苹果手机是性能稳定，质量好，但是操作麻烦，三星手机安卓系统运行快，屏幕大，对于玩游戏和看网络视频很过瘾，手机型号多，选择大，苹果单一，外观过于简单。
三星手机优缺点！
优点
1. 屏幕大，清晰，色彩较绚丽，其实我个人对于屏幕的要求没那么高，也就是一个手机而已，没必要要求那么多。和ipod touch差不过，说是差不多，其实还是有差距滴。
2. 手机重量轻，比我的touch轻太多了。虽然塑料感比较强，但重量比较轻是好事。
3. 运行速度比较快，-，觉得手机速度还行。
4. 充电速度快，一会儿就好了。 6. 软件挺好用的，我装了QQ通讯录。自带飞信软件，7. 表扬一下百度输入法，UI很漂亮，双拼功能很赞，我用双拼，只能用百度输入法了。 8. 通话声音真的是很柔和，背景音消除的很好，嘈杂的声音都过滤的很到位，但是声音不单薄。声音也比较大。 9. 可以后台挂Q， 10. 可以wifi，能省点儿流量。
缺点
1. 待机时间不太长，感觉上上网、发发短信电池电量下降的很厉害害
2. 触摸屏不是特灵光，
3. 充电接口是三星小扁口，
4. 回复电子邮件还要按两下才行（先按功能键，再按回复）， 7. Wifi不能自动连接已经连接过的热点，只能显示wifi目录，自己点击一下进行连接。总结
Android系统入门产品还行吧
苹果手机的优点
1，触摸屏操作极为流畅，
2，网页浏览非常轻松，这种轻松很大程度上建立在操作的流畅上，而且软件商店提供的大量软件，跟MSN，QQ，Facebook，Twitter，Picasa，Flickr这些流行的网络应用契合的非常棒，配合3G和WIFI，各种网络上的应用可以说是非常完美。
3，多点触摸，重力感应这些东西，使苹果iPhone的娱乐功能也是相当的强大，而这种强大的娱乐功能让苹果iPhone超越了其他手机很大的距离。
但是苹果iPhone的缺点也是很多，比如说：
1，默认系统缺少很多其他手机的基本功能，比如彩信，比如复制粘贴，比如录音机。
2，默认系统的的中文输入法不好用，手写有手写的问题，拼音有拼音问题。3，因为苹果iPhone本身性能的限制，除了机器的电话和音乐播放这两个功能能够后台运行以外，所有的程序都不能后台运行，这就导致不光是不能挂QQ了，就连你在QQ的时候一个短信进来了，都得退出QQ才能回短信。（回短信这个问题可以通过越狱后安装第三方软件解决，后面会提到）
4，系统被苹果限制的太死，所以想实现一些功能必须得大量依赖越狱之后的第三方应用，例如Cydia之类，而且例如“飞信”之类的应用，暂时还没有完美的解决办法。
5，软件商店看似提供的软件成千上万，真正有实用价值的却不多，而且好的软件往往都是收费软件，对于国内用户来说付费几乎是不可能的事情，想使用这些付费软件就要大量使用盗版。
6，最大的问题其实是，国内水货市场上，苹果iPhone的水很深，SIM卡解锁的问题导致JS层出不穷，各地的版本也非常复杂。
我用的也是苹果手机，我认为苹果手机缺点是，费电、电池不耐用，且玩一会就很热。苹果手机的后置摄像头是800W像素
而三星手机的后置摄像头则是1300W。2：苹果手机的运行内存是1GB而三星手机的运行内存则是3G3：苹果手机的操作系统是IOS的，双核处理器而三星手机的操作系统是Android/安卓的，四核处理器。4：苹果手机的外壳有三种颜色，即黑，白，黄。而三星手机的外壳则有两种颜色，即黑，白。5：苹果手机具有一个别的手机没有的功能，那就指纹识别功能
总体来说，三星手机比苹果手机性能优越一些，两款手机的价格也相差不多，最重要的还是自我选择。
苹果与三星的竞争分析 众所周知，三星和苹果是当今世界移动终端产业界的两大巨头。一山难容二虎，在两大巨头之间必然从在竞争。 在很长的一段时间里，苹果都是移动终端市场的霸主，而三星只不过是android旗下众多的出货商中的一个，而且三星至今还在为苹果供应芯片等硬件。毫无疑问，在那段时间里，三星在不断的追赶着苹果。 现在，在google为了专利收购了motorola以后，三星一跃成为android最大的出货商。在最近的一份市场调查中，三星占据了手机市场的大约32%的出货量，而苹果只占据了16%，三星的市场占据量几乎是苹果的两倍。虽然苹果每部手机的毛利润有40%之多，这几乎是三星的三倍，但是占据市场份额这一点上三星已经实现了全面的反超。我认为，就像当年windows占领PC市场一样，android会逐渐占领移动终端市场的大部分份额，而三星作为android的排头兵，必然会在与苹果的竞争中占据领先地位。 其次，在产品种类上，苹果只有屈指可数的几种产品，而且大部分都是面向高消费群体的，而三星既有与iphone5对抗的note2，还有价格在2000元人民币左右的面向中低端市场的产品，而这些领域对于苹果几乎是盲区。虽然曾经疯传苹果会推出价格在2000远左右的低端iphone手机，但是直到现在都没有出现。但是，每次iphone换代都会是苹果的产品销量呈几何数字增长，这是三星无法匹敌的。 第三，苹果为了控制成本，使用原件采购和产品组装外包策略，但是也为苹果的经营留下了隐患。而本身作为硬件厂商的三星的产品硬件一般都由自己生产。在iPhone5之前，苹果的iPhone系列，大约占产品总价40%的零件都由三星提供，遍及处理器、面板、内存、电池等核心元件。虽然苹果已经开始“去三星化”工作，但是这不是一时半会就能完成的工作，尤其是考虑到三星曾作为苹果的处理器独家供应商这个难度就会更大。 第四，苹果作为一家以软件起家的公司自然也有自己的独到之处，苹果虽然采购硬件采购和组装承包的策略，但是软件却时时都掌握在自己的手中，从ios到itunes再到各种各样的应用都是苹果赢利的工具，而三星由于大部分都是基于android系统的手机，所以，受到很大的掣肘。三星也想改变这种格局，所以和Intel联手在积极开发自己的系统，但是android已经几乎占了市场2/3的份额的情况下，我个人并不看好这个新系统，就想WP8一样，会有市场，但是份额不会大。所以总而言之，苹果是采用“软硬兼收”的经营模式，而在今后的很长一段时间内，三星都会是作为一个硬件公司而存在在移动终端行业中。 毫无疑问，三星的规模已远远大于苹果，但是苹果并不会因此而消亡，毕竟无论从用户体验还是创新力上苹果都比三星强的多。只要苹果依然有足够的创新力，让更多的人喜欢他的产品，那么就会有更多的开发者开发苹果应用，这是一个良性的循环，这样苹果就不会因为三星的崛起而消亡。但是苹果从iphone4到iphone4s再到iphone5其实并没有实质的
