把握新机遇迎接新挑战
为全面完成全年各项任务目标而努力奋斗——在XXX项目部员工大会上的工作报告
（2013年4月29日）
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同志们：
现在，我代表项目部向大会作行政工作报告，请审议。
一、2012年主要工作回顾
2012年，在公司和公司党委的正确领导下，项目部紧紧抓住“夯基础、严责任、强执行、创效益”这条主线不动摇，充分发挥项目部广大员工的积极性和主动性，强力推进施工生产、狠抓安全质量、强化内部管理、搞好经营核算，较好的完成了项目部全年各项任务目标。
（一）主要指标完成情况
产值全年完成产值18873万元，是公司下达年度计划21293万元的88.63％。
员工收入年末项目部员工120人，在岗人员年平均年收入为5.2万元。
（二）施工生产
生产组织项目部全年完成施工生产任务：路基土方挖8.3万方、特大、大、中桥梁1756桥延米、隧道822延米、
软基处理CFG桩13.7万延米，全年项目部共实现产值18873万元。
安全质量项目部认真贯彻落实公司安全生产工作精神，加大安全生产监管、检查力度，深化专项整治，狠抓薄弱环节和隐患整改，强化责任落实。积极开展了“管理提升年”、“三亮三比，大干130天”和“安全生产月”等系列活动，夯实了安全工作基础、规范了安全行为，保障了施工生产的有序可控，全年项目部未发生任何安全责任事故；积极开展工程创优活动，严把施工过程质量关，做到高标准要求，严过程控制，全年未发生质量事故。
（三）内部管理
认真落实公司的25个管理办法，结合实际工作细化了项目部内部管理制度。严格各项管理，明确岗位职责，落实考核办法，进一步调动员工工作积极性。
1、核算管理一是制定了项目部经营管理办法，明确了领导经营责任，每月定期召开经营活动分析会。二是项目部与架子队签订了经营包保责任状，现场管理费一次性给架子队包死，节余奖励、超支处罚。三是细化了绩效考核管理办法，奖勤罚懒、奖优罚劣、激发了职工的工作积极性和主动性。四是加强二次经营管理，进一步完善了二次经营策划制度，积极与设计院、监理、业主进行沟通，全年实现二次经营收入382.02万元。
2、劳务管理严格执行和落实“六个严禁”管理制度，即：严禁劳务队伍先进场再办理准入手续，严禁未签订合同就进场施工，严禁未经评审就擅自签订合同，严禁超合同结算，严禁未结算和超结算付款，严禁降点分包和切块分包。严格执行了按核算单元清方、按合同单价结算制度，堵塞了结算过程中的漏洞。
3、物资设备管理认真落实公司的物资管理办法，坚持月度盘点制度，强化检查考核制度，做到透明采购，询质比价。自去年以来，项目部与材料供货商就供货价格进行了多次协商、谈判，要求价格必须按照市场行情进行浮动，不能一成不变、只涨不降。全年进料额共9195万元，
（四）队伍建设
1、领导班子项目部领导班子每月定期召开会议，统一思想，明确分工，以生产经营为中心，密切配合。在年初的班子会上还专门学习了《谈团结问题》，通过学习，班子成员凝聚力得到了进一步提升。
2、员工队伍针对XXX工程特点，项目部制定了详细的培训计划，编制了具有针对性的培训内容。全年共办各类培训班22期，培训人数431人次。项目部还高度注重对青年人才的培养，为入企不久的大学生选配技术业务扎实、实践经验丰富的师傅，签订了“师徒合同”，通过“传、帮、带”，积极引导和帮助新职工学习业务知识，掌握过硬本领。
3、项目文化项目部坚持以“高标准、展示企业文化特色；严管理、创建安全文明工地”的总体思路，把安全文明工地建设与安全、质量、进度放在同等重要的位置，做到“三个同步”，即：同步规划、同步实施、同步检查落实。为及时反映工程建设情况，弘扬典型人物事迹，采取作业现场采写，集中投稿的方法，及时将工程信息、典型人物事迹、企业风采等报送公司和XX局，同时加大对外宣传力度，加强项目文化建设。
4、员工生活项目部本着“服务现场，服务职工”的宗旨，改善和优化职工的生活、生产环境。组织开展了各种文体活动，年初参加公司“唱响XXXX之歌”歌咏比赛活动；国庆期间举办了员工乒乓球、篮球、拔河比赛、合唱；年底，开展了“迎两节”项目部职工趣味运动会。项目部还对活动室、浴室、篮球场、羽毛球场等场所的配套设施进行了修缮，添置了书籍、杂志和常用药品，为职工生活提供方便。
回顾2012年的各项工作，我们在公司、公司党委的正确领导下，经过项目部全体员工团结一心、脚踏实地、扎实苦干的共同努力，较好地完成了各项任务指标。在此，我代表项目部向扎实工作、付出辛勤劳动的广大员工，向给予项目部工作正确理解、无私帮助的广大员工家属，向关心、支持项目部工作的协作队伍和合作单位表示崇高的敬意和由衷的感谢！
在总结成绩的同时，我们也必须更加清醒地看到存在的问题与不足：一是内部管理不够严细。各项管理制度执行还存在不到位的现象，特别是成本控制方面还需要加强。二是现场管理下滑。现场组织还存在不到位的现象，部分管理人员责任心不强，遇事推诿，给施工生产造成一定影响。三是技术工作相对薄弱。施工方案针对性不强，关键环节及重点工序不能有效把控。四是现场物资管理需加强。五是信息沟通不畅。部门与部门、人员与人员存在沟通不及时、不到位现象，造成项目部的部分职能不能很好发挥，不能及时解决和处理现场发现的问题。
二、2013年面临的形势与任务
2013年，是全面贯彻党的十八精神的开局之年，是XXX 工程施工的关键之年，我们面临着XXX线工程开工以来最好的新机遇和产值、安全、经营的新挑战；一是项目部各专业口技术人才正在不断壮大，项目队伍得到了极大的加强和充实，项目部已经具备完成高额产值的施工能力，为施工生产打下了坚实的基础。二是项目部全体员工在经过长时间的融合、磨合后，通过宣传教育，统一了思想，提高了认识，项目部上下心气高、干劲足，为我们完成全年产值任务目标创造了良好的环境条件。三是项目部通过几年的探索发展，项目管理手段不断完善，为我们全面完成各项任务目标提供了有利保证。
在看到喜人的大好形势和新机遇的同时，我们也要清醒地意识到，我们面临着无法回避的严峻挑战。一是施工产值压力前所未有。今年公司给我们项目部下达的产值为4.4亿元，是我们项目部自2010年成立以来，全年完成产值最大值的三倍以上，对我们的生产组织能力，现场管理能力等方面提出了更高的要求，能否完成全年产值任务目标，我们面临着极大的压力和考验。二是安全压力前所未有。我们承担的XXX工程的二标段，一区段和二区段面临既有线施工，各工点基本都存在高桥墩施工，同时隧道施工也是安全质量卡控的重中之重，今年项目部要完成的XXX隧道、XXX隧道、XXXX隧道、全线11座大中桥梁及大部分高墩施工，工期紧、任务重，各级领导的关注度极高，如何确保施工安全，做到“一事不出、一人不伤、一点不误”，安全优质完成施工任务，我们又面临着巨大的压力和考验。三是经营管理面临巨大挑战。我们承担XXX工程经公司核定共还有未完工程产值5.54亿元，从目前形势来看，XXX工程存在着许多不确定因素，我们的管理能力还存在许多漏洞和不足之处，能否实现公司的利润目标，是对我们的经营管理能力极大考验。对此，我们项目部上下，要认清形势、转换观念、鼓足勇气、拼搏奉献，确保项目年度任务目标的圆满实现。
三、2013年重点工作安排
根据公司安排，结合项目部实际，XXX工程全面进入施
工大会战的高潮即将来临，公司下达施工任务目标，产值共计XXX万元。
今年工作的思路是：深入学习贯彻党的十八大精神，认真贯彻落实公司“三会”精神为重点，以技术为先导、方案为主导、施组为主线、安质为前提、资源作保障、效益为根本，强化内部管理，加大执行力度，力争年末完成桥梁路基95%以上，隧道全部施工完毕。
