黄淑和在中央企业负责人经营业绩考核工作会议上的讲话
同志们：
这次会议的主要任务是,贯彻落实党的十七届五中全会、中央经济工作会议和中央企业负责人会议精神，总结2010年中央企业经营业绩考核工作，研究新形势下进一步完善业绩考核工作的新措施，部署2011年及“十二五”时期中央企业经营业绩考核工作。国资委对业绩考核工作高度重视，王勇主任作了重要批示，充分肯定了我们取得的成绩，明确提出了做好今后工作的要求。各中央企业要认真学习和贯彻落实王勇同志的重要批示精神。下面，我讲三点意见。
一、2010年中央企业业绩考核工作亮点纷呈、成效显著
今年是第三任期的起步之年，也是中央企业全面推行经济增加值考核和全员业绩考核的开局之年。一年来，中央企业深入学习实践科学发展观，全面落实国资委关于业绩考核工作的各项部署，开拓创新，扎实工作，经营业绩考核工作取得了新的进展和成效。
（一）业绩考核的目标管理持续改进。
今年国内外经济形势极为复杂，年初确定业绩考核目标时，国际金融危机负面影响尚未消除，经济发展前景很不明朗，目标管理的难度加大。中央企业按照“调整优化上水平”的要求，自加压力，自我挑战，积极稳妥地确定考核目标，124家中央企业确定的利润总额目标值创历年最高，经济增加值目标值总体符合“稳健起步”要求，绝大多数企业管理类指标明显好于上年。
中央企业围绕提高发展质量、增强价值创造能力，抓住薄弱环节和关键因素，强化“短板”考核，突出“质量”考核，分类指标确定更加合理。五大发电集团、三大航空集团、中国北车、中国南车、中
储棉总公司等15家企业，把年度考核的规模类指标调整为成本和风险控制类指标；港中旅集团、国旅集团、华侨城集团等旅游企业把规模类指标调整为经营效率类指标；中煤集团、中国中铁等14家企业在任期考核中，用可持续发展能力指标取代规模类指标。分类指标的优化，较好地体现了转变发展方式、提高发展质量的要求。
中央企业普遍加强考核过程监控，跟踪考核目标完成进展，及时采取有效措施，确保考核任务完成。国家电网、中国国电、中国移动、中国节能、华录集团等企业完善绩效管理定期分析评价制度，对所属企业考核目标完成情况实行全过程分析和预警，定期通报指标完成情况，公布排名变化。兵器装备集团把业绩考核指标纳入日常经济运行监控，把存在问题整改情况纳入业绩考核，对未按要求及时整改的，在考核中予以扣分处理。中船重工、鞍钢、东航集团加强季度目标责任考核，依据季度考核目标完成情况兑现奖励。中国黄金建立考核督办制度，对于一年内四次未完成月度考核目标的部门或企业负责人，给予职务调整处理。
（二）经济增加值考核初见成效。
中央企业广泛开展经济增加值考核培训，为做好经济增加值考核奠定了基础。绝大多数中央企业负责人通过党委中心组学习、专题培训等多种形式，带头学习经济增加值理论和新的考核办法，逐步增强了资本成本意识和价值创造理念。中航工业、中船集团、中电投集团、中航集团、葛洲坝集团等企业开展的经济增加值培训，覆盖了三级企业领导班子和考核工作部门。中远集团、冶金地质总局、中煤地质总局、乐凯集团等企业，充分利用专业咨询、内部刊物、研讨交流等多种方式开展经济增加值培训。航天科工、中国化工、国药集团与有关专家合作，积极开展经济增加值课题研究，共同编写培训教材，提高
了培训效果。
中央企业在开展经济增加值考核中，积极探索符合实际、各具特色的考核办法。一是依据资本性质，分类确定资本成本率。中核集团、兵器工业集团等企业根据负债情况和项目性质，确定差异化的资本成本率。中国海油将所属企业划分为经济增加值创造中心、支持中心和测量中心，分别设定资本成本率。中化集团、中粮集团等企业将资本成本率细化为权益资本成本率和债权资本成本率，资本成本率总体水平高于5.5%。二是根据业务特点，合理确定会计调整事项。中国石油把战略并购费用、尚未投入开发的海外油气资产和油气价格变动等因素，纳入经济增加值调整项目，引导企业重视战略投资和可持续发展。招商局集团在考核经济增加值时，把非经营性利润全额扣除，把股东垫款视同股权资本占用，引导企业做强主业，提高资本运营效率。三是结合企业实际，准确把握价值驱动因素。航天科技把清理亏损企业、退出低效资本占用作为提升价值的驱动因素，亏损企业户数比上年减少了三分之一，经济增加值提升了5%。南方电网将售电量、线损率等指标作为关键驱动因素，运用杜邦分析法分解到所属单位和部门。中国联通把合理安排投资增量、有效整合存量资产等，作为本企业的价值驱动因素。中交集团把提高合同质量、产品附加值、毛利率、资源使用效率和降低非生产性资本作为关键价值驱动因素。国家核电、中国煤炭科工、中国钢研、有研总院、汽研中心等企业，在确定经济增加值驱动因素时，重点关注技术创新能力的提高和科研成果的转化。
中央企业不断加大管理创新，努力构建以经济增加值为中心的价值管理体系。中核建设集团、中国电信、东风公司、南航集团、中国五矿等企业，把价值管理与战略规划、全面预算、财务管控等结合起来，使价值创造理念融入企业经营管理全过程。中国石化、宝钢、武
钢、中国建筑、华侨城集团等企业，把经济增加值指标引入新建项目论证，对低于预期资本回报水平的项目一律不予批准，抑制了所属企业争投资、争项目的冲动。哈电集团、通用技术集团、中储粮总公司、中国通号等企业通过加强价值管理，减少了存货占用，加速了应收账款回收。中国电子、一汽集团、中盐公司等企业加大对非主业、非盈利、非可控资源和资产的清理，并对不符合战略规划及长远回报率低于资本成本率的业务，采取缩减、退出等方式，减少了不良资本占用。中国商飞、矿冶总院等企业采用多渠道多品种融资方式，优化资本结构，降低资本综合成本。上海贝尔不断完善产品成本结构，实现了从“用了算”到“算了用”的转变。华润集团通过管理协同、财务协同、品牌协同和文化协同，优化资源配臵和资本运作，取得了价值倍增效应。
经济增加值考核实施一年来，中央企业资本使用效率有了提高。据初步匡算，2010年中央企业实现经济增加值3000亿元左右，比上年成倍增长；净资产收益率和成本费用利润率预计比上年提高0.5个百分点左右。
（三）全员业绩考核扎实推进。
中央企业按照国资委的要求，全面推进全员业绩考核，目前这项工作正在向“大范围、广覆盖”，“横向到边、纵向到底”的方向健康发展。
中央企业全员业绩考核制度进一步完善。中国电科、东方电气集团、中林集团等企业，针对企业领导班子副职、总部职能部门和下属企业的不同特点，分别制定了符合实际的分类考核办法，有力促进了全员业绩考核的开展。国投建立了以“一挂（业绩考核结果与绩效奖金分配挂钩）、两线（单位考核线、员工考核线）、三级（母公司、二
级机构、控股投资企业）”为内容的全员业绩考核体系，实现了考核全方位覆盖。神华集团构建从集团到班组（个人）的五层考评体系，做到了任务明确，责任到人。
中央企业充分借鉴国内外先进的管理经验和管理工具，积极探索和创新全员业绩考核的方法。中国石油、中咨公司、中外运长航、中国航信、中广核集团、南光集团、西电集团等企业，结合自身特点，综合运用平衡计分卡、360度反馈评价、关键绩效指标等先进工具，提升了考核的科学性和精准性。中国二重、东航集团、中国有色集团等企业针对不同岗位，设臵了个性化的考核内容，多维度分解考核指标并明确考核标准，实现了量化考核。中国三峡集团、鞍钢、保利集团等企业，根据下属企业业务板块的不同性质，设定不同的考核重点，增强了分类考核的针对性和有效性。中国建筑推行“底线”管理，通过对各级企业、工程项目的重要指标设臵“底线”，力争实现“两消灭”（消灭亏损项目、消灭挂靠项目）、“三集中”（资金集中管理、劳务集中管理、集中采购），取得了较好效果。新兴铸管集团以降本增效为中心，采用内部模拟法人运行机制，将总指标逐级分解落实到工段、班组、员工，实现了“人人算账挖潜力”。
中央企业对领导班子副职的考核逐步加大了力度，并初步摸索出了一些有效办法。在对副职考核方面，中化集团、中国铁建等企业通过“年初签订责任书、年底述职评价”等方式，进一步加强了对副职的考核。中国大唐、中国一重等企业从经营业绩、尽职履责、能力素质等几个方面，对领导班子成员进行了全方位考核。中国海运、中国建材、中智公司、电信科研院等企业，对领导班子副职的考核评分由企业主要负责人、职能部门、下属企业、职工代表等多方共同参与。在合理确定副职分配系数方面，中国五矿按照基本薪酬、业绩考核得
分和整体调整系数来确定领导班子副职的薪酬。中材集团根据岗位系数和个人绩效考核系数来确定副职薪酬。中国化工领导班子副职的薪酬由绩效薪金基数、薪金系数和绩效考核得分来确定。恒天集团将副职考核结果按得分高低排序，分为三个等级，并与绩效薪酬挂钩。
