国际联盟的委任统治制度
国际联盟是一次大战后建立的一个国际性的机构。它的盟约由1919年巴黎和会制订和通过，并被列入了《凡尔赛和约》第一部分。盟约规定了维护殖民主义的委任统治制度，要求德国和土耳其把自己以前的海外殖民地交给国际联盟，由国际联盟委托受委托国直接统治。国际联盟把委任权授给了英国、英国的自治领、法国、日本和比利时，这些国家因而实际上获得了新的殖民地。
管理干部任职管理办法（试行） 1.目的 为加强管理干部队伍建设，促进管理干部的选聘、培养和考核流程的制度化、规范化，为各级管理干部自我发展与提高提供指导，特制订本办法。 2.适用范围 本办法适用于公司三、四、五层管理干部的选聘、轮岗及考核工作。 3.原则 3.1按照公开选拔、推进交流、加强监督的原则，推进干部管理工作； 3.2大力推进干部的公开选拔制度，实行干部任期制和轮岗制； 3.3加强对干部的培养和监督，坚持并完善干部审计和考核工作。 4.管理干部选拔聘用条件 4.1管理干部必须签订《高压线承诺书》，并遵循公司价值观要求。 4.2拟聘管理干部最近两次半年考核中业绩记录必须全是良好（“S”或“A”）。 4.3管理干部必须具备一定的工作经验： 4.3.1 任公司三层管理干部的，需具备五年以上工作经验，其中任公司四层及以上管理职务（或其他公司相当职务）三年以上； 4.3.2 任公司四层管理干部的，需具备三年以上工作经验，其中公司五层及以上管理职务(或其他公司相当职务)不少于一年。 4.4 除上述4.1-4.3基本聘用条件外，管理干部必须符合拟聘岗位《职位说明书》中规定的其它任职资格要求。 5．管理干部选聘程序 5.1三层管理干部的选拔由人事中心组织进行，空缺岗位所属系统给予协助。 5.2四、五层管理干部的选拔一般由所在系统组织进行，人事中心给予协助并负责监督实施。 5.3三、四层管理干部的选聘包括竞聘和轮岗两种方式： 5.3.1竞聘方法具体参见《管理干部竞聘实施细则》（附件3）； 5.3.2竞聘候选人数不足、竞聘候选人不够条件或其它特殊情况下，报请公司批准，该岗位上级领导可提名员工代理，代理期三个月，期满后进行转正评估；5.3.3管理干部轮岗方法参见《管理干部轮岗实施细则》（附件4）；
任命管理制度 第一条为了规范公司干部任命管理程序，加强干部梯队建设，以保证公司战略的顺利实施，优化干部任命管理工作，促使干部能在公司授权范围内顺利开展各项工作，促进公司高速发展特制定本制度。 第二条任命权限： （一）集团公司总经理以上由董事会任命 （二）集团公司职能部门负责人、分子公司总经理由集团公司总经理（总裁）办公会任命 （三）集团公司职能部门负责人以下，由职能部门负责人提出由集团公司总经理（总裁）办公会任命 （四）分子公司职能部门负责人由公司总经理提出，经集团公司备案后，由集团公司人力资源任命；分子公司财务、人力资源分别由两职能部门提出经集团公司总经理办公会任命。 （五）分子公司职能部门负责人以下，由职能部门负责人提出，由总经理办公会任命第三条机构设置 （一）集团公司董事会是集团任命管理的最高决决策机构， （二）人力资源部是集团干部任命管理工作的执行机构，做好干部任命日常管理 工作，负责《公司干部任命通知》的拟定报批，并及时准确的建立《公司干部任命台帐》及顺序号。
（三）行政部是任命管理的监督机构，负责在全公司范围内下发《公司干部任命通知》并监督任命的执行情况及有效性与配合度。 第四条任命原则 （一）公平、公正、竞争、择优原则 （二）任人唯贤、德才兼备原则 （三）民主集中原则 （四）经营优先原则 （五）稳定优先原则 第五条管理人员任命除《职务说明书》要求外还应具备以下任职资格： （一）高度文化认同感 （二）有强烈的事业心、责任感和敬业精神，为人正直诚恳；诚实正直，坚持原则，廉洁奉公，一切从公司利益出发，不循私情。 （三）应具备良好的思维能力、领导能力、监控能力、组织能力，且具有良好的 团队合作意识和自律意识 第六条任命类型：招聘、晋升、轮调、降职、解除 第七条招聘、晋升、轮调根据《职务说明书》在企业内外进行甄选，经人力资源专 业管理流程后进入任命程序。 第八条经考核未达到《职务说明书》或岗位目标责任要求的，违反公司其它管理规 定的，进入降职任命程序。
XXX公司干部选拔任用管理规定 第一章总则 第一条为规范XXXXX公司（以下简称“公司”）干部选拔任用管理工作，保证公司干部任免工作的客观、公正，考察选拔工作更科学更有效，为公司的快速持续发展提供强有力的人才支撑，根据《中华人民共和国公司法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》及中央、省、市有关干部管理的文件规定精神，结合公司实际，制订本规定。 第二条本规定所指公司干部主要包括： （一）公司总经理助理、董事会秘书、纪委副书记、本部各部室部长（总监）、副部长（副总监），公司工会副主席，团委书记。 （二）公司下属正常经营的二级、三级国有独资、国有控股企业（下称“企业”）的领导人员。 （三）公司合资非控股企业的派出人员。 - 1 -
（四）其他列入公司干部管理权限的职务。 各企业的董事、监事按相关规定执行。 集团公司领导班子成员职务任免按上级有关文件规定执行。第三条干部选拔任用工作应遵循以下原则： （一）党管干部原则； （二）五湖四海、任人唯贤原则； （三）德才兼备、以德为先原则； （四）注重实绩、群众公认原则； （五）民主、公开、竞争、择优原则； （六）民主集中制原则； （七）依法办事原则。 第二章资格条件 第四条选拔任用干部应具备以下基本条件： - 2 -
