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预交底及交底程序规范制度

预交底及交底程序规范制度

预交底及交底程序规范制度

1、签单开工的合同:设计师的图纸、报价于签单当日集体会审,根据审核结果将图纸、报价一份与合同交客户,一份图纸交工程部;项目监理2小时内与设计师约定预交底时间,交底时须双方在“客服表”上签字确认;

3、如在施工中发现图纸与报价严重不符的,应及时通知工程总监和设计师,如以造成损失的监理与设计师各承担50%;

4、对预交底、审核过程中发现的修改项目,设计师必须在开工7日内修改完毕并将新的、有客户签字的图纸、报价交项目监理;将旧的图纸、报价收回作废,预期的,所有误工费用有设计师承担;

5、违反以上流程的将给予当事人100元处罚。

公路工程施工技术交底制度

公路工程施工技术交底制度 1 、总则 1.1 技术交底是指工程(单位或分项工程)施工前,由项目经理主持、 项目总工负责向技术人员,或技术人员向班组长按照施工组织设计和施工图纸要求落实的一项工作,是施工技术质量和进度管理的重要步骤。 1.2 技术交底的目的,一是使参加施工的领导、工程技术人员、作业班组明确所担负工程任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准、安全措施,以便更好地组织施工。二是明确交底人和接受交底人间的责任。发生工程事故,若属交底人未进行交底或交底不清,交底人的负主要责任;若属接受交底人未按交底要求施工,接受交底人的负主要责任。 1.3 技术交底必须按照施工组织设计或专项施工方案规定要求基础上进行。同时,技术交底也必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行,并应为施工留出适当的准备时间。 1.4 技术交底的形式以会议形式,并形成书面记录,交底人和接受人应履行交接签字手续。技术交底资料和交接手续是工程技术档案的重要组成部分,应及时归档妥善保管。 2、技术交底的内容 2.1 技术交底分为单位工程技术交底和分部、分项(工序)工程技术交底两类。 2.2 单位工程技术交底应与施工组织设计交底一并进行。 2.3 技术交底按技术责任制的分工、分级进行。 2.3.1 由项目经理主持,项目总工负责向各专业工程师、技术员、施工员、有关职能部门进行技术交底,具体内容有: (1) 设计文件的内容; (2) 施工组织设计、作业指导书、施工程序、施工进度计划等; (3) 主要部位特征、尺寸、工程量、质量标准; (4) 主要预埋件的特征、位置及注意事项; (5) 新技术、新工艺、新材料的操作工艺、质量要求; (6) 关键部位和特殊过程的技术问题; (7) 主要施工机械的安排与配置;

工程施工技术交底制度(方案)

工程施工技术交底制度 依据《水利水电工程施工技术管理制度》,并结合本工程项目施工情况,特编制本工程施工技术交底制度。 一、技术交底工作的目标 技术交底是在正式施工之前,对参加施工的有关管理人员、技术人员、施工班组长、技术骨干及班组的作业人员交待工程情况、技术要求及施工程序和工艺、方法,使之了解工程特点、设计意图、质量控制标准、施工安全重要性、技术要求,避免发生指导和操作的错误,以便科学、有序、安全地组织施工,使施工工序、工艺流程合理受控。 二、技术交底制度内容 技术交底的内容包括项目设计图纸交底、项目设计要求交底、施工组织设计交底、细部结构方案交底、施工质量控制、施工进度控制、验收规范交底、质量通病控制要点交底、操作规程交底、安全注意事项交底等。 (一)、首先由设计单位的相关技术人员对项目经理部相关的工程技术人员进行设计技术交底,其内容有: 1、工程概况:枢纽建筑物由主坝、1#副坝、2#副坝、溢洪道、旧输水涵管、输水隧洞、坝后电站等组成。 2、主坝坝体防渗墙加固采用塑性砼防渗墙进行防渗加固,防渗墙范围为坝0+008~坝0+338,长330m,大坝防渗墙轴线位于坝轴线上游侧1.0m,防渗墙厚度0.6m,深入坝基岩1m。对主坝(坝0-030~坝0+037)桩号段坝基进行帷幕灌浆防渗,灌浆孔单排布置,孔距2.0m,帷幕灌浆钻孔深入坝基q=5Lu线以下2.0m。对主坝内坡面板采用C15现浇混凝土。 3、1#副坝(0+008~0+177)桩号段采用高压摆喷灌浆,孔距1.0m,高压摆喷灌浆孔按入岩0.5m控制;对2#副坝(0+008~0+177)桩号段坝基进行帷幕灌浆防渗,灌浆孔单排布置,孔距2.0m,帷幕灌浆钻孔深入坝基q=5Lu线以下2.0m。对2#副坝内坡面板采用C15现浇混凝土。 4、溢洪道的旧浆砌石导墙拆除,新建C20混凝土重力式边墙;拆除旧混凝土底

安全技术交底管理制度

编号:SY-AQ-02081 ( 安全管理) 单位:_____________________ 审批:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 安全技术交底管理制度 Safety technical disclosure management system

安全技术交底管理制度 导语:进行安全管理的目的是预防、消灭事故,防止或消除事故伤害,保护劳动者的安全与健康。在安全管 理的四项主要内容中,虽然都是为了达到安全管理的目的,但是对生产因素状态的控制,与安全管理目的关 系更直接,显得更为突出。 第一条为了贯彻“安全第一,预防为主”的方针,保障施工人员的生命安全和身体健康,依据《建设工程安全生产管理条例》等现行的国家法律法规和北京市地方性法规,制定本制度 第二条工程项目必须实行逐级安全技术交底。 第三条安全技术交底必须具体、明确、针对性要强。安全技术交底内容必须针对分部分项工程中施工给作业人员带来的危险因素而编写。安全技术交底内容:本工程项目施工作业的特点、施工作业中的危险点及施工作业操作要求等。 第四条开工前项目技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向全体施工人员进行详细交底。在检查施工技术工作时,应对安全技术交底执行情况进行检查。 第五条分项工程施工时,施工员(工长)安排班组长工作前,必须进行书面的安全技术交底,并履行签字手续。施工员(工长)在检

