目录
一、矿井机电标准化
§1、电气试验制度
一、通用标准：
1、试验电工必须用经过培训取得安全资格证的人员。
2、试验电工必须熟悉试验设备的性能结构。
3、对特殊用途和高精度的仪表，应制定安全维护使用措施，并有专人保管。
4、试验用的仪器互感器二次侧，要有可靠的接地。被测试电压互感器二次线圈拆下的导线头，要及时用绝缘胶布包好。
5、电流互感器二次回路的短路线，不许出现假接假焊。禁止用容丝或铝丝短接。
6、高压电机、变压器、电缆每年必须做一次绝缘吸收比，泄露电流和耐压试验，其数据均要存档。
7、绝缘油的物理、化学性能检测和电气耐压试验，每年进行一次，操作频繁的电气设备每六个月进行耐压试验；油断路器经三次切断短路故障后，其绝缘油应加试一次耐压试验，并检查有无游离碳；不符合标准的绝缘油必须及时处理工更换，油浸式电气设备的绝缘油量要定期检查，保持规定油量。
8、更换和试验绝缘油应有记录；
9、橡套电缆还要求做浸水耐压试验，浸水试验时间不少于48小时。
二、一般耐压试验
1、对电气设备及线路进行耐压试验时，应先填写工作票。在同一供电线路内工作，试验工作票发出后，在完成反馈前，禁止罚第二
张工作票。
2、耐压试验场所和试验人员应遵守以下规定：
（1）试验现场应装设遮拦或围栏，向外悬挂“止步，高压危险！”的标示牌，并派人看守。被试设备的两端不在同一地点时，另一端还应派人看守。
（2）试验人员应不少于二人。
（3）操作时，必须穿绝缘靴，站在绝缘台上。与带电部分的安全距离，10KV及以下时不小于0.7m。
3、试验准备工作完成后，应立即进行耐压试验。若试验中途停止再继续试验前，应对所有的准备工作重新检查一遍，无异常后，方可重新试验。
4、升压器铁芯和外壳应可靠接地。升压器与被试验设备间的连接导线应为截面不小于2.5mm 2、铜质、多股、无接头的加强绝缘导线。导线不得拖在地上或挂在金属物上。
5、耐压试验前必须检查接线、仪表、设备，确认无误，所有人员离开被试设备，经负责人同意后，方可加压。加压中应有专人监护并呼唱。禁止无关人员围观或通过。工作人员应精力集中，随时警惕异常现象发生。
6、耐压试验前，必须限做泄露试验，合格后方可做耐压试验。
7、试验中验电，发现验电笔不显示时应立即停止作业，退回调压器，切断电源，然后检查验电器，找出原因处理。
8、耐压试验中发现放电，不得用手指向放电处。
9、试验变更或结束，应调零后再断开电源，放电不少于1分钟，并将升压设备的高压侧短路接地。高压直流耐压试验再每告一段落和试验结束时，应将设备对地充分放电，并短路接地。
10、试验结束时，试验人员应拆除自己装设的短路接地线，并对
被测设备恢复到试验前状态，并进行检查和清理现场。
11、对电容量大的器件进行交流工频耐压试验，试验设备容量不够时，可分段进行试验，禁止超容量试验。
12、特殊重要的电气试验，应有详细的安全措施，并经电气负责人（工程师、技术员）、机电副总批准后才能进行。
三、变压器耐压试验
1、遵守本制度一般耐压试验有关安全规定。
2、对变压器油加压试验的安全规定：
（1）操作人应站在绝缘台上进行加压试验。
（2）调整好油杯的标准间隙，注油后应静止15分周后开始升压，升压速度不得超过3KV/s。
（3）当油被击穿放电时，应立即切断电源，将调压器回零，进行放电。
四、电缆耐压试验
1、遵守本制度一般耐压试验有关安全规定，要在指定的场所进行。
2、试验一起的安全指示、连锁开关、电铃、信号灯等必须灵敏、可靠。
3、工作人员在试验场所在试验场所工作时，试验场所的门应始终开着，并加以固定，不准关门。
4、在试验过程中，需改换接线时，必须停电后放电，未放电时禁止改接线。
5、耐压试验结束，立即切断电源并进行放电，发出结束试验信号。
6、电缆正式送电2分钟内，无击穿及放电现象，才能离开现场。
五、电容器试验
1、遵守本制度一般耐压试验有关安全规定。
2、试验后的电容器要充分放电，并有可靠接地。
3、对所属的放电电阻系统必须同时测试。
§2、设备运行、维修、保养制度
1、所有设备都必须严格按照设备操作规程和完好标准进行维修和保养，对于新设备在投入使用前，应由主管技术员详细研究说明书及技术资料，制定设备使用的操作规程，并且组织操作工人学习、熟悉后，才能使用。
2、坚持设备使用和维护相结合的手段，设备使用者负责维护，并且实行专责制，对主要设备实行包机制，设备使用要实行专人、定机、持证操作，严格执行岗位责任制和设备操作规程，对单人使用的设备由操作者负责，多人操作的设备实行机台长制，公用设备必须执行设备交接班制度，认真填写运行记录。
3、各工种主要司机必须经过培训，达到本机设备操作的技术等级及“应知、应会”要求，经过考试合格，由教育科或上级教育培训机构发证。
4、设备司机做到“三好”、“四会”合理使用，严禁超负荷，超规范使用，对强令司机超负荷，超规范以及不合理使用，司机有权拒绝，并追究违章指挥者的责任。
5、使用中的设备必须保持完好状态，安全保护装置齐全，动作灵敏可靠，防爆设备不失爆，定期检查试验，做好记录，不合格的不准使用。
6、要严格执行日常保养和定期保养制度，确保设备经常处于整齐、清洁、润滑安全经济运行状态。
7、维修工作实行区队维修负责制，对负责管辖范围内的设备做好巡回检查，计划、维修故障检修，对重点设备关键部位要进行日常检查，并做好记录。
8、加强仪器、仪表的管理，所使用的仪器、仪表和控制装置必须按规定周期进行校验，保证灵敏、准确、可靠，计量用的仪器、仪表应按国家规定，定期进行校验和标定。
§3、设备定期检修制
1、机电设备定期检修工作必须是专职的机电检修人员。
2、机电设备检修时必须持有经机电总工程师审批的检修施工任务书，并使参加检修人员对检修任务清楚，否则不准检修。
3、检修时必须按照机电设备的完好标准进行检修，发现问题及时处理。
4、在检修中检修负责人应将检修人员合理分配，明确任务落实到人。
5、在检修过程中，需拆卸或更换设备的关键零部件时，必须有关领导在现场，方可允许施工。
6、在检修过程中，需拆卸或更换设备的关键零部件时，应轻拆轻卸，使用专用工具，不能蛮干。
7、检修后的设备，应联合试运转，合格后方可收工，要做好详细的检修记录。
§4、机电干部上岗查岗制度
1、主提升绞车保护装置、提升容器及钢丝绳、罐笼(箕斗)的连接、防坠装置、推车机、阻车器等，队长、主管技术员每半月检查一次，机电矿长、副总、机电部长每月检查一次。
2、井筒装置、罐道梁、罐道、管路、电缆、梯子间的情况，机电部长每半年检查一次。
3、主井底装置设备、漏斗、闸门、回转体等，队长、主管技术员每月检查一次，机电矿长、副总每季检查一次。
4、通风系统、主扇风机(包括风井)倒车情况，轴承、联轴节、温度计以及电气部分，运转队队长、主管技术员每月检查一次，机电部长，机电矿长、副总每季检查一次。
5、排水系统、主排水泵、水泵电机及电控设备，配水仓闸门，水仓及吸水小井的清理情况。机电队长、主管技术员每月检查一次，机电矿长、副总每季检查一次。
6、压风机润滑系统等，电动机及电控设备，运转队队长、主管技术员，机电矿长、副总每月检查一次。
7、供热系统：锅炉、通风、供水、燃烧各系统的情况，水储备和水质化验情况，及水位计，压力表、安全阀和各部闸门的状况，机电队长、主管技术员每月检查一次，机电矿长、副总每季检查一次。
8、供电系统：井上下供电系统安全保护装置、电气绝缘状况，防爆性能以及“三无”、“四有”、“两齐”、“三全”、“三坚持”执行情况，机电队长、主管技术员每月检查一次，机电部长，机电矿长、副总每月检查一次。
§5、设备管理制度
为全面贯彻落实《煤炭工业设备管理规程》，进一步强化机电设提高安全生产技术装备水平和经济效益，管好、用好机电设备，确保机电设备安全、经济运行，特制定《设备管理制度》如下。
1、健全组织机构，成立领导小组
领导小组的职责和权限：
依据年度维简、设备修理等计划，监督检查和落实考核各单位设备使用、修理状况，对机电设备在运行过程中存在问题帮助分析查找原因，提出整改措施，对安装或组装所需的设备及修理投入进行研究、平衡，保证设备安全经济运行。
2、机电设备的计划选型及领用规定：
（1）各单位每年9月底前根据下年度生产计划及现有设备情况，认真申报下年度设备计划，并详细注明设备型号、数量、主要技术特征及使用地点、用途；大型固定设备需有选型计算和经济技术论证，由机电部提出设备购置计划，按规定渠道报审。无计划一律不准采购设备，影响生产由本单位负责。
由于单位不切实际编报计划，造成设备浪费按设备原值的30－50%罚款。特殊情况，急需设备，各单位要写出书面说明，进行计划调整，调整原则应在计划总价值范围内。
