安全质量组织机构及各岗位职能职责
中铁九局白阿铁路葛乌段扩能改造工程三工区安全质量组织机构及各岗位职责
工区负责人：
安质负责人：
公司安质部：
编制日期：年月日
安全质量组织机构及各岗位职责
为认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针和“百年大计，质量第一”的质量方针。进一步加强安全和质量管理工作，成立白阿铁路葛乌段项目经理部三工区安全质量领导小组。
安全质量领导小组由刘继伟、赵勇、戴晓亮、姜逢超、徐光银、王庆录、张东岩、邹宇、孟祥瑞、李亚军、郭辉、崔渴昕、郭伟、宋凯、张博山组成。
安全质量领导组织机构框图
1 安全质量领导小组的职责：
安全质量领导小组由工区长、书记任组长，工区总工任副组长，成员由副工区长及各部门负责人、相关施工管理人员组成。安全质量领导小组日常工作由安质环保部负责组织实施。
安全质量领导小组成员要牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，认真贯彻执行国家关于安全、质量的法律法规、行业标准、上级规章制度和劳动保护工作的方针、政策。
负责工区安全质量管理工作，研究解决日常管理工作中的安全质量问题，业务技术工作接受业主、局指、公司等安全质量管理部门及相关政府部门的监督和指导。
负责组织制订工区的安全质量规章制度和操作规程，编制年度安全质量工作计工区长（刘继伟）书记（赵勇） 工区总工（张东岩）
工程管理部 （孟祥安质环保部 工班
安全员、质量员、技术员 工程经济部 物资设备部 线桥作业队（姜逢超） 搅拌站（王庆录） 隧道作业队（戴晓亮） 房建作业队（徐光银） 财务部 （郭综合部 （崔渴昕） 试验室 （赵国银）
划和安全质量培训计划，提出安全质量考核、奖惩方案和安全生产费计划，组织研究重大安全质量隐患问题的整改方案，积极改善员工劳动条件，搞好安全生产管理。
每月召开一次例会，对上月安全质量工作进行总结，通报事故和隐患，查找工作中存在的问题；对本月工作进行安排部署。
定期对规章制度和操作规程执行情况进行检查，查找管理和施工存在的问题和隐患，明确责任部门和责任人限期整改，并对整改情况进行跟踪。必要时可组织相关部门对重大隐患的整改进行研究，在此基础上制订整改方案，进行整改。
推进安全质量工作计划的落实，督促相关部门完成安全质量工作计划目标和任务。
对相关部门落实安全质量培训情况进行督促与检查，使培训工作落到实处。
听取相关人员对安全质量事故的调查汇报，组织进行调查，对事故进行处理，对安全质量事故的相关人员进行责任追究。
及时、如实报告安全质量事故。
统筹安排工区的安全质量宣传教育工作，利用标语、宣传画、工作简报等多种形式开宣传教育活动。
督促各部门在进行计划、布置、检查、总结、评比工作同时，计划、布置、检查、总结、评比安全质量工作。
组织制定各部门的安全质量责任制，明确每名管理人员的安全质量管理职责。
对年度安全生产费的落实和使用情况进行检查，保障安全生产费足额到位，并按要求进行使用。
对员工的职业健康状况和劳动保护用品配备和使用情况协助相关部门进行管理。
负责应急预案的制订和适时修改完善，组织应急演练。
，履行其它的安全生产及质量管理职责。
2 各级人员安全管理职责
工区长安全管理职责
贯彻、执行国家和上级有关安全生产的法律、法规、规章制度和指示精神，对工区安全生产负全面责任。
严格按设计文件、施工技术规范、施工安全规范、安全作业标准、安全操作规程、安全技术交底等组织施工，强化事前防范和过程监控，确保生产安全。
建立工区安全管理体系，设置安全管理机构，配备安全管理人员。
组织编制安全生产规章制度、防范措施和操作规程，并认真组织实施。
保证本工区安全生产投入。
组织开展安全标准工地建设活动。
组织编制、演练应急救援预案。
督促、检查落实本工区的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。
对本工区出现的安全事故、重大事故隐患进行分析处理，组织制定有针对性的整改措施，严格组织实施。及时、如实报告生产安全事故。
工区书记安全管理职责
与工区长对本单位安全生产负全面责任。
围绕施工安全做好思想政治工作，处理施工安全中的关键问题。
负责安全文明标准工地建设工作，总结、宣传、推广安全生产先进经验，表彰奖励安全生产先进集体和个人。
负责工程项目安全工作的宣传、教育工作。
负责群众安全生产监督工作的人员选聘、活动开展、交底考核评比、津贴兑现等。
副工区长安全管理职责
在工区长领导下工作，对分管的安全生产工作负直接领导责任。
组织落实各项安全生产管理制度。
按年度安全生产工作计划，负责组织实现安全生产目标相关工作，落实各项安全防范措施。
组织工区定期、专项安全检查，纠正违章、消除隐患。
在计划、部署、检查、总结相关工作的同时，计划、部署、检查、总结安全生产工作。
组织实施安全专项施工方案。
组织召开安全生产专题会议。
配合调查组做好生产安全事故调查。
总工程师安全管理职责
认真贯彻执行国家安全技术标准、规范，制定措施，检查落实执行情况
对本工区施工生产中安全技术工作全面负责，对存在的重大事故隐患和严重职
业危害问题，组织技术人员制定措施，消除重大事故隐患和严重职业危害问题。
组织编制施工组织设计及安全专项施工方案，组织制定安全技术措施，负责按规定进行安全交底。
策划安全技术知识培训、考核工作。提高作业人员安全技术水平和预防事故的能力。
采用新技术、新设备、新工艺时，制定相应的安全技术措施。
推广先进的安全施工技术。
参加事故的调查，分析事故原因，提出技术鉴定意见和改进措施。
工程管理部长安全管理职责
对本工区安全生产工作负技术管理责任。
贯彻执行国家和上级部门制定的安全技术法规、文件和公司安全生产方针并有效实施，
在编制施工组织设计、施工方案、专项安全方案、措施、作业计划时，制订施工安全措施。
负责危险源的调查、辨识，编制总体安全措施、专项施工方案、应急预案，进行安全技术交底，并检查实施情况。
对施工中出现的安全技术问题或因素做出技术决策和整改措施，组织实施。
检查现场工作时检查安全工作，参加定期安全检查，对其隐患提出整治方案。参加事故调查处理，并提出预防措施。
及时传达上级有关安全生产指示和下达调度命令、通知，掌握施工生产中的安全状态，发现不安全因素，及时督促现场采取措施并向单位领导汇报。
负责防洪安全工作。
配合培训、教育责任部门对参建人员进行安全技术培训。
安质环保部长安全管理职责
在工区主管领导下，对工区的安全质量环保管理工作负监督管理责任。
宣传贯彻国家和上级安全生产的法律、法规、规章制度及有关安全生产的指示。
制定工区的安全工作计划和方针目标，并督促实施。
组织开展安全生产竞赛活动，总结推广先进经验，负责奖惩制度的实施。
编制安全生产费用使用计划，并实施。监督检查工区安全生产费用使用情况。
检查危险性较大工程安全专项施工方案落实情况；
检查管内专职安全生产管理人员履责情况；
检查作业人员安全防护用品的配备及使用情况；
检查施工生产安全情况，参加或组织定期和不定期安全检查，对发现的安全生产违章违规行为或安全隐患，予以纠正或作出处理决定；
对施工现场存在的重大安全隐患有权越级报告或直接向建设主管部门报告。
参加事故的调查和处理，进行伤亡事故的统计、分析和报告，协助有关部门提出防范事故措施和整改意见，并落实，对造成事故的责任者提出处理意见。
分析安全形势，传达文件精神，掌握安全动态，交流安全经验，找出存在问题，督促检查改进。
协助有关部门安全教育和办理特种作业人员上岗证和操作证。
落实“安全标准工地”创建工作，负责组织申报。
物机部长安全管理职责
在主管领导的组织下，对工程使用物资的购买、运输、储存、保管和使用及设备的购买、租赁的安全负责。
