Xxx代建项目报建报批管理方案
1、工程前期项目管理工作目标
建立项目建设的总体框架，制定工程进度、投资、质量、安全文明施工目标。为工程的顺利开工和后续施工生产顺利进行打下良好基础。
2、工程前期项目管理工作内容
本项目前期项目管理工作主要协助业主办理以下事项：
协助委托人办理项目建设有关的批文、证照以及其他相关手续等，主要包括规划、建筑、人防、消防、防雷、管线迁移、市政、煤气、排水、排汅、供水、供电、卫生、环保、通讯等相关手续；及负责向有关管理部门办理工程建设报建、开工申请等；
2.1协助委托人组织环境影响、地质灾害等评估及报批；
2.2协助委托人对工程设计、勘察、施工和设备材料采购招标进行
管理；
2.3协助委托人提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织
设计单位进行工程设计优化、技术经济方案必选并进行投资控
制；
2.4协助委托人提出工程实施用款计划；
2.5协助委托人同政府进行沟通，保障施工正常运行条件的落实。
2.6负责组织实施各类管线的搬迁和保护工作，及施工现场“四通
一平”工作。
?而在这些工作中，对工程影响最大的莫过于报批报建等有关
手续的办理事宜。根据本项目的体量，充分考虑设计周期及
各种报批报建手续所需时间，且这一阶段对总进度而言是最
不具有可控性的，而要想按照总工期目标完成项目的建设任
务，在这一阶段所有的工作都必须抓紧，任何一个环节的疏
漏都可能对进度造成影响。
?为了加快进度，我公司现场项目经理部将任命一位熟悉建设程序的人员专门负责项目的报建、报批工作。一旦管理合同
签订，将立即进行项目的前期手续工作，与业主一起准备报
建所需的资料
3、工程前期项目管理工作措施
3.1做好工程勘察、地质钻探、场地物理探测、地震灾害性评估等
组织工作，组织调查和考察工程的地质、水文与气象等现场条
件及周围环境、材料场地范围、进入现场方法以及可能需要的
设施等方面的情况，根据这些因素对工程的影响和可能产生的
风险、意外事故、不可预见损失以及其他情况进行充分的考虑
并做好积极的避范措施，以确保工程的顺利进行。
3.2会同业主共同论证项目的功能设置，安排概念设计、方案设计，
确保工程设计不超出项目成本、工期与技术实施可行性的预期
限度。
3.3熟悉当地建设工程报建程序，根据报建流程及设计进度，办理
各项报建手续。以立项（已完成）、用地规划许可证（已完成）、
用地批准书（已完成）、初步设计、建筑工程规划许可证、建
筑工程施工许可证等为关键控制点，同时穿插办理消防、环保、
卫生防疫、人防、防雷、管线迁移等一系列报建手续。
3.4了解建筑物周边的自然环境及地上、地下障碍情况，提出拆除
措施，为“四通一平”创造条件。
3.5根据建筑物平面轴线图及有关部门提供的地面桩进行建筑物
桩位交接并进行建筑物定位控制测量。测量、定位和轴线控制
网设及竖向高程控制，由项目管理部统一控制。
3.6根据工程施工需要，结合市容、交通管理部门要求确定临时用
地进出口位置，并进行场区的围挡设计。
3.7根据工程施工需要，结合外围电网的情况，进行施工用电设计，
办理施工临时用电手续和安装临时用电设备。
3.8根据工程施工需要，结合市政供水管网埋设及留口情况，进行
施工用水设计，办理施工临时用水手续和管线接驳。
3.9组织各施工单位进行临时设施布置和设计，并报有关部门审批
后实施。
3.10编制项目管理实施方案及质量计划。对施工单位编制的施工组
织设计、质量计划是否满足工程的要求进行审核。
4、前期工作计划
根据项目前期工作的流程，结合实际工作经验，我们将为本项目管理服务编制前期工作计划，计划编制原则为：
4.1尽可能在项目方案设计、扩初设计、施工图设计上留有充分的
时间；力争做到最佳设计。
4.2实际工作和审批工作同步实施，交叉进行的原则。项目前期工作和项目项目管理（后期）相统一的原则。