附件1 后备人才组织推荐表
内部推荐奖励制度 一、目的 为充分利用集团一切招聘资源，鼓励全体员工为集团推荐优秀人才，提高集团招聘活动的及时性和匹配度，特制定本办法。 二、适用范围 本制度适用于公司全体正式员工，但以下人员除外： 1.人力资源部人员以及与招聘相关的人员； 2.一般情况下，推荐人为招聘岗位的直属上级时，不在此奖励范围之内。 三、推荐原则 1. 不论推荐人职位高低，对被推荐人一视同仁； 2. 对被推荐人综合评估，择优上岗。 四、推荐流程 1、人力资源部定期将目前公司的空缺职位在公司内部进行公示。 2、推荐人根据《内部空缺职位》所列的主要工作职责及规定的任职资格，填写 《内部推荐表》（附后）向人力资源部推荐候选人，并将候选人的个人简历提交人力资源部招聘负责人。 3、人力资源部根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作。 4、如面试合格，将按公司相关招聘程序进行。 5、人力资源部会及时将结果反馈给推荐人。 6、对于重要岗位，人力资源部有权对被推荐人进行背景调查。 7、内部推荐还应遵守公司其他相关制度。 五、奖励办法 若被推荐人被公司录用并顺利经过试用期成为正式员工，推荐人可获得相应的奖励。具体奖励办法如下 1、若被推荐人被录用为基层人员，则推荐人可获得一次性奖励100元； 2、若被推荐人被录用为中级管理人员，则推荐人可获得一次性奖励200元；
3、若被推荐人被录用为高级管理人员，则推荐人可获得一次性奖励300元。 六、其他 1. 本制度由人力资源部负责解释及修订； 2. 本制度自发布之日起开始执行，如有与公司其它规定相抵触的，则以本制度为准； 3. 本制度经总经理（或其授权人）批准后执行，修改亦同。 附： 《内部空缺职位》 《公司内部推荐表》 《内部推荐奖励领取记录》 公司(盖章) 年月日 公司内部空缺职位
员工推荐表样本 亲爱的员工,请帮助我们成长,我们现在需要在下列岗位进行招聘, 请您帮助我们寻求合格的应聘者。空缺岗位的详细资料和任职要求可以在人力资源部索取,或从公司内部网上下载。 你认为下列候选人适合下列岗位。欢迎推荐多人。 推荐岗位：__________ 被推荐人姓名:______________ 性别：男 女 年龄:_____ 家庭电话号码：_____________ 其现在就职的公司：____________ 家庭地址(如果知道)：_______________________________________ 推荐理由:_____________________________________________________________ ______________________________________________________________________ ______________________________________________________________________ 推荐岗位:__________ 被推荐人姓名:______________ 性别：男 女 年龄:_____ 家庭电话号码：_____________ 其现在就职的公司：____________ 家庭地址(如果知道)： 推荐理由:_____________________________________________________________ ______________________________________________________________________ ______________________________________________________________________ 推荐岗位:__________ 被推荐人姓名:______________ 性别：男 女 年龄:_____ 家庭电话号码：_____________ 其现在就职的公司：____________ 家庭地址(如果知道)： 推荐理由:_____________________________________________________________ ______________________________________________________________________ ______________________________________________________________________ 请将原件交给您的主管，或人力资源部。我们将在您的档案中保留复印件。 您的姓名：日期： 收件人姓名：日期： 推荐结果：
