经济学沙盘实验报告
小组：家电A企业
成员: 刘利东黄文茵江润婷张颖陈嘉玲宋小凤丁香媛刘嘉雯林燊儿
学校：广东药科大学
学院：医药商学院
班级：17经济学2班
指导教师：彭仁贤老师
报告日期：2019.6.26
目录
一、沙盘实验简介 (3)
二、宏观经济政策（第五年） (4)
（一）上年经济指标 (4)
（二）本年经济环境 (4)
（三）经济指标完成情况对比 (5)
（四）本届政府经济措施 (5)
（五）未达成目标原因 (8)
（六）对下年度政策建议 (9)
三、微观经济分析（第二年） (10)
（一）企业生产与成本 (10)
1.订单竞标 (10)
2.贷款竞标 (12)
3.土地竞标 (13)
4.劳动力竞标 (14)
5.原料价格谈判 (15)
（二）市场结构的变化 (15)
1.完全竞争市场 (15)
2.寡头 (15)
3.垄断 (17)
四、沙盘总结与反思 (18)
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一、沙盘实验简介
这学期我们专业开设了经济学沙盘实验课，本班65名同学分成了8个小组，每个小组8人（一组9人），每一年度开始会竞选两个小组当选政府提出宏观经济政策，内容包括平均价格涨幅CPI、实际GDP涨幅、失业率和个人总收入增长率这四点作为经济衡量指标，同时，指标会作为本年政府经济预测与年末实际指标进行比较，从而决定本届政府政绩。沙盘模拟实验由钢铁A、B公司，汽车A、B公司，家电A、B、C、D公司共8家公司在政府带领下进行市场经营，以每年的盈亏状况作为企业经营的衡量标准。
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二、宏观经济政策（第五年）（一）上年经济指标
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（二）本年经济环境
1.我们小组是第五年当选政府的，在前四年的企业运营中，整体市场经济状况
萧条，第四年政府仍然没能把财政转负为正，且GDP处于负增长，与政府预期仍有很大差距，因此我们决定采取一定的货币政策从而促进GDP增长，以达到预期目标。
2.根据上一年的失业率较高的情况，我们分析了其中的原因，在工人工资不断
升高的情况下，第三年和第四年运营期间企业对劳动力的需求急剧减少，使得失业率剧增，为了降低失业率，我们把重点放在刺激企业生产，所以我们再次降低增值税和所得税率，以提高个人可支配收入，从而推动个人总收入增长率的增加，来达到减缓失业率过高这样一个趋势。
3.第四年政府发放的可贷资金较少，导致部分企业资金不足，无法进行理想扩
张生产，所以我们在本年度增加可贷资金总量，以达到激励企业生产目的。
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（三）经济指标完成情况对比
（四）本届政府经济措施
下图为本届政府的宏观经济目标的预测（第五年）下图为第五年结束后实际宏观数据情况
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分析总结为：
1. 本年度CPI涨幅基本算是达标，失业率、实际GDP涨幅及个人总收入增长率距离政府预期还有一定差距，从整体上看有经济形势回暖之势，但距离预期目标还需做出更多努力。
2. 从数据看，本年度CPI涨幅基本达到政府预期，这也在我们的意料之中，本年度市场运营算是比较成功，大多数企业都得到了理想的订单数量，同时刺激了就业，再者，由于第四年失业人数较多，第五年度工人就业率提升，工人福利增加，所以相较于去年CPI涨幅较为明显，且基本符合本届政府的预期走向。
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3. 实际GDP涨幅有攀升，但由于基点过低导致无法迅速回升到预期值，考虑为成本费用控制不合理，到了第五年经营，多数厂商由于品牌效应下滑，为争夺订单量，家电和汽车两个行业的广告费投入都有所提高，导致了生产成本的上升，从而厂商所获得的利润减少，但由于商家们激烈竞争，订单数量可观且工人工资比去年下降，所以本年GDP涨幅相较于前几年还是有明显的回升，经济发展呈现良好的趋势。
4. 失业率与去年相比有所下降，但由于上年失业人口过多，导致本年度失业率无法下降到我们所预期的一个值，其中一个原因是由于有一家钢铁企业没有参与劳动力竞标，这与钢铁企业期货和运营决策的失误有关，最终还是出现劳动力供求不均的现象。
5. 个人总收入增长率呈负增长，说明工人工资处在一个比较低的层次，劳动力价值报酬偏低，可能的原因是聘请工人的工资比去年的要低，导致个人收入增长缓慢，虽已有明显的回暖，但还是反映了企业运营状况不佳，且企业间的劳动力竞争不足等现象。受前一年经济影响，宏观经济大环境仍以波动为主，但波动幅度得到了一定的控制，总体经济趋势朝着稳步增长迈进。
（五）未达成目标的原因
1、贷款利率过低导致企业滥用资金
在第四年的政府执政结束时平均价格CPI涨幅为0.19%，与政府
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预期相差甚远。我们决定下调本年贷款利率至3%，利率下降，贷款成本下降，从而大大刺激了厂商贷款的欲望，加大了市场上流通的货币，增加资金供给同时促进市场货币的流通，提高居民购买力的同时提升CPI指数，但没有考虑到企业对成本的控制不严谨，导致目标未达成。本届政府对财政政策进行了适度的调整，本年不予以新增货币供给量的增加，防止货币流通量过大导致通货膨胀。土地实际供给量增加到300亩，较去年增加了100亩的供给量。将增值税下调至9%，所得税率下调至13%，补贴力度较去年上调1%，即为7%，希望能够达到鼓励各家厂商增加生产、从而达到GDP上升的目的。
2、土地拍卖
可能是第一次进行沙盘实验的缘故，多数企业没有在运营初期就扩张生产线的想法，本届政府考虑到仍有部分厂商想要扩大生产，对土地的需求量上升，所以我们决定本年增加土地出租300亩。
3、保持工人最低工资
本年经济稳步上升，厂商生产热情高，如果此时提高工人工资可能会削减厂商扩大生产积极性。考虑到部分厂商已经无生产能力，即不需要工人或对劳动力的需求极少，所以本届政府决定依旧设立最低工资8万元。
（六）对下年度政策的建议
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1.稳定CPI的涨幅
第五年的CPI涨幅为4.99%，高于第四年，基本符合本届政府的预期。由于第五年，钢铁B公司购入了所有铁精粉，导致了原材料价格的上涨，因此建议各公司预定进口钢材，来降低下一年的成本，从而降低产品价格，以稳定CPI。
2.推动GDP的增长
由于本年度企业出现成本费用控制的不合理，厂商争夺订单的原因，导致了成本推动型通货膨胀，因而GDP增长较少。而下一年的CPI增长很可能是因为成本的提高、各公司对于未来利润的期望较低、产量的减少，所以建议将贷款利率稍作提高，以控制各公司的成本费用。再者，还可通过增加政府补贴鼓励各公司提高产量，扩大对生产的投资，从而推动GDP的增长。
3.降低失业率
本年度由于一家钢铁企业没有参与劳动力竞标，导致出现了劳动力供求不均的情况。因此，我们应该鼓励各大厂商尽量扩大生产，增加企业的产量，雇佣更多的劳动力以减低失业率。同时要根据往年失业率情况制定合理工资，避免因为工资过高或过低而导致不良情况的发生。