.执行国家和上级部门关于物资采购、保管、请领、发放、使用等方面的安全管理制度、规定；
对物资设备安全工作实施专业管理、检查和指导，防止和杜绝隐患，确保物资、设备购置、贮存和使用符合安全管理规定；
组织编制本工区机械、电力、动力设备和物资储运的安全管理办法及操作细则，并监督实施。
负责特种防护用品和职工劳动保护用品的采购、保管、请领和发放工作。特种劳动防护用品“证、书”齐全，供应及时，质量和安全性能符合安全要求；
组织机械设备操作人员的技术安全教育。监督特种岗位持证上岗。
负责安全特种设备管理，建立特种设备档案、台帐，负责定期检查鉴定特种设备的安全状态。对本项目机电设备进行定期与不定期的检查，保证施工设备运用安全。
参加工区定期的安全检查。
对物资管理人员进行专业安全、防火教育培训。组织机械设备操作人员的技术安全教育。
参加相关事故调查，提出处理和改进措施。
工程经济部长安全管理职责
及时收集、复核项目经理部安全生产费用的使用情况，完成安全生产专项费用的验工计价。
协助指导安全生产专项费用的正确使用、合理报验。
财务部长安全管理职责
保证安全生产所需资金的投入。
建立安全生产费用核算办法，审核安全生产费用的使用，确保安全专项资金专款专用不被挪用。
综合部长安全管理职责
对本职范围内实现安全生产的要求负责。
保证各类施工人员的任职资格符合安全要求。
组织“三新”人员进行相应的“三级安全教育”，负责上岗人员的岗前安全教育。
负责防火、治安、办公生活车辆使用等安全工作。
负责饮食卫生，预防疾病和食物中毒等工作。组织从业人员的体检。
负责安全宣传工作、项目安全文化建设工作。
调度员安全管理职责
在工程管理部长的领导下，认真贯彻国家基本建设的方针、政策，迅速、准确地传达领导和上级机关施工生产方面的指示、决议，发布通知和通报，并督促、检查、收集、反馈贯彻执行情况，建立上级下发文件台帐。
定期收集和掌握施工进度完成情况。
日常工作中及时了解施工进展情况和存在问题，按时处理反馈。按上级部门规定的时间及内容要求，及时准确地上报各种调度报表。
参加有关施工生产的各种会议，组织工区例会、施工现场会及工程情况专题会。记录、整理和下发会议纪要，及时上报下达并通报有关部门并督促执行。
及时获取现场信息，从中掌握施工管理中存在的问题，及时向部门领导和工区长汇报，同时督促有关责任人进行整改。
工程防洪和抗震救灾等紧急事件的处理工作，及时收集施工所在地气象预报和水文资料，根据掌握的气象水文变化情况，及时采取预防措施。遇有紧急情况，要立即汇报，并积极协同有关部门紧急处理。
坚持值班制度，保证施工生产组织指挥畅通，做好调度日志，及时报告，协同处理施工中存在的安全质量问题。
作业队长安全管理职责
作业队长是施工项目安全生产第一责任者，对施工项目的安全工作负全面责任；
负责作业队的生产工作，坚持安全与生产工作“同时计划、布置、检查、总结、评比”。
定期组织有关人员对施工现场进行安全检查。对检查出的安全隐患定责任人、定整改完成时限、定整改措施并验证整改结果。
负责组织所管辖施工人员的安全教育、培训和持证上岗的管理工作。
发生人身伤亡和未遂事故时，立即停止施工，保护现场和向上级报告，接受检查和配合查清事故原因和责任。按照整改措施消除隐患。
保证作业队的安全生产费用足额投入。
实施应急预案演练，组织安全事故抢救。
参加本作业队安全事故调查处理。
安全员安全管理职责
负责编制工区安全生产责任制和基本安全管理制度；
负责编制工区安全生产年度目标，定期考核目标实现情况；
参与对从业人员进行安全生产培训教育，及时制止和处理违章指挥和违章作行为；
协助工区长组织实施定期、专项安全检查，做好日常安全检查，监督落实隐患整改措施，负责协助工区书记开展好群安员选聘、交底考核、表彰奖励等工作；
负责制定事故预防措施，协助工区长做好事故现场保护，及时上报和调查处理事故；
负责完善安全生产管理内业资料，及时将相关信息录入股份公司管理平台工作；
协助技术人员编制安全生产费用使用计划，监督检查使用情况，并建立台帐；
参与“安全标准工地建设”和各专项安全活动；
负责危险源辨识、评价，参加制定重大危险因素控制措施。负责应急救援预案的编制并组织演练；
审核劳务分包单位的《安全生产许可证》的真实有效性，留存复印件，对分包单位安全生产实施监督管理；
协助工会对群安员进行检查指导。
质量员安全管理职责
贯彻执行有关安全生产法规、法律、规范和标准，正确认识安全与质量的关系。
督促班组（人员）遵守安全生产技术措施和有关安全技术操作规范，有责任制止违章指挥、违章作业。
发现事故隐患，首先责令班组（人员）进行整改，或者停止作业，并及时报汇给领工员和安全员进行处理，并跟踪整改落实情况。
发生事故后，要立即上报，并保护好现场，参与调查与分析
质量员每天在检查施工质量或验收质量时，必须把安全生产放在首位。
产品、成品保护，应把安全操作放在首位。
协助领工员、安全员共同做好安全生产管理工作。
技术人员安全管理职责
负责编制施工组织设计、施工方案及安全技术措施，严格履行编、审、批手续；
分部分项工程开工前，负责向从业人员进行各类书面安全技术交底，完备双方签字确认手续；
对施组、方案、安全技术措施落实情况实施跟踪检查，参与事故调查分析。
材料员（管库员）安全管理职责
负责制定物资采购、验收、保管、发放和使用安全管理制度，对其实施情况进行监督检查；
按时采购发放员工劳防用品，确保质量可靠，证件齐全；
按规定采购、配备消防器材和防火工具，确保使用状态安全可靠；
负责物资的安全保管，确保分类摆放，储存符合安全规定，对采购用于安全生产防护用品的材料是否合格负责。
设备管理人员安全管理职责
负责制定设备采购、验收、保管、使用和维护安全管理制度，对其实施情况进行监督检查；
负责设备使用过程控制，确保各类许可证、检验合格证件、操作合格证件齐全有效；
负责设备定期和日常安全检查，做好隐患整改，确保各项验收记录、检查整改记录齐全完整；
负责建立健全各类记录、档案，确保工整规范，内外相符，对采购用于安全生产防护用品的设备是否合格负责。
财务人员安全管理职责
负责现金管理，确保保险柜防盗报警装置齐全有效；
负责安全生产专项资金管理，确保安全生产资金足额提取，专款专用；
负责安全奖罚资金管理，及时收缴发放安全奖罚基金，完备奖罚手续；
劳资人员安全管理职责
负责人员调配管理，根据施工生产的需要配备生产人员和特种作业人员；
负责组织安全教育培训，选聘教师，健全教育档案；
对劳务分包单位的进行监督考核，保证分包单位及其作业人员符合安全生产规定，组织对劳务分包人员安全教育培训；
与劳务分包单位签订《劳务分包合同》的同时，必须签订安全责任状，作为分包合同的附件，用来约束分包队伍的自身安全管理，与每位劳务工签订《安全承诺书》；
对进场劳务工进行面试，并建立详细的档案，对分包单位实时动态管理，实时更新协作单位成员名单。
领工员安全管理职责
在作业队长的领导下，对作业队的安全负全面责任。
落实安全施工技术措施和季节性施工措施。
落实工区、作业队对施工安全工作的指示要求，及时消除安全生产事故隐患。
安排作业人员按安全操作规程从事施工作业。
严禁违章指挥、检查制止违章作业和违反劳动纪律的行为。
组织作业人员参加安全教育培训。
参与安全生产事故和灾害的应急响应和救援。
及时报告安全生产事故。
工班长安全职责
组织本班组学习并贯彻执行各项安全生产规章制度、安全技术操作规程和安全技术交底，教育职工遵纪守法，制止违章行为。
参加安全活动，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全。
负责对三新人员进行岗前安全生产教育培训。
督促教育职工正确佩戴、使用劳动保护用品、用具，正确使用消防器材.
