Alexander Wang要和阿迪联名，以及，COS 秋冬男装不错｜
浮华日报
一些重要的新闻：
推出联名系列｜WWD 报道，Alexander Wang （王Alexander Wang 或将和 Adidas 推出联名系列
大仁）将会是 Adidas 下一位合作的设计师，联名系列即将推出。Adidas 和 Alexander Wang 方面都未对此作出回应，据传公司计划在 Alexander Wang 纽约时装周的走秀结束后发布联名系列，即 9 月 10 日。
爱马仕二季度增速超预期｜凭借在日本、法国和美国市场的强劲势头，法国奢侈品爱马仕二季度增速超预期
牌爱马仕（Hermès）二季度营收表现超预期，收益获得 6.2% 的增长至 12.5 亿美元，恒定汇率下增幅则达到 8.1%，超出 5.6% 的预期。上半年销售额增长了 7.2%，去年同期的增长率为 8.8%。其中在 Birkin 和 Kelly 包的带动下，皮具、马具部门二季度销售额上涨了 15.2%，成衣及配饰部门有 3.9% 的跌幅。
高级副总裁将升任全球总裁｜Tom Ford 美妆的高级副总裁、全球Tom Ford Beauty 高级副总裁将升任全球总裁
总经理 Guillaume Jesel 近日升任品牌全球总裁，7 月 1 日生效。在职两年期间，Guillaume Jesel 帮助品牌全球范围内实现两位数的增长，预估在截至 6 月 30 日的财年内，销售额超过 5 亿美元，比 2015 财年上涨了 29%。此前 Guillaume Jesel 在雅诗兰黛任管理职位有 14 年。
为古巴队设计队服｜以“红底鞋”闻名的 Christian Louboutin 最近Christian Louboutin 为古巴队设计队服
为古巴国家队设计了参与里约奥运会的开幕式、闭幕式队服。Christian Louboutin 与前古巴专业手球队员 Henri Tai 合作，后者是一家专注运动服、生活方式服装的初创男装电商 https://www.doczj.com/doc/4e5807834.html, 创始人。
一些值得一看的：
White Mountaineering 与“三叶草”继续合作，推出秋冬季的联名系列：
极简的 COS 发布 2016 秋冬男装：
Tommy Hilfiger 发布秋季牛仔系列广告，Hailey Baldwin 与 Lucky Blue Smith 出镜拍摄：
Dior 推出了一个戒指系列 Lucky ， 7 枚戒指上分别镶嵌蜜蜂、铃兰、五角星、首字母缩写、四叶草等形状，代表品牌创始人 Christian Dior 童年的一些重要时刻：
COMME des GAR?ONS 发布全新 Play tee 设计：
超模 Mariacarla Boscono 拍摄 Sportmax 秋冬季广告：
Mulberry 发布早秋系列包袋：
阿迪达斯三叶草寓意详解 起初在接触阿迪达斯时，许多人或多或少会迷惑于它的诸多LOGO，甚至有人购买了非熟识LOGO的产品后，质疑产品的真实性。阿迪迷们首先需要上一堂基本常识课，不仅可以增长知识，还能够了解阿迪达斯LOGO内涵，有助于寻找与本人风格相符的产品。 LOGO总述 为了满足市场上不同消费者的细分需求，阿迪达斯产品分类很细，共有3个LOGO，分别是三叶草、三角形和球形。它们对应不同的产品系列，并具有不同的涵义和理念。 三叶草LOGO对应运动经典系列，即adidas Originals，代表复古潮流；三角形LOGO对应运动表现系列，即adidas，代表运动装备；球形LOGO对应运动生活系列，即adidas NEO，代表流行时尚。三个系列的产品均富有内涵，具有经久不衰的青春活力和时尚气息。 历史上，阿迪达斯最先采用的是三叶草LOGO，将其应用于所有的产品。后来由于与耐克等品牌的竞争日益激烈，阿迪达斯在战略上进行调整，并采用了更为时尚的三角形LOGO，成为阿迪达斯90年代中期的主推LOGO。进入21世纪后，三叶草LOGO重新启用，但仅用于一个系列的产品，成为复古的象征。球形LOGO则是最后采用的。 三叶草标志详解 三叶草LOGO具有鲜明的花朵造型，再加之它的“三叶草”的称呼，使得很多人在第一眼看到时误以为这个标志是三个花瓣或者三叶草的象征。但深入了解阿迪达斯的发展文化之后，便会发现这种想法是错误的。 实际上三叶草LOGO最先起源于阿迪达斯创始人的运动鞋上的三条带子。经过多年发展的变化，形成三条带子状的商标。20世纪70年代，标志逐步变为三片叶子。现在，三叶草LOGO象征的是地图。大家可以展开联想：立体的地球分为三部分慢慢展开，展成一个平面时，便成为地图，象征着阿迪达斯的三条纹延伸至全球各地。无论是三条带子还是三片叶子，其中的“三”都充分地表达着阿迪达斯的“平等”、“经典美”、“最高”的精神。 虽然三叶草LOGO实际上和三叶草并无关系，但是却同样暗含着三叶草的精神。作为植物的三叶草生命力极为旺盛，甚至能够在零度的环境中保持绿色盎然，是“常青”的代表，对生命的执着和追求从中可见一斑。阿迪达斯三叶草也传承了这种思想。 三叶草产品特征 目前，三叶草LOGO是经典系列Original产品的标志，象征着潮流、品味和文化，收到诸多时尚人士的追捧和青睐。 作为adidas-Salomon Group麾下的一个产品系列，三叶草系列最大的特点在于传承和发扬阿迪达斯的经典产品和精神。它是在以往的最好经典产品的基础上进行适当改动，例如更换产品面料、稍微修改产品款式等，而重新得到并发布的新产品。经过一些修整之后，经典系列的产品更加符合潮流趋势，正中时尚人士的下怀。 除了延续传统的经典产品之外，三叶草系列也尝试研制多姿多彩的时尚产品，甚至涉及极限运动。另外，三叶草还充分摄取各种文化营养，不断推出具有浓厚文化气息的产品，并获得很好的市场反响，例如，阿迪达斯与Bape合作，共同推出Ape Star、Super Ape Skate等产品；与Missy Elliott共同研发，开创了Respect M.E.产品系列；adidas Super Star 35th产品系列的推出也深得消费者的喜爱。充分包容，汲取多方精华，为消费者提供经典产品，是三叶草流行的关键因素之一。 三叶草产品不同于常见的三角标志的运动系列，它主攻休闲市场，因此产品的风格主要偏向休闲和复古。经典系列的产品包括很多种，如鞋、包、衣服等。这个系列的产品特色在于：并不强调产品的丰富功能，而是突出产品的舒适程度。它给人们灌输这样一个理念：三叶草系列产品适合在日常的休闲生活中使用。 三叶草LOGO作为全体产品的标志出现很早，但是代表经典系列则出现相对较晚。直到2001
