基于风险管理的决策阶段工程造价控制研究
[摘要]工程造价的确定与控制贯穿于项目建设的全过程，而决策阶段存在着很大的不确定性，所面临的风险种类繁多。基于风险管理原理，介绍风险管理原理在建设项目决策阶段工程造价控制中的应用，包括风险识别、风险评估与分析、风险应对和风险监控。[关键词]建设项目；造价控制；决策阶段；风险管理
在工程项目的整个建设过程中，决策阶段具有较强的复杂性和不确定性，此阶段工程造价的控制，对建设工程全过程工程造价控制具有总揽全局的决定性作用。决策阶段是决定工程造价的基础阶段，这一阶段费用约占总投资额的0.5%-3%，但影响工程造价的程度最高，达到80%-90%。在项目建设的各阶段都离不开工程造价的计价与控制，但决策阶段确定的工程造价水平是整个工程造价的限额目标，对其各种形式的造价起着制约作用，直接关系到工程造价的高低，关系到建设项目的投资效益和投资成败，是工程造价管理中的一个很重要的阶段。然而，在项目建设的各个阶段，决策阶段的不确定性最多，风险也最大，加之我国建筑业风险意识淡薄。因此，在决策阶段加强风险管理，充分利用和发展风险管理理论来分析工程中存在的各种风险，划清风险的责任范围和承担者，及时、有效地回避、防范和转移风险从风险视角优化整个决策过程，将有效地减少不确定性，从而科学地进行资源配置，减少资源浪费，促进工程建设决策的科学化、合理化和经济化，降低决策的风险，避免或减少风险损失，控制工程建设和运营成本，进而从源头上控制
海外工程现汇项目投标决策阶段的风险辨识与管控 中国土木工程集团有限公司 杨之骏 海外工程项目是国际工程承包的一部分，是国际经济合作的重要方式之一，在我国走出去的大战略背景下，我国企业参与国际大型工程建设项目投标中屡有斩获，随而带来的企业经营风险也不断加大，因为风险辨识不清，管控不到位的情况造成经济损失，业绩下滑，甚至影响到企业的国际声誉或造成不可挽回的政治影响，因此，在企业对项目做投标决策阶段的风险辨识工作应该充分重视并加大投入，以做好风险规避和管控工作。 辨识海外工程项目的投标风险，就不能不了解项目所在国家的政治、经济、法律、文化、政策、基础设施、物资供应、税种税率、金融、保险、代理、运输等各方面的情况，对比国内项目，需要考虑的不确定因素更多更复杂，比如政治风险、外汇风险等。 结合本人近年来的海外工程项目投标工作经验，对海外现汇工程项目的投标决策阶段的风险辨识及管控工作做如下思考。 投标阶段项目的风险宏观上可以总结为外部风险和内部风险两大类。外部风险主要包括：项目所在国别政治风险、经济风险、安全形势风险、自然环境风险等；内部风险主要包括：现场考察风险、技术风险、商务合同风险等。 一、外部风险 国别政治风险及管控措施：国别政治风险主要考虑为现行世界各个国家的主要管理方式为各个党派轮流执政，因此对立的政治立场在项目执行或者投标的周期内会形成很大的不可控的风险，诸如业主废标、业主不履行义务、项目审查拖延、业主单方面暂停项目等情况，给承包商造成巨大的经济损失。这种风险尤其存在于非洲地区，因此如果项目投标或者授标日期临近政府换届，则需要重点考虑该风险。政治风险常见的管控措施有：在投标前充分评估，向业主阐明前期配合风险，尽量避免在政治稳定前进行项目考察，减少项目的前期投入或在项目合作备忘录中对项目前期投入的测量、地勘、可行性研究等工作注明如果项目流产或未中标则业主需向承包商支付相关的前期费用。
工程造价风险管理探究(新编 版) Security technology is an industry that uses security technology to provide security services to society. Systematic design, service and management. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0464
工程造价风险管理探究(新编版) 同西方发达国家相比，我国工程造价风险管理的研究出于起步阶段。改革开放前期，我国一直实行的是计划经济，风险主要由国家来承担，企业所承担的风险非常小，从而导致了企业对工程项目的风险管理意识极为淡薄。自改革开放以来，我国对工程项目的投资已逐渐呈现多元化，工程造价的风险管理也逐渐不被许多参与方所重视。随着世界经济的全球化发展，越来越多的跨国公司进入了我们中国的市场，今后的市场经常势必越来越激烈。而在如此激烈的市场环境下，要想在市场竞争环境下立于不败之地，就要不断的提高自审的管理水平，在工程项目管理中要不断的提高自身的风险管理水平。 一工程造价风险管理研究的意义 对于工程项目造价风险管理研究，西方国家在这方面开展的比
较早，研究也比较深入。而我国在工程项目风险管理研究的管理理论相比西方国家而言还要落后很多。目前，从我国现有的造价管理理论的学术杂志中可以看到，涉及工程造价风险管理方面的文章就非常少，实际上从目前来看，在工程造价风险管理的理论研究上我国基本上还处于刚刚开始的阶段。在进一步学习和吸收国际现有的的成果上，要进一步结合我们的国情去研究我国工程造价的风险管理的方法。近年来，全国各地城市的在建项目越来越多，规模也越来越大，要想很好的完成建设项目，就必须进行项目的风险管理。但是对于工程造价的风险管理，虽然工程造价管理理论有一定的研究成果，但是对于工程造价的风险管理也有一定的研究，但是对与工程造价的管理与风险管理的结合却存在这许多空白点，也有待开发和研究。随着我国经济的不断发展深入，大量的国家投资项目及各种各样的企业投资项目正在不断扩大，为了更好的对这些项目进行管理，急需对工程项目造价的风险性有着比较准确的预测和估计，以便全面提高投资工程的经济效益。 二工程造价风险管理研究的策略