及时消除安全隐患，并报告上级，发生事故立即参加抢救，保护好现场。
3 各部门安全管理职责
安全质量环保部安全管理职责
贯彻落实国家、行业、地方政府及上级管理单位有关安全生产、劳动保护方面的法律、法规及上级文件，并监督实施；
在主管领导下，制定安全生产规划和目标，编制安全管理制度，监督、检查职业健康安全管理体系运行；
对管内各作业队（包括协作队伍）的安全生产、安全管理进行指导、监督和检查，纠正违章指挥和违章作业。
组织权限范围内生产安全事故、事件的调查与分析，提出处理意见和工伤认定，统计、上报生产安全事故。参与伤亡事故的应急救援处理工作；
负责突发事故（事件）的信息传递与报告；组织或参与生产安全事故应急救援预案的编制及演练。
负责安全质量领导小组的日常工作。负责提出工区年度安全生产考核指标建议，向安全质量领导小组汇报工区安全生产情况、分析安全生产形势和特点、提出改进建议意见；
4. 制定年度“安全生产费用”计划，监督、检查工区安全生产费投入使用的实施情况；
组织开展“安全标准工地”建设活动，申报上级“安全标准工地”；
组织召开工区安全生产工作会议，参加上级以及政府和行业组织的安全生产工作会议；
参与安全生产培训教育工作；
对工区安全生产指标完成情况进行考核，考核评价工区管理人员安全生产管理情况。
工程管理部安全管理职责
对安全生产工作负技术管理责任；
贯彻执行安全技术法规、规范、标准，企业标准和上级部门制定的安全技术规章制度，落实安全生产方针目标；
组织编制分部分项工程的安全生产技术措施、专项施工方案、安全技术交底等工作；
对生产过程中发生的重大安全隐患的安全技术问题，制定预防措施；
组织制定工程项目季节性施工安全技术措施，参与应急响应管理工作；
策划安全生产费用使用计划；
传达安全生产指示和下达调度命令、通知；
参加定期、专项安全检查；
参加生产安全事故调查处理，从施工技术角度分析事故原因，制定防范措施；
组织、推广新技术、新工艺、新材料、新设备在施工安全生产方面的应用。
物机部安全管理职责
组织实施对物资采购、搬运、贮存过程中的安全工作，并负管理责任；
检查指导危险化学品的安全管理工作；
采购合格的特种劳动防护用品，三证一标志齐全，确保质量和安全性能符合要求。
负责机械设备的安全管理及使用；
制定施工机械设备安全管理规章制度、安全技术操作规程；
确保施工机械设备采购选型的安全性能，确保其符合安全生产法律、法规相关规定要求；
组织设备安全大检查活动；
组织设备安全事故调查，参与伤亡事故的调查处理。
工程经济部安全管理职责
负责专项安全生产费用计划的编制，在检查生产计划实施情况的同时要检查安全措施项目及费用的执行情况。
负责对合作单位的资质审查，严禁超资质承包、发包。
在签订施工合同时，必须同时签订有效的安全生产协议书，并督促其按协议实施。
负责检查、督促工区建立人员管理台帐。
综合部安全管理职责
负责工区公用车辆交通安全的管理工作；
负责办公场所、食堂、宿舍等不动产及其相关电力、通信、空调、给排水等设备的安全运行及管理工作；
负责工区人员办公用品的请领、发放和管理工作；
负责消防、治安、卫生防疫等有关安全管理工作。
配备工区安全生产管理人员；
负责工区管内人员劳动纪律的管理；
负责特种作业人员任职资格的管理和检查工作；
制定职工安全教育培训计划并组织实施；
负责组织三新人员的安全教育；
按照安全质量领导小组决议，依据人事管理权限落实安全事故责任人的责任追究。
财务部安全管理职责
负责安全生产费用核算，保证安全生产、劳动保护费用足额使用；
负责工区安全事故、事件、问题罚款的收取与管理，并按规定用途、程序进行使用；
监督工区安全生产费用使用情况。
4 各级人员质量管理职责
工区长质量管理职责
工区长是本项目工程质量的第一责任人，对工程质量负全面领导责任；
贯彻执行国家、行业工程质量方面的方针、政策，法律、法规及上级要求；
贯彻落实公司质量管理规章制度，组织制定工区质量责任制；组织制定工程项目质量管理制度；
设置工程质量检查机构、配置工程质量管理人员，建立工区工程质量管理体系，保证质量管理体系有效运行；
组织编制本工程的施工组织设计、施工方案；按照施工组织设计或施工方案组织施工；
掌握工程质量状况，组织工程质量检查，主持工程质量分析，审定质量改进措施，提供质量改进保证；
组织对权限范围内质量问题或事故的分析、处理；按规定上报工程质量事故；
工区书记质量管理职责
贯彻落实党和国家、行业工程质量方面的方针、政策，法律、法规及上级要求；对施工质量负全面领导责任；
主持召开党委会议，提出加强工程项目质量工作的意见和建议；
围绕工程质量抓好党的建设和思想政治工作，组织动员项目党群组织，充分发
挥先锋模范作用，确保项目工程质量；
在上级工会、共青团组织的领导下开展群众性岗位技能练兵等提高施工质量的活动；
组织党群部门总结、宣传、推广质量管理先进经验，表彰奖励施工质量先进单位和个人。
总工程师（技术负责人）质量管理职责
在工区长、公司总工程师的领导下，主管项目工程质量工作，对本项目的工程技术方面质量工作负直接领导责任；
贯彻执行国家、行业有关技术标准、质量验收标准及上级的有关要求；
组织编制项目的技术与质量管理规章制度并保证项目工程质量管理体系的有效运行；
组织编制本工程的施工组织设计、专项施工方案，并审核；对危险性较大的分部分项工程组织专家论证；参加重大施工组织设计、施工方案的编制；掌握工程的质量惯性问题，研究制定专项质量措施，做好预防工作；
对全员进行技术交底；对技术人员及相关业务人员进行培训。督促、检查分管工作内的工程质量工作，减少或消除工程质量问题及事故；
组织项目质量检查与验收工作；
推广“四新”技术应用，组织创建优质工程和优质样板工程；
参与工程质量事故或问题的现场调查、处理。
副工区长质量管理职责
对工区的工程质量负主要管理责任；
在工区长的领导下，贯彻执行国家、行业有关工程质量方面的法律、法规、标准以及上级的有关要求；
组织、召开质量工作会议，分析项目存在的质量问题和不足，制定改进措施，完善项目质量管理；
落实项目工程质量管理工作，消除质量事故和问题；
按规定报告工程质量事故；组织权限范围内工程质量事故的调查、分析及处理。
队长质量管理职责
严格按设计图纸、施工规范、质量标准组织施工，对施工质量直接负责；
负责对班组进行工艺要求、质量标准班前交底，并对操作人员进行检查指导，
确保每道工序施工质量符合要求；
负责组织施工班组进行工序自检、互检、交接检；
参加检验批、分项、分部、单位工程质量检验评定，并按规定进行签证；
参加QC小组活动，落实工程质量创优工作；
参加隐蔽工程、基础、主体结构工程检查验收，配合技术、质检、监理人员进行质量检查，对提出的整改意见负责整改；
发生质量事故应立即向项目负责人或技术、质量负责人报告，隐瞒不报、擅自处理，对造成的后果负责；
有权越级反映工程质量情况，举报工程质量事故。遇有严重影响工程质量的作业行为，有权暂停施工，但应立即报告工程负责人。
工程管理部长质量管理职责
贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准。
组织编制施工组织设计、质量保证措施、创优规划并组织落实，参与制定管理方案及应急预案，并组织落实。组织技术人员进行设计文件的学习、图纸会审及技术交底。
负责组织制定、贯彻实施质量方针，确保质量管理体系正常有效运行。
组织复测及日常施工测量，收集内业资料形成竣工资料。
负责协助工区长进行各岗位人员质量职责与权限执行情况的监督、考核与协调。
负责过程的监督、检查及数据分析的实施。
安质环保部长质量管理职责
监督检查对执行国家、行业有关的法律、法规、标准及规章、制度的贯彻执行情况。
负责配合监理工程师做好隐蔽工程检查签证。参加分项、分部、单位工程质量检验证定，并按规定参加签证。参加工程预算及竣工验收交接工作。
组织编制各项质量管理制度，并在施工过程中严格监督落实。
做好各项质量检查工作，坚持日常检查和定期检查相结合，并认真做好相关记录，对发现的问题及时下达质量问题通知单，并监督整改情况。对违章作业、违反操作规程，有权制止并下发质量问题通知单。
做好特殊工种作业人员持证上岗作业情况的检查，对不具备资质从事特殊工种作业的要及时制止和处理。
及时报告出现的质量问题和事故，参加对工程质量事故的调查、分析，提出事故处理意见，并认真监督整改措施的落实。
物机部长质量管理职责
负责制定物资管理办法，检查指导和考核架子队的物资采购和管理工作。对物资、大堆料、周转料进行严格管理，并跟踪检查。
负责物资入库、仓储、搬运、运输、保管、标识及防护。收集物资合格证，并参与原材料、半成品送检工作。参与不合格物资的控制与管理。
负责编制物资需求、采购计划，并对采购文件、资料进行控制和管理。
做好核算工作，掌握材料消耗定额的实际耗用情况。
负责设备管理工作，制定施工机械、设备管理制度。解决设备使用、管理中出现的问题，组织实施设备的更新改造和大修计划及保养计划。参与成本分析与管理。
严格按照“1S014001：2004环境管理体系”各项要求，做好废弃物排放、防噪声、废气和油污物污染控制的环境保护工作。
综合部长质量管理职责
负责组织对员工的质量教育，组织对劳务分包人员的质量技能教育培训。
对劳务分包队伍的使用进行监督管理，使用的分包队伍按上级劳务分包管理要求的规定，必须是在合格分包队伍名录内的队伍，否则必须按规定办理相关审批手续后，方可录用。
按人力资源配备计划，提供相关资源，并将相关资料报项目技术、安质、物管部门，以便进行有针对性的教育。
技术员质量管理职责
贯彻执行国家法律法规、方针、政策和强制性标准，执行公司各项管理制度及质量管理体系标准的有效实施。
负责编制质量保证措施、技术交底、质量改进措施，做到有针对性和可操作性。
参加按分部、分项工程进行技术质量交底，层层传达至每个作业人员，并监督检查作业时的执行情况。
按施工项目相关的要求内容，做好各项施工协议的起草工作，并办理好相关的协议和开工报告、施工许可证。