关于adidas的鞋真假问题 关于adidas的鞋真假问题是老生长谈,但现在确实骗子多,不懂装懂的人更多,很多不太明白的朋友可能会上这样那样的当,还有很多朋友对鞋的基本知识不太了解,也可能对上网购买正品ADIDAS的朋友造成误会,所以在网上综合一些文章整理了一下,希望喜欢鞋的朋友在这篇文章里得到有用的知识,能慧眼识真鞋。 其实就粗略识别来说，有几个辨别真伪的简单有效的方法 一. ADIDAS鞋的后跟里都是用硬塑料,所以捏上去是硬的,如果软就肯定是假货假货的标志细节处理都很粗糙 二. 正品商标上的d,i,d的上沿几乎是碰到上面的三斜杠的,精致的会有很小很小的间隔,线绣的那肯定是碰到的,间隔空隙大的绝对是假货,其中第一个d的上沿前角端正好碰到短斜杠的下沿后角(处于1,2斜杠的空隙间) , i上沿前角正好碰到中斜杠的下沿前角,第二个d的上沿前角端正好碰到中斜杠的下沿后角(处于2,3斜杠的空隙间)。 ADIDAS 对尺码的划分很有特点，可以作为辨点。ADIDAS的尺码不是以0.5进位的，是以2/3进位的。例如42….42.2/3……43.1/3……44…大家看出来了吧，以这种进位方式，是不可能有41…43….45…这样的码数出现的，只能有 41.1/3….43.1/3….45.1/3….懂了吗？：），如果出现这样码数的ADIDAS鞋子,必假。 1. 真鞋鞋标遵守的规则: 看鞋标,辩真假(真假对比,最专业,最方便,正确的方法)顺道说一句,不懂装懂的请来来补补知识,别再误人子弟了,. 一US和UK的1/2的斜杠要比FR的1/3或者2/3要短的，。如果三者相等，那么就是假的，或者US和UK下面的数字的斜杠比FR下面的数字的斜杠要长的，那么都是假的。（即FR下面的数字的斜杠要比US，UK下面的数字的斜杠要长）。如果三者相等，那么就是假的，或者US和UK下面的数字的斜杠比FR下面的数字的斜杠要长的，那么都是假的。如果US下面的码数是个位数的（或者个位数的1/2），那么US的U就和那个数字同F是在同一竖线的！如下图，如US下面是9，那么9就和U和F在同一竖线的。（如果是9又1/2那么9就和U和F在同一竖线的，1/2就在S的正下方）。如果US下面的码数是两位数的，那么两位数的十位数字在US的下面且中间同在FT的上中间。如图2，因为US下面的码数是两位数的（指10），所以10的1字在US的下面且中间同在FT的上中间。 二J21在同一条直线上 三US和UK下面的整数和U是对齐的; 如果UK下面的码数是个位数的（或者个位数的1/2），那么UK的U就和那个数字（或者个位数的1/2）同O是在同一竖线的！如果UK下面的码数是两位数的，那么两位数的十位数字在UK的中间的（比如说UK下面是10，那么1字在UK的下面且中间，如果1字对正U的那就是假的。）。如果是两位数又1/2的，那么两位数就对U和O，1/2就对K！如果FR下面的码数没有分数的（指1/3或者2/3），那么FR的R一定和码数的个位数字对齐的，（两位数的只看个位不用看十位） 四ADIDAS的鞋标看上去很有质感的，仔细看像织起来的，粗糙的，一个一个
用波特的“五力”模型全面分析耐克和阿迪达斯 一、分析框架及市场基本状况 迈克尔?波特在其经典著作《竞争战略》中，提出了行业结构分析模型，即所谓的“5力模型”，他认为：行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁这5大竞争驱动力，决定了企业的盈利能力。对比这5种力量的作用，来分析一下美国运动鞋企业的竞争状态。 首先，这个领域存在较高的进入壁垒。美国运动鞋产业由“不用工厂生产”的品牌型公司组成，大公司在广告、产品开发以及销售网络、出口方面都更有成本优势。更重要的是，品牌个性与消费者忠诚度都给潜在的进入者设置了无形的屏障。 其次，供应商的议价能力较弱。因为大多数运动鞋产业的投入都是同质的，特别是在耐克发起了外购浪潮后，超过90％的生产都集中在低工资、劳动力远远供过于求的国家。 第三，运动鞋的终端消费者在意价格，同时对时尚潮流更加敏感，但是对于公司的利润率并没有极为负面的影响。因为如果存在利润的减少，那么这将通过降低在发展中国家的生产来弥补。此外，大多数品牌在产品差异化方面很成功，这阻止了购买者将品牌同不断转换的品牌形象联系起来。 第四，因为其他鞋类都不适宜运动，所以现在还没有运动鞋类的完全替代产品。 第五，美国运动鞋市场被看作具有挑战性并已饱和，充满激烈的竞争且增长缓慢，因此对于新进入者只有很小的空间。耐克、阿迪达斯和锐步，这些主要品牌抢占了超过一半的市场份额并保持相对稳定。 通过分析我们可以看到，一方面，这是一个令人垂涎的市场，不过壁垒高筑，有较低的供应商议价能力，适度的购买者议价能力并且没有知名品牌的替代产品，很难挤出利润。另一方面，当除了高度市场集中但没有任何垄断力量时，区域里的对抗十分激烈。因此，在这个竞争环境中，独立公司的超常利润的持续性在很大程度上依靠他们的策略。 二、耐克和阿迪达斯的市场地位 （一）耐克的领导地位 耐克起源于1962年，由菲尔?耐特首创，当时命名为“蓝丝带体育”，20世纪70年代正式更名为Nike。