绩效评价要素表（工程部施工员用）
绩效评价维度评价指标权重
01施工组织和施工方案的编制10
02施工进度表的编制及落实15
03施工现场安全管理10工作业绩04 施工计划安排10（ 100/70% ）05 施工工序的衔接程度10
06施工技术、质量管理15
07限额领料制度的执行情况10
08任务书的管理10
09施工现场管理10
绩效评价维度评价指标权重
01业务知识30工作能力02 理解能力20 (100/20% ）03 执行能力30
04创新能力20
绩效评价维度评价指标权重
01协作性15
02纪律性10
工作态度03积极性15 04责任感20
（ 100/10% ）
05自我开发意识10
06成本意识15
07是否认同广田文化15
—工作业绩（ 100/70%）
要素名称：施工组织设计和施工方案的编制（10）
考核要点：是否能参与单位施工组织设计和施工方案的编制，是否能执行施工组织设计和各项施工方案。
等级说明
对所施工程中的机械设备配置、施工人员配置、施工中存在的困难有全面、深入的了解，在单位施工组织设计和施工方案的编
制时能够积极的参与并提出合理化建议，编制的施工组织设计
S
和各项施工方案的可操作性强：施工过程控制中能够完全按照施
工组织设计和施工方案进行施工，对施工中可能存在的困难能够
提前预见并提前制定解决办法，使施工进行的非常顺利。
对所施工程中的机械设备配置、施工人员配置、施工中存在的困难有全面、深入的了解，在单位施工组织设计和施工方案的编
制时能够积极的参与并提出合理化建议，编制的施工组织设计
A
和各项施工方案的可操作性强：施工过程控制 70%以上能够按照
施工组织设计和施工方案进行施工，对施工中可能存在的困难能
够提前预见并提前制定解决办法，施工能够顺利进行。
对所施工程中的机械设备配置、施工人员配置、施工中存在的困难有全面、深入的了解，在单位施工组织设计和施工方案的编制
时能够积极的参与并提出合理化建议，编制的施工组织设计
B
和各项施工方案的可操作性强：施工过程控制 60%以上能够按照
施工组织设计和施工方案进行施工，对施工中可能存在的大部分
困难能够提前预见并提前制定解决办法，施工能够顺利进行。
对所施工程中的机械设备配置、施工人员配置、施工中存在的困难有大本上的了解，在单位施工组织设计和施工方案的编制时
能够积极的参与并提出一定的建议，编制的施工组织设计和各
C项施工方案的可操作性不强：施工过程控制 40%-60%以上能够按照施工组织设计和施工方案进行施工，由于对施工中可能存在的
部分困难能不能够提前预见并提前制定解决办法，导致施工不能
够顺利进行。
对所施工程中的机械设备配置、施工人员配置、施工中存在的困难了解很少，在单位施工组织设计和施工方案的编制时能够
参与或提不出合理的建议，编制的施工组织设计和各项施工方案D
的不具备可操作性：施工过程控制几乎不能够按照施工组织设计
和施工方案进行施工，对施工中可能存在的大部分困难不能够提
前预见，经常影响施工的正常进行。评分9-10 8-9 7-8 6-7 0-6
考核要点：是否能与技术人员编制合理的施工进度表，并组织实施，
按时完成各阶段的施工任务。
等级说明评分
能结合施工队伍的人员结构组成情况、施工人员的平均技术水平及施工机械、设备的工作效率等编制合理的总施工进度计划
S和月进度计划、周进度计划；施工过程中施工进度能够与总施工
进度计划、月施工计划和周进度施工计划吻合；实际施工总进度
比合同规定工期提前 15-20 天
能结合施工队伍的人员结构组成情况、施工人员的平均技术水平及施工机械、设备的工作效率等编制合理的总施工进度计划
和月进度计划、周进度计划；施工过程中实际施工进度能够与总
A
施工进度计划、月施工计划和周进度施工计划90%以上相吻合；比
周进度计划推迟 1-2 天的计划不连续超出 2 次或累计不超出 4 次；
实际施工总进度比合同规定工期提前 10-15 天
能结合施工队伍的人员结构组成情况、施工人员的平均技
术水平及施工机械、设备的工作效率等编制合理的总施工进度计
B 划和月进度计划、周进度计划；施工过程中实际施工进度能够与
总施工进度计划、月施工计划和周进度施工计划80%以上相吻合；比周进度计划推迟 2.5-4 天的计划不连续超出 3 次或累计不超出 6 次；实际施工总进度和合同规定的工期相吻合
不能很好的结合施工队伍的人员结构组成情况、施工人员的平均技术水平及施工机械、设备的工作效率等编制合理的总施工进度计划和月进度计划、周进度计划；施工过程中实际施工进度
C能够与总施工进度计划、月施工计划和周进度施工计划60%-80% 以上相吻合；比周进度计划推迟5-7 天的计划不连续超出3 次或累计不超出 6 次；实际施工总进度比合同规定的工期滞后不超出
7-10 天
不能结合施工队伍的人员结构组成情况、施工人员的平均技术水平及施工机械、设备的工作效率等编制合理的总施工进度计
D划和月进度计划、周进度计划；施工过程中实际施工进度能够与总施工进度计划、月施工计划多次不吻合；实际施工总进度比合
同规定的工期滞后超出 10 天13-15 12-13 11-12 9-11 0-9
考核要点：是否能熟悉公司和项目部制定的各项安全管理制度，是否熟悉施工现场中存在的危险因素，是否及时发现施工中潜在的安全隐患并及时采取措施，是否能对施工工人进行安全教育，有效的防止安全事件的发生
等级说明
熟悉公司和项目部制定的各项安全管理制度和操作规程，熟悉施工现
场中存在的危险因素；经常深入施工现场进行安全检查，对施工作业人员