负责阶段性质量验收，对出现的问题采取措施，及时解决处理。
做好各施工阶段的内业资料收集和整理工作，编制并移交竣工文件。
及时进行技术总结，提出书面总结报告。
负责本项目的科技创新、项目创新创优，材料收集整理工作。
领工员质量管理职责
严格按国家和有关部门颁布的质量标准和规范及项目部、监理公司、作业队的有关质量要求进行施工生产工作。
配合技术人员、质量检查人员、试验人员做好技术质量交底和验收工作。
对监理公司、项目部、作业队有关工程技术人员、质量检查人员提出的质量问题及整改措施，应认真贯彻执行。
对外协队伍必须要求其按工区、作业队要求的质量标准进行工作和施工作业。
在日常工作中，应及时发现和解决质量问题。如遇到解决不了的问题，应及时汇报有关部门和人员，寻求解决方案和办法，以解决问题。
工班长质量管理职责
严格按照工艺要求、质量标准进行施工；
严格进行自检、对自己操作的工序质量负责；
参加互检，确保检验批、分项工程质量符合要求；
提高操作水平，克服质量通病；
参加QC小组活动；
有权抵制违章指挥，有权拒绝使用不合格材料，有权举报偷工减料。
质量管理（检查）工程师质量管理职责
监督、检查国家及行业有关工程质量的法律、法规、标准及规章、制度的贯彻执行情况。
制定各项质量管理制度，并在施工过程中严格监督落实。
参加分项、分部、单位工程质量检验评定，并按规定参加签证；参加竣工验收交接工作，并在施工过程中严格监督落实。
参与对员工的各种质量教育工作，并对员工在作业过程中的执行情况进行监督检查，及时制止和处理不按技术交底施工等作业行为。
参与各项质量检查工作，坚持日常检查和定期检查相结合，并认真做好相关记录，对发现的问题，要及时下达质量隐患整改通知单，并监督整改情况的落实。
做好对分包队伍的质量监督与检查，减少不合格品的发生，确保施工质量。
及时报告本项目出现的质量事故，参与事故的调查，并认真监督整改措施的落
实。
试验员质量管理职责
受作业队长、技术负责人直接领导，贯彻执行国家、行业有关政策、规范、规程和标准。
严格执行试验工作的有关程序文件和作业指导书。
负责施工现场各种原材料、成品、半成品按规定频次和方法取样、送检工作，并填写、送、取试验报告，对试验情况要及时通知技术等相关人员。
负责按规定频次和方法抽取、制作混凝土、砂浆试块和编号、记录、养护、送压及报告的收集汇总上报工作。对进场混凝土强度等级、坍落度、和易性随时进行抽检。
对试验取样的及时性和真实性负责。
负责本工程试验技术资料的管理工作。
劳资管理人员质量管理职责
参与对员工的质量教育，组织对劳务分包人员的质量技能教育培训。
对劳务分包队伍的使用进行监督管理，使用的分包队伍按上级劳务分包管理要求的规定，必须是在合格分包队伍名录内的队伍，否则必须按规定办理相关审批手续后，方可录用。
按人力资源配备计划，提供相关资源，并将相关资料报项目技术、安质、物管部门，以便进行有针对性的教育。
物资管理人员质量管理职责
负责物资采购、贮存过程的质量管理工作。
负责收集物资材质合格证等质量证明材料。
履行物资管理职责。
设备管理人员质量管理职责
负责设备的进出场协调、进场检验，日常使用中的监督检查、维修保养，保证设备在使用中的安全性、可靠性和环保要求。
负责设备操作者的培训考核，并建立档案。
负责向上级归口管理部门提报报表。
5 项目各部门质量管理职责
安质环保部质量管理职责
负责编制与落实工程项目质量管理实施细则；
检查施工现场质量管理和施工质量，对作业过程进行监控，监督整改存在的质量问题，进行闭环管理；
开展质量活动；
当工序完成后，班组长通知专职质量检查员，由专职质量检查员组织检验批的自检，并参加分项、分部工程施工质量验收评定；
（或事故）的调查、统计；
（或事故），参与质量问题（或事故）的处理。
综合部质量管理职责
负责设置质量管理组织机构，配齐质量管理人员。对全体员工进行质量教育培训。开工前，要按照《教学计划及教学大纲》对全体员工进行质量教育培训，编写《教案》时要结合作业内容，突出培训重点和实效。
工程管理部质量管理职责
负责编制施工组织设计、创优规划、施工方案和质量措施等，并向相关单位（或部门）上报，待批准后方可组织实施；
要对设计文件进行审核，对存在的问题要及时更正和变更设计。做好交接桩记录，进行施工测量和复测，要确保测量精度满足设计要求；
变更设计要履行审批程序，并及时落实；
接受上级部门和设计单位的交底，并严格执行“三级”交底制度，要对施工作业人员进行技术交底和关键工序旁站监控。交底时要有设计技术参数、施工方案、施工工艺、作业指导书和施工质量验收标准等相关内容，并保证具有可操作性；
严格落实施工方案，技术人员要深入施工现场跟踪指导，确保施工方案得到有效落实；
严格工序质量控制。对隐蔽工程和分项工程验收、检验批等，要严格执行自检和报验程序，及时形成施工记录。经监理单位同意后方可转序；对存在的问题必须立即制定措施进行整改，形成记录；
检验批、分项工程质量验收记录由分项工程技术负责人填写，并对数据的真实性负责；
负责创优规划的实施，负责科技成果的开发及“四新”技术的运用，促进质量
安全生产管理组织机构 图 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
安全生产管理机构
总则 一、为加强公司安全生产管理，防止和减少事故发生，保障职工的生命和财产安全，促进公司发展，特制定本制度。 二、凡在本公司管理范围内从事与安全生产活动有关的单位和个人，必须遵守本制度。
三、安全生产贯穿于施工生产的全过程，必须贯彻“安全第一，预防为主，，的方针，坚持谁主管谁负责、谁审批谁负责的原则。 四、各部门、项目部必须严格遵守国家有关安全生产的法律、法规，正确处理安全与效益、安全与生产、安全与发展、安全与稳定的关系，努力改善劳动条件，确保安全生产。 五、公司经理、各项目部经理是本公司、本项目部安全生产的第一责任人，对斯民辖区范围的安全生产工作全面负责。 六、各岗位从业人员有依法获得安全生产保障权利，并应依法发行安全生产方面的义务。 七、工会组织应依法组织职工参加本单位安全生产工作的民主管理和民主监督，维护职工在安全生产方面的合法权益。 八、公司安监部应当加强对安全生产工作的领导，支持、督。促各有关部门或个人认真履行安全生产管理职责。 九、各部门、项目部应采取各种形式，加强对有关安全生产的法律、法规和安全生产知识的宣传，提高职工的安全生产意识。
十、公司鼓励和支持安全技术研究和安全生产先进技术的推广应用，提高安全生产管理水平。 十一、公司对在改善安全生产条件、防止安全事故、参加抢险救护等方面取得的单位和个人给予奖励。 十二、公司工程技术管理部是本公司安全生产工作的综合监督管理部门，依照国家有关安全生产的法律、法规和本制度的规定，对本公司的安全生产工作实施归口管理。 十三、本制度依据国家现行的有关安全生产的法律、法规、标准、规范、规程和上级部门对安全生产管理的规定编制。 附：安全生产管理组织机构图 安全生产管理组织机构图
安全生产组织机构及职责 为了认真做好北京广播大厦主楼九层内部装修工程的安全、文明施工管理工作，履行对业主的承诺，确保该工程安全管理目标的实现。完善安全管理机制，建立健全安全管理制度安全管理机构及安全生产责任制，是项目安全管理工作的重要内容，也是企业实现安全生产，杜绝伤亡事故发生的重要保证，在统一领导下，我们有能力、有决心在工程施工过程中，做到安全、优质、高速及文明施工，建立职能健全的安全执法、监督管理机制，采取周密的安全技术措施及防护措施，努力创建一个安全、文明的施工环境，杜绝在工程施工过程中发生重伤及以上事故。 一、施工部署 1.1组织结构及人员配置 公司将成立专门的工程项目管理班子，由公司内最强的项目经理部为主，补充各专业技术管理骨干组成项目经理部，并由公司直接管理、统一指挥。 项目现场组织管理机构
1.2各部门职责 1.2.1各部门工作标准 1.熟悉了解本部门的工作范围； 2.熟悉本部门工作的具体要求； 3.部门应有详细的工作日记，完整准确记录当日工作进展程度及存在的问题及处理办法； 4.各部门每日下午下班前必须碰头一次，汇报并解决现场问题； 5.各部门既分工又合作，各司其责，统一服从于上一级主管的安排及协调。 1.2.2各管理人员岗位职责 1.2.2.1项目经理 （1）全面负责对工程项目的管理，包括工程质量、进度、成本、环保、安全等项目的管理； （2）坚持严格按图（包括更改的图纸）施工，并积极采用新工艺、新技术对工程施工进行全面的过程控制，保证施工优质高效； （3）认真贯彻执行国家、地方行政部门及公司颁布的各项有关质量管理、环境保护、劳动保护和安生产的方针、政策、法规、法令和规章制度等，坚持文明施工、安全生产，对现场的环境和安全卫生因素进行控制，包括对现场噪音、粉尘、固体废弃物、化学品等进行控制，开展污染和危险预防等工作，组织质量/安全/环保检查。 （4）主动协调和处理相关方的关系，确保工程施工顺利进行； （5）编制材料采购计划，做好材料的保管（包括顾客提供的财产），杜绝浪费，节能降耗； （6）认真做好工程记录（包括《施工日志》），及时报表（质量、成本、安全、环保、进度等），整理工程完工验收资料，做好工程交付工作，使顾客及其他相关方满意；
黄金珠宝公司组织架构图及岗位职责 一、组织架构图设计说明 组织架构在企业十分重要，企业的经营和管理是围绕组织架构开展的，而组织架构又是以公司的规模、经营的项目、业务关系而定的。组织架构清晰，使其工作职责明确，工作目标性强。 从人力资源管理的角度讲，组织架构是排在第一位的，这说明其重要性。如果组织架构设置不合理，就会导致责权不清，工作混乱。 从企业管理学的角度讲，企业的组织架构分五种形式：（1）直线制；（2）直线职能制能；（3）事业部制；（4）矩阵组织形式；（5）多维组织形式。此组织架构设计的理由是： 1、根据公司目前状况，按职线职能制设计比较合适。 所以，此图按直线职能制的组织架构形式设计。 2、根据公司发展，和现代企业的管理特点，设置了营 销策划部，和行政部。此组织架构设计，使工作职能和责权划 分清楚。 3、在人员配置上，使其一人多职的原则。 二、组织架构图
