工程项目管理期末复习
一、填空题（每空1分）
1、单位工程施工准备工作主要包括 、现场准备和资金准备。
2、在工艺上将施工对象划分为若干 ，在平面上将施工对象划分为若
干 ，在空间上将施工对象划分为若干施工层，各专业施工队依次进入
上完成各自的工作，称为流水作业。
3、工程建设中影响质量的因素可以概括为：人、材料、机械、 和 。
4、编制单位工程施工进度计划之后，尚应编制各项资源需要量计划，包括：
需要量计划、各种主材、构件和半成品需要量计划，以及
需要量计划等。
5、施工组织总设计是以 作为全面施工对象而编制的。
6、施工组织总设计是有了批准的 或 之后，由总承
建单位牵头编制的。
7、为加强政府投资项目管理，国务院2004年7月发布的《关于投资体制改革的
决定》中指出，对非经营性政府投资项目必须加快推行 ，即通过招标
等方式，选择专业化的项目管理单位负责建设实施。
8、网络计划的资源优化包括两个方面的内容，一个是： ，工期最
短；另一个是：工期固定， 。
9、施工 是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设
单位负责。
10、施工项目管理控制目标包括进度、成本、质量、 及 目标。
11、施工进度计划的形式有垂直图表、 和 。
12、施工平面图是 的重要组成部分。
13、建筑工程流水施工的时间参数主要有 、 、
及 。
14、网络计划中的线路是指从 到 的贯通线路。
15、流水节拍是指 在一个 的工作延续时间。
16、 是各项工作在不影响紧后工作最早开始时间的条件下所具有的机
动时间。
17、在工程网络计划中，某项工作拖延的时间超过 时，必定影响其
紧后工作的最早开始时间。
18、工地临时供水设施设计的主要内容有计算用水量及选择 。
19、劳动力不均衡系数为施工期 与 的比值。
20、按劳动力不均衡系数评价，超过 被认为是不正常。
21、建筑施工现场的“三通一平”指的是、、 及 。
22、建筑工地必须搭设的临时建筑应以 、 、 、 为
原则。
23、施工组织设计的种类有： 、 、
和季节性施工组织设计。
24、费用优化就是寻求最低成本时的 及其相应进度计划的过程。
25、技术经济调查的目的，是为投标提供依据，是为编制 提供依
据。
26、图纸会审由 组织， 、 单位参加，技术交底后各方
提意见并协商后形成图纸会审纪要，由各单位加盖公章，作为设计图纸的修改文 件。
27、在合理的技术组织条件下，单位工日或台班完成的工程量称为 。
28、单位工程施工一般应遵循先地下后地上、先 后 、先 后 、 先土建后设备的程序。
29、钢筋混凝土框架结构施工时，支柱模板的紧前工作为 ，紧后工 作为 。
30、网络图计划的最大优点是能表示出各工作之间相互制约、相互依赖的逻辑关
系，能找出 和 ，能优化进度计划，更便于用计算机管理。
31、确定流水节拍的方法有 、 和 。
32、根据流水组织施工的工程对象，流水施工分为 流水、 流
水、 流水和群体工程流水等四种类别。
33、根据流水节拍的不同特征，流水施工分为 流水和 流水两类。
34、流水施工的基本方式包括 、 和 。
35、在工程验收阶段，施工单位首先应该 ，确认具备竣工验收的各项
要求，并经监理单位认可后，向建设单位提交“工程验收报告”。
36、负责组织工程竣工验收的是 单位。
37、单位工程施工平面图设计时首先应确定 的位置。
38、施工现场运输道路应满足材料、构件等的运输要求，道路最好为环形布置，
宽度应不小于 米。
39、施工现场运输道路考虑消防车要求时，道路宽度应不小于 米。
40、某施工过程的产量定额为2m3/工日，则其时间定额为 。
二、单项选择题（备选项中只有一个最恰当的选项，错选或不选均不得分）
1、科学的组织施工的方式是（）。
A.平行施工
B.流水施工
C.依次施工
D.控制施工
2、双代号网络图中，若计划工期等于计算工期，则关键工作的总时差必（）。
A.等于零
B.小于零
C.大于零
D.小于或等于零
3、劳动力动态曲线图中不允许出现的情况是（）。
A.长时期的低陷
B.长时期的高峰
C.短时期的低陷
D.短时期的高峰
4、同一施工过程在各个施工段的流水节拍相等，不同施工过程之间的流水节拍
不完全相等，各施工过程的流水节拍之间存在一个大于或等于1的最大公约数，对此情况可以组织（）。
A.异节拍流水
B.成倍节拍流水
C.非节奏流水
D.固定节奏流水
5、双代号网络图中，虚工作的性质是（）。
A.需消耗资源和时间
B.只消耗资源，不消耗时间
C.只消耗时间，不消耗资源
D.既不消耗时间，也不消耗资源
6、确定流水步距时，应满足（）。
A.流水工期最短
B.资源供应最均衡
C.流水节拍最小
D.施工段数最少
7、双代号网络图的关键线路上（）。
A.拥有最大的自由时差
B.拥有最大的总时差
C.各工作持续时间之和最长
D.包含了最多的工作数
8、下列（）项不是单代号网络图的内容。
A.时间间隔
B. 虚工作
C.虚拟起始节点
D.虚拟结束节点
9、双代号时标网络图中，若工作i-j是工作j-k的紧前工作，则其总时差的计算是（ ）。
A. TFi-j=FFi-j+min{TFj-k}
B. TFi-j=FFi-j-min{TFj-k}
C.TFi-j=FFi-j+max{TFj-k}
D. TFi-j=FFi-j-max{TFj-k}
10、某分项工程依据施工图计算的工程量为1000m3,该分项工程采用的施工时间定额为0.4工日/m3，计划每天安排20人，分2班施工，该工程需要（）天完成。
A. 20
B. 10
C.125
D.150
11、对某结构安装工程组织流水施工，以下不需纳入施工进度计划中的施工过程是（）。
A.商品混凝土的运输
B.梁的现场预制
C.钢筋混凝土构件的吊装
D.梁板体系混凝土浇筑
12、在工程网络计划的执行过程中，已知某工作的总时差和自由时差分别为4
天和2天，若检查实际进度时发现该工作持续时间延长了5天，则可知该工作的实际进度（）。
A.不影响总工期，但其紧后工作的开始时间将推迟5天
B.将其紧后工作的开始时间推迟5天，并使总工期延长3天
C.将其紧后工作的开始时间推迟3天，并使总工期延长1天
D.将其紧后工作的开始时间推迟2天，并使总工期延长1天
13、以下（ ）项不属于20世纪末以来我国工程建设领域广泛推行的“三制”。
A.建设项目法人责任制
B.项目工序责任制
C.工程建设监理制
D.招标投标制
14、某分部工程时标网络计划如下图所示，当计划执行到第3天结束时检查实际进度如前锋线所示，检查结果表明（ ）。
A．工作A、B不影响工期，工作C影响工期1天
B．工作A、B、C均不影响工期
C．工作A、C不影响工期，工作B影响工期1天
D．工作A进度正常，工作B、C各影响工期1天
15、对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，（ ）的项目管理是管理的核心。
A.业主方
B.施工方
C.设计方
D.供货方
16、指令源分别来自于纵向和横向工作部门组织结构是( )。
A．工作队式项目组织 B．部门控制式项目组织
C．直线职能制项目组织 D.矩阵式项目组织
17、工程项目管理是以（ ）为核心的管理活动。
项目经理 B. 一定的组织形式 C. 工程项目目标控制 D. 实现投资效益
18、项目管理中最重要的任务是（ ）。
A. 进度控制
B. 投资控制
C. 质量控制
D. 安全管理
4. 施工方项目管理的任务不包括（ ）。
A. 施工成本控制
B. 施工合同管理
C. 项目的投资控制
D. 施工信息管理
19、建筑施工企业项目经理是受企业（ ）委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。
A．董事会 B．股东代表大会 C．总经理 D．法定代表人
20、根据下表给定的逻辑关系绘制的某分部工程双代号网络计划如下图所示，根据双代号网络计划的绘图规则，其作图错误是（ ）。
A．节点编号不对 B．逻辑关系不对
C．多个起点节点 D．多个终点节点
21、某工作有三项紧后工作，其持续时间分别为4天、5天、6天；其最迟完成时间分别为l8天、16天、14天，则本工作的最迟完成时间是（ ）天。
A.14
B.11
C.8
D.6
22、对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，（ ）的项目管理是管理的核心。
A.业主方
B.施工方
C.设计方
D.供货方
23、可开始，则路基铺设工作与路面浇筑工作之间的时间差值称为( )搭接关系。
A. FTS
B. STS
C. FTF
D. STF
24、某分项工程依据施工图计算的工程量为1000m3,该分项工程采用的施工时间定额为0.4工日/m3，计划每天安排20人，分2班施工，该工程需要（ ）天完成。
A. 20
B. 10
C.125
D.150
25、双代号时标网络图中，波形线表示（ ）。
A.工作
B.虚工作
C. 工作总时差
D.工作自由时差
26、双代号网络图的关键线路上（ ）。
A.包含了最多的工作数
B.拥有最大的总时差
C.各工作持续时间之和最长
D.所有关键节点之间都是关键工作
27、当计算工期不能满足合同要求时，应首先压缩( )的持续时间。
A.持续时间最长的工作
B.总时差最长的工作
C.关键工作
D.非关键工作
28、某土方工程，工程量清单显示工程量为1000m3，合同约定的综合单价为18元/ m3，若实际完成工程量超过10%，相应增加部分单价调整为16元/ m3。经工程师计量，承包商实际完成的土方量为1500 m3，则该土方工程的价款为（ ）元。
A.24000
B.26000
C.26200
D.27000
29、在建设工程项目施工中处于中心地位，对建设工程项目施工负有全面管理责任的是（ ）。
A．项目总监理工程师 B．派驻施工现场的业主代表
C．施工企业项目经理 D．施工现场技术负责人
30、取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，应由（ ）决定。
A．政府主管部门 B．业主 C．施工企业 D．行业协会