（四）董事会业绩考核工作不断完善。
董事会考核与国资委测试评价衔接水平有了提高。绝大部分董事会企业根据国资委的要求，及时修订和完善了对经营层的考核办法，在目标确定、结果核定、薪酬分配等方面主动加强与国资委的沟通，使出资人的考核导向通过董事会有效地传递到了企业经营层。中国中铁等企业探索将董事会对经营层的考核得分折算成系数，与国资委的薪酬控制线挂钩，实现了董事会业绩考核与国资委业绩测试评价、薪酬调控的有机结合。
董事会企业的个性化考核优势初步显现。神华集团、中煤集团董事会将新增煤炭资源量纳入任期考核，使公司扩大煤炭资源战略储备的规划得到了有效落实。中冶集团董事会配合企业战略转型，设臵了主业范围内“非钢收入”考核指标，引导经营层努力开拓新兴市场。宝钢、国机集团、国药集团等企业董事会在对标的基础上，不断优化考核指标体系，有效提升了企业管理水平。中国电子、中国铁建、中交集团、国旅集团等企业，分别提出了基本目标和挑战目标，鼓励经营层在确保完成基本目标的前提下，努力争取完成挑战目标。多数企业董事会对考核结果“严审核、细分析、重反馈”，促进了经营层工作水平与能力素质的提升。
董事会在推动企业内部考核体系建设方面发挥了积极作用。多数企业董事会按照国资委推进全员业绩考核的要求，督促经营层完善对总部职能部门及工作人员、二级企业负责人的经营业绩考核，层层落
实了国有资本保值增值的责任。新兴铸管集团董事会还通过加强二、三级企业董事会建设，强化董事会的考核职能，促进了企业经营业绩考核体系的不断完善。
（五）考核结果运用出现了新亮点。
中央企业强化业绩考核结果运用，把考核结果作为薪酬分配、职务任免的重要依据。中铝公司按照“四级五档”设定考核目标，依据目标的高低和实际完成情况，实行“月考核、月兑现”，并与单位工资总额、领导人员薪酬分配和职务任免紧密挂钩。中粮集团根据考核结果，对员工实行差别化管理，深化了业绩考核结果的运用。中广核集团把经济增加值考核情况与所属企业考核分级紧密挂钩，规定经济增加值为负的企业，年度考核不能评为最高级别。中国化学工程对未完成考核基准值且经济增加值为负值的企业负责人扣发50%基薪。恒天集团对经济增加值持续三年改善的所属企业，直接按改善值的一定比例计提超业绩绩效薪酬，经济增加值对薪酬影响比例达到30-50%。
一年来，中央企业业绩考核工作取得了很大成绩，也积累了不少宝贵经验，归纳起来，主要有五点：第一，围绕企业的主攻方向，坚持目标管理，不断优化管理短板考核，增强指标的针对性，提高目标的准确性，是发挥业绩考核正确导向作用的重要前提。第二，抓住价值驱动因素，把准投资方向，有效降低成本，加速资金周转，清理无效资产，止住“出血点”，是提高经济增加值的关键。第三，主要领导高度重视，相关部门通力合作，干部职工理解支持，是实现业绩考核全覆盖的保证。第四，董事会业绩考核与国资委测试评价有效衔接，工作沟通顺畅，是确保董事会企业考核精准有效的重要途径。第五，强化考核结果运用，使考核结果真正与企业负责人薪酬分配、职务任免、员工发展紧密挂钩，是切实发挥业绩考核激励约束作用的制度保
障。这些经验来之不易，今后应该继续坚持。
同志们，在2010年复杂多变的国际国内环境中，中央企业克服困难，抢抓机遇，经营业绩再创新高，预计全年实现利润超过1万亿元，经济增加值实际完成值也有了大幅度增长，出色完成了年初确定的业绩考核目标。这些成绩的取得，是中央企业广大干部职工努力拼搏、团结奋斗的结果，业绩考核战线上的广大同志功不可没。在这里，我代表国资委和国资委党委，向在座的各位，并通过你们向业绩考核战线上的全体同志致以崇高的敬意和衷心的感谢！
在看到成绩的同时，我们也要清醒地认识到，当前业绩考核工作还存在着一些突出矛盾和问题：业绩考核在引导企业提高发展质量方面的作用还有待进一步加强，促进企业技术进步和深化“短板”考核的力度还不够大；经济增加值考核刚刚起步，还存在不少需要进一步探索和完善的地方；分类考核还不够科学精准，与企业实际结合还不够紧密；现行一些考核政策还不适应形势变化要求，今后需要进一步细化和完善；全员业绩考核推进还不平衡，部分企业对副职考核还存有畏难情绪；部分董事会企业与国资委的沟通还不够顺畅。我们要认真总结经验，正视存在问题，采取有力措施，努力加以改进。
二、2011年及“十二五”时期中央企业业绩考核工作的总体要求和主要任务
2011年及“十二五”时期，是中央企业转变方式、调整结构、转型升级的重要时期。广大中央企业要审时度势，抓住机遇，迎接挑战，科学发展。
当前，要密切关注以下六个问题：一是密切关注世界经济发展态势，深入研究美国量化宽松政策、欧洲主权债务危机等对全球经济及我国经济的冲击；二是密切关注我国宏观经济走势的新变化，深入研
究各种不确定因素对中央企业的影响；三是密切关注转变经济发展方式和调整经济结构的新要求，深入研究中央企业可持续发展的有效途径；四是密切关注国家实施扩大内需政策带来的新机遇，深入研究中央企业加快发展的切入点；五是密切关注中央企业良好发展态势中存在的隐忧，深入研究中央企业进一步做强做优的着力点；六是密切关注社会舆论对中央企业的评价，深入研究中央企业提升社会形象的有效措施。
面对新形势、新机遇和新挑战，2011年及“十二五”时期，中央企业业绩考核工作的总体要求是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以科学发展为主题，以加快转变发展方式为主线，以提升价值创造水平为核心，坚持正确考核导向，严格落实考核责任，进一步引导中央企业切实把转变方式与提升价值相结合，扩大规模与提高质量相统一，短期发展与长远发展相协调，聚焦主业，做强做优，加快培育成为具有国际竞争力的世界一流企业，促进中央企业实现科学发展并更好地服务国民经济全局。
2011年及“十二五”时期中央企业业绩考核工作的主要任务是：围绕“做强做优中央企业，培育一批具有国际竞争力的世界一流企业”这个大目标，明确业绩考核主攻方向，完善业绩考核相关政策，引导中央企业夯实发展基础，转变发展方式，提升发展质量，实现科学发展。
围绕上述总体要求和主要任务，当前及今后一个时期，中央企业业绩考核工作要突出抓好以下五个重点（即“五个着力”）：（一）着力提升价值管理水平，提高资本使用效率。
国资委成立近八年来，中央企业生产经营保持了良好发展势头，资产规模不断扩大，经济效益大幅提高，整体实力显著增强。但是，
一些企业在规模扩张的同时，管理水平没有同步跟进，发展质量没有同步提升，大而不强的问题仍然没有得到有效解决，价值创造能力与国际一流企业相比存在较大差距。中央企业要深入分析制约发展质量提高的“瓶颈”问题，采取切实措施，加快提高价值管理水平，不断增强价值创造能力。
围绕提高资本使用效率，要重点抓好“三个提高”：一是提高结构调整和资源整合质量。要抓住国家经济结构战略性调整的重大机遇，抢占产业发展制高点，加快发展战略性新兴产业，积极构建优势互补、结构合理的产业链，推动资金、技术、人才等资源向价值链高端集中，逐步摆脱或避免低端、低层次竞争。加快“走出去”步伐，提高海外资源配臵能力。围绕做强做优主业，加大存量调整力度，推动辅业资产和存续企业资产剥离重组，加快处臵无效、低效资产，提高资源配臵水平和资本运营效率。二是提高各类投资和并购重组质量。要进一步增强资本回报意识，做好投资决策，严控投资方向，把握投资节奏，提高投资水平。要加强并购重组论证，提高并购重组效果，防止“盲目扩张铺摊子，赔了血本赚吆喝”。三是提高经营管理质量。要进一步增强资本成本意识，强化成本费用控制，提高资金周转效率，加强境外资产监管，防范各类经营风险。
（二）着力完成国家重点战略任务，增强服务经济社会发展全局的能力。
国有企业是全面建设小康社会的重要力量，是中国特色社会主义的重要支柱，是我们党执政的重要基础。中央企业是国有经济的骨干，一方面承担着国有资产保值增值、发展壮大国有经济的责任，另一方面又承担着保障国家经济安全和国防安全、服务经济社会发展全局的使命。广大中央企业要坚定不移地贯彻国家意志，全力以赴完成好国
家交给我们的各项重要任务。
围绕服务经济社会发展全局，要重点抓好以下四项工作：一要加强能源保障。要推进现代能源产业建设，加快能源结构调整，积极构建“稳定、经济、清洁、安全”的能源供应体系，以能源的可靠稳定供应来保障经济社会可持续发展。二要保证军品任务完成。要加强国防关键技术攻关和技术储备，高质量完成好军品生产任务，为加强国防和军队现代化建设、保障国家安全提供重要支撑。三要坚决落实国家宏观调控政策，在保发展、惠民生、稳物价等方面切实发挥中央企业的积极作用。四要积极承担并完成好国家交给的其它重大专项任务。