三、各部门岗位职责：（一）董事会职责
根据《公司法》规定和公司章程，公司董事会是公司经营决策机构，也是股东会的常设权力机构。董事会向股东会负责。 1、负责召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告工作； 2、决定公司的生产经营计划和投资方案； 3、决定公司内部管理机构的设置； 4、批准公司的基本管理制度； 5、听取执行董事及总经理的工作报告并作出决议； 6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补 亏损方案； 7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算 等重大事项提出方案； 8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人， 并决定其奖惩。 （二）执行董事职责 １、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实。 ２、召集和主持高级管理层会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。 ３、提名公司总经理和其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。
安全生产组织机构及职责 为了认真做好**********工程的安全、文明施工管理工作，履行对业主的承诺，确保该工程安全管理目标的实现。完善安全管理机制，建立健全安全管理制度安全管理机构及安全生产责任制，是项目安全管理工作的重要内容，也是企业实现安全生产，杜绝伤亡事故发生的重要保证，在统一领导下，我们有能力、有决心在工程施工过程中，做到安全、优质、高速及文明施工，建立职能健全的安全执法、监督管理机制，采取周密的安全技术措施及防护措施，努力创建一个安全、文明的施工环境，杜绝在工程施工过程中发生重伤及以上事故。 一、施工部署 1.1组织结构及人员配置 公司将成立专门的工程项目管理班子，由公司内最强的项目经理部为主，补充各专业技术管理骨干组成项目经理部，并由公司直接管理、统一指挥。
1.2各部门职责 1.2.1各部门工作标准 1.熟悉了解本部门的工作范围； 2.熟悉本部门工作的具体要求； 3.部门应有详细的工作日记，完整准确记录当日工作进展程度及存在的问题及处理办法； 4.各部门每日下午下班前必须碰头一次，汇报并解决现场问题； 5.各部门既分工又合作，各司其责，统一服从于上一级主管的安排及协调。 1.2.2各管理人员岗位职责 1.2.2.1项目经理 （1）全面负责对工程项目的管理，包括工程质量、进度、成本、环保、安全等项目的管理； （2）坚持严格按图（包括更改的图纸）施工，并积极采用新工艺、新技术对工程施工进行全面的过程控制，保证施工优质高效； （3）认真贯彻执行国家、地方行政部门及公司颁布的各项有关质量管理、环境保护、劳动保护和安生产的方针、政策、法规、法令和规章制度等，坚持文明施工、安全生产，对现场的环境和安全卫生因素进行控制，包括对现场噪音、粉尘、固体废弃物、化学品等进行控制，开展污染和危险预防等工作，组织质量/安全/环保检查。 （4）主动协调和处理相关方的关系，确保工程施工顺利进行； （5）编制材料采购计划，做好材料的保管（包括顾客提供的财产），杜绝浪费，节能降耗； （6）认真做好工程记录（包括《施工日志》），及时报表（质量、成本、安全、环保、进度等），整理工程完工验收资料，做好工程交付工作，使顾客及其他相关方满意； （7）向公司工程环境技术部经理汇报工作。 1.2.2.2 技术负责人及专业工程师 （1）具体落实施工组织设计内容，合理安排用工，负责控制工程进度，编制工程形象进度表，并向工程环境技术部报送工程进度表。 （2）组织施工前的技术交底工作，做好相应记录（包括《施工日志》），指导施工人员按施工规范、施工图纸及作业指导书的要求进行操作， 解决施工过程中出现的工程质量、
第一部分 安 全 生 产 组 织 机 构 及 职 责 项目名称：毕节市沔鱼河大寨段河道治理工程合同编号：BJSQXGQ/HD-1 施工单位：开封黄河工程开发有限公司
第一部分安全生产组织机构及职责 为了认真做好毕节市沔鱼河大寨段河道治理工程的安全、文明施工管理工作，履行对业主的承诺，确保该工程安全管理目标的实现。完善安全管理机制，建立健全安全管理制度安全管理机构及安全生产责任制，是项目安全管理工作的重要内容，也是企业实现安全生产，杜绝伤亡事故发生的重要保证，在统一领导下，我们有能力、有决心在工程施工过程中，做到安全、优质、高速及文明施工，建立职能健全的安全执法、监督管理机制，采取周密的安全技术措施及防护措施，努力创建一个安全、文明的施工环境，杜绝在工程施工过程中发生重伤及以上事故。 一、施工部署 1.1组织结构及人员配置 公司将成立专门的工程项目管理班子，由公司内最强的项目经理部为主，补充各专业技术管理骨干组成项目经理部，并由公司直接管理、统一指挥。 项目现场组织管理机构
1.2各部门职责 1.2.1各部门工作标准 1.熟悉了解本部门的工作范围； 2.熟悉本部门工作的具体要求； 3.各部门既分工又合作，各司其责，统一服从于上一级主管的安排及协调。 1.2.2各管理人员岗位职责 1.2.2.1项目经理 （1）全面负责对工程项目的管理，包括工程质量、进度、成本、环保、安全等项目的管理； （2）坚持严格按图（包括更改的图纸）施工，并积极采用新工艺、新技术对工程施工进行全面的过程控制，保证施工优质高效； （3）认真贯彻执行国家、地方行政部门及公司颁布的各项有关质量管理、环境保护、劳动保护和安生产的方针、政策、法规、法令和规章制度等，坚持文明施工、安全生产，对现场的环境和安全卫生因素进行控制，包括对现场噪音、粉尘、固体废弃物、化学品等进行控制，开展污染和危险预防等工作，组织质量/安全/环保检查。 （4）主动协调和处理相关方的关系，确保工程施工顺利进行； （5）向公司工程环境技术部经理汇报工作。 1.2.2.2 技术负责人及专业工程师 （1）具体落实施工组织设计内容，合理安排用工，负责控制工程进度，编制工程形象进度表，并向工程环境技术部报送工程进度表。 （2）组织施工前的技术交底工作，做好相应记录（包括《施工日志》），指导施工人员按施工规范、施工图纸及作业指导书的要求进行操作，解决施工过程中出现的工程质量、进度及技术方面的问题。 （3）协助项目经理管理现场材料，包括采购、领发和保管等；
用于规范华护生物责任有限公司组织机构及人员定岗编制的管理。 2. 范围 适用于华护生物责任有限公司组织机构管理。 3.职责 3.1文件起草人负责按本规程的要求进行组织机构及人员定岗编制的制订/修订，确保人员定岗编制等符 合本规程要求。 3.2 各部门严格按本规程要求执行。 3.3 人力资源行政部负责监督本规程的执行，确保颁发执行的文件符合本规程的各项要求 4.程序 4.1 本公司的组织机构根据《医疗器械生产质量管理规范（2014 版）》及生产和经营需要设置。 4.1.1 设立独立的质量保证部、质量控制部，履行质量保证和质量控制的职责。 4.2 本公司组织机构用图示和文字说明方式上报有关部门，并通报公司各部门和员工。 4.3 公司生产、质量、经营条件发生变化，必要时应对组织机构进行调整；组织机构的调整应经总经理办公会议讨论通过。 4.4 新的组织机构通过后，人力行政部应编制出新的组织机构图，与组织机构调整通知同时发布。 4.5 新的组织机构图注明以下内容 4.5.1 组织机构调整的内容。 4.5.2 调整的依据及调整后执行日期。 5.6 人员配置 5.6.1 公司组织机构图图中1-4 级岗位每个岗位设置1 人，4 级以下岗位人员编制由各部门根据具体 需要设置，设置前设置人数应报总经理批准后实施。 5.6.2 质量保证部长和生产保证部长不得互相兼任。
5. 职责； 我公司依据《医疗器械生产质量管理规范》(2014年修订)的有关要求，制定了质量方针和年度质量目标，设立了质量管理者代表，规定了成品放行程序，对医疗器械生产过程中质量实施全方位的管理，对质量管理体系的相关管理责任和权限进行了明确。 5.1总经理主要职责和权限 认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和法律、法规，对公司实行依法经营、依法管理。对公司的全部工作和全体人员负责。 全面主持公司的生产经营、质量管理、人事管理、财务管理和行政管理。直接负责公司质量管理和财务的工作；负责办公室的日常管理工作，检查监督有关部门的制度落实情况和工作情况。负责企业文化建设、指导办公室修正企业规章制度。 负责公司严格按医疗器械生产质量管理规范及医疗器械管理法的要求进行生产质量管理。 负责公司的发展方向、投资项目、资本运作方针、生产经营规模。 组织实施公司各项总经理办公会议决议。 根据实际需要，组织拟定和实施公司内部管理和经营机构方案。 根据经营管理需要，及企业发展情况，组织拟定公司规章制度。 聘任和解聘公司内部各级管理干部和行政负责人。 对所有聘任的各级干部及行政负责人进行考核和奖惩。 组织拟定公司员工的职称评定，工资调整和生活福利方案。 负责对公司经营活动和资金运作实行监督，检查公司内各部门遵守财会制度和财经纪律情况。 5.2生产负责人主要职责和权限 全面管理生产技术部的日常事务。 确保医疗器械按照批准的工艺规程生产、贮存，以保证医疗器械质量； 确保严格执行与生产操作相关的各种操作规程；
