1 服饰类
七匹狼
“七匹狼服装”指的应该是现在的“福建七匹狼实业股份有限公司”，是一家民营企业，前身为创建于1990年6月18日的“晋江制衣公司”。
鸿星尔克
“鸿星尔克”为海内外注册品牌，所出品的高品质休闲运动鞋服及系列体育用品远销欧美、中东、非洲及东南亚等80多个国家和地区，深受客户好评。ERKE 品牌凭借10余年的国际产品研发优势和市场操作经验，于2000年正式进驻国内市场，并邀请影视明星----陈小春热力加盟，共同演绎“开心就好，一起来吧”的鲜明主张;同时，为真正实现消费者的超值满意，公司在原有基础上将营销管理机制进行优化，于2001年全面启动SI零售专营系统，并且，进一步完善了终端服务体系，让每位崇尚“快乐主义”的消费者都能更好的享受快乐。
安踏
安踏集团是一家中外合资的综合体育用品集团有限公司，由安踏(福建)鞋业有限公司、北京安踏东方体育用品有限公司、安踏(香港)国际投资公司和安踏鞋业总厂等组成。集团公司的前身安踏(福建)鞋业有限公司创建于1991年，地处中国三大鞋都之首——福建晋江市陈埭镇。十多年来，秉成“安心创业、脚踏实地”的经营理念，源于争创中华民族产业品牌的激情，经过全体安踏人的不懈努力，安踏集团已从一个地区性的运动鞋生产型企业，发展成为全国性的营销导向型的综合体育用品企业集团。目前安踏集团拥有员工5000多人，厂房建筑面积达12多万平方米，全部实行电脑化管理的六条现代化流水线，年生产各类休闲运动鞋达500多万双(套)。同时，中国商业联合会、中华全国商业信息中心的统计数据表明：安踏运动鞋1999年至2001年连续三年市场综合占有率位居全国同类产品第一位，已成为众多消费者，尤其是广大青少年喜爱和追逐的时尚运动品牌。2002年荣获中国体育用品界运动鞋类民营企业第一个“中国驰名商标”。
森马
品牌建设是森马持续发展的根基，管理技术的创新是森马品牌持续发展的竞争力保障。森马现已发展成为温州市重点骨干企业、省“三优”企业、全国乡镇企业创名牌重点企业，连续三年跻身全国服装行业“双百强”和中国民企500强，当选中国服装协会休闲装委员会副主任单位。
沃特
福建沃特体育用品有限公司，创建于1993年，历经12年来的不断拓展，公司
现有总资产14800多万元人民币，其中固定资产8000多万元人民币，建有现代化标准厂房6万多平方米，拥有世界先进的制鞋生产线9条及配套生产、检测
设备，在册员工3518人，中高级技术与管理人员456人。1996年自创“VOIT”(沃特)品牌产品在国际市场销售。自“VOIT”(沃特)品牌创立之时，华丰鞋业就立志把“VOIT”(沃特)品牌打造成世界名牌。
劲霸
“劲霸”人愿与各界同仁携手奋进，为振兴中国民族服装工业而努力。走向成功的同时，劲霸(K-boxing)诚意邀请拥有创业理想以及认同劲霸企业精神、企业文化、新的企业理念的加盟合作伙伴，来分享劲霸连锁专卖事业成功的喜悦，共创美好的明天.
李宁
从1999年起，李宁公司就将"品牌国际化"提到了战略议程上。李宁人把"国际化"看作是一种有明确方向的内在行为过程，而并非是一个简简单单的目标或标志
性的符号。1999年2月，公司与德国SAP公司合作，建立了与国际同步的先进ERP(企业资源管理)系统;同年8月，公司代表中国体育用品行业，第一次参加了在德国慕尼黑举办的世界体育用品博览会，开始以品牌进入的方式征战欧洲市场;2000年，"李宁" 已在西班牙、希腊、法国等欧洲的九个国家拓展了自己的特许经销商;同年6月，"李宁"赞助法国体操协会成功，成为"法国体操队唯一比赛
及领奖装备";2001年7月，"李宁"签约意大利及法国顶尖设计师……"李宁"正在品牌国际化的道路上快速而稳步地前进着。"不做中国的耐克，要做世界的李宁"--这就是李宁人不懈追求的目标。
匹克
匹克牌旅游鞋早在九○年被解放军“八一”男篮选为训练、比赛专用运动鞋后，“匹克”始终与国内大型体育赛事建立联系，提供比赛、训练装备给运动员锻炼，产
品经受激烈运动过程超强度的使用性能质量考验，成为1998年、2000年、2001年、2002年全国男篮甲B联赛专用运动装备，2001-2002全国男篮甲A联赛陕西盖天力队的专用运动装备，是目前国内唯一在大型体育赛事上使用的中国品牌。
美特斯·邦威
集团从创立之日起，就始终把诚信经营作为企业发展的基石，赢得了消费者的信赖和行业的好评，独具特色的经营管理理念和品牌文化内涵，引起了业内和各界的广泛关注。集团已连续6年跻身中国服装行业百强企业，连续3年被全国工
商联评为“上规模民营企业500强”。2003年，“美特斯·邦威”羊毛衫被评为“中国名牌”;2004年、2005年，“美特斯·邦威”连续两年被评为“中国青年最喜爱的服装
品牌”，2005年，集团跻身“中国制造业500强”，荣获“2003/2004中国服装品牌年度营销大奖”和“中国女性消费者最满意的品牌”称号。2006年荣获“2004/2005中国服装品牌年度策划大奖”、“2006中国大学生至爱品牌奖”，“美特斯·邦威”商标被认定为中国驰名商标，集团总裁周成建被评为2006年中国最佳商业领袖·受众心目中的年度最佳CEO。
与狼共舞
与狼共舞(D-WOLVES)品牌的灵感源于那一部荣获1990年奥斯卡金像奖的同名影片，与狼共舞服饰宣扬一种人与自然完美的结合。1998年进入中国后，与狼共舞创造了一个又一个神话。从2000年开始特许专卖事业以来，与狼共舞专卖事业在中国的发展飞速而稳健，专卖店遍布全国各地，2001年10月中国江苏无锡专卖店的开业宣告与狼共舞专卖店突破500家。2002年3月，国际天皇巨星黎明出任与狼共舞形象大使，使与狼共舞在中国市场之间找到了更为完美的结合点。
2 家电类
电视机里有：长虹、海信、康佳、创维、TCL、乐华、夏新等；
空调里有：格力、美的、海尔、奥克斯、志高、海信、科龙、格兰仕等；
小家电: 苏伯尔、飞科等；
3 汽车
上海汽车：荣威、上海（概念）、五菱（现中美合资控股）
奇瑞：奇瑞、瑞麒、威麟、开瑞
吉利：吉利、全球鹰、帝豪、英伦、华普（已并入英伦）
第一汽车：一汽、一汽奔腾、解放（商用车）、红旗
四川汽车：川汽野马
江铃：江铃（商用车）、江铃陆风
北京汽车：北汽、福田、福田欧曼（商用车）
东风：东风风神、东风裕隆纳智捷（大陆台湾合资）
沈阳华晨：华晨中华、华晨金杯
广州汽车：广汽、长丰、吉奥
长安、永源飞碟、南京汽车（已并入上汽）、昌河
长城、东南、中兴、江南、双环、贵航青年
力帆、哈飞、众泰、比亚迪、海马、金龙汽车（商用车）
4 手机
总部位于北京市
⒈小米Mi（总部北京）
⒉天宇（天语)K-Touch（中国驰名商标，中国名牌，总部北京）
⒊联想Lenovo （中国驰名商标，中国名牌，总部北京）