后备干部推荐、选拔、培养情况 一、指导思想 以“三个代表”重要思想为指导，以《党政领导干部选拔任用工作条例》为依据，深化干部人事制度改革，努力形成充满活力的用人机制，进一步调动后备干部的积极性、创造性，提高工作水平和办事效率，建设一支精干高效的管理队伍。 二、选拔培养原则 1、德才兼备，任人唯贤的原则。 2、民主推荐与组织考察相结合的原则。 3、群众公认、注重实绩的原则。 ?4、民主集中制的原则。 5、注重发展潜力，重视培养提高的原则。 6、备用结合、动态管理的原则。
三、基本条件和资格 （一）基本条件 1、政治素质好，能认真贯彻执行党的路线、方针、政策，热爱医疗卫生事业，熟悉和掌握各项卫生政策法规。 2、有强烈的事业心和责任感，工作勤奋，勇于创新，乐于奉献。 3、有一定的业务能力和组织能力，在职工中有较高的认可度。 4、坚持原则，作风民主，团结同事，工作扎实，医德良好，廉洁奉公，遵纪守法。 5、有较好的身体素质和健康的心理素质，能胜领导工作。 （二）资格条件 1、年龄一般在38周岁以下（表现突出者年龄可适当防宽）。
2、具有中专以上学历。 四、公开选拔程序 1、宣传发动。制定公选方案，召开党工团组负责人会议，下发公选通知，进行宣传发动，并通过医院网站和公示栏发布报名及考试竟聘信息。 2、报名，资格审查。按照公选方案确定的报考条件进行报名，报名可采取组织推荐、群众推荐和个人自荐的形式进行。组织部门根据公选条件和要求，对报名的人选进行资格审查，符合条件的，准予参加。 3、笔试和面试。笔试内容主要为科学发展观和党的十七大报告，笔试采取统一制卷、统一评阅。面试在笔试的基础上以竞聘演讲等形式为主进行，笔试、面试按4：6加权，计总分。 4、考察。根据笔试、面试加权分，取成绩优秀者纳考察范围。考察一般采取组织谈话、召开座谈会、民主测评等方式，全面考察入围人选的德、能、勤、绩、廉等方面的情况。
附件3 《后备干部推荐表》填写说明 《后备干部推荐表》的栏目设置与《干部任免审批表》大致一样，要依据干部档案逐项认真填写，不能遗漏。所填内容要准确无误。 “姓名”栏中填写户籍登记所用的姓名。少数民族干部的姓名用字要固定，不能用同音字代替。 “出生年月（岁）”栏中填写出生年月和年龄。年龄是计算到当月的实足年龄。 “民族”栏中填写民族的全称（如汉族、回族、朝鲜族、维吾尔族等），不能简称“汉”、“回”、“鲜”、“维”等。 “籍贯”栏中填写祖籍所在地。 “出生地”栏中填写干部本人出生的地方。 “籍贯”和“出生地”按现在的行政区划填写，要填写省、市或县的名称，如“辽宁大连”、“河北盐山”。直辖市直接填写市名，如“上海”、“重庆”等。 “入党时间”栏填写加入中共的时间，以支部大会通过之日为准。民主党派成员或无党派人士，需在“入党时间”栏内注明民主党派名称或注明无党派，如“民建”、“九三”、“无党派”等，并注明加入民主党派的时间；加入多个民主党派的，须如实
填写，如“民建、民盟”。是民主党派成员又是中共党员的，需同时填写。 “出生年月”、“入党时间”、“参加工作时间”要如实填写，不能随意更改。个别特殊情况确需更改的，应按干部管理权限报批，经批准后方可填写新确认的时间。填写时，年份一律用4位数字表示，月份一律用2位数字表示，如“1972.05”。 “健康状况”根据本人的具体情况填写“健康”、“一般”或“较差”；有严重疾病、慢性疾病或身体伤残的，要如实简要填写。 “照片”栏中打印黑白或彩色照片。 “专业技术职务”栏中，填写主管部门评定的中级以上的专业技术职务。 “熟悉专业有何专长”栏中填写干部所熟悉的工作业务及专长。 “学历学位”栏分为全日制教育和在职教育两类。填写的具体要求是： （1）“学历”应填写接受相应教育的最高学历。各类成人高等院校毕业生，应以国家教育行政部门或经其认可的部门、单位出具的学历证明为依据；接受党校教育的，以各级党校出具的学历证明为依据。不能随意填写“相当××学力”。 （2）“全日制教育”栏填写通过全日制教育获得的最高学历；“在职教育”栏填写以其他学习方式获得的最高学历。“毕业院
