XX公司
生产计划变更通知单
编号：年月日生产计划通知单编号
变更内容变更后内容
备注
制单人：批准人：
注：一式六联。一联生产部存根，一联报生产总监，一联报质量管理部，一联报采购部，一联报库管部，一联报销售部。
生产计划通知单
编号：年月日
序号产品名称型号数量包装要求完成日期
制单人：批准人：
注：一式六联。一联生产部存根，一联报生产总监，一联报质量管理部，一
联报采购部，一联报库管部，一联报销售部。
生产月报表
编号：制表人：年月日型号品名包装规格/单位数量批次备注
注：一式三联。一联生产部留存，一联报生产总监，一联报财务核算部。
生产月报表
编号：制表人：年月日
型号品名包装规格/单位数量批次备注
产量分类汇总
粉膏油水热反应天然肉粉其它月产量合计
备注
注：一式三联。一联生产部留存，一联报生产总监，一联报财务核算部。
生产日报表
编号：制表人：年月日型号品名包装规格/单位数量批号备注
注：一式两联。一联生产部留存，一联报生产总监。
XX公司配料单
编号：配料日期：
产品型号产品名称重量（kg）
序号编号原料名称规格用量（kg）制单人：复核人：
退料单
编号：年月日
品名规格单位数量
金额
物品状态备注单价合计
退料人：退料部门负责人：库管员：注：一式两联。一联仓库存根，一联交退料部门。
领料单
编号：年月日
产品型号生产数量生产日期
产品名称入库数量生产批号
原料名称规格数量实用量单价金额备注
工艺要求
损耗数量包装类型制单人
付料：领料：配料：复核：
注：一式三联。一联生产部存根，一联交原料库，一联交生产班组。
投入产出统计明细表
单位：Kg 产品型号：产品名称：
日期生产批号投入产出
包装形式及数量
损耗备注1 Kg 4 Kg 5 Kg 20 Kg
制表人：
反应产品生产记录
批号：
生产日期产品名称产品型号投料量（Kg）
领料人复核人操作人
产量
（Kg）余亏
肉泥准备开始时间结束时间用时时间外温℃内温℃操作控制
生产记录
生产日期产品名称产品型号
产品批号投料（Kg）
产出量
（Kg）
锅号余亏领料人复核人记录人
作业内容操作人自检结果自检人
1配料
2均质
3包装1包装桶消毒
2灌装
3称量
4装箱
5打包
检验结果检验单号
备
注
XX公司生产班组长日志
组别：组长：年月日计划生产品种实际生产品种计划生产数量实际生产数量入库数量待验数量损耗数量（不合格品）未达到原因
合计
人员出勤及安排设备使用及维修情况生产作业过程记录备注
应到请假实到
调出调入实有
人员安排：
注：本表一式两份，一份生产班组长自留，一份上报生产部经理。如有加班加点将人员、工时记入备注栏。
XX公司生产计划执行情况明细表
日期产品型号产品名称生产批号投产数量（Kg）产出数量（Kg）包装形式备注
制表人/日期：
XX公司产品生产记录
编号：生产日期：
产品名称型号单锅投入量（Kg）锅号
生产批号领料单号最终产量（Kg）
余亏
工序号作业内容操作人自检结果自检人备注
1 领
备
料
包装物
液体香基
固体原料
原料预处理
2 上料
3 第一次拌和
4 过
筛
第一遍（）
第二遍（）
5 第二次拌和
6
包装
操作人
灌装称量热合装箱打包
参数记录监督抽查结果监督人（组长）检验结果检验单号
第一次拌和时间（秒）第二次拌和时间（秒）
SC-SC/BD---09 XX公司反应产品生产记录
生产日期产品
名称
产品
型号
投产数量
（Kg）
实际产量
（Kg）余亏
领料人复核人操作人检验结果检验单号肉泥准备开始时间结束时间用时反应釜型号自检
时间
釜内温度蒸汽压力Mpa 气动阀
开度
循环水搅拌
电流A
操作控制指针数显汽包夹套水压Mpa 进口温度℃出口温度℃
车间生产组长简历表格范例 本文是关于车间生产组长简历表格范例，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。 吴** | 男 | 27岁 | 中专 居住地：广东-东莞户籍地：四川- 联系方式： 婚姻状况：未婚身高(cm)：175 自我评价 本人为人诚恳，活泼开朗善于交际，注重团队协作精神，不断改善创新作业流程，积极听取个人建议，品质意识深刻，做事认真仔细负责，对erp系统\电脑办公软件操作熟练,尽力给公司节约成本。 求职意向 期望工作类型：全职 期望从事行业：其他行业,电子元器件/仪器仪表 期望从事职位：技术/工程,运营/管理,生产/采购 期望工作地点：东莞,深圳,珠海 期望工作薪水：2020-3999 工作经验 2020/9-2020/9 xx电子厂 工作地点：东莞 工作职位：班长 工作职责和业绩：主要负责dip段的管理，根据作业指导书排线，安排人力作业，不良率有效管控，新进人员作业技能培训，配合上级领导做到随时发现问题，立即做出改善对策，并做改善结果追踪。车间生产组长简历表格范例由精品信息网整理！ 2020/10-2020/5 xx电子(深圳)分公司 工作地点：深圳