4.推动人均总收入提升
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由于第五年的CPI呈增长趋势，所以下一年能够在保持的基础上稳步上升。可以降低铁精粉的价格，从而使得钢材价格下降，同时可提高工人工资，以达到推动人均总收入提升的目的。
三、微观经济分析（第二年为例）
（一）企业生产与成本
一、订单竞标
这一部分我们主要对第二年的运营进行探讨。我们先来看家电市场需求曲线：
第二年产品竞价中，考虑到第一年“傻瓜模式”的经营后，家电行业的品牌效应是一样的，我们公司实行低报价高广告费的策略，即——将产品报价定为1.4万元，广告费为500万元，因此获得了家电行业中最多的订单，达19000台。其中，广告费对家电需求的影响如下表：
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根据公司目前的订单状况，我们实际需要410个劳动力，但由于第一年自主经营，没有进行产能计算，我司仅上报了300的劳动力，且工资给到最低价10万元。最终仅获得最低人工数量130人，导致无法正常交付订单，罚款损失十分巨大，这次在决策上的失误直接导致了我们小组品牌效应低下、企业运营艰难变卖生产线等一系列损失，其中的机会成本也没能把握住。本年资产结算：工人工资300×10=3000万，预计原料成本为6900万，广告费投入为500万，增值税率为12％，管理费用固定为2000万，土地资金为1000万，后买生产线花费1个亿，变卖后贬值0.2亿，多买一亩土地花费1300万，交货收入9800万，罚款3400万。
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影响商品市场需求的因素有许多，在这次的经济学沙盘中我们规定的因素有价格因素和广告费用的投入量以及受公司信誉影响的品牌效应，我们公司在第二年扩大经营失败后，所能交货的订单数量远远小于竞标数量，导致公司信誉受损严重，品牌效应大大降低，波及往后几年的订单竞标结果，所以在订单投标的过程中，我们小组考虑自身的发展情况，仍然想着发挥生产线的最大力度，在商品定价和广告费投入这方面都比较重视，但结果都不太尽如人意，每年广告投入都在500到1000万的幅度，以保证本公司在市场上的知名度以及在价格竞争上不存在太多的优势时可以保证订单的数量。
二、贷款竞标
在第二年初始，政府公布政策和措施，今年可贷资金为4.15亿，增值税税率为12%，所得税税率为15%，增值税与所得税税率都比第一年要低，有利于促进各厂商的经营发展。考虑到我们公司订单量大，以及做好买生产线和竞选土地的准备，
我们后期生产需要大量的资金，
而从宏观经济大环境的发展来看，其他厂商谋求发展，也可能会争取多贷款，但我们还是缺乏经验，脚步迈得太小了，初步申请贷款5000万，对于第二年的发展来看是够了，但没有考虑到长远。年初盘点，我们公司的现金为2.42亿，今年的订单量为19000台，最后决定以4%的利率竞标3年期的贷款5000万。由于家电A公司第二年购买了第二条生产线后，流动资金余额不足加之该年亏损严重，根据政府给出的利率高低和可贷金额，我们几乎每年都在以最低利率进行贷款以备生产和还款之需，所缴利息也在预算之内。
三、土地竞标
在第二年的扩大经营中，我们公司考虑到土地供给只有200亩的情况下，以1300万高价竞得100亩的土地，在这一环节由于没有很好地了解其他公司的订单数量与土地需求，没能把土地的成本压低。在往后的经营中，为了求稳及防止土地价格虚高导致生产成本升高，家电A公司没有再参与土地的竞标，再往后的几年经营中，希望尽可能实现一条生产线的最大产能。
四、劳动力竞标
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1、劳动力市场需求分析
第二年两家汽车企业不顾生产线的限度，超额竞标劳动力，直接导致了我们公司的劳动力不足，除了汽车企业，家电订单量也是非常大，所以我们小组在劳动力竞标这一块吃了大亏，没有得到需要的工人数量
2、劳动力市场供给分析
在进行产品报价与广告费后，各个厂商得到本年度的订单量。此时各厂商需要根据自己的订单量以及产能计算表（产能曲线）计算出本年度大约需要的工人数。
下面我们以第二年为例进行具体分析：上表是第二年各厂商的订单量，我们可由产能计算表可以得出社会的劳动力总需求大约是59000人，最低工资是9万。考虑到降低成本，我们给出了10万的工资价格，可是我们没有谨慎计算其他企业需要的劳动力，出的工资价格低了，而在“先到先得”上也没有抢占先机，导致我们没有招到竞标的300人，而只招到了130人，导致后期生产不出那么多产品，不能完成所得订单的交货量，下图是劳动力供给量和实际工资的关系。
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五、原料价格谈判
在本次沙盘模拟中，第二年由于我公司成功贷款，资金充裕，广告投入比较大，单量也就比较多，因为不确定下一年钢铁价格是否会上涨，所以我们选择了高价收购钢材，但是却因为劳动力不足而白费心思。
（二）市场结构的变化
1.完全竞争市场
在第一年，由老师作为政府进行调控，并且规定了市场的总需求和总供给，市场上厂商数量较多，在所有家电企业中，各企业售卖的产品没有任何区别，且不能对价格进行控制，所以形成了一个完全竞争市场。
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2.寡头
（1）寡头市场特点
与现实生活中的市场相比我们的市场中厂商数量还是相对较小，家电只有A、B、C、D四家，汽车也只有A、B两家，并且占市场份额较大，厂商之间容易相互依存，一个厂商的行为很有可能影响到另外一个厂商甚至整个市场。所以作为寡头的企业在制定自己的企业战略计划的同时也要十分关注其他企业的相关战略计划，以达到相互制衡的目的。
（2）具体事例（第二年）
这一年我们公司的订单数量最多处于优势地位，原因在前面已经提到。第二年，在政府扩张性财政政策（平均价格涨幅CPI为2%，实际CPI 涨幅为10%，失业率下降为5%，个人收入增长率上涨为10%）的背景下，每家企业都选择扩大生产以达到增加收入的，所以价格低于第一
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年并且是最低的家电A公司具有优势，但是没有把握好这次机会，优势直转而下成了劣势。
3.垄断
（1）形成原因
在第二年的工资竞标时，由于家电A于订单竞争后，购买一条新生产线与土地后，由于决策失误未能完成订单，在几乎同等需求前提下想以较低的工资获得较多的劳动力。而家电B给出的劳动力竞标价格最高，结果导致大部分的劳动力都分给家电B企业,家电A所得到的劳动力最少，仅130人。再者，由于家电A的订单数量最大，所得劳动力远远少于完成订单所需要的劳动力数目，造成家电A无法完成目标订单，于是导致第三年的市场结构从寡头垄断变成家电B垄断市场。（2）决策分析
结合当时的具体的经济环境来分析，由于第二年家电A决策的失误，在拿到最大订单的同时，没有抢到足够多的劳动力，同时买多了一条