查施工生产工作时,应对安全技术交底执行情况进行检查。 第六条班组长每天要对工人进行施工要求、作业环境等的书面安全技术交底,并负责班组安全技术交底执行情况的检查。 第七条安全员负责对本工程项目安全技术交底情况、执行情况进行监督检查,督促各级人员严格履行安全技术交底制度。 第八条各级书面安全技术交底必须有交底时间、内容、交底人和接受交底人的签名。 第九条安全技术交底书由安全员每周收集一次,按单位工程归放一起,以备检查。 第十条本制度如与国家现行有关法律法规、北京市地方法规不符,应按照国家现行有关法律法规、北京市地方法规执行。 第十一条本制度由工程部负责解释。 第十二条本制度自签发之日起执行。 这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here

施工交底管理规定

施工交底管理规定文件编码(GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968)

施工交底管理制度 1.目的:明确施工中各岗位职责和权限,规范施工技术交底的程序,明确交底内容,以使施工过程中施工安全、施工质量、施工技术、施工进度得到有效控制。 2. 内容 2.1施工图交底 2.1.1现有图纸及图纸会审情况 2.1.2已变更情况及暂时不能施工部分 2.2作业指导书交底 2.2.1单位工程名称、部位 2.2.2施工环境、主要工程量 2.2.3施工步骤、技术方案 2.2.4重点注意事项 2.3 安全技术交底 2.3.1施工中安全措施的实施内容、部位、规定和标准 2.3.2施工人员在施工中的行为标准 2.3.3施工环境应达到的条件 2.3.4重点安全措施检查的时间规定 2.3.5重点注意事项 2.4 质量技术交底

2.4.1施工应达到的质量标准 2.4.2确保施工质量的特殊措施 2.4.3停工待检点的设置 2.4.4具体分项的内容 2.4.5重点注意事项 3. 规定 3.1单位工程施工交底由工程部长组织、专业工程师主持,项目部安监人员、质检人员、施工单位主要人员参加,邀项目部领导参加; 3.2 项目部直管项目由专业工程师组织专业技术员主持分部分项工程施工交底; 3.3 专业公司管理或施工的项目由其负责人组织技术人员主持分部分项工程施工交底,主要项目通知项目部专业工程师和相关人员参加。 3.4 安全技术交底:参与施工直接管理的人员必须全员参加,并邀安监人员参加。 3.5 质量交底:参加施工的班组长以上人员及主要技术工种人员参加,邀质检工程师参加。 3.6 所有参加交底人员必须进行交底双签字。 3.7 交底临时增补部分,立即进行修正。 3.8 交底前一天,由交底主持人将交底项目、交底时间、交底地点、邀请参加人等在网上公布,并书面通知施工单位; 3.9 施工环境变化或施工时间超过一个月以上时,必须重新进行施工交底。

工程技术交底制度

工程技术交底制度 一、工程技术交底的目的 规范工程技术交底,确保通过工程技术交底使施工人员了解工程规模、建设意义、工程特点;明确施工任务、施工工艺、施工方法、质量标准、安全文明施工要求、环境保护控制措施、安全、质量、进度措施等,确保施工质量符合规定要求,实现工程项目安全、质量、进度目标。 工程施工前必须进行技术交底,交底记录作为施工管理的原始技术资料应妥善归档。工程技术交底应含以下内容:设计图、设计文件规定的技术标准、施工技术规范和质量要求、施工进度和工期要求、使用的施工方法和材质要求等。 二、工程技术交底的方式 1、技术交底应按不同层次、不同要求和不同方式,应使所有参与施工的人员掌握所从事工作的内容、操作方法和技术要求。 2、项目部的工程技术交底工作由项目总工程师组织,项目工程科实施,向各工区相关的技术人员、专业工程师进行书面交底。 3、工区的技术交底由工区技术主管组织,专业工程师实施,向工区所属的作业队的队长、队技术负责人、技术员、质检员、安全员、工班长及施工人员进行书面交底。 4、工区的技术交底必须交底到所有施工作业人员手中。进行技术交底

时,应组织有关人员认真讨论,弄清交底内容。到会人员充分发表意见,然后加以归纳汇总,对内容作必要的补充修改,使其更加完善。涉及已经批准的方案计划的变动,应按有关制度报请上级批准。保证施工人员弄清,做到心中明确自己的职责、岗位、应该做什么、怎样做。 5、技术交底必须要有交底记录。参加施工技术交底人员(交底人和被交底人)必须签字。未参加施工技术交底人员必须补充交底。工程总体交底记录由项目工程科保存,现场技术交底由现场主管工程师保存,施工结束后再报送项目工程科存档。 三、工程技术交底管理规定 1、技术交底工作由各级技术负责人组织。重大和关键工程项目必要时可请上级技术负责人参与,或由上一级技术负责人交底。各级技术负责人和技术管理部门应经常督促检查技术交底工作进行情况。 2、施工人员应按交底要求施工,不得擅自变更施工方法。有必要更改时应取得交底人同意并签字认可。技术人员、质检人员发现施工人员不按交底要求施工可能造成不良后果时应立即劝止,劝止无效时有权停止其施工,同时报上级处理。 3、发生质量、设备或人身安全事故时,事故原因如属于交底错误由交底人员负责;属于违反交底要求者由施工负责人和施工人员负责;属于违反施工人员“应知应会”要求者由施工人员本人负责;属于无证上岗或越

