试论当今世界的国际战略格局 【摘要】国际战略格局的形成，是国际斗争和国际战略运作的结果。同时，新的国际战略格局一经产生，又会对国际战略形势产生直接的影响。因此，要想从整体上把握国际斗争的基本情况和基本形势，揭示国际斗争的一般规律，就必须注重研究国际战略格局问题。与此同时，世界仍然很不安宁，霸权主义、强权政治和新干涉主义有所上升，局部动荡频繁发生，热点问题此起彼伏，传统与非传统安全挑战交织互动，国际军事领域竞争更趋激烈，国际安全问题的突发性、关联性、综合性明显上升。在国际战略格局中占主导地位的是大国关系；目前国际战略格局呈总体和平、局部动荡的态势；经济因素对国际战略格局的影响增大；国防建设的重要性再度凸显；国际军控与裁军陷于停滞状态；以联合国为核心的国际组织或地区的作用日益突出。 【关键词】国际战略格局结构类型特点 【正文】进入21世纪以来，世界发生深刻复杂变化，和平与发展仍然是时代主题。经济全球化、世界多极化深入发展，文化多样化、社会信息化持续推进，国际力量对比朝着有利于维护世界和平方向发展，国际形势保持总体和平稳定的基本态势。一、当前国际战略格局的结构类型 国际战略格局的结构是指它所表现出的基本形态。由国际政治、经济、军事关系组成的国际战略关系的表现形式，同时是国际战略力量对比的结构形态。可将国际战略格局区分为四种基本类型。 (一)单极格局 即某一个大国在国际战略格局中占据主导地位，在该国周围存在着一系列其他主权国家，但并不能成为与之抗衡的政治力量，形成一国独霸的局面。单极国家，是指在经济、政治、军事等方面实力远远超过其他国家，能够强行推行自身的策略，并在一定时期或时代被实现的大国政策。在这种格局类型中，一般只有一个实力雄厚的国家或者国家集团在世界级的国际事物中占据主导地位，其周边或者国际上其他国家没有能力与其抗衡，被动处于被操纵地位。而这种和平的世界体系中只有一个国家是世界性的支配着，不管在哪个时期，一国霸权的国家拥有的特性是一样的，它们具有超群的实力（以经济实力和军事力量为基础)和超凡的国际影响力，能够在复杂的国际形势中，增强自身的各方面实力，从各式的强国中脱颖而出，在国际中能够制定和维持其利益的国际规则，并能在一定历史阶段和一定范围内迫使其他国家服从自己的统治和支配。（二）两极格局 即两大战略力量之间的相互对立和相互斗争，对整个国际事务起着决定性影响的局面。由两个世界大国或国家集团在国际政治中占据主导地位，形成一种势均力敌的状态，所谓两极，主要是两大对立的国家集团，它们之间既有联系又有竞争，争夺着支配国际事务的权力，相互制约，影响国际，推进着世界经济、政治和科技的进步。在美苏两极之外还存在着广大的“中间地带”。不过，这些集团以外的国家由于各种原因所致，并未构成主要的国际力量，从而使两极之间的相互作用成为一定时期世界格局的主要特征。 （三）多极格局 即多种战略力量既相对独立又相互联系、既相互合作有相互制约而形成的一种相对平衡的战略关系。由几个或众多大国或国家集团在国际政治中占据主导地位组成多极格局，共同影响国际事务，主导国际进程。多极之间相互制约，各
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正文目录 1. 端游行业具有高壁垒、高收益属性 (4) 2. 端游市场饱和，行业去产能化 (7) 2.1.手游崛起，端游受到冲击 (7) 2.2. 端游市场饱和，行业去产能趋势显著 (8) 2.3. 传统端游大厂顺应趋势，陆续转型手游 (9) 3. 优质渠道资源转向手游，竞争格局优化 (10) 3.1. 腾讯端游渠道优势下降，竞争格局优化 (10) 3.2. 端游公司受益于产品提升价值逻辑愈发凸显 (10) 3.3. 个性化、多样化需求刺激市场细分，细分市场潜力巨大 (12) 4. 电竞发展迅速，助力端游用户规模稳中有升 (15) 4.1. 端游电竞产业成熟，市场规模稳定增长 (15) 4.2. 电竞助力端游，实现协同发展 (16) 5. 主要公司分析 (19) （一）完美世界 (19) （二）冰川网络 (19) （三）世纪游轮 (19) （四）电魂网络 (19) （五）吉比特 (19) 6. 风险提示 (20) 图目录 图1：端游产品分类 (4) 图2：典型端游3年开发周期 (4) 图3：端游行业产业链 (6) 图4：2016年板块内公司端游业务毛利率对比 (6)
图5：2011-2016中国游戏市场规模（亿元） (7) 图6：2011-2016中国游戏市场构成 (7) 图7：2015.1-2016.5主要端游公司数量 (8) 图8：端游出版数量对比 (8) 图9：2011Q2-2016Q3腾讯、网易、完美端游市场份额 (10) 图10：2011Q2-2016Q3盛大、畅游、巨人、金山端游市场份额 (11) 图11：端游厂商进入2017年2月网吧排行榜前100名的数量 (11) 图12：端游第一梯队与空中网市场份额 (12) 图13：2013Q1端游市场集中度 (12) 图14：空中网发展历程 (13) 图15：2011-2016Q3公司营业收入（百万美元） (13) 图16：2015年公司营业收入构成（百万美元） (14) 图17：2011-2015《坦克世界》收入占网游总收入比例 (14) 图18：2011-2015坦克世界注册用户数（万人） (15) 图19：电竞产业链 (15) 图20：2014-2016年国内端游电竞市场规模（亿元） (16) 图21：2015年国内电竞市场构成 (16) 图22：2013/12-2015/9《DOTA2》活跃/付费用户数 (17) 图23：2013/12-2015/9《DOTA2》ARPPU及充值额 (17) 图24：国内三大端游电竞厂商赛事模式对比 (18) 图25：2008-2016国内端游玩家人数（亿人） (18) 表目录 表1：国内主要端游厂商旗下游戏运营时间 (5) 表2：2014-2017年端游七大厂商主要手游作品 (9)
