 六、商业保理公司的组建程序 21 七、商业保理公司的预期收益 22 八、商业保理公司的业务风险 26 九、商业保理公司的合作方式 28 十、结论 29
一、商业保理行业的现状及前景 近年来随着我国经济的发展，保理业务适应了提升国 内、国际贸易竞争力的需要，因此已成为新兴的贸易融资 工具。自2000 年以来，我国保理业务进入快速发展时期。2000 年，我国经营保理业务的保理公司只有3 家，到了 2012年底，我国已注册的保理公司达到85家，截至2015 年底，全国共有注册的商业保理企业2514家，其中2015 年新设立的商业保理公司1211家，商业保理融资业务量超 过2000亿元，大约服务了31500家中小企业，平均每家客 户获得保理融资额为635万元，保理行业呈现一种井喷式 的发展势头。 我国各年度保理公司注册数量 1211 840 190 11113121538 1993年1999年2007年2008年2009年2010年2011年2012年2013年2014年2015年 2000 -2015 年十六年间，我国保理营业额增长了369 倍。2000年我国保理业务总量为91亿元，2015 年我国保 理业务总量达到33581亿元，约占世界保理业务总额的19%， 其中，国际保理11573亿元，国内保理22008亿元，在亚 洲名列第1，全球排名第2。
xx燃气公司经理述职报告 尊敬的各位领导、同仁： 大家好！ 非常感谢公司领导对我的信任，任命我为燃气公司经理。在上级公司领导、同仁的帮助和关心下，我很快适应了 新的工作岗位。 作为公司经理，我认为必须做好以下工作：制订好公司 的经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施；制 订并落实好公司的各项规章制度；合理设置本公司的组 织机构；积极践行集团经营理念，创造良好的工作、生 活环境，培养员工的归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力；处理好各部门相互之间的事务矛盾和问题；审核好公司的各项经营费用支出，努力提高公司的经济 效益，在处理对外关系时，既要维护公司利益，又要树 立公司良好的社会形象 2013年4月份，我结束了两个月实习经理的历练，被区域公司领导安排到指挥部负责xx段高压管线的施工开挖、指挥协调工作，期间创造了管线敷设速度的历史记录， 得到了领导和同仁的一致认可。2013年6月底，再次被区域领导委派到xx燃气公司担任副经理并主持公司的全
面工作，带领公司员工较好地完成了公司的各项工作任务，完成城区、乡镇中压燃气管网80余公里；市场开发工作也取得了一定 突破，签约居民用户4000余户，公服用户实现了零的突破；在冬季气源供应严重短缺的情况下想尽千方百计保证了日用气量为15000余立方工业用户的用气需求；同时与所有乡镇达成了配套安装管道天然气的合作意向，为公司的良性发展奠定了扎实的基础。2014年2月2日，被区域公司正式任命为xx燃气公司经理。 以下是我个人的一点工作体会，愿与大家共同交流: 一、不断更新思想观念，及时调整工作思路，适应目标责任制考核体制下企业经营管理的需要 1、树立好“角色”意识，当好公司“舵手”。 作为公司的带头人，我始终严格按照区域领导的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕区域公司下达的年度工作计划指标，坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的管理策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并较好地保持了与区域公司的沟通、汇报。 2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念 企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。
公司员工年度述职报告 [模版仅供参考，切勿通篇使用] 尊敬的各位领导、同事们： 大家好！首先，我要借此机会，向在工作中支持我，鼓励我，关心我各位领导以及各位同事们表示由衷的感谢。光阴似箭，时光荏苒，不经意间，工作已经接近尾声。自2019年，我辞去机械公司经理职位毅然来到贸易部门至今，已有将近两年时间。在这两年中，我切身的了解到了贸易部门的工作实际，掌握了贸易部的发展进程。 在年度的贸易部工作中，我脚踏实地，开拓创新，积极主动地做好各项工作任务，并且结合2019年的工作不足，吸取上一年度的经验教训，不断在工作中得以成长。为能够更好地完成我贸易部门的各项工作任务，实际掌握自身的能力与不足，为我未来的贸易部工作打下坚实基础，我特对自身在年度的工作经验进行了如下总结，并对自身存在的问题进行深刻的反思与分析，以鞭策自己不断进步与努力。 一、深入探索，发展经营 在当今的经济型社会发展背景下，随着市场经济和企业的迅速发展，企业市场经营模式不断变换，产品销售种类不断增多，