⒋纽曼Newsmy（总部北京）
⒌中电通信CECT（总部北京)
⒍首信手机（总部北京）
总部位于广东省
⒈华为HUAWEI（世界名牌，全球第二大通讯设备商，总部深圳）
⒉中兴ZTE （世界名牌，中国驰名商标，总部深圳/新加坡）
⒊金立Gionee （著名国产手机品牌，总部深圳）
⒋康佳KONKA（中国驰名商标，总部深圳）
⒌G’FⅣE（销量全球前十的中国手机品牌，总部深圳）
⒍酷派Coolpad（中国第三大手机制造商，总部深圳）
⒎亿通ETON（国产七大手机品牌之一，总部深圳）
⒏佳域JIAYU（智能手机平民化的践行者，总部深圳）
⒐卓普ZOPO（总部深圳）
⒑创维（总部深圳）
⒒朵唯（女性手机，总部深圳）
⒓酷比Koobee（总部深圳）
⒔THL（2008年成立，总部深圳）
⒕U9手机U9mobile（中国驰名商标，总部深圳）
⒖奥克斯手机AUX（中国驰名商标，总部深圳）
⒗cafe手机（壹基金唯一合作手机品牌，总部深圳）
⒘小酷手机（总部深圳）
⒙尚合SAMHAVE（总部深圳）
⒚首派apanda（总部深圳）
⒛高新奇（总部深圳）
21.喜浪HILⅣE（总部深圳）
22.谷峰GooPhone（总部深圳）
23.友利通手机（起步比金立、步步高还要早，致力于平民化手机，总部深圳）
24.魔能手机MORAL(手机的队伍正在壮大之中，总部深圳）
25.守护精灵ainsun儿童手机（儿童安全守护手机，总部深圳）
26.步步高BBK（中国驰名商标，中国名牌，总部东莞）
27.欧珀OPPO（中国名牌，是集研发、制造和营销于一体的大型高科技企业，总部东莞）
28.艾炜特ⅣT（总部东莞）
29.魅族meizu（总部珠海）
30.TCL手机（总部惠州）
31.中德瑞手机（总部深圳）
总部位于其他省市
⒈HTC（中国智能手机第一品牌，总部中国台湾)
⒉海尔Haier （世界名牌，中国名牌，总部山东青岛）
⒊海信Hisense （中国驰名商标，中国名牌，总部山东青岛）
⒋波导Bird （中国驰名商标，中国名牌，总部浙江宁波）
⒌夏新Amoi （中国驰名商标，中国名牌，总部福建厦门）
⒍万利达（总部福建漳州）
⒎长虹手机（总部四川绵阳）
⒏盛大（总部上海）
⒐E派EBEST（总部上海）
5 手表
机械表：海鸥、上海。
石英表：飞亚达、依波、罗西尼、天王。
其余老品牌：北京、宝石花、钻石、金雀。
五金工具十大品牌排名 第一位：国际著名品牌；二至四位：著名品牌；五至十位：知名品牌。 1、史丹利五金(著名品牌,) 2、拓进（Tool king）五金（工具之王） 3、天奴五金（中国著名品牌） 4、顶固五金(著名品牌) 5、摩登五金(知名品牌) 6、奥捷五金(大型企业) 7、伊可夫(1980年德国) 8、GMT东丰五金 9、斯力高五金 10、潘易五金(中国驰名商标) 电动工具十大品牌榜中榜/名牌电工(2010) 1 博世BOSCH (电动工具十大品牌,1886年德国,世界品牌,博世电动工具(中国)有限公司) 2 牧田MAKITA (创于1915年日本东京,专业大型电动工具的制造商,牧田(中国)有限公司) 3 日立Hitachi (1910年日本,世界知名品牌,十电动工具十大品牌,日立(中国)有限公司) 4 百得Black&Decker (1910年美国,全球顶高品质工具类制造商,百得(苏州)电动工具有限公司) 5 得伟DEWALT (始于1910年美国,专业著名电动工具制造商,得伟(中国)有限公司) 6 博大BODA (中国名牌,浙江名牌,浙江省著名商标,浙江博大电器有限公司) 7 东成(国内综合规模较大的电动工具专业制造企业,江苏东成电动工具有限公司) 8 麦太保metabo (于1924年德国,著名专业电动工具制造商,麦太保电动工具(中国)有限公司) 9 国强(于1986年,拥有自营进出口经营权,江苏国强电动工具有限公司)
10 铁锚(十大电动工具品牌,行业知名品牌,产品远销国外,江苏铁锚电动工具有限公司) 2010电工十大品牌排名 1 松下Panasonic (于1918年日本,中国驰名商标,世界品牌,日本松下电器(中国)有限公司) 2 TCL-罗格朗 (中国驰名商标,电工十大品牌,TCL－罗格朗国际电工(惠州)有限公司) 3 霍尼韦尔-朗能Lonon (,广东名牌,广东省著名商标,霍尼韦尔朗能电器系统技术(广东)有限公司) 4 西蒙Simon (1916年西班牙,全球著名的通信布线品牌,西蒙电气中国有限公司) 5 西门子Siemens (电工十大品牌,始于1847年德国,全球最大的电气和电子公司) 6 梅兰日兰Merlin Gerin (施耐德电气旗下全球配电领域首选品牌之一,天津梅兰日兰电气集团) 7 松本SOBEN (电工十大品牌,广东省名牌产品,广东著名商标,松本电工实业有限公司) 8 德力西DELIXI 中国民营企业500强,国家大型工业企业,浙江德力西国际电工有限公司) 9 IDV (行业知名品牌,专业生产等高档电工产品,惠州爱帝威电工科技有限公司) 10 鸿雁 (中国驰名商标,浙江名牌,浙江省著名商标,杭州鸿雁电器有限公司) 国产大众品牌 1、正泰 2、德力西 3、天正 4、人民 5、环宇 6、常安 7、长城 8、华通 9、大江 10、安德力
2018十大国产变频器品牌排名分析 内容来源网络，由“深圳机械展（11万㎡，1100多家展商，超10万观众）”收集整理！ 更多cnc加工中心、车铣磨钻床、线切割、数控刀具工具、工业机器人、非标自动化、数字化无人工厂、精密测量、数控系统、3D打印、激光切割、钣金冲压折弯、精密零件加工等展示，就在深圳机械展. 2018国产变频器十大品牌排名（不分先后）： 1、德力西变频器(中国德力西控股集团有限公司) 2、英威腾(深圳市英威腾电气股份有限公司) 3、烟台惠丰(烟台惠丰电子有限公司) 4、成都佳灵(成都佳灵电气制造有限公司) 5、台达(台达电子工业股份有限公司) 6、深圳汇川(深圳市汇川技术股份有限公司) 7、普传科技(普传科技股份有限公司) 8、风光电子(山东新风光电子科技发展有限公司) 9、合康亿盛(北京合康亿盛变频科技股份有限公司) 10、利德华福(北京利德华福电气技术有限公司) 变频器十大品牌之一的德力西变频器 德力西变频器特点论述： 德力西变频器主要运用于电力工业、石油化工、冶金、水资源等工业中的风机、水泵、压缩机等，尤其是应用在高压大功率的风机和泵类机械中，取代传统挡风板、节流阀，可以根据负荷大小适时控制风量和流量，显著提高的节能效果。另外，还可以改善和适应运行环境，平滑加减速、提高加工工艺等功能。 德力西变频器由于采用变频调速后，风机、泵类负载的节能效果最明显，节电率可达到20%～60%，这是因为风机水泵的耗用功率与转速的三次方成比例，当用户需要的平均流