施工现场安全管理制度

施工现场安全管理制度 1、在各作业班组进入工地后正式上岗作业前,项目部必须对班组职工进行“三级”安全教育(班组教育、项目部教育、企业安全管理教育),并建立教育记录挡卡;如果由于安全技术交底不清楚、不全面,职工发生工伤事故,必须追究教育或交底人的责任。 2、各级安全教育具有针对性,对待各班组不可千篇一律,应付差使。 3、项目部要经常组织干部学习有关安全生产的法律、法规,学习规范和标准,学习安全技术操作规程等,通过学习达到熟练掌握和运用的目的。 4、要坚持开展每周星期一安全活动日活动,每次活动要有组织、有内容、有目的、有要求,一般可小结上周安全工作情况,根据本周工作情况提出和强调搞好安全工作的措施,同时也有针对性的选学一些安全操作规程;安全活动的目的、内容及具体安排,由项目部专职安全员负责,项目经理或其他管理人员不得占用安全活动日时间召开其它会议和进行其他工作。 5、对新入场的职工在分配工作之前,必须进行三级安全教育,,项目部进行专业安全技术规程及规章制度的教育,班组进行具体的安全教育工作。 6、凡要求持证上岗的特种专作业人员,项目部必须于当地劳动部门联系,进行安全技术培训,经考核取得特种作业人员操作证方可上岗;上岗前仍应进行安全教育和安全技术交底。 7、职工更换工种或从事第二工种作业时,项目部必须重新对其进行安全培训和安全规程的学习,并经考核合格后方可上岗。 8、施工当中采用新技术、新机具、新设备和新工艺方法时,项目部应对操作人员进行操作技术培训和安全技术教育,经考核合格后方可作业。 安全检查制度 安全检查是消除事故隐患,预防事故,保证安全生产的重要手段和措施。从而采取有效对策,消除不安全因素,保障安全生产,特制定安全检查制度如下:一、安全检查的内容:按照建筑部颁发的《建筑施工现场安全检查评分标准》,对照检查执行情况;基槽临边的防护;施工用电、施工机具安全设施,操作行为,

工程项目施工技术交底制度

工程项目施工技术交底制度 1、为贯彻落实项目施工管理规范及公司项目施工管理规章制度。特制订本交底制度。 2、各工种进场施工前及各道工序施工前,必须进行图纸、规范、施工技术、质量标准、安全操作规程及安全文明施工交底。 3、技术交底人及被交底人;交底人;施工员;被交底人;本制度第5条所述对象。 4、技术交底书的编制:根据单位工程施工组织设计、各专项施工方案、公司编著的安全技术交底示范文本,结合设计图纸、图纸变更、国家施工规范、现场实际状况及施工队伍情况,由施工员、质量员、安全员协助项目工程师或技术员编制施工技术质量、安全交底书,报公司总工程师审核后实施。准时用电安全技术交底书由专业电工编制,报公司分管安全主管领导审核批准。 5、技术交底的对象及内容: (1)工种技术交底: 对象:瓦工、木工、钢筋工、粉刷工、土方工、电工、电焊工、机械操作工、架子工、塔吊司机、普通工及未列出的工地所使用的其他工种; 交底内容:本公司、项目经理部概况及特点、本工程主要施工目标、主要施工方法和技术措施、主要机械设备、周转材料的配备、各工种技术、安全操作规程及质量标准,各种施工机械、机具安全操作规程。 (2)施工过程交底: 交底类别:临时水电施工、土方施工、砌体施工、模板施工、钢筋施工、混凝土拌制与浇捣、构件安装、内外粉刷、楼地面施工、屋面施工、防水施工、脚手架和井字架的搭设与拆除、水电施工及本工程项目施工所必须进行交底的其他项目。 交底的内容: A、书面交底: ①临时水电施工:由临时用电施工组织设计编制人按照用电方案对现场安装水电工进行。 ②土方施工:地质勘察报告载明的地下土质及各土层分布、地下水位情况,业主方提供的地下管线、地下障碍情况;轴线、麦高控制方法,机械挖土的方法、顺序、土方调配方法;土方边坡、基坑排水、不

施工交底管理制度

施工交底管理制度 1.目的:明确施工中各岗位职责和权限,规范施工技术交底的程序,明确交底内容,以使施工过程中施工安全、施工质量、施工技术、施工进度得到有效控制。 2.内容 2.1施工图交底 2.1.1现有图纸及图纸会审情况 2.1.2已变更情况及暂时不能施工部分 2.2作业指导书交底 2.2.1单位工程名称、部位 2.2.2施工环境、主要工程量 2.2.3施工步骤、技术方案 2.2.4重点注意事项 2.3 安全技术交底 2.3.1施工中安全措施的实施内容、部位、规定和标准 2.3.2施工人员在施工中的行为标准 2.3.3施工环境应达到的条件 2.3.4重点安全措施检查的时间规定 2.3.5重点注意事项 2.4 质量技术交底 2.4.1施工应达到的质量标准 2.4.2确保施工质量的特殊措施

2.4.3停工待检点的设置 2.4.4具体分项的内容 2.4.5重点注意事项 3.规定 3.1 单位工程施工交底由工程部长组织、专业工程师主持,项目部安监人员、质检人员、施工单位主要人员参加,邀项目部领导参加; 3.2项目部直管项目由专业工程师组织专业技术员主持分部分项工程施工交底; 3.3专业公司管理或施工的项目由其负责人组织技术人员主持分部分项工程施工交底,主要项目通知项目部专业工程师和相关人员参加。 3.4安全技术交底:参与施工直接管理的人员必须全员参加,并 邀安监人员参加。 3.5质量交底:参加施工的班组长以上人员及主要技术工种人员参加,邀质检工程师参加。 3.6所有参加交底人员必须进行交底双签字。 3.7交底临时增补部分,立即进行修正。 3.8交底前一天,由交底主持人将交底项目、交底时间、交底地点、邀请参加人等在网上公布,并书面通知施工单位; 3.9施工环境变化或施工时间超过一个月以上时,必须重新进行施工交底。 3.10施工方案发生变化,应及时上报工程部,以便重新组织施 工交底。