目录摘要....................................................... 2 一、苹果公司............................................... 2 一苹果公司十大优势.................................. 2 二、苹果公司的三大劣势..................................... 4 一缺乏互联网基因................................... 4 二缺乏游戏基因..................................... 4 三除了乔布斯没有一个人是革命的发起者.............. 4 三、苹果公司的四大机遇分析................................. 4 四、苹果公司的十大挑战分析................................. 5 五、苹果公司的五大营销方式................................. 5 一未曾营销先造势.................................... 5 二饥饿式营销........................................ 6 三体验营销——让用户亨受不一样的神秘感受............ 6 四口碑营销—让手机从通迅工具变成时代玩具............ 7 五人性营销的极至.................................... 7 结术语..................................................... 8 参考文献................................................... 8 基于swot分析的苹果公司营销战略选择分析摘要80年代持续发展。最知名的产品是其出品的Apple II电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iphone手机和ipad平板电脑等。它在高科技企业中以创新而闻名。研究苹果公司的某些优点对于当前社会具有极其重要的现实意义。关于SWOT分析法SWOT是一种战略分析方
华为、苹果和三星手机公司的战略对比分析 华南理工大学同等学力研修班 2014级响当当队 经过近几年的竞争，国内手机市场已是血海一片，响当当队通过选取华为、苹果和三星公司作为出对比分析，了解针对市场变化各作出了哪些战略上的调整，加深对企业战略的学习。具体分析如下： 一、手机市场宏观环境分析 （一）政治因素(Political)：是指对组织经营活动具有实际与潜在影响的政治力量和有关的政策、法律及法规等因素。 近年来国家大力促进国内企业创新自强，涌现了一批成功的国产手机厂商。据中关村统计数据显示的国内手机关注度，在2011年只有14.5%的用户偏向国内品牌，而在2015年这一数字已上升到51.3%，成功超过国外品牌的关注度。 另一方面，2015年2月，国家发改委宣布对美国高通公司手机芯片反垄断调查结果，这是政治层面完善手机市场竞争机制的举措之一，也为我国手机行业的发展带来机遇，虽然手机行业的进一步深化发展任务十分艰巨，为其快速的转型创造了优越可行的宏观政治法律环境提供良好的契机。以手机品牌体系的创建为根基，政策资源的优化配置为辅，为我国手机行业的全方位综合发展提供良好的契机。 （二）经济因素(Economic)：是指组织外部的经济结构、产业布局、资源状况、经济发展水平以及未来的经济走势等。 近年来，随着我国经济的快速发展，国民平均收入的增加，我国手机用户出
现了大跨度增长，在2013年我国手机用户已突破10亿人。但与此同时，随着国内生活水平的提高，各行各业的用工成本也在大幅增加，过往国内廉价的劳动力一去不复返，甚至在珠三角等一些地区，即使增加员工成本却找不到足够的工人，导致国内手机代加工行业收到很大冲击。一方面，生活水平、消费水平提高了，能促进手机的消费，提高大众对手机价格的接受程度；但另一方面，各相关行业的成本也上升了，手机行业的成本亦对应上升，如何控制成本，利润不减甚至上升，是很多企业面临的问题。 （三）社会因素(Social)：是指组织所在社会中成员的历史发展、文化传统、价值观念、教育水平以及风俗习惯等因素。 目前，我国不断增长的人口总量，预示着更加广阔的消费市场。国民消费理念的转变、生活方式的多样化以及对物质需求的提高，使得消费者更换手机的频率更为频繁，手机的年销售量由2009年的1.57亿台上升为2015年的5.39亿台。 而随着国内市场的不断扩大和智能手机对手机销量的拉动作用，越来越多的厂商进入到这一片红海之中，在中国市场的手机厂商从2009年36家上升为2015年95家。 （四）技术因素(Technological)：技术要素不仅仅包括那些引起革命性变化的发明，还包括与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用前景。 正所谓科学技术是第一生产力，在拥有一定生产经验和技术的情况下，手机厂商的研发能力不断加强，而且不断尝试着核心技术的研发和创新，使手机硬件和手机系统的性能不断升级。另一方面，手机网络也有2G逐步升级为4G，使网速更快，手机网民不断增加，进一步激活手机市场。