S 的操作和施工机械设备能及时发现在施工中潜在的安全隐患并及时采取有效措施，经常对施工工人进行安全教育，有效的防止安全事件的发生；从不违章指挥；所属工程从没有发生过安全事故，安全和进度发生冲突时首先保证安全生产
熟悉公司和项目部制定的各项安全管理制度和操作规程，熟悉施工现场中存在的危险因素；常深入施工现场进行安全检查，对施工作业人员的
A 操作和施工机械设备能及时发现在施工中潜在的安全隐患并及时采取有效措施，常对施工工人进行安全教育，有效的防止安全事件的发生；从不违章指挥；所属工程从没有发生过安全事故，安全和进度发生冲突时首先保证安全生产
基本熟悉公司和项目部制定的各项安全管理制度和操作规程，熟悉施工现场中存在的危险因素；能常深入施工现场进行安全检查，对施工作业
B 人员的操作和施工机械设备能及时发现在施工中潜在的安全隐患并及时采取有效措施，对施工工人进行多次安全教育，有效的防止安全事件的发生；从不违章指挥；所属工程没有发生过大的安全事故，安全和进度发生冲突时首先保证安全生产
了解公司和项目部制定的各项安全管理制度和操作规程，了解施工现场中存在的危险因素；能深入施工现场进行安全检查，对施工作业人员的
C操作和施工机械设备能及时发现在施工中潜在的安全隐患并及时采取有效措施，对施工工人进行过安全教育，基本没有违章指挥；所属工程没有发生过大的安全事故，安全和进度发生冲突时首先保证安全生产
不太了解公司和项目部制定的各项安全管理制度和操作规程，对施工现场中存在的危险因素也比较模糊；不深入施工现场进行安全检查；对施D工作业人员的操作和施工机械设备能及时发现在施工中潜在的安全隐患也发现不了，没有对施工工人进行过安全教育，经常违章指挥；所属工程发生过大的安全事故，安全和进度发生冲突时经常不能首先保证安全生产评分9-10 8-9 7-8 6-7 0-6
要素名称：施工计划安排（10）
考核要点：是否能熟悉施工图纸和施工总体情况，对工程进展做到心中有数，是否能及时提供施工所需各种材料计划、设备计划和工具、器具、人员使用计划。
等级说明
非常熟悉施工图纸和施工总体情况，对工程进展心中有数，能及时提供施工所需各种材料计划、设备计划和工具、器具、人员使用计划；从没
S有发生过因为计划次周而影响工程施工的情况；工程施工的非常顺利
熟悉施工图纸和施工总体情况，对工程进展心中有数，能及时提供施工所需各种材料计划、设备计划和工具、器具、人员使用计划；基本没有
A发生过因为计划次周而影响工程施工的情况；工程施工的非常顺利
熟悉施工图纸和施工总体情况，对工程进展心中有数，能较及时提供施工所需各种材料计划、设备计划和工具、器具、人员使用计划；极少发
B生过因为计划次周而影响工程施工的情况；工程施工的还算顺利
了解施工图纸和施工总体情况，对工程进展情况不能提前预见，有时不能及时提供施工所需各种材料计划、设备计划和工具、器具、人员使用C 计划；有时
发生过因为计划次周而影响工程施工的情况；工程施工不十分顺利
了解施工图纸和施工总体情况情，经常不能及时提供施工所需各种材料计划、设备计划和工具、器具、人员使用计划；有时发生过因为计划次
D周而影响工程施工的情况；工程施工非常不顺利评分9-10
8 6-7 0-5
要素名称：施工工序的衔接程度（10）
考核要点：是否能组织协调各工种在施工中的互相配合及工序的穿插施工与交叉施工，使工序能互相衔接保证施工计划的顺利完成。
等级说明
能很好的组织、协调各工种在施工中的互相配合及工序的穿插施工与交叉施工，做到施工队伍不置不闲，在工序交接过程中已施工完的工程没S 有遭到破坏，
没有出现修补的现象，工序能互相衔接；施工计划完成的很顺利。
能很好的组织、协调各工种在施工中的互相配合及工序的穿插施工与交叉施工，做到施工队伍不置不闲，在工序交接过程中已施工完的工程基A 本遭到破坏，
基本没有出现修补的现象，工序能互相衔接；施工计划完成的很顺利。
能较合理的组织、协调各工种在施工中的互相配合及工序的穿插施工与交叉施工，基本做到施工队伍不置不闲，在工序交接过程中已施工完的B 工程没有遭到
严重破坏，修补现象不多，没有出现重复施工现象，工序能互相衔接；施工计划完成的较顺利。
大部分能较合理的组织、协调各工种在施工中的互相配合及工序的穿插施工与交叉施工，在工序交接过程中已施工完的工程遭到较严重的破坏C 不多，重复
施工的现象很少，工序基本能互相衔接；施工计划不能完成。
不能合理的组织、协调各工种在施工中的互相配合及工序的穿插施工与交叉施工，在工序交接过程中已施工完的工程遭到较严重的破坏情况较D 多，重复施工
的现象经常出现，工序间的互相衔接做的不好；施工计划不能完成。评分9-10 8-9 7-8 6-7 0-6
要素名称：施工中技术、质量的管理（15）
考核要点：是否能参与各种技术与质量管理，在施工安排时能否满足各项技术要求和质量要求。
等级说明评分
熟悉国家现行的施工及验收规范和所施工程的质量标准；积极参与制定
各种技术方案，能提出合理化建议；对于公司制定的“过程三检”制度执行
的非常好，做到质量责任非常明确，有效的调动起施工班组长和管理人员的
责任感和积极性；严格执行“样板引路”等其它质量管理制度；经
S常深入施工现场检查施工质量，严格控制施工质量；对所属工程的总体质量情况非常了解，掌握施工中存在的质量问题和整改情况；组织带动技术
员和质检员加强技术、质量管理，能够顺利完成工程的预定质量目标或高
于工程预定的质量目标；质量通病能得到根治；所属工程从没有发生过大
的质量问题。
熟悉国家现行的施工及验收规范和所施工程的质量标准；乐于参与制定各种技术方案，能提出合理化建议；对于公司制定的“过程三检”制度执