公司后备人才选拔办法 为了满足公司生产经营和长期发展需要，激发员工干事创业热情和创新积极性，并形成人员良性选拔机制，特制定本办法。 一、后备人才（骨干）意义 后备人才是指公司分别从员工和中层中择优选拔工作能力强、敬业、有一定管理能力的骨干。 1.优先从后备人才中选拔中层、高管，或优先在其他领域启用。 2.在股东会授权下，按照公司相应职权参与公司经营管理工作。 3.可参加专题研讨、培养学习。 二、选拔任用原则及条件 后备人才选拔时，应注重业绩、德才兼备，坚持公开、平等、择优的原则。骨干一般按照系统划分名额1-2名，后备人才梯队应形成合理的知识、年龄和专业结构，即确保公司下设职能部门都有后备力量。 （一）骨干员工的选拔 1.骨干员工在公司应具备2年以上工作经验； 2.认真执行公司规章制度，在各项活动中出类拔萃，态度忠诚，表现积极，传递正能量； 3.熟悉本部门生产经营业务，在工作中业绩，有一定的管理水平和组织协调能力； 4.勤奋敬业，开拓进取，能够高质量的完成本岗工作和领导交办的工作，工作业绩突出； 5.有责任心，主求上进，积极学习相关知识，参加培训学习，主动参
加技能提升考试； 6.年终考核为优，并评为公司先进个人的优先； 7.其他综合素质条件。 （二）骨干中层选拔条件 1.须同时具备骨干员工的条件； 2.骨干中层在公司应具备3年以上工作经验； 3.在工作中遵守流程制度、表里如一，起到中层表率作用，具有强烈的事业心和责任感； 4.具有高效的执行力，能主动察觉问题，解决问题及时、可行、有效，不拖拉、不推诿，勇于担当，敢于奉献； 5.任用职权能力，合理给下属分派相适应的任务，给予下属工作指导及必要的支持，调动发挥各个下属的力量； 6.指导控制能力，适时地发起、促进或终止有关工作，保证组织机构的正常运转，做到事中调控和事后监督； 7.大度包容，团结上下，为人谦卑，尊重下属，激发下属的积极性，并在可能条件下促进下属的个人发展； 8.其他骨干领导具备综合素质条件。 三、选拔任用程序 选拔骨干，一般采用各部门/系统领导提名、内部讨论推荐、股东会考核的方式。 各部门领导/系统领导应根据本办法，结合部门或系统工作实际需要，从德、能、勤、绩等方面综合评估人选，填写后备干部推荐表（附件一），
内部管理制度系列 公司内部推荐管理制度（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-83428公司内部推荐管理制度 Model of internal recommendation management system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 公司内部推荐管理制度 一、目的 为充分发挥全体员工主人翁意识，鼓励全体员工对公司紧缺人才和岗位进行内部推荐，提高招聘工作效率，缓解公司人力资源压力，结合公司实际，特制定本制度。 二、适用范围 《内部推荐管理制度》适用于公司所有在职员工进行紧缺人员和岗位推荐的管理。但以下两类情形除外: 1.综合管理部行政、人事管理人员; 2.推荐人为被推荐人的直接或间接主管。 三、管理职责 综合管理部负责员工内部推荐的统一管理。 四、推荐岗位及对象
所推荐人员为公司需要的各类岗位人选，包括普工、熟练工、技术工、工程师、管理人员等。 五、操作流程 1.综合管理部人事科定期通过公告栏发布需要推荐的岗位; 2.公司员工到综合管理部人事科填写《内部推荐表》(见附表1); 3.综合管理部人事科按正常的招聘程序进行录用; 4.综合管理部人事科给录用员工办理入职手续时，将内部推荐表与入职材料一并存档; 5.试用期满，由用人部门提交转正申请表，对该员工表现做出评价。 6.综合管理部人事科根据评价结果，核算推荐奖金; 7.综合管理部人事科将对被推荐人员建立内部推荐人员档案，进行追踪管理，并做内部推荐情况年度汇总。 六、奖金发放 1.该项奖金以推荐人数计算，可以累加; 2.综合管理部人事科根据核准的《转正申请表》及《内
后备干部推荐表填写说明
