2011年全国一级建造师执业资格考试
建筑工程项目管理（参考答案及解析）
一、单选题
1．建设工程管理的核心任务是（）。
A.目标控制
B.提高建设项目生命周期价值
C.实现业主的建设目标和为工程的建设增值
D.为工程的建设和使用增值
2．作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在（）进行。A．设计阶段B．施工阶段C．保修阶段D．动用前准备阶段
3.按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，（）应对分包工程的工期目标和质量目标负责。
A.业主方
B.监理方
C.施工总承包方
D.劳务分包方
4.下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务的是（）。
A.项目结构图
B.工作任务分工表
C.合同结构图
D.工作流程图
5.关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是（）。
A.业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理
B.首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解
C.首先要定义主管部门的工作任务
D.同一类别的项目可以集中编制通用的分工表
6．建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（）。
A.定义项目开发或减少的任务
B.确定如何组织该项目的开发或建设
C.确定建设项目的进度目标
D.编制项目投资总体规划
7.在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用（）描述的方式。
A.项目构造
B.项目功能
C.项目结构
D.项目价值
8.我国建设工程的业主方选择设计方案和设计单位的主要方式是（）。
A.设计竞赛
B.设计招标
C.直接委托
D.设计竞赛与设计招标结合
9.运用动态控制原理控制建设工程项目进度时，第一步工作是（）。
A.收集工程进度实际值
B.进行进度目标的调整
C.进行工程进度的计划值和实际值的比较
D.进行项目目标分解，确定目标控制的计划值
10.已知某施工项目的计划数据资料如下表所示，则第3周的施工成本计划值是（）万元。
A.30
B.60
C.75
D.90
11.已知工作A的紧后工作是B和C，B工作的最迟开始时间为第14天，最早开始时间为第20天，C工作的最迟完成时间为第16天，最早完成时间为第14天。A工作的自由时差为第5天，则A工作的总时差为（）天。
A.0
B.7
C.5
D.9
12.建设工程项目质量控制体系运行的核心机制是（）。
A.动力机制
B.约束机制
C.反馈机制
D.持续改进机制
13.关于因果分析图的说法，正确的是（）
A.一张因果分析图可以分析多个质量问题
B.通常采用QC小组活动的方式进行
C.具有直观、主次分明的特点
D.可以了解质量数据的分别特征
14.应用S形曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离表示施工（）
A.进度累计偏差
B.成本累计偏差
C.进度局部偏差
D.成本局部偏差
15.施工成本控制的各工作步骤中，最核心的工作是（）
A.分析
B.预测
C.比较
D.纠偏
16.施工现场应急处置方案的内容主要是（）。
A.应急工作原则
B.应急组织与协调
C.信息发布
D.应急预案体系
17.关于施工质量计划的说法，正确的是（）。
A.施工质量计划是以施工项目为对象，由业主编制的质量计划
B.施工质量计划中包括施工技术方案
C.施工质量计划一经审核批准后不得修改
D.协施工总承包单位对分包单位编制的施工质量计划不需要审核
18.单代号搭接网络的时间参数计算时，若某项中间工作的最早开始时间为负值，则应当（）。
A.将该工作与最后一项工作联系起来
B.在该工作与起点节点之间添加虚箭线
C.增大该工作的时间间隔
D.调整其紧前工作的持续时间
19.在对合同中质量验收、工程移交和保修条款的分析中，应对重要的验收要求、（）以及验收所带来的法律后果作说明。
A.时间、程序
B.时间、地点
C.人员、责任
D.质量、进度
20.某工程竣工验收阶段，承包人于6月1日向工程师递交了竣工验收报告；发包人与6月15日组织生产设备启动试车检验；6月18日试车完毕后发包人、承包人、工程师和设计代表在试车记录上签字确认质量合格；工程师于6月20日签发工程移交证书。则承包人的实际竣工日应为（）。
A.6月15日
B.6月18日
C.6月1日
D.6月20日
21.建设工程合同的订立程序中，属于要约的是（）。
A.招标人通过媒体发布招标公告
B.向符合条件的投标人发出招标文件
C.投标人根据招标文件内容在规定的期限内向招标人提交投标文件
D.招标人通过评标确定中标人，发出中标通知书
22.在工程网络计划中，如果某项工作的拖延时间超过其自由时差但没有超过总时差，则（）。A．该项工作使其紧后工作不能按最早时间开始B．该项工作的延误会影响工程总工期C．该项工作会变成关键工作D．该项工作对后续工作及工程总工期无影响
23.下列质量控制工作中，属于施工技术准备工作的是（）文件。A．做好施工现场的质量检查记录B．复核测量控制点C．按规定维修和校验计量器具D．审核复查各种施工详图
24.下列建设工程安全隐患的不安全因素中，属于“物的不安全状态”的是（）。A．个人防护用品缺失B．物体存放不当C．未正确使用个人防护用品D．对易燃易爆等危险品处理不当
25.在空气压缩机的进出风管适当位置安装消声器的做法，属于施工噪声控制技术中的（）。
A．减震降噪控制B．声源控制C．传播途径控制D．接受者控制
26.建设工程项目进度计划系统分为总进度计划、子系统进度计划和单项工程进度计划，这是根据进度计划的不同（）编制的。A．功能B．深度C．周期D．编制主体
27.某砖混结构住宅楼墙体砌筑时，监理工程师发现由于施工放线错误，导致山墙上窗户的位置偏离30cm，正确的处理方法是（）A．加固处理
B．修补处理C．返工处理D．不做处理
28.关于施工成本及其管理的说法，正确的是（）
A、施工成本管理就是在保证工期和满足质量要求的情况下，采取相应措施把成本控制在计划范围内，并最大程度地节约成本。
B、施工成本是指施工过程中消耗的构成工程实体的各项费用支出。
C、施工成本考核是在施工成本核算的基础上，对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。
D、施工成本预测是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用，成本水平，成本降低率及降低成本措施的书面方案
29.下列建设工程项目进度控制的措施中，属于技术措施的是（）
A、确定各类进度计划的审批程序。
B、优选工程项目设计、施工方案
C、选择合理的合同结构
D、选择工程承发包模式。
30.工程施工投标过程中，施工方案由投标人的（）主持制定。
A、拟派项目经理
B、分管投标的副总经理
C、技术负责人
D、分管生产的副总经理
31.关于施工图预算和施工预算的说法，错误的是（）
A、施工预算的材料消耗量一般低于施工图预算的材料消耗量。
B、施工预算是施工企业内部管理的一种文件，与建设单位无直接关系。
C、施工图预算中的脚手架是根据施工方案确定的搭设方式和材料计算的。
D、施工预算的用工量一般比施工图预算的用工量低。
32、采用单价合同时，最后工程结算的总价是根据（）计算确定的。
A、发包人提供的清单工程量及承包方所填报的单价
B、发包人提供的清单工程量及承包方实际发生的单价
C、实际完成并经工程师计量的工程量及承包人实际发生的单价
D、实际完成并经工程量计量的工程量及承包人所填报的单价
33、建设工程项目总进度目标谁的工作包括：（1）项目结构分析；（2）编制各层进度计划；（3）进度计划系统的结构分析；（4）项目的工作编码。其正确的工作顺序是（）A．1-3-4-2
B.1-3-2-4
C.3-2-1-4
D.4-1-3-2
34、施工合同交底是指（）
A、承包人的合同管理人员向其内部项目管理人员交底
B、发包人向承包人进行合同交底
C、监理工程师向承包人进行合同交底
D、施工项目经理向施工现场操作人员进行交底
35、关于FIDIC条件中，采用DAB（争端裁决委员会）方式解决争议的说法，正确的是（）A．业主应按支付条件支付DAB报酬的70% B．DAB提出的裁决具有终局性C．特聘争端裁决委员的任期与合同期限一致D．DAB的成员一般是工程技术和管理方面的专家
36、根据《招标投标法》，招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或修改的，应当在招标文件要求提交投票文件截止时间至少（）日之前书面通知。
A.7
B.15
C.14
D.21
37、建设项目设计方进度控制的任务是依据（）对设计工作进度的要求，控制设计工作进度。
A、可行性研究报告
B、设计大纲
C、设计总进度纲要
D、设计任务委托合同
38、下列担保中，担保金额在担保有效期内逐步减少的是（）
A、预付款担保
B、投标担保
C、履约担保
D、支付担保
39、下列影响施工质量的生产要素中，只能通过采取预测预防的控制方法以消除其对施工质量不利影响的是（）
A、施工人员
B、材料设备
C、施工机械
D、环境因素
40、根据《质量管理体系》，建设工程质量控制的定义是（）
A、参与工程建设者为了保证工程项目质量所从事工作的水平和完善程度
B、对建筑产品具备的满足规定要求能力的程度所作的有系统的检查
C、工程项目质量管理的一部分，致力于满足质量要求的一系列相关活动
D、为达到工程项目质量要求所采取的作业技术和活动
41、某分部工程计划工程量5000M3，计划成本380元/m3，实际完成工程量为4500m3，实际成本400元/m3。用赢得值法分析该分部工程的施工成本偏差为（）元。
A、-100000
B、-190000
C、-90000
D、-200000
42、对于建设工程项目管理者而言，一般情形下属于不可控的是（）
A、社会因素
B、人的因素
C、管理因素
D、技术因素
43、在工程实施过程中发生索赔事件以后，承包人首先应（）
A、向工程师发出书面索赔意向通知
B、向建设主管部门报告