31、某工程项目，工程量清单中土方工程量为500m3，综合单价为16元/ m3，在实际施工中，业主临时要求增加一项类似土方工程，工程量为500 m3，承包商考虑增加部分分摊的管理费和利润后，提出增加部分的合理价款应为18元/ m3。工程师可能认可的该项土方工程的价款应为（ ）元/ m3。
A.16
B.17
C.18
D.与业主讨论后再协商定价
32. 以下对施工企业项目经理任务的说明，不正确的是( )。
A．施工企业项目经理和建设单位签定工程承包合同
B．施工企业项目经理与本企业法定代表人签订项目承包合同
C．项目经理的权力需要企业法定代表人授权
D．项目经理负责组织项目管理班子
33. 建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的（ ）文件
A．标准性 B．操作性
C．示范性 D．纲领性
34.某工学院学生宿舍楼建设项目的土建工程属于（ ）。
A.分部工程
B.分项工程
C.单项工程
D.单位工程
35、建设工程项目的全寿命周期包括项目的（ ）。
A．可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段
B．可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段
C．决策阶段、实施阶段、保修阶段
D．决策阶段、实施阶段、使用阶段
36、如下单代号网络计划图中，A为开始工作，则D的最早完工时间为( )天。
A.22
B.23
C.24
D.25
37、上题中图形若为单代号搭接网络计划图，A工作与B工作的时距STF＝( )天。
A.7
B.8
C.9
D.10
38、时标网络计划与一般网络计划相比，其优点是（ ）。
A．能进行时间参数的计算
B．能确定关键线路
C．能计算时差
D．能增加网络的直观性
39、下列关于网络图逻辑关系的说法正确的是（ ）。
A.逻辑关系是固定不变的
B.逻辑关系主要指工艺关系
C.工艺关系与组织关系都受人为因素制约
D.组织关系受主观因素制约
40、ABC分类管理法主要用途是( )。
A．工序质量控制 B．寻找主要质量问题
C．分析产品质量 D．分析主要质量问题原因
41、质量控制中，寻找影响主次质量问题方法是( )。
A．分层法 B．排列图法
C．因果分析法 D．直方图法
42、树立统计研究证明，当随机抽样方案合理且样本数量足够大时，在生产能力处于正常、稳定状态，质量特性检测数据趋于( )。
A．几何分布 B．稳态分布
C．均匀分布 D．正态分布
43、在质量控制中，要分析判断质量分布状态应采用( )。
A．直方图法 B．因果分析图法
C．排列图法 D．控制图法
44、在我国，项目经理是一个（ ）的名称。
A. 工作岗位
B. 技术职称
C. 管理人士
D. 专业人士
43、工程质量控制要重点做好质量的( )，以预防为主，加强过程和中间产品
的质量检查和控制。
A．事前控制和事中控制 B．事前控制和事后控制
C．自控和监控 D．全过程控制
44、建设工程项目质量的事前控制是指( )。
A.对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正
B.对质量活动的行为约束
C.对质量活动过程和结果来自他人的监督约束
D.预先进行周密的质量计划
45、施工企业项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，不属于其在项目管理方面任务的是（ ）。
A. 施工安全管理
B. 施工进度控制
C. 工程合同管理
D. 工程投资控制
46、甲监理单位受乙建设单位委托对某工程项目实施监理，该工程项目的设计单位为丙设计院。在监理过程中，甲监理单位的某专业监理工程师发现丙设计院的工程设计不符合建筑工程设计标准，该监理工程师应当（ ）。
A．要求丙设计院改正
B．要求乙建设单位改正
C．报告乙建设单位要求丙设计院改正
D．报告总监理工程师下达停工令
47、在网络计划中，工作自由时差以及其与紧后工作之间的时间间隔两者的关系是（ ）。
A．自由时差与时间间隔无关
B．自由时差就是时间间隔
C．自由时差等于各时间间隔的最小值
D．自由时差等于各时间间隔的最大值
48、根据进度计划安排在某一确定时间内所应完成的工程内容的计划施工成本，称为( )。
A．已完工程计划成本 B．已完工程实际成本
C．拟完工程计划成本 D．未完工程计划成本
49、在施工成本控制中，进度偏差表示为( )。
A．已完工程实际施工成本一拟完工程计划施工成本
B．已完工程实际施工成本一拟完工程实际施工成本
C．拟完工程计划施工成本一已完工程计划施工成本
D．已完工程实际施工成本一已完工程计划施工成本
50、在下列施工成本管理措施中，( )是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好的效果。
A．合同措施 B．经济措施
C．组织措施 D．技术措施
51、下列哪项资料属于施工成本计划的编制依据?( )
A．设计概算 B．投资估算
C．合同报价书 D．竣工决算
52、对于工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的( )。
A．确定因素 B．肯定因素
C．不确定因素 D．确定事件
53、风险控制的主要工作内容是( )。
A．分析存在哪些风险
B．对各种风险衡量其风险量
C．对难以控制的风险进行投保等
D．制定风险管理方案，采取措施降低风险量
54、施工图设计文件审查是由( )对施工图进行结构安全和强制性标准、规范执行情况等进行的独立审查。
A．设计行政主管部门 B．设计审查机构
C．建设行政主管部门 D．工程监理单位
55、对（ ）的验收，是整个建筑工程质量验收的基础。
A．工序 B．隐蔽工程 C．分项工程 D．检验批
56、在排列图中，累计频率曲线80%~90%部分所对应的影响因素为( )因素。
A．主要 B．次要 C．一般 D．其他
57、在排列图中，累计频率曲线（0~80）%部分所对应的影响因素为( )因素。
A．主要 B．次要 C．一般 D．其他
58、在质量控制中，系统整理分析某个质量问题与其产生原因之间的关系可采用（ ）。
A．排列图法 B．因果分析图法 C．直方图法 D．控制图法 59、质量控制点是为了保证施工作业过程质量而确定的（ ）。
A．重点控制对象 B．施工作业对象 C．施工工序 D．施工操作 60、在工程网络计划的工期优化过程中，当出现多条关键线路时，必须（ ）。
A．将各条关键线路的总持续时间压缩同一数值
B．分别将各条关键线路的总持续时间压缩不同数值
C．压缩其中一条关键线路的总持续时间
D．压缩持续时间最长的关键工作
三、多项选择题
1.项目可行性研究直接影响项目的（ ）。
A.勘察设计质量
B.决策质量
C.设计质量
D. 施工质量
E.竣工验收质量
2. 建设工程项目的全寿命周期包括项目的（ ）。
A.决策阶段
B.实施阶段
C.使用阶段
D.保修阶段
E.竣工验收阶段
3.建设工程项目总承包的主要意义在于（ ）。
A.总价包干
B.交钥匙
C.促进设计与施工的紧密结合
D.达到为项目建设增值的目的
E.实现建设生产过程的组织集成化
5. 在工程网络计划中，关键工作是指（ ）。
A.时标网络计划无波形线
B.双代号网络计划中两端点为关键节点
C.与紧后工作之间的时间间隔为零的工作
D.最早开始时间与最迟开始时间相差最小
E.最早完成时间与最迟完成时间相差最小
6.工程项目法人是指对工程项目的（ ）实行全过程负责的企事业单位或其他经济组织。
A.分包子项工程的监督、协调
B.资金筹措
C.建设实施
D.生产经营
E.资产保值增值
7.工程项目施工方进行项目管理的目标包括（ ）。
A.施工的成本目标
B. 施工的进度目标
C. 施工的质量目标
D.施工的安全目标
E. 施工的管理目标
8.发包与承包按综合单价法计算，全费用单价的内容包括（ ）。
A. 直接费
B. 间接费
C. 利润
D. 税金
E.建设工程其他费
9.政府的工程质量控制，主要抓（ ）等环节进行。
A. 工程报建
B. 施工图设计文件审查
C. 施工许可
D.工程质量监督
E.工程协调
10.工程上使用的原材料、半成品或者构配件，进场前必须有（ ）。
A. 出厂合格证
B. 技术说明书
C. 生产厂家标志
D.检验或试验报告
E. 生产厂家出厂手续
11.质量检验的主要方法有（ ）。
A.目测法
B.量测法
C.分层法
D.控制图法
E.试验法
12.对于工程项目总承包，以下说法正确的是（ ）。
A.对于业主而言，只需签定一份项目总承包合同，合同结构简单
B.项目总承包的时间范围一般是从初步设计开始至竣工验收交付使用止
C.项目总承包单位一般拥有设计和施工力量，具备较强的综合管理能力
D.由于总承包单位对设计和施工的统一管理，使其管理费和风险费用较低，因
而项目总承包的合同总价相应较低
E.项目总承包模式下，业主将对项目总体的协调工作转移给了项目总承包单位
13.工程项目施工方进行项目管理的目标包括（ ）。
A.施工的成本目标
B. 施工的进度目标
C. 施工的质量目标
D.施工的安全目标
E. 施工的管理目标
14. 在工程网络计划中，关键工作是指（ ）。
A.时标网络计划无波形线
B.双代号网络计划中两端点为关键节点
C.与紧后工作之间的时间间隔为零的工作
D.最早开始时间与最迟开始时间相差最小
E.最早完成时间与最迟完成时间相差最小
15.检验批的合格质量主要取决于的检验结果（ ）。
A.保证项目
B. 主控项目
C.一般项目
D.基本项目
E. 允许偏差项目
16.下图所示的组织结构是（ ）。
A.直线式组织结构
B.职能式组织结构
C.矩阵式组织结构
D.一种政出多门，命令源多，但专业分工较强的组织结构模式
E.一种专业分工较差，横向联系较困难的组织结构模式
17.组织依次施工时，如果按照专业成立专业工作队，则其特点有( )。
A．各专业队不能在各段连续施工 B．没有充分利用工作面进行施工
C．完成施工任务所消耗的资源总量较多 D．不利于提高工程质量
E．施工现场的组织管理比较复杂
18、下列关于项目组织结构图的叙述，( )是正确的。
A．反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系
