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设备管理周报2018.9.27

设备管理周报2018.9.27
设备管理周报2018.9.27

机务设备管理周报

动力及公用工程中心2018年09月26日

优秀设备管理人员应必备的素质

优秀设备管理人员应必备的素质 一个企业生产现场的好坏,是与企业生产及职工身心健康,有着紧密的关系,如果一个企业对设备现场管理重视不够,管理人员对现场管理职责和内容不甚了解,就会导致企业设备现场管理滑坡,生产工作环境恶化、职工情绪低落、生产效能下降,企业收益亏损,职工福利不好的恶性循环。因此对一个企业来说,设备的现场管理是企业的生产设备管理的重要环节。 如何才能成为一名优秀的设备管理人员,应从以下几个方面去要求自己,实现自我塑造。 1、优秀的设备管理人员应具备对设备的专业知识和技术和良好的管理再学习能力和总结经验的能力。企业对设备管理人员的技能要求是比较高的,要求一个设备者对设备的性能、原理、使用及其维护维修的方法,都是必须清楚熟悉的。 2、优秀的设备管理人员应具备实现设备现场管理的能力 ①、设备管理人员包括生产单位的班组长要经常中巡回检查设备的运行情况,发现设备的松动、异常响声、振动、泄漏等不正常现象,及时通知相关部门和人员处理,不能处理的及时汇报到生产部或设备部,由相关部门决策立即停机处理或者与备案寻机处理。 ②、监督设备使用者正确使用设备,确保设备的正常运转并不准无关人员随意乱动设备。 ③、贯彻执行设备润滑制度,车间班组应定期自检,发现问题及时处理,明确设备使用人员在设备使用和维护工作和分工。实行设备定机、定人、定职责、挂牌管理,做到台台设备有人使用,就有人维护润滑,有人检修的工作方式。 ④、督促设备操作人员班前对设备进行检查和润滑,班中严格按照操作规程使用设备,填写各种相关记录,下班前对设备进行清扫,认真保养,要做到设备表面不积灰尘,不粘油污,设备见本色的结果。 ⑤、定期开展设备的检查活动,内容包括:设备使用情况、维护情况、计划检修和制度执行的情况、检修质量和备件的使用、供应情况,设备缺陷及各种不安全因素,检查中要贯彻边查边改的工作方式。检查后应制定切合实际的整改措施和设备升级改造计划,认真组织实施。 ⑥、设备检查。

设备管理年度工作总结报告.doc

设备管理年度工作总结报告 一、创新管理思路,提升管理水平 设备管理是一个较为复杂的体系,它包含了设计选型、供货安装、调试接收、巡视操作、维护保养、维修改造、检查考核、备品备件、人员培训等多方面,为此我们从制度、程序、技能、方法等环节开展工作,2011年在以往管理的基础上,提出了一些新的作法,为设备管理水平的提高起到了一定的作用,一是组织召开设备管理工作例会,从4月份开始已进行8次例会,通过设备管理工作例会,使公司相关部门了解设备运行状况,存在问题,共商解决办法,加强了班组及机修车间的监管,有效地督促了相关部门的设备管理工作。二是创新巡视方法,运行人员要按要求管好、用好、养好设备,做到会使用、会维护、会检查、会排除故障,为此,采用条形码技术应用于设备巡视之中,通过招标议标,11月份进行硬件调试,12月份在运行一部进行试用,通过此项措施,可更好地加强运行管理和设备管理,使班组的管理水平得到提升,2011年将全面推广。三是定期开展设备管理恳谈制,自11月份开始,设备、运行部门之间就设备管理、维修、保养工作开展了多次恳谈,从而使部门、班组对设备使用、保养、维修情况有了进一步的了解,促进了设备管理工作。四是对全厂关键设备进行了梳理,全面排出全厂有备用和无备用的关键设备,并按要求确定了相关指标。五是全面开展公司固定资产管理,配合财务部开展公司固定资产清查,开展了固定资产入库、调拨、新设备启用等管理。同时保持了设备外协管理,设备管理软件系统管理等方面的措施。 通过管理思路的创新,使公司上下形成了设备是运行管理的基础与保障,设备管理是运行管理中的一个主体,通过各部门的协助和运行班组、机修车间对设备管理的重视,使设备的维护、保养有了较大的改观,提升了管理水平。 二、探索多种途径,提高维修效率

设备管理年度工作计划

篇一:2014年设备科管理工作计划 2014年设备科管理工作计划 根据公司生产任务的需要和上级对设备管理工作的要求,在总结2013年度设备管理工作的基础上,我 们制定出2014年设备管理工作计划。 一、工作思路 2014年的工作思路“保证设备良好运转,提升设备维修人员素质,强化制度落实和履行岗位职责,全面 提升设备管理水平,发挥设备的最大管理经济效益。” 二、具体工作目标 (1)设备的完好率达到97%以上。 (3)杜绝特大、重大设备责任事故。 (4)设备修理费用率符合工厂规定要求,防止设备失 修。 (5)加强资料的管理,确保其真实性、准确性和实用 性。 三、主要工作内容和措施 1、转变设备管理思路,由被动事后维修转变为主动的 预防性维修。加强对设备维护保养的管理力度,严格落实各项规章制度,根据机器设备近几年来的使用 情况和完好状况,制定设备的维修保养计划和当月维修计划,由专人负责和检查,按时按级做好机器设 备的维护保养工作,定期进行维护保养情况检测,并认真做好机器设备的维护保养记录。 2、做好设备各项检查工作。各车间设备维护人员应根椐设备检查表做好每日、每周、每月、每年的设备 检查工作,并做好记录。发现问题及时处理,使设备维护保养真正落到实处。 3、设备管理员要经常深入车间生产一线检查和了解各重要设备的运行情况,跟踪主要备品配件的库存和 采购情况,督促采购部对主要紧缺配件的采购,检查车间自制配件的加工制作情况,确保主要配件随用 随有;检查和督促车间做好设备的日常维护保养工作,并作技术上的指导,做好安装检修、使用、维护、检查统计一条龙的工作;合理协调生产和设备检修工作,加强设备的巡回检查,遇到异常情况及时作出 调整。 4、加大设备管理考核力度。按照新制订设备管理考核管理规定,做好新规定的落实和执行,一是组织设 备维护人员认真学习和理解新的设备管理考核规定。二是检查人员在全面检查的基础上,每月要加强对 重要设备和重点内容的检查考核。三是根据设备管理实际的需要,不断补充完善设备考核规定,使之更 符合设备管理的规律,以及能更好的促进和提高设备管理水平。。5、完善设备管理制度、规定。对现有 的设备管理制度进行审核、完善,补充和增加,使设备管理工作不断适应公司生产经营环境。 6、做好设备维护人员的培训工作,提升培训质量。一是积极组织选拔优秀人员,参加政府部门组织的技能 业务培训学习。二是做好内部培训学习,学习设备维护保养知识。三是同专业厂家联合,对生产过程中 操作、维护和出现故障较多的设备,进行专项培训,重点以操作为主。四是请专业技术人员对设备维护 人员进行现场实际操作培训。五是对参加培训人员,要求书写培训体会,说明学习取得的收获及对培训 的建议,增强培训效果,参加培训学习的人员,要在培训结束7天内向设备科上交培训学习心得体会。