行的较好，做到质量责任非常明确，有效的调动起施工班组长和管理人员的
责任感和积极性；严格执行“样板引路”等其它质量管理制度；经
A常深入施工现场检查施工质量，严格控制施工质量；对所属工程的总体质量情况比较了解，掌握施工中存在的质量问题和整改情况；组织带动技术
员和质检员加强技术、质量管理，能够顺利完成工程的预定质量目标或高
于工程预定的质量目标；质量通病基本能得到根治；所属工程从没有发生
过大的质量问题
基本熟悉国家现行的施工及验收规范和所施工程的质量标准；能参与制定各种技术方案，能提出合理化建议；对于公司制定的“过程三检”制度
执行的比较好，基本能做到质量责任非常明确，能的调动起施工班组长和管
理人员的责任感和积极性；严格执行“样板引路”等其它质量管理
B制度；常深入施工现场检查施工质量，严格控制施工质量；对所属工程的总体质量情况比较了解，掌握施工中存在的质量问题和整改情况；组织带
动技术员和质检员加强技术、质量管理，能够顺利完成工程的预定质量目
标或高于工程预定的质量目标；大部分质量通病能得到根治；所属工程从
没有发生过大的质量问题
基本部分国家现行的施工及验收规范和所施工程的质量标准；能参与制定各种技术方案，对于公司制定的“过程三检”制度基本能执行，能执行“样板引路”等其它质量管理制度；能深入施工现场检查施工质量，控
C制施工质量；对所属工程的总体质量情况了解不够全面，掌握施工中存在的部分质量问题和整改情况；组织带动技术员和质检员加强技术、质量管
理，基本能够完成工程的预定质量目标；部分质量通病能得到根治；所属
工程从没有发生过大的质量问题13-15 12-13 11-12 9-11
不熟悉国家现行的施工及验收规范和所施工程的质量标准；经常参与制
定各种技术方案；对于公司制定的各种质量管理制度基本无法执行；很
D少深入施工现场检查施工质量；对所属工程的总体质量情况了解不多；对0-9技术、质量管理起不到组织带动作用，完不成工程的预定质量目标；大部
分质量通病不能行到根治；所属工程发生过重大的质量事故
要素名称：限额领料制度的执行情况（10）
考核要点：是否能严格执行限额领料制度，制定现场材料管理办法，根据各项材料计划严格控制材料用量，降低成本，避免浪费。
等级说明
能够熟悉所属工程主体和装饰装修等阶段所用各种材料的预算用量，对于建筑物各层材料用量基本能做到心中有数；给施工队伍开领料单时能S 清楚施工队
伍所领材料数量是否在预算范围内；领料单填写清楚、规范；
现场内基本没有发生过材料浪费的现象。
能够熟悉所属工程主体和装饰装修等阶段所用各种材料的预算用量，对于建筑物各层材料用量基本能做到心中有数；给施工队伍开领料单时基A 本能清楚施
工队伍所领材料数量是否在预算范围内；领料单填写清楚、规范；现场内基本没有发生过材料浪费的现象。
基本熟悉所属工程主体和装饰装修等阶段所用各种材料的预算用量，对于建筑物各层材料用量基本能做到心中有数；给施工队伍开领料单时基B 本能清楚施
工队伍所领材料数量是否在预算范围内；领料单填写清楚、规范；现场内基本没有发生过材料浪费的现象。
基本熟悉所属工程主体和装饰装修等阶段所用各种材料的预算用量，给施工队伍开领料单时不清楚施工队伍所领材料数量是否在预算范围内；
C领料单填写清楚、规范；现场内基本很少发生过材料浪费的现象。
不清楚所属工程主体和装饰装修等阶段所用各种材料的预算用量，给施工队伍开领料单时不清楚施工队伍所领材料数量是否在预算范围内；现
D场内经常发生过材料浪费的现象。评分9-10 8-9 7-8 6-7 0-6
考核要点：是否能严格任务书管理，任务书的下达是否及时、准确。
等级说明
能严格任务书管理，任务书填写非常清楚，一目了然，任务书的下达完全符合施工图，设计变更和施工预算的要求，能在每月的 22 日下午 6 S 点以前交到施工现场核算员处；其内容数量很准确，任务书的下达从没有
出过错
能严格任务书管理，任务书填写清楚，任务书的下达完全符合施工图，设计变更和施工预算的要求，能在每月的 23 日中午 12 点以前交到施工现A 场核算员处；其内容数量基本准确，任务书的下达基本没有出过错，且没
有给公司带来经济损失
能严格任务书管理，任务书填写较清楚，任务书的下达基本符合施工图，设计变更和施工预算的要求，能在每月的 23 日下午 6 点以前交到B 施工现场核算员处；其内容数量基本准确，任务书的下达极少出过错，且
没有给公司带来经济损失
能严格任务书管理，任务书填写基本清楚，任务书的下达大部分符合施工图，设计变更和施工预算的要求，能在每月的 25 日中午 12 点以前C 交到施工现场核算员处；其内容数量大部分准确，任务书的下达多次出过
错，给公司带来一定经济损失
不能进行任务书管理，任务书填写不清楚；在每月的25 日中午 12 点以前不能交到施工现场核算员处；其内容数量大部分不准确，任务书的下
D 达经常出错，给公司带来一定的经济损失。评分9-10 8-9 7-8 6-7 0-6
考核要点：是否能负责施工现场的管理工作和各工种人员的管理工作，做到活完、场清、文明施工。
等级说明
对施工队伍进行严格的管理，从没有打架、私自用电、用火等现象的发生；施工现场材料堆放合理、整齐；建筑物内及其周S围的垃圾每日清理，废弃物集中堆放，做到活完场清文明施工
对施工队伍进行严格的管理，基本没有打架、私自用电、用火等现象的发生；施工现场材料堆放较合理、整齐；建筑物内及A其周围的垃圾每日清理，废弃物集中堆放，做到活完场清文明施工
对施工队伍进行严格的管理，极少发生打架、私自用电、用火等现象的发生；施工现场材料堆放较合理、整齐；建筑物内及B其周围的垃圾每日清理，废弃物集中堆放，做到活完场清文明施工