量较小时，风机、水泵的转速较低，其节能效果也是十分可观的。而传统的挡板和法门进行流量调节时，耗用功率变化不大。由于这类负载很多，约占交流电动机总容量的20%～30%，它们的节能就具有非常重要的意义。对于一些在低速运行的恒转矩负载，如传送带等，变频调速也可节能。除此之外，原有调速方式耗能较大者(如绕线转子电动机等)，原有调速方式比较庞杂，效率较低者(如龙门刨床等)，采用了变频调速后，节能效果也很明显。 变频调速很容易实现电动机的正、反转。只需要改变德力西变频器内部逆变管的开关顺序，即可实现输出换相，也不存在因换相不当而烧毁电动机的问题。变频调速系统起动大都是从低速开始，频率较低。加、减速时间可以任意设定，故加、减速时间比较平缓，起动电流较小，可以进行较高频率的起停。变频调速系统制动时，德力西变频器可以利用自己的制动回路，将机械负载的能量消耗在制动电阻上，也可回馈给供电电网，但回馈给电网需增加专用附件，投资较大。除此之外，变频器还具有直流制动功能，需要制动时，德力西变频器给电动机加上一个直流电压，进行制动，则无需另加制动控制电路。 英威腾变频器特点论述： 英威腾电气公司在吸收国外先进技术的基础上，结合近十年变频推广的应用经验和当今电力电子最新控制技术，目前已开发研制出了CHV、CHE、CHF、中压、高压等几大系列、上百种规格型号的高性能变频器，在石化、钢铁、建材、油田、化工、纺织、印刷、塑胶、机床、矿山等行业领域大量成功应用。现将几种产品介绍如下： 英威腾CHF变频器的特点有： 1、优化的V/F控制(采用DSP控制系统，完成优化的V/F控制，比传统V/F控制更具优越的性能)。 2、经济型结构(G/P合一，更能满足大部分客户的功能需求)。 3、独立外引键盘(可实现本机键盘与外引键盘的双重控制及变频器运行状态的监视)。
香港利丰集团供应链管理成功实践及启示姓名：胡安金班级：40810400501 专业：物流管理 1、香港利丰集团背景介绍 1.1 历史上的利丰集团 利丰是香港历史最悠久的出口贸易商号之一。 于1906年，冯柏燎先生和李道明先生在广州创立了利丰贸易公司；是当时中国第一家华资的对外贸易出口商。 初时，利丰只从事瓷器及丝绸生意；一年之后，增添了其它的货品，包括竹器、藤器、玉石、象牙及其它手工艺品，包括烟花爆竹类别。 1937年12月28日，利丰(1937)有限公司正式在香港创立。 1.1.1 植根香港的出口贸易商(1949 - 1979) 冯汉柱先生将利丰业务带领到一个新时代。1949 年以后，难民潮涌入香港，劳动人口突然增加，有助香港发展成为以制造生产主导的劳工密集市场经济。利丰最初的出口产品类别包括服装、玩具、电子及塑料花。塑料、烟花及纺织品这罕见的组合，让利丰成为香港以现金计算的最大出口商之一。 在1970年代初，冯氏家族第三代传人，冯国经先生和冯国纶先生自美国留学回港，加入利丰家族业务。兄弟两人随即与父亲合力策划公司的业务架构重组，实施现代人力资源管理的经营策略，首次以专业管理方式，统筹利丰业务。 1973年，利丰在香港联交所上市，正式成为香港上市公司，招股时获超额认购113倍。这惊人记录一直保持了14年。 1.1.2 建立区域业务网络(1979 - 1995) 于1979年，随着中国采取开放政策，香港制造商北上，将工厂先后逐渐调迁往南中国。
其它发展较为落后的亚洲国家亦都急起直追，加速工业化的步履，提供更多货品供应的选择，利丰占尽先机，很快便掌握了这些新辟的采购资源。 在这几年间，利丰在建立区域性采购业务网络投入巨大资源，成为服务环球客户的稳健基础。 利丰﹝零售﹞有限公司成立于1985 年，为利丰﹝1973﹞有限公司之全资附属公司。零售连锁业务包括：OK便利店及玩具〝反〞斗城；范围包括香港、台湾、新加坡、马来西亚、至中国大陆及东南亚其它市场。 在1989年，为重整家族股权架构及专注核心业务发展，利丰有限公司进行私有化，由管理层收购全部股权，将公司业务集中在两个主要范畴，出口贸易及零售。 于1992年，利丰出口贸易业务以「利丰有限公司」名称在香港联交所上市。 1.1.3 变成为跨国集团(自1995年起) 在1995年，利丰有限公司收购了当时在香港之最大竞争对手——英之杰采购服务﹝亦名“天祥”﹞。这项收购使利丰的规模扩大了一倍，而且得以进一步拓展在欧洲的客户群，与已具规模的美国业务相辅相成。 与此同时，利丰也将采购网络扩展至东南亚以外，包括印度次大陆、加勒比海及地中海一带。这些地区已成为北美及欧洲市场的高效率生产基地。 利丰在1999年，透过私营的利和经销集团引入多元化的经销业务，通过收购英之杰集团的亚太区品牌推广业务，得以为跨国客户提供一站式经销服务，包括三大核心业务：生产制造，市务推广及物流配送，在亚洲区为业务伙伴提供全面性综合分销服务，核心业务覆盖三个范畴：营销、物流及制造。 在1999年12月，利丰收购了太古集团旗下的太古贸易有限公司(Swire & Maclain) 和金巴莉
变频器销售的市场集中度分析【峰杰立人】 作者：ciedr提交日期：2009-6-18 15:02:00 | 分类: | 访问量：29 一、变频器市场总量集中度分析 据统计数据，2007年中国变频器市场总量约为120亿元左右，其中包括系统及相关二次开发部分。在销售额排名前40位的变频器生产企业中，前10位的企业及其销售额如下表所示。其中，国内企业仅有生产高压变频器产品的利德华福。可见，在整个中国变频器市场中，外资品牌的优势仍十分明显。 如下表统计，我国变频器市场总量销售收入前十名品牌企业只有利德华福排在第七名，其余全是外资品牌。 据2007年统计我国变频器销售收入前十名品牌企业中，西门子占第一位，销售收入为18亿元，市场占有份额达15.15%；其次为ABB销售收入为16.5亿元，市场占有份额为13.89%；而内资企业利德华福销售收入为5亿元，市场占有份额只有4.21%。 我国变频器行业内资企业比较分散，集中度不高，但包括外资企业看我国变频器市场集中度不低，前十位品牌企业的销售集中度达80.98%，具体变化趋势如下图： 二、高压变频器市场销售集中度分析 然而，在高压变频器产品领域，外资品牌的优势已不明显。除三垦和AB两企业的高压变频器产品销售额不明外，2007年高压变频器产品销售额企业排名前10位的企业如下表所示。在前10为企业中，内资品牌的销售总额约占40％；利德华福则位居第二名。如果仅考虑产品收入，内资品牌的销售收入基本与外资品牌相当，甚至超过外资品牌。从另一角度看，与领先的外资品牌相比，内资品牌在“系统”方面处于明显劣势。