中投顾问产业研究中心 中国护肤品品牌竞争格局分析 （一）2014年全国重点大型零售企业护肤品销售情况 中投顾问发布的《2016-2020年中国护肤品行业投资分析及前景预测报告》指出，2014年1-12月份，全国重点大型零售企业护肤品销售前十位品牌市场综合占有率合计各月平均为45.7%，略低于2013年全年水平，继续处于50%以下。 图表2009-2014年全国重点大型零售企业护肤品销售前十品牌市场占有率 单位：% 数据来源：中华全国商业信息中心
中投顾问产业研究中心图表2014年全国重点大型零售企业护肤品市场综合占有率位居前十位品牌 数据来源：中华全国商业信息中心 从2014年1-12月各月来看，全国重点大型零售企业护肤品品牌销售领先格局比较稳定，巴黎欧莱雅 的市场综合占有率占据各月榜首位置，第二至第十位基本被玉兰油、雅诗兰黛、LANCOME和欧珀莱占据，佰草集、自然堂、DIOR、资生堂和兰芝占据，个别月份羽西、CHANEL的市场综合占有率也会入围前十位。 （二）2015年1-5月全国重点大型零售企业护肤品销售情况 1、领先品牌格局较为稳定 兰芝进入前十位从2015年前五个月来看，领先品牌格局较稳定，前十位品牌与2014年同期相比基本 相同，只有个别品牌有明显异动。雅诗兰黛在前五个月明显表现抢眼，2-4月份市场综合占有率均在前三 之列。兰芝的前十位位置已经比较稳定。4月份雅漾销售表现突出，市场综合占有率位列第十。本土品牌 自然堂和佰草集的市场综合占有率排名稳定，继续位居第六和第七左右的位置。
中投顾问产业研究中心图表2015年全国重点大型零售企业护肤品市场综合占有率前十 数据来源：中华全国商业信息中心（2015年1-5月） 中投顾问发布的《2016-2020年中国护肤品行业投资分析及前景预测报告》指出，2014年我国护肤品市场中前十名优势品牌表现稳定，基本保持了2013年的竞争格局，其中，韩国品牌兰芝表现最为突出，由2013年的十名以外上升为2014年的第九名。销售前十位品牌依次是巴黎欧莱雅、玉兰油、欧珀莱、兰蔻、雅诗兰黛、佰草集、自然堂、迪奥、兰芝和资生堂。相比2013年，前十位品牌中有9个品牌继续位居前十位，领先品牌格局十分稳定，其中前三位品牌与2013年相同，兰蔻和雅诗兰黛位置互换，分列第四、第五，第六至第八位品牌没有变化，资生堂由2013年第九降至第十。 2015年1-5月份全国重点大型零售企业商品零售额同比仅增长2.8%，增速与2014年全年相比低了0.2个百分点，增速明显收窄。 2、零售额增速回升，与化妆品零售额总体增速基本持平 2015年1-5月份，护肤品类商品零售额同比增长3.7%，近四年来，零售额增速首次呈现回升态势，增速相比2014年全年提升1.4个百分点，与整体化妆品零售额增速相比，小幅高出0.1个百分点。 市场集中度水平连续三年低于50%，但相比2014年有所回升。2013年以来，护肤品市场品牌集中度水平整体表现下滑态势，连续三年低于50%，2015年1-5月份全国重点大型零售企业护肤品销售前十位品牌市场综合占有率合计各月平均值为42.4%，相比2014年全年有所回升。
市场竞争最佳战略决策 ——市场博弈与系统思考 主讲：含章 第一章.概述 人类的生存和社会活动以及企业经营中充满了竞争，在竞争中策略往往是左右结果的重要因素。 许多人认为竞争就是你死我活，商场就是战场。这种有失偏颇的认识，在许多时候是导致决策失误的原因。 要想在充满竞争的时代做出获取最大利益的制胜策略，必须对竞争博弈有一个全面地认识，关键要具有产生正确策略的思维方式。这些认识也许并不能保证你赢得人生中每一场“战斗”，但会让你赢得人生的整个“战役”。 一.博弈的概念 博弈的原意是下棋。英语（Game）的意思是游戏。生活中的许多游戏和竞技都是博弈。 人们思想中的博弈概念基本上和游戏、竞技分不开——零和博弈。 零和博弈：游戏者有输有赢，但整个游戏的总成绩永远是零。 零和博弈只是游戏策略的一种，并不能适用于人类生活的各个方面。 虽然“物竞天择，适者生存”的“丛林法则”是竞争的本质和规律，但人类社会同时也充满着相互依存的关系基础。 当固化在人类自私本性中的“零和”思维无限泛滥的时候，“局限性思考”的学习智障割裂了我们与世界的亲和感。 单方面追求个人利益最大化的“零和博弈”往往会带来极大的负面影响。 由于每个人都基于“零和”式的思维模式和心智模式，最终的结果却让每个人得到的更少，失去的更多。