C、收集索赔证据并计算相应的经济和工期损失
D、向工程师递交正式索赔报告
44、在施工过程中，工程师发现曾检验合格的工程部位仍存在施工质量问题，则修复该部位工程质量缺陷时，应（）
A、由发包人承担费用，工期给予顺延
B、由承包人承担费用，工期给予顺延
C、由发包人承担费用，工期不给予顺延
D、由承包人承担费用，工期不给予顺延
45、建设工程中采用的投标保函、履约保函等方式，属于我国《担保法》中的（）
A、抵押
B、留置
C、定金
D、保证
46、单位工程完工后，施工单位自行组织有关人员进行质量检查评定，在具备竣工验收条件后，向（）提交工程验收报告。
A、监理单位
B、建设单位
C、勘察设计单位
D、政府建设工程质量监督部门
47、下列导致施工质量事故发生的原因中，属于管理原因的是（）
A、施工工艺错误
B、盲目所求利润，偷工减料
C、材料检验不严
D、操作者选用不合适施工方法
48、在国际上，项目管理咨询公司所提供的代表委托方利益的项目管理服务性质属于（）服务。
A、工程采购
B、工程顾问
C、工程监督
D、工程技术
49、关于施工过程的作业质量控制的说法。正确的是（）
A、工序施工效果的控制属于事前质量控制
B、在施工阶段，施工承包方和监理方都是质量自控主体
C、工序质量控制包括作业者的自我控制和作业者外部的检查，监督
D、工序施工质量控制主要包括工序施工效果控制和纠正质量偏差
50、关于建筑施工企业劳动用工的说法，错误的是（）
A、建筑施工企业与劳动者应当自试用期满后，按照劳动合同法规的规定签订书面劳动合同
B、建筑施工企业应当相关规定办理工手续，不得使用零散工
C、建筑施工企业应当将每个工程项目中的施工管理，作业人员劳务档案中有关情况在当地建筑业企业信息管理系统中按规定如实填报
D、劳动合同应一式三份，双方当事人各持一份，劳动者所在工地保留一份备查
51、工程建设监理规划编制完成后，必须经（）审核批准。
A、业主
B、总监理工程师
C、监理单位技术负责人
D、专业监理工程师
52、第二类危险源的风险控制中，最重要的工作是（）
A、设置安全监控系统
B、改善作业环境
C、制定应急救援体系
D、加强员工的安全意识培训和教育
53、关于生产安全事故应急预案管理的说法，正确的是（）
A、参建单位的安全生产及应急管理方面的专家，均可受邀参加应急预案评审
B、应急预案应报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门备案
C、生产经营单位应每年至少组织2次综合应急预案演练
D、生产经营单位应每半年组织一次现场处理方案演练
54、施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定（）
A、目标成本
B、预算成本
C、计划成本
D、实际成本
55、有关于建设工程项目总承包单位工作内容，正确的是（）
A、负责办理项目的审查、核准或手续，取得项目用地的使用权
B、按照合同约定：完成设计、采购、施工、竣工试验和竣工后试验
C、完成拆迁补偿工作，使项目具备法律规定的开工条件
D、项目总承包单位可自主确定设计人员和设计分包者
56、根据《统一标准》，建筑工程质量验收划分为（）
A、分部工程、分项工程和检验批
B、分部工程、分项工程、隐蔽工程和检验批
C、单位工程、分部工程、分项工程和检验批
D、单位工程、分部工程、分项工程、隐蔽工程和检验批
57、根据《诚信行为管理办法》，不良行为记录信息公布期限一般为（）
A.1年至3年
B.3个月至3年
C.3年以上
D.6个月至3年
58、关于项目进度控制的说法，正确的是（）
A、进度控制必须要保证工程质量和成本
B、进度目标的分析的谁是进度控制的首要工作
C、项目进度控制的依据是实施性进度计划
D、进度计划软件是基于横道图原理开发的
59、施工项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，是以（）身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系。
A、施工企业决策者
B、施工企业法定代表人
C、施工企业法定代表人的代表
D、建设单位项目管理者
60、建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的（），以克服由于设计和施工不协调而影响建设进度。
A、组织扁平化
B、组织集成化
C、组织柔性化
D、组织标准化
61、根据下表逻辑关系控制的双代号网络图，图中存在的作图错误是（）
A、有多个终点节点
B、节点编号不对
C、逻辑关系不对
D、有多个起点节点
62、通过施工全过程的全面质量监督管理、协调和决策，保证竣工项目达到投资决策所确定的质量标准，这是（）在施工阶段的质量控制目标。
A、设计单位
B、施工单位
C、监理单位
D、建设单位
63、关于施工总承包单位安全责任的说法，正确的是（）
A、总承包单位的项目经理是施工企业第一负责人
B、业主指定的分包单位可以不服从总承包单位的安全生产管理
C、分包单位不服从管理导致安全生产事故的，总承包单位不承担责任
D、总承包单位对施工现场的安全生产负总责
64、关于职业健康与安全管理体系内部审核的说法，正确的是（）
A、内部审核是按照上级要求对体系进行的检查和评价
B、内部审核是最高管理者对管理体系的系统评价
C、内部审核是管理体系接受外部监督的一种机制
D、内部审核是管理体系自我保证和自我监督的一种机制
65、某投标人在招标工程开标后发现自己由于报价失误，比正常报价少报18%，虽然被确定为中标人，但拒绝与业主签订施工合同。该投标人所采用的风险对策是（）
A、风险规避
B、风险减轻
C、风险自留
D、风险转移
66、某分项工程的混凝土成本数据如下表所示。应用因素分析法分析各因素对成本的影响程度，可得到的正确结论是（）项目单位目标实际产量立方800850单价元600640损耗率%53
A、由于产量增加50，成本增加21300元
B、由于单价提高40，成本增加35020元
C、实际成本与目标成本的差额为56320元
D、由于损耗下降2%，成本减少9600元
67、某企业在通过质量体系认证后由于管理不善，谁机构对其做出了撤销谁的决定。下列说法正确的是（）A、不能再重新提出认证申请
B、一年后方可重新提出认证申请
C、半年后方可重新提出认证申请
D、三个月后方可重新提出认证申请
68、某施工现场道路上出现了一个坑，项目经理部不仅设置了防护栏及警示牌，还设置了照明灯及夜间警示红灯，这体现了（）原则。
A、冗余安全度治理
B、预防与减灾并重治理
C、单项隐患综合治理
D、动态治理
69、某工程由于图纸、规范等准备不充分，招标方仅能制定一个估算指标，则在招标时宜采用成本加酬金合同形式的（）
A、成本加固定费用合同
B、成本加固定比例费用合同
C、成本加奖金合同
D、最大成本加费用合同
70、根据《建设工程项目管理规范》，项目管理实施规划应由（）组织编制。
A、项目技术负责人
B、企业生产负责人
C、企业技术负责人
D、项目经理
二、多选题
71.某建筑材料采购合同中，约定由采购方于2011年6月30日到指定地点提取约定数量的货物，7月10日支付货款总额;6月25日采购方接到了提前提货通知，采购方派车于6月28日接收货物;发现供货方交货数量大于约定数量。那么采购方可采取的正确行为有( )
A---应在7月8日支付货款总额
B---仍可在7月10日交付货款总额
C---只提取约定数量的货物
D---支付6月25日—28日未及时提货的保管费用
E---对多交货部分代为保管，但保管费应由供货方承担
72.单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计均应包括的内容有( )
A---工程概况 B---施工方案的选择 C---施工方法和施工机械的选择
D---主要技术经济指标 E---施工特点分析
73.某建设工程项目中，甲公司作为工程发包人与乙公司签订了工程承包合同，乙公司又与劳务分包人丙公司签订了该工程的劳务分包合同，则在劳务分包合同中()关于丙公司应承担义务的说法，正确的有( )
A---丙公司须服从乙公司转发的发包人及工程师的指令
B---丙公司负责组织实施施工管理的各项工作，对工期和质量对发包人负责
C---丙公司应自觉接受乙公司及有关部门的管理，监督和检查
D---丙公司未经乙公司授权或允许，不得擅自与甲公司及有关工作部门建立工作联系
E---丙公司应按时提交报表、有关的技术经济资料，配合乙公司办理交工验收
74.关于项目管理组织结构模式说法正确的有( )
A---矩阵组织适用于大型组织系统
B---矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源
C---职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源
D---大型线性组织系统中的指令路径太长
E---线性组织结构中可以跨部门下达指令
75.根据《建设工程项目管理规范》项目经理应具有权限包括( )
A---主持项目经理部工作
B---代表本企业与业主签订承包合同
C---制定项目经理部内部计酬办法
D---参与选择物资供应单位
E---负责组建项目经理部
76.关于双代号工程网络计划说法正确的有( )
A---总时差最小的工作为关键工作
B---网络计划中以终点节点为完成节点的工作，其自由时差和总时差相等
C---关键线路上允许有虚箭线和波形线的存在
D---每项工作的自由时差为零，其总时差必为零
E---除了以网络计划终点为完成节点的工作，其他工作的最迟完成时间应等于其紧后工作最迟开始时间的最小值
77.为顺利地实施建设工程项目的进度控制，项目管理者应当强化( )的管理理念
A---与供方互利 B---系统方法 C---动态控制
D---多方案比选 E---以顾客为关注焦点
78.工程项目分部工程质量验收后格的基本条件是( )
A---所含分项工程验收合格 B---质量控制资料完整
C---观感质量验收应符合要求 D---主控项目质量检验合格
E---涉及安全和使用功能的分部工程检验结果符合规定
79.关于对施工分包单位进行管理的说法，正确的有( )
A---对业主制定分包单位进行管理的第一责任主体是业主
B---分包工程在分包单位自检合格的基础上可以直接提请业主或监理工程师验收
C---总承包单位要积极为分包工程的施工创造条件，协调各分包单位之间的关系