谈谈重大决策的风险控制机制 谈到决策问题一定要对决策及其主体进行细分。 “决策”通常指组织、机构或团体的行为，个人或个体的相关行为一般多称之为“选择”或“决定”。个体做一个决定比较简单，团体做一个决策则相当复杂。所谓组织、机构或团体有体量上的差异，大的方面可以是国家、政党、军队、地级以上政府、中央银行、跨国公司等等；小的方面可以是乡镇政府、小型企业、零售商铺、学校、研究机构云云。所谓决策，也有一般决策和重大决策的区别。一般决策是指对组织、机构或团体的行为后果影响不大的决策，而重大决策则是指对组织、机构或团体的行为影响重大甚至是生死攸关的决策。我们研究决策的风险控制机制，首先应关注的是重大决策的风险控制机制。 有哪些机制可以防控重大决策的风险呢？ 其一，决策的民主机制。它主要是指组织、机构或团体的领导班子在决策过程中，按照预定的程序、规则和方式，广泛吸取各方意见、集中各部门智慧、做出符合实际情况的决策。调研、评估、反馈、修正等都是必不可少的环节。其风险控制在于避免主要负责人把其个人意见贯彻到决策行为中，即避免“拍脑袋”式决策带来的“交学费”风险。在中国各级党政领导班子的决策行为中，要在机制上防止一把手因其独断专行所带来的重大决策风险。有些非民主的重大决策所带的风险，特别是系统性风险，是不可控的、不可挽回的，甚至是灾难性的。这里的“决策民主”含义还包括，当决策过程出现重大分歧时，按照少数服从多数的原则进行“票决”，尽管真理有时候在少数人这一边。中国人大
常委会的有些重大决策就是如此。 其二，决策的否定机制。它主要指组织、机构或团体的领导班子在决策过程中强化否定性功能。有些发达国家的决策制度设计充分注意到了这一点。比如国会做出的议案，总统可以否决；总统制定的政策，国会也可以否决。这种决策机制的弊端是有些决策往往是“议而不决”，影响决策的效率。不过，从风险控制角度看，否定性决策机制有可能避免重大的决策失误。商业活动通行重大事项或投资决策前的“可行性研究”，其实，真正科学而周到的可行性研究本来应包括“不可行研究”。一份好的“可行性研究报告”，一定要有“不可行的条件与结论”。 其三，决策的参谋机制。它主要指重要的政治组织（如国家、省市区、部委办）、军事组织（如战区、军兵种）、经济组织（如货币发行机构、跨国公司）等，其领导人或指挥员在决策过程中依靠职能部门和咨询机构（包括各种法律、政策管理部门、智库等）、参谋部门提供的法律、政策、情报、信息、研究报告等而做出决策。越重大越复杂的决策，涉及到的各种关系的变量越多，风险控制的难度就越高、责任就越重大，职能部门、咨询机构或参谋部门的积极参与就越重要。职能部门、咨询机构和参谋部门参与决策必须从制度上、程序上加以保证。在机制上必须规定，没有职能部门、咨询机构和参谋部门的参与，决策就不能进行。比如，有些重大投资决策在起始阶段，职能部门和咨询机构如及时指出其不符合国家有关政策、法律法规，那么这项决策就应立即终止，从而规避重大决策的不合法性风险。剔除不合法性内容后，决策才能重启。 上述三种决策机制，在实际运作过程中，往往不是单独、孤
工程造价风险管理探究参 考文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
工程造价风险管理探究参考文本 使用指引：此安全管理资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 同西方发达国家相比，我国工程造价风险管理的研究 出于起步阶段。改革开放前期，我国一直实行的是计划经 济，风险主要由国家来承担，企业所承担的风险非常小， 从而导致了企业对工程项目的风险管理意识极为淡薄。自 改革开放以来，我国对工程项目的投资已逐渐呈现多元 化，工程造价的风险管理也逐渐不被许多参与方所重视。 随着世界经济的全球化发展，越来越多的跨国公司进入了 我们中国的市场，今后的市场经常势必越来越激烈。而在 如此激烈的市场环境下，要想在市场竞争环境下立于不败 之地，就要不断的提高自审的管理水平，在工程项目管理 中要不断的提高自身的风险管理水平。 一工程造价风险管理研究的意义
对于工程项目造价风险管理研究，西方国家在这方面开展的比较早，研究也比较深入。而我国在工程项目风险管理研究的管理理论相比西方国家而言还要落后很多。目前，从我国现有的造价管理理论的学术杂志中可以看到，涉及工程造价风险管理方面的文章就非常少，实际上从目前来看，在工程造价风险管理的理论研究上我国基本上还处于刚刚开始的阶段。在进一步学习和吸收国际现有的的成果上，要进一步结合我们的国情去研究我国工程造价的风险管理的方法。近年来，全国各地城市的在建项目越来越多，规模也越来越大，要想很好的完成建设项目，就必须进行项目的风险管理。但是对于工程造价的风险管理，虽然工程造价管理理论有一定的研究成果，但是对于工程造价的风险管理也有一定的研究，但是对与工程造价的管理与风险管理的结合却存在这许多空白点，也有待开发和研究。随着我国经济的不断发展深入，大量的国家投资项
( 安全论文 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 建筑施工企业工程造价风险管 理研究(标准版) Safety is inseparable from production and efficiency. Only when safety is good can we ensure better production. Pay attention to safety at all times.