二.博弈的环境 工业时代：最低的成本，成功的营销，最新的技术，良好的财务，追求利益最大化。 我们面临的未来，WTO 更注重整体。 新经济时代：正确授权，理解系统，有效的沟通与信息对称，相互依存。 新认识的诞生：“利己”不一定要“损人”。 三. 博弈决策的前提 决策无处不在。 博弈决策并非只有一种单纯的选择。生活和工作经营中更多的是“非零和”博弈。“你扒我的口袋。我扒你的口袋”远远不如“你搔我的背，我搔你的背”。 第二章. 零和博弈 一. 什么是“零和”零和博弈：游戏者有输有赢，但整个游戏的总成绩永远是零。 ?零和的概念 源于20世纪40年代的两个人：普林斯顿大学的约翰.凡.诺曼和摩根斯坦。 二. “零和”的误区 1.诡异的逻辑 “一旦有适当的利益，资本就大胆起来。如果有10%的利润，它就保证被到处使用；有20%的利润，它就活跃起来；有50%的利润，它就铤而走险；为了100%的利润，它就敢践踏人间法律；有300%的利润，它就敢犯任何罪行。甚至冒绞首的危险”。 老板和员工的争执与对抗，使人们认为彼此之间是一场你输我赢的“零和”博弈。结论是： 只要老板受害，员工就有福，所以只要企业所要求的员工就要反对或抵抗。 在将要沉的船上最重要的是什么？ 三. 走出误区. 人们以为自然界的竞争就是“弱肉强食”的零和游戏，为改变这种残酷的局面，总希望用道德来约束人们，但是结果总是令人们失望。 1.真实的自然：共生现象 2.传统的智慧：对策论
房地产未来竞争格局分析-----------------------作者：
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房地产未来竞争格局浅析 时间真的很快，转眼间又到了2006年的年底。纵观左右，似乎这个年末之于房地产来说无疑显得有点沉寂。往年热闹的年终盘点几乎没了，各项“自娱自乐”的颁奖活动似乎也少了很多，每每与同行提起，大家都有一种难以琢磨的苦笑。 回首即将逝去的2006，对于我们这个房地产行业来说，最重头的热点莫过于频繁出台的宏观调控政策了，用时下流行的“政策井喷年”来总结2006的中国地产无疑是最恰当不过的了。那么，在这年关之际，经历2006年政策集中调控之后的北京房地产行业在即将到来的2007又将何去何从呢？在面临这个问题的时候，虽然用时下流行的房价指标来进行分析评价和展望难以明确，但是从北京房地产行业深层次的竞争格局而言，却正经历着政策调控所带来的巨大变化。 “资金与整合运作能力”将逐步取代“拿地能力”成为京城地产竞争的核心因素，受此影响，京城地产开发舞台的主角已经从之前的众多中小公司转向品牌实力企业，并且市场主体出现成熟回归，真正意义上的投资商开始出现，预示着整个行业的逐步成熟。随之而来的营销代理公司也将逐步转向品牌营销代理公司的竞争时
代，专业的地产顾问公司将一改先前“夹缝中求生存”的印象，逐渐成为市场的主角之一和营销竞争力的制高点，而对专业策划人才的重视和抢夺自然将成为2007年京城地产人才市场的一大风景。 具体来说，主要在于以下方面： 核心竞争因素——“资金实力+整合运作能力”显现 调控之前的北京房地产行业，比拼的从某种程度上来说是中国特色的拿地能力。这里所说的拿地就是能够运用各种市场的非市场的方式拿到开发用地，其中非市场的方式占据着重要权重。在行业形势一片大好的行情下就能获得高额的投资回报。其他的有关资金、销售、施工等等各个环节在宽松的行业大背景下都不是问题，只要能够拿到土地自然就能获得期望中的收益。然而，在经历了集中的宏观调控之后，土地出让的公开市场化、金融政策的严格控制、销售政策的严格管理等等都使得以前那种“空手套白狼”的时代一去不复返，而在这新的行业背景条件下，比拼的将是企业真正的实力，其中资金实力和行业整合运作能力至关重要。其中，只有具备强有力的资金实力才有可能拿到想要的土地资源，才能迈过新的行业门槛，否则只能被淘汰。另外，也只有具备强有力的行业整合运作能力，才能在现在土地主流市场的竞争中最大限度的获得优势，获得土地（土地出让除了看报价之外，方案评价也至关重要，从北京最近几块出让土地的结果就可得知，并非价高者得），也只有这样才能最大限度的挖掘和发挥土地的市场价值（门槛的提高，竞争的加剧，追求的指标必然从量转向质，整合运作能力最终决定
（竞争策略）未来市场竞争 格局
未来竞争格局分析 由于我“金沙新城”正式介入开发存在壹定的滞后性，而据目前所掌握的情况来见，由于开发项目及可开发用地量剧增，购买人群日趋复杂化，开发商市场竞争手段多样，未来1—3年全市及城西房地产市场将出现极大的振荡，市场竞争极为惨烈，故我们在此对未来房地产市场做初步预测，以避免我项目在开发过程处于不利的竞争状态。 一、成都房地产市场未来竞争格局浅析 1、成都未来3年内房地产开发热点区域 我们能够从开发商目前购置土地的情况以及土地存量情况预测邮未来3年内 房地产开发的热点区域。 1.1、未来3年内成都将对45个片区的危旧房进行改造，由此将会增加 7000亩的开发用地。因此，市中心的旧城区将再次成为开发主战场。 它将引发的市场竞争主要来自于俩个方面，壹是区域市场之间的竞争， 即和郊区房地产市场的竞争；二是项目之争，未来随着市区内规模地 块的增加，为开发商在环境设计、配套建设、产品创新方面提供了充 足余地，郊区房产区的优势随之减弱。 1.2、未来3~5年内将要完成的沙河整治和东郊产业结构调整，将提供450 万平米的可开发用地，使城东和开发壹惯较热的城南、城西开成鼎足 之势，成为成都房地产开发的热点区域。随着沙河整治和东郊产业调 整的全面推进，城东的大环境将得到很大改善，外加城东地价比城西、 城南低40%，因此未来更具竞争优势。 1.3、从国土局提供的土地存量来见，城区二、三环路之间土地存量最大， 作为原开发最热的城南，因几乎没有土地而后续泛力。而本身具有得 天独厚的自然条件的城西，现阶段开发用地较为集中，且比较成规模，