（2）根据设备年度计划，各单位每月20日－25日报下月设备计划，注明设备名称、型号、数量、时间和使用地点，无计划不予供给；造成影响生产，后果自负。
（3）机电部应积极参与设备技改、规划和选型工作，提出设备的可靠性和维修性要求，在设备选型上要立意设备的通用性和标准化，设备性能在满足生产要求的同时，应能满足节能、环保的要求，且具备性能先进、工作可靠等特点。
（4）设备的选型和选厂工作由机电副总经理、机电副总工程师组织有关专业人员参加，进行调研、考察、论证、确定设备型号、生产厂家，所选厂家必须具有一定生产规模和“三证一标”（生产许可证、产品合格证、防爆合格证、矿用产品安全标志）齐全的专业定点生产厂家。
（5）使用单位领取设备必须携带设备手册和出、入库三联单到设备组办理手续，经办人要认真填写领取设备型号、数量、使用地点、煤安证号等。生产急需可先领取设备，但必须于次日办理手续，否则每次罚100元。
（6）每月底25日，使用单位兼职设备管理员与机电部设备管理员对帐，做到帐、卡、物、牌四对照；不对帐每次罚100元，帐、卡、物、牌不相符追究使用单位机电队长和机电部设备管理员的责任。
3、设备验收及保管规定：
（1）新设备的验收及保管：
①设备到货后，机电部要组织设备管理员、档案管理员、使用单位等共同对设备的“三证一标”、包装、外观、数量、质量以及技术资料进行认真验收，共同在验收单上进行签字后，将有关资料存档保管。发现数量短缺、质量有问题的设备，要及时提出报告，并积极联系处理。电气设备必须经过防爆验收。
②新设备到货后，机电部设备库必须建立设备技术档案，详细记录设备铭牌的各项数据和入库验收时间。设备的“三证一标”（生产许可证、产品合格证、防爆合格证、矿用产品安全标志）、验收单、说明书等有关技术资料存入机电部资料室，做好微机管理，并建立设备台帐，保证帐、卡、物、牌板四对照。
③严格设备的入库验收和发放，必须保证设备的零配件齐全、性能符合要求。
（2）检修后的设备验收及保管
①检修后的机电设备，检修施工单位必须提供详细的竣工检验报告单和出厂验收单，并盖单位公章，验收人员必须在入库单上签字。
②对因故在检修过程中变更结构或零件的设备，检修施工单位必须建立技术档案，一式两份，自存一份，机电部存档一份。
③保证库存设备性能和成套性，严禁拆套使用，特殊情况下，需拆卸零部件时，必须经机电部长同意，并在规定期限内用新件恢复完好。
④仓库保管员要保证设备不受潮、不锈蚀、不损伤、不丢失，清洁整齐、挂牌管理，并做好防火、防盗工作。
⑤凡因设备管理员失职造成影响生产使用的，视情节轻重给予责任人50－200元处罚。
4、设备的使用及维护规定：
（1）各单位必须严格按照设备《操作规程》和《完好标准》进行使用和维护。凡本单位未用过的新设备，在投入使用前，使用单位技术人员要仔细查阅设备使用说明书及有关技术资料，制定出操作规程和日常维护保养制度，组织操作人员与维修人员进行学习，方可使用。在新设备使用初期，使用单位技术主管及分管领导要经常检查其运转情况，及时向机电部反馈信息。
（2）各单位必须明确一名兼职设备管理员，负责本单位的设备领用、交旧和设备卡片的管理。
（3）认真执行设备的周期巡回检查、检修制度，严格执行润滑“五定”制度，保证设备性能。凡因维护不当、超负荷、超规范使用而造成设备损坏的，给予责任单位设备修复价同等的处罚。
（4）贯彻设备使用与维护相结合的原则，做到谁使用、谁维护，临时使用超过10天的设备，必须到设备组办理移交手续，并要求各
单位对设备实行包机责任制。
（5）运行中的各种生产设备的性能检测，必须按有关规定执行，不得超期或漏检。
（6）使用中的设备必须保持完好状态，各种保护装置与安全防护设施齐全、动作灵敏可靠，防爆电气设备符合防爆要求，并定期进行检查试验，不合格不准使用。
（7）锅炉、压风机、压力容器等特种设备必须严格按照国家、公司，有关规定进行使用、维护和管理，定期进行检测和预防性试验。（8）加强仪器、仪表管理。各种仪器、仪表必须按国家规定定期进行校验，保证灵敏、可靠、计量准确。
5、设备的安装，移交、拆除规定：
（1）严格设备安装质量，新工作面或其它专项工程设备安装，必须按照机电设备完好标准和验收质量标准进行，并经生产副总经理或机电副总经理组织有关单位验收后，方可投运。安装单位与使用单位在2日内办理设备交接手续。否则，每推迟一天罚责任单位200元，设备帐、卡直接转入接收单位，因此造成存在问题影响生产者，对安装单位每次罚款200元。
（2）采煤工作面设备由公司平衡有关单位拆除和安装，采煤工作面安装剩余设备、部件由安装单位负责回收。开拓掘进设备，原则上谁使用谁拆除、安装，特殊情况由公司领导平衡安排。
（3）回采工作面停产后，由公司调度组织有关业务科室、回收单位，使用单位到现场共同清点设备部件数量，移交时应将所有设备通电试转，现场验收后由使用单位列出清单，详注设备名称、型号、数量、使用地点以及设备状况交回收单位及设备组，设备组办理设备移交记录，双方签字生效，凡因工作失职造成设备和零部件损坏、丢失的，按原值100%对责任单位进行处罚；回收单位将设备、部件回收完
毕仍有丢弃的设备，按原值的100%对回收单位进行处罚。
（4）采掘工作面机电设备移交结束，由使用单位办理手续，不办理移交手续者每推迟一天罚责任单位100元；回收单位自接收之日起按规定期限回收设备，凡因回收不及时造成设备周转困难者，每推迟一天罚责任单位200元。
（5）各单位闲置设备必须在三日内安排回收上井，否则每台罚100元；凡暂停使用不超过1个月的设备，经机电部长签字同意可暂不回收，但责任单位必须保证设备完好，并经常维护。否则每台罚500元；（6）井下在用机电设备原则上不准倒面使用，以强化设备的修理工作。确需倒面安装和暂存井下的设备必须经机电部长批准，备用设备必须摆放整齐、挂牌管理，使用单位负责保管，不得丢失。
（7）设备的运输和安装必须制定措施，保护设备不损坏。运输特殊设备时，使用单位必须安排专人跟车，在运输途中造成设备损坏的，对责任者或责任单位按原价进行处罚。
（8）使用中的设备发生损坏事故的，使用单位必须分析查找原因，采取防范措施，同一原因造成设备连续损坏的加重处罚。
（9）使用单位凡因过负荷、单相运转等造成烧电机者，按每千瓦40元标准进行处罚。
6、设备回收管理规定：
（1）采掘工作面结束，回收单位要认真组织人员及时回收设备。（2）由于工作需要，公司安排回收单位装车，设备使用单位卸车交库情况，回收单位和使用单位要积极配合，完成回收任务。若十天内不回收设备，对使用单位按闲置设备处理，对回收单位给予相应处罚。
（3）回收单位要保证回收设备的完好性，因野蛮装卸、搬运造成设备损坏，对回收单位按损坏设备原值进行罚款，对设备使用也给予
相应处罚。
7、设备的检修规定：
矿井机电设备日常检修时间不少于2－4个小时；矿井年停产检修时间不少于12天。
（1）设备日常检修、大修理统一由机电部掌握，按矿下达的可控指标，集中控制，不得超指标。
（2）公司所属各单位需要大修的机电设备，必须提前上报大修计划（内容包括修理部件、资金数额），经机电副总经理、机电部长审批后，由机电部、审计科、承修单位共同签订设备大修理合同后，方可组织实施；否则，不予结算。无大修计划或计划内容不明的一律不得修理，严格控制无计划修理和超资金支出。设备大修理所需费用由设备大修资金支出，超出大修理合同定价部分由使用单位承担。（3）设备的检修必须由有资质的单位承担，要严格执行设备维修制度、提高检修质量、降低检修费用。
（4）机电部应完善设备外委修理制度，按照年度修理计划合理委托修理，要做到货比三家，选择维修质量好、价格低、信誉高的厂家建立长期合作关系；外委修理要坚持“能自修、不外委”，“先局内、后局外”的原则，做好设备修理工作。
（5）承修单位要严格按设备修理标准修理设备。
（6）设备修理要实行保修制，在保修期内发生修理质量问题，承修单位免费维修，保修期不少于3－6个月（电器设备保修期6个月，机械设备保修期3个月）。
（7）大修理工程完工后，应按《煤矿机电设备检修质量标准》严格验收，并进行空、重负荷试验运转和效能测定；电气设备要做耐压试验，隐蔽工程应进行中间验收，并有记录可查。
矿井主要机电设备验收合格后，要将检查内容详细汇入设备档案
存档备查。
大修理工程完工后，承修单位先进行自验，自验合格后通知机电部，机电部组织有关部门验收，由于检修质量问题没有通过验收，对承修单位罚款100元（或扣修理款）并限期整修；若第二次仍未通过验收，对承修单位罚款1000元，并报请公司取消其修理资格。