据2007年统计我国高压变频器销售收入前十名品牌企业中，仍是西门子占第一位，高压变频器产品销售收入为5亿元，市场占有份额达17.92%；利德华福排名第二位，高压变频器的产品销售收入为4亿元，市场占有份额为14.34%；排名在第七、第八、第九、第十位的分别为内资生产企业九洲、明阳龙源、智光及合康亿盛。其市场占有情况如下图： 由于高压变频器的属于技术壁垒较高的产品，而且在我国起步较晚，集中度相对较高，前十名高压变频器销售收入集中度达92.83%，集中度变化趋势如下图： 三、通用（中低压）变频器市场销售集中度分析 在目前的中国变频器市场，通用（中低压）变频器产品仍占主导地位。在2007年销售额排名前40位的企业中，34个企业均生产通用变频器产品，其销售总额约占前40个企业变频器销售额的80％左右。在通用变频器产品2007年销售额排名前10位(如下表所示)中，除台达外，其余9家企业均为外资品牌。销售额最小的是丹佛斯，而内资品牌第一位（英威腾与汇川并列）的销售仅为1.78亿元。可见，在通用变频器领域，内资品牌的差距是十分明显的。 据2007年统计我国通用变频器销售收入前十名品牌企业中，ABB占第一位，通用变频器产品销售收入为13.1亿元，市场占有份额达20.18%；西门子排名第二位，通用变频器的产品销售收入为10.2亿元，市场占有份额为19.55%；内资企业台达则排名第五，销售收入达6.3亿元，市场占有率为7.94%。 我国通用变频器分布比较分散，市场集中度相对于高压变频器较低，销售收入前十位品牌企业市场集中度为88.02%。我国通用变频器市场集中度变化趋势如下图：
请结合讲义中利丰集团的案例，在网上查找相关的信息，从中分析该案例给你的启示。 答：从1906年至今，利丰贸易的业务角色经历了从简单的采购代理到全球性的供应链管理者、从一家传统贸易商成功转型为大型现代跨国贸易集团的完美演变。这很大成分归功于利丰集团对供应链管理有深刻而独到的见解。 利丰集团经营进出口贸易、经销批发和零售三大核心业务。其中利丰贸易是集团中最重要的组成部分，从事消费产品的出口。而贸易采购是利丰贸易在供应链上的核心业务。先后发生的业务转变：
利丰贸易的优势在于，不仅了解客户需求，拥有服务于客户的知识技术和庞大的业务网络，且了解各个生产基地的制造技术、质量、产能及配额和各国的进出口规定，并与有竞争力的供货商和生产商建立了长期而密切的合作关系，可以将各个环节的优势整合在一起扩大订单来源的数量。 利丰通过企业长年的实际运作经验和不断的努力创新，形成了以客户需求为中心，为客户提供有效的产品供应，达到“为全世界消费者提供合适、合时、合价的产品”的目标。 综合利丰的实践经验与哈佛大学对利丰做出的案例分析研究，共为供应链管理提出过以下七个主要概念： 1)以顾客为中心，以市场需求的拉动为原动力。
2)强调企业专注从事核心业务，将非核心业务外包。 3)各企业紧密合作，共担风险，共享利益。 4)工作流程、实物流程、信息流程和资金流程的设计、执行、检讨 和不断改进。 5)利用信息系统优化供应链的运作。 6)缩短产品完成时间，使生产尽量贴近即时需求。 7)降低在采购、库存、运输等环节之间的成本。 其中，（１）（２）（３）是实质，（４）（５）是方法，（６）（７）是目标。 首先，利丰通过市场调查为客户提供最新市场信息和原材料信息，并为客户度身定做生产计划及其他支持性工作的服务。 再者，利丰在香港从事设计和质量控制规划等高附加值的业务，而将附加值较低的业务，例如生产工序，分配到其它最适合的地方，例如中国内地，使整个生产程序及流程实现真正的全球化。 其次，利丰贸易的信息管理系统不仅可以整合公司的内外部信息，亦能够与公司的业务伙伴，包括客户、生产商和物流公司随时保持联系与沟通，让所有供应链上的成员有机地配合，缩短了供应链成员的反馈时间，并借着这些信息与合作伙伴建立更紧密的关系。 如”链“子般，紧扣生产技术管理，上游供货筹划与下游客户消费的整合与分工，辅以有效的物流管理、信息传递、资金配置，
2.30手工具的要求 1.目的 明确了全厂生产过程中所有手工工具在管理、使用过程中安健环风险管理的方法及要求，是确保生产过程中所使用的手工具都是安全的。 2.范围 本细则是按照NOSA五星安健环综合管理系统的要求而制定，适用于本厂与电力生产有关的所有手工具的管理。 3.引用标准 GB17957-2000：气动工具一般要求 电业安全工作规程（热力和机械部分） 4.术语和定义 手工具：指手锤、板手、钳子、螺丝刀、凿、锯、錾、刮刀、锉刀、起子、撬棍、叉、铲、拖把、手推车等手动工具，不包括千斤顶、葫芦等起重工具。 5.执行程序 5.1 执行程序 手工具管理及使用流程图以下
5.2 责任部门、班组 5.2.1 责任部门 各部门负责人（或由部门负责人所委任的手工具管理负责人）应定期（每半年至少一次）检查本部门各班组手工具的使用状况，并做好相应记录；检查不合格的手工具应禁止使用，妥善处理，能够进行修理的工具统一修理，已无法修理的工具应标注清晰明显的禁用标志，单独存放或上锁，防止错用。 5.2.2 责任班组 5.2.2.1各班组应分别建立本班组的手工具登记表（格式可参照附录A“xx发电厂手工具登记表”），并指定专人(工具管理员)管理本班组手工具的详细资料，台帐设立项目应满足NOSA、安健环的要求或标准。更换或添置新工具应及时入册。 5.2.2.2各班长(或工具管理员)应定期（每半年至少一次）检查本班组公用部分或个人使用的手工具，并做好相应记录。 5.2.2.3工具使用人在每次使用前都应对工具进行检查，确认工具合格无缺陷后再使用。检查不合格的手工具应禁止使用，交工具管理员妥善处理，能够进行修理的工具统一修理，已无法修理的工具应标注清晰明显的禁用标志，单独存放或上锁，防止错用。 5.2.3手工具的使用及培训 员工首次使用某手工具时，工具管理员应对其说明使用方法和注意事项。一些有特殊使用用途或是操作程序复杂的手工具，在使用前管理员也应对员工说明使用方法和注意事项，员工必须得到授权后才可使用。当添置新型手工具或专用手工具时，班组或部门应组织员工进行工具使用的培训。 5.3 手工具在以下几种情况下禁止使用 5.3.1工具工作部位破损残缺 5.3.2工具手柄有裂纹或破损 5.3.3工具上有油污未清理干净 5.3.4工具变形或弯曲 5.3.5工具缺少手柄或手柄不牢固 5.3.6活动部件卡涩生锈 5.3.7固定部件松动或脱落 5.3.8防护装置缺少或损坏 5.3.9状况不良好的手推车、独轮手推车 5.3.10私人购买的工具（除非得到上级主管领导的批准） 5.3.11自制手工具（除非得到上级主管领导的批准） 5.4 存放标准及要求 5.4.1手工具应分类、整齐存放在工具箱、工具袋、工具柜、货架或挂在工具板上，专用工具应与通用手工具区分摆放。 