受控状态受控岗位名称营销副总岗位编号薪酬类型底薪+提成所在部门营销研发中心岗位定员所辖人员
直接上级总经理工资等级岗位分析日期2014.11.01 直接下级营销研发中心人员
本职：负责组织建立与完善营销网络与供应渠道，领导实现公司营销目标、供应目标、质量目标，建立公司品牌形象
职责与工作任务：
职责一职责表述：协助总经理，参与公司经营管理与决策
工作
任务
1.协助总经理制定公司发展战略
2.负责组织制定和实施营销发展战略规划，及时了解和监督营销发展战略规划
的执行情况，提出修订方案
3.参与制定公司年度经营计划和预算方案
4.参与公司重大财务、人事、业务问题的决策
5.掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议
职责二职责表述：领导所属部门制定年度工作计划，完成年度任务目标
工作
任务
6.领导制定市场部年度工作计划，并组织实施
7.领导制定部门重要任务阶段工作计划，并监督、协助实施
职责三职责表述：领导公司产品市场推广工作，建立公司市场信息系统，制定产品营销组合
工作
任务
8.领导建立市场信息系统
9.组织制定市场调研及分析的规程，并监督、协助实施
10.领导制定产品，价格、渠道网络、市场推广等规划，并监督实施
职责四职责表述：领导销售业务工作，完成销售任务
工作
任务
11.领导建立公司营销网络，参与选择确定各市场区域的客源渠道
12.领导制定各区销售目标与计划，并督促实施，完成销售目标，确保货款回收
13.领导制定公司销售政策，并监督实施
14.定期与重要客户保持良好沟通，维护客户关系
受控状态受控
职责五职责表述：组织领导业务合同履行和售后服务工作
工作
任务
15.领导进出口业务所涉及的储运、单证、出运的整体运作，参与监督、协调全
过程
16.领导公司业务信息统计工作，确保按时上报相关部门
17.领导本部门人员重视售后服务工作，协调售后服务事项
18.参与协调质量事故解决
19.组织协调公司配额管理，监督配额的申领、投标、调剂出证的工作
职责六职责表述：领导建立公司产品的供应体系
工作
任务
20.领导制定供应战略，制定公司的年度供应计划并监督实施，
21.领导重点客户考察与选择确定
22.领导制定供应政策，监督产品质量、价格等政策的执行情况
23.领导建立供应数据库建设规划，并督促实施
24.领导监督供应库存管理的执行情况，进行预收账款的管理
职责七职责表述：领导公司成套业务开展，完成成套业务目标
工作
任务
25.领导建立成套业务渠道网络，及时了解和监督业务情况
26.领导组织对外投标的工作，及时跟踪项目的进展情况
27.领导监督客户的合同谈判工作，参与项目合作伙伴的选择和项目的分包
28.及时了解和监督项目运作管理和售后服务工作
职责八职责表述：组织和促进新产品立项和可行性分析，参与新产品开发
工作
任务
29.根据市场情况提出新产品立项建议，并组织项目可行性研究
30.协助新产品开发过程的试制与小批量生产
31.参与新产品开发项目小组，进行新产品开发评审
32.组织推进研发成果的产品化和市场化
职责九职责表述：参与公司质量管理体系的建立，保证公司产品和服务的质量要求
工作
任务
33.协助公司质量管理体系与职业健康安全管理体系的建立
34.参与制定公司有关营销、供应、运作质量管理及服务标准，并监督检查实施
情况
35.组织及时反馈产品质量信息，协助解决重大质量事故
受控状态受控
职责十职责表述：内部组织的建设和管理
工作
任务
36.负责所属部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、
考核意见
37.主持市场管理制度的制定，监督检查执行情况
38.负责协调内部与其它部门间关系，解决争议
39.监督所属部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导
职责
十一
职责表述：完成总经理交办的其他工作任务
权力：
1.公司重大人事、财务、业务决策建议权
2.公司发展战略、营销战略建议权
3.权限内市场推广方案的审批权，重大推广方案的审核权
4.权限内销售合同、供销合同审批权，重大销售合同审核权
5.新产品开发立项审核权和新产品开发成果的评审权
6.权限内的财务审批权
7.对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权
8.对所属下级的工作的监督、检查权及工作争议的裁决权
岗位监督关系
所受监督直接接受上级领导的监督指导
所施监督对下属人员进行直接监督指导
工作协作关系：
内部协调关系公司各职能部门
外部协调关系相关政府部门、行业协会、代理商、客户、供应商等
本岗位纵向晋升阶梯图本岗位横向晋升阶梯图
常务副总
副总经理
营销副总
生产副总
生产总监
生产副总监
KPI 关健指标销售收入、市场占有率、利润率、应收帐款拖欠天数及坏帐率、产品合格率、客户满意度、新客户培养目标完成情况、重要任务完成情况、下属部门预算控制情况、关键人员流失率、下属行为管理
任职资格：
基本要求年满30--48周岁；身体健康,无传染病；证件资料齐全、属实；未参与社会非法组织教育水平大学本科以上
学习专业鞋材相关专业或经济管理、营销管理等相关专业
受控状态受控
培训经历工商管理类培训，人际关系能力培训，外贸业务知识培训，生产管理培训
工作经验5年以上国际营销工作经验，3年以上管理工作经验
知识要求精通国际贸易业务知识，通晓公司所经营产品及成套业务国内外行业动态，掌握市场营销相关知识，具备财务管理、法律、质量管理、生产管理等方面的知识，了解公司所经营产品技术知识和成套业务运作环节
技能要求熟练使用自动化办公软件，精通英语，粗通一至两门其它外语
能力要求具有很强的判断力、决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行力、原则性强
素质要求良好的职业操守、品行端正、责任心强、作风严谨、仔细认真、性格开朗，心里抗压力强、有良好的纪律性、团队合作精神；
资格证书有学业毕业证书、ISO内审员证、高级级管理资格证书等
其它：
工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）
工作环境独立办公室，经常需出差
工作时间工作时间不确定，经常需要加班
工作特征责任制
记录文档年度营销规划、供应规划与总结