（8）承修单位检修好的设备部件，必须按管理员要求运到指定地点存放，否则，对其罚款50－200元（根据设备部件数量）。
（9）由于使用原因造成设备损坏，按设备大修费用的50%对单位罚款。
8、煤矿矿用产品安全标志管理规定：
（1）根据生产需要，采购部门所购置的设备必须符合《煤矿安全规程》有关煤矿矿用设备安全标志的要求。
（2）设备到货后，机电部设备库必须对设备的“三证一标”（生产许可证、产品合格证、防爆合格证、矿用产品安全标志）进行验收，设备的MA有效期与购置期相一致，并加盖生产单位公章，若验收发现设备质量、“三证一标”、资料方面存在问题，采购部门应及时与生产厂家联系处理。未验收的设备严禁入库。
（3）机电部设备库必须建立机电设备技术档案，详细记录设备铭牌的各项数据、入库验收时间和设备的“三证一标”。
（4）设备上、下井时，管理员应详细检查记录设备MA标志牌和设备铭牌，使用单位丢失MA标志牌，每个罚1000元；丢失设备铭牌，每个罚500元；凡发现有偷盗行为，一律加倍处罚。
（5）设备委托修理时，承修单位应对设备MA标志牌和设备铭牌进行认真检查，若MA标志牌和设备铭牌丢失或与实际不符，应根据该设备原厂技术参数补齐，如果达不到公司规定要求，按公司罚款金额从修理费中扣除。
9、机电设备处罚管理规定：
（1）凡入井设备须有机电部设备组签发的设备入井手续，不办入井手续私自下设备者，每次罚使用单位200元，使用单位兼职管理员50元；运输区、北井工区未见入井证擅自将设备下井者，对运输区、北井工区罚款，每台50元。
（2）升入井的设备，使用设备单位要注明设备使用单位，上、下井日期，凡未注明升入井单位，造成设备混乱者，对责任单位每次罚款100元；升入井设备要捆扎牢固，凡捆扎不牢者，运输区有权拒绝运输；运输中丢失设备，按设备原值的50%对运输区罚款；损坏设备对运输区按设备价值30%罚款；运输区应及时将上井设备运至木场、机修厂（综机运木场、普机运机修厂）。
（3）使用单位按设备管理员要求，将上井设备交指定地点，否则不予消帐，并给予100元的罚款；上井设备2天内按管理员要求交指定地点，否则每台罚使用单位100元，超过3天不交每台罚款200元。（4）运转中的开关、电机、减速机被煤及杂物埋住，每处罚款100元。使用中的电机缺少风叶或风叶不合格每处罚款100元。
（5）刮板机无回煤坑，每处罚款100元；缺压链块、分链器每处罚款100元；机尾轴不转圈、飘链、脱链、槽面严重倾斜者每处罚款100元；缺马蹄环、刮板、螺丝等零部件每处罚款50元。
（6）减速机漏油严重每台罚款100元，固定螺栓不齐全或螺栓不紧固，每处罚款100元。
（7）液力偶合器不使用易容塞、防爆片或使用不合格者每台罚款100元。
（8）皮带机煤磨皮带每处罚款100元（每处以不超过3米计算）；皮带跑偏，每处罚款100元（每处以最长3米计算）；皮带机缺托辊，每一个罚款100元；皮带机托辊不转圈数量超过3%者，每超过一个罚
款100元。
（9）调度绞车无护绳板，每台罚款100元，闸皮磨损超限罚款100元。
（10）稳车电机底脚螺栓必须齐全紧固，否则每台罚款100元；变速箱缺油，每处罚款100元；稳车不带齿轮罩每台罚款100元。（11）水泵冷缸与底盘固定螺栓要齐全、紧固，否则每处罚款100元；对轮间隙合格，有保护罩，否则罚款100元；清水泵要求排清水，有水窝，否则罚款100元。
（12）扒岩机各部要连接紧固，缺一条螺栓罚款100元，绳轮运转不灵活、闸皮磨损超限每处罚款100元。
（13）喷浆机变速箱漏油，每台罚款100元，废料糊裹电机，散热片、电机风罩无保护盖，每台罚款100元。
（14）绞车放飞车操作，电机车打反转制动，发现一次罚款100元。（15）电机、风机入井半年以上者，要上井检查，否则每台罚款100元。
（16）乳化液泵乳化液配比浓度不够，发现一次罚100元。
（17）采煤机缺截齿、齿套，每个罚款100元，各连接部位螺栓要齐全、紧固，否则发现一次罚100元；液压支架漏液、串液，每处罚100元。
（18）使用单位拒不服从设备管理员按需调剂设备，每次给予200元罚款，造成严重后果者还将追究责任单位责任。
（19）未经设备管理员同意，使用单位私自转交设备，每台罚200元。
（20）备用设备必须完好，且摆放整齐，如电机有风叶、风罩、喇叭嘴、密封圈、挡板、加防凝剂；水泵出水口加防护罩等，否则每发现一次对使用单位罚款100元，并限期整改，在规定期限内未整改处
理的，每延期一天罚款100元。
（21）设备损坏严重者，除对责任单位执行罚款外，还要追究责任人的责任，设备使用过程中造成事故的，按事故追查处理。
10、奖罚规定：
每月底由机电部负责将本月罚款汇总后，经机电副总经理审批，交企管科转财务科执行。每季度提取罚款70%奖励管理好的单位和个人。
§6、安全活动制度
1、每星期五召开一次安全例会，要求机电运输各区队领导全部参加。
2、每星期三属公司安全办公日，要求矿、科、区队领导深入现场，检查不安全因素。
3、每天安全生产状况，列入矿日常调度会议内容，做到事故及时通报，警钟长鸣。
4、各单位必须坚持星期五的安全活动，组织全体职工，传达学习上级有关安全方面的指示精神，分析本单位安全生产情况，总结经验和教训。
5、机电部会同检查科及时组织机电运输事故的追查分析，提出处理意见。
6、机电运输系统根据每月安全方面所做的工作以及存在的问题和下一步工作按排和要求，都必须有书面记录。
§7、事故分析追查制度
1、凡设备遭受意外灾害或损坏，使设备一次停运30分钟以上或一次影响产量50吨以上，或设备损坏价值在500元以上者称为机电事故。
2、对设备所发生的事故，按其影响生产或基建施工时间，造成损坏程度和性质分为一般事故、重大事故和特大事故三种，其分类详见《煤炭工业企业设备管理规程》第77页。
3、对有关单位所发生的事故处理，本着“三不放过”原则，认真进行追查。对事故的责任者要及时处理，按责任的大小，情节轻重和造成的后果，给予批评教育，经济赔偿或行政处理。
4、在用设备因违章指挥，违章作业或失职而造成事故损坏者，则赔偿修理费及配件费的10~30%。如造成设备或部件报废者，则赔偿设备或部件原值的5%～20%，并由其单位写出书面事故报告，报送主管矿长、机电矿长、机电副总、机电部等有关单位。
5、发生事故不得隐瞒，必须及时向矿调度室、机电部汇报，并抓紧组织处理，本单位处理不了的疑难事故，由机电部及时组织有关单位协助处理。
6、发生重大、特大机电、运输事故者，矿上要将事故经过及时在本单位内通报，同时报上级主管部门。
CB01-XMGL 砚山县城脚至蚌蛾农村公路及砚山县国省道干线公路路面改造工程 项目规章、管理制度 编制： 审核： 复核： 云南福伟建筑工程有限公司 砚山县城脚至蚌蛾农村公路及砚山县国省道干线公路 路面改造工程第一合同段项目部 2017年3月
目录考勤制度- 1 - 请销假制度- 1 - 卫生管理制度- 2 - 工地宿舍及卫生管理制度- 3 - 场容场貌管理制度 - 3 - 项目财务管理制度 - 4 - 施工现场用电检查制度- 5 - 安全生产教育制度 - 6 - 机械使用保养管理制度- 7 - 现场防火管理制度 - 7 - 文明施工管理制度 - 8 - 检查制度- 10 - 集体宿舍制度- 11 - 车辆管理制度- 12 - 车辆保养制度- 13 - 违规与事故处理制度- 13 - 材料保管制度- 14 - 项目部生活管理制度- 15 - 安全生产技术交底制度- 16 - 消防安全责任制度 - 17 - 环境保护制度- 19 -
考勤制度 1、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前出具书面报告，经批准后方可离岗。期满后按时上班，如特殊情况，期满后不能上班的及时补办手续，否则一律作旷工处理。 2、凡未经批准而擅自离岗者，第一次在工程例会上通报并作旷工处理，第二次除在会上通报外扣除当月奖金，累计三次以上报公司做除名处理。 3、病假（除急病外），根据病情及本人的任务安排情况确定休息时间。确需住院治疗的，由项目部领导统一安排有关事宜。 请销假制度 1、本项目部所有管理人员，职工应本着为公着想的思想，请假必须根据施工进度，服从项目部统一安排。 2、因公出差，事假等均应履行手续，管理人员必须由项目经理同意，班组职工必须由班组长同意，方可安排出差或休假，财务凭手续考勤，未经领导同意擅自休假出差者作旷工或离岗处理。 3、项目部根据请假人员请假事因性质的轻重，给予考虑安排，有急事的职工给予优惠安排，一般请假作统一安排。 4、每月休息4天，中途期间遇紧急事情需要延长假期时，需要向公司提交请假申请。 5、假期满后应及时销假，否则视为旷工。
