河南煤化焦煤集团重组一年突破千万吨大关
[国际能源网] 2009-12-15 09:20:09
有着111年历史的焦作煤业集团于2008年12月5日参加战略重组，成为河南煤化集团的成员企业。一年来，焦煤集团在科学发展观的指引下，在河南煤化集团的正确领导下，成功植入先进的企业文化理念，摈弃“小富即安，小进即满”的传统观念，解放思想，坚持改革，转变干部作风，推行安全“双基”考核、内部市场化管理、标煤计量、提高机械化四项改革措施，生产经营呈现出有史以来最好的发展态势。
原煤产量：1~11月份完成1007万吨，同比增加445万吨，增长79.2%；预计全年完成1072万吨，同比增长52.9%。
销售收入：1~11月份累计完成115.1亿元，同比增加54.5亿元，增长89.9%；预计全年完成123亿元，同比增长50%。
开拓进尺：1~11月份完成21960米，同比增加6991米，增长46.7%；预计全年完成23000米，同比增长40.4%。
原煤全员效率：1~11月份完成1.718吨/工，同比增加0.316吨/工，增长22.5%；预计全年达到1.74吨/工，同比增长5.7%。
原煤单位制造成本：1~11月份平均337.37元/吨，同比降低195.9元/吨；预计全年达到350元/吨，同比下降33.5%。
在岗职工人均收入：1~11月份实现31036元，同比增长10.3%；预计全年达到36500元，同比增长17%。
利润总额：1~11月份累计实现5.2亿元，同比增加3.7亿元，增长246.7%；预计全年完成5.3亿元，同比增长211.8%。
利税总额：1~11月份累计实现14.6亿元，同比增加7亿元，增长92.1%；预计全年实现15.5亿元，同比增长84.5%。焦煤集团是全市纳税最多、增幅最大的企业。
一、破除旧的观念，用先进的思想文化统一认识
焦作煤矿始建于1898年，迄今已有111年的开采历史。1949年9月成立焦作矿务局，1999年5月经河南省政府同意，改制为焦作煤业（集团）有限责任公司。2008年12月5日，按照省委、省政府的部署，焦煤集团并入河南煤业化工集团。现有从业人员4.2万人，下属34个子、分公司，离退休人员3.3万人，职工家属20多万人。焦煤集团的一举一动，对整个焦作地区影响很大。
发展历史给焦煤集团留下了很多好的传统，积淀了不少优秀的思想文化资源，涌现出刘九学、丁百元、谢延信等全国闻名的先进典型。但是，受过去计划经济的长期影响，职工思想保守，观念陈旧，视野不宽，小富即安；本土意识强，走出去创业的思想缺乏；习惯于与自己纵向比，看不到自己与其他企业的差距，发展受到严重束缚。为了破除这些传统的思想观念，焦
煤集团做了大量艰苦、细致的工作。
首先，焦煤集团制定了一个先进的奋斗目标，确立了工作的总体思路。
重组后的焦煤集团领导班子认真分析企业实际情况，自我加压，确定了2009年“产量上千万，产值超百亿”的跨越式奋斗目标。这两项指标分别比2008年的701万吨、80亿元增长50%以上，超出焦煤集团大多数人的想象，使原来的“小步走”变成了如今的“大步跨”。
为了实现这一跨越式发展目标，焦煤集团确立了“解放思想，更新观念，坚持改革”的工作思路。
其次，焦煤集团植入“用心做事，追求卓越”的核心文化理念。
永煤集团“用心做事，追求卓越”的企业文化理念，其核心是以人为本，要义是发展，充满了高度的社会责任感、时不我待的紧迫感、舍我其谁的使命感，是新时代共产党人奋发向上、为中华民族迅速崛起而努力拼搏的心理写照。
河南煤化集团组建后，把永煤集团“用心做事，追求卓越”的企业文化理念作为成员企业的主流文化理念。为了植入这一全新的文化理念，焦煤集团在宣传工作上理顺管理机制，统一宣传口径、宣传方向、宣传思路，加大力度，确保了在政治上、思想上与河南煤化集团保持高度一致。
让报纸、电视、网络媒体发挥重要作用。焦煤集团非常重视企业报纸的作用。《焦煤视窗》为周二报纸，印数8000份，覆盖每个生产班组和离退休党小组。为了增强报纸的战斗力，焦煤集团今年出版的100期报纸每期都有一篇评论员文章，这在企业报纸中是绝无仅有的。评论员文章由党委常委、宣传部长起草，总经理张延明逐字逐句审阅修改，即便再忙、再累，也从未间断。作为报纸的灵魂，评论员文章紧紧围绕思想解放过程中面临的突出问题解疑释惑、正确引导，在为广大职工解放思想、转变观念指明方向方面起到了巨大作用。焦煤电视台每天播出时间，从由过去的7个小时延长到目前的17个小时。把大集团领导的重要讲话制作成专题节目，每天全文播放，覆盖企业三班倒休职工的观看黄金时段。焦煤计算机网络对文章实行逐级审核制，控制错误观点侵入正规的宣传渠道。
严格执行企业文化手册。焦煤集团根据大集团下发的企业文化手册，对所属单位舆论环境、标志系统进行规范，文字资料、广播、黑板报、标语、橱窗等全部更换，整个矿区形成了全新的文化氛围。
认真组织开展“大集团、大战略、大目标”大讨论活动。焦煤集团编印了4.3万册《河南煤业化工集团创立以来重要文献汇编》，发给职工每人一册，通过学习、讨论，使广大职工认识到组建大集团的正确性、新旧文化观念的差异性。收集副处级以上干部的认识文章331篇、科级干部的认识文章1002篇，编印了81万字的《论观念转变》一书；组织分管安全的各级领导干部学习“安全零理念”，从中挑选出103篇认识文章，编印了26万字的《谈安全零理念》一书；在广大职工中举行“大集团我们共同的家园”演讲比赛，从中挑选出120篇演讲稿，编印了24万字的《讲我们共同的家园》一书。这三本书汇集了焦煤集团开展大讨论的综合成果，从不同侧面、不同层次反映了职工思想观念转变的过程。
竞聘。艾克中从14名应聘人员中脱颖而出，到古汉山矿担任矿长以后，使该矿在煤质考核中连续7个月夺得第一名，原煤发热量从原来的5190大卡提高并稳定到现在的5880大卡，取得了巨大的经济效益，同时在内部市场化和瓦斯、水害治理方面也创造性地开展了工作。继古汉山矿矿长竞聘之后，焦煤集团又分别对鑫珠春公司和方庄一矿、二矿的总经理和矿长采用竞聘办法，使这些单位的各项工作不断向前推进，并对外派管理人员、资源整合办、信访办、征迁办、团委等部门工作人员进行公开招聘，实行大范围财务人员交流，为其他系统的工作人员交流作好了准备。
二、狠抓干部作风转变，提升企业执行力
如果说延安整风意义非凡，是因为它为抗日战争准备了强有力的干部队伍，在最艰苦的岁月里保持了高昂的斗志，推动抗日战争取得最后胜利，那么，焦煤集团紧紧抓住干部作风转变这个牛鼻子不放松，是因为这是今年焦煤集团提升执行力、顺利实现跨越式发展的中心环节。
干部的作风是和市场意识密切相关的。以前，焦煤集团干部的作风相对于先进企业来说，是稳、慢、和、松。大集团组建后，焦煤集团从3月份开始深入开展转变干部作风系列活动，促使其向急、快、严、紧转变。
一是把转变作风的突破口选择在矿长、厂长身上。大集团组建后，对基层各单位一把手进行集中学习培训，使大家感受到强烈的震动。从3月份起，焦煤集团根据方庄矿的一起瓦斯燃烧事故，大张旗鼓地开展了干部作风整顿活动，查思想、查作风、查落实，比责任、比速度、比效果，解决“真”和“实”的问题。在此基础上定责任、定标准、定措施。
为了强化管理，应对危机，实现目标，惠及职工，做到安全生产，张延明率先垂范，消除节假日概念，手机全天24小时开机。300多名矿长、厂长、处长等各级领导干部都没有休息过节假日，什么时候检查都在单位里，什么时候联系都有人接应。由于工作节奏加快，各单位开会大多选择在星期六、星期日和晚上。过去开会的时候手机铃声此起彼伏，现在一到开会，大家规规矩矩，会场寂静无比。过去会议传达上级精神流于形式，现在认认真真，联系实际。
演马庄矿11月23日发生一起瓦斯高浓度突出事故，虽然没有引起爆炸，但是焦煤集团将其当做重大事故来追查，对集团副总工程师、技术处处长，矿总工程师、副总工程师和监察科科长、副科长等有关人员给予严肃处理，在整个矿区引起了强烈震动。
二是把提升执行力的重点放在区队长身上。焦煤集团有700多名煤矿一线的区队长，他们以前从来没有接受过大规模的正规脱产培训。为了夯实安全生产管理的基础，提高贯彻执行焦煤集团和河南煤化集团方针、策略的执行力，把改革措施落实到基层，尽管各单位工作压力很大，安全生产任务很重，但是焦煤集团从7月份起，连续4个月举办13期区队长培训班，95%以上的区队长脱产一周接受正规培训，有4人因不合格被就地免职。所有区队长精神面貌焕然一新，工作作风有了极大转变。
三是严格领导值班、带班制度，加强安全包保工作。国庆节期间，焦煤集团从集团领导到基层区队各级领导，对安全生产实行层层包保，领导分片，处室包矿，包保人员日夜守在矿上，深入生产一线，履行职责，对安全生产实行动态监管。对抱有糊涂认识和错误思想、工作不力的单位和个人，进行点名批评。面对这种当头猛击，大部分单位和个人立即警醒，迅速转
变作风，创造性地开展工作。对充耳不闻的个别人，焦煤集团按照“不换思想就换人”的原则，果断进行调整。特别是在“安全零理念”的推广上，焦煤集团对一些发生事故的单位进行了严肃处理。9月份，方庄二矿发生一起违章指挥、违章作业事故，虽未造成严重后果，却反映出部分领导干部对安全工作仍然认识不够，焦煤集团对矿长、副矿长、区队长等相关人员分别作出书面检查、罚款、警告、降级和免职处分，引起了强烈震动。