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生产线（1亿），但劳动力不足再多的生产线也无济于事，于是我们以8000万的价格又将生产线卖出以减轻亏损，再加上因未能交齐货物而缴纳的罚款，家电A亏损严重。所以分析此类企业将会努力生产足量的商品以避免再次缴纳罚款，再次亏损，所以价格可以适当的调高。亏损较为严重的家电A于家电D，对原材料价格弹性较高，鉴于这一点，钢铁公司应该对家电A和家电D公司给予较低价格。
四、沙盘总结与反思
在此次沙盘实验中，我们小组竞赛体验俱佳，在这几年的经营当中，我们几乎在每一环节都吃过亏，例如订单数量大同时劳动力不足且伴随着高成本进购原料、拥有购买生产线后未使用过的前提下贬值百分之二十变卖等等，但我们在失误中反省，在跌倒后成长，渐渐懂得如何去实施相对正确的决策，懂得怎么去进行这场无法预知的博弈，最后，通过我们小组成员共同努力，我们将净利润由第二年经营完后倒数第一的-7200，逐渐爬升到全小组第二的3400，当然，这个成绩不是一蹴而就的，也不是一帆风顺的，我们在小组的净利润在后几年的运营中仍下滑过一次，但我们没有气馁，拍拍灰尘继续前行，最终完成了逆袭。从这次沙盘实验中，我明白了保持理性在决策中的重要性，同时也懂得了团队合作的精神所在，体会到了坚持的意义，学会了“凡事没有到最后一刻绝不能放弃”这个道理。
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企业沙盘模拟实验报告 姓名：学号： 专业班级：模拟角色： 指导教师：实验日期： 成绩： 中国地质大学长城学院 管理科学与工程系
一、实验目的 通过这次的企业经营模拟课程，模拟企业经营的程序，步骤以及各类业务，来让我们更加熟悉了解企业的运营方式方法，认识和学习ERP系统及在企业运营中的重要性，了解真实企业的运营过程，身临其境的进行操作，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担经营风险与责任增强个人应对风险的能力。培养学生适应岗位的能力。从而达到让我们可以提前熟知企业运行的知识并且为以后我们的自主创业提供模式知识，为我们今后进入社会剔掉不少障碍。 在实习过程中体会企业经营管理的关键,了解ERP对企业管理的解决之道。增强学生们的专业知识的具体应用能力，和增长一技之长去更好的面对社会。使这样的对企业未来风险预测与决策的模型深入人心。 二、实验步骤 内容： 将所有人员分为十个组，每个小组成员数量相同，十个小组初始盘面相同，都进行6年的模拟经营，最终评定企业价值，价值高则企业经营成功。 本次试验中员工主要有六个角色：总经理、财务总监、财务助理、营销总监、生产总监、信息员（商业间谍）共六个职务。 第0年由老师带领经营企业，根据步骤进行企业的模拟运营，之后每年的经营由各组进行。每年进行统一上报汇总，并由老师进行广告费用公布和订单的发放以及市场老大的确定。各企业选择自己的发展路线，进行市场开发和产品研发，购买或租用厂房，引进更先进的生产线等。各个职位各司其职，共同完成企业的经营。 第一年： 在模拟经营中我担任生产总监，由于第一年只有R1产品，所以我的主要职责是计算工厂一年中R1产品最大的生产量，以及计算R1产品的原材料购进计划。并开始进行R2产品的研发。由于是第一次进行这样的工作，
经济学沙盘模拟实验报告 小组：钢铁2 成员: 陈欣然蓝紫炫刘丽清黄靖霞 学校：广东药科大学 学院：医药商学院 专业：经济学 班级：2018级2班 指导教师：彭仁贤 实验日期：2020.3.10—2020.5.19 报告日期：2020.5.20
目录 沙盘实训简介 (3) 宏观经济政策（第四年） (4) 一、上年度经济指标 (4) 二、本年经济环境分析 (4) 三、本届政府的经济措施 (5) 四、本年经济指标完成情况及未达标原因分析 (6) 五、本年度政策收获及对下年度的政策建议 (8) 微观经济决策（以第三年经营为例） (9) 一、企业的生产与成本 (9) （一）政府宏观政策 (9) （二）钢铁市场需求 (9) （三）等产量曲线 (12) （四）成本分析 (14) （五）资金竞标分析 (16) 二.市场结构的变化 (17) （一）寡头...................... 错误!未定义书签。 （二）垄断（资源垄断）.......... 错误!未定义书签。沙盘实验总结反思 (17)
沙盘实训简介 本次沙盘模拟实验中，由政府领导提出宏观经济政策，以CPI 、GDP 、失业率、个人总收入、财政赤字五点作为经济衡量指标，同时决定本届政府政绩。由钢铁1、2、3、4公司，汽车1、2、3、4公司，家电1、2、3、4、5、6、7、8公司16家公司在政府带领下进行市场经营，以每年的盈亏状况作为企业经营的衡量标准。 钢铁2公司的管理层如下： 陈欣然 总经理 财务总监 生产总监 营销总监 钢铁2 蓝紫炫 黄靖霞 刘丽清
宏观经济政策（第四年） 一、上年度经济指标 二、本年经济环境分析 由于上年整体经济处于通货紧缩状态，CPI增长出现负增长。各家企业都需归还贷款，资金可能处于紧缺状态。而今年政府可贷款总量足够多，可以提供给企业资金以扩大生产，促进GDP增长。 上年财政赤字（万元）：4725 预计可贷资金总量(万元)：122415 预计国内消费总金额(万元)：142376 家电汽车实际出口额（万元）：55035 进口钢铁现货价(万元/万吨)：7300 进口钢铁期货价(万元/万吨)：6800 汽车销售最高价(万元/辆)：15.8 家电销售最高价(万元/台)：1.58 进口铁精粉最低报价(万元/万吨)：200
经济学沙盘实验报告 成都杰科力科技有限公司（家电B） 学校：中山大学新华学院 学院：经济与贸易学院 班级：2018级国际经济与贸易C班 指导老师：蓝舟琳 组长：郭紫莹（总经理） 组员：吴倩婧（采购总监）、李珊珊（财务总监）、陈晓杏（生产总监）、林蔓琪（财务总监）、高燕萍（人力资源总监）、叶瑞茵（采购助理）、李海燕（采购助理）、李嘉恒（营销总监） 一、沙盘实训活动简介 沙盘模拟旨在帮助学生把所学理论知识和企业经营管理实践结 合起来，提高其综合管理能力和实际经营操作能力，并能够让学生在短时间内充分应用所学到的现代管理理论知识进行实践尝试，使其获得在实际工作中需要几年才能感受到的经验和体会，弥补了理论教学方面的空白。 沙盘实验的开始是每个小组在钢铁A、钢铁B、家电A、家电B、家电C、家电D、汽车A、汽车B中挑选自己想要经营的产业，而后就是确定公司的总经理（1人）、生产总监（1人）、财务总监（2
人）、营销总监（1人）、采购总监（1人）、采购助理（2人）、人力资源总监（1人）。 沙盘的基本流程是①录入组员信息②现金管理③原料与要素供给④市场需求竞标⑤厂商生产支付与技改⑥政府管理⑦填写损益表⑧填写资产负债表 了解沙盘规则和流程后，进而开始为期六年的企业经营，其中有政府竞选和企业经营过程所需要进行各种决策，包括宏观和微观方面：①宏观：经济指标，经济环境，政府的目标，政府的经济措施 ②微观：市场竞标、资金竞标、土地竞标、劳动力竞标、原料价格谈判、最优产量计算、产成品定价、技改时机 下面是沙盘实验中我们以第二年为主要分析年份来进行宏观和微观两部分的分析。 二、宏观经济政策分析 第一年的宏观经济目标：平均价格涨幅CPI 5.00%；实际GDP 涨幅5.00%；失业率8.00%；个人总收入增长值7.00%。第一年在老师的带领下，我们小组顺利的达到了第一年的宏观目标。 （一）第一年宏观经济指标与第二年宏观经济指标对比 表一
经济学沙盘模拟实验报告 小组：钢铁A 成员：鲁恒康梁理明邹惠冰 罗滇赖彦如陈雪茹 学校：中山大学新华学院 学院：经济与贸易学院 专业：国际经济与贸易 班级：2017级国际经济与贸易B班