D---分包单位的选择要符合资质类别和等级的有关规定，并经业主和监理机构的认可
E---总承包单位建立工地例会制度，及时处理分包单位施工过程中出现的问题
80.下列施工成本管理的措施中，属于组织措施的有( )
A---进行技术经济分析，确定最佳施工方案
B---编制施工成本控制工作计划
C---对成本目标进行风险分析，并制定防范性对策
D---确定合理详细的工作流程
E---做好资金使用计划，严格控制各项开支
81.根据《建筑法》，工程监理人员认为工程施工不符合( )的，有权要求建筑施工企业改正
A---工程设计要求 B---合同约定 C---监理规划
D---施工技术标准 E---监理实施细则
82.根据《建设项目工程总承包管理规范》，工程总承包方项目管理的主要内容有( )
A---编写和报批项目建议书、可行性研究报告
B---任命项目经理，组建项目部
C---确定和落实项目建设的资金
D---实施设计管理
E---编制项目计划
83.关于项目费用偏差分析方法的说法，正确的有( )
A---横道图法是最常用的一种方法 B---横道图法形象、直观
C---曲线法能够直接用于定量分析 D---表格法反映信息量大
E---表格法具有灵活，适用性强的特点
84.关于建设工程现场文明施工管理的说法，正确的有( )
A---施工现场必须实行封闭管理，设置进出口大门，制定门卫制度，严格执行外来人员进场登记制度
B---沿工地四周设立围挡，市区主要道路和其他涉及市容景观路段的工地围挡的高度不得低于1.8m
C---施工现场设置排水系统、泥浆、污水、废水有组织的排入下水道和排水河道
D---项目经理是施工现场文明施工的第一责任人
E---现场建立消防领导小组，落实消防责任制和消防人员
85.关于项目信息管理手册及其内容的说法，正确的有( )
A---信息管理部门负责编制信息管理手册
B---信息管理手册中应包含工程档案管理制度
C---信息管理的任务分工表是信息管理手册的主要内容
D---信息管理手册应随项目进展而做必要的修改和补充
E---应编制项目参与各方通用的信息管理手册
86.编制施工成本计划的主要依据有( )
A---施工图预算 B---施工预算 C---签订的工程合同
D---资源市场价格 E---分包合同
87.根据工程实施工实际情况，可以提出工程变更的单位有( )
A---承包方 B---业主方 C----设计方 D---供货商 E---质检站
88.关于项目施工总承包模式特点的说法，正确的有( )
A---项目质量好坏在很大程度上取决于总承包单位的管理水平和技术水平
B---开工日期不可能太早，建设周期会较长
C---不利于投资控制
D---与平行发包模式相比，组织协调工作量大
E---业主选择承包方范围小
89.下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有( )
A---调整项目管理工作流程组织
B---调整进度控制的方法和手段
C---改进施工方法
D---选择高效的施工机具
E---调整项目管理任务分工
90.某工程施工中，因脚手架坍塌导致了650万元的直接经济损失，对该事件的正确处理是( )
A---负责事故调查的人民政府应当自收到事故调查报告之日起30日内作出批复
B---该施工单位可以自行组织事故调查组进行调查
C---向当地建设行政主管部门报告
D---向设区的当地市级人民政府安全生产监督管理部门报告
E---事故调查要确定事故的直接责任者、间接责任者和主要责任者
91.施工成本可以按成本构成分解为人工费，材料费和( )等
A---措施项目费 B---暂估价 C---施工机械使用费
D---规费 E---企业管理费
92.建设工程项目进度控制的主要工作环节包括( )
A---分析和论证进度目标
B---跟踪检查进度计划执行情况
C---确定进度目标
D---编制进度计划
E---采取纠偏措施
93.某分部工程时标网络计划如下图所示，当计划执行到第3周未时和第6周未时，检查得到的实际进度如图中的实际进度前锋线所示，该图说明( )
A---第3周未检查时预计工期拖后一周
B---工作A和工作D在第4周至第6周内实际进度正常
C---第6周未检查时预计工期拖后一周
D---工作B和工作E在第4周至第6周内实际进度正常
E---第6周未检查时工作G实际进度拖后一周
94.在施工质量管理的工具和方法中，直方图一般用来( ) A---分析生产过程质量是否处于稳定状态
B---分析生产过程质量是否处于正常状态
C---分析质量水平是否保持在公差允许范围之内
D---整理统计数据，了解统计数据的分布特征
E---找出影响质量的主要因素
95.建设工程生产安全检查的主要内容包括( )
A---管理检查 B---危险源检查 C---思想检查
D---隐患检查 E---整改检查
96.下列工程担保中，以保护发包人合法权益为目的是( ) A---投标担保 B---履约担保 C---预付款担保
D---支付担保 E---工程保修担保
97.政府对建设工程质量监督的职能主要有( )
A---制定行业质量管理规程
B---监督工程建设参与各方主体的质量行为
C---监督检查工程实体质量
D---监督工程质量验收
E---认真施工项目的质量管理体系
98.建设工程施工安全控制的具体目标包括( )
A---提高员工安全生产意识
B---改善生产环境和保护自然环境
C---减少或消除人的不安全行为
D---安全事故整改
E---减少或消除设备、材料的不安全状态
99.按照国际惯例，承包商可索赔的材料费包括( )
A---由于索赔事项导致材料实际用量超过计划用量而增加的材料费
B---由于客观原因造成材料价格大幅上涨而增加的材料费
C---由于非承包商责任造成工期延误而导致的材料价格上涨和超期储存的费用
D---由于承包商管理不善，造成材料损坏失效引起的损失费
E---承包商使用不合格材料引起的损失费用
100.某防洪堤坝的填筑压实工程造价约800万元，检测中发现压实土的干密度未达到规定值，经测算得知将影响土体的稳定性且不满足抗渗能力的要求。对此问题的正确处理，应当是( )
A---挖除不合土，重新填筑
B---施工项目技术负责人按法定时间和程序，及时向施工企业报告事故的状况
C---对责任人做出按比例的经济处罚
D---对第一责任人追究刑事责任
E---对责任单位作出相应的行政处罚
1-5：DBCAB 6-10:BBBDD 11-15:BABBA 16-20:BBBAC 21-25:CADAB
26-30:BDABC 31-35:CDAAD 36-40:BDADC 41-45: CAADC 46-50:BCBCA
51-55:CDBAB 56-60:CDBCB 61-65:ADDDA 66-70:CBACD
71:BCE 72:AE 73:ACD 74:ABD
75:ACD 76:AE 77:BCD 78:ABC
79:CDE 80:BD 81:ABD 82:BDE
83:BDE 84: ADE 85:ABCD 86:BCDE
87:ABC 88:AB 89:CD 90:CDE
91:ACE 92:ABDE 93:CE 94:ABCD
95:ACDE 96:ABCE 97:BCD 98:BCE
99:ABC 100:AE
2012年一级建造师《建设工程项目管理》考试真题
一、单项选择题
1.《建设项目工程总承包管理规范》（G8／T50358-2005），不属于工程总承包项目管理内容的是( )。
A.任命项目经理
B.组建项目部
C.确定项目建设资金
D.实施设计管理
2.按国际工程惯例，当采用指定分包商时，应对分包合同规定的工期和质量目标负责的是( )。
A．业主 B.监理方 C.指定分包商 D.施工总承包管理方
3.编制项目管理工作任务分工表，首先要做的工作是（）。
A.进行项目管理任务的详细分解
B.绘制工作流程图
C.明确项目管理工作部门的工作任务
D.确定顶目组织结构
4.下列组织工具图，表示的是（）。
5.关于项目实施阶段策划的说法，正确的是()
A.策划是一个封闭性的、专业性较强的工作过程。
B.项目目标的分析和再论证是其基本内容之一
C.项目实施阶段策划的主要任务是进行项目实施的管理策划
D.实施阶段策划的范围和深度有明确的统一规定
6.有组织有计划开展内部质量审核活动的目的之一是( )。
A.记载关键活动的质量参数
B.反映针对不足所采取的纠正措施及纠正效果
C.证明产品质量达到合同要求及质量保证的满足程度
D.向外部审核单位提供体系有效的证据
7.关于因果分析图法应用的说明，正确的是()。
A.一张因果分析图可以分析多个质量问题
B.通常采用QC小组活动的方式进行
C.具有至关、主次分明的特点
D.可以了解质量统计表数据的分部特征
8.根据《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB 50300-2001），对涉及结构安全、使用功能的重要分部工程应进行( )。
A.化学成分测定
B.抽样检测
C.破坏性试验
D.观感质量验收
9．某施工承包企业将其承接的高速公路项目的目标总成本分解为桥梁、隧道、道路工程成本等子项，并编制相应的成本计划，这是按()分解的。
A.成本组成
B.项目组成
C.工程类别
D.工程性质
10.在下列形式中，承包人承担风险最大的合同类型是（）。
A.固定总价合同
B.固定单价合同
C.成本加固定费用合同
D.最大成本加费用合同
11.项目各参与方应分别进行不同层次和范围的建设工程项目质量控制，这是建立建设工程项目质量控制体系时（）原则的体现.
A.目标分解
B.质量责任制
C.系统有效性
D.分层次规划
12.建设工程项目进度控制工作包括：①编制进度计划；②调整进度计划；③进度目标的分析和论证；④跟踪检查计划的执行情况。其正确的工作程序是（）。
A.①-②-③-④
B.③-①-②-④
C.③-①-④-②
D.④-②-③-①
13.施工安全技术措施应能够在每道工序中得到贯彻实施，既要考虑保证安全要求，又要考虑现场环境条件和施工技术能够做到。这表明施工安全技术措施要（）。
A.具有针对性和可操作性
B.具有针对性和全面性
C.具有可行性和可操作性
D.力求全面、具体、可靠
14.施工承包企业应对建设单位提供的原始坐标点、基准线和水准点等测量控制点进行复核，并将复测结果上报（）审批，批准后才能建立施工测量控制网，进行工程定位和标高基准的控制。
A.项目技术负责人
B.企业技术负责人
C.业主
D.