导致了市场销售矛盾日益激化，因此，我意识到开创出一种适合企业的销售模式是十分必要的。为此，我将市场经营调研工作作为工作的龙头项目，我积极带领员工开展各类市场调研活动，实际分析我公司所购各种产品的市场销售情况，以及市场营销方式，及时统计出相应的比例数据、赛选确立出销售市场较好的焦炭、再生胶、下脚钢材、胚芽粕、酸化油、蛋白fen、玉米皮等典型产品，在年初实施采购共同再销经营市场。在经营过程中，我积极带领部员进行深入的市场跟踪调查，并观察其他企业同产品的经营方式，分析各产品的经营效益，摸索探究出相对较为稳定的产品销售模式，成功的卖出了创新市场经营模式的第一个步伐。 二、继续深入，落实创新 在经过对多种产品共同经营的测试后，我发现単种采购再销产品销售经营，是在同行业的经营企业中较为缺乏而一种经营方式。在现阶段的大多数企业都是采用多种产品同时销售的经营方式，这种经营方式过于普遍，导致市场产品的差异性较小，同种产品质量平均，价格差异明显，产品销售难以突出。我紧抓这一市场缺陷，结合当下市场经营形势，带领部门员工转变经营理念，由年初的多种产品同时购销经营转变为单种购销经营，经营主要针对于在市场中销量较好的玉米副产品。我紧抓玉米副产品市场，要求员工加强对玉米副产品的了解，以实现在玉米副产品经营上
关于申请设立保险经纪有限公司的可行性报告 申请设立*******保险经纪有限公司的可行性报告 第一章保险市场现状综述 一、快速成长的保险市场 随着我国经济的发展壮大，保险业蓬勃发展，保险市场增长迅速，潜力巨大。20多年来，我国保险业的保费收入快速增长，保费收入实现第一个增长500亿元用了15年，第二个增长500亿元用了3年，而2001年保费1年实现增长500亿元，2002年比2001年增 长了近1000亿元。在2002年，保监会有关人士曾表示，到2005年，我国保费总规模 将力争达到3000亿元，而在2004我国保费收入就达到了4318.13亿元。 瑞士再保险公司首席执行官约翰·库博预测：未来十年，中国保险市场将保持年增长10%，其中中国寿险的年增长率将达到12%，而非寿险业务则在9.6%左右。 二、逐年递增的市场经营主体 截至2004年，中资保险公司数量达到77家，共有39家外国保险公司在华开设70家营 业性机构，124家外国机构设立了188家代表处。在整个保险市场上，市场占有率由1985年原中国人民保险公司独家垄断变为2004年的中国人民保险公司和中国人寿保险 公司的市场占有率分别为59.9%、46.5%；他们和平安、太平洋两家保险公司保费收入之 和在产险和寿险市场上分别占82.4%和74.2%。这说明多主体的市场格局虽已形成，但 仍属于寡头垄断型市场。 三、逐步壮大的保险中介市场 保险中介的价值在于深化了保险市场分工，通过提供更加专业化的服务，减少保险交易成本，提高保险市场配置资源的效率。保险公司借助中介拓展客户群，自身则集中精力创新产品，并研究如何通过投资理财确保保费增值，从而为降低投资风险、提高赔付率奠定基础；而保险中介可以促使保险公司不断推出新险种，为客户提供更具吸引力的服务，两者良性互动，将共同推动保险市场的繁荣。目前，通过代理人展业的保费收入占保费总收入50%多，其中，人身保险业务中通过保险代理人招揽的占60%多。而保险中介机构从2000年到2005年3月，短短 5年内，数量从15家激增到1348家，其中代理公司948家、经纪公司210家、公估公 司190家。这说明保险中介市场在中国保监会的培育下，正在逐步成长壮大。去年的9 月1日，保监会副主席吴小平表示，要抓住机遇，进一步加快保险中介行业发展，建立 起一个结构合理、功能互补、诚实信用、品质优良的专业化保险中介市场。
. . . XX集团组建商业保理公司可行性研究报告 智合远融资产管理有限公司 2016 年 11 月
目录 一、商业保理行业的现状及前景 1 二、组建商业保理公司的意义 5 三、商业保理公司的定位和经营模式 9 四、商业保理公司的业务流程 11 五、商业保理公司的组建方案 13 六、商业保理公司的组建程序 21 七、商业保理公司的预期收益 22 八、商业保理公司的业务风险 25 九、商业保理公司的合作方式 27 十、结论 29
一、商业保理行业的现状及前景 近年来随着我国经济的发展，保理业务适应了提升国、国际贸易竞争力的需要，因此已成为新兴的贸易融资工具。自2000 年以来，我国保理业务进入快速发展时期。2000 年，我国经营保理业务的保理公司只有3 家，到了2012年底，我国已注册的保理公司达到85家，截至2015年底，全国共有注册的商业保理企业2514家，其中2015年新设立的商业保理公司1211家，商业保理融资业务量超过2000亿元，大约服务了31500家中小企业，平均每家客户获得保理融资额为635万元，保理行业呈现一种井喷式的发展势头。 2000 -2015 年十六年间，我国保理营业额增长了369倍。2000年我国保理业务总量为91亿元，2015 年我国保理业务总量达到33581亿元，约占世界保理业务总额的19%，其中，国际保理11573亿元，国保理22008亿元，在亚洲名列第1，全球排名第2。