优势 与运营商谈判居于主导成败关键与运营商合作模式 1.苹果与运营商签订协议把iphone卖给运营商 2.并从运营商iphone移动业务收入中提取部分收益 3.苹果在与运营商商谈时占主导地位， 自主选择运营商，有更大的营业分成 尤其体现在日本市场谈判中 苹果首先与日本市场份额第一的NTT Docomo谈判，但因分成谈不拢，随后 与市场份额低很多Softbank以较高的 分成与达成协议 ?iphone极为出色的人机交互方式带来了智能手机革命 ?iphone与苹果其他产品一脉相承的设计和技术革新保证了产品独特性和竞争力 ?其他任何智能机都无法比拟的软件库 ?软件运营及相关服务的深度挖掘，在与多家运营商合作中占有主导地位，改变了以 往运营商决定一切状态 劣势 ?而且在部分国家特别是日本，中国，iphone合作的运营商处于严重市场弱势地位，对iphone业务拓展有比较大局限性 ? 2 苹果较易受到运营商牵制， 机遇 ?3网融合 3g推广 智能机推广 商务运用 挑战 ?诺基亚2010财年第二财季的营收为100亿欧元（约合128亿美元），仅同比增长0.9% ?nokia在全球智能手机市场诺基亚保有41%的份额，但诺基亚智能手机的出货量为3369万台，同比下降4%，营收为39亿欧元（约合50亿美元），同比下降5%。 ?从出货量、营收比较，虽然诺基亚智能手机的出货量是苹果iPhone的4倍多，但其营收只是苹果iPhone的93.7% ?自2007年苹果正式发布iPhone以来，诺基亚的市值已经缩水了约600亿欧元(约合
770亿美元)，仅今年以来股价便下滑了25% 结论：诺基亚始终以大幅低于苹果iPhone的价格在保持自己的出货量和市场份额不失，结果就是营收和利润的下滑 ● 1.应用软件公司普遍认为苹果公司的产品与他们的软件不兼容，第三方软件开发商 也对此诟病已久； ● 2.面临模仿威胁，如HTC、三星等； ● 3.新一代价格往往比较高，未来将面临来自普及型产品的低价竞争威胁； ● 4.在高端网络服务技术上起步晚，面临较大落后威胁； ● 5.itunes的音乐销售模式仍受到网络免费下载的威胁。
华为公司与三星、苹果公司的价格策略及其比较 华为公司与三星、苹果公司的价格策略及其比较 [摘要]：华为作为一家传统而有实力的通信设备制造企业，其业务日益向着终端方向发展，而其手机业务更是在近年异军突起，成为业界第三。在此情况下，华为（终端）的董事长高调宣布其手机业务将于5年之内超过三星或者苹果，至少成为业界第二。对于此种说法，从4P营销理论中的价格策略角度，对比华为、三星、苹果在价格策略上的异同点以及各自的实用性。 [关键词]：华为手机业务价格策略 根据产品所处生命周期阶段的不同与企业战略的差异，企业会选取不同的定价方法，包括竞争定价法、撇脂定价法、成本加成定价法等等。本段即基于现时的手机报价数据，通过对比同等价格手机产品的质量差异，分析华为手机业务的定价策略。 1华为公司手机业务的价格策略分析 华为公司的产品在低、中、高档市场上的定价策略并不相同。在低、中端市场上，华为公司采取了竞争定价法，即以对手相同性能的手机的价格为根据，将本公司相似性能产品的价格大幅降低，使得消费者可以用相同的价格买到性能远比三星所提供产品为好的产品。而在高端市场上，华为公司则采取了品牌导向的认知价值定价法，这包括两个方面：一是华为公司对自己产品与品牌的认知，二是华为公司判断的顾客对此产品与品牌的认知。因此，在这个价格段上，华为的产品（ascend p2）与苹果公司 iPhone产品价格相同而性能较为优越，而较价格稍高的三星产品（galaxy-note2-N700），其性能又有较大差距。 2三星、苹果手机业务的价格战略分析 三星、苹果公司手机业务的价格战略，较华为公司价格战略有较大差别，而这两家公司之间的差异也比较显著。以下，本段将分别对二者的价格战略进行分析。 与华为、苹果公司的产品相比，三星公司的在市产品最多，其产
苹果swot分析 优势： 1．其良好的品牌形象也增加了旗下的Macintosh电脑（苹果公司于1984年推出的一种微型计算机）的销售量。 2．苹果是世界上最成功、最健康的IT品牌之一，有着众多忠诚的客户热衷于追捧这个品牌。 3．1977年苹果正式注册成为公司，历史悠久。 4．产品外观很漂亮,标新立异是他能够成功的优势。 5．在高科技企业中一创新而闻名。 劣势： 1.2005上半年，苹果公司宣布解除与长期战略伙伴、其芯片供应商--IBM的合作关系， 转而向Intel投出橄榄枝。一些业界专家认为这种摇摆可能会使苹果的消费者感到困惑。 2.据报道，苹果出品的iPod Nano的屏幕可能损坏。公司已经声明有一批产品的屏幕在包 装中就已损坏，现在公司正在召回这批损坏产品。先前的iPod产品的电池也有问题，这又让公司为顾客免费更换电池板。 3.音乐版权费用：苹果被迫增加销售音乐下载文件的价格，从音乐产业本身，苹果公司很 坚决，一旦它对音乐制作人屈服，这将成为该公司已个商业弱势。 4.劣势在于技术方面,苹果最新推出的手机评测,竟然有23个难以接受的地方,技术跟不上, 再华丽也只是个花瓶。 机会： 1.苹果可以将它的iTunes和音乐播放器技术研发成手机的形式 2.为了方便听众，播客（可下载的广播）可以从因特网下载，然后在iPod和其他MP3设 备中回放。听众可以免费订阅播客，这样最终的收益将从订阅费用和其他下载资源的销售中而来。 3.新技术和战略联盟给了苹果新的机遇。 4.中国加入WTO，有利于Apple进入中国市场 5.2005上半年，苹果公司宣布解除与长期战略伙伴、其芯片供应商——IBM的合作关系， 转而向Intel投出橄榄枝。 威胁： 1. 对于苹果这样的IT公司，最大的威胁莫过于技术领域高水准的竞争。 2. 在这个不断创新和快速IT消费品市场，产品的替代品效应很高。 3.苹果对伤害它的利益的机密泄露的预防很薄弱。 4. 一旦经济衰退，需求量必将受到影响而下降。 5.苹果尽管收入不断在攀升，但是其整体利润在不断下滑。 市场细分，目标市场和定位 市场细分：电脑硬体，电脑软体，行动电话 目标市场：现在苹果公司的经营目标是成为计算机行业的“索尼”。 定位：给有理想和有热情的人提供改变世界的工具 产品策略，价格策略，渠道策略和分销策略 产品策略：精简苹果公司的产品线，只注重于部分要么针对消费者，要么针对专业人士作市场营销的产品。