目录 一、沙盘实训活动简介 (2) 二、成员分配介绍 (3) 三、宏观经济政策分析（第三年） (3) （一）上年指标数据、竞选指标与实际完成指标情况对比.. 3 （二）第三年外围经济数据 (4) （三）竞选政府颁布经济措施 (4) （四）对下一年政府措施的建议 (6) 四、微观经济分析（第二年） (6) （一）原材料 (6) （二）劳动力 (7) （三）土地及技术改革 (9) （四）生产及销售 (9) 五、活动反思 (10)
一、沙盘实训活动简介 沙盘模拟训练在一种仿真，直观的模拟市场环境中，企业通过综合运用各种管理知识和技能，以及对信息的分析，在市场博弈角逐中尽可能地抢占最大的市场份额。有两家钢铁公司、四家家电公司和两家汽车公司共八家公司共同进行为期六年的虚拟经济运营，每一年的政府由八家公司自由选举产生。政府通过宏观调控与市场调控相结合以达到政府所提出的年初目标，从GDP、CPI、失业率、个人总收入、财政有无赤字五个方面衡量本届政府政绩好坏。我们钢铁A公司在第三年的时候执政。
二、成员分配介绍 总经理：鲁恒康 财务总监：赖彦如 人力资源总监：陈雪茹 采购总监：梁理明 营销总监：邹惠冰 生产总监：罗滇 三、宏观经济政策分析（第二年） 在没有当政府的经验下，我们知道第二年的政府相对容易，于是第二年我们小组参与竞选并且成功当选。 （一）上年指标数据、竞选指标与实际完成指标情况对比
经济学沙盘模拟实验报告小组：钢铁A 成员：陈晴、张文倩、刘玉婷、李嘉敏、吴一彤、郑玉玲、陈银淳、郑东阳、谢明辉 学校：中山大学新华学院 学系：经济与贸易学系 专业：国际经济与贸易 班级：2015级4班 指导老师：蓝舟琳 实验日期：—，— 报告日期：
目录 一、沙盘实训活动简介 (1) 二、宏观经济政策得失 (2) （一）上年经济指标 (2) （二）本年经济环境 (2) （三）本届政府目标与经济措施 (3) （四）未达标原因分析 (4) （五）本年度政策收获及对下年度的政策建议 (5) 三、微观经济政策分析 (6) （一）政府的宏观政策 (6) （二）等产量曲线 (7) （三）成本分析 (8) （四）边际报酬递减 (10) 四、沙盘总结与反思 (11)
一.沙盘实训活动简介 本次的经济学沙盘模拟活动，由政府领导提出宏观经济政策，以CPI、GDP、失业率、个人总收入、财政有无赤字五个方面来作为经济衡量指标，同时这些数据指标也体现了本届政府的政绩。在政府的带领下，通过政府的宏观调控和市场调控相结合达到政府所提出的年初目标。全班分为8个小组，模拟角色分别是钢铁A、B公司，汽车A、B公司，家电A、B、C、D公司，进行市场经营。每一年会有一组或两组竞选担任政府的角色进行执政管理。企业经营业绩会以每年的盈亏状况，所有者权益的数据来衡量。 起始条件有1条价值1亿元的生产线，无土地租用；4万吨成品钢铁（此批钢铁原料成本为2500万元/万吨，假设钢铁产成品价值只包含原料成本），其中万吨已经预定给所对应的三家厂商；厂商现金8500万元（包含预收款），预收款1050万元（此款项为对应三家厂商各预定万吨钢铁预付款），应收款1200万元，两年期贷款4000万元，3年期贷款6000万元，贷款时年利率均为6%。 我们公司的管理层如下：
实训报告 实训项目：ERP沙盘实训 系别专业：商学系国际经济与贸易专业 班级：11级国贸8班第 7 组 学生姓名：XXX 研发总监 学号： XXX 指导教师：纪慧生 日期： 2013 年 11 月 14 日
一、实训目的 ERP沙盘实训是为了商学系系所有专业的学生能更好掌握所有专业课程，为了能更好的了解企业而开设的实训项目。通过实训教学，提供学生一定的企业模拟环境，在此环境下，共有真实企业的五个最核心部门共学生模拟操作。该实训，让所有学生都能体验企业各部门的决策的操作。借助于此，可使学生全面了解企业管理的基本流程，同时让学生运用所学专业知识进行企业经营管理。最终提高学生分析问题和解决实际问题的能力，培养学生的综合素质。 二、实训内容与要求 模拟企业经营管理，主要有：战略中心——CEO；营销策划与销售中心——销售总监；财务中心——财务总监、财务助理；生产中心——生产总监；物流中心——采购总监。上述岗位分别由6位不同的同学担任角色，一起组成一个企业，由此与其他企业展开2天，共计24学时（相当于真实时间6年）真实的竞争。 三、实训方案 1、第一年企业经营运作，第一年企业经营运作总结，第二年企业经 营运作规划 2、第二年企业经营运作，第二年企业经营运作总结，第三年企业经营运作规划 3、第三年企业经营运作，第三年企业经营运作总结，第四年企业经营运作规划 4、第四年企业经营运作，第四年企业经营运作总结，第五年企业经营运作规划 5、第五年企业经营运作，第五年企业经营运作总结，第六年企业经营运作规划 6、第六年企业经营运作，六年的企业经营运作总结
四、实训结果与分析 一．两天的企业管理沙盘实训结束了，两天下来我们都感觉受益匪浅，总结起来主要列出以下几点： 1、实训加深了我们对管理学理论知识的理解； 2、通过对虚拟公司进行经营管理，提高了我们的实际工作能力； 3、实训也提高了我们的逻辑思维能力、计划能力、决策能力、组织协调能力、人际沟通能力和创新能力； 4、提高了我们对所学知识的综合运用能力及学习新知识和不断提高自身分析问题和解决问题的能力。 五实训心得 企业经营管理模拟报告———研发总监 在ERP沙盘实训的一开始，先是分组确定各组成员，我所在的组是第7组，有9个人组成，接着我们对团队内部人员做了详细的分工，我是企业的研发总监，负责市场开拓和产品营销，搜集市场及竞争对手的信息。虽然这个看上去简单，但是要考虑清楚，否则就会造成资金的浪费和科研时间，从而影响整个公司的进度，导致公司的盈利状况不佳，所以，我认为我的这一个职务还是要有相当大的作用，必须认真对待才能使公司发展。 团队工作最重要的就是协调合作，团结一致才能取得好的成绩。在实习过程中，我们各个部门的总监经理尽职尽责，坚守自己的岗位，完成本职工作，并协助其他部门工作，做到以团队利益为首要利益出发点。 通过着两天的操作，逐渐熟悉了操作流程，然后又在老师的悉心指导下，确实从中学到了课堂上学不到的知识，这样从而为自己进入社会打下了一定的基础。 我们的工作以任务清单为主要依据，根据任务清单的主要内容逐项开展工作任务。如需要执行和完成任务，则在任务相应的方格位置打对勾，反之打叉。需要注意的是，执行过程中要严格按照任务清单的任务顺序流程开展，不能打
商学院 学生实验报告 课程名称： ERP基础实验学生姓名：陈亚男专业班级：国贸 BE1201 学生学号：121004110123 指导教师：熊亚洲 2013- 2014学年第一学期 经济管理实验教学中心制
实验报告书写要求 实验报告原则上要求学生手写，要求书写工整。若因课程特点需打印的，要遵照以下字体、字号、间距等的具体要求。纸张一律采用A4的纸张。 实验报告书写说明 实验报告中一至四项内容为必填项，包括实验目的和要求；实验环境与条件；实验内容；实验报告。各专业可根据学科特点和实验具体要求增加项目。填写注意事项 （1）细致观察，及时、准确、如实记录。 （2）准确说明，层次清晰。 （3）尽量采用专用术语来说明事物。 （4）外文、符号、公式要准确，应使用统一规定的名词和符号。 （5）实验报告中所引用的表格、图片，应设置标注，并提供不少于100字的文字描述。 （6）应独立完成实验报告的书写，严禁抄袭、复印，一经发现，以零分论处。实验报告批改说明 实验报告的批改要及时、认真、仔细，一律用红色笔批改。实验报告的批改成绩采用百分制，具体评分标准根据实验教学大纲由任课教师自行制定。实验报告装订要求 实验报告批改完毕后，任课老师将每门课程的每个实验项目的实验报告以自然班为单位、按学号升序排列，装订成册，并附上一份该门课程的实验大纲、二份教务系统打印的成绩登记表、一份考勤表。
