目录
一执行摘要---------------------------------------------------------------------- 3
1.1创意简介 ----------------------------------------------------------------- 3
1.2市场前景 ----------------------------------------------------------------- 5
1.3运营和营销 -------------------------------------------------------------- 5
1.4财务与管理 -------------------------------------------------------------- 6
1.5风险与投资回报 -------------------------------------------------------- 6 二公司描述---------------------------------------------------------------------- 8
2.1公司概况 ----------------------------------------------------------------- 8
2.2公司发展趋势 --------------------------------------------------------- 12 三产品与服务----------------------------------------------------------------- 14
3.1服务创业简介 --------------------------------------------------------- 14
3.2 生产经营计划--------------------------------------------------------- 20 四市场分析-------------------------------------------------------------------- 22
4.1 行业分析--------------------------------------------------------------- 22
4.2 目标市场定位--------------------------------------------------------- 28
4.3 竞争策略--------------------------------------------------------------- 32 五营销战略与实施计划----------------------------------------------------- 34
5.1 指导思想 ------------------------------------------------------------- 34
5.2营销目标 --------------------------------------------------------------- 34
5.3实施计划 --------------------------------------------------------------- 42 六管理团队-------------------------------------------------------------------- 48
6.1 公司管理团队情况--------------------------------------------------- 48
6.2岗位职能 --------------------------------------------------------------- 51
6.3公司人员 --------------------------------------------------------------- 52
6.4 管理团队优势与不足之处------------------------------------------ 53
6.5人才战略与激励制度 ------------------------------------------------ 54
6.6 外部支持--------------------------------------------------------------- 55 七财务计划-------------------------------------------------------------------- 56
7.1企业资金情况 --------------------------------------------------------- 56
表7-1资金的来源情况计划 -------------------------------------------- 56
7.2公司融资计划 --------------------------------------------------------- 57
7.3财务假设与评价依据 ------------------------------------------------ 59
7.4财务预算报表 --------------------------------------------------------- 60
7.5财务比率分析 --------------------------------------------------------- 66
7-9财务比率分析表 ------------------------------------------------------ 66
7.6财务小结 --------------------------------------------------------------- 67 八风险分析-------------------------------------------------------------------- 68
8.1面临的威胁 ------------------------------------------------------------ 68
8.2面临的机会 ------------------------------------------------------------ 69
8.3风险防范措施 --------------------------------------------------------- 70
8.4风险退出策略 --------------------------------------------------------- 72
一执行摘要
1.1创意简介
乐康汇紧紧跟随当代人的消费生活习惯，融合当代移动互联网发展的大背景，充分利用大数据分析的时代特点。通过网民的网上消费生活习惯以及基本的个人资料，通过科学合理的大数据分析，为客户提供健康的网上消费生活方式的建议。乐康汇所涉及的行业大多数是和消费者本身健康息息相关的行业，比如餐饮业与健康的关系，养生、健身和健康的关系，美容、医疗及医药等方面与健康方面的关系等。
乐康汇通过消费者在平台里的餐饮，运动健身（物联网的发展比喻小米手环，bong2手环等的运动数据的记录）美容、保健以及医药咨询和购买等习惯。以及消费者本身提供的个人基本资料、天气的实时变化。利用大数据的技术分析人群的共性和个性，为在乐康汇平台的消费者提供定期的健康数据分析报告。
乐康汇的大数据分析原理过程演示模式图如下：
乐康汇的创新在于将互联网资源进行了进一步的整合。在乐康汇平台上我们将人们非常关注的健康问题（包括养生、身材保持、身体亚健康状态等）、大数据、O2O平台、健康数据互动营销、移动互联网等五个方面的内容做到整合，这五个方面的整合相当于音乐的五线谱，它们共同推动乐康汇的发展。乐康汇五线谱创意理论如图：
乐康汇的关注核心焦点是健康，大数据分析消费者健康是平台的核心竞争力，O2O本地化平台是实现健康市场化的方向。健康数据反馈是互动营销的着力点，融合了移动互联网发展是时代的大背景。
