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班前会管理制度

班前会管理制度
班前会管理制度

安全确认制度

为了进一步搞好安全生产工作,实行现场“安全生产确认”制度,建立确认制度如下;

一、先由班前会组织者对职工的精神状态进行安全确认,有无疲劳、疾病、浮躁、麻痹情绪,再由施工班组长进行二次确认以后方可施工。

二、开工前安全确认,即开工前,首先跟班班长、安全员必须对工作面安全状况进行全面检查,对存在的安全隐患提出整改措施进行处理后,方可进行施工。

三、职工自己进行安全确认,工作前对自己所在工作面的安全状况进行全面检查,对存在的安全隐患及时处理、提出整改措施,处理完毕后方可进行施工。

四、施工完后现场确认,机械设备电源开关是否关闭达到安全要求范围,进行及时检查及时修正。

五、各工序完成后,应必须对完成后的各项工序进行检查确认,是否存在不安全隐患,有隐患及时提出整改方案并且做好警戒。

六、未对施工现场安全环境进行确认的,禁止施工。

天工公司第十一项目部

2011年2月20日

安全隐患排查与整改制度

为建立和完善项目部安全隐患排查以及整改制度,切实搞好安全管理,做好防患于未然特制定本制度。

一、坚持"安全第一、预防为主"的方针,加强安全隐患排查和整改工作,预防各类安全事故的发生。

二、又安全员、定期安全隐患排查,结合现场实际情况,定期不定期对本单位、施工区域、各个环节,重点部位的安全隐患排查。

三、安全员每日必须认真登记,建立重大隐患登记制度,对安全隐患的具体情况,可能造成的后果,整改措施要详细登记,严格落实责任制,做到"谁检查、谁签字、谁负责"。

四、安全员及时报告,对检查中发现的安全隐患应及时向单位领导报告,重大隐患要逐级上报。

五、限期整改,对检查中发现的安全隐患,安全检查组要向责任单位下达整改通知书,责任单位要指定专人,制定有效的整改措施认真落实,并向安全检查组报告整改结果。

六、制定预案,动态管理,生产经营单位要在生产经营过程中可能发生安全事故的重点部位和有关设施,设备上设置明显的安全警示标志,对于重要环节要采取预防事故发生和事态蔓延的安全措施,制定重大事故或重大险情应急救援预案,做到有备无患,安全生产。

七、责任追究

1、对于不及时确定安全隐患排查人员,建立事故排查整改制度和应急救援预案的单位,乡安全办将给予通报批评,并责令限期整改。

2、因安全隐患排查不认真,报告不及时、整改不到位造成安全生产事故发生的,将严格追究有关责任人的责任。

1)安全员要在项目部的指导下,认真开展安检工作,确保能及时发现,及时报告,现场整改做到"三不放过"。

2)对上级在检查中发现的安全隐患,能当场改正的绝不拖延,短时间内无法整改的,必须由项目部安全管理人员成立专项整改班子,限期整改到位。

3)认真做到"安全第一、生产第二",对需整改的部位,应停工的必须无条件停止生产,整改不到位,不能恢复生产。

4)整改是否达标,是否可以复工,必须由安全检查小组人员对该部位负查后方可开工。

八、安全隐患整改制度

1、在安全检查中发现的安全隐患,必须签发安全隐患整改通知单,存在安全隐患的部门在接到安全隐患整改通知后,必须组织有关人员整改。

2、安全隐患有关责任者必须积极认真整改,个人能整改的不推给班组,班组能整改的不推给项目部,项目部能整改的不推给公司。

3、对暂时不能整改的项目,必须采取临时性防范措施,并报告领导和上级部门。

4、对本单位无力整改的重大隐患必须逐级上报,说明理由,争取上级部门的支持和帮助,尽快整改。

5、对安全隐患不整改或整改不力的部门和有关责任者,给通报批评和一定的经济处罚,酿成事故的要按有关规定加倍处罚。

天工公司第十一项目部

2011年2月20日

安全检查制度

为了更好的建立和完善项目部的安全日常检查制度,切实抓好安全管理工作,做好防患于未然,特制定安全检查制度;

1、每周三由项目经理或项目副经理组织现场管理人员,对施工现场各部位、各环节进行安全检查,对提出的问题现场能解决的及时解决,对现场解决不了,在周四例会上提出大家共同探讨拿出解决办法及方案。

2、每月由项目经理组织各部门管理人员,对所干工程进行不少于一次的安全专项大检查,并形成记录。

3、每日上班前各栋号工长对各自的工作现场,进行各部位安全检查,在班前会上说明当班的安全注意事项。并由施工工长、安全员、施工班组对现场环境进行安全确认,填写安全确认表。

4、安全员经常对施工现场进行巡视检查,必要时对危险性大的项目进行跟岗或盯岗安全检查。

5、施工队(班组)每天必须主持班前安全会议,正式工作前,工长、班组长或兼职安全员应对施工区域周边环境、施工机具、安全防护设施进行检查,发现不安全隐患及时排除。下班前做好作业环境自产自清、日产日清、活完场清的确认无误工作。

6、加强施工现场各部位的盯防以及对施工人员、运转机械、大型设备的安全确认,做到不安全不施工,不把隐患带到工作中去。

7、安全检查时每个管理人员、施工人员都有执法的权力和监督的权力,对不安全的行为,谁都可以进行处罚。

8、对检查出的隐患项目或不安全因素要做到“三定”,定整改期限、定时间、定负责人落实整改,积极认真解决,并与奖罚制度挂钩,以确保及时

有效地得到处理。

9、对于检查出隐患未及时处理,在隐患消除前必须采取可靠的防护措施,如有危机人身安全的紧急险情,立即停止作业。

10、对于检查发现隐患比较严重,不尽快解决就有可能发生重大事故或设备事故,由于各种客观原因和困难,不能够立即进行整改的,由检查组、安全管理员签发安全隐患整改通知单,限期进行整改。隐患整改完成后立即组织复查,合格后隐患消项。