（一）具备较高的政治素质，“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴 企有为、清正廉洁”；维护企业和谐稳定，坚决贯彻执行公司各项决定，认真履行政治责任、经济责任和社会责任。 （二）坚持解放思想，实事求是，与时俱进，求真务实，认真调查研究，能够把党的方针政策同企业实际相结合，卓有成效开展工作，讲实话，办实事，求实效，反对形式主义。 （三）有强烈的事业心和政治责任感，有实践经验，有胜任领导工作的组织能力、文化水平和专业知识。 （四）正确行使赋予的权力，坚持原则，敢抓敢管，依法办事，清正廉洁，勤政为民，以身作则，艰苦朴素，勤俭节约，密切联系群众，坚持党的群众路线，自觉接受党和群众批评和监督，加强道德修养，讲党性、重品行、作表率，带头践行社会主义核心价值观，做到自重、自省、自警、自励，反对官僚主义，反对任何滥用职权、谋求私利的不正 之风。 - 3 -
为了加强中央集权制度，中国古代先后实行了一系列的选官制度。其中比较有影响的选官制度主要包括世袭制、军功授爵制、察举制、九品中正制和科举制。 1、世袭制 亦称世卿世禄制，盛行于夏、商、周时代。原始社会末期，“天下为公”选贤与能的禅让制破坏后，出现了“大人世及以为礼”的世袭制。世袭制的特点是王权与族权统一。它通过家族血缘关系来确定政府各级官员的任命，依血缘亲疏定等级尊卑和官爵高下。凡定爵位与官职者都世代享有采邑和封地。 对后世政权的好处：①有利于国家的统一，对祖国疆域的初步奠定和中华民族的形成，都起了重要作用；②有利于封建经济的发展； 2、军功授爵制 军功爵制是在春秋战国奴隶制走向崩溃，封建制逐渐产生和确立的形势下出现的新的军政制度。如战国时期的商鞅变法中规定：按军功的大小授爵和赐给田宅。可见，军功的大小是用人的标准，军功大的授给的爵位就高。奴隶主贵族没有军功就没有爵位。因此这种制度摧毁了奴隶制的上层建筑，有利于新兴地主阶级势力的增强，但豪强地主由此产生，经西汉的恢复，到东汉发展到高峰，成为东汉的显著政治特点。豪强地主势力的恶性发展导致三国鼎立局面的出现和士族制度的形成，使封建政治更加腐败、黑暗。 3、察举制 秦朝以后，封建的选官制度有了发展。汉武帝时建立和发展了一整套选官制度用来选拔人才，其内容包括地方察举和皇帝征召等，其中自下而上推选人才为官的制度是两汉选官的最主要途径之一。各方面人才的涌现是汉武帝时期出现鼎盛局面的重要原因。 东汉时期继续实行察举制，但前后有所变化。初期主要依据人才在地方上的声望，称为“乡举里选”。中期以后，豪强地主势力开始恶性膨胀，门第族望成为选举的主要依据。在选官制度日趋腐朽的情况下，出现了一批世代为官、把持中央或地方政权的豪门大族，累世公卿的世家地主因此形成并发展起来。后期，宦官把持用人大权，选官制度更加腐朽，出现“举秀才，不知书；察孝廉，父别居”的腐朽居面。 4、九品中正制 九品中正制是魏晋南北朝时期的重要选官制度。三国时开始实行，隋唐时被废除。东汉末年的军阀混战打破了原有的统治秩序，使汉代的察举制度无法继续实行下去。曹操为发展自己的势力，采用“唯才是举”的用人政策，曹丕当政时创立了九品中正制。具体做法是：中央选择“贤有识鉴”的官员兼任本州的中正官，察访士人，评列九品，作为官吏除授的依据；中正评定士人，家世、才能并重。曹魏后期，尤其到了晋朝，九品中正制发生了变化，不再是选拔人才的途径。由于中正官一职为世家大族所垄断，选官任人唯看门第家世，出现了“上品无寒门，下品无世族”等级森严的局面。九品中正制是东汉以来世家大族发展到一定程度的产物，它加速了魏晋以来士族制度的形成和发展。
XX公司重要人事任免制度 1、总则 1.1制定目的 为进一步规范公司重要人事任免工作，提高公司管理人员的综合素质，保证公司战略目标的实现，根据《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》的要求及公司章程有关条款，特制定本管理办法。 1.2制定依据 《公司章程》、《人力资源管理制度》、《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》。 1.3主题内容 本制度规定了公司重要人事任免的决策原则、内容、形式、程序等。 1.4适用范围 适用于公司中层以上管理人员及关键岗位等重要人事任免,中层以上管理人员指公司总监及以上级别管理人员。 2、管理职责 2.1总经理办公会 ?负责该管理办法的核准； ?提请董事会聘任或者解聘公司副总经理； ?决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的管理人员。 2.2行政部 （1）负责拟定任免文件； （2）负责被聘任人员资料收集、汇总、提交、协调、审核工作； （3）负责被聘任人员绩效考核； （4）负责上报聘任及提名人员资料的复核、办理相关报批手续； （5）负责任免人员人事档案统一备案； （6）负责该管理办法的起草、修改和优化。