实验报告一 一、试验目的： 掌握K/3ERP 账套管理主要功能。了解K/3ERP主界面基本结构。 二、试验内容 1、按教材指导，新建案例企业管理账套，启用账套。 2、熟悉账套管理工具条上的主要功能的操作 2、完成K/3ERP主界面登录的操作。 三、试验结果： 1、新建账套界面的截屏图
经济学沙盘模拟实验报告 学校中山大学新华学院 学院经济与贸易学院 专业金融工程 班级 2018级B班 指导老师蓝舟琳 报告日期 2020.12.27 公司汽车A 成员潘永聪熊凯熙江东雨卢超慧卢昌智张志华
目录 一、实验简介 二、宏观经济分析（以第二年为分析对象） （一）识别外围经济形势 （二）制定经济政策 （三）年度宏观经济实现情况的总结 三、理性决策及微观经济分析（以第二年为分析对象）（一）企业生产分析 （二）企业成本分析 （三）市场结构分析 （四）画图分析 四、沙盘总结与反思
一、实验简介 本次沙盘活动为6年期的企业模拟经营活动，分别由2家钢铁，4家家电，2家汽车企业组成一个社会，政府由6家企业选举产生，各家企业需完成政府制定的指标。从CPI、GDP、失业率、个人总收入增长率四个方面指标评价各个企业和政府目标的完成情况。本次实验活动分8个组，每组6人，每组代表一个企业。政府则是在8个企业中产生，政府每年由1或2个组执政。活动流程为企业政府竞标、经济预测、订单竞标、贷款竞标、铁精粉竞标、劳动力竞标、生产运营第一年由老师指导，后5年自由操作，每个企业起点相同。我们小组为汽车A企业。下面介绍一下我们企业管理成员： 总经理潘永聪 财务总监熊凯熙 生产总监卢昌智 营销总监江东雨 采购总监卢超慧 人力资源总监张志华
二、宏观经济分析（以第二年为分析对象） （一）识别外围经济形势 本年经济处于通货紧缩状态，失业率偏高，政府可贷资金总量下降但充足。最低工资提高，最低利率下降，税率下降，企业现金流量充足，可以扩大生产。上年财政赤字(万元)：0 预计可贷资金总量(万元)：70600 预计国内消费总金额(万元)：78000 家电汽车实际出口额(万元)：30000 进口钢铁现货价(万元)：7500 进口钢铁期货价(万元)：7000 汽车销售最高价(万元)：16.00 家电销售最高价(万元)：1.60 进口铁精粉最低报价(万元)：200 本届政府经济措施如下： （1）扩张性货币政策 企业初创起步，CPI较低，经济为通货紧缩状态，为刺激经济，决定调低贷款利率至5%。利率下降，货币供应量增加，贷款成本下降，利润增加，从而通货紧缩状态得到改善。导致LM曲线右移，居民可支配收入增加。如下图一所示。
经济学沙盘实验报告 ——如果可以重来 小组：家电B（格力集团子公司） 成员：郑亚琳张亚瞳赵堇瑜赵晓璇赵雪梅赵冬霞指导老师：高峻峰 班级：经管8班
目录经济学沙盘实验活动简介需求分析 成本分析 收益分析 宏观经济分析 沙盘实验总结与体会
经济学沙盘实验活动简介 经济学沙盘实验以西方经济学（包括微观与宏观），以及会计学为知识背景，通过经济运行仿真教学系统，把宏观经济与微观经济简化，抽象，设计在经济学沙盘盘面上。它主要由要素市场，产品市场和原材料市场这三个市场组成。课程将学生分为若干个小组，赋予不同的角色，分别经营钢铁，家电，汽车三种企业，然后由不同厂商竞选政府，以政府这一角色来对市场进行宏观调控，剩下未当选政府的小组进行宏观经济预测。每个小组由4~8个成员组成，设置的岗位包括总经理，生产总监，财务总监，营销总监，采购总监，人力资源总监，以及经济顾问等，模拟厂商经营活动进行4年的操作，每年经营结束时，评判政府工作。 经济学沙盘实验现场照片
公司核心人员分工 公司名称:格力集团子公司 总经理:郑亚琳财务总监:张亚瞳 生产总监:赵晓璇采购总监:赵堇瑜 营销总监:赵雪梅人力资源总监:赵冬霞 经济顾问:全组成员 需求分析 .市场需求分析和需求的价格弹性的计算 1.6 1.5 1.49 1.46 市场价格（万 元） 1 1.5 1.5 1.6 市场需求量 （万件）
当需求弹性e=dQ/dP*P/Q=1，P=1.738.因此在定价决策区域内的弹性是大于1的，厂商收入与商品价格呈反向变动，故采用薄利多销的策略。 成本分析 产品定价决策时的成本分析 方法一.下一年产成品的定价决策： （1）总产量=含税收入 / 上一年的销售价格 单位产品成本AC=总生产成本 /总产量 *（1+税率） 利润F(P)=P*Q （P ）-Q （P ）*AC 确定最佳定价P a.判断需不需要广告的投入，需要在定价的基础上附加考虑广告投入增加的收入和广告支出比较，以此来确定需不需要广告投入以及投入多少。 00.511.52 1.44 1.46 1.48 1.5 1.52 1.54 1.56 1.58 1.6 1.62 市场需求量 市场价格 家电的市场需求曲线(广告投入500万元） 系列1 系列2 线性(系列1)
沙盘模拟实训心得 沙盘模拟实训心得一：沙盘模拟实训心得 模拟经营充满了挑战，各公司管理层将依据市场信息决定公司的市场定位和竞争策略，由于各家公司选择的竞争策略和运作能力各不相同，竞争态势此消彼长，最终尘埃落定，盈亏分明。 培训班中每6名学员成立一个公司，分任总经理、财务经理、销售经理、人力资源经理，生产部经理、研发部经理(课程不同，角色设置相应变化)。共形成4-6个相互竞争的模拟公司，连续从事三至四期的经营活动。学员在两天的模拟训练中，将切身体验企业经营中经常出现的各种典型问题，他们必须和同事们一起去发现机遇，分析问题，制定决策并组织实施。沙盘实战模拟，课程训练的九个步骤: 一、组建模拟公司 首先，学员将以小组为单位建立模拟公司，注册公司名称，组建管理团队，参与模拟竞争。小组要根据每个成员的不同特点进行职能的分工，选举产生模拟企业的第一届总经理，确立组织愿景和使命目标。 二、召开经营会议 当学员对模拟企业所处的宏观经济环境和所在行业特性基本了解之后，各公司总经理组织召开经营会议，依据公司战略安排，作出本期经营决策，制定各项经营计划，其中包括：融资计划、生产计划、固定资产投资计划、采购计划、市场开发计划、市场营销方案。 三、经营环境分析
任何企业的战略，都是针对一定的环境条件制定的。沙盘训练课程为模拟企业设置了全维的外部经营环境、内部运营参数和市场竞争规则。 进行环境分析的目地就是要努力从近期在环境因素中所发生的重大事件里，找出对企业生存、发展前景具有较大影响的潜在因素，然后科学地预测其发展趋势，发现环境中蕴藏着的有利机会和主要威胁。 四、制定竞争战略 各“公司”根据自己对未来市场预测和市场调研，本着长期利润最大化的原则，制定、调整企业战略，战略内容包括：公司战略(大战略框架)，新产品开发战略，投资战略，新市场进入战略，竞争战略。 五、职能经理发言 各职能部门经理通过对经营的实质性参与，加深了对经营的理解，体会到了经营短视的危害，树立起为未来负责的发展观，从思想深处构建起战略管理意识，管理的有效性得到显著提高。 六、部门沟通交流 通过密集的团队沟通，充分体验交流式反馈的魅力，系统了解企业内部价值链的关系，认识到打破狭隘的部门分割，增强管理者全局意识的重要意义。深刻认识建设积极向上的组织文化的重要性。 七、年度财务结算