苹果手机是性能稳定，质量好，但是操作麻烦，三星手机安卓系统运行快，屏幕大，对于玩游戏和看网络视频很过瘾，手机型号多，选择大，苹果单一，外观过于简单。 三星手机优缺点！ 优点 1. 屏幕大，清晰，色彩较绚丽，其实我个人对于屏幕的要求没那么高，也就是一个手机而已，没必要要求那么多。和ipod touch差不过，说是差不多，其实还是有差距滴。 2. 手机重量轻，比我的touch轻太多了。虽然塑料感比较强，但重量比较轻是好事。 3. 运行速度比较快，-，觉得手机速度还行。 4. 充电速度快，一会儿就好了。 6. 软件挺好用的，我装了QQ通讯录。自带飞信软件，7. 表扬一下百度输入法，UI很漂亮，双拼功能很赞，我用双拼，只能用百度输入法了。 8. 通话声音真的是很柔和，背景音消除的很好，嘈杂的声音都过滤的很到位，但是声音不单薄。声音也比较大。 9. 可以后台挂Q， 10. 可以wifi，能省点儿流量。 缺点 1. 待机时间不太长，感觉上上网、发发短信电池电量下降的很厉害害 2. 触摸屏不是特灵光， 3. 充电接口是三星小扁口， 4. 回复电子邮件还要按两下才行（先按功能键，再按回复）， 7. Wifi不能自动连接已经连接过的热点，只能显示wifi目录，自己点击一下进行连接。总结 Android系统入门产品还行吧 苹果手机的优点 1，触摸屏操作极为流畅， 2，网页浏览非常轻松，这种轻松很大程度上建立在操作的流畅上，而且软件商店提供的大量软件，跟MSN，QQ，Facebook，Twitter，Picasa，Flickr这些流行的网络应用契合的非常棒，配合3G和WIFI，各种网络上的应用可以说是非常完美。 3，多点触摸，重力感应这些东西，使苹果iPhone的娱乐功能也是相当的强大，而这种强大的娱乐功能让苹果iPhone超越了其他手机很大的距离。 但是苹果iPhone的缺点也是很多，比如说：
ＳＷＯＴ分析 苹果的竞争优势(Strengths）: １）苹果的品牌知名度和美誉度非常高。产品质量好，有高档产品形象，可以 说没有人怀疑苹果产品的质量。因为从产品设计，原料采购，生产测试各环节， 苹果对其产品的质量控制非常严格。 ２）强大的研究和开发能力。 从美学角度看，苹果拥有最好的硬件设计： 数年来，市场上没有出现设计比苹果ｉＰｏｄ更好的基于硬盘的ＭＰ３音乐播放器。尽管使用了许多相同的部件，东芝的设计也略逊一筹。 ３）不断创新的能力。苹果的特点就是“永远追求卓越，不断超越自我，不断 进取和创新”。主要是技术创新，产品创新和工艺创新。例如最先用硬盘而非Ｍｅｍｏｒｙ来做ＭＰ３播放器，最先设计生产一体机（Ａｌｌ－Ｉｎ－Ｏｎｅ），苹果几乎成了创新的代名词。4）苹果的另一个杰出的地方是营销，苹果很少谈论产品的功能和技术，它谈论 更多的是如何利用计算机提高生活质量。例如在笔记本电脑上，当显示屏打开时，标牌位于显示屏的右上端，标牌甚至会发光。苹果公司理解，标牌不是为了让己经购买了产品的用户看的，而是让计划购买产品的人看的。 苹果的竞争劣势（Weakness） 1）苹果在ＰＣ市场上的市场分额只有２．６％，远少于它的竞争对手戴尔的１６．９％和惠普的１６．４％，该资料来自美国国际数据集团（ＩＤＧ）公布的２００３年的统计资料。 ２）苹果的制造部门效率低下，设计和管理成本高昂。这足以使得公司在ＩＴ 业低利润率化的时代丧失竞争能力。以设计成本为例，２０世纪８０年代末至９０年代末，苹果取得了一些重要成功，如推出了ＰｏｗｅｒＢｏｏｋ和ＰｏｗｅｒＭａｅ，但此阶段的创新比８０年代初低效得多，大量的人力物力被浪费在实验室里，数以亿计的资金被投入到没有产生任何结果的大型项目中。 3）苹果过分专注于技术创新，而不是最终增加公司利润。 戴尔在技术创新方面远不如苹果，却成为赢家的很重要的一个原因。技术创新能赢得赞赏，但真正能让公司赚到钱的却是业务模式的创新。专家指出，即使有强大的技术创新，如果不能与有效的销售策略及有竞争力的价格相结合，这种创新极可能就无法创造出股东价值。而这样的以价值驱动的业务模式创新正是苹果所极端缺乏的。 苹果的竞争机会（Opportunity） １）随着全球经济的逐渐复苏，各主流计算机厂商普遍认为，２００４年，ＰＣ市场相对较为乐观：桌面计算机会有稳定增长，笔记本电脑会有强势增长。但资料预测是，桌面计算机销售增长率将为１４．２％，笔记本电脑的增长率为２５％。尤其是亚洲新兴市场，将有更高的增速。２）亚洲尤其是中国已经发展成为“世界工厂”，在亚洲采购计算机零组件或者 将计算机制造业务由亚洲企业代工，优质低价。利用中国的低成本制造优势来弥补苹果自身的制造弱项，也为苹果提供了另一个竞争机会。 ３）世界范围内大批零组件供货商涌现，使得苹果在寻找合格供货商上有很多 选择，这样就增大了苹果的谈判筹码。供货商之间的激烈竞争使得苹果可以有效地降低交易成本，
