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2016.5战略管理练习题

2016.5战略管理练习题
2016.5战略管理练习题

2016年同等学力考试大纲战略管理课程章节考点练习

第一章战略管理理论

一、章节练习与预测题

(一)单项选择题

1、从战略管理角度来看,企业希望实现的一种广义的方向,其具有最终的、长期的、无限的属性的是指()。

A、企业目的

B、企业目标

C、企业任务

D、年度目标

2、企业战略来源于(),它可以追溯到我国战略时期的《孙子兵法》和古希腊的军事战役。

A、军事

B、经济

C、政治

D、文学

3、战略是目标、意图或目的,以及为达到这些目的而制定的王要方针和计划的一种模式。这种模式界定着企业正在从事的或者应该从事的经营业务,以及界定着企业所属的或应该属于的经营类型。战略该定义的作者是()。

A、安德鲁斯

B、安索夫

C、钱德勒

D、波特

4、狭义战略定义观点的代表人物是()。

A、安德鲁斯

B、安索夫

C、钱德勒

D、波特

5、首先提出企业战略是贯穿于企业经营与产品和市场之间的一条“共同经营主线”,决定着企业目前所从事的或者计划要从事的经营业务的基本性质的学者是()。

A、安德鲁斯

B、安索夫

C、钱德勒

D、波特

6、()是指企业从事生产经营活动的领域,又称为企业的定域。

A、经营范围

B、资源配置

C、竞争优势

D、协同作用

7、()是指企业过去和目前资源和技能配置的水平和模式。

A、经营范围

B、资源配置

C、竞争优势

D、协同作用

8、()是指企业通过其资源配置的模式与经营范围的决策,在市场上所形成的与其竞争对手不同的竞争地位。

A、经营范围

B、资源配置

C、竞争优势

D、协同作用

9、()是指企业从资源配置和经营范围的决策中所能寻求到的各种共同努力的效果。就是说,分力之和大于各分力简单相加的结果。

A、经营范围

B、资源配置

C、竞争优势

D、协同作用

10、()是指企业实际产出达到期望产出的程度。

A、效能

B、效率

C、规模经济

D、经验曲

线

11、()是指企业实际产出与实际投入的比率,即实际的技入产出比。

A、效能

B、效率

C、规模经济

D、经验曲线

12、()是决定企业效率的首要因素,并在企业各种特殊能力与产品和市场之间形成与发展。

A、经营范围

B、资源配置

C、竞争优势

D、协同作用

13、()揭示了外部环境对企业战略的决定性影响,该模型认为产业对企业绩效的影响要超过管理者对企业的影响,企业绩效取决于所在行业的特征,包括规模经济、市场进入障碍、多元化、产品差异化及产业集中度。