11、对于“三违”现象和一般安全事故隐患,检查组的管理人员可以口头或书面提出,落实责任者解决。

12、对于不按期整改或施工作业队(班)人员不合作的施工单位,检查组、安全管理员有权签发停工指令书,要求施工单位必须立即进行整改,并根据情节轻重,予以经济处罚。

本制度在执行中逐步完善,如有不足之处与上级有关部门有矛盾,按上级规定执行。

天工公司第十一项目部

2011年2月20日

岗位安全责任制考核办法

岗位安全生产责任制,是企业安全生产各项规章制度的核心,严格考核是执行安全生产责任制的关键。为了确保安全生产责任制落实到实处,特制定项目安全生产责任制考核办法。

一、考核目的

考核项目部管理人员安全生产责任制的执行情况,督促项目安全生产责任制的贯彻落实,激励项目安全管理机制的正常运行。

二、考核对象

项目部各级管理人员,除项目经理、项目副经理由公司考核外,其他管理人员工长、安全员、质量员、材料员、机械管理员、班组长等人员。

三、考核办法

1、采用评定表打分办法,应得分为100分,依据考核项目的完成情况和评分标准打分。实得分90及其以上者为优良,70-89分为合格,69分以下为不合格。

2、考核时间:每季度进行一次考核。

3、实行逐级考核,项目经理由公司考核,项目部由项目经理对项目所属管理人员进行考核。

四、奖罚办法

1、对实得分90分及其以上达到优良标准者,给予100-200元奖励,并作为年终经济兑现、评选先进的重要依据之一。

2、对实得分为70分以下的管理人员视其情节轻重,给予罚款100-200元,警告批评,以观后效或调离工作岗位等处理,安全生产责任制的考核奖罚均在月工资中兑现。并且在年终奖金分配中作为重要依据。

重大危险源管理制度

一、目的

为了加强对重大危险源的安全管理,以保证安全经济运行,预防事故发生,保护项目部财产和员工生命财产的安全,根据公司安全基础管理文件要求特制定本管理制度。

二、定义

重大危险源:是指长期或临时地生产、加工、搬运、使用或贮存危险物质,且危险物质的数量等于或超过临界量的单元。单元指一个(套)生产装置、设施或场所,或同属一个工厂的且边缘距离小于500米的几个(套)生产装置、设施或场所。

三、适用范围:本制度适用项目部各施工班组。

四、实施办法:

1、项目部每月不得少于一次进行专项安全检查。

2、班组员工必须按规定进行巡回检查,同时班组安全教育学习每月不得少于一次,并建立学习记录台账。

3、凡进入重大危险源区域作业人员,必须经过上岗培训并取得合格证才能进入工作岗位,区域内所有设施的更改需要项目部按程序审核同意方可实施,外来人员要有专人陪同方可入内。

6、成立应急救援组织机构,组建应急救援队伍,配备、维护好应急救援装备和器材。

7、制定详尽的重大危险源事故应急救援预案,落实应急救援预案的各项措施。每两年进行一次事故应急救援演练,评价、总结、完善预案。

天工第十一项目部

2011年2月20日

班组安全例会班前会会议制度

班组安全例会、班前会会议制度 第一章总则 第一条为规范班组安全活动的开展,促进公司基础安全管理工作;认真落实“四不伤害”防护措施,杜绝违章行为,消除安全隐患,预防安全事故的发生,制定本制度。 第二章会议组织 第二条班组安全例会、班前会(交接班会)由班组长或当班负责人组织并主持召开。 第三条班组安全例会每周召开一次,会议由班组长主持,班组全体成员参加,无特殊情况不得缺席,工段长及工段管理人员每月不少于四次参加各班组安全会议。 第四条班前会于每班次上班前15分钟召开,由当班人员(长白班)或交、接班人员参加。 第三章会议程序和内容 第五条班组安全例会: (1)根据集团、区域近期安全工作安排或本公司近期安全工作重点,确定会议主题,根据主题召开会议,及时传达公司安委会、安全例会精神,传达安全检查通报,对相关内容进行研讨学习。 (2)对集团下发的安全事故通报和公司内部的事故通报及时组织在班组安全会议上学习和讨论,并根据通报事故性

质,及时组织相关的班组内部专项安全检查,教育班组全体员工提高安全防范意识,进一步落实“四不伤害”防护要求,防止类似安全事故的再次发生。 (3)提出生产工作中存在的安全问题并讨论解决办法;或者结合有关事故案例、违章行为和事故隐患的危害进行讨论,吸取经验教训,提高安全防范意识。 (4)班组安全会议召开前,先要组织班组内部安全自查,将检查中出现的安全隐患记录于班组安全会议记录本后(班组安全自查记录栏内),对上周检查出的安全隐患整改情况进行验证 (5)开展其它形式的安全活动。 第六条班前会: (1)完成交接班工作,并进行交接班人员签到。 (2)布置当班工作任务,同时布置作业安全防范事项,指定责任人落实防范措施。 (3)检查员工劳保用品穿戴和身体、精神状态以及防护用具配备情况。 第七条两会参加人员不得缺席、迟到或早退,确因作业需要等原因经主持人同意请假的,由会议记录人在记录中注明。 第四章会议落实 第八条两会内容必须认真做好记录,会议安排的各项