如此猛烈的发展势头显示，保理业务在我国已经为越来越多的企业所认知、所使用，我国保理业务市场已进入良性发展阶段。 目前，国有大中型银行仍然是保理行业舞台上的主角，商业保理公司扮演的仍是次要角色。但在欧美等经济发达地区，银行保理与商业保理市场的格局却恰好相反，因为商业保理公司的经营更加灵活，更能适应市场需求。随着我国社会经济及法制环境的进一步改善，国商业保理行业将迎来快速发展的新时期。 1、法规依据及主管部门初步确定 2006年5月，国务院下发了《关于推进天津滨海新区开发开放有关问题的意见》，鼓励天津滨海新区在金融企业、金融业务、金融市场和金融开放等方面先行先试。天津市据此将保理列入《天津滨海新区综合配套改革试验金融创新专项方案》的容当中。2009年10月，经国务院同意，国家发改委做出批复，原则同意商业保理企业在天津
燃气公司员工述职报告 述职报告怎么样写才干将工作内容陈述清晰呢？下面为大伙儿整理了两篇燃气公司职员述职报告，仅供参考。 燃气公司职员述职报告一 20xx年，是公司充满希翼的一年，也是机遇与挑战并存的一年，这一年来，我在集团公司的正确领导下，在县各级单位的大力支持帮助下，依赖公司全体职员的智慧和力量，坚持求真务实、埋头苦干的作风，强化生产经营治理，打牢生存根基，努力营造团结向上、奋发有为的企业环境;我们发扬艰难奋斗的创业精神，努力拓宽市场空间，积极哺育有利于企业持续进展的市场体系。一年来，各项工作齐头并进，得到了蓬勃的进展。下面，就我任职期间的工作事情做以下简要汇报，请予评议： 一、加强学习，别断提高素养和能力 本人于年月日聘任出任公司经理，时至今日已有余，作为公司经理，我深感自身肩负的责任重大，所以我在工作和日子中特别注重加强自身建设，加强政管理论和业务知识学习，别断提高素养，并且工作作风严谨踏实，把求真务实的作风降实到每一项工作、每一具环节，深入下属各单位，熟悉各项业务和各个环节，扎扎实实做好自己分管的各项工作，自觉遵守规章，廉洁自律，起到了榜样带头作用。 二、紧抓实干，仔细履行岗位职责 (一)加强市场开辟。今年，为了加大市场开辟力度，我们一是明确市场开辟目标。针对城区新建楼群分工包片、责任到人，集中力量，签定合同，降实市场开辟任务到人。二是加大宣传力度。经过文艺演出和发放宣传资料，让人们充分了解使用天然气的好处，促进市场的开辟。三是全员参与市场开辟。挖掘每个职员的潜力，每个人都将市场开辟作为一项份内任务，共同开辟。 (二)强化工程建设。一是加强对现场治理员的培训。组织施工治理人员学习《城镇燃气设计规范》、《施工治理手册》、《业务流程》等内容，使职员明晰职责权限，知道得岗位技能要点，熟悉操作流程，了解工作内容和操纵过程，可以独立制定本岗位的工作打算及时总结成绩和别脚。二是加强对施工队伍的治理。加大了对施工过程全方位的监督，是每个程序都到位，着手培养了治理人员的质量安全意识，强化了对治理人员的质量安全教育，严把工程质量关。三是加强工程治理责任体系建设。实行了工程治理例会制和项目经理负责制，每周召开一次工程调度分析会，及时总结工程施工中经验及存在的咨询题，分析原因，制定对策，合理的解决各种矛盾与难点。 20xx年，依照市场开辟和用户实际事情，在保证工程质量的并且，工程建设得到了较快发展。全年外铺设中压管线长度约5.6公里，完成工程总投资358万元，完成内部办公楼及给排水、电、道路、围墙等工程，完成投资约148万元，完成新建项目餐厅、洗浴间、锅炉房等附属主体工程，完成投资约20万元。 (三)强化安全生产治理 1、及时抢修维修。运行管抢修及时率达100%，维修及时率100%，管道压力合格率100%、灶前压力合格率100%，无投诉责任事故和安全事故发生。 2、加强检查力度。我公司针对两座首站及三条气源21公里管，24个凝水缸，42个阀门井以及7个小区调压箱庭院管等别间断的巡视排查、定期检查供气设备，定期保养维护，随时保障良好的工作生产状态，并按时做好检查记录，每日24小时值班，为在最短时刻内处理事故提高了可靠保障，特别是在迎国庆保安全安全生产月奋战六十天重点时段加强了检查，巡视保卫力度和密度，明确分工、责任降实到位，严格管理安全生产工作，确保了国庆六十周年一会一论坛稳定供气。 3、优质安全服务。针对生产部人员素养和治理的现状，从加大对职工安全教育入手，
企业总经理年度述职报告范文各位同志： xx年，我担任公司总经理一职。回首一年来的工作，在董事会的正确领导下，带领公司全体同事，比较圆满的完成了既定的生产建设各项目标。下面是我的述职报告： 一、履行职责情况。 根据董事会年初提出的规划，公司管理目标定位为建设生产准备年。经过全体同事的共同努力，在产品结构调整、建章立制、工程建设管理、生产管理、经营管理等方面取得了一定的成绩。 1.认清形势、理清思路，积极探索，建立了健康的公司发展机制。在企业建立、完善的过程中，对企业未来的发展道路和方向，进行了分析和思考。成为一个高水准、特色化、科技型的风电配套设备生产制造企业，是公司的目标。 2.建立健全内部管理制度。 为适应公司发展的需要，公司设立了相对合理的组织结构，建立了有效的管理体制，先后拟定并颁行关于生产管理控制、日常行政及目标责任管理等制度和办法共三十余项，逐步纳入规范化、标准化和制度化的管理轨道。建立了企业法人治理结构。并在企业运营的过程中，进一步的调整和完善。 通过不定期组织召开总经理办公会议及定期每周二组