关于苹果公司的SWOT分析 苹果公司（Apple Inc.）是美国的一家高科技公司，2007年由苹果电脑公司（Apple Computer, Inc.）更名而来，核心业务为电子科技产品，总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺。苹果公司由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和Ron Wayn在1976年4月1日创立，在高科技企业中以创新而闻名，知名的产品有Apple II、Macintosh电脑、Macbook笔记本电脑、iPod音乐播放器、iTunes 商店、iMac一体机、iPhone手机和iPad平板电脑等。2012年8月21日，苹果成为世界市值第一的上市公司。 一. 竞争环境因素分析 1.企业外部环境机会因素（O） A．消费类电子市场巨大：美国消费类电子协会（CEA）曾经预测，全球消费类电子产品的收入将持续稳定的增长。只要产品得到消费者的认可，竞争策略优于竞争对手，这将是一个十分巨大的市场。 B．众多专业电子代工服务（EMS）企业涌现易于苹果将制造业外包并降低成本：亚洲尤其是中国已经发展成为“世界工厂”，许多跨国企业在亚洲采购配套元件或者将制造业务由亚洲企业代工，利用各自擅长的优势来优化产品价值链，降低成本，实现双赢。同时，中国高速成长的内需市场也为苹果全球销售业务的成长提供机会。 C．大型元器件制造商涌现：世界范围内大批元器件制造商的涌现，使得苹果在寻找合格供应商上有许多选择，这样就增加了苹果的谈判筹码。供应商之间在价格、品质和服务方面的激烈竞争使得苹果可以很有效的降低产品成本，从而提高毛利润率。 2．企业外部环境威胁因素(T) A．美国经济下滑，消费信心受挫：次贷危机继续向实体经济扩散，欧美房地产业低迷不振，世界缺乏新的经济增长点支撑，全球经济已经出现明显降温。全球通货膨胀的压力加大，国家政策重点转向控制通货膨胀，紧缩性宏观政策将进一步抑制经济增长。这将进一步导致消费者在消费时有所顾忌，会影响消费信心。B．同时面对众多强大的竞争对手：由于苹果在多个产品线都有产品热销，如iPad、iPhone，这就导致苹果要同时面对的竞争对手比其他企业要多。例如，在笔记本
苹果和三星之对比 来自知乎 什么导致了三星电子在2014 年前后的盛世危机？ > 三星电子2014年第二季度财报显示，公司营收为52.35万亿韩元（510.5亿美元），同比下降8.9%；净利润6.25万亿韩元（60.95亿美元），同比下滑19.6%。这是三星电子连续第三个季度出现营收下滑的情况，也是它近两年来交出的最差的财务报表。其中，公司的利润龙头——移动设备业务运营利润下滑达到30%。也就是说，问题很大程度上出在三星的智能手机业务。 针对评论中的部分问题进行更新。 去年就和同事们讨论过三星（仅限移动设备业务）的问题，认为其最迟不过14年就会步入衰落。果然，今年年中的时候就听到去三星的同事传出连续亏损三个Q的小道消息。 1、产品缺乏创新。 从S4开始循序渐进的硬件升级已经无法满足消费者的欲望，也缺乏更换新款Galaxy系列手机的理由。这一点从S4到S5明显的销量滑坡就能看出来。iPhone为什么可以？看第二条； 2、缺乏用户粘性和忠诚度。 不同于苹果依靠品牌、设计和软件建立起来的牢固的生态圈，即使iPhone 5s被很多人批评缺乏创新，仍然可以保留住极大数量的原有用户升级或者观望iPhone 6。而三星在软件生态和云端服务的弱势，导致用户可以轻易的更换到其他品牌。三星的用户粘性数据只有12年S3顶峰时期瑞银给出的一份样本量为2000的报告，报告指出三星的用户粘性相比2011年有所上升，达到45%（同期苹果为85%）。不过基于其取样范围、样本量等等方面的因素，个人认为这个数据没有太大的参考价值。由于我们也没有做过竞争对手用户粘性的相关调研，所以确实是没有数据的，这里的结论基于个人对身边使用三星的朋友的调研和了解而来——大多数人都不会在换机时继续选择三星，有两个朋友S3摔烂了换到S4，然后表示下一个手机会买iPhone； 3、缺乏有力的价格管控。 4000元以上的手机制造商中能够做到在整个生命周期中主流渠道基本跟随官方定价的品牌只有苹果一个。终端销售价格的大幅度下降不但会影响厂家的利润率，还会降低用户的购买欲望（绝大多数人都不愿意看到自己上个月4000买的手机这个月就3000了）。产品在销售一段时间之后降价是正常的，但是价格下降的幅度是要受到制造商控制的才行，否则就是价格管控不力。苹果在新产品即将上市的时候会统一下调旧产品零售价格，这是可控的。至于不可控的，我举个栗子。 价格降低带来的负面影响的极端例子就是MOTO V3，这个当年名噪一时的产品，其风头丝毫不逊于当今的iPhone。其价格走势也是从5K+一直降到2K不到。销量是节节攀升，但是： （1）利润率持续下滑，在2K以下的价位的时候，其毛利率已经低到没有存在意义的地步； （2）严重压缩自身低端产品线的生存空间，原本定价5K的V3都卖2K了，原本定价2K的MOTO其他机型该卖多少钱？全都死了。 放在Galaxy系列上面也是一样。 4、巨额广告投入不可持续。
优势（S） 三星： 1、设计非常东方化 2、质量很好 3、率先推出创新技术；技术雄厚，半导体领域拥有绝对的技术优势 4、产品外观设计美观，作为“年轻、流行、时尚数字先锋”的形象在消费者心目中得到了持续加强。 5、在广告方面高投入，打造高端品牌形象。 6、四先”战略.即发现先机、率先获得技术标准、产品抢先投放市场、在全球市场占据领先地位. 7、在价格上较苹果的iphone系列要低许多 苹果： 苹果刚刚发布了2012年第一季度的销量报告，数据显示，在这一季度苹果共卖出了3510万台iPhone，增长88%。共卖出1180万台iPad，增长151%。Mac电脑的销量增长了7%，达到400万台。这样iphone让苹果公司获得了一整个系列的新人群购买苹果旗下的其他部分产品。另外品牌很重要！苹果是世界上最成功、最健康的IT品牌之一，有着众多忠诚的客户热衷于追捧这个品牌。如此强大的忠诚度意味着苹果公司不仅可以吸引新的顾客，它还能让他们成为“回头客”。他们购买更多的产品或服务，而且公司也有机会引导他们购买其新产品 劣势（W） 三星： 1、没有达到专业的3G标准 2. 产品个性话不够突出，针对个别的年龄层的特性没有优势 3. 价格较其他品牌偏高，性价比要比苹果的低 苹果： 1、苹果的屏幕较三星而言较脆弱 2、苹果公司出售了大约2千2百万台iPod播放器并通过它旗下的音乐商店出售了5亿多首歌曲。这个数目占全美合法下载的音乐总数的82%。苹果公司很坚决，但是一旦它对音乐制作人屈服的话，这将成为该公司的一个商业弱势。 3、苹果公司解除与IBM的合作关系，转而投向Intel。一些业界专家认为这种摇摆可能会使苹果的消费者感到困惑 机会（O） 三星：、 1、进入数字时代 2、消费者开始注重生活品质 3、市场占有率高，品牌实力强