虽然道路交通、市政配套设施不能和城南相比，但目前正在日益完善， 许多有实力的知名开发商纷纷抢滩城西市场，许多大盘尚处于市场预 热阶段。因此，城西未来2~3年内将成为成都城区房地产开发最为活 跃的区域。 1.4、和城区开发相呼应的郊区板块，因其价格低，环境好，配套齐，产品 优争得不少市场份额。由此引来许多本地及外来房地产大腕在郊县大 规模圈地，由于土地指标、交通配套等问题，暂时影响了郊区板块的 开发进程，但随着这些问题的逐步解决，必将形成开发热潮。 结论：市中心、城东、城西和郊县作为未来成都房地产开发的热点区域，其将开成市区楼盘和郊区大盘对峙的局面，引发各板块之间、板块内各项目之间的竞争。 2、大盘时代的到来，将彻底打破传统竞争格局，成都楼市将面监重新洗牌 和前所未有的大整合时代。 2．1、成都现有房地产开发商800家左右，但实际正常投资开发的X公司约200家，且规模小，实力弱。 2．2、随着西部大开发的政策，近俩年已有大量重量级X公司进入成都房地产市场。目前主要有万科、中海外、万达、深长城、远大、新希望、中体产业、华润、和记黄埔、腾王阁等知名企业。凭借着强大的资金实力和品牌实力，以及先进的开发模式，成功的开发经验，在成都实施规模化开发，使原来的价格之争上升为品质之争、品牌之争、服务之争和营销理念之争。 2．3、原有的缺乏资金实力和专业资源的小X公司，将会面临洗牌出局的危险。 二、城西房地产市场竞争格局浅析
国际战略格局在进入21世纪后出现的新变化 一、国际战略格局概述 国际战略格局是指世界各主要国家或地区在一定时期内相互关系的基本结构。它是国际战略环境的总体框架，表现了世界力量的分布、组合和对比。在国际战略格局中，拥有最强大军事实力和政治影响力，在世界事务中扮演着主要角色、起着主导作用，是每一个国家的最大梦想。 国际战略格局的样式是由“力量对比关系”所决定的，由于各个历史时期，新生力量的形成与变化，使起主导作用的"力量中心"也随之变化，从而形成单极格局、两极格局以及多极格局。国际战略格局同经常变动的国际战略形势有所不同，它在一个相应的历史时期内具有相对的稳定性。新旧战略格局的交替转换，通常发生在涉及世界主要国家的剧烈的社会大动荡之后，其根本原因在于世界基本矛盾的不断发展变化。真正具有世界意义的国际战略格局是在近代资本主义发展的基础上形成和发展起来的。 二、19世纪及20世纪世界格局 19世纪以后，欧洲列强统治和影响着世界上的广大地区，从而形成了以欧洲为中心的国际战略格局。这一格局的特点是几个大国都想争夺欧洲和世界霸权，列强内部发生剧烈矛盾，导致了20世纪上半叶发生了两次世界大战。二战以后建立的"雅尔塔体制"，改变了以欧洲为中心的旧的世界格局，建立了以美国和苏联两极为主导地位的国际战略格局。20世纪80年代末，苏联解体，以美苏两极为主导的
“雅尔塔体制"彻底崩溃。借助前苏联的崩溃，美国的军力和经济膨胀到了极点。但由于日本、德国、西欧在经济上的迅速崛起，海湾战争以后，美国的"单极"世界格局计划破产。随着世界形势的大动荡、大分化、大改组，国际战略格局开始出现向多极化方向发展。可以相信，一个新的以多个力量中心为基本结构的多极化国际战略格局正在形成，而且不可阻挡。 三、进入21世纪后世界格局的基本特征 进入新世纪以来世界各国力量对比发生了很大变化，各国力量面临着重新洗牌。新兴大国崛起，国际格局开始展露出向非大国时代发展的趋势。进入21世纪11年来，国际政治经济结构发生了重大变化，世界政治多极化的趋势愈发明显，冷战期间存在的明显敌友关系现在变的模糊不清。如果说冷战后头十年国际上出现了第二次西方中心主义思潮，那么到了新世纪前十一年，这种西方中心主义已经开始有所消退，在经济全球化的浪潮下，世界经济格局在美国、欧盟、日本外，又出现了一股新的非西方的经济力量。在当今国际格局中，美国、欧洲和日本拥有绝对的力量，是国际制度的制定者和规划者，但是国际上还存在着除欧、美、日以外的五类国家，分别是新兴市场经济国家、俄罗斯、伊斯兰国家、失败国家和反美国家。国际格局未来的发展取决于西方国家和新兴市场经济国家是否达成妥协以及双方是否有效的处理之间的关系。 与此同时，新兴发展中国家在崛起过程中也产生了一些负面影响。首先，发展中国家在各自发展进程中暴露出发展不均衡的趋势，
第一章战略管理和竞争力 2、描述竞争格局，解释全球化和技术变革对竞争格局的影响。 全球经济的出现，以及经济和技术的快速变化所导致的全球一体化，是形成当前激烈竞争格局的主要原因。人们常用“超级竞争”一词，来描述竞争格局的现状。在超级竞争条件下，市场稳定性的假设对市场固有的不稳定性和变化取代。全球经济的出现，技术的飞速进步，是导致当前的超级竞争环境和竞争格局的两个主要原因。 全球经济是指商品、服务、人员、技术和观念超越地理界线自由流通。全球化为公司在当前格局下的竞争提供了更多的机会。总而言之，全球化已经对多个竞争维度提出了更高的业绩评估标准，包括质量，成本，产量，产品上市时间运营效率等，公司能否意识到这一点是至关重要的。虽然全球化给公司带来了潜在的利益，但同时也带来了风险。总的来说，公司在其本国之外经营，因对异国的文化、习俗和法律等不熟悉所存在的风险以及全球经济的风险都被贴上了“异国的责任”的标签。公司需要时间来学习如何在这个全新的市场上进行竞争。另外公司的业绩也会受到大规模全球化进程的影响。 技术的现状和发展趋势，可以分为三类：技术扩散和突破性技术、信息时代、不断增加的知识密度。当技术的传播与扩散使得产品同质化时，或许只有新产品的开发速度才是获得竞争优势的主要来源。技术的扩散速度降低了专利的竞争优势。突破性技术是指能够摧毁原有技术并创造新市场的技术。虽然一项突破性的技术可以创造出一个新的产业，但同时它也会损害原有产业中的公司。原有产业中的公司可以在优势资源和经验的基础上进行调整，并借助多元化手段来获取新技术。 在目前的竞争格局下，信息技术的成本不断下降，信息的获取更加便利。低价计算机的增加机器通过计算机网络的相互联系，进一步加快了信息技术的发展和扩散。因此，在全世界，包括新兴经济体，任何公司都可以获得信息技术的潜在竞争力。 知识是通过经验观察和推理得到的一种无形资源。进行创新必须拥有牢固的知识基础。知识外溢的潜在性使公司必须迅速将知识应用于生产领域。另外公司还必须建立畅通的知识传播渠道，使知识在公司内部的任何一个角落都能发挥价