织召开总经理例会，严格执行“三重一大”决策机制，充分发扬民主决策。体现了公司和谐团结和群策群力的工作作风。 为提高企业形象、增强市场竞争实力。在软件上：企业通过统一服装，塑造良好的办公环境，加强区域卫生等日常管理。在硬件上，通过对厂区合理规划，划分生产、办公、生活区域，各区域相对独立，形成一个现代化企业面貌。 3. 建立生产管理、质保体系。 对于生产及质量管理，我们从管理五要素：人、机、料、法、环出发，通过不断的完善生产各要素，逐步形成生产能力。 在包头地区技术工人、专业技术人员紧缺的情况下。通过前期招聘时技术人员的储备，引进了不少年轻有干劲的技术人员。经过多方考察，公司引进了三个劳务分包队伍，从生产管理模式上我们也因地制宜作了调整，采用生产任务承包的方式，通过优胜劣汰，培养技术过关的队伍。 4.积极拓展市场，打造优质服务平台。 对于市场开发，我们从来不等不靠，从未因公司处于生产准备年而放松对市场的重视。我们积极与客户取得联系，协助马教授进行技术讲座，向客户作详细介绍和推广工作，使客户对我们的新型反向平衡法兰产品由不了解到熟悉、到信任，进而采用我们的产品。 5.改善外部经营环境，营造良好的经营氛围。
1. 项目概况 1.1. 筹建公司名称 xx 保险代理有限公司 §1.2. 项目实施内容代理推销保险产品；代理收取保险费；辅助保险公司进行损失的勘查和理赔等；开展保险和风险管理咨询服务；保监会批准的其他业务。 §1.3. 公司拟注册地址 中国xx 大厦。 §1.4. 公司宗旨 §1.4.1 . 发展宗旨发展民族保险代理事业，完善保险市场，为投保人提供优质的保险服务及为保险人提供优质报单。 §1.4.2 . 经营宗旨 注重CS 形象创造，即“顾客满意”的宗旨，顾客的满意度高于一切。 1.5. 项目投资情况 §1.5.1. 公司注册资本和股本额
公司注册资本和股本额为人民币1000万元整。 §.5.2. 各投资方的出资比例及金额 xx企业集团有限公司出资人民币100万元，占股本总额 的10% xx房地产开发有限公司出资人民币100万元，占股本总 额的10% xx有限公司出资人民币100万元，占股本总额的10% xx工程有限公司出资人民币100万元，占股本总额的 10%; xx有限公司出资人民币100万元，占股本总额的10% xx 公司出资人民币100万元，占股本总额的10% xx 有限公司出资人民币100万元，占股本总额的10% ; xx出资人民币100万元，占股本总额的10% xx出资人民币100万元，占股本总额的10% xx公司出资人民币100万元，占股本总额的10% 股东各方均按各自的出资比例分享公司利润和承担亏损风险。 §16 项目研究依据与范围 §1.6.1.项目研究依据 (1) 《中华人民共和国保险法》
(2) 《保险代理人管理规定(试行)》 (3) 《中华人民共和国公司法》 (4) 国家统计局、陕西省统计局的调查统计资料 §162项目研究范围 a. 市场前景、筹建方案、建设规模; b. 营销战略、营销方案、 c. 企业组织、劳动定员、培训方案 d. 投资风险分析、投资利润分析。 §2.项目提出的背景 §2.1.项目背景 1995年6月30日全国人大常委会通过了《中华人民共和 国保险法》，中国人民银行又于1997年1月30日颁布了《保 险代理人管理规定(试行)》，中国人民银行于1998年2月 16日又颁布了《保险经纪人管理规定(试行)》。国家又于1998年设立了专业性的保险业监督管理机构一一中国保险监督管理委员会。根据这些规定，有限责任公司是保险中介法人组织形式，即指股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产为限对公司的债务承担责任的一种企业形式。国家对境外保险机构及保险中介机构在中国设立分支机构和合资、独资机构的政策性开放，对中国保险业是一个冲击，同时，也刺激和促进了中国保险业的发展。 目前国内产寿险市场上的代理组织形式多为个人代理人或兼业代理