苹果公司vs三星集团 谈 判 策 划 书 班级：2014级国际经济与贸易2班姓名：向甜 学号：20142488
一、谈判主体 甲方(A)：苹果股份有限公司是美国的一家高科技公司，2007年由苹果电脑公司更名而来，核心业务是电子科技产品，目前全球电脑市场占有率为7.96%。于1976年4月1日创立，在高科技企业。苹果的Apple Ⅱ于1970年代助长了个人电脑革命，其后的Macintosh接力于1980年代持续发展。最知名的产品是其出品的Apple II、Macintosh电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iphone 手机和iPad平板电脑等。它在高科技企业中以创新而闻名。2011年2月，苹果公司打破诺基亚连续15年销售量第一的地位，成为全球第一大手机生产商。2011年8月11日，苹果正式超过埃克森美孚成为全球市值第一的上市公司乙方(B)：三星集团是韩国第一大企业，也是一个跨国的企业集团。集团包括众多的下属企业，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。是世界500强企业之一，而三星电子是旗下最大的子公司，目前已是全球第一大手机生产商、全球营收最大的电子企业，在2011年的全球企业市值中为1500亿美元。三星集团是家族世袭，李氏家族世袭，旗下各个三星产业均为家族产业，并由家族中的其他成员管理，目前的集团领导人已传至李氏第三代 二、谈判背景： 今年以来，三星电子和苹果公司互打“专利战”，目前已在多个国家相互提起侵权诉讼，要求禁售对方产品。苹果分别在日本、美国、英国等国起诉三星电子侵犯其专利权。由此，荷兰、德国、澳大利亚先后宣布禁售三星平板电脑。三星则针对苹果公司发布的iPhone4S，在法国巴黎、意大利米兰以及日本等地以苹果侵犯三星电子专利技术为由对iPhone4S提出禁售申请还以颜色。 本次较量，由苹果公司率先“发难”，2011年4月15日苹果以三星侵犯了其智能手机和平板终端的相关专利为由，向美国加利福尼亚州北部地区联邦地方法院提起了诉讼。并向多国法院提出申请，请求暂时禁止三星销售Infuse 4G、Galaxy Tab 10.1等产品，而澳洲法院也裁定，在苹果与三星的专利纠纷解决前，暂时禁止三星的平板电脑GalaxyTab10.1 在该国销售。
苹果和三星官方网站比较分析报告 摘要：近年来，中国个人电子商务市场发展迅猛，很多产品为了推销自己，都在各自的官网上“秀出”自己的风格。本文主要介绍了苹果和三星的官方网站，并从网页风格、颜色搭配、板面风格等方面进行了对比。 关键字：苹果；三星；网页风格；网站比较； 一、首先对苹果和三星这两个产品做一个简单的介绍： （1）“苹果”：苹果公司（Apple Inc. ）是美国的一家高科技公司，2007年由美国苹果电脑公司（Apple Computer Inc. ）更名为苹果公司，在2014年世界500强排行榜中排名第15名，总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺。苹果公司在1976年4月1日创立，创始人为史蒂夫·乔布斯，斯蒂夫·沃兹尼亚克和罗·韦恩(Ron Wayne)等三人，在高科技企业中以创新而闻名，目前是全球利润率最高的手机生产商，也是全球主要的PC厂商。知名的产品有Apple II、Macintosh电脑、Macbook笔记本电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iMac一体机、iPhone手机和iPad平板电脑等。苹果公司已连续三年成为全球市值最大公司，在2012年曾经创下6235亿美元记录，2013年后企业市值缩水24%为4779亿美元，但仍然是全球市值最大的公司。2014年美国苹果公司（Apple）已连续第二年超越谷歌（Google），成为世界最具价值品牌。 （2）“三星”：三星电子是韩国最大的电子工业企业，同时也是三星集团旗下最大的子公司。1938年3月它于朝鲜大邱成立，创始人是李秉喆。现任会长是李健熙，副会长是李在镕和权五铉，社长是崔志成，首席执行官是由权五铉、申宗钧、尹富根三位组成的联席CEO。在世界上最有名的100个商标的列表中，三星电子是唯一的一个韩国商标，是韩国民族工业的象征。 二、对苹果和三星这两个网站的简介： 苹果官方网站的网址是https://www.doczj.com/doc/4710115538.html,/cn/，网站易于搜索，名称简单容易记忆，登陆官方网站时好我们可以很明显得体会到，苹果的官网服务器速度极快，即使是在网速较
从上表，我们可以清楚的看到，两者之间的差距，个人感觉IPAD2就像是放大版本的ITOUCH，毫无新意。 而三星P7500的硬件配置，个人感觉还是比较实在的，比较符合现在主流需求，无论是从硬件，系统来说，三星P7500
要比IPAD2实用性要强很多。 在看看两者的外观设计，多图，多个角度细细的观察吧，我就不多说了，个人不太擅长分析这个外观，感觉两者掂在手里都是挺舒服的。 虽然三星P7500尺寸要比IPAD2要小，重量要轻，但是那个仅差0.3mm，重量相差35g，真的还感觉不到。
不过，既然是平板，我比较在意的还是屏幕分辨率，ipad2刚出来时候，感觉真的很不错，但是自从看了三星P7500之后，突然的发现IPAD2粗糙了很多。三星P7500显示不仅细腻，色彩艳丽，还原真实，虽然不是三星引以为傲的super AMOled plus，但是三星的屏幕还是无可挑剔的，也不是苹果1024的普屏所能相比的。