生产线交接班制度

COB生产线交接班制度 为了生产稳定连续的运行,根据公司的实际情况,特制定以下交接班制度: 一、交接班的要求 1).接班人员必须提前15分钟进入车间做好接班的准备,正点交接班,交班人员也应事先 做好交班准备工作。 2).接班人员要详细阅读交接本和有关通知/E-mail,认真听取交班人员交代的各项内容,问 清上一班有无遗留到本班的问题,详细了解上一班生产运行情况,交班者要主动向接班者 交待清楚,接班者确认明白后签字。 3).交班人员要对接班人员负责,要交安全、交记录、交工具、交5S、交设备运行动态,对 重要部位一点一点的交接,重要数据一个一个交接,重要工作一件一件交接,进行逐点逐项 交接,做到件件事情有交待,将交接内容和存在问题认真记入交接记录中。 4).如在交班时突然发生事故,或正在处理事故,应由交班人员为主排除,接班人员积极配 合,待处理完毕或告一段落,报告主管,征得同意后交班人员方可离去,其交班者延长的工 作时间,视事故分析后,再作决定。 5).在规定的交班时间内,如接班者未安时到,交班者不得离岗,擅自离岗者作早退处理, 发生的一切问题由交班者负责。接班者不按时间接班,主管要追查原因,视具体情节作出处 理,交班者延长的工作时间算作加班。 6).交班人员不得无故离岗、早退或委托别人交班。 7).除书面交接以外,还要做好当面口头交待。 8).交接班必须做到“五清三交接”,五清:看清、讲清、问清、查清、点清。三交接:书面 交接、现场交接、实物交接。 9).交接班的内容应以书面交接记录和现场交接清楚为准,当遇应交待的事项而没交接的, 由交班者负责(接班者要根据情况负责处理),凡有交接而不清楚的事项,由接班者负责, 双方都未履行交接手续内容的,双方都应负责。 10).交接班实行相互监督制,在交接班时交接班双方如对发现存在违反规章制度、工作纪 律、岗位职责的现象应相互提出批评指正。 11).领班在交接本上签字时,要详细阅读交接本和有关通知/E-mail,对将会影响到自己班的问题一定要问清楚后再签字。

十、管理部门、基层班组安全活动管理制度

管理部门、基层班组安全活动管理制度 为使管理部门、基层班组安全活动更有实效,真正达到干部员工自我教育、自我管理的目的,使班组安全活动制度化,特制定本制度。本制度适用于公司各部门、车间开展的各项活动。 1、管理部门按月度开展安全活动。班组每周集中活动一次,活动时间不少于2学时。主要内容: (1)学习国家和政府的有关安全生产法律法规; (2)学习有关安全生产文件、安全生产规章制度、安全操作规程及安全技术知识; (3)讨论分析典型事故案例,总结和吸取事故教训; (4)开展防火、防爆、防中毒及自我保护能力训练,以及异常情况紧急处理和应急预案演练; (5)开展岗位安全技术练兵、比武活动; (6)开展安全技术座谈,观看安全教育电影和录像; (7)开展查隐患、防习惯性违章活动; (8)熟悉作业场所和工作岗位存在的风险、防范措施; (9)其他安全活动。

2、要求 2.1 管理部门、基层班组安全活动是公司的一项重要活动,各部门、班组长要认真组织,严格考勤,不得无故缺勤。 2.2 管理部门、基层班组安全活动记录内容要齐全,包括参加人数,活动内容、发言情况,记录要认真、真实,不走过场,不弄虚作假。活动要做到有领导、有内容、有记录(即班组安全活动记录),基层单位领导和安全员要定期对记录进行检查和签字,并写出评语。 2.3车间领导必须参加班组安全活动,公司领导每月参加一次,各部门领导每月参加两次,原则上各有关领导要参加所承包关键装置要害部位的班组安全日活动。 2.4安全管理部门要做好日常检查和考核,并将其纳入安全责任制考核当中。 3、附则 本制度由安全生产管理委员会负责解释。 公司班组安全活动记录表NO:

班前安全活动管理制度(精编版)

班前安全活动管理制度 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制:___________________ 日期:___________________

班前安全活动管理制度 温馨提示:该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据,通过对具体的工作环节进行规范、约束,以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。 本文档可根据实际情况进行修改和使用。 为了加强安全管理, 规范施工程序, 提高职工的安全意识,真正做到安全第一, 预防为主, 未雨绸缪, 防患未然, 特制定班前安全活动制度。 一、班前必须向作业班组交待安全注意事项, 时刻提醒职工在作业中注意安全。 二、教育班组人员严格遵守劳动纪律, 严格执行操作规程、规定、规则、制度, 听从工程技术人员和安全管理人员在安全生产上的指导, 保证安全施工。 三、开工前必须对工地、设备、工具的防护措施情况进行逐一检查, 必须进行安全技术交底。 四、教育职工在开工前必须对所发现的不安全问题逐条进行解决, 不能解决的立即向工地负责人报告, 如遇紧急情况, 应立即停止作业, 撤离危险区。 五、班前应对新工人进行安全教育, 对调换岗位的工人进行新岗位安全教育。 六、对特殊工种作业, 不得分配无特殊工种操作证的人员上岗作业。 七、固定专人领取、使用并管理易燃、易爆、有毒物品和劳动防护用品, 并经常检查使用情况。 八、合理安排劳动力, 根据职工的体质、年龄、技术状况和其他不同特点合

施工项目班前安全活动制度标准范本

管理制度编号:LX-FS-A32389 施工项目班前安全活动制度标准范 本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