四是坚决扭转机关干部作风。针对机关文件错别字频频出现、工作时间随意停电检修不予告知、供应部门打官腔影响生产、职能处室推诿扯皮等司空见惯的弊病，焦煤集团大刀阔斧地向机关干部作风开刀。企业报社、电视台紧密配合，刊播了《打掉衙门作风》、《机关作风事关改革开放大局》、《进一步转变干部作风》等评论员文章，在整个矿区引起强烈反响。今年上半年，某部门因工作失误，影响了赵固一矿洗煤厂的工作，按以往的做法最多就是口头批评一下了事，但是这次，焦煤集团对相关人员分别进行了通报批评、警告、免职处理，在集团内部特别是机关工作人员中引起了强烈反响。机关各处室改变了过去“高高在上”的态度和“一潭死水”的局面，勇于承担责任，解决各类复杂问题，塑造了良好的机关形象，现在，机关人人写日志、记录工作情况蔚然成风，而混日子的人少了，少数素质差、不学习的人战战兢兢，有了危机感。
三、坚持改革，持续推动企业跨越式发展
张延明将内部市场化、安全“双基”考核、标煤计量引入焦煤集团，大力推行机械化，在这四项改革之外，还将生产矿井和洗煤厂分置运行，将运销处一分为四，成立了煤质处、铁运处、国龙物流公司、运销处。同时，焦煤集团把方庄矿公司一分为三，彻底解决了老大难单位的问题，消除了安全、稳定的最大隐患。
一是内部市场化。就是煤矿的精细化管理，它可以把成本降低到极限，实现企业效益最大化。最大限度地激发职工的工作热情，体现按劳分配、按消耗多少分配。过去，焦煤集团没有这个概念，有的人认为这是全盘否定过去的经营成果。对此，焦煤集团组织大家到永煤集团参观学习，选择试点单位，定期召开经验交流会议，严格按照规定执行，排除了干扰，使内部市场化逐步变成大家的自觉行动，吨煤制造成本大幅度下降。与去年471元相比，今年每吨煤节约成本135元，成效非常可观。
九里山矿在运输区落实内部市场化，实行时间买卖制，职工的工作效率明显提高，工作节奏加快。在提矸过程中，井口工人将时间安排得十分紧凑，推车、装车时间大大缩短，杜绝了矸车囤积现象，每天的提矸量大幅增加，副井每一个提升循环用时比原来减少了12秒，由原来的每天200多车增加到500~600车，最高达到700车，打破了制约九里山矿开拓掘进的瓶颈。
二是标煤革命。焦煤集团自新中国成立以来一直是原煤计量，60年不变，这严重违背了市场规律。出的煤多，不一定效益就好，但工资按此提取。煤炭质量的概念在许多环节扭曲。原来平均发热量不到5000大卡，低的3000多大卡，最低的仅有2700大卡。并入河南煤化集团以后，焦煤集团专门成立煤质选煤处，引入永煤集团标煤管理机制，实行按标煤收购、以发热量计价，彻底颠覆了传统观念。发热量定在5200大卡。对各生产矿井所生产煤炭产品实行标煤折算考核办法，按照发热量5200大卡在每月月末煤炭产品盘点时进行标煤折算、考核，以标煤量为依据，将煤质管理效果和块煤率与单位工资挂钩。各单位进一步加强煤质管理，
出台相关措施，严格煤质考核，实施全员参与工程，各环节责任到人，有效地促进了块煤率及煤质的提高。
古汉山矿采取源头控制、流程监督、奖罚兑现等措施，实行块煤和末煤分价收购制、煤流区段捡矸买卖制、火工品定额消耗买卖制，通过市场机制的利益导向作用，调动了广大职工抓好煤质的积极性和主动性。从３月份至今，在焦煤集团的煤质考核中，古汉山矿连续７个月取得第一名的好成绩，原煤发热量从实施标煤管理前的5190卡/克逐月提高，稳定在5880卡/克左右，从5月份到9月份标煤考核累计多折算产量6.5万吨。
方庄一矿5月份作为独立矿井之后，新上了洗选设备，煤质得到大幅提高，每月通过洗选增效上百万元。同时，该矿按照内部市场化管理的要求，积极进行生产矿与洗煤厂分置，以此调动双方的工作积极性和主动性，推动产品结构调整和煤炭质量提高，增强产品的市场竞争能力。
目前，焦煤集团的煤炭发热量基本保持在5400大卡以上。同时，焦煤集团狠抓块煤率的提高，块煤率达到24%，同比提高将近5个百分点，创造经济效益9700万元。通过调整产品结构、狠抓煤炭质量，企业效益得到了大幅提升。
三是机械化。由于水大、瓦斯大，地质条件复杂，过去焦煤集团的机械化程度很低，一般在百分之十几。习惯进行炮采，对于综采畏首畏尾。面对这种局面，焦煤集团结合1000万吨目标任务进行分解，要求各矿上报完成目标任务所需集团提供的帮助，该上设备的上设备，该改进技术的改进技术，该引进人才的引进人才，全部由集团负责落实，从物力、财力、技术等多层面给各矿以支持。赵固一矿虚心学习先进单位经验，在原来一套综采设备的基础上又上马一套，加强生产工作面现场管理，确保实现当年投产、当年达产；为保证采掘平衡，积极加快掘进机械化进度，新上7套综掘机，为矿井持续高产创造了条件。演马庄矿引进整体顶梁悬移支架，将工作面由三层开采变为两层开采，将悬移支架配机采综合使用，提高了矿井的机械化水平，提高了生产效率。中马村矿引进CMJl7型全液压掘进钻车，取得大断面月进尺94米的好成绩，创造了焦煤集团开拓史上的纪录，缓解了工作面接替紧张的局面。通过推行机械化、技术创新，目前，赵固一矿机械化率达到100%。整个焦煤集团机械化采煤率从重组前的16.3%提高到目前的34.6%，矿井生产效率得到了明显提高。
四是安全“双基”考核。焦作煤矿水大、瓦斯大、地质条件复杂，安全基础工作相对于其他煤炭企业，欠账多，差距大。长期以来，焦煤集团和其他很多煤炭企业一样，每年都会下达一个百万吨死亡率的指标，相当一部分领导干部形成了干煤矿哪有不死人、干煤矿哪有不出事故的思维惯性，正是在这种旧观念的指导下，领导干部进行现场指挥、工人进行工作时习惯性违章指挥、违章作业比比皆是，给安全生产带来了巨大隐患。
焦煤集团引入“双基”考核机制，加强区队班组建设，建立矿井对区队、区队对班组、班组对个人的三级考核体系，逐步形成了矿井自主、系统自控、区队自治、班组自理、个人自律的安全自主管理体系。建立和实施四个效果评价体系，即安全效果评价体系、安全投入效果评价体系、采掘工作面瓦斯抽采效果评价体系和探放水效果评价体系。
在支护改革上，焦煤集团加大管理力度，扩大巷道断面，高标准整修巷道，并出台奖励规定，凡在规定时间完成支护改革的，由集团承担支护改革费用，进行奖励；凡不在规定时间内完
成支护改革的，集团不承担支护改革费用，进行处罚。焦煤集团今年年初在原有开拓进尺的基础上，又新增3000米开拓量，为工作面的正常接替和区域瓦斯治理奠定了基础。
焦煤集团在全体职工中实行安全结构工资，明确安全质量结构工资占全部工资总额不得低于30%，列入工资台账，与“双基”考核结果挂钩，与月度工资一并发放，做到及时奖罚兑现。开展了“转变干部作风，规范职工行为”示范矿井创建活动。在隐患和事故处理上，坚持领导问责制，对存在重大隐患和责任事故的单位领导进行严肃处理，从而规范领导干部的管理行为。通过全员开展的准军事化训练，提升了职工的执行力，规范了职工的工作行为。增强了职工的安全意识和工作技能，强化安全质量标准化建设和“五优”矿井创建，改善职工工作和生活环境，从管线吊挂、巷道维修、安全设施、材料码放、图牌板管理等基础工作和“点滴小事”入手，建设安全质量标准化精品工程，促使各矿井全面达标。
今年3月初，九里山矿出现地区接替严重脱接现象，整个矿井没有一个工作面可采，严重影响了矿井生产。工程技术人员转变观念，打破传统思想，科学组织，综合治理瓦斯，用超常规的手段达到常规的标准，使矿井两个采煤工作面提前达到瓦斯抽采标准。他们与煤层气公司合作，积极开展水力压裂试验，在局部区域使抽采量达到原来的30倍。焦煤集团今年前三季度抽采钻孔量、瓦斯抽采量和瓦斯区域治理工程量分别完成604516米、抽采瓦斯2996.22万立方米、5630米，达到了建立抽采系统43年来的最高水平，提升了矿井的抗灾能力。
古汉山矿水大，每分钟达到42立方米。现在降为每分钟20立方米。矿井检修过去都是列出专门时间，放假三天。今年，更换罐笼井绳，周密安排，精心组织，没有放假，仅用19个小时就完成了任务。
焦煤集团今年的跨越式发展，为明年奠定了良好的思想和物质基础。明年产量要突破1400万吨。正像张延明在6月21日庆祝焦煤集团建矿111周年电视讲话中说的那样：“焦煤集团思想解放的洪流不可阻挡，我们应当记住过去，时刻铭记过去曾有的辉煌；正视现实，看到时代滚滚向前的步伐；笑迎未来，信心满怀地迎接美好的明天。”
河南龙成集团及煤气化技术概况 一、河南龙成集团有限公司概况 河南龙成集团有限公司是一家民营股份制高科技企业，集团总部座落于豫、鄂、陕交界的“恐龙之乡”——河南省西峡县城，紧邻宁西铁路和沪陕高速公路，G209、G311、G312国道穿越城区，距南阳机场110km、西安机场280km、郑州机场350 km，交通便利，网络通达。 龙成集团以打造世界顶尖级宽厚板生产基地为战略目标，立足铁矿资源，发展特殊钢铁，实现结晶器铜板国际一流，做精做专做强保护渣，积极探索节能降耗综合利用工艺，发展工程技术和钢结构产业，发展消费类产品和旅游产业，形成有限的相关多元产业。现已成为立足铁矿资源，发展特殊钢铁，横跨机械制造、冶金材料、煤高效应用、工程技术、钢结构、国际贸易、旅游等多领域，员工近一万余人的企业集团，下辖南阳汉冶特钢有限公司、西峡龙成特种材料有限公司、西峡龙成冶金材料有限公司、河南龙成重型钢结构有限公司、河南龙成煤高效应用有限公司、汉龙贸易有限公司、西峡恐龙遗迹园旅游有限公司等七家全资法人企业和许昌矿业有限公司、西峡龙潭沟旅游开发有限公司两家控股企业。2012年，实现总产值197.25亿元、销售收入178.67亿元、税利12.16亿元，居河南省百强工业企业第29位。国家发改委等有关部委联合发布了2013年（第20批）国家认定企
