机械设备调度管理办法

机械设备调度管理办法

机械设备的调度按机械设备的专业配置范围，按照各专业公司、施工处内部协调为主、公司宏观调控的原则，严格按本办法进行机械设备的调度。

1新开工项目工地机械设备配置方案的确定

1.1施工项目中标后，要依照下列要求提出机械和有关用品计划：

a)各专业公司、施工处结合项目投标时确定的机械设备配置方案及施工组织设计、机械设备的分布情况，提出机械设备进场计划；

b) 项目经理部提出公用设备及非生产性办公设备进场计划。

1.2以上所提出的机械及有关用品计划分别由分管项目经理审核后，报资产管理部平衡，确定机械设备调配的配置计划。

2机械设备的调度程序

2.1机械设备调度计划管理

2.1.1机械设备拥有部门根据各项目的机械设备进场计划，结合施工进度，于每月25日前制定出下月度的机械调度计划，填写《机械设备调度计划单》（EO03-1），报资产管理部平衡，资产管理部将平衡意见提交分管生产经理批准后，发布调度通知。

2.1.2项目工地急需零星机械的调度，由机械拥有部门协调后将调度意见报资产管理部，由资产管理部发布调度通知。

2.2机械设备调度的实施

2.2.1机械拥有部门必须按照调度通知内容与时间要求及时组织机械设备的调运，并负责对所调运机械的装车、卸车，保证机械按期投用。

2.2.2 机械调出部门对所调出机械的技术状况进行全面的检查，必要时进行性能测试，项目

工地资产管理部门对调出此机械的技术状况进行检查验证，并在《机械设备调度单》上签字认可。

2.2.3运输公司根据机械设备调度通知及时调配运力，负责对所调运机械设备进行封车（机械的调出部门协助完成），并对装车情况进行检查，避免运途中发生机械设备及构件损坏、丢失，保证机械安全运输，否则，由此造成的经济损失由责任部门承担。

2.2.4调出机械部门装完车后，填写《机械设备调度单》（EO03-2），《机械设备调度单》应详细写明机械的名称、规格、资产编号、随机附件、随机工具、随机技术资料；经解体后运输的机械，应详细写明各构件（部件）的名称、数量，调出部门的经办人、主管签字后交项目工地资产管理部门审验、登记、签字。

2.2.5驾驶员凭《机械设备调度单》出门，公安保卫部门负责出门前的查验。凡具有下列情况之一的一律不得放行（包括分包队伍的自备机械）：

a)无《机械设备调度单》；

b)《机械设备调度单》无资产管理部门签字；

c)所运货物与《机械设备调度单》不符。

2.2.6机械设备接收部门与资产管理部门共同对调入的机械设备进行清点检查，确认无误后分别在《机械设备调度单》签字，运输部门凭签字齐全的《机械设备调度单》结算。

2.3机械设备调度的有关要求：

a)机械调出部门在机械调出前必须作彻底的保养维修，确保调出机械环保、安全、完好。如因转移保养没有达到标准要求，调入工地所增加的维修费用，经机械所属部门与资产管理部门签字认可，其维修发生的全部费用由调出部门承担并处以维修费用总额5%的罚款（调入工地凭修理委托单、结算单、配件消耗明细表，由财务管理部门转帐至调出工地）。

b)机械设备的随机工具、随机技术资料、单机档案必须随机调度，否则，对责任部门予以500元以内罚款。

c)大型机械的机长或设备主人应随机调遣。

2.4机械设备内外租赁的调度，由资产管理部门根据租赁合同或协议开具《机械设备调度单》,由出租或承租部门实施调运。

3各项目工地资产管理部门监督机械调运通知的执行，协调调运中存在的问题，于每月25日前将调运月报及调运通知报公司资产管理部。

4记录表格

MO03-1A《机械设备调度计划单》

MO03-2A《机械设备调度单》