办公室日常管理制度 第一章总则 办公场所是员工从事经营管理的劳动场所，公司努力创造一个安全、舒适、健康的办公环境，员工应自觉维护良好的办公环境。 第二章员工行为规范 第一条职业道德 忠诚、正派、守纪、勤勉、尽职、敬业。 第二条形象规范 (一)着装、举止 1.着装：整洁、大方、得体 1)员工衣着应当合乎企业形象及部门形象，原则上员工 穿着及修饰应稳重大方、整齐清爽、干净利落，服装 正规、整洁、完好、协调、悦目。 2)着装最好上下相配、平整，符合时节。 3)女员工可化淡妆，工作时间不能当众化妆，勿戴过多 饰品；领口过低、裙、裤过短的服装禁止穿着。 4)鞋、袜保持干净、卫生，在工作场所不赤脚、不穿拖 鞋。 2.举止：文雅、礼貌、精神
1)遵守考勤制度，准时上班、下班，不迟到、早退。病 假、事假需及时申请或通知本部门负责人，填报请假 单。 2)上班时间保持良好的精神状态，精力充沛，精神饱满， 乐观进取。 3)对待上司要尊重，对待同事要热情，处理工作保持头 脑冷静，提倡微笑待人，微笑服务。 4)开诚布公，坦诚待人，平等尊重，团结协作，不将个 人喜好带进工作中，不拉帮结派、党同伐异。 5)热情接待每一位客人，不以貌取人，不盛气凌人，与 客人约见要准时，如另有客人来访需等待时，应主动 端茶道歉。 6)保持良好坐姿、行姿，切勿高声呼叫他人。 7)出入会议室或上司办公室，主动敲门示意，进入房间 随手关门。 第三条语言规范 1.会话：亲切、诚恳、谦虚 1)语音清晰、语气诚恳、语速适中、语调平和、语意 明确言简。 2)与他人交谈，要专心致志，面带微笑，不能心不在 焉，反应冷漠。 3)严禁说脏话、忌语，使用文明用语。
市场部展业管理制度（初稿） 一、目的 为了规范市场部管理，严明工作纪律，有效提升员工的敬业精神，并使员工的工资核算做到有法可依，结合医院实际情况，特制订本规定。 二、适用范围 本制度适用于市场部所有员工 三、规章制度 （一）、员工守则 1、在医院内，市场人员应遵纪守法，思想端正，诚实守信，对医院拥戴忠诚，热爱本职工作，有奉献精神，严格遵守医院的一切规章制度，服从院领导的安排。 2、市场人员之间应相敬相爱，团结互助，要具备团队意识，有矛盾纠纷要妥善解决，不得越级上报，实属无法调解，再上报院领导。 3、市场人员在上班期间，要求着装整洁，形象健康，禁止奇装异服或过于暴露的服装，不得有披头散发、敞衣露背、穿拖鞋等有碍观瞻的举止，如经发现，给予一次警告，经警告无效再次违反者，给予元处罚。（待商议）。 4、市场人员是医院形象的重要“代言人”，每个市场人员在客户面前，不得作出有损医院形象的行为或举动，不得作出有损医院信誉
的事情，如经发现或有客户投诉，经院内调查属实，将根据医院规章制度给予一次警告，经警告无效再次违反者，给予元处罚。 5、市场人员在外不得以医院名义、打着医院的旗号从事与医院无关的违法活动。如经发现，给予一次警告，经警告无效再次违反者，扣除所有工资奖金，立即予以解聘，并送公安机关依法处理。 6、市场人员工作期间不得从事与工作无关的活动。工作期间应认真负责，不得将医院资料、设备、器材以及交通工具用作私用，如需携带外出的资料、设备及器材须得到批准。私自挪用，如经发现，给予一次警告，经警告无效再次违反者，扣除所有工资奖金，立即予以解聘。 7、市场人员应具备职业操守，遵守医院相关的保密规定，不得将医院的商业秘密告诉竞争对手。如经发现，给予一次警告，经警告无效再次违反者，扣除所有工资奖金，立即予以解聘，并根据相关保密章程向法院起诉。 8、市场人员不得私自在医院内以及医院周围方圆3km内开展业务，不得将医院自来患者据为己有，不得向院内已住院患者家属开展业务，一经发现，给予一次警告，经警告无效再次违反者，给予元处罚。 （二）、工作职责 1、市场人员沟通客户时，应严格按照医院的规定操作，实事求是，不得夸大院内的治疗范围、报销范围。 2、市场人员要充分了解医院科室情况，确保治疗范围能够精准
项目管理制度(范本) 第一章总则 第一条贯彻公司以市场为中心的基本思想，理顺项目管理中人、财、物的关系，明确工作责任，充分体现人尽其才，物尽其用的原则，遵照国家有关规定和公司其他有关规定，特制定本制度。 第二章定义 第二条遵循项目经理负责制的原则，通过项目经理和项目组织的努力，运用系统的理论和方法对特定项目及其相关可利用资源进行计划、组织、协调、控制，以实现项目的预定目标。 第三条适用范围 1.硬件工程：除纯硬件销售之外的硬件项目，包括网络设备安装工程、综合布线工程、监控产品的安装工程等。 2.软件工程：凡公司自行开发及代理软件项目，包括OA系统、MIS系统，电子商务 软件，企业的MRP、MRPII、ERP等。 3.综合性工程：划分为硬件分项工程、软件分项工程实施管理。 4.其他应该实行项目管理的工程。 第四条名词解释 1.项目业务经理：在项目签约以前的项目经理，主要负责完成项目的前期需求调研及 总体 设计 方案，从项目的前期公关、跟踪，直至项目的签约。 2.项目实施经理：在项目签约之后的项目经理，主要负责项目的详细调研及详细设计 方案，从实施计划的制定、执行，直至项目的完工验收。 3.责任业务员：按公司有关规定，与项目成败具有直接利益关系的人员。 第三章流程 第五条项目准备 1.业务信息的管理 2.意向客户的确定
第六条项目立项 1.立项 2.跟踪 3.签约 第七条项目实施 1.确定实施小组 2.制定实施计划 3.编制项目预算 4.执行实施计划 5.协助项目决算 6.项目内部评审 7.完成竣工验收 8.提交竣工文档 第八条项目终止 第九条项目文件归档 第四章项目准备 第十条适用范围：销售中心 第十一条业务信息的管理 1.任务：项目信息调研，收集、汇总项目业务信息。 2.工作流程：业务员每日向部门经理汇报;部门经理每日向市场总监汇报;市场总监每周向总经理汇报。 3.形式：口头、书面、随时报告;晨会、行政例会。 4.报表：《意向客户日报表》、《意向客户周报表》。 第五章项目立项
电子厂仓库管理制度范本！ (2009-10-16 19:23:12) 转载 标签： 分类：营销天下 出库单 半成品 处理品 领料单 仓库 电子厂仓库 杂谈 仓库管理制度 一目的 本制度对于仓库的收、发、贮、管作了规定，以确保不合格的原材料和成品不入库、不发出，贮存时不变质、不损坏、不丢失。 二适用范围 适用于原料库和成品库及待处理品库的管理。 三内容 1. 职责 ● 原料库管员负责原材料、外协品、半成品的收、发、管工作。 ● 成品库管员负责成品的收、发、管工作以及退回货物的前期验收。 ● 待处理品库管员负责待处理品的收、发、管工作。 2. 入库 ● 原材料、外协品、半成品的入库。
Ⅰ原材料、外协品到公司后，由库管员指定放置于仓库待验区内，大宗的货物可以直接放在仓库合格区内（于栈板上码垛存放），但应做出“待验”标识。然后，库管员按《过程和产品的监视和测量程序》的规定进行到货验证和报验。 验证的内容包括：品名、型号规格、生产厂家、生产日期或批号、保质期、数量、包装状况和合格证明等。经验证合格的，库管员提交《采购收料通知》报质管部检验；经验证不合格的，通知采购部进行交涉或办理退货。 Ⅱ库管员接到质管部检验结论为“合格”的检验报告后，应及时办理入库手续，并将待验区内的货物转移到库内合格区存放，已放在仓库合格区的待验品，应将“待验”标识取下；接到检验结论为“不合格”的检验报告时，应按规定做出不合格标识，等待不合格品审理。接到《不合格品评审表》后按处置结论执行。 Ⅲ采购部打印“采购收料通知单”交生产部库管员作为收货入库凭证。 Ⅳ半成品经检验合格后，检验结论为“合格”的生产部打印入库单到原料库办理半成品入库手续。库管员应核对半成品的品名、型号、数量、批号、生产日期，无误后方可入库。 ● 成品入库 Ⅰ检验结论为“合格”的产品生产部打印《入库单》到成品库办理成品入库手续，在办理入库时，库管员应检查、核对产品的品名、型号、数量等标识是否正确、规范以及外包装是否干净等，符合要求的方可入库。 Ⅱ成品入库后应放置于仓库合格区内。 ● 待处理品入库 Ⅰ成品库库管员负责退货和超过保质期滞销产品入库工作；生产部负责半成品和准成品待处理入库工作；库管员应检查核对产品的品名、型号、数量、批号等是否属实，对入库单进行审核。 ● 产品入库后，库管员应及时审核，在帐上记录产品的名称、型号、规格、批号、生产日期、数量、保质期和入库日期以及注意事项。并《产品标识和可追溯性控制程序》的规定做出标识。 ● 未经检验和试验或经检验和试验认为不合格的产品不得入库。 ●库管员应妥善保存入库产品的有关质量记录（验证记录、原始质量证明、检验报告单等），每月将这些质量记录按时间顺序和产品的类别整理装订成册、编号存档并妥善保管。 3. 贮存