它初步超过阿迪达斯在美国运动鞋业内坐头把交椅，1980年占据约50％的美国市场份额。从那时起，耐克开始实行积极进取的市场活动，签约顶级运动员，并创造了“只管去做（Just Do It ）”这一口号。耐克将它的运动鞋定位为具有创新设计与技术、高价位的高品质产品。耐克凭借丰富的产品类型以及杰出的设计，2000年占据了超过39％的美国运动鞋市场，几乎是阿迪达斯市场份额的两倍。 从20世纪70年代开始，耐克就从一家产品导向的公司逐渐转变为一家市场导向的公司。它在全球范围内运营，在公司内部设计高技术和高品质的产品，在低成本的国家生产，再成功地通过营销建立起作为青少年亚文化标志的品牌。耐克的独特资源包括专利产品和商标、品牌声誉，公司文化和公司独特的人力资产。 为了弄清耐克如何在其资源和实力的基础上发展成竞争优势，我们在以下将从生产、销售、市场营销几个方面分析他们的价值链。 1、在生产环节上，从20世纪70年代以后，耐克便把制造环节外包给很多亚洲国家。外包使耐克获得了廉价的劳动力，并从供应商那里得到大量折扣。而且，外包使顾客能更快从市场获得新产品，减少资本投入的风险。 2、在销售上，这种“期货”下单计划允许零售商提前5到6个月预先定下运输保证书，保证90%的定货会以确定的价格在确定的时间运到。这个策略成功地将存货减少到最少，并缩短了存货的周转。现在，耐克有三种销售渠道：零售商、耐克城以及电子商务。耐克城建立于20世纪90年代，展示耐克最新或最具创意的产品系列，在主干道上做广告，耐克城与其说是一个销售渠道，不如说是一个营销
阿迪达斯与耐克对比分析报告 穿着阿迪达斯鞋的男孩会混在男孩堆里一起谈论女孩,但是穿耐克鞋的男孩子却都和女孩子在一起。 一、市场地位 阿迪达斯：从领导者到挑战者“为每位运动员提供最好的鞋。” 在这个简单而又雄心勃勃的理念的鼓励下，20多岁的阿迪·德斯勒开始做鞋，终于在1948年建立起一家名为“阿迪达斯”的公司。公司生产大量各式各样的高品质的运动鞋，最终在20世纪60年代，成为全世界所有著名赛事的首要运动鞋供应商。60年代后期，阿迪达斯在运动鞋业内稳坐头把交椅。但是，进入70年代，阿迪达斯没有意识到平民运动已经成为一种潮流，还是专注于专业运动鞋。由于对销售预期的失败和对市场竞争状况的低估，阿迪达斯的地位受到了挑战，最后在70年代后期被耐克取代。 耐克，领导者的姿态 1997年与salmon联合之后，1998年到2000年阿迪达斯重建了其市场份额紧随耐克之后，稳居第二的市场位置。不过，在2002年公司的市场位置又跌至第三，比起耐克40.6%的市场份额，它仅有11.8%，2003年依然保持此位置。 耐克：耐克的领导地位 耐克起源于1962年，由菲尔·耐特首创，当时命名为“蓝丝带体育”，20世纪70年代正式更名为Nike.它初步超过阿迪达斯在美国运动鞋业内坐头把交椅。从那时起，耐克开始实行积极进取的市场活动，签约顶级运动员，并创造了“只管去做（Just Do It ）”这一口号。耐克将它的运动鞋定位为具有创新设计与技术、高价位的高品质产品。耐克凭借丰富的产品类型以及杰出的设计，2000年占据了超过39％的美国运动鞋市场，几乎是阿迪达斯市场份额的两倍。 耐克将它的运动鞋定位为具有创新设计与技术、高价位的高品质产品。耐克凭借丰富的产品类型以及杰出的设计，2000年占据了超过39％的美国运动鞋市场，几乎是阿迪达斯市场份额的两倍。 从20世纪70年代开始，耐克就从一家产品导向的公司逐渐转变为一家市场导向的公司。它在全球范围内运营，在公司内部设计高技术和高品质的产品，在低成本的国家生产，再成功地通过营销建立起作为青少年亚文化标志的品牌。耐克的独特资源包括专利产品和商标、品牌声誉，公司文化和公司独特的人力资产。 二、阿迪与耐克的各自的优势所在 耐克的竞争优势 在生产环节上，从20世纪70年代以后，耐克便把制造环节外包给很多亚洲国家。外包使耐克获得了廉价的劳动力，并从供应商那里得到大量折扣。而且，外包使顾客能更快从市场获得新产品，减少资本投入的风险。 在销售上，这种“期货”下单计划允许零售商提前5到6个月预先定下运输保证书，保证90%的定货会以确定的价格在确定的时间运到。这个策略成功地将存货减少到最少，并缩短了存货的周转。现在，耐克有三种销售渠道：零售商、耐克城以及电子商务。耐克城建立于20世纪90年代，展示耐克最新或最具创意的产品系列，在主干道上做广告，耐克城与其说是一个销售渠道，不如说是一个营销手段。电子商务始于90年代的https://www.doczj.com/doc/4e5807834.html,，耐克也允许其他网络公司销售其产品。电子商务策略使耐克重新点燃了与消费者之间的直接关系。 市场营销作为耐克的核心竞争力之一，不仅是做广告，更是吸引并留住顾客。耐克营
目录 公司概要-----------------------------------02 公司介绍-------------------------------------------------------------- 大事记----------------------------------------------------------------- 营销策划目的-----------------------------04 提高市场占有率----------------------------------------------------- 树立企业形象-------------------------------------------------------- 扩大销售额----------------------------------------------------------- 营销环境分析-----------------------------06 