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附件3 《后备干部推荐表》填写说明 《后备干部推荐表》的栏目设置与《干部任免审批表》大致一样,要依据干部档案逐项认真填写，不能遗漏。所填内容要准确无误。 “姓名”栏中填写户籍登记所用的姓名。少数民族干部的姓名用字要固定,不能用同音字代替。 “出生年月（岁)”栏中填写出生年月和年龄。年龄是计算到当月的实足年龄。 “民族”栏中填写民族的全称(如汉族、回族、朝鲜族、维吾尔族等)，不能简称“汉”、“回”、“鲜”、“维”等。 “籍贯”栏中填写祖籍所在地。 “出生地”栏中填写干部本人出生的地方。 “籍贯”和“出生地”按现在的行政区划填写，要填写省、市或县的名称,如“辽宁大连”、“河北盐山”。直辖市直接填写市名，如“上海”、“重庆”等。 “入党时间”栏填写加入中共的时间，以支部大会通过之日为准。民主党派成员或无党派人士,需在“入党时间”栏内注明民主党派名称或注明无党派，如“民建”、“九三”、“无党派”等，并注明加入民主党派的时间；加入多个民主党派的,须如实
填写,如“民建、民盟”。是民主党派成员又是中共党员的,需同时填写。 “出生年月”、“入党时间”、“参加工作时间”要如实填写,不能随意更改。个别特殊情况确需更改的，应按干部管理权限报批,经批准后方可填写新确认的时间。填写时,年份一律用4位数字表示,月份一律用2位数字表示,如“１972．0５”。 “健康状况”根据本人的具体情况填写“健康”、“一般”或“较差”;有严重疾病、慢性疾病或身体伤残的，要如实简要填写。 “照片”栏中打印黑白或彩色照片。 “专业技术职务”栏中，填写主管部门评定的中级以上的专业技术职务。 “熟悉专业有何专长”栏中填写干部所熟悉的工作业务及专长。 “学历学位”栏分为全日制教育和在职教育两类。填写的具体要求是: (1)“学历”应填写接受相应教育的最高学历。各类成人高等院校毕业生,应以国家教育行政部门或经其认可的部门、单位出具的学历证明为依据;接受党校教育的,以各级党校出具的学历证明为依据。不能随意填写“相当××学力”。 (2)“全日制教育”栏填写通过全日制教育获得的最高学历；“在职教育”栏填写以其他学习方式获得的最高学历。“毕业院
计划编号：YT-FS-6860-34 后备干部培养计划及措施 (完整版) According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart
后备干部培养计划及措施(完整版) 备注：该计划书文本主要根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。 为贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》，选拔 和培养优秀中、青年干部作为后备干部，进一步充实 我校后备干部队伍，不断提高教师队伍的综合素质， 结合我校的实际，制定后备干部培养计划及措施： 一、推荐、培养对象的标准 凡年龄在35周岁以下的、在教育系统工作的优秀 中、青年干部，政治思想坚定，业务能力强，有一定 组织协调和领导能力，本职工作成绩突出，群众威信 较高，文化程度本科以上。 二、推荐、培养的原则和程序 按照公开、平等、竞争、择优的原则和区委组织 部关于推荐、选拔后备干部的通知要求，每年定期选 拔符合条件的干部，经领导班子和党支部支委会议讨
论通过，在我校全体干部职工大会上进行民主测评，填写推荐表，写出推荐考察材料，上报区教育局组织部。 三、培养计划和措施方法 1、加强后备干部的政治理论学习。要认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“xxxx”重要思想，真正掌握辩证唯物主义和历史唯物主义的世界观，坚定马克思主义政治立场和政治观点。严格、高标准地要求，提高政治思想觉悟。做到政治上严要求，业务上多培养，生活上要关心。培养年青干部的正气、才气、灵气、锐气。 2、加强后备干部的业务技能学习。引导和培养后备干部广泛学习各种知识，学习先进的教育理念，加强业务学习和锻炼，不断提高自身综合素质，更好地适应新世纪信息时代各项工作的需要。 3、注重培训和锻炼。做到“重点后备干部重点培养，优秀人才优先培养”，要把有发展潜力的年轻干部放在一定岗位上压担子、给台阶、多锻炼。积极引导