施工技术交底管理办法示范文本

施工技术交底管理办法示 范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

施工技术交底管理办法示范文本 使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 1 总则 1.1 为规范施工技术交底,提高施工技术交底的编制质 量、针对性和可操作性,促进施工技术交底标准化,特制 定《施工技术交底管理办法》(以下简称“本办法”)。 1.2 本办法适用于建筑安装工程施工中分项工程的施工 技术交底,其它工程可参照执行。 1.3 本办法依据国家现行《建设工程项目管理规范》 GB/T 50326等标准、公司现行相关文件编制,当上述规范 换版时,应按新版规范规定执行。 1.4 行业、地方主管部门另有规定时,应同时执行。 1.5 施工技术交底是一项经常性的工作,应根据施工进 度分阶段进行,

当施工人员、环境、季节、工期等变化或施工方法改变时应重新交底。 2 术语 2.1 施工技术交底 是保证工程施工符合设计、规范而编制的技术性文件,用以具体指导施工班组的施工活动。 2.2 施工班组 承担施工的各专业施工班组。 2.3 施工作业人员 专业施工班组具体进行操作的施工人员。 3 基本规定 3.1 原则上,分项工程施工前均应进行技术交底,特别是关键工序、特殊工序、容易产生质量通病的工序、新技术应用的工序等必须进行施工技术交底。 3.2 施工技术交底应针对工程的特点,运用现代施工管

安全安全技术交底制度

安全技术交底制度 安全技术交底是建筑施工管理的重要途径,为了使施工操作人员确施工生产作业的安全操作要点和安全防患措施,杜绝和减少各类事故的发生,特制订本制度。 一、安全技术的编制 1、要针对项目施工的特点对危险点、重要控制环节、每个分部、 分项、工序和各种机械设备使用前全面进行安全技术交底。 2、要明确作业设备,流程及操作要领,特别是安全操作规定。 3、要根据人员和机械设备,提出保证安全的措施。 4、要针对工业卫生、环境条件提出安全防护和文明施工标准。 提出出现危险及紧急情况的针对性预防应急措施。 二、安全技术交底内容 1、本工程项目施工作业特点; 2、本工程项目施工作业中的危险点 3、针对危险点的具体防范措施; 4、施工中应注意的安全事项; 5、要关的安全操作和标准; 6、一旦发生事故后及时采取的避难措施。 三、安全技术交底的审批和执行 1、工程开工前,项目技术负责人将工程概况、施工技术措施等 情况向全体施工管理人员进行详细交底。 2、每一分部、分项工程施工前,工长要根据工程情况,向施工

队长或班组长进行书面安全技术交底。 3、对特殊工种的作业、机械设备的作业、机械设备的安拆与使用,安全防护设施的搭拆等,工长均要对操作班组作书面安全技术交底。 4、对专业性较强的分项工程,要先编制施工方案,然后根据施工方案作针对性的安全技术交底,不能以交底代替方案,或以方案代替交底。 5、两个以上工长或工种配合施工时,工长要按工程进度定期或不定期地向有关班组长进行交叉作业的安全交底。 6、安全技术交底要经技术负责人审阅签字,班组长签字接受生效。交底字迹要清晰,必须本人签字,不许带代签名。 7、班组长要根据交底要求,对操作工人进行针对性的班前作业安全交底,操作人员必须严格执行安全交底的要求。 8、安全交底要全面、有针对性,符合有关安全技术操作规程的规定,内容包括施工要求,作业环境及可能存在的问题等,严禁工长和劳务队长、班组长违章指挥。 9、安全交底后,工长、安全员、班组长等要对安全交底的落实情况进行检查和监督、督促操作工人严格按交底要求施工,制止违章作业现象发生。 10、对特殊工种的作业、机械设备的安拆、安全防护设施的搭拆等的安全技术交底后,必须有技术负责人、工长、施工队长(班组长)、安全员等验收,验收合格后方可投入实施。 广东省建筑工程集团有限公司

钢结构施工现场管理制度

施工现场管理制度 第一章:质量例会制度 项目部应建立质量例会制度,固定每旬召开一次质量例会,即每月10号、20号、30号为质量例会日。 由项目经理或项目技术负责人主持,由专职质量检查员负责记录,参加人员各有专业工长(施工员)、各种班组长以及班组的主要股骨干等人员参加的会议。 召开质量例会的主要内容是:针对现阶段存在的质量问题和通病进行分析,并制定改正措施和防范措施。 一会要求每人均要发言,并做到畅所欲言,以采集众人的智慧和才学。会议形式应力求活泼、和谐,不要拘于一格,可召开成座谈会、分析会、研讨会和碰头会等形式进行。 现场质量例会应以一种制度固定下来,不管问题多少、是否闲忙,均应按期按时召开,并将会议成果整理打印出来。无故不参加者应进行处分和制裁。 第二章:设计交底制度 项目部应建立设计交底会制度。在工程开工前,由项目技术负责人主持召开设计交底会议,应聘请图纸设计人员参加,先由设计人员将其设计意图、关键部位的技术要求和注意事项向项目部进行交底,然后,由项目部技术负责人、专业工长(施工员)等人员向设计人员进行咨询和提问,设计人员负责答疑。会议应有专人负责记录,并将