公司设备管理部门工作总结

公司设备管理部门工作总结 年终总结是人们对一年来的工作学习进行回顾和分析,从中找出经验和教训,引出规律性认识,以指导今后工作和实践活动的一种应用文体。年终总结的内容包括一年来的情况概述、成绩和经验教训、今后努力的方向。以下是整理的公司设备管理部门工作总结,欢迎阅读! 今年以来,在公司的正确领导下,通过设备全体员工的共同努力,公司的设备管理工作有了较大的起色,设备管理水平跃上了一新的台阶。现就一年来的工作情况总结如下: 一、主要经济技术指标达到和超过公司下达的目标计划 略 二、一年来所做的主要设备管理工作: 首先,我们健全设备管理机构,有效开展设备点检定修: 1、按点检定修管理模式,完善点检管理体系,各主体生产单位设立点检站,确立了点检站长为二级主管的管理职责,对各二级主体单位的点检体系重新进行了确认,并从人员配备、职责分工及作业效果等环节进行全

面清查与改进。 2、逐步推行点检作业规范化,建立维修作业标准,对检修(隐患整改)的工时工序进行了跟踪管理,工时工序表已成为点检作业的一项基本记录。 3、逐步建立了各主要设备定修模型,按模型组织实施,初步确立了大高炉等设备的定修周期。 第二,积极开展tpm全员设备管理活动,在全公司 推行六位一体的tpm管理模式: 1、组建维修工程师协会、技师协会,完善运作机制,充分发挥其在全员设备管理工作中的作用。 2、上半年,机动部组织有关人员收集编写,并印制了《设备管理常识》宣传册共1800份,并于6月15日前下发到公司各单位,做到了设备管理(技术)人员人手一册,各生产和维修班组每班一册; 3、7月份,机动设备部组织对各单位上半年的设备 管理工作进行了检查,并从中评选取以下5个单项先进 单位: 点检管理先进:转炉炼钢厂、润滑管理先进:棒材 二厂、现场管理先进:型材厂、定修管理先进:制氧厂、培训管理先进:检修厂 4、7月中旬至8月下旬,每晚在xx电视台黄金时间段(“今日新闻”后)播出设备管理知识100问,积极向

设备管理年终个人工作总结【三篇】

设备管理年终个人工作总结【三篇】 【篇一】 回顾过去的一年,喜忧参半,喜的是TDI产量又创新高,“二改三”项目已进入实施阶段,红水装置已投入运行,新废酸装置框架已完工,明年1月份准备安装。忧的是有的设备长时间带病运行,隐患无法消除,给设备的管理和维修带来不便。现将一年来的工作状况分以下几个方面进行汇报: 一、从设备管理方面。 1、加强现场设备巡检,及时消除设备隐患,确保设备良好运行。根据公司和车间要求,我们加强了对设备的维护和润滑管理。制定了一系列规章制度。把原先制定的巡检制度、包机制度、设备润滑制度的条款又进行了细化,对车间所属设备实行定点巡检,包机到人,职责到人。对TDI界区来说,工艺较复杂,重要设备较多,如果巡检不仔细的话,很可能发生设备故障,造成不应有的损失。为此,我每一天都和钳工同时进行巡检,及时交流巡检状况,对发现的问题进行确认。同时,及时和工艺人员沟通,了解设备运行状况,发现问题用心协商解决,如LIST装置的T7722卸料阀密封问题的解决以及AP机油封及时更换等,充分反映了我们车间的团结和协作,同时也反映了车间领导对设备管理的重视程度。我们在发现重大设备问题及时向上一级领导汇报,反映状况。从实行状况来看,效果较明显。职工们的职责感增强了,对设备的维护细心了,并且发现了AP机和P7102泵的 两个重大设备隐患,及时的组织力量进行抢修,消除了设备意外事故隐患,为实现设备的长期良好运行、生产系统的稳定运行、月产量超过2000吨带给了强有力的保证。 2、加强设备技术档案管理,完善技术资料。设备技术档案是对设备检修过程的记录,透过对设备技术档案的检查,可对此设备的运行状况、损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的认识,能及时调整对设备的运行条件和对设备的改善。对车间动设备技术档案每周检查一次,对未及时填写的及时通知该界区的技术员,保证技术档案能及时反映出设备的维修状况,有利于对设备的管理。 3、严把设备检修质量关。设备检修质量的好坏,直接影响到设备运转的稳定,影响 到系统的稳定运行。作为设备技术员,检修质量是第一要务。无论是设备大修还是抢修,我对拆检的设备仔细检查,对损坏设备用心查找原因,找出症结,及时解决,保证设备的稳定运行。 二、从节能降耗方面 1、用心实施设备国产化工作,降低备件成本和消耗。能够说,20xx年是我车间设备 国产化力度的一年,因为TDI界区的设备多数是国外设备,备件价格昂贵,供货周期长,这对设备的维修和降低成本是十分不利的,因此,在经过充分论证后,我们对重要设备 P5408和P3102进行了国产化,虽然仍存在一点小问题需改善外,但总的来说是成功的。