公司日常办公室管理制度全1 第一章管理大纲 为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。 第一条公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 第二条公司禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 第三条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管 理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和 提高经济效益。 第四条公司提倡全体员工努力学习时尚知识和管理营销常识，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作 风硬、业务强、服务水平优秀的员工队伍。 第五条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 第六条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出
贡献者予以表彰、奖励。 第七条公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉 行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济， 发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向 心力。 第八条员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 第二章员工守则 一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。 二、服从领导，关心下属，团结互助。 三、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。 四、勤于学习，注重沟通，精通业务。 五、积极进取，勇于开拓，求实创新。 六、诚实守信，敬职爱岗，勇于承担工作责任。 第三章服务规范 一、服务礼仪：仪表整洁、姿态标准。 二、微笑服务：笑容和蔼、亲切礼貌。
市场研究部规章制度 市场研究部人员构成及职责要求 一、营销经理一名，职责： 1.制定销售方案及策略； 2.本部门的日常工作组织与管理； 3.定期对所属工作人员进行考核； 4.对销售员定期培训； 5.制定销售管理的规章制度等工作； 6.组织针对行业或客户等进行调研； 二、客户主管一名，职责： 1.负责客户服务标准、业务标准和流程标准的制定，规范客户服务行为； 2.负责大客户关系的重点维护与管理； 3.负责客户投诉处理及监督检查工作，发现问题及时纠正； 4.负责客户回访制度的建立及监督实施工作； 5.负责客户服务及销售人员的培训工作； 6.完成上级领导临时交办的工作； 三、营销主管一名，职责： 1.负责对销售代表的日常管理； 2.组织和领导销售团队进行相关市场及行业竞争对手的调研； 3.协助销售代表进行公司相关产品的销售； 4.及时收缴销售代表填写的各种资料及日常工作汇报； 5.完成营销经理交办的临时性任务，配合经理完成日常工作； 四、销售代表两名，职责： 1.按照公司要求统一宣传口径，向目标客户销售相关产品；
2.严格执行工作流程； 3.认真填写各项登记报表； 4.定期追踪客户； 5.及时反馈客户意见和销售问题； 6.积极参加公司组织的业务培训，不断提高自身能力，确保每月完成销售任务； 五、销售内勤一名，职责： 1.负责销售合同、销控、台帐、客户资料及各种销售资料的管理； 2.完成营销经理交办的临时性工作； 3.协助客户主管完成相关客户管理工作； 考勤管理制度 1.销售人员正常上班时间：8：50AM 下班时间：5：35PM。 2.销售人员必须按时上下班，销售人员比正常或规定时间晚到视为迟到一次（因公司班 车原因除外）迟到每次罚款20元，超过半小时按旷工半天计，每月三次迟到辞退处理。 3.应严格按开会时间到场，迟到每次罚款20元，超过半小时按旷工半天计。 4.病假：（1）临时有病，需提前上班前一小时电话申请经部门经理同意后休假。 （2）病假三天以上需有医院证明，无证明按事假处理。 事假：事假须向部门经理提前一天请假，超过三天需书面报告向总经理请假，经批准同意后方可休假。 5.病假扣除本人日工资额的___，事假扣除本人当日工资。 6.旷工：无故不上班，按旷工处理，旷工一天扣除当事人100元，累计3天开除处理。 7.考勤卡是统计出勤的依据，除总经理或内勤、人力资源部主管外，任何人不得更改， 由内勤负责。 8.员工当班过程中如需外出办事（因公），须向部门经理请示，填写《人员外出登记表》 经批准后方能外出。 人员外出登记表
建筑工程项目管理制度大全1 管理制度目录 一、技术管理制度 1、图纸会审制度……………………………………………………… 2、施工组织设计管理制度…………………………………………… 3、技术交底制度……………………………………………………… 4、材料、设备进场检验制度………………………………………… 5、工程质量检查验收制度…………………………………………… 6、技术内业资料管理制度…………………………………………… 7、材料计划管理制度………………………………………………… 8、进度计划管理制度………………………………………………… 9、技术总结制
度……………………………………………………… 10、试验管理制度……………………………………………………… 11、测量管理制度……………………………………………………… 12、仪器设备管理制度………………………………………………… 13、干燥箱使用及注意事项…………………………………………… 14、振动台使用、维修规程…………………………………………… 15、标准养护箱使用、保养规程……………………………………… 16、压力机试验操作规程……………………………………………… 二、质量管理制度 1、质量目标管理制度………………………………………………… 2、样板先行制度………………………………………………………
3、质量检查制度……………………………………………………… 4、主要分项工程重点检验制度……………………………………… 5、质量评定制度……………………………………………………… 6、质量事故处理办法………………………………………………… 7、质量优劣奖罚制度(49) 三、进度管理制度 1、施工进度计划……………………………………………………… 2、施工进度计划的实施……………………………………………… 3、施工进度计划的检查与调整……………………………………… 四、文件资料管理制度 1、公司文件管理制度………………………………………………… 2、项目收发文件管理制
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电子厂规章制度范本 一、总则 1、为建立完善的管理体制，使人事管理有章可循，特制订立本规定，凡本公司所属员工，均应遵守本规定。 2、本规定所称员工，系指与本公司签订劳动合同、录用在册的员工，因业务需要而临时聘用的人员不在此列。 3、本规定在适用中如发生疑问，由行政单位主管组织研究，如无法解决时报请更高层主管解释并修正。 4、本公司员工的服务、任用、工作时间、考勤、薪资、请假、休假、调任、绩效考核、奖惩、福利、离职等事项除国家法律规定外，皆按本规定执行。 二、员工的权利和义务 1、本公司员工应忠于职守，遵守公司一切合理规章制度，服从各级主管人员的合理指导，不得阳奉阴违或敷衍塞责，各级主管对员工应亲切诱导，谆谆教诲。 2、员工对内应认真工作、服从管理、热爱集体、团结同事，对外应严守业务或职务上的机密。 3、本公司员工应遵守公司信誉，凡个人意见涉及本公司方面者，非经许可不得对外发表；除办理本公司指定任务外，不得擅自利用本