成果整理(打印)出来。 施工管理人员应尽量提前熟悉整套图纸,争取在第一次设计交底会议上把所有疑问全部解决。否则,在施工中途尚应根据实际需要再次矩形设计交底会议,直至问题全部解决为止。 第三章:技术交底制度 单位工程项目部执行技术交底制度,针对各个不同专业工种、不同分项工程实行三级技术交底制度。 1、先由项目技术负责人主持研究熟透设计图纸意图,并由项目技术负责人向各专业工种(施工员)进行技术交底。并交底重点着重于工程技术上高、深、难、新的施工技术以及操作要求和特别应该注意的事项。 2、专业工种(施工员)经过项目技术负责人的交底后,应进行消化并能掌握设计意图和技术要点后,再向承担分项施工的专业班组长进行图纸交底,五笔是接受交底人能够理解和掌握该分项工程的技术和质量要求以及质量验收标准等。 3、各专业班组长经过专业工长(施工员)的设计图纸交底后,应进行消化并掌握设计意图和技术要领,以及质量验收标准等,然后,由班组长向全体班组成员再作详尽的交底,务必使组员都能掌握技术操作要求和质量验收标准等。 第四章:三检及交底接检制度 在项目经理(项目技术负责人)的领导下,班组要对所担负的分项工程(产品)质量负完全责任。工地严格实行班组自检、专业工长

施工技术交底制度

施工技术交底制度 第一章总则 第一条为推进铁路建设标准化管理,进一步规范建设项目施工技术交底工作,加强项目部现场施工管理,依据《铁路建设项目技术交底管理暂行办法》(铁建设〔2009〕155号)等相关规定,制定本办法。 第二条施工技术交底工作一般由施工技术人员根据工程施工内容的具体要求、特点和技术要求编写,是施工管理人员和作业人员的指令性文件,必须严格遵守和落实。因而要求内容具体、明确、针对性强,能够确保施工质量。 第三条施工技术交底不得用施工现场的施工纪律、劳动纪律或施工检查等制度代替,在进行工程施工技术交底的同时必须进行施工技术交底工作。 第四条进行任何一项施工作业,均应编制施工生产保证措施,并进行交底。 第五条未编制施工生产保证措施、没有进行施工技术交底的项目,不得进行施工作业。 第六条施工技术交底的内容为:施工作业程序和技术要求、施工注意事项。 第二章施工技术交底管理 第七条施工技术交底工作,实行分级交底管理制度,交底必须交到作业层。 第八条工程项目总体施工生产技术交底由总工程师组织,工程技术部、工程部、安质部等有关部门参加,向所属各分部(场)进行施工生产技术交底,明确施工技术重点、各项施工保障措施和施工管理制度等。 第九条施工技术交底由各总工程师组织,工程技术部各专业工程师、安质部门、物设部门等参加,向各架子队相关人员进行施工生产技术交底。 第十条经理和施工总监要对其管辖的单位工程或分部工程等施工项目向作业人员进行详尽的施工技术交底。 第十一条各分部等专业工程师要对所管辖的施工项目和作业人员进行单位工程或分部工程的施工施工技术交底,并对领工员、技术

员向施工作业班组所进行的施工技术交底工作进行监督与检查。 第十二条各专业工程师、技术员要对各施工作业班组进行分部、分项工程的施工技术交底并监督指导其施工操作。 第十三条施工技术交底分要书面、口头两种形式,结合施工现场实际情况相使用,做到全面、详尽、施工、可行。 第十四条各级施工技术交底均应按照规定程序实施书面交底签字制度,并存档以备查验等。 附件:表1《施工技术交底书》 技术交底

项目施工技术交底管理制度范本

内部管理制度系列 项目施工技术交底制度(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-88231项目施工技术交底制度 Project construction technical disclosure system 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 项目施工技术交底管理制度 (1根据一级管理两层控制模式,技术交底实行项目经理部技术负责人、工区技术负责人、架子队技术负责人三个层次技术交底的原则进行,贯穿于工程施工全过程中,包括各单位、分部、分项工程。技术交底必须规范、完整,分层次逐级交底,向架子队的交底应分工序进行;技术交底必须以书面形式,交底内容简明扼要、图文相并、字迹清楚、完整,有交底人、接底人、复核人签字,并形成记录予以保存。 (2工区由总工负责组织各架子队技术负责人参加业主、设计等相关单位进行施工图设计交底。 (3工区工程管理部负责对各架子队技术负责人,进行设计意图、重点工程的施工方案、关键部位施工控制要点新工艺、新技术采用的技术标准、材料设备及工装配备、安全质

量标准、标段总体的实施性施工组织设计进行交底。 (4工区总工程师对工区各部门及技术人员的技术交底主要内容包括:工程概况、图纸、实施性施工组织设计、总体施工顺序及主要节点进度计划安排;施工现场调查情况、施工场地布局、大临设施及过渡方案;主要施工技术方案、工程的重点难点、主要危险源;主要工程材料设备、主要施工设备、劳动力安排及资金需求计划;工程技术和质量标准,重大技术安全环保措施;变更设计内容、施工中应注意的问题。 (5工区技术主管人员对架子队技术负责人进行技术交底,主要内容包括:总体施工组织安排、施工作业指导书、分部分项工程交底;作业场所、作业方法、操作规程及施工技术要求;采用的新技术、新工艺的有关操作要求;工程质量、安全环保等施工方面的具体措施及标准;有关施工详图和加工图,包括设备加工图和拼装图、试验参数及配合比;测量放样桩位、测量控制网、重大危险源、施工注意事项。 (6工区由技术负责人组织向架子队、班组进行交底。主要包括:作业标准、施工规范及验收标准,工程质量要求:施工工艺流程及施工先后顺序:施工工艺细则、操作要点及质