5.4.2存放手工具的工具箱、工具袋、工具柜、货架或工具板等必须整齐摆放在工具房或特定的工作场所内，工具箱、工具袋、工具柜、货架或工具板必须状况良好。 5.4.3工具箱、工具袋、工具柜、货架或工具板等应有编号或标识。 5.4.4所有工具箱应锁好。 5.4.5每个工具箱内应有相应工具存放清单（格式可参照附录B“xx发电厂手工具存放清单”）及工具定期检查记录表（格式可参照附录C“xx发电厂手工具定期检查记录表”） 5.4.6当工具不再使用时，应备有保护设备或外罩，包裹如刀刃、锯片等危险部分，以防止取用时造成人身伤害。 5.4.7损坏的工具应单独存放或上锁，损坏的工具应立即修理或弃置。 5.4.8所有使用者应熟悉工具的储存与控制。 5.5 临时性或自制手工具管理标准 在工作场所使用的临时性或自制的手工具（包括私人购买的工具），必须得到上级主管领导的批准后方可使用。审批程序如附表D“xx发电厂自制手工具使用申请表”。
《供应链管理：香港利丰集团的实践》 读后感 姓名： 学号： 班级：工商管理1101
这学期我们的物流及供应链管理课程主要学了《世界是平的》、《改变世界的机器》以及《供应链管理：香港利丰集团的实践》三本书。但最后一本书学习的时间最长。这也说明这本书最重要。老师的讲课方式和以前的老师都不同，首先是学生自己讲，然后学生讲完后再由老师讲解。这样使得我们自己去探索，自己去查资料，能极大地提高我们的自学能力，但是也存在着搭便车的现象。所以，这种学习所取得的效果就取决于自己。 利丰于1906当时外国洋行对外贸易的垄断。1937年，利丰有限公司在香港成立。20世纪70年代，利丰业务的经营和管理传至冯氏家族的第三代，年在广州成立，是当时中国首家从事对外贸易的华资公司，打破了即冯国经和冯国纶。2007年，利丰集团三大核心业务包括出口贸易、经销批发和零售，业务网络遍布40多个国家和地区，聘用员工超过25000名，年盈利超过135亿美元。利丰集团以客户需求为中心，提供效率的产品供应，已达到“为世界各地的企业和消费者提供合适、合时、合价的消费产品”的目标。 利丰集团从20世纪90年代中期开始进行了数项成功的并购活动，包括：1995年，收购老牌英资贸易企业英之杰公司旗下的采购出口业务（天祥洋行）；1998年，收购英之杰公司在亚太区的欧美快流消费品及医疗产品的经销业务及相关的物流及生产业务；1999年，收购太古集团（Swire Goup）及巴金莉有限公司（Camberley）；2000年，收购香港从事采购出口商Janco公司。 1992年，利丰集团旗下经营出口贸易业务的利丰有限公司在香
手动工具推荐品牌 手动工具是五金行业的一种分类，五金行业分为手动工具电动工具汽保工具气动工具焊接设备磨料磨具日用五金建筑五金厨卫五金小家电等。 手动工具根据用途可分为扳手类，钳子类，螺丝刀类，卷尺类，锤子类，套筒类，切削类，剪刀类，组套类，以及辅助类如工具车等，每种类别均有不同的型号。 扳手有开口扳手，双梅花扳手，棘轮两用扳手，两用扳手，油管扳手，T 型套筒扳手，十字套筒扳手，活络扳手等类别。 钳子有钢丝钳，尖嘴钳，斜嘴钳，挡圈钳，鲤鱼钳，水泵钳，管子钳，大力钳等类别。 精密量仪测量工具传感器游标卡尺
螺丝刀有一字，十字，米字，六角，花型等类别；套筒有1/4"，3/8"和 1/2"三种规格，"是英寸的表示；同时各规格又有6角套筒和12角套筒之分；锤子有羊角锤，钳工锤，圆头锤，橡胶锤和安装锤之分。 切削类有锉刀，金刚锉刀，铁皮剪，航空剪，美工刀，方管锯，管子割刀，断线钳等类别；在材质上，有铬钒钢，碳钢，合金钢等。 使用知识 螺丝刀：一种用来拧转螺丝钉以迫使其就位的工具，通常有一个薄楔形头，可插入螺丝钉头的槽缝或凹口内――亦称“改锥”。 扳手:利用杠杆原理拧转螺栓、螺钉、螺母和其他螺纹紧持螺栓或螺母的开口或套孔固件的手工工具。扳手通常在柄部的一端或两端制有夹柄部施加外力 柄部施加外力，就能拧转螺栓或螺母持螺栓或螺母的开口或套孔。使用时沿螺 纹旋转方向在柄部施加外力，就能拧转螺栓或螺母。 锤子:是敲打物体使其移动或变形的工具。常用来敲钉子，矫正或是将物件敲开。锤子有着各式各样的形式，常见的形式是一柄把手以及顶部。顶部的一 面是平坦的以便敲击，另一面则是锤头。锤头的形状可以像羊角，也可以是楔形，其功能为拉出钉子，另外也有着圆头形的锤头。 试电笔：也叫测电笔，简称“电笔”。是一种电工工具，用来测试电线中 是否带电。笔体中有一氖泡，测试时如果氖泡发光，说明导线有电，或者为通 路的火线。试电笔中笔尖、笔尾、为金属材料制成，笔杆为绝缘材料制成。使 用试电笔时，一定要用手触及试电笔尾端的金属部分，否则，因带电体、试电 精密量仪测量工具传感器游标卡尺
利丰集团的供应链管理演进 总部位于香港的利丰集团是一个标准的“百年老店”，成立于1906年的利丰如今拥有世界上最庞大的采购和生产网络，并为知名品牌及零售商提供全球供应链管理。历经全球商界之百年风云，利丰集团从传统的贸易商转型为一家供应链管理运作的现代跨国商贸及分销集团，其供应链管理已经成为商学院管理案例的经典。 利丰集团——“分散生产”先行者。利丰集团的供应链管理体系不是在一日之间建立起来的。直到20世纪70年代末期，利丰一直是一个采购代理商的角色。当现任集团主席冯国经于1976年进入集团管理层时，他的朋友曾提醒他采购代理是一个夕阳行业，4年之后就会消失。在种情况下，利丰集团开始了一次重要的战略转型—从采购代理商转型为生产计划的管理者和实施者。在采购代理模式阶段，某位经营布料的客户会对利丰说：“我需要这种布料，请到最好的地方给我买来。”而在新的阶段，客户则对利丰说：“下一季度我们需要这种外形、颜色和质量的布料，你能提出一个生产计划吗？” 从设计师提出的草案出发，利丰对市场进行调研，找到合适种类的纱并对样布染色以达到与其要求的颜色相一致。然后，利丰根据产品构思生产出样品。客户看到样品后说:“我喜欢这种而不喜欢那种，你能生产出更多的这种产品吗?”接下来，利丰就具体说明产品的调配及方案，为下个季节的产品提出完整的生产计划并签订合同。然后，对工厂的生产进行计划和控制以确保质量和及时交付。在整个20世纪80年代，利丰一直采用这种交付生产计划的战略。但接着利丰又遇到了新的挑战：亚洲小龙的出现使香港的生产成本增加而丧失了竞争力。祖国内地的开放政策使香港地区可以把生产的劳动密集型部分向祖国南方转移，这就解决了成本问题。比如说晶体管收音机，利丰只生产收音机的配套元件，然后运到祖国内地去装配。这一劳动密集型的工作完成后，成品再回到香港地区进行测试和检测。