（三）着力解决历史遗留问题，夯实发展基础。
中央企业改革发展虽然取得了长足进步，但还有不少历史遗留问题尚未得到彻底解决。这些历史遗留问题已经成为制约中央企业可持续发展的障碍，目前已到了非解决不可的时候。广大中央企业要抓住当前经济效益比较好的有利时机，下决心抓紧消化掉各类历史遗留问题。
围绕夯实发展基础，要重点做好以下四项工作：一是对长期亏损、扭亏无望、资不抵债等经营困难企业或长期无回报等低效对外投资，要采取坚决措施，抓紧进行处臵。二是对按规定应提未提、应摊未摊、应补未补的各类欠账，以及长期未处理的各类资产、收入和费用等，要抓紧做好消化处理。三是对历史遗留的企业办社会、厂办大集体、辅业、离退休人员统筹外费用、内退人员费用等负担，一方面要按照现有政策认真落实到位，另一方面要积极争取相关政策支持。四是妥善处理好因实施政策性重组等所形成的债权债务以及历史遗留的重大法律纠纷案件，争取挽回或减少一些损失。处理历史遗留问题，要明确时限，倒排时间表。对有政策依据、企业自身有能力解决的，要力争用三年左右的时间解决掉。要分清责任，把握政策，防止出现道德风险。
这里，我对消化历史遗留问题，着重强调三点：一是对历史遗留问题不要再遮着盖着，再遮着盖着对企业有百害而无一利。不抓紧卸掉历史负担和包袱，企业永远难以轻装上阵，也难以做成百年老店。二是消化历史遗留问题不要过多担心影响到考核评级。国资委对此将会出台一些政策予以支持。三是要树立这样的理念：创造效益是业绩，扭亏增效是业绩，消化历史遗留问题同样是业绩。
（四）着力加大研发投入，提高自主创新能力。
近年来，中央企业科研投入逐年增加，科技创新能力不断提高。但与世界先进企业相比，中央企业自主创新还存在较大差距，许多关键技术和核心技术尚未突破，科研成果的转化和应用亟待加强。
围绕提高自主创新能力，要重点抓好以下三项工作。一是按照“生产一代、研发一代、储备一代”的要求，鼓励企业继续加大自主创新投入，不断提高技术研发能力，努力形成核心技术优势。二是加快产学研技术联盟、行业创新平台、重大创新基地建设，通过联合技术攻关，推动一批关键技术和核心技术取得突破并尽快实现产业化。三是加强创新人才培育，提高创新队伍素质，完善创新激励机制，大力引进海外高层次科技人才，造就一批世界级科技带头人，培养一支高水平研发队伍。
（五）着力加强安全生产和节能减排，实现安全发展和绿色发展。
安全生产和节能减排是企业实现可持续发展的重要保障。近几年来，中央企业安全生产和节能减排水平逐步提高，安全生产形势总体平稳，节能减排取得显著成绩。但是，目前仍有部分中央企业安全生产和节能减排基础薄弱，远不能适应转变发展方式的需要。
围绕安全发展、绿色发展，要重点做好以下四项工作：一是加大安全生产投入，全面推进安全标准化建设，提高本质安全水平。二是加强
安全生产监督管理，深入贯彻《中央企业安全生产监督管理暂行办法》，严格落实《中央企业安全生产禁令》，使中央企业安全生产形势尽快得到根本好转。三是大力推进节能减排组织管理、统计监测、考核奖惩三大体系建设，加大节能环保技术改造，努力降低能源消耗和主要污染物排放强度。四是以更高标准、更严要求，落实安全生产和节能减排责任，严防重大生产安全责任事故和重大环保责任事故的发生。
围绕上述“五个着力”，当前要抓紧研究出台以下五项配套政策：第一，引导企业提高资本使用效率。重点包括：完善战略性投资的考核引导，细化资本占用的调整范围和口径；深入研究企业并购重组中的重大损失问题，探索制订相应的调整摊销政策；根据企业行业特点和风险管控水平，合理确定资本成本率。
第二，引导企业承担完成国家战略性任务。重点包括：对企业承担国家战略性任务实施量化考核，并根据任务轻重和责任大小合理确定考核指标；因承担国家战略性任务所占用的资本和增加的费用，且对当期经营业绩产生重大影响的，经国资委核定后在业绩考核中予以实事求是考虑。
第三，引导企业解决历史遗留问题。重点包括：因改制重组或政策性因素形成的不良资产，在考核当期计提减值准备并对经营业绩产生重大影响的，经国资委核定后在业绩考核中予以实事求是考虑；因消化企业离休退休内退人员、厂办大集体、存续企业等历史遗留问题发生的费用，在考核中鼓励企业自行消化。
第四，引导企业加大自主创新力度。重点包括：完善科技投入调整办法和核算口径，研究科技投入资本化的考核办法；优化考核指标设臵，研究增设科技成果转化的考核指标；鼓励加速折旧和加快设备更新；建立和完善科技创新激励约束机制，结合全员业绩考核，加大
对科技骨干人员的激励力度。
第五，引导企业实现安全发展和绿色发展。重点包括：对高于国家规定标准的安全投入，在业绩考核中酌情考虑；对安全投入不到位、违反《中央企业安全生产禁令》、发生生产安全责任事故的，在业绩考核中从严处理；完善主要能源消耗和污染物排放考核指标，对未完成节能减排任务和发生重大环境污染责任事故的，在业绩考核中加大处罚力度。
上述五项配套政策，目前已经具备条件的要抓紧制定出台，暂时不具备条件的要抓紧做好研究，并积极争取有关方面的支持。
三、扎实做好2011年业绩考核工作
2011年是“十二五”开局之年，也是中央企业经济增加值考核深入推进、全员业绩考核攻坚之年。做好明年的工作，对于中央企业加快转型升级，进一步做强做优，具有重要的意义。明年中央企业要重点做好以下工作：
（一）深入推进经济增加值考核。
要进一步提高对实施经济增加值考核的认识。实施经济增加值考核是一项开创性很强的工作。一年来，中央企业进行了大量艰苦探索，积累了不少经验，打下了良好基础。但也要看到，这项考核工作目前还存在不少矛盾和问题。在这里我再次强调：实施经济增加值考核是国资委的一项重要部署，也是中央企业提高发展质量的一个必然选择。今后，无论多么艰难，深化经济增加值考核的方向都不能动摇，提高企业价值创造能力的要求都不能放松。各中央企业要切实把思想和行动统一到国资委的决策部署上来，坚定信心，迎难而上，扎扎实实做好这项工作。
要进一步完善经济增加值考核的实施方案。中央企业所处行业、
经济规模、功能定位等有很大差别，集团公司下属企业在发展阶段、行业特点等方面也差别比较大。在实施经济增加值考核中，对此要采用更符合企业实际、更可行有效的实施办法，进一步增强考核的针对性和有效性。要根据本企业及下属企业实际情况，逐步扩大经济增加值考核的企业范围，逐步加大经济增加值在考核指标体系中的权重。要研究经济增加值目标的分解落实办法，科学合理地设定下属企业的考核目标和工作任务。
要切实把经济增加值考核融入企业经营管理全过程。各中央企业要从战略规划、投资决策、生产经营、技术创新等各个环节入手，认真梳理企业价值链条，从中发现并尽快解决对价值创造存在负面影响的关键因素与薄弱环节，切实把提高资本使用效率融入企业决策、执行、监督的全过程。要主动开展与国际国内同行业先进企业对标，找准自身发展的“软肋”，取长补短，创造与世界一流企业相媲美的企业价值。要强化考核结果应用，提高结果应用水平。目前，国资委正在组织研究有关与现行薪酬管理制度相衔接、与中央企业发展实际相适应、与经济增加值提升水平相挂钩的中长期激励机制。
（二）不断深化全员业绩考核。
要完善中央企业负责人副职考核。国资委将抓紧出台进一步加强对中央企业负责人副职考核的指导意见，各中央企业要认真贯彻落实。关于副职的考核，我强调三点：第一，主要负责人要切实负起责任。没有一把手的高度重视，企业副职的考核将难以开展或流于形式。企业主要负责人要勇于担当，不要怕得罪人；企业副职要主动配合，自觉接受考核。如果领导人员不能带头参加考核，将会对企业全员业绩考核带来消极影响，也会引起企业职工不满。第二，不要搞平均化。要坚持考核结果按照考核得分适当拉开差距，企业副职的绩效薪酬分
配系数，应在企业主要负责人分配系数的0.6-0.9之间确定。第三，不要放松监督。要健全监督机制，建立监事会监督、企业负责人互相监督、职工民主监督等相结合的监督体系。国资委将加大督导力度，对企业副职考核制度不健全和执行不得力的，将在一定范围内予以通报，并责成有关企业向国资委作出书面说明。
要发挥全员业绩考核对提升企业管理水平的作用。要以全员业绩考核为抓手，明确岗位职责，落实工作责任，细化管理标准，优化组织流程，实施精细化管理，提高企业管理水平。
（三）稳妥推进董事会业绩考核工作。
要健全制度，规范运作。已获得国资委授权的17家董事会企业，要在总结经验的基础上，进一步完善考核制度，增强考核的针对性，提高考核工作水平。尚未获得授权的董事会企业，要积极借鉴获得授权的董事会企业的考核经验，加快建立健全业绩考核和薪酬分配工作制度，完善对企业经营层的业绩考核办法。下一步，我们将对制度健全、运作规范、成效显著的董事会提供更大的考核工作空间，鼓励董事会以更高的水平承担更重的考核责任。