目前市场状况-------------------------------------------------------- 市场发展前景-------------------------------------------------------- 市场影响因素-------------------------------------------------------- 市场机会与问题分析-------------------08 营销策略----------------------------------11 明确营销宗旨-------------------------------------------------------- 价格策略-------------------------------------------------------------- 促销策略-------------------------------------------------------------- 广告定位策略-------------------------------------------------------- 分销渠道选择策略-------------------------------------------------- 第一篇：公司概要 1.1 公司介绍 阿迪达斯（adidas）是德国运动用品制造商，阿迪达斯AG的成员公司。以其创办人阿道夫·达斯勒（Adolf Adi Dassler）命名，在1920年于接近纽伦堡的黑措根奥拉赫开始生产鞋类产品。1949年8月18日以adidas AG名字登记。阿迪达斯原本由两兄弟共同开设，在分道扬镳后，阿道夫的哥哥鲁道夫·达斯勒（Rudolf Dassler）开设了运动品牌PUMA（彪马）。阿迪达斯的服装及运动鞋设计通常都可见到3条平行间条，在其标志上亦可见，3条间条是阿迪达斯的特色。1948年，adidas的创办人Adi DasslerDassIer先生用他的名字adi和姓氏（Dassler）的头三个字母组成，合成“adidas”作为商品品牌并申请注册；1949年，adidas 的三线商标问世。之后在1972年，adidas再推出在服装饰品上广泛使用、众所周知的三叶商标。在运动用品的世界中，adidas一直代表着一种特别的地位，而这种象征有人称之为「胜利的三条线」。目前Adidas
第六次作业阿迪达斯分销渠道和及定价方式的调研 报告 阿迪达斯的公司概要 阿迪达斯是德国运动用品制造商，阿迪达斯AG的成员公司。以其创办人阿道夫·达斯勒命名，在1920年于接近纽伦堡的黑措根奥拉赫开始生产鞋类产品。1949年8月18日以adidas 名字登记。阿迪达斯原本由两兄弟共同开设，在分道扬镳后，阿道夫的哥哥鲁道夫·达斯勒开设了运动品牌PUMA。 目前阿迪达斯旗下拥有三大系列：运动表现系列performance（三条纹），运动传统系列originals（三叶草）和运动时尚系列style。 阿迪达斯(Adidas) 品牌介绍 阿迪达斯的目标是协调与员工的私人和家庭需要的阿迪达斯集团的商业利益。提出工作与生活平衡方案：面向家庭的服务，灵活的工作时间和地点，人的发展和领导能力相关的工作与生活的平衡。阿迪达斯(Adidas) 品牌的 阿迪达斯三叶草与阿迪达斯的区别 阿迪达斯分为三个系列，分别为：运动表现系列（三条纹标志）、运动传统系列（三叶草标志)、运动时尚系列(球状内含三条纹标志)。 运动表现系列专门致力于大众体育运动事业，其定位是大众化的运动风潮，采用阿迪三条纹标志，价格较易大众所接受。 运动传统系列是阿迪达斯的经典系列，其定位是复古经典风潮，较之运动表现系列更为时尚、高端一些。运动传统系列采用阿迪三叶草标志（也是阿迪较早之前的标志），因该系列推出的多为限量产品所以价格较易为中高收入人群所接受 阿迪达斯的市场营销策略 （1）阿迪达斯品牌定位： 消费者定位：消费者年龄覆盖18至65岁周岁，职业特征为高中、大学、年轻白领以及高档消费核心顾客群。 市场定位：一级市场为主体，向二、三级市场不断渗透，以专卖店为主体，专厅、专柜为辅助。 产品定位：运动、时尚、休闲是阿迪达斯品牌产品的基本元素，也是阿迪达斯品牌产品的根本特征。 价格定位：中高档消费，属于国际同行业中档、高档的价格体系。 （2）产品包装 阿迪达斯认为包装材质选择应体现服装产品的品质，色彩设计应体现服装品牌风格和个性，文字图形设计应便于消费者记忆，应注重对服装品牌信息的传达和印刷工艺、结构造型对服装产品定位及品牌形象的展示；以及企业应重视包装的营销作用，通过包装提高运动装产品的市场地位和运动装品牌的市场价值。 （3）产品质量功能方案 阿迪达斯属于高级的服装产品：主要目标消费群是具有高级或中高级消费行为和消费能力的商务人士，收入高，品味高，因此产品有高或中高的价位，高档的质地、款式、做工、档次，高档的销售场所，要体现成功、成熟、高贵。 营销分销渠道选择策略
阿迪达斯营销策略分析
阿迪达斯营销策略分析 华东交通大学体育学院杨丽萍 摘要：阿迪达斯公司诞生于1920年，以生产运动鞋为主，在市场中占据较大市场份额。本文对阿迪达斯的营销策略进行了分析，利用4P理论分别从其成功优势、相对劣势等方面进行了相关说明，从而起到一定的借鉴作用。 关键词：阿迪达斯营销策略 中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号： 1005-5800(2011)03(c)-037-02 所谓营销策略是指企业以顾客需要为出发点，根据经验获得顾客需求量以及购买力的信息、商业界的期望值，有计划地组织各项经营活动，通过相互协调一致的产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略，为顾客提供满意的商品和服务而实现企业目标的过程。以生产运动鞋起家的阿迪达斯公司诞生于1920年，是德国运动用品制造商。以其创办人阿道夫·达斯勒命名，在1920年于接近纽伦堡的黑措根奥拉赫开始生产鞋类产品。 1 阿迪达斯的营销策略分析 1.1 产品方面 1.1.1 以产品组合丰富产品线