关于开办保理业务的可行性研究报告 一、相关术语释义： 1、应收账款：是指企业在正常的经营过程中因销售商品、产品、提供劳务等业务，应向购买单位收取的款项，包括应由购买单位或接受劳务单位负担的税金、代购买方垫付的各种运杂费等。通俗地讲，应收账款是企业在销售行为发生时，形成的一项债权。 2、保理：保理（Factoring）全称保付代理，又称托收保付。系指卖方（供应商）与保理商之间（银行或财务公司）存在一种契约关系，根据该契约，卖方将基于其与买方（债务人）现在或将来订立的货物销售/服务合同所产生的应收账款转让给保理商，由保理商为其提供下列至少一项的服务：贸易融资、销售分户账管理、应收账款的催收、信用风险控制与坏账担保等服务。 贸易融资：保理商向供应商提供基于应收账款债权的短期融资及信用便利。 销售分户账管理：保理商可以根据卖方的要求，定期向卖方提供应收账款的回收情况、逾期账款情况、账龄分析等，发送各类对账单，协助卖方进行销售管理。 应收账款催收：保理商有专业人士从事追收，他们会根据应收账款逾期的时间采取有理、有力、有节的手段，协助卖方安全回收账款。 信用风险控制与坏账担保：保理商可以根据卖方的需求为买方核定信用额度，对于卖方在信用额度内发货所产生的应收账款，保理
商提供100%的坏账担保。 目前，国内外对保理的理解还未形成一致的意见，因此对保理产品的分类也没有形成统一的分类标准。在实际的运用中，比较常见的分类有：国内保理与国际保理；银行保理和商业保理；有追索权和无追索权的保理；明保理和暗保理；折扣保理和到期保理。 3、供应链金融：银行围绕核心企业，管理上下游中小企业的资金流和物流，并把单个企业的不可控风险转变为供应链企业整体的可控风险，通过立体获取各类信息，将风险控制在最低的金融服务。 随着互联网技术的发展，科技金融使得传统供应链金融的一系列短板得以补足，目前看建信融通公司模式与传统的保理业务相比算是一种业务创新以及模式创新，搭建供应链上下游企业与金融机构之间的桥梁，打破了以往或是银行保理、或是商业保理的壁垒。由银行牵头组建，由超大企业股东作为核心企业，建立供应链金融服务平台。xx融通的业务以应收账款转让为主，协同x行为产业链上下游企业提供互联网供应链金融信息服务。平台为企业提供融信（e信通）、账款融资（e点通）、云条、经销商融资（e销通）及政采贷（e政通）等多种供应链金融产品，其中融信（e信通）和账款融资（e点通）是占用核心企业授信为供应商提供应收账款转让融资的保理服务，业务具有全流程线上操作，融资申请最快当天到账等优势。 二、商业保理公司现状、监管及前瞻 1、我国保理业务发展状况 根据FCI（国际保理商联合会）最新统计数据，2011年至2014
燃气公司工作述职报告模板 燃气公司工作述职报告模板 燃气公司工作述职报告模板 尊敬的各位领导、同仁们： 大家上午好！今天Xx区域公司领导深入我公司对我们的工作进行指导、评议。在此，我代表Xx公司向各位领导表示热烈的欢迎和衷心的感谢！上半年，在Xx 区域公司领导的正确领导下，我公司以目标责任制管理为指导，紧紧围绕年初区域公司制定的目标任务，大力开发燃气用户市场；狠抓燃气工程建设；加快公司证照的办理；不断强化企业内控制度的建设，在区域领导的大力支持下和全体员工的共同努力下，上半年公司的工作有了整体的提高，但离区域公司的任务要求也有一定的差距。下面我把上半年的主要工作综合汇报如下，请各位领导和同仁给予评价。一、突出重点，全力抓好目标责任制管理。 一是明确目标任务，层层分解，认真落实区域公司制定的目标任务，公司召开目标责任制专题会议，对公司全年的任务（市场开发1747户、回款962.81万元、安装2063户）向各部室分解；二是加快市场开发，加大工业用户的开发，上半年完成恺贝包装、建宇铝业2户工业用户、银光食堂、国税局食堂2户公服用户的开发任务，居民燃气用户开发有西关小学、瑞丰园小区、泉子山小区、新时代二期、畜牧局家属院、钟罗山花园。三是加快工程建设，工程安装时间过半，任务完成过半，全体工程人员不分昼夜，不畏酷暑，上半年完成工业用户、公服户、居民用户的安装任务总计1000多余户。四是安全运营665天，公司加强安全管理，坚持“安全管理、预防为主”的管理思想，截止目前总开通居民燃气用户2100余户。五是加大费用支出，为有效减少费用支出，公司把客服中心搬迁，
一年为公司节约费用1.6万元。六是加强综合办公室管理，上半年公司接待中石油天然气公司领导研讨《光山之子徐子仁书稿》修订得到中石油天然气公司领导充分认可，同时，狠抓人力资源管理，截止上半年公司无劳动纠纷发生。七是加强了物资管理，实行严格出入库管理程序，对重要管件实行封闭管理、对仓库物资进行有序陈列摆放，物资管理较上年大大提高。 二、落实加气站工程建设，推动公司发展。 根据区域公司工作要求，加快加气站建设，公司制定了加气站建设方案，成立了加气站建设领导小组，加气站建设工作全面展开。一是公司加紧施工手续办理，目前加气站选址、环评、立项、消防、地震、安评等手续已经办理完毕；二是委托新地燃气设计院设计了施工图纸；三是签订施工合同，组织工程施工；四是在区域公司的大力支持下设备安装即将完毕。 三、加快证照办理，完善公司经营资质。 上半年完成了加气站立项、地震批复、安全评价、办公楼立项、公司员工特种设备操作证办理等工作。同时，在上半年工作中，通过向县长及时汇报，争取到了土地指标，并且完成了土地出让合同的签订工作，土地证的办理工作正在加快办理中。其次，通过与建设局领导沟通，委托Xx建筑规划设计院田教授给予编制《费县燃气专项规划》，编制工作本月已经全面开展。 四、加强硬件投资，满足经营生产需要。 随着公司的快速发展，公司经报区域公司领导的同意，对公司的储气、输配系统进行优化，一是组织运营部完成了场站1000立方米燃气减压站的安装工作，并试投入使用；二是公司的燃气储气罐安装工程也正在加紧施工中。五、加强安全管理，保证了公司安全生产运营。公司建立安全管理机制，实行了安全责任制