要完善程序，加强沟通。董事会薪酬考核委员会作为与国资委沟通的主体，要切实负起责任，在决策前主动加强与国资委的沟通，在决策后要及时向国资委报备。董事会薪酬考核委员会与国资委之间的日常沟通，要逐步形成制度化、规范化和程序化。企业职能部门要全力支持董事会薪酬考核委员会按照董事会的授权所开展的各项考核工作。明年，国资委将加大对董事会薪酬考核委员会外部董事的培训、指导和信息服务，以更好地推进董事会考核工作的规范化建设。
要加强指导监督，完善考核体系。指导监督企业经营层建立健全业绩考核体系，是董事会的一项重要职责。董事会薪酬考核委员会要
切实承担起这项责任，绝不能让国有资产保值增值的责任链条出现断裂。要积极指导监督企业经营层做好本企业各层级及全体员工的考核工作，从而使业绩考核作用得以真正发挥。
（四）不断提高有效考核水平。
有效考核的基本要求是：考核符合企业实际，分类指标设臵合理，取得实际效果明显。考核符合企业实际，就是一方面要符合国资委对业绩考核工作的总体要求，另一方面要符合企业的发展实际和市场经济的一般规律。分类指标设臵合理，就是要找准影响企业发展的关键点，提出有效消除影响因素和有效解决企业“短板”的指标。取得实际效果明显，就是要调动各方面的积极性，实现经济效益和发展质量明显提高，推动企业可持续发展和科学发展。这一基本要求，既是对中央企业的要求，也是对国资委的要求。
提高分类考核水平是实现有效考核的重要基础。中央企业有100多家，行业、规模差异很大，运用统一的考核办法，将这些情况不同的企业放在一起考核，说实话很难做到绝对公平和精准。中央企业对完善分类考核的呼声较高，我们也正在努力推动这项完善工作，力争做到：针对不同行业、不同企业、不同功能、不同定位、不同实际，尽量做出不同的处理。在实施分类考核中，要把握好三点：第一，要坚持出资人导向，维护好出资人权益，确保国有资产保值增值。第二，企业发展的规模和速度可以有差别，做强做优企业不能有差别。要把对照一流目标，找出自身差距，尽快做强做优，作为今后实施分类考核的重点。第三，要有效解决企业管理“短板”。企业在不同发展阶段面临的主要矛盾不同，分类考核指标也要根据情况变化适时进行调整。明年，国资委将在分类考核上加大完善力度，采取更有力措施，提高分类考核质量。
（五）认真做好考核目标的确定与上报工作。
2011年经济发展环境虽然存在许多不确定因素，但总体来看，国民经济仍将保持平稳较快增长。各中央企业要加强对宏观经济形势和行业发展动态的研判，结合“十二五”规划并根据企业实际，提出具有挑战性、科学性的考核目标。经济增加值指标和分类指标要体现持续改进的要求，原则上不低于上一年或前三年的平均值。各中央企业要按规定时间及时向国资委报送本企业的考核目标和考核方案。
同志们，做好明年中央企业经营业绩考核工作，对于“十二五”开好局、起好步，非常重要。让我们以高度的责任感，饱满的工作热情，推动中央企业业绩考核工作继续上台阶、上水平，为“做强做优中央企业，培育一批具有国际竞争力的世界一流企业”做出新的更大贡献！
新年将至，祝同志们身体健康，工作顺利，合家幸福！
资料范本 本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 中国企业海外融资策略汇集5 地点：__________________ 时间：__________________ 说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容
Annuncio软件融资过程 (IT经理世界1999年第11期) 在本案例中，企业家Didier Moretti（以下简称Moretti），与风险资本家Promod Haque和Jos Henkens（以下分别简称为Haque和Henkens）共同构想要研发一种软件系统（Annuncio软件），他们成功合作发起建立了一家公司，并把这个想法付诸于实践。以下是对这个过程的具体描述。 背景介绍： Haque是Norwest Venture Partners（一个风险投资企业，以下简称Norwest）的投资决策人员（合伙人之一）。Norwest 曾经投资过一家名为Cambio Systems的"客户椃衿鳌比砑尽６?/FONT>Moretti曾经担任过该公司转型期间的CEO。自此，Haque 与Moretti有了合作的基础。尽管Cambio Systems最终没有成功，但Haque对Moretti的能力已经有了深刻的印象。同时，Henkens对Cambio Systems也比较熟悉，于是对Moretti的作为也有较深的印象，尽管他的Advanced Technology Ventures（先进技术创投，以下简称ATV）并没有投资于Cambio Systems。此外，Norwest与ATV在此前已经共同合作投资过。 产品构想： Moretti、Haque和Henkens三人都对逐渐为人们所知的"营销自动化"领域有着强烈的兴趣，这是最后一块尚未被诸如美国的Peoplesoft公司或德国的SAP公司等业界巨头统治的、有待开发的软件领域。这种软件的设计目的，是帮助营销经理策划一次销售攻势，并能够立即知道所策划的攻势是否起了作用。尽管此种类型的软件已有其它存在形式，但Annuncio公司的设计理念是要开发运作于网络上的软件。网络的使用将大为加快系统的反应速度，而且运作成本也将大为降低。 Haque对这个领域的现状十分熟悉。他已经研究过几例 "营销自动化"初创期的融资申请，但都因种种原因而未能最终投资。Haque开始与Moretti联系，而此时Moretti已经开始与Henkens接触商谈类似的想法。由于具有共同的兴趣，三人决定一起共商大计。
建材国际贸易有限公司 国际化运营管理方案 一、公司概况 建材国际贸易有限公司（以下简称“中建材国贸”，英文简称CNBM INTERNATIONAL CORP.），是国务院国资委下属中央企业——中国建材集团物流贸易板块的重要成员企业。中建材国贸在上级公司领导的带领下，全体员工艰苦奋斗，自2004年以来，外贸业务连续翻番、实现了跨越式增长的同时，在国内与百余家生产厂家开展战略合作伙伴关系，在境外与全球120多个国家和地区建立了良好的业务往来。目前已在全球多个国家设立子公司和办事处，逐步推行“属地化”经营策略，在全球化的征程上迈出了重要一步。 中建材国贸的企业目标是以创新和变革为驱动力，以“大建材”、“全球化”、“精益化”为核心，加强对供应链上游、中游、下游的全程控制力，拓展和耕耘国际国内两个市场，全面提升公司的流程化和信息化建设水平，强化对资源的组织能力和对产业的增值服务能力，塑造专家型人才队伍和学习型组织，把中建材国际打造成为行业领先的全球化企业品牌。 中建材国贸将依托集团在水泥制造、复合材料、新型建材和工程装备方面的优势，业务发展以煤炭、钢铁、机械设备为主的大建材为重点，优先发展光伏太阳能和风能产品，强化和提升传统建材产品的既有优势。2013年，公司实现销售收入101亿。 二、经营环境 建材的经营环境具体可以从四个方面进行分析。 第一，对传统的建筑材料来说，它的作用很大。对GDP的拉动，各个行业不是平均的。如果GDP增长值为7.5％，那么建材工业增加值可能就达到12％~13％。比如2012年GDP增长值为7.8％，建材工业增加值就达到14％；2013年GDP增长值为7.7％，建材工业增加值达到了16％。同是工业系统，国家发展经济的结构决定了需要基础性的、刚性需求的和提高生活需求的是现阶段发展的重点，因此，像水泥、玻璃等建筑材料需求比重占得比较大。 第二，建材是一个综合性、跨多个产业的行业，除了传统建材以外还有新型建材、无机非金属新材料、非金属矿产品及制品工业。新材料和新兴产业尽管规模不大，但是它的应用进入了航天、航空等国防建设领域，进入了电子通讯领域，进入了交通汽车领域，进入了节能环保产业等。一些技术含量高的传统材料通过技术、工艺变化和复合，功能发生了变化，就延伸到了其他领域，成为新兴产业。所以建材行业跨度大、领域多，而且很多产品都不是最终产品，而是原材料和半成品，说明它成为最终产品潜力还很大。 第三，除了新型材料新兴产业外，传统建材行业的技术进步作用也不可小看。现在有一批先进的水泥企业，已经在“吃”废渣、“吃”垃圾，成为现代城市的“净化器”，把垃圾作为能源，还能治理环境，一举两得，这就是循环经济。随着社会的技术进步，传统建材行业也正在改变和已经改变作为和形象，由一种功能变为两种功能、三种功能，以前是水泥必须用石灰石才能生产产品，现在可以“吃”混合材、“吃”煤矸石、“吃”工业废渣替代燃料，既节省原煤，也节省代替了很多资源，从而支援了国家建设。现在，排放技术也得到了提高，不但不排放粉尘，不污染环境，同时还能焚烧垃圾，处理污泥，甚至化解二英。 第四，建材工业原有的技术和功能以及作用和形象已从根本上发生了变化，已经由单功能变为多功能，不仅节省资源能源，而且为改变与美化环境、提高人民生活和降低建筑劳动强度作出多方面的贡献。随着社会的发展进步，建材工业也不断地发展与提高，在推进社会发展进步中发挥越来越多的作用。 三、战略管理 1、人本中心战略 人本中心战略的确立是实现公司发展目标，建设“创新绩效型企业”的基本保证和必然要求，公司管理只有坚持“以人为本”的管理理念，把尊重人、关心人、发挥人的潜能作为首要