施工项目班前安全活动制度标准范 本 使用说明:本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束,并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则,使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 1、班组是建筑施工企业最基层组织,加强班组安全建设是搞好安全生产、文明施工的关键。通过开展班前安全活动,增强职工安全生产、文明施工意识,明确责任,提高自我保护能力,从而达到"个人无违章,岗位无隐患,班组无事故"的目的。 2、班组长在班前进行安全教育,教育工人严格遵守安全生产规章制度、安全技术操作规程,正确使用劳动防护用品、安全防护设施工具,服从工作分配、坚守岗位,不随便开动他人使用的施工机具、电气设备,增强安全生产自我防护能力,做到不违章、

车间班前班后会管理制度

车间班前班后会议管理制度 1.目的:为加强班组的沟通与合作,解决现场生产问题,预防各种异常情况的发生,提高员工现场工作效率与团队执行力,特制订本制度。 2.范围:本工作制度适用于车间各级岗位人员。 4.会议时间和会议地点: 班前会会议时间:每个班上班前15分钟召开。班后会会议时间:下班后时间,(夜班时间原则上不超过30分钟) 班前班后会议地点:1、车间参观走廊;2、会议室;3、员工休息室。 5.会议内容: 5.1、班前会会议内容: 5.1.1、班长提前同上班班长进行交接,了解上班生产运行情况和注意事项,做好本班生产计划和班前会会议准备工作; 5.1.2、班长对班组人员出勤情况、劳保着装穿戴情况等进行检查; 5.1.3、传达公司相关会议精神、管理规定以及最新通知; 5.1.4、班长根据生产计划安排本班工作,进行人员调度,明确工作标准员工职责,并强调安全注意事项和相关工作要点; 5.1.5、班长听取班组人员反馈意见和建议,及时响应员工工作上的需求;

5.1.6、班组其它事项或相关领导、管理人员发言; 5.1.7、班长把会议记录存档。 5.2、班后会会议内容: 5.2.1、班组成员汇报生产运行情况和任务完成情况; 5.2.2、班长对本班生产运行情况、计划完成情况、“五大目标”情况和员工表现进行总结。对表现突出的员工给予表扬,对违反安全、标准化操作、工艺、违纪的员工要给予批评考核。对发生的安全事故、生产事故要分析原因,举一反三、杜绝重犯。较大的生产安全事故要及时向车间汇报; 5.2.3、传达公司相关会议精神、管理规定以及最新通知; 5.2.4、班组其它事项或相关领导、管理人员发言;进行相关文件和规程学习培训; 6、奖励和处罚 6.1、参会人员应严格遵守会议纪律。特殊情况不能按时到场,班组会议必须向班组长请假,不得无故迟到或早退;开会时着装要规范、不得聚堆闲谈和做与会议无关的事;违者能力评价3-5分或绩效考核1-2分。 车间

生产车间交接班管理及考核制度

生产车间交接班管理及 考核制度 SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-

生产车间交接班管理及考核制度 1、目的 建立生产车间交接班的管理制度,保证生产有效衔接。保证生产车间安全,质量,现场、5S管理有效执行。 2、范围 生产车间主管、班长和员工对车间安全、现场、5S管理的有效管理。 3、责任 建立交接班考核制度,对当班安全管理、现场管理和5S管理进行考核 4、内容 1、为了完善生产车间交接班制度,车间主管在交接班前做到三讲,“讲安全、讲质量、讲任务”,严格要求劳动纪律。 2、对生产区域进行分区管理,每个班长固定负责一个区域的安全管理、现场管理和5S管理,班长应提前15分钟到生产现场进行当班交接。 3、如当班班长因晚班无法进行交接班的,应将交班前所做事项全部做好,并将交班详细内容汇报给当班主管,由主管代为当班班长与接班班长进行交接。 4、交接班时检查发现的问题,应由交班人负责,交接班时发现问题按交接班考核制度进行扣分,接班后,一旦交班人离开工作现场,发现或出现问题以及造成损失,概由接班人负责。 5、车间操作工,应按要求完成当班次额定生产工作任务,当班次未完成任务,不得交由下班进行。 6、交接用记录由交接班双方人员签字,接班人员未签字表示交接班工作未完成。未完成交接班工作的当班人员不准离开生产岗位。 7、交接班人员要提前做好交接准备,接班人员换完工服到岗位后,进行逐点逐项交接,做到件件事情有交待,将交接内容和存在问题认真记入运行记录和交接班记录中。 8、交班必须将反应釜设备及地面打扫干净。上班次生产完成后应按现场要求清理作业现场,按定置管理的要求整理好容器。 9、交班所有工具的其它物品保持整齐,垃圾桶内无杂物和垃圾,并放置在指定地点。 10、详细交待本班生产情况,及其发生的问题和处理情况,对遗留问题特别是不安全因素,交待清楚,不得隐瞒。 11、填好交接班记录表,并经双方签名确认后方可离开。

管理部门班组安全活动管理制度范本

内部管理制度系列 管理部门班组安全活动管 理制度 (标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-19063管理部门班组安全活动管理制度Management department safety management system 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 1.本制度适用于公司管理部门、基层班组日常安全活动管理控制。 2.管理部门每月至少开展1次安全活动,每次安全活动的时间不能少于2学时。 3.班组安全活动每月不少于2次,每次活动时间不少于1学时。 4.公司安全主管领导每月至少参加1次班组安全活动,班组所在单位负责人及其管理人员每月至少参加2次班组安全活动。 5.公司安全管理办公室每月至少1次对安全活动记录进行检查和签字。并制定管理部门、班组月度安全活动计划,规定活动形式、内容和要求。 6.各部门结合自己的实际情况至少每月开展一次班组