现有的O2O电子商务平台关注的焦点主要是从企业的服务角度去考虑顾客的利益的，然而乐康汇作为新一代的O2O电子商务企业重点是从消费者的角度去思考问题。企业真正的把消费者自身的健康利益考虑在企业的发展过程当中。实现了从现有的O2O企业关注合作企业的服务及发展转变为关注人的健康发展的轨道上来。这样更好的维护了顾客的长远利益。
1.2市场前景
根据“健康中国2020”战略研究报告的数据显示，在我国疾病发病和死亡模式有向突发疾病方面转变。而食品、药品安全等问题日益显现，严重威胁人民群众的身体健康和生命安全，在报告中还提出了烟草使用、身体活动不足、膳食不合理、过量饮酒等不健康生活方式与行为在我国处于流行高水平或呈现上升趋势。同时，环境污染加重也对健康带来严重危害。从目前的现状来看，我国健康行业还是存在着长期亟待解决的问题。
人的身体健康不仅仅和个人的自身身体因素有关系，更多的是和人们平时的生活保健习惯有密切的联系的。乐康汇作为市场化的健康服务型公司，坚持市场化发展健康的原则，紧紧跟随大数据分析的时代背景，通过现在人们网购的消费特点和生活习惯，通过分析消费者的自身身体素质，运动健身习惯，网上饮食习惯，网上购买营养保健品习惯，通过专家对健康共性和个性的规律分析，从而为在乐康汇消费的消费者提供正确的健康指导和健康管理。
1.3运营和营销
乐康汇网站运营定位于市场化运营健康研究领域的电子商务服务企业，乐康汇网站和app作为商务实现的手段，数据分析消费者健康是平台的核心竞争力，网站健康建议是售后服务营销的着力点。
在市场定位方面网站定位于餐饮业，运动健身业，营养保健行业等和健康密切相关的行业。只有这样我们才能得到更加准确的消费者数据从而为消费者的健康分析奠定基础。
在市场消费人群方面我们重点关注的是现代年轻人的群体和中年人群体，年龄大致分布在20-45岁之间，这部分人的群体中的一个显著特征是具有较高的消费能力和前卫的消费观念，同时也是非常关注自己的身材状况，自己的长相和身体健康方面的信息的。
市场营销方面，我们通过pc端和app端将网站的信息传递给网上消费的群体。运用整合营销的方式进行推广，通过微博微信等方式维护企业形象。在二次营销方面，我们充分利用邮件营销方式，通过为消费者提供健康状况观测的数据来维护消费者的利益。
1.4财务与管理
财务方面公司在创建初期资金一部分通过团队合伙人筹集资金方式得到，另一部分通过债权和股权的方式得到。另外公司还通过众筹的方式筹集资金。初期目标是筹措300万元。在公司发展的同时我们寻找风险投资机构和天使投资人，为后期平台走向全国做好充分准备。
管理团队上我们需要组建自己的网站建设，管理及运营团队，需要大数据分析专家团队，同时需要自己平台的健康专家团队。
1.5风险与投资回报
乐康汇的发展涉及到多个行业，其中有我们都非常熟知的传统健康产业，也牵涉到当前发展非常快速的电子商务以及大数据分析方面的知识。在健康产业当中是一条崭新的发展方向，需要我们付出巨大的时间成本进行探索，还需要我们花费巨大的物力财力等成本去探索。
更为严重的问题是我们涉及到瓜分现有的020模式的电商企业的利益。比如现在大众点评，美团，拉手，糯米等网站，必然会触及其相关的利益所在。电子商务发展的可复制性也同时深刻的影响着企业的生存发展。所以这些都是对公司的巨大挑战。
乐康汇投资回报的收入来源来自于在乐康汇上的合作商户给公司的返点。返点率在10-15%左右。具体情况还需要根据行业的状况具体决定。
二公司描述
2.1公司概况
（1）公司名称：武汉乐康汇网络有限公司
（2）成立时间：2014年9月9日
（3）注册地点：武汉
（4）注册资本：300万
（5）主营业务：
作为一家专注大数据分析的O2O健康养生（即Online线上网店Offline线下消费）模式网络公司，公司关注饮食健康、养生、运动健身和医疗卫生服务的消费产业链。通过网站、APP和平台后端的数据分析，对消费者进行科学的健康评估，并每月对客户数据进行更新和反馈健康数据给客户，并给予合理健康的饮食搭配以及养生·健身·医疗等一系列产业链服务。我们的平台为客户提供完善的，多种多样的，具有选择性的，适合各种消费层次的，健康合理的生活方式，从公司提供数据分析的角度为客户提供实时的，动态的健康状况数据分析。让客户实时掌握自己的健康状况。了解自己的身心发展情况。
（6）公司logo:
乐康汇取快乐，健康的汇聚之意。将健康和快乐很好的联系在一起。解释了乐康汇的宗旨。
(7)公司目标：
将消费者的健康状况和饮食、数据分析等其它行业联系在一起，用科学的数字分析健康，慢慢向消费者灌输以大数据支撑的健康o2o 生活模式，并且还会了解更多的健康常识，培养客户的忠诚度，从而巩固维持公司的发展。
（8）公司理念
●价值观：健康乐活，以人为本。
●竞争力：独特的分析数据能力，专业的健康团队，以健康角度
将周围相关行业整合为一体。
●企业形象：以人为本，凝聚团结，沟通高效。
（9）公司经营内容
乐康汇的核心业务就是对客户消费后的数据分析总结，根据大数据分析提供最重要的健康资讯，从而让顾客对自己的健康状况有大致的了解。我们从移动互联网APP和网站入手，吸引消费者在网站中的店家下订单，加强对客户数据的分析，不断培养客户对公司的忠诚度。乐康汇将饮食、健身、健康和大数据分析等行业融为综合一体，具体以大数据分析为主，饮食行业为载体，还有专业的健康团队全面
为消费者的健康服务。
乐康汇紧紧围绕饮食领域，扩展其它领域，形成一条无限循环的消费链，给消费者带来全新的健康之旅。乐康汇获取消费者的健康情况主要靠网站和APP的消费者注册信息和消费情况，当专业健康团队根据大数据分析的数据发现消费者健康指数有下降的趋势时，健康团队就会推荐消费者去健身或是其他方式控制健康指数，也会促进其他有关健康行业的发展。乐康汇将所有有关健康行业融为一体，用科学的数据分析为消费者提供更准确的健康讯息。
（10）公司起源
随着移动互联网的发展，越来越多的人会使用手机上网，购物已成为一种必然趋势，互联网饮食、健身、养生等行业也相继发展。移动生活已深入人们心中，而移动各行各业也在慢慢成长。
移动网络的发展趋势，人们也会将生活重心进一步移至移动网络上，特别是有关健康方面人们也越来越关注。乐康汇通过分析饮食业团购，发现客户的评价仅仅限于对味道，店家环境的评论，却忽视了最根本最重要的本质，产品的健康才是最根本的。纵观健身美容等行业中，基本都是以散乱的形式存在，没有真正的将健康理念服务于消费者，始终是以公司为目的。
于是在这样的行业背景下，乐康汇开始萌发将所有的其它相关行业，从健康的角度整合为一体，专注于客户的健康，并有效融入各行各业，以消费者为本，服务于消费者，让消费者对自己的身体状况了如指掌，让消费者有更好的健康选择。
（11）公司战略
作为一个创业团队做成的创业项目，我们将满腹激情活力，以市场为导向，以人才为中心，将健康饮食的观念和全新的健康生活方式推广到市场。在公司成长过程中，树立统一目标，始终贯穿数据分析，打造健康和其它行业整合于一体的电子商务服务企业。
（12）发展战略
结合公司的总战略，我们将公司的发展战略分为初期，中期，长期，远期四步走，在实现每一步阶段基础上，最终实现把公司做大做强的长远目标。
（13）公司资金投入情况
公司在发展的过程中要考虑到资金的运行情况，乐康汇的前期建设主要有三项费用。其一，是公司的APP建设应用程序和网站建设，以及公司成立初期需要的宣传费用，这些需要大量资金投入。其二，是公司的基础设施和设备费用的投入，这主要包括公司办公场所的租赁费用，公司员工电脑的配备和桌椅等装饰的费用。其三，是公司工作人员的工资奖金补贴费用支出，这三项占了公司费用的大部分，下面是公司未来五年发展的投入资金规划：
单位（万元）
58.2
42
37
63.457
53
65.8
72.97569.5
91.7
104.6
89
110.2
161
第一年第二年第三年第四年第五年
图2-1未来五年的资金投入资金规划
通过上面的图表可以看出，公司前期在网站建设方面投入资金较多，随着公司日益发展，网站和app处于成熟期，硬件设备需要翻新和重置，公司一直处于平稳的资金投入，而公司人员的增多，公司资金也大部分流入职工薪酬费用，
2.2公司发展趋势
根据电子商务研究报告指出，中国健身行业陷入中场衰退，作为健康产业代表之一的健身行业，当下的情况却并不乐观；而养生行业更是景象惨淡，其存在很多虚假营销，养生团购消费者很难消费；国内医疗行业刚开始萌芽，但大数据分析这个行业却跟医疗息息相关，医疗行业的发展依赖于大数据的分析，解决海量数据和非结构化数据的难题；但美容行业却呈现出一派欣欣向荣之势，如下图：