备注：我已熟读本《岗位职责说明书》的各项内容，经协商，自愿遵照执行，同时严格遵守公司出台的各项管理规章制度，并保证：按时、保质、保量完成本岗位工作内容和要求，同时承担因工作失误造成的相关责任。
岗位责任人签名：日期：年月日
总经理审批直接
领导
生效
日期
编制人力资源中心
营销部副经理岗位职责 一、岗位名称：营销部副经理（分部经理） 二、岗位级别：副经理 三、直接上司：营销部经理 四、直接下级：所属客户经理 五、岗位概要：根据门店经营发展需要，在营销部经理的指导下负责所辖区域的市场拓展及员工管理工作。 六、主要职责： 1、在营销部经理的指导下负责对所辖区域市场进行拓展工作及各种 销售方案的具体实施，招徕客源。 2、直接领导分部所属客户经理，积极组织开展销售工作。主动与各类 集团客户、机构、旅游中间商保持联系，随时向他们提供门店的变化情况和产品信息，以吸引顾客前来消费。 3、参与部门销售计划的制定、修改和实施；主动收集市场信息和客源 情况，将销售情况统计分类、归档并提出建设性意见，供部门经理参考；对同行业的营销举措要及时收集并向部门经理汇报，并提出相应的对策、建议。 4、根据部门经理的指示和销售计划，确定销售重点，制定具体的销售 拓展计划，并认真加以实施，确保销售计划的完成。 5、制定客户走访计划，组织客户经理有效开展销售活动，认真填写销 售报告及各类分析报表，及时向部门经理反映有关客户需求、价格策略、促销手段等方面的情况。 6、不断通过培训更新下属员工的市场营销观念和销售手段，以适应市 场变化的需要（即客户的需要），使客户持续保持忠诚度，并愿意接受门店的服务推荐。
7、主动协调营销部与门店各部门的关系，使各个工作环节运转顺利， 一切以顾客为中心，在公众中树立起人人有敬业精神的群体形象。 8、与门店相关部门建立联系，掌握相关产品的预订情况，及时处理好 销售工作中的日常事务工作，并按程序将信息传递到有关部门或责任人，做好各类客人的接待工作。 9、拟写接待计划，落实细节安排，迎送重要宾客，努力实现销售承诺， 确保客户满意，发展良好的业务关系；及时建立客户档案，并以电话、传真、函件等形式与他们保持联系。 10、做好当日销售工作记录，每日向部门经理报告拜访客户及其它相关 业务的开展情况。 11、参加有关会议，督导下属员工开展工作，建立良好的团队合作精神。 12、高效完成部门经理交办的其他工作。 七、任职条件： 1、基本素质：注重细节，责任心强；性格开朗乐观，具备良好的职业 道德和敬业精神，遵章守纪，工作以身作则，不谋私利；身体健康、精力充沛。 2、文化程度：大专学历，门店管理、市场营销等相关专业. 3、语言能力：普通话流利，有较强的语言表达能力，善于社交，亲和 力强。 4、仪容仪表：端庄大方气质佳。 5、工作经验：三年以上高星级门店营销管理工作经验；具备较强的市 场拓展及销售计划的执行能力；能够胜任压力环境下开展工作；熟练使用现代办公设备，具有一定的培训及团队管理能力。
房地产集团营销副总岗位职责说明书精品文档 房地产集团营销副总岗位职责说明书 房地产集团营销副总岗位职责说明书提要:根据公司制度，在本职工作范围内对下属工作进行调配、检查、考核的权力，并对下属的工作和行为提出奖惩建议的权力更多精品地产学堂 房地产集团营销副总岗位职责说明书 岗位基本信息 岗位名称:营销副总 所属部门 岗位职等 直接上级:总经理 直接下属:营销总监 岗位概要:组织、领导下属履行营销中心的各项职能 职责描述 重点工作 1.计划制定:参与项目总体规划和项目开发计划的拟订;根据集团发展方向和近远期目标、品牌定位及年度经营计划，审核公司年度市调计划、品牌推广计划、产品推广计划及年度销售计划、年度和分期的营销费用预算及营销费用预算;根据项目进展情况，审核公司营销部门人力资源的培养、储备计划;负责组织所辖部门开展年(月)度工作计划的拟订和工作总结的汇报与检讨; 1 / 5 精品文档
2.组织领导:根据职能分工和部门工作计划，明确下属岗位职责和任务要求，并协调、指导下属开展工作;及时处理工作中出现的问题;审核下属绩效考核情况; 3.品牌管理:根据公司经营理念及发展方向和规划，组织部属开展公司品牌定位、产品定位及品牌策划工作，实施品牌管理，并对品牌管理工作提供指导、服务与监督; 4.企划管理:领导部属定期开展长三角地区房地产市场研究，审核投资意向书;审核参与项目可行性研究，审核可行性研究报告;指导部属开展市场调研工作，审核项目策划报告，并递呈上级领导作经营决策和产品设计之用;针对市场变化，领导下属及时调整产品与营销方案;审核品牌推广计划，监督计划实施情况;根据公司相关管理制度，组织开展策划、销售、广告合作伙伴选择工作及评估，有效实施客户关系管理; 5.销售管理:根据销售计划，监督、指导销售准备及销售管理工作的开展;结合项目销售进度，审核销售分析报告，组织拟订营销策略调整建议; 6.物业管理:根据招投标管理制度，审核物业投标资料和招标文件，考察、初步筛选投标物业单位，监督检查物业单位前期策划介入状况;组织招投标委员会进行招标评审，监督检查物业管理合同的签订、合同管理情况; 7.沟通协调:协调处理政府相关部门、物业管理单位、 2 / 5 精品文档 公司内部各部门之间的关系; 兼管工作:物业管理 一般工作 1.制度建设:组织拟订和审核公司营销管理制度及客户服务管理制度，建立和完善营销业务流程，并负责制度及流程的宣导、落实及监督检查工作;
总经理岗位职责说明书 岗位职级:总经理(XX) 岗位编号:008 所在部门:总经理办公室 岗位定员:1 直接上级:执行董事、董事长所辖人员:4-6 直接下级:副总经理、财资部、企管部、生产部、市场部、EC部、总经办 本职:领导制定和实施公司总体战略，完成执行董事下达的年度经营目标;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队;负责公司整体经营计划的制订、执行和监督工作，日常经营管理工作、处理公司重大突发事件 职责与工作任务: 职责一 职责表述:组织实施公司总体战略，制定和实施公司年度发展计划及方案 工作任务
负责整体经营计划和总目标。健全公司的管理体系与组织结构， 负责向执行董事进行汇报，请示批准公司整体经营计划公司总目标负责公司年度经营计划和公司总目标在各个部门内的展开工作，并进行审核，主持公司的基本团队建设、规范内部管理; 职责二 职责表述:主持公司日常各项经营管理工作 工作任务 负责全面执行和检查落实执行董事办公会议所作出的各项工作决定 负责召集和主持执行董事办公会议，检查、督促和协调各线业务工作进展 负责代表经营班子向执行董事办公会议建议并任命经营机构各有关部门和下属公司正副经理