安全活动,每次安全活动的时间不能少于2小时。 7.加强班组安全建设,开展班组安全活动,是实施安全标准化管理的一项重要内容,各部门要认真组织好,严格考勤制度,保证出勤率,不得无故缺勤,有事必 须向领导请假。 8.公司主管以上领导每季度到相关部门参加一次班组安全活动,做到有记录,有考核。 9.公司安全管理办公室每年制定含有班组安全活动内容的年度安全活动计划。10.班组安全活动的主要内容: (1)学习国家和各级政府有关安全生产法律法规、方针政策及公司的安全生产规章制度; (2)学习有关安全生产文件、安全通报、安全生产规章制度、安全操作规程及安全技术知识; (3)讨论分析典型事故案例,总结和吸取事故教训; (4)开展防火、防爆、防中毒及自我保护能力训练,以及异常情况紧急处理和应急预案演练; (5)开展岗位安全技术练兵比武活动; 93

保护班班前班后会制度示范文本

保护班班前班后会制度示 范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

保护班班前班后会制度示范文本 使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 1目的为加强安全生产管理,确保安全生产责任落实, 提高班组班前班后会的质量,制定《保护班班前班后会制 度》。 2适用范围本制度适用于XXX水力发电厂。 3职责 3.1班前会管理条例: 3.1.1班(组)长组织召开班前班后会,坚持每班强调 安全问题,做到班前有布置,班中有检查,班后有小结。 3.1.2开班前会必需提前5分钟。班前会在办公室召 开。 3.1.3在安排当天检修任务时,应同时根据作业性质, 做好危险点因素分析,提出可能发生的危险情况,布置应

采取的相应安全措施。 3.1.4复杂的工作,应事先组织学习预先制定的组织、技术、安全措施和安全交底,务使参加工作人员熟悉掌握有关的措施要求。 3.1.5班长安排当天的工作任务,进行分工和指派工作负责人时,应综合考虑本班组工作人员的技术水平、经验及健康状况等,并向每个工作人员交代清楚安全注意事项,对安全工作提出明确要求。 3.1.6询问了解本班组人员身体和精神状态,对情绪不良人员的工作应给予妥善安排。发现班前喝酒者,不宜安排工作。 3.1.7检查安全工器具和安全防护用品配备情况,是否符合工作现场的要求。 3.1.8采用多种形式进行班前会安全教育或安全忠告,如结合当天作业性质,学习相似的可能发生的事故案例教

班组安全管理制度和安全活动要求标准范本

操作规程编号:LX-FS-A88546 班组安全管理制度和安全活动要求 标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

班组安全管理制度和安全活动要求 标准范本 使用说明:本操作规程资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束,并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则,使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 一、每周一上班的第一个小时为安全活动时间,必须给以保证。活动内容较多时,时间可延续。 二、以班组为单位,必要时也可以工地或工程处为单位集中组织活动。 三、班组安全活动由班组长主持,工地或工程处集中组织活动时由专职安全员主持。 四、活动内容总结,讲评上一周班组、工地或工程整体的施工安全情况,及时表扬先进分子,批评不良现象,学习传达上级和本单位的安全管理规定,学习安全操作规程和安全工作有关材料。

班前班后会管理制度

班前班后会管理制度 1、目的 为规范炼钢厂班前班后会制度,提高员工安全防范意识,特制定本制度。 2、适用范围 本制度适用于炼钢厂所有班组、员工。 3、具体内容 3.1由本班班组长提前到岗与上班的班组长对上班安全、生产、设备运行情况进行对口交接。 3.2由本班班组长组织班前会,首先检查所有当班人员的劳保穿戴情况和精神状态,劳保穿戴不整齐或者精神状态不佳者禁止上岗作业。 3.3班组长讲述上班安全生产情况,并布置本班的工作。 3.4班组长布置工作任务时,必须同时落实所布置工作中的安全注意事项,并在班前会议记录本上做好记录。 3.5布置工作时,班组长必须对本班人员进行五分钟的安全教育,教育内容必须在班前安全会议记录本上作好记录。 3.6班前会完毕前所有参会人员起立,集体进行安全宣誓,宣读誓言时表情要庄重、严肃,声音要宏亮、整齐。 3.7班前会完毕,所有参会人员要在会议记录上签字确认班组长所讲安全内容是否与记录相符,对于未签字者或者记录不真实者严肃处理。 4、班后安全会

4.1班后会应在安全交接班完成以后召开,所有当班人员必须到齐。 4.2由班组长对本班安全生产任务完成情况进行总结。 4.3对生产过程中的违规违章,安全隐患,质量事故等细致分析并提出针对性的整改措施。 4.4会议应尽量简短,突出重点。 5、考核 5.1班前班后会必须有详细记录,并附有参会员工本人签字。 5.2会议记录本用完后交安全科保管存档,以备上级部门检查。 5.3安全科经常对班前班后会议及会议记录进行检查,并签字点评,对执行不好的个别班组,安全科有必要参加班前会,进行跟踪,对于没有记录及不规范的班组进行通报批评、考核。 5.4凡发现有记录不全、代签等现象的班组,第一次考核班组长200元,第二次考核班组长500元,并连带考核车间主任个人定量指标。 5.5凡发现有不召开班前会就直接安排员工上岗的班组长,责令下岗。 5.6没有遵守本制度,上级部门检查考核项目,厂部落实该车间及安全科责任,加倍处理。 6、附则 6.1本制度自下发之日起执行。

施工现场班前安全活动制度标准范本

管理制度编号:LX-FS-A26329 施工现场班前安全活动制度标准范 本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

施工现场班前安全活动制度标准范 本 使用说明:本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束,并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则,使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 1、在各作业班组进入工地后正式作业前,项目部必须对班组职工进行“三级安全教育”并建立教育记录档卡。 2、项目部必须同各作业班组长和职工签定安全生产责任合同,并进行有针对性的书面安全技术交底,交底双方必须履行签字手续。 3、每天上班前,各作业班组长必须对本班组职工进行全面而又有针对性的安全教育活动,主要强调当天作业的安全注意事项,检查职工的安全防护用品佩带情况,观察和了解职工当天的情绪和心理状态。