2.3分管副总裁 负责该管理办法实施的过程监督和控制。 3管理规范 3.1决策原则 公司进行重要人事任免决策应遵循充分调研、集体讨论、符合权限、合法合规的原则，健全议事规则，明确决策规则和程序，进行科学决策。 （1）依法决策。公司进行重要人事任免决策必须遵循国家的法律法规、公司章程、人力资源管理制度； （2）依权限决策。公司进行重要人事任免决策必须按照职责和权限进行决策；（3）民主决策。公司进行重要人事任免决策必须实行集体讨论，充分发扬民主，不能少数人或个人决策。 3.2任免原则 （1）公司实行能者上，平者让，庸者下的用人原则,将合适的员工及时调整到合适的工作岗位; （2）公司重视每个员工的价值，在人事任免方面坚持公开、公平、公正的原则;（3）公司鼓励员工敬业、团队、创新，并为工作敬业、进取创新、业绩出色、能力出众的员工提供晋升和发展的机会。 3.3任免权限 （1）总监及以上人员的任免，由总经理办公会成员提议，经总经理办公会讨论决定任免； （2）部门经理及以下人员由部门总监提名，经总经理办公会讨论决定任免；（3）公司所有人员档案由人力资源管理部门统一备案。 3.4任免内容 公司重要人事任免包括以下内容。 （1）总监以上管理人员及重要岗位工作人员的选聘、任免； （2）后备干部人选的产生、调整； （3）总监以上管理人员荣获较高层级荣誉称号的评选与推荐、劳动模范的评选；
任用管理制度 1、目的 建立健全与企业发展相适应为了规范公司人事任用权限及流程，的选人用人机制，特制定本任用管理制度。适用范围、2本制度适用于七彩林业、七彩林科、锦华大地。招聘与试用管理3、招聘与试用管理请参考《招聘管理制度》。试用与考核管理4、 试用期考核原则4.14.1.1公开原则：直接上级要向新员工明确说明试用期绩效管理的考核标准、程序、方法等，确保绩效考评的透明度。 4.1.2客观性原则：绩效考评要以客观事实为基本依据，考核人员必须公平合理，严肃认真，不得营私舞弊或遗漏，不得凭感觉、印．象，力戒主观臆断。开放沟通原则：在整个绩效考评过程中，考核标准、过程4.1.3督导、结果考评及提出改进方向等环节均应进行充分的交流与沟通。试用期考核方式及权责划分4.2试用期考核共有两次：第一次，新员工试用期满一个月时，第二次，新员工试用期到期前两周。每次考核前两个工作日，新员工提交并反馈由部门负责人或分管领导进行评价，工作总结至人事专员处，。具体考核标准参考《试用期考核表》试用结果，由人事行政部存档。用人部门权责说明：4.2.1 对新员工进行试用期考核，确定是否继续试用；a)按规定时间节点对新员工进行考核，及时提交考核结果至人b) 事行政部。人事行政部权责说明：4.2.2 新员工入职指引及入职培训；a)
新员工试用期定期回访与改善；b) 新员工试用期考核结果备案；c) 新员工转正信息维护和更新及转正薪资报送。d) 试用期限与转正规定4.3． 试用期期限：4.3.1 个月；试用期为年以下的,1个月以上1)劳动合同期限在312个月；,12)劳动合同期限在年以上3年以下的试用期为试用期为劳动合同期限在3)3年以上的,3-6个月。 4.3.2转正规定 4.3.2.1新员工提前转正若特别优秀试用期为2个月以下的新员工原则上不可提前转正，个月及者需经人事行政总监确认后走正常考核转正流程。试用期为3由其直接上级根以上的新员工，个月及以上者，在新员工试用达到2 据其前期工作的考核和综合表现提出提前转正申请。 4.3.2.2新员工正常转正由人事行政部向新员工发出转在新员工试用期结束前两周左右，正提醒，并说明需准备的资料和后续转正安排。 4.3.2.3新员工试用期解除合同、延长试用期或岗位调整其部门负责人根据新员原则上在新员工试用期结束前两周左右，试用期最工考核成绩提出试用期解除合同、延长试用期一次的申请；新员工若严重违反人事行政部应提前通知该员工；6长不超过个月，公司规章制度并达到解聘条件者，公司可随时解聘。． 4.3.3实习期与试用期实习期间由各部门自在公司有实习期的尚未毕业的应届大学生，行管理。实习生分为暑期实习生以及与公司签订《三方协议》的应届对于已与公司暑期实习生由部门做好工作安排及
1.选拔任用干部的原则选拔任用干部的原则：党管干部;任人唯贤、德才兼备;群众公认、注重实绩;公开、平等、竞争、择优;民主集中制和依法办事原则。 2.基本条件： (1)具有履行职责所需要的马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论的水平;认真实践“三个代表” 重要思想，坚决执行党的基本路线和各项方针、政策;积极支持医院改革，有开拓创新精神，讲实话，办实事，求实效;清正廉洁，以身作则，作风正派，团结同志，在医院建设中做出实绩;有强烈的事业心和责任感，具有拟任管理职务所需的工作能力、文化水平和专业知识;身体健康。 (2)具有大专以上学历，医院主要科室的主要负责人应具有大学本科以上学历。 (3)省级临床重点专科的科主任应当具有正高职称，副主任应当具有副高以上职称;其余临床(医技) 各科室正、副主任应当具有副高以上职称;职能科室正、副科长应当具有中级以上职称，职称达不到要求者，实行负责人制或以副代正。 (4) 提拔中层正职职务的，一般应具有2 年以上中层副职任职经历;提拔中层副职职务的，一般应具有本岗位或管理岗位工作经历。 (5)提拔的干部年龄应在40 岁左右,一般不超过45 岁。特别优秀者和临床重点科室中层干部可适当放宽。 (6)提拔临床一、二级科室主任职务的，应当是学科带头人或后备学科带头人，在本学科领域有所建树。 (7)根据实际需要部分科室可增设助理职位，助理必须具有大专以上学历，中级以上职称，年龄一般不超过40 岁。 (8)提拔科护士长职务的，一般应当具有2 年以上护士长(或副护士长)工作经历，大专以上学历，中 级以上职称。提任护士长或副护士长职务的，一般应当具有3 年以上工龄，大 专以上学历，护师以上职称。 (9)管理干部一般应当逐级提拔。特别优秀的年轻干部或因工作特殊需要的，可以破格提拔。 (10)管理干部的提拔和任用前后应当安排相关管理知识的短期培训。 3.干部选拔程序 (1)民主推荐①民主推荐方法：选拔任用干部应经过民主推荐提出考察对象。民主推荐包括会议投票推荐和个别谈话推荐。②民主推荐程序：制订工作方案，公布推荐职位、任职条件、推荐范围和有关要求。党委组织推荐工作时，应事先向局党委组织部门汇报方案，征得同意后再组织实施;召开推荐会或个别谈话进行推荐;院党委根据民主推荐 的结果，结合平时掌握的情况进行综合分析，经集体研究后确定考察对象。③会议投票推荐的范围和参加对象。会议投票推荐分为院领导推荐、院推荐会推荐和科推荐会推荐三个层次，其中院推荐会由护士长以上干部和30%以上的职工代表参加;科推荐会由所在科室干部员工参加;实际到会人数一般不少于应参加人 数的80%。 (2)考察：对确定的考察对象，由组织、人事部门按照干部管理权限，进行严格考察。考察应按照以下程序进行：①组织考察组，制订考察工作方案。②对新提拔干部的考察要按照个别谈话、征求意见、查阅资料等方式深入进行了解情况，并征求分管领导和所在科室部门负责人及有关员工的意见。拟提任二级科主任的需征求一级科主任的意见。考察后根据考察情况形成书面材料。③考察干部个别谈话和征求意见的范围一般为考察对象所在科室或部门的干部员工。 ④拟继续聘任干部的考察可结合民主推荐同时进行。 (3)讨论决定选拔任用干部，应当按照干部管理权限由党委集体讨论作出任免决定，或者决定提出推荐、提名的意见。党委讨论决定干部任免事项，必须有三分之二以上的成员到会，并保证与会成员有足够的时间听取情况介绍，充分发表意见。与会成员对任免事项，应当发表同意、不同意或者缓议等明确意见。在充分讨论的基础上，采取口头表决、举手表决或者无记名投票等方式进行表决。对意见分歧较大或有重大问题不清楚的，应当暂缓表决。党委有关干部任免的决定，需要复议的，应当经党委超过半数成员同意后方可进行。需要报上级备案的干部，应当呈报《干部任免备案表》。
文档序号：XXGS-AQSC-001 文档编号：AQSC-20XX-001 XXX（单位）公司 干部的任职、调整管理制 度 编制科室：知丁 日期：年月日
干部的任职、调整管理制度 为了使干部的任职、调整管理有所遵循，特制定本制度。 第一条任职、调整的依据 （一）工作的需要； （二）本人的职业发展意识； （三）本人的工作表现； （四）本人的管理潜能。 第二条任职、调整的提出 （一）本人的自荐； （二）上一级主管的推荐； （三）人力资源部的推荐； （四）总经理的提议。 第三条干部的任职、升迁考核的内容 （一）以往的工作业绩考核 1、由上一级主管以书面形式详填干部任职、升迁考评表； 2、由与其有工作关系的平级同事（三名以上）填写员工“工作业绩评价表”； 3、由其下属填写“员工问卷调查表”； 4、本人详填自我评价表； 5、人力资源部以往的考核记录。 （二）财务状况考核 1、财务部对其财务情况进行考评；
2、审计部的审计监察。 （三）综合能力的考核，由人力资源部组织进行。 1、对公司的忠诚度及责任感； 2、行政管理能力测试； 3、组织、计划、协调能力测试； 4、品德、心理测试； 5、创造能力测试； 6、其他。 上述考评结果由人力资源部汇总，人力资源部部长出具综合评定考评表，上报总经理，经审核批准后，人力资源部组织进行培训。 第四条凡是拟任职干部，必须经过后备干部培训，否则只能代行主管职务。经培训后进行考试，80分以上者参加综合测评，测评小组由总经理、副总经理、人力资源部长及其他有关人员组成。 （一）综合测评的分类： 1、总经理主持副总经理的测评工作，人力资源部协助组织。测评小组成员中，总经理两票，人力资源部长两票，其他人员分别一票； 2、副总经理主持所属部门领导的测评工作，人力资源协助组织。总经理两票，人力资源部长两票，其他人员分别一票；
XX公司 公司干部选拔任命管理办法 第一条总则 为了规范公司干部任用管理，加强干部梯队建设以保证公司战略的顺利实施，促进公司发展特制定本制度。 第二条目的 1、配合公司的发展目标，提升人力绩效，开发内部管理人才；提高管理者素质；加强管理者团队建设。 2、增强管理者对本职工作的认知与能力以及对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神。 3、作为各级管理人员培训实施与晋升管理的依据。 第三条适用范围 1、凡本公司管理岗位的晋升建议与职位任命、考评以及各项培训计划等，均须依本方案办理。 2、适用于公司管理岗位员工的内部选拔。 第四条原则 1、公平、公正、竞争、择优原则 2、任人唯贤、德才兼备原则 3、民主集中原则 4、依法办事原则