负责签署日常行政、业务文件 职责三 职责表述:负责公司营销和生产、企管、财务等方面的全局工作 工作任务 负责公司项目策划和营销方面的各项工作 负责公司项目设计与实施方面的各项工作负责审核项目阶段性策划方案和活动推广预算 负责制订项目原材物料采购阶段性方案及预算 职责四 职责表述:负责处理公司重大突发事件，建立良好的沟通渠道 工作任务 根据授权，处理特殊事项或重大突发事件
营销总经理岗位职责 一、公司总部营销总经理岗位职责 1. 根据公司的发展战略，组织制定公司的营销战略规划，并组织实施，以确保公司市场地位的不断提升。 2. 组织制定年度营销目标和计划，经审核批准后组织实施，并监督销售计划的执行。 3. 组织制定公司的营销策划和推广方案，经审批后组织实施。 4. 组织制定公司相关的营销管理制度与管理流程，确保营销工作有序、规范的开展。 5. 定期拜访公司的重点客户，掌握客户情况，处理重大客户投诉，确保客户满意度 6. 审核各类费用支出，确保营销费用开支合理，避免浪费现象的出现。 7. 对公司重大、特殊合同或订单进行审核，确保销售目标的实现。 8. 协调沟通营销、生产、技术等相关部门的工作，确保产销衔接顺畅。 9. 参与公司重大经营决策的制定，为公司良性发展提供建议。 10. 参与公司产品开发规划，促进公司形成系列产品体系。 11. 检查指导分公司工作，确保分公司销售目标达成。 12. 监督公司贷款的回笼情况，确保资金安全。 13. 负责组织搜集国内相关行业政策、竞争对手信息、客户信息，分析市场发展趋势。 14. 负责营销部门的员工队伍建设、绩效评估、培训等工作，确保营销队伍的战斗力。 15. 完成领导交办的其他事项。 二、分公司营销总经理岗位职责 1.在公司总部营销规划的指导下，制定区域销售计划，经审批后组织实施，以确保公司市场占有率目标的完成。 2.制定区域市场推广方案，报经上级批准后组织实施。
3.对区域销售人员进行管理和培训，确保销售队伍的战斗力和销售目标的完成。 4.负责拜访、开发区域内的重要客户和大型客户，确保销售目标的完成。 5.审核分公司相关费用的开支，确保销售费用的开支合理。 6.检查销售人员的工作，包括销售计划的完成情况，销售日志的记录情况，客户资料的登记，客户的回访等，以确保销售工作规范有序。 7.处理客户投诉，确保客户满意。 8.负责区域市场销售货款的管理，确保货款风险最低。 9.负责区域市场的物流协调，确保货物安全及时到达客户端。 10.负责区域市场的市场资料收集，为公司产品的开发提供支持。 11.负责区域市场竞争情报的收集，为公司的营销决策提供依据。 12.协助销售员完成销售工作。 13.完成上级交办的其他工作。
房地产集团营销副总岗位职责说明书房地产集团营销副总岗位职责说明书提要：根据公司制度，在本职工作范围内对下属工作进行调配、检查、考核的权力，并对下属的工作和行为提出奖惩建议的权力 更多精品地产学堂 房地产集团营销副总岗位职责说明书 岗位基本信息 岗位名称：营销副总 所属部门 岗位职等 直接上级：总经理 直接下属：营销总监 岗位概要：组织、领导下属履行营销中心的各项职能 职责描述 重点工作 1.计划制定：参与项目总体规划和项目开发计划的拟订；根据集团发展方向和近远期目标、品牌定位及年度经营计划，审核公司年度市调计划、品牌推广计划、产品推广计划及年度销售计划、年度和分期的营销费用预算及营销费用预算；根据项目进展情况，审核公司营销部门人力资源的培养、储备计划；负责组织所辖部门开展年（月）度工作计划的拟订和工作总结的汇报与检讨；
2.组织领导：根据职能分工和部门工作计划，明确下属岗位职责和任务要求，并协调、指导下属开展工作；及时处理工作中出现的问题；审核下属绩效考核情况； 3.品牌管理：根据公司经营理念及发展方向和规划，组织部属开展公司品牌定位、产品定位及品牌策划工作，实施品牌管理，并对品牌管理工作提供指导、服务与监督； 4.企划管理：领导部属定期开展长三角地区房地产市场研究，审核投资意向书；审核参与项目可行性研究，审核可行性研究报告；指导部属开展市场调研工作，审核项目策划报告，并递呈上级领导作经营决策和产品设计之用；针对市场变化，领导下属及时调整产品与营销方案；审核品牌推广计划，监督计划实施情况；根据公司相关管理制度，组织开展策划、销售、广告合作伙伴选择工作及评估，有效实施客户关系管理； 5.销售管理：根据销售计划，监督、指导销售准备及销售管理工作的开展；结合项目销售进度，审核销售分析报告，组织拟订营销策略调整建议； 6.物业管理：根据招投标管理制度，审核物业投标资料和招标文件，考察、初步筛选投标物业单位，监督检查物业单位前期策划介入状况；组织招投标委员会进行招标评审，监督检查物业管理合同的签订、合同管理情况； 7.沟通协调：协调处理政府相关部门、物业管理单位、
营销副总经理岗位说明书湖南同大节能科技有限公司岗位名称营销副总经理任职者签名岗位信息直接上级总经理总经理签名职能根据公司总体战略与年度经营计划，制定部门年度经营计 划；负责公司年度营销计划的制定和实施；建立和完善营销策划管概述 理体系；负责营销、市场研究、销售管理、客服管理的总体部署和监控。 带领营销团队开拓市场,规划并推进市场营销战略与策略，实现公司各项 年度经营指标;打造高效团队，努力积极提升公司销售业绩。职责一：管理体系构建 1.根据市场发展和公司的战略规划制定、修改、公司营销策 略和营销计划，经批准后贯彻、组织实施营销发展策略、计划，量化销 售目标；分解销售任务指标，制定下属部门责任指标，完成公司下达的 销售任务；实现企业经营管理目标。 2.定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠 正措施，确保完成营销目标和营销计划;协助总经理建立调整公司营销组织，细分市场建立、拓展、调整市场营销网络定期和不定期拜访重点客 户，及时了解和处理问题。 3.准确洞察行业市场变化，根据客户需求和 市场变化的分析，督促商务部按照公司规定和国家法律规定与客户签订 业务合同并合理规避成本风险和资金风险，把握机会，保证公司利益； 负责重大营销合同的谈判与签订。 4.实施公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革；主持制订营销组织与管理体系、规章制度、工作 流程以及规范的建立；制定、调整销售激励策略和运营政策，经批准后 组织实施，确保营销体系有效运行。 5.参与公司重要事项的分析与决策，为企业的发展战略以及年度经营计划发表意见，供总经理参考；领导执