办公设备管理系统概要设计说明书

办公设备管理系统 概要设计说明书 编写:__________________________ 校对:__________________________ 审核:__________________________ 成都欧大锦福科技有限公司 二O一八年七月

目录 1 整体方案 (2) 1.1系统整体架构 (2) 1.2 服务部署方案设计 (3) 1.2.1 执行环境 (3) 1.2.2 网络要求 (3) 1.2.3 系统架构设计原则 (3) 1.2.4 模块设计原则 (3) 1.2.5 整体架构 (4) 1.2.6 角色与权限 (4) 2整体功能设计 (4) 2.1 整体设计 (4) 2.2设计概述 (4) 2.2.1 用户登录 (4) 2.2.2 系统用户分级管理 (5) 2.2.3 用户权限管理 (5) 2.2.4 工具应用与下载管理 (6) 2.2.5 用户数据统计与分析 (6) 2.2.6 用户互动管理 (6) 3运行环境设计 (7) 3.1 软件性能指标 (7) 3.2 硬件要求 (7) 3.3 交互要求 (7)

1整体方案 1.1系统整体架构 描述:项目整体为单体B/S项目。前后端分离设计,前端采用bootstrap、vue等框架搭建,展示内容通过浏览器访问与使用客户进行交互。后端服务采用java语言实现,整体架构采用springboot搭建。实现前后端信息交互。主要设计业务包括:设备出入库、设备分发调拨、设备报废、设备数据分析、系统管理等业务功能。

1.2服务部署方案设计 描述:项目采用nginx做反向代理,负载均衡处理,提升服务端的并发量。采用redis作为缓存数据库,加快访问速度。 1.2.1执行环境 业务层模块:对CPU要求最高,其次是内存,对磁盘容量要求不高 存储层模块:对磁盘容量要求最高,其次是内存和CPU 1.2.2网络要求 根据系统设计而定,如果是分区分服的设计,普通的网络机房即可。 如果是全区全服的设计,需要三通的机房网络支持。 1.2.3系统架构设计原则 系统按照功能职责和安全性划分子系统和模块,参考成熟架构 异常处理 过载保护 各个子系统/模块可独立扩容 1.2.4模块设计原则 模块内各个层次低耦合高内聚 严格控制内存使用

设备管理先进班组推荐条件

附件2-1 设备管理先进班组推荐条件 一、工作业绩突出。全年确保出色完成各项生产经营任务,业绩显著,各项工作创单位同类班组最好水平,维修保养质量、设备运行和成本控制达到先进水平,其中轻伤及以上安全事故为零,较大及以上设备事故为零。 二、维修指数达标。设备维修岗位人员应熟悉设备原理和结构,会操作、会维护、会判断和排除故障,实施设备日常维修和点检定修,上岗持证率达100%;机电设备综合完好率高于90%,机电设备一般事故率小于1%,设备待修率小于5%,电气设备失爆率为零。关键设备一岗多人,维修人员机电一体化复合率大于25%。 三、制度全面实施。认真贯彻落实上级各项方针政策、管理制度。岗位责任、工作标准、安全规范、维修规程和标准落实到位。严格执行工艺操作标准、设备点检和维修保养计划、设备隐患排查制度,及时处理隐患或采取措施监护运行,建档跟踪,确保设备的安全运行。 四、基础工作扎实。建立完善的质量分析、事故和故障分析、典型事故案例分析和维修保养工作制度。设备点检、维修保养、物料消耗等台账完整,形成班组工作的标准化管理。各项记录台账真实、齐全和规范。 五、安全管理到位。班组成员经过安全培训,考核合格后持证上岗。严格执行设备维修保养安全制度和工作流程。严格执行设备维修保养的水、电、风、气(汽)停送制度,形成全过程安全保障。从事特殊危险环境的维修保养作业,应满足危险作业的上岗资质要求,制定配套保护措施和维修预案,确保严格执行。 六、推进精细管理。推进和实施“6S”管理或定置管理,设备维修保养责任落实到人。现场维修机具、备件和材料分区、摆放整齐,做到物流有序。各项标

志、安全标识齐全醒目。积极改善和创新设备维修工作,并取得认可的技术专利、技术诀窍等成果。做好各种信息的收集、传递、分析和处理工作,不断优化维修工作。 七、班组管理见效。建立班组民主管理制度,实行事务公开。班组成员熟练掌握本岗位设备操作、维修保养技能和标准化作业文件。成员创新能力强,开展“自主管理”“三创新”质量控制活动,执行好“传、帮、带”,积极组织业务学习、各类培训,培训率达100%。开展设备管理中自主管理活动,改进设备管理工作取得成效。 八、考核机制健全。建立班组岗位绩效考核办法,重点对确保产能和订单的完成、操作安全、劳动纪律、综合管理、计划实施、质量达标及任务完成情况等进行综合考评,不断提高班组成员的自身业务素质和工作绩效,进而提高班组的整体业务能力和管理水平。

设备管理工作总结(年终)