产品是能够提供给市场以满足需要和欲望的任何东西。产品在市场上包括实体商品、服务、体验、事件、人物、地点、财产、组织、信息和观念。产品组合是某一特定销售商所能提供给消费者的一整套产品和项目。一个产品组合由多种产品线组成。产品线是许多产品项目的集合，这些项目具有功能相似、用户相同、分销渠道同一、消费上连带等特点。目前，阿迪达斯主要以运动鞋(篮球鞋、足球鞋、网球鞋等)为主，同时纳入运动服、帆布鞋、包、帽子、袜子等，不断地丰富其产品线。通过产品组合策略，不断地更替产品生命周期，实现企业可持续盈利。阿迪达斯通过不断的生产型号多样的运动鞋，然后在重大体育竞赛中让运动员穿用有本公司标志的产品，并在此基础上不断使产品更新换代，以此维护和扩展市场。 1.1.2 重视产品的科技创新 阿迪达斯一直比较重视产品的质量及创新，以产品创新为发展动力，通过科技领跑来实现产品的差异化。从原材料采购到成品交付中的每个环节，都遵循着国际检测标准，保证每一件产品的质量。在阿迪达斯鞋类产品中，诞生了世界上第一双冰鞋，第一双多钉扣鞋，第一双胶铸足球钉鞋，尤其是其阿迪达斯的旋人型鞋钉，是一个非常革命性的概念，人们甚至认为它为德国足球队1954年获得世界杯立下了汗马功劳。衣服的面料纤维以“纳米”为主要材料，仅为头发丝的五十分之一，对体育用品性能的改进起到极大的推动作用。 1.1.3 不断修正市场定位 体育用品市场是具有明显的按照年龄的市场分层特征，因此确定
三叶草真假之服装的鉴别 正品渠道分析篇 在鉴别之前，我们可以来研究一下，正品ADIDAS的服装来自哪些渠道。 首先，正规渠道的专柜货。专柜的东西大部分是国内产的，产地不少。ADIDAS，是苏州的两家代号是04C001和06C001的工厂（传说06C001这家园区的厂已经关了，不知真假）。而且ADIDAS厂家管理是很严的，流出的正品机率不大。这里还要说说专柜的价格，当季的一般是没有折扣的，过了季或是断码的才会有6-9折的折扣。有些特卖场甚至会淘到3折的东西，但不少是压箱底的陈年旧货，可不要指望能发现什么好东西。这里要指出的是,就算是全国最大的经销商也只能按照最低5.5折拿货,一般新款如果可以打到8折就已经很不错了。 其次，指定加工工厂拿货。但价格也不会太便宜，数量也不可能很多。这里有两种可能，一种拿到的是出口或内销的库存，另一种是从内部偷偷拿出的新款。如果前一种情况，往往拿到的是两三年前的旧款库存。因为厂家不可能冒着风险，擅自将批量的新款拿出卖。即使有退单的情况发生也要让这些东西在仓库里待个两三年，才能拿出来，而且还要剪标。所以，目前也能看到03年左右出口的日单和03－04的国内版本在卖。还有就是从工厂内部偷偷拿出来的新款，这些新款往往是下个季要销售的。因为拿到什么算什么，往往款式很杂，数量不多，尺寸也不齐。大部分还没有经过最后的工序，所以基本不会有吊牌。 正品辨别概述篇 其实要看是不是正品，有几条是通用的 1.价格：太便宜的东西不会是正品。给大家一个小建议：100元以下的ADIDAS 服装是正品的概率很低(特别是功能面料的东西),即使有也是很旧的款或者库存。 2.面料：好的东西为什么会贵？其实中国的加工费很便宜，成本都来自面料上。很多大品牌都是客供面料和辅料，有经验的从面料上就可以辨别真假。特别是ADIDAS专用的功能面料，后面会有详细解释，这里不详述了。 3.主标/水洗标/ID标：真正的正品就应该有这些，只要学会看这几个标，正品就不会从你的手中溜走。 一、面料 ADIDAS的夏装，从面料看，主要是ClimaCool和ClimaLite ClimaCool 持久保持凉爽与舒适，CLIMACOOL拥有卓越的通风和温度调节功能，让空气流通，加速汗水排散，避免衣服与身体粘在一起，令你保持干爽。 ClimaLite 贴近皮肤表面的轻巧、透气面料，能够将热量和汗水带离身体，让您即便在最热的条件下也能保持凉爽和干燥。还提供UV 防晒功能，过滤掉阳光中的有害成分。
阿迪达斯营销策划书 一.明确营销宗旨 阿迪达斯从1920年创业至今近100年的发展壮大，已成为国际知名运动品牌。本着生活营销新理念，在总的营销方案下，需在不同的时段，根据市场的特征和行情变化，设计新的阶段性方案。 二.运动装产品定位 阿迪达斯品牌定位 消费者定位：消费者年龄覆盖18至65岁周岁，职业特征为高中、大学、年轻白领以及高档消费核心顾客群。 市场定位：一级市场为主体，向二、三级市场不断渗透，以专卖店为主体，专厅、专柜为辅助。产品定位：运动、时尚、休闲是阿迪达斯品牌产品的基本元素，也是阿迪达斯品牌产品的根本特征。 价格定位：中高档消费，属于国际同行业中档、高档的价格体系。 三.产品包装 阿迪达斯认为包装材质选择应体现服装产品的品质，色彩设计应体现服装品牌风格和个性，文字图形设计应便于消费者记忆，应注重对服装品牌信息的传达和印刷工艺、结构造型对服装产品定位及品牌形象的展示；以及企业应重视包装的营销作用，通过包装提运动装产品的市场地位和运动装品牌的市场价值。 四.产品质量功能方案