施工技术交底制度

施工技术交底制度 一、技术交底是技术管理工作的一项重要内容,能使广大施工技术人员了解施工要求、掌握技术标准,有利于科学组织施工,提高工程质量。为加强云鹏项目部技术交底管理工作,特制定本施工技术交底制度。 二、技术交底是一项严肃的工作。直接关系到施工是否正确和安全,没有进行技术交底,不准施工。所有技术交底必须以书面形式进行,意图表达清楚,文字力求准确,不可含糊其词,必要时辅以图表说明,并履行签字、复核、审批手续。 三、技术交底书一式三份,交底人、资料员、被交底单位各存一份。技术交底书衽编号,装订成册归卷,便于日后查找。 四、项目部总工程师组织各级技术人员认真审核图纸,整理有关问题。审核完成后上报设计、监理单位进行技术解答,形成书面材料并对项目部进行技术交底。 五、项目部负责对工程队技术咨询工,并对工程队技术交底工作进行检查指导。 六、施工前,由项目部总工程师组织有关技术人员向工程队进行技术交底。其主要内容是:工程施工技术具体要求;采用新工艺、新技术等有关工艺操作、质量安全施工方面的具体要求;工程的技术标准等。必要时,给工程队上技术课,进行岗前技术培训,讲解有关施工知识,并及时做好培训记录。 七、每个单位工程。必须明确一名技术负责人,负责该项工程的全面技术管理工作,并对测量放样、计算资料进行技术交底。 八、单位工程技术主管对工程施工的每道工序的施工工艺、施工注意事项及检验标准等对施工队进行技术交底。 九、工程队在施工中按单位工程技术主管下发的技术交底书,采取“三工教学”形式,即以工前讲解,工中指导,工后讲评的程序,反复地进行技术交底。交底内容:施工方法、施工工艺、工程数量、需用机具器材、质量标准、检测方法、施工大样图、加工草图、放样桩橛等。

安全技术交底管理制度范本 - 制度大全

安全技术交底管理制度范本-制度大全 安全技术交底管理制度范本之相关制度和职责,第一条为了贯彻“安全第一,预防为主”的方针,保障施工人员的生命安全和身体健康,依据《建设工程安全生产管理条例》等现行的国家法律法规和北京市地方性法规,制定本制度第二条工程项目必须... 第一条为了贯彻“安全第一,预防为主”的方针,保障施工人员的生命安全和身体健康,依据《建设工程安全生产管理条例》等现行的国家法律法规和北京市地方性法规,制定本制度 第二条工程项目必须实行逐级安全技术交底。 第三条安全技术交底必须具体、明确、针对性要强。安全技术交底内容必须针对分部分项工程中施工给作业人员带来的危险因素而编写。安全技术交底内容:本工程项目施工作业的特点、施工作业中的危险点及施工作业操作要求等。 第四条开工前项目技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向全体施工人员进行详细交底。在检查施工技术工作时,应对安全技术交底执行情况进行检查。 第五条分项工程施工时,施工员(工长)安排班组长工作前,必须进行书面的安全技术交底,并履行签字手续。施工员(工长)在检查施工生产工作时,应对安全技术交底执行情况进行检查。第六条班组长每天要对工人进行施工要求、作业环境等的书面安全技术交底,并负责班组安全技术交底执行情况的检查。 第七条安全员负责对本工程项目安全技术交底情况、执行情况进行监督检查,督促各级人员严格履行安全技术交底制度。 第八条各级书面安全技术交底必须有交底时间、内容、交底人和接受交底人的签名。 第九条安全技术交底书由安全员每周收集一次,按单位工程归放一起,以备检查。 第十条本制度如与国家现行有关法律法规、北京市地方法规不符,应按照国家现行有关法律法规、北京市地方法规执行。 第十一条本制度由工程部负责解释。 第十二条本制度自签发之日起执行。 银行制度销售制度销售部制度 欢迎下载使用,分享让人快乐

建筑施工现场工程现场管理制度(甲方)

工程现场管理制度 为了确保工程施工中各项工作规范、有序、按标准在受控状态下进行,特制定本管理规定。 一、工程现场质量管理 1、各分项工程施工前,工程部组织监理单位、施工单位等相关部门及人员进行技术交底,针对节点做法、工程易出的问题、不明确的事项及细节进行交底。监理单位对施工单位的技术交底要进一步深化,施工单位技术负责人要对班组长进行技术交底,班组长对施工人员进行技术交底,减少人为的不明确因素所引起的质量问题。 2、任何分项工程施工前,施工单位必须先做样板,以做实物标准,经监理单位、建设单位工程部或其他部门验收批准后方可大面积施工。施工单位组织施工人员对样板标准进行现场技术交底。 3、施工过程中,施工单位、监理单位、工程部专业管理人员及时跟进,按所要求的标准进行有效监督,每位管理人员要树立精品意识,坚持高标准、严要求、常抓不懈,有效及时发现问题、解决问题,做到事中控制,减少因检查不到位所引起的返工损失。 4、实行严格的工序报验制度。每道工序完成,施工单位自检合格后,填写报验单报监理单位、建设单位工程部进行验收。监理单位与工程部双方验收合格后方允许进行下道工序施工,对关键工序要实行施工单位、监理单位、工程部三方会签。工程验收做到“标准达不到要求不放过、细节做不到不放过”,做好事前控制。 5、实行严格的工序交接制度。在各工序衔接过程中,尤其是两家以上施工方进行工序衔接的项目,由监理单位总监组织相关单位参加联合验收,各方之间必须以书面形式(交方、接方、见证方均签署意见)完善交接手续,以保证其施工行为得到有效控制,工序交接完成方可进入下一道工序。 6、砼浇筑、防水、土方回填、重要设备安装、隐蔽工程等关键部位、关键工序、关键工艺,监理单位到现场进行检查旁站,工程部各专业工程师对旁站记录、影像资料进行检查并记录。 7、在施工过程中发现质量问题,监理单位、工程部各专业人员口头或书面下达整改通知单(监理单位书面提出的,应及时报送一