更多人力资源HR资料，微信搜索“人事资料库”微信公众号关注获取！ 员工推荐表样本 亲爱的员工,请帮助我们成长,我们现在需要在下列岗位进行招聘, 请您帮助我们寻求合格的应聘者。空缺岗位的详细资料和任职要求可以在人力资源部索取,或从公司内部网上下载。 你认为下列候选人适合下列岗位。欢迎推荐多人。 推荐岗位：__________ 被推荐人姓名:______________ 性别：男*女*年龄:_____ 家庭电话号码：_____________ 其现在就职的公司：____________ 家庭地址(如果知道)：_______________________________________ 推荐理由:_____________________________________________________________ ______________________________________________________________________ ______________________________________________________________________ 推荐岗位:__________ 被推荐人姓名:______________ 性别：男*女*年龄:_____ 家庭电话号码：_____________ 其现在就职的公司：____________ 家庭地址(如果知道)： 推荐理由:_____________________________________________________________ ______________________________________________________________________ ______________________________________________________________________ 推荐岗位:__________ 被推荐人姓名:______________ 性别：男*女*年龄:_____ 家庭电话号码：_____________ 其现在就职的公司：____________ 家庭地址(如果知道)： 推荐理由:_____________________________________________________________ ______________________________________________________________________ ______________________________________________________________________ 请将原件交给您的主管，或人力资源部。我们将在您的档案中保留复印件。 您的姓名：日期： 收件人姓名：日期： 推荐结果： 更多人力资源HR资料，微信搜索“人事资料库”微信公众号关注获取！
编号：CORP-HR-JL01 日期: 部门名称部门人数推荐人数推荐人 第一项：公司政策 1.时机：每季评选一次。各部门每季末依绩效考核成绩与人事资料展开评选，并于次月五（5）个工作日前各部门将【推荐表】交 于人资部。 2.评选流程：部门经理推荐-人资部核对-高层领导审批-总裁核准 3.奖励： A.于公司OA系统发布？优秀员工名单？及?先进事迹（业绩）?; B.奖金发放 C.其他非现金奖励，如旅游活动等 D.优秀员工于本季度享有优先培训的机会。 第二项：候选资格要项 1.正式员工、遵纪守法、内外部无重大投诉者； 2.本季度在工作岗位兢兢业业、无私奉献，有突岀表现，并有较高的敬业精神、团队精神、与进取精神； 3.未有旷工现象，且本季度累计事假不超过7天，病假不超过10天者； 4.公司级优秀员工的候选资格为季度绩效考核成绩为A级的普通员工和绩效考核成绩在90分以上且其部门考核为A级的部门经理。 部门级优秀员工的候选资格为季度绩效考核成绩为A或B级的普通员工和绩效考核成绩在80分以上且其部门考核为B级的部门经理。 第三项：候选人推荐 部门经理应视所推荐的候选人之状况清楚而简明扼要地概括描述其业绩或事迹。内容包括（5W2H :何时何地完成何任务/项目、品质 如何、交期如何、有何贡献；内外客户如何评价；有何突出技术或专业特长；工作态度、团队精神体现在哪等。此项可用附页。 被推荐人姓名1主要贡献或达成业绩（尽可能量化，以数字说明）类别考核 得分 考核 名次 考核 等级 公司级口部门级口 被推荐人姓名2主要贡献或达成业绩类别 考核 得分考核 名次 考核 等级 公司级口 部门级口 部门经理：日期：部门主管领导：日期：人力资源部经理：日期：主管领导：日期： 日期: 集团年第季度优秀员工推荐表