班组安全活动管理制度范本

内部管理制度系列 班组安全活动管理制度(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-15188班组安全活动管理制度 Model of team safety activity management system 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 1目的 1.1为规范班组安全活动,强化安全教育,增强职工安全素质,减少事故发生和职业危害,不断提高班组的安全管理水平,使班组安全活动制度化、规范化、标准化,特制定本制度。 2范围 本制度适用于公司所有生产、经营、服务班组。 3职责 3.1安全环保部负责制定公司班组安全活动计划,并对公司所属班组安全活动开展情况进行监督、检查。 3.2车间、部室依据本部门生产实际对班组安全活动计划分解细化、落实执行。 3.3班组长是本工段(班组)安全第一负责人。班组根据

安全活动计划,安全、文明、优质、高效地全面完成生产工作任务。 3.4所属单位负责人及车间(部室)安全员定期参加班组安全活动,并对安全活动记录进行检查、签字。 4班组安全活动的形式和内容 4.1学习国家和政府的有关安全生产法律法规; 4.2学习安全生产文件、安全生产规章制度、安全操作规程及安全技术知识,定期进行安全知识的学习培训。 4.3讨论分析典型事故案例,总结和吸取事故教训; 4.4根据事故预案和操作规程的要求,进行生产异常情况紧急处理能力的培训和演练,定期开展防火、防爆、防中毒和自我保护能力的训练; 4.5开展岗位安全技术练兵、比武活动; 4.6开展查隐患、反习惯性违章活动; 4.7熟悉作业场所和工作岗位存在的风险、防范措施; 4.8开展安全技术座谈,观看安全教育电影或录像,就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。 4.9其他安全活动。

班前、班后安全活动管理制度示范文本

班前、班后安全活动管理制度示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

班前、班后安全活动管理制度示范文本使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 (1)、根据项目施工计划安全要求,组织学习,认真 开展遵章守纪教育,使班组职工自觉遵守国家的法令、法 律、规章、制度,认真执行安全技术操作规程。 (2)、分项工程施工前,认真听取施工员的安全技术 交底,弄懂安全技术操作要求,对未弄懂学通的人员必须 学会后才能上岗。 (3)、每班上班前,安排工作时,首先学习操作规 程,针对一天的工作内容,安全要点有针对性贯彻落实。 按规定使用“三宝”用品,总结施工过程中的安全技术操 作规程的执行情况。 (4)、对施工过程中的安全隐患认真对待,并积极采 取有效措施,消除安全隐患,对不安全因素带来的危害进

行讨论,从中吸取教训,安全,优质完成所承担的任务。 (5)、班前安全活动应按规定认真做好记录,做为检查的依据。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion

织造车间交接班管理制度

车间交接班管理制度 The Managerial Rules of the Working Handover and Takeover 为加强生产管理,提高产品产量和质量,保证生产安全,确保车间生产环境清洁卫生,明确交接班责任,特制订车间交接班管理制度: In order to strengthen the production management, improve the product’s quantity and quality, guarantee the production safety and the environment sanitation in the workshop, clarify the working hand over and take over responsibility, specially formulate the working hand over and take over management rules: 织造车间交接班管理制度 The Management Rules of the Working Hand over and Take over in the Knitting Workshop 1.接班班长提前30分钟进入工作岗位,办理交接班记录手续。 The monitor who is going to take over the work should get to the post 30 minutes ahead, make the procedure of working hand over and take over. 2.交班必须保持机台及地面的清洁卫生。 Keep clean of the machine and the floor when handing over. 3. 交接班必须保障设备正常运转,确保设备连续化生产,如设备出现故障,保全工当班内必须修复完毕,保证设备正常运转,因缺件等情况当班内不能修复,交班班长与接班班长要交接清楚,交接不清楚,不准下班和接班,接班班长不到位,交班班长不得离开。 When taking over and handing over, the worker should insure that the equipment is in working order and keeping it continuous working, for the defect should ask the repairman who is on duty to repair and guarantee the equipment runs smoothly; if the defect could not be repaired for the reasons such as spare part shortage and etc on duty, the handing over monitor should make clear to the taking over monitor, the one who does

工人班组班前安全活动制度(正式)

编订:__________________ 单位:__________________ 时间:__________________ 工人班组班前安全活动制 度(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号:KG-AO-2687-97 工人班组班前安全活动制度(正式) 使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作,使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 第一条为使工人班组安全活动更有实效,真正达到干部员工自我教育、自我管理的目的,保障班组安全活动制度化,特制定本制度。 第二条各项目经理部必须开展以班组、施工作业队为单位的安全活动,每班组上班前均要组织安全活动,每次不少于二十分钟,活动时间不得挪作它用。 第三条活动内容 1、学习安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识,总结上个班次的安全生产情况,提出进一步搞好安全生产的对策和要求。 2、结合上级下发的事故通报,组织分析、讨论事故原因和预防措施,举一反三,吸取教训。 3、根据事故预案和操作规程的要求,进行生产异常情况紧急处理能力的培训和演练,定期开展防火、

防爆、防中毒和自我保护能力的训练。 4、定期进行安全技术操作法等安全知识的学习和考试。 5、进行安全座谈,就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。 第四条班前安全活动要做到有领导、有内容、有记录(即班组安全活动记录),基层单位领导和安全员要对记录进行检查和签字,并写出评语。安全管理部门要定期检查。 第五条施工作业队的领导必须参加班组安全活动,项目经理部各职能部门领导也要定期参加基层班组的安全活动,具体规定为: 1、项目部领导每季度参加一次。 2、科室领导每月参加一次。 3、作业队领导每次必须参加。 4、原则上各有关领导要参加所承包关键装置要害部位的班组安全活动。 5、项目部领导参加活动时间由项目部安全办安排。