市场格局分析及美信前景展望 一、行业竞争格局分析： 目前市场生产Discrete Lanfilter的品牌厂商大致可分为三个梯队：第一梯队是以Pulse、Belfuse、Midcom等为代表的美资企业，主客户为以CISCO、Apple、DELL等为代表的全球顶级公司。大品牌、高品质、高价格为其主要特色，这一梯队卖的是技术跟品牌，属于本行业之“贵族”；第二梯队以Delta、BH、敏州等为代表的台资企业，主要客户为台湾知名网通公司、全球大型NB代工厂、华为、中兴等中国顶级电信公司。中端品牌、中等品质、中端价格、高供应量为其主要特色，属于本行业之“白领”；第三梯队以MNC、FPE、联泰兴等为代表的中资企业，主要客户为台湾网通公司、以TP-LINK为代表的大陆网通公司、华为、中兴等中国电信企业及深圳山寨市场。灵活的生意模式、低廉的售价、过得去的品质是这一梯队生存之本，属于本行业之“草根”。除以上企业之外，尚有鸿磬、玉山、永驰、诺威、讯康、攸特等一大批同行参与者。 二、行业竞争态势： 第一梯队凭借其超前的技术优势和美系的资本性质，牢牢占据了高端市场绝大多数份额，尽管第二梯队亦步亦趋，但收效甚微；第二梯队凭借其品牌特质及台系资本特性，垄断了NB市场份额，占据了台系网通市场主要份额。第三梯队凭借低廉的售价及陆资企业特有的模式，机乎垄断了大陆网通市场份额及山寨市场，同时也占据了台系网通市场次要份额。第一梯队跟第三梯队则完全不在一个层面上，5年内应该相互没有竞争的可能性。在台系网通市场上，第二梯队与第三梯队竞争惨烈，从目前态势来看，第三梯队攻势猛烈，第二梯队则节节败退。预计2012年~2013年间，台系网通市场主要份额将逐渐被第三梯队所取代；NB
您的位置：首页 -> 产品库 -> 企业swot分析法案例 -> 专题: SWOT市场竞争策略分析 专题: SWOT市场竞争策略分析 概要: 目录1、SWOT分析原理2、SWOT的意义2.1优势与劣势分析（SW）2.2机会与威胁分析（OT）3、SWOT分析的过程4、企业管理人员操作SWOT法步骤5、案例1：戴尔的SWOT分析（1995）6、案 ... 目录 1、SWOT分析原理 2、SWOT的意义 2.1优势与劣势分析（SW） 2.2机会与威胁分析（OT） 3、SWOT分析的过程 4、企业管理人员操作SWOT法步骤 5、案例1：戴尔的SWOT分析（1995） 6、案例2：联想数字电脑“天麟”、“天麒”营销策划案 1、SWOT分析原理 SWOT分析有其形成的基础。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个 企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。SWOT分析，就是在综合了前面两者的基础上，以资源学派学者为代表，将 公司的内部分析（即20世纪80年代中期管理学界权威们所关注的研究取向，以能力学派为代表）与产业竞争环境的外部分析（即更早期战略研究所关注的中心主题，以安德鲁斯与迈克尔.波特为代表）结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析体系。 与其它的分析方法相比较，SWOT分析从一开始就具有显着的结构化和系统 性的特征。就结构化而言，首先在形式上，SWOT分析法表现为构造SWOT结构矩阵，并对矩阵的不同区域赋予了不同分析意义；其次内容上，SWOT分析法的主 要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。另外，早在SWOT诞生之前的20世纪60年代，就已经有人提出过SWOT分析中涉及到的内部优势、弱点，外部机会、威胁这些变化因素，但只是孤立地对它们加以
市场竞争策略分析与最佳策略选择★课程提纲 ——通过本课程，您能学到什么？ 第一讲资源、能力和竞争分析 1．引言 2．资源与竞争 3．核心竞争力的表达 第二讲资源利用与竞争策略的选择 1．引言 2．资源的集中、有效、弹性利用 3．市场竞争策略的选择 第三讲最佳策略选择注意点之 ——战略与战术的关系 1．战略与战术的区别 2．避免战略与战术的抽象、空泛、表面和虚无 3．现有策略的盲点及低效率 第四讲最佳策略选择注意点之 ——核心产品与产品定位 1．注意核心利益，显示核心价值 2．产品定位依据――消费者的心 3. 核心产品与产品定位案例分析 第五讲最佳策略选择注意点之 ——服务品质与CIS 1．服务，多走一步 2．不怕做不到，只怕想不到 3．力求满意，更重忠诚 4．企业识别系统CIS 5．课程总回顾 第1讲资源、能力和竞争分析【本讲重点】 资源的概念 对策略的理解 无形资源的要点