第五条管理人员任职资格 1、有强烈的事业心、责任感和敬业精神，为人正直诚恳； 2、具有公司承认的大专（含）以上学历； 3、在公司工作中无重大失误，在一个考核年度内，未受过处分； 4、具有较强的专业理论知识和比较丰富的本岗位工作经验； 5、熟悉公司各项规章制度； 第六条管理岗位人员任命管理 一、按公司需要，管理岗位人员因晋升、调离、解聘岗位出现空缺或因公司结构调整新管理岗位产生，按本方案选拔并予以任命。 1、视公司情况由人力资源部组织干部选拔会议，各级管理人员储备由公司各部门呈报，人力资源部审核确定人选，领导小组评审，作为干部人员储备 2、干部选拔（梯队建设）会议由下列人员参加：（1）领导小组成员；（总经理、副总经理及各部门总监）（2）各部门总监及其他相关人员； 3、当公司管理岗位出现空缺，或出现新的管理岗位时，由人力资源部调取个人档案进行人员初步选定提出候选人名单，拟订人员接替方案上报总经理。 6、由人力资源部对候选人员实施考核（任前考察）并记录在案，客观汇报结果。 7、人力资源部向总经理汇报相关情况，总经理办公会议综合评审通过后，由公司统一发文进行任命。自公司发文任命之日起任命生效，
灵石11能源公司干部任职管理规定 （试行） 为规范干部任用和任职管理工作，根据集团公司有关规定，特制订本规定。 一、中层及以上干部职级范围 公司总经理、副总经理、总工程师、总经理助理、副总工程师、部门部长、副部长、部长助理；下属煤业公司矿长、副矿长、总工程师、矿长助理、副总工程师。 二、中层及以上干部任职资格 公司领导班子成员首次任职年龄一般不超过50周岁，文化程度在本科及以上学历、高级及以上专业技术职称。 公司部门助理及下属煤业公司副总工程师以上干部首次任职年龄一般不超过40周岁，文化程度在专科及以上，中级以上专业技术职称。 公司安全、生产、技术部门助理以上干部、下属煤业公司副总工程师以上干部必须具备煤矿主体专业、国民教育序列、中专以上学历并取得毕业证书。特别优秀、紧缺人员的年龄、学历、职称等条件可适当放宽。 三、中层及以上干部提拔晋升任职的任命程序 1、本人述职。就入职一年来或任现职一年来的工作进行述职，提交书面述职报告。 2、组织考察。考察组人员通过谈话或群众测评的形式对拟任命人员进行考察，提出考察意见和任职建议。 3、领导班子审议。国泰公司领导班子集体审议，确定拟任命人员。 4、进行公示。人力资源部组织对研究确定的拟任命人员进行公示，广泛听取群众意见。公示期为10个工作日。 5、上报集团公司审批。 6、发文任命。根据集团公司审批意见，由公司发布任命文件，并报集团公司备案。 四、中层及以上干部新入职程序 1、公司人力资源部组织资格审查、初审；
2、公司组织面试，并根据集团公司要求由集团公司组织复试。 3、公司领导班子研究并上报集团公司批准。 4、发任命文件。 5、新入职干部试用期满，履职考核合格的任命按本规定第三款执行。 五、公司中层以下干部任命程序 1、公司中层以下干部包括：公司部门科长、副科长、科长助理；下属煤业公司科长、副科长、科长助理。 2、公司中层以下干部任命程序 拟任命干部本人提交书面述职报告，经所在部门审议、公司分管领导同意后交公司人力资源部，人力资源部对拟任命干部组织考察，公司领导班子审议，人力资源部对拟任命干部进行公示后，报公司领导批准。 3、各煤业公司矿中层干部任命程序 拟任命干部本人提交书面述职报告，对拟任命干部组织考察，煤业公司领导班子审议，对拟任命干部进行公示，报矿长批准。 煤业公司拟任命矿办公室、技术、安全、人力资源、财务等科室科长、主任人员考察公示前，必须上报国泰公司批准并备案。 六、新任职干部试用期一年。试用期满后须进行履职考核。履职考核工作由公司组织，公司领导班子成员和关键、重要岗位人员的履职考核工作按集团规定由集团公司组织。 二○一二年七月二十一日
公司干部任命制度
公司干部任命制度 第一条总则 参照《中国通信建设总公司干部选拔任用管理制度》为了规范公司干部任用管理，加强干部梯队建设以保证公司战略的顺利实施，促进公司发展特制定本制度。 第二条目的 1、配合公司的发展目标，提升人力绩效，开发内部管理人才；提高管理者素质；加强管理者团队建设； 2、增强管理者对本职工作的认知与能力以及对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神， 3、作为各级管理人员培训实施与晋升管理的依据。 第三条适用范围 1、凡本公司管理岗位的晋升建议与职位任命、考评以及各项培训计划等，均须依本方案办理。 2、公司外聘管理人员由公司总经理办公会议决定，本方案只适用于公司管理岗位员工的内部选拔，不作为公司外聘管理者依据。 第四条原则 1、公平、公正、竞争、择优原则 2、任人唯贤、德才兼备原则 3、民主集中原则
4、依法办事原则 第五条管理人员任职资格 1、有强烈的事业心、责任感和敬业精神，为人正直诚恳； 2、公司正式员工，具有正式合同档案手续，合同末期时间超过一年以上； 3、具有公司承认的大专（含）以上学历； 4、在公司工作中无重大失误，在一个考核年度内，未受过处分； 5、必须为公司的技术或业务骨干，有较丰富的本岗位工作经验； 6、具有较强的专业理论知识, 有较强的科研能力或业务能力； 7、熟悉公司各项规章制度； 8、所有备档人员皆须定期参加公司组织的内、外部培训的相关课程； 9、应在公司工作时间达到三年以上，在本岗位工作时间超过一年以上，并需有担任过项目经理或行政经理下一级负责人的经验； 第六条管理岗位人员任命管理 一、按公司需要，管理岗位人员因晋升、调离、解聘岗位出现空缺或因公司结构调整新管理岗位产生，按本方案选拔并予以任命。 1、视公司情况由人力资源部组织干部选拔（梯队建设）会议，各级管理人员储备由公司各部呈报，人力资源部审核确定人选，领导小组评审，作为干部人员储备 2、干部选拔（梯队建设）会议由下列人员参加： （1）领导小组成员；（总经理、副总经理及总监）