15.施工成本控制的各工作步骤中，其核心是（）。
A.比较
B.预测
C.分析
D.纠偏
16.施工履行过程中，承包商向指定分包商支付工程款的时间应当是（）。
A.分包合同约定的付款时间，不论承包人是否收到了业主支付的工程款
c:\iknow\docshare\data\cur_work\
B.业主同承包人支付工程款之前14天
C.业主同承包人支付工程款之前7天
D.承包商收到业主工程款之后
17.在项目实施过程中，设计方编制的设计工作进度应尽可能与招标、施工和（）等工作进度相协调。
A.项目选址
B.可行性研究
C.竣工验收
D.物资采购
18.某混凝土试块强度值不满足设计要求，但经法定检测单位对混凝土实体强度经过法定检测后，其实际强度达到允许和设计要求值。正确的处理方式是（）。
A.不作处理
B.修补
C.返工
D.加固
19.根据《国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审项目管理方式的规定》（国发【2003】5号），取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由（）决定。
A.建设行政主管部门
B.项目业主
C.建筑施工企业
D.项目监理单位
20.在进行合同分析以后，应由（）作“合同交底”。
A.各层次管理者向合同管理人员
B.合同管理人员向劳务作业人员
C.项目经理向合同管理人员
D.合同管理人员向各层次管理者
21.国际工程施工承包合同争议解决的方式中，最常用、最有效，也是应该首选的解决方
式是（）。
A.仲裁
B.协商
C.调解
D.诉讼
22.下列建设市场主体中，其工作性质属于业主方项目管理范畴的是（）。
A.设备供货单位
B.建设监理单位
C.工程施工总承包单位
D.工程设计单位
23关于安全生产事故应急预案管理的说法，正确的是（）。
A 生产经营单位应每半年至少组织一次现场处置方案演练
B 非参建单位的安全生产及应急管理方面的专家，均可受邀参加应急方案评审
C 应急预案应报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门备案
D 生产经营单位应每年至少组织二次综合应急预案演练或者专项应急预案演练
24某施工企业承接了某住宅小区中10#楼的土建施工任务，项目经理部针对该10#楼编制
的施工组织设计属于（）。
A.施工组织总设计
B.单项工程施工组织设计
C.单位工程施工组织设计
D.分部工程施工组织设计
25关于建造师和项目经理的说法，正确的是（）。
A 取得建造师注册证书的人员即可成为施工项目经理
B 大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任
C 建造师是管理岗位，项目经理是技术岗位
D 取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理
26将一个子项目进度计划分解为若干个工作项，属于项目总进度目标论证工作的（）。
A 项目的结构分析
B 项目的工作编码
C 各层精度计划的关系协调
D 进度计划系统的结构分析
27作业文件的职业健康安全与环境管理体系文件的组成之一，其内容包括（）。
A 管理手册、管理规定、监测活动准则及程序文件
B 操作规程、管理规定、监测活动准则及程序文件引用的表格
C 操作规程、管理规定、监测活动准则及管理手册
D 操作规程、管理规定、监测活动准则及程序文件
28下列直方图中，表明生产过程处于正常、稳定状态的是（）。
A a
B b
C c
D d
29下列建设工程项目进度控制的措施中，属于技术措施的是（）。
A 优选工程项目施工方案 B确定各类进度计划的审批程序
C 选择合理的合同结构
D 选择工程承包发包模式
30下列施工成本管理的措施中，属于组织措施的是（）。
A 确定最佳的施工方案
B 对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策
C选用合适的合同结构
D 加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活动和物化活动的消耗
31施工合同分析中，对工程师权限和责任分析属于（）分析的内容。
A 发包人责任
B 合同法律基础
C 承包人主要任务
D 合同争议解决方式
32 为实现进度目标而采取的经济激励措施所需要的费用，应在（）中考。
A 工程预算
B 投标报价 C投资估算 D 工程概算
33 根据下列逻辑关系表绘制的双代号网络图如下图所示，其存在的错误时（）。
A 节点编号不对
B 逻辑关系不对
C 有多个终点节点
D 有多个起点节点
34应用曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线
的竖向距离，表示（）。
A 成本偏差
B 进度偏差
C 进度局部偏差
D 成本局部偏差
35.应用动态控制原理控制项目投资时，若将工程价作为投资的实际值，则可作_____投资
计划值的是（）。
A.工程概算和工程款支付值
B.工程概算和工作决算
C.工程决算和工程款支付值
D.工程概算和工程预算
36.某工程双代号时标网络计划如下图所示（时间单位：周），工作A的总时差为（）周。
A.0
B.2
C.3
D.1
37、根据《建设项目工程总承包管理》（GB/T 50358-2005），工程总承包单位可以受业
主委托，按合同规定对工程建设项目的（）等实行全过程或若干阶段的承包。
A.决策、设计、施工
B.勘察、设计、施工、采购、试运行
C.决策、设计、施工、采购
D.设计、施工、采购、试运行、运行管理
练习一 一、单选题(共5道) 1、项目目标一般由成果性目标与()目标组成(1、0分) (正确的答案:D 提交的答案:D 判题:√得分:1、0) A、层次性目标 B、约束性目标 C、指导性目标 D、阶段性目标 2、下列哪项不就是项目定义的一部分()(1、0分) (正确的答案:A 提交的答案:A 判题:√得分:1、0) A、重复性的活动 B、限制 C、资源消耗 D、一个设立得非常好的目标 3、下列哪项不就是项目的特性()(1、0分) (正确的答案:D 提交的答案:D 判题:√得分:1、0) A、目的性 B、独特性 C、一次性 D、重复性 4、各个项目的环境变数、管理变数()就是不同的(1、0分) (正确的答案:B 提交的答案:B 判题:√得分:1、0) A、技术变数 B、权变关系 C、经济变数 D、资源变数 5、一个项目的启动阶段输出不包括下列哪项()(1、0分) (正确的答案:C 提交的答案:C 判题:√得分:1、0) A、项目章程 B、约束条件 C、产品描述 D、项目经理选择 练习2 一、单选题(共5道) 1、项目生命周期()(1、0分) (正确的答案:C 提交的答案:C 判题:√得分:1、0) A、定义产品生命周期 B、对所有项目都有清晰相同的阶段 C、定义每个阶段应该做什么 D、包括许多在进入项目下一阶段之前必须完成的内容 2、可行性研究通常发生在生命周期的()阶段(1、0分) (正确的答案:A 提交的答案:A 判题:√得分:1、0) A、启动 B、开发 C、实施 D、任何一个生命周期 3、管理收尾最重要的工作就是()(1、0分) (正确的答案:B 提交的答案:B 判题:√得分:1、0) A、测试项目产品、验收、移交 B、收集、整理、编辑、存档项目相关的所有文件 C、验收、核实、移交、付款 D、文件存档、验收、移交 4、一个项目的客户告诉项目经理,她已经没有钱支付项目了。项目经理应首先做什么()(1、0分) (正确的答案:B 提交的答案:B 判题:√得分:1、0) A、把更多的工作向进度计划后期推,使客户有时间获得资金 B、消减工作范围并开始收尾工作 C、停止工作 D、介绍部分项目团队 5、如果()对一个项目进行目标管理才就是可行的(1、0分) (正确的答案:A 提交的答案:A 判题:√得分:1、0) A、得到管理层的支持 B、把规划写下来 C、项目不影响目标 D、项目包括项目章程中的目标 练习3 一、单选题(共8道) 1、谁决定一个新项目的要求()(1、0分) (正确的答案:B 提交的答案:B 判题:√得分:1、0) A、客户 B、项目干系人 C、项目经理 D、高级管理层 2、解决需求之间的分歧要有利于()(1、0分) (正确的答案:D 提交的答案:D 判题:√得分:1、0)
一．填空 1．IT项目失败的主要原因有哪几个？一是由于IT项目的复杂性；二是由于缺乏合格的IT项目管理人才。 2．越来越多的的企业引入项目管理，将它作为主要的（运作模式）和提高企业运作效率的（解决方案）。 3.自从有了人类就有了活动，这些活动具有三个基本特点是（目的性）、（依存性）、（知识性）。 4、IT随着人类的发展，有组织的活动逐步分化为2种类型，它们分别是（项目） 和（作业）。 5、管理是社会组织中为了实现预期目标，以人为活动中心进行协调活动，这一表达包括五个观点：（1）管理的目的是为实现（预期目标），（2）管理的（本质）是协调，（3）协调的是（社会组织中的）人，（4）协调的（方法）是多种多样的，（6）协调的关键是（人）。 6、PMBOK中的核心知识领域有四个，他们是范围管理、时间管理、费用管理、质量管理。之所以称其为核心知识领域，是因为在这几个方面将形成具体的项目目标。 7．信息技术是以电子计算机和现代通信为主要手段，实现信息的（获取）、（加工）、（传递）、（应用）等功能的技术总和。 8.组织环境包括（自然环境）和社会环境，是（组织系统）所处的环境。 10、美国著名的心理学家XX提出，一个没有受到激励的人，仅能发挥其能力的(20%-30% )而当他受到激励时，其能力可发挥到( 80%-90%)。 11．随着IT的不断发展，信息战略已由组织的部门职能战略提升为（组织的核心）战略，信息系统也成为（组织战略）的核心。 12．项目风险管理是为减轻潜在的不利事件对项目的影响而采取的一项活动，风险管理的主要过程包括：___风险管理规划、风险识别、定性风险分析、定量风险分析、风险应对规划、风险监控。 13．信息技术是以电子计算机和现代通信为主要手段，实现信息的( 获取、加工、传递、利用)等功能的技术总和。 14．范围是指（产生项目产品所包括的所有工作及产生这些产品经过的所有）过程。项目范围管理是指（对项目包括什么与不包括什么的定义与控制）过程，没有包含在（工作分解结构即WBS）里的工作是不应该做的。 15．沟通就是意义的传递与理解，这里的意义是指( 信息)、（情感）、（思想），项目沟通管理目标是：及时而适当地（创建）、（收集）、（发送）、（储存）和处理项目的信息。 17、PMBok中辅助的知识域有（4 ）个，他们是（采购管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理）；之所以称其为辅助知识领域是因为（项目目标是通过他们辅助实现的）。 18、项目管理的许多理论和概念其实并不难以理解，难的是如何运用它们，其主