阿迪达斯属于高级的服装产品：主要目标消费群是具有高级或中高级消费行为和消费能力的商务人士，收入高，品味高，因此产品有高或中高的价位，高档的质地、款式、做工、档次，高档的销售场所，要体现成功、成熟、高贵。 五.价格策略 在体育营销中，价格行为是企业市场行为的主要内容，也是一个企业盈亏的主要因素之一，由于国际运动品牌发展已经成熟，因此企业制定的价格策略，一定要适合于目标受众的消费水平，这样也使得自己的产品比较大众化，适合于中国的市场需求，而且这也是本土企业所特有的优势。阿迪达斯将低价格作为自己与耐克、彪马争的有力武器，定价比较合理化，适合于各层次消费群体的消费水平，同时也使得自己的产品比较大众化，非常适合于中国的市场需求。但低价策略并不意味着阿迪达斯的产品不及其他国际大品牌，而是更适合于中国的消费水平。但如何能在低价的基础上超越其他国际一流的运动品牌，将是阿迪达斯在未来的发展中需要探索的问题。 六.体育促销策略 1.寻找合适的体育赛事赞助。体育赛事赞助，是体育营销中的重要策略之一。如向奥运会、世界杯、欧洲杯等影响广泛和深远的国际赛事寻求合作，这对提升品牌知名度和影响力的传播效果，是巨大和深远的。在体育赛事赞助方面，阿迪达斯一直走在时代的前列，从1992年巴塞罗那到2008年北京等，阿迪达斯都是多项运动用品的赞助商。 2.把握世界足坛与奥运契机，提升品牌认知度和美誉度。在世界足坛上，adidas所受的支持度更是没有任何一家运动用品厂商可以比拟的。尤其当adidas发表了第一双钉鞋后，更是受到顶尖足球员的支持与喜爱，由1974年于西德所举办的世界杯足球赛中，80%以上的出场球员都选用了adidas的足球鞋便可得知当时adidas在世界足坛的威力。而在1998年的法国世界杯足球赛中，地主法国队更是凭借adidas足球鞋优越的性能，发挥了超水平的实力，击败群雄勇夺
耐克公司战略分析 2012级信息管理与信息系统 王岩
耐克公司战略分析 耐克公司简介························耐克公司宏观环境分析················耐克公司产业竞争环境分析············耐克公司产业内部结构分析············耐克公司内部条件分析················耐克公司的应对策略··················
耐克公司介绍 1962年，俄勒冈大学毕业生比 尔·鲍尔曼和校友菲利浦·奈特共同 创立了一家名为"蓝缎带"(Blue Ribbon Sports)的公司，主营体育用品。1972 年，蓝缎带公司更名为耐克公司。 公司创始人比尔·鲍尔曼自1947年从 俄勒冈大学毕业后一直留校担任田径教练，曾经训练出世界田径史上的传奇人物Steve Prefontaine。比尔·鲍尔曼幼年时家境贫寒，坎坷的经历培养了他铁一般的意志。而现任董事长兼首席执行官菲利浦·奈特作为公司的两位主要创始人之一对耐克的发展同样功不可没。 1959年，奈特从俄勒冈大学毕业，获得工商管理学士学位，一年后，他又进入著名的斯坦福大学攻读工商管理硕士学位。严格的管理教育使他具备了成为一名优秀的管理者的素质。在以后的岁月里，两位校友带领公司不断发展壮大。如今，耐克公司的生产经营活动遍布全球六大洲，其员工总数达到了22000人，与公司合作的供应商，托运商，,零售商以及其他服务人员接近100万人。耐克公司一直将激励全世界的每一位运动员并为其献上最好的产品视为光荣的任务。耐克的语言就是运动的语言。公司始终致力于为每一个人创造展现自我的机会。耐克深知：只有运用先进的技术才能生产出最好的产品。一直以来，耐克公司投入了大量的人力、物力用于新产品的开发和研
关于阿迪达斯运动鞋的消费者态度调查报告 一、摘要 阿迪达斯（adidas）是德国运动用品制造商，阿迪达斯AG的成员公司。以其创办人阿道夫·达斯勒（Adolf Adi Dassler）命名，在1920年于接近纽伦堡的黑措根奥拉赫开始生产鞋类产品。1949年8月18日以adidas AG名字登记。阿迪达斯原本由两兄弟共同开设，在分道扬镳后，阿道夫的哥哥鲁道夫·达斯勒（Rudolf Dassler）开设了运动品牌puma。其经典广告语：“没有不可能”（Impossible is nothing）。2011年3月，斥资亿欧元启用全新口号—adidas is all in（全倾全力） 本次市场调查将围绕对阿迪达斯运动鞋的消费者态度为中心来进行。 二、调查概要 （一）调查背景及目的 Adidas作为世界知名的运动休闲品牌，一直处于世界尖端品牌的行列，深受大众的喜爱。其成功的秘诀何在这是值得我们共同关注和探讨的话题，因此我们就决定以Adidas运动鞋的消费者态度为此次调查的主题。也借此机会，进一步了解在校大学生的运动鞋消费情况，引导比较健康的消费导向。 了解徐州工程学院的消费者对阿迪达斯运动鞋消费的观点、习惯。 了解徐州工程学院在校学生的人口统计学资料，预测阿迪达斯运动鞋市场容量及潜力。（二）调查内容 1.影响大学生购买阿迪达斯的因素 2.对大学生按年级不同，产生结果的不同的研究 3.大学生对阿迪达斯运动鞋的认识 三、调查方法 以问卷调查为主，随机在路上抽取徐州工程学院城南校区的学生进行问卷调查；同样利用网上在线形式的问卷调查；结合以观察法、二手资料的收集为辅。 四、调查分析 （一）基本信息统计分析 本次调查的对象主要为大三的男、女生同学，通过调查发现约有一半的同学认为阿迪达斯这个品牌的运动鞋比较好，并且喜欢这个品牌的运动鞋。虽然大多数人认为这个品牌的运动鞋的质量比较好，但是由于价格比较贵，大家并不会经常去购买。 （二）大学生对阿迪达斯认识的来源分析 调查结果显示大学生去阿迪达斯了解的来源基本源自于电视、网络与朋友的介绍，从这里我们可以发现媒体对现在消费者的认知有着巨大的影响，有着超过一半的人对品牌的认知都是来自于媒体报道或是广告宣传的。 （三）大学生对阿迪达斯品牌基本认识的分析 通过调查可以看出，大家对阿迪达斯这个品牌的印象主要为运动时尚，并且质量比较好，款式新颖，并且有一定的品牌效应，但是其售后服务并不让人满意。虽然他的售后服务并不是很好，但是由于他的品牌形象好，信誉高，等优点依旧为大多数人所喜爱。 （四）大学生对阿迪达斯运动鞋购买情况分析 在调查中我们可以发现阿迪达斯运动鞋在大学生中是非常受欢迎的，无论从品牌角度或是从产品本身的质量、款式角度来看，都受到了大学生的喜爱。然而根据调查结果显示70%的虽然喜欢这个品牌的运动鞋，却不会经常去购买，据调查显示有超过80%的人认为阿迪达斯运动鞋的价格是比较贵的，超过了大多数人所能承受的价格，从而导致了大多数人并不会去经常购买这个品牌的运动鞋。