经济学沙盘实验报告 小组成员：陈剑添、梁晓彤、李宝民、黄桂荣 学校：中山大学新华学院 班级：16级金融工程B班 完成时间：2018年4月14日星期六
目录 一、沙盘实训活动简介 (3) 二、宏观经济政策得失 (3) （一）上年经济指标 (3) （三）经济指标完成情况对比..................... 错误！未定义书签。 （四）本届政府经济措施......................... 错误！未定义书签。 1、设定工人的最低工资............................... 错误！未定义书签。 2、政府补贴......................................... 错误！未定义书签。 3土地供应.......................................... 错误！未定义书签。 4、银行贷款利率..................................... 错误！未定义书签。 5、扩张性财政政策................................... 错误！未定义书签。 （五）未达到目标的原因......................... 错误！未定义书签。 （六）对下年度政策的建议....................... 错误！未定义书签。 三、微观经济分析 ....................... 错误！未定义书签。 （一）企业生产与成本........................... 错误！未定义书签。 1、边际报酬递减..................................... 错误！未定义书签。 2、等产量曲线....................................... 错误！未定义书签。 （二）市场结构的变化........................... 错误！未定义书签。 1、寡头............................................. 错误！未定义书签。 2、垄断............................................. 错误！未定义书签。 四、沙盘总结与反思 ..................... 错误！未定义书签。
ERP沙盘实训 一、实训时间： 二、实训地点： 三、实训目的 这次实习旨在从实习中认识和学习ERP系统及在企业运营中的重要性，了解真实企业的运营过程，身临其境的进行操作，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担经营风险与责任增强个人应对风险的能力。在学习过程中体会企业经营管理的关键,了解ERP对企业管理的解决之道。增强学生们的专业知识的具体应用能力，和增长一技之长去更好的面对社会。使这样的对企业未来风险预测与决策的模型深入人心！ERP沙盘模拟课程的展开就是针对一个模拟企业，把该模拟企业运营的关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分设计为ERP沙盘模拟课程的主体内容，把企业运营所处的内外部环境抽象为一系列的规则，由受训者组成六个相互竞争的模拟企业，通过模拟企业六年的经营，使受训者在分析市场、制订战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，全面提升管理能力。 四、实训的主要内容与过程 实验内容包括整体战略、产品研发、市场与销售、财务运营、团队沟通与建设等多个方面。本实验完全模拟一个真实的竞争市场,将多个企业的经营置于市场之中, 在市场中完全按社会实际通过操作沙盘经营企业。实验以企业采购、生产、销售等业务流程为连接线,
将采购部、生产部、销售部、财务部等各个部门的各个职能岗位有机地连接在一起,以系统性的经济业务深化筹资、投资、分配以及生产运作与资本运作等理论与实践的全面结合。 在整个实验过程中，对产品市场分析是一个非常重要的环节，它对决策起着决定性作用。相对于整个竞争市场，避开竞争是最合适的竞争方案。我们通过分析，老师给的资料，分析每年每种产品的需求量，还有就是其他小组的最大生产力，来判断对于每个市场每种产品我们大概可获得的订单数来投入广告费，然后在选择订单时，根据我们小组的最大生产力以及还有产品单价最大来选择订单。我们的目的就是以少的广告投入量，获得最合理的订单。 一开始我们在考虑开辟市场和认证，我们开辟了区域市场、国内市场和国际市场，投入了一个ISO9000认证，之所以做这个决定，我们经过分析其他组，他们很少有开辟国际市场，我们长远打算占领国际市场，没有投入亚洲市场的原因是分析了亚洲市场产品需求起伏较大不够稳定，再有亚洲市场对ISO认证要求较多高。 第一年 在第一年，由于我们比较保守的，广告费就投入了五百万，致使我们拿到的订单比较少，这样一来，企业中的资金就不用全部投入到组织生产中。面对这样的境况，我们决定上生产线，厚积薄发，提高生产能力。我们一下上了四条全自动生产线，我们之所以选择全自动生产线是由于全自动生产线的生产周期是一个季度，生产周期短，费用是一千六百万，虽然有转产周期，但是单价比柔性生产线便宜八百
经济学沙盘模拟实验报告 小组：家电D 成员：袁杰康吕志辉潘俊杰倪锶妍邬依桐赖秋琛 李慧嘉黄嘉琪 学校:中山大学新华学院 学院：经济与贸易 专业：国际经济与贸易 班级：2015级B班 指导老师：蓝舟琳 实验日期：2017.4.22--2017.5.07 报告日期：2017.5.14
目录 一、实训简介 (2) 二、宏观经济政策（第六年） (3) （一）上年度经济指标 (3) （二）本年经济环境分析 (4) （三）本届政府的经济措施 (4) （四）本年经济指标完成情况及未达标原因分析 (6) （五）本年度政策收获及对下年度的政策建议 (6) 三、微观经济决策（以第六年经营为例） (7) （一）政府宏观政策 (7) （二）家电市场需求 (7) （三）资金竞标分析 (8) 四、总结反思 (8) 实训简介 这一次沙盘模拟实验是为期6年的经营活动，由钢铁A,B 家电ABCD 汽车AB来组成，每一年的经营都由政府颁布当年的政策，再由各部门进行现金规划然后再进行模拟运作，前两年都是由指导老师带领学生熟悉步骤，每个小组一开始的模拟资金以及生产线都是相等的。在同一起跑线上，大家在第二年开始独自运作。
二、宏观经济政策（第六年）（一）上年度经济指标
（二）本年经济环境分析 由于前两年政府都以偏紧缩性政策进行宏观调控，大环境经济仍然处于紧张，GDP 仍以下降趋势，个人总收入仍得不到改善，政府经济收入也仍得不到改善。所以本届政府决定以上一年为基准，在稳定经济的同时发展，适当提高增值税以及提高最低工资和政府补贴率。 本年度外围经济数据 （三）本届政府的经济措施 1.紧缩性的货币政策 第五年结束CPI 为4.01% ，本届政府奉行稳定，没有发放大量货币资金流入市场，稳定物价的同时防止出
经济学沙盘模拟实验报告 家电C 实验日期：2020\11\7 报告日期：2020\11\15