2013年项目部具体奋斗目标是：两实现、四确保。
1．实现产值4.4亿元，力争5亿元；
2．实现上缴公司定率；
3．确保交验工程质量达到国家、行业质量标准，单位工程一次验收合格率100%；杜绝工程一般及以上质量事故；
4．确保生产安全，杜绝责任死亡事故；
5. 确保铁路信用评价最终考评成绩不低于本建设项目及路局范围内平均分，并杜绝较大及以上不良行为的发生。
6. 确保员工收入居公司前列。
根据以上总体要求和奋斗目标，重点要做好以下四方面工作：
（一）强化生产组织，全面提高现场管控能力
1.加强施工管理。一是要树立“五种意识”、坚持“五位一体”，落实“六个到位”、实现“六个统一”。二是要严格坚持“技术为先导、方案为主导、施组为主线、安质为
前提、资源作保障、效益是根本”的生产组织原则。三是要强化方案、施组和技术交底的审核，要向方案要效益、向施组要效益。今年项目部重点、节点控制工程有XXXX 隧道、XXXX隧道、XXXX隧道等工程，一定要优化施工方案、优化施工组织，确保按期优质完成。
2.加强现场组织。一是落实全员岗位责任制是今年的重要工作，做到“有岗就有责、有责要尽责、失责必追责”。按照项目班子成员的分工和项目部各岗位的职责要求，分兵把口，各负其责，实现事事盯控到位有人管，出现问题有人负责的管理机制的有效运行。二是严格责任落实，施工现场领工员、防护员、技术员、安检员和试验员要明确分工、明确责任、各尽其职、各负其责。要加强沟通、及时解决施工现场出现的问题，对于推诿扯皮、不负责任，造成严重后果的人员，要进行严肃处理。三是坚持每周周例会制度。每周一召开生产例会，各部门、架子队负责人汇报本周工作完成情况及下周工作安排，及时解决现场存在问题。
3.加强技术管理。一是完善技术管理制度。工程部要建立严格的管理制度，对人员进行细致分工，重点从图纸审核、方案编制、技术交底、设计变更、竣工交验、资料整理等各个环节的掌控，形成有效的运行机制。二是强化测量工作，项目部拥有独立测量队，由专人负责工程测量、
数据测算和内业资料的整理工作。在测量过程中严格按照相关规定的要求进行作业，在测量后进行复核，确保测量数据丝毫不差，测量队长要认真负责，主管工程师要认真复核，工程部长要严格把关，重点和难点工程总工程师最后审核把关。要提高测量人员的专业技能水平，积极参加公司的相关业务培训和企业外部专业培训，项目部鼓励和引导技术人员加强学习、钻研业务，积极参加建造师、土木工程师等专业技能资格考试，丰富专业知识，提升业务素质和技术水平。三是要加强技术创新，围绕项目部施工重点和关键技术，大力开展核心技术的提炼、总结和创新工作。四是要积极做好工法和技术成果的申报，加快科技成果转化，培育和拓展项目部发展的核心技术优势。
（二）、强化安全质量，确保现场有序可控。
1.加强安全管理。今年，XXXX隧道将如期贯通，XXX隧道、XX隧道也正在紧锣密鼓的进行着开工前的准备工作，隧道安全管理仍是今年施工安全的重中之重。XXXX特大桥、XXX特大桥桥墩普遍较高，最高到46米，风险等级较高，施工难度较大。XX大桥、XX大桥临近既有线，安全隐患多、施工风险大、安全责任重，安全形势也十分严峻。项目部要依照公司风险管理制度及时评价各工点风险等级，对风险进行严格卡控，对于风险较大的工点，主管领导必须现场盯控。另外要建立健全安全管理制度，项目部
要定期组织检查小组，对各工点进行安全检查，尽早发现问题，全面分析问题、及时整改问题。同时要加大奖惩措施，对于及时发现重大并消灭安全隐患的职工的要给予奖励，对于对安全问题漠视的管理人员也要进行经济上的处罚。从而确保实现安全零事故、质量零风险。
2.加强质量管理。按照“不留遗憾、不当罪人”的要求，克服质量通病，以工程创优为目标，全面落实质量管理责任制。一是项目部试验室要做好基础资料、台账、施工现场混凝土试验、试块的标养、出具试验报告等基础工作。对采购的原材料进行检测是否符合标准，对混凝土原材料、外加剂、配合比进行严格的审核。二是要严格按照标准施工，杜绝偷工减料，不按交底施工，发现隐患及时解决，确保工程质量。三是高度重视铁路质量信用评价工作，严格落实铁道部新修订的《铁路建设工程施工企业信用评价管理暂行办法》，使项目部信用评价工作再上新台阶。
（三）强化责任落实，全面提高项目经营管理水平
1.加强责任考核。一是要强化责任意识，大力倡导“利居众后，责在人先”的履职理念，增强项目部全体员工的责任观念。二是要强化责任考核，项目部每月要采取自评、互评和项目部测评的方法，对每一名职工进行考核，考核结果作为绩效工资和奖金发放依据，与评先评优挂钩。三是要强化责任追究。严格落实公司职工奖惩办法，凡是因
个人工作疏忽，为项目部工作造成不良影响的，当月绩效考核直接取消；凡是因自身工作失职，造成项目部严重经济损失的，一定要严肃追究责任，该处分的处分，该下岗的下岗，直至交回员工管理部或交公司处理。
2.加强经济活动分析。一是项目部要继续推行“月度核算、季度考核”经营分析制度，落实项目经理经济活动分析负责制，每月及时召开项目部经营活动分析会议，解决项目部部门之间数据的统一、完善经营活动资料。二是要建立项目部经营预警机制，工程、核算、物资、财务等部门要整体协作、互相及时沟通，做好项目部物资消耗、台班使用、劳务队伍结算的对比分析。
3.加强二次经营。一是要继续加强二次经营的组织领导，项目经理是第一责任人，项目总经、总工要相互配合抓好日常工作，核算、工程部长要做好基础资料的收集和整理。二是要对重点二次经营项目策划方案进行动态评审，跟踪落实，紧抓不放，严格落实二次经营月、（季）度分析制度，对照目标计划，加强与业主和设计单位的沟通、协调，提前谋划，早做准备，提升二次经营成功率。三是要严肃责任追究。对因资料不完整、签认不及时、跟踪不到位造成重大经营收入无法确认的，要追究相关责任人的失职、渎职责任，进行转岗、下岗、待岗和经济处罚。
4.加强成本管控。项目部要进一步健全成本核算管理体
系，强化责任成本刚性管控。一是由项目经理牵头组织对公司下达的责任成本预算进行分析，把责任成本分解至架子队、部门和每一位员工。实行架子队责任成本包干制度，包干使用，超者处罚、节余奖励。二是加大对工费、料费、机械费的管控。在工费管理上，重点监管临时用工，要严格执行项目部有关临时用工的规定。物资部要对料费、机械费进行月度盘点核算，杜绝发生物资超耗现象。三是加强现场经费管控，根据公司对项目部采取现场经费包干制度，项目部要对架子队和各部门进行经费包干层层分解，做到层层负责，确保现场管理费控制在指标范围内。
5.加强劳务队伍管理。严格执行“六严禁”制度。一是严格劳务合同管理，明确工程数量和主要材料用量，不违规向劳务队伍做出承诺，变更事项必须签订补充协议后方可执行。二是加强结算管理，各部门要加强沟通，对于需扣除劳务队伍的费用及时报财务，确保当期结算时及时扣除。财务部门要严格执行红线制度，未结算或结算手续不全不得付款，严禁超合同、超计价付款，不得以任何名义和方式向劳务队伍转移工程费用。三是要深入开展劳务队伍信用评价工作，将信用评价贯穿于项目实施全过程，实行动态管理。
6.加强物资设备管控。物资设备是项目成本的“大头”，能否管好直接决定着项目的盈亏。一是严禁无计划、超计划
采购供应；严格执行公司物资设备管理的三条“红线”制度。二是要加强物资采购管理，项目部的大宗物资通过招标采购，零小物资进行市场调查后，询质比价进行采购，杜绝中间商采购环节。在项目部物资招议标采购中，要制定合理的拦标价，防止投标单位串标、围标。三是要加强物资计划和领用管理，项目总工是物资计划编制与审批的第一责任人，负责严把计划编制关和审批关。物资部发料时必须按照计划限额发放，严禁全进全出，并及时做好台账登记。
