校长五年发展规划
（2015---2020）
洛浦县第二中学校长王玲
前苏联教育家苏霍姆林斯基提出：“一个校长对学校的领导，首先是教育思想的领导，其次才是行政的领导”。伴随实施素质教育的大力推进，新课程改革的进一步深化，如何在把握教育本质和规律的基础上，运用自己的思想与智慧，科学谋划、形成特色、树立品牌，是摆在每一位校长面前的新课题。尤其是面对新的课程要求，校长的工作更多的应该来自于专业式的引领；校长的发展也不仅仅是校长个人价值实现的过程，更应是强化专业技能和提高教育教学管理水平，进而带动学校各项工作持续、全面、和谐发展的过程。
一、自我分析
自身优势：
１、具有较为先进的教育教学管理理念，能理解并顺应当前教育改革和发展的趋势；
2、具有较为丰富的基层管理经验。在二十多年的教育生涯中，本人先后担任思想品德老师、班主任、政教主任、副校长、校长。应当说，学校的各个学段自己教经历过，积累了一定的经验，逐步培养了自己作为校长驾驭全局的能力。二十几年的教育实践，既磨炼了自己的意志品质，也培养了自己攻坚克难、全面推进的能力，这为自己能在不同的工作岗位上顺利地创造性开展好各方面工作奠定了基础。
3、具有一定的教育理论素养和人文素养，在办学思想和学校管
理等方面特色鲜明、绩效显著。
4、工作之余，自己不仅喜欢阅读反映古今中外教育名家及教育大师的教育思想和办学理念方面的书籍，也非常喜欢阅读教育教学理论方面的专著，不断地丰富自己的教育理论素养，升华自己的办学理念。经常进行课堂教育教学学习、探究和实践活动。同时还特别注意学习反映全国各地名校成功的办学特色等方面的各种权威报刊，教育管理水平和教育实践能力得到了明显提高。几十年来，自己特别注重将理论学习与教育实践紧密结合在一起，边学习边实践，不断用先进的理论和方法指导自己的教育实践，并在实践中不断地丰富自己的理论素养。
5、追求教育理想，具有干事创业、追求卓越的精神和勇气。
本人自走上三尺教育讲台的那天起，不管在什么工作岗位上，都把教育工作当做一种事业来追求，殚精竭虑，任劳任怨，呕心沥血，鞠躬尽瘁，在一个平凡的工作岗位上，做出了不平凡的业绩。“做就要尽力做得最好！”一直是自己二十几年来的行事风格。
自身不足：
1、管理工作经验只有3年，相对比较薄弱，领导力有待于进一步增强。
一所高效能学校的校长通常把提高教学质量，促进学生发展作为学校管理工作的首要目标，因此校长的教学领导力不言而喻应成为其核心领导力。在日常工作中，每天挤时间规定自己至少听一节课，但因为长期担任行政职务，自己不能从日常繁杂的行政管理事务中抽出
身来，深入课堂教学的时间相对偏少，对学科教学研究得不够深入，教学指导上的力度和深度上有所欠缺。。
2、各学科均衡教学专业素养略显不足，还有待自我修养与提高；学校的发展规划与教师的发展目标结合的不够紧密、科学和系统。
3、对学校教学发展的战略规划和发展战略以及教学理念，教学改革创新意识急需提高。
4、带领团队的科研能力还需进一步提高。制定学校的发展规划，要与学校各个团队及教师的发展规划和目标相辅相成，形成上下相通、衔接一致、同步发展的完整体系。在这方面考虑得不够全面和细致，有时脱节。
5、协调与上级关系能力欠缺，有待提高。
二、个人未来五年发展的总体目标
通过几年的学习和实践，积累经验，提升自己的教育教学理念，拓展办学的视野，不断丰富和优化学校管理策略，增强校长的思考力、领导力和创造力，在主管部门的领导下和自身的努力下，逐渐成长为一名素养高、专业精、能践行，能够引领学校发展的校长
三、主要措施
（一）规划学校发展
1、根据上级部门的总体战略规划，重新修订《学校发展规划》，建立学校发展共同目标，形成学校发展合力。
2、提炼学校新的办学理念，办出学校特色，积极为基层学校和广大教师服务。
3、把握国内外学校改革和发展的基本趋势，学习借鉴优秀校长办学的成功经验，继续搞好学校工作。
4、认真落实学校发展规划，有效制订学年、学期工作计划，指导广大教师制定个人专业发展规划，并提供人、财、物等条件支持。
（二）营造育人文化
1、把德育工作摆在学校工作的首要位置，全面加强学校德育体系建设，有计划有步骤地搞好班主任培训。