任用管理制度 1、目的 为了规范公司人事任用权限及流程，建立健全与企业发展相适应的选人用人机制，特制定本任用管理制度。 2、适用范围 本制度适用于七彩林业、七彩林科、锦华大地。 3、招聘与试用管理 招聘与试用管理请参考《招聘管理制度》。 4、试用与考核管理 4.1试用期考核原则 4.1.1公开原则：直接上级要向新员工明确说明试用期绩效管理的考核标准、程序、方法等，确保绩效考评的透明度。 4.1.2客观性原则：绩效考评要以客观事实为基本依据，考核人员必须公平合理，严肃认真，不得营私舞弊或遗漏，不得凭感觉、印象，力戒主观臆断。 4.1.3开放沟通原则：在整个绩效考评过程中，考核标准、过程督导、结果考评及提出改进方向等环节均应进行充分的交流与沟通。 4.2试用期考核方式及权责划分
试用期考核共有两次：第一次，新员工试用期满一个月时，第二次，新员工试用期到期前两周。每次考核前两个工作日，新员工提交工作总结至人事专员处，由部门负责人或分管领导进行评价，并反馈试用结果，由人事行政部存档。具体考核标准参考《试用期考核表》。 4.2.1用人部门权责说明： a)对新员工进行试用期考核，确定是否继续试用； b)按规定时间节点对新员工进行考核，及时提交考核结果至人事行政 部。 4.2.2人事行政部权责说明： a)新员工入职指引及入职培训； b)新员工试用期定期回访与改善； c)新员工试用期考核结果备案； d)新员工转正信息维护和更新及转正薪资报送。 4.3试用期限与转正规定 4.3.1试用期期限： 1)劳动合同期限在3个月以上1年以下的,试用期为1个月； 2)劳动合同期限在1年以上3年以下的,试用期为2个月； 3)劳动合同期限在3年以上的,试用期为3-6个月。 4.3.2转正规定
选官制度，是一个国家或政权选拔官吏的实体和程序规章，又可以称作仕进制度。它与我们的人事制度中公务人员录用大体相当。 由于官吏担负着国家的日常管理职责，因此中国历代王朝的统治者都把官吏的考核选拔置于特别重要的地位，并十分注意积累经验，完善制度。 由于中国传统文化的影响和最高统治者的重视，从夏、商、周三代到明清，中国古代社会形成了一个完整的选官制度体系。 对中国古代选官制度的研究，对于了解把握中国古代社会的政府管理体制、研究中国封建社会的行政管理，人员录用制度，尤其是从中汲取经验，对当今中国的政府公务员的选拔和任用有一定的指导意义。 本文试从以下三个方面对此作简要的论述。 一、中国古代选官制度的历史发展进程 选官制度是与国家同步出现于人类历史舞台。苏东坡说:“三代以上出于学，战国至秦出于客，汉以后出于郡县吏，魏晋以来出于九品中正，隋唐至今出于科举。”这段话，实际上划出了中国古代选官制度的几个发展阶段。 我国古代选官制度，萌芽于原始社会末期“军事民主制”时期的禅让制，而它的正式形成，则是进入阶级社会以后的事。 在奴隶社会和封建社会，选官制度的发展，大致可分三个大阶段，即：世官制、察举制和科举制三个时代。
夏、商是我国奴隶社会的建立和初步发展时期。 据《礼记礼运篇》记载，当时诸侯传位和官吏任用，均是“世及以为礼”，即实行世官制。 在这种制度下，公门有公，卿门有卿，贱有常辱，贵有常荣，赏不能劝其努力，罚亦不能戒其怠惰。 至奴隶社会鼎盛的西周，世官制也进入鼎盛时期。 周世官制的特点是：它与当时推行的宗法制、分封制紧密结合。 那些担任王室或诸侯国官职的大小贵族，便是受封的各级封君，他们均遵照嫡长子继承制的原则代代相袭，占有封地，所以也就世代垄断官职。 春秋时，社会开始大变革，出于争霸斗争的需要，一些大国突破世官制的框架，实行明贤主义。 到了战国，社会变革更加剧烈，随着奴隶制的崩溃和封建制的确立，唯功唯贤的新选官制度逐步建立起来，例如：“以客出仕”是战国最风行的仕进途径。 “客”，据史家解释，就是“宾客”。战国以客出仕的史实中，仍以秦国最为典型。到此，世官制时代终告结束。 秦汉是我国古代出现的空前的大一统时期。秦统一前后的仕途主要有：保举、军功、客、吏道、通法、征士等，其中保举又称作“任”，是负有法律责任的荐举，即“举其显，复保其微；举其始，复保其终”；吏道即由“吏”选“官”的入仕途径，主要通过考课制度实现；通法是指凡通晓法令者，即有可能入仕；征士，即以征召的方式收罗人才。
XXXX有限公司 员工任用管理制度 编制： 审核： 批准： 文件编号： 版次： 发布日期：
员工任用管理制度 第一章总则 一、目的 为充分发挥人力资本的价值，规范公司人事管理制度，强化员工入职、调岗、晋升、降职、离职等管理的各项工作，形成合理的用工用人机制，特制定本制度。 二、适用范围 适用XXXX有限公司所有正式员工。 三、职责权限 （一）人事行政部 1．负责办理人事、用工手续，组织实施新员工的入职培训。 2．受理员工任用方面的举报、申诉，并提出处理意见或建议。 3．负责办理员工劳动合同的签订、续订、变更、解除等相关手续，组织处理员工劳动纠纷。 （二）各部门 1.协助人事行政部办理新员工入职手续，配合人事行政部完成新员工的入职培训工作。 2.协助人事行政部办理员工劳动合同的签订、续订、变更、解除等相关手续，协助处理员工劳动纠纷。 (三)分管领导审批副部长以下员工的转正及辞退.