工作职位：组长 工作职责和业绩：主要负责电脑主机组装段、测试段、包装段的管理，产线品质问题改善，人为作业不良控制，品质改善对策报告整理回复，改善结果追踪总结立案，每日生产良率效率统计，及时处理重大异常，新进人员的作业能力确认，人员离职率的调查与改善 2020/5- xx电子科技有限公司 工作地点：东莞 工作职位：组长 工作职责和业绩：主要负责各种电芯成型与fuse段的生产管理，人员的技能培训，团队协作意识的培养，不良数据的详细统计，不良点的有效改善，及时追踪人、机、料、法、环问题的改善结果，不断提升产线生产效率，物料损耗进行有效控制，相关部门问题点的沟通与解决。 教育背景 2020/6 - 2020/8 四川省xx学校 学历：中专 专业：电子信息类：电子 描述：电子维修和元件认识。 培训经历车间生产组长简历表格范例由精品信息网整理！ 2020/9-2020/2 xx科技 培训地点： 专业及证书：波峰焊的操作： 描述：应公司要求我们学习了波峰焊的操作，并对该设备的维护与维修进行了培训。
姓名部门职务考核时间：自年月日至年月日考勤状况 迟到次早退次旷工次 病假次事假次其他次 目前工作1、对过去半年在公司的表现感到： □很满意□还可以□不满意 2、你对与同事及上司间关系感到： □很满意□满意□还可以□不满意3、于目前工作感到：□还能担当更困难的工作 □正适合本身能力□能力稍感不足□能力明显不足 4、你对目前的工作量感到： □太大□适中□太少 5、你对目前工作环境感到： □很好□好□尚好□差 6、你对目前工作时间感到： □太长□稍长□刚好 7、你认为你的部门当中工作分配是否合理□合理□不合理 8、在工作分配方面有什么地方需待改进 考核内容 工作绩效工作时数 工作质量 工作效率 工作分量(每周完成量) 工作态度尊重领导，服从工作安排团结同事，横向协作精神遵守制度，个人品行涵养 备注：
姓名部门职务考核时间：自年月日至年月日考勤状况迟到次早退次旷工次 病假次事假次其他次 目前工作1、对过去半年在公司的表现感到： □很满意□还可以□不满意 2、你对与同事及上司间关系感到： □很满意□满意□还可以□不满意3、于目前工作感到：□还能担当更困难的工作 □正适合本身能力□能力稍感不足□能力明显不足 4、你对目前的工作量感到： □太大□适中□太少 5、你对目前工作环境感到： □很好□好□尚好□差 6、你对目前工作时间感到： □太长□稍长□刚好 7、你认为你的部门当中工作分配是否合理□合理□不合理 8、在工作分配方面有什么地方需待改进 考核内容 工作绩效工作时数 试版样数 开发项目 各项试版、开发进度客服协助 工作态度尊重领导，服从工作安排团结同事，横向协作精神遵守制度，个人品行涵养 备注：
生产设备/工具管理办法 （工欲善其事，必先利其器） 一、目的： 为规范公司各类设备/工具的保管、领用、以旧换新、报废程序，加强对设备/工具使用和消耗的有效监控和精确统计，提高设备/工具的有效利用率，降低生产成本和不合理损耗，为避免出现设备/工具遗失、乱放、使用时找不到等混乱、不安全现象，便于员工高效工作，顺利完成生产任务，结合实际情况，特对生产设备/工具管理制定此制度。 二、范围： 适用于与生产相关的所有设备/工具领取、保管、使用、换新、报废、退库等情形。 三、常用设备/工具： 包括电脑，打印机，台钳，台钻，扳手类、螺丝刀类、电动工具类、气动设备/工具类等。 四、职责： 1.生产部员工负责保管个人设备/工具，生产部门管理人员负责管理设备/工具。 2.仓库和财务部负责设备/工具台帐的建立。 3.设备管理组负责所有设备/工具使用情况的检查和维修。 五、工具的档案管理 1、工具领用应及时建立专门的工具账，切实做到帐物相符。 2、工具保管要做到责任到人，当保管人发生变化时，要及时变更 调整。