设备管理年终总结 2011年是个不平凡的一年,这一年里,我车间基本围绕两个方面来开展工作的:一是保证设备的稳定、安全、长周期的运行;二是在设备稳定运行的前提下,不断进行研究探索、技术改造,提高产量。功夫不负有心人,经过一年来的努力,在公司的正确领导下,部门与车间众志成城,团结一致,顺利的完成了各项技改及检修任务,最终取得了可喜的成果。回首这一年,有经验也有教训,有成绩也有不足,现总结如下: 一、坚持设备完好运行,保证生产持续稳定 经过多次技改,现我车间设备总台数400台,每月设备完好率都在99.6%以上,动静密封点泄露率都保持在要求值之内。全年设备总体运行情况良好,完全能够保证正常生产。 1.解决设备隐患 在这一年,经过多次研究探索,处理了几台长期影响正常生产的设备隐患:如引风机的振动超标;多级泵的平衡盘经常磨损;减速机振动大等问题。 2.进行计划检修 根据设备运行记录,及日常对设备运行状况的观察记录,来对主要设备安排计划检修(即预防维修)。今年主要完成了对两台离心压缩机、一台往复式压缩机等主要设备的计划检修,并根据换油品分析及换油周期将这几台设备的润滑油全部更换,通过预防维修将能造成

停机的损失和防止故障发生而投入的费用降到最低,同时为设备的长期稳定运行打下了基础。 3.应用新技术 我车间换热器管程由于水垢过厚,导致流量过小。以前采用高压清洗,但效果不明显。本次经公司技术人员认真研究分析后,采用换热设备单独循环化学清洗。通过化学药剂使设备中的沉积物疏松、剥离并溶解,清洗后对设备的金属表面进行钝化,在金属表面形成一层高分子聚合保护膜,达到防垢,防氧化,防腐蚀的目的,从而保护设备,延长设备寿命。从开车效果来看,该设备的流量已满足工艺要求,这次成功对我们以后解决类似问题有着深远的意义。 二、狠抓管理不放手,重视人才求发展 一个社会的发展进步,需要生产力与生产关系相适应,一个企业想发展也需要先进的生产技术配合先进的管理制度,并有优秀的人才去执行、运用。 1.创文明车间,执行TPM全员管理 两手都要抓,两手都要硬。今年我车间不光在提高产量方面下了很多功夫,而且在管理方面也做了很多功课。10月份我车间积极响应公司号召,按照公司要求狠抓设备管理,推广以预防维修为基础、以点检为核心的全员设备管理体系。本年度我车间按公司要求的点检推进计划,基本完成点检前期的准备工作并且在部分岗位已经实施,为在全车间内实行点检管理准备了充分的准备,这也为创建合格车间打好了基础!

设备管理先进单位申报材料

2014 年设备管理先进单位申报材料在公司领导的以及各部门的大力支持下,通过部室全体职工和11 家承包队伍的共同努力,*** 部在设备管理工作方面圆满完成了公司下达的设备管理指标和交给的各项任务;*** 部始终坚持“逢修必改、修必修好”的检修理念,认真总结设备管理工作的先进经验,切实做好了2014 年的各项工作,现将2014 年我部具体工作完成情况及2015 年工作规划如下: 一、认真落实安全管理,严格执行标准化作业 2014 年部室安全生产工作在公司的正确领导和关怀下,始终认真贯彻“安全第一,预防为主”的指导方针。认真组织开展安全周一活动和月安全例会,以分析事故案例的形式教育员工和各保产队伍,并且要求其参加公司的安全培训。同时针对青年员工多,工作经验少得实际情况,认真做好部室的安全教育和培训工作,今年***部再次针 对部内的天车工和架工进行了培训和实际操作考试。同时要求在承包队伍内部开展安全培训教育,不断提升安全技能,此外每次检修前认真制定安全措施,检修过程中指定专人监督和指导检修工人认真执行标准化作业,杜绝习惯性作业和违章操作。确保人、物、环境均处在安全状态下。 同时在六月份,承全国安全生产活动月契机,以宣传“强化红线意识、促进安全发展”活动主题,提高员工安全意识,深化安全学习内容,检验安全学习成果,坚持“科学发展、安全发展”理念,促进公司安全生产稳定为目的,由生产(安全环保)部主办,***部承办了 第二届“**检修”安全知识竞赛。 通过不懈的努力,2014 年实现了零伤亡、零事故的好成绩,安全工作呈现出良好的发展势头。但仍然有待提高和发展的地方,在今后的安全工

2018年度设备管理先进个人申报材料

2018年度设备管理先进个人申报材料 管道公司——王师傅 在过去的2018年里,在管道公司主管领导及各工区相关人员的支持和协助下,加强了管道施工设备的日常管理和维护工作,并大力的推进管道公司设备的技术改造,引进了自动焊接设备,提升了焊接的效率和质量,同时确保了管道公司主要设备及工器具的安全使用,从而为公司经营目标的实现提供了保障。 设备管理是从计划、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废的全过程管理。作为管道公司的设备管理及安全管理人员,王师傅同志认真对待设备管理的每一个环节,力争做到精益求精,不仅保证了现场施工的需求,同时也为公司节省了大量的资源。 1、勤于钻研,兢兢业业,认真做好设备维护保养工作 王师傅虽然只有初中学历,但是他非常熟悉各类生产设备的结构、性能,熟练掌握各类设备的操作与维修,特别善于解决工器具使用中发生的难点和问题,对于一些进口设备和工器具,看不懂英文的就一个一个查字典,搞清使用方法,制定使用流程及制度,为现场生产使用打下良好的基础。 2018年管道公司新引进了自动焊接设备,为了摸清新设备的使用规律,他连续加班一个月,直到弄清楚全部使用和维护的方法。他对焊接时间做了精确的记录,并对比人工和设备的工作效率,提出大管自动焊,小管人工焊的建议,最大化程度的发挥了自动焊的优势。 2、爱岗敬业,责任心强,强化监督检查生产设备。 王师傅热爱本岗工作,责任心很强。在设备采购环节上,他严格把关,不让多余的设备进场,不让不适合施工的设备进场,不让质量不好的设备进场。他积极为现场排忧解难,哪里的设备有问题,他就出现在哪里,一些坏的设备,很多人认为没有修理的价值了,而王师傅还会把它们搬回来,认真检查每一条线路,每一个齿轮,经他手修理的设备和工器具不计其数,粗略统计每年能为管道公司节省几万元经济成本。每个季度他都会到所有现场检查设备使用维护的情况,建立设备台账,完善使用流程,尽最大努力确保施工的顺利进行。