安全生产委员会工作职责 1 协助总经理管理和监督公司内的安全、消防、保卫工作，检查、监督国家及上级有关安全、消防和保卫的法令、制度、规程、规范等在公司内的执行情况。 2 制定本公司安全生产目标管理计划和安全生产目标。 3 督促有关部门制定和贯彻安全技术规程和安全管理制度，检查各部门员工对安全技术规程的熟悉情况。 4 在主管领导的领导下参加或组织全公司的安全大检查；检查督促专业性、季节性、突击性安全检查的进行；监督、检查不安全隐患整改的落实及采取防范措施。 5 监督检查新建、改建、扩建项目“三同时”工作，参与技改扩产项目策划、设计、施工、验收管理工作。 6 参加重大事故的调查、分析、处理以及汇总、统计、上报工作；主持重大事故、伤亡事故及爆炸事故的分析、处理。 7 审查有关部门编制的安全技术措施计划，并配合有关部门贯彻督促实施。 8 组织开展全公司的安全生产活动，配合或协助有关部门做好新员工（包括复工人员、培训人员、临时工和合同工等）的公司级安全教育和特殊工种的安全技术培训工作。总结全公司先进的安全生产经验，做好安全竞赛工作。 9 配合或协助有关部门开展压力容器和管道、气瓶及电器的安全监察工作。 10 经常检查，协助解决有关安全技术问题。做好防尘、防毒、防暑降温和防寒保暧及易燃易爆场所监察及管理工作，并协助有关部门做好剧毒物品、受压容器防火防爆等的管理工作。 11 对违章指挥，违章作业者有权责令其停止作业后向总经理等上级领导汇报。 12 协助办公室负责对外来施工人员的安全教育，并签订施工的安全协议书。 13 在公司主管领导的领导下定期做好员工的健康监护、体检、工业卫生及职业防治、建档工作。 14 配合办公室、人力资源部公司职工的不定期和定期的体检工作，发现禁忌症或职业病及时提出处理意见并报安全、劳动人事部门。 15 对不适应高温岗位、职业禁忌等人员有权向办公室提出调换。
RR公司组织架构及部门岗位职责 说明书 一、总经理职责 总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人。 1.1职能 ①组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。 ②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 ③提出公司组织机构设置方案。 ④提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 ⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 ⑥负责公司投资项目选定。 ⑦负责审核公司经营费用支出。 ⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权 1.2权力 ①有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划； ②有权实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。 ③有权提出公司机构设置建议。 ④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。 ⑤有权审核公司经营费用支出与报销。 ⑥有权对公司员工作出奖惩决定 1.3工作流程 ①依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。 ②接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。 ③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。 ④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。 ⑤依据执行情况，总经理发出新指令。 二、总经办部门职能 1、项目工作的监督、管理：协助、监督公司重大项目工作的组织、实施、落实和绩效评估工作，部门工作重大问题的监控工作； 2、法律事务：依据公司工作开展的需要，全面负责公司内外法律事务，监管重大合同谈判，以确保公司的权益不受损害； 3、对外关系：代表公司参加有关会议，保持与政府部门、同行业机构等的联系，树立公司良好形象； 4、重大活动组织：协助、监管有关部门组织重大活动，企业文化建设，企业形象提升活动时，提供后勤保证； 5、企业文化教案设和内部刊物：规划和监督网恒文化的组织编写，宣传企业文化，开展公司企业文化的宏观建设工作。 6、公司资金周转的协管工作：审核公司财务计划，根据公司资金运作情况，合理调配和周转资金，确保公司资金正常运转。 7、各部门工作的周期性监管工作：及时审核各部门、分公司月度总结、计划，根据总结计划安排相关部门或人员监管部门月度工作开展和改进。 8、分公司的宏观管理和发展规划审核工作：分公司成立、注册和前期运营管理的组织。 9、公司改革和重大发展规划的细化、组织和学习：公司高层会议决议、公司重大发展规划的细化、组织、学习和开展工作。 10、重大事故的处理：及时处理影响公司发展的特重大事故，建立完善公司的“公司全面的预警机制”，进行“员工的危机意识”宣传工作，制定公司预警系统和快速反应机制，组织。 三、市场营销部职能 1、完成公司制定的营销指标。 2、营销策略、计划的拟定、实施和改进。 3、营销经费的预算和控制。 4、营销管理制度的拟定、实施和改善。 5、负责市场调研、市场分析工作，制定业务推进计划。 6、负责如实向顾客介绍产品、投标、与顾客洽谈合同和签订合同，确保所签合同规范、有效和可行； 7、负责常规合同评审，组织有特殊要求合同的评审。 8、了解客户的基本情况及与本企业有关的数据资料，建立和运用客户资料库。 9、负责合同、评审记录的及时传递和保存。 10、负责货款回收的管理。
安全管理组织机构及 职责
安全管理组织机构及职责 为了认真做好三门峡市正和小区第一标段工程的安全、文明施工管理工作，履行对业主的承诺，确保该工程安全管理目标的实现。完善安全管理机制，建立健全安全管理制度安全管理机构及安全生产责任制，是项目安全管理工作的重要内容，也是企业实现安全生产，杜绝伤亡事故发生的重要保证，在建设单位的统一领导下，我们有能力、有决心在工程施工过程中，做到安全、优质、高速及文明施工，建立职能健全的安全执法、监督管理机制，采取周密的安全技术措施及防护措施，努力创建一个安全、文明的施工环境，杜绝在工程施工过程中发生重伤及以上事故。 一、安全生产领导 保证安全生产，组织领导是关键，为了落实“安全第一、预防为主”的思想，推动项目施工安全管理向深层次、高标准发展，实现对工程全过程的安全监控，在金光建筑公司的生产管理体制指导下，该项目部组织成立以项目经理为安全第一责任者的安全保证体系，形成安全工作层层把关，将安全管理工作处处落实的工作状态。 1、安全生产领导小组 组长：刘春萍 副组长：秦新民水建平 安全生产领导小组办公室：
主任：秦新民 副主任：陈利刚 成员：水艳峰水占阁潘保民赵保峡 2、文明施工领导小组 组长：刘春萍 副组长：秦新民水建平 成员：陈利刚水艳峰王芳 3、安全防火、防汛领导小组 组长：刘春萍 副组长：秦新民水建平 成员：陈利刚水艳峰水占阁潘保民赵保峡 二、项目安全机构设置 1、项目设置安全监察科 科长：陈利刚 科员：潘保民赵保峡 安全负责人：陈利刚 安全执法队负责人：陈利刚 2、项目综合管理办公室 办公室负责人：水艳峰 消防安全员：陈利刚 三、安全政治思想工作保证体系 组长：刘春萍 副组长：秦新民水建平
********有限公司 组织机构设置图 采购员 *** 企业质量负责人 *** 企业负责人 *** 售后服务员 *** 企业法定代表人 *** 养护员 *** 销售员 *** 验收员 ***
******有限公司 公司岗位人员职责 法定代表人： 职责是：依法代表法人行使民事权利，履行民事义务。在国家法律、法规及企业章程规定的范围内，行使职权、履行义务、代表企业法人参加民事活动。对企业经营、管理各项活动负全责，接受企业全体员工及有关机构的监督。 企业负责人： 职责是：全面负责企业各部门的正常运转，对企业年度利润正本负全责，按社会主义市场经济规律，制定年度各项计划，带领员工开拓市场，加强资金管理，合法经营、照章纳税。 质量管理人： 职责是：认真执行[医疗器械监督管理条例]等法律、法规，对本企业医疗器械产品的采购、验收、保管、复核、质量跟踪等环节监督、指导及质量管理制度的制定、执行、检查，还负责员工法规、专业知识的培训、考核上岗等工作。 采购员、 职责是：以医疗器械质量为重要依据，经营部根据市场和经营需要按年、月认真编制进货计划。按法定标准和合同规定的质量条款对购进及销后退回的医疗器械逐批进行检查验收。严格执行验收制度，
按要求对每批产品逐批进行验收、记录，严把入库关，保证产品安全、有效。 售后服务人员： 职责是：负责对所售出产品进行安装、调试、维修和技术培训工作，认真记录服务内容、结果。并努力学习专业技术，提高独立工作能力。 养护员： 职责是：执行《产品养护管理制度》，对在库产品实施科学养护。在质量负责人指导下，具体负责在库产品的养护和质量监督检查工作。正确使用养护设备，并定期检查保养，做好检修记录，确保正常运行。 销售员： 职责是：贯彻执行有关医疗器械质量管理的法律、法规和行政规章，严禁销售假劣产品和不合格医疗器械。认真审核销售单位的法定资格和质量信誉，防止医疗器械流向非法企业。配合质量管理部处理质量查询、投诉，为质量改进提供市场质量动态信息。 *******有限公司 2016年11月24日
安全生产管理机构和工作职责
总则 设立安全管理机构 为了贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，保障公司员工在平时的工作中的保障自己的人身安全，保证工程施工能够安全可靠运行，特制定本工作规则。 本规则依据国家有关法律、法规，结合公司工程施工特点和公司的组织形式制定，用于规范公司安全工作的基本要求和管理关系。 公司实行以公司领导为安全第一责任人的各级安全生产责任制，建立健全有系统、分层次的安全生产保证体系和安全生产监督体系，并充分发挥作用，为此建立了一个安全生产管理委员会。（以下称为“安委会”） 公司安委会是公司的非常设机构，不代替公司各有关职能部门的安全生产和监督职能。安委会在公司统一领导下，组织和指导公司安全生产工作，研究安全生产工作中的重大决策、决定和措施，协调和解决安全生产工作中存在的重大问题。 安委会积极做好上下协调、沟通、组织配合工作，及时研究、协调和解决安全生产工作中存在的重大问题，确保公司安全生产各项工作的顺利开展。 安全管理机构负责人 安委会主任由公司行政正职担任，副主任由公司副经理、安全及经营部主任担任。成员由公司安全及经营、管理部、办公室、工程部、财