3、仓库管理员应建立工具台帐，对工具的使用进行有效管理。 4、设备员、技术员对工具台帐进行监督。 5、车间主任对工具进行全面管理。 六、工具的使用管理 1、工具的采购必须由使用部门提出书面申请，由总经理批准方可 计划采购。 2、工具的首次领用必须根据实际情况合理确定领用范围。 3、工具的换领必须以旧换新。旧工具无修复价值的，由保管人填 写报废单进行报废。 4、工具的换领（含报废）周期必须符合《工具正常使用年限表》， 按价值折旧，使用寿命因人为因素不达标的，由保管人按《工 具赔偿标准》赔偿。 5、仓库人员收回旧工具时必须认真检查，如仍可用，领用人必须 继续使用。如可修复，可联系相关专业人员修复。如工具有旧 品时(有一定损耗但不影响使用的)，领用人尽量领用可用的旧 品。无正当理由丢失的除赔偿外，必须在3天内自行补齐（按 原工具规格型号和品牌），或者申报车间由车间申领（费用从 工资中扣除）。 6、仓库存有部分不常用的工具，作为机动工具；由车间统一调配 使用和管理。机动工具的借用必须办理借用手续（填写工具借 用记录），详细说明借用时间、归还时间、用途、保管责任人 等，经仓库保管员签字后，方可借用。 7、仓库保管员负责借出机动工具的催还，如有丢失或损坏，按上 述赔偿规定赔偿。 8、工具的使用状态，各保管人要加强保养，保证处于完好状态。 9、设备员进行定期或不定期的检查，发现问题及时处理解决。 10、其它相关问题，视具体情况由车间主任协调处理解决。
最有用的车间现场管理表格大全
现场管理 管理制度 标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工 具、工位器具）、料（原材料）、法（ 加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、 控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。 所谓现场，就是指企业为顾客设计、生产和销售产品和服务以及与顾客交流的地 方、现场为企业创造出附加值，是企业活动最活跃的地方。例如制造业，开发部门设计产品，生产部门制造产品，销售部门将产品销售给顾客。企业的每一个部门都与顾客的需求有着密切的联系。从产品设计到生产及销售的整个过程都是现场，也就都有现场管理，这里我们所探讨的侧重点是现场管理的中心环节一一生产部门的制造现 场，但现场管理的原则对其他部门的现场管理也都是适用的。 我们学过《管理学原理》这门课，都知道关于管理的定义有很多种说法，要是我 们从现场管理的 角度来看，管理就是一个组织为了实现自己的经营目标，有效地利用所拥有的资源，有计划、高效率地进行运作所采取的措施，它对生产的范围、时间、进度等各个方面进行规范，设置目标，把握进程的时间情况，为完成目标寻求最好的方法所实施的行
动。所以现场管理就是设置目标、编制实施计划，充分地利用人、物、设备等物资去实现既定的目标。 前面提到企业要及时为顾客提供质量好的产品，当然，好的产品和服务还应具备价格的竞争力，满足顾客的价格要求，这就需要企业不断的降低成本，而降低成本与现场管理也有着密不可分的关系。回溯到20世纪70年代，那时的日本已能制造出比 欧美国家更好的照相机了，成本只是其一半。现在，日本产品仍然是优良品质的代名词，这是日本企业“低成本的改善方法、良好的环境维持、消除不良品以及标准化作业方式”的结果，同时也是现场管理的结果。 现场管理是现代企业管理的有机组成部分，它是运用科学的管理思想、管理方 式，对生产现场的各种要素进行合理配置和优化组合的动态过程。企业的管理活动同人的生命活动是一样的，投入的资源可以看成是人的骨骼，消化系统，大脑等，结果就是输出。如面部表情、手足的运动能力、知识能力和人的魅力等等，而最终的输出结果就是人所取得的业绩。在我们日常生活中，为了使身体保持良好的状态，就要摄取营养，注意休息，还要进行适度的活动，自我保健等等。人身体的各种器官只有都处于良好的状态下才能保证人的各人生理功能实现，如果哪一个器官出了问题，就会给整个身体造成威胁，甚至会导致死亡。 基本内容 1. 现场实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁，文 明生产； 2. 加强工艺管理，优化工艺路线和工艺布局，提高工艺水平，严格按工艺要求组织生产，使生产处于受控状态，保证产品质量；