企业绩效评价指标 一、我国企业绩效评价现状及在问题 企业的经营绩效评价，指的是对企业一定经营期间的资产运营、财务效益、资本保值增值等经营成果，进行真实、客观、公正的综合评判。评价一个企业的经营业绩，可以从不同的角度出发，例如考核资本的保值增值情况、比较企业的经济效益等等。 我国的企业经营业绩评价系统多年来一直是一种以根据现行会计准则和会计制度计算的净利润指标为主，包括总资产收益率、净资产收益率、投资收益率等指标在内的体系。无论是考核企业的经济效益，还是考核企业的经营绩效，实质上都是在评价企业的经营业绩以及考察企业经营者的工作业绩。进入90年代以来，我国有关部门先后制定了几套企业考核评价方法，比如1995年财政部公布的企业经济效益评价指标体系和经贸委、国家计委、国家统计局1997年公布的新工业经济效益评价考核体系。最近我国财政部又刚刚出台了一套新的经营业绩评价体系即《国有资本金绩效评价体系》。尽管该套指标体系克服了过去评价体系中存在的一些缺陷，如设置了核心指标、设立多层评价指标、采用多因素分析方法、以统一的评价标准值作基准等
等。但是由于其选择的核心指标是净资产收益率，因此它并未改变我国传统企业业绩评价体系的以净利润以及在净利润基础上计算出来的指标为主的主要特点。这些指标以会计利润为基础，难于真实反映企业的经营绩效，因此效果并不令人满意。这种以建立在会计收益基础之上的净利润评价指标为主的经营绩效评价系统存在以下几个问题： 其一，忽略了对权益资本成本的确认和计量，容易使企业经营者形成"资本免费"幻觉。现行的财务会计只确认和计量债务资本的成本，而对于权益资本成本则作为收益分派处理。这样权益资本成本的隐含部分一占用权益资本的机会成本就未加以揭示。这就使得对外报告的净收益实际包括两部分；权益资本成本和真实利润。如果公司报告的净收益为零，报告阅读者就会认为所有资本都得到了补偿。但实际上此时获得补偿的只是债务资本成本，权益资本成本并未得到补偿，依据这种会计信息做出的财务评估会误导财务决策。而且，依照现行财务会计方法，假设两个公司资本结构不同，那么即使它们的债务资本成本、权益资本成本以及真实利润是相等的，但在损益表表现出来的净利润也是不同的，权益资本比例高的企业将表现为更多的利润。这样，资本结构差异就成为企业获取利润的一个因素，这显然是不合理的。更为重要的是，它使得资本的使用者--企业经营者形成"免费资本"幻觉。这种现象就是误认为权益资本是一种免费资本，可以不计成本、随心所欲地使用，结果造成企业的经营者根本不重视资本的有效使用，以至于不断出现投资失误、重复投资、投资低效益等不符合企业长期利益的决策行为。这种幻
公司大会总结篇1 尊敬的公司率领及同事们 您们好！ 在这新的一年里，我谨代表华南批示部的全体资料员向在座的列位致以真挚的谢意，同时给巨匠拜个晚年，祝愿列位率领同事们春节兴奋，20xx事事如意；祝公司事业蒸蒸日上，更上一层楼。 我是华南批示部××项目部 的资料员兼出纳，我叫××，想必巨匠对我既熟悉又目生，熟悉的是名字，目生的是人。我是一个进公司刚满一年的员工，在曩昔的一年里深得率领的信赖和厚爱，有幸被评为优异员工，并在年关作为资料代表在此讲话，向率领们进行陈述请示。 自进入谦诚后任职的第一个项目是江西向莆铁路，于20xx年2月9日到向莆项目任职，在向莆工地起头接触软基措置的资料清算和小票打印，在项目部边做边学至5月份落成。又于6月份调任南广铁路××项目部任职，安闲公司从事资料员兼出纳工作以来，我便对资料有了一种全新的熟悉，我认为，我们的资料员工本文来历作长短常主要的工程环节之一，是一个与现场施工同步的主要环节，
而且也是个需要矫捷、耐心、详尽的工作。那么我们在现实工作中应该按照什么轨范才能做到最好呢？我总结了几点 1、首先，我们资料员要年夜白自己在岗位上的职责，即开工前需向甲方有关负责人确定好施工资料记实表表格以及甲方、监理对资料小票的一些要求。然后体味图纸，熟悉桩位图，保证日后资料均合适甲方及设计要求。在工程开工后的工作中，天天实时清算工地上手艺员带回的资料，搜检记实中桩长、桩时有可能存在的问题，从资料的反映情形督促手艺员对现场机台的严酷打点。在计量上，对现实工作情形和上报量情形进行统计、挂号。在天天资料清算完后对资料进行自搜检然后交给项目总工看一下，看有没有达到要求，发现哪里出了错或报甲方资料有所疑问，实时改削后按类归放在资料文件夹。在后期完工资料的清算中，严酷按公司要求执行，日常平常工作的同时慢慢收集并清算相关资料，工程落成之际实时按目录清算完工资料，现××项目部已进入结算阶段，完工资料也已按要求清算并装订成册交给公司有关部门验收，也获得了相关率领的认可和赞誉，不外存在的不足之处，我项目部司理在后期经由与甲方沟通，应公司率领要求拿到了完工资料中缺的工程桩的检测陈述，今朝已向公司交出了一套完整的资料。 2、其次，在工作中与同事需团结齐心，因为每个项目部城市不按期的培育一批优异的实习生，其中也有实习资料员，在工作前把一般的流程和小票打印使用体例教给她们后再起头一路工作。资料员这个职务是个斗劲矫捷的事，依着每个工地的现实情形都有着分歧的要乞降规范，我们几个资料员一路多问多学的把工作做好，天天有条理的把资料分类清算好。同时我们的工作也确实取得了打破
中国企业海外上市动因及问题研究 【摘要】1993年青岛啤酒在香港联交所上市，揭开了国内企业赴海外上市的序幕。在以后的近20年中，中国企业在海外上市己渐成风起云涌之势，企业类型从最初的国有企业发展到现在的中小民营企业；上市地点也从香港发展到美国、新加坡，英国、加拿大等地，上市公司领域涉及能源、电力、钢铁、原材料、运输、金融、科技、电信等多个领域。在这20年中，我国企业海外上市经历了怎样的历程？这些历程又说明了我国企业海外上市的哪些问题？ 【关键词】中国企业海外上市 一、中国企业海外上市历程 自从1993年青岛啤酒在香港上市，中国企业海外上市已有近20年的历程，纵观这20年，中国企业海外上市之路经历了些许曲折，我们列举近10年的数据，来分析中国企业海外上市之路，表1是清科研究中心统计的截止到2012年12月31日的中国企业海外上市的数量和融资金额，从表中可以看出，中国企业2006年、2007年海外上市数量和融资金额都有很大的上升，但是2008年进行海外上市公司的数量明显减少，融资金额也锐减，2009年不管是上市数量和融资金额都大幅回升，到2010年达到新一轮的顶峰，而2011年到2012年中国企业海外上市数量和金额又更急速的减少。
通过上述数据，可以看出中国企业进行海外上市经历了几个阶段： 2001年12月我国成功加入世界贸易组织，这使得我国的经济进一步开放，更多的外国投资者了解中国，中国经济的飞速发展吸引着全球各大证券交易所争先恐后的来我国争取客户。所以，2002年至2007年期间，中国企业境外上市数量急速增长。 2007年美国次贷危机的发生引起资本市场大幅波动，几大金融机构倒闭，欧美及亚洲各主要股指大幅下挫，这些使得中国企业境外资本市场IPO 2009年，伴随着国际资本市场逐步好转，各国经济逐渐复苏，许多国内企业重启了境外上市计划，中国企业海外上市数量出现增加的趋势，呈现一个“V”的反弹，到2010年中国企业更掀起上市狂潮，进行海外上市的企业数量创造了历史新高，共有129家中国企业在海外上市，合计融资332.95亿美元。 2011年欧债危机愈演愈烈，新兴经济体经济增速下降，世界资本市场低迷，另外，中国企业遭遇诚信危 二、中国企业海外上市的动因 （一）满足企业的融资需求。企业境外上市的主要原因之一是筹集发展所需资金。通过境外上市，企业在境外发行股票及上市筹集资金扩大了资金来源，有效缓解了我国企