对施工队伍进行过管理，极少发生打架、私自用电、用火等现象的发生；施工现场材料堆放不太合理；能建筑物内废弃物进C行清理但不彻底，或长时间清理一次。做不到活完场清文明施工
不对施工队伍进行过管理，常发生过打架、私自用电、用火等现象的发生；施工现场材料堆放混乱；不能建筑物内废弃物进D行彻底清理，或长时间清理一次。做不到活完场清文明施工评分9-10 8-9 7-8 6-7 0-6
二、工作能力（ 100/20% ）
要素名称：业务知识（ 30）
考核要点：是否充分具备现任工作所要求的实际业务知识；是否了解工作中所使用的各种方法、设备以及系统；是否能独立解决工作中出现的各种问题。
等级说明
业务知识非常丰富，充分了解所负责领域的各种知识，并且对业务内容有很深的了解，能够依据自身所掌握的知识独立自主
S
地解决问题，极少需要上级给予指导
业务知识非常丰富，掌握本领域的各种业务知识，并且对大部分业务内容有较深入的了解，胜任工作，能够独立解决问题，A只是偶尔需要上级给予指点
业务知识较为丰富，掌握本领域的各种业务知识，并且对大部分业务内容有较深入的了解，胜任工作，多数问题能够独立
B解决问题，需要上级给予较多指点
业务知识不能够满足工作的需要，在大部分时候不能够独立解决问题，相当部分问题的解决需要上级给予指导
C
业务知识存在明显不足，对于本领域的业务知识掌握不够全面，在独立解决问题时需上级给予特别多的指导和说明
D 评分27-30 24-27 21-24 19-21 0-19
要素名称：理解能力（ 20）
考核要点：是否能充分理解上级的工作指示，不需要上级反复解释和说明
等级说明评分灵活机智，能够充分领会上级的工作意图，不需要上级明确
S 交待就能够有预见性的制订出执行上级意图的行动方案
18-20能够较快地领会上级的工作意图，上级只要大体上给予指
A 点，便能够自行设计行动方案，贯彻领导思想
16-18基本上能够领会上级的工作意图，但是上级需要在行动方案
B
方面给予一定的解释
14-16理解能力存在不足，上级在交办事项时需要比较多地解释如何操
C 办
12-14
理解能力严重不足，上级在交办事项时需要多次解释如何操
办，并在操作过程中加以监督
D0-12
要素名称：执行能力（ 30）
考核要点：是否能够根据上级的工作安排，干脆利落、不折不扣地贯彻执行上级指示
等级说明评分执行能力很强，在困难面前毫无畏惧，能够不屈不挠地按照
上级的要求或者计划坚决、彻底地完成任务，领导对此人可以充S
分信赖
执行能力很强，在大多数时候能够排除困难，完成任务，领导可以放心地将一些有一定难度的工作交由此人办理
A
执行能力还可以，能够排除困难，圆满完成各种常规性工作，领导将一些一般事项交由此人办理不是比较放心的
B
经常不能贯彻执行上级的意图，甚至一些常规性工作有时也不能圆满完成27-30 24-27 21-24
C18-21
经常不能贯彻执行上级的意思，对一些一般的常规性工作，领导
都不敢交给此人办理
D0-18
要素名称：创新能力（ 20）
考核要点：是否具有创造性的思维方式，是否能够找到解决问题的新思路和新方法，或能够提出改进工作的建议
等级说明评分富有很强的创新精神，总是不断地寻找创造性地完成本职工
S 作的新方法和新思路
18-20有较强的创新精神，经常能够找到一些创新性地解决问题的
A 方法和途径
16-18有一定的创新性，在很多问题一能够提出一些新观点和新思
B 路，在本职工作中有时有一些创新举动
14-16创新性较差，大多数时候只能做到照章办事，在少数问题上
C
具有一定的创新举动
12-14创新性较差，大多数时候只能做到照章办事，本职工作没有新意
D0-12
三、工作态度（ 100/10% ）
要素名称：协作性（ 15）
考核要点：在工作中是否充分考虑别人的处境，是否主动协助上级、同事做好工作
等级说明评分
合作性很强，常常从其他部门的角度考虑问题，自发主动地
配合其他部门（人）的工作，积极地推动公司总体工作的顺利
S进行。13-15愿意与其他部门（人）进行合作，在其他部门（人）需要的
时候，能够积极配合工作，从而保证公司总体工作的正常进行
A
12-13
能够与其他部门（人）进行合作，在其他部门（人）需要的时候，能够配合工作，从而保证公司总体工作的正常进行
B
11-12
大体上能够按规定配合其他部门（人）的工作，基本上能够
保证公司总体工作的正常进行
C9-10
合作性较差，在工作中经常与其他部门（人）发生冲突，导
致公司总体工作陷入僵局
D0-9
要素名称：纪律性（ 10）
考核要点：是否严格遵守公司的各项规章制度和工作纪律，是否服从上级领导和指挥，有元违反规定现象
等级说明评分
严格遵守公司的各项规章制度和公司员工行为规范，服从上
级领导的指挥和工作安排，从不迟到早退
S9-10遵守公司的各项规章制度和公司员工行为规范，服从上级领
导的指挥和工作安排，从不迟到早退
A8-9
基本遵守公司的各项规章制度和公司员工行为规范，服从上
级领导的指挥和工作安排，从不迟到早退
B7-8基本遵守公司的多数规章制度和公司员工行为规范，服从上
级领导的指挥和工作安排，基本上没有迟到早退
C6-7经常不遵守公司的各项规章制度和公司员工行为规范，违抗
上级领导的指挥和命令，或经常性的迟到早退
D0-6
要素名称：积极性（ 15）
考核要点：对公司分配的工作是否不讲条件，主动积极，尽量多做工作，主动进行
改进，勇于向困难挑战
等级说明评分主动自发地去完成工作且高度认真负责，对于职责以外的工