利丰将这种模式称之为“分散生产”。这种方式现在已经习以为常，但在当时，利丰可以说是这种模式的先行者。 利丰集团——过渡到供应链管理。与这种分散生产相伴随的，是一种产业价值链的分解。利丰也因此而过渡到供应链管理者的角色。比如说，利丰获得了一份来自欧洲的一个零售商10000件衣服的订单，这种衣服可以在韩国采购获得，但利丰不会简单地要求在韩国的分支机构直接从韩国进货。可能的做法是，从韩国买进纱运到中国台湾去纺织和染色；同时，由于日本的拉链和纽扣是最好的，并且大部分是在祖国内地生产，因此，利丰会从YKK(日本的一家大型拉链厂商)在祖国内地的分厂订购拉链，之后再把纱和拉链等运到泰国去生产服装，因为考虑到配额和劳动力条件，可能在泰国生产服装是最好的。又由于客户要求迅速交货，利丰会在泰国的5个工厂里同时生产，这样就有效地分解了价值链，以尽可能满足客户的需要。5个星期后，10000件衣服就到了欧洲的货架上，它们看起来像是同一个工厂生产的。这是一种价值增值的新方式，结果是使产
1.你如何评价利丰贸易目前的成功？其目前供应链管理模式的威胁和风险在哪里？ 利丰贸易适应形势与时并进，灵活地回应市场的挑战，不断地调整业务和角色：从传统贸易商转型为全球供应链管理者。这是外贸企业通过有效的供应链管理延伸服务范围，满足顾客购买产品寻求的利益，从而提高售价和销量和降低供应成本，实现利润的增长的成功案例。 利丰供应链管理模式的威胁主要在于合作风险，包括以下几个方面：第一是企业文化不一致带来的风险，每个企业都具有自己独特的企业文化，这就导致企业的处事方法和原则有较大差异，而供应链管理使不同文化的企业处于同一流程中，有时候需要协调一致才能达到目标。此时文化冲突对供应链管理的冲击是很大的，如果处理不好则有可能造成供应链效率低下，最终导致供应链的破裂；第二是彼此依赖过度带来的风险，供应链形成后企业在上游有固定的供应商，在下游有固定的分销商。这在大大降低交易成本的同时带来另一个问题，即对供应链上的企业过分依赖从而使自己处于不利地位，这样一旦某个环节出现问题。整个链条就会受到影响，甚至崩溃；第三是企业发展不平衡的风险，供应链上的企业在发展规模、发展潜力、管理水平等方面往往是存在很大差异的。这就导致整个链条有非常强势的部分。也有非常薄弱的环节。根据木桶效应原理，供应链整体控制风险能力取决于最薄弱环节控制风险的能力。企业发展不平衡的风险增大了供应链整体风险。第四是业务流程优化的风险，业务流程重组和优化的过程必然影响到既有利益相关者的利益，所以势必会遭到阻挠。一旦不能再一次成功地达到利益平衡，就会造成业务流程重组的失败，从而影响整个供应链的运行；第五是供应链自身管理的风险；第六，信息技术风险。供应链中企业安装使用新的IT运营系统，从旧流程转变到新流程，业务流程和技术方面都会出现麻烦。新系统的运作达不到期望的效果，有
手动工具介绍
一、分类 (3) 二、钳工工具 (4) ２.１钳子按其用途可分为： (4) ２.２扳手按其用途可分为 (4) ２.３锤按其用途可分为： (5) ２.４螺丝批： (5) ２.５锯按其用途可分为 (5) ３.１其它工具可以分为： (6) ３.２劳防用品可以分为： (6) ３.３手套又可分为： (7) ３..４耳塞又可分为 (7) ３.５口罩又可分为： (7)
一、分类 手动工具分类：钳工类、木工类、泥工类、石工类、专用工具组套、尺类。 钳工类包括：钳、剪、扳手、套筒、螺丝批、钳工锤、钢锯、锯片、双石锤、金工锉。 木工类包括：锯、刨、凿、锉、斧、木工锤、胶锤、墨斗、墨汁、划线器、油石、介刀、手摇钻。 泥工类包括：泥刀、泥板、吊线锤、粉斗、钢丝刷、玻璃刀、热胶枪。 石工类包括:石工锤、石工凿、撬棒、重型锤。 尺类包括：钢直尺、钢角尺、水平尺、卷尺、激光尺、量油尺。
二、钳工工具 ２.１钳子按其用途可分为： 钢丝钳用于剪断铁丝、钢丝等，属于机工工具，坚固耐用不易断裂。规格有175～200mm 。 斜咀钳用于剪断质地较软的东西，如（铜丝、电线等）。规格有４＂、５＂、６＂、７＂几种。 尖咀钳头部呈尖状，用于夹住一些手不宜或不方便伸进的地方，锯齿形钳口。规格有４＂、５、＂、６＂、８＂等几种规格。 平咀钳属夹持类工具，钳口平滑没有锯齿，用于夹持一些怕磨损的东西。规格主要是４＂。 卡簧钳又叫挡圈钳，是专业机工工具，分直咀和弯咀两种，用途广泛。规格有５＂、７＂，强力耐用的回火合金钢有防锈保护层。 管钳属夹持类工具，钳口能上下咬合，钳牙可提供强劲的夹紧效果。铸钢手柄和锻造的钳牙经过热处理并配有碳钢滚花大螺母。规格６＂、８＂、１０＂、 12＂、１４＂、1８＂、２４＂、３６＂几种。 剥压线钳用于截断电线，剥去绝缘材料，剪断螺丝以及平整工件等。规格主要是９＂。２.２扳手按其用途可分为 活、死扳手、梅花扳手、套筒扳手 活、死扳手用于紧松螺扣，主要规格有４＂、６＂、８＂、１０＂、１2＂、１
香港利丰集团（以下简称利丰集团）是一家以香港为基地的大型跨国商贸集团，创立于1906年。，为香港上巿公司及香港恒生指数和美国摩根士丹利香港指数成份股。利丰集团旗下有利丰贸易、利丰经销和利丰零售三大核心业务，覆盖供应链的上、中、下游各个环节，其商务模式是贸易、电子商务、物流配送和终端零售多元化，利用信息技术提高整个供应链的经营效率。利丰集团运用供给链治理的概念经营出口贸易、经销及零售三项核心业务，迄今已有97年历史。集团2002年营业额逾58亿美元，雇用员工超过18，000名。利丰集团于1906年在广州成立，是中国当年首批从事对外贸易的华资公司，打破了当时外国洋行对中国对外贸易的垄断。 在不断的发展及演进之下，利丰贸易至今已经发展成为一个全球商贸供给链的治理者，近年来，利丰集团在与供应链各个环节企业保持非常良好的合作关系，使消费者、供应商和零售商实现多赢，价值网管理的不断创新和逐步优化使其跃居行业先锋的位置。它与许多制纱厂、纺织厂、染色厂、缝衣厂、加工厂、印刷厂、批发商和零售商等合作生产成衣、玩具等多种商品，这些伙伴遍布亚洲各地。因此为提高供应链的效率，需要把上下游之间的互动和交流通过网络进行，使得各环节都在合适的时间完成恰当的工作。从本质上而言，香港利丰集团是地道的价值网协调者，下面从整个供应链角度分析其为价值网参与者带来的价值。 1、供应链的上游 利丰贸易主要从事的是消费品的出口，以欧美市场为主要出口市场。采购基地则主要集中于亚洲。但利丰贸易并不是单纯的采购代理，它早已脱离了一手买进、一手卖出的简单代理模式，从1906年到2002年期间，利丰贸易经历了采购代理—>采购公司—>无疆界生产—>虚拟生产—>整体供应链管理等多个阶段，转型为一个供应链的协调者。