B．项目参与方项目管理组织结构都可以用各自的项目组织结构图描述
C．在组织结构图中，可以反映组成该项目的所有工作任务
D．可以反映出一个组织系统中各项单位之间的合同关系
E．应反映项目经理和各项管理任务主管工作部门或主管人员之间的关系 19、某城市立交桥工程在组织流水施工时，需要纳入施工进度计划中的施工过程包括( )。
A．桩基础灌制 B．梁的现场预制 C．商品混凝土的运输
D．钢筋混凝土构件的吊装 E．混凝土构件的采购运输
20、建筑产品受不同外部环境影响的因素多，主要表现为( )。
A．露天作业多 B．气候条件变化的影响
C．工程地质和水文条件的变化 D．地理条件和地域资源的影响
E．施工技术落后
21、在下图所示单目标双代号网络图中，存在的绘图错误有（ ）。
A.多个起点节点
B.多个终点节点
C.循环回路
D.节点编号重复
E.两项工作有相同的代号
22、绘制双代号网络图时，节点编号的原则是（ ）。
A.不应重复编号
B.编号可以随意
C.箭头节点编号应大于箭尾节点编号
D.节点编号之间可以有间隔
E.虚工作的节点可以不编号
23、进度计划调整和工期的缩短可通过（ ）来实现。
A.改变工作间的逻辑关系
B.增加劳动量
C.改变关系工作的延续时间
D.改变工艺关系
E.缩短总时差最大的工作的延续时间
24、某工程单代号网络计划如下图所示，关键工作有（ ）。
A．工作B B.工作C C.工作D D.工作F E.工作H
25、工程项目成本管理的主要措施是( )。
A．组织措施 B．行政措施 C．技术措施
D．合同措施 E．经济措施
26、下列关于施工项目成本管理的叙述，( )是正确的。
A．施工项目管理就是最大限度地成本节约
B．施工项目成本预测是成本决策和计划的依据
C．施工成本计划是设立目标成本的依据
D．施工项目成本控制按照过程划分为主动控制和被动控制
E．施工项目成本分析重点应放在影响施工项目成本的内在因素上
27、下列关于工程网络计划中关键线路及关键工作的叙述，( )项是正确的。
A.双代号网络图中，某工作的开始节点和结束节点都在关键线路上，该工作也
有可能不是关键工作
B.双代号网络图的时间-费用优化和工期优化都是针对关键工作进行的，优化
过程应保证非关键工作不变成关键工作
C.双代号网络图中，关键线路上不可以存在虚工作
D.单代号搭接网络计划的计算工期为关键线路上所有工作的持续时间之和
E.单代号网络计划中，关键工作的最早开始时间与最迟开始时间之差最小
28、常用的流水节拍的确定方法有( )。
A.最大公约数确定法
B.工期倒推计算法
C.经验估算法
D．“数列累加错位相减取大差”法 E.定额计算法
29、工程项目施工准备工作的内容主要包括( )。、、
A.物资准备
B.拆迁及相关补偿准备
C.劳动组织准备
D.施工现场准备
E.技术准备
30、建设工程项目的施工技术方案包括( )。
A.施工技术
B.施工工艺
C.施工机械选择
D.施工流向
E.施工方法
31、建设工程项目的施工组织方案包括( )。
A.工艺顺序
B.施工工艺
C.施工程序
D.施工流向
E.劳动组织
32、关于双代号网络图，下列说法正确的是( )。
A.施工过程“混凝土养护”可用虚工作表示
B.某项工作的自由时差为零，其总时差必为零
C.某项工作的总时差为零，其自由时差必为零
D.某项工作拖延的时间超过其总时差，则必定影响工期
E.某项工作拖延的时间超过其自由时差，则必定影响紧前工作的最早开始
33、下列关于排列图法的说法正确的是( )。
A.排列图法是用来寻找影响质量的各种因素
B.排列图法具有直观、主次分明的特点
C.对质量管理过程造成质量问题的原因分析统计数据可以应用排列图法进行
描述
D.排列图法的主要作用是分清影响质量的主次因素
E.排列图法按照质量特性不合格点数大到小的顺序，分别计算出累及频数和累
计频率
34、排列图法的主要应用有( )。
A.按不合格点的内容分类，可分析出造成质量问题的薄弱环节
B.按生产班组或单位分类，可分析比较各单位的技术、质量管理水平
C.成本费用分析
D.安全问题分析
E.质量波动原因分析
35、质量直方图的主要用途包括( )。
A.整理统计数据，了解统计数据的分布特征
B.用来寻找影响质量的各种因素
C.观察分析生产过程质量水平是否处于正常、稳定和受控状态
D.找出影响质量的主次因素
E.观察质量水平是否保持在公差允许范围内
36、直方图法可以用来( )。
A.分析判断质量分布状态
B.估算生产过程总体不合格率
C.评价过程能力
D.分析生产过程是否稳定（控制图法）
E.控制生产过程质量状态（控制图法）
37、异常质量直方图的种类包括( )。
A.折齿型
B.平衡型
C.双峰型
D.孤岛型
E.峭壁型
38、组织流水施工时，表达流水施工在时间安排上所处状态的参数有( )。
A.流水强度
B.流水节拍
C.流水段
D.流水步距
E.流水施工工期
四、判断题
1.现场搅拌站应尽量布置在场区的下风向并尽量靠近临时设施的位置。（ ）
2.双代号网络图和单代号网络图中的节点都是圆圈，但它们表达的内容不一样。（ ）
3.劳动力需要量计划的编制应在单位工程施工进度计划编制之前进行。（ ）
4.施工准备工作贯穿于整个施工过程之中。（ ）
5.施工总进度计划是施工组织总设计的重要内容之一，是具体指导施工的计划文件，主要用于确定单位工程各个施工过程的施工顺序、施工持续时间及各过程相互衔接和合理配合的关系。（ ）
6.双代号网络图中，某工作的开始节点和结束节点都在关键线路上，该工作也可能不是关键工作。（ ）
7.在同一施工项目中，各施工过程间的流水步距都是相等的。（ ）
8.双代号网络图的时间-费用优化和工期优化都是针对关键工作进行的，并且优化过程中应保证原关键线路不变成非关键线路。（ ）
9.单代号搭接网络计划中，因为工作之间不是衔接关系，所以它的线路长度并不等于该线路上所有工作持续时间之和，必须分别按时距连接关系来确定其持续时间。（ ）
10.网络计划的资源优化包括两个方面的内容，一个是工期最短，资源均衡；另一个是资源有限，工期最短。（ ）
11、“成本加酬金”的支付方式仅适用于开工前对工程内容尚不十分明确的项目，
该方式不利于激励承包方控制施工成本。（ ）
12、单代号搭接网络计划中，关键线路上所有工作持续时间之和并不等于工期，
应分别按时距连接关系来确定其计算工期。（ ）
13、项目建议书被批准后正式立项，应紧接成立项目法人，负责资金筹措、建设实施等。（ ）
14、规划施工项目管理目标是施工单位法人代表的主要工作之一。（ ）
15、双代号网络图的时间-费用优化和工期优化都是针对关键工作进行的，优化过程中须保证原有非关键线路始终不变成关键线路。（ ）
16、工程单代号网络计划中，关键工作的最早开始时间与最迟开始时间之差最小。
（ ）
17、工程双代号网络计划中，若某工作的开始节点和结束节点都是关键节点，则
该工作为关键工作。（ ）
18、同一施工过程在各个施工段的流水节拍无规律可循，对此情况可以组织非节奏流水。（ ）
19、双代号网络图的时间-费用优化和工期优化都是针对关键工作进行的，优化
过程中须保证原关键线路始终不变成非关键线路。（ ）
20、工程施工质量计划的编制主体是施工承包企业。同时，施工承包企业对其分包出去的子项目负有指导、审核及质量连带责任。（ ）
21、项目的最主要特征是其一次性特征。（ ）
22、工程施工质量计划的编制主体是施工承包企业。同时，施工承包企业对其分包出去的子项目负有指导、审核及质量连带责任。（ ）
23、项目建议书被批准后正式立项，应紧接成立项目法人，负责资金筹措、建设实施等。（ ）
24、工程施工质量计划的编制主体是施工承包企业。同时，施工承包企业对其分包出去的子项目负有指导、审核及质量连带责任。（ ）
25、规划施工项目管理目标是施工单位法人代表的主要工作之一。（ ）
26、工程单代号网络计划中，关键工作的最早开始时间与最迟开始时间之差最小。
（ ）
27、工程双代号网络计划中，若某工作的开始节点和结束节点都是关键节点，则
该工作为关键工作。（ ）
28、同一施工过程在各个施工段的流水节拍相等，不同施工过程之间的流水节拍不完全相等，各施工过程的流水节拍之间存在一个大于或等于1的最大公约数，对此情况可以组织非节奏流水。（ ）
29、单代号搭接网络计划中，关键线路上所有工作持续时间之和并不等于工期，
应分别按时距连接关系来确定其计算工期。（ ）
30、双代号网络图的时间-费用优化和工期优化都是针对关键工作进行的，优化
过程中须保证原关键线路始终不变成非关键线路。（ ）
31、国务院可以规定实行强制监理的建筑工程的范围。（ ）
32、单代号搭接网络计划中，关键线路上所有工作持续时间之和并不等于工期，应分别按时距连接关系来确定其计算工期。（ ）
33、项目建议书被批准后正式立项，应紧接成立项目法人，负责资金筹措、建设实施等。（ ）
34、工程双代号网络计划中，若某工作的开始节点和结束节点都是关键节点，则该工作为关键工作。（ ）
35、规划施工项目管理目标是施工单位法人代表的主要工作之一。（ ）
36、规划施工项目管理目标是施工单位法人代表的主要工作之一。（ ）
37、工程双代号网络计划中，若某工作的开始节点和结束节点都是关键节点，则
该工作为关键工作。（ ）
38、同一施工过程在各个施工段的流水节拍相等，不同施工过程之间的流水节拍不完全相等，各施工过程的流水节拍之间存在一个大于或等于1的最大公约数，对此情况可以组织非节奏流水。（ ）
五、计算及案例分析
1、某分部工程有A、B、C三个施工过程，划分为6个施工段施工，其节拍值分 别为6d、2d和4d，试组织工期最短的流水施工，并绘制横道图。
施工过程施工进度（天）
2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26
2、试根据下表所列各施工过程之间的逻辑关系，绘制双代号网络图及时标网络 图，计算各工作的最早开始、最早结束、最迟开始、最迟结束时间，以及总时差 和自由时差，并在图中绘出关键线路。
本工作 A B C D E F G H
紧前工作 — — A A、B B C C G、D、E 持续时间（d） 5 1 5 6 7 3 1 5