安康供电分公司 关于印发《经营业绩考核管理办法》的通知 公司所属各单位： 《安康供电分公司经营业绩考核管理办法》经2015年3月30日总经理办公会议研究通过，现印发给你们，请遵照执行。
安康供电分公司 经营业绩考核管理办法 第一章总则 第一条为了落实经营责任，实现经营目标，建立有效的激励和约束机制，根据集团公司《经营业绩考核管理办法》（陕地电发〔2015〕14号）并结合市公司实际，特制定本办法。 第二条本办法适用于安康所属县公司（以下简称被考核单位）的考核。 第三条经营业绩考核是指市公司通过统一的指标体系及计分办法，以责任制的形式对所属单位、企业负责人年度和任期经营业绩进行考核。企业负责人是指由市公司聘任和管理的县公司。 第四条公司经营业绩考核、工资总额核定、企业负责人年薪核定按照统一政策，分级管理的原则进行。 第五条经营业绩考核以审核确认的年度合并财务会计报表数据为基准。客观因素对财务状况和经营成果产生重大影响的，经市公司会议批准，可以进行考核应用的基础数据调整。 第二章考核指标体系及指标计分办法 第六条经营业绩考核指标体系由年度经营业绩考核指标体系和任期经营业绩考核指标体系组成。 （一）年度经营业绩考核指标体系由基本指标和管理指标两部分构成，具体考核指标及权重如下表：
其中紫阳售电量中含罗家坪、葫芦颈、高桥发电量，考核时，水电售电量权重15%，其他售电量权重85%分别计分。线损率考核时，剔除小水电无损电量后考核。 （二）任期经营业绩考核指标体系由基本指标和管理指标两部分构成。基本指标包括国有资本保值增值率和主营业务收入平均增长率，权重分别为40%和20%；分类指标根据公司所处行业特点，选择符合企业中长期发展战略、反映可持续发展能力的指标，具体指标及权重在任期目标责任书中予以明确。 第七条指标计分原则 （一）年度经营业绩考核指标计分 1、年度经营业绩考核合计得分=∑各项指标得分×权重。 2、各项指标完成目标值时，得基本分100分。各项指标超额完成目标值时，按照比例加分，加分上限为20分；未完成目标值时，按照比例减分，减分下限为20分。 3、利润总额指标未达到基本分，则该项指标正常计分，其他指标最多只得基本分。 4、特殊原因某项指标当年无法考核的，按基本分计分。 5、县级辅业公司未按市公司有关文件及时上交投资收益的，扣减县公司负责人年度经营业绩考核得分5分。 （二）任期经营业绩考核指标计分 1、任期经营业绩考核合计得分=∑各项指标得分×权重。 2、各项指标完成目标值时，得基本分100分。各项指标超额完成目
企业年终工作会总结讲话稿范文 各位领导、同志们: 日月开新元，天地又一春。值此金猪报春之际，我们在X大地河南X，隆重召开了X公司X年工作会议。会议历时一天半，在与会人员的共同努力下，圆满完成了会议的各项议程。按照会议安排，现在我对会议进行小结。 一、这次会议的基本情况和效果 我认为这次会议准备充分，内容丰富，安排紧凑，主题鲜明，气氛热烈而又和谐，体现了与时俱进、开拓创新、求真务实的精神和氛围。 会议期间，X总经理作了《X》的行政工作报告，X党委书记作了《X》重要讲话;经X、X等分管领导X同志分别就各个业务口的工作作了讲话并布置了工作。X处长做了项目管理宝贵的先进经验的介绍; X作了专题讲座;会议审议了行政工作报告;民主评议了领导班子;会议期间，
大家围绕公司X管理暂行办法及如何搞好X管理X财务管理工作，展 开了激烈讨论。 围绕公司发展大计，同志们积极为公司发展献言献策。今天上午的会议，通报了大会决议、X年度绩效考核结果并公布了评议领导班子结果。各项目X经理进行了表态发言;表彰了先进集体和个人;公司领导与各 项目主管签订了目标责任状。特别是尊敬的集团公司领导X局长从百 忙之中抽出时间来亲临指导会议并做了非常重要的讲话，这给我们的 会议增添了光辉，给我们公司完成今年的战略目标带来了阳光和希望。X局长对我们的重视与关怀使我们全体参会人员倍受鼓舞，我们一定要不辜负领导对我们的教诲和期望，扎扎实实做好各项工作 总体讲，这次会议时间紧、议程多，开得务实、高效、精简、成功， 达到了预期目的。纵观本次会议，效果至少有以下三个方面: 第一，总结了成绩，振奋了精神。X总经理的行政工作报告，总结了经营承揽强势增长、工程施工再创佳绩、安全质量形势平稳可控、经济 状况有所好转、全面建设成效明显五个方面的成绩。X书记的讲话，也总结了五个方面的成绩，这些成绩来之不易，凝聚着大家的努力和汗水，与会人员倍感振奋，倍感自豪，激发了我们干好工作的信心和决心。X的讲座，从另-一个角度，帮助我们各位领导和同志们，拓宽了 视野和工作思路,必将对我们各项工作产生深远影响。
中国企业在境外上市的状况的利弊分析和策略建议 摘要 伴随着中国加入WTO，在国内市场逐渐对外开放，世界经济渐趋一体化的大背景下，一些垄断型企业强烈地需要尽快走出国门，积累国际化发展的经验，以期扩大国际影响，提升国际竞争力，境外证券市场为这一要求提供了广阔的舞台。但境外上市道路并不平坦，无论是改革中大型国企，还是成长中的中小民企，境外上市都并非一帆风顺。如何从众多的问题中汲取教训以避免类似事件的再次发生，诸多已境外上市和准备境外上市的企业在境外上市后应当注意哪些问题，如何妥善地安排企业境外上市，都是值得我们认真研究和思考的。论文在总结前人研究成果的基础上，首先对中国企业境外上市进行了概述，接着研究境外上市迅速发展的原因，然后对我国企业境外上市的利弊进行了分析，最后给出了我国企业境外上市的建议和策略。 关键词：上市公司；原因；优势；弊端；策略 Abstract In addition, under the background of China accession to the WTO, domestic market opening to the outside world, the gradually integrated international economy, some monopoly enterprise ugly need go out as soon as possible and accumulate internationalized experience, in the hope of expanding international influence, promoting the international competitiveness. The overseas security market has offered the broad stage for these companies. Although the tide of overseas listing is surging, being in the ascendant, for the medium-and-large-sized state-owned enterprise and growing medium and small private enterprises, the road is uneven. How to draw the lessons from numerous problems? Which questions should we pay attention to while listed or to be listed? How to arrange overseas IPOs properly? It is worth for us to study and think conscientiously. In foundation of the summary of the predecessor research result, first, The paper carried on the outline of the cross-border listing of our country, then studied cause of the rapidly growth of cross-border listing, and analysis the advantages and defects of cross-border listing ,finally gave suggestions and the countermeasure of cross-border listing for our enterprise .