建筑施工企业工程造价风险管理研究(标 准版) 摘要：建筑施工企业项目实施是在复杂的自然和社会环境中进行的，其建设是一个周期长、投资多、技术要求高、内部结构复杂、外部联系广泛的生产消费过程，在该过程中，不确定因素大量存在，并不断变化，由此产生的造价风险常常影响建筑施工企业工程造价的顺利实施。随着社会生产力的提高和科学技术的发展，建筑施工企业项目的规模和复杂性日益增大，造价风险所致的损失也随之增大，甚至成为项目成败的关键。这就是使得对项目的造价风险进行管理变得尤为重要。 关键词：建筑施工企业，工程造价，风险管理 一、建筑施工企业工程造价风险管理的概念 建筑施工企业工程造价风险管理是指通过造价风险识别、造价
风险分析和造价风险评价，去认识建筑施工企业的造价风险，并以此为基础合理地使用各种造价风险应对措施、管理方法、技术和手段对项目的造价风险实行有效地控制，妥善处理造价风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。 二、建筑施工企业工程造价风险管理的控制 1.造价风险的分配 项目造价风险是时刻存在的，这些造价风险必须在项目参加者（包括投资者、业主、项目管理者、承包商、供应商等）之间进行合理的分配，只有每个参加者都有一定的造价风险责任，他才有对项目管理和控制的积极性和创造性，只有合理的分配造价风险才能调动各方面的积极性，才能有项目的高效益。合理分配造价风险要依照以下几个原则进行： （1）从工程整体效益的角度出发，最大限度地发挥各方面的积极性。因为项目参加者如果都不承担任何造价风险，则他也就没有任何责任，当然也就没有控制的积极性，就不可能搞好工作。如采用成本加酬金合同，承包商则没有任何造价风险责任，承包商也会
项目决策阶段的工程经济风险管理分析 发表时间：2018-12-29T11:15:56.967Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第28期作者：梁炎[导读] 这一阶段主要包括的工程经济活动有项目建设时间、投资估算、施工地点、集资计划，这些活动在项目中都占有关键的地位。湖南大地工程咨询有限公司湖南长沙 410005 摘要：要想在激烈的竞争中生存下来，企业就必须追求自己的利益。因此，如果项目参与者希望获得最大利益，就要有足够的能力去管理工程经济风险。以工程经济风险管理水平提高为前提，企业才有可能获得更大的经济效益。项目的开始第一个阶段是对项目的可行性进行研究，然后是项目的设计、招标投标和施工阶段，这些阶段都伴随着工程经济风险。本文主要对项目决策阶段的工程经济风险进行研 究，工程经济活动的开始标志就是项目建议书的出台，该建议书会影响着整个项目工程经济。项目建议书中包括的内容众多，主要有项目施工场所、项目资金来源、项目总投资估算、项目建设总体进度，这些内容都对项目的规模、成本、施工时间有直接的决定性作用。本文在分析了决策阶段工程经济风险之后给出了一些工程经济管理风险防范措施。 关键词：项目决策；工程经济；风险分析 1决策阶段工程经济风险分析 1.1项目建议书阶段工程经济风险分析 项目建议书阶段是工程经济活动开始的第一阶段。这一阶段主要包括的工程经济活动有项目建设时间、投资估算、施工地点、集资计划，这些活动在项目中都占有关键的地位，这些内容对项目影响很大，对项目的规模、成本、施工时间有直接的决定性作用。其中投资估算和集资计划是影响工程资金的规模和安全的重要因素。实际中存在一些“投资无底限”、“被动投资”的项目，其出现的原因就是投资初始对投资金额的估算不准确，或者没有做充分的分析，或者最初估计经济效应和社会影响不匹配。 1.2可行性研究阶段工程经济风险分析 可行性研究阶段主要从项目建设方案、投资估算和融资方案三个方面对项目工程经济风险进行分析，下面分别对三个阶段进行详细介绍。 项目建设方案研究。这个阶段主要是对项目的整体方案和规模进行计划，是项目的重点，影响着项目的总成本。除此之外，还会对产品计划、物流计划、设备计划和供应计划、选址和环境保护等内容作出考虑。选择可行性研究阶段的建设计划是有巨大意义的，有必要对其先进性，可行性和适用性进行综合考虑。建设规模和产品计划为后续工程经济风险分析提供可靠的基础和依据。确定施工方案后，方案的任何变更或过程的调整都会对设计、成本、施工的工期产生直接影响。通常会存在由于可行性研究阶段对项目建设计划确定不合理或对方案的理解不彻底，导致在施工过程中产生意外，迫使施工过程发生重大变化，最终直接造成原本的资金计划投入大量增加，甚至远远超过初步估算。施工过程中计划选用的工艺技术和主要设备、各种材料的供应等也是影响施工计划的细节的因素，有可能会造成项目变更和改变施工进度。 投资估算。在确定了项目建设计划和规模之后，就要开始对项目所需的各项费用和总投资额进行估算，其中建设工程费、设备费、安装费、其他费、预备费和利息构成总费用。投资估算是后期融资或资本链运行的重要依据，其是否科学合理显得十分重要，一份不准确的投资估算会阻碍项目的顺利进展和连续性。 融资方案。在完成了投资估算工作以后，需要对项目的融资方式和主体、渠道和成本、资金的结构、项目风险进行研究和确定。融资方案的可靠性能够有效保证项目建设顺利进行。在可行性研究阶段对资源，土地，移民安置，社会评估和不确定性分析，需要对风险源进行全面调查和分析。对于某些特殊项目要有针对性地分析，如涉外项目，公益项目，PPP项目等。 