图2-2 2013年6月美容行业数据分析
乐康汇作为国内首家大数据分析消费者健康状况的电子商务服务企业，并根据数据涉猎健身、美容、养生等相关行业的服务型网络公司，以健康的角度将资源整合为一体，从本质上关注健康，我们积极吸引顾客的消费，并和餐饮商家（拥有线下餐馆）和健身行业等商家协商，收集消费者的海量数据，从整体上为消费者提供健康资讯，与此同时，消费者的评价也为我们提供建设性意见，及时调整营销方向。
乐康汇中涵盖的网上餐饮、健身等行业作为商务实现的手段，公司在发展过程中，将更趋多元化发展，在移动网络的背景下，乐康汇重心会慢慢向移动端发展，网站和app将吸纳更多行业商家入驻，将现有的行业领域慢慢扩展到其它行业，收集消费者在所有行业的消费情况，同时公司服务也将越来越完善，公司将增加更多与消费者在线交流的活动。
三产品与服务
3.1服务创业简介
3.1.1公司名称、业务及服务
（1）名称：武汉乐康汇网络有限公司
（2）业务：
乐康汇网站运营定位于市场化运营健康研究领域的电子商务服务企业，乐康汇网站和app作为商务实现的手段，数据分析消费者健康是平台的核心竞争力，网站健康建议是售后服务营销的着力点。
乐康汇的主要是将传统企业以企业盈利为本的理念向以人为本的理念转变，建立以人为中心的服务体系，以循序渐进的方式让顾客体验不一样的网上餐饮、健身、美容养生等有关健康的行业。为顾客的健康提出专业的建议和服务。
乐康汇将以消费者为中心，通过商家、数据分析和健康团队等多种方式，致力打造以大数据分析支撑的健康o2o服务性企业。在网站建立初期的时候，在各大门户网站投放广告是必不可少的，公司会加大对网站和app的宣传，利用微博热词、微信等营销公司产品和树立形象。当客户进入网站和app时，首次注册时会要求消费者填下自己的身高、性别和体重。与此同时网站后台就会留下相关的数据，而且电脑会自动根据网上的标准体型为消费者的健康状况拟定一个分数。当消费者在各行业消费时，电脑会留下订单信息、数据并保存。与此同时，数据分析团队会将这些数据科学分析，并交给健康团队，
最后反馈给消费者。此平台就是一个监控顾客健康状况的平台，通过此平台的运行，培养人们的健康观念，有利于人们身体的健康发展。
（3）服务：
1.公司提供便利的线上网站和app生活服务；
2.根据客户的健康分数指数，公司设有专业的数据分析服务；
3.公司拥有专业的健康专家团队，售后服务人员会每月定期邮件回馈消费者，提醒消费者近期的健康指数以及解决方法。
3.1.2乐康汇开发过程
以餐饮业为例，根据电子商务研究报告得出，2014年上半年中国网民在线订餐渗透率达到20.1%。在订餐网民中，有27.8%只通过手机、平板等移动终端进行订餐，只通过电脑订餐的占31.1%。乐康汇的业务就是将网络餐饮、网络健身、网络养生和网络医疗等行业，依靠大数据分析行业将所有行业整合融为一体。
乐康汇这类的综合性网站将所有其它行业融为一体，从健康的不同角度分析，通过线上线下的互动，主要从餐饮、健康和大数据分析三个维度，成为移动健康的核心竞争力。
乐康汇的运行过程可以大致用如图演示：
图3-2乐康汇运行模式
如图3-1所示，乐康汇平台运行流程以餐饮业为例，当新的消费者首次注册时，消费者会通过网站或app进入商家页面，例如消费者选择线上餐饮，选择菜品下订单，而当顾客下订单的同时，电脑已将客户点餐的卡路里、热量和脂肪含量以及顾客信息记录在电脑内，更有专业健康标准进行对比。其它行业的消费过程，就和餐饮业一样，而乐康汇最重要的就是将消费者在各行各业的消费数据收集在一起，集中分析和反馈给消费者。
从上面的图示信息中不难发现乐康汇的优势：
（1）掌握客户准确有用的信息，给予更合理的健康建议；
（2）培养客户对网站的忠诚度，使得客户能更加信赖网上的食物安全。
（3）促进店家的消费，激发消费者的购买欲望，提供给消费者实惠健康的消费方式。
3.1.3乐康汇的生命周期阶段
乐康汇作为一个电子商务创新服务的新平台，做了大量的市场调
查和数据统计，收集了有关于网络移动健康的现状需求分析，做出未来在中国以大数据分析为支持的健康o2o模式发展趋势的预测以后，开始乐康汇健康评价的模式构建和理论的可行性研究报告的撰写。然后进行公司的试运行。在公司进入市场测试阶段后，就开始市场的推广和广告宣传工作。
在乐康汇种子公司成立之后，就开始乐康汇网络公司拟递交公司的《营业执照》申请和《企业法人营业执照》的申请及经营许可证的办理，商标的注册等相关的文件。
同时也开始公司团队的组建，公司的人才需求方面主要是以即将大学毕业生的实习生为主，招聘的要求主要是有创业的愿望和专业方面的知识。同时积极组建和扩大创业的核心团队成员，为组成一支重要的创业团队而准备。根据实际公司情况租赁一个办公的场所，而且还需要购买一些办公的设施和装饰。
3.1.4乐康汇的市场前景和竞争力
（1）市场前景
移动互联网时代的到来，随着智能手机以及3G、4G网络的普及，让线上订购及支付变得越来越普及，这是网络给人们带来的显而易见的便利。大数据分析行业也正在逐步发展，并随着移动健康、移动医疗等行业的发展正在快速发展，健康业的发展伴随着这些行业的兴起，大数据行业为网上餐饮、网上健身、网上美容，网上医疗等行业提供最重要的技术支持，解决这些行业所
面临的数据冗长、数据分析处理的问题，同时这些行业构成了健康行业的元素，这些行业的兴起也促进了健康业的整体发展。
未来这些行业将都要朝着移动方向发展，移动生活已经深入人心，人们也越来越关注自身的健康发展，所以移动健康也将快速发展，市场前景广阔，完全颠覆人们的思想和生活，带给人们更方便和更健康的生活方式。
（2）竞争力
就目前小米集团已发布的小米手环，具备睡眠数据统计、实时运动监测、健康生活建议等功能，可以通过手机应用实时查看运动量，监测走路和跑步的效果，还可以通过云端识别更多的运动项目，采用的是科技技术力量，是互联网布局移动健康的重要一步。
相比较而言，乐康汇在收集信息方面明显与其不同，是通过线上网站和app消费者的消费情况收集健康信息，乐康汇将各行各业以健康的角度将所有整合为一个整体，形成全新的健康o2o电子商务模式，并且乐康汇提供的是更为具体的数据分析服务，有专业健康团队分析及反馈服务，至目前为止，在互联网上还没有形成规模的企业，提供在数据支撑下的健康020模式的服务。
3.1.5乐康汇的发展规划
乐康汇的核心业务是通过顾客在网站和APP中各行各业的消费，收集客户的各种大数据，专业的数据分析团队和健康专家团队将分析结果回馈给消费者，提供给顾客健康的循环全套消费链，培养顾客对我们公司的忠诚度。
对于创业初期的乐康汇来说，首先将目标市场指向武汉这座城市，前期所有的宣传活动都在武汉进行，等到第二年、第三年再转向杭州、上海、深圳等电商市场较大的城市。
创业第一年即2014年，最重要的是搞好营销，建立完善的网络平台，吸引广大的消费群体到乐康汇中体验。首先先确定公司的目标人群为武汉年轻人、白领群体。其次在武汉地区的门户网站上投放广告，利用微博、微信等社交工具进行热词宣传，在年轻人群体中形成一股流行风潮。
接下来的第二年、第三年为创业期的中期阶段，中期是进一步扩大融资规模，把公司的业务做大做强，形成一定的社会影响力，提升产品的平台的竞争力；同时可以开展一些其他方面的业务，进一步加强与网上合作商家和网络消费者的联系；将开始试运行客户分析数据及反馈服务。开始将市场慢慢延伸到深圳、北京等城市，在扩展市场中灌输和宣传乐康汇的营销理念，进行前期的营销活动，并抢占一定的市场份额。
后期阶段即2017年，重要的目标就是将公司的所涉及的各个行业领域完整融为一体，完善公司体系，加强整个市场盈利，做好统一的一站式服务，建立一套完善的可循环的集餐饮、休闲、健身和医疗服务于一体的消费链。
远期阶段即2017年以后，在不断完善公司产品的业务前提下，保证与老客户利益的基础上，与时并进，创新开发出新的商业模式与行业，综合更多的模式与行业，扩展建立一种全新的适应社会发展的
市场。
3.2 生产经营计划
3.2.1公司推广能力
公司根据上一年的盈利情况，会划分一部分资金为公司推广预算费用。主要分为微信上的预算，网盟上的预算，网站合作平台互换链接等多种方式，具体表格如下：
单位：（万元） 020
40
60
80
微信推广预算网盟预算链接互换预算微博推广预算推广预算
图3-3公司推广费用