作业指导书系列 营销副总经理岗位说明书（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-15651营销副总经理岗位说明书 Deputy General Manager Job Description 说明：为明确工作目的、范围及操作秩序，减少不确定度，使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化，特此制定。 营销副总经理岗位说明书(岗位级别:高层管理) 直接上级:总经理 直接下属:销售部经理、市场部经理 平行部门:生产、品管、人事等相关部门; 公司会议:公司各类生产经营会议 任职要求: ●大专以上文化程度，企业管理等相关专业，规模企业高层管理五年以上工作经验，从事销售管理十年以上实际工作经历，全面系统的企业管理知识;丰富的营销理论和营销实战经验; ●极强的沟通、协调、决策、应变能力，全局意识，良好的学习能力、创新能力;具有良好团队合作意识、丰富的营销团队建设与管理经验;
●具有良好的职业道德，人格魅力、感召力、影响力，极强的工作责任心和事业心。 管理责任: 1.严格带头遵守国家有关法律法规和公司各项规章制度; 2.在总经理的直接领导下展开工作，受总经理的委托，全面负责公司营销管理工作，并对总经理负责; 3.参与公司重大经营决策，组织制定公司营销发展战略，编制年度营销计划; 4.制订年度销售目标、科学分解销售目标、完成销售目标、制订营销管理的各种制度、规定和内部机构设置; 5.组建一支有朝气、有活力、有战斗力的营销团队，确保全年销售目标的完成; 6.每月按时向总经理汇报营销计划的实施情况，市场变化、具体业务的进展; 7.负责组织对所属部门的营销人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚、解聘与培训; 8.负责公司整体市场规划、市场调研与销售预测、网络
岗位说明书系列仓管员岗位职责（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-83158 仓管员岗位职责 Responsibilities of Warehouse Manager 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。 仓管员岗位职责 1.应按规定严格执行入库手续，物料或成品进仓时，要核实数量、规格、种类是否与货单一致，物料入库时还要核对是否按采购订单的数量和要求的交货日期交货。 2.入库的物料和成品应分堆放整齐，杜绝不安全因素;并设物料卡，标识清楚。 3.存货入库后应及时入账，准确登记。 4.领用物料部门应开具领料单，若需配套领料时，应配套领用;仓管员应按审核无误的领料单和先进先出的原则发料。 5.成品库须按发货单发货，手续不全不与发货;如遇特殊情况，则须获得公司领导同意后方可发货，事后应补方可发货。
6.车间领用物料或成品发货后应及时登记有关账卡。 7.仓管员应坚持日清月结，凭单下账，不跨月记账，按时上交报表，做到账、物、卡一致。 8.仓管员要定期做好盘点工作。计算仓库内现有的物料种类与数量，掌握和明了库存的实际情况，作为采购或进货的参考。物料经盘点后，若发生实际库存数量与账面结存数量不符，除追查差异的原因外，还要编制盘点损溢单，经审批后调整账面数字，使之与实际数字相符。 9.随时了解仓库的储备情况，有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象的发生，并即时上报。 10.定期上报不合格存货资料，并根据有关规定即时处理。 11.做好防火、防盗、防爆工作并保持库内清洁、整齐、空气流通;定期检查存货、防止存货变质。 12.严禁在仓库内吸烟、用火和乱接使用电器。 13.上下班前应做好门、窗、电、水的开关工作。 14.仓管员要按时上下班，遵守公司各项规章制度，如遇工作忙，要延长工作时间，仓管人员要无条件服从。
营销部副总经理岗位职 位说明书 Corporation standardization office #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8
营销部副总经理岗位职位说明书 外部： 重点客户、行业管理部门、金融监管部门中信金融公司内部： 分行 公司业务其他部门、信息技术部门 财务 网银产品的业务收入和利润 营销协调和营销督导获得的业务量增长和利润增长 预算差异 营销费用 客户 客户对产品和服务的满意度/投诉或抱怨数 分行对营销协调和产品管理的满意度 内部流程 营销指导意见和客户关系管理原则的可行性、完整性存款产品、网银产品和外汇存贷款产品的制度、标准和操作流程的可行性、完整性 按计划实施产品的制度、标准和操作流程的进度 重点客户关系管理的覆盖面 行业和产品的市场信息报告达到要求频率 客户经理手册的完整性和实用性 能力 岗位胜任度 所分管人员的综合能力评估成绩 按计划组织业务培训
1学习阶段–入门初始者，需要在他人的帮助下进行工作，并学习相关领域的知识与技能； 应用阶段–独立进行工作和应用相关领域的知识、技术概念和技能，并发展相关领域的知识、技能扩展阶段 - 独立进行工作，并可以向他人传授一些知识和提供技能指导 指导阶段–向他人传授知识，就知识、技能问题提供指导、培训 领导创新–引申与创新；能够确定技能的发展趋势并创新地运用，通常是此领域公认的资源。
以积极、开放的心态面对银行的战略调整和所实施的变革，发表积极的言论，安排/落实变革中的相关任务，起到接纳新事物的表率作用 积极表达自己对银行或部门经营方式变革的想法和建设性意见容纳不同观点，不管采纳与否，及时应答他人的建议和改进工作方法的新的点子，鼓励创新 主动了解国内外业界新知识，新技术，积极组织/参与推广和培训 经常创造员工之间信息交流的机会，促进员工之间有效协作 积极参与纵横向沟通交流，发表见解，主动获取或提供必要的信息 身体力行与其他部门合作，以全局利益为重，鼓励交叉推荐业务的行为 宣传银行的商业准则，抵制弄虚作假行为 对工作中涉及的客户信息及敏感经营信息严格保密 当工作中发现问题和疏漏时，不掩盖，及时通报/汇报，以避免损失或将损失减少到最小 公正地评价他人，而非过多考虑个人感情和私人关系 工作中遇到困难或问题时，带着解决方案向上级汇报而非只是向上移交困难 主动收集掌握国家有关政策、法规，随时更新信息 勇于承担责任，体现经理职业素养 花时间与内/外客户接触或听取反馈，探索和研究客户需求 以多种方式同员工沟通内/外客户的需求，积极影响并促进他人提高内/外客户服务意识 经常组织/参与流程改进，制定流程和处理问题时，首先考虑如何让内/外客户更方便而非自己方便