S 作也乐于承担，从不与上级或者其他部门计较工作量的大小
13-15工作积极主动和认真负责，，对于职责以外的工作也乐于承
A 担，从不与上级或者其他部门计较工作量的大小
12-13工作比较积极主动和认真负责，只要上级有要求，还是愿意
B
接受新的工作任务的
11-12
能够规定完成工作，但不大愿意承担新的职责，期望自己的
工作量与其他人尽量平衡
C9-10
工作懒散，从来不主动从事工作，需要上级不断地监督和提醒，总是期望自己所干的事情越少越好
D0-9
要素名称：责任感（ 20）
考核要点：是否自始自终对工作认真负责，在出现问题时勇于承担责任，是否值得大家信赖
等级说明评分责任感很强，不仅能够自觉、充分地履行自己的工作职责，
S 而且在出现问题时能勇于承担责任，从不推诿，值得给予充分的
18-20信赖
责任感较强，能够认识到并且负责地履行自己的工作职责，
A 出现问题时，能勇于承担自己的责任，值得信赖
16-18责任感较强，能够认识到并且负责地履行自己的工作职责，
B 出现问题时，能够比较客观承担自己的责任，值得信赖
14-16有一定的责任感，尚能承担份内的工作，基本上可以信赖
C12-14非常缺乏责任感，工作马马虎虎，经常逃避责任，完全不能信赖
D0-12
要素名称：自我开发意识（10）
考核要点：是否注意充分利用时间，主动自觉的学习与工作有关的知识和技能，从而增强工作能力，强化工作绩效
等级说明
能够充分认识到自己在知识和能力方面存在的不足，并且积极地寻找和利用一切可能的机会不断的知识，学习新的技能，个S人的知识和能力有显著提高，工作绩效也有突出改善
能够认识到自己在知识和能力方面存在的不足，并且积极地寻找和利用各种可能的机会不断的知识，学习新的技能，个人的A知识和能力有显著提高，工作绩效也有突出改善
能够认识到自己在知识和能力方面存在的不足，充分利用企业所提供的各种培训和学习机会，知识和能力有显著提高，工作B绩效也有突出改善
大体上能够认识到个人在知识和能力方面还有不足，在利用企业所提供的各种培训和学习机会的情况下能够尽量参加学习，C知识和能力有所提高，工作绩效也有一定程度的改善
自我开发意识非常淡薄，即使是在企业提供反咬一口和学习机会的时候也不认真参与，知道日渐陈旧，能力停滞不前，工作D绩效存在明显缺陷评分9-10 8-9 7-8 6-7 0-6
项目安全员绩效考核表 一、考核方法 项目安全员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方法 结合进行。项目技术员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、 工程进度、材料管理、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。 对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加 减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度 的加分和减分。 二、考核量表 1、基本绩效考核指标（总分20分） 考核项目考核内容和方式标准分考核者 工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积 极每次扣1分，下不保底。 2 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现 象，扣1分，下不保底。 2 遵守纪律是否能严格遵守《项目管理手册》。每违反一次，扣0.5分。 2 业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言 行，每次扣1分，下不保底。 2 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生， 除第一次外，每次扣1分，下不保底。 2 工作协调协调项目部内部事务，确保主管各项工作顺利进行。由于协调不 到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。 2 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣 影响，每次扣2分，下不保底。 2 执行制度执行公司管理制度，制定、完善生产部门的管理制度并监督执行。 执行制度原则性错误，每次扣1分；制度执行不力，每次扣0.5 分，下不保底。 2 工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。 事务完成不积极，不主动，每次扣1分，下不保底。 3
类别关键要素考核指标 自评分上级评分1、技术文件编制的完成率和 及时性 10%1、按要求及时编制施工方案，进行技术、安全交底（按分项工程），编制进度计划，缺一项扣 2 分。2、技术文件无针对性，无法指导施工的，每篇扣1分3、技术文件未及时完成审批流程的，每篇扣1分2、材料、机具、劳动力计划 编制的及时性和准确性 10% 1、计划编制应提前一周，每延时一天扣1分，如影响工程进度，延时一天扣2分；２、计划编制应符合项目施工季度要求，如出现有效投诉，每次扣2分。3、质量目标：质量零事故、 质量问题整改率100%。 10%1、质量问题整改不及时或未整改的，每项次扣 2 分。4、安全目标：安全零事故、 安全问题及文明施工问题整改 率100% 10%1、本专业施工不出现安全事故，出现安全事故计0分。2、安全问题及文明施工整改不及时或未整改的，每项次扣 3 分。