务部的主要负责人及相关人员担任。 公司安委会成员组成部门因工作需要变更其参加安委会的成员时，报经安委会主任批准后，由安委会印发通知；安委会成员部门变更时，报经安委会副主任审查，并经安委会主任批准后，由安委会印发通知。 安全管理机构的工作职责 安全管理机构负责人职责 负责人的主要职责是：依据企业安全生产实际，适时修订企业安全生产规章制度，调配各级安全生产管理人员，监督、指导并评价企业各部门或分支机构的安全生产管理工作，配合有关部门进行事故的调查处理。 安全管理机构工作人员职责 负责安全生产相关数据统计、安全防护和劳动保护用品配备及检查、施工现场安全督查等。 施工现场专职安全管理人员职责 负责施工现场安全生产巡视督查，并做好记录，。发现现场存在安全隐患时，应及时向企业安全生产管理机构和工程项目经理报告；对违章指挥、违章操作的，应立即制止。 在公司领导下，及时研究、部署和指导全公司安全生产工作，确保公司各项生产活动的安全稳定。 协调安委会各成员部门的安全生产工作，并对公司各部门的安全生产工作进行督促检查。负责建立健全并落实公司各级领导、各职
遵赤高速公路白腊坎至茅台段第十合同段项目经理部安全组织机构及职责 中铁二十局集团公司茅台高速公路项目经理部 二〇〇七年三月五日
中铁二十局集团公司茅台高速公路A10项目经理部 安全组织机构及职责 安全生产组织机构： 为强化项目安全工作领导，建立健全安全生产保证体系及安全生产管理小组，坚持生产必须服从安全的原则，项目部成立安全领导小组，由项目经理宋智军任组长，书记刘世凯、总工陈江涛、副经理伏永、副经理丁剑敏、副经理徐秀坤任副组长，史继凌为项目生产安全负责人，张小平任专职安全监督员，施工队长兼安全员，跟班作业。项目部安全管理组织机构见图1，项目合同段安全生产监督检查体系见图2。
各主要岗位安全职责： 一、项目经理安全责任 1、对本项目的安全工作负直接领导责任。 2、贯彻执行指挥部有关安全生产，劳动保护方面的规章制度和指示，组织修订各工种安全生产制度。 3、定期召开安全生产例会，分析安全生产情况，对存在的问题，采取切实可行的整改措施。 4、保证作业环境，施工设备和机具等设施符合安全要求，不断改善职工工作条件。 5、组织对职工进行安全教育，增强职工做好安全工作的自觉性，使各种安全规章制度落到实处。 6、支持安检人员和安全员的工作，保证其有权做好本职工作。 二、项目总工程师安全责任 1、对安全工作负技术责任。
2、贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规、技术标准和集团公司的安全管理办法。 3、在编制审查批准技术文件和施工组织设计时，同时制定安全措施、卫生标准，并向施工人员进行技术交底。 4、组织对技术人员和工人进行安全技术教育、培训，提高队伍整体安全技术素质。 5、制止不按技术标准，施工程序的违法指挥和违章蛮干。 6、参加对伤亡事故的调查和处理结案工作。 7、组织本项目安全生产检查。 三、安质部长安全职责 1、全面具体负责本项目部质量安全管理工作。 2、组织本部人员认真贯彻国家及上级有关工作质量安全方针、政策、法令和各项规章制度。 3、负责编制质量安全目标计划、质量安全管理计划和奖罚办法。 4、配合监理工程师对隐蔽工程、工序交接、中间交接和竣工验收等质量进行监督和检查签证工作，组织和参加质量检查评定工作。 5、经常组织质量安全检查和评比活动，消除隐患，促进工程质量提高，制止安全事故发生。 6、监督管理试验计量工作和施工测量工作，制止使用不合格原材料、成品、半成品。 7、负责质量安全工作总结和评比。 8、定期主持质量安全工作会议。
1 组织机构图 项目经济项目经理部组织机构框图 项目经理部组织机构框图 项目经理 总工程师 项目副经理 工 程 管 理 部 财 务 会 计 部 试 验 计 划 合 同 质 量 安 材 料 供 应 机 械 设 备 办 公 土 方 施 工 一 队 土 方 施 工 二 首 部 枢 纽 安 装 施 管 道 安 装 施 工 一 管 道 安 装 施 工 机 电 设 备 安 装 施
2 部门职责及主要人员数量及分工 一项目部组织机构 本着“优质、精干、高效、廉洁”的原则组建项目经理部，实行项目经理负责制，对本项目的工期、质量和安全等全面负责，制定实现工期、质量和安全目标的具体措施和规章制度并予以落实。 项目经理部负责施工生产的组织管理和指挥调度，配合业主及监理工程师的工作，代表单位履行合同、兑现目标和承诺。 二工程项目部组成人员情况和责任分工 2.1 项目经理部 对项目总体控制，全面负责；调配和组织人员、设备投入工程建设；全面领导和定期检查经理部的工作。 （1）项目经理职责 对项目经理部工作负责全面责任，组织、执行和落实合同项目的施工、进度、质量、安全、资源供应、经济管理，对工程质量和安全负领导责任，向业主做总体保证，参加监理工程师组织的有关会议。 ①实施项目经理负责制，同意领导项目施工并对工程管理负全面责任； ②在本项目经理部实施、保持质量、环境、职业安全健康管理体系，监督各级人员履行管理职责，并对管理体系有效运行负责； ③组织制定并实施质量、环境、职业安全健康目标、指标，参加施工组织设计、管理方案、施工方案等文件编制，督促做好技术交底和安全技术交底
岗位说明书系列 安全生产管理机构职责范 例 （标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-45348安全生产管理机构职责范例Examples of duties of safety production management agencies 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。 1、贯彻执行安全生产的方针政策和法规，宣传贯彻企业各项安全生产规章制度，并监督检查执行情况。 2、制定定期安全生产工作计划和方针目标，并负责贯彻实施。 3、协助领导研究企业安全动态，组织调查研究活动，编制研究报告，制定或修改安全生产管理制度，负责审查本企业制定的安全操作规程，并对执行情况进行监督检查。 4、协助领导组织本企业安全生产活动，宣传安全生产法规，提高全体施工生产人员的安全生产意识。 5、组织本企业安全生产培训教育工作，定期对各单位主管生产的负责人、项目经理、外省市施工队伍负责人和外省市施工队伍务工人员进行安全生产培训教育和考核。组织违章人员学习班，负责审查特种作业人员培训教育和持证上岗
负责组织复工和转岗人员的安全教育。 6、建立定期安全检查制度。公司每季度组织一次安全生产和文明施工检查，公司所属各单位、施工现场每半月组织一次安全生产检查。 7、安全生产和文明施工检查中，遇有发现重大事故隐患或违章指挥、违章作业时，有权制止违章，停止施工作业，或勒令违章人员撤出施工区域。遇有重大险情时，有权指挥危险区域内的人员撤离现场，并及时向上级报告。 8、安全生产监督管理人员，有权随时进入所辖范围内的施工现场进行检查，任何单位和个人不得拒绝接受检查，检查人员发现事故隐患均应签发“隐患通知单”，并由受检查单位项目负责人签字确认，组织整改，按时限要求及时反馈整改情况。 9、安全生产监督管理人员有权对进入施工现场的单位或个人进行监督检查，发现不符合安全管理规定的应立即予以纠正。 10、参加施工组织设计(或施工方案)的会审，对其中的安全技术措施签属意见，由编制人负责修改，并对安全技术
会理县虫元水库等13座病险水库除险加固工程（第二批）（会理县槽子田水库） 安全生产管理机构及职能 分配文件 编制人： 审核人： 编制单位：四川省华龙建筑工程有限责任公司 编制时间：2019年03月10日
安全生产管理组织机构树状图
安全管理组织机构职能分配 项目经理的安全生产职责 1、项目经理是本工程项目安全生产的第一责任人，对本工程项目的劳动保护和安全生产负全面领导责任。认真执行“安全第一，预防为主”的方针。严格按安全生产规章制度和单位工程安全技术措施执行。 2、支持贯彻落实国家、地方、行业的安全生产方针、政策、法规、标准和各项规章制度;主持贯彻执行上级有关按目前生产文件、通知的工作。加强对项目部职工的安全意识教育和遵章守纪教育，组织对新工人的进场三级安全教育，提高职工的自我防护能力。 3、支持建立工程项目的安全生产保证体系和主持制定相应的各项安全生产管理标准、制度、办法和实施细则，并主持监督其实施。 4、主持制定月安全生产计划，组织各有关人员解决实施安全生产计划的有关问题，并主持监督其实施。 5、支持定期的安全生产检查和研究解决存在的问题。 6、主持安全生产领导小组的工作。支持、督促项目部有关人员执行安全生产责任制，及时听取安全人员的意见。制止违章指挥和违章作业。 7、定期召开安全会议，研究解决当前安全生产中的问题和改进措施，组织领导经常性的安全检查和对安全设施使用前的检查、验收。及时消除事故隐患。 8、主持对重大安全伤亡事故的及时上报、调查、处理、善后、制定和落实整改措施的工种，不得有任何的隐瞒、虚报和拖延不报情况发生。 项目技术负责人的安全生产职责 1、对本工程项目的劳动保护和安全生产的技术工作负全面领导责任。
学校安全管理组织机构及工作职责（2015—2016学年） 啦井中心完小 2015年9月2日