A、产业组织模型

B、资源基础模型

C、企业家模型

D、核心能力模型

14、()认为企业独特的资源和能力形成了战略基础,也是企业利润的重要来源。

A、产业组织模型

B、资源基础模型

C、企业家模型

D、核心能力模型

(二)多项选择题

1、一般来讲,企业使命的内容包括()。

A、企业目的

B、企业定位

C、企业理念

D、公众形象

E、利益群体

2、一般来讲,企业内部利益群体包括()。

A、董事会

B、股东

C、管理人员

D、职工

3、一般来讲,企业外部利益群体包括()。

A、顾客

B、供应者

C、竞争者

D、政府机构

E、一般公众

4、安索夫认为,企业共同经营主线的构成要素有()。

A、产品和市场范围

B、增长向量

C、竞争优势

D、协同作用

5、企业战略管理包含的维度是()。

A、过程

B、内容

C、背景

D、组织

6、战略管理的过程具体包括()。

A、战略分析

B、战略形成

C、战略实施

D、战略控制

7、战略管理内容涉及的层次有()。

A、网络层次

B、企业层次

C、业务层次

D、职能层次

9、企业战略的构成要素是()。

A、经营范围

B、资源配置

C、竞争优势

D、协同作用

10、在企业战略的构成要素中,企业的()一般决定着企业效能发挥的程度。

A、经营范围

B、资源配置

C、竞争优势

D、协同作用

11、总体战略的特点是()。

A、从形成的性质看,企业总体战略是有关企业全局发展的、整体性的、长期的战略行为。

B、从参与战略形成的人员看,企业总体战略的制定与推行的人员主要是企业的高层管理人员。

C、从对企业发展的影响程度看,企业总体战略与企业的组织形态有着密切的关系。

D、从涉及内容看,总体战略内容比较具体,属于细线条的。

12、从战略构成要素的角度来看,()通常是经营单位战略中最重要的组成部分。

A、经营范围

B、资源配置

C、竞争优势

D、协同作用

13、经营单位战略与总体战略的主要区别是()。

A、重要程度不同

B、参与人员不同

C、国际化程度不同

D、投资规模程度不同

14、从战略构成要素来看,()是职能战略的关键要素。

A、经营范围

B、资源配置

C、竞争优势

D、协同作用

15、职能部门战略与企业总体战略的区别有()。

A、期限短

B、具体性强

C、职权与参与不同

D、国际化程度不同

16、企业的资源可以分为()。

A、实物资源

B、人力资源

C、组织资源

D、品牌

17、产业组织模型的假设条件是()。

A、外部环境决定了企业能否获取超额利润。

B、相同产业内的企业具有相同的资源,因而根据这些资源会产生相同的战略。

C、战略资源可以自由地在企业间流动,因而资源的差异性是短暂的。

D、组织的决策者是理性的,并致力于为企业追求利润最大化。

18、产业组织模型下的战略管理过程是()。

A、研究企业外部环境,尤其是产业环境。

B、选择具有潜在超额回报的产业。

C、选择在特定行业获得超额回报的相关战略。

D、培育和获取实施战略所需的资产和技能。

19、资源基础模型的战略管理过程是()。

A、确立企业的资源,研究本企业相对竞争对手的优劣势。

B、确立企业的资源和能力如何建立竞争优势。

C、选择有吸引力的产业。

D、选择的战略能充分利用资源和能力以及环境机会。

(六)案例分析题

案例1:松下“大跃进”

对于上世纪70年代末就进入中国的松下来说,现在它似乎真的急了。2003年之初,松下提出了一个“疯狂”的目标:到2005年,在中国的销售额达到700亿元。而2002年,松下在中国的销售额约为300亿元。换句话说,松下要用3年的时间,让用了20多年时间完成的销售额翻1.33倍!

这是一个“大跃进”式的计划吗?

1月10日,松下社长中村邦夫宣布,松下经过一系列的“破坏”,现在已经进入了一个新的阶段——“创造”时期。

中村邦夫还提出了“建立一个轻盈快捷的新松下”的目标(2001年中村提出了著名的“破坏与创造——创生21计划”)。

1月14日,松下电器(中国)有限公司(简称MC)董事长杉浦敏男、副董事长张仲文、总经理浅田隆司等在北京举行的“独资化说明会”上,结合中国市场诠释了松下的新战略。

根据此战略,松下对中国市场的目标是,到2005年销售额达1万亿日元(约700亿元人民币)。而2002年,松下在中国的销售额约为300亿元。

换句话说,松下要用3年的时间,让用了20多年时间完成的销售额增长400亿元,或者说翻1.33倍!

为了这个“大跃进”式的目标,松下中国出台了一系列措施。

强化“前线”

首先是摆脱“笨重迟缓”,追求“轻盈快捷”。

浅田隆司认为,迟缓的重要原因是松下金字塔式的组织体系。“在这种组织体系下,前线人员没有多大的决定权。”

张仲文说,“比如上海下雨了,通过层层关系传到日本,而决策者会说,日本并没下雨,你干吗要打伞?或者说再研究研究。等要打伞的决策下来后,上海早天晴了,市场机会也失去了。”

松下现在正试图变得轻快。

中村宣布,在2003年度,松下将把原来集中在总公司的权力大幅度下放给各业务部门,总公司只保留战略制定、与其他公司之间的合作及企业收购、各业务领域间的调整等职能。松下总部将不再向各业务部门和各分公司下达业务计划指标,而是让各业务部门自行制定计划;同时,修改使用过程指标和结果指标,采用资金成本管理(CCM)和现金流等2种指标对业绩进行评估。