5、实物量统计报表及时性和 严谨性15%1、以项目要求为准，未及时提取本专业实物量、影响结算工作的，扣 2 分；2、出现漏项或漏量的，每项次扣 2 分。 6、技术资料的严谨性和及时性10%1、技术资料形成与施工同步，出现滞后、缺项，每项次扣 2 分；2、未按规范要求填写的，每项次扣 2 分。 7、施工日志的完整性5%1、要求每日填写，如果未填写，每天次扣 1 分；2、填写不完整，每项次扣 0.5 分。8、签证的及时性10%1、发生变更或签证，必须在7天内编制上报，未及时编制上报的，每项扣 2 分；２ 、变更或签证出现漏报的，每项扣 5 分。9、申请验收及时性5%验收要与施工同步、不影响下道工序或其它专业的施工。出现不及时的，每项次扣 2 分。 10、质量月活动开展10%本专业进行了自查自纠的+5分 对本专业质量通病进行学习与预防的+5分 通过创新实现了质量创效的+1分/10000元（加分项） 11、安全培训5% 认真参加项目技术主管及质安员组织的安全培训讲课，对关键内容记录笔记的+5分执行力 30分1、优27-30分，2、良21-26分，3、中16-20分， 4、待改进10-15分责任感 30分1、优27-30分，2、良21-26分，3、中16-20分， 4、待改进10-15分沟通协作20分1、优17-20分，2、良13-16分，3、中10-12分， 4、待改进6-9分纪律作风 10分1、优9-10分，2、良7-8分，3、中5-6分， 4、待改进3-4分学习成长10分 1、优9-10分， 2、良7-8分， 3、中5-6分， 4、待改进3-4分3、附加项③其它特别贡献或奖励加 分/严重过失或处罚减分1、工作业绩2、行为表 现②行为表现得分 = （自评分×20% + 上级评分×80%）×20% 内容描述： 年 月（季）绩效计划/考核表 考核对象: 部门(项目): 岗位: 管道施工员 日期： 年 月 日考核内容 考核初评①工作业绩考核得分 = （自评分×20% + 上级评分×80%）×80%权重 评分细则备注
施工员月度绩效考核表 部门：工程部被考核人：刘涛 注：1、业务知识：具备现任工作所要求的实际业务知识，了解工作中使用的各种方法、设备及系统，能独立解决工作中出现的各种问题； 2、理解能力：充分理解上级指示，不需要上级反复解释与说明； 3、执行能力：根据上级的工作安排，干脆利落、不折不扣地贯彻执行上级指示； 4、创新能力：具有创造性的思维方式，找到解决问题的新思路和新方法，或提出能改进工作的建议； 5、协作性：在工作中充分考虑别人的处境，主动协助上级、同事做好工作； 6、纪律性：严格遵守项目部的各项规章制度和工作纪律，服从上级的领导和指挥，没有违反规定现象； 7、积极性：对项目部分配的工作不讲条件，积极主动，尽量多做工作，主动进行改进，勇于向困难挑战； 8、责任感：自始至终对工作认真负责，在出现问题时勇于承担，值得大家信赖； 9、成本意识：在工作过程中注意尽可能的为公司节省原材料或者行政办公费用开支，努力延长各种机器设备和办公设施的使用寿命，从而降低成本，减少浪费。 10、等级划分：90分以上优秀；80—90分良好；70—80分称职；60—70分基本称职；60分以下不合格。
施工员月度绩效考核表 部门：工程部被考核人：赵小军
注：1、业务知识：具备现任工作所要求的实际业务知识，了解工作中使用的各种方法、设备及系统，能独立解决工作中出现的各种问题； 2、理解能力：充分理解上级指示，不需要上级反复解释与说明； 3、执行能力：根据上级的工作安排，干脆利落、不折不扣地贯彻执行上级指示； 4、创新能力：具有创造性的思维方式，找到解决问题的新思路和新方法，或提出能改进工作的建议； 5、协作性：在工作中充分考虑别人的处境，主动协助上级、同事做好工作； 6、纪律性：严格遵守项目部的各项规章制度和工作纪律，服从上级的领导和指挥，没有违反规定现象； 7、积极性：对项目部分配的工作不讲条件，积极主动，尽量多做工作，主动进行改进，勇于向困难挑战； 8、责任感：自始至终对工作认真负责，在出现问题时勇于承担，值得大家信赖； 9、成本意识：在工作过程中注意尽可能的为公司节省原材料或者行政办公费用开支，努力延长各种机器设备和办公设施的使用寿命，从而降低成本，减少浪费。 10、等级划分：90分以上优秀；80—90分良好；70—80分称职；60—70分基本称职；60分以下不合格。
工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法 第一章总则 第一条工程项目绩效考核评价工作是工程项目管理活动的重要环节，是对工程项目管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定，是公平、公正地反映工程项目管理工作的基础，也是对工程项目经理部进行薪酬分配和奖惩的依据。 第二条工程项目绩效考核评价工作由公司工程项目绩效考核评价组按照特定的标准、遵循规定的程序、坚持公平、公开、公正的原则、运用科学的方法对工程项目管理活动及其结果进行考核评价，充分体现工程项目绩效考核的公正性、严肃性。 第三条工程项目绩效考核评价采取年度考核评价和终结考核评价相结合的方法。 第四条工程项目绩效考评对象为项目经理部经理及领导班子成员。 第五条每年度项目工程绩效考核评价结果公布后，经理部应根据考核评价结果，认真总结经验和教训，进一步完善今后各项管理工作。 第六条本办法适用于公司组建和管理的工程项目经理