17秋学期《项目管理学（尔雅）》在线作业-3 试卷总分:100得分:100 一、单选题(共35道试题,共70分) 1.“传道授业解惑”中的“业”指的是（）。 A.技能 B.知识 C.观念 D.管理 满分：2分 正确答案:A 2.项目人力资源管理最重要的三件事不包括：（） A.项目组织的规划 B.人员获得与配备 C.项目团队开发 D.项目组建 满分：2分 正确答案:D 3.不属于项目集成管理中的两个变量指标的是：（） A.工期绩效指数 B.成本绩效指数 C.功能绩效指数 D.全都是 满分：2分 正确答案:C 4.根据美国研究，我国于（）年进入知识社会： 满分：2分 正确答案:A 5.项目特性说法不正确的是：（） A.不确定性 B.风险性 C.突进性 D.成果的不可挽回性
正确答案:C 6.影响项目选择沟通方式方法的因素，不包括：（） A.沟通需求的紧迫程度 B.沟通方式方法的有效性 C.项目相关人员的能力和习惯 D.企业内外环境因素 满分：2分 正确答案:D 7.项目采购合同不包括：（） A.固定价格合同 B.成本补偿合同 C.单位价格合同 D.数量定额合同 满分：2分 正确答案:D 8.下列哪个是项目的其他特性？ A.风险性 B.确定性 C.成果的可挽回性 D.永久性 满分：2分 正确答案:A 9.对于原始创新，需要更（）的阶段 A.少 B.多 C.不确定 D.一样多 满分：2分 正确答案:B 10.土建工程和安装工程属于一般工程建设项目的生命周期四阶段中的：（） A.可行性研究 B.计划与设计 C.实施
满分：2分 正确答案:C 11.下面范围最大的是：（） A.已界定的项目范围 B.实际完成范围 C.业主期望的范围 D.项目组织范围 满分：2分 正确答案:C 12.（）管理方式假设每个要素都是在变化的： A.项目三要素集成管理 B.项目四要素集成管理 C.项目五要素集成管理 D.项目六要素集成管理 满分：2分 正确答案:D 13.项目起始阶段完成的不包括：（） A.项目提出 B.项目决策 C.范围认定 D.项目起始决定 满分：2分 正确答案:C 14.不属于项目生命周期的内容的是：（） A.项目的阶段 B.项目的技术 C.项目的任务 D.项目的成果 满分：2分 正确答案:B 15.美方军方采购物资都是采取：（） A.追加军费 B.计划定额
课后测试 单选题 ?1、项目实施后，项目管理办公室（PMO）询问是否已实现项目的商业目标。若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？（10分） A开展客户满意度调查 B与项目发起人一起审查项目章程 C执行偏差分析 D执行项目后评估(post-project review） 正确答案:D 试题解析：本题不是问项目是否做得好（通过项目审计来评估），而是问当初项目选的对不对，有没有实现最初选择该项目的目标，这属于“后项目评估" (post-project review),是在项目完成并运营一年左右，来评估该项目是否实现了最初的战略计划，因此选D ?2、项目集经理和资源经理对一个项目集中的项目资源分配意见不一致。资源经理监管团队成员的任务。这定义了哪种结构类型？（10分） A项目型 B弱矩阵型 C强矩阵型 D职能型 正确答案:B 试题解析：当题目同时出现项目经理和职能经理时，一定是矩阵型组织，而题目显示资源经理权力大过项目经理，因此是弱矩阵本题中的项目集经理可以且必须理解为项目经理。 ?3、制定项目的进度计划时，项目经理拥有足够的信息，来详细说明项目第一阶段进度计划。在开始项目执行时，项目经理认为在获得更多信息后将制定下一阶段的详细进度计划。项目经理采用了哪一项进度安排技术？（10分） A迭代生命周期 B分解 C滚动式规划 D适应性生命周期 正确答案:C 试题解析：本题为基本概念题目。不选A和D，是因为A和D描述的是项目生命周期的类型，是客观存在，不是由项目经理决定的，而如何规划是项目经理的权限范畴 ?4、在项目启动期间，一名关键相关方声称项目不再可行。为评估项目的可行性，项目经理应该做什么？（10分） A将该相关方推荐给项目发起人 B拖延项目再评估，直至项目资金在启动阶段结束时用完
南昌大学 2005～2006学年第二学期期末考试参考答案
6、流水步距 流水步距是指组织流水施工时，相邻两个施工过程（或专业工作队）相继开始施工的最小间隔时间。 7、总时差 工作的总时差是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。 8、前锋线 前锋线是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。 二、填空题（每空0.5分，共20分） 得分评阅人 1、现代项目管理的特点是：项目管理理论、方法、手段的科学化；项目管理的社会化和专业化；项目管理的标准化和规范化；工程项目管理的国际化。 2、ISO10006将项目管理分为十个过程，它们是：战略策划过程、综合性管理过程、与范围有关的过程、与时间有关的过程、与成本有关的过程、与资源有关的过程、 与人员有关的过程、与沟通有关的过程、与风险有关的过程、与采购有关的过程。 3、目标是计划的灵魂。 4、工程项目控制的内容包括：范围控制、成本控制、质量控制、进度控制、合同控制、风险控制、安全、健康、环境控制。 5、工程项目目标系统至少包括系统目标、子目标和可执行目标三个层次。 6、在项目管理中，范围的概念主要针对如下两个方面：产品范围和项目范围。 7、组织的两个含义是指组织结构和组织工作。 8、直线型项目组织形式适用于独立的单个中小型工程项目、职能型项目组织形式适用于工程项目很大，但子项目又不多的情况、矩阵型项目组织形式适用于工程项目特大，而且这个项目又可分成许多自成体系、能独立实施的子项目的情况。 9、网络图中工作的时间参数包括最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、总时差、自由时差。
1 将人分为“先知先觉，后知后觉，不知不觉”三类的是（）。?A、孔子 ?B、孟子 ?C、孙中山 ?D、毛泽东 我的答案：C 2 项目的制约性中，最主要的是： ?A、法律制约 ?B、人为制约 ?C、政策制约 ?D、资源制约 我的答案：D 3 现代项目管理体系产生于哪一年？ ?A、1996年 ?B、1881年 ?C、1984年
我的答案：C 4 “传道授业解惑”中的“道”指的是技能。 我的答案：× 5 审时度势、因势利导、趋利避害、立身行道是学习管理的根本目的。我的答案：√ 1 下列不属于项目管理过程中的日常运营的是： ?A、计划过程 ?B、执行过程 ?C、起始过程 ?D、控制过程 我的答案：C 2 下列不属于传统项目管理的是： ?A、工期管理 ?B、造价管理
?D、人力资源管理 我的答案：D 3 项目组合管理包括： ?A、独立项目的管理 ?B、相似项目的管理 ?C、战略项目和项目群的管理 ?D、以上都有 我的答案：D 4 项目从开始到结束构成了一个项目的生命周期。我的答案：√ 5 项目团队管理是项目组织管理中最核心的部分。我的答案：× 1 项目的详细可行性研究出现在： ?A、发现问题和机遇之后
?B、分析条件之后 ?C、提出项目立案之后?D、项目立项之后 我的答案：D 2 人类社会范式不包括： ?A、计划再配式 ?B、市场配置式 ?C、信息社会式 ?D、互惠重配式 我的答案：C 3 “夫天未战而庙先算”出自：?A、《易经》 ?B、《论语》 ?C、《大学》 ?D、《孙子兵法》 我的答案：D 4
传统管理是以工程建设项目为主的狭窄应用领域。我的答案：√ 5 先有运营，后有项目。 我的答案：× 1 我国于哪年进入知识社会？ ?A、2006.0 ?B、2007.0 ?C、2008.0 ?D、2005.0 我的答案：D 2 下列关于项目特性说法不正确的是： ?A、不确定性 ?B、风险性 ?C、突进型 ?D、成果的不可挽回性 我的答案：C
项目管理期末考试试题 一、名词解释（20’） 1 项目管理：现代项目管理认为：项目管理是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望所展开的各种管理活动。其中，一个项目的有关各方所需满足的要求与期望是复杂多变的。 2 集成管理：项目集成管理是为确保项目各专项工作能够有机地协调和配合而开展的一种综合性和全局性的项目管理工作。它包括协调各种相互冲突的项目目标、选用最佳或满意的项目备选方案、以及集成控制项目的变更和持续改善项目工作方法等方面的内容。 3 范围管理：项目范围是指项目的“产出物范围”和项目的“工作范围”的总和。项目范围管理是指对于项目产出物和工作范围的全面识别、确认和控制的管理工作。 4 挣得值：挣值是一个表示已完成作业量的计划价值的中间变量。这一变量的计算公式如下：EV=实际完成作业量╳其计划成本（价值） 二、简答（20”） 1、项目管理与运营管理的区别 1）管理的对象不同。项目管理的对象是一个或多个项目，管理的是有关项目的评估、决策、和控制过程；而日常运营管理的对象是企业生产和运营的决策、实施与控制。项目管理的对象是一次性的、独特性的项目，而日常运营管理的对象是周而复始的经常性的日常运营工作。 2）管理的方法不同。项目管理的方法与日常运营管理的方法也是不同的，因为项目管理是面向任务和过程的，而日常运营管理是面向部门的和程序化工作的，所以项目管理的方法中有许多针对具体任务的管理技术与方法，而日常运营管理中有更多的部门协调、指挥命令等针对日常运营管理的方法与工具。 3）管理的周期不同。项目管理的周期是一个项目的生命周期，这是相对比较短暂的，而日常运营管理的周期是相对长远的，多数企业希望能够永续经营，期望自己的企业能够通过科学的管理一直能够经营下去。 2、项目的特性 各种不同专业领域中的项目在内容上可以说是千差万别，不同项目都具有自己的特性。但是从本质上来说，项目是具有共同特性的，不管是科研项目、服务项目、服务项目还是房地产开发项目，项目的这些共同特性如下：、 （1）目的性：指任何一个项目都是为实现特定的组织目标服务的。 （2）独特性：指项目所生成的产品或服务与其他产品或服务都有一定的独特之处。