业技术中心名单，龙成集团从全国200余家申报企业中脱颖而出，成功晋级“国家队”。 河南龙成集团董事长朱书成、执行董事兼总经理王运普。 二、河北龙成煤综合利用有限公司概况 河北龙成煤综合利用有限公司是河南龙成集团在河北省曹妃甸新注册企业，曹妃甸工业区是国家首批发展循环经济示范区和国家科学发展示范区，煤清洁高效综合利用项目符合国家批准的曹妃甸工业区循环经济产业发展规划。首期在曹妃甸建设年清洁高效利用原料煤1000万吨的示范性工厂于2013年年底投产。 2014年5月份，年处理原煤1000万吨的煤清洁高效应用项目取得重大突破，以11号炉窑为样本的热负荷试验经过65小时平稳运行，达到预期效果，标志着该项目突破核心技术试车成功。 集团公司已经开始规划在国际、国内多地的建厂事宜。计划总投资880亿元，用5年的时间形成年清洁高效利用8000万吨低阶煤、800万吨煤焦油轻质化制取柴油、汽油的产业化项目、1500万千瓦的火电项目，最终形成集煤、油、气、电、化一体化产业链。 三、煤清洁高效利用项目概况 龙成集团于2008年开始研究煤清洁高效利用项目，历经5年多的探索，无数次的实验室试验、工业试验、关键设备及技术的优化，创新了一套新型清洁高效利用的煤基多联产工艺技术，
河南能源化工集团有限公司 会议纪要 （2015年第24期） 7月21日下午，集团公司在国龙大厦2621会议室召开了煤炭板块总工程师技术例会。会议贯彻学习了国家和省里近期下发的关于加强瓦斯、水害防治等有关文件精神，听取了各煤业公司上半年瓦斯防治、防治水、冲击地压等灾害防治情况和科技创新项目计划进展情况，通报了近阶段对各煤业公司开展的重大灾害防治技术会诊情况以及上半年科技创新工作考核情况，并对焦煤赵固一矿注浆堵水工作进行了分析总结。集团公司总工程师邢奇生出席会议，并对下一步科技创新和技术管理工作做了重点部署和要求，集团公司副总工程师辛新平主持会议。现将会议主要内容纪要如下： 一、积极行动，认真贯彻落实上级文件和集团公司年中工作会议精神 （一）要积极落实国家总局82号局长令、《关于落实河南煤监局座谈会会议纪要和工信委文件要求的执行意见》等文件精神。一要抓住问题的关键环节和关键点，把瓦斯防治的技术管理工作与安全监察紧密的结合起来，形成联防联治；二要突出异常区管理，关注异常，运用科学的手段、科学监测、科学分析、科学管理消除异常灾害；三要稳定技术队伍、强化责任
落实，要继续落实好瓦斯综合治理纲要规定的工程技术人员、特别是突出矿总工程师的待遇问题，充分调动技术人员的积极性，达到人员稳定、责任落实、灾害防治事半功倍的目标。 （二）要积极落实河南省工业和信息化委员会转发的《国家安全监督管理总局、国家煤矿安监局关于进一步加强煤矿水害防治工作的通知（安监总煤调〔2015〕64号）》（豫工信〔2015〕202号）。要做好隐蔽致灾因素的普查工作，运用先进的探查手段，做到优势资源互补和共享，做好水害超前治理和综合防治工作，落实好雨季“三防”工作和强降雨期间停产撤人措施，有针对性地开展现场水灾应急演练，提高作业人员的水害防范技能和应变能力，保障矿井和人身安全。 （三）要积极落实集团年中工作会议精神、将“三严三实”活动融入到日常工作中去。一要落实好重大隐患的整改工作。在处理重大隐患整改的过程当中，要采取积极的技术手段和措施，落实责任、限期、资金整改重大隐患；二要落实好降本增效。开展技术攻关出主意想办法节约成本，如解决支护问题降成本、提高资源回收率降成本等；三要开展好“三查三保”活动。总工程师必须严以修身，敬畏企业，对企业所制定的制度要有敬畏之心，为企业解忧分愁，攻坚克难，尽职尽责，把安全技术管理工作全面落实到位。技术管理人员，要借助企业提供的技术管理平台，持之以恒，坚持修身，不断内省、不断纠偏，不断完善，按规律办事，做到“莫以问题不大而妄动”、
硕士专业学位论文 山西焦煤财务公司内部控制制度研究 姓名：宋毅 年级：2012级专硕2班 学院：管理学院 学科专业：会计学 校内导师：胡南薇 校外导师：曹敏 中国矿业大学（北京） 2014年5月
研究生毕业论文 中国矿业大学（北京） 2014年5月
分类号：密级：UDC：单位代码：11413 硕士专业学位论文 论文题目：山西焦煤财务公司内部控制制度研究 英文题目：Research on the internal control system of Shanxi Coking Coal Group Finance Co. Ltd. 姓名：宋毅年级：2012级学号：ZSK120503036Q 学科专业：会计学研究方向：财务会计 校内导师：胡南薇 校外导师：曹敏 论文完成日期：2014年5月22日论文答辩日期：＿＿＿学位授予日期：＿＿ 中国矿业大学（北京）
摘要 财务公司是现在依附于企业集团的非常重要的一类金融机构，它以资金为纽带、服务为手段，增强了企业集团的整体凝聚力，为企业集团的成员企业提供了应有的融资服务，是企业集团的资金管理由粗放型向集约型转变的重要金融工具。山西焦煤集团财务有限责任公司（以下简称山西焦煤财务公司）作为山西焦煤集团重要的金融机构，它的运营良好与否直接影响整个山西焦煤集团资金管理的状况，也是促进山西焦煤集团进一步发展壮大的关键因素。由于成立时间尚短，其内部控制中存在着各种各样的问题制约着财务公司的稳定运行和发展，所以加强山西焦煤财务公司内部控制制度是迫在眉睫的任务。本文通过文献分析和案例分析两种手段对山西焦煤财务公司的内部控制制度进行深度剖析，首先通过研究财务公司与一般企业在主营业务上的区别，分析其在内部控制方面与其他企业的相同点和因主要业务不同而产生的差异性，然后根据在山西焦煤财务公司的实习经历中发现其内部控制制度中存在的问题，分别从内部控制的内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督五个方面进行剖析，分析其中存在的制约因素，然后根据其中存在的限制企业发展的问题进行整改并提出一系列的改进措施，希望能够对山西焦煤财务公司的内部控制制度改进有所帮助。 关键词：内部控制制度、财务公司、煤炭行业、企业集团
河南能源、永煤控股集团〔2016〕1号文件 《复习题》 一、判断题注：（正确答案） 1.河南能源2016年安全奋斗目标包含杜绝一般以上环境事件。（√） 2.2016年全年安全工作的总体思路是：践行一个理念，贯穿一个基调，坚持三项机制，推进五自管理，开展五抓五治，实现一个目标。（√） 3.践行一个理念即践行“朴素达标”的质量标准化（“从零开始，向零奋斗”的安全）核心理念。（×） 4.坚持三项机制即坚持安全结构工资机制、安全“双基”建设考核机制和安全责任追究机制。（√） 5.各单位和各级领导干部务必要牢固树立以人为本、安全发展理念，落实“党政工团、齐抓共管”（“党政同责、一岗双责、齐抓共管”）要求。（×） 6.面对严峻经济形势抓工作的心态要稳得住，抓安全的精力要稳得住，允许（坚决杜绝）“因为形势不好而有效投入放缓、管理标准放低、安全思想放松”的心态产生。（×） 7.今年，要进一步加强“主动预防型安全信息化系统”的完善与推广应用，加快推进“双基”考核、隐患管理等功能的成熟使用。（√） 8.坚持安全结构工资机制。严格按照煤业公司工资总额20%（30%）、其他企业15%（20%）的标准和比例切块考核不减。（×） 9.安全“双基”考核机制要引入“互联网+”安全信息系统考核平台，适当降低检查标准。（减少内业检查资料和内容）（×） 10.严格按照规定足额提取和规范使用安全费用，亏损单位可适当压缩。（×） 11.安全诚信管理是安全“五自”管理的重要环节（核心），不仅代表单位的管理形像，更代表了本单位主要领导对安全工作的守信程度。（×） 12.集团公司实施负面清单管理，对严重失信的单位和个人，及时给予曝光，纳入“黑名单”，但是不与（并与）单位安全考核、干部晋级挂钩。（×）
河南煤业化工集团有限责任公司文件 河南煤业化工〔2011〕722号 关于做好集团公司2011年紧缺人才培养工作的 通知 集团公司所属各单位、机关各部室： 根据集团公司人才需求状况，按照《河南省工业和信息化厅关于做好2011年度煤炭行业紧缺人才培训工作的通知》有关要求，结合《河南煤业化工集团关于促进员工子女就业的意见（暂行）》文件精神，现就做好2011年度紧缺人才培养工作有关事宜通知如下： 一、成立集团公司紧缺人才培养工作领导小组 为做好此次紧缺人才培养工作，加强组织领导，集团公司成立紧缺人才培养工作领导小组。
组长：陈祥恩 副组长：唐远游 成员：杨延华刘同胜柴绍忠申顺更霍传良邓文兴 领导小组下设办公室，办公室设在集团公司人力资源部，办公室主任由申顺更兼任，办公室成员由集团公司纪委、工会相关人员组成，具体负责组织、协调和监督管理工作。 二、开展紧缺人才培养的层次、学校、专业和计划 根据省工信厅文件精神，结合集团公司实际，2011年集团公司拟在中国矿业大学、河南理工大学开展本科层次全脱产紧缺人才培训，在河南工程技术学校、河南化工职业学院开展专科层次全脱产紧缺人才培训。开设专业主要有采矿工程、安全工程、机械及电气工程、矿井地质及水文地质、矿山测量、化工工艺、化工机械等煤炭化工紧缺专业。其中，本科层次学制三年，大专层次学制两年。 同时，为满足集团公司各基建项目建设进度需要，2011年拟在河南化工技师学院、郑州商业技师学院开展中专技校层次委托培养，学制一年。 具体紧缺人才培养年度计划详见《河南煤业化工集团2011年紧缺人才培养计划表》（附件1），本年度集团公司将严格按照该表中所列专业和指标进行录取招收。 三、招收对象及招收条件
河南能源化工集团有限公司文件 河南能源〔2013〕240号 关于印发河南能源化工集团有限公司 信访稳定工作体系的通知 集团公司所属各单位、机关各部室： 《河南能源化工集团有限公司信访稳定工作体系》已经集团公司研究同意，现印发给你们，请认真遵照执行。 2013年11月26日