2、在科学发展观的指导下，挖掘优秀传统文化的深厚底蕴，提炼了“合而不同，快乐成长”的办学理念。
结合我校的实际，因为是两个学校的重新组合，教师的教学观念和教学方法都存在很大的差异。而要如何战胜这些差异呢？这就要求我们领导班子和全体成员抱着相互包容的心态，相互取长补短，化不利为有利，从而自然形成“合而不同，快乐成长”的教学理念。让孩子们在一个宽松的环境中快乐成长。倾力打造书香校园，精心营造人文氛围，努力办洛浦人民满意教育。
3、借“民族团结一家亲”活动的东风，结合我校“民汉合校”的实际，打造一所先进的民族团结模范窗口学校。
（三）领导课程教学
1、尊重教师的教学经验和智慧，按照《义务教育课程标准（2011年版）》积极推进教学改革与创新，定期组织召开课程改革经验交流会，积极推广新模式、新经验。
2、掌握课堂教学以及教育信息技术应用的一般原理与方法，经
常深入学校指导教师制作课件，整合教学资源，集体备课评课，努力打造高效课堂。
3、积极组织开展教研活动和教学改革，逐步建立完善促进教师专业发展的评价制度。
4、带领教研员积极开展下基层学校兼课示范活动，充分发挥教研员的引领示范作用。
（四）引领教师成长
1、尊重、信任、团结和赏识每一位教师，将学校作为教师实现专业发展的主阵地。
2、掌握教师专业发展的理论以及指导教师开展教育教学实践与研究的方法。
3、关注每一位教师的发展，指导教师制定专业发展计划，加强青年教师培养，推进信息技术在教师专业发展中的应用。
4、建立健全教师专业发展的制度，推行校本教研。
（五）优化内部管理
1、崇尚以德立校，处事公正、严格律己、廉洁奉献。
2、坚持依法治校，倡导民主管理和科学管理，自觉接受教职员工和社会的监督。
3、掌握学校管理的基本理论与方法，了解国内外学校管理的变化趋势，努力建设一支“敬业型、实干型、专家型、效能型、开拓型”的学校领导班子。
（六）调试外部环境
1、坚持把合作共赢作为学校对外关系准则，积极开展校内外合作与交流。
2、引导有关专业人士参与学校管理和监督，接受改进学校工作的合理建议。
（七）专业成长目标
1、努力通过各种途径提高个人的管理理论素养。要抓住契机，一方面在日常工作中多参与学校管理的细节工作，夯实基础，从身边有经验的校长身上学起，另一方面积极参加各种校长专业培训，并通过书本学习专家名人的优秀的管理理念，充实提高个人的管理理论素质修养，并将学到的理论用于实践，让实践来充实理论。在实践中不断提高、不断发展。从而使自身能够运用先进的教学管理理念，创新教学方式，在日常的教学中创建和落实体现新课程理念的教学模式，形成具有本校特色的教学风格。
2、注重办学经验的积累和校园文化精神的积淀，并且要去其糟粕取其精华、总结提炼，把其上升为理论，不断探索适合学校实际和发展需求的管理模式，形成自己的办学特色和管理风范。
（八）教育科研目标
提高科研能力。要不断提高理论水平，具备较高的理论素养。能够独立主持、扎实有效地开展课题研究，同时带领本校教师开展课题研究。每学年至少有一篇独立撰写的教育教学论文在市级以上刊物发表。同时，鼓励教师进行课堂研究，按各自选定的教学研究课题，深入学习该课题的有关教学理论，使各自的教学研究具有厚实的理论背
景，以保证课题研究的成功。
其次，深入课堂教学研究，形成教学研究氛围。发挥学科优势，深入课堂教学。善于发挥自身的学科优势，参与和引导教师进行学科课题研究，有利于课堂教学研究的深入。
（九）理论发展目标
加强教育理论学习，进一步提升自己的教育理论素养和教育实践能力。要加强对教育管理、教育心理等方面教育理论书籍的系统学习，认真研究和学习教育界的名著，不断汲取大师们的教育思想和教育智慧，进一步夯实自身的教育理论素养，使自己的教学研究管理不断由感性思考跃升为理性思考，丰富和完善自己教学研究的理论。
卓越的校长并不需要做得很多，但必须比别人往前多跨一步；失败的校长也不见得比别人少做多少，差的是细节和落实。在未来的五年中，我将以十八大精神为统领，以“努力办好人民满意的教育”为指导，以“提升学校文化，促进学校特色发展”为主题，注重细节和落实，不断加强各成员间的团结合作意识，努力提升校长办学的综合能力，推进学校的文化建设和特色发展建设进程。