7.加强合同管理。坚决执行公司合同审批程序，坚持合同会签、评审制度，项目部要扩大合同对经营活动的覆盖范围，始终将合同管理纳入到项目管理的全过程，要强化合同执行过程监控力度，健全管理台帐，加强日常监督，规避经营风险。
（四）加强队伍建设，凝聚发展动力
1.强化干部队伍建设。一是转变思想观念。将当前面临的困难转变为发展的机遇，立足于依靠自身力量解决问题，把工作重心放在加强管理上来。二是加强量化考核。确定关键业绩指标，通过员工测评、领导评议、科室打分等多种方法，对干部进行考察，全面、客观、公正地评价干部，真正做到“让想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有地位”。三是要加大对后备管理干部的培养力度。要将工作负
责、业绩突出、敢抓善管、作风过硬的青年技术人才纳入后备干部管理队伍中，注重在关键岗位培养和锻炼后备干部，形成良性的管理人才梯队。
2.加强职工队伍建设。一是发挥职工主体作用。要充分认识到职工队伍是项目部的主体，要发挥好每一名员工的主观能动性，合理安排好每一名职工。二是激发员工的工作热情。要通过开展各种活动，激发员工的工作热情，对于表现突出的及时给与奖励，创造机会、提供发展平台。三是注重素质提高。加强员工的业务学习，项目部要制定计划，对员工开展培训，同时鼓励自学和参加各类培训班，努力提高员工业务素质和岗位履职能力，打造围绕一流员工队伍。
3.加强项目文化建设。一要建立企业特色文化。以“人品至上、诚信为本”的司训为核心，认真实施“四项工程”、塑造“五优形象”的企业特色文化，逐步使企业文化理念内化为员工的思想意识和行为习惯。二要加强履职文化建设。以集团公司“执行力文化建设年”为契机，深入推进以“责任为先、效益为本、自我约束、令行禁止”为重点的执行力文化建设。三要将“提振精气神，聚合正能量”作为项目文化建设的指导，以“唱响XXXX之歌”为载体，深入开展项目文化宣传，从提士气、扬正气、清风气、聚人气四方面入手开展全员爱岗敬业教育，不断提高项目全员文化素养，增强员工对公司的认同感和归属感。四要加大宣传报道工作力
度，及时总结项目部各类先进典型人物和事迹，上报集团公司、公司宣传部及其它地方媒体，对外展示良好的企业形象和广大员工的精神风貌。五要继续加强党风廉政建设，增强项目部员工的廉洁从业意识和遵纪守法意识，营造风清气正的良好工作氛围。
4.维护员工利益。项目部定期召开职工大会，进一步畅通员工民主参与、民主管理、民主监督渠道，尊重和保障员工的知情权、参与权、表达权、监督权。从广大员工最关心、最直接、最现实的问题入手，切实抓好员工就业上岗、薪酬发放、职业健康等事关员工切身利益的大事，继续抓好“三工”建设，改善员工的生产、生活条件，继续落实“三不让”承诺，加大对困难员工的帮扶力度。
此外，还要继续抓好消防、后勤、卫生、节能、环保等各项工作，确保各项工作都有新的进步和新的加强。
同志们！让我们在公司、公司党委的正确领导下，团结一心，真抓实干，加强管理，狠抓经营，提高执行力，全力以赴为完成2013年的各项目标而努力奋斗！
谢谢大家！
供应商大会供应商发言稿 篇一：供应商代表发言稿 篇一：供应商代表发言 发 言稿 尊敬的彭董，各位领导、亲爱的各位同仁，各位来宾： 大家晚上好！ 非常高兴能出席今 天的盛会，能够与诸位欢聚一堂，本人深感荣幸！作为一个企业，能够得到客户的信任和肯 定，是他最高的荣誉；通过去年的努力，我公司取得了骄人的成绩，今天，新大兴集团公司 授予硕磊商贸公司“2011年度优秀供应商”荣誉奖项，我心情激动,深感荣幸和自豪。新大 兴公司坚持“以情育商，以诚待客”
的企业宗旨、先进的经营理念、强烈的创新意识和优秀 的企业文化，对合作供应商有着良好的示范和带动作用。新大兴这个品牌在涪陵乃至重庆都 家喻户晓,为库区的发展作出了巨大贡献. 俗话说“背靠大树好乘凉”我们能依托这样的公司 发展，倍感欣慰和自豪，也更显自信。 通过与新大兴公司 的合作，得到了自身综合能力的大幅度提高，在此，我代表重庆市硕磊商贸有限公司由衷的 向新大兴公司表示感谢。向尊敬的彭董表示感谢.我也想借此机会，表达对众多合作伙伴的感 谢！表达对工作在一线员工的感谢！ 重庆市硕磊商贸公 司成立于2005年，旗下有伊利液态奶，金角牛肉干，金锣火腿肠，光能苏打水等多个国内知
名品牌商品. 我承诺: 在新的一 年里,硕磊公司用实实在在的服务、货真价实的产品，与新大兴集团携手迈向美好的明天.! 我坚信:在新大兴 集团公司的带动下，我们将会和众多合作伙伴一道， 秉承创新、合作、共赢的理念，助力新大兴公司的高速发展。 最后，让我们共同 祝愿新大兴集团更加繁荣昌盛，我们的事业更加辉煌!全体员工的生活更加美好!。 谢谢大家！ 篇二：xx产品供应商代表发言稿 各位 领导，各位来宾，女士们、先生们， 大家好! 屈指算来，从郑州 科姆到济南梅格彤天，从f&g到欧玛嘉宝，我们的合作已经有五年之多。
质量赢得市场诚信铸就品牌 2006年供应商大会发言稿——质量管理科 尊敬的各位领导、各位来宾： 大家好！ 适逢新春到来之际，首先给大家拜个早年，祝大家身体健康，事业兴旺，万事如意，全家幸福。同时衷心感谢各位领导、各位朋友对我们公司的长期支持和信任。 一、2005年度采购件质量状况回顾 2005年度，采购件质量较以往有了一定提高，如：辽宁建平科力矿业有限公司和常州精棱铸锻有限公司，无论在供货的及时性还是在供应质量方面都比较优秀，被评为2005年度优秀供应商。但仍有一些采购件存在很大的质量问题，进货批合格率很低，如徐州华兴公司焦碳固定碳不达标，S量超标共进货8批，合格仅4批，合格率50%。泰兴市凯港公司生铁P、Si超标共进货5批，合格仅2批，合格率40%。更有甚者，部分供应假借我公司无检测手段，以次充好，坑害我公司的利益，如：泰兴通江五金溶剂有限公司11月8日供应的酒精杂质较多；宜兴余氏包装材料有限公司05年9月14日供的防锈漆表面颜色暗淡无光，用量超标，与工艺要求不符，已严重影响了铸件的外观质量；宜兴余氏包装有限公司供应的黑色防锈漆喷涂产品表面后干燥时间较长（达30小时左右），与质量指标严重不符，给我公司生产造成很大影响；城西蔡巷化工厂供给我公司的二甲苯在使用过程中发现有异味，稀释油漆后色泽差、凝固慢、粘结性差，11月3日对该厂提供的二甲苯进行了现场抽样封存，并将抽样样品送某权威检测单位进行化验，发现二甲苯纯度偏低，其他化学成分也不同程度超标，属不合格产品。另有部分公司以次充好冒充名牌和进口产品，甚至是假冒伪劣，严
重侵害了我公司利益，现已被取消了供应商资格。 二、2006年对供应商的总体要求 我们将以采购网络为先导，提高产品竞争力：以质量审核为依据，优化供应商体系；以产品创新为动力，塑造采购件精品；以奖惩政策为手段，实施质量否决权；以实施同步为目的，建立发展共同体。具体要求如下： 1、体系要求： 1）、主要原材料和协作配套件供应商2006年12月底前必须通过ISO9001：2000或ISO/TS16949质量管理体系认证。主机厂有要求时按要求实施。 2）、2006年我公司将对主要原材料和协作配套件供应商进行体系审核和现场过程质量控制审核，审核结果将列入供应商评价资料。 3）、PPAP（生产件批准）的提交。所有协作配套件供应商必须于2006年5月前重新提交PPAP，并通过我公司审核。 2、质量保证 1）、2006年我公司对供方零部件的接受准则：计数值特性的接受标准为零缺陷；计量值特性的接受准则为A、B项目为100%合格，C类项目项次合格率必须≥96%。 2）、供方每次向需方供货，必须提供该批产品完整、真实、有效的检验报告，还必须带有：①产品合格证；②产品编号或批号；③产品生产日期； ④产品说明书。供方提供的产品无合格证、质检报告或质检报告不完整、 不真实时，需方有权拒收、拒检。 3）、供方提供的产品外包装必须符合需方要求，有明显的批号标识和生产日期，确保产品的可追溯性。 4）、进货检验不合格时，需方及时通知供方，供方如有异议应立即作出书