3、某分部工程由A、B、C 共三个施工过程组成，施工顺序为A→B→C，工期要求紧迫，施工单位提交施工进度计划如下图所示。为缩短该分部工程的施工工期，工程师认为应将施工对象划分为三个施工段组织流水施工。
时
标
网
络
计
划
（施工单位提交的进度计划）
A
B
C
问题：
（1）请按工程师的思路组织时间最短的流水施工，并绘制进度计划表。
（2）试将绘制出的进度计划用双代号网络图表达，并确定哪些工作应作为进度 控制中的重点对象？
6、某展览馆工程为二层框架结构，沿变形缝刚好可划分成三个面积大致相同的
展览功能区。现拟对A、B、C三个主导工序组织流水施工，节拍均按2天设计。
B施工后需技术间歇时间1天；第一层完成后还需要1天的层间间歇时间。试组
织流水施工，计算总工期，绘出进度计划横道图。
4、某分部工程各项施工过程的逻辑关系如下表所示。该分部工程进行到第13
周时检查进度，发现工作A、B、C、D、G已完成，H完成了50%，E完成了80%。
工作逻辑关系及持续时间（周）
施工过程 A B C D E G H I J K
紧前工作 — A A B B A D、C E E、G、H I、J 持续时间 5 3 4 2 5 1 3 7 3 4
问题：
（1）根据逻辑关系绘制时标网络计划并标出关键线路；
（2）绘制第13周检查进度的前锋线；
（3）根据第13周检查情况，分析工作H、E对工期的影响，以及实际总工期受
到的影响。
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
5、某展览馆工程为二层框架结构，沿变形缝刚好可划分成三个面积大致相同的
展览功能区。现拟对A、B、C三个主导工序组织流水施工，节拍均按2天设计。
B施工后需技术间歇时间2天；第一层完成后还需要2天的层间间歇时间。试组
织流水施工，计算总工期，绘出进度计划横道图。
6、根据下表所示逻辑关系绘制单代号搭接网络计划，在图上标出关键线路及工作的最早时间、最迟时间、总时差、自由时差和时间间隔。
工作 紧前工作 持续时间（d） 搭接关系
A — 10 —
B — 10 —
C — 10 —
D B 13 FTS BD=3，
STF BD=13
E AB 18 ST
F AE=16，
STF BE=12
G CD 8 STF CG=10，STS DG=4
7、根据下表所示逻辑关系绘制单代号搭接网络计划，在图上标出关键线路及工作的最早时间、最迟时间、总时差、自由时差和时间间隔。
工作 紧前工作 持续时间（d） 搭接关系
A — 4 —
B — 3 —
D B 4 STF BD=3
E AB 5 STS AE=8，
FTS BE=2
8、某分部工程由7项工序组成，各工作持续时间及相互间逻辑关系如下表所示：
工作A B C D E F G H 紧前工作--A A BC BC DE DEF
持续时间（周）15325443
监理及施工承包单位在第八周末检查情况为：工作D已完成，工作E完成了 20%，工作F完成了50%。试根据检查结果绘制第八周末的进度前锋线，并分析 当时情况是否会造成对工期的影响。
9、某工程由9项工作组成，各工作之间网络逻辑关系如下所述：A是首先开始的工作；A结束后，B、C、D才能开始；E开始前，B、C必须结束；F开始前，C、D必须结束；I是最后结束工作；I开始前，G、H必须结束；E、F结束后，G和H才能开始。以上各项工作持续时间如表所示。试绘制双代号网络图。
工作名称 A B C D E F G H I
持续时间 3 10 10 7 5 6 6 8 16
10、某工程项目的时标网络计划如下图所示，当计划执行到第6周末及第12周末时，检查实际进度如图中前锋线所示(图中箭线下的数字为每项工作的正常施工时间。
问题：
（1）在第6周末检查时，D、E、F、G工作实际进度各拖后多少周？
（2）在第6周末检查时，D、E、F、G工作各影响工期多少周？
（3）在第6周末检查时，实际总工期延长多少周？
（4）根据第12周末的检查情况，在不进行计划调整和赶工的情况下，绘制从第12周末起的新的时标网络图，当前情况下，哪些工作是关键工作？
（5）在第12周末时如何对计划进行调整，使其既经济又能在原计划工期22周内完成？（假定此时H、I、J工作已不能再压缩；K、L、M、N工作的正常施工时间和最快施工时间已经工作缩短一天需要增加的费用如下表）。其赶工增加的费用是多少？
工 作 名 称 K L M N
正常施工时间（周） 5 6 6 3
最快施工时间（周） 3 4 4 2
工作缩短一周需增加的费用（千元/
35 40 15 20
周）
11、下图是某单位工程施工过程中工程师绘制的S形曲线图，试据图分析： （1）合同执行到第5个月底时进度偏差和投资偏差；
（2）合同执行到第10个月底时进度偏差和投资偏差。
机密★启用前 大连理工大学网络教育学院 2017年秋《工程项目管理》 期末考试复习题 ☆注意事项：本复习题满分共：400分。 一、单项选择题 1、设计单位一般属于工程项目组织的（）。 A．战略决策层B．战略管理层 C．项目管理层D．项目实施层 答案：D 2、PMBOK的概念是由哪个组织提出？（） A．美国项目管理协会B．中国项目管理协会 C．国际项目管理协会D．国际工程师联合会 答案：A 3、（）为某一项活动在不影响（不推迟）其紧后其他活动的最早开始日期的情况下的机动余地。 A．自由时差B．总时差 C．最迟时间D．最早时间 答案：A 4、当用香蕉形曲线进行工程实际进度检查时，若描述实际进度的点落在香蕉图右侧，则表示此刻实际进度（）。 A．正常B．比按最迟开始时间安排的进度落后 C．比按最早开始时间安排的进度超前D．和按最迟开始时间安排的进度一致 答案：B 5、工程施工质量控制的关键因素是（）。 A．实施者B．材料 C．机械D．项目复杂程度 答案：A 6、下列合同类型中，属于主合同的为（）。 A．监理合同B．分包合同
7、从项目构思到项目批准正式立项的阶段称为（）。 A．项目的前期策划阶段B．项目构思阶段 C．项目目标设计阶段D．项目可行性研究阶段 答案：A 8、施工承包商一般属于工程项目组织的（）。 A．战略决策层B．战略管理层 C．项目管理层D．项目实施层 答案：D 9、关键活动通常总时差为（）。 A．0B．1 C．2 D．3 答案：A 10、成本计划的准确性随着项目的进展而提高，在（）阶段可能有±20%的误差。 A．目标设计B．可行性研究 C．初步设计D．施工图预算 答案：B 11、（）是指通过控制手段，在达到预定质量和工期要求的同时，优化成本开支，将总成本控制在预算（计划）范围内。 A．成本控制B．进度控制 C．质量控制D．合同管理 答案：A 12、下列合同类型中，属于主合同的为（）。 A．勘察设计合同B．分包合同 C．劳务合同D．运输合同 答案：A 13、供应商一般属于工程项目组织的（）。 A．战略决策层B．战略管理层C．项目管理层 D．项目实施层 答案：D 14、决定工程项目组织的主要因素不包括（）。
《工程项目管理》总复习资料答案（2014.7） 一、单选题 1.项目是由一组有（起止时间的）、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括( 时间 )、（成本）和（资源）的约束条件。项目最主要的特征是单件性或一次性。P4 2.以下不属于项目具有的特征是（）记住：单件性、一次性和不可逆性是项目的特性P4 3.项目具有特定的（生命周期），项目有（不可逆性）。P4 4.建设项目的定义是：需要一定量的投资，按照一定程序，在一定时间内完成，应符合质量要求，以形成（固定资产）为明确目标的特定性任务。P5 5.工程施工项目是施工企业自（施工承包投标开始）到（保修期满）为止的全过程中完成的项目。P5 6.施工项目是建设项目或其中的（单项工程）或（单位工程）的施工任务。P5 7.由于（分部分项工程）的结果不是施工企业的最终产品，故不称作施工项目，而是施工项目的组成部分。P5 8.下列施工任务不能称之为施工项目的是（分部分项）。 P5 9.工程项目是项目管理的一大类，其管理对象是有关种类的（工程项目）。P6 10.施工项目的主体是（工程施工企业）。P6 11.工程项目的范围既包括其产品的范围，又包括（项目工作范围）。P7 12.工程项目范围管理就是对从（项目建议书）开始到（竣工验收交付使用）为止的活动范围进行界定和管理的过程。P8 13.（目标控制）是工程项目管理的核心内容。P9 14.工程项目目标控制是（排除干扰）、（实现目标的手段），是（工程项目管理的核心）。P9 15.工程项目控制实施过程称之为PDCA循环，其中D是（执行）。四个字母的含义：。P 计划 C检查 A处理P9 16.施工项目经理部与建设单位、监理单位及设计单位等单位的关系是（近外层关系）P11 17.工程项目管理方法在应用时应贯彻四项原则，涉及创新的原则是（开拓性原则）。P14 18.我国的建设程序分为六大阶段，即（项目建议书阶段）、（可行性研究阶段）、（设计工作阶段）、（建设准备阶段）、（建设实施阶段）、（竣工验收交付使用阶段）。其中（项目建议书阶段）和（可行性研究阶段）称为（前期工作阶段）或（决策阶段），其他阶段合称为（实施阶段）。P15 19.（项目建议书）是项目法人向国家提出要求建设某一建设项目的建议文件。P15 20.可行性研究的主要任务是（通过多方案比较，提出评价意见，推荐最佳方案）P15 21.（可行性研究报告经批准），项目才算正式（立项）。P16 22.一般项目进行两阶段设计，即（初步设计）和（施工图设计）。技术上比较复杂而又缺乏设计经验的项目，在初步设计阶段后加技术设计。P16 23.不需要开槽的，正式开始（打桩日期）就是开工日期。P17 24.固定资产投资包括（基本建设投资）和（更新改造投资）两类。P19 25.总投资中包括（固定资产投资）、固定资产投资方向调节税和流水资金。其中，固定资产投资是指用于拟建项目的工程费用（建筑工程费）（设备购置费）（安装工程费），预备费用和工程其他费用。P20