啦井中心完小安全管理组织机构及工作职责安全工作，警钟长鸣。为认真贯彻落实维稳安保，切实抓好学校安全工作，尽最大努力保护学校师生生命财产安全，维护学校的正常教学工作，确保我啦井中心完小和谐稳定。 学校安全工作，点多面广，唯有调动广大师生积极参与，特别是激发全体教师的危机意识，齐抓共管，工作细化，责任到人，尽最大努力杜绝校园安全事故的发生。 一、成立学校安全管理领导小组 （一）成立组织机构 组长：和银旺（校长） 副组长：熊发豪（德育副校长）、施建群（教学副校长）、和德星（后勤副校长） 成员：蒋德银（教导主任）、李晓明（教科室主任）、和凤舟（总务主任）、寸燕玲（少队辅导员）、和剑坪（事务长）、李文元（生活指导处主任）、和松兰（高段段长）、和全福（低段段长）、和加福（语文教研组组长）、和秀昀（数学教研组组长） （二）工作职责 1、落实学校的安全工作主体责任，促进学校加强安全管理，完善安全工作制度。 2、全面排查治理事故隐患和薄弱环节，认真解决存在的突出问题，有效防范和遏制重特大事故的发生。 3、实现校园安全形势的持续稳定，努力营造良好的学习、工作
环境。 4、负责制定落实学校校园安全工作方案和要求。 5、接到保卫科工作人员及教师上报的情况，及时有效组织教师力量第一时间赶到现场进行处理和上报。 6、协调区域内各方资源，联防联治，确保校园周边的安全有序，尤其是加强重点时期（上学、放学）的学生安全保障。 二、成立各区域安全工作负责组 （一）学生在校教学时间安全工作组 1、组织机构 组长：施建群（教学副校长） 副组长：蒋德银（教导主任）、李晓明（教科室主任） 成员：教研组长、班主任、科任教师、值周教师、保卫人员 2、工作职责 （1）做好班主任的培训工作，加强班级管理。 （2）严禁体罚或变相体罚学生。 （3）经常对学生进行安全方面的教育，树立学生良好的安全意识，增强学生自我保护的能力；做好后进生、纪律意识淡薄学生的辅导工作。 （4）科任教师要习惯课前清点教学班的学生数，落实未到学生的去向。若出现学生逃课，先与搭档取得联系，在能力范围内寻找学生；找不到，通知家长并上报教学副校长。班主任做好相关的痕迹记录。
沿海高速公路九合同 安全管理机构及职责 编制：陈帅 审核：冀彦海 审批：张庆柱 青岛公路建设集团有限公司 沿海高速公路项目部 二○一〇年三月二十六日
安全管理机构及职责 一、安全方针与目标 1、安全方针 安全第一预防为主综合治理 2、安全目标 1、无责任死亡事故，杜绝重伤以上责任事故，轻伤率控制在2‰以下。 2、杜绝爆炸、火灾和重大机械责任事故。 二、安全管理组织机构 1、组织机构 青岛公路建设集团沿海高速公路九合同项目部安全管理采用二级管理模式，项目经理部设置工程技术科、安全质量科、物资设备科、计划财务科、综合办公室、中心试验室等管理职能部门，成立了安全生产领导小组，办公室设在安全质量部，主要负责全面贯彻落实沿海高速公路筹建处和总监办等的有关安全管理要求和安全技术标准；审定安全制度、规定，决策施工安全技术方案；定期召开安全会议，总结和布置安全工作；落实安全责任制；对施工安全过程控制进行监督检查。 详见项目安全管理组织机构图
2、安全管理领导小组 组长：张庆柱 副组长：贾汝成、冀彦海杜光升 组员：姜玉春、屈重庆、刘相青、陈帅、赵景旺 项目部安全管理领导小组办公室设在安全质量部。 3、安全管理领导小组职责 (1).组织建立健全项目部安全生产责任制，检查、考核项目部各级领导、各部 门安全生产责任制落实情况。 (2).审定并颁布实施项目部有关的安全生产管理办法。 (3).确定安全生产管理方针和目标。 (4).定期组织安全生产检查，组织安全生产专题会议，布置安全生产工作。 (5).按有关规定，组织编报工程建设安全生产应急预案。 (6).依照国家有关法律法规的规定，及时上报安全生产事故情况，组织或配合 安全生产事故的调查。 4、项目部安全管理领导小组办公室职责 项目部安全生产领导小组办公室设在安全质量科，并配备专职安全生产监督管理人员，负责项目部管段工程建设期安全生产管理的日常工作，组织制定有关管理办法，开展安全生产检查和考核工作，在开工前办理安全生产监督手续。 5、项目部其他职能部门及各岗位人员，按安全生产责任制，履行相应安全生产 职责。 6、项目部领导、部门和人员的职责 6.1项目经理（项目安全生产第一责任人）安全生产责任制 （1）负责贯彻执行国家及上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规、批示和决定。
公司组织机构图 1、一个上级原则 2、责权一致原则 3、既无重叠又无空白原则 人员编制表
岗位职责 总经理： 主持公司的日常经营管理，负责公司运营，组织实施公司决议 制定、执行、修改和废止公司的基本管理制度和具体规章 设置、调整或撤销公司内部管理机构 依有关规章制度决定公司职工的奖惩、调资、晋级、处分和辞退 负责经营绩效的分析及考核各职能部门的工作 根据每月销项报表及成本报表，制定下月销售计划。 总经理助理岗位职责： 1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。 2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。 3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。 4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。 5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。 6、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作； 7、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报； 人事： 1、负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度；
2、负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要； 3、根据现有的编织及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求 4、做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整组要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符； 5、负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订； 6、建立并及时更新员工档案 7、制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施； 8、对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用； 行政： 管理公司各项合同 采购管理公司办公用品，确保公司日常用品使用的连续性 负责办公室日常办公制度维护、管理。 负责办公室各部门办公后勤保障工作。 负责对全体办公人员（各部门）进行日常考勤。 5、处理公司对外接待工作。 6、组织公司内部各项定期和不定期集体活动。 7、协助总经理处理行政外部事务。 销售： 努力完成上级下达的销售目标 按要求长期保持渠道客户的维护，并保持量的客户关系 了解市场动态及竞品信息，及时上报上级领导 进行市场调查，发掘有市场潜力的地区和客户 与客户确认签单前，必须与客户确认采购单内容及确认订单内容签字 策划： 1、协助公司各类宣传策划方案的设计和撰写； 2、负责宣传推广文案及宣传资料文案的撰写； 3、负责公司对外媒体和广告表现文字的撰写； 4、协助公司广告及宣传资料制作工作； 5、定期更新行业资讯，撰写行业快讯； 6、负责媒体软文和广告资料的收集与整理。
安全生产管理机构职责 1、贯彻执行安全生产的方针政策和法规，宣传贯彻企业各项安全生产规章制度，并监督检查执行情况。 2、制定定期安全生产工作计划和方针目标，并负责贯彻实施。 3、协助领导研究企业安全动态，组织调查研究活动，编制研究报告，制定或修改安全生产管理制度，负责审查本企业制定的安全操作规程，并对执行情况进行监督检查。 4、协助领导组织本企业安全生产活动，宣传安全生产法规，提高全体施工生产人员的安全生产意识。 5、组织本企业安全生产培训教育工作，定期对各单位主管生产的负责人、项目经理、外省市施工队伍负责人和外省市施工队伍务工人员进行安全生产培训教育和考核。组织违章人员学习班，负责审查特种作业人员培训教育和持证上岗负责组织复工和转岗人员的安全教育。 6、建立定期安全检查制度。公司每季度组织一次安全生产和文明施工检查，公司所属各单位、施工现场每半月组织一次安全生产检查。 7、安全生产和文明施工检查中，遇有发现重大事故隐患或违章指挥、违章作业时，有权制止违章，停止施工作业，或勒令违章人员撤出施工区域。遇有重大险情时，有权指挥危险区域内的人员撤离现场，并及时向上级报告。 8、安全生产监督管理人员，有权随时进入所辖范围内的施工
现场进行检查，任何单位和个人不得拒绝接受检查，检查人员发现事故隐患均应签发“隐患通知单”，并由受检查单位 项目负责人签字确认，组织整改，按时限要求及时反馈整改情况。 9、安全生产监督管理人员有权对进入施工现场的单位或个人进行监督检查，发现不符合安全管理规定的应立即予以纠正。 10、参加施工组织设计（或施工方案）的会审，对其中的安全技术措施签属意见，由编制人负责修改，并对安全技术措施的执行情况监督检查。 11、参加生产例会，掌握施工生产信息，预防、预测事故发生的可能性，提出防范建议，参加新建、改建、扩建工程项目的设计、审查和竣工验收。 12、参加各种脚手架的安装验收，及时发现问题。监督有关部门和人员落实解决。 13、审核鉴定专控劳动保护用品，并监督使用情况。 14、参加伤亡事故的调查，进行事故统计、分析，按规定及时上报，对伤亡事故和未遂事故的责任者提出处理意见。