附件 《后备干部推荐表》填写说明 《后备干部推荐表》的栏目设置与《干部任免审批表》大致一样，要依据干部档案逐项认真填写，不能遗漏。所填内容要准确无误。 “姓名”栏中填写户籍登记所用的姓名。少数民族干部的姓名用字要固定，不能用同音字代替。 “出生年月（岁）”栏中填写出生年月和年龄。年龄是计算到当月的实足年龄。 “民族”栏中填写民族的全称（如汉族、回族、朝鲜族、维吾尔族等），不能简称“汉”、“回”、“鲜”、“维”等。 “籍贯”栏中填写祖籍所在地。 “出生地”栏中填写干部本人出生的地方。 “籍贯”和“出生地”按现在的行政区划填写，要填写省、市或县的名称，如“辽宁大连”、“河北盐山”。直辖市直接填写市名，如“上海”、“重庆”等。 “入党时间”栏填写加入中共的时间，以支部大会通过之日为准。民主党派成员或无党派人士，需在“入党时间”栏内注明民主党派名称或注明无党派，如“民建”、“九三”、“无党派”等，并注明加入民主党派的时间；加入多个民主党派的，须如实填写，如“民
建、民盟”。是民主党派成员又是中共党员的，需同时填写。 “出生年月”、“入党时间”、“参加工作时间”要如实填写，不能随意更改。个别特殊情况确需更改的，应按干部管理权限报批，经批准后方可填写新确认的时间。填写时，年份一律用位数字表示，月份一律用位数字表示，如“”。 “健康状况”根据本人的具体情况填写“健康”、“一般”或“较差”；有严重疾病、慢性疾病或身体伤残的，要如实简要填写。 “照片”栏中打印黑白或彩色照片。 “专业技术职务”栏中，填写主管部门评定的中级以上的专业技术职务。 “熟悉专业有何专长”栏中填写干部所熟悉的工作业务及专长。 “学历学位”栏分为全日制教育和在职教育两类。填写的具体要求是： （）“学历”应填写接受相应教育的最高学历。各类成人高等院校毕业生，应以国家教育行政部门或经其认可的部门、单位出具的学历证明为依据；接受党校教育的，以各级党校出具的学历证明为依据。不能随意填写“相当××学力”。 （）“全日制教育”栏填写通过全日制教育获得的最高学历；“在职教育”栏填写以其他学习方式获得的最高学历。“毕业院校系及专业”栏填写与学历相对应的毕业院校、系和专业。 （）在党校学习获得学历的情况分为两类：一类是国民教育
关键岗位及后备人才选拔的要求 一、确定关键岗位 各车间确定关键岗位，关键岗位确定，才能有目标、有计划地进行培养。关键岗位包括中层管理岗位、基层管理岗位（确定关键岗位目的：对不胜任岗位人员进行置换所需、因人员离职岗位空缺所需、二期扩建所需）。 二、后备人才推荐 1、推荐条件 （1）中层管理岗位：在职班长，高中及以上学历，具有敬业奉献、吃苦耐劳的品质，有良好的群众基础，年龄小于35周岁 （2）基层管理岗位：在职大学生，大专及以上学历，入职公司半年以上，年龄小于30周岁。 2、推荐数量 各部门根据关键岗位推荐后备人才，每个关键岗位所推荐的后备人才不少于3人。 3、推荐形式 根据上述条件，个人提出申请，部门主管和申请人共同填写《后备人才推荐表》（见附表一），并签署意见，以部门为单位报送人力资源部。 4、后备人才推荐原则是本部门推荐本部门后备人才作为关键岗位人才培养，特殊关键岗位后备人才，可以跨部门推荐培养。 5、各部门请于5月13日前，将《后备人才推荐表》报人力资源部。 三、后备人才选拔（一个月） 1、基本信息：人资部通过个人材料进行分析，对符合基本条件者进入关键素质评估。 2、关键素质：内容包括人际交往能力、沟通能力、工作责任心、学习创新能力、敬业精神、团队管理能力、环境适应能力等。 3、关键素质评估方法： 第一步：360度评估：通过上级主管、同事、下属及上下游有业务关系人员对其进行评价。 评估时间：5月14日-5月18日。 第二步：访谈：针对关键岗位的不同，组成相应的访谈组。 中层管理后备人才访谈组由总经理、人资部经理组成。