营销副总岗位职责 职责一： 1、参与公司重大经营决策过程，并为公司战略性营销项目提供建议； 2、负责公司战略性大客户的开发、维护、管理及客户服务； 3、根据项目计划，制定销售政策和执行营销方案； 4、负责所辖业务部门业务规范、流程的建立，并对制度的执行进行监督和指导； 5、负责所辖业务部门销售计划的整体管理，包括销售计划制定、销售进度和销售预算的控制； 6、负责所辖业务的全面管理，包括市场推广、业务公关、项目跟进、实施、商务谈判、合同签订及售后服务等，并针对重点项目和重要客户、厂家进行跟踪和维护； 7、负责所辖业务相关费用的审核，并对实际效果负责； 8、负责所辖业务部门管理人才队伍的建设工作； 9、负责本部门与公司其它各部门的协调。
职责二： １、组织构筑营销理念，创建营销体系，建立健全营销管理制度。２、组织拟定营销策略、市场策略、产品定价策略、销售渠道策略、促销策略和营销组合策略。 ３、搞好市场调查、分析和预测工作，拟定营销目标和计划，为公司制定发展规划、年度经营目标提供可靠的依据。 ４、组织搞好市场情报收集和管理工作，及时收集竞争对手的情报和顾客的情报，以便公司获得更广阔的市场。 ５、参与产品定价工作。 ６、组织搞好发货、收款管理，保证资金及时回笼。 ７、坚持“以销定产”和“以产定销”相结合的原则，搞好产品的促销工作，组织销售公司对外的大型营销活动和会议安排，及重大的公关事务处理。 ８、合理支配和控制销售费用。 ８、组织建立销售网络，加强特约经销商和专卖店的管理。 ９、领导售后服务工作，建立售后服务网络，为用户提供满意的产品和服务。 １０、加强营销队伍建设，提高营销人员的素质。
作业指导书YPNY10-C03-02 副总经理岗位说明书 链接：YPNY00-B03 管理职责和权限 1岗位概要 1.1概述：协助总经理全面管理酒店的人、财、物等各项事务，和下属各级员工共同 完成酒店计划与目标，保证总经理的各项工作指令和各项决议的贯彻落实。 1.2岗位属性 1）直接上级：总经理 2）直接下级：各部门经理 2工作内容 2.1协助总经理完成酒店的经营目标、年度工作计划与预算管理计划，并组织实施。 2.2负责下属各部门日常经营管理及内部协调工作，督促下属努力实现年度经营计划， 提高酒店的社会和经济效益。 2.3在总经理的领导下，具体负责酒店管理体系流程的实施、检查和落实工作，确保 酒店的服务质量得到不断提高。 2.4查阅酒店的经营业务报表，分析经营过程中存在的问题，及时采取有效措施予以 解决。 2.5掌握每日的接待情况，重点关注VIP客人的接待活动安排，督促下级做好跟踪服 务。 2.6每天巡视客人的活动区域，检查并监督各经营管理部门的工作，认真妥善地指导 下属部门处理客人投诉，不断改进和提高服务质量。 2.7负责召开分管部门的工作例会，督促工作进度，组织、指挥下属部门完成各项工 作计划，认真做好服务接待和经营保障工作。 2.8及时协调酒店各部门之间的关系，确保紧密配合、步调一致，发挥良好的团队精 神。 2.9保持和发展酒店与社会各界的良好公共关系，树立和提高酒店的形象。带领营销 部定期拜访新老客户，不断开拓客源，扩大业务，提高营业收入。 2.10在总经理外出时，经授权代行总经理职责，并完成总经理交办的其他工作。 3工作要求及标准 3.1及时做出年度计划执行情况总结报告，上报总经理。 3.2每季度制定开发新客户方案及目标，并督导营销部完成指定工作任务。 3.3对于顾客提出的意见和投诉要及时处理，并做好记录，及时采取纠正措施。
公司营销副总经理职责 1、协助总经理制定公司营销战略，并据此制定公司营销计划，经公司总经理批准后组织实施； 2、定期对行业发展趋势、市场营销环境、企业目标计划完成情况等经济活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标任务； 3、根据市场及同行业情况制订公司新产品市场价格，经批准后执行； 4、公司重大营销合同的谈判与签订； 5、主持制定、修订营销系统主管的工作程序、规章制度和考核办法，经批准后实施； 6、协助总经理建立、调整公司营销组织、细分市场，建立、拓展、调整市场营销网络； 7、分解下达年度的工作目标和市场营销预算，并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制； 8、定期和不定期走访重点客户，检查指导区域营销团队的工作，及时了解和处理问题。 9、参与公司部门级以上的组织结构建设，加强营销团队培训，提出激励营销部门及团队的绩效考评原则和方法，建设积极向上、和谐创新的营销团队。
10、抓好经费的审核与控制。依据财务制度审批下级部门的各项花费并确认支出的合理性，监督并控制下级部门的费用支出。 工作重点和考核项目销量、利润、部门及员工队伍建设、员工满意度。 组织沟通关系：总经理、其他副总经理；区域经理和副经理的交流沟通；员工投诉和员工关系处理。 营销策划部工作职责 1、负责公司整体营销策略、营销计划、营销方案的制订并组织实施。 2、负责组织年度、季度、月度市场预测及营销任务的落实。 3、负责公司的产品销售、市场开拓、客户维护；负责新产品开发、新业务推广及跟踪、评价工作。 4、负责信息收集利用、销售统计和价格管理，并及时做好经营活动分析。 5、负责公司区域办事处的管理工作，定期检查与考核。营销服务质量