供应商大会主持词
各位来宾，各位领导，2015年奥力特重工供应商大会即将开始，请各位朋友入座，并配合将您的手机调至静音或震动状态，感谢您的支持！ 尊敬的各位供应商朋友，各位领导以及各位来宾，大家上午好！ 欢迎大家在百忙之中莅临参加2015年奥力特重工供应商大会。过去的2014年是公司面临巨大挑战的一年，奥力特通过不断调整战略方向、提升产品质量，在市场中占有了一席之地。而在座所有供应商朋友是我们产品的源头，是质量控制的第一道关卡，也是最为关键的屏障，也正因为如此，从今天起，奥力特重工将成为在座各位供应商朋友通讯录里的新名词，销售合同上的新伙伴，而将大家聚集于此的却是老朋友的友谊，以及大家在过去相依共存的合作缘分。今年是奥力特重工发展的第10个年头，这不但标志着公司卓越的发展和强劲的实力，更体现了公司为供应商伙伴搭建更加科学、公平清廉的合作平台的决心。所以，今天的大会得到了公司领导、工程机械协会以及云内动力领导的高度重视，今天他们也来到了现场，请允许我为大家进行介绍，他们是： 奥力特重工董事长韩存吉先生，奥力特重工总经理韩志光先生、 鹏奥石油科技总经理韩鹏女士、工程机械协会会长齐光清先生、 昆明云内动力股份有限公司客户服务公司总经理张思泽先生，感谢大家光临。当然，对奥力特来说，今天会场中，来自四面八方的供应商朋友才是最尊贵的，供应商朋友一如既往的支持和理解的情谊才是最宝贵的，在此，让我们用掌声感谢各位供应商朋友的到来，谢谢你们！ 首先，我们有请奥力特重工董事长韩存吉先生致欢迎辞，掌声有请！
感谢韩总的精彩致辞，韩总的发言诚恳、务实，体现了我们对各位供应商朋友的感激之情，更多的表达了奥力特重工有志于与大家共同发展的决心与信念。接下来，我们请出奥力特重工总经理韩志光先生为我们做2014年公司的工作报告，有请！ 感谢韩总为我们带来内容如此丰富的工作报告，在总结过去一年成绩的同时，也为我们提出了新的期望，同时我们也能过看到，奥力特的未来光明一片，但是我们需要付出更多的血汗去精心栽培这一颗已然成长的大树，让奥力特这颗树环绕着众多供应商朋友的树枝共同向着无尽的苍穹继续延伸。我们也更加希望看到奥力特与供应商能够在新的合作姿态下可以创造出互惠互利双赢的全新局面。 接下来我们将进入今天的表彰环节，表彰过去一年为奥力特重工的发展做出突出贡献的供应商朋友。 2014年优秀供应商：12个 1青州市现代液压有限公司 2青州市华安车桥公司 3青州市祥工机械配件厂 4青州市厚深配件 5河北橡胶有限公司 6史永军销轴公司 二组： 1青州益王重型有限公司 2天保钢材有限公司 3青州市宝源工贸有限公司（徐刚） 4徐州大光油漆有限公司 5青州富民农机（孙成明） 6安丘华辰机械制造厂
与合作伙伴供求发展 尊敬的各位领导、各位来宾： 大家下午好！非常荣幸能够邀请到各位出席此次盛会，我谨代表xxxx公司综合管理部采购组全体成员对大家的到来表示衷心的感谢！ 本次会议是继xxxx年以来的第xxx次供应商大会，在座的各位来宾中，有许多是我们的老朋友，我们之间有着良好的合作关系。xxx 公司的发展与壮大，离不开老朋友的真诚合作和大力支持，在此我们表示再次的感谢！同时，我们也向这次与会的新朋友表示热烈的欢迎，并希望能与新朋友密切协作，发展战略合作伙伴关系，为xxx公司可持续发展做出贡献。 随着公司的持续发展及精细化管理要求，自xxx年以来，我公司加强了对供应商供应链的整合管理，建立了科学规范、公平透明的供应商选拔机制。三年来，经过对供应商的合理整合，合格供应商家数由原xxxx家调整为现在的xxx家，其中新增合格供应商xxx家。通过对供应链的整合，实现了供应企业的规范化、集约化、规模化生产。同时与大多数供应商建立了长久、紧密的伙伴关系，实现了我公司与供应商共同成长、互利双赢的目的。同时也为提供质量优良、供应能力突出、价格合理的供应商创造了良好的发展环境。 xxx公司秉承“与合作伙伴供求发展”的经营理念，注重自主创新，不断推出新产品，在国内市场取得了良好的市场业绩。同时，我们也加快了国际市场的开拓步伐，目前我公司产品已先后批量出口到中东、中亚等地服役，有了较高声誉，我相信，与xxxx公司的战略
合作将会为各位带来可观的经济效益。同时，我们不会随意更换任何一家合格供应商。 今天公司组织召开本次座谈会，主要目的是加深供需双方的沟通，为今后的业务合作打下良好的基础。作为生产企业，供需双方是一个利益共同体，在市场竞争日趋残酷今天，这个利益共同体就必须抱团取暖，只有大家及时提供出高质量的物资，我公司才能生产出高品质的产品，在市场上才能站住脚跟。这三年来，我们的供应商为我公司的发展做出了巨大贡献，但是，也存在一些问题，在这儿有必要跟大家提一提。 1、质量问题。质量是企业的生命，这是众所周知的事情，但有个别供应商在产品质量上没有做到位。我公司往往为了一根漏油的管线、一件劣质的阀件而丢掉许多重要的市场，关于质量问题，过会质量安全部主任将做专题报告，在这里，我要强调的是，今年，我们对供应商的管理力度将放在质量管理上。只要供应的物资出现了重大质量事故，给我公司造成了重大影响的，不管是哪一家，我们都会直接取消其供应商资格。我们希望，xxxx公司的供应商能够经得住产品质量上的考验。过去已成为历史，我们要放眼于未来，在今后的合作过程中，我们希望产品曾经存在质量问题的供应商能严把质量关。 2、交货期问题。目前，xxxx市场竞争十分激烈，各生产厂家生产出的产品在质量上、技术性能上区别不大，因此是否能拿下订单，除了产品价格外，产品的交货期成为了最重要的砝码。而延期交货往往成为我公司发展的绊脚石。现在，油田客户对产品的交货期要求基
尊敬的各位来宾： 大家好！ 首先，我向为XX公司发展给予大力支持的各家供应商表示衷心的感谢，你们辛苦了。今天，以“XXXX”为主题的XX天津公司2011年供应商大会在此隆重举行，我们热烈欢迎各位的光临。 转眼间，XX集团在天津市场已经走过了六个春秋，XX集团西北区域公司从最初的XX一个项目发展到了今天拥有XX、XX、XX和XX四个项目，开发面积从7.5万平米扩张到了200万平米，这一切成绩的取得离不开广大供应的大力支持。2011年供应商大会是天津公司第二届供应商大会，我在此，再一次感谢与我们共同经历这六年发展历程的老朋友。 刚刚走过的2011年，是国家房地产市场调控最为严厉的一年，但是在公司和广大供应商的共同努力下，我们的工程管理方面取得了满意的成效，使得各项既定经营指标基本得以实现。在供应商管理方面，新引进了XX有限责任公司等8家全新供应商，进一步完善了公司的供应商信息库，基本形成了高、中、低搭配的资源配置。按照公司“供应商战略合作”规划，已经将人防工程等分包工程建立起了战略采购模式，同时，包括“总包战略合作”在内的其他战略合作合同也在稳步推进。工程质量管理方面，公司的项目质量管理组织体系进一步完善，各单位的质量管理水平和意识进一步提高，天津公司在集团组织的第三方实测实量季度评比中首次进入集团前三名，实测实量成绩达到80分以上。