利丰贸易在全球建立了采购网络，可以用最优惠的价格获得最优质的货源，这一优势不仅为利丰提高了利润空间，也使更多的客户忠实于利丰贸易的服务。随后又实施了无疆界生产模式：利丰在香港的总公司只从事设计和质量控制等高附加值的业务，而把附加值较低的业务分配到最有优势的地区，从而实现真正意义上的全球化生产。随着竞争日益激烈，利丰公司又实行了虚拟生产，负责统筹并密切参与整个生产流程。这主要通过高效率的组织和严密的调度管理价值网—集成供应链实现的。利用其十分先进的信息管理系统，不仅可以整合公司的内部信息，也使与客户、生产商和物流公司之间的信息保持创新。在全球范围内选择最合适的设计师、原材料供应商、加工厂，以合理的价格准时向客户提供最好的产品。如利丰生产的一件衣服，很可能纺纱是韩国购买的，纺织漂染是在台湾进行的，然后运到人力成本较低的泰国进行缝制，并用日本生产的优质拉链。利丰在供应链上游从事的工作体现了价值网理论中“与客户保持一致（customer-aligned）”、“合作与系统化（collaborative and systemic）”的特点，为每一份订单定制个性化、高效率的供应链方案。 2、供应链中游 利丰经销的核心业务是代表供应商接触并组织当地的零售商和分销商，为产品打通销售渠道。主要的服务包括市场推广、品牌建立、品类管理以及销售渠道的管理和拓展。近年来利丰又实施了Oneworld企业资源管理系统，将产品市场信息和供应链信息有效的进行管理，使得市场和销售人员能够更准确把握市场，做出正确决策。需要说明的是，利丰并不是自己建立一个市场和经销部门，因为利丰所擅长的核心业务是国际贸易而非市场推广。而要在经销代理领域占有一席之地，它采取的策略依然是兼并。对于供应链的上游企业而言，要靠自己的力量进军当地市场是相当困难的。因为了解市场、拓展分销网络将是巨大的时间和资本消耗。将不熟悉的业务交给有丰富营销经验、分销网络和对当地市场充分了解的代理商
五金工具品牌排行 内容来源网络，由“深圳机械展（11万㎡，1100多家展商，超10万观众）”收集整理！ 更多cnc加工中心、车铣磨钻床、线切割、数控刀具工具、工业机器人、非标自动化、数字化无人工厂、精密测量、3D打印、激光切割、钣金冲压折弯、精密零件加工等展示，就在深圳机械展. 世达/SATA（美国） 世达工具（上海）有限公司，SATA世达，手动工具-电烙铁知名品牌，中高档工具品牌，世界具影响力的工具品牌之一，美国APEX工具集团旗下，全球较大的工业手动和气动工具生产商之一。 奥奔 奥奔五金品牌隶属于浙江奥奔工具有限公司，是一家主要以修边机、钻孔机、五金工具为主营的知名企业。经过三十多年的发展，如今奥奔工具已成为一家颇具规模的专业从事电动工具产品研发、制造和销售一体化的集团化企业。自从董事长徐剑豪先生从1986年开始创业，从那时企业不断改进、超越，不仅在专业市场上得到了认可，同时积攒了生产经营的宝贵经验，形成了独特的产品文化。 史丹利/STANLEY 史丹利五金工具（上海）有限公司，史丹利STANLEY，手动工具知名品牌，始于1843年，美国史丹利百得公司旗下，世界工具专家，世界较大的紧固类工具制造商，世界工具领域行
业领先品牌，提供五金工具/存储设备和安防系统的整体解决方案。他是一个世界性的，具有高度信赖感，高价值的全球品牌，拥有一百多年的品牌史，世界工具领域不可动摇的领导地位。 藤原/fujiwara 藤原是台州藤原工具有限公司旗下品牌，该品牌喷漆枪是一键喷涂，高效省漆，高效雾化，省漆，采用全金属材质，铜芯喷嘴，高雾化帽，给你一个简单方便的喷漆工程。经营范围为手动工具、气动工具、电动工具、星具、刃具、家用电器、汽车坐垫：、其他汽车内饰品、机械设备、电子产品、厨具批发、零售。 戈麦斯 戈麦斯品牌目前的办公地在浙江金华，在互联网上开设了官方旗舰店戈麦斯旗舰店和戈麦斯旗舰店，让广大网民在网上也能买到与戈麦斯实体店同款的商品。戈麦斯品牌自创立至今，深受广大用户们的喜爱，虽然戈麦斯已经取得一些不错的成绩，但并没有放慢前进的步伐，仍在为成为行业中的最顶尖品牌努力。经营的产品主要有：抛光机、磨光机、打磨机、五金工具、套筒扳手、开槽机、雕刻机、角向磨光机、角磨机、羊毛剪、甲床、吊磨机、台磨机、纤维轮、磨针机、布轮、搅拌杆、直角夹、铁皮箱、电剪刀、旋转锉、手磨机、固定钳、电磨机、水平仪、电剪、投线仪、打线器、刻磨机、电磨头、砂纸片、延长棒、飞机钻、雕刻笔、白砂纸、砂轮机、塑铁、桌虎钳、除尘机、充电式锂电钻、砂磨机、手砂轮等。 科麦斯
工具使用 1．螺丝刀 螺丝刀也称为螺钉旋具、改锥、起子或解刀，用来紧固或拆卸螺钉。它的种类很多，常见的有：按照头部的形状的不同，可分为一字和十字两种；按照手柄的材料和结构的不同，可分为木柄、塑料柄、夹柄和金属柄等四种；按照操作形式可分为自动、电动和风动等形式。 一字形螺丝刀（见图5-10）：这种螺丝刀主要用来旋转一字槽形的螺钉、木螺丝和自攻螺丝等。它有多种规格，通常说的大、小螺丝刀是用手柄以外的刀体长度来表示的，常用的有100mm、150mm、200mm、300mm和400mm等几种。要根据螺丝的大小选择不同规格的螺丝刀。若用型号较小的螺丝刀来旋拧大号的螺丝很容易损坏螺丝刀。使用时应注意。 图5-10 十字形螺丝刀（见图5-11)：这种螺丝刀主要用来旋转十字槽形的螺钉、木螺丝和自攻螺丝等。使用十字形螺丝刀时，应注意使旋杆端部与螺钉槽相吻合，否则容易损坏螺钉的十字槽。十字螺丝刀的规格和一字螺丝刀相同。 图5-11 多用途螺丝刀：它是一种多用途的组合工具，手柄和头部是可以随意拆卸的。它采用塑料手柄，一般都带有试电笔的功能。螺丝刀的具体使用方法如图5-12所示
此外，还有电动螺丝刀等，在此不作一一介绍。 图5-12 2．手锯 手锯(见图5-13左图)是手工锯割的主要工具，可用于锯割零件的多余部分，锯断机械强度较大的金属板、金属棍或塑料板等。手锯由锯条和锯弓组成。锯弓用以安装并张紧锯条，由钢质材料制成。锯条也用钢质材料制成，并经过热处理变硬。锯条的长度以两端安装孔的中心距离来表示，我们常用的是300mm的一种。锯条的锯齿有粗细之分，通常以每25mm长度内的齿数来表示，有14、18、24 和32等几种。 图5-13 锯条的安装如图5-13右图所示，应使齿尖朝着向前推的方向。锯条的张紧程度要适当。过紧，容易在使用中崩断；过松，容易在使用中扭曲、摆动，使锯缝歪斜，也容易折断锯条。握锯一般以右手为主，握住锯柄，加压力并向前推锯；以左手为辅，扶正锯弓。根据加工材料的状态（如板料、管材或圆棒），可以做直线式或上下摆动式的往复运动，如图5-14所示。向前推锯时应均匀用力，向后拉锯时双手自然放松。快要锯断时，应注意轻轻用力。