河南能源化工集团有限公司 信访稳定工作体系 为进一步密切联系职工群众，强化各级领导干部的责任意识，保护信访人的合法权益，维护信访秩序，推动信访工作依法有序进行，以完善稳定的工作机制促进和谐企业建设，根据国家、河南省有关法律法规和河南省政府国资委文件精神，结合集团公司实际，建立本信访稳定工作体系。 一、组织机构 按照统一领导、分工协作、简化程序、快捷高效的指导思想，成立集团公司信访稳定工作领导小组，对集团公司信访稳定工作及上级交办的信访稳定工作负总责。 组长：董事长、党委书记 副组长：总经理、常务副总经理、分管信访稳定工作的副总经理、工会主席、纪委书记、法务总监、总会计师等相关领导成员单位由综合办公室、工会、组织部、人力资源部、财务管理部、纪检监察部、武装保卫部、安监局、宣传部等职能部室组成。 领导小组下设信访稳定办公室。 集团公司所属各单位要参照集团公司组织模式，建立本单位相应的信访稳定工作机构。 二、责任分工
遵循分级负责、归口办理的信访工作原则，根据集团公司实际，集团公司领导和机关各部门信访稳定工作事项的责任分工如下： （一）中央、省、市及省政府国资委有关部门交办的信访事项，职工群众来信来访事项的综合协调处理，由集团公司分管信访稳定领导批示，信访稳定工作领导小组办公室协调，相关部室配合。 （二）企业改革、改组、改制、破产、国有资产管理、产权界定登记和划转。资产评估、资产收益、股权转让、资产流失、分离企业办社会、主辅分离、辅业改制等方面的信访稳定工作，由资本运营部、财务管理部、综合办公室负责受理。 （三）国有资产管理有关法律法规执行、涉法涉诉等方面的信访稳定工作，由综合办公室负责受理。 （四）劳动就业、工资收入、劳动合同纠纷、职称评定、职工劳保待遇、基本生活保障、复转军人待遇、安置等方面的信访稳定工作，由人力资源部、社保中心负责受理。 （五）党员组织关系、党龄计算和党组织管理工作、干部管理工作、老干部管理等方面的信访稳定工作，由组织部负责受理。 （六）企业党风廉政建设、党员和领导人员违法、违纪、申诉等方面的信访稳定工作，由纪检监察部负责受理。 （七）有关企业安全生产、安全事故的调查处罚等方面的信访稳定工作，由安全监察局负责受理。
附件1： 非煤矿山生产单位名单 郑州市： 1荥阳市刘河矿山资源开发有限公司、2河南开元石料有限公司、3荥阳市玉山石料有限公司、4荥阳市崔庙王宗店鑫英石料厂、5荥阳市崔庙振天石料厂、6郑州瑞隆建材有限公司、7荥阳市安信石材厂、8荥阳市贾峪福存石料厂、9荥阳市联毅达石材有限公司、10荥阳市贾峪大成石料厂、11荥阳市贾峪东辉石料厂、12荥阳市永盛石料有限公司、河南省荥阳国永石料有限公司二厂、13郑州宝鼎建材厂、14郑州焦山建材有限公司、15新密市国燃煤炭运销公司郭家门铝土矿、16郑州市隆盛祥矿冶有限公司杨台西矿、17河南中联水泥有限公司采石场、18新密市来集镇王家窝第一建材厂、19新密市袁庄书森石料厂、新密市袁庄乡方沟发达石料厂、20新密市袁庄恒发石料厂、21新密市袁庄石料厂、22新密市联发建材有限公司三分厂、23新密市白寨镇张楼沟东区建材厂、24新密市白寨镇良水寨文定建材厂、25新密市白寨镇寨沟建锋建材厂、26新密市白寨镇杨树岗老章建材厂、27新密市岳村镇国恩建材厂、28新密市岳村镇乔地村风梅采石厂 开封市： 开封市郊区李祥窑厂、开封市金明区水稻乡马庄老运砖厂 洛阳市： 1、洛钼集团矿业有限公司、 2、河南金源矿业有限公司、 3、洛铍集团矿业有限公司、 4、中铝集团洛阳铜业有限公司、 5、中铝河南公司洛阳分公司、 6、洛阳坤宇矿业有限公司、 7、洛阳金都矿业有限公司、中钢集团洛阳耐火材料有限公司、 8、洛阳矿业集团、
9、嵩县金牛有限责任公司、10、栾川县鑫川矿业开发有限责任公司、11、河南省嵩县前河矿业有限责任公司、12、嵩县庙岭金矿、13、偃师市佛光乡继东硅石厂、14、偃师市府店镇志峰建材厂、15、栾川县中天矿业有限公司、16、洛阳市征昊技术咨询有限公司、17、洛宁县新宇矿业服务有限公司、18、洛宁县大千井巷工程有限公司、19洛宁县鑫达矿产品贸易有限公司 平顶山市： 安钢集团舞阳矿业有限责任公司、中盐皓龙集团公司、平顶山市东电厂、天瑞集团水泥有限责任公司、郏县中联天广水泥有限责任公司、平顶山瑞平石龙水泥有限责任公司、舞钢市中加矿业发展有限公司、平顶山大地水泥有限责任公司、鲁山县兴盛矿业公司、河南有色汇源铝业有限公司、舞钢市奥瑞特有限责任公司、鲁山县巨恒沙河清淤工程公司柿园铁矿、鲁山县赵村萤石矿、鲁山县鑫源铁矿、鲁山县黎星铜矿、鲁山县马庄铅锌矿、鲁山县兴盛矿业公司、宝丰县铝顺铝土矿安阳市： 安阳县磊口乡清峪红兴石料厂、安阳县英雄石料厂、安阳县磊口乡清峪英雄石料厂、太原市日升正科贸有限公司安阳县富利川石公司、安阳县许家沟乡北庄李长金石料厂、安阳县许家沟乡下庄赵五石料厂、安阳县许家沟存林石料厂、安阳县铜冶镇合山口石料厂、安阳市育新石料厂、安阳县都里李珍第二选矿、林钢石村铁矿、林钢晋家庄铁矿、林州市河顺镇白云石子、林州市东岗镇武家水谷桂枝大理岩矿区、河南安彩能源股份有限公司、安阳县磊口乡红兴石料厂、安阳县许家沟李家店太行石料厂、安阳钢铁集团有限责任公司、安阳县磊口乡清峪英雄石料厂I采区、林州市横水镇祥吉石子厂 濮阳市：
焦煤集团视频会议系统管理办法
焦煤集团视频会议系统管理办法 第一章总则 第一条为加强焦煤集团视频会议系统的运行维护和管理，规范系统的操作规程，保障视频会议系统稳定、高效、安全运行，依据国家有关法律法规和集团公司信息化相关规范制定本办法。 第二条焦煤集团视频会议系统（以下简称视频会议系统）是指上联河南煤化总部及下联所属基层单位的三级视频会议系统，是河南煤化集团和焦煤集团召开视频会议的重要信息系统，该系统包括各主、分会场的视频终端、音响系统、控制系统、会议室及其相关设备等。 第三条河南煤化总部为视频会议系统的一级会场；焦煤集团为二级会场；各矿（厂）为三级会场。 第四条本视频会议系统为非涉密系统，只能召开非涉密内容的会议。 第五条本规定适用于焦煤机关各处室及接入视频会议系统的各分会场所属单位。 第二章管理机构和职责 第六条视频会议系统的运行管理遵循“统一组织，分级负责、属地管理”的原则。各单位要理顺管理体制，明确本会场的视频会议系统运行管理部门（以下简称运行管理部门），配备专门的技术人员，保障视频会议系统运行管理工作的顺利进行。 第七条焦煤集团综合办公室负责焦煤集团内部视频会议的审批和组织协调工作，主要职责是：负责审批各会议组织部门提出的召开各
类视频会议的申请和组织协调工作。 第八条焦煤集团计讯处是焦煤集团所属的二、三级会场的运行管理部门。负责焦煤集团所属二、三级视频会场的运行管理工作，主要职责是：制定视频会议系统相关运行管理制度；负责焦煤集团视频会议系统软硬件设备的日常维护；负责视频会议召开时的保障工作；负责焦煤集团所属各分会场的联调工作；负责组织开展有关培训工作。 第九条组织召开视频会议(含组织参加河南煤化集团视频会议)的各机关处室为视频会议组织部门，其主要职责是：负责确定视频会议主会场的地点、会议召开时间、会议内容和参会人员；负责印发会议通知并通知参会单位和人员准时出席。 第十条有视频会议分会场的各基层单位主要职责是：根据具体情况制定适合本单位的视频会议系统相关运行管理制度；负责本单位视频 会议系统软硬件设备的日常维护管理，参加焦煤集团组织的联调工 作，负责本单位视频会议召开时的保障工作。各基层单位要明确一名 单位行政责任人、一名技术管理责任人、两名以上技术管理人员负责 本单位视频会议系统的运行维护管理；负责完善和审核《焦煤集团视 频会议系统会场信息登记表》（见附件1）并报计讯处备案。 第十一条各基层单位的网络管理部门负责视频会议的网络保障工作。 第三章会议准备 第十二条视频会议由会议组织部门在会议召开前1天填写《焦煤 2
现状分析、政策走向及前景预测 一、现代煤化工产业概述 煤化工是以煤为原料，经过化学加工使煤转化为气体、液体、固体燃料及化学品，生产出各种化工产品地工业，是相对于石油化工、天然气化工而言地.从理论上来说，以原油和天然气为原料通过石油化工工艺生产出来地产品也都可以以煤为原料通过煤化工工艺生产出来.煤化工主要分为传统煤化工和现代煤化工两类，其中煤焦化、煤合成氨、电石属于传统煤化工，而目前所热议地煤化工实际上是现代煤化工，主要是指煤制甲醇、煤制乙二醇、煤制天然气、煤制油、煤制二甲醚及煤制烯烃等项目.目前煤化工热地背景源于石油、天然气价格地不断上涨，使得以煤为原料地煤化工产品在生产上具备了巨大地成本优势，从而成为相对石化产品地最具竞争力地替代产品.从煤化工基地建设而言，煤化工产业涉及煤炭、电力、石化等领域，是技术、资金、资源密集型产业，对能源、水资源地消耗大，对资源、生态、安全、环境和社会配套条件要求较高.煤化工地工艺路线主要有三条，即焦化、气化和液化，在煤地各种化学加工过程中，焦化是应用最早且至今仍然是最重要地方法，其主要目地是制取冶金用焦炭，同时副产煤气和苯、甲苯、二甲苯、萘等芳烃；煤气化在煤化工中也占有很重要地地位，用于生产城市煤气及各种燃料气，也用于生产合成气（作为氢气、合成氨、合成甲醇等地原料）；煤低温干馏、煤直接液化及煤间接液化等过程主要生产液体燃料（石脑油、汽油、柴油）；煤地其他直接化学加工，则生产褐煤蜡、磺化煤、腐植酸及活性炭等，仍有小规模地应用.