2工程经济管理风险防范措施 2.1规范招投标管理 招标和投标环节意味着一个建筑工程的开始，这一阶段的任何决定和指令都是重要的，对整个后续项目的实施起着无可替代的作用。因此，在招标投标阶段必须要保证管理是标准化的，这可以从根本上降低标准化的招投标管理可以从根本上降低工程经济管理中出现问题的概率。首先，企业必须端正态度，对招标有足够的重视，不能仅仅以价格作为唯一的优势，相反，他们必须不断提高质量和效率，增强综合实力以提高竞争力；其次，企业必须在招标开始前进行全面的市场调查，主要针对主要材料的价格趋势、施工现场、竞争对手的综合实力、业主的信用等级、招标项目的数量等内容，这样在调查以后，企业能够对竞争市场有准确的把握，从而定位自身的竞争力，也可以对项目的潜在风险有清晰的认识，以便做好应对风险的准备；最后，招标竞标过程要保证绝对的公正性，企业要遵守国家的相关法律法规，严格规范自己。 目前，在我国存在着众多的设计单位，建设项目单位要擦亮眼睛谨慎选择设计单位。建设项目是一个系统工程，任何环节的变动都会对整个工程造成影响。因此，有必要选择一些具有较强设计能力和较高可信度的设计单位来进行合作和委托，从客观分析，如果设计单位相对较好，它可以提供非常优秀的设计解决方案，从而可以有效地控制项目成本。与此同时，也可以选择优秀的全过程造价咨询服务企业，这样就更有利地对成本控制及风险进行重要把控，减低了投资风险。 2.2加大合同管理力度 要加大力度对合同进行监督和管理，保证双方签订的合同的是合理规范的，使合同成为企业在施工过程中保护自身权益的法律依据，减少因为合同不合理带来的经济风险。首先，施工期间的合同占有十分核心的地位，是整个项目的重要阶段，要求企业在准备阶段做好调查数据工作，提供给施工中阶段作为分析合同合理性的依据，并对施工过程中可能出现的问题进行预测。同时，要仔细阅读合同中各条款的内容，检查信息与实际情况是否相符，避免遗漏；其次，企业必须培养积极维权意识，学会保护自己的合法利益，在受到侵犯时应主动要求赔偿。对于那些不合理的要求，要学会拒绝，尽量采用沟通协商的办法解决，并将各建设进度的相关信息及时收集整理；最后，企业应该秉承基本的法律意识去签订合同，这是为了能够发现合同中不合理的条款，以便及时调整。因此，企业要重视对相关法律人员的培训，提高他们的专业知识储备和专业技能，必要时可以聘请法律顾问来协助解决给予指导性意见，最终目的就是确保签订的合同能够真正地保护到双方的利益。
工程造价风险管理方法研究 摘要：随着社会经济的不断发展与进步，建筑工程建设规模越来越大，造价风 险管理模式也呈现多元化的发展趋势，造价风险控制已成为建筑工程管理中的一 个重要组成部分，相关单位和业主都必须高度重视，做好每一个环节的造价风险 管理工作，这样才能以最小的投资获得最大的收益。本片文章向我们阐述如何从 项目风险管理的理论及方法中，准确的识别风险因素，分析出风险的轻重缓急， 切实研究出有效的防范措施，将风险损失降低到最低，进一步促进建筑工程的稳 定发展。 关键词：工程造价；风险管理；方法研究 引言：如何提高建筑工程造价风险管理的策略显得十分重要，管理人员应该 加强对建筑工程造价风险管控，本文主要分析提高建筑工程造价风险管理的方法，详细状况如下所述。 1.工程造价风险的特点 所谓的工程造价风险管理，即指施工企业为了达到相应的风险管理目标，在 以自身经济状况为基本依据的基础上，通过采取各种合理的管理方式来有效的控 制及避免损失。具体的可以通过分析各个管理方式的成本及结果，确定出各种方 式最合理的组合，以达到最大安全效果的目的。在项目实施的全过程的各个阶段 或各个方面都存在着不确定性因素，而这些各种不确定性因素都会直接地或间接 地对工程造价产生影响，实践中工程造价风险有着自身的一些规律和特点。具体 说来首先，工程造价风险其存在的客观性的、普遍性的、管理能动性、全程性的。 2.当前我国建筑工程造价风险管理问题 1）工程建设的周期较长，发、承包双方应切实提高风险防范意识，切实弄清引起价格变化的风险，共同分担和合理分摊工程造价风险，保障建设工程的顺利 实施。 2）建设工程造价风险通常包括政策性调整风险、材料价格风险和承包方自主控制的风险。 3）政策性调整风险，是指国家有关政策发生变化导致的价格风险。政策发生变化是指法律、法规、规章和政策发生变化，具体是指由市级及以上行政主管部 门发布的关于税金、规费、安全文明施工费（含措施费中的环境保护费、文明施 工费、临时设施费和规费中的安全施工费）、建设工程定额综合工日单价、建设 工程施工机械台班单价、施工仪器仪表台班单价等政策性调整。 3.政策性调整风险分担。 承包人不承担招标工程以投标截止日前第28天，非招标工程以合同签订前第28天为基准日，至工程竣工前期间的政策性调整风险。政策发生变化时，应按照 有关调整规定执行。 4.材料价格风险分担。 发、承包双方应当在招标文件和合同中对价格风险的范围和幅度予以明确约定，进行合理分摊。 （1）风险范围 发、承包双方应在招标文件和合同中明确拟建工程可调价材料的名称、规格、型号等。可调价材料的范围限定于主要材料。主要材料是指用量较大、占工程造 价比例较高的材料，包括的范围以合同约定为准，当合同未明确约定时，一般应 包括：