成功策略的要点 竞争优势——能力——资源的关系 核心竞争力的五种表达 五种竞争动力 资源的概念 资源与竞争 现在，国内流行着一个名词叫核心竞争力。一般来说，先有资源才有竞争力。资源分为有形和无形这两种资源。 有形资源，就是通常提到的人力、物力、财力； 无形资源包括技术、品牌、声誉，甚至包括人际关系。 有形和无形的资源构成了一家企业的所有资源。根据这些资源来发展核心竞争力，展现出来的就是企业的竞争优势。反过来说，竞争优势，就是核心竞争力所反映的方面，也就是企业所具备的资源。 图1－1 表示出了竞争优势、能力、资源之间的相互关系。 图1－1 竞争优势——能力——资源关系图 在发展企业的竞争优势时，通常都会用策略来执行。所采用的策略要紧密地适应周围的环境，与企业的资源息息相关，因为资源是企业成功的条件，要与它契合，如图1－2所示。 图1－2 策略、公司与环境之间的结合 企业要发展竞争优势，离不开一个好的策略。那么，成功的策略应包括哪些要素呢？一般来说，必须具备三个要素：①一个长期、单纯并一致的目标，不能朝令夕改，更不能没有目标；②要对竞争环境有深刻的了解，做到知己知彼，百战不殆；③要对资源做一个客观的评估。当然，策略制订出来后，要有效率地执行，否则，就达不到目标。
浅析当今世界格局与中国国际战略 摘要 本文浅析当今世界格局，分析了“超级大国”美国以及俄国、欧盟、日本、中国在世界格局之中的地位与影响，并通过对其关系的分析得出在世界格局中占主导地位的是“一超多强”的世界格局，就是以美国为中心，欧洲、俄罗斯、中国、日本为外围的一种力量结构。 作为众多三角关系之中的支撑者，中国在国际形势的发展变化之中发挥着举足轻重的作用，本文分析了针对当今国际形势，中国在全球化趋势下采取的国际战略。中国围绕“和平崛起”这一核心，始终坚持中国特色国际战略，推动“和谐世界”的建设，构建了全方位的总体外交布局。 在“一超多强”的世界格局之下，国际形势复杂多变，这就要求中国必须始终坚持“和平崛起”的国际战略，这一国际战略的实施定能使中国跻身于世界强国之列，并造福于世界！ 关键词：国际战略格局三角关系国际战略中华复兴和平崛起 一、当今世界格局的特点 所谓世界格局，是国际社会中有关国家或力量集团，在一定的时期，为了一定的政治经济局势利益，相互依赖，相互制约而组成的一种关系和结构，是这些国家或力量集团在斗争中处于相对平衡的发展阶段的关系和结构，这种相对平衡的结构，将随着世界经济和科技的发展以及政治军事变化而不断发生改变。当国际社会发展到一定阶段后，旧格局就逐渐变成束缚和阻碍世界经济和生产力发展的禁锢。这时，世界经济和生产力就表现为，一种旧格局，向另一种格局的转变。 1.1 美国的超级大国地位
美国是当今世界经济、军事、科技实力最强大的国家，在国际政治经济事务中占据着主导地位。自独立至战后初期，美国仅用一百多年的时间就确立了在世界的霸权地位。冷战结束后美国经济的持续稳定增长，同时，美国政治方面发生了一些重大的变化。冷战结束后，通过老布什、克林顿、小布什等逐渐确立了经济、政治、军事上的霸权地位。 1.1．1美国综合国力最强 从经济方面看，美国工农业高度发达，门类齐全。不仅在传统产业、新兴产业方面均属世界一流。自身拥有丰富的自然资源，对外依赖性相对较小，经济基础十分雄厚。 从军事方面看，美国拥有世界最强大的军事力量，国防工业基础雄厚，军工技术居世界之首，美国的军事装备是世界上最先进的。 从科技方面看，美国的基础科学和应用科学上均居世界之首。 1.1.2美国的主导作用。 美国自身经济实力雄厚，影响着世界经济的发展，在现有的世界各类经济组织中，起着举足轻重的作用。如世界银行、国际货币基金组织、世界贸易组织中，美国的作用无可替代。 在国际政治方面同样居于主导地位，它是联合国的常任理事国。在解决许多国际问题时的态度对于问题的能否解决至关重要，如：波黑、中东以及其他地区问题，特别是在目前的国际反恐斗争中，美国都在起着主导作用。 1.2俄在当今世界格局中的地位与影响 苏联解体后，俄成了他的“法定继承国”，但实力无法同当年的苏联相比，特别是近10年的经济衰退与混乱，俄国力受到了很大的削弱，综合国力大大下降。但，就俄的地理位置、面积人口、经济规模、军事力量以及世界政治影响来看，它仍是一个世界级的大国，在当今世界格局中拥有重要的地位与作用。
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目录 电子信息行业竞争格局分析 (4) 第一节行业竞争结构分析 (4) 一、现有企业间竞争 (4) 二、潜在进入者分析 (5) 三、替代品威胁分析 (6) 四、供应商议价能力 (7) 五、客户议价能力 (8) 第二节行业集中度分析 (8) 一、市场集中度分析 (8) 二、企业集中度分析 (9) 三、区域集中度分析 (10) 第三节行业国际竞争力比较 (10) 一、生产要素 (10) 二、需求条件 (11) 三、支援与相关产业 (12) 四、企业战略、结构与竞争状态 (13) 五、政府的作用 (13) 第四节电子信息制造业主要企业竞争力分析 (14) 一、重点企业资产总计对比分析 (14) 二、重点企业从业人员对比分析 (14) 三、重点企业全年营业收入对比分析 (16) 四、重点企业出口交货值对比分析 (16) 五、重点企业利润总额对比分析 (16) 六、重点企业综合竞争力对比分析 (17) 第五节2015-2020年电子信息行业竞争格局分析 (17) 2
一、2015年电子信息制造业竞争分析 (17) 二、2015年中外电子信息产品竞争分析 (17) 三、2015-2020年国内外电子信息竞争分析 (18) 四、2015-2020年我国电子信息市场竞争分析 (19) 五、2015-2020年我国电子信息市场集中度分析 (19) 六、2015-2020年国内主要电子信息企业动向 (20) 3