A. B. C. D. A. B. C. D. A. B. C. D. A. B.
C. 易用 D. 精髓 满分：2 分 5. 项目风险产生的原因，不包括：（） A. 人们的认识能力所限 B. 信息本身的滞后特性 C. 项目环境与条件的发展变化 D. 风险监控的不稳定 满分：2 分 6. 人力资源内部获得的办法是：（） A. 谈判的方法 B. 预先确定法 C. 外购法 D. 外部招聘法 满分：2 分 7. 人类社会范式不包括：（） A. 农业社会 B. 工业社会 C. 知识社会 D. 信息社会 满分：2 分 8. 属于项目的其他相关利益主体的是：（） A. 项目的业主 B. 项目的客户 C. 贷款银行 D. 项目实施组织
满分：2 分 9. 项目资源计划编制不包括：（） A. 需要投入的资源种类 B. 项目资源投入的质量 C. 项目资源投入的力度 D. 项目资源投入的数量 满分：2 分 10. 下面范围最大的是：（） A. 已界定的项目范围 B. 实际完成范围 C. 业主期望的范围 D. 项目组织范围 满分：2 分 11. （）确定了产出物的范围： A. 项目成本 B. 项目目标 C. 项目时间 D. 项目难易 满分：2 分 12. 项目三要素管理不包括：（） A. 质量 B. 时间 C. 成本 D. 范围 满分：2 分 13. 顺序图法不包括：（） A. 结束——开始
B. 结束——结束 C. 开始——中期 D. 开始——开始 满分：2 分 14. 时间管理最臭的是：（） A. 秦始皇 B. 汉武帝 C. 唐太宗 D. 康熙 满分：2 分 15. 项目成本估算的方法比较糟糕的是：（） A. 类比估算法 B. 参数估计法 C. 标准定额法 D. 工料测量法 满分：2 分 16. 项目质量控制的结果第一是：（） A. 项目目标和过程的调整 B. 项目各种返工 C. 接受项目质量的决定 D. 项目质量的改进 满分：2 分 17. 与项目范围无关的是：（） A. 项目时间 B. 项目成本 C. 项目质量
项目管理学（一）已完成成绩：100.0分 1 【单选题】 将人分为“先知先觉，后知后觉，不知不觉”三类的是（）。 ?A、孔子 ?B、孟子 ?C、孙中山 ?D、毛泽东 我的答案：C得分：25.0分 2 【单选题】现代项目管理体系产生于哪一年？ ?A、1996年 ?B、1881年 ?C、1984年 ?D、2000年 我的答案：C得分：25.0分 3 【单选题】项目的制约性中，最主要的是： ?A、法律制约 ?B、人为制约 ?C、政策制约 ?D、资源制约 我的答案：D得分：25.0分 4 【判断题】审时度势、因势利导、趋利避害、立身行道是学习管理的根本目的。 我的答案：√ 项目管理学（二）已完成成绩：100.0分 1
【单选题】下列不属于项目管理过程中的日常运营的是：?A、计划过程 ?B、执行过程 ?C、起始过程 ?D、控制过程 我的答案：C得分：25.0分 2 【单选题】项目组合管理包括： ?A、独立项目的管理 ?B、相似项目的管理 ?C、战略项目和项目群的管理 ?D、以上都有 我的答案：D得分：25.0分 3 【单选题】下列不属于传统项目管理的是： ?A、工期管理 ?B、造价管理 ?C、质量管理 ?D、人力资源管理 我的答案：D得分：25.0分 4 【判断题】项目团队管理是项目组织管理中最核心的部分。 我的答案：× 项目管理学（三）已完成成绩：100.0分 1 【单选题】项目的详细可行性研究出现在： ?A、发现问题和机遇之后 ?B、分析条件之后 ?C、提出项目立案之后
?D、项目立项之后 我的答案：D得分：25.0分 2 【单选题】人类社会范式不包括： ?A、计划再配式 ?B、市场配置式 ?C、信息社会式 ?D、互惠重配式 我的答案：C得分：25.0分 3 【单选题】“夫天未战而庙先算”出自： ?A、《易经》 ?B、《论语》 ?C、《大学》 ?D、《孙子兵法》 我的答案：D得分：25.0分 4 【判断题】传统管理是以工程建设项目为主的狭窄应用领域。 我的答案：√ 项目管理学（四）已完成成绩：100.0分 1 【单选题】下列关于项目特性说法不正确的是： ?A、不确定性 ?B、风险性 ?C、突进型 ?D、成果的不可挽回性 我的答案：C得分：25.0分 2 【单选题】下列要素不属于项目管理图中核心要素的是：
一、单选题(共5道) 1、项目目标一般由成果性目标和()目标组成(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案： D 判题：√得分：1.0) A、层次性目标 B、约束性目标 C、指导性目标 D、阶段性目标 2、下列哪项不是项目定义的一部分()(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案：A 判题：√得分：1.0) A、重复性的活动 B、限制 C、资源消耗 D、一个设立得非常好的目标 3、下列哪项不是项目的特性()(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案：D 判题：√得分：1.0) A、目的性 B、独特性 C、一次性 D、重复性 4、各个项目的环境变数、管理变数()是不同的(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案： B 判题：√得分：1.0) A、技术变数 B、权变关系 C、经济变数 D、资源变数 5、一个项目的启动阶段输出不包括下列哪项()(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案： C 判题：√得分：1.0) A、项目章程 B、约束条件 C、产品描述 D、项目经理选择 练习2 一、单选题(共5道) 1、项目生命周期()(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√得分：1.0) A、定义产品生命周期 B、对所有项目都有清晰相同的阶段 C、定义每个阶段应该做什么 D、包括许多在进入项目下一阶段之前必须完成的内容 2、可行性研究通常发生在生命周期的()阶段(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案：A 判题：√得分：1.0) A、启动 B、开发 C、实施 D、任何一个生命周期 3、管理收尾最重要的工作是()(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案：B 判题：√得分：1.0) A、测试项目产品、验收、移交 B、收集、整理、编辑、存档项目相关的所有文件 C、验收、核实、移交、付款 D、文件存档、验收、移交 4、一个项目的客户告诉项目经理，他已经没有钱支付项目了。项目经理应首先做什么()(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案：B 判题：√得分：1.0) A、把更多的工作向进度计划后期推，使客户有时间获得资金 B、消减工作范围并开始收尾工作 C、停止工作 D、介绍部分项目团队 5、如果()对一个项目进行目标管理才是可行的(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案： A 判题：√得分：1.0) A、得到管理层的支持 B、把规划写下来 C、项目不影响目标 D、项目包括项目章程中的目标
)分(1.001、项目资源计划编制不包括：（） ?．需要投入的资源种类A ?．项目资源投入的质量B ?．项目资源投入的力度C ?．项目资源投入的数量D )分(1.002、项目成本控制不包括：（） ?．确定性成本A ?．风险性成本B ?．完全不确定性成本C ?．不确定性成本D )分（）(1.003、项目管理过程的5个子过程不包括： ?．发掘阶段A ?．计划过程B ?．组织、控制C ?．结束D )分4、下列（）不是现代管理的范畴。(1.00 ?．项目管理A ?．工期管理B ?．运营管理C ?．战略管理D )分、项目组织规划的方法说法不包括：（）(1.005 ?．项目范围确定法A ?．项目相关利益主体分析法B ?．各种组织理论与方法C ?．实施组织的人力资源管理实践D． )分(1.006、人力资源最重要的第一特点是：（） ?．能动性A ?．再生性B ?．智能性C ?．社会性D )分(1.007、下面的四字成语中，可以反映中国传统文化中蕴含风险管理的是：（） ?．七上八下A ?．柳暗花明B
?．穷家富路C ?．门可罗雀D )分(1.008、关于甘特图能实行那么久的原因说法不正确的是：（） ?．简洁A ?．明了B ?．易用C ?．精髓D )分、项目采购合同不包括：（）(1.009 ?．固定价格合同A ?．成本补偿合同B ?．单位价格合同C ?．数量定额合同D )分(1.00（）10、项目风险产生的原因，不包括： ?．人们的认识能力所限A ?．信息本身的滞后特性B ?．项目环境与条件的发展变化C． ?．风险监控的不稳定D )分(1.0011、不属于项目生命周期的内容的是：（） ?．项目的阶段A ?．项目的技术B ?．项目的任务C ?．项目的成果D )分(1.0012、土建工程和安装工程属于一般工程建设项目的生命周期四阶段中的：（） ?．可行性研究A ?．计划与设计B ?．实施C ?．交付使用D )分(1.0013、人力资源智能性的存在方式不包括：（） ?．书面的A ?．电子的B ?．思想的C ?．流动的D )分、在项目质量管理中没有：（）(1.0014