公司名义办理私人事件。 4、本公司员工对外接洽事项时，应态度谦和，力求切实，不得有畏难规避、互相推诿或无故拖延等有损公司信誉之行为。 5、员工对于职务上之公事，均应循级而上，不得越级呈报，紧急或特殊情况不在此限。 6、员工除假期外，均应依照规定的时间上下班，并亲自打卡不得委托他人或代他人打卡，亦不得迟到、早退或旷工。 7、员工在任何时间未经允许不得私自带亲友进入厂区或宿舍区。 8、员工不得携带危险物品、凶器、易燃易爆物品进入厂区和宿舍区。 9、员工不得私自带公物出厂，私人物品携带出厂有接受本公司保安人员或主管人员合理检查的义务。 10、本公司若因生产需要，在不减少原有收入情况下，依据法规调派员工工作，并且在员工能力所能胜任时，员工不得拒绝，否则予以解除劳动合同。 11、注意自身品德修养，切戒一切不良嗜好。 12、员工对公司管理人员的工作有进行评议和提出批评、建议的权利，对管理人员的违章和失职行为有申诉、控告或检举的权利。 13、员工可按本公司制度规定享受劳动、薪资、福利等各项权利的待遇。 14、遵守本公司其它合法的规章制度。 三、任用
管理制度编号：LX-FS-A10266 消防安全管理办公室工作制度标准 范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
消防安全管理办公室工作制度标准 范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 一、贯彻落实党和国家有关消防的方针、政策、法律、法规，组织开展宣传教育，提高全民意识。 二、根据上级党委政府对消防安全工作的要求，组织研究制定本辖区消防安全工作计划、目标，完善规章制度，严格管理，认真落实。 三、开展消防安全检查，及时上报重大安全隐患或危险源，并及时落实行之有效的防范措施，确保安全。 四、督促社区（筹委会）、辖区企业加强消防安全管理，落实消防安全责任，并指导辖区单位完善消
市场部管理制度大全 一、目的：规范本部门人员工作范围及方式 二、适用范围：本部门所有人员 三、职责 1. 内勤 l 来电的接听、传真的收发及处理 l 销售合同的签定、执行、归档 l 发货与跟踪 l 各类销售档案的管理 l 销售台帐的管理 l 销售信息的收集及反馈 l 客户定期进行电话回访
l 网络宣传 l 行业展会信息的收集、反馈 l 文案处理 l 各部门间相关工作信息的接收与传达 l 销售用品的管理 l 上级领导临时交办的其它工作 2. 成品库库管员 l 成品库产品的保管 l 成品入、出库 l 成品库保管帐登记 l 机加车间入库产品包装
l 库房产品摆放及标识 l 成品库相关报表的统计 3.市场部部长 l 业务报表的汇总归档 l 年、季、月销售结果统计 l 年、月生产计划 l 货款催收、查收与确认 l 重点客户、重大项目的跟踪 l 制定部门月计划，总结部门月工作内容 l 团队建设与管理 l 部门间工作沟通、协调
l 本部门相关管理制度的制定、补充、完善 l 上级领导临时交办的其它工作 四、业务管理 1、合同实施过程 1.1、合同的生成 1.1.1、接听来电、接收传真、收发邮件后，了解客户需求，确认发货、付款方式等，记录 1.1.2、了解库存及生产情况，价格、交货期、付款方式等达成共识后，由内勤专门人员编制正式合同，或以口头订货记录单形成合同 l 正式合同：通常为需款到付货客户、单次订货金额较大客户、非定型产品客户 l 口头订货记录单合同：通常为往来多次客户、月结客户、累计结款客户、金额较少客户
1.1.3、合同类型的确定： l 有库存：可直接发货的，按合同要求正常操作，为A类合同 l 无库存，属我方正常生产的产品，按之前与生产部门沟通情况，下《生产任务通知单》，登记，跟踪，产成后按合同要求正常操作，为B类合同， l 非定型、初次生产的产品，签订合同前需填写《产品要求评审表》，与相关部门沟通，按照《产品要求评审表》的结果，给客户报价及交货期，达成共识后按照“无库存”情况正常操作，为C类合同 B类、C类合同所下生产任务应专门登记，并有专人跟踪生产情况，如合同部分现货，部分需生产的情况，需下《备货单》给库房，提前准备现货产品。 1.1.4、合同编制后，需由市场部部长核对，再由销售厂长审批后方可正式实施 1.1.5、形成正式合同后，由专人编号，按照合同类型进行分类，并进行合同登记
高台县城至大湖湾文化旅游风景区道路工程（PPP项目经理部 项 目 管 理 制 度
二零一七年六月 目录 第一章项目简介 (1) 第二章项目领导分工明细 (2) 第三章岗位职责 (3) 项目经理部职责 (3) 项目经理职责 (4) 项目总工程师职责 (4) 项目副经理职责 (5) 工程技术部职责 (5) 工程部部长职责 (6) 现场工程师职责 (7) 测量班职责 (7) 资料员职责 (8) 安全质量部职责 (8) 安质部部长职责 (8) 质检员职责 (9) 安全员职责 (9) 综合办公室职责 (9)
办公室主任职责 (10) 财务部职责 (10) 财务部部长职责 (11) 出纳员职责 (12) 物资设备部职责 (12) 材料员职责 (12) 计划部职责 (13) 计划员职责 (13) 试验室职责 (14) 试验室主任职责 (14) 试验员工作职责 (14) 试验样品保管员岗位职责 (15) 试验资料保管员岗位职责 (15) 试验仪器保管员工作职责 (15) 征迁协调部职责................. 错误！未定义书签。 第四章施工技术管理 (16) 第一节项目技术管理制度 (16) 第二节工程测量管理办法 (19) 第三节项目工程试验管理办法 (20) 第五章工程质量、安全生产及文明施工管理 (22) 第一节工程质量管理办法 (22)
第二节工程施工安全措施 (24) 第三节安全生产纪律 (26) 第四节文明施工措施 (27) 第六章经营管理办法 (28) 第一节经济合同的管理办法 (28) 第七章项目日常工作和职工生活管理办法 (30) 第一节行政管理规定 (30) 第二节考勤制度 (31) 第三节出差、请销假、休假制度 (32) 第四节办公用品管理规定 (33) 第五节伙食管理规定 (33) 第六节卫生责任管理制度 (34) 第七节会议制度 (34) 第八节车辆管理制度 (35) 第九节公章管理制度 (36) 第十节临时工管理有关规定 (36) 第八章经费开支管理办法 (36) 管理费用使用规定 (37) 备用金使用规定 (38) 行政用车费用管理规定 (39)
电子厂管理制度 一、工作时间 上午上班时间：8：00~12：00 下午上班时间：14：00~18：00 二、请假 1、公假 a．员工享有国家劳动法规定的假期。 b．应公司要求须到有关部门急需办理的事情或者会议。 c．为公司服务满一年的员工享有5天带薪假期，满两年享有10天带薪假期，以此类推，最高带薪假期15天。 2、事假、病假 a.员工因事请假。须事前向车间主管办理书面请假手续，经公司审核同意后，方可生效。事假一天扣除本人一天工资（指计时工），事假期间，不得搞第二职业或者损害公司利益活动，一经发现，均作旷工处理，情节严重者给予开除处分。 b.员工因病请假，应及时通知公司，须向所在部门主管办理书面请假手续，经公司审核同意后，方可生效。 三、生产纪律 1、上下班员工须在考勤机内考勤，必须由本人考勤，不得叫人代考勤，如发现类视情况对舞弊行为者两人均扣除一天工资（计件工则扣除当月一天的日平均工资）。 2、员工必须严格按公司规定的作息时间上下班，上下班时间以考勤机为准，不得迟到、早退、旷工。 a.迟到、早退 迟到（早退）5分钟起算迟到（早退），迟到5分钟处5元罚款，迟到6分钟处6元罚款，以此类推，迟到（早退）30分钟以上按旷工半天处理；一个月内迟到（早退）3次（含3次）