4 电子信息行业竞争格局分析 第一节 行业竞争结构分析 一、现有企业间竞争 产业内部的竞争根植于其基础经济结构，并且远远超越了现有竞争者的行为范围。一个产业内部的竞争状态取决于五种基本竞争作用力——进入威胁、替代威胁、买方侃价能力、供方侃价能力、行业内竞争，这些作用力汇集起来决定着该产业的最终利润潜力。一个产业的竞争大大超越了现有参与者的范围。顾客、供应商、替代品、潜在的进入者均为该产业的“竞争对手”，并且依具体情况会或多或少地显露出其重要性。 图表- 1：电子信息行业环境“波特五力”分析模型 行业内竞争：现有竞争对手以人们熟悉的方式争夺地位，战术应用通常是价格竞争、广告战、产品引进、增加顾客服务及保修业务。发生这种争夺或者因为一个或几个竞争者感到有压力，或者因为它们看到了改善自身处境的机会。在大多数产业中，一个企业的竞争行动对其竞争对手会产生显着影响，因而可能激起竞争对手们对该行动进行报复或设法应付。 在电子信息行业，国外企业的竞争力主要体现在品牌优势。国内企业的恶性
“9·11”事件和“打恐”战争爆发后，国际形势发生了深刻变化。当前国际形势的特点可以用三个总体、三个局部和三个继续来概括。那就是总体和平、局部战争，总体缓和、局部紧张，总体稳定、局部动荡。世界和平、发展潮流继续发展，世界多极化、全球化趋势继续推进，对大多数国家而言，国际形势中机遇大于挑战的态势继续存在。也就是说，和平、缓和与发展，合作是当前国际形势的主流。 大国关系基本稳定，并趋于改善和发展。“9·11”事件和“反恐”战争为大国增进良性互动和加强合作提供了新的动力和契机。“9·11”事件促使美国对其外交政策进行一定程度的反思和调整，重点是反思与调整其对大国的政策思路。布什政府在相当程度上改变上台之初对中、俄采取的强硬态度，将其对中、俄政策基调由消极面较多转为积极面增加。布什在发动对阿富汗战争四个月后接连两次来华同江泽民主席举行会谈，双方就中美发展建设性合作关系、建立高层战略对话机制、全面扩大双边合作和中国国家主席江泽民、副主席胡锦涛年内访美等重大问题达成共识。中美关系走出了“撞机事件”造成的低谷和阴影，回归基本正常发展的轨道。最近，胡锦涛副主席对美国进行了成功访问，中美关系出现了新的良好发展势头。美俄关系明显改善，两国元首实现互访，双方对进一步削减战略核武器和建立新的战略关系框架立场接近，达成初步共识，尤其在反恐战争中进行了全面合作。两国虽在美发展国家导弹防御问题上分歧依旧，但普京总统明确表示，美退出《反导条约》不会影响俄美关系。这些标志着美俄关系进入了以加强合作、协调为主要特点的新阶段。美国还密切了同欧盟与日本等主要盟国的关系，相互合作、协调明显增强。欧、俄、中、日之间的相互关系与合作也有新的发展。主要大国之间关系的改善和发展带动世界地缘政治重心地区——欧亚大陆局势趋向稳定与缓和。 各国特别是大国的安全观念发生重大变化，促使其朝着削减国与国对抗，促进国际合作和世界总体安全的方向调整军事和国家安全战略。“9·11”和反恐战争在很大程度上改变了传统的安全观。这可从三个层面来看。第一个层面是各国尤其是美国等西方国家重新认识什么是对其安全的现实威胁。在此之前，它们一直把中、俄等非西方国家视为对其威胁之源，并主要以此展开其安全战略布局。“9·11”后它们开始认识到国际恐怖主义才是对其安全的真正威胁，才是它们的主要敌人。美及其盟国表示，打击恐怖主义是它们当前和今后相当长时期内的当务之急和中心目标。同时，对付国际恐怖主义等非传统安全挑战非一国之力所能奏效，必须进行和加强国际合作。这使得国与国安全关系中的“零和”性质降低，共存与合作共赢意识增强。第二个层面是各国重新认识怎样才能维护国家安全。在传统认识上，一个国家拥有庞大军事力量就能克敌致胜，维护本国安全。“9·11”打破了这种传统理念。美国军事力量世界第一，不但拥有最强大的进攻性武力，还拥有最先进的防御系统，并竭力谋求绝对军事优势以确保其绝对安全。但在恐怖分子奇袭下，所有这些最强大和最先进的攻防手段都不起作用，美国本土遭到空前惨重的打击。这表明，在现代条件下，在恐怖分子非对称手段袭击下，即使掌握绝对优势军力的国家，也无法确保本国的“绝对安全”。现在全世界都在思考一个问题：连世界上军事力量最强大的美国都无法确保其本土不受灾难性打击，那么出路何在?怎样才能确保国家安全?答案并不复杂。一个国家要维护本国安全，除了维持必要的军力外，还需要尊重别国的安全，少树敌，不树敌。一个没有仇恨和敌人的国家最安全。这就要求一个国家必须奉行明智、正确的外交政策。外交政策在国家安全中的作用和分量越来越重。越来越多的国家认识到，只有奉行和平的外交政策，平等、友好地对待别国，尊重别国的安全和主权，不搞干涉、欺侮、侵略别国的霸权主义、强权政治，才是对本国安全的最好保障。即使美国也会朝这个方向有所反思，将来总有一天也会这样想、这样做。第三个层面是西方国家尤其是美国重新安排其国防战略布局的轻重缓急。以前美国战略布局是外向型的，把重点放在海外，向国外大量派兵，建立军事基地和经营军事集团及联盟，认为这样做守可以御敌于国门之外，攻便于进击敌国，而在很大程度上忽略本土防御。现在美国战略布局重点发生变化。美国在“9·11”后出台新的《国防战略报告》明确把防卫本土安全作为优先战略目标。这当然不表明美国将从海外收缩，美国要推行全球战略，势必会继续重视与加强海外军事部署。但其军事布局重点的改变是明确的。