年度述职报告(公司) 年度述职报告(公司) 今天，站在这个承前启后的重要时间节点，盘点梳理过去一年的工作，有利于我们“察过往，知得失，明方向，谋未来，也有助于我们”;仰望星空，俯察心灵，抬头望路，低头行步。下面，我代表公司管理层，向大会报告过去一年的工作，请予审议。 回首过去一年，我们怀揣理想与激情，像蜜蜂酿蜜那样辛勤忙碌，像燕子衔泥那般坚韧执着，为了梦想而胼手胝足、奋力打拼，谱写了一曲激越的奋进之歌!就在这年末的寒冷冬季，已有数位欧美大客户向我们伸出了赫尔墨斯的商神杖，给我们增添了无穷的信心和勇气! 业务发展：在拂晓中破冰前行! 过去一年，公司的业务发展可用一句话来形容：在拂晓中破冰前行!年初，我们预计产值不应低于XXXX万，盈利不应低于XXX 万。但，遗憾的是，现实给我们浇了一盆冷水：虽然我们尽到了最大努力，可年度目标任务仍未完成!这不由让人反思：为什么我们春播却未能秋收?为什么我们付出却未获回报?这是一个令人既羞愧又痛苦的问题，又是一个必须正视的问题。那么，问题究竟出在哪里? 第一，问题出就出在“把所有的鸡蛋都放在同一只篮子里。商场如战场，波云诡谲，瞬息万变，今日阳光灿烂，或许明天就
大雨倾盆。将”;所有的鸡蛋都放在了同一只篮子里的风险极大，一旦这只篮子发生了倾覆，我们将会损失惨重，甚至颗粒无收! 第二，问题出就出在“锅里饭不够，肚子吃不饱。正是因为我们把命运维系在一个客户身上，所以生产受制于人。今天，客户下单了，我们就有饭吃;明天，客户不下单，我们就要饿肚子。如果客户来个”;东风不与周郎便，我们只能“铜雀春深锁二乔。 第三，问题出就出在”;做事无，哪里黑了哪里歇。就拿订单来说，要么是电闪雷鸣、暴风骤雨，让采购和生产手忙脚乱、人仰马翻;要么是万里无云、天朗气清，全员无所事事、悠哉游哉，导致整个生产经营如同“女人心、海底针，瞅不准，看不清，摸不透。 面对上述业务上存在的突出问题，我们该怎么办? 第一，”;不忘老朋友，广交新朋友，想方设法扩大客户源。要深刻汲取过去一年的教训，尽快跳出一家独大、命系一线的经营窘境。业务部要充分发挥主观能动性，挖空心思调动一切可用的关系，通过一切可行的途径，寻找更多的“篮子，争取更多的客户，做长做粗我们的生命线。 第二，”;把盛饭的锅做大，把锅里的饭做多，千方百计增加订单量。增加订单量与扩充客户量是相辅相成的关系，这样能使我们主动自在地“弹钢琴，与生产合奏一曲动听的奏鸣曲。因此，业务部要尽可能地把盛饭的锅做大，把锅里的饭做多，让员工们不仅要吃得饱，更要吃得好!
保险公估有限公司 可行性研究报告 目录 第一章总论 (1) 1.1 项目公司 (1) 1.2 项目选址 (1) 1.3 投资人 (1) 1.4 产品（服务）简介 (1) 1.5 经济技术指标 (1) 1.6 编制目的与原则 (2) 1.7 结论与建议 (2) 第二章项目建设的背景及必要性 (3) 2.1 保险公估产生的背景 (3) 2.2 项目建设的必要性 (4) 第三章市场环境分析 (6) 3.1 保险公估业品牌发展历程 (6) 3.2 保险公估业品牌发展的内在驱动 (8) 3.3 保险公估业品牌发展的外在驱动 (10) 3.4 保险业国际化进程加快促进对高品质公估服务的需求 (10) 3.5 国内市场调查分析 (11) 第四章组织架构及人力资源管理 (13)
4.1 组织机构 (13)
4.2 公司人力资源 (13) 第五章产品（服务）描述 (15) 5.1 产品（服务）描述 (15) 5.2 发展战略定位 (15) 第六章投资估算与资金筹措方案 (16) 6.1 投资估算 (16) 6.2 资金筹措方案 (16) 第七章财务分析与预测 (17) 7.1 财务预测方法及依据 (17) 7.2 财务估算 (17) 第八章风险分析与防范措施 (19) 8.1 经营风险 (19) 8.2 市场风险 (19) 8.3 管理风险 (20) 第九章结论与建议 (21) 9.1 结论 (21) 9.2 建议 (21)
第一章总论 1.1项目公司 ***保险公估有限公司 1.2项目选址 1.3投资人 1.4产品（服务）简介 在全国区域内（港，澳，台除外）保险标的的承保前和承保后的检验，估价及风险评估；对保险标的出险后的查勘、检验、估损理算及出险标的残值处理；风险管理咨询；价格评估及当事人委托的涉诉财务价格评估（凭经营保险公估业务许可证开展经营）；价格咨询服务。 1.5经济技术指标 表1-1主要经济技术指标表 单位：万元