3.2.2服务改进能力
对于等级越高、数据情况掌握越多的客户，提供更全面的服务，例如公司对于老客户，会提供健康资讯和养生在线交流服务，体现以人为本的服务理念。
3.2.3将要购置的设备
对创业来说必要的设备购置是保证正常工作的前提，下面将分付
优秀商业计划书模 板范文
商业计划书 项目名称 项目单位 地址 电话 传真 电子邮件 联系人 [公司名称] [日期]
目录 摘要 (3) 第一部分公司基本情况 (4) 第二部分公司管理层 (7) 第三部分产品/服务 (9) 第四部分研究与开发 (10) 第五部分行业及市场情况 (11) 第六部分营销策略 (13) 第七部分产品制造 (14) 第八部分管理 (15) 第九部分融资说明 (16) 第十部分财务计划 (17) 第十一部分风险控制 (18) 第十二部分项目实施进度 (18) 第十三部分其它 (18) 摘要 说明：在两页纸内完成本摘要。
[摘要内容参考] 1、公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。） 2、主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面貌，行业从业年限，主要经历和经营业绩。） 3、产品/服务描述(产品/服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。) 4、研究与开发(已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。) 5、行业及市场(行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。) 6、营销策略 (在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。) 7、产品制造 (生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。) 8、管理(机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。) 9、融资说明(资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。) 10、财务预测 (未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。) 11、风险控制 (项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。) 第一部分公司基本情况
创新创业计划书模板及范文两篇 篇一：创新创业计划书模板 1．业务要点 整个创业计划的概述 2．产品/服务 公司将为消费者提供什么；本产品/服务有那些优势；消费者将如何从公司的产品/服务中受益。2.1描述2.2产品技术/服务2.3消费者可得的好处 3．市场分析 有多少潜在用户；其增长率是多少；计划占有该市场的多大份额；如何发现潜在市场,如何打进潜在市场。 3.1规模3.2区域3.3发展方向3.4消费者情况3.5市场细分3.6营销策略3.7市场开发战略 4．竞争分析 竞争对手是谁；比竞争对手强/弱的地方是什么；是否具有能阻止其他人进入的壁垒(例如技术/法规) 4.1现有竞争4.2替换的产品/服务4.3情况(优势/弱势/机会/威胁)
分析4.4竞争优shi4.5进入壁垒 5．创业计划的实施 创业计划将如何实施；实施战略是什么。 5.1实施战略5.2战略联盟5.3创业周期（初期、发展期、成熟期）和预算 6．团队管理 团队主要成员组成；他们拥有何种经验,业绩和技能；创始人和主要成员的介绍 7．资金需求 需要多少资金来实施该创业计划；如何向外部投资者估值自己；预计“资金消耗率”(或每月支出)是多少。 7.1需求量7.2估值和理由7.3资金用途 8．财务分析 财务规划8.1预计收益和支出8.2现金流动 9.盈利模式 如何使盈利模式差异化，提高核心竞争力。 9.1资源配zhi9.2信息控制9.3产品/服务创新9.4绩效管理 第一步:创业计划的准备工作 (一)基本部1描述创业机会:A瞄准清晰的市场需求B瞄准具体的目
标群2策略+目标市场=创业模型3怎样赢利4怎样把产品送到顾客的手中?5管理队伍,全面均衡、经验、不足。 (二)可造部分:产品命名 命名时应考虑的因素:直观,创新用语,暗示创业模型,有说服力,吸引顾客的注意力。 (三)注意事项: 1以顾客为中心 2使用图表示来说明概念,清晰,简洁的书面材料,直截了当。 3完整的创业计划,需要封面和一份最终的执行总结。一份下一步的操作方案和一份简短的对关键风险的估计。 4完整的创业计划包括:市场和战略、操作、财务分析,还应包括其他对计划有用的信息和展示。 第二步:创业计划的整理工作 书写一份完整的创业计划,一份良好的创业计划包括附录在内一般为10~20页,创作时应注意以下问题: 1明确顾客群 把注意力集中到一个清晰的市场,并与潜在的顾客交谈。 2说明谁会购买产品 创业模型,即如何获得利润;销售方式,即如何把产品送到顾客手中。
创业计划书样本示例 本案例为首届“挑战杯”全国大学生创业计划大赛金奖作品，为避免篇幅过长，编者对部分内容作了删减，相应位置以“略”表示。 目录 1．执行总结 2．项目背景 3．市场机会 4．公司战略 5．市场营销 6．生产管理 7．投资分析 8．财务分析 9．管理体系 10．机遇与风险 11．风险资本的退出 附录 1．市场容量估算 2．市场调查和定性分析 3．财务附表
1. 执行总结 1.1. 公司 甲壳质材料研究&开发有限责任公司是一个提议中的公司，它拥有甲壳质纤维制备的专利技术，提倡科技为本的绿色生活新理念，为人类提供尽善尽美的天然生物产品。 我国医用缝合线每年约有15亿人民币的市场需求，其中可吸收缝合线约有7.5亿。公司成立初期生产医用甲壳质可吸收缝合线，以满足迅速发展的可吸收缝合线市场的需求，使用投资建厂解决方案，针对解决PGA（Polyglycolic Acid聚乙二醇酸）类可吸收缝合线大部分依赖进口、价格昂贵、影响提高人们医疗水平的问题。 公司注重短期目标与长远战略的结合，中长期目标将逐步拓宽产品领域，涉足甲壳质医用抗菌材料、药物缓释材料、人造器官、化妆品、保健食品、保健服装面料、新型环保包装材料、快餐用具等，形成以甲壳质材料为核心的多元化经营集团公司。 1.2. 市场 医用缝合线市场是集团市场，购买过程属集团购买行为。 目前，我国大量使用的医用缝合线主要有丝线、羊肠线和PGA类可吸收线。羊肠线材料本身有缺陷，PGA类缝合线生产成本居高不下，使用范围均受到影响。医用甲壳质缝合线将就这一切入点进入市场。 医用甲壳质缝合线采用竞争定价策略进入市场。产品生产成本约2.1元/根，是PGA类缝合线的十分之一；平均定价30元/根（据调查，市场可接受价格为30—40元/根），大约是PGA类缝合线平均市场价格的1/2，而且降价空间较大。 公司将在全国设立七个区域分销中心，与代理商、经销商一起建立健全的营销网络。 产品进入市场的过程中将大量赠送产品让医生试用作为促销手段和提高市场占有率的手段，第一年赠送90万根，第二年赠送160万根，第三年以后每年赠送80万根。 国际领先的甲壳质纤维制备专利技术是制备医用甲壳质缝合线的关键。公司将建立ISO9000质量管理体系，力争获得国际ISO9000质量管理认证。 1.3. 投资与财务 公司设在上海张江高新技术园区，享受“三免三减半”的税收优惠政策。
创业计划书模板(共10篇) 创业计划书模板（一）:创业计划书如何写,其中必须写的内容是什么 可以看看免费的资源,然后自己整理一下估计就差不多了 ※开口笑二次创业计划书(doc15) 2006-1-6 33 3 ※中大e商网有限责任公司创业计划(doc2 2005-11-18 106 12 ※创业计划书样本(doc48) 2005-11-18 68 19 创业计划书模板（二）:“创业计划书翻译为英文 business plan 或者career plan 例：you are welcome to prepare a business plan and submit it to us. 我们欢迎您准备并向我们提交您的创业计划书. 创业计划书模板（三）:工作分析,工作描述,工作说明区别在何处? 写创业计划书时要用, 推荐《一页纸的商业计划书》,买中信出的!