在总结成绩和经验的同时，我们也清醒的认识到，我们个别供应商在项目实施过程中也存在着诸多问题，供应商管理方面还有许多工作需要进一步完善。在合同履约过程中，个别供应商还存在相互推诿和相互扯皮的情况，往往因为个人一点小小的利益而不顾整个项目的利益，特别是个别供应商资金周转出现问题，工人工资支付不及时，导致工人上街讨薪，造成了极其恶劣的影响。在质量方面，我们虽然有所提高，但质量管理水平起伏不定，一季度我们实测实量成绩集团排名第三，到了三季度又迅速回落到了倒数第一，实测实量成绩跌倒了74分，我们不得以对质量管理滞后的相关单位和个人进行了经济处罚，这都表明我们质量意识还有待提高，在质量管理资源方面的投入还有待加强。 2012年，随着XX项目商业及XX项目的全面开工，天津公司开工面积将急剧扩张。施工任务和供应商管理工作异常繁重，做好明年供应商管理工作，对于保持天津公司快速发展良好的势头，具有十分重要的意义。公司正在全面规划和部署明年的工作，集团也将拟定新的招投标系统及供应商管理系统流程图，这些措施都体现了集团及天津公司都将继续在供应商管理方面为大家提供更加良好的招投标环境和履约环境，我们将在保持供应商管理各项制度政策的连续性和稳定性的同时，进一步改进供应商合作过程中的合同、成本、付款及合作方式，加快推进战略合作模式，增强供应商管理的针对性、灵活性、前瞻性。同时希望各供应商继续保持良好的合作态度和履约意识，着力改善管理水平，着力加强合作意识，着力深化合作方式，着力提升
竭诚为您提供优质文档/双击可除供应商大会采购部发言稿 篇一：供应商大会采购负责人发言稿 尊敬的各位领导、各位来宾、朋友们： 下午好！ 首先，感谢大家百忙中出席xxx公司的协力商大会。在此，对各位协力商朋友的到来表示最热烈的欢迎！对各位长期以来的支持和帮助，表示最诚挚的感谢！（大家鼓掌）20XX年，是xxx公司品牌继续推进的一年，也是xxx公司新产品推广的一年。这一年中，公司各项工作取得了可喜成绩，品牌影响力迅速提升，成为业界的领导者。获得如此可喜成绩，离不开各位协力商朋友的真诚合作和大力支持，在此我表示再次的感谢！谢谢你们！！（大家鼓掌） 下面由我为大家做20XX年采购报告及20XX年采购预算。 篇二：采购活动发言稿 采购部演讲稿各位公司领导及同仁： 大家好，我叫***，现负责采购部，很高兴能和大家融 入到这个神驰的大家庭。下面我简短的讲一下采购与各部门
之间的工作流程，各部门在有申购需求时，需按照规定填写申请单，然后由部门领导审核后交由采购部计划员张丹，制作出采购计划，以进行下 一步的采购动作。我在这里强调一下，申请单应填写规范，要求及参数等相关信息必须填写 清楚，以便于我们准确及时的保障生产。另外，“采购最适合公司使用的产品”，是采购部的一个重要原则。采购部的原材料或工 具等在相关部门的使用过程中，若发现质量问题，请及时通知采购、质量、仓储等相关部门， 以便相关部门做出判定，制定最好的解决方案。同时也希望各部门对采购部能够多提意见及 信息，扩展采购渠道，购进最适合公司用的产品。以上这些采购部工作，都需要各部门紧密配合及鼎力支持，我在这里先谢谢大家了！最后，祝愿**公司事业能够蒸蒸日上，我们能够和公司一起发展进步！谢谢！ 采购部*** 20XX年10月13日篇二：采购员发言稿采购员发言稿 今天，我站在这里做竞选演讲，首先，感谢公司领导为我们创造了这次公平竞争的机会， 我将倍加珍惜。我根据自己的实际情况，决定竞选商品市场开发方面和市场采购方面。下面，
与供应商沟通会议发言 零售企业如何与供应商沟通 近年来，随着零售市场的进一步对外开放，我国零售企业正面临着前所未有的激烈市场竞争。如何提高整个供应链效率，从而提高企业竞争力，是当前我国零售企业的工作重心，搞好供应商管理无疑是其关键所在。 一零售企业与供应商关系演变过程 从改革初期至今，我国零售企业与供应商关系大致经历了三个阶段，每一个阶段都具有各自的特点，零售企业只有充分认清这一点，才能从总体上把握有效管理供应商。 1.供应商选择零售商阶段 改革开放初期，我国商品经济十分落后，商品高度匮乏，整个市场基本是卖方市场。这一时期，供应商数量少，商品产量低、品种少，供应商基本上是以产定销，在商品流通中居于主导地位。而零售企业则面临严重的货源不足，只能千方百计求助于供应商，在商品流通中处于被动地位。 2.零售企业选择供应商阶段 上世纪80年代中后期，特别是90年代初期，随着我国商品经济的快速发展，商品供应十分丰富，大部分商品供过于求，买方市场初步形成。而这一时期处于商品流通下游环节的零售企业数量依然有
限，由于货源丰富，零售企业开始自主选择供应商。此时供应商必须依赖于为数不多的零售企业，只好将主动权拱手让出。正是在零售企业高额利润诱导下，这一时间出现了大商场投资热。 3.相互选择阶段 进入20世纪90年代中后期，由于国内大商场投资过热，加之国外零售企业的进入，零售企业数量剧增。此时，市场已完全是买方市场，绝大多数商品供过于求。这一时期，零售企业与供应商的关系变得微妙起来，二者可以相互选择，而不再是以往的一方依赖于另一方的状态。零售企业与供应商不再是单纯的利益对立的竞争关系，而是一种竞争与合作并存的关系。双方只有相互配合，相互支持，才能提高商品竞争力，从而达到双赢的目的。 二零售企业供应商管理现状及问题 1.零售企业向供应商转移竞争压力，与供应商之间是一种利益冲突关系 在激烈的市场竞争中，零售企业大多忽视了渠道管理也是提升竞争力的有效途径，只重视对流通终端消费者的争夺，忽视了与供应商建立伙伴关系。只注意从供应商那里获取利润，将竞争压力转移给供应商，却忽视了与供应商联手创造竞争优势。一旦二者矛盾激化，供应商往往会选择其他零售企业，这对原零售企业则意味着一种货源的长期丧失。
2019供应商大会上的讲话 20**供应商大会上的讲话篇1 尊敬的各位合作厂商、伙伴： 大家好! 今天，我们在这里隆重召开天水二一三电器有限公司20**年度供应商大会， 我谨代表公司全体员工，对各位合作厂商伙伴长期以来在公司发展历程中给予的 大力支持和帮助表示衷心的感谢!向各位能在百忙之中来参加我们的大会，表示最热烈的欢迎与最诚挚的感谢! 20**年，在欧债危机反复恶化、全球经济持续低迷的背景下，国内经济增长 明显放缓，大量的企业出现了生产经营困难、经济效益滑坡的现象。天水二一三 公司也经历了前所未有的困难，主要经济指标未能达到预期目标，企业增速放缓，但公司依然保持着运行平稳、蓄势待发的良好态势。为此，我代表公司感谢大家 一直以来的风雨相伴、共同前行! 20**年，世界经济仍处在调整期，国内经济形势难以根本改观。同时也应看到，随着政府稳增长的一系列政策措施落实，以及政策效应的逐步显现，中国经 济出现了企稳回升的迹象，崭新的一年已经向我们走来，既有着挑战，也存在着 机遇，我们将秉承“互利共赢，共创未来”的合作理念，实现天水二一三公司与合作厂商之间相得益彰、相互促进的良好局面。 下面，根据我公司未来发展的战略目标，我与各位就未来的合作事宜交换一 下看法： 一、供需关系是一个平等互利、相互依存的双赢关系 回顾公司的发展历程，天水二一三电器有限公司能够发展到年产值达数亿的