设备管理优秀单位申请材料

2014年工模设备管理优秀单位申报材料 集团公司领导、装备部: 2014年的设备管理工作,分厂转变技术管理观念,重点突出设备维护保养培训指导与设备维护保养检查监督,根据年初制定的设备管理计划有序进行,取得了良好的成效。 一、分厂转变设备管理观念,落实设备管理责任 1、全年中,针对设备管理中出现的问题,完善了设备管理台帐,维修、保养计划及设备检查记录,整理成册,归档保存;特别是军品加工用设备,从技术资料到点检记录及设备维修维保记录,全部归档保存,做到有据可循,有资料可查;修订设备履历册,重新整理完善技术参数资料,切切实实做好设备管理工作。 2、重点突出设备维护保养培训指导和设备维护保养检查监督,加强维修专家对分厂设备的巡检力度,做到日检、周检、月检100%,发现问题及时解决,及时总结,举一反三,同一个故障不再重复出现,提高了设备的完好率。跟设备操作人员多沟通,了解机械设备在使用中的运行情况,掌握机械设备的“习性”,做好记录,以备以后查询参考。 3、按照分厂《设备管理办法》的要求每月定期对车间设备进行日常保养检查,随时督促工段严格按照设备保养要求对设备进行维护保养。杜绝违章操作,发现问题隐患要求及时整改。要求工段对每台设备都设立《设备包机人》,对承督促操作人员进行设备保养起到良好作用。 二、设备管理、检查、处理现场化,提高工作效率 基础工作完善以后,重点抓现场管理,加大设备检查力度,消除安全隐患。针对机械设备运行中出现的问题,及时检查,及时发现,及时督促整改与维修。对影响安全运行的关键部位出现问题的,日常检查当中没有及时发现且影响生产的,我们严格按照考核管理办法执行考核,加大管理力度。通过阶段性的运行,这种现场管理的方法很有效果,很大程度上提高了技术人员和设备使用人员管理设备的积极性,能主动维护保养机械设备,主动提出问题,主动探讨协商解决问题,减少了推诿扯皮的现象,提高了工作效率。 三、提高设备月度检修计划性,对分厂设备检修任务分类按排在不同的月份进行 集团公司已实行集中化机动维修。针对集团公司维修人员少,各分厂都会出

设备管理员年终个人工作总结范本

====工作总结范文精品文档==== 设备管理员年终个人工作总结范本 ★我们工作总结为大家整理的设备管理员年终个人工作总结范本,供 大家阅读参考。更多阅读请查看本站 工作总结 。 20xx年,本人在建安分公司领导的正确领导下,认真执行集团公司 及路桥公司《设备设施管理办法》,紧紧围绕路桥公司“以人为本、 诚实守信、艰苦创业、求真务实”的工作方针。强化管理,开拓进取,较为出色地完成了各项工作任务。 由于今年七月份新成立了一个污水深度处理厂项目部,我既要负责 建安分公司的设备管理工作,又要负责污水深度处理厂项目部机械设 备的管理工作。从八月份起又分管了临时负责污水深度处理厂项目部 安全设备管理部的工作。由于分管的工作多,工作压力及难度自然就大了。但在分公司领导及有关部门的关心支持下,我努力地学习着施工机 械设备管理、项目施工HSE安全管理方面的知识,千方百计地想办法管 理好建安分公司及污水深度处理厂项目部设备管理工作与污水深度处 理厂项目部HSE安全管理工作。使20xx年建安分公司及污水深度处理 厂项目部的设备管理工作及污水深度处理厂项目部HSE安全管理工作 都取得了好的成绩。现将本人一年来的主要工作总结如下: 一、纪守法,遵守公司的规章制度。 一年来,本人遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度,贯彻 执行上级及公司的有关指示精神,按照公司生产协调部及分公司领导 的部署,完成好本职工作。同时认真学习业务方面的有关知识,努力 提高自身的业务知识和工作能力。 二、设备管理工作方面 我就从学习最基础的机械设备、施工机具基础知识(原理)入手。从20xx年1月份至20xx年12月份,我几乎每天晚上都坚持利用两三 个小时的时间学习机械设备管理方面的知识。我查阅了所属机械设备、 ============================================欢迎下载使用 ============================================

设备管理知识

设备管理知识

设备管理知识 发布于:2013-5-6 16:59:26 被浏览617次【打印】【关闭】 一、设备管理 1.生产和设备管理 一般称人[Man], 设备[Machine], 原材料[MATERIAL]为生产3要素(3M)。除此之外,还有工作方法[Method],测量(Measurement),环境(Environment)3个要素,这些并称为生产6要素(5M1E)。 生产要素是指生产的输入,而生产的输出是生产量[P:Production], 质量[Q:Quality],成本 [C:Cost], 交期[D:Delivery], 安全环境卫生[S: Safety, Environment, Health], 作业士气[M: Morale]等6要素。 2.设备管理的发展过程 事后维护(BM : Breakdown Maintenance) 设备负责人为中心的故障后再维护 预防维护(PM : Preventive Maintenance) 通过预防维护为中心的设备维护管理,追求经济性 改善维护(CM : Corrective Maintenance) 设备负责人追求提高设备性能 维护预防(MP : Maintenance Prevention) 总结维护信息,设计不发生故障的设备 生产维护(PM : Productive Maintenance) 设备负责人对设备全寿命周期进行管理,追求经济性 全面PM(TPM : Total Productive Maintenance) 生产、开发、销售、采购、管理等全员参与的生产维护 4.设备管理 广义的设备管理是指对设备寿命周期全过程的管理,从规划、选型、购置、安装、验收、调试、使用、保养、维修、改造直至报废为止的全过程,是通过有效利用设备,提高企业的生产力的管理活动。 狭义的设备管理指购置完毕后的维护活动的管理,即,设备保全管理。 5.开动时间和非开动时间 为了测量维护时间,需要对设备相关时间进行分类与定义。这个时间大体上分类为设备实际开动的开动时间(Uptime)和非开动时间(Downtime)。 时间 开动时间非开动时间 实际维护时间准备/换装/调试时间管理延误时间 事后维护定期维护预防维护改良维护 开动时间: 设备为了完成任务实际运转时间。