创业计划书模板（四）:英语翻译 创业计划大赛作品：科技有限责任公司创业计划书 ——参加挑战杯,4人团队协作,技术负责人 电气有限责任公司 ——参加挑战杯,5人团队协作,总负责人 翻成英语谢谢【创业计划书模板】 works of the entrepreneur business planning contest: business plan of a high tech limited liability company --participate in the cup of challenge,4-man team,technical person-in-charge electrical engineering company (limited liability) --participate in the cup of challenge,5-man team,overall in-charge 创业计划书模板（五）:1．项目背景2．市场分析3. 消费者分析4．竞争分析5．公司战略6．营销战略7. 财务预算假设你目 假设你目前要进行创业，请以郑州为例进行城市化变革后相关产业的市场机会分析，结合已学过的知识，可从环境、消费者需求变化及消费者决策过程等方面进行分析，写出一份创业计划书。 空手套白狼，无解~
商业计划书 项目名称 项目单位 地址 电话 传真 电子邮件 联系人 [公司名称] [日期] 目录 摘要 (3) 第一部分公司基本情况 (4) 第二部分公司管理层 (7) 第三部分产品/服务 (9)
第四部分研究与开发 (10) 第五部分行业及市场情况 (11) 第六部分营销策略 (13) 第七部分产品制造 (14) 第八部分管理 (15) 第九部分融资说明 (16) 第十部分财务计划 (17) 8 1风险控制……………………………………第十一部分． 第十二部分项目实施进度 (18) 第十三部分其它 (18) 摘要 说明：在两页纸内完成本摘要。 [摘要内容参考] 公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，1、主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。） 2、主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面貌，行业从业年限，主要经历和经营业绩。） 3、产品/服务描述(产品/服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。) 4、研究与开发(已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、
竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。) 5、行业及市场(行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。) 6、营销策略 (在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。) 7、产品制造 (生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。) 8、管理 (机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。) 9、融资说明(资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。) 10、财务预测) 年的销售收入、利润、资产回报率等。5年或3未来 ( 11、风险控制 (项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。) 第一部分公司基本情况 公司基本情况： 公司名称 成立时间 注册资本 实际到位资本 其中现金到位 无形资产占股份比例 %
创新创业项目策划书模板怎么写 网站运营指网络营销体系中一切与网站的后期运作有关的工作。 一个优秀的创业项目方案包括哪些内容?下面是为你带来的创新创业项目策划书，一起来 看一看吧。 创新创业项目策划书甜品类休闲食品一直是女性朋友们的最爱， 因此如果能在女性聚集区 开一家蛋糕店应该是不错的选择，同时还经营生日蛋糕，只要做出自己的特色就一定会受到广 大朋友们的喜爱。 一、蛋糕店概况 1、本店发属于餐饮服务行业，名称为“麦琪下午茶，是个人独资企业。 主要为人们提供蛋糕、面包、冰淇淋已及饮料等甜品。 2、本店打算开在社区贸易街，开创期是一家中档蛋糕店，未来打算逐步发展成为像安德 鲁森、朝阳坊、那样的蛋糕连锁店。 3、本店需创业资金 9.5 万元。 二、经营目标 1、由于地理位置处于贸易街，客源相对丰富，但竞争对手也不少，特别是 本店刚开业， 想要打开市场，必须要在服务质量和产品质量上下功夫，并且要进一步扩大经 营范围以满足消费者的不同需求。 短期目标是在贸易街站稳脚跟，1 年收回本钱。 长期目标则是逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的蛋糕连锁公司， 在众 多蛋糕品牌中闯出一片天地，并成蛋糕市场的着名品牌。 三、市场分析 1、客源：本店的目标顾客有：到贸易街购物娱乐的一般消费者，约占 50%; 四周学校的学生、商店工作职员、小区居民，约占 50%。 客源数目充足，消费水平中低档。 2、竞争对手：根据调查结果得知国内品牌蛋糕店有很多，仅福州连锁蛋糕店就有很多如 安德鲁森、朝阳坊、红叶、安琦尔。 因此竞争是很大的。 四、 经营计划 1、 先是到四周几家蛋糕店“刺探情报， 摸清不同种类和尺寸蛋糕的本钱价。 了解各类蛋糕店的经营理念以及经营的“小花招。 2、开业金筹齐后，开始在各大蛋糕店“挖角。 不能“明目张胆地挖，要趁店里人少时，偷偷跑过往和店里师傅商量。 或者招聘糕点师傅，开蛋糕店师傅很重要，所以要慎重考虑。 3、据了解发现一套消费定率：“顾客永远没有最便宜的价钱。 今天你能降低几元钱，明天可能就有同行竞争者以更低的价钱与你争夺订单。 从中体会到产品市场一定的竞争策略：“降价促销并不是长期的经营策略，唯有以最好的 材料制作出最高品质的蛋糕，才能吸引顾客，将顾客留住。 4、蛋糕店主要是面向大众，因此价格不会太高，属中低价位。 5、可印一些广告传单，以优惠券的形式发放，以达到广告宣传的效果 6、蛋糕店可以专
创业计划书优秀模板 引导语：商业计划书是你给投资者的第一印象，能不能吸引投资者为你的公司注资，很大程度取决于你的创业计划书，所以商业计划书的起草很重要。 什么是逻辑? 就是你的大纲!你的商业计划书的第一印象，你如果第一印象不能抓住投资者，你就失败了一半。我们都知道商业计划书的最终目的是要说服投资者，那么在大纲范围内，有条不紊的呈现你的想法就是你必须要做到的事情。 所以，当你开始写商业计划书的时候，你心里必须有大纲。希望看官可以一行一行看完，这样的思维模式对创业是很有帮助的。 摘要 ★一句话说明理念由来。(切入点) ★一句话说明市场的需要。(市场前景)
★一句话说明你们提供了什么需要。(产品) ★一句话说明还有谁提供了这些需要。(竞争对手) ★一句话说明你们提供的比他们提供的强在哪?(优势) ★一句话说明你们如何做出这个强。(研发) ★一句话说明你们如何把强弥补到需要那里去。(市场运作) ★一句话说明你们弥补的需要能赚多少。(盈利模式) ★一句话说明你们赚的分给我们多少，要我们提供什么。(回报) ★一句话介绍一下你们。(团队优势) ★如摘要的思维逻辑，正文就是在这样的思维框架下进行。 ★还没有注册公司的话则自行换为团队，再引用公司的思路自行编制计划书，而我给的这份思路文案里，有一部分是可以删除的。 正文要求：所有一句话能说完的，绝不两句话。
第一章基本情况篇 ★公司叫什么。 ★公司在哪。 ★公司是什么性质。 ★公司股东有哪些。 ★控股结构是怎样。 ★公司主要业务是什么。 ★公司员工组成是怎样。 ★公司财务怎样。 ★公司近期目标和长期目标是什么。第二章公司管理
编号：QC/RE-KA2083 大学生创新创业项目计划书标准 范本 Through the assumption and conception of the implementation plan, an effective scheme is formed, and the results of the proposed scheme, such as resources, are analyzed and summarized. （工作计划示范文本） 编订：________________________ 审批：________________________ 工作单位：________________________