一、名词解释 1风险：损失的不确定性。损失发生的可能性。 2静态风险：是一种在经济条件没有变化的情况下，一些自然行为和人们的失当行为形成的损失可能性。 3纯粹风险：是一种只有损失机会的风险. 4有形财产：广义的有形财产则包括企业的资金、资源、产品、设备、装置、厂房、人才信息等一切生产要素在内。总得来说，有形财产就是有一定实物形态的资产。 5无形财产：是指企业为生产商品、提供劳务、出租给他人、或者为管理目的而持有的、没有实物形态的非货币性长期资产。 是指企业拥有或控制的没有实物形态的可辨认非货币性财产，包括货币资金，应收财款，金融资产，长期股票投资等。 6民事责任：指民事主体因违反民事义务而依法应承担的民事法律后果，包括合同责任，侵权责任。 7重置成本：指企业重新取得与其所拥有的某项资产相同或与其功能相当的资产需要支付的现金或现金等价物。 8避免风险：在风险识别和分析、风险衡量工作完成后，若风险管理人员发现某些风险发生损失的可能性很大，或者一旦发生损失且损失的程度很严重时，可以采取主动放弃原先承担的风险或者完全拒绝承担该种风险的行动方案。 9转移风险：是将自己面临的损失风险转移给其他个人或单位承担的行为。 10自留风险：面临风险的企业或单位自己承担风险所导致的损失，并做好相应的资金安排。11中位数：是处于顺序序列中最中间的那个数 12众数：数列中最普遍的数字，是以典型数据代替平均数的方法 13标准差：数据偏离算术平均数的程度 14变差系数：是一个表示标准差相对于平均数大小的相对量。 15先验概率：根据概率的古典定义用数学的分析方法进行计算得到的概率 16经验概率：依据大量的经验数据用统计的方法进行计算得出的概率 17互斥事件：不可能同时发生的两个事件 18独立事件：事件A(或B)是否发生对事件B(A)发生的概率没有影响 19风险管理决策：根据风险管理的目标，在风险识别和衡量的基础上，对各种风险管理方法进行合理的选择和组合，并制订出风险管理的总体方案。决策是整个管理活动的核心和指南，他它的意义不容忽视。 20最大损失最小化原则：即比较各种方案下最坏情况发生时的最大损失额，选择最小的并以此确定风险管理方案。 21最小损失最小化原则：即比较各种方案下火灾事故不发生条件下的最小损失额，选择最小的一个作为决策方案。 22忧虑成本：风险管理人员对于可能出现的最坏后果心存忧虑，这种忧虑无论未来风险事故是否发生都将存在。在运用数量方法选择风险管理决策的过程中，需要把忧虑因素的影响代之以某个货币价值，从而产生了风险管理方案的忧虑成本。（是由于不确定性而存在的隐性成本。） 23偏差：是指一个概率分布是均衡的还是有偏差的， 24保险：投保人依据合同规定，向保险人支付保险费，保险人对于保险合同约定的可能发生的事故因其发生所造成的财产损失承担赔偿保险金责任，或者当被保险人死亡、伤残、疾病或者达到合同约定的年龄、期限时承担给付保险金责任的商业保险行为。 25.净现金流量：一家企业某一时期的净现金流量是该时期的现金收入减去现金支出。
工程造价风险管理分析 随着城市化建设的大力开展和社会主义新农村的大力推进，国家对建设工程的项目投资的力度也是前有未有的宏大。而由于工程建设项目自身所特有的规模大、工期长、工种多、人员构造复杂等特点，再加上天气原因、政策原因等各种不可抗因素的存在，使得在整个工程建设的过程中存在不少不能预见不能人为直接控制不可避免的风险。因此，在工程建设的前期就对整个工程进行工程造价的风险管理是一项重要举措，具有很大的现实意义。 关键词】建设工程；工程造价；风险管理；研究分析 1、工程造价风险管理的特点及研究意义 我国的工程造价风险管理是伴随着近些年来我国建筑行业的兴起和建筑规模的增大而慢慢发展起来的一个新兴事物。作为一个发展周期不长的新兴行业或专业学科，我国的工程造价风险管理存在着以下特点：一方面值得肯定的是我国的工程风险管理工作是一个很有发展空间和职业前景的职业。由于工程造价风险管理工作还没有得到企业管理者充分的重视，所以可以预见得到，当企业管理者开始意识到工程造价风险管理工作对整个工程建设的重要性时，相信它的发展与壮大指日可待。另一方面作为工程造价管理和风险管理的交叉学科，工程造价风险管理工作的特点既包括工程造价的特点又包括风险管理的一些特点，比如工程造价的整体逻辑性、严密控制性、价格预算性等和风险管理的政策性、阶段性、市场变化性等。总而言之，工程造价风险管理是一个专
业性要求比较高意在于通过对诸多影响工程造价的因素在一段时间内所存在的风险进行预见、控制和防范的宏观管理工作。 研究我国工程造价的风险管理对于更好更精确地预测和评估工程项目造价方面存在的风险，以及提前针对风险研究出应对措施留出必要的处理资金和处理方案，以便能够最大限度地避免开工后的意外造成整个工程的经济浪费或不可逆转的经济损失等都具有重要意义。 2、工程造价风险管理工作中存在的问题 相对于西方发展时间比较长理论比较成熟的工程造价风险管理行业来说，我国的工程造价风险管理不论是在学术研究领域还是在现实实践中，都存在着或大或小或多或少的问题。下文主要从我国现阶段工程造价风险管理工作中存在的几个问题进行分析和探讨。 2.1企业不够重视工程的造价风险管理工作 很多企业在工程建设的造价管理中都不够重视对整个工程建设过程中的造价风险管理，缺少风险预防与控制的意识。一方面，个别企业管理者还存在着一些传统的思想或者管理思维，觉得做建筑行业的，又不是金融证券市场，风险就算存在也都是小问题小风险，完全没必要像风险很大的金融证券市场那样花费很大的人力和精力去做风险预算、风险评估、风险预测等等。另一方面，在过去的一些时间段，建筑行业算是一个比较稳定的行业，很多物价人价还都是比较稳定的，不管是市场还是社会政策风向，虽然有变化，但对建筑行业影响也不算太大。而受对过去建筑行业状况的影响，一些企业并没有足够意识到时代所带来的翻天覆地的变化，特别是政策和市场所带来的巨大变化。