规模，是同各位合作厂商的紧密配合，共同成长是分不开的。我们非常珍惜这种由时间积累下来的感情。 供应商是企业重要的外部资源，是企业成本控制的主要源头和风险控制的重要源头。企业与供应商关系的紧密程度和供应商的实力，在很大程度上决定了我们的成本竞争能力和抗风险能力。 拓展物资采购与供应商的深层合作，谋求互利互惠、合作双赢、共同发展之路是企业发展的基本保障。为此，我们要求采购与供应的双方必须遵守“公平、公正、廉洁自律”的行为规范，严格信守《质保协议》、《采购协议》和《廉洁协议》的承诺，消除不正当竞争，在企业与供应商联盟携手、共谋发展的道路上共同努力，建立一个健康的、讲道德、高水平的合作伙伴关系。 二、买方市场和满足要求依然存在一定的差距 买卖关系是市场经济中最普遍、最基本的关系。一般情况下在生产过剩时容易造成供给大于需求的买方市场出现。但是，买方市场并不一定会必然导致买方在交易上处于有利地位，也不一定导致买卖双方之间的平等关系由于商品的供大于求而被打破。因为，虽然买方有任意选择商品的主动权，但是在激烈的市场竞争中，卖方依然可以凭借“供货及时、品质优良、价格合理、服务周到”牢牢掌握交易主动权。 对于在座供应商家而言，我公司是买方，而对于我们的用户而言，我们公司又是卖方。在企业长期经营发展的过程中，我们发现，目前在国内商品交易过程中普遍存在着一个矛盾：一方面是商品明显的供大于求和严重的产能过剩，另一方面却是能够完全满足要求的商品又十分短缺。因此，卖方树立“以市场为导向的经营管理理念”才是获得企业发展和长足优势的制胜法宝。 三、质量问题在市场形势不好的时候更应予以关注
公司年度供应商大会报告发言稿 公司年度供应商大会报告发言稿 邬总及各位在座的全体朋友： 大家下午好! 在这春暖花开之际，各位老总在百忙之中抽出时间莅临兴伟公司一年一度的供应商大会，在此，我代表公司总经办向各位同仁表示感谢! 首先我来谈谈今年国内国际的形势： 2012年底，中国最大的广交会国际采购商人数与成交额双双大幅下降。官方数据显示：上届广交会出口成交只有326.8亿美元，比2012年春交会下降9.3%，为2010年以来最低水平，广交会被认为是反映外贸出口形势的晴雨表。出口商的全球需求疲软体现在中国最大的工业产品展销会上，买家和订单的数量较春季展销会上减少了10%。买家的稀少和供应商的悲观情绪进一步表明，中国的出口放缓前景还将持续一段时间，因为来自美国、欧洲和中东地区的零售商的订单都是针对2013年。当然，今年的春季广交会结果将是如何，我们还得拭目以待。 在过去的一年里，经济形势不好，在座诸位想必感同身受，2012年我司产值较2011年下降了10%，目前看来，2013年形势仍然不够明朗，从国际上来看，高福利高税收的欧洲经济短时间内无法扭转，虽然美国正努力从能源进口国变成出口国，但是我认为欧美经济要实现真正意义上的复苏还需要很长一段时间。所以，对于目前国内最大的OEM制造基地宁波来说，大多数做外贸的企业如何找订单、找空间、找生存，还需要投入相当大的人力、物力和财力。 从国内形势来看，因为收入分配问题及消费意识上的差别，内需难以拉动，尽管中国有13亿的人口，不是老百姓消费力不够就是没有这个消费观念，所以，尽管我们产品利润很低甚至零利润、负利润，依然还是缺乏消费市场。(例如：晨光文具MG例子与日本消费力相比就是天差地别!) 从2008年起，珠三角地区大量的外资、港台企业开始内迁和撤离，据估计，广东在这五年时间至少撤走或内迁企业就有上万家，其中有数千家大大小小港台资迁往越南、印尼、柬埔寨等地，在珠三角，许多地方萧条已经显山露水，繁华程度与上世纪九十年代相比，已是江河日下，曾经的世界工厂号称2012年中国最富裕的城市东莞，许多乡镇萧条已成为不争事实(简单介绍东莞：不计其数的流动人口，28镇4个区，广东四虎，80%南下打工都去过东莞，世界500强大多在东莞有制造基地，2006年时工业产值就达到5500亿)，过去有东莞塞车、全球缺货的说法，现在，有些乡镇已濒临破产边缘，这个月初出差广东，我在《南方都市报》上看到，很多本地村民开始找事做，这在东莞来说是很稀奇的事情，许多农村已经停止分红或象征性分几百块钱，厂房招租和门面转让的招牌随处可见，而路上行人较以前也是少了许多。据出租车司机介绍，仅三年时间，东莞最少流失人口800万!
供应商大会发言稿 尊敬的各位领导、各位供应商朋友： 大家上午好！非常荣幸能邀请到各位供应商朋友前来参加此次盛会，请允许我代表XXX 全体同仁对你们的到来表示热烈的欢迎。 一路走来，XX的发展离不开在坐朋友长期以来的大力支持，是你们陪着XX攀山越岭、一步步壮大，无论是风雨还是晴天，你们都坚定不移地一路相随，见证XX成长的同时也为XX的发展提供了助力。岁月匆匆，时光如梭，我们的合作关系越发稳固，我们的友谊也越发深厚。 随着公司持续发展及精益化管理的要求，近年来，公司加强了对供应商、供应链的整合管理，建立了相对科学规范、公平透明的供应商选拔机制。通过整合，我们与大多数供应商建立了更加持久、紧密的伙伴关系，通过整合，也为实现我公司与供应商共同成长、互利双赢打下坚实的基础。同时，新的管理模式也为产品质量优良、供应能力突出、价格合理的供应商提供了良好的发展环境。 XX公司组织召开本次供应商大会，主要目的是加深供需双方的沟通，为今后的业务合作打下更加坚实的基础。作为生产型企业，供需双方是一个利益共同体，在市场竞争日趋残酷今天，这个利益共同体更加需要通力合作，你们的物资供应，很大程度上决定了我们产品的品质和竞争力，我们的产品能拿下多少市场份额，也直接决定了对你们的采购需求量。下面我先介绍一下XX公司整体生产情况、销售情况，采购概况、方向及未来合作的要求。 公司介绍-XX生产基地 XX现有X个生产基地，分布在XX，后续计划增加国内X个基地、国外X个基地。目前在建的场口智能工厂，产能和技术要求都将提升到一个更高的层次，对供应商的选择要求也将更加严格，同时也会进一步开发更多的优质供应商。 公司介绍-XX客户群 现在展示的是我们的部分乘用车客户群，包括XXX等这样的自主品牌。XX等是我们销售团队正在开发中的客户。 公司介绍-XX客户群 这一页是我们的部分商用车客户群，包括XX等。随着我们技术力量的提升，我们的客户群几乎已经遍布全球。 采购概况及方向 随着销售量的逐年增长，原辅材料采购量也呈阶梯式增长，18年预计增长20%左右，目前我
供应商大会获奖感言 获奖感言一： 尊敬的XX总经理、XX总经理，尊敬的XX各位领导、各位同行、各位来宾，下午好： 非常荣幸参加一年一度的XX优秀供应商评选活动，这是一次交流互动的盛会，也是一个共融共进的舞台。作为XX的多年来的亲密合作伙伴，XX公司今年能继续获得这个奖项，这是XX对XX公司秉承一流产品质量的肯定，是对XX公司追求一流品牌服务的肯定。在这里，我代表XX名员工，衷心感谢XX各级领导、各个部门的关心与厚爱，衷心感谢各位同行、各届同仁的支持与帮助。XX公司从成立至今，一路走来，离不开XX在产品和技术上的悉心指导和无私帮扶，这一份支持，是我们不断进步、不断提升的持久动力，是我们追求卓越、臻于至善的恒久信心。我们为有这样一位合作伙伴而倍感自豪与骄傲，我们为有这样一个共赢平台而平添自信与感恩。XX优秀供应商这一奖项弥足珍贵。我们会倍加珍惜这个荣誉，倍加珍视这个机遇，倍加珍重这份情感，进一步加强、促进与XX的合作，在产品开发、节约能源、环境保护、降低成本等方面，最大限度的发挥XX公司的能力和优势，共同推动松下等离子的产品推广与市场开拓，共同谱写XX的辉煌明天!再次感谢XX，再次在座的各位! 获奖感言二： 能在毕业之际被评为XX届优秀毕业生，心情颇为激动。回首三
年来的点点滴滴，有过欢笑，也有过泪水，但始终坚信，所有的喜怒哀乐都会化为自己成长的养料，激励着我前进，见证着我成长。大学毕业，就意味着完成了人生的一个阶段，而要走向社会开始人生新的里程!我将带着在大学里学到的知识，用自己的努力继续拼搏，立志服务社会，报效祖国，用青春撑起属于自己的一片天空! 我只记得我们班主任跟我们说要开运动会的时候，我的心情好紧张啊。爱思范文13我就怕我拿不了名次，可是后来，我一点都不紧张，我想只要尽了自己最大的努力才能够拿得到名次吧。后来我真的拿了两个第一名。 尊敬的周某某总裁、尊敬的各位朋友： 非常感谢MTSBW我们这么高的荣誉——“最佳合作奖”，更要感谢周董事长对我们的信任!谢谢!衷心感谢! 第三我希望每个获奖的同学，都要在心中对自己说声感谢。是的，我们今天的成绩是和我们自身的努力分不开的。一份耕耘一份收获，实干，才是我们大多数人成功的捷径。也许同学们不知道，我们获得一等奖的作品，就是同学们赶了一个通宵才赶出来的。可这不是问题的关键，关键不在于累或者不累，而在于值不值得。只要曾经为理想下过功夫，哪怕就是失败了，我们青春一样不留遗憾。更何况我们现在拿到了一等奖，还有比这个更让人高兴的呢?对自己说声谢谢吧，这是给自己最好的奖赏。 “百年修得同船渡”。是缘份，还是幸运，让我们有机会成为MTSBW这个温馨大家庭的一员，让我们有机会和MTSBW这一具有国际
