施工管理制度
一、总则
为了加强公司施工现场管理力度，规范员工的现场管理行为，依靠科学管理和技术进步，推动公司生产管理工作。依据相关规范及省市相关建筑施工的规定，规范项目部生产管理工作，特制定本制度。
1.1 目的
对影响生产的各种因素进行控制，确保施工过程符合环境。职业健康安全的要求，工程质量符合设计及相关法律法规的要求。
1.2 各项目要加强施工生产工作的领导。尊重科学，严格管理。生产管理是项目管理的核心，是项目效益的关键。生产管理的同时要注意与安全管理，质量管理并重。
二、现场总平面规划制度
2.1 现场总平面布置根据施工组织设计，总平面布置由项目总工编制，生产经理审核。
2.2 现场总平面布置应充分考虑工程需要和文明施工的需要，依据《陕西省文明工地验收标准》及《中华人民共和国
施工总平面布置应包括下列内容：
1、项目用地范围内的地形状况；
2、全部拟建的建（构）筑物和其他基础设施的位置；
3、项目施工用地范围内的加工设施，运输设施，存贮设施，供电设施，供水设施，排水，排污设施，临时道路和办公，生活用房，通信设施；
4、施工现场必备的安全，消防，保卫和环境保护等设施；
5、相邻的地下，地上，既有建筑物及相关环境。
2.3现场平面规划应由项目经理组织公司相关部室、总工、生产副经理、项目部各部门进行评审，综合各方意见，进行合理修改后由生产经理实施。
三、项目施工计划制度
施工计划依据合同约定的工期和质量目标，结合公司对项目的要求由生产经理编制，总工审核，项目经理审批，公司各部门审签。
施工计划应包括：
1、工程概况
2、施工组织设计要求
3、质量计划
4、安全，职业健康和环境保护计划
5、施工进度计划
6、施工技术计划
7、物资供应计划
四、技术交底制度
技术交底是技术管理的重要内容，贯穿于施工全过程。
4.1项目总工依据施工图纸和工程项目策划，编制施工组织设计并向全体管理人员进行单位工程技术交底，并做好记录，交资料室保存。公司生产部参加特定工程技术交底。
4.2项目副经理依据环境因素和危险源辨识及风险评价的结果。
重要环境因素和不容许风险控制向全体管理人员进行交底，并做好记录交资料员保存。
4.3、总工根据规定组织编制专项施工方案，公司生产部门审核，质量部门会签，公司依据规定组织相关专家进行评审，公司总工审批后，由项目总工向相关管理人员进行专项工程技术交底，并保存记录。
4.4分部工程施工方案由项目总工编制，生产副经理审核。技术部、生产部、经营部、材料部接收，完善手续后由生产副经理实施。
4.5分部技术交底由质量技术部在根据分部施工方案编制，总工审批，完善交接程序后由分管工长组织实施。
4.6 分项工程作业指导书由分管工长编制，技术科长审批，由分管工长组织施工。技术部门向工人进行交底，其中特殊过程分项工程（如桩基防水，屋面等）由技术科长交底。
4.7项目部安全经理（或生产经理）负责组织编写脚手架，临时用电施工方案及技术交底，公司总工审批。
技术交底必须一式三份，交底人一份，接收人一份，资料室一份。技术交底责任制：技术交底必须做到内容详实，签字手续齐全有交底人、有审签人、有接受人。
五、日生产例会制度
为了提高工程效率，根据工程建设的需要，及时，高效的处理工程今明两天出现的问题，特制订本制度。
5.1根据工程规模及复杂程度，确定召开日生产例会，5000万以上及工业建筑，要求每天召开。
5.2工程无论大小，工程开工前期，主体阶段向装修阶段过渡，每一重要工序开工前至顺利施工，竣工前几个阶段必须按天召开。
5.3参加人员：各技术员、施工员，材料员，机械班长，安全员、
各队负责。
5.4会议由生产经理主持，必要时项目经理主持。
5.5会议内容：
①解决今天工程出现的问题；
②协调各工队之间工序穿插；
③解决各工长提出的问题；
④安排明天的主要工作；
⑤通报本日的质量，安全情况；
⑥督促质量，安全进度，投资控制
⑦检查工完场清情况；
⑧今晚、明天需用料计划；
⑨安排夜间施工人力、物资、照明、夜间值班等工作；
⑩会议时间，每天下午5：30分。
六、周生产例会制度
为了提高工作效率，协调生产过程中出现的问题，各工序的工作进度，人员及设备调配，召开周例会制度。
6.1参加人员：总工，各工长，技术员，施工员，材料，电工，各劳务队工头。
6.2会议时间定在监理后或生产安全质量检查后。一般应确定在星
期一
6.3会议由生产经理主持
6.4 会议内容：
1、上周工作完成情况，进度，质量，安全并进行讲评；
2、上周存在的问题；
3、业主和监理提出问题；
4、各部门需要解决的问题；
5、本周工作安排；
6、协调各部门的工作进度；
会议由资料员记录。
七、施工计划管理制度
7.1、施工总进度计划由项目总工根据合同工期要求，充分考虑季节，地区差异，在施工组织设计中编制，经项目经理组织，项目部人员评审后，报公司批准。
7.2、生产经理依据施工总进度计划编制阶段性施工计划：±0.00以下施工计划，主体施工计划，装饰装修计划，及月进度计划，确定节点工期。
7.3、生产部长依据月计划编写周计划，每个月计划有偏差时及时调整计划。