文件编号：TP-AR-L1937 In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives. （示范文本） 编订：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 工程造价风险管理探究 (正式版)
工程造价风险管理探究(正式版) 使用注意：该安全管理资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的具有指导性，规划性的可执行计划，从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 同西方发达国家相比，我国工程造价风险管理的 研究出于起步阶段。改革开放前期，我国一直实行的 是计划经济，风险主要由国家来承担，企业所承担的 风险非常小，从而导致了企业对工程项目的风险管理 意识极为淡薄。自改革开放以来，我国对工程项目的 投资已逐渐呈现多元化，工程造价的风险管理也逐渐 不被许多参与方所重视。随着世界经济的全球化发 展，越来越多的跨国公司进入了我们中国的市场，今 后的市场经常势必越来越激烈。而在如此激烈的市场 环境下，要想在市场竞争环境下立于不败之地，就要 不断的提高自审的管理水平，在工程项目管理中要不
工程造价风险管理方法研究 摘要：如今，随着我国社会的不断发展，以及我国社会主义市场经济体系的不断完善，我国工程项目事业得到了极大地发展，其规模日益壮大，技术含量逐渐增高，专业性也不断加强。一个工程项目若能达到其设想的经济目的，对于企业和社会的发展起到促进作用，就必须要考虑到风险的因素，一个项目中的风险因素将对于企项目是否能顺利进行，其设想中的经济利益能否实现起到了决定性的影响。正因如此，对于工程造价中的风险管理方法进行研究，对于初促进我国工程造价的安全、顺利进行有着极为重要的促进意义。本文对于工程造价管理的相关概念、构成、特性进行了分析，并且分别对于现实中常见的风险因素进行研究，最终提出在项目的进行中，进行造价风险分析的方法，对于工程造价风险管理的效果进行论证，从而为学界和业界提供相应的参考和借鉴。 关键词：风险；风险管理；工程造价；发展策略
摘要 (1) 引言 (3) 一相关理论和概念探究 (4) （一）工程造价 (4) （二）工程造价管理 (4) （三）工程造价控制 (4) （四）工程造价的风险管理 (4) 二、风险管理的内容方法 (5) （一）风险的种类 (5) （二）风险管理的内容 (5) 三、风险管理的具体方法 (6) （一）识别风险 (6) （二）风险估计 (6) （三）风险解决 (6) （四）风险监控 (7) 四、我国工程造价风险管理的现状 (8) 五、存在的问题和发展策略 (9) （一）意识不足 (9) （二）技术储备不足 (9) 结语 (10) 参考文献 (11)
工程项目事关我国的基础经济建设，如今，随着我国国民经济的发展，工程项目进入了前所未有的发展时期，全国都展开了大规模的基础设施建设，工程项目的企业日益增多，也多得到了极大地发展。但是，相对于其他经济活动而言，投资大,工期长的工程项目中，会不可避免的出现各种不可预见，或者偶然的因素，极易导致各种风险的产生,如果不能给予有效地防范和预防，那么，对于项目的下一步开展将造成严重后果，极大的影响项目的经济收益，正因如此，进行工程造价风险管理的探索和讨论，就具有极为重要的现实意义[1]。 如今，我国工程风险管理和西方资本主义发达国家相比，仍存在着不小的差距。今后，我国工程项目的投资必然呈现多元化的趋势，风险管理这一先进的企业经营管理实践也得到了业界的普遍认可，并得到了广泛的实践[2]。随着我国自身经济实力的加强，以及和国外的经济往来日益密切，工程企业若想从中求得生存和发展，那么，采取各种措施去提高包括风险管理在内的企业自身管理能力，便具有极为显著的作用和重要的意义，也是我国工程项目事业发展的必然道路，唯有如此，才能满足我国基础设施建设的需要，方能在激烈的市场竞争中立足、发展。 本文共分为四个部分，分别对工程项目中风险管理的相关概念、风险管理的内容和方法、我国风险管理的现状、存在的问题和发展策略进行研究，以期为学界和业界提供相应的借鉴和思路，最终促进我国项目工程中风险管理的发展和完善，为我国社会主义市场经济的建设作出贡献。
三、投融资风险的管理思路 （一）将企业投融资与企业的组织与经营相结合 1．投融资与企业控制权相结合 关注投融资方式的选择对企业内部权力分配的重整，管理者根据自身对控制权的偏好而进行投融资结构的选择；利用金融市场所提供的外部治理作用，借由外部治理机制来影响企业内在价值。 案例： A企业的融资选择 2000年底，持续三年的互联网泡沫破裂。A企业创始人M先生 表示：选择投资者的时候讲好，倒霉的时候我是需要你们的，要 是倒霉的时候你跑得比我还快，那可不行。 2005年，M先生拒绝A企业上市，坚持等A企业的核心业务垄 断B2B和C2C之后再上市 A企业收购Y企业，并得到Y企业母公司投资其品牌在中国的 无限期使用权。Y企业母公司拥有A企业40%的股权和35%的投票权 (5年后股权和投票权匹配)。