(四)总经理审批部长、副部长的转正、调动、晋升及辞退，审批副部长以下员工的调动和晋升。 (五)董事长/总裁审批部长以上员工的转正、调动、晋升及辞退。 第二章入职 一、员工入职前的准备 （一）员工面试合格后，人事行政部需要在新员工入职前确认以下事项： 1．和用人部门沟通确认新员工的入职日期、任职岗位，确定新员工入职培训方案。 2．与新员工电话确认报到时间及需要的证件材料。 3．对于外地户口的财务人员、驾驶员岗位的新员工，通知其准备担保人相关资料。 二、入职手续的办理 （一）新员工入职当天，人事行政部查验新员工的入职资料原件，并将复印件存档： 1．身份证、学历证书或学历验证证明、职称证、奖励证书等原件 2．四张一寸照片 3．原单位离职证明/待业证/就业证/失业证 4．近三个月的体检报告（县级以上医院）。 （二）人事行政部组织新员工完成以下工作： 1．介绍公司及周边环境、注意事项等情况 2．告知员工工资卡办理程序
中国古代选官制度的演变选官用人乃国之大事，为了保证人才选拔，在我国漫长的封建社会，国家一方面大力发展教育；另一方面不断探索和完善选官制度，其中最为重要的就是科举制度的创立与完善。“中兴以人才为本”，自古有“得人者昌”，“失贤者亡”之说。因此认真总结中国古代选官用人的成功经验与失败教训，至今仍有十分重要的现实意义。 春秋以前，官吏主要通过“世卿世禄”制度产生。战国时，“世卿世禄”制逐渐废除，官吏的选举发生了根本变化。秦在统一之前，“仕进之途，唯辟田与胜敌而已”，而胜敌是其主要途径。秦统一后的官吏，也就多出于军功。到了汉代，朝廷为了适应专制主义中央集权封建国家统治的需要，在秦的基础上，建立和发展了一整套选举统治人才的选官制度。这套制度包括察举、皇帝征召、公府与州郡辟除、大臣举荐、考试、任子、纳资及其他多种方式，不限于一途，而且还可以交互使用。以后，我国古代官吏选用又分别出现了魏晋时期的“九品中正制”及隋唐滥觞的科举制。这些选官用人制度对当时政治、经济、文化等方面的发展，起到了一定的作用，但同时也表现出各种弊端。 察举制 察举也就是选举，是一种由下向上推选人才为官的制度。汉代察举的标准，大致不出四条，史称“四科取士”，《后汉书·百官志》注引应劭《汉官仪》说： 一曰德行高妙，志节清白；二曰学通行修，经中博士；三曰明达
法令，足以决疑，能按章覆问，文中御史；四曰刚毅多略，遭事不惑，明足以决，才任三辅令，皆有孝弟廉公之行。 四科取士大约起于西汉，下迄东汉未改。不过有时单举其中的一二科，或全举四科，均有诏令临时规定。察举的标准虽仅有四科，但察举的具体科目却很多，主要有孝廉、茂才、贤良方正、文学（通常指经学）以及明经、明法、尤异、治剧、兵法、阴阳灾异等临时规定的特殊科目。这些都是功名，有了功名，便可实授官职。上述察举诸科，实际上分为岁举和特举，岁举是常制，特举由诏令临时规定，二者都是由下向上推选人才的制度。汉代选官以“乡举里选”为依据，体现的是尊重乡里舆论对士人德才评判的权威性。但是，舆论评价一旦与仕途沉浮相联系，就容易被某些有权势、有影响的人物或社会集团所控制、所利用。曹操审时度势，提出了“惟才是举”的用人原则，这既是对处于乱世求贤的需要，也是对汉代“选举失实”的刻意纠正。 征辟 征辟是一种自上而下选拔官吏的制度，主要有皇帝征聘与公府、州郡辟除两种方式。皇帝征聘是采取特征与聘召的方式，选拔某些有名望的品学兼优的人士，或备顾问，或委任政事。征聘之方，由来已久，如秦孝公公开下令求贤即属征聘性质。秦始皇时叔孙通以文学征，王次仲以变仓颉旧文为隶书征，亦皆属征召性质。到了汉代，汉高帝十一年（公元前196年）求贤诏，也是继承了这一方式。以后自西汉武帝以至东汉，相沿成例。对于德高望重的老年学者，且特予优待。如武帝即位之初，即“使使者束帛加璧，安车以蒲裹轮，驾驷迎申公”，
XX厂规章制度发布通知 XX规章〔2016〕第29号 《XX厂干部选拔任用管理办法》已经于2016年3月25日通过，现予发布，自发布之日起施行。 厂长： 2016年3月25日
规章制度控制表
XX厂干部选拔任用管理办法 第一章总则 第一条为认真贯彻执行党的干部路线、方针、政策，建立符合企业发展战略的科学规范的干部选拔任用管理制度，形成富有生机与活力的选人、用人机制和干部激励机制，建设一支“讲政治、有本事、肯实干、能自律、业绩好”的干部队伍，根据《中电投蒙东能源集团有限责任公司领导干部选拔任用管理办法》有关精神，结合我厂实际，制定本办法。 第二条适用范围 本办法适用于全厂中层干部的选拔、任用和管理。 第三条管理的基本原则： （一）坚持党管干部的原则； （二）坚持德才兼备，任人唯贤的原则； （三）坚持群众公认、注重实绩的原则； （四）坚持公开、平等、竞争、择优的原则； （五）坚持民主集中制的原则； （六）坚持依法操作、规范办事的原则。 第二章选拔任用条件及任职资格 第四条中层干部人选应具备的基本条件： （一）具备良好的政治素质，坚持正确的政治方向，具有履行职责所需要的理论及政策水平，能运用马克思主义的
立场、观点、方法分析解决实际问题，认真调查研究，具有唯物辨证的思想方法和工作方法。 （二）解放思想，实事求是，一切从实际出发，能够把党的方针政策同本单位、本部门的实际相结合，讲实话，办实事，求实效，不搞形式主义，在工作中勇于创新，善于开拓，富有实绩。 （三）努力实践党的全心全意为人民服务的宗旨，密切联系群众，具有工作的大局意识和整体意识，能够代表大多数职工群众的根本利益。 （四）刻苦学习、勤奋敬业、有强烈的事业心和责任感，具有较丰富的实践经验，不断加强自主知识积累，有胜任领导工作的组织能力、文化水平和专业知识。 （五）模范遵守法纪，正确行使权力和承担责任、义务，保证清正廉洁，自觉拒腐防变，以身作则，艰苦朴素，反对任何滥用职权、谋求私利的不正之风，能自觉接受党和群众的批评和监督。 （六）坚持和维护党的民主集中制，有民主作风，有全局观念，善于团结同志，包括团结同自己意见不同的同志一道工作。 （七）年富力强,身体和精力能满足工作的要求。 第五条中层干部人选应具备以下资格 （一）拟选拔任用的副科级干部人选，一般应当具有三年以上管理或班组长及上岗位工作经历，中级及以上专业技术职务。首次聘任年龄应在45(女40)周岁以下，但距离法