西方国家这些安全观念上的变化很可能带动其军事思想和防务战略一定的调整和转型，可能使其防务政策逐渐着重本土防御，这将有利于缓解与消除国与国之间的对立和对抗危机，促进世界总体安全。 同时，西方国家重新认识南北问题，考虑调整南北关系。南北问题的核心是南北差距不断扩大。越来越多的西方国家认识到，南北贫富鸿沟扩大，不少发展中国家贫困化加深，是滋生国际恐怖主义的温床和土壤，是对世界和平、稳定与发展全局的严重挑战。这种状况再恶化下去，不但会影响发达国家的再发展，也会影响其国家安全。形势迫使发达国家关注和重视解决这一问题，推动它们考虑将其对外经济政策和对外经济关系朝着有利于遏止世界贫富差距扩大、缓和南北矛盾的方向转变。美国和欧洲的一些发达国家表示要采取适当行动帮助最不发达国家解困脱贫，以促进改善南北关系。不久前，在墨西哥蒙特雷召开的联合国发展筹资会议上，国际社会对促进解决南北关系问题和帮助发展中国家发展经济等问题取得重要共识和积极成果。今后，西方发达国家可能不再顽固阻挠发展中国家要求改革不公正、不合理国际经济秩序的努力，在贸易、投资、金融、外债、外援等领域更多照顾发展中国家的利益和要求，以改善发展中国家的外部经济环境。这将有利于改善南北关系和促进整个国际形势的缓和与稳定。 二 当前国际形势中严峻的一面也很突出。随着“打恐战争”深入展开，国际形势和国际关系更加错综复杂，局部战争和紧张、动荡的一面上升，对国际形势的主流即总体和平、缓和、稳定的冲击和挑战增大。首先，恐怖主义膨胀泛滥已成国际形势中一个新的重大变数，也是造成国际局势紧张、动荡的一个祸根和爆发点。正是恐怖分子制造“9·11”袭美事件，才导致目前这场世界范围的大规模反恐战争。几个月前南亚的穆斯林极
市场竞争策略分析与最佳策略选择 资源的概念 资源与竞争 现在，国内流行着一个名词叫核心竞争力。一般来说，先有资源才有竞争力。资源分为有形和无形这两种资源。 有形和无形的资源构成了一家企业的所有资源。根据这些资源来发展核心竞争力，展现出来的就是企业的竞争优势。反过来说，竞争优势，就是核心竞争力所反映的方面，也就是企业所具备的资源。 图1－1 表示出了竞争优势、能力、资源之间的相互关系。 图1－1 竞争优势——能力——资源关系图 在发展企业的竞争优势时，通常都会用策略来执行。所采用的策略要紧密地适应周围的环境，与企业的资源息息相关，因为资源是企业成功的条件，要与它契合，如图1－2所示。 图1－2 策略、公司与环境之间的结合 企业要发展竞争优势，离不开一个好的策略。那么，成功的策略应包括哪些要素呢？一般来说，必须具备三个要素：①一个长期、单纯并一致的目标，不能朝令夕改，更不能没有目标；②要对竞争环境有深刻的了解，做到知己知彼，百战不殆；③要对资源做一个客观的评估。当然，策略制订出来后，要有效率地执行，否则，就达不到目标。
图1－3 成功策略的组成要素 什么是无形资源 无形资源包括技术、品牌（也就是商标、声誉）和人脉（也就是人际关系）。 1．技术（知识） 谈技术就不能不谈知识经济，因为现在是知识经济时代。很多大企业，都设置了ＣＥＯ（首席执行官）和ＣＦＯ（首席财务官），现在还有ＣＫＯ（首席知识官）。人们常说知识就是财富，而国内很多企业却没有很好地认识到这一点，很少有哪家公司下设首席知识官来建立公司的知识系统。 中国加入ＷＴＯ以后，很多外企带着资金、人才和技术都争先恐后地来到中国，把中国视为世界上最大的消费市场，而有多少家外企真正有意愿把知识转移给中国呢？很难断言，但可以肯定的是：这些外企到中国来都是为了赚更多的钱，因为中国是世界最大的消费市场。例如可口可乐和百事可乐，是碳酸饮料王国之王，可是可口可乐公司没把它的配方告诉中国的制造商。柯达胶卷也是一样，没有把做胶卷的所有技术统统转移给中国。摩托罗拉、西门子和英特尔等大公司也同样没有把电子科技100%地转移给中国。外企不把知识和技术转移给中国的做法也是可以理解的，因为知识和技术需要自己不断地去开发，是有价的，要努力学习，用心开发才能拥有。因此，知识是一个很重要的资源。 【案例】 “在北京找中关村，无人不知”，这是北京中关村的一个广告语，平均每一周就有一位国际上的ＣＥＯ来中关村。中关村当初很火，几乎全中国人都知道。听起来像是一个高科技的重镇，事实并非如此，国内经济学者张维迎的一句话一针见血：中关村其实就是一个村，就像一个农民今年种了土豆赚了钱，明年全村人都种土豆一样。中关村虽然看起来很火，其实就是一种农村经济。在中关村科技园区成立三周年时张维迎尖锐地指出，与巨大的成绩相比，中关村的企业产品相互模仿，显得过于低级。这证明中关村在我国并不是一个非常成功的案例，因为它本身的科技层次没有提高到世界上所常常瞩目的最先进的高水准。换句话说，中关村的知识经济还没有达到一个最理想的地步。 国内很多公司现在都喜欢做ＩＣ、半导体、芯片、晶圆，其实做芯片与晶圆都是非常困难的事情，它的长期投资是200亿元人民币，世界上大的经营企业都是在500亿元人民币以上。这就说明做晶圆、芯片、ＩＣ、半导体，其实要有庞大的资金和深厚的技术。而世界上在这方面有成果的国家，其技术开发的时间都在20年以上。由此可以想像，这得需要什么样的资源、人力、物力和财力、技术基础才能满足这样一个愿望？中国现在突然间也要开始做芯片、ＩＣ、晶圆、半导体，这难道不令人担忧吗？ 英特尔的广告上写着两个英文字“ＩｎｔｅｌＩｎｓｉｄｅ”，不管做什么电子产品，它的核心部件里总有一块是英特尔的，换句话就是说核心是英特尔。不管是硬件还是软件， 不管是产品还是技术，都离不了英特尔，这才是强大的知识经济。英特尔在电子界里始终站