1 激励的概述 (1)
1.1激励的内涵及作用 (1)
1.2员工激励相关理论概述 (1)
1.2.1马斯洛需求理论 (1)
1.2.2过程激励 (1)
1.2.3公平理论 (2)
2.丰林公司激励概况 (2)
2.1丰林公司介绍 (2)
2.2.丰林公司的激励机制演进 (2)
2.2.1尝试改革 (3)
2.2.2薪酬激励 (3)
2.2.3荣誉激励 (3)
3 企业激励中存在的问题 (3)
3.1.建立的薪酬管理体系不够科学和完善 (3)
3.2考核机制不够完善，缺乏严格，系统，科学的评定手段 (4)
3.3激励方式单一，文化和精神激励方式不足 (4)
4造成企业激励机制失效的原因分析 (4)
4.1 物质激励存在缺陷的原因 (4)
4.1.1薪酬的市场竞争力不足 (4)
4.1.2资历对薪酬的影响高于员工岗位价值与员工个人价值 (4)
4.1.3绩效薪酬不合理 (5)
4.2 非物质激励存在缺陷的原因 (5)
4.2.1工作权责配置不明，资历较低员工压力过大 (5)
4.2.2晋升机制狭窄且公平性不足 (5)
4.2.3领导者忽视与员工沟通，员工心理压力增长过快 (6)
5改进激励政策的问题对策 (6)
5.1建立科学薪酬激励体系 (6)
5.1.1设计具备市场竞争力的薪酬 (6)
5.1.2改善绩效方案确保绩效公平 (7)
5.2完善激励方式，采取多样化的激励手段 (7)
5.2.1恰当使用岗位激励 (7)
5.2.2合理运用精神激励方案 (7)
5.3实现组织目标和个人目标相结合 (8)
结论 (9)
参考文献 (10)
激励机制对于现代企业人力资源管理有着重要意义，本文以丰林公司为例，对该企业员工激励机制进行研究，明确该企业员工激励方面的现实情况及存在的问题，并寻求解决之路。研究内容如下：首先，对企业员工激励的基本理论加以介绍；其次，对丰林公司员工激励机制的内容及效果进行调研，明确当前企业员工对薪酬及非物质激励的主要态度；再次，分析丰林公司员工激励存在不足的主要原因；最终，寻求促进丰林公司员工激励改进的相关对策，以期能够在一定程度上促进丰林公司员工激励效果的改进，促进企业发展。
关键词：人力资源管理员工激励激励机制
丰林公司的激励改善对策
员工激励是企业提升员工积极性和员工绩效的重要手段，对于留住员工、提升企业核心竞争力都具备非常重要意义。丰林公司是一家改制后的企业，截止到目前为止，企业的传统管理色彩仍然非常浓郁，这就导致企业对于激励机制不是非常关注，员工对激励的满意度不足，员工因为薪酬与非物质激励不合理、不公平等问题出现的流失问题也有所增加，这就需要关注丰林公司的员工激励，并寻求一个科学的改进方案。
本文研究的主要目的是结合案例企业的真实情况，探讨该企业在员工激励方面的主要情况与问题，系统的分析企业当前员工激励不足的原因，进而针对性的设计解决方案，希望可以借助所学知识，解决企业发展问题，提升员工激励效果，促进企业更好发展。
1 激励的概述
1.1激励的内涵及作用
激励就是通过各种方式使员工在物质、精神等方面的需要或愿望得到满足，以调动员工的积极性和激发他们的主动性和创造性，从而促进组织的目标完成和企业的长远发展。
企业员工激励的方式有很多分类，从激励方式而言，有物质及精神激励。从员工利益而言，有薪酬及非物质激励等。
有效的员工激励对于提升员工的工作积极性和岗位绩效具备重要意义，对于提升企业的凝聚力和向心力也有着非常重要的影响，是现代企业人力资源管理的重点内容之一。
1.2员工激励相关理论概述
员工激励的理论很丰富，这里介绍与本文研究有关的三个主要理论：
1.2.1马斯洛需求理论
基于马斯洛需求企业开展人力资源管理，需要依据员工自身的多层次需求，从最基本的生理需求出发，逐步根据员工的价值与贡献，满足其更高层次的需求，来留住员工并提升员工对企业的支持度。一般情况下，对于基层员工而言，生理需求和安全需求是必须满足的，而社会需求和尊重需求则是其满足上述需求，具备一定职业能力后的要求。而对于核心员工或管理者而言，其自身的基本生理和安全能力较强，对于社会需求、尊重需求及自我价值实现的需求层次更高，对于自我实现的愿望很强烈，这也就成为企业对不同层次员工进行激励需要考虑的问题。
1.2.2过程激励
过程激励理论主要是依据行为人的动机形成和行为目标选择，来设定企业动态的激励活动，其中最有代表性的是弗鲁姆（V.H.Vroom，1964），他的ilun强调将员工希望或预期的目标与员工激励结合起来，兼顾提升员工的创造性与积极