《工程项目管理》期末复习题 一、简答题 1.工程项目管理的意义是什么？ 2.简述名义利率与实际利率的区别是什么？ 3.简述工程项目管理类型示意图 4.简述一种工程项目的承发包模式 5.简述矩阵式组织形式的优缺点 6.简述建设项目成本控制体系（示意图） 7.简述PDCA循环过程 8、为什么要研究资金的时间价值？ 9、简述工程项目的特征 10、简述工程项目风险管理的重要意义 11、什么是建筑业中的联合体承包模式？ 12、工程项目中的资源计划的内容是什么？ 13、简述什么是ISO 14、建筑生产的技术经济特点是什么？ 15、简述我国建筑企业的主要组织形式以及各自的适用情况 二、论述题 1.论述为什么要进行工程项目可行性研究？ 2. 论述工程项目管理的主要内容
《工程项目管理》期末复习题答案 一、简答题 1.工程项目管理的意义是什么？ 答：所谓管理，是指人们为达到一定的目的，对管理的对象所进行的决策、计划、组织、协调、控制等一系列工作。工程项目管理的对象是工程项目，其管理的概念在道理上同其他管理是相通的，但由于工程项目的一次性等特点，要求其管理更强调程序性、全面性和科学性。 所谓工程项目管理，就是为了使工程项目在一定的约束条件下取得成功，对项目的所有活动实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调等一系列工作的总称。 2简述名义利率与实际利率的区别是什么？ 答：在实际应用中，计息周期并不一定以每年为一周期，可以按半年一次，每季一次，每月一次，或以日计息。同样的年利率，由于计息期数不同，其利息也不同，因而产生名义利率和实际利率两种。所谓名义利率，或称虚利率，就是非实效的利率，而实际利率则是有效的利率。 由于计息的周期长短不同，同一笔资金在占用的总时间相等的情况下，所付的利息会有明显的差别。结算次数愈多，给定利率所产生的利息就愈高。 在进行工程方案的经济比较时，若按复利计息，而各方案在一年中计息利息的次数不同，就难以比较各方案的经济效益的优劣，这就需要将各方案计息的名义利率全部换算成实际利率，然后进行比较。 3.简述工程项目管理类型示意图
一、单选题（题数：50，共50.0 分） 1下列不属于项目两要素集成管理的是：（1.0分）1.0 分A、 时间-成本 B、 时间-质量 C、 成本-质量 D、 成本-范围-时间 正确答案：D 我的答案：D 2下列不属于质量特性的是：（1.0分）0.0 分 A、 经济质量特性 B、 商业质量特性 C、 物理质量特性 D、 环保质量特性 正确答案：C 我的答案：D 3项目成本管理的内容不包括：（1.0分）1.0 分 A、 资源质量 B、 资源计划 C、 成本确定 D、 成本控制预测 正确答案：C 我的答案：C 4下列不属于项目成本管理的内容的是：（1.0分）1.0 分A、 成本估算 B、 成本预算 C、 时间控制 D、 资源计划编制 正确答案：C 我的答案：C
5下列组织机构或人物中对项目质量负最高责任的是：（1.0分）1.0 分A、 全体团队成员 B、 管理人员 C、 技术人员 D、 业主 正确答案：D 我的答案：D 6顺序图法不包括：（1.0分）1.0 分 A、 结束-开始 B、 结束-结束 C、 开始-中期 D、 开始-开始 正确答案：C 我的答案：C 7风险管理的最终目的是（1.0分）1.0 分 A、 分析 B、 评估 C、 缓和 D、 计划 正确答案：C 我的答案：C 8强化理论是由（）提出的（1.0分）1.0 分 A、 美国心理学家、职业指导专家约翰L霍兰德 B、 美国职业指导专家金斯伯格 C、 美国哈佛大学教授斯金纳 D、 美国学者施恩教授 正确答案：C 我的答案：C
9下列哪个不是项目风险度量的内容？（1.0分）1.0 分 A、 风险发生可能性的度量 B、 后果严重程度地度量 C、 发生地点的度量 D、 影响范围的度量 正确答案：C 我的答案：C 10产品的颜色和包装属于哪种质量特性？（1.0分）1.0 分 A、 内在质量特性 B、 外在质量特性 C、 经济质量特性 D、 商业质量特性 正确答案：B 我的答案：B 11下列关于甘特图能够长久实行的原因描述错误的是：（1.0分）1.0 分A、 简洁 B、 明了 C、 易用 D、 精髓 正确答案：D 我的答案：D 12以下哪个要素不是传统项目三角形模型的要素之一：（1.0分）1.0 分A、 质量 B、 时间 C、 管理 D、 成本 正确答案：C 我的答案：C
一、单选题
1
“制造或购买”决策分析的核心问题是：
?
A、
能力问题
?
B、
结构性问题
?
C、
政治性问题
?
D、
经济性问题
我的答案：A
2
下列阶段中，最先开始的是：
?
A、
项目范围确认
?
B、
项目范围计划
?
C、
项目实施
?
D、
项目范围界定
我的答案：D
3
项目质量控制的首要结果是：
?
A、
项目质量的改进
?
B、
接受项目质量的决定
?
C、
项目各种返工
?
D、
项目目标和过程的调整
我的答案：A
4
建筑工程处于项目生命周期中的哪个阶段？
?
A、
计划
?
B、
实施
?
C、
使用
?
D、
可行性研究
我的答案：B
5
下列不属于管理沟通的基本原则的是：
?
A、
准确性原则
?
B、
完整性原则
?
C、
互斥性原则
?
D、
及时性原则
我的答案：D
6
下列不属于项目管理过程中的日常运营的是：
?
A、
计划过程
?
B、
执行过程
?
C、
起始过程
?
D、
控制过程
我的答案：C
7
管理的职能包括：
?
A、
计划
?
B、
组织
?
C、
控制
?
D、
以上都对
2017-2018学年《项目管理学》期末考试 满分：100分题型：单选题50 判断题50 时间：60分钟 一、单选题（题数：50，共50.0 分） 1调整关系最主要、最首要的手段是：（1.0分）1.0 分 A、 搁置 B、 争论 C、 沟通 D、 冷战 正确答案：C 答案解析： 2项目经理的角色是非全职性的组织结构是：（1.0分）1.0 分 A、 直线职能制 B、 强矩阵型 C、 均衡矩阵型 D、 项目性组织 正确答案：A 答案解析： 3人力资源管理者应具备的素质没有（1.0分）0.0 分 A、 专业知识 B、 实施能力 C、 思想意识 D、 心理状态 正确答案：D 答案解析： 4项目资源计划编制不包括：（1.0分）0.0 分 A、 需要投入的资源种类 B、 项目资源投入的质量 C、 项目资源投入的力度
项目资源投入的数量 正确答案：C 答案解析： 5针对管理的四大职能，中外含义相差最小的是：（1.0分）0.0 分A、 计划 B、 控制 C、 组织 D、 领导 正确答案：C 答案解析： 6PA0意指（1.0分）1.0 分 A、 工作时间法 B、 明尼苏达满意度法 C、 职位分析问卷法 D、 工作描述指数法 正确答案：C 答案解析： 7下列关于网络图的绘制描述错误的是：（1.0分）0.0 分 A、 从起始工作开始 B、 从左向右绘制 C、 拥有一个终点一个始点 D、 可以有开路和回路 正确答案：D 答案解析： 8目标管理不涉及下列哪些内容（1.0分）1.0 分 A、 确定明确和现实的目标 B、 确定明确和现实的目标 C、 促进合作、团队建设和对项目的投入
为项目成员建立具体的职业途径 正确答案：D 答案解析： 9双因素理论中的双因素指的是（1.0分）1.0 分 A、 人和物因素 B、 信息和技术因素 C、 自然因素和社会因素 D、 保健因素和激励因素 正确答案： 答案解析： 10项目活动的排序最先考虑的是：（1.0分）1.0 分 A、 项目活动的外在联系 B、 项目活动的人为依存关系 C、 项目活动的必然依存关系 D、 项目活动的内容 正确答案：C 答案解析： 11在下列哪个项目生命周期阶段会发生最严重的不确定性？（1.0分）1.0 分A、 构思阶段 B、 规划阶段 C、 执行阶段 D、 总结阶段 正确答案：A 答案解析： 12人类社会范式不包括：（1.0分）0.0 分 A、 计划再配式 B、 市场配置式 C、 信息社会式
精品一、单选题 1 “制造或购买”决策分析的核心问题是： A 、 能力问题 B、 结构性问题 C、 政治性问题 D 、 经济性问题 我的答案： A 2 下列阶段中，最先开始的是： A 、 项目范围确认 B、 项目范围计划 C、 项目实施 D 、
项目范围界定 我的答案： D 3 项目质量控制的首要结果是： A 、 项目质量的改进 B、 接受项目质量的决定 C、 项目各种返工 D 、 项目目标和过程的调整 我的答案： A 4 建筑工程处于项目生命周期中的哪个阶段？ A 、 计划 B、 实施 C、 使用
D 、 可行性研究 我的答案： B 5 下列不属于管理沟通的基本原则的是： A 、 准确性原则 B、 完整性原则 C、 互斥性原则 D 、 及时性原则 我的答案： D 6 下列不属于项目管理过程中的日常运营的是：A 、 计划过程 B、 执行过程 C、
起始过程 D 、 控制过程 我的答案： C 7 管理的职能包括： A 、 计划 B、 组织 C、 控制 D 、 以上都对 我的答案： D 8 风险管理的最终目的是A 、 分析 B、 评估
