工程部薪酬激励方案(总8页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1
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工程部薪酬激励方案
一、个人基本工资
工资组成
工资=基本工资+公司福利待遇（如交通、电话、餐助、全勤等）+绩效工资+项目提成+渠道提成
每月实际应领绩效工资=月绩效工资*绩效考核百分比
其中：基本工资包含个人缴纳社保和公积金部分。
（1）部门负责人：基本工资5000元/月的标准。（2）部门其他员工及技术人员的基本工资：共分为以下几个级别A级：经验丰富，具有较强专业知识，能独当一面的员工，按照4500元/月的标准；B级：能按时保质完成领导布置工作，例如造价员、监理员、投标专员，按照3500元/月的标准；C级：缺乏专业知识、缺乏经验及工作能力欠缺的员工，按照2500元/月的标准；D级：其他特殊员工或专业老师按公司相关领导面试议定的工资执行。（3）以上所有人员如具有工程类相关执业资格证书或工程职称职书，其挂靠费按与公司的协议价格另计（不包含在基本工资范围内）。（4）实习期的基本工资的发放标准以及福利待遇等按照公司行政部的制度统一执行。（5）员工的绩效考核由部门负责人统一进行考核，并在每月月底至次月5日前以表格形式递交公司工资制定部门。（6）若员工在绩效考核中被扣除0.2及以上系数，第一次实行警告处理，第二次由部门负责人实行一定范围内的经济处分，第三次则对该员工进行降级处理。若员工在绩效考核中连续三次没有被扣分，部门负责人在综合考虑该员工的工作能力的情况下，可对该员工进行升级处理。
二、工程类项目当期提成
2、招标：
A、按单个项目计取提成，公司利润在20000元以下的，按500元/个提成；
B、公司利润在20000元以上的，按1000元/个提成；
C、协助公司以外的其他部门（公司）完成招标业务的，按200元/个提成。
3、投标：
A、入库项目及协助其他部门投标的项目：中标通知书以及合同上没有具体金额
的，按项目的单个数量计取提成，即1000元/个；
B、单个投标项目：按中标金额或合同金额（其中应减去我公司向其他公司缴纳
的管理费用及投标中产生得办公费用）后利润的2%计取提成。
4、监理：
除现场监理人员以外其他人员，协助甲乙双方开展监理项目(包含签订合同、收款、现场走访等），按200元/个提成。
监理工程师得项目工资及福利按项目监理合同议定发放。
5、项目提成发放时间
造价项目：由部门自己完成得项目，在项目完成、公司收到服务费（包括进度款）后，当月或次月15日按照以上方式奖励部门相关员工。
协助其他部门的招标、监理等项目：在收到服务费（包括进度款）后，当月或次月15日按照以上方式奖励部门相关员工。
协助其他部门的投标项目：在项目签订合同的当月或次月15日，按个数乘以单个金额奖励部门相关员工。
渠道提成：由工程部自身发展的业务，根据合同总金额或中标金额的20%应对工程部实行渠道提成，中标后，该部分工程在实施过程中就由工程部自己安排专人跟踪项目（其中包括与各方的协调以及工程款的收取），该部分的业务提成费用的发放时间为收回项目费（包含进度款）后当月或次月15日发放。
6、以上所述公司利润，指公司实际收取金额扣除我公司向其他公司缴纳的管理费用及其他杂费。相关人员个人所得税可由公司代扣代缴，也可找费用票冲抵。
三、部门收入的组成
年终核算部门绩效时，工程部门的收入应按以下方式进行核算：
1、工程项目的当年收到款项计入收入；
2、协助其他部门投标的项目按当年收到总金额的20%计入本部门当年收入；
3、与其他公司（部门）共同协作（挂靠除外）完成的工程项目按公司分得的该
项目收入计入本部门当年收入。
四、部门基本开支的组成
年终核算部门绩效时，工程部门的成本应按以下方式进行核算：
1、公司的管理费：由公司老总或公司其他部分提供的业务而中标的工程，公司
提取合同总金额40%的费用（作为渠道维护费及公司管理费用）；由工程部或工程部自己的员工提供的业务而中标的工程，公司提取合同总金额20%的费用（作为公司管理费用）。
2、部门人员基本工资、补助、福利及相关提成奖励。
3、由项目产生的由工程部经手的办公费用（如有其他部门支出的发生于该项目
的办公费用，在此费用支出前得到了工程部经理的“同意支出”意见的，方
可计入工程部该项目的办公成本，否则不于认可）：是指在工程招投阶段和实施过程中所发生的办公费用（此笔费用属于比较繁锁的流水帐，因此在该项目执行期，工程部与财务部应分项目各建立一本流水帐，并随时进行核对）
4、向其他公司缴纳的挂靠费、管理费等。
五、年终利润分配
利润=本制度的“第三条”的各项费用合计（部门收入）－本制度的“第四条”的各项费用的合计（部门支出）
1、工程部应于每年12月底前进行部门收支情况的统计，并将统计表上交给公
司财务部和总经办。
2、统计完后，如以上费用支付后仍有结余的，即为利润。为了鼓励员工的积极
性，提高大家的工作效率，经公司领导层决议，该部分的利润按一定的百分比奖励给工程部，由工程部按照各员工的绩效和能力奖励给各员工。其利润的具体分配方式如下：
A、分配方式：按照公司︰工程部=50%︰50%的比例分配。
B、分配时间：公司应在次年1月末将该部分利润下发到工程部门。
3、如在年终统计后，出现亏损或留存不足的，后续开支由公司暂行垫付；部门
后期所得收入，优先归还公司垫支的费用。
4、如部门连续一年以上亏损，且短期内不能预见经营局面可以改善的，公司可
解散本部门，并与相关人员解除劳动合同。
六、绩效考核
工程部绩效考核分工作表现与工作成果两部分，每月以工作表现作为基础考核部分，有项目的情况下以工作态度分作为基数*工作成果考核系数。（例如工作态度得分90分，工作成果系数为0.8，则绩效分为90*0.8=72分，则绩效考核百分比为72%。若本月无工作成果，则工作成果考核系数自动降为0.8）。
工程部工作表现考核表
项目造价咨询成果质量考核评价表
投标项目考核评价表
七、部门利润分析
2017收支分析(截至10月）
2018收支预估