篇一：2014年供应商大会演讲稿 聚合力·赢未来首席执行官在2014年度供应商大会上的致辞 尊敬的各位朋友、各位伙伴： 大家上午好！ 春回大地，万象更新。今天，非常高兴各位朋友在百忙之中出席xx公司供应商大会。在这里，我谨代表xx公司全体员工对各位朋友的远道而来，表示最热烈的欢迎与最诚挚的感谢！ 近年来，xx公司的市场地位与行业知名度获得了稳步提升，已成为业界公认的中国领先的城市智能化整体解决方案提供商，也是中国智慧城市建设者，引领者。这些成绩的取得离不开在座各位的大力支持与帮助，在此,感谢大家一直以来的风雨相伴、共同前行。希望能通过这次大会加深我们相互之间的了解，增强我们的合作感情。 各位朋友，随着国家发改委、住建部、工信部大力提倡智慧城市建设以来，我国各大城市已先后完成智慧城市第一批、第二批试点建设申报工作，同时第三批智慧城市试点也在积极推进当中，可以说中国智慧城市建设迎来了发展的春天。2014年，各省市加大了对智慧交通、智慧医疗、智慧建筑等领域的投入，因此智慧城市建设领域充满机遇。xx公司作为中国领先的城市智能化整体解决方案提供商，有能力、有实力深挖智慧城市领域市场，做大做强智慧城市领域业务。2014年，xx公司将继续秉承“共创·共享·共赢”企业经营理念，愿意与各位供应商朋友一道，共创智慧城市和谐市场，共享智慧城市发展盛宴，共赢智慧城市辉煌明天！ 我们相信，通过本次供应商大会，将会在xx公司与各位的长期合作中具有里程碑意义。尊敬的各位朋友、各位伙伴，让我们携起手来，共同创建一个友善、信任的交流平台，加深互相了解，增强合作情感，汇聚精诚合作力量，共赢美好未来！ 最后预祝本次供应商大会圆满成功！谢谢大家！ 篇二：供应商大会发言 与合作伙伴供求发展 尊敬的各位领导、各位来宾： 大家下午好！非常荣幸能够邀请到各位出席此次盛会，我谨代表xxxx公司综合管理部采购组全体成员对大家的到来表示衷心的感谢！本次会议是继xxxx年以来的第xxx次供应商大会，在座的各位来宾中，有许多是我们的老朋友，我们之间有着良好的合作关系。xxx公司的发展与壮大，离不开老朋友的真诚合作和大力支持，在此我们表示再次的感谢！同时，我们也向这次与会的新朋友表示热烈的欢迎，并希望能与新朋友密切协作，发展战略合作伙伴关系，为xxx公司可持续发展做出贡献。 随着公司的持续发展及精细化管理要求，自xxx年以来，我公司加强了对供应商供应链的整合管理，建立了科学规范、公平透明的供应商选拔机制。三年来，经过对供应商的合理整合，合格供应商家数由原xxxx家调整为现在的xxx家，其中新增合格供应商xxx家。通过对供应链的整合，实现
供应商大会发言稿（共4篇） 篇：供应商大会供应商发言稿 --- 的企业宗旨、先进的经营理念、强烈的创新意识和优秀 的企业文化，对合作供应商有着良好的示范和带动作用。新大兴这个品牌在涪陵乃至重庆都 家喻户晓,为库区的发展作出了巨大贡献.俗话说“背靠大树好乘凉”我们能依托这样的公司 发展，倍感欣慰和自豪，也更显自信。 通过与新大兴公司 的合作，得到了自身综合能力的大幅度提高，在此，我代表重庆市硕磊商贸有限公司由衷的 向新大兴公司表示感谢。向尊敬的彭董表示感谢.我也想借此机会，表达对众多合作伙伴的感 谢！表达对工作在一线员工的感谢！ 重庆市硕磊商贸公 司成立于202X年，旗下有伊利液态奶，金角牛肉干，金锣火腿肠，光能苏打水等多个国内知 2 --- 在这五年中， 我们与欧玛嘉宝一道成长，一起历经风雨，但相互信任、相互支持，同舟共济、相濡以沫， 走过了一段不平凡的历程。我们和欧玛嘉宝携手并肩共同开拓了一片共有的天地，并且在这 片天地里，我们从无到有，从小到大，成就了共同的事业。 五年来的合作，我 们感受颇深。欧玛嘉宝不仅是一个出色的中压产品生产商，更是一个优秀的合作伙伴，是我 们经销商强有力的后盾。为什么这么说呢?
第一，欧玛嘉宝产 品质量的稳定性和可靠性，以及相当高高性价比给我们经销商足够大信心和勇气。五年来， 从我们销售出去的第一批电缆头——安阳优创，第一台分支箱——聊大花园，第一台环网柜—— 4 --- 现，但在欧玛嘉宝都 能得到很好的解决。也正是因为这种支持使我们在开拓新市场上毫无顾虑。 第三，欧玛嘉宝对 于供应商的选择上非常的务实和具有长远的眼光。我们公司其实是一个没有任何电力系统背 景的公司，开始的时候公司的规模也不大。可是，双方都本着一个真诚合作的态度，一步一 个脚印地扎实做好每个细节的工作，不计较一城一池的得失而更看重长远的发展和长期的合 作。在我们的成长过程中，欧玛嘉宝和我们都秉承着“不抛弃不放弃”的合作精神，帮助我 们从弱小逐步走向强大。 篇3：供应商代表发言稿 供应 商代表发言稿 南通神龙机电公司 6 --- 立十周年庆典、 202X年度新产品发布及商务合作主题年会”，共叙友情，共谋发展大计。首先，我谨代表xxxx 机械有限公司对四川xx科技集团成立十周年表示热烈的祝贺和美好的祝愿！对四川xx科技 集团多年来给予我公司的信任与支持表示由衷的感谢！对我们未来更进一步的友好合作、携
供应商年会主持词 篇1 尊敬的各位领导、各位来宾以及各位供应商朋友：大家上午好! 首先对各位的到来表示由衷地欢迎 (开场白)： 回顾过去的一年，河北东方富达机械有限公司在市场经济的浪潮中搏击风雨，全年共实现工业总产值3亿多元，较上年增长%，再次刷新历史最好水平。取得了经济效益的持续增长，企业活力进一步增强! 在过去的一年，河北东方富达机械有限公司与全体供应商同舟共济，荣辱与共，精诚团结，努力克服了国际金融危机的不利影响。走过了寒冬，迎来了阳光明媚的春天! XX年是极负挑战性的一年，也是河北东方发展的关键一年。在这一年里，我们要完成公司10%的发展目标，开创后金融危机时代的繁荣。让我们与全体供应商一起携手并肩，共创双赢的美好未来! 首先向大家介绍出席今天大会的公司领导，他们是： 河北东方富达机械有限公司董事长、总经理王光明先生 公司常务副总、总工程师贾砚华 王志海副总、陈志近副总、 销售公司经理孙刚先生
以及各分厂领导、采购人员和品质部门。 1.首先，有请河北东方富达机械有限公司王光明董事长致开幕词 (鼓掌) 2. 王董事长的讲话从市尝管理、质量、服务、交货期等方面，讲的非常的细致，感谢王董事长，下面有请销售公司经理孙刚就电梯市场发展前景作报告 3. 有请总工程师贾讲东方富达供应商技术标准和管理标准 4. 有请陈副总做质量要求、质量管理报告 5. 有请王副总做交货周期、条码管理、价格调整报告 宣读、表彰优秀供应商名单 下面是议程第十项，对XX年度优秀供应商进行表彰奖励。 我来一下宣布获得XX年度优秀供应商的名单，他们是：天津市津南区晟隆电梯部件厂、北京市弹簧厂、天津市宝涞精密机械有限公司、天津市理科机械锻件制造厂。请优秀供应商代表到前面来。 有请董事长王光明先生为他们颁发奖牌 让我们以热烈的掌声再次向获得XX年度优秀供应商代表表示祝贺!同时，感谢各位供应商，河北东方愿与各位一起更加紧密的携手合作，共创双方美好未来!