先进单位主要事迹材料

先进单位主要事迹材料 导读:本文是关于先进单位主要事迹材料,希望能帮助到您! xx钻探钻井xx公司xx队一直以“xxx”搞好设备的日常维护保养及设备的维修工作,保障设备的正常高效运转,为企业创造更多的效益为宗旨。xxxx年我队被评为公司设备管理先进单位,这标志着我们队设备管理又迈上了一个新台阶。 今年以来,随着生产步伐不断加快,我们队从强化设备基础管理工作入手,以提高设备综合利用率、实现设备零故障为目标,积极探索加强设备管理新思路,为全年生产工作顺利进行,提供了有力保障。在日常维修维护工作中,各位同志兢兢业业工作,以认真负责的工作态度和精湛的技艺为公司奉献着他们的智慧,塑造了一个又一个优秀工人的光辉形象,被大家赞誉为技术上的“排头兵”:我们基层队的各路大班就是设备的医生,在日常工作中我们要多学习、多实践、多掌握一些科学的检修方法。对设备隐患要做到早发现早治疗,只有这样才不至于让你的设备患上绝症,才能尽可能地延长设备使用寿命。他们充分利用自己的知识和经验,提前制定了详细的设备应急预案,并进行了多次演练,将技术风险降至最低。与此同时, 我们加强对设备的专业化管理,不断修订和完善设备管理制度、规程、考核办法并严格执行,加强设备的巡检和有目的的点检;组织实施“设备零故障”竞赛,大力推广设备科学管理;强化设备的群众性管理,坚持“红旗设备”的评选,规范现场管理;

建立“功劳薄”大张旗鼓地表彰及时发现设备隐患,防止设备重大事故发生的先进事迹,大大提高广大员工参与设备管理的积极性。不断健全设备管理制度,努力实现设备管理规范化为现场设备的稳定。 维修上的“急先锋”:设备管理的主要任务就是搞好设备的日常维护保养及设备的维修工作,保障设备的正常高效运转,为企业创造更多的效益。设备的日常维护是很关键的一步,为什么同样的设备使用寿命却有长有短?我想关键问题就在于设备的日常维护工作是否搞好。各位工人师傅在设备故障维修中总是走在最前列。他们凭着一颗真诚的心,无论是抢修、还是技术改造,也不论白天与黑夜,哪里的设备出现故障,哪里就有他们忙碌的身影,即使是深更半夜他们也毫无怨言地随叫随到。 工作上的“痴心人”:对工作兢兢业业,有人形容他们已达“痴”的程度。为了做好设备的维护工作,保证钻井设备的正常运行,他们随身携带的笔记本,记录了每次设备维护时遇到的种种情况,无论是技术问题还是设备问题,他们都会细心的记录和认真的分析,同行们都称赞他们很专业。正是他们这种对工作的“痴心”,在今年的设备检查过程中,获得了相关领导的表扬。

设备管理年度总结报告

设备管理年度总结报告 春华秋实,冬去春来,过去的2014年是充实忙碌而又快乐的一年。“工欲善其事,必先利其器”。对于文具生产公司来说,文具生 产设备就是我们生存创收基石。2014年,我们设备管理处以稳定为前提,以改革为手段,抓安全,促发展,围绕设备管理的责任与目标, 认真落实公司各项重大决策和工作部署,转变观点,坚定信心,攻坚 啃硬,真抓实干,设备管理工作表现出有人管,想方法管,管理创新 的趋势。现将2014年设备管理工作和2015年工作计划做如下总结汇报,请大家评议: 2014年工作情况: (一)设备管理指标完成情况: 公司计划、非计划检修项目完成率达***%,主要设备完好率达到 ***%,全部设备完好率***%。 (二)设备实行全过程管理情况 我设备管理处对我厂设备实行了全过程管理。把设备管理范围扩 展到包括设备的购置、安装调试、使用、维修、改造,一直到报废为 止的全过程,从整体上保证和提升设备的可靠性、维修性和经济性。 1.把安全放在工作的第一位,时刻牢记“防患于未然” 设备作业安全是衡量设备管理单位经济效益的一个重要指标,生 产必须确保安全,安全促动生产,只有安全才能创造良好的经济效益,要将安全事项列为员工综合考核的重要内容。 在施工期间,我们要求操作员必须要确保设备的安全调运、运行 和停放,坚决避免机械事故和零部件被盗现象发生;还应注意随机辅助 工作人员的人身安全。 2.对从业人员要采取行之有效的管理措施

我们制订了制定严格的规章制度,增大对操作员的管理力度。使 他们明白自己的权利和责任,把机械效益与员工利益挂钩,充分调动 起每一位员工的积极主动性和安全责任心。 在日常工作中,我们监督操作员严格按照操作规程和工程所需的 施工工艺操作设备,坚决避免违规操作;并要做好设备运转记录、机械 保养维修记录的填制工作:如实反映出设备的实际运行情况;如实反映 出机械保养、维修的日期、具体操作人、维修部位、更换零部件的名 称等,并在三天的时间内即时上报设备部门。 (三)机械的保养、维修工作情况 1.重视保养,减少维修 我们做好了机械的保养工作,保养内容包括例行保养、定期保养 和特殊保养,真正做到即时发现并彻底排除故障隐患,这是确保我厂 机械有着较高的完好率的一个重要方面。 2.对机械的维修应做到忙时抢修、闲时精修 为预防机械在突发故障,在工作中建立维修人员联系卡。同时安 排操作员配合维修人员在最短的时间内抢修好设备,以确保机械设备 有着较高的利用率,监督维修工作,确保维修质量,并做好维修记录。 (四)增强了设备从业人员的培训,提升业务水平,更好的发挥 机械效益 设备管理处充分利用了冬闲时间,重视日常工作中的闲时,学习 了包括业务知识、安全知识、思想道德知识和节能知识,真正达到学 为所用,使每一位从业人员有着较高的业务水平和思想觉悟。 存有不足:在2014年的设备管理管理工作中,虽然取得了一定 的成绩,但也存有着一些问题,主要表现在: 日常管理工作中,管理人员监督不到位、检查不到位,设备管理 工作存有管理断层,工作信息传递不畅,有章不循、令行不止现象仍