岗位信息岗位名称营销副总经理任职者签名 所属部门营销部岗位编号 直接上级总经理晋升方向总经理 职能概述根据公司总体战略与年度经营计划；负责公司年度营销计划的制定和实施；建立和完善营销策划管理体系；负责营销、市场研究、销售管理、客服管理的总体部署和监控。带领营销团队开拓市场,规划并推进市场营销战略与策略，实现公司各项年度经营指标;打造高效团队，努力积极提升公司销售业绩。 工作职能主要职责职责一：管理体系构建 1.根据市场发展和公司的战略规划制定、修改、公司营销策略和营销计划，经批准后贯彻、组织实施营销发展策略、计划，量化销售目标；分解销售任务指标，制定下属部门责任指标，完成公司下达的销售任务；实现企业经营管理目标。 2.定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划;协助总经理建立调整公司营销组织，细分市场建立、拓展、调整市场营销网络定期和不定期拜访重点客户，及时了解和处理问题。 3.准确洞察行业市场变化，根据客户需求和市场变化的分析，督促商务部按照公司规定和国家法律规定与客户签订业务合同并合理规避成本风险和资金风险，把握机会，保证公司利益；负责重大营销合同的谈判与签订。 4.实施公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革；主持制订营销组织与管理体系、规章制度、工作流程以及规范的建立；制定、调整销售激励策略和运营政策，经批准后组织实施，确保营销体系有效运行。 5.参与公司重要事项的分析与决策，为企业的发展战略以及年度经营计划发表意见，供总经理参考；领导执行、实施董事长的各项决议，对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正并反馈，确保决议的贯彻执行。 职责二：工作协调 1.建立良好的沟通渠道:负责营销部和生产、技术及各职能部门保持良好沟通，做好下属各部门之间的工作配合与交接，落到实处，做到有据可查，加强属下员工的管理，不断完善各项管理制度，及时掌握职工的思想动态，协调好各方面的关系，认真处理员工反映的矛盾和问题，必要时可单独召集各部门进行沟通会议或工作会议；定期向董事长汇报组织架构和人员调配情况及其他重大事宜。 2.处理好日常事务并做好与外单位联系的具体工作；负责营销部对外接待工作；带领营销团队开发市场、开发客户，健全销售渠道与客户管理，督促下属人员做好客户反馈跟踪服务。 3.督促下属部门制定工作计划并进行指导、协调和过程控制，确保工作计划顺利的贯彻实施；监督、检查、跟进营销部门员工的工作情况，协助处理下属部门工作中遇到的问题，完善下属部门员工培训制度，编写工作中遇到的各种案例，定期对员工进行规范化、专业化培训，指导工作；当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。 5.跟踪销售目标达成情况，提供分析意见及改进建议；在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总经理提供合理建议。职责三：工作管理 1.负责分解下达年度的工作目标和市场营销预算，并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制。组织编制营销部年、季、月工作计划以及销售业绩责任制考核办法，并负责实施。根据销售计划营销预算的完成情况，对每月的销售状况向总经理及时作出反馈并调整销售策略，对公司客户服务政策提出改进方案并指导实施；发现问题，表彰先进，根据上月销售情况规划督促实施下一个月业务目标和战略方向。 2.对每个业务订单的经济效益，成本费用实行及时跟踪、分析和控制，确保实现经济效益指标；每月向总经理报送营销预算及其执行情况分析，并提供销售成本分析报告。 3.组织生产部、技术部、采供部、财务部进行合同评审，对客户提出的报价要求进行分析、调查并及时反馈给客户，对合同签订进行报批。 职责四：人员管理 1.制定营销系统年度专业培训计划并督促综合部实施；负责公司营销人员队伍建设；选拔、配备、评价下属人员；对体系人员进行积极有效的激励、监督和专业指导，提高整体业务水平和营造积极的工作氛围，为公司培养和储备优秀的营销人才，打造高效团队。 2.根据公司的发展，负责对营销管理团队专业知识的灌输和实施专业知识培训，以提高营销部门成员的整体素质，负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行。 3.执行公司绩效考核制度，做好下属人员绩效考核标准并督促下属部门做好绩效考核。
仓管员岗位说明书范本 从事一个岗位前，应该对其岗位的说明书有所了解。下面为大家精心搜集了3篇仓管 员的岗位说明书，欢迎大家参考借鉴，希望可以帮助到大家! 仓管员岗位说明书一 策划专员的岗位职责是什么呢，下面为大家搜集的一篇“策划专员岗位说明书范本”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友! 1、服从领导安排，遵守公司和仓库各项规章制度。 2、负责仓库日常收、发、存管理工作，努力达成帐、卡、单、物一致，使在库原材 料和成品处于良好的品质状态。 3、对照生产领料出库单，按照先进先出原则发料。 4、按照采购入库通知单的数量进行收料 还在找副总经理的岗位说明书吗，下面为大家搜集的一篇“副总经理岗位说明书范本”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友! 5、物料进入仓库管理，库位的筹划与正确合理的摆放。 6、仓库的安全工作和原材料及成品保管工作。 7、每日原材料明细账目的登记和对车间入库成品进行点数。 8、负责盘点库存原材料和成品。 10、现场“7S” 11、接受并完成上级交代的其它工作任务 仓管员岗位说明书二 1、准确地做好材料进出仓库的帐务工作。 2、严格按照材质的验收要求做好材料验收工作。 资料处理。客服主管按照负责客户数量均衡、兼顾业务能力的原则,分配给相关客服 专员。客服专员负责的客户,应在一周内与客户进行沟通,并做详细备案。 3、不合订购要求的或不合格的材料坚决不予验收。 4、认真做好仓库季报、及其他相关数据数据统计工作。
5、认真做好仓库材料的分类摆放和保管工作。 6、认真做好仓库安全防范及仓库卫生工作。 7、认真做好仓库发货工作。发货原则：凭主管领导签名的出库单进行发货;货品必须 送至仓库门口交接(重物品除外);先进仓的商品先发，旧废料根据实际情况合理利用。 8、认真做好退货工作。退货原则：不合要求商品及时报领导，待领导审批后按规定 处理。 9、认真做好各工地材料使用的监控工作。避免重复领料和材料浪费。 ◆多体动力学分析软件的实作经验：有以多体动力学分析解决汽车工程问题的经验为佳。◆熟悉掌握至少一种有限元的分析软件，有有限元分析的经验。◆熟悉掌握至少一 种CAD的应用软件，有CAD建模的经验。工作经历: 10、认真做好仓库工具的借收登记工作。 11、有责任提出仓库管理的合理建议。 财务主管的岗位职责是什么呢，下面为大家搜集的一篇“财务主管岗位说明书范本”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友! 12、根据工作需要积极配合其他部门。 仓管员岗位说明书三 1、配件一律建帐登记，按大类、品种、规格建立明细账。 2、出入库物资严格按制度处理手续，物资的摆放按规格、材质、性能和形状的不同 合理摆放，采取“五五”摆放的保管方法。 依法保护公司的知识产权，对假冒仿制本公司专利权、产品、包装、商标和企业形象 的行为通过法律手段进行打击。 3、每种物资要有料签，做到账、卡、物、资金四项对口。 4、对保管的物资要经常检查保养，防止锈蚀、损坏，保持质量完好(汽配件这点尤其 重要)。 5、账务处理及时，记账清楚，库存资金定期与财务核对，保持一致。