个人收集整理勿做商业用途 国内外现代煤化工产业发展现状 从全球煤化工发展状况来看，主要集中在南非（公司是世界唯一拥有煤制液化工厂地公司，该公司地个煤基液化厂保证了南非地汽油、柴油供给量）、美国（太平原合成燃料厂是世界上目前唯一运行地大规模煤制天然气商业化工厂地公司，年产亿方天然气和万吨合成氨）和中国，除中国外其他国家并无大规模地发展，国内以煤炭为原料地化工产品在国际上大多是以石油和天然气为原料地，高高在上地国际原油价格是促使煤化工再次得到重视地直接动因.以原油和煤炭地单位热值来衡量，目前煤炭地价格只有原油价格地左右，以煤炭来代替石油作为化工产品地原料具有很好地经济意义.个人收集整理勿做商业用途 “富煤、贫油、少气”是我国能源发展面临地现状，我国能源资源中，煤资源相对丰富，石油资源相对少，而且石油往往受制于国际市场.因此，通过把煤液化替代石油成为我国能源发展地一个明智选择.而且煤液化之后，相对于石油更加环保，符合国家节能环保地要求.未来随着我国经济发展，能源需求将日益扩大，对于煤液化地需求也就越大.这也就是意味着，对于煤化工需求也就越来越大.个人收集整理勿做商业用途 我国是世界上最大地煤化工生产国，煤化工产品多、生产规模较大，当前我国正处于传统煤化工向现代煤化工转型时期，以石油替代为目标地现代煤化工产业刚刚起步.由于国际市场油价高起，我国现代煤化工项目已呈现遍地开花之势，激发了富煤地区发展煤化工产业地积极性.据了解，在煤炭资源丰富地鄂尔多斯、通辽、赤峰、阿拉善盟等地，煤化工产业开始“井喷”.神华集团煤直接液化项目、伊泰集团间接法煤制油项目、神华包头煤制烯烃项目、大唐多伦煤制烯烃项目、通辽乙二醇项目等煤化工重点项目相继建成并投产.目前，全国煤制烯烃地在建及拟建产能达万吨，煤制油在建及拟建产能达万吨，煤制天然气在建及拟建产能接近亿立方米，煤制乙二醇在建及拟建产能超过万吨.这些项目全部建成之后，我国将是世界上产能最大地现代煤化工国家.近五年我国焦炭、电石、煤制化肥和煤制甲醇产量均位居世界首位，成为煤化工产品生产大国.年是现代煤化工爆发地启动之年，预计投资额应该在亿元左右，之后四年投资额将逐增加，年将达到奇峰，预计在亿，五年累计超过万亿，是十一五期间地倍.个人收集整理勿做商业用途 三、国家现代煤化工产业政策
1.河南省振飞精细化工有限公司主营：水处理剂，酮类，酰氯类，溴代类，马来酰亚胺类 地址：濮阳市濮上路 河南- 濮阳- 濮阳县 2.河南省平顶山市鲁山县鲁银选煤有限公司主营：洗精煤，煤化工，煤炭 地址：鲁梁公路中段 河南- 平顶山- 鲁山 3.天脊煤化工集团有限公司驻马店分公司主营：化肥 地址：河南省驻马店市驿城区仓库路 联系人：狄端阳河南- 驻马店- 驿城 4.河南安阳恒久贸易公司主营：工业萘，轻油，其他煤化工产品，硫磺，硅锰，锰硅 地址：河南安阳市文峰区河南省安阳市文峰区安惠苑F区3号楼4-402室 联系人：武首恒河南- 安阳- 文峰 5.天脊煤化工集团有限公司郑州分公司主营：硝酸磷肥销售 地址：河南省郑州市二七区康复前街43号 联系人：孙昱河南- 郑州- 二七 6.长葛市龙基实业有限公司主营：其他煤化工产品，其他单质，其他水处理化学品，其他空气处理化学品，活性炭，沼气设备 地址：河南长葛市长葛市新华路西段 联系人：李留记 7.天瑞煤焦化有限公司主营：焦炭，煤焦油，焦化苯，粗苯，其他煤化工产品，燃气设备 地址：河南汝州市汝南工业区 联系人：常军强 8.义马市煤化工有限责任公司 地址：河南省三门峡市西工区张马岭 联系人：李铁忠 9.商丘市普天工贸有限公司煤化工研究所 地址：河南省商丘市光明路 联系人：张光建 10.郑州弘森化工产品有限公司主营：溶剂，乳化剂，医药助剂，日化原料，塑料助剂 地址：河南郑州市二七区郑密路亚星盛世悦都 2号楼1单元605 联系人：林森业务经理 河南- 郑州- 二七 11.大连鼎诚石油化工有限公司主营：重质燃料油，轻质燃料油，拌合站专用烧火油，石化及煤化工产品 地址：河南新乡市辉县 联系人：黄恩发副总经理 河南- 新乡- 辉县
招标投标企业报告山西焦煤集团人力资源有限公司
本报告于 2019年9月23日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标 的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。
一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：山西焦煤集团人力资源有限公司统一社会信用代码：91140100MA0HBA8F3J 工商注册号：140191060060341组织机构代码：MA0HBA8F3 法定代表人：安仰滨成立日期：2017-03-09 企业类型：有限责任公司（非自然人投资或控股的法人独 资） 经营状态：存续 注册资本：2000万人民币 注册地址：山西综改示范区太原学府园区振兴街11号1幢2301室营业期限：2017-03-09 至 / 营业范围：劳务派遣业务（凭劳务派遣业务许可证经营，有效期至2020年1月23日）。对外劳务合作经营（取得商务行政主管部门核发的对外劳务合作经营资格后，方可经营）。职业中介服务：开展就业服务的政策宣传和咨询；为用人单位和劳动者提供职业供求信息的收集、整理、储存、发布和咨询服务；为用人单位和求职者洽谈提供服务；开展创业、就业指导和就业培训；人才中介服务：组织劳动者和用人单位求职招聘；根据国家和我省有关规定从事互联网人才资源中介服务；组织劳务输出和输入；开展人才和职业能力测评；高端人才访聘；人力资源服务外包；组织人才交流或职业招聘洽谈活动。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动） 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量 企业中标/投标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间） 2
河南平顶山煤业(集团)公司十矿瓦斯爆炸事故 1996年5月21日18时11分，平顶山煤业(集团)有限责任公司(原平顶山矿务局，以下简称平煤集团公司)十矿己二采区己15—22210回采准备工作面发生特大瓦斯爆炸事故，灾害波及整个己二采区，包括己二采区2个回采工作面、2个备用回采工作面、3个掘进工作面、一个巷道维修头以及皮带机巷、轨道运输巷和机电硐室。事故发生时，该采区有作业人员170人，死亡84人，受伤68人。直接经济损失984.45万元。 1．矿井概况 十矿始建于1958年8月，1964年2月投产，设计能力120万t/a，1986年12月完成改扩建，设计能力180万t/a，1991年核定能力为180万t／a，1995年实际产量250万(含青年矿23万t)，1996年计划产量240万t(含青年矿25万t)，其中一季度53万t、二季度54.5万t。 该矿井田走向长3.8km，倾斜长5.0km，井田面积19km2。可采煤层丁、戊、己、庚4组共10层，可采储量1.22亿t。矿井为立井开拓，分一、二水平开采，一水平标高为—140m，二水平标高为—320m。目前开采丁、戊、己三组煤，丁组煤为1／3焦煤，戊组煤为肥煤，己组煤为主焦煤。有戊七、己二、北翼中和北翼东四个采区，共6个回采工作面，15个煤巷掘进工作面，3个开拓工作面。矿井通风方式为分区抽出式，有4个回风井，总排风量为17159m3／min，其中戊七采区2560m3／min，己二采区5100m3／min；北翼中采区4400m3／min；北翼东采区5099m3／min。井下采用皮带运输，主井使用9t箕斗提升。 1991年7月22日，经煤炭科学研究总院重庆分院鉴定，戊8-9煤层为突出煤层，十矿为突出矿井；1996年2月13口，经重庆分院鉴定，丁5-6煤层为突出煤层。瓦斯绝对涌出量为68.87m3／min。矿井采用KJ4安全监测系统监测瓦斯。 发生事故的己二采区位于该矿二水平南翼，走向长1600m，倾斜长2900m，采用对角抽出式通风方式，安装2台主要通风机(一台运转，一台备用)，型号为2K60—24。总排风量为5100m3／min总进风量为5012m3／min。开采己15、己16、己17三层煤。采区东部己15、己16、己17合层总厚度为5.4m；采区西部逐渐分开，己15、己16、己17厚度分别为2.0m、1.4m、1.3m，平均倾角8°，瓦斯绝对涌出量为23.7m3／min、相对涌出量为19.2m3／d·t；煤尘爆炸指数为33.03％～41.04％，自然发火期4个月，己二采区有8个作业地点，其中，4个回采工作面(己15—22170综采工作面，己15—22140炮采工作面，己15—22210备用综采工作面，己15—22080备用炮采工作面)，3个掘进工作面(己15—22160机巷，己15—22160风巷，己15—22210辅助回风巷)，一个维修点(己15—22150绕道)。 瓦斯爆炸地点己15—22210工作面，所采煤层为己15-16合层，厚度2～5.4m，倾角0～12°，直接顶为8～9m厚的砂质泥岩，无伪顶；直接底为砂质泥岩。瓦斯绝对涌出量5.52m3／min；工作面可采储量22.8万t，有效走向长480m，倾斜长146m，设计采高2.6m。5月21日4时，开切眼全断面贯通。事故当班进行扩帮作业。 2．事故发生及抢救经过 5月21日18时15分，十矿调度室接到己二采区高强皮带机头司机胡东海在皮带机头的电话汇报，己二高强皮带巷出现大量煤尘烟雾；随后，—320水平调度员杨新华