而且三星P7500的屏幕是现在主流的宽屏16:10黄金比列设计，无论是网页，文档还是视频电影，视觉效果都是让人十分满意。IPAD2是普通的4:3的设计，很多情况下，在浏览一些网页都会有一些问题，因为有些网站的通知，侧边栏快捷键都是放在了两边不会挡住中间的内容，但是在IPAD2中显示则会挡住中间的页面内容。 同时，IPAD2在欣赏宽屏电影时候，缺点尤为明显，因为9.7寸的显示屏比10.1小不了多少，但是，你会发现，ipad2显示的画面明显要比P7500少了一大截，就是因为IPAD2为了适应宽屏，不得不缩小视频的尺寸。 关于摄像头：
三星P7500后置320W的像素虽然相比现在手机动辄500W 来说比较低了，但是这个300W加上LED闪光灯，自动对焦，那效果还是不错的，比之一些500W，800W来说，只是尺寸小了点，质量什么的并没有缩水，而且可以录制720P的高清视频。前置200W的摄像头更是让人感到欣喜，效果真的很不错，想来现在3G了，还是30W的话就有点寒碜了。 苹果的IPAD2的摄像头真是令人失望，之前一直不透露是多少，只是一直说是为视频通话配备，并不适用于静态图像录制，但是配置70W+30W的组合也太寒碜了点吧！也不带自动对焦，也没有闪光灯。。。 具体的拍照效果可以看看这两张图，差距不是一般的大，
三星与苹果手机产品在大学生群体中的市 场博弈调查报告 班级：14XX本1班 姓名：李X 学号：12XXXX80024
一、调查背景和目的 时下最流行的元素是什么？我认为是手机。现在正是智能手机的告诉发展阶段，一大批的手机工商纷纷推出自己的智能手机。从2009年开始，以android，ios为操作系统的智能手机厂商如雨后春笋般推出自己的手机品牌。而在这么多的手机厂商中，做得最好最大的有两家企业，一个是三星电子，一个是苹果。而这两家厂商采用的是两种不同的操作系统，虽然操作系统不同，但是他们在智能手机领域是对方最大的竞争对手。 三星和苹果两家手机厂商的有点相反的营销策略，但是他们都成为了世界级的手机厂商。这一点值得我们来探讨一下。通过对三星与苹果两个品牌的手机在大学生市场潜力的调研，使更多欲购买者更全方位的了解两个品牌的手机的不同及各自的优缺点，从大学生的角度来帮助欲购买者作出合理的决定。 二、调查和抽样方式 在校大学生。总共设计13个问题，发放网络邮件100份，随机选取50份，其中，包括男生25人，女生25人。 为了使调查具有普遍性，我放弃了传统的书面问卷形式，而采用制作电子版问卷在网络上进行调查的方式。这样做的好处是显而易见的： 1. 提高效率，减少调查工作量。电子版调查问卷使用电子邮箱发送给大学生，无需印刷，无需人工分派问卷。 2. 调查范围更广，调查对象更具随机性。由于是在网上答卷，没有空间和时间的限制，回答答卷的大学生朋友人数在短短5天的时间内即可突破100人，并且这些参加调查的朋友来自全国各地的大学。具有普遍性，又有代表性。 3. 数据统计便捷。通过计算机对调查数据进行统计，主要有人数统计，占同类选项百分比统计等。 三、数据分析 两极分化下的智能手机市场上，苹果与三星的统治格局依旧明显，但双寡头的的市场地位却在悄然改变。研究机构Strategy Analytics给出的最新报告显示，在利润上，2013年第一季度，苹果三星两者合计瓜分了全球智能手机市场97.8%的利润，其中苹果占了57%，三星占了40.8%。而在一年前，苹果拥有74%的利润，三星仅有23%的份额。可见，二者的利润差距正在缩小。 据调查显示，从2011年7月1日至2014年4月20日，三星手机的淘宝搜索指数波动上升，在每个法定节日配合优惠促销活动都有一定幅度的上升，并于2014年2月10日到达顶峰，可能是由于iphone5s移动4G版本和Note3移动4G 版本的上市带动了此次搜索小高潮。而与搜索指数略有不同的是实际成交数据显示，三星手机最高成交量是于2013年11月11日淘宝“双十一”购物节，创造了前所未有的销售高峰 在购买三星手机的消费者中，由调查显示，大多数集中在18到35岁，其中18-24岁占20.4%，25-29岁占29.6%，30-34岁占21.9%。尤其是25-29岁，集中在85后的消费者，具有一定的消费能力并且关注时尚潮流，对电子产品有较高的要求，在这个通信发达的时代拥有一部高性能手机必不可少。而且从男女比例来看，男生较多占到64%，女生占到36%。
苹果股份有限公司SWOT分析： 苹果公司简介： 苹果电脑国际有限公司，或苹果电脑股份有限公司，简称苹果电脑，英文名Apple Computer, Inc.，总部位于美国加利福尼亚州的库比提诺，核心业务是电脑科技产品。苹果电脑的Apple II于1970年代助长了个人电脑革命，其后的Macintosh接力于1980年代持续发展。最知名的产品是其出品的Apple II、Macintosh电脑、iPod数码音乐播放器和iTunes 音乐商店，它在高科技企业中以创新而闻名。 1、分析竞争环境因素： ■企业外部环境机会因素：O代表opportunity（机会） A、消费电子市场巨大。美国消费类电子协会（CEA）曾经预测，全球消费类电子产品的收入将持续稳定的增长。这是一个十分巨大的市场，只要产品得到消费者的认可，竞争策略优于竞争对手，企业将面对的是如何扩大市场份额，以及如何与消费电子产业一同发展壮大。 B、众多专业电子代工服务（EMS）企业涌现易于苹果将制造业外包并降低成本，亚洲尤其是中国已经发展成为“世界工厂”，许多跨国企业在亚洲采购配套元件或者将制造业务由亚洲企业代工，利用各自擅长的优势来优化产品价值链，降低成本，实现双赢。同时，中国高速成长的内需市场也为苹果全球销售业务的成长提供机会。