保理公司可行性报告 篇一：保理公司可行性报告 保理业务流程及公司可行性研究报告 保理业务： 保理是指保理商（通常是银行或银行附属机构）为国内贸易中以赊销的信用销售方式销售货物或提供服务而设计的一项综合性金融服务。 卖方（国内供应商）将其与买方（债务人）订立的销售合同所产生的应收账款转让给保理商，由保理商为其提供贸易融资、销售分户账管理、应收账款的催收、信用风险控制与坏账担保等综合性金融服务。 一、保理业务的含义和实质 国内保理业务是指国内销售商将其现在或将来的、与购货商订立的货物销售或服务合同所产生的应收账款转让给银行，从而获得银行为其提供的贸易融资等金融服务。从定义可以看出，国内保理最大的优点是银行可以借用大型优质企业的良好信用，受让其上游的中小企业应收账款债权，为部分中小企业提供贸易融资等服务。因此，它是一项可以有效扩宽银行中小企业信贷业务的信贷产品。但是，国内保理在操作和管理上与传统贷款业务有诸多不同之处，潜藏的风险也不尽相同，其主要风险点在于应收账款的质量风险和银行内部风险。
二、保理业务的主要风险点及其防控措施 商业银行开展国内保理业务其主要风险点在于应收账款质量风险和银行内部风险两大类： （一）应收账款的质量风险 1.销售商履约瑕疵的风险 如果销售商出现了履约瑕疵后，购销双方很可能发生贸易争议。如果保理银行陷入双方的贸易纠纷，保理融资的安全回收也可能受到影响。 防控措施：第一，贷前客户经理可审查销售商历史上有无出现履约瑕疵，双方历史交易有无出现贸易纠纷；第二，要选择合理的商务合同标的种类，尽量避免选择有容易产生纠纷的售后服务项目的合同；第三，对商务合同的尾款和类似于质量保证金性质的应收账款不办理保理业务；第四，我行的保理合同中应明确规定，若购销双方产生贸易纠纷，我行有权向销售商追索。 2.保理行受让债权合法性的风险 如果所转让给银行的应收账款债权本身存在法律问题，将制约债权转让的合法性，影响保理行债权的合法实现。具体来说，受让债权的合法性风险表现在以下几个方面：一是商务合同双方的主体资格是否合法； 二是商务合同是否完全生效。例如，商务合同的签署人是否获得相关授权等；
燃气公司述职报告 述职报告是任职者陈述自己任职情况，评议自己任职能力，接受上级领导考核和群众监督的一种应用文，具有汇报性、总结性和理论性的特点。下面，XX为大家分享燃气公司述职报告，希望对大家有所帮助! 燃气公司述职报告一：各位领导、同事，大家好! 20XX年已经过去，现在就本人一年来的学习、工作、管理等情况向大家做述职报告，请各位领导、同事评议。 一年来，在公司领导和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出技术是管理的龙头，安全生产是管理的关键，以提高员工素质、服务水平为重点，加强目标管理工作，基本上完成了20XX年初制定的工作目标。 作为管网运营及客服中心的分管经理，我始终坚持充实专业知识、提高服务质量、扎实努力求效的管理方针，对各项工作实际情况，深入实地地进行了解，做到不走过场，尽量掌握第一手资料，扎扎实实做工作;管理工作讲求办事按程序、说话讲依据、结果重实效。在今年的工作中制定出了《调压箱调试及恢复供气操作规程》、《阀门、阀井操作规程》、《流量计保养操作规程》、《燃气设施停气、降压、动火、通气规程》、《客服服务礼责》等操作规程及《管网运营部仓库管理规定》、《管网运营部车辆管理规定》、《管网运营部单据管理规定》、《管网运营部工具管理规定》、《燃气管线标志管
理规定》、《居民用户入户安检管理制度》等部门管理制度。 在20XX年的工作是个挑战的一年，房产行业不景气，导致各个行业经济低迷，我们燃气行业也不例外，所以我们公司的重点在下一年应向天然气销售方面倾斜，注重用气用户的发展。例如：1、汽车用气客户的发展(柘城现有比较具有规模的驾校3所，每个驾校教练车达二三百辆，而柘城现在所有用气车辆仅二百辆左右)。2、工业用户的发展(柘城虽然没有大型的锅炉工业用户，但小型锅炉工业用户、医院、学校、酒店也有二三十家，规模也是非常可观的，我公司现有工业用户1户，每天用气量在1000方左右，而现在整个柘城每天平均用气量仅有4000多方)。3、居民用户老小区的开发(新房产项目受困于现在的经济，所以新小区的数量成为我们居民用户发展的一大障碍，所以现有老小区也是个不错的选择，再说老校区安装后的使用率基本上能达百分之百，对我们公司售气量的增加能作出很大的贡献)。 在20XX年中我公司的用户及售气情况也是增长也是非常乐观的，具体情况如下： 1、完成协议签订3282户，比去年增长了%; 2、完成通气点火3173户，比去年增长了%，使柘城天然气用户达到7896户; 3、完成商业用户协议签订32户，比去年增长了%，使柘城天然气商业用户达到了166户
***保险公估 可行性研究报告 二零一六年六月
目录 第一章总论 (1) 1.1 项目公司 (1) 1.2 项目选址 (1) 1.3 投资人 (1) 1.4 产品（服务）简介 (1) 1.5 经济技术指标 (1) 1.6 编制目的与原则 (2) 1.7 结论与建议 (2) 第二章项目建设的背景及必要性 (3) 2.1 保险公估产生的背景 (3) 2.2 项目建设的必要性 (4) 第三章市场环境分析 (6) 3.1 保险公估业品牌发展历程 (6) 3.2 保险公估业品牌发展的在驱动 (8) 3.3 保险公估业品牌发展的外在驱动 (10) 3.4 保险业国际化进程加快促进对高品质公估服务的需求 (10) 3.5 国市场调查分析 (11) 第四章组织架构及人力资源管理 (13) 4.1 组织机构 (13) 4.2 公司人力资源 (13) 第五章产品（服务）描述 (15) 5.1 产品（服务）描述 (15)