供应商大会领导讲话稿精选 尊敬的各位来宾： 大家好！ 首先，我向为XX公司发展给予大力支持的各家供应商表示衷心的感谢，你们辛苦了。今天，以“XXXX”为主题的XX天津公司2供应商大会在此隆重举行，我们热烈欢迎各位的光临。 转眼间，XX集团在天津市场已经走过了六个春秋，XX集团西北区域公司从最初的XX一个项目发展到了今天拥有XX、XX、XX和XX 四个项目，开发面积从7.5万平米扩张到了200万平米，这一切成绩的取得离不开广大供应的大力支持。供应商大会是天津公司第二届供应商大会，我在此，再一次感谢与我们共同经历这六年发展历程的老朋友。 刚刚走过的2018年，是国家房地产市场调控最为严厉的一年，但是在公司和广大供应商的共同努力下，我们的工程管理方面取得了满意的成效，使得各项既定经营指标基本得以实现。在供应商管理方面，新引进了XX有限责任公司等8家全新供应商，进一步完善了公司的供应商信息库，基本形成了高、中、低搭配的资源配置。按照公司“供应商战略合作”规划，已经将人防工程等分包工程建立起了战略采购模式，同时，包括“总包战略合作”在内的其他战略合作合同也在稳步推进。工程质量管理方面，公司的项目质量管理组织体系进一步完善，各单位的质量管理水平和意识进一步提高，天津公司在集
团组织的第三方实测实量季度评比中首次进入集团前三名，实测实量成绩达到80分以上。 在总结成绩和经验的同时，我们也清醒的认识到，我们个别供应商在项目实施过程中也存在着诸多问题，供应商管理方面还有许多工作需要进一步完善。在合同履约过程中，个别供应商还存在相互推诿和相互扯皮的情况，往往因为个人一点小小的利益而不顾整个项目的利益，特别是个别供应商资金周转出现问题，工人工资支付不及时，导致工人上街讨薪，造成了极其恶劣的影响。在质量方面，我们虽然有所提高，但质量管理水平起伏不定，一季度我们实测实量成绩集团排名第三，到了三季度又迅速回落到了倒数第一，实测实量成绩跌倒了74分，我们不得以对质量管理滞后的相关单位和个人进行了经济处罚，这都表明我们质量意识还有待提高，在质量管理资源方面的投入还有待加强。 2018年，随着XX项目商业及XX项目的全面开工，天津公司开工面积将急剧扩张。施工任务和供应商管理工作异常繁重，做好明年供应商管理工作，对于保持天津公司快速发展良好的势头，具有十分重要的意义。公司正在全面规划和部署明年的工作，集团也将拟定新的招投标系统及供应商管理系统流程图，这些措施都体现了集团及天津公司都将继续在供应商管理方面为大家提供更加良好的招投标环 境和履约环境，我们将在保持供应商管理各项制度政策的连续性和稳定性的同时，进一步改进供应商合作过程中的合同、成本、付款及合作方式，加快推进战略合作模式，增强供应商管理的针对性、灵活性、
供应商大会发言稿 供应商大会发言稿 大家好! 感谢公司给我这次发言机会，我在这里代表配送商谈谈我和蒙牛公司合作的感受。 首先，和蒙牛集团合作对于物流行业来说是我们的一种荣耀。因为做为乳业的龙头，这个地位不是轻易取得的，从公司的企业文化、管理机制、激励制度到运作流程、反应速度，都值得所有企业学习。和蒙牛公司的合作，我们企业也是学习到很多、受益颇多。 而对于我们傅瑞物流来说，虽然和蒙牛在北京通州立体库项目中合作了三年，但确是荣辱与共、风雨同舟的三年，这其中包括立体库的投入使用、奥运会、三聚氰胺事件，我们和蒙牛一起兴奋过、担忧过、失眠过……兴奋的是我们作为亚洲最先进的单体全自动立体库的配送商，在合作中，连续几年差错率为零、货损为零、化货为零，这在物流行业中也值得骄傲;担忧的是，在奥运会之前，为如何保证冰激淋的物流配送而担心，其中包括车辆更换、通行证等问题;失眠的是在三聚氰胺事件中，假如蒙牛出现问题，我们之前努力打造的这么好的伙伴关系将毁于一旦…… 而对于我们同行来说，如何做好大企业的物流，我也谈谈自己的一些看法。 首先我们做到小而强。物流是个大行业，冷链物流是从这个大行业中细分出来的一个市场，如何在市场中占有一席之地，我们要建立自己的专业性，要弄明白目标市场是什么，优势是什么，客户的需求
是什么。而作为傅瑞来说，首先定位于配送，那么做好配送，就要有好的设备，所以国内的车辆、保温箱厂、制冷机组，用什么样的，都值得我们研究。 其次，读懂厂商的企业文化，随客户而动。以客户需求为导向，以服务客户为中心，确立我们的竞争优势。 所以在我们的公司提出做“嵌入式物流”，像计算机一样，我们小企业不可能做计算机的全部，但是我们可以作为一个模块，承担部分功能。 就拿奥运来说，之前大家都担心奥运会北京市内配送的问题，如何解决这个问题，当时面临的是多大的困难，大家谁也不知道，但是蒙牛领导们当时说了，有什么困难大家一起来办，找关系，想办法。当时我和荣庆的张总就和北京的武处说：既然领导这样说了，就当我们是你们的一个部门看待，大家共同努力就能解决面对的所有问题。 所以，为了解决黄标车的淘汰问题，让我们敢于投资，合同签三年，为了办理通行证，我们大家齐心协力，交通局、农委，商委，也不分你的我的关系，只要帮的上忙的，大家一起来办，就这样，通行证的问题解决了。 奥运会出现的所有难题就在大家的共同努力下，一件一件的攻破了……当奥运会结束后做总结的时候，我们发现我们在已经建立了一种伙伴关系，我们企业之间的边界消失了，正因为这种嵌入式的物流模式，我们蒙牛在奥运期间的配送，比百胜物流和夏晖物流这样北京一流的物流企业解决的更好!
各位来宾，各位领导，2015年奥力特重工供应商大会即将开始，请各位朋友入座，并配合将您的手机调至静音或震动状态，感谢您的支持！ 尊敬的各位供应商朋友，各位领导以及各位来宾，大家上午好！ 欢迎大家在百忙之中莅临参加2015年奥力特重工供应商大会。过去的2014年是公司面临巨大挑战的一年，奥力特通过不断调整战略方向、提升产品质量，在市场中占有了一席之地。而在座所有供应商朋友是我们产品的源头，是质量控制的第一道关卡，也是最为关键的屏障，也正因为如此，从今天起，奥力特重工将成为在座各位供应商朋友通讯录里的新名词，销售合同上的新伙伴，而将大家聚集于此的却是老朋友的友谊，以及大家在过去相依共存的合作缘分。 今年是奥力特重工发展的第10个年头，这不但标志着公司卓越的发展和强劲的实力，更体现了公司为供应商伙伴搭建更加科学、公平清廉的合作平台的决心。所以，今天的大会得到了公司领导、工程机械协会以及云内动力领导的高度重视，今天他们也来到了现场，请允许我为大家进行介绍，他们是： 奥力特重工董事长韩存吉先生，奥力特重工总经理韩志光先生、 鹏奥石油科技总经理韩鹏女士、工程机械协会会长齐光清先生、 昆明云内动力股份有限公司客户服务公司总经理张思泽先生，感谢大家光临。 当然，对奥力特来说，今天会场中，来自四面八方的供应商朋友才是最尊贵的，供应商朋友一如既往的支持和理解的情谊才是最宝贵的，在此，让我们用掌声感谢各位供应商朋友的到来，谢谢你们！ 首先，我们有请奥力特重工董事长韩存吉先生致欢迎辞，掌声有请！ 感谢韩总的精彩致辞，韩总的发言诚恳、务实，体现了我们对各位供应商朋友的感激之情，更多的表达了奥力特重工有志于与大家共同发展的决心与信念。 接下来，我们请出奥力特重工总经理韩志光先生为我们做2014年公司的工作报告，有请！ 感谢韩总为我们带来内容如此丰富的工作报告，在总结过去一年成绩的同时，也为我们提出了新的期望，同时我们也能过看到，奥力特的未来光明一片，但是我们需要付出更多的血汗去精心栽培这一颗已然成长的大树，让奥力特这颗树环绕着众多供应商朋友的树枝共同向着无尽的苍穹继续延伸。我们也更加希望看到奥力特与供应商能够在新的合作姿态下可以创造出互惠互利双赢的全新局面。 接下来我们将进入今天的表彰环节，表彰过去一年为奥力特重工的发展做出突出贡献的供应商朋友。 2014年优秀供应商：12个 1青州市现代液压有限公司 2青州市华安车桥公司 3青州市祥工机械配件厂 4青州市厚深配件 5河北橡胶有限公司 6史永军销轴公司