C、 缓和 D 、 计划 我的答案： B 9 项目经理的角色是非全职性的组织结构是：A 、 直线职能制 B、 强矩阵型 C、 均衡矩阵型 D 、 项目性组织 我的答案： A 10 下列关于节省项目时间的办法不合理的是：A 、 增加资源 B、
消除无效活动 C、 改变项目内容 D 、 改进低效方法 我的答案： C 11 强化理论是由（）提出的 A 、 美国心理学家、职业指导专家约翰L 霍兰德 B、 美国职业指导专家金斯伯格 C、 美国哈佛大学教授斯金纳 D 、 美国学者施恩教授 我的答案： C 12 与“员工同甘共苦、同舟共济”，反映了人本管理哪方面的基本内容? A 、 人的管理第一
《项目管理》复习题参考答案 选择题： 1、项目经理具有以下特点。（ C ） A、是一次性组织 B、是企业管理的机构 C、是企业法人的办事机构 D、是固定的组织 2、项目管理团队的一般特点不包括。（ D ） A、共同的目标 B、合理分工与协作 C、有效的沟通 D、相互竞争 3、可行性研究的_____是用来判断拟建项目风险的大小。（ A ） A、不确定性分析 B、财务效益分析 C、社会效益性 D、建设条件分析与结论 4、即要求承包商提供履约担保，同时也要向承包商提供支付担保的是。（ A） A、业主支付担保 B、质量保证担保 C、价格差额担保 D、保留金担保 5、施工准备工作的核心是。（ D ） A、物资准备 B、现场准备 C、劳动力准备 D、技术准备 6、风险分析能降低风险的影响或减少其发生的可能性，那么关于风险分析不正确的是。（ C ） A、采集数据 B、完成不确定性模型 C、完成确定性模型 D、进行评估 7、下列关于无节奏流水施工叙述不正确的是。（ C） A、各施工过程在各施工段上流水节拍不完全相等 B、各施工过程间流水步距不完全相等 C、个专业施工队数与施工过程数不相等 D、每个专业施工队数能连续工作，而施工段可能有空闲 8、项目管理最基本的方法论是。（ B ） A、项目目标的策划 B、项目目标的动态控制 C、项目管理的目标 D、项目管理的信息化 9、平行搭接时间增大会导致工期。（ B ） A、延长 B、缩短 C、不变 D、不一定 10、为保证专业工作队能连续作业，应使m≥n，其适用条件。（ B ） A、单层建筑 B、多层建筑 C、与层次无关 D、工作面 11、下列项目中不能作为施工项目管理对象的是。（ D ） A、建设项目 B、单项工程 C、单位工程 D、分部工程 12、风险控制包括如下基本形式。（ D ） A、风险回避、风险自留、风险预防 B、风险预防、风险隔离、保险 C、风险回避、风险自留、风险分担 D、风险分离、风险回避、风险分散 13、事中质量控制指在施工过程中进行的质量控制；事中质量控制的策略是：全面控制施工
第1章思考与练习题 1、什么是项目?项目有哪些特征？请收集不同书籍中对项目的定义，并分析它们的差异? 答：项目的含义是广泛的，新建一个水电站为工程项目，研究一个课题为科研项目，研制一项设备，也可称为一个项目。在生产实践中到处可以发现项目的存在。项目的特征：（1）运作的一次性（2）独特性（3）目标的明确性（4）活动的整体性(5)组织的临时性和开放性（6）开发与实施的渐进性 美国项目管理协会（Project Management Institute,PMI）认为项目是一种被承办的旨在创造某种独特产品或服务的临时性努力。一般来说，项目具有明确的目标和独特的性质：每一个项目都是唯一的、不可重复的，具有不可确定性、资源成本的约束性等特点。 "项目"一词最早于上个世纪50年代在汉语中出现(对共产主义国家的援外项目). 项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。 项目对社会、对企业、对个人的意义都是非常重要的，所以项目管理被视为未来二十年的黄金职业也不无道理。 2、什么是工程项目？工程项目有哪些特点？ 答：建设工程项目管理，是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。 特点：1. 针对工程项目的管理特点进行WBS工作分解结构 2. 对于“材料”、“定额”数据的管理也是本系统的特色功能之一 3. 方便快捷的合同管理及成本计算 4. 完善的工程队评价机制 5. 材料的进出场及库存管理 6. 灵活的工程变更体系 7. 实时了解工程完成情况及拨（借）款信息情况 8. 全面的统计分析能力 3、什么是项目管理和工程项目管理？工程项目管理的特点是什么？ 答：项目管理：运用各种相关知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。项目管理(Project Management)：运用各种相关知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。 工程项目管理特点： １、工程项目管理与工程建设管理方式改革相结合。工程项目管理是一种新的工程建设管理方式，这种管理方式与工程建设的目的相一致，是以工程项目为出发点、为中心、为归宿的管理方式，它改变了传统的以政府集中管理为中心的计划管理方式。这一改革极大地解放和提高了我国工程建设的生产力。２、工程项目管理与我国建筑市场的建设与发展相结合。我国建筑市场的建设与发展首先是围绕建立合格的市场主体展开的，即形成合格的项目法人（买方），承包单位（卖方）和监理单位（中介方）。这三者是围绕工程项目管理这个中心联系在一起的，并由此形成了我国工程建设管理体制的四大主要内容：项目法人责任制、
1 将人分为“先知先觉，后知后觉，不知不觉”三类的是（）。 A、孔子 B、孟子 C、孙中山 D、毛泽东我的答案：C 2 项目的制约性中，最主要的是： A、法律制约 B、人为制约 C、政策制约 D、资源制约我的答案：D 3现代项目管理体系产生于哪一年？ A、1996年 B、1881年 C、1984年 我的答案：C 4 “传道授业解惑”中的“道”指的是技能。我的答案：× 5 审时度势、因势利导、趋利避害、立身行道是学习管理的根本目的。我的答案：√
1 下列不属于项目管理过程中的日常运营的是： ? A、计划过程 ? B、执行过程? C、起始过程 ? D、控制过程 我的答案：C 2 下列不属于传统项目管理的是： ? A、工期管理 ? B、造价管理 ? D、人力资源管理我的答案：D 3 项目组合管理包括： ? A、独立项目的管理 ? B、相似项目的管理 ? C、战略项目和项目群的管理 ? D、以上都有我的答案：D 4 项目从开始到结束构成了一个项目的生命周期。我的答案：√ 5 项目团队管理是项目组织管理中最核心的部分。我的答案：×
1 项目的详细可行性研究出现在： ? A、发现问题和机遇之后 ? C、提出项目立案之后? D、项目立项之后我的答案：D 2 人类社会范式不包括：? A、计划再配式? B、市场配置式? C、信息社会式? D、互惠重配式我的答案：C 3 “夫天未战而庙先算”出自：? A、《易经》? B、《论语》? C、《大学》? D、《孙子兵法》 我的答案：D 4 传统管理是以工程建设项目为主的狭窄应用领域。我的答案：√ 5 先有运营，后有项目。 我的答案：×
一、单选题（题数：50，共 50.0 分） 1 经系统研究、制定全面规剡，有计划、分阶段地实施的变革方式称为（1.0分）1.0 分 A、 改良式变革 B、 爆破式变革 C、 计划式变革 D、 渐进式变革 正确答案：C 我的答案：C 答案解析： 2 下列属于项目范围定义的依据的是：（1.0分） 1.0 分 A、 项目起始的决定 B、 项目的限制条件 C、 项目的假设前提条件 D、 以上都有 正确答案：D 我的答案：D 答案解析： 3 主要风险在买主和业主身上的合同是：（1.0分） 1.0 分 A、 固定价格合同 B、 单位价格合同 C、 成本补偿合同 D、 以上都不对 正确答案：C 我的答案：C 答案解析： 4
下列指标中强调时点的是：（1.0分） 1.0 分 A、 流量指标 B、 质量指标 C、 存量指标 D、 定量指标 正确答案：C 我的答案：C 答案解析： 5 项目活动的排序最先考虑的是：（1.0分） 1.0 分 A、 项目活动的外在联系 B、 项目活动的人为依存关系 C、 项目活动的必然依存关系 D、 项目活动的内容 正确答案：C 我的答案：C 答案解析： 6 项目活动工期的估算方法有：（1.0分） 1.0 分 A、 专家评估法 B、 类比法 C、 模拟法 D、 以上都有 正确答案：D 我的答案：D 答案解析： 7 某大厦建成后存在严重质量问题，不得不爆破拆除，这说明工程项目具有（）的特征。（1.0分）
1.0 分 A、 一次性 B、 唯一性 C、 不确定性 D、 不可逆转性 正确答案：D 我的答案：D 答案解析： 8 项目资源计划编制不包括：（1.0分） 1.0 分 A、 需要投入的资源准备 B、 项目资源投入的质量 C、 项目资源投入的力度 D、 项目资源投入的数量 正确答案：C 我的答案：C 答案解析： 9 甘特图法是由哪国专家发明的？（1.0分）1.0 分 A、 英国 B、 美国 C、 法国 D、 德国 正确答案：B 我的答案：B 答案解析： 10 项目组合管理包括：（1.0分） 1.0 分 A、