阿迪销售计划书 篇一：阿迪达斯企业营销策划书 阿迪达斯运动鞋营销战略规划策划书 活动背景: 在运动用品的世界中，adidas 一直代表着一种特别的地位象征，而这种象征有人称之为「胜利的三条线」。自1948 年创立至今，adidas 帮助过无数的运动选手缔造佳绩，成就了不少的丰功伟业。因此，adidas 也可以说是集合了众人信赖及尊敬的最佳典范。今日，adidas 依然秉持Adi Dassler 完美制鞋的理念，不断的与世界级的顶尖运动家与教练交换心得与需求，经过一连串反覆的测试与考验，发展出符合人体工学的各项产品，不但能帮助各类专业运动家们提升运动表现、更能满足一般市场消费者对高品质运动商品的需求。近年来，adidas 不仅在设计上、功能上有新突破，代表性
的三条线设计概念亦在流行趋势中掀起另一股风潮，席卷时下的年轻新世代形成流行新风格，带领全球运动商品迈向更多元化的远景。为了这样,我们有必要对阿迪达斯进行规划营销战略. Swot分析: 优势：阿迪达斯由于固守自身所具有的竞争优势（敢于在材料和技术上进行试验），而蔑视组织环境的发展变化（消费者偏好引发对不同功能鞋的认可），自动放弃了顺应市场发展方向的消费需求（慢跑鞋市场）。 劣势：阿迪达斯管理当局沉迷于原有的经营理念，缺乏灵活多变的领导方式；阿迪达斯组织内部欠缺把握市场、搜集市场信息的功能。 威胁：忽视竞争对手竞争战略的发展方向（夹心饼干鞋底）、以及竞争对手的竞争优势所在（研究开发队伍壮大、研究开发项目丰富多彩，贴近消费者——300个运动员试穿测验，以及使用材料的不断大胆实验和研究）
机遇：轻视环境中的变化：健康运动的兴起本身就是一种商业风向转变的开始。而对于70年代大批的新加入者也缺乏分析。尤其是俄勒冈选拔赛中耐克的突起，仍未能唤醒阿迪达斯的管理层进行战略调整。 90年代运动鞋的时装化则是第二次市场发出的机遇信号。因此，阿迪达斯管理当局应在原优势基础上，首先对企业的战略进行大的调整，顺应消费偏好的变化，开发多元化产品市场。其次，加强员工队伍建设，进行人力资源培训、招募专门有经验的人员从事市场信息收集和分析工作。最后，重新树立富有创新意识的企业文化，放弃最初在运动鞋市场上的居高临下的领先者的自傲态度，使整个组织紧随环境变动的脉络。 活动目的: 阿迪达斯公司公司必须到其他国际性体育项目中去开辟市场。阿迪达斯以中国，日本等亚洲为中心的超级市场去开展业务，抢占市场份额，能够更多的
阿迪达斯战略分析 课程:企业战略管理 班级:06 国际商务 学生姓名: 李林赟学号:2006125820 教师: 王琴 2009年6月6日星期六
目录 一.阿迪达斯品牌介绍 (3) 二.关键战略要素 (6) 1.业务组合 2.资源配置 3.竞争优势 4.协同优势 三.外部环境分析 (10) 1. 产业环境分析 2. EFE模型 四.内部能力分析 (12) 五.综合分析 (14) 1. 业务组合分析 2. SWOT分析 六.战略指导文件 (17) 1. 远景和使命 2. 企业目标 七.发展战略 (18) ADIDAS中国战略的转变 八.竞争战略 (23) 阿迪达斯供应链战略 九.产品战略 (26) 透过奥运营销看ADIDAS产品差异化 十. 参考文献 (30)
一.阿迪达斯品牌介绍 阿迪达斯 (adidas) 是德国运动用品制造商，是 adidas AG 集团公司的成员公司。阿 迪达斯 (adidas) 品牌的前身在1920 年于德国赫佐格奥拉赫(Herzogenaurach)开始生产 鞋类产品。1948 年，阿迪达斯 (adidas) 的创办人阿道夫·阿迪达斯勒 (Adolf Adi Dassler) 先生用他的中间名adi 和姓氏Dassler的头三个字母组成，合成"adidas"作为商品品牌并 申请注册；1949年8月18日以 adidas AG 名字注册公司，adidas 的Logo，著名的呈三角形的3三条线商标问世。 阿迪达斯 (adidas) 原本由两兄弟共同开设，在兄弟分道扬镳后，阿道夫的哥哥鲁道夫·达斯勒 (Rudolf Dassler) 开设了敌对的运动品牌彪马(Puma)。 阿迪达斯 (adidas) 的创始者，阿迪达斯勒(Adi Dassler)先生，是一位拥有运动员身 份和鞋匠技术的德国人。他不仅充分了解运动员的需要，更有精巧的制鞋手艺和发明天才；在他的一生中，发明了七百多种与运动有关的专利产品，进而创造了阿迪达斯 (adidas) 运动用品王国。阿迪达斯勒(Adi Dassler)先生1920年开始手工制作运动鞋，他所设计的运动鞋获得许多顶尖运动选手的喜爱，世界各国运动员每每穿着阿迪达斯勒(Adi Dassler)先生制造的运动鞋在奥运会中获得殊荣，他的名气因此渐渐地在国际体坛响亮了起来。 在各界的肯定下，Adi Dassler 于1948 年创立了adidas 品牌，根据他多年来的制鞋 经验得到利用鞋侧三条线能使运动鞋更契合运动员脚型的发现，融入设计的新鞋中，于是adidas 品牌第一双有三条线造型的运动鞋便在1949年问世。从此，人们便不断在运动场上见到阿迪达斯(adidas) “胜利的三条线”所创下的胜利画面。 1972 年，阿迪达斯 (adidas) 再推出在服装饰品上众所周知的三叶草 logo。adidas 的成功主要归功 Dassler 先生长子 Horst Dassler 的行销及大众传播天才。Horst 了解到促销活动对建立运动品牌形象的重要性，亲自出席 1956 年在澳洲墨尔本举行的奥运会并促销阿迪达斯 (adidas) 品牌，创新的营销手段使他成为现代运动品行销的鼻祖。随着全球行销网路持续地设立，阿迪达斯 (adidas) 在运动用品市场日渐举足轻重、享有盛名。 特别是在世界足坛上，阿迪达斯 (adidas) 所受的支持度更是没有任何一家运动用品 厂商可以比拟的。尤其当阿迪达斯 (adidas) 发表了第一双钉鞋后，更是受到顶尖足球员的支持与喜爱，由 1974 年于西德所举办的世界杯足球赛中，80% 以上的出场球员都选用了阿迪达斯 (adidas) 的足球鞋便可得知当时 adidas 在世界足坛的威力。而在 1998 年的法国世界杯足球赛中，地主法国队更是凭借adidas 足球鞋优越的性能，发挥了超水平的实力，击败群雄勇夺冠军，法国足球明星 Zidane 更荣获 1998 年世界足球先生头衔，再次证明adidas「胜利的三条线」的权威保证一直延续至今。