目录 一、沙盘简介 (2) 二、宏观经济政策 (3) （一）上年度经济指标 (3) （二）本年经济环境分析 (3) （三）本届政府的经济措施（第三年） (3) （四）本年经济指标完成情况及未达标原因分析 (5) （五）本年度政策收获及下年度的政策建议 (6) 三、微观经济政策 (8) （一）政府宏观政策（第二年） (8) （二）家电市场需求（第二年） (8) （三）等产量曲线 (9) （四）成本分析 (10) （五）资金竞标分析 (11) （六）短期成本曲线及生产曲线分析 (11) 四、总结反思 (13)
一、沙盘简介 本次沙盘模拟实验中，由政府领导提出宏观经济政策，以CPI、GDP、失业率、个人总收入、财政赤字五点作为经济衡量指标，同时决定本届政府政绩。由钢铁A、B公司，汽车A、B公司，家电A、B、C、D公司8家公司在政府带领下进行市场经营，以每年的盈亏状况作为企业经营的衡量标准。 1条价值1亿的生产线，每家家电还有现金1.45亿元，价值0.1亿元的0.2万吨钢材原料，2年期应收款0.5亿元，2年期贷款0.4亿元（利率6%），3年期贷款0.6亿（利率6%），上年预定钢材0.5万吨的预付款为0.35亿元，上年购买现货钢材赊账0.4亿元。第一年的家电市场为完全竞争状态，家电价格为1.5万元/台，各厂商订单为无穷大（需求曲线为水平线）。从第二年开始，家电行业总需求与企业平均售价有关。广告会引导消费者的偏好，从而引起需求曲线的移动。 二、分工 吴梓萱：财务 赵久飘：采购 冯烁：总经理 汪美贤：生产 李红月：人力 张雅媛：营销 赵蔚：财务 夏伟轩：助理
经济学沙盘模拟实验报告 小组:钢铁A 成员:鲁恒康梁理明邹惠冰 罗滇赖彦如陈雪茹 学校:中山大学新华学院 学院:经济与贸易学院 专业:国际经济与贸易 班级:2017级国际经济与贸易B班 目录 一、沙盘实训活动简介 (1) 二、成员分配介绍 (1) 三、宏观经济政策分析(第三年) (2) (一)上年指标数据、竞选指标与实际完成指标情况对比 (2) (二)第三年外围经济数据 (2) (三)竞选政府颁布经济措施 (3) (四)对下一年政府措施的建议 (4) 四、微观经济分析(第二年) (4) (一)原材料 (4) (二)劳动力 (5)
(三)土地及技术改革 (6) (四)生产及销售 (7) 五、活动反思 (7) 一、沙盘实训活动简介 沙盘模拟训练在一种仿真,直观的模拟市场环境中,企业通过综合运用各种管理知识与技能,以及对信息的分析,在市场博弈角逐中尽可能地抢占最大的市场份额。有两家钢铁公司、四家家电公司与两家汽车公司共八家公司共同进行为期六年的虚拟经济运营,每一年的政府由八家公司自由选举产生。政府通过宏观调控与市场调控相结合以达到政府所提出的年初目标,从GDP、CPI、失业率、个人总收入、财政有无赤字五个方面衡量本届政府政绩好坏。我们钢铁A公司在第三年的时候执政。 二、成员分配介绍 总经理: 鲁恒康 财务总监:赖彦如 人力资源总监:陈雪茹 采购总监:梁理明 营销总监:邹惠冰 生产总监:罗滇
三、宏观经济政策分析(第二年) 在没有当政府的经验下,我们知道第二年的政府相对容易,于就是第二年我们小组参与竞选并且成功当选。 (一)上年指标数据、竞选指标与实际完成指标情况对比 (二)第二年外围经济数据 根据第二年的外围经济数据,当选政府的我们颁布以下经济措施。
erp模拟沙盘实验报告 这是一个为期6年的企业生产经营过程。与其说经营，不如说生产环节来的更加贴切，因为整个运作过程似乎是以生产为中心的，对生产的预算，计划，调整及最后的产出显得更为关键和重要。对产成品的销售基本上集中体现在了erp 模拟中年初投资广告与争取产品订单的环节中。不过生产毕竟是以销售目标为前提的，经营包括生产，只不过在为期两天半的模拟实验中，我认为由生产环节引发的思考是最令我值得深思的，也最让我印象深刻。 看完写作要求后，心想很难把这个企业经营分析报告写得头头是道，我是指对我来说，因为它毕竟是个模拟游戏，实际运作起来要比这复杂，灵活和有趣的多，也更具有挑战性，就连一些游戏规则，我认为也有添加或修改的必要，比如在应收款项中提现的比率问题。模盘中有4个周期，但我认为这4个周期的提现比率应该不同，由第四期到第一期依次增加，这样才显得更科学和人性化。 毕竟是场游戏，毕竟游戏规则还是由人来规定的，先入为主嘛。不过后人要有质疑它，改进它，甚至颠覆它的勇气和魄力。出发点是统一的，都是想让它更科学标准，完善完美，好在我们都认真对待了。 好了，现在请老师不要质疑我写的是一份企业经营分析报告，请老师相信我的确花了一部分时间来思索它与个人总结的不同，只不过也许我的企业经营分析报告写的风格会与别人的不同。事实上它就同人一样，每个人都是不尽相同，与众不同，独一无二的。 我所在的企业名称是基硕宏达，我在企业中所担任的职务是采购总监。经过“6年”的企业生产经营后，我企业的所有者权益，由6600万变为6100万，减少了500万。在六个组中排名第二。总分140.3，也是第二名的成绩。我们成员还是比较满意的，尽管在策划与执行中有太多的缺憾。 现在我就六年的企业生产经营状况作一个很精练的简短总结分析。 第一年年初广告预算投在本地市场900万，这是对于其它组的预测比较而做出的决定，因为在第一年大家的广告投入普遍偏高，结果我们广告投入排名第
专业实习报告书 班级： 学号： 姓名： 日期：
一、实习的目的和任务：（注：如有多个实习项目请分别说明）企业沙盘演练： 1.通过经营模拟公司，在较短的时间内，把抽象的管理知识和决策分析工具演变为生动直观的模型，通过立体的教学道具，使每一项管理概念和数据与立体的形象结合起来考虑，达到清晰理解与记忆的学习效果。 2.课程把全局观念和经营决策有机联系在一起，有利于培养员工的全局观念和整体意识。在课程进行过程中，学员将担任不同的管理角色，在经营会议中锻炼沟通和协作能力，通过及时的轮岗和职位调整，起到换位思考的效果，有利于部门之间的沟通和理解，增强团队的凝聚力，从而显著提高成员的团队意识及公司的整体业绩。 3.通过完整系统的学习和演练，学员将能透彻理解财务报表的形成过程及数据之间的因果关系，理解公司投入、产出及盈利的过程，并知道如何寻找利润提高的空间。 4.通过学习总结和经验交流，掌握细致的数据分析方法，用沙盘推演检验自己的决策思路，把直觉变成理性，锻炼学员经营决策敏感度，提高战略规划能力及战术决策能力。通过系统的演练、总结和学习，学员能对照现实公司，寻找提高生产率和盈利率的改进措施，提高管理技能，确保将所学记忆牢靠。 二、实习内容：（注：如有多个实习项目请分别介绍） 企业沙盘演练： 沙盘”源于军事，它采用各种模型来模拟战场的地形及武器装备的部署情况，结合战略和战术的变化来进行推演，这种方法在军事上获得了极大的成功。商场如战场!借鉴沙盘在军事上的成功经验，借鉴欧美企业成功经验，以沙盘为载体，通过沙盘对企业的模拟经营来实现企业管理水平的提高和企业员工管理技能的提升。 沙盘模拟训练是一种体验式培训，它强调“先行后知”。通过带有挑战性的“模拟经营”使学员和管理团队经受一些“考验”之后，通过互动式研讨和培训师点评，把这些从“考验”中得来的认识和工作实际结合，把培训中的情景与工作目标联系的一种新型培训模式。 沙盘实战模拟训练完全不同于传统的灌输授课方式，它通过模拟企业运行，使受训者在主导“企业”各项经营管理活动的训练过程中体验得失，总结成败，进而领悟科学管理规律，提高企业管理能力。 和传统培训课程相比，沙盘实战模拟训练课程具有很强的参与性、互动性、实战性、竞争性、体验性五个显著的特点。 沙盘培训课程时间安排为三天，20多名学员同时学习。培训采用岛式教学，将学员分成6-7个相互竞争的模拟管理公司团队，围绕与培训主题相关的经营活动，借助形象直观的沙盘教具，完成3期模拟企业经营管理的推演过程。课堂上讲师通过运用分组讨论、集中研讨、角色扮演、情景演练、案例分析、讲师点评等多种教学手段，调动学员在高度兴奋状态下完成培训课程，确保学员对先进的经营思想和管理方法充分理解并娴熟运用. 每年年初的任务（1）支付应付税，根据上年利润，应该支付三百万（2）支付广告费，起始年没有这个任务（3）登记销售订单 接着我们进行每个季度的任务： 第一个季度：（1）申请短期贷款/更新短期贷款/短款还本付息（2）更新应付款/归还应付款（3）更新原料订单/原材料入库（4）下原料订单（5）更新生产，完工入库（6）投