广西鸿生源环保股份有限公司 任命制度（草稿） 第一条总则 为了规范公司干部任用管理，加强干部梯队建设以保证公司战略的顺利实施，促进公司发展特制定本制度。 第二条目的 1、配合公司的发展目标，提升人力绩效，开发内部管理人才；提高管理者素质；加强管理者团队建设； 2、增强管理者对本职工作的认知与能力以及对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神， 3、作为各级管理人员培训实施与晋升管理的依据。 第三条适用范围 1、凡本公司管理岗位的晋升与职位任命、考评等，均须依本方案办理。 2、公司外聘管理人员由公司总经理办公会议决定，本方案只适用于公司管理岗位员工的内部选拔，不作为公司外聘管理者依据。 第四条原则 1、公平、公正、竞争、择优原则 2、任人唯贤、德才兼备原则 3、民主集中原则 4、依法办事原则 第五条管理人员任职资格 1、有强烈的事业心、责任感和敬业精神，为人正直诚恳； 2、公司正式员工，具有正式合同档案手续，合同末期时间超过半年以上； 3、在公司工作中无重大失误，未受过处分； 4、必须为公司的技术或业务骨干，有较丰富的本岗位工作经验； 5、具有较强的专业理论知识, 有较强的科研能力或业务能力； 6、熟悉公司各项规章制度； 7、所有备档人员皆须定期参加公司组织的内、外部培训的相关课程； 8、在本岗位工作时间超过半年以上，并需有担任过项目经理或行政经理下一级负责人的经验； 第六条管理岗位人员任命管理 一、按公司需要，管理岗位人员因晋升、调离、解聘岗位出现空缺或因公司结构调整新管理岗位产生，按本方案选拔并予以任命。 1、视公司情况由行政部组织干部选拔会议，各级管理人员储备由公司各部呈报，行政部审核确定人选，领导小组评审，作为干部人员储备。 2、干部选拔会议由下列人员参加：（1）领导小组成员；（总经理、副总经理及总监）；（2）基层各部门相关人员； 3、行政部针对确定人选建立干部个人档案。 4、行政部组织不定期的管理人员培训并实施考核，将结果记入档案。 5、当公司管理岗位出现空缺，或出现新的管理岗位时，由行政部调取个人档案进行人员初步选定提出候选人名单，拟订人员接替方案上报总经理。
当代集团任职管理制度 1目的及适用范围 1.1任职管理制度是针对集团各中心、各集团公司任职管理工作原则、组 织管理权限、任职管理的审批程序、审批权限和流程的统一规定； 1.2集团各中心、各集团公司及其子公司须严格遵守本制度，各集团公司 可依据本制度，根据各集团公司的实际情况制定相应实施细则，报集 团人力资源委员会审批通过后执行。 2释义 2.1任用：是指集团各中心、各集团公司对职员担任副总监、副总经理、 高级专业师以上（含副总监、副总经理、高级专业师）任职职位或任 职职能的任命； 2.2聘用：是指集团各中心、各集团公司对职员担任副总监、副总经理、 高级专业师以下任职职位或任职职能的任命； 2.3免用：是指集团各中心、各集团公司对职员担任副总监、副总经理、 高级专业师以上（含副总监、副总经理、高级专业师）任职职位或任 职职能的免职； 2.4解聘：是指集团各中心、各集团公司对职员担任副总监、副总经理、 高级专业师以下任职职位或任职职能的免职。 3原则 3.1遵循“公开、平等、竞争、择优”竞聘上岗的原则，竞聘管理详见《当 代集团岗位竞聘管理制度》； 3.2任职管理既是对职位的管理，也是对职能的管理； 3.3任职管理体现集团吸纳人才、培养人才、用好人才、留住人才、流动 人才的“五才”战略及“三才”策略，支持创新者、重用有为者、调 整平庸者、淘汰无为者； 3.4不得任用和聘用集团及集团控股的任一公司职员的直系亲属和旁系亲 属，以及集团战略发展决策委员会一致认为的利益相关人（直系亲属 指直系血亲，包括父母、子女、祖父母、孙子女、外曾祖父母与外曾
孙子女等；旁系亲属指除直系血亲外，其他一切在血缘上同出一源的 亲属，包括同胞兄弟姐妹、同父异母或同母异父的兄弟姐妹，伯、叔、 侄女、侄子、舅、外甥女、姨、外甥、堂兄弟姐妹、表兄弟姐妹、内 兄弟姐妹）；集团战略发展决策委员会一致认为可在集团任职者除外； 3.5集团各中心、各集团公司实习人员，应签定实习协议，并报集团人力 资源中心审核； 3.6通过强化任职管理、职位说明书、绩效任务书、职位/职能评估、绩效 考核、薪酬福利、职业生涯开发与管理书等工作构筑人才高地。 4组织管理及权限 4.1集团董事会 4.1.1推举集团的董事局主席； 4.1.2任命集团总裁； 4.2集团人力资源委员会 4.2.1集团人力资源委员会审议批准集团各中心副总监以上，各集团公 司副总经理、中心总监、副总监以上，各集团公司子公司总经理以 上职员的任用； 4.2.2集团人力资源委员会对集团各中心副总监以上，各集团公司副总 经理、总监、副总监以上，各集团公司子公司总经理以上职员做出 免职决定； 4.2.3具有对集团各中心、各集团公司及其子公司任免决定的复议权； 4.3集团人力资源中心 4.3.1组织集团范围内的竞聘工作； 4.3.2发布集团范围内的相关任免决定； 4.3.3对集团范围内的任免进行备案。 5任职职位、任职职能、任职职级、职能能级、任职薪金、职能薪金 5.1集团任职职位共分为6级，依次为总裁级、首席官级、总经理或总监 级、副总经理或副总监级、经理级、职员级； 5.2集团任职职能共分为5级，依次为首席专业师级、高级专业师级、中 级专业师级、初级专业师级、专业员级；首席专业师级包括首席建筑