车间交接班管理制度

车间交接班管理制度 1.目的 为了加强车间现场管理,进一步明确责任,对各岗位所管辖工作场所的场地清扫、设备擦拭、各种设备的即时状态、工具完好性、工作完成情况、上下班、上下道工序的交接进行责任明确、细化到人、奖罚分明,特制定交接班管理制度。 2.适用范围 生产车间 3.实施细则 3.1 接班准备 3.1.1 接班员工到达公司后,要在10分钟内按规定穿戴好劳保用品,做好上岗准备; 3.1.2 班长考勤后组织员工对装置区进行接班前岗检,包括现场卫生、设备完好、工具齐全、产品摆放等; 3.1.3 现场交接班,班长和接班员工要同时签字确认; 3.2 接班岗检事项 3.2.1岗检事项 3.2.1.1 对车间现场布置、安全隐患进行检查,发现问题要马上与交接班班长协商解决; 3.2.1.2 对车间的设备以及设施的运转情况进行交接,检查各设备运行是否正常,现场是否有“跑、冒、滴、漏”现象; 3.2.1.3对负责区的现场卫生及物品摆放情况进行交接,发现异常及时协商解决,对未进行现场整理班组进行考核,每次50元; 3.2.1.4对上一班次使用的各种工装、工具、物资的使用情况进行交接,发现缺少、损坏等问题及时进行上报,未及时上报者,工装、工具等发生缺少等情况,相应损失由当班班组自行承担; 3.2.1.5对车间下达的工作任务进行交接,发现不明之处,应立即询问并及时查明; 3.2.1.6 根据员工的上报情况,进行检查,并与交班班长进行交接; 3.2.1.7 通过加工记录表了解上一班次的生产进度情况,并对上一班次任务和未完成项进行了解,以免发生重复加工现象; 3.2.1.8 对上一班不符合接班要求的要及时提出,涉及到重大质量问题要及时向班长反映; 3.2.1.9 认真检查《交接班记录表》的记录情况,对异常的数据记录

施工现场班前安全活动制度(正式)

施工现场班前安全活动制度 (正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. 使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作,使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 1、在各作业班组进入工地后正式作业前, 项目部必须对班组职工进行“三级安全教育” 并建立教育记录档卡。 2、项目部必须同各作业班组长和职工签定 安全生产责任合同,并进行有针对性的书面安 全技术交底,交底双方必须履行签字手续。 3、每天上班前,各作业班组长必须对本班 组职工进行全面而又有针对性的安全教育活

动,主要强调当天作业的安全注意事项,检查职工的安全防护用品佩带情况,观察和了解职工当天的情绪和心理状态。 4、对施工机械、机具,在投入正常运行前,必须进行二查:一查其安装是否正确,是否有安全防护装置和安全保护措施;二查其性能是否正常,按先检修后运行的操作程序操作,特别是容易发生事故隐患的机械,必须在班前进行检修、检查其安全状态,发现事故隐患应立即停机维修,修好试机正常后在使用。 5、凡班前酗酒者,一律不准进入施工现场;凡是不具备上岗作业条件者,一律不得上岗作业。 6、项目部班前安全活动必须有书面记录,

由项目安全员签字确认,企业安全管理科进行监督检查。 请在这里输入公司或组织的名字 Please enter the name of the company or organization here

班组安全日活动管理制度

班组安全日活动管理制度 1、目的: 班组安全管理是安全管理的基础。为进一步搞好各班组的安全管理,强化员工的安全意识,夯实班组的安全基础,特制定本标准。 2、适用范围: 适用于所有从事托电运行维护工作的所有班组的安全日活动管理。 3、引用标准: 3.1 国电电源[2002]49号国家电力公司《电力建设安全健康与环境管理工作规定》 3.2国电办[2000]3号国家电力公司《安全生产工作规定》 4、内容: 4.1安全日活动内容: 4.1.1安全日活动内容要根据公司安全活动主题对各班组每周安全日活动作出具体安排。每月第一次安全活动内容为总结上月安全生产情况,最后一次的安全活动内容是对本班组安全管理方面和所辖设备及安全设施进行安全检查,月中其它次安全活动内容为开展反事故、反习惯性违章活动、安全教育、学习讨论等。 4.1.2安全活动内容主要包括以下几个方面: 4.1.2.1对国电公司、华北电力集团、公司安全会议精神要及时组织学习、贯彻、落实到专业队,做到人人皆知。

4.1.2.2学习上级有关安全文件、事故通报、安全简报、事故快报、“两票”管理等有关制度。 4.1.2.3总结分析本班组上周的安全巡检情况,对所发生的不安全现象及时进行分析,“举一反三”认真讨论,汲取教训,提出今后的防范措施。 4.1.2.4学习《电业安全工作规程》,进行安全知识、安全技术(操作)、伤害急救的培训,并针对本班组生产情况开展反事故演习活动。 4.1.2.5检查规章制度、安措、反措执行情况,开展查隐患、定措施、提合理化建议活动。 4.1.2.6总结、交流、推广安全生产先进经验,表扬安全生产中的好人好事。 4.1.2.7参加公司举办的安全专题教育,组织参看安全展览、安全录象资料等。 4.1.2.8完成上级下达的其它安全活动任务。 4.2时间与要求: 4.2.1各班组每周必须进行一次安全活动,每个安全日活动要认真填写“安全日活动记录”,及时总结、分析近期的安全生产工作及不安全因素,针对查出的安全薄弱环节,制定切实可行的安全措施。 4.2.2各班组安全员应协助班组人作好本班组的安全日活动管理和安全监察工作。安全日活动定为:每周日上午7:30分开始,活动时间2小时。