真假adidas NIKE 8、其它行业 2009-05-27 14:18:33 阅读4214 评论1字号：大中小订阅 相比许多和我一样的年轻朋友（特别是学生）一定买过不少运动服装吧？呵呵，至于运动品牌，大家一定能如数家珍的说出十来个，每个都有自己的特点。ADIDAS、NIKE、PUMA这些都是老牌的“劲旅”了。说实在，对于买一般的衣服比方说棉衣、毛衣、甚至羽绒服这些衣服，我建议大家还是不要买这些西方老毛子的东西，我们自己的李宁、安踏也是一样优秀的（当然如果您忒喜欢老毛子的LOGO或者面子问题的话这些洋货还是一个不错的选择）。但是对于一些专业运动服（足球、篮球、游泳、网球……），因为技术原因，大部分的国内品牌是无法与这些洋货相比的，虽然基本上国内的ADIDAS、NIKE都是中国代工的，但是面料和李宁还是不一样的，比如ADIDAS的 climacool\climalite\climapower\formation还有NIKE的dry-fit\nike-strom\clima-fit等等，这些料子功能性很强，做运动是穿着是很舒适的。毕竟人家涉足这方面好多年了，比如ADIDAS 有了近百年历史，科技人才队伍是相当完备的，加上人家有不少赞助的运动员，可以为他们提供研发的实际数据，自然是很好了。说道买衣服，除了上专卖店或者折扣店（这里当然买不到假货了）以外，还有一种及方便有实惠的方法，就是网上购物，现在的易趣、淘宝、拍拍都是很有人气的主力网上购物点，但是网上购物是虚拟的，虽然有支付宝、安付通、财富宝、贝宝之类保证资金安全，但是买到假货的问题还是存在的，不禁钱打了水漂，穿着还不舒服，人啊，还一肚子火。所以嘛，练就一双识别真假的火眼金睛是必须的。好了，扯淡了那么多，我就根据自己的实际经验，谈谈如何识别ADIDAS的真假。 在鉴别之前我们先看看正品有那些进货渠道： 首先，正规渠道的专柜货。专柜的东西大部分是国内产的，产地不少。ADIDAS，据我了解应该是我们苏州这里的两家代号是04C001和06C001的工厂（传说06C001这家园区的厂已经关了，不知真假）。而且ADIDAS厂家管理是很严的，流出的正品机率不大。这里还要说说专柜的价格，当季的一般是没有折扣的，过了季或是断码的才会有6-9折的折扣。有些特卖场甚至会淘到3折的东西，但不少是压箱底的陈年旧货，可不要指望能发现什么好东西。这里要指出的是,就算是全国最大的经销商也只能按照最低5.5折拿货,一般新款如果可以打到8折就已经很不错了。 其次，指定加工工厂拿货。但价格也不会太便宜，数量也不可能很多。这里有两种可能，一种拿到的是出口或内销的库存，另一种是从内部偷偷拿出的新款。如果前一种情况，往往拿到的是两三年前的旧款库存。因为厂家不可能冒着风险，擅自将批量的新款拿出卖。即使有退单的情况发生也要让这些东西在仓库里待个两三年，才能拿出来，而且还要剪标。所以，目前也能看到03年左右出口的日单和03－04的国内版本在卖。还有就是从工厂内部偷偷拿出来的新款，这些新款往往是下个季要销售的。因为拿到什么算什么，往往款式很杂，数量不多，尺寸也不齐。大部分还没有经过最后的工序，所以基本不会有吊牌。 1)看价格;一双普通款的nike动鞋为例;如果是原盒正品真鞋的话,其进货价不低于4.48折如果是正品真鞋,但没有原盒的话也一般不会低于4折。不要相信天上会掉馅饼.谁都不会赔钱买货.一句话正品真鞋的价格不会低于正价的4折,低于正价4折的鞋一定是假货!! (2)
SWOT分析：阿迪达斯与耐克 在20世纪60年代或70年代，长跑爱好者只有一种合适的鞋可供选择：阿迪达斯。阿迪达斯是德国的一家公司，是为竞技运动员生产轻型跑鞋的先驱。在1976年的蒙特利尔奥运会上，田径赛中有82%的获奖者穿的是阿迪达斯牌运动鞋。 阿迪达斯的优势在于试验。它试用新的材料和技术来生产更结实和更轻便的鞋。它采用袋鼠皮绷紧鞋边。四钉跑鞋和竞赛鞋采用的是尼龙鞋底和可更换鞋钉。高质量、创新性和产品多样化，使阿迪达斯在20世纪70年代中支配了这一领域的国际竞争。 20世纪70年代，蓬勃兴起的健康运动使阿迪达斯公司感到吃惊。一瞬间成百万以前不好运动的人们对体育锻炼产生了兴趣。成长最快的健康运动细分市场是慢跑。据估计，到1980年有2500万——3000万美国人加入了慢跑运动，还有1000万人是为了休闲而穿跑鞋。尽管如此，为了保护其在竞技市场中的统治地位，阿迪达斯并没有大规模地进入慢跑市场。 20世纪70年代出现了一大批竞争者，如美洲狮、布鲁克斯、新布兰斯、和虎牌。但有一家公司比其余更富有进取性和创新性，那就是耐克。由前俄勒冈大学的一位长跑运动员创办的耐克公司，在1972年俄勒冈的尤金举行的奥林匹克选拔赛中首次亮相。穿着新耐克鞋的马拉松运动员获得了第4至第7名，而穿阿迪达斯鞋的参赛者在那次比赛中占据了前三名。 耐克的大突破出自1975年的“夹心饼干鞋底”方案。它的鞋底上的橡胶钉使之比市场上出售的其他鞋更富有弹性，夹心饼干鞋底的流行及旅游鞋市场的快速膨胀，使耐克公司1976年的销售额达到1400万美元。而在1972年仅为200万美元，自此耐克公司的销售额飞速上升。今天，耐克公司的年销售额超过了35亿美元，并成为行