5.2 发展战略定位 (15) 第六章投资估算与资金筹措方案 (16) 6.1 投资估算 (16) 6.2 资金筹措方案 (16) 第七章财务分析与预测 (17) 7.1 财务预测方法及依据 (17) 7.2 财务估算 (17) 第八章风险分析与防措施 (19) 8.1 经营风险 (19) 8.2 市场风险 (19) 8.3 管理风险 (20) 第九章结论与建议 (21) 9.1 结论 (21) 9.2 建议 (21)
第一章总论 1.1 项目公司 ***保险公估 1.2 项目选址 潍坊市坊子区 1.3 投资人 自然人两人，三55%，四45%。 1.4 产品（服务）简介 在全国区域（港，澳，台除外）保险标的的承保前和承保后的检验，估价及风险评估；对保险标的出险后的查勘、检验、估损理算及出险标的残值处理；风险管理咨询；价格评估及当事人委托的涉诉财务价格评估（凭经营保险公估业务许可证开展经营）；价格咨询服务。 1.5 经济技术指标 表1-1 主要经济技术指标表 单位：万元科目 第一年第二年第三年年份 收入 租金费用 管理费用 财务费用 佣金支出 营业税费 合计支出 税前利润 税后利润
关于设立 天津XX商业保理有限公司的可行性研究报告 二〇一三年八月
目录
根据《商务部关于商业保理试点有关工作的通知》（商资函〔2012〕419号）、《商务部关于商业保理试点实施方案的复函》（商资函〔2012〕919号）、《天津市商业保理业试点管理办法》（津政办发〔2012〕143 号）及相关法律法规的规定，天津三江投资有限公司拟作为出资人，申请设立天津XX商业保理有限公司（拟用名，以下简称为“公司”或“本公司”），开展商业保理业务。现依据相关文件要求，就设立本公司的可行性出具研究报告如下。 第一章拟设立商业保理公司情况 第一节拟设立公司基本信息 1、公司名称（拟）：天津XX商业保理有限公司 2、公司注册地址：天津空港经济区 3、公司法定代表人： 4、公司注册资本：壹亿元人民币 5、公司股东出资情况：如下表
6、公司经营范围：以受让应收账款的方式提供贸易融资；应收账款的收付结算、管理与催收；销售分户（分类）账管理；与本公司业务相关的非商业性坏账担保；客户资信调查与评估；商业保理相关咨询服务；法律法规准予从事的其他业务。 7、公司经营年限：30年 第二节企业机构设置及人员配备 一、本公司机构拟设置结构如下：
二、各部门职责 1、综合管理部： 1.1根据公司经营的实际情况，制定公司各项基本管理制度并负责制度执行情况的监督、检查。 1.2负责建立公司人力资源管理体系，制定与公司战略发展目标相适应的人力资源规划。 1.3 根据公司生产经营要求，完善公司组织结构，合理进行人员配。 1.4 组织和实施公司人力招聘、培训、绩效考核、激励、薪酬、晋升、劳动关系管理等工作。 1.5 了解国家及地方劳动法律法规，处理劳资关系，负责员工工资、
燃气公司工作述职报告 在当下这个社会中，报告与我们愈发关系密切，通常情况下，报告的内容含量大、篇幅较长。我敢肯定，大部分人都对写报告很是头疼的，以下是的燃气公司工作述职报告，仅供参考，大家一起来看看吧。 尊敬的各位领导、同仁们： 大家上午好！今天xx区域公司领导深入我公司对我们的工作进行指导、评议。在此，我代表xx公司向各位领导表示热烈的欢迎和衷心的感谢！上半年，在xx区域公司领导的正确领导下，我公司以目标责任制管理为指导，紧紧围绕年初区域公司制定的目标任务，大力开发燃气用户市场；狠抓燃气工程建设；加快公司证照的办理；不断强化企业内控制度的建设，在区域领导的大力支持下和全体员工的共同努力下，上半年公司的工作有了整体的提高，但离区域公司的任务要求也有一定的差距。下面我把上半年的主要工作综合汇报如下，请各位领导和同仁给予评价。 一、突出重点，全力抓好目标责任制管理。
一是明确目标任务，层层分解，认真落实区域公司制定的目标任务，公司召开目标责任制专题会议，对公司全年的任务向各部室分解。 二、加强安全管理，保证了公司安全生产运营。 公司建立安全管理机制，实行了安全责任制管理，层层签订了安全责任书，成立了安全领导小组、特种设备安全管理小组、社会安全群管小组，通过不断完善安全管理机制，公司的场站安全、输配安全、用户安全、以及车辆安全、设备安全、仓库安全等得到了有效的保障。 总结上半年的工作，虽然取得了一点小小的成绩，但是离区域公司制定的目标任务该有很大的差距，还有诸多工作问题需要亟待解决。 1、目标责任任务还需进一步加强落实，特别是公司的回款任务需要尽快解决。 2、沟通需要加强，班子领导之间的沟通、公司部门之间的沟通、员工之间的沟通、用户之间的沟通等，缺乏沟通，减少了信任、增加了摩擦。