“金字塔的组织结构已经被扁平化的矩阵式管理所替代,1个报告现在最多只能经过3层。”浅田透露,“前线化的管理方式使现场负责人员有权直接作出决定,以最快的方式解决问题。”

战略调整

对“前线”的强化,也暗示着松下战略上的改变。

在1月10日的讲话中,中村曾告诫松下全球20多万员工,“在全球经济领域,松下已经不是领导者,而是挑战者。”

从营销战略的角度来说,市场领导者一般采取防御战,注重的是后方的筹划;而挑战者则会采取进攻的战略,注重的是前线的主动。

浅田隆司透露,松下的进攻策略是“针对不同的产品设定不同的挑战目标,通过一步一步的推进来确保目标的实现。”

产品是进攻的武器。松下寄厚望予“V产品”,并在2003年将其扩大到了90种。而为了尽快占领市场,新产品将采取全球同步发售的计划。张仲文举例,松下推出的具有摄像功能的GD88手机,在中国市场也同时推出。“其实在中国市场,由于网络的原因,功能的应用并不普及。

同步推出,主要是更快地抢占市场。”

为了保证产品的进攻性,除了进行现地化研发外,松下也正加大对中国技术转移的力度,去年便在中国申请技术专利800多件,声称“在所有在华跨国公司中应该排在前3位。”

当然,要中国市场内部完全消化700亿元很难做到。松下计划在中国生产的产品中超过50%将用于出口,其中整机约占25%,其余的则为元器件和工业产品。

“安内之策”

对于2005年的销售目标,张仲文也表示了一种紧迫感。“2002年预计销售额是300亿元,3年时间要提高400亿的销售的确是个艰巨的任务。”

而松下中国在出口方面的比例,目前还不到40%。

为了更快提高在中国的销售规模,除了加大在中国投资和提升已有企业的规模外,松下将进一步“将海外(包括台湾)的产业更多地迁进中国”。

由于在元器件方面的优势,国内外许多厂家都在用松下的产品。据张仲文透露,“松下在中国销售的产品一半是供给竞争对手,以后还将继续加大向其他合作厂商在元器件方面的供应。”

这也意味着,松下在中国的销售和出口目标很大程度上将通过这种事实上的“捆绑销售”的方式实现。

紧迫的任务促使松下采取了“攘外必先安内”之策。独资后,松下面临的一个当务之急就是理顺与合资企业在产权上的关系。松下在华有42家制造公司,其中33家便是合资。松下中国公司转变为独资后,原来分散的投资要全部收归旗下,同时对股权进行部分转让。

“这在一定程度上遭到了中方的抗拒,必须一家一家地去谈,工作量非常大。”

张仲文透露,最困难的是几家原来中日双方股权各占一半的合资公司。松下的想法是获得控股权,但遭到了中方的反对。不过据说工作已有进展,并已经成功对其中1家控股。“最重要的是,通过改制后带来效益的转变,能使双方都获利。”

不过,在人事体制方面松下不会做大的改变。杉浦强调,“现地化也包括人才的现地化,松下会更加强调中方管理人员尤其是中高层管理人员的作用。”

问题:1、结合案例谈谈企业战略的基本特性是什么?

2、谈谈松下为了实现战略目标,松下哪些措施,这些措施的实施是如何保证战略目标的实现?

3、用图示的方法把松下的战略、目标和计划表示出来,并说明这些概念之间的关系?