名词解释 1.项目:创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。 2.工程项目:工程项目是指为了形成特定的生产能力或使用效能而进行投资和建设，并形 成固定资产的各类项目，包括建筑安装工程和设备购置。 3.工程项目管理:工程项目管理是运用科学的理念、程序和方法，采用先进的管理技术和 现代化管理手段，对工程项目投资建设进行策划、组织、协调和控制的系列活 动。 4.横道图比较法:横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集到的数据，经加 工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线处，可以形象直观地反映实际 进度与计划进度的比较情况。 5.工期:是指从第一专业投入流水作业开始，到最后一个专业队完成最后一个施工过程的 最后一段工作退出流水作业为止的整个持续时间。 6.进度:是一个综合指标，它将项目的工期，成本，资源等有机地结合起来，全面反映项 目各活动的进展情况。 7.流水施工:建立在分工协作和大批量生产的基础上，其实质就是联系作业，组织均衡施 工。它是工程施工进度控制的有效方法。 8.费用偏差：任何一项工作的估算费用与与此项工作的实际费用的差值。 9.工程索赔:工程索赔是指在合同履行过程中，对于并非自己的过错，而是应由对方承担 责任的情况造成的实际损失向对方提出经济补偿和（或）时间补偿的要求。10.工程风险管理;经济单位对可能遇到的风险进行预测、识别、评估、分析，并在此基础 上有效地处置风险，以最低成本实现最大安全保障的科学管理方法。 11. BOT: 建设—经营—转让，是私营企业参与基础设施建设，向社会提供公共服务的一 种方式。 1.工程项目管理的目标 答：建设工程项目管理的任务是通过选择合理的管理方式，构建科学的管理体系，进行规范有序的管理，力求项目决策和实施各阶段、各环节的工作协调、顺畅和高效，以达到工程项目的投资建设目标，实现投资建设投资省、质量优、效果好。 2.工程项目前期策划中注意哪些问题： 答：（1）须优先注意在整个过程中进行不断的环境调查，并对环境发展趋向做合理的预测。 （2）项目前期策划工作的安排，须重视在现代工程项目中项目管理专家的早期介入。 （3）在项目前期策划中还应注意决策层系统的问题、目标和项目的联系与区别；注意充分开发项目产品的市场和边界条件的优化；充分利用环境条件，选择有利地址， 合理利用自然资源和当地的供应条件、基础设施；充分考虑与其他单位的合作机 会和可能性。 3.工程质量事故的处理程序 答：（1）做好安全事故报告（2）处理安全事故，抢救伤员，排除险情，防止事故蔓延扩大，做好标志，保护现场等。（3）对安全事故进行调查（4）对事故责任者进行处理（5）制订整改措施并进行落实。 4.职能式项目组织的优缺点： 职能式组织模式是市场营销组织的传统模式,它是按照不同的市场营销职能来设立不同的部门,由市场营销副总经理统一管理和协调它们的活动。 职能式组织模式的主要优点是管理层次少、分工明确、便于协调组织。缺点是（1）没有一
2010-2011年08级《工程项目管理》课程知识点: 题型：（考试时间定于17周周一晚上） 一、单选题（共10题，2分/题，共20分） 二、判断题（共5题，2分/题，共10分） 简答题（共3题，5分/题，共15分） 四、计算题（共4题，第1题15分，第2题15分，第3题15分，第4题10分，共55分）（1题全等节拍流水施工、1题双代号网络图、1题单代号搭接、1题实际进度前锋线） 知识点： 第一工程项冃管理槪爸 1.?次性是项FI最基本、最主要的特征（课本P4） 2.项口建议书属于建设工程项n全寿命周期决策阶段的工作。（课本PI5） 3.可行性研究报告批准后项Fl才算正式“立项”。（课本P15） 4.工程项的特点包括哪些？ ①项目的一次性②一定的生命期③一定的约束条件④目标明确性⑤产品固定 ⑥生产的流动性及露天性⑦建设周期长⑧耐用期限长⑨整体功能强⑩协作性强 5.工程项H的建设程序包括哪些？ ①项目建议书阶段②可行性研究阶段③设计工作阶段 ④建设准备阶段⑤工程施工阶段⑥竣工验收交付使用阶段 第四* 魁工项冃管鰹概述 1.管理层次与管理跨度关系（课本P87） 2?矩阵制、事业部式的适用范围（课木P90-92） 3.施工项门经理的地位（了解，课本P98） 3.矩阵式组织结构的特征与适用范围（课本P90-91） 5. B0T的含义（建设一经营一转让/移交）（课本P104） 5.什么是施工项H管理规划大纲？什么是施工项H管理实施规划？它们有何区别？（课本P104）
m=n 6. 施工项H 管理的全过程是什么？（课本P80） 7. 什么是组织？组织的构成因素是什么？ ? 组织包含三个方面的意思： 1） 目标是组织存在的前提； 2） 组织以分工协作为特点； 3） 组织具有一定层次的权力和责任制度。 一般来说，组织由管理层次、管理跨度、管理部门和管理职能四大因素构成, 1. 划分施工段的H 的（了解） 2. 施工段数m 与施工过程数n 的关系 ■①当m>n 时，各专业队能连续施工，但施工段有空闲。 时，各专业队连续施工，施工段也没有空闲。这是理想化的流水施工 方案。 ③ 当m 《工程项目管理》期末考试A卷 考试时间：120分钟；开卷考试 特别提 示： 诚 信是一个学生的良好品德，本次考试保证不以任何形式作弊，你如确认， 请在下面内□打“√”。□同意□不同意 一、单项选择题（每道题2分，共20分） 1、_____是指具有独立的设计文件，可以独立组织施工，建成后能独立发挥生产能力和效益的工程。（A） A.单项工程 B.单位工程 C. 分部工程 D. 分项工程 2、下列哪项不是建设工程项目组织机构设置的原则？（C）。 A. 目的性原则 B. 动态调整原则 C. 多次性原则 D. 精干高效原则 3、争议解决的方式不包括（B ） A. 讼诉 B. 协作 C. 调解 D. 仲裁 4、大型货物、永久设备的采购一般采用（D）。 A. 多种采购并行 B. 询价采购 C. 直接采购 D. 招标采购5、（B）不是施工项目进度比较方法之一。 A.双比例单侧横道图比较法 B.中锋线比较法 C.列表比较法 D.s曲线比较法 6、PDCA中的C表示的是（C）。 A. 计划 B. 实施 C. 检查 D. 处置 7、专职安全员每年集中培训的时间为（B）。 A.30小时 B. 40小时 C.50小时 D. 60小时 8、ABC类分析法中B类材料占用的资金百分比为（A）。 A.10%~20% B. 80% C.5% D. 5%~30% 9、（C）不是工程的直接成本。 A.人工费 B. 材料费 C. 管理费 D. 机械使用费 10、（A）表示风险发生后可能发生的损失很大。 A. A类 B. B类 C. C类 D. D类 二、填空题（每空1.5分，共15分） 1、根据合同的成立是否需要特定的形式，可将合同分为非要式和要式合同。 2、_线性组织机构的特点是结构简单，权力集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确。 3、排列图法又称主次因素排列图。这种方法用来寻找质量问题的影响主次因素。 4、各类进度计划应包括编制说明，_进度计划表_，进度计划表，资源需要量表和 -工程项目管理 第一章工程项目管理概论 1-1项目和工程 项目：具有独特的过程，有开始和结束的日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间·费用·资源等约束条件 项目的特性：一次性；目标性；约束性；寿命周期性；多活动性 项目的特点：目的性；寿命周期性；依赖性；独特性；冲突性 工程项目：是一项固定资产投资的经济活动，他是最为常见的的项目类型。工程项目时只需要一定量的投资，经过策划·设计和施工等一系列活动，在一定资源约束条件下，以形成固定资产为确定目标的一次性活动 工程项目的基本特征：工程项目的一次性；工程项目的目标性；工程项目的约束性；工程项目的寿命周期性；工程项目由活动构成 工程项目的其他特征：投资大，建设周期长，不确定因素多，风险大，参与人员多。 工程项目类型：（1）按功能划分：住宅建筑，公用性建筑，工业建筑，基础设施（2）根据任务不同划分：工程项目，工程承包项目，工程勘察设计项目，工程监理项目 工程项目的组成：单项工程（指具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程。例如一座工厂的主要车间·辅助车间·办公楼和住宅等），单位工程（单位工程是单项工程的组成部分，可以独立施工，但施工后不能独立发挥生产能力的和效益的工程。例如一个车间主要有建筑工程，管道安装工程，设备安装工程等单位工程组成），分部工程（分项工程一般是根据单位工程的部位·构建性质及其他材料或设备种类等的不同而划分的工程。例如土石方工程·砌筑工程·钢混工程等），分项工程（分项工程一般是按分项工程的施工方法·使用材料·结构构件的不同而划分的。例如挖土·混凝土垫层·回填土等）。 1-2项目管理与工程项目管理项目管 1、质量管理统计方法:排列图和直方图的绘制 绘制排列图步骤： 1）收集一定期间的数据 2）把数据根据原因、部位、工序、人员等分层 3）绘图：左方纵坐标为频数、右方纵坐标为百分数 4）按频数大小由左至右依次用直方形表示 5）分别将各因素频率的百分比累加起来连接成曲线 6）0～80%为A区，是主要因素； 7）80%～90%为B区，是次要因素； 8）90%～100%为C区，一般因素。 绘制直方图步骤： 1)确定组数、组距和组界 为了将数据的最大值和最小值都包含在直方图内，并防止数据落在组界上，将最小值减去半个测量单位，最大值加上半个测量单位。 2）编制频数分布表 计算分布在各个区间段的频数及频率 3）绘制直方图 3、项目经理在项目管理中的主要职责是什么? 1）合同履约的负责人2）项目计划的制定和执行监督人3）项目组织的指挥员4）项目协调工作的纽带5）项目控制的中心6）领导项目部全面管理工作7）领导项目安全生产与质量管理工作8）组织项目质量目标的制定与贯彻实施 4、我国工程建设项目建设程序分为哪几个阶段？简要说明各个阶段的主要内容? 项目建议书阶段业主向国家提出的要求建设某一建设项目的建议文件，项目的轮廓 设想 可行性研究阶段分析和论证建设项目在技术上与经济上是否可行，通过多方案比 较，推荐最佳方案。 