以上者，扣除当月全勤奖。 b.旷工 旷工一天扣除一天工资（当月的日平均工资）；旷工两天扣除三天工资（当月的日平均工资）；旷工三天（含三天）以上者视为自动离职，扣除当月工资。 C．如因确实有事而造成迟到必须当天办理书面请假手续。 3、上班时间不得做私活，工作和午餐时间不得喝酒（业务接待除外）。 4、工作时间不准擅自离开生产区域，不准串岗、脱岗、打瞌睡和睡觉，离开工作岗位必须佩戴离岗证。 5、严格执行岗位责任制与工艺操作规程。 6、公司员工必须无条件服从所属部门职权范围内的工作调动和管理，不服从调动分配和管理的，将视情节严重给予处罚。 7、搞好文明生产，做到工后场地清洁，地面无杂物。生产垃圾按要求分类处理，保持厂区、车间现场卫生及道路畅通无阻。 8、爱护公司财物，不准任意将公司的财物据为己有或私带公司产品，严禁偷窃、有意损坏和浪费公司财物。 9、员工之间要团结友爱，互想尊重，互想帮助，文明礼貌。严禁惹事生非，无理取闹，起哄，散布谣言，扰乱正常生产秩序；严禁在厂内打架斗殴等违法行为，情节严重者，将移交司法机关处理。 10、认真执行消防管理细则，不得私自动用各种消防设施和器材、器具。 11、贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格遵守安全操作规程，严禁违章作业。 12、安全用电，非电工人员不准乱接、拆装电器，严禁使用非生产（工作）性电炉。 13、对于外来人员留宿必须由本人书面申请，经公司审核同意后方可留宿。 14、节约用电、用水。如因责任性不强造成的长明灯、长流水、永动扇、下班后未关车间门窗、库门者，视情节处罚。 15、进入车间禁止穿背心、拖鞋、超短裙等奇装异服。 16、工厂内严禁赌博。 17、严禁携带与生产无关的物品（MP3等）进入生产车间，禁止在车间吃零食。 四、奖励 1、在改革、改进生产工艺，改善劳动条件提高产品质量等方面有技术革新或提出合理化建议被采纳后成效显著者。 2、对生产现场管理工作中，经考核评定表现突出和成绩显著者，或季度优秀员工。 3、模范执行工厂规章制度，关心企业，勇挑重担，出色完成本职工作者。 4、奖励等级 a．嘉奖：即每次奖励人民币50元； b．记功：即每次奖励人民币100无； c．记大功：即每次奖励人民币200元；
办公室管理规章制度 为加强公司管理，维护公司良好形象，特制定本规范，明确要求，规范行为，创造良好的企业文化氛围。 第一条业务服务规范 1. 仪表：公司职员应仪表整洁、大方。 2. 微笑服务：在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。 3. 用语：在任何场合应用语规范，使用普通话，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。 4. 现场接待：遇有客人进入工作场所应礼貌问答，热情接待。 5. 电话接听：接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，重要电话作好接听记录。 6.公司印章管理由专人保管，即各单位会计为印章管理员，印章使用人需填写《印章使用登记表》，严格按照“谁批准，谁负责”，未经公司领导批准不得擅自将印章带出公司使用，不得在空白介绍信，便签纸上加盖公司印章。印章管理人对印章安全负责，若因印章管理人管理失误给公司带来损失，由印章管理人负全责，并给予相应罚款。发现有章子随意乱放，不上锁的给予印章管理员罚款200元。
第二条办公秩序 1. 办公室人员请假写《请假条》、外出写《出差单》需由直接主管审批，迟到一次罚款100元，无故旷工一次罚款200元。考勤由考勤员月底报至办公室核对，工作时间内不应无故离岗、不得大声喧哗，确保办公环境的安静有序。 2.职员应在每天的工作时间开始前和工作时间结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁、整齐。办公桌杂乱者罚款100元/次。 3. 发现办公设备（包括通讯、照明、电脑等）损坏或发生故障时，职员应立即向办公室报修，以便及时解决问题。 4. 吸烟应到规定的区域范围内（如接待室、会客室等），禁止在办公室（办公坐位上）吸烟。 5. 办公室职员周一至周五上班一律穿公司制服，周末如遇特殊情况需穿工装时，也要按要求穿着工装，并着装整洁。有不穿或不按公司要求穿着者，一次罚款100元。 6. 参加公司会议时，不迟到、不早退；有病、有事的确不能出席会议者应先请假。 第三条办公室管理 1.公司所需的办公用品，由办公室填写《办公用品使用审批表》，报总经理审批后统一购置，统一领用。所有员工要勤俭节约，杜绝浪费，努力降低消耗和办公费用。
侏罗纪公司市场部管理制度（初稿） 宗旨：体现公司融入客户，服务油田的经营思想，充分发挥公司的技术、市场优势，合理利用和开发现有市场资源，降低公司营销成本，培养人才；拓展公司销售领域，提高销售收入及经济效益。 目标： 一、利用两年的时间建立一套渗透到各油田的层次明晰、效率高速的市场营销体系。通过这一体系逐步实现：（一）利用我们的技术在满足客户需求的同时实现公司的既定营销目标；（二）实现公司营销手段及营销主体的统一性。在营销手段方面：根据客户需要，采取多样营销方式，并使他们达到最佳配合。在营销主体方面：公司内部以市场为导向，统一协调地开展工作；在市场部内部各部门、各区域相互协调配合；（三）营销系统的层次性。整个体系的组织层次明晰，各层次的职能、责任、权力、利益明确，管理有序。 二、建立一支完善的高素质的市场营销队伍。整个队伍人员素质达到：具有良好的思想品德、心理素质、文化知识素质，充分领会公司的经营理念并运用到工作中去，同时还具有较强的业务技术能力；预计人员数量将达到70人，其中：市场人员50人，技术服务、公关人员20人。 为实现上述两目标，结合公司目前的现状，特制定如下制度（随着市场体系的逐步完善，对于这一制度不断添加新的内容）： 一、组织结构 针对公司目前市场部人员状况，及软件产品和项目未来发展的需要，目前公司对市场部实行扁平化的组织管理。结构图如下：
二、人事安排 市场部经理：谭小平 公关部经理：付一杰。组员：张化 技术支持部经理：郝文海。组员：测试组-滕红军，技术支持组-杨琢、 李波、汪梨、莫江红（OE技术支持） 南方一区市场主管：王江涛。销售经理：李丙龙； 南方二区市场主管：王亚凡。销售经理:边轶超; 西部一区市场主管：刘紫羽。销售经理：杜仰明； 长庆油田区市场主管：王瑞红。 西部二区市场主管：赵朋。销售经理:李永波、王俊； 四川东部区市场主管：许晶。销售经理：郗少峰； 东部区市场主管：范攸月； 大庆区市场主管：彭红晨。销售经理：崔建海； 三、各区区域划分 划分原则：从地域角度划分，以利于深入客户、开展服务、降低成本。 南方一区：中海洋各单位、中石化油田部、江苏油田、中原油田、滇黔贵油田、杭州地质所等； 南方二区：胜利油田、华北油田； 西部一区：青海油田、玉门油田、吐哈油田、江汉油田、河南油田等； 西部二区：中石化研究院、新疆油田、塔指、中石化西部新区指挥部、原新星公司西北局等； 长庆油田区：长庆油田、陕北； 四川油田区：辽河油田、四川局、原新星公司西南局、吉林油田、原新星公司东北局； 东部区：大港油田、冀东油田、廊坊分院、物探局、勘探院； 大庆区：大庆油田。 四、岗位责任描述 1、市场部经理 制定公司市场发展总体规划，协调公司与用户的关系，协调各区域之间的关系，确保公司的市场沿着正常预期的方向发展。注重对员工在营销技巧、技术素养、个人素质等方面的培养，以保证公司的总销售额的实现。 2、区域主管 （1）、掌握公司所有技术、熟悉相关的油田业务，有一定的客户关系。 （2）、能独立开拓市场，具有对市场统筹计划、管理、组织的能力，同时又有一定的销售职责。 （3）、必须具有统领全区的领导意识和具备总体布局的能力，兼顾公司的整体利益，积极配合其他区域的工作。 （4）、无销售定额限制，年底从全区的销售总业绩中提成，避免争抢客户、合同的现象出现。原则上区域经理应具有年销售额200万元以上的能力； （5）、应有锻炼、培养员工的意识，注重对员工在客户关系、营销技巧等方面的培训；调动每一位员工的积极性，充分发挥他们的潜能。 （6）服从公司在人员、工作方面的统一组织、安排。 3、销售经理
项目管理制度最新 1、目的 制订工程项目施工质量管理制度，以确保工程项目施工过程得到控制，并最终保证工程项目的施工质量，以满足国家法律法规和建设方的要求。 2、适用范围 适用于工程项目施工质量管理策划、施工设计、施工准备、施工质量和服务的控制。 3、职责 3.1项目经理部是工程项目施工质量管理的归口管理部门。 3.2其他部门配合项目经理部做好工程项目施工质量管理。 4、工作程序 4.1策划 4.1.1组织准备 总经理确定每个项目的项目经理，以实行项目经理负责制，并配备相应的人员，以满足工程项目施工质量管理需要。 4.1.2技术交底 项目经理部应按规定接收设计文件，参加图纸会审和设计交底，与项目施工有关的人员应通过学习设计文件，参加图纸会审（工程参建单位的图纸会审）和设计交底熟悉和了解工程特点、设计意图，掌握相关的工程技术和质量要求，并从施工的角度提出设计修改和优