分部分项施工技术交底记录4

(电气照明安装)分部分项施工技术交底记录 渝建竣-28 工程名称重庆康达环保产业(集团)有限公 司办公楼三楼装饰工程 施工单位东泰华美建筑装饰有限公司 分部分项名称电线、电缆导管和线槽敷设施工班组电工组交底部位3F、顶楼计划完成日期2011.10.10 交底日期2011.9.30 1.质量标准及执行规程规范:《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002 2.安全操作事项:(1)登高作业应注意安全,人字梯应有防滑链;(2)严禁两人在同一梯子上作业;(3)施工场地应做到工完料清。 3.操作要点及技术措施:(1)弹线定位:根据设计图的要求,确定盒、箱位置后进行弹线定位,并测出盒、箱、灯头盒、开关盒的准确位置并标出尺寸。(2)稳埋盒、箱:盒、箱固定应平整、牢固,灰浆饱满,收口平整,纵、横坐标标识准确,符合设计图和施工验收规范规定。(3)管路连接:管路连接使用套箍边接。用小刷子粘上配套的塑胶胶粘剂,均匀涂抹在管得外壁上,将管子插入套箍,管口应到位,胶粘剂要求粘接后1min内不移动,黏性保持时间长,并具有防水性。管路垂直或水平敷设时,每隔1m间距应有一个固定点,在弯曲部位应在圆弧的两端300~500mm处加一个固定点。管进盒、箱,一管穿一孔,先接端头,然后用内锁母固定在盒、箱上,在管孔上用顶帽型护口堵好管口,最后用泡沫塑料堵好盒口。(4)管路暗敷设。(5)扫管穿带线。 4.其它注意事项:(1)剔槽打洞时,应预先划好线,避免洞口或管槽剔得过大,过宽,影响土建结构质量。(2)管路敷设完毕后应注意成品保护。(3)在混凝土、加气板上剔洞时,注意不要剔断钢筋。 主要参加人员: 许建、杨品泽、廖勇、冯彦、黄邦雄、程志明 项目技术负责人: 交底人: 交底接收人: 年月日 重庆市城市建设档案馆 重庆市建设工程质量监督总站监制

安全技术交底制度(终极版)

安全技术交底制度(终极版) 一、安全技术交底的依据 1、有关法律法规和其他要求; 2、施工组织设计(方案); 3、安全操作规程; 4、针对重大风险所采取的措施。 二、安全技术交底分级施工技术交底应分级进行,项目总工程师对项目部各部室及技术人员进行安全技术交底,技术主管人员对作业队技术负责人进行技术交底,作业队技术负责人对班组长及全体作业人员进行安全技术交底。 三、安全技术交底内容一般包括: 1、工程项目分部分项工程的概况、作业部位和内容; 2、工程项目或者分部分项工程的危险部位,针对危险部位采取的具体预防措施和应急救援预案; 3、作业中应注意的安全事项,作业人员发现事故隐患应采取的措施和危及生命安全应及时采取的躲避措施; 4、作业人员应遵守的安全操作规程和规范等。 四、安全技术交底的要求 1、工程项目安全技术交底分为施工组织设计交底、专项施工方案交底、分部分项工程交底、单项作业工序和工艺安全交底等。 2、施工组织设计与专项施工方案的交底由项目负责人或设计(方案)编制人主持;分部分项工程安全技术交底由工程负责人或技术负责人主持;单项作业工序和工艺安全技术交底由技术员(施工员)或班组长主持。 3、各类安全技术交底应做到与工程交底、工作计划、施工安排同时进行,实行逐级交底。 4、交底内容明确,针对性强。对施工工艺复杂、施工难度较大或作业条件危险的分部分项工程潜在的危险因素应当单独进行工种交底。 5、对安全技术专项方案的交底,应方案编制人向施工负责人交底,然后再由施工负责人向作业班组交底,也可由方案编制人直接向班组交底。 6、重点部位的施工安全交底,可由技术人员进行。工作内容或操作场地变

施工安全技术交底管理制度

XX集团公司 施工安全技术交底管理制度 各子公司、集团公司所属各单位: 为加强和规范企业安全生产管理工作,健全施工过程安全控制制度,保障广大员工在施工生产过程中的人身安全和健康,防止各类安全事故的发生。现依据国家《安全生产法》、《劳动法》、《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》等有关法律法规,结合集团公司实际情况,制订本制度。现下发给你们,请认真抓好安全技术交底工作的落实。

施工安全技术交底管理制度 1.目的 通过施工安全技术交底(以下简称“交底”),使施工人员了解施工过程中的危险源、危险工艺和危险部位的概况、内容和特点,掌握正确地安全施工措施、安全防护方法,最大限度地减少安全事故的发生,保障员工的人身财产安全和健康,确保集团公司安全目标的实现。 2.适用范围 本制度适用于集团公司各子公司、集团公司所属各单位。各子公司可依据本办法结合单位实际制定实施细则,各分公司、集团公司工程项目经理部按本办法执行。 3.制定依据 本制度依据《劳动法》、《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》制定。 4.组织机构方式 安全技术交底一般按以工程项目为单元划分并组织实施。工程项目部及所属各单位是交底的主要实施主体和责任主体。一般可分为以下4个层次逐级进行,但也可根据工程规模和承包方式对交底层次进行调整。 4.1公司级交底 设集团公司项目部的为集团公司项目部对子、分公司项目部,不设集团公司项目部的项目为子分公司或对子分公司项目部交底的公司级安全技术交底。 4.2项目部级交底