大学生创新创业项目计划书标准范本 使用指南：本计划文件适合在对自我想法的进一步提升，对工作的正常进行起指导性作用，产生流程包括确定问题对象和影响范围，分析问题提出解决问题的办法和建议，成本规划和可行性分析，执行，后期跟进和交互修正，总结等。文件可用word任意修改，可根据自己的情况编辑。 篇一 第一章:前言 茶餐厅是一种起源于香港地区的快餐饮食文化，是西式餐饮的中国化。 我们的茶餐厅将在特色小吃和广式茶餐厅的带动下，注重文化信息的交融和休闲放松的氛围，茶饮和餐食作为休闲的辅助功能，用以向消费者营造一个温馨、和谐和宽松的气氛，在消费者工作和学习之余，陶冶心情、享受生活、沟通信息，是情侣幽会、商务洽谈、娱乐休闲、同学聚会等多项功能于一体的休闲场所。
休闲茶餐厅更是文化传播中心，我们将着力打造茶餐厅在构造上的精神内涵，结合合理的营运管理，在保证营业利润的前提下，突出茶餐厅的精神品牌，做到更为时尚化，更具品质，更有品位。 而这将是我们面对激烈的市场竞争作出我们自己品牌的关键所在。 舟山东路位于城市学院的南校区南门外，是城市学院学生日常消费和休闲很集中的地点。 据调查，在校大学生的消费以衣、食、行等生活基本消费为主，而用在吃饭上的消费更是占了主要比例，约占月消费的70%左右。 所以餐饮业是比较有市场前景的创业
创业计划书模板范本 前言 创业机会 我们大学生正在接受良好的教育，学习各种创业知识，为我们创业打下良好的基础。 服务要求 我们的服务要求做到“微笑+周到+有始有终”，无论任何情况下，都要微笑着对待每一位顾客，服务一定要做到全面和周到，要全心全意，不能有所马虎，特别是要有始有终，一条线服务，尽量做到使每一位顾客都满意。 1.创业团队 我们的创业团队共有5个人组成，分别担任各项创业的工作，我们的队伍具有很强的团队精神和较高的创业技能，工作努力，科学文化素质高，能吃苦耐劳，并且富有创新意识，能不断充实和发展自己。 2.财务计划 由创业团队共同商讨以及对市场进行全面分析和诊断后，由会计人员作出总结和预测，主要是对公司创业前一年的财务情况进行预测、分析，其中包括创业成本，月度销售预测，利润等情况。 3.注意的问题 假定会遇到的风险，如采购风险，市场风险，管理风险，环境风险，人员风险等，制定相应的风险对策。
目录 1. 企业介绍 (2) 1.1 企业名称 (2) 1.2 企业类型及经营范围 (2) 1.3 企业销售的产品或服务 (2) 1.4 企业服务对象 (2) 1.5 企业可解决并满足顾客的需求 (2) 1.6 企业的选址与布局设计 (2) 1.6.1 选址与布局设计 (3) 2. 企业的市场分析 (3) 2.1 企业的市场机会 (3) 2.2 企业的顾客分析 (3) 2.3 企业具体的竞争力和赢利能力 (3) 2.3.1 XX装修公司自身资源分析 (3) 2.3.2 与其他公司的差异分析 (4) 2.3.3 XX公司的自身特色 (4) 2.3.4 SWOT分析 (4) 3. 企业的营销计划 (5) 3.1 企业出售的产品或服务 (5) 3.1.1 产品的采购与储运 (5) 3.2 确定出售的产品或服务价格 (5) 3.3 企业销售方式 (6) 3.4 营销策略 (6)
淘宝店创业计划书优秀模板 创业前期，要先做好创业计划书。以下是xx分享的，欢迎大家借鉴! 细节决定成败，这句话理解上并不困难，但难就难在我们是否真有这份耐心这份执着，去做到平时根本留意不到或认为无足轻重的细微处，但恰恰是这些看似不起眼的“细节”拉开了你与别人的距离、埋藏下不可预见的隐患甚至留下了不可逆转的后果，在这里将从小小的细节做起，为您将来在淘宝上开店创业经营提供一个可依赖的垫脚石。 淘宝的使命是“没有淘不到的宝贝，没有卖不出的宝贝”。 创业梦想不再只是想想了，只要你肯动手，随时都可以在淘宝上开一家小店。你也不用担心赔本了怎么办，因为开始时几乎是零成本，淘宝是一个让人施展创业想象力的地方。 目前已经有超过30万人已经在淘宝上成功实现了这个梦想，他们仅仅依靠在淘宝上开店经营获得的收入，就足够过上体面的生活了。还有更多的人在考虑，要不要辞掉现在枯燥无味的工作，全心投入淘宝。 以下是流行先锋小组为“如何在淘宝开店创业，并经营好店”而制定出的详细方案。 淘宝创业方案
淘宝店创业前提条件： 有一定的经济实力和营销经验，兼备一定的计算机应用知识和技能。 淘宝店创业第一步：准备篇 开店前事先了解淘宝店的经营模式、商品发布管理规则、络购物流程、支付交易流程等细节。 淘宝店创业第二步：调研篇 开店前，卖家要做好市场调查，根据市场情况和个人情况选择要经营的商品。有了充分的调研，熟悉了市场需求，开店就有了方向。 人们往往会倾向于选择有个性的商品，络店铺若走个性化道路，充分发挥自己商品所具备的独特性，则不易被别人跟风，造成“人无我有，人有我新”的局面。这类店铺经营的产品要么有地域特色，要么有民族特色，要么有个人特色，所以店铺有特定的顾客群，这样客源就能够得到保障。 淘宝店创业第三部：借鉴篇 在开店前，可以参考下成功店主的创业经验。 1.力求做到专业化，熟悉掌握店铺中各种商品的详细信息，能够对卖家的提问给出专业的有指导性的建议; 2.经营有特色的商品，及时追踪消费热点的变化，不断寻找新的利润增长点; 3.热心为每一位顾客服务，及时耐心地回复买家提出的
计划编号：YT-FS-4649-34 创新创业计划书范本(完 整版) According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart
创新创业计划书范本(完整版) 备注：该计划书文本主要根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。 第一节圣美嘉酒庄基本情况及未来一年发展战 略 公司基本情况 圣美嘉酒庄向红酒PE公司广泛募资，资金额度拟 不少于三千万，以扩大公司在海外红酒市场的收购能 力 具体募资计划 第二节红酒及市场分析 一、公司产品、特点及优势 二、行业和市场 三、公司的独特性和市场竞争力 四、竞争对手的优势及劣势 第三节融资需求和财务预测
一、公司目前的财务状况和资本结构 二、融资需求 三、财务分析汇总表 四、财务分析 第四节公司运营和管理 一、公司发展战略 二、公司的组织结构和管理模式 三、人力资源规划 四、软件开发管理 五、市场策略 六、外部支持 七、资本运营 第五节投资方的介入和退出 一、投资建议 二、投资方在公司经营管理中的地位和作用 三、资本退出 第六节风险及对策 一、风险
商业计划书 Busin ess Pla n 项目名称：校园 KTV 项目负责人：联系方式： 班级：学号： 项目成员及所在班级： 保密承诺 本商业计划书内容涉及商业秘密，仅供内部成员和有资助意 向的单位或个人审阅，请收到本商业计划书的人做出以下承诺： 妥善保管本商业计划书，未经策划本团体同意，不得向第三 人公开本商业计划书涉及的商业秘密。 承诺人签字： 年月日1
2 4 7 10 12 14 17 18 19 20 概要
_________________ ______________________________ 第一部分企业基本情况 一、企业基本情况 企业已设立为或将登记为哪种形式： 【】个体工商户 【】个人独资企业 【】合伙企业 【√】有限责任公司 【】股份有限公司 【】其他（含学生模拟公司） 企业名称： 营业范围：KTV、饮食 成立时间： 注册地点： 企业住址： 二、企业资本 企业资本总额： 首期到位资本：，现金占总资本中的比例： % 企业资本是由以下股东 / 合伙 人 / 出资者出资组成的： 股东名出资额出资形式所占比例联系方式 % % % % % %
三、企业沿革 四、企业要实现的目标 1．占领大学生娱乐市场、生活区居民娱乐市场、工厂区职工娱乐市场 2．全省各市、区连锁经营 3．占有 KTV市场的 52%以上市场份额 五、企业内部资源 1， 可以将详细统计报表放在附件。 六、企业外部资源 1， 可以将相关合同文件放在附件。 七、企业员工队伍 企业共有员工名，具体学历分布情况如下表： 学历大学以下大专学历本科学历研究生学历 合 计人数人数比例人数比例人数比例人数比例 管理人 员 一般员 工 八、企业经营财务史(单位：人民币元)
第五届“挑战杯” 合锻股份安徽省大学生创业计划竞赛 创 业 计 划 书 作品名称：悠闲居有限责任公司 参赛单位：安徽职业技术学院 指导教师: 胡辉平宣岩松韩娜 二○一二年四月