基层管理后备人才访谈组由调度室主任、车间负责人、人资部经理组成。 访谈时间5月19日-5月21日 基层管理后备人才访谈组由各车间主任、人力资源部组成。 访谈时间5月22日-5月24日。 访谈目的是了解其个人知识、技能、价值观、角色定位、自我认知、个人品质等。 4、通过个人信息分析、关键素质评估，人资部将汇总最终选拔结果，报总经理审批后正式成为后备人才，并进入相应的人才库。 四、人才培养实施 根据关键岗位职位说明书、岗位职责等任职条件，与后备人才现有知 识结构、管理素质进行对标，了解后备人才要想成为关键岗位人才还需要 哪些素质和技能。 1、专业知识和技能提升：由所在部门主管负责，制定学习培训计划， 并组织实施。如轮岗、理论学习、导师制等。培训计划于5月底报人力资 源部。 2、管理素质培养：由人力资源部负责，制定学习培训计划，并组织实施。 3、所有培训计划由人力资源部统一编制后，于6月初，报总经理审批 执行。人力资源部负责人才培养跟踪并进行考核评估。 五、考核评估 1、考核原则 后备人才培养效果评估分三类：一年一度总绩效考核；三个月一次的 绩效考核；每次课程、轮岗、外训结束后的考核评估。 2、成立考核小组 考核评估小组由各部门负责人和人力资源部组成。 3、考核形式 理论/技能测试、360度评估、车间访谈等形式。 4、考核反馈 后备人才综合考评成绩为“优秀”的，在晋升、培训机会等给予优先 考虑；考评成绩为“满意”的，可以再给予适当的培训及轮岗计划；考评 成绩为“欠佳”的，取消后备人才资格，退出后备人才培养计划，并重新
后备人才推荐理由 后备人才是我们领导单位等的重要来源，其整体素质的高低，直接影响着队伍素质的高低。下面是小编搜集整理的后备人才推荐理由，欢迎阅读。 后备人才推荐理由一 李荣同志20xx年毕业于甘肃农业大学计算机科学与技术专业。毕业后，于20xx年 11月分配到柏树乡工作。现任秘书一职，经过农村基层工作实践锻炼，已炼就了一身敢 打硬仗的本领，在工作上作出了突出的成绩，20xx年被乡党委、政府评为“优秀工作者” 称号。 该同志在思想上积极要求进步，工作上勤勤恳恳，上力求上进，具体表现在： 思想上，积极向上，能够矢志不渝地坚持马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三 个代表”重要思想不动摇，把全心全意为人民服务的宗旨贯穿于工作和生活的始终。并时 刻能够以党员的“八条标准”严格要求自己。该同志立场坚定，坚持党性原则，在政治上， 始终与党中央保持一致，坚持党的群众路线，关心群众疾苦，倾听群众呼声，善于用辨证唯物主义观点分析和解决现实问题，并能经常深入农村一线调查研究，理论和实践相结合，使得思想和行动有机统一起来，达到事半功倍的目的。 工作上，踏实勤恳，能够创造性地开展工作。具有强烈的事业心和责任感，坚持实事求是的原则，自觉实践党的宗旨，在自己的工作岗位上作出了突出成绩：1、积极作好政 府各部门内部协调和对外接待工作。党政综合办公室是乡机关内部的“枢纽”和对外接待的“窗口”，代表党委、政府的形象。每天，认真有礼地接待外来办事和上访村民，并有条不 紊地处理好政府“一办四中心”之间的沟通和协调工作，使得全乡各项工作步入了良性发展 轨道。2、全力负责乡党政综合办公室各种材料的撰写和修改工作。政府办不同时期需要 书写不同材料，如柏树乡日光温室规划、全乡工作安排、、总结、经验材料、、文件等等，都亲自书写、校改。有时材料多、要求本资料权属文秘资源网查看更多文秘资源网资料急，她就加班加点、不分昼夜，全身心投入工作之中。在学中干、干中学，现对各类公文写作已轻车熟路。3、认真作好领导办公会和其他会议记录。定时随同各位领导下到各村现场 办公，扩大了视野，增长了处理实际问题的能力。4、认真做好各类文件、材料的整理、 存档工作。文件类按时间顺序存档，材料类按性质分门别类整理，及时装入柜收存，随用随调，极大地节约了时间，提高了工作效率。5、深入实地，为民服务。在冻灾救助春耕 前夕，到农家地头与农民促膝谈心，帮助他们进行灾后补种及农业结构调整，为其提供新技术、新信息，把党的关心送到百姓的家中，温暖了百姓的心田。