子分公司项目部对施工队及分包单位的项目部级安全技术交底。 4.3施工队级交底 施工队对各施工工班的施工队级的安全技术交底。 4.4工班级交底 工班对全班人员的工班级安全技术交底。 5. 职责 5.1总工程师(安全负责人) 负责组织本级所属工程项目重大危险源、关键环节、关键部位安全技术施工组织设计、安全技术措施、规程的编制、审核和交底工作。工程管理部、安全质量监察部、设备运输物资部等相关部门人员参加公司级安全技术交底工作。 5.2安全质量监察部负责人、技术负责人 项目总工程师负责组织项目部级安全技术交底工作,有关业务部门参加。 5.3专职安全工程师 项目部专职安全工程师负责专业安全技术交底工作;参加公司级、项目部级安全技术交底工作。 5.4施工队长 施工队长负责本施工队全体人员每天上班前的安全技术交底工作;参加项目部级、专业安全技术交底。 5.5工班长 班组长负责本工班全体人员每班开工前,每道工艺施工前的安全技术交底工作。

施工现场规章管理制度.doc

施工现场规章管理制度11 XX栈桥项目部管理制度 一、行为规范管理 1、维护本项目部利益,热爱本职工作,遵守项目部管理制度,牢固树立主人翁意识。 2、遵守下级服从上级的原则,项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。 3、爱护公司财产,如有损失或遗失照价赔偿。严禁盗窃集体财物,发现以一罚十,情节严重的移交司法部门处理。 4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人负责。 5、生产场地、机械设备及宿舍区必须定期整理,保持整洁、文明、卫生的工作环境。 6、项目部管理人员如需离职,须提前一个月提出申请,交接完毕后方可离职 二、劳动纪律管理 1、严格执行施工规范、文明施工,如因违反操作规程或野蛮作业而造成的一切责任由当事人负全责。 2、上班时间不得溜班、窜岗,不得在施工场地追逐打闹,不得在上班时间无故滞留宿舍。

3、项目部人员不得酗酒打架,发现一次除在项目部工程例会上通报外,罚款200元。 4、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请。发现一次除在项目部工程例会上通报外,罚款200元,情节严重的上报公司。 三、安全生产(文明施工)管理 1、严格按照操作规程施工,遵守“进场须知”等各项规章 制度,增强自我防范意识和自我保护意识,杜绝违章作业。 2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服、持证作业。 3、不准在项目部区内私拉乱接电线。正常的接线应由电工统一安排。 4、项目部人员如发现不安全因素应及时反映,及时清除,并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。 四、考勤、请假管理 1、凡未经批准而擅自离岗者,第一次在工程例会上通报并作旷工处理,第二次除在会上通报外罚款100元。 2、病假(除急病外),根据病情及本人的任务安排情况确定修息时间。 五、施工现场工程质量管理 1、项目部坚决贯彻执行公司颁布的各种质量管理文件、规

施工技术交底制度

施工技术交底制度 1、技术交底在使工程从图纸向实体的逐步转化过程中起媒介和保障作用。通过技术交底使操作者(基层管理人员、领工员、班组长、工人)掌握工艺流程、施工方法,了解技术标准,按交底的几何尺寸将工程付诸实施,完成工程从图纸向实体的逐步转化。 2、分部总工程师、工程部长、各架子队的技术负责人应参加建设单位组织的设计交底,对施工调查和设计文件审核中发现的问题提交建设、设计单位解决。 3、分部总工程师应组织工程技术部门向其他生产、管理部门工作人员和作业层的技术人员、管理人员进行本工程综合性技术交底。交底前应作充分准备,以会议宣讲和书面形式交清设计意图和主要标准、施工安排、技术措施、工程的特点和特殊要求。 4、技术人员在施工过程中需要大量、长期反复进行交底工作,在其工作量中占有很大比例的份额,是技术工作重要的组成部分。技术交底的偶然疏漏就有可能造成极大的损失,技术人员应加强责任心,仔细核对交底内容,技术交底执行技术复核制。 5、技术交底要求: (1)重点工程,必要时由上一级总工程师组织人员共同参加。 (2)分部总工程师或主管生产的领导应组织对作业层(项目队)进行综合性技术交底。综合性技术交底的内容:工程主要技术条件、设计标准;工程部位及组成;主要的施工方法及施工步骤,施工场地布置;施工准备工作;使用的机具设备;材料的规格、数量、质量要求及使用部位;混凝土的强度等级、使用部位及配合比;劳力组织;

创优计划、主要质量措施;安全措施、文明施工及环保措施;科研项目和实施计划;新工艺、新材料、新技术、新设备等。 (3)分部技术负责人组织对技术人员进行单项技术交底。 6、现场技术交底必须有书面资料,交底书内必须有工程质量标准和安全操作注意事项,且有编制、审核、接受人签字,并标注日期。 7、严格执行技术交底复核制。 (1)综合性技术交底由分部工程部长组织工程技术人员编制并复核,总工程师签发。 (2)作业层技术交底由分部技术人员编制,分部工程部长复核。 (3)各级技术人员应仔细核对交底内容,确保技术交底正确无误。 8、各级技术人员不得将设计文件、标准图、施组文件等不加标注和修订简单复印分发,必须对原图和资料进行分解,重新组合并附加解释,对可能疏忽的细节要特别说明,提出工艺标准、质量标准和克服通病的措施;对于重要、复杂的工艺等,要制定专项技术交底或作业指导书予以明确。对基层的技术交底必须要有明确的工艺标准及操作要求。 9、施工过程中,施工技术人员有权监督作业班组按技术交底书、作业指导书和专项技术措施的要求进行施工,发现偏差及时进行纠正;特殊情况下,有权暂停施工,并在事后提供相关书面报告。 10、技术交底书面资料应填写清楚复制若干份。交底人和接受人应当面交接、解释明白确认无误后双方签认,其中一份由交底人留存备查。 11、工程技术人员应建立管段工程范围内技术交底台帐。技术交

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