目录 一、执行总结--------------------------------------------- 1 1.1公司宗旨------------------------------------------------------------- 1 1.2公司简介------------------------------------------------------------- 1 1.3场地与设施----------------------------------------------------------- 1 1.4产品与服务----------------------------------------------------------- 1 1.4.1多样化的餐饮--------------------------------------------------- 1 1.4.2 DIY服务------------------------------------------------------- 2 1.4.3 倾诉服务 ------------------------------------------------------ 2 1.4.4音乐空间------------------------------------------------------- 2 1.4.5 迷你书屋 ------------------------------------------------------ 3 1.4.6桌面游戏------------------------------------------------------- 3 1.4.7发泄小屋------------------------------------------------------- 4 1.5公司组织结构--------------------------------------------------------- 4 二、市场分析--------------------------------------------- 4 2.1行业背景------------------------------------------------------------- 4 2.2目标市场------------------------------------------------------------- 5 2.3竞争分析------------------------------------------------------------- 6 三、风险分析及对策--------------------------------------- 7 3.1市场风险及对策------------------------------------------------------- 7 3.1.1市场风险------------------------------------------------------- 7 3.1.2对策----------------------------------------------------------- 7 3.2财务风险及对策------------------------------------------------------- 7 3.2.1财务风险------------------------------------------------------- 7 3.2.2对策----------------------------------------------------------- 7 3.3管理风险及对策------------------------------------------------------- 8 3.3.1管理风险------------------------------------------------------- 8 3.3.2对策----------------------------------------------------------- 8
创新创业计划书模板 1．业务要点 整个创业计划的概述 2．产品/服务 公司将为消费者提供什么；本产品/服务有那些优势；消费者将如何从公司的产品/服务中受益。2.1描述2.2产品技术/服务2.3消费者可得的好处 3．市场分析 有多少潜在用户；其增长率是多少；计划占有该市场的多大份额；如何发现潜在市场,如何打进潜在市场。 3.1规模 3.2区域 3.3发展方向3.4消费者情况3.5市场细分3.6营销策略3.7市场开发战略 4．竞争分析 竞争对手是谁；比竞争对手强/弱的地方是什么；是否具有能阻止其他人进入的壁垒(例如技术/法规) 4.1现有竞争4.2替换的产品/服务4.3情况(优势/弱势/机会/威胁)分析4.4竞争优shi4.5进入壁垒 5．创业计划的实施 创业计划将如何实施；实施战略是什么。 5.1实施战略5.2战略联盟5.3创业周期（初期、发展期、成熟期）和预算 6．团队管理 团队主要成员组成；他们拥有何种经验,业绩和技能；创始人和主要成员的介绍 7．资金需求 需要多少资金来实施该创业计划；如何向外部投资者估值自己；预计“资金消耗率”(或每月支出)是多少。 7.1需求量7.2估值和理由7.3资金用途 8．财务分析 财务规划8.1预计收益和支出8.2现金流动 9.盈利模式 如何使盈利模式差异化，提高核心竞争力。 9.1资源配zhi9.2信息控制9.3产品/服务创新9.4绩效管理
第一步:创业计划的准备工作 (一)基本部1描述创业机会:A瞄准清晰的市场需求B瞄准具体的目标群2策略+目标市场=创业模型3怎样赢利4怎样把产品送到顾客的手中? 5 管理队伍,全面均衡、经验、不足。 (二) 可造部分:产品命名 命名时应考虑的因素:直观,创新用语,暗示创业模型,有说服力,吸引顾客的注意力。 (三) 注意事项: 1 以顾客为中心 2 使用图表示来说明概念,清晰,简洁的书面材料,直截了当。 3完整的创业计划,需要封面和一份最终的执行总结。一份下一步的操作方案和一份简短的对关键风险的估计。 4完整的创业计划包括:市场和战略、操作、财务分析,还应包括其他对计划有用的信息和展示。 第二步:创业计划的整理工作 书写一份完整的创业计划,一份良好的创业计划包括附录在内一般为10~20页,创作时应注意以下问题: 1 明确顾客群 把注意力集中到一个清晰的市场,并与潜在的顾客交谈。 2 说明谁会购买产品 创业模型,即如何获得利润;销售方式,即如何把产品送到顾客手中。
创业计划书 项目名称：老年洗浴服务 创业团队：高珊 日期： XXXX0510 所在学院名称：东北石油大学秦皇岛分校联系电话： XXXXX
目录 第一部分策划书摘要…………………第二部分行业概况分析………………第三部分行业发展趋势………………第四部分企业市场定位………………第五部分服务描述……………………第六部分营销策略……………………第七部分竞争行业分析………………第八部分财务分析……………………第九部分风险评估与防范……………第十部分项目实施进度………………第十一部分总结及其它………………… 第一部分策划书摘要
针对社会老年群体各类原因造成的洗浴困难，响应国家政府对老年群体的政策扶持，开设老年洗浴的全项服务，解决老年问题的同时实现创收。 选址策略方面：必须靠近城市居民；交通便利，停车方便；靠近医院旁 价格策略上，价格定位为中端；发展会员 市场推广策略中，坚持口碑推广为主导；注重点对点营销推广；；社区活动推广为必要补充；兼顾公众推广渠道。 为此我们拟定了项目前期筹备实施计划，并就企业的经营成本和收入进行了分析预测。 服务是我们的根本，顾客是我们的衣食来源，会员是我们经营的基础。本企业的商业模式主要就是通过最优质的服务来吸引顾客，留住顾客。发展会员，从而稳定客源，获得预期收益。 第二部分行业概况分析 1,、建设老年浴室服务的背景及需求介绍 根据人口普查，中国人口总数已经将近14 亿, 老龄化程度加剧，成为世界上老年人最多的国家。65岁以上老年人口已达8811万人，占总人口的6.96%；60岁以上人口达1.3亿人，占总人口的10.2%。近十年老龄化速度加快，每年以3%的速度递增，而且80岁以上高龄人口也以平均年百万人的速度增长。老年人随着年龄的增长, 生理机能、运动能力和对光的调节能力都有所减弱。65 岁以上的老年人, 其身体机能仅为20 岁时的50%。身体机能的变化主要表现在视力衰减, 出现
悠闲居有限责任公司创业计划书 第五届“挑战杯” 合锻股份安徽省大学生创业计划竞赛 创 业 计 划 书 作品名称：悠闲居有限责任公司 参赛单位：安徽职业技术学院 指导教师: 胡辉平宣岩松韩娜 二○一二年四月