河南煤化焦煤集团演马庄矿放炮发生事故崩死人事 故 煤矿发生事故，应于一小时内上报，这是国务院白纸黑字的明文规定；对于瞒报的处罚也不可谓不严厉：国家安监总局规定，瞒报谎报将被从重处罚，标准要选择处罚幅度内的较高值甚至最高幅度。然而，在如此严厉的规定和重罚之下，矿难瞒报依然屡屡发生、粉墨登场。 4月18号上午，知情人透露焦煤集团演马庄矿井下放炮发生事故崩死俩人，矿工上班不容易挣钱为家为孩子命就这样丢掉 正是基于“发生事故，上报，肯定要受处罚；瞒报，还有一丝侥幸逃脱”的算计和掂量，一旦发生矿难，矿主首先想到的就是用金钱与受害者家属达成协议，而职能部门的工作人员则在当地相关领导的“授意”下，本能地选择或参与策划瞒报，组织所谓的调查组搞假调查、弄假材料、写假报告，转移视线、封锁消息。 俗话说得好：天网恢恢，疏而不漏。人命关天的事，瞒得了一时，瞒不了长久。我们的刑法、突发事件应对法和党纪政纪条例，在定罪、量刑和政纪处分时，要紧紧抓住“违法成本”这个牛鼻子，对瞒报者不能止于媒体曝光和批评了事，而是要让“高压线”带上“高压电”，轻者摘官帽，重者蹲大牢、掉脑袋！ 于河南煤化焦煤集团演马庄矿放炮发生事故崩死人瞒报事故这起矿难瞒报事件而言，还须深究一下这个已被关闭多年且正在被整合不允许生产的煤矿，为何胆敢在监管者的眼皮底下堂而皇之地恣意盗采，甚至在网站上广而告之“欢迎各界人士联系合作，共谋发展”？如此怪象横生，没有监管者的失察渎职，没有“保护伞”的庇护，没有腐败猫腻，谁信？ 窃以为，只有顺藤摸瓜、一撸到底、重典惩处，才能告慰逝者，震慑瞒报者，鼓励更多的人成为监督者。也只有如此，拿百姓人命当儿戏的“瞒报”才会少之又少。
河南晋煤天庆煤化工有限责任公司 5亿方工业燃气优化技改项目竣工环境保护验收意见 根据《国务院关于修改〈建设项目环境保护管理条例〉的决定》国务院令第682号和《建设项目竣工环境保护验收暂行办法》国环规环评[2017]4号的有关规定，并参照《建设项目竣工环境保护验收技术指南污染影响类（征求意见稿）》（环保部办公厅函环办环评函[2017]1529号，2017年9月）。2018年01月30日，河南晋煤天庆煤化工有限责任公司组织召开5亿方工业燃气优化技改项目竣工环境保护验收会，成立验收工作组，对5亿方工业燃气优化技改项目进行了竣工环境保护验收。验收小组由建设单位（河南晋煤天庆煤化工有限责任公司）、设计单位（赛鼎工程有限公司）、施工单位（中国石化工程建设公司、杭州中泰深冷技术股份有限公司）、监理单位（河南省中大工程监理有限公司）、环评报告书编制单位（河南省化工研究所有限责任公司）、验收监测报告编制单位（郑州市通标环境检测有限公司）和5名专家（名单附后）组成。验收工作组通过对现场主体工程及配套环保设施现场查看，查阅了相关验收资料，听取了相关单位对项目建设、监理、自查、验收监测的介绍，经过讨论，提出意见如下： 一、工程建设基本情况 （一）建设地点、规模、主要建设内容 河南晋煤天庆煤化工有限责任公司5亿方工业燃气优化技改项目厂址位于沁阳市沁北产业聚集区，北邻焦枝铁路，南接焦克公
路。公司厂区占地面积约为665903m2，本项目定员150人,其中操作人员120人，生产设备全年工作日333天，日工作24小时。 本项目主要建设内容包括脱硫脱碳装置、甲烷化装置、甲烷液化装置、LNG储罐、自动控制系统、循环冷却水系统，对低温甲醇洗和变换系统进行改造；项目供水、供电、污水处理、火炬依托原有工程。生产工艺为以粗煤气为原料，经变换冷却、脱硫脱碳、甲烷化、液化成为LNG。 该项目供水、供电依托原有工程，副产蒸汽除自用外进入现有蒸汽管网，废水经厂内污水处理站处理后经园区污水管网进入沁阳市第二污水处理厂。 （二）建设过程及环保审批情况 本次项目在现有厂区内对5亿方工业燃气进行优化技改，生产LNG和CNG，项目性质属于技术改造，于2015年4月开工，于2016年7月竣工，并进行调试运行。 本项目是由河南省化工研究所有限责任公司进行的环评报告书的编制工作，赛鼎工程有限公司进行的环保设计工作，环保设施施工单位为中国石化工程建设公司和杭州中泰深冷技术股份有限公司，项目监理单位为河南省中大工程监理有限公司。 本项目在建设初期属于未批先建，沁阳市环境保护局于2015年4月23日下达了责令改正环境违法行为决定（沁环违改[2015]5号），2015年4月30日委托河南省化工研究所有限责任公司进行了环评，2015年12月取得了河南省环境保护厅关于河南晋煤天庆煤化工有限责任公司5亿方工业燃气优化技改项目环境影响报告书的批复（豫环审[2015]472号）。 （三）投资情况
河南能源化工集团有限公司总体发展战略 信息化分报告 前言 1信息化建设现状 1.1集团概况 公司概况，包括：公司成立及重组时间、产值，在河南省内及全国行业内的地位和作用。 1.2信息化基础设施 硬件建设及网络设施的情况，集团总部和各分子公司间的联网及信息交换方式等。 1.3应用系统建设 集团总部及下属各分子公司建设的主要应用系统所解决的主要管理问题、主要功能、技术架构、部署方式、应用情况、存在问题等。 集团总部各系统间及各分子公司系统之间的关系——如：系统内在联系、依赖关系等。 1.4信息化组织机构和人才队伍建设 集团总部和主要分子公司的信息化主管部门的组织结构、隶属关系、职责及人员配备情况等。 1.5信息化建设存在的问题 从集团信息化建设的现状来看，集团内各业务板块、各分子公司的信息化建设水平还不够均衡，集团的整体信息化水平较低，信息化对集团管理和经营的作用不明显，尚不能与集团整个发展战略相匹配。 目前，集团信息化建设中存在的主要问题包括以下几个方面： （1）信息化缺乏统一的规划、标准，难以形成规模性、整体性和延续性。 （2）各业务板块、各企业信息化建设水平不均衡，总体水平较低，无法有效支持业务工作。 （3）普遍存在的信息孤岛问题，影响信息获取的及时性和有效性。 （4）信息化组织机构不健全，职能偏弱，难以进行总体协调。 （5）人才队伍基础薄弱，难以满足系统使用和运维要求。 （6）信息化建设规章制度不健全，标准化和规范化水平不高。 2信息化发展战略 2.1总体目标 建成集团总部、分子公司一体化的网络通信及信息系统服务平台。 2.2指导思想 统筹规划、急效先行（急需、投资少短期见效的先行）、平稳过渡、分步实施。 2.3技术原则 先进性、成熟性、标准化等 2.4与现有业务融合的路径、模式及业务创新战略 解决信息化建设如何适应未来业务的变化、集团内部组织机构调整和优化以及各种不确定性问题。 3建设阶段和内容 3.1信息化建设三步走的总体战略 按打基础促应用，综合集成，全面提升三个步骤实现信息化总体目标。 3.2近期建设目标：完善基础设施建设、深化重点业务应用系统建设，提高业务管理精细化
山西国有大型企业 1、太原钢铁(集团)有限公司 2、山西焦煤集团有限责任公司 3、山西国际电力集团有限责任公司 4、大同煤矿集团有限责任公司 5、阳泉煤业(集团)有限责任公司 6、山西潞安矿业(集团)有限责任公司 7、太原化学工业(集团)有限公司 8、山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司 9、太原重型机械集团有限公司 10、山西省煤炭运销总公司 11、山西省国有资产经营有限责任公司 12、山西建筑工程(集团)总公司 13、山西省物资产业集团有限责任公司 14、山西省医药集团有限责任公司 15、山西中条山有色金属集团有限责任公司 16、山西能源产业集团有限责任公司 17、山西杏花村汾酒集团有限责任公司 18、山西天脊煤化工投资有限公司 19、山西地方铁路集团有限责任公司
20、山西汽车运输集团有限公司 21、山西省经济建设投资公司 22、山西省经贸资产经营有限责任公司 23、山西煤炭进出口集团公司 24、山西路桥建设集团有限公司 25、山西省焦炭(集团)有限责任公司 26、中国山西国际经济技术合作公司 27、山西省农业资产经营有限责任公司 28、山西省有色金属工业总公司 29、香港恒山有限公司 30、太原煤炭气化(集团)有限责任公司 31、长治钢铁(集团)有限公司 32、山西三维华邦集团有限公司 33、山西省金通投资管理有限责任公司(省发展改革委) 34、山西省科技基金发展总公司(省科技厅) 35、山西省国有资产经营公司(省财政厅) 36、山西省环境保护基金有限公司(省环保局) 37、山西省煤炭资产经营有限责任公司(省煤炭工业局)
山西100个上亿民营企业 大点的企业有: 1 山西海鑫钢铁集团有限公司 2 山西美锦煤炭气化股份有限公司 3 山西省宏阳钢铁有限责任公司 4 山西中阳钢厂 5 山西省宇晋钢铁公司 6 山西常平集团有限公司 7 山西振兴集团 8 山西阳光集团 9 山西长信钢铁有限公司 10 安泰集团股份有限公司 11 山西大昌汽车集团有限公司 12 山西金业煤焦有限公司 13 介休三佳煤化有限公司 14 潞城市潞宝焦化有限责任公司 15 山西龙门集团 16 翼城城东人和钢铁有限公司 17 山西美特好集团公司 18 太原东盛焦化煤气有限公司 19 山西联盛能源有限公司 20 襄汾县星源集团公司
河南能源企业标识 释义： 河南能源企业标识以河南能源化工集团有限公司的英文“Henan Energy and Chemical Industry Group Co.,Ltd.”的缩写“HNEC”为主要设计元素。上部由字母“E”和“C”演绎而成，寓意文化、战略、产业的完美融合和企业科学、安全、绿色发展；下部横线寓意扎实、稳健。标识以蓝色为主色调，寓意开放包容、海纳百川。整体标识寓意河南能源人企合一、顺势而行，用心做事、追求卓越，勇于担当、成就梦想，倾力打造行业领先、国际一流的企业集团。 河南能源企业文化理念 企业使命：勇于担当成就梦想 释义：站位高远，服务大局，以强烈的进取意识、机遇