部及其他各相关生产单位。 第七条公司成立项目绩效考核评价组，组长由公司总经理、党委书记担任，副组长由党委副书记、主管生产的副总经理、总会计师担任，成员部门由工程管理部、安全质量监察部、机械管理部、物资管理部、劳动人事部、财务会计部、成本审计部和党群部门组成。 第八条考核评价组办公室设在成本审计部，负责考核评价的日常工作。 第九条为充分发挥党建和思想政治工作在企业改革、发展和稳定中的重要作用，将公司党群工作纳入绩效考核内容，由党群相关部门按照评价内容作出相关考核评价，经公司党委办公会议审核后报公司绩效考核评价办公室。 第二章项目绩效考核评价 第一节评价指标及权重 第十条绩效考核评价由项目利润率（该项包括年度利润率和项目终结利润率）、资金上缴指标、项目管理费三个财务绩效评价指标和施工管理目标，质量目标，安全、环保目标，项目内部管理，党群工作五个管理绩效评价指标组成。 第十一条财务绩效评价指标，用于评价工程项目财务会计报表所反映的经营绩效状况；管理绩效评价指标，主要反映工程项目经理部在一定经营期内所采取和落实各项管理措
昆明万达城项目部 员工绩效考核办法 编制人： 审核人： 批准人： 生效日期： 一、目的：为了更好地把项目绩效考核与公司战略发展和员工职业水平提高紧密联系起来，充分调动全体员工的积极性和责任心，形成科学合理，与奖金挂钩的绩效考核机制，推动项目部业绩和效益的提高，特在项目部实行绩效考核制度。 二、基本原则： 1、公开、公正、公平。 2、以工作业绩考核为本，旨在提高个人及项目部的工作业绩。 3、强调过程管理，绩效考核工作贯穿于日常管理之中，通过各部门的有效沟通确保绩效考核取得预期效果。 三、考核对象： 人员范围：项目部全体管理人员 （部门经理级、部门主管、部门员工的考核以下面的考核量表考核，领导班子由项目经理、项目书记进行考核，不做专门的考核量表） 四、考核范围： 采用先民主后集中，上对下，部门之间，逐级的打分考核方式，每月进行一次考核。 1、部门经理对部门员工进行第一级考核，分管领导对分管部门经理进行第一级考核。 2、关键绩效考核指标由相应部门经理对所有管理人员进行考核，比如安全部经理对所有管理人员（包含其它部门经理）的安全生产指标项进行考核，这是第二级考核。 3、分管领导参照第一级考核和第二级考核的结果进行第三次绩效考核。 4、领导班子综合第三级绩效考核结果进行第四级考核，即出台最终考核结果。 五、评分标准：90分以上为优秀，75—89 分为良好，60—74 分为合格，60分以下为不合格。 六、结果与奖金发放的原则： 1、考核成绩为优秀，按岗位标准奖金倍系数发放； 2、考核成绩为良好，按岗位标准奖金1倍系数发放； 3、考核成绩为合格，按岗位标准奖金倍系数发放； 4、考核成绩不合格者，按岗位标准奖金倍系数发放。 七、考核指标及量表附后 项目技术员（技术部经理）绩效考核 1、基本绩效考核指标（总分10分）
安全员工作考核细则 1. 目的： 为了加强公司安全生产管理，做好安全员的考核，真正发挥安全员在安全工作中的作用，特制定本考核细则。 2.适用范围 2.1适用于公司各安全责任单位安全员的考核。 2.2主要适用于未达到《安全管理考核细则》的工作缺陷，对安全员在基础管理、安全生产管理、消防安全管理方面的工作情况进行考核。 3.考核办法 3.1安全员考核由公司安全环保部组织实施，相关部门办公室负责监督考核，填写《安全员工作考核表》。 3.2安全员每月考核一次，按考核结果评定岗位奖金，岗位奖金按月发放。 3.2.1绩效等级：95~100分（含95 分）为优秀，奖金100元/月；90~95分（含90分）为良好，奖金50元/月；85~90分（含85分）为一般，奖金100元/月；80分以下（不 含80 分）为不合格，考核100 元。 3.2.2安全岗位奖金享受对象为各责任单位兼职安全员，不包括行政部、安委办负责安全的岗位人员和中高层管理人员中的安全负责人。 3.3安全责任区出现安全事故的（包括火灾事故、工伤事故、盗窃事故、设备事故、重大违纪等），取消安全员当月岗位奖金，并按公司相关规定给予行政处分和经济处罚。 4.考核内容及分值： 4.1安全员应对本责任区的安全工作全面负责，是否保证公司消防安全管理制度和《安全管理考核细则》及安全工作要求能在本责任区内得到贯彻落实。 10 分） 4.2参与制定责任区内有关安全管理规定和安全操作规程，是否对执行情况实施监督、检查，是否做好安全培训工作。（10 分） 4.3在业务上应接受公司安全主管部门的指导，是否能就本责任区的安全问题向公司安全主管部门沟通、汇报。（10 分） 4.4是否在本责任区内组织开展员工的安全意识及安全知识教育，对新员工进行安全操作技能的培训。（10 分） 4.5在指导、检查和监督责任区内各个班组的安全工作中，是否能及时发现和排除险情，将
月度绩效考核表一安全员 安全员月度绩效考核表 岗位名称被考核人考核人项日经理 考核时间年月日考核期限年月日年月日 序指标计分标准标准分考核号 A、热爱自己工作岗位，维护企业形象，办公室环境卫生整洁，能认真处理日常工作。 B、部门10加强项目部沟通，公司部门之间协调。 C、加强学习，提高自身能力。每项3分，未按要一满意度求完成一项扣3分。 A、认真贯彻执行国家、省、市的方针、政策，以及法律法规， B、认真落实公司的质量方遵守针及质量LI标 C、严格执行公司制定的各项质量管理制度并认真做好工程施工质量的监督10二制度和管理工作。每项3分，未按要求完成每项扣3分。 工作三考核标准内容详细标准分考核任务 1A检查记录 B停工通知1每日进行现场安全巡查，发现安全生产问题及时进行整改， 并落实整改情况；C罚款通知1 D整改通知1 A安全构件的检测记录1 B安全设施的检测记录组织协调安全构件、安全设施、设备的检测工作；1安全C设备的检测记录1检查1 A检查特殊工种的证件并(20%) 3作登记对进场人员及机械设备的安全悄况 (特种作业人员证件、机 B检查机械设备的准入证械设备的准入证、检测合格证等)进行有效的检查、监督与3并作登记管理；C检查机械的检测合格证3并作登记