目录 一、执行总结--------------------------------------------- 1 1.1公司宗旨------------------------------------------------------------- 1 1.2公司简介------------------------------------------------------------- 1 1.3场地与设施----------------------------------------------------------- 1 1.4产品与服务----------------------------------------------------------- 1 1.4.1多样化的餐饮--------------------------------------------------- 1 1.4.2 DIY服务------------------------------------------------------- 2 1.4.3 倾诉服务------------------------------------------------------- 2 1.4.4音乐空间------------------------------------------------------- 2 1.4.5 迷你书屋------------------------------------------------------- 3 1.4.6桌面游戏------------------------------------------------------- 3 1.4.7发泄小屋------------------------------------------------------- 4 1.5公司组织结构--------------------------------------------------------- 4 二、市场分析--------------------------------------------- 4 2.1行业背景------------------------------------------------------------- 4 2.2目标市场------------------------------------------------------------- 5 2.3竞争分析------------------------------------------------------------- 6 三、风险分析及对策--------------------------------------- 7 3.1市场风险及对策------------------------------------------------------- 7 3.1.1市场风险------------------------------------------------------- 7 3.1.2对策----------------------------------------------------------- 7 3.2财务风险及对策------------------------------------------------------- 7 3.2.1财务风险------------------------------------------------------- 7 3.2.2对策----------------------------------------------------------- 7 3.3管理风险及对策------------------------------------------------------- 8 3.3.1管理风险------------------------------------------------------- 8
序号： 编号：附件1： 安徽建筑大学 大学生创新创业项目 申报书 作品名称：后工业景观-城市记忆的延续 ———以合肥市合钢老工业区为例学院名称：建筑与规划学院 申报者姓名（学号）：罗进文（14202080225） 申报日期：2017.4.7 作品类别：□√自然科学类学术论文 □哲学社会科学类社会调查报告和学术论文 □科技制作发明与艺术设计 安徽建筑大学大学生创新创业管理委员会制
说明 1、此表一式三份，申报者应在认真阅读此说明各项内容后，按 要求详细填写。 2、申报者首先填写A1表，然后在填写申报项目情况时，根据作品类别（自然科学类学术论文、哲学社会科学类社会调查报告和学术论文、科技发明制作）分别填写B1、B 2、或B3表。所有申报者可根据情况填写C表。 3、表内项目填写时一律用钢笔或打印，字迹要端正、清晰，此 申报书可复印。 4、序号、编号由校创新创业管理委员会填写。 5、其它事宜，请向校创新创业管理委员会办公室咨询。 咨询电话：0551-********；63828139
A1．申报者情况 姓名罗进文性别男出生年月1996.4 学院/ 年级/ 专业/ 班级建筑与规划学院14 级风景园林 2 班申 报学号14202080225 者 项目名称后工业景观- 城市记忆的延续（以合肥市合钢老工业区为例）情 况 宿舍地址安徽建筑大学北校区5#415 宿舍电话177******** 电子邮箱380303746@https://www.doczj.com/doc/4d8902049.html, 手机139******** 姓名性别年龄专业班级学号 杨超男21 14 园林2 班14202080233 合 作洪宇男22 14 园林2 班14202080226 者 情 况 姓名性别职称所在单位及职务联系电话 指 导 李改维女讲师建筑与规划学院讲师 老 师
2014金山创业计划大赛 创业计划书模板一 项目名称： 申请人： 联系地址： 联系电话： 电子邮件： 提交日期： 摘要 请简要叙述以下内容： 1．项目基本情况（项目名称，启动时间，主要产品/服务） 2．主要管理者（姓名，性别，学历，毕业院校，主要经历） 3．研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平，未来拟开发项目） 4．行业及市场（行业前景，市场规模，发展趋势，本项目竞争优势） 5．营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的措施） 6．产品生产（生产方式，生产工艺，质量控制） 7．财务计划（资金需求量，已经投入的经费及今后投入计划，未来三年的财务预测和投资者回报）
8．风险与对策（主要风险，应对对策） 9．参考格式： 一项目概况 1.1 项目名称： 1.2 启动时间： 1.3 准备注册资本： 1.4 项目进展：（说明自项目启动以来至目前的进展情况） 1.5 主要股东：（列表说明目前股东的名称、出资额、出资形式） 1.6 主要业务： 1.7 盈利模式： 1.8 未来3年的发展战略和经营目标：（行业地位、销售收入、产品品牌等） 二管理层 2.1 成立公司的董事会：（董事成员，姓名，职务，工作单位和联系电话） 2.2 高管层简介：董事长、总经理、主要技术负责人、主要营销负责人、主要财务负责人（姓名，性别，年龄，学历，专业，毕业院校，职称，联系电话，主要经历和业绩，主要说明在本行业内的管理经验） 2.3激励和约束机制：（公司对管理层及关键人员将采取怎样的奖惩措施） 三研究与开发 3.1 项目的研发成果及客观评价：（产品是否经国际、国内各级行业权威部门和机构鉴定）
创业计划书优秀模板_创业计划书 引导语：商业计划书是你给投资者的第一印象，能不能吸引投资者为你的公司注资，很大程度取决于你的创业计划书，所以商业计划书的起草很重要。 什么是逻辑? 就是你的大纲!你的商业计划书的第一印象，你如果第一印象不能抓住投资者，你就失败了一半。我们都知道商业计划书的最终目的是要说服投资者，那么在大纲范围内，有条不紊的呈现你的想法就是你必须要做到的事情。 所以，当你开始写商业计划书的时候，你心里必须有大纲。希望看官可以一行一行看完，这样的思维模式对创业是很有帮助的。 摘要 ●一句话说明理念由来。(切入点) ●一句话说明市场的需要。(市场前景) ●一句话说明你们提供了什么需要。(产品) ●一句话说明还有谁提供了这些需要。(竞争对手) ●一句话说明你们提供的比他们提供的强在哪?(优势) ●一句话说明你们如何做出这个“强”。(研发) ●一句话说明你们如何把“强”弥补到“需要”那里去。(市 场运作) ●一句话说明你们弥补的需要能赚多少。(盈利模式) ●一句话说明你们赚的分给我们多少，要我们提供什么。(回 报) ●一句话介绍一下你们。(团队优势)
●如摘要的思维逻辑，正文就是在这样的思维框架下进行。 ●还没有注册公司的话则自行换为“团队”，再引用“公司”的思路自行编制计划书，而我给的这份思路文案里，有一部分是可以删除的。 正文要求：所有一句话能说完的，绝不两句话。 第一章基本情况篇 ●公司叫什么。 ●公司在哪。 ●公司是什么性质。 ●公司股东有哪些。 ●控股结构是怎样。 ●公司主要业务是什么。 ●公司员工组成是怎样。 ●公司财务怎样。 ●公司近期目标和长期目标是什么。 第二章公司管理 ●概述。 ●高层是哪些。 ●高层简介。 ●高层怎么分工。 ●管理体系是什么。 ●融资后要设立哪些机构及相关的人员配备。 ●管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施。 ●管理层的薪酬，是否有员工持股计划。