据双方协议，Y企业母公司以3.6亿 美元现金收购S投行的全资子公司持有的A企业子公司股份，并将 它全部换购A企业股份；同时它还另外收购总计3.9亿美元的A企 业股票。换言之，这两笔钱其实是给A企业的投资人套现，A企业 实际到手2.5亿美元 2007年，A企业B2B业务香港上市 2010年，A企业试图回购Y企业母公司拥有的股份 Y企业母公司：A企业子公司上市，只是兑现了一部分收益， 未来核心业务上市，对Y企业母公司来说意味着更加丰厚的回 报。不卖股票的最大理由是，等着核心业务上市。 A企业：集团副总裁对媒体表示，核心业务不会上市。M先生 表示，顾客第一，员工第二，股东第三。因为“顾客给你钱，员 工驱动创新，股东来了又跑了”。 案例： H企业以上市作为“护身符” H企业创始人暨董事长明确表达了上市的意愿，称“上市可 以促进公司正规化”，他也不否认意图借上市促使H企业更 为“知名”和“成功”。
( 安全技术 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 2021年工程造价风险管理探究 Technical safety means that the pursuit of technology should also include ensuring that people make mistakes
2021年工程造价风险管理探究 同西方发达国家相比，我国工程造价风险管理的研究出于起步阶段。改革开放前期，我国一直实行的是计划经济，风险主要由国家来承担，企业所承担的风险非常小，从而导致了企业对工程项目的风险管理意识极为淡薄。自改革开放以来，我国对工程项目的投资已逐渐呈现多元化，工程造价的风险管理也逐渐不被许多参与方所重视。随着世界经济的全球化发展，越来越多的跨国公司进入了我们中国的市场，今后的市场经常势必越来越激烈。而在如此激烈的市场环境下，要想在市场竞争环境下立于不败之地，就要不断的提高自审的管理水平，在工程项目管理中要不断的提高自身的风险管理水平。 一工程造价风险管理研究的意义 对于工程项目造价风险管理研究，西方国家在这方面开展的比
较早，研究也比较深入。而我国在工程项目风险管理研究的管理理论相比西方国家而言还要落后很多。目前，从我国现有的造价管理理论的学术杂志中可以看到，涉及工程造价风险管理方面的文章就非常少，实际上从目前来看，在工程造价风险管理的理论研究上我国基本上还处于刚刚开始的阶段。在进一步学习和吸收国际现有的的成果上，要进一步结合我们的国情去研究我国工程造价的风险管理的方法。近年来，全国各地城市的在建项目越来越多，规模也越来越大，要想很好的完成建设项目，就必须进行项目的风险管理。但是对于工程造价的风险管理，虽然工程造价管理理论有一定的研究成果，但是对于工程造价的风险管理也有一定的研究，但是对与工程造价的管理与风险管理的结合却存在这许多空白点，也有待开发和研究。随着我国经济的不断发展深入，大量的国家投资项目及各种各样的企业投资项目正在不断扩大，为了更好的对这些项目进行管理，急需对工程项目造价的风险性有着比较准确的预测和估计，以便全面提高投资工程的经济效益。 二工程造价风险管理研究的策略
2. 宏达公司生产 B 产品 2000 件， 在完成第一道工序后即可销售单价 30 元单位 变动成本 22 元，固定成本总额 40000 元。该产品也可继续深加工后再出售，单 价为 38 元，单位变动成本为 29 元。现具备深加工 2000 件 B 产品的生产能力， 不需追加专属成本，且深加工生产能力无法转移。下列说法错误的是（ ）。 不应该继续加工 差量损益为 2000 元 差量成本为 14000 元 差量收入为 16000 元 3. 下列各项关于半产品是否深加工的决策，说法错误的是（ ）。 相关成本只包括与深加工有关的成本 深加工前的半成品成本，无论是变动成本还是固定成本，均属于沉没成本，决 策中不予考虑 相关收入包括直接出售和加工后出售的有关收入 完成某一阶段加工的半成品只能继续加工为产成品后出售 4. 下列各项属于存货决策分析与风险控制的是（ ）。 存货总量决策分析与风险控制 存货数量控制 存货成本控制 存货单件决策分析与风险控制 5. 下列各项不属于定价决策分析与风险控制的是（ ）。 以成本为导向的定价决策分析与风险控制 以市场需求为导向的定价决策分析与风险控制 以特殊要求为导向的定价决策分析与风险控制 以收入为导向的定价决策分析与风险控制
1. 关于采购成本，下列各项说法错误的是（ ）。 采购成本指在一定时期内（一般为一年）企业采购材料物资而支付的买价和运杂费等 属于决策的无关成本 属于决策的相关成本 采购成本一般与采购数量成正比例变化，它等于采购数量与单价的乘积 7. 企业生产同一种产品，往往只可以采用相同的生产工艺或生产设备进行。（ ） 错误 正确 8. 相关收入是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经 营决策中必须予以充分考虑的收入，又称有关收入。（ ） 正确 错误