设备维护与管理先进单位事迹【最新版】

设备维护与管理先进单位事迹 xx钻探钻井二公司40010队一直以“”搞好设备的日常维护保养及设备的维修工作,保障设备的正常高效运转,为企业创造更多的效益为宗旨。xx年我队被评为公司设备管理先进单位,这标志着我们队设备管理又迈上了一个新台阶。 今年以来,随着生产步伐不断加快,我们队从强化设备基础管理工作入手,以提高设备综合利用率、实现设备零故障为目标,积极探索加强设备管理新思路,为全年生产工作顺利进行,提供了有力保障。在日常维修维护工作中,各位同志兢兢业业工作,以认真负责的工作态度和精湛的技艺为公司奉献着他们的智慧,塑造了一个又一个优秀工人的光辉形象,被大家赞誉为技术上的“排头兵”:我们基层队的各路大班就是设备的医生,在日常工作中我们要多学习、多实践、多掌握一些科学的检修方法。对设备隐患要做到早发现早治疗,只有这样才不至于让你的设备患上绝症,才能尽可能地延长设备使用寿命。他们充分利用自己的知识和经验,提前制定了详细的设备应急预案,并进行了多次演练,将技术风险降至最低。与此同时, 我们加强对设备的专业化管理,不断修订和完善设备管

理制度、规程、考核办法并严格执行,加强设备的巡检和有目的的点检;组织实施“设备零故障”竞赛,大力推广设备科学管理;强化设备的群众性管理,坚持“红旗设备”的评选,规范现场管理;建立“功劳薄”大张旗鼓地表彰及时发现设备隐患,防止设备重大事故发生的先进事迹,大大提高广大员工参与设备管理的积极性。不断健全设备管理制度,努力实现设备管理规范化为现场设备的稳定。 维修上的“急先锋”:设备管理的主要任务就是搞好设备的日常维护保养及设备的维修工作,保障设备的正常高效运转,为企业创造更多的效益。设备的日常维护是很关键的一步,为什么同样的设备使用寿命却有长有短?我想关键问题就在于设备的日常维护工作是否搞好。各位工人师傅在设备故障维修中总是走在最前列。他们凭着一颗真诚的心,无论是抢修、还是技术改造,也不论白天与黑夜,哪里的设备出现故障,哪里就有他们忙碌的身影,即使是深更半夜他们也毫无怨言地随叫随到。 工作上的“痴心人”:对工作兢兢业业,有人形容他们已达“痴”的程度。为了做好设备的维护工作,保证钻井设备的正常运行,他们随身携带的笔记本,记录了每次设备维护时遇

设备台帐管理制度

设备台帐管理制度 目的: 针对我矿长期以来设备购买、使用、维修、保养等存在问题严重的特殊情况,为了加强设备的管理、维护,提高使用效率,针对设备的出现问题能够有帐可查,优化设备管理制度,我矿决定对各类机械设备实行设备台账管理制度。 第一条设备管理台账,是记录项目部在使用、停用、封存设备的历史情况、技术情况和分布情况的原始记录,是设备管理的基础工作。由煤矿机电副矿长负责建立健全设备管理台账。 第二条设备台帐按顺序分类、编号,主要记录设备名称、型号规格、购(调)入日期、制造厂、出厂日期、使用期限、使用单位等情况,在机械设备增减变动时,由机电设备管理部门负责填写,机电副矿长(或机电科长)负责。 第三条管理原则及权限 1、设备的台帐,由专门负责机电设备的办公室设备分管人员负责填写、保管,在机构或产权变动时,应把台帐列为移交物品办理,在移交或接受中,发现实物和台帐不符时,应查明原因,检查责任。 2、每年年终要对设备进行全面清查盘点,查明实物调整账目,核实分布情况和价值以达到帐、物相符。 3、在清查盘点中发现盘盈、盘亏,应查明原因,追查责任,并报上

级有关部门批准后,作出处理,清点中发现本单位确实不需要的机械设备,应提出处理意见。 第四条设备台账的具体管理办法 一、对设备操作人员的要求 1、认真做好设备的日常维护保养,加强日常点检,及时处理故障,消除隐患,避免设备事故的发生; 2、认真填写设备运转保修记录,如实记录设备运行、保养、修理及消耗情况,充分反映设备经济技术指标,在设备机械出现故障,再次维修时,可以参考该类设备前期、以及同类设备的维修记录,对设备进行有效的维修; 3、发生设备事故时,保护好现场并采取措施避免事故扩大,参与事故抢险、调查、分析和处理,认真吸取事故教训; 4、积极参加项目部安排的技术培训,不断提高业务素质,满足岗位工作的要求; 5、对设备的管理、使用、维护、维修及改造提出合理化建议。 二、针对主要设备实行“三定”,即“定人、定机、定岗”,把人和设备的相对关系固定下来,使设备的管理、使用、保养、维修等各个环节落实到人头,做到: 1、单人操作的设备实行专人责任制; 2、多人操作或多班作业的设备,实行机台长责任制; 3、班组公用的设备实行班长责任制; 4、多班作业的设备要建立交接班制度;