设计工作阶段初步设计和技术设计、施工图设计 建设准备阶段征地、拆迁、场地平整、临时用电、用水、路，组织招投标，选择 施工单位，材料、设备订货 建设实施阶段项目决策实施、建设投产发挥投资效益的关键环节 竣工验收阶段投资成果转入生产或使用的标志、交付新增固定资产的过程 5、单项与单位工程的含义。 单位工程————具有独立的设计文件，具备独立施工条件并能形成独立使用功能，但竣工后不能独立发挥生产能力或工程效益的工程，是构成单项工程的组成部分。建筑工程还可以细分为一般土建工程、设备安装工程等 单项工程————具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。如办公楼、住宅；学校中的教学楼、食堂、宿舍等。 2013秋《工程项目管理》复习题 考试题类型： 单选题20个，每个1分，共20分。 多选题5个，每个2分，共10分。 简答题5个，每个6分，共30分。 论述题3个，每个10分，共30分。 计算题1个，10分。 一、单选题 1、项目的特定性也可称为单件性或一次性，是项目最主要的特征。 2、项目的不可逆性与批量生产过程(重复的过程)有着本质的区别。 3、工程项目管理的本质是工程建设者运用系统工程的观点、理论和方法，对工程的建设进行 全过程和全面的管理。 4、项目经理应主要使用行政管理方法。 5、可行性研究报告经批准后，项目才算正式“立项”。 6、工程建设项目总进度计划，是指初步设计被批准后，编制上报年度计划以前，根据初步设 计，对建设项目从开始建设(设计、施工)至竣工投产(动用)全过程的统一部署。 7、重视相关管理，特别要重视各系统之间的“结合部”的管理，它是项目和项目管理的重点 和难点，是项目经理协调管理的工作焦点。 8、PDCA循环中，P-计划，D-执行，C-检查，A-处理。 9、目标管理的精髓是以目标指导行动。 10、责任制是施工项目组织中的核心问题。 11、工作队式施工项目组织的适用范围：工期要求紧迫、要求多工种多部门密切配合。 部门控制式项目组织适用范围：小型的、专业性强的、不需涉及众多部门的施工项目矩阵制项目组织适用范围：同时承担多个需要进行工程项目管理的企业，适用于大型、复杂的施工项目。 事业部式项目组织适用范围：大型经营性企业的工程承包，特别是适用于远离公司本部的工程承包。 直线职能制施工项目组织的适用范围：任务种类单一和规模较小的醒目。 12、施工项目经理是承包人的法定代表人在施工项目上的委托授权代理人。 第一,二章复习 掌握： 项目、工程项目、建筑工程项目的概念和相互之间的关系 项目是由一组有起止的,相互协调的受控活动所组成的特定过程,该过程要达到符合规定要求的目标,包括时间,成本和资源的约束条件；工程项目是形成工程实体（建筑物、构造物）的项目活动，既有投资行为，又有建设行为（课件：凡是最终成果是‘工程’的项目,均可称为工程项目）；建设工程项目为完成依法立项的新建、改建、扩建的各类工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相关联的受控活动活动组成的特定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和移交等。 建设项目的概念 需要一定量的投资,按照一定程序,在一定时间完成,应符合质量要求的,以形成固定资产为明确目标的特定性任务. 建设项目建设程序的三个阶段和八个步骤 基本建设程序包括：1.项目建议书阶段2.可行性研究阶段3.设计工作阶段—初步设计,技术设计4.建设准备阶段5.建设实施阶段6.竣工验收交付使用阶段；三个阶段：项目前期工作阶段、项目建设实施阶段、项目竣工投产阶段； 建筑工程施工程序 熟悉： 建筑工程项目管理的工作容、定义。 工作容：建设工程项目管理的定义是指从事工程项目管理的企业受工程项目业主方委托,对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动； 掌握： 建筑工程项目管理的主体、分类 工程项目建设管理的主体包括业主、施工单位、设计单位、监理咨询机构；工程项目管理的类型划分为业主方、设计方、施工方、供货方、总承包方、建设管理部门六方的项目管理。 施工方项目管理的主体、客体和容 施工方项目管理的主体是项目经理部，管理的客体是施工对象、施工活动及相关的劳动要素 建立施工项目管理组织的容 目标控制的容 施工方项目管理的目标控制包括进度、成本、质量、安全四大目标的控制。 广义的劳动要素 施工项目的劳动要素包括劳动力、材料、机械设备、资金、技术。 理解： 管理主体不同，其项目管理的任务也不相同；在项目建设的不同阶段，各方的管理容及重点各不相同。 建筑工程项目管理考试题库 一、填空题 1.一般项目具有项目的一次性、项目目标的明确性、项目具有独特的生命周期和项目的整体性、四方面特征。 2.工程项目的投资建设过程中，主要设计到业主（建设单位）承包商（施工单位）、设计单位、监理咨询单位、四个方面的主体。 3.政府进行工程项目管理的特点强制性、执法性、全面性、宏观性。 4.工程项目招标过程按照工作内容不同，可以划分为：招标准备阶段、组织招标阶段、签约阶段、合同履行和执行阶段四个阶段。 5. 工程项目招标签约阶段包括开标、评标、定标和签订合同四个部分。 6.施工项目寿命周期可以划分为.投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、验收交工与竣工结算阶段、用后服务阶段五个阶段。 8.常见的施工项目管理组织的结构形式有工作队式项目组织、部门控制式项目组织、矩阵制项目组织、事业部制项目组织。 8.施工项目经理的选拔方式有竞争招聘制、经理委任制和内部协调基层推荐制三种方式。 9.工程项目组织施工的常用方式有.依此施工、平行施工、流水施工三种。 10.流水施工参数主要包括：工艺参数、空间参数、时间参数三种。 11.常用的流水节拍的确定方法有：定额计算法、工期计算法、经验估算法三种。 12.施工项目进度计划的表示方法横道图（甘特图）、关键日期表、垂直图（速度图）、网络图四种。 13.施工项目进度控制措施包括：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等。 14.常见的施工项目网络计划有：双代号网络计划、单代号网络计划、时标网络计划、搭接网络计划。 15.施工项目质量控制过程可以划分为：事前质量控制、事中质量控制、事后质量控制三个阶段。 16.施工项目现场质量检查目测法包括：看、摸、敲、照；靠、吊、量、套、、； 17.施工项目分项工程质量评定时，常把评定对象划分为保证项目、基本项目和容许偏差项目三类项目。 18.施工项目成本计划表主要包括：.项目成本计划任务表、技术组织措施表、降低成本计划表、间接成本计划表等。 19.施工项目成本分析的基本方法有：比较法、因素分析法、加权平均法、三点估算法。 工程项目管理复习资料 一、单项选择题 1、项目最主要的特征是（ B ）。 A．目标明确性 B. 一次性 C. 约束性 D. 生命周期性 2、通俗易懂、简单易行、便于掌握的施工成本分析方法是（D ）。 A．因素分析法 B．比率法 C．经验法 D．比较法 3、施工成本按成本构成分解时不包括（ B ）。 A．材料费 B．管理费 C．措施费 D．间接费 4、项目的承包商一般不包括（ A ）。 A业主 B 咨询公司 C设计单位 D 材料供应商 5、对工程地质条件复杂或有特殊要求的重大建筑工程地基，尚应进行( A )。 A. 施工勘察 B. 详细勘察 C. 初步勘察 D. 选址勘察 6、对技术复杂而又缺乏设计经验的工程项目，根据主管部门的要求，可增加（ C ）阶段。 A 方案优选 B 初步设计 C 技术设计 D施工图设计 7、锯齿分布是指（ B ）。 A 由于技术上、习惯上的原因出现的 B 由于分组的组数不当 C 由于少量材料不合格，短期内工人操作不熟练所造成 D 抽样检查以前数据分类工作不够好，是两个分布混淆在一起所致 8、施工项目成本核算的对象为（ C ）。 A．施工项目； B．施工客体； C．生产费用承担的客体； D．单位工程； 9、指令源有两个的是（ B ）。 A．线性组织结构 B．矩阵式组织结构 C．事业部制组织结构 D．直线制组织结构 10、设计是影响工程项目投资的关键环节，在初步设计阶段，影响项目投资的可能性为（A ） A 75%～95% B 35%～75% C 50%～85% D5%～35% 11、当检查工程进度时，如某项工作出现进度偏差且拖延时间超过其总时差，在( B )情况下原计划不需要调整。 A.工程项目总工期不允许拖延 《工程项目管理》复习大纲 1 绪论 了解工程建设项目管理的发展。 2 工程建设项目管理基础 熟悉项目管理的概念及其特点、基本内容、项目管理过程； 熟悉工程建设项目的特征，了解工程建设项目类型、生命周期、工程建设项目的建设程序； 掌握工程项目管理目标及其相互关系 3 工程建设项目决策过程 了解工程建设项目的构思、项目建议书，熟悉经济效果评价的指标体系、项目选择的经济效果评价方法； 了解可行性研究的目的与作用、可行性研究的阶段，熟悉可行性研究的编制依据、内容； 4 工程建设项目管理的策划 熟悉工程项目的管理模式； 熟悉项目组织结构的设计原则、组织结构的基本形式，掌握矩阵式项目组织形式优缺点及适用条件； 了解项目经理部的运作，项目团队建设； 熟悉项目经理负责制。 5 工程项目的范围管理与合同管理 了解项目范围定义的依据、方法及内容； 熟悉项目分解，了解工作界面分析与项目范围控制； 掌握工程建设项目合同方式、类型及其选择； 熟悉合同管理的工作程序、合同管理的主要措施、项目合同的评审、实施、终止与评价。 6 工程项目招标投标与采购管理 熟悉招标投标应遵循的基本原则，熟悉必须进行招标的建设项目范围和规模方案、招标方式、招标组织形式、工程建设项目招标阶段主要工作内容及要求、投标程序与投标文件内容要求及签订合同的要求； 7 工程建设项目进度管理 了解进度管理的基本要求、标准的设定及原理，熟悉进度管理的方法与措施； 熟悉进度计划的种类和表示方法、横道图的优缺点，掌握双代号网络图的绘图方法、时间参数（最早时间、最迟时间、总时差、自由时差）的计算、关键线路的确定； 熟悉单代号网络图及双代号时标网络的绘图方法、时间参数（最早时间、最迟时间、总时差、自由时差）的计算、关键线路的确定；（参考《工程网络计划技术规程 》JGJ/T121-99） 熟悉进度计划执行过程中的检查方法、调整方法。 