变频器品牌型号 多年收藏整理的变频器说明书，全部为高清PDF版本，有需要的请发邮件到1336102253@https://www.doczj.com/doc/4314517461.html,索取！ 说明书部分目录如下： 1.台安(TAIAN)变频器说明书 E2 N2 V2 SV300 N310 S310 EV300 K1/N1 K200/K400 9300JS E2-EN 2.台达(DELTA)变频器说明书 VFD-A VFD-B VFD-E VFD-F VFD-G VFD-L VFD-M VFD-S VFD-V VFD-VE VFD-EL VFD-B/P VFD-VL 3.英威腾(INVT)变频器说明书 G9/P9/GS/GL CHE CHF CHV CHV110 CHV160 CHV180 4.汇菱(HUILING)变频器说明书 H3000 5.信捷(XINJE)变频器说明书 V5/F5 6.凯迪华能变频器说明书 CD2000 7.酷马(QMA)变频器说明书 Q5000 Q7000 Q9000 8.黎升同步控制器说明书 SAD240 SAD280 SAD280i 9.三品(SANPIN)变频器说明书 SKJ SPRQ-333 10.能士(NSA)变频器说明书 NSA20 NSA80 11.台凌(TAILING)变频器说明书 TL80 TL100 TL100H 12.力普变频器说明书 LP100 13.安普(AMPLE)变频器说明书 AMP1000 14.誉强(YUQIANG)变频器说明书 YQ3000-M YQ3000-A YQ3000-G YQ3000-A7(上) A7(中) A7(下) 15.格立特(GREAT)变频器说明书 VF10 VF11 VF15 VC300 VC3100 VC3200
常用手动工具的品牌有哪些？ 1、常见的手动工具品牌具体的有哪几种？ 2、美国史丹利具体的介绍？ 1843年,弗雷德里克和威廉.史丹利在美国康涅狄格州新布莱顿开创了史丹利公司的前身，最早是一家专门制造铰链，门闩和其它门窗五金产品的小作坊。从成立伊始，史丹利就是一家热衷于创造的公司，设计、 发明了众多直到今天仍然被广泛使用的五金工具产品。 大大改变了人们的工作方式，为加速人类工业化进程起到不可磨灭的作用。160多年的历史，使史丹利已经成长壮大为一个世界性的， 如今，史丹利在美国、欧洲、加拿大、澳大利亚、远东地区和拉丁美洲设有业务分支机构，年营业额达到近四十亿美元。在过去的十年间，史丹利为整个工业市场
提供了数以万计的新产品，销售网络遍布130多个国家和地区，产品适合各种类型工业用户，成为名副其实的世界工具专家。在全球，史丹利拥有40多家全资生产基地。在亚洲地区，史丹利员工总数超过千名，并拥 有7家制造工厂， 中国台湾史丹利七和国际股份有限公司、史丹利泰国有限公司、百事高五金机械（浙江）有限公司及台湾伟全企业股份有限公司。在中国，史丹利建立了3个采购办事处、5个贸易公司，并且上海作为亚太区总部，极大地促进了史丹利在中国的经营和发展。现在，史丹利的产品正在为包括上海通用汽车、通用电气、西门子、大亚湾核电站、广州地铁、长春汽车、杜邦化纤和陶氏化工等众多工业厂商提供服务与支持。 3、美国埃米顿具体的介绍？ EMMET（埃米顿）工具是美国埃米顿国际集团的主要品牌之一。EMMET工具产品品质达到或超过ANSI美国标准、DIN德国标准及中国国家标准。EMMET（埃米顿）工具从研发、制造、销售及 行ISO9001：2000质量体系认证标准，欧共体CE，德国GS标准。EMMET（埃米顿）工具承诺在用户使用高标准产品的同时，获得高质量的售后服务。 EMMET（埃米顿）工具已经在全世界大部分国家建立销售网络。
2016十大国产变频器品牌排行榜 2016国产变频器十大品牌排名如下： 1、奥圣（杭州奥圣电气有限公司) 2、英威腾(深圳市英威腾电气股份有限公司) 3、烟台惠丰(烟台惠丰电子有限公司) 4、成都佳灵(成都佳灵电气制造有限公司) 5、台达(台达电子工业股份有限公司) 6、深圳汇川(深圳市汇川技术股份有限公司) 7、普传科技(普传科技股份有限公司) 8、风光电子(山东新风光电子科技发展有限公司) 9、合康亿盛(北京合康亿盛变频科技股份有限公司) 10、利德华福(北京利德华福电气技术有限公司) 奥圣变频器特点论述： 奥圣电气(杭州)有限公司是一家专业从事变频器和电气自动化成套设备的设计开发、系统集成、现场调试的高新技术企业,公司掌握了高性能矢量变频技术、伺服技术和永磁同步电机等核心平台技术，其中低压变频器、中压变频器、伺服驱动器广泛用于起重、机床、金属制品、电线电缆、塑胶、印刷包装、纺织化纤、建材、冶金、煤矿、市政、汽车在印刷、包装、玻璃、纺织、石化等产业设备以及锅炉、供排水、中央空调节能改造等应用领域积累了大量的经验。 针对变频器行业奥圣拥有十多年的变频器应用经验，其中一款ASB311B全密封变频器使其独特性能，在行业中占有一席之地。奥圣全密封型主要针对使用环境恶劣的的场合量身定制开发。 奥圣密封型变频器能在环境恶劣的场合正常使用（如水汽多、灰尘多、油污多、金属粉尘多、有腐蚀性气体）等，在电镀厂、机械厂、
食品厂、化工厂反应釜、数控车床、磨床、搅拌机、纺织机械、水泵、拉丝机、锅炉鼓、引风机、煤矿井下排风机、循环水泵、补水泵、油田注水泵、输油泵、音乐喷泉、市政工程、中央空调节能改造、造纸设备、化工行业、制药行业等地方使用效果很好，防护等级高达IP68级，使用寿命是普通变频器的5-10倍。 全密封型变频器特点： 1.变频器为全密封设计，防水、防尘、防潮、耐腐蚀； 2.变频器内部电路板及元器件涂有进口三防漆，形成二道防护； 3.变频器的元器件都是采用进口器件，美国进口DSP芯片。稳定性 好，精度高，运算速度快；德国英飞凌智能模块。极精密、高效能； 日本尼吉康电容。功耗低。 4.采用了进口防水大功率风扇，保证变频器的有效良好的散热功能，并且风扇在水中也可以正常运行； 5.采用磁通矢量设计，力矩大； 6. 端子接线用航空插头连接，水、气、油污、粉尘无法进入。 7. 采用密封接口，有效防水、防尘、防潮的作用； 8.由于变频器是全密封型，所以可以直接裸机使用； 9.采用了国际领先的软件，保证运行精度； 10.应用于复杂恶劣的车间环境中。 11.故障率很低，使用寿命长。 英威腾变频器特点论述： 英威腾电气公司在吸收国外先进技术的基础上，结合近十年变频推广的应用经验和当今电力电子最新控制技术，目前已开发研制出了CHV、CHE、CHF、中压、高压等几大系列、上百种规格型号的高性能变频器，在石化、钢铁、建材、油田、化工、纺织、印刷、塑胶、机床、矿山等行业领域大量成功应用。现将几种产品介绍如下：