设备管理年度总结报告【三篇】

设备管理年度总结报告【三篇】 篇一 2018年,始终把设备管理和设备安全工作放在首位,认真贯彻执行“安全第一,预防为主,综合治理”的安全工作方针,狠抓落实安全生产管理和设备基础管理工作,为公司各项工作的展开和经济指标的完成打下了坚实基础,回顾这个年来设备管理和安全管理主要做了以下几个方面的工作: 一、层层签订安全责任状,认真落实安全责任制 为了切实增强对安全生产工作的组织领导,强化安全生产管理,年初,总经理与各车间负责人签订了《安全生产责任状》,把安全目标层层细化、量化,落实到每一个人。20XX年安全生产责任状签订4个车间,签订率100%。形成了公司领导总负责,各车间重点负责的安全生产责任模式。 二、建立健全安全管理体系,认真落实安全管理制度。 没有规矩不成方圆,完善的制度是保证安全的基础,所以今年设备安全处花费了大量的精力重新修订安全生产管理制度、编制了公司级的综合应急救援预案、重新把车间的安全生产责任制实行修订等,为公司的安全管理工作打下了良好的基础。并且按照国家要求的标准建立健全了各类消防设备档案、资料,做到安全工作心中有数,确保公司的安全生产运营。 三、强化安全培训教育活动,持续提升全员安全意识 为全面贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的安全工作方针,今年我们重点强化了对职工的安全教育的培训力度。 1、公司从员工一入公司开始,组织展开新员工入公司“三级”安全教育,从公司级的教育“宣传国家的法律法规、公司的安全管理规章制度”,到车间级的“车间工艺生产情况、危险源辨识”,最后

到班组的“岗位操作技能和安全操作规程的培训”,一步步确保我们的新员工受到一个系统的、有层次的、全面的职业健康安全环境教育。确保新员工入公司“三级”安全教育率达100%并保证了培训的效率。 2、在六月份“安全生产月”活动中,根据上级文件精神的要求,积极参与安全生产活动。组织全体员工通过各种形式积极学习安全、消防知识。“安全生产月”活动的展开,十一月份在县安监局统一组织精心安排下,实行了一次全员安全培训,提升了广大员工安全生产的积极性。 3、消防演练、消防知识培训:在去年组织职工参与的消防灭火演习的基础上,今年我单位又组织了一次消防知识培训,结合最新的消防知识和技术,为广大员工讲述生动形象的一堂教学课,不但员工一些日常中使用的灭火常识,还重点讲解了如何准确的使用各类灭火器,并收到了很好的效果。 4、在组织“安全生产月”活动时公司内悬挂了安全警示标志,醒目位置张贴了安全宣传标语,以提升人们的防范水平,减少或避免事故的发生。 5、今年下半年在张永、李勇副总经理和设备、生产技术处、企管处等部门通过一系列的培训、考试和实际操作训练,大大提升了全员的法律知识、处理问题的水平和技能,增强了全体职工搞好安全生产的自觉性,提升队伍的整体素质,从根本上解决安全生产意识、水平和责任心的问题,有效地增强管理的执行力。 四、设备管理方面 1、增强现场设备巡检,即时消除设备隐患,确保设备良好运行。根据公司和车间要求,我们增强了对设备的维护和润滑管理。制定了一系列规章制度。把原来制定的巡检制度、包机制度、设备润滑制度的条款又实行了细化,对车间所属设备实行定点巡检,包机到人,责任到人。即时交流巡检情况,对发现的问题实行确认。同时,

设备管理规定(精编文档).doc

【最新整理,下载后即可编辑】 设备管理规定 1、目的: 规定设备的采购、使用、维修和保管的管理,以确保设备能满足产品质量的需要。 2、适用范围: 适用于公司所有设备的管理? 3、职责分配: 3.1 使用部门负责设备的使用管理和日常保养工作。 3.2 设备部负责生产设备的验收、使用、维护和报废过程的统筹管理。 3.3 总经理负责设备采购申请的批准。 4、作业程序: 4.1 设备的配置 4.1.1 使用部门需增加或更新现有设备时,由使用部门填写《申购单》,经总经 理批准后交有关人员采购。设备采购时,采购人员应对设备供应商进行考察,与设备供应商签订合同。 设备购置时,采购人员应要求供应商提供必要的备件、图样资料和使用说明书。 4.1.2 设备购回后,应通知设备管理员对购置的设备按说明书及装箱单(如有的 话)逐一进行清点,技术资料由设备管理员存档。 4.2 设备验收 4.2.1 设备的安装与调试由设备部负责,需供应商安装调试时,由采购人员负责

联系。 4.2.2 设备安装试机后由设备部组织使用部门进行验收。在确认设备没有制造问 题,能正常运行后,由设备部填写《设备验收单》并与使用部门办理交接手续,同时按《设备编号办法》的要求对设备进行编号并记入台账。 验收过程中如有问题,应及时反馈给采购人员及有关部门,及时处理。 4.3 设备的使用 4.3.1 设备部负责编写必要的设备操作与维护保养规程。 4.3.2 操作人员必须熟悉所使用设备的性能、操作要领及日常保养方法;必须经 过培训,合格后持证上岗;必须严格遵守有关的设备操作与维护保养规程,严禁违章操作。 4.3.3 对公司内的主要生产设备,应指派专人负责。其他人员需借用设备时,必 须征得负责人同意,并服从其管理。公用设备应落实维护人员,明确维护责任。多人操作的设备实行机台长制,由机台长负责设备的使用和维护责任。 4.3.4 交接班制。多班连续运作的主要设备,应实行交接班制。交接人需把设备 运行中发现的问题详细记录在交接班记录本上,并主动向接班人介绍设备运行情况,双方当面检查,交接完毕后在记录本上签字。如不能当面交接,接班人可做好日常维护工作,使设备处于安全状态,填好交班记录交有关负责人签字代接。 4.3.5 长期闲置(闲置时间1年以上)而有不报废的设备,使用部门应通知设备 部,设备部对设备进行封存并在设备上挂上闲置设备牌。闲置设备启封时应经过设备部人员同意。 4.4 设备的维护保养

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