电仪车间交接班制度(新版)

( 安全管理 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 电仪车间交接班制度(新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

电仪车间交接班制度(新版) 为加强交接班工作,确保生产连续稳定,特制定以下制度: 一、交接班要在工作岗位进行,交接者当面交明接清。 1、交班者应将岗位卫生、环境卫生、设备卫生打扫干净,做到无积水、无粉尘,设备无污垢,地面整洁,器具完好,室内无垃圾。 2、接班人员应提前十五分钟到岗,认真听取上一班供电运行情况及供电有关事项和上级的指令做到心知肚明,检查岗位卫生、环境卫生是否打扫干净。搞好接班工作。 3、交班人员应向接班者交清本班设备运行情况,当班发生的任何与电气设备有关事宜及有关记录,待接班者巡检完毕,得到接班者的认可,交班者方可离岗,如有突发事情,双方在车间指挥下,共同处理解决,服从车间统一安排。 4、交班者根据实际情况,把不能在本班处理的问题,要交待清楚,双方要发扬协作精神,共同把工作做好。

5、如在交接过程中意见不统一,由工段协调解决或报车间领导裁决。 6、要求交接班者严肃认真负责,搞好交接班工作,相互配合,有问题不推,有困难不让,把工作做好、做细。 7、交接班记录按仿宋体填写,每月25日交回车间。 8、考核内容: (1)接班迟到罚款当事人每人20元。无故不接班罚款当事人每人20元,无故不上班者视当日为旷工,并罚款100元/人、次。 (2)卫生不好罚款交班人每人20元 (3)交接不清罚款当事人每人20元 (4)夜班人员非特殊情况有事休息必须提前一天请假,原则上不准当天夜班当天请假。 本制度从规定之日起执行。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.

班组班前会班后会管理制度范本

内部管理制度系列 班组班前会班后会制度(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-14843班组班前会班后会制度 Pre-class meeting system 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 班组生产要贯彻落实“安全第一,预防为主”的方针,要在保障职工安全与健康的前提下组织生产劳动。为此,每个班组在一日工作的工作实施阶段、结束总结阶段,都要自始自终地认真贯彻“五同时”,即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时,同时进行计划、布置、检查、总结、评比安全工作,把安全指标与生产指标一起进行检查考核。 煤矿生产的实践证明,大量的人身和设备事故的深层次原因是人员的安全意识和自我防护意识缺乏,他们在工作、作业中的行为不符合安全要求,从而导致事故的发生,有些甚至是重复发生。因此,认真开好班前会、班后会,做到一日安全工作程序化,把安全工作也列入程序,使每一个职工按标准化的工作程序进行工作,事事、处处严格执行已有的安全规章制度,那么就能够有效地防止班组事故的发生,确

保班组安全生产。 一、班前会 班前会是班组长根据当天的工作任务,联系本班组的人员(人数、各人的安全水平、安全思想深度和稳定性)、当班的工作任务和现场条件、工作环境、前召开的班组会。其特点是时间短(一般为30min左右)、内容集中、针对性强。重点是突出“三交、两查”(即交任务、交安全、交措施;查精神身体状态、查个人保护用具),特殊工种可有一定的侧重。其主要内容是: (1)交工作任务,内容和工作量; (2)交清现场条件、作业环境、设备状态; (3)交待使用的机械设备和工器具的性能、操作技术; (4)作出合理分工,指派合格的工作负责人或监护人; (5)工作中应采取的安全技术措施,安全注意事项; (6)工作人员的工作着装应正确穿戴,符合劳动保护要求; (7)检查人员的精神状态。凡精神状态不佳者,班组长和安全员均应引起足够的重视,对其的工作安排要有所考虑或

车间交接班管理制度

编号:YB-HT-008172 车间交接班管理制度 Workshop shift management 甲方: 乙方: 签订日期:年月日 精品文档/ Word文档/ 文字可改 编订:YunBo Network

车间交接班管理制度 第一条总则 为完善车间交接班管理工作,促进公司正常运营,特制定本制度。第二条交接班准备工作 公司员工、领班须提前_____分钟到公司,召集由领班主持的工作例会,例会内容包括本班次日存在问题、处理结果通报本班当日注意事项,要求及人员调整等。 第三条机器交接 领班及操作人员交班时须将本班机器、模具、产品质量情况及生产中存在的问题及生产机台所使用的工具、用具同接班人员作详细交待,并写入交接记录,否则凡未在书面交接中注明的一切责任由接班的相关人员负责。 第四条书面交接

书面交接应由双方班次的领班签字,并交由_____审核,签字后生效。 第五条交接时间 车间交接班应自_____起_____分钟内完成(两班制时间限制在 _____),超过时间_____分钟内视迟到处理,_____分钟以上者视为缺勤,因前一班原因使下一班无法接班,其责任由前一班相关人员负责(非责任事故造成例外)。 第六条清洁工作 当班操作人员及水口工,交班时应及时清洁机台,打扫机台_____米以内的地面卫生,并及时将垃圾经门卫检查后放入垃圾区,不准将垃圾存在车间及公司大门口。 第七条故障处理 当班操作人员在交班时若机器、工模出现故障时(如吃模、堵水口、模具冷却水漏水、模具部件有损、机器运转不正常),应写入交接记录,并由当班领班处理,待机器、工模正常,方可交班,否则接班人员可不接班,其造成的有关损失当班领班及相关人员

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