对每个项LI的安全和文明 施工能够做到每个星期最对现场的安全和文明施工情况进行监督检查；4 少一次的检查 A布置与规划施工现场， 严格要求项LI按照布置图2 来布置现场落实施工现场布置与规划，做好四个阶段安全评价； B认真、及时的做好项H 2的四个安全评价 A做好对项LI的安全三级2技术交底工作并作记录加强项LI三级教育，安全培训、技术交底、特殊工种持证上 岗；B组织项目的三级教育、2安全培训的工作并作记录现场 A检查现场的安全、警示管理2标语牌及五牌一图是否符2 (28%)合要求 作业现场警示标识符合要求，配备必要的安全防护用品及消B检查项口部对工人们下 防；发的劳保用品是否发到位 和现场是否配备相应配套2 的消防器材 严格执行操作规程，不违章作业，不违反安全纪律、工艺纪检查现场工人是否有违2律、劳动纪律；章、违纪的行为，如有工 人违章、违纪直接送到项 LI部学习教育 A做好检修的记录2严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全
专/兼职安全员绩效考核表 考核日期：年月 被考核人职务安全员管辖范围负责全管段 考核内容考核标准得分 任务绩效80 安全 管理 15 1.每周一次认真安全巡检并作好安全隐患记录；否则扣1～4分。 2.全季度没有任何安全事故发生，现场不存在安全隐患；否则扣1～3分。 3.在生产部进行的安全检查中无安全隐患存在。否则扣5分。 4.积极组织事故处理，并在一小时内报领导和有关部门，对事故现场进行周密调查， 为事故分析提供详细周密的第一手资料，及时妥善处理事故结果。否则扣1～3分。安全 技术 培训 15 1．能够结合工地的实际情况制定每季度安全培训计划，计划的落实率达到90%，并有相应的培训记录且真实全面。否则每降低5%扣10分。 2．工地培训计划执行不力，无故拖延计划扣1～3分，影响工地年度培训计划完成扣5分。 日常 工作 10 1.工地安全标示到位，否则扣1分；公司检查中发现问题的，扣2分。有随意移动 标示标牌等现象的，扣1分。 2.未按规定配戴安全帽的，扣1分。 3.有违犯《员工手册》行为每次扣5分 材料 计划 10 1.20日前报送材料计划，每迟报、漏报、错报一次扣5分。 2.每月25日前报送材料计划，每漏报、错报，拖延一天扣5分 现场 安全 管理 30 1.能合理保持现场安全，没有因安全问题耽误生产的正常进行，否则扣10分。 2.现场标示标牌摆放位置准确。否则每降低5%扣5分。 3.每发生一次现场事误，扣15分。 周边绩效20 团队 建设 10 1.工作能兢兢业业、忠于职守，否则扣1～2分。 2.勇于承担责任，工作中不推诿扯皮，否则扣1～2分。 3.具有良好的团队精神、奉献精神，否则扣1～2分。 4.积极参加公司、项目部的各项活动；否则扣1～2分。 5.积极进取，保持旺盛的工作热情和乐观的工作态度，否则扣1～2分。 创新 能力 10 1.工作中存在的问题有创新思维、有改进办法，否则扣1～3分。 2.对外沟通关系融洽，合作顺利，否则扣1～2分。 3.对工地安全建设工作能及时提出合理化建议，否则扣1～3分。 4.勇于学习、善于学习，能够借鉴先进的管理方法和专业技能，否则扣1～2分。 评估人
月绩效量化考核表 所属部门岗位名称 被考核人考核日期月日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分 1、财产设施完好率20分90%以上每下降1%减1分 2、办公设备完好率20分100%以上每下降1%减1分 3、公务用车保障率20分100%以上每下降1%减1分 4、环境卫生满意率20分80%以上每下降1%减1分 5、员工就餐满意率20分80%以上每下降1%减1分 合计考核得分 复核情况 复核人签字最终得分 考核人签字：被考核人签字：
月绩效量化考核表 所属部门岗位名称 被考核人考核日期月日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分 1、车况完好率40分100% 每下降1%减10分 2、出车及时率40分100% 每下降1%减10分 3、行车违章率20分为零每上升1%减5分 合计考核得分 复核情况 复核人签字最终得分 考核人签字：被考核人签字：
月绩效量化考核表 所属部门岗位名称 被考核人考核日期月日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分 1、当班在岗率40分100% 每下降0.2%减10分 2、进出盘查率40分100% 每下降1%减10分 3、有安全感20分100% 每发生1起财物被盗、打架斗殴事件减5-20分 合计考核得分 复核情况 复核人签字最终得分 考核人签字：被考核人签字：
月绩效量化考核表 所属部门岗位名称 被考核人考核日期月日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分 1、当班在岗率40分100% 每下降0.2%减10分 2、物资保障率40分100% 每下降1%减10分 3、差错控制率20分为零每上升1%减5分 合计考核得分 复核情况 复核人签字最终得分 考核人签字：被考核人签字：