中国企业进行国际直接投资的案例分析 随着世界经济趋向全球化、自由化、知识化发展，在进行了一系列的“引进来”措施，并收到了巨大的成效后，政府政策又逐渐向“走出去”的方向发展。近年来，随着金融危机的迅速蔓延，发达国家的经济受到严重破坏，这让中国企业有了更多进入国际市场的机遇，中国企业的海外并购也常常出现在人们的视线中。本文将以吉利收购沃尔沃的成功案例来分析中国企业对外投资的原因以及对自身影响。 吉利收购沃尔沃的背景： 浙江吉利控股集团有限公司始建于1986年，是国内汽车行业十强中唯一一家民营轿车生产经营企业。连续四年进入全国企业500强，被评为“中国汽车工业50年发展速度最快、成长最好”的企业。沃尔沃汽车公司创立于1927年，是北欧最大的汽车企业，世界20大汽车公司之一。 受金融风暴波及，福特公司债务缠身。严酷的国际背景带来的经济高压使福特急于放低身价出售沃尔沃。国际金融风暴只是一定程度上减缓了我国经济的快速增长，对我国的经济并没有多大的影响。而吉利汽车公司汽车销量保持迅速增长，吉利战略转型不断深入，吉利的发展形势令人鼓舞，其增长远远高于行业标准。 我国加大金融对外高新技术投资的支持充分发挥其政策导向功能，对国家重大科技专项、国家重大科技项目产业化项目的各个方面给予重点扶持；运用财政贴息方式，引导各类商业金融机构支持高新技术引进和自主创新与产业化，使我国高新技术迅速发展，为吉利集团收购沃尔沃提供了技术条件。 2010年8月2日，中国浙江吉利控股集团有限公司在伦敦宣布，已经完成对美国福特汽车公司旗下沃尔沃轿车公司的全部股权收购。按照规划，吉利收购沃尔沃后要力争在2011年前实现沃尔沃轿车公司扭亏为盈的目标。吉利并购沃尔沃被称为“蛇吞象”行为，并购背后的艰难是巨大的，吉利的每一步都存在变数，但吉利的成功却成为了既定的事实。 福特出售沃尔沃的原因： 沃尔沃轿车在被福特收购后销售额数年来一直下滑。国际上，主要汽车市场
案例海尔集团的国际化经营 一．海尔集团概况 海尔集团是以电冰箱、冷柜、空调、洗衣机、电视机、电热水器等为主流产品，兼营房地产、信息产品、金融投资、生物工程等业务的产品多元化、经营规模化、市场国际化的大型企业。1999年海尔集团实现销售收入268亿元，其中工业收入212亿元。目前集团下设企业100多家，产品包括42大门类8600多个品种。电冰箱、冷柜、空调、洗衣机、电热水器、吸尘器等产品市场占有率均居全国首位。 在国际化战略的指导下，目前海尔出口国家和地区达87个，1999年出口创汇亿美元。除出口业务以外，海尔的对外直接投资也取得了长足发展，先后在南斯拉夫、菲律宾、印度、马来西亚、美国等地投资建立海外生产基地，在东京、阿姆斯特丹、洛杉矶、硅谷、里昂、蒙特利尔建立海外设计分部，专门开发适合海外消费特点的家电产品。 二．海尔集团的国际化发展过程 海尔从最初的引进国外技术设备开始，逐步发展到产品出口和对外直接投资，其国际化程度在不断提高。其国际化发展过程可分为三个阶段。 1．引进外国先进技术，实施名牌战略（1984-1991年） 20世纪80年代初，中国家电行业冰箱厂蜂拥而起，海尔集团的前身青岛电冰箱总厂濒临倒闭，管理混乱，缺乏竞争优势。为摆脱亏损，取得有利的竞争地位，青岛电冰箱总厂决定引进世界上最先进的电冰箱生产技术，生产世界一流的冰箱，创冰箱业的中国名牌。1985年，青岛电冰箱厂与原西德利勃海尔工程有限公司签订合同引进利勃海尔电冰箱散件，生产琴岛—利勃海尔电冰箱。这一阶段，海尔狠抓质量管理，1988年获得了中国冰箱行业历史上第一枚国家级质量金牌，标志着名牌战略初步成功。1992年，海尔获得ISO9001质量体系认证，成为中国家电行业第一个通过此项认证的企业。 2．相关多元化发展战略（1992-1998年）
一、办法内容 经营业绩考核 第二十条经营业绩实行分类考核，按照所属单位开展的主营业务、经营模式及功能定位的不同分为建筑施工、平台公司、勘测设计、投资与运营、贸易公司等分类核定。 第二十一条经营业绩考核指标分为基本指标、分类指标和约束性指标三类。基本指标为利润总额、经济增加值、营业收入；分类指标根据不同类别单位特点进行设置，分类指标中根据不同单位管理特点设置的个性化指标在业绩考核责任书中进行明确；约束性指标为资产负债率和货币资金集中度。 各类经营业绩指标根据业务特性及经营模式设置不同权重。具体指标体系设置、指标内涵详见附件。 第二十二条对营业收入和新签合同超额完成考核目标值的单位进行加分激励。其中：营业收入每超过考核目标值1%加分，最高加3 分；新签合同每超过考核目标值1%加分，最高加3 分。 对应收款项占营业收入比率和未完施工占建安收入比率超额管控考核目标值的单位进行加分激励。其中：应收款项每超过管控考核目标值2%加分，最高加3 分；未完施工每超过管控考核目标值2%加分，最高加3 分。 第二十三条对涉及年度BT项目回款、PPP项目建设期成本管控和运营期收益超额实现部分予以单独奖励，具体奖励方案由公司投融资管理中心制定并监督落实、考核。 第二十四条经营业绩考核指标目标值即为封顶值, 考核指标目标值原则上不低于股份公司审定的预算目标、前三年平均值和上年度实际完成值三者的高值。若利润总额目标值低于前三年平均值的80%，则利润总额和经济增加值单项指标考核得分最高按该项指标封顶分的80%计算。 第二十五条经营业绩考核目标通过签订经营业绩责考核任书的方式明确。经营业绩考核责任书由公司法定代表人或者授权代表与所属单位负责人签订。根据公司安排，由国际公司对海卓诺德公司进行考核，轨道交通工程公司参考本办法制定细则, 并对所管辖公司直管项目进行考核。 第二十六条年度经营业绩考核责任书包括下列内容：双方的单位名称，法定代表人（或授权人）职务和姓名；考核内容及指标；考
公司年工作会议上的总结讲话 同志们：今天，我们在这里召开2019年工作会议，对于集团公司全年工作的开展，具有十分重要的意义。 今天上午，＃＃代表集团公司全面总结了去年工作，安排部署了今年的目标任务和主要工作，省长、＃＃副主任和也分别对集团公司今年的工作提出了要求。 下午，大家围绕今年的工作任务，结合各自的工作开展了热烈讨论，并提出了不少好的建议和意见，公司将认真研究和采纳。 这次会议时间虽然短，但会议节奏紧凑、热烈而有实效，圆满完成了预定的任务，达到了预期目的。 希望大家认真学习领会会议精神，结合实际抓好贯彻落实。 这里，我结合大家的讨论和建议，就抓好全年各项工作的落实谈几点意见：一、提高认识，统一思想通过下午的学习和讨论，大家一致认为，＃＃的工作报告实事求是，全面地回顾了去年的工作，客观地阐述了集团公司面临的形势和存在的问题，科学地安排部署了今年的工作任务。 总结成绩客观公正，分析形势深入透彻，安排工作严谨周密，工作任务明确，重点突出，整个报告充分体现了求真务实、勇于开拓、锐意创新的精神，坚定了大家的信心，极大地鼓舞了全体干部职工的士气。 集团公司已明确2019年为“发展落实年”，现在的关键在于落实。 能否抓好落实既反映一个企业的精神状态，又体现企业的工作作风，既关系到领导干部的形象，又影响群众信心，因此我们全年工作将重点围绕进一步推动落实展开。 各单位要迅速将大家的思想统一到抓好落实这一基本思路上来，力戒形式主义，大力发扬脚踏实地、埋头苦干、求真务实的工作作风，重实际，说实话，务实事，求实效，把集团公司各项工作部署落到实处。 二、立足全局，统筹兼顾为确保今年各项任务的完成，各部门、公司领导必须立足全局，把握重点，兼顾全面。 立足全局，就是要站在全局的高度观察问题、思考问题、处理问题。 全局和局部是相对的。 一个部门有一个部门的全局，一个公司有一个公司的全局，但对于集团公司
中国企业对外投资战略资源及其原因---基于跨国并购的视角 上传日期：2010年1月13日编辑：现代经济编辑 部点击:953次 葛晓春1，徐惠娟2 （1.江南大学商学院，江苏无锡214122； 2. 无锡市对外经济贸易合作局，江苏无锡214122） 摘要：随着越来越多的中国企业踊跃到对外直接投资浪潮中，一个需要特别关注的问题即中国企业对外直接投资的动机是什么?理由是什么?通过详细分析，本文认为中国跨国公司投资发达经济体的动机主要是寻 求战略资源和能力，投资依据是战略需求。对这个问题的研究旨在以一个创新的思路来思考这一重要问题，从而制定适当的政策和战略决策。 关键词：中国跨国公司；对外投资；资源；战略需求；竞争优势 Abstract：As more Chinese companies become engaged in foreign direct investment, a crucially important issue must be addressed: what is the motivation of Chinese outward FDI, and what is its reason? Based on detailed analysis, this article argues that when investing in advanced economies, Chinese multinational corporations are motivated
primarily by the quest for strategic resources and capabilities, and that the underlying reason for such asset-seeking FDI is strategic needs. The study of this issue aims to think about the important issue in new and innovative ways, thereby drawing up an appropriate policy and strategic decision. Key words: Chinese MNCs；FDI；Resources；Strategic needs；Competitive advangtages 中图分类号：F276.7 文献标识码：A 文章编号：1671-8089（2009）11-0042-03 一、战略资产寻求型对外投资的概述 邓宁把中国对外投资的动机分为以下五种：获得自然资源，学习先进技术，开拓海外市场，投资多样化，寻求战略资产。然而他并没有解释隐藏在这些投资动机下的原因，特别是为什么要寻求战略资产。随着管理能力、资产、竞争力、知识这些资源的重要性的显现，企业竞争优势的基础也聚集在此。尤其对于作为后来者的中国跨国公司来说，迫切需要投入到资产寻求型的对外投资浪潮中，解决自身的竞争劣势问题，提高全球竞争力。鉴于这点，本文主要是以资产寻求作为理论基础，研究中国领先企业的投资活动，特别是在工业化国家的投资活动。 从资产寻求的角度来看，FDI已经成为跨国公司开