建筑工程造价的风险识别与管理措施研究魏东 发表时间：2018-05-28T14:38:57.367Z 来源：《防护工程》2018年第2期作者：魏东 [导读] 使投资者和决策者既有投资效益又承担投资风险，达到提高固定资产投资效率，从整体上改善社会经济效益。枣庄大中建设项目管理有限公司山东枣庄 277100 摘要：目前，建筑行业越来越发达，建筑工程造价发展越来越快，越来越多的人选择了工程造价这个职业，但这个职业却不是随便一个人就能胜任的，必须要培养一种负责的精神。因此，当我们在做这项工作时，一定要将工程造价的风险因素进行认真分析与研究，并制定一定的管理措施。在合法的前提下，使投资者的利益达到最大化，保证工程质量。本文探讨了建筑工程造价的风险识别与管理措施。 关键词：建筑；工程造价；风险识别；管理措施 在建筑工程造价中任何一个阶段都有可能出现各种可预测及不可预测的风险。工程造价的风险管理可以避免和减少不必要的损失，也是项目工程能够正常使用的保障，还是项目实现经济效益的关键。对决策阶段、投标阶段、施工阶段、结算阶段的风险进行有效识别，建立风险管理机构、制订有效的风险管理计划与风险控制方案、及风险响应方案等是建筑工程造价的风险管理的具体措施。 1 建筑工程造价的风险识别 1.1 决策阶段 通常情况下，建筑工程建设项目能够顺利地进行，决策阶段是基础。在项目决策过程中，评估师必须结合工程实际，与多方面因素相结合，综合考虑，从而保证评估的准确性。在获得招标文件之后，在进行评估之前，要做的就是对与该项目有关的内容进行认真仔细的阅读，进而做出正确的决定，保证决策的高效与准确。但是，在此过程中，也不能忽视法律制度的规范，要严格的按照相关规章制度进行。此外，工程项目的负责人在进行判断之前，同样也需要对评估与招标文件进行认真地阅读与研究，谨慎行事，戒骄戒躁，做出合乎常理的准确判断。评估师的准确评估与项目负责人的正确决定均与施工单位经济效益、投资者利益的最大化有着十分重要的关系。 1.2 投标阶段 建筑工程项目的负责人应该在投标阶段对报价进行充分的重视，并且，为了使施工单位获得尽可能多的经济利益，就不能过多的抬高报价，但是报价也不能过低，这样，施工单位中标的可能性就会比较低，更不用说利益的最大化了。所以，要对项目负责人在投标期间，应该合理的控制报价。在中标之后，需要签订合同，负责人必须认真地阅读合同的各项条款，避免因对合同的不了解而使施工单位承受不合法的责任。 1.3 施工阶段 施工阶段是继招标与投标结束之后进入的一个阶段。在此过程中，为了避免施工单位出现不必要的资金投入，就必须对施工人员的人身安全进行保证。施工时，还要对投入施工的机械设备进行定期的保养与检修，并对入场的材料进行认真的验核，防止因机械设备与材料的质量问题对工程造价造成不利影响。除此之外，施工期间，在有些情况下，会有人向施工单位提出索赔，在这种情况下，必须在做出判断之前，查清事件的来龙去脉，从而决定是否对其进行赔偿。 1.4 结算阶段 从建筑行业目前的形势来看，很多施工单位对项目施工各个阶段的重要性认识不全面，并且存在一定的误解。有些施工单位认为工程施工阶段结束之后，整个工程建设就已经全部完成，这样的理解是错误的，因为工程的竣工结算阶段对于施工单位的经济效益而言也同样有着十分重要的作用。施工完成之后，要对工程的质量进行仔细地检查，研究其是否与标准相符合，并向业主征求意见，询问其对工程建设还有什么样的要求需要改进。如果工程质量不高，并且有的地方与业主的要求也不相符合，那么就需要对该工程进行进一步的完善，这必然会使得工程造价增加，因此，对于结算阶段的工作也需要引起重视。 2 建筑工程造价风险管理的措施 2.1制订有效的风险管理计划 在建筑工程造价中，对可能出现的风险进行预测，并制订出相应的风险管理计划，即风险未发生时的预防计划、风险不可避免的发生后的缓解计划及应急计划，从而降低风险发生的概率，在风险出现时及时准确的通知相关人员做出相应的应急措施从而缓解风险发生后所造成的后果。 2.2制订风险管理的控制方案 制订风险管理的控制方案可以在风险事件发生之后对该事件进行有效控制，减少风险发生的负面影响。首先，风险管理的控制方案应与风险事件相呼应，不同的风险事件要有相应的不同的控制方案。其次，控制方案还应与风险事件的发展变化同步，随着风险事件的发展，及时的收集相关信息，不断修订具体的控制方案内容。最后，要保证不断修订的风险管理的控制方案要得到及时的有效的实施。 2.3对工程项目造价进行充分的风险评估 相关管理人员要在工程项目开工之前，就要着手分析可能影响到工程项目造价的重点因素，并充分地关注整个工程项目的施工过程，尽可能地将工程造价风险排除在外，保证建筑工程的经济效益。除此之外，还要保证建筑工程造价风险评估工作的完整性，在风险识别、风险分析、风险管理与控制的过程中对其进行全面的管控，从而促使企业能够及时有效地对风险做出相关的回应。 2.4 对计价报价进行科学控制与管理 在投标报价期间，应该对报价进行科学的控制，不能过高也不能过低，并结合工程的实际情况与自身的实力，对施工工艺与方法进行合理的选择，将报价过程中存在的随意抬高报价与压低报价的情况杜绝在外，尽最大的可能对造价风险进行降低。由于建筑工程受到多方面因素的影响，其对于计价报价的管理方面仍处于弱势，因此，必须采取措施，对造价风险管理进行加强，才能够提高企业抵御风险的能力。 2.5对承包商的索赔管理意识进行增强 从我国建筑行业的整体情况来看，大部分建筑企业中，具有充足实践经验的工程造价人员比较缺乏，所以，应该对承包商的索赔管理意识进行提高，特别是在施工阶段，工程索赔更需要引起重视，要积极地对设计中的错误、工程量与施工图纸的变化以及不利自然条件做出回应，始终将合同作为依据，保证相关资料的完整性，并与索赔技巧相结合，对造价风险进行有效地抵抗。