8 工程建设项目的费用管理 熟悉工程建设项目费用管理的一般程序、投资费用基本内容、工程建设项目费用的计价特点和模式、控制目标与重点； 掌握赢得值法、偏差分析的方法及其应用，熟悉偏差分析的原因及纠偏措施； 了解项目经理部的成本管理内容（成本预测、成本计划、成本核算、成本分析、成本考 《工程项目管理》习题册（含答案） 第一章概论 一、单选题 1、下列不属于工程项目的特点是（）。 A一次性B不可逆转性C复杂性D生命周期独特性 答案：C 2、下列不属于施工方项目管理的任务是（）。 A施工安全管理B施工成本控制C施工进度控制 D设计质量控制 答案：D 3、下列不属于项目管理整个工程项目全寿命（）。 A决策阶段B准备阶段 C实施阶段 D使用阶段 答案：B 4、下列不属于三控制的是（）。 A安全 B投资C质量D进度 答案：A 5、工程项目管理的核心是（）。 A业主方的项目管理 B施工方的项目管理 C设计方的项目管理 D供货方的项目管理答案：A 6、下列哪个不属于建设工程监理的性质（）。 A服务性 B科学性C独立性D安全性 答案：D 二、多选题 1、下列属于工程项目的特点是（）。 A一次性B不可逆转性C复杂性D生命周期独特性 E安全性F科学性 答案：ABD 2、下列哪些属于建设工程监理的性质（）。 A服务性 B科学性C独立性D安全性E复杂性F一次性 答案：ABC 三、判断题 1、单位工程、子单位工程由一个或多个分部工程组成（）。 答案：错 安全管理不是建设项目总承包方项目管理的任务（）。 答案：错 3、高投资高风险是工程项目的特点（）。 答案：对 4、建设项目可由一个或多个单项工程组成（）。 答案：对 5、我国推行建设工程监理制度的目的是：确保工程建设质量，提高工程建设水平，充分发挥投资效益()。答案：对 第二章项目管理的组织理论 一、单选题 1、下列不属于职能组织结构的特点是（）。 A管理专业化 B命令多元化C责权不分明D命令单一 答案：D 2、下列不属于线性组织结构的特点是（）。 A命令单一 B管理职能不分工，无专门的职能管理部门C管理专业化D适宜于简单生产的小企业 答案：C 3、组织论不包括（）。 A组织结构模式 B组织分工C工作流程组织D职能组织结构 答案：D 4下列不属于组织结构模式的是（）。 A管理组织机构 B职能组织机构C线性组织机构D矩阵组织机构 答案：A 5、下列不属于线性组织结构的优点是（）。 A经营成本高B保证单头领导，不越级指挥C信息流通快，决策迅速D组织结构模式与组织任务结构分解图式基本一致 答案：A 6、下列不属于职能组织结构的优点是（）。 工程项目管理期末复习资料 一、名词解释3′×5 1．施工组织设计 施工组织就是针对工程施工的复杂性，对工程建设进行统筹安排与系统管理，对施工项目中的所有的施工活动进行组织、计划，以寻求最合理的组织与方法。 2．公开招标和邀请招标 1）公开招标。公开招标也称“无限竞争招标”，是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。 2）邀请招标。邀请招标也称“有限竞争性招标”，是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。 3.流水步距与流水节拍 1）、在组织流水施工时，相邻施工过程（逻辑关系上前后相连）两专业工作队在保证施工顺序、满足连续施工、最大限度搭接和保证工程质量要求的条件下，相继投入施工的最小时间间隔，称为流水步距，用符号Ki,i+1表示。 2）、流水节拍是指每个专业工作队在各个施工段上完成相应的施工任务所需要的工作延续时间，或某一施工过程在一个施工段中进行施工作业的持续时间，通常以符号ti表示 4.总时差和自由时差 1）总时差是指项目所允许的最大机动余地，在总时差范围内的推迟不影响总工期。 2）自由时差是指这个活动不影响其他活动的最大机动余地，则必须按该活动与其他活动的搭接关系来确定自由时差。 5.工程项目策划 工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料,在充分占有信息的基础上,针对工程目的决策和实施,或实施和决策中的某个问题,进行组织,管理,经济和技术等方面的可行性科学分析和论证,目的在于保证工程项目完成后获得满意可靠的经济效益,社会效益和环境效益提供科学依据.。 二、选择题2′×5 1.以下（）不属于项目的特证。P3 B．具有特定的制约条件 2.邀请招标是招标人邀请特定的法人或其他组织参加投标，邀请对象一般不少于（）个。 A.3 3.以下（）不属于投标决策的内容 B．如何建立投标组织 4.施工段数m与施工过程数n满足以下（）关系能保证个专业队能连续施工。 A．m ≥n 5.在组织异节奏流水施工中，当紧前流水节拍ti 大于紧后流水节拍t i+1时流水步距kij+1应在以下（）确定，才能保证两工序在最后一个施工段上保持最大限度的搭接及紧后工序的连续施工。 C kij+1=m·ti—（m—1）·ti+1 6.某工程有三个施工过程，流水节拍分别为t1=2d，t2=6d，t3=4d现组织等步距异节奏流水，施工段应取（） C 6 7.某工程相邻两个施工过程A和B在各施工段流水节拍分别为A（3,2,2,4）和B（1,3,5,3）则按照最大差法计算出A和B之间的最大流水步距为（） A3d 1.设计阶段总体上划分为哪几个阶段。方案设计，初步设计，施工图设计。 2.建设单位质量控制的范畴：1) 确定项目质量要求和标准(包括设计、施工、工艺、材料和设备等方面)；2) 编制或组织编制设计竞赛文件，确定有关设计质量方面的评选原则；3) 审核各设计阶段的设计文件(图纸与说明等)是否符合质量要求和标准；4) 确定或审核招标文件和合同文件中的质量条款；5) 审核或检测材料、成品、半成品和设备的质量；6) 检查施工质量，组织或参与分部、分项工程和各隐蔽工程验收和竣工验收；7) 审查或组织审查施工组织设计和施工安全措施；8) 处理工程质量、安全事故的有关事宜；9) 确认施工单位选择的分包单位，并审核施工单位的质量保证体系。 3.施工现场安全检查的形式包括：1) 针对主要问题进行检查2) 定期安全检查3) 专业性安全检查4) 经常性安全检查5) 季节性及节假日前后安全检查 4.反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系是工作流程图 5.影响建设项目质量的环境因素包括：1）工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；2）建设项目管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；3）劳动环境，如劳动组合，劳动工具，工作面。 7.施工准备阶段的工作质量控制：1）图纸学习与会审；2）编制施工组织设计；3)组织技术交底；4）控制物资采购；5）严格选择分包单位 8.对一个项目的结构逐层分解以反映该项目的所有工作任务是项目结构图 9.设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸的出图计划，它是设计方进度控制的依据，也是业主方控制设计进度的依据。 11.建设项目的施工方案包括施工技术方案和施工组织方案。 12.建筑施工中伤亡事故的六种主要类别？①高处坠落②物体打击③触电事故④机械伤害⑤坍塌事故⑥火灾爆炸 13.项目实施组织策划主要内容包括？1）.组织结构策划、2）任务分工策 3.）管理职能分工策划、4）工作流程策划 14.在项目实施工程中，设计方应注意设计工作的进度与施工招标、物资采购、工程施工等工作进度之间的的的相互关系和协调。 15.项目管理基本的组织工具包括？项目结构图，组织结构图，合同结构图。 16.反映一个组织系统中各项工作之间逻辑关系的是？工作流程图 17.国际上，设计、采购和施工任务综合承包被称为？EPC总承包 18.在在建设工程项目管理的任务中，最重要的是安全管理。 19.工程管理的核心任务是为工程建设增值？主要表现在哪两方面：为工程建设增值；为工程使用（运行）增值？ 20.业主方项目管理最核心的问题是其组织结构，最重要的任务是安全管理？ 21工程管理内涵涉及工程项目全过程的管理，包括哪三个阶段的管理：决策阶段、实施阶段，使用（运营）阶段。 22.投资控制的重点应放在设计阶段，特别是哪两阶段:方案设计和初步设计阶段？ 23.项目管理方在设计阶段项目管理的核心是项目投资控制。 24.属于设计阶段设计协调会议包括： (1).设计方与业主方设计协调会议 (2).设计方的现场协调会议 (3).设计方与材料设备供应方设计协调会议 25作为设计的基本依据包括：1城市规划2工程建设强制性标准 3业主的功能需求4国家规定的建设工程勘察、设计深度要求 26.工程项目管理的时间范畴是建设项目的哪阶段？项目决策阶段和项目实施阶段 09451工程项目管理期末复习题 一、填空 1.一般项目具有、和三方面特征。 2.工程项目的投资建设过程中，主要设计到、、、 和四个方面的主体。 3.工程项目按照管理的主体部门不同，可以划分为、、、 和五种类型。 4.目前国内外工程项目管理的主要类型有、、、 四种。 5.工程项目的管理任务包括、、、、、六个方面的管理工作。 6.建设项目按照工程组成单元可以划分为、、、四部分。 7.政府进行工程项目管理的特点、、、。 二、名词解释 8. 项目 9 . 工程项目 10 . 建设项目 11 . 施工项目 12 . 项目管理 13 . 工程项目管理 14. 单项工程 15. 单位工程 16. 分部工程 17. 分项工程 18. 工程项目建设监理 三、单选题 19.建设工程项目管理的核心任务是项目的（） A.合同管理 B.组织与协调 C.目标控制 D.质量控制、成本控制和进度控制 21.建设项目的生命周期是指( )。 A．决策期、施工期和保修期B．决策期、实施期和使用期C．设计期、实施期和保修期D．决策期、实施期和保修期22.建设工程项目管理的实施期是指( )。 A．设计阶段至动用前准备阶段B．施工阶段至保修期C．决策阶段至动用前准备阶段D．设计准备阶段至保修期23.建设工程项目管理的时间范畴是建设项目的( )。 A．实施期和使用期B．