实验报告 实验项目名称2003年北京北四环住宅项目 所属课程名称房地产沙盘开发经营模拟 实验类型模拟类实验 实验日期2013，04,03 组号4组 公司名称恒翔集团 地块号7#地 管理科学与工程实验中心 实验报告填写说明 1．实验项目名称：要用最简练的语言反映实验的内容。要求与实验指导书中相一致。2．实验类型：一般需说明是演示型实验、操作型实验、验证型实验还是综合型实验、设计型实验，是创新型实验还是综合型实验，或者是认识学习类实验和模拟类实验。 3．实验目的与要求：目的要明确，要抓住重点，符合实验指导书中的要求。 4．实验原理：简要说明本实验项目所涉及的理论知识。
5．实验环境：实验用的软硬件环境（配置）。 6．实验方案设计（思路、步骤和方法等）：概括整个实验过程。 对于操作型实验，要写明依据何种原理、操作方法进行实验，要写明需要经过哪几个步骤来实现其操作。（如：决策问题背景、问题定义及解决方法思路） 对于设计型和综合型实验，在上述内容基础上还应该画出流程图、设计思路和设计方法，再配以相应的文字说明。 对于创新型实验，还应注明其创新点、特色。 7．实验过程（实验中涉及的记录、数据、分析）：写明具体上述实验方案的具体实施，包括实验过程中的记录、数据和相应的分析。（如：演示并介绍数据区设计内容、演示并介绍图表区设计内容等） 8．结论（结果）：即根据实验过程中所见到的现象和测得的数据，做出结论。（如：分析决策模型中各参数的变化对决策的影响；模型的适用条件、在复杂条件下决策分析中如何进行扩展） 9．小结：对本次实验的心得体会、思考和建议。（如：在这次实验中，我进行了……。我感觉到……。我认为……比较有用，……以前不会，现在……，……以前没有注意到，现在……。我还感觉……还有待……。希望以后多讲一些……） 10．指导教师评语及成绩：指导教师依据学生的实际报告内容，用简练语言给出本次实验报告的评价和价值。
实验报告 （工商管理学院适用） 课程名称: ERP沙盘模拟实验 课程代码: 9 学院(直属系): 工商管理学院 年级/专业/班: 2012级工商管理2班 学生姓名: 何玉婷 学号: 32 实验成绩: 任课教师: 黄雷陈昌华 实验时间：2015 年 12 月
目录 一、实验目的…………………………………………………………………………………… 二、使用工具、材料…………………………………………………………………………… 三、实验过程（操作步骤、过程）…………………………………………………………… 四、模拟实验的分析及总结……………………………………………………………………
一、实验目的 ERP沙盘模拟实验课程不同于一般的以理论和案例为主的管理课程，而是通过一种体验式的互动学习让学生认识到企业资源的有限性，从而理解一般企业的经营管理思想，领悟科学的管理规律，提升管理能力。该课程涉及整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划与排程、物料需求计划、资金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面，复杂、抽象的经营管理理论以最直观的方式让各位学生去体验，同时每个人都直接参与企业运作。学生的学习过程接近企业实战，会遇到企业经营中常出现的各种典型问题，学生们必须一同发现机遇，分析问题，制定决策，组织实施。这个参与的过程可以激发学生们的学习热情，也就是在这样成功与失败的体验中，学生们可以学到管理知识，掌握管理技巧，感受到管理真谛，并可加强学生之间的相互沟通和理解，突显出团队的协作精神，培养学生作为企业管理者所必须具备的素质。 二、使用工具、材料 1.用友物理沙盘、电子沙盘各一套及配套电脑设备 沙盘模拟实验指导书 沙盘模拟训练教程 三、实验过程（操作步骤、过程的简要介绍） （一）物理沙盘的实验过程 在开始实验之前，指导老师对我们所有上课的同学进行了分组，七人一组，总共有七组（A--G),在实验操作层面上就相当于有七个公司在市场上竞争。每个小组里面的每个人都有自己的职位角色，我在组内担任的是营销主管。然后，指导老师给我们讲解了ERP沙盘模拟实训中需要特别注意的基本规则： 1、每个成员都要清楚自己的工作内容并按照经营过程记录表中的流程严格执行； 2、市场开发、ISO认证每年最多投入1M,产品研发每季度投入1M，可以中断投资，但不允许超前投资； 3、投广告费时要结合市场需求、价格预测表，要熟悉选单规则。如果要获取有ISO要求的订单，必须获得ISO认证资格证书，并且要在当年的广告费中投入ISO认证的广告； 4、生产线安装完成的当年、正在进行转产的生产线都必须交纳维护费，已出售和新购入正在安装的生产线不交纳维护费，生产线建成第一年不计提折旧，并注意各种类的生产线的折旧额不一；
经济学沙盘实验报告 小组：家电公司3 成员：黎佩婷邓慧玲 李霭琪张玉莹 学校：广东药科大学 学院：医药商学院 专业：经济学 班级：2018级1班 指导老师：彭仁贤 实验日期：2020 报告日期：2020.6.10
目录 一、沙盘实训活动简介 (3) 二、宏观经济政策得失 (3) （一）上年（第一年）经济指标 (3) （二）本年经济环境 (4) （三）经济指标完成情况对比 (4) （四）本届政府经济措施 (5) 1.宽松的货币政策 (5) 2.扩张性财政政策 (5) 3.减少土地拍卖 (5) 4.未调整工人最低工资 (6) （五）未达标原因 (6) （六）对下年度政策的建议 (7) 三、微观经济分析 (7) （一）企业的成本 (7) 1.企业压低成本的方法 (7) （二）市场结构 (8) 1. 寡头的存在 (8) 2.厂商分析 (10) 四、沙盘总结 (15)
一、沙盘实训活动简介 通过经济学沙盘软件进行模拟市场经济运营实验，实验中有4家汽车公司，8家家电公司，4家钢铁公司，每次实验通过政府竞选选出政府小组，所有公司在政府的带领下，通过政府宏观调控和市场自我调节进行市场虚拟运营，以每年公司盈亏状况来衡量公司的经营好坏。企业团队由总经理、生产总监、财务总监、营销总监、采购总监和人力资源总监构成。一年实验结束后，系统会根据累计抢答次数、宏观经济目标得分、所有者权益以及权益排名得分进行团队评分。我们的实验分为十六组，每组四人，政府小组为一组，我们家电公司3在第二年时担任政府小组。二、宏观经济政策得失 （一）上年（第一年）经济指标
（二）本年经济环境 上年财政赤字(万元):3444.5 预计可贷资金总额(万元):72800 预计国内消费总金额(万元):159200 进口钢铁现货价(万元/万吨):7400 进口钢铁期货价(万元万吨):6900 汽车销售最高价(万元/辆):16 家电销售最高价(万元/台):1.6 进口铁精粉最低报价(万元/万吨):200 （三）经济指标完成情况对比 CPI居民消费价格指数