国有企业经营绩效考核暂行办法第一章总则 为了切实履行企业国有资产出资人职责，维护所有者权益，落实国有资产保值增值责任，建立有效的激励和约束机制，确保集团下达的年度经营绩效目标顺利实现，结合粮食集团实际，制定本办法。 第一条公司经营绩效考核，实行结果考核与过程评价相统一、考核结果与奖惩相挂钩的考核制度。 第二条绩效考核的范围：集团所属各子、分公司。 第三条绩效考核依据：年度经营绩效考核目标责任书 第五条公司经营绩效考核工作遵循以下原则： （一）科学、规范、务实、公正原则； （二）分类考核原则； （三）权责利相统一的原则。 第二章年度经营业绩考核 第六条年度经营业绩考核以公历年为考核期。 第七条年度经营业绩责任书包括下列内容： （一）双方的单位名称、职务和姓名； （二）考核内容及指标； （三）考核与奖惩； （四）责任书的变更、解除和终止； （五）其他需要规定的事项。
第八条年度经营业绩考核指标包括基本指标与分类指标。 （一）基本指标包括年度利润总额和净资产收益率指标。 #.年度利润总额是指经核定后的企业合并报表利润总额。企业年度利润计算可加上经核准的当期企业消化以前年度潜亏，并扣除通过变卖企业主业优质资产等取得的非经常性收益。 #.净资产收益率是指企业考核当期净利润同平均净资产的比率，计算公式为： 净资产收益率=净利润/平均净资产×###% 平均净资产＝（期初净资产+期末净资产）÷# 其中：净资产中不含少数股东权益（下同），净利润中不含少数股东损益。 #.对净资产为负值的企业，年度考核基本指标为利润总额和资本收益率。资本收益率是指企业考核当期净利润同平均资本的比率，计算公式为： 资本收益率=净利润/平均资本×###% 其中：平均资本=〔(年初实收资本+年初资本公积)+(年末实收资本+年末资本公积)〕/# （二）分类指标由集团公司根据企业所处行业特点，针对企业管理“短板”，综合考虑企业经营管理水平、技术创新能力、风险控制能力、资源节约水平等因素确定，具体指标在责任书中明确。
公司年度工作会议领导总结讲话 公司年度工作会议领导总结讲话 同志们： 本次年度工作会议，公司中层进行了述职评议，李总代表市公司党委、总经理室作了工作报告，王总深入分析了xx年经营情况，详细宣讲了xx年绩效考核办法，各部门负责人安排了近期工作，四级机构负责人签订了经营目标责任书。会议时间不长，但内容丰富，成效显著。下面，我再强调三点意见。 一、xx年工作总体评价 xx年是极其不平凡的一年，我们经历了各种严峻考验，取得了骄人的业绩。今年，同业挤压告状，公司违规受罚，机构铺设受阻，费用紧张、设备紧张、人力紧张的矛盾没有得到明显改善，鑫荣年金集中转退保工行协调不够顺畅等等。然而，我们并没有被困难和压力吓倒，迎着困难上，顶着压力走，用洛阳人保寿险人特有的智慧和勇气克服了重重困难，取得了令人瞩目的业绩。公司绩效考核得了104分，经营态势喜人，应该说是向上级公司交了一份比较满意的答卷。 xx年能取得上述成绩实属不易。成绩的取得主要源于四个方面：一是得益于集团公司、总公司的正确领导和政策支持；规模效益化指导思想是我们走向成功的重要法宝。大力发展业务，费用总额显
著增加，公司费用紧张的状况得到有效改善，逐步走出公司初创的高风险区。 二是得益于公司良好的品牌、资源优势、产品优势； 三是得益于市公司党委、总经理室以科学发展观的指导，能够根据市场环境的变化，及时调整工作思路，及时采取改进措施； 四是得益于公司全体干部员工不畏困难，无私奉献，全力以赴，开拓进取。 我们在充分肯定成绩的同时，一定要清醒地认识到目前存在的问题： 一是个别机构、个别高管对“规模效益化”的内涵理解不够深刻，贯彻执行不到位，存在“小进即满”思想，xx年下半年没有保持住较快的发展速度，甚至影响到了今年的“开门红”。 二是有效的风险管控仍是我们的重要课题。我们采取的是大集中管理模式，管理集中，风险亦集中，这对我们的管控能力提出了更高的要求。同时，各级机构的合规意识、合规能力也需要进一步提高，xx年一季度有二家公司在合规经营方面出现问题，被监管部门查处。 三是业务质量有待提高。13个月继续率、电话正确率、回执回收率、收付率转帐率等不高，不稳定，在创业初期各级机构把主要精力放在了业务发展上，后援服务工作有待进一步提升。
上市企业盈利模式国内外研究现状- 上市企业盈利模式国内外研究现状* 论文导读:： 准则体系于 2007 年 1 月 1 日起在上市公司中执行。 上市企业盈利模式国内外研究现状*。 论文关键词： 上市公司，盈利模式，研究现状传统的理论和企业经营实践中的误区，使得我们对企业盈利模式认识不到位。 难以有效地指导企业的发展战略，尤其是难以培育出有高盈利能力的企业。 而这正与企业追求利润最大化的宗旨是相违背的。 企业的盈利模式是在与竞争对手的角逐中，设计和实施的可为企业带来显著、持续利润的经营方式，是其特有的赖以盈利的商务结构及其对应的业务结构 1。 成功的盈利模式必须能够突出一个企业不同于其他企业的独特性 2。 上市公司是企业形态中的特殊群体。 上市公司群体不仅对于促进建立并完善现代企业制度、优化资源配置、深化我国经济体制改革、提升企业竞争力等方面发挥着积极和重要的作用。 这使得我们对上市公司盈利模式的研究显得尤为重要。 因此，有关盈利模式的研究开始不断涌现。 这些研究成果对企业的经营发展具有重要的指导和借鉴意义。
本文通过对企业盈利模式以及上市公司盈利模式的相关研究进行汇总、梳理和分析，指出盈利模式研究现状、存在的问题并提出需要进一步深入研究的方向。 一、我国有关盈利模式研究概述通过对 CNKI 博硕士论文及期刊全文数据库进行检索。 以盈利模式为检索关键字，在文献标题中进行检索，检索出文献共计 733 篇上市公司，其中期刊论文 622篇，博士论文 0 篇，硕士论文 95 篇，会议论文 16 篇。 在检索结果里，搜寻有关上市公司的相关研究，只有 3 篇期刊论文，针对性研究文献非常少论文开题报告范例。 （见表 1）。 表 1 盈利模式相关文献检索情况另外，还有众多国内学者有关盈利模式的研究集中于证券公司的盈利模式。 他们分别从券商的经营模式、企业战略、资源投入和企业竞争行为等来分析券商的盈利来源，盈利结构，探索新的盈利模式。 目前，我国证券公司经营主要存在的问题包括如资产规模小，业务单一、创新能力不足上市公司，且缺乏有效的内部控制机制等(王开国,2003) 17。 吴晓求(2004) 18 认为我国证券公司盈利模式存在很多弊端，券商普遍缺乏核心竞争力，缺乏财富积累机制。 他提出中国券商盈利模式应该向服务盈利模式转变，从而带动
中国企业对外投资影响因素分析 2005年，中国海洋石油总公司计划收购尤尼科，但最终因重大的政治阻力而宣告流产。2012年，中海油以151亿美元收购加拿大尼克森公司的申请获得加拿大政府的批准。这两起收购案都是中国国有能源企业进行“走出去”战略的重要实践。近年来，随着中国企业实力的增强，以及对能源、原材料及市场的需要，很多企业进行海外投资、并购，其中有成功的，也有失败的，本文以中海油收购尼克森的成功案例，分析中国企业对外投资影响因素。 （一）中海油收购尼克森的简要回顾 一、中海油简介 中国海洋石油总公司成立于1982年，现在是中国最大的海上油气生产商。进行这两场收购的是中国海洋石油有限公司，这是中国海洋石油总公司的子公司，也是中海油总公司集合中海油的优势资源在纽约和香港上市的公司。 二、中海油收购尼克森的历程 2012年7月24日，《金融时报》报道称，中石油拟斥资151美元收购总部位于加拿大卜尔加里的石油集团尼克森，同时还将承担尼克森的债务。这一收购获得了尼克森方而的同意，8月31日，加拿大工业部长克里斯琴·帕拉迪斯 表示，中海油收购尼克森进入政府审批阶段。初步完成该笔交易案的审核需要45天时间，如果必要的话，审核时间可再延长30天。10月11日，加拿大政府决定延长审核期至11月10日，后又再次延长到12月10日。12月7日，加拿大政府批准中国海洋石油有限公司(简称中海油)以151亿美元收购加拿大尼克森公司的中请，标志着这宗中国企业迄今为止最大的海外并购案迈出关键一步。中国海洋石油有限公司12月8日宣布收到加拿大工业部长的通知称，关于建议
收购尼克森公司的中请，根据加拿大投资法，获得部长批准。该批准是该建议收购完成的先决条件之一。 （二）中国企业对外直接投资影响因素分析 从上述案例可以看出，对外直接投资活动的行为主体是企业，而影响一个企业进行对外直接投资行为的因素可能来自多个方面，主要可以划分为企业内部因素，投资国内部经济、政策因素，东道国经济因素、政策因素及文化环境因素等。下面从这三个方面分别进行分析。 一、企业层面因素分析 分析企业层面影响企业对外直接投资的影响因素主要是对企业对外直接投资动因的分析。企业进行对外直接投资活动其主要目的是获利。但分析企业具体投资行为时，可以将其主要投资动机分为以下几个方面： （1）资源导向型。资源导向型对外直接投资指企业进行对外直接投资活动主要是出于对资源的追求。随着世界经济发展的不断加速，对世界资源的需求不断提高，资源的供给已经成为受到世界各国普遍关注的重要问题。拥有重要资源的国家已经意识到保护资源的重要性，其资源的供应受到政府及大型国企的垄断控制。为了获得稳定的资源供给、接近资源产地，进行对外直接投资活动成为了企业的主要方式。通过对外直接投资行为，企业可以与东道国政府及企业达成合作，从而获得长期资源供给。 （2）效率寻求型。效率寻求对外直接投资主要以大型多元化跨国企业为主体，其生产标准化产品，执行国际上普遍的生产程序。效率寻求型对外直接投资按其具体动因来说可以分为两个主要方面。其一是对东道国进行直接投资是为了利用东道国所具有的要素禀赋优势。寻找最优的要素禀赋供给有利于降低企业生