篇一：物流快件中心仓管员岗位职责 物流快件中心仓管员岗位职责 一、认真学习和执行有关客运规章制度和服务质量标准，遵守公 二、高度重视安全生产工作，关注生产设备的运行状况，及时制 三、禁止非工作人员进入，注意防火、防盗，库内严禁吸烟，发 五、行包快件到达后，分站点堆放，标志明晰，妥善保管，并按 六、主动热情指导收件人按要求提货，认真检查收件人的证件是 七、根据行包快件在本站保管的时间不同，作出是否需收取保管 费的决定。 八、认真做好行包快件交接工作，交接时必须当面点验件数，标 九、讲究职业道德，倡导精神文明，端正工作态度，不以工作方 十、有问必答，工作主动热情，收集客户意见，及时向上级领导 篇二：物流中心仓管员岗位职责 物流中心仓管员岗位职责 1.在仓库经理的领导下，遵守物流中心的各项规章制度； 3. 要监督并参与文明装卸、安全搬运，爱护运作设备，做好维护保养、为提货/到货运输商提供咨询； 5. 严格按照操作流程作业，做好按时盘点、单据签字、车辆检查、货物在库养护、标签整理、出库扫码等工作，实施gmp管理； 6. 按仓库运作管理系统要求进行在库货物的清洁卫生，防火、防盗安全防范工作； 7. 积极参与质量事故的调查处理工作，对运作中暴露的问题与相关人员共同寻找原因并采取行动，保证每件质量事故落实到位，避免此类事故再次发生； 8. 文明操作，确保人身、货物、叉车三安全，及时反映、解决操作中出现的问题并提出合理化建议； 10.参加公司安排的各类培训并通过考核合格 11.坚守岗位，团结协作，努力提高业务水平； 篇三：物流部仓库仓管员岗位职责 仓管员岗位职责 一、目的 二、范围 三、责任人 四、内容 1、仓库主管、仓管员在物流部经理的领导下，对所属仓储设备、仓储物资的管理、保管工作负责，任何个人未经批准、许可，不得擅自损坏、占用仓储设施和仓储物资。
2020年仓管岗位说明书 岗位说明书是对该岗位职责及其内容的阐述。以下由为大家提供的“2020年仓管岗位说明书”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到大家。 一、物料到仓库后，依据生产单或订购单对物料进行开箱检查(其中成品衣服要确认是否有质检、调配部各相关人员的签名，并查验送货单，依据生产通知单检查同款颜色、码数是否齐全)如经查验合格，则填写“入库单”对质量、规格、数量不符合要求的物料应办理退货手续并填写“退货单”。填写的“入库单”或“退货单”应及时报送主管(当日)。 二、对所确认的物料入库数量，即进行具体的物料配置，保管场所的安排，最后通过录单员在电脑数据库里记入本次物料的数量、规格。 三、新进货品(指成衣)的标签、吊卡要依据生产通知单，核对清楚!查验所挂吊卡上的标签内容(成份、价格、条形码)是否与货品相符!吊卡位置是否正确、牢固。 四、经常查验货品吊卡是否有脱落，以及标签污渍。及时进行补打标签。(严禁标签污渍或者根本无吊卡的货品出现在仓库。) 我们需要用一套完整的工作流程帮助业务员计划、安排他们的销售工作，从而帮助他们提高工作效率和业绩。以下是业务员工作流程范例，供参考。 五、对库存品要做好：防湿、防霉、防蛀、防尘、防火、防盗工作。 六、物料的存放保管应利于出库，便于提高出库效率。具体应注意下列各点： 1、同类货品应集中存放于同一场所。 2、同类货品存放时，要按产品序列号由大到小或由小到大的顺序。 3、移动货架时要使用专用工具，严禁生拉硬扯，以免造成倒塌，损坏货品。 定期归纳分析市场信息、客户信息、客户需求及客户对本网点产品营销、优质服务等方面的意见，提出改进的建议，以书面形式每月向主管行长和网点负责人报告一次(遇重大问题随时报告)。对大堂经理反映的问题，行领导和网点负责人应及时研究，并采取有针对性的措施加以解决。 4、不同的货品，分配相应的货通或货架，严禁货品拖在地上(如长的连衣裙、褛挂在矮的货通上面就会造成拖地现象)。
执行总经理岗位职责说明书 岗位职级执行fu总经理岗位编号002 所在部门总经理办公室岗位定员 1 直接上级董事长所辖人员全体员工 本职：领导制定和实施公司总体战略，完成董事长下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；负责公司整体经营计划的制订、执行和监督工作，日常经营管理工作、处理公司重大突发事件；组织公司资本正常运作等 职责与工作任务： 职责一职责表述：组织实施公司总体战略，制定和实施公司年度发展计划及方案 工作 任务 负责整体经营计划和总目标。健全公司的管理体系与组织结构， 负责向董事长进行汇报，请示批准公司整体经营计划公司总目标 负责公司年度经营计划和公司总目标在各个部门内的展开工作，并进行审核，主持公司的基本团队建设、规范内部管理； 职责二职责表述：主持公司日常各项经营管理工作 工作 任务 负责全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的各项工作决定 负责召集和主持执行总经理办公会议，检查、督促和协调各线业务工作进展 负责代表经营班子向董事长办公会议建议并任命经营机构各有关部门和下属公司正副 经理 负责签署日常行政、业务文件 建立健全质量体系，提供合格的产品和服务； 负责对各部门主管进行综合考评，包括工作目标、工作计划、工作方法、工作态度、工作业绩，工作技能等； 负责对各部门主管、经理岗位进行招聘、考核与录用 职责三职责表述：负责公司营销和生产、企管、财务等方面的全局工作 工作 任务 负责公司项目策划和营销方面的各项工作 负责公司项目设计与实施方面的各项工作 负责审核项目阶段性策划方案和活动推广预算 严格执行公司财务制度，加强预算管理、成本控制管理。主持审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施；