决策期和实施期 C．实施期D．决策期、实施期及使用期 24.确定项目的定义是项目( )管理工作的主要任务。 A．实施期B．施工阶段 C．决策期D．使用期 25.项目实施期管理的主要任务是( )。 A．项目的定义B．确定项目的目标 C．确定项目的任务D．通过控制实现项目的目标 26.建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者是( )。 A．总承包商B．供货商 C．业主方D．政府有关部门 27.在建设工程项目生产过程中，项目管理的核心是( )。 A．上级主管部门B．监理工程师 C．业主方D．总承包商 28.设计和施工任务综合的承包，及设计、采购和施工任务综合的承包等项目管理都属于( )的项目管理。 A．业主方B．总承包方 C．政府D．施工方 31.对业主方三大控制目标而言，要加快进度往往需要增加投资，欲提高质量往往也需要增加投资，这反映出目标之间关系具有( )一面。 A．统一的B．即对立又统一的 C．对立的D．一致的 33.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，包括( )。 A．决策阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期 B．设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段和保修期 C．设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段 D．设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期 34.下列哪项工作任务不仅是施工方项目管理的任务，也是业主方项目管理的工作任务？( ) 工程项目管理复习资料-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN 第一,二章复习 掌握： 项目、工程项目、建筑工程项目的概念和相互之间的关系 项目是由一组有起止的,相互协调的受控活动所组成的特定过程,该过程要达到符合规定要求的目标,包括时间,成本和资源的约束条件；工程项目是形成工程实体（建筑物、构造物）的项目活动，既有投资行为，又有建设行为（课件：凡是最终成果是‘工程’的项目,均可称为工程项目）；建设工程项目为完成依法立项的新建、改建、扩建的各类工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相关联的受控活动活动组成的特定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和移交等。建设项目的概念 需要一定量的投资,按照一定程序,在一定时间内完成,应符合质量要求的,以形成固定资产为明确目标的特定性任务. 建设项目建设程序的三个阶段和八个步骤 基本建设程序包括：1.项目建议书阶段2.可行性研究阶段3.设计工作阶段—初步设计,技术设计4.建设准备阶段5.建设实施阶段6.竣工验收交付使用阶段；三个阶段：项目前期工作阶段、项目建设实施阶段、项目竣工投产阶段； 建筑工程施工程序 熟悉： 建筑工程项目管理的工作内容、定义。 工作内容：建设工程项目管理的定义是指从事工程项目管理的企业受工程项目业主方委托,对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动； 掌握： 建筑工程项目管理的主体、分类 工程项目建设管理的主体包括业主、施工单位、设计单位、监理咨询机构；工程项目管理的类型划分为业主方、设计方、施工方、供货方、总承包方、建设管理部门六方的项目管理。 施工方项目管理的主体、客体和内容 施工方项目管理的主体是项目经理部，管理的客体是施工对象、施工活动及相关的劳动要素 建立施工项目管理组织的内容 目标控制的内容 施工方项目管理的目标控制包括进度、成本、质量、安全四大目标的控制。 广义的劳动要素 施工项目的劳动要素包括劳动力、材料、机械设备、资金、技术。 理解： 管理主体不同，其项目管理的任务也不相同；在项目建设的不同阶段，各方的管理内容及重点各不相同。 建筑工程项目管理组织 掌握： 《工程项目管理》期末复习题 一、简答题 1.工程项目管理的意义是什么？ 2.简述名义利率与实际利率的区别是什么？ 3.简述工程项目管理类型示意图 4.简述一种工程项目的承发包模式 5.简述矩阵式组织形式的优缺点 6.简述建设项目成本控制体系（示意图） 7.简述PDCA循环过程 8、为什么要研究资金的时间价值？ 9、简述工程项目的特征 10、简述工程项目风险管理的重要意义 11、什么是建筑业中的联合体承包模式？ 12、工程项目中的资源计划的内容是什么？ 13、简述什么是ISO 14、建筑生产的技术经济特点是什么？ 15、简述我国建筑企业的主要组织形式以及各自的适用情况 二、论述题 1.论述为什么要进行工程项目可行性研究？ 2. 论述工程项目管理的主要内容 《工程项目管理》期末复习题答案 一、简答题 1.工程项目管理的意义是什么？ 答：所谓管理，是指人们为达到一定的目的，对管理的对象所进行的决策、计划、组织、协调、控制等一系列工作。工程项目管理的对象是工程项目，其管理的概念在道理上同其他管理是相通的，但由于工程项目的一次性等特点，要求其管理更强调程序性、全面性和科学性。 所谓工程项目管理，就是为了使工程项目在一定的约束条件下取得成功，对项目的所有活动实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调等一系列工作的总称。 2简述名义利率与实际利率的区别是什么？ 答：在实际应用中，计息周期并不一定以每年为一周期，可以按半年一次，每季一次，每月一次，或以日计息。同样的年利率，由于计息期数不同，其利息也不同，因而产生名义利率和实际利率两种。所谓名义利率，或称虚利率，就是非实效的利率，而实际利率则是有效的利率。 由于计息的周期长短不同，同一笔资金在占用的总时间相等的情况下，所付的利息会有明显的差别。结算次数愈多，给定利率所产生的利息就愈高。 在进行工程方案的经济比较时，若按复利计息，而各方案在一年中计息利息的次数不同，就难以比较各方案的经济效益的优劣，这就需要将各方案计息的名义利率全部换算成实际利率，然后进行比较。 3.简述工程项目管理类型示意图 1,什么是项目？ 具有一定的目标；受制于有限的资源（时间，费用，质量）,需要计划、实施和控制 2、项目的特征 一次性，具有明确的目标，具有特定的生命期，整体性，成果的不可挽回性 3、项目管理：是为使项目取得成功所进行的全过程、全面的策划、组织、控制、协调与监督。 4、工程项目定义：工程项目是指为达到预期的目标，投入一定的资本，在一定的约束条件下，经过决策与实施的必要程序从而形成固定资产的一次性事业。 5、工程项目的特点：单件性，一定的生命期，一次性，一定的约束条件。 比一般项目：产品固定，生产的流动性，生产的露天性，建设周期长，耐用期限长，整体功能强、协作性强。 6、工程项目的生命期是指一个工程项目由筹划立项开始，直到项目竣工投产，收回投资，达到预期目标的整个过程。 7、现代工程项目的特征：建设规模日趋庞大，组成结构日趋复杂化、多样化，技术密集性，资金密集性，商务纠纷纷繁，与环境相关性日趋密切，工程风险日趋增大 8、工程项目建设程序是指一个建设项目从策划、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后顺序和相互关系。建设程序是工程建设项目的技术经济规律的要求,也是由工程项目的特点决定的，是工程建设过程客观规律的反映，是工程项目科学决策和顺利进行的重要保证。 9、工程项目建设程序：项目建议书，可行性研究，设计工作，建设准备，建设施工，生产准备，竣工验收，交付使用。 项目建议书阶段：项目提出的必要性和依据，产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想，资源情况、建设条件、协作关系的初步分析，投资估算和资金筹措设想，项目的进度安排，经济效益和社会效益的估计。 可行性研究阶段：进行市场研究，以解决项目建设的必要性问题。进行工艺技术方案的研究，以解决项目建设的技术可能性问题。进行财务和经济分析，以解决项目建设的合理性问题。凡经可行性研究未通过的项目，不得进行下一步工作。 10、工程项目管理定义：工程项目管理是指应用项目管理的理论、观点、方法，对工程建设项目的决策和实施的全过程进行全面的管理。从项目的开始到项目的完成，通过项目策划（PP）和项目控制（PC）以达到项目的费用目标，（投资、成本目标）、质量目标和进度目标。 11、工程项目管理与企业管理，工程项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但两者有明显的区别：管理对象不同，管理目标不同，运行规律不同，管理内容不同，实施的主体不同。 12、工程项目管理的基本目标有三个最主要的方面：进度、质量、费用 13、工程项目管理的过程：提出问题，规划，决策，实施，检查 14、工程建设监理定义：监理单位受项目法人的委托，依据国家批准的工程项目建设文件，有关工程建设的法律法规和工程建设监理合同，及其它建设合同，对工程项目实施的监督管理。 15、工程项目监理的主要内容：进度控制，投资控制，质量控制，合同管理，组织协调，信息管理 16、工程项目管理的组织是指为实现工程项目的组织职能而进行的组织系统的设计、建立、运行和调整。 17、工程项目管理组织的作用：从组织与项目目标关系的角度看，项目管理组织的(完整word版)工程项目管理期末试卷A-答案
工程项目管理杨晓庄编总复习
工程项目管理下期末考试资料整理
《工程项目管理》复习题(13秋)
工程项目管理复习资料全
工程项目管理期末考试
工程项目管理复习资料
《工程建设项目管理》复习大纲
工程项目管理复习题整理(1)
(完整word版)工程项目管理 期末考试复习资料
工程项目管理复习重点
工程项目管理期末复习题
工程项目管理复习资料
《工程项目管理》期末复习题及答案_80671552958601341
工程项目管理复习资料
相关主题
文本预览