C、大型元器件制造商涌现。世界范围内大批元器件制造商的涌现，使得苹果在寻找合格供应商上有许多选择，这样就增加了苹果的谈判筹码。供应商之间在价格、品质和服务方面的激烈竞争使得苹果可以很有效的降低产品成本，从而提高毛利润率。 ■企业外部环境威胁因素：T代表threat（威胁）， A、美国经济下滑，消费信心受挫。次贷危机继续向实体经济扩散，欧美房地产业低迷不振，世界缺乏心的经济增长点支撑，全球经济已经出现明显降温。在美元依旧疲软，石油、粮食等初级产品价格高位运行，世界流动性过剩问题依然存在的情况下，全球通货膨胀的压力加大。因而国家政策重点将转向控制通货膨胀，紧缩性宏观政策将进一步抑制经济增长。这一系列情况将进一步导致消费者在消费时有所顾忌，会考虑将来进而影响消费信心。 B、同时面对众多强大的竞争对手。由于苹果在多个产品线都有产品热销，如iPad、iPhone，这就导致苹果要同时面对的竞争对手比其他企业要多。例如，在笔记本产品上，要与戴尔、惠普竞争，而MP3市场上有索尼、飞利浦、三星，手机市场上有Blackberry，诺基亚，三星，HTC等劲敌。 C、低成本的高仿山寨机抢占低端市场。高仿山寨机就是一些非正规的小厂家仿照市场上流行的正规机子来做的外形与功能比较相似的盗版手机，由于价格远远低于正品手
SWOT Analysis Apple Strengths. Apple is a very successful company. Sales of its iPod music player had increased its second quarter profits to $320 (June 2005). The favourable brand perception had also increased sales of Macintosh computers. So iPod gives the company access to a whole new series of segments that buy into other parts of the Apple brand. Sales of its notebooks products is also very strong, and represents a huge contribution to income for Apple. Brand is all-important. Apple is one of the most established and healthy IT brands in the World, and has a very loyal set of enthusiastic customers that advocate the brand. Such a powerful loyalty means that Ample not only recruits new customers, it retains them i.e. they come back for more products and services from Apple, and the company also has the opportunity to extend new products to them, for example the iPod. Weaknesses. ?It is reported that the Apple iPod Nano may have a faulty screen. The company has commented that a batch of its product has screens that break under impact, and the company is replacing all faulty items. This is in addition to problems with early iPods that had faulty batteries, whereby the company offered customers free battery cases. ?There is pressure on Apple to increase the price of its music download file, from the music industry itself. Many of these companies make more money from iTunes (i.e. downloadable music files) than from their original CD sales. Apple has sold about 22 million iPod digital music players and more than 500 million songs though its iTunes music store. It accounts for 82% of all legally downloaded music in the US. The company is resolute, but if it gives in to the music producers, it may be perceived as a commercial weakness. ?Early in 2005 Apple announced that it was to end its long-standing relationship with IBM as a chip supplier, and that it was about to switch to Intel. Some industry specialists commented that the swap could confuse Apple's consumers. Opportunities.