化意见。 4.1.3工程项目施工质量管理策划 对于确定的建筑装饰装修合同，项目经理组织有关人员（技术、质量、预算、采购等人员），依据项目招投标策划情况，合同要求及技术交底情况，对该工程项目施工质量进行策划，形成项目策划书，包括： （1）项目质量目标和要求：质量目标包括单项单位工程，分项分部工程目标，可包含检验批优良率、合格率的目标。 （2）项目经理部组织机构，人员及岗位职能分配、图表或说明内容。 （3）施工管理依据的文件清单和文本，包括国家法律、地方法规的要求。 （4）劳动力配置计划、临时设施和施工机具配置计划、主要工程物资采购计划、分包计划、施工方案编制计划，施工 详图出图计划等资源的需求和配置方案。 （5）施工场地、道路、水电、消防、临时设施规划，施工现场总平面图。 （6）质量关键点及其控制措施，关键工序施工方案，特殊过程管理方案。本公司装饰装修工程，含隐蔽工程，按制订 的《建筑装饰装修工程施工工艺标准》执行。 （7）进度计划及控制措施。 （8）检验试验计划（各工序、施工阶段需要进行的检验试验
车间管理制度 第一章总则 第一条为确定生产秩序正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本企业的发展，结合本企业的实际情况特制订本制度。 第二条规定适用于本公司生产相关全体员工。 第二章员工管理 第三条工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有省籍观念或行为区分。 第四条全体员工须按要求佩戴厂牌（应正面向上佩戴于胸前），穿厂服。进入车间必须换静电鞋。第五条每天正常上班时间为8小时，晚上如加班从19：00开始，依生产任务确定。 第六条按时上下班（员工参加早会须提前5-10分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上下班时间按照车间安排执行），有事要请假，上下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依考勤管理制度处理。 第七条工作时间内，除管理人员因工作关系在车间走动（除特殊调动的除外），其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向管理人员申请并佩戴离岗证方能离岗。第八条上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事须离岗者，须经事先申请经批准登记方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。 第九条现场人员在工作期间不得做与工作无关事情，生产现场禁止吃食物、吸烟、看小说、报刊、聊天、听MP3、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为（注：脱岗指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），吸烟要到公司指定的地方或大门外。私自离岗，窜岗等行为违者依员工奖惩制度处理。 第十条作业时间谢绝探访，可以听私人电话但时长不得超过一分钟。员工工作期间手机必须来电静音或调低铃音量，免影响他人。 第十一条未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。非上班时间员工不得私自进入车间，车间内划分的特殊区域未经允许不得进入。 第十二条任何人不得携带违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将私人用品放在流水线上，违者依员工奖惩制度处理。如水杯，手机，早餐零食等等。 第十三条对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。第十四条不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发当月工资。 第三章生产管理 第十五条车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产班组须完成本组日常生产任务，并保证质量。 第十六条车间如遇原辅材料、包装材料等不符合规定,有权拒绝生产,并报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。 第十七条员工领取物料必须通过物料员，不得私自拿取。生产过程中各班组负责人将车间组区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。第十八条员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。 第十九条在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理粗心也受连带处罚）。
公司办公室管理制度范本大全1 佛山市家和大富门业有限公司 公司办公室管理制度 总则第一章 为了加强办公室管理，明确公司内部管理职责，使内务一、管理工作更加标准化、制度化和规范化，结合实际情况，特制订本制度。 二、本制度适用于公司所有办公成员并严格遵守各项规定。切合公司实际，根据不同的制度内容编写相应的规范化三、要求，力求使办公室各项工作都有章可循、有法可依，保证公司的办公事务有效开展。 办公室人员应明确各项工作职责，简化办理流程，做到四、的工作目标。总结、每月有计划每周有 职责范围第二章 ，在直属主管领导办公室管理人员直接受行政 人事主管一、 下主持开展办公室的各项工作。领导的
负责办公室相关规章制度的起草编写、一般性文书的整二、理汇编、资料信息收集编撰等文字工作。 负责公司文书管理、图书管理、办公用品管理、会议管三、理、清洁卫生管理等工作，保证各项事务有序开展。 协调各部门之间的行政关系，为各部门工作开展提供相四、页1 第 佛山市家和大富门业有限公司 应的服务。 负责公司对内、对外公共关系的维护和改善，做好来客五、接待和公司的各项文化宣传等工作。 收集各部门反馈信息和外部资讯，上传下达各种指令，六、及时做出整理，当好领导参谋。 协助其他部门工作，完成上级交代的其他工 作，如：名七、 片印制、收发传真等。 工作规范第三章 办公室工作规范包括仪容仪表规范、礼仪规范、言语规一、
范、行为规范，相关规定按照员工守则细则执行。 办公室管理人员严格按照本制度中的要求规范开展工作。二、办公室事务管理第四章 文书管理制度一、 文件是各部门根据自己的职责范文件是文书的重要组成部分，围所制发的具有执行效力的并设有特定版头的文书。本制度 而文书特指内部一般性传文件特指公司内外部发文文件；中，阅资料。档案是文书基础上形成的，档案是文书的延续。现把文件、文书、档案统归于文书管理，并对文书管理制度做以下规定。 页2 第 佛山市家和大富门业有限公司 文件管理制度（一） 管理要点第一条 、1为使文件管理工作制度化、规范化、科学化，提高办文速度和发文质量，充分发挥文件在各项工作中的指导作用。 公司各类制度文件、上级下发文件、文件管理的范围包括：、2
市场部管理制度 为进一步开拓市场，做好公司产品的宣传、推广、销售以及公司的形象宣传，提高销售工作的效率，并加强市场部的管理，严肃纪律，特制定本部门管理制度。所有的市场部员工及相关人员均应以本制度为依据开展工作，严格遵守。 1. 市场部人员要牢固树立公司、部门与个人之间利益相一致的观念。坚持以质量求生存，以信誉作保证，向市场要效益，充分挖掘，发挥个人能力，群策群力，在公司的正确领导下积极开展工作。 2. 市场部人员必须对公司负责，严守公司产品、商业机密，严格遵守公司各项规章制度。 3. 市场部人员应严格遵守公司及部门考勤制度（市场部考勤制度见附1）。 4. 市场部人员应严格遵守客户申报制度（客户申报制度见附2）。 5. 市场部人员应严格遵守各岗位责任制制度（各岗位职责见附3）。 6. 市场部人员如需办公用品、固定资产领用，需先在部门内部由经理审批，审批通过后，由助理统一上报申请。 7. 市场部人员跟客户联系，应使用普通话，面访时应衣着得体；如有宴请、招待需公司承担费用时，需提前上报经理审批。 8. 市场部人员如离职或部门调动，需提前上报经理，做好客户、项目情况交接。 9. 在建项目，市场部相关项目负责人应配合公司其它部门积极与客户方沟通，负责尾款催要等工作。 10.市场部人员应积极参与配合公司集会等活动安排，积极参与部门组织的会议、活动等。 11.销售人员可自行安排客户会见时间，每周五18：00前必须以周报形式上报经理一周客户会见行程及联系方式，以备确认查证。 12.市场部人员必须遵守部门奖罚制度（市场部奖罚制度见附4） 13.市场部人员必须遵守部门优胜劣汰制度（市场部优胜劣汰制度见附5） 14.完成公司或部门交办的其他工作。