营销中心总经理岗位制职责 一、职务描述： 规划并推进市场营销战略与策略，实现公司各项年度经营指标。 二、职务名称：营销总经理直接上级:总经理直接下级：营销中心经理、营销区域经理、五大中心主管 三、本职工作：负责公司的整体市场营销工作与部门管理工作 四、业务职责： （一）日常管理： 1、拟定部门全年度销售目标及计划； 2、拟定部门的各种管理规章制度； 3、拟定部门的各项工作的规范流程； 4、分析市场状况，客观预测市场需求，合理控制销售费用； 5、销售政策及销售模式； 6、负责部门的招聘、甄选、培训、调配； 7、设计部门员工的激励方案；
8、建立完善的客户管理体系； 9、定期对部门员工，进行绩效评估，优奖劣汰； （二）团队建设 1.激励员工的士气，建立一个具备高昂斗志和良好团队精神的团队 2.协助销售部总监推动公司核心价值观、战略的贯彻和执行； 3.通过创造良好的销售环境，树立良好的企业形象； 4.根据公司要求，充分调动销售现场各员工的积极性，营造部门内部团结协作、优质高效的良好的工作氛围； 5.了解本部门每一位员工的个性及优劣势，帮助员工认识到业务成长过程中的障碍，培养员工个人发展能力； 6.将部门工作与任务分解成每位员工的工作，并督促其完成； 7.评定现场销售人员的资信及其业绩表现，并负责销售人员的培训、奖惩及调配。 （三）业务管理 1.参与前期项目策划思路的确定； 2.根据公司整体经营目标，参与制定销售计划； 3.根据销售计划，参与制定和调整销售方案（策略）、宣传推广方案（策略），并负责具体销售方案实施；
4.做好对销售节奏及进程的控制工作； 3、考虑并制定现场销售工作流程和标准，组织员工研究确定； 4、将部门工作和任务分解到每位员工，并进行指导实施。 5、根据公司阶段状况要求或市场反馈，对销售工作做出策略调整和对策决策； 6、督促员工加强学习，组织销售培训，支持员工对新的工作方法或流程的实践； 7、负责组织销售人员及时总结交流营销经验，加强业务修养，不断提高业务水平； 8、负责沟通上下级及本部门与公司内外部各相关部门的关系，清除部门工作障碍，为本部门工作开展挖掘资源，提高效率，保证销售进度； 9、配合公司其他部门的工作，为其提供市场预测、反馈及营销方面的支持；
仓库管理员职责权利说明书 岗位名称 所在部门仓库管理员 xx管部直接上级xxxx主管 1岗位定员 本职： 按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符，仓储数据准确。科学有序地保管好仓库内物资，做好防火防盗工作，掌握库存情况，保证产品及时供应，充分发挥周转效率，及时盘点库存超储积压，呆滞情况并即时上报仓库主管。 职责与工作任务： 职责表述： 根据产品和生产需求，定期收发成品 1.按规定做好生态木的验收和入库，并做好登记工作。 2.每日入仓前应依据进仓卡和生产报表核准入库产品的名称、型号、数量以及色差，入库后应立即填写挂在货堆上的货卡并当天入账。另，入库产品严格把好验收关，发现有色差，变形和损坏等质量问题的货物拒收入库。所以产品遵循先进先出，后进后出原则，以防货期过长产品出现质量问题。 工作 3.随时掌握库存状态，保证货物的及时供应，并记录到账，做到账账相符，数据准确。 任务 4.成品货物做到入库写卡，出库写单。并保管好相关记录卡和领料单。
5.收发货后相关的单据应迅速录入电脑系统，不允许延误。 6.一定要熟悉相应物料品种、规格、型号及性能。月底定期上报不合格存货产品（包括色差，变形和损坏等），并根据有关规定上报仓库主管处理。 7.每月底对仓库产品大盘点一次，确保数量的准确，以及保持仓库的整齐美观。 职责表述： 保证仓库货物的堆放整齐有序 1.合理安排库内堆位，预留足够的出入通道及安全距离，安全高度。督促装卸工按指定堆位整齐叠位。发现倾斜要立即纠正。不准在货堆上行走、坐卧等。 职责二2.仓库内的每一堆货物应在显眼处挂上货卡，每一堆货物都应有帐。货卡和帐面上的货工作 品名称、批号、规格、数量与货品实物应完全一致。 任务 3.定期对仓库进行整理，保持货物整齐，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。 4.督促装卸工按指定堆位整齐叠位，发现倾斜要立即纠正，不准在货堆上行走、坐卧，也不准在货堆旁的通道坐、卧。 职责表述： 做好仓库的防火防盗工作职责三1.每天一次检查仓库区内、外的防火、防盗设施，发现问题要立即整改并向主管报告。 工作 2.每天下班前对各库区的门，窗等进行检查，确认防火、防盗等方面确无隐患后才可离任务岗下班。
仓库管理员岗位职责说明书： 岗位名称：仓库管理员 直接上级：总经理 直接下级：无 本职工作： 负责公司仓库的陈列管理及及物料进出库，对仓库物料安全负责直接责任： 1、遵守公司各项管理制度及工作流程 2、服从公司工作分配及临时任务安排 3、负责仓库及办公区域的卫生清理 4、负责仓库物品的陈列摆放 5、负责仓库物品的安全保管 6、负责配合财务部门对仓库物品的盘点 7、负责向财务部门及总经办提供物品清单及说明 8、负责采购物品的入库清点及登记，并拒收不符合公司标准的物品 9、负责对公司仓库物品建立台账及电子档案 10、负责凭《派工单》对物料进行出库放料 11、负责配合财务部门对公司固定资产进行盘点 12、负责精品超市货区的日盘点 13、负责入库商品的编码及粘贴 14、负责依据公司定价标准对入库商品进行定价 15、负责仓库货架的编号整理 16、负责仓库安全隐患的排查 17、负责对新近员工的传帮带 18、负责对公司文化及价值观的传播 19、负责营业时间内对岗位的坚守，绝不空岗 20、定期向总经理述职 21、对本部门的文件资料保管和定期归档 主要权利管辖范围 1、对不符合入库标准的货物有拒收权 2、对不符合流程的出库申请有拒出权 3、对货架陈列有建议权 4、对公司政策有建议权 5、对仓库管理有建议权 6、对出库货物去向有知情权 7、对公司固定资产去向的知情权1、公司仓库 2、精品超市商品盘点 3、办公场所及卫生责任区 4、办公用具及设备设施
岗位名称：B级仓库管理员 薪资结构：底薪+绩效工资+行政激励 底薪1800元 每月两天公休，计算公式为：底薪/工资天数x考勤天数 绩效工资500元 计算方式：500元x绩效考核得分 行政激励：不定 行政激励分为正激励与负激励 正负激励由直接领导提出申请，经总经理审批后计入工资 考核项： 1、考勤 2、出入库 3、商品盘点 4、陈列 5、流程、 6、日常行为 范本： 小明4月份出勤30天，绩效得分100分，因表现优秀获得200元行政正激励，小明应得工资为： （1800/28）x30+500+200=2629元 仓库管理员绩效得分80分及以下按照B级薪资标准