意识和责任意识，在中原崛起、河南振兴、富民强省的大业中勇担重任，成就河南能源做强、做大、做久的企业梦，成就员工高尚、卓越、受人尊敬的人生梦，共筑国家富强、民族振兴、人民幸福的中国梦。 企业愿景：行业领先国际一流 释义：坚持战略引领，实施创新驱动，建设卓越团队，以全球化视野瞄准行业最前沿，抢占行业制高点，整合国内、国际两种资源，拓展国内、国际两个市场，打造企业文化先进、发展战略清晰、管理模式科学、产业结构合理、核心竞争力突出的企业集团。 企业哲学：人企合一顺势而行 释义：企业和员工是利益共同体、发展共同体和命运共同体。企业以人为本，感恩员工，让员工体面劳动、幸福生活；员工感恩企业，用心做事，实现人企共赢、人企共荣。顺应宏观大势，研判经济趋势，把握发展走势，应势而变，乘势而上，顺势而行。 核心价值观：用心做事追求卓越 释义：持之以恒，强化想做事的紧迫感；细心专注，强化善做事的责任感；精益求精，强化做成事的使命感。发扬“特别能战斗”的优良传统，把企业当家，把岗位当命，把工作当事业，持续提升，超越优秀，追求卓越，让员工实现更好发展，让企业实现更大价值。 管理理念：三化为本创新驱动 释义：以“制度化、规范化、市场化”为内容的三化管
斜沟煤矿 技术管理制度汇编 斜沟煤矿 二〇一九年十二月
修编说明 为了进一步加强斜沟矿技术管理基础工作，实现矿井安全生产，推动矿井技术进步，充分发挥技术人员在矿井安全生产中的作用，根据《煤矿安全规程》、《操作规程》、《矿山安全法》及上级有关法规、条例和技术政策，结合斜沟矿实际，制编制本技术管理制度。本次编制包括开采技术、机电运输、一通三防、地质灾害防治与测量、安全监测监控系统五大部分内容。 技术管理工作具有较强的技术性、专业性、系统性，是矿井实现安全高效的基础，必须高度重视生产技术管理工作，建立健全矿长领导下的以总工程师为首的技术管理体系。 2019年12月11日
目录 第一编开采技术................................................................................................................................................... - 1 - 第一章生产现场技术管理制度........................................................................................................................... - 1 - 第一节技术管理的内容.............................................................................................................................. - 1 - 第二节回采技术管理制度.......................................................................................................................... - 1 - 第三节开掘技术管理制度.......................................................................................................................... - 4 - 第二章工作面设计管理制度............................................................................................................................... - 9 - 第一节设计依据.......................................................................................................................................... - 9 - 第二节采煤工作面设计编制及审批程序.................................................................................................. - 9 - 第三节设计内容........................................................................................................................................ - 11 - 第四节工作面施工与要求........................................................................................................................ - 22 - 第五节采煤工作面设计各科室职责........................................................................................................ - 22 - 第三章规程措施管理制度................................................................................................................................. - 26 - 第一节规程措施的基本管理.................................................................................................................... - 26 - 第二节规程措施的编制时间要求............................................................................................................ - 26 - 第三节规程措施的编制内容要求............................................................................................................ - 27 - 第四节规程措施的审批要求.................................................................................................................... - 28 - 第五节规程措施的贯彻要求.................................................................................................................... - 29 - 第六节规程措施复审要求........................................................................................................................ - 30 - 第七节规程措施的补充............................................................................................................................ - 30 - 第八节规程措施的执行与考核................................................................................................................ - 31 - 第四章顶板矿压监测管理制度......................................................................................................................... - 32 - 第一节顶板管理责任制............................................................................................................................ - 32 - 第二节观测人员管理制度........................................................................................................................ - 33 - 第三节顶板动态监测、分析、处理制度................................................................................................ - 33 - 第五章顶板变化管理制度................................................................................................................................. - 37 - 第一节正常工作时期顶板支护方法........................................................................................................ - 37 - 第二节顶板变化等特殊条件下的顶板管理............................................................................................ - 38 - 第六章新安装采煤工作面投产验收管理办法................................................................................................. - 41 - 第一节验收职责分工................................................................................................................................ - 41 - 第二节其他相关要求................................................................................................................................ - 41 - 第三节工作面验收评分标准及验收必备条件........................................................................................ - 42 - 第四节奖罚考核........................................................................................................................................ - 43 - 第七章回采工作面采后总结管理办法............................................................................................................. - 45 - 第一节采煤工作面《采后总结》编制内容............................................................................................ - 45 - 第二节有关要求........................................................................................................................................ - 45 - 第三节考核办法........................................................................................................................................ - 46 - 第八章巷道安全维修管理制度......................................................................................................................... - 47 - 第一节巷道维修流程................................................................................................................................ - 47 - 第二节巷道维修管理职责划分................................................................................................................ - 48 - 第三节相关规定........................................................................................................................................ - 48 - 第二编机电 ........................................................................................................................................................ - 49 - 第一章技术基础管理......................................................................................................................................... - 49 - 第一节管理体系........................................................................................................................................ - 49 - 第二节技术业务管理................................................................................................................................ - 49 - 第三节图纸资料管理制度........................................................................................................................ - 50 - 第四节机电安装工程工作流程................................................................................................................ - 50 - 第五节机电科设计工作流程.................................................................................................................... - 54 - 第六节工作面机电安装设计管理制度.................................................................................................... - 56 - 第二章供用电技术管理制度............................................................................................................................. - 58 - 第一节供电系统安全管理制度................................................................................................................ - 58 - 第二节负荷增减及定值管理制度............................................................................................................ - 65 - 第三节新接入电网电缆送电流程管理制度............................................................................................ - 67 -