(一)单项选择题

1、A

2、A

3、A

4、B

5、B

6、A

7、B

8、C

9、D 10、A

11、B 12、D 13、A 14、B

(二)多项选择题

1、ABCDE

2、ABCD

3、ABCDE

4、ABCD

5、ABC

6、ABCD

7、ABCD 9、ABCD 10ABC 11、ABC 12、BC

13、AB 14、BD 15、ABC 16、ABC 17、ABCD

18、ABCD 19、ABCD

第二章企业战略态势分析—外部分析

一、章节练习与预测题

(一)单项选择题

1、通过(),企业可以很好地明确自身面临的机会与威胁,从而决定企业能够选择做什么。

A、外部环境分析

B、内部环境分析

C、竞争分析

D、价值链分析

2、通过(),企业可以很好地认识自身的优势与劣势,从而决定企业能够做什么。

A、外部环境分析

B、内部环境分析

C、竞争分析

D、价值链分析

3、()又称一般环境,是指影响一切行业和企业的各种宏观因素

A、宏观环境

B、微观环境

C、产业环境

D、竞争环境

4、()是指对企业经营活动具有实际与潜在影响的政治力量和有关的法律法规等因素。

A、政治法律环境

B、经济环境

C、社会文化环境

D、技术环境

5、()主要包括国家制定的法律、法规、法令以及国家执法机关等因素。

A、法律环境

B、经济环境

C、社会文化环境

D、技术环境

6、()是指构成企业生存和发展的社会经济状况及国家的经济政策。

A、政治法律环境

B、经济环境

C、社会文化环境

D、技术环境

7、()是指企业所在的社会中的成员的民族特征、文化传统、价值观念、宗教信仰、教育水平以及风俗习惯等因素。

A、政治法律环境

B、经济环境

C、社会文化环境

D、技术环境

8、()不仅包括那些引起时代革命性变化的发明,而且还包括与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用前景。

A、政治法律环境

B、经济环境

C、社会文化环境

D、技术环境

9、()是指-组生产的产品非常相似、可以相互替代的企业的集合。

A、产业

B、事业

C、企业

D、顾客

10、()是指产业外随时可能进入某行业的成为竞争者的企业。

A、潜在的进入者

B、现有竞争者之间的竞争

C、替代品

D、供应商的讨价还价能力

E、购买者的讨价还价能力

11、()是指要进入一个产业需克服的障碍和付出的代价。

A、进入壁垒

B、退出障碍

C、进入能力

D、替代品

12、()是指产业内各个企业之间的竞争关系和程度。

A、潜在的进入者

B、现有竞争者之间的竞争

C、替代品

D、供应商的讨价还价能力

E、购买者的讨价还价能力

13、()是指那些与本企业产品具有相同功能或类似功能的产品。

A、潜在的进入者

B、现有竞争者之间的竞争

C、替代品

D、供应商的讨价还价能力

E、购买者的讨价还价能力

14、()是指企业从事生产经营活动所需要的各种资源、配件等的供应单位。

A、潜在的进入者

B、现有竞争者之间的竞争

C、替代品

D、供应商

E、购买者的讨价还价能力

15、()是指对竞争对手未来目标的分析与了解,有利于预测竞争对手对其目前的市场地位以及财务状况的满意程度,从而推断其改变现行战略的可能性以及对其他企业战略行为的敏感性。

A、竞争对手的未来目标

B、竞争对手的自我假设

C、竞争对手的现行战略分析

D、对竞争对手潜在能力的分析

16、()包括竞争对手对自身企业的评价和对所处产业以及其他企业的评价。自我假设往往是企业各种行为取向的最根本动因,所以了解竞争对手的自我假设有利于正确判断竞争对手的战略意图。

A、竞争对手的未来目标

B、竞争对手的自我假设

C、竞争对手的现行战略分析

D、对竞争对手潜在能力的分析

17、()是指对竞争对手现行战略的分析,目的在于揭示竞争对手正在做什么、它能够做什么。

A、竞争对手的未来目标

B、竞争对手的自我假设

C、竞争对手的现行战略分析

D、对竞争对手潜在能力的分析

18、()是竞争对手分析过程中的一项重要内容,因为潜在能力将决定竞争对手对其他企业战略行为作出反应的可能性、时间选择、性质和强度。

A、竞争对手的未来目标

B、竞争对手的自我假设

C、竞争对手的现行战略分析

D、对竞争对手潜在能力的分析

(二)多项选择题

1、企业战略环境分析主要包括()。

A、外部环境分析

B、内部环境分析

C、自身能力分析

D、企业价值链分析

2、企业的外部环境主要包括()。

A、宏观环境

B、产业环境

C、竞争环境

D、企业能力

3、宏观环境的PEST分析要素有()。

A、法律环境

B、经济环境

C、社会文化环境

D、技术环境

4、迈克尔·波特提出的五种力量模型包括的要素有()。

A、潜在的进入者

B、现有竞争者之间的竞争

C、替代品

D、供应商的讨价还价能力

E、购买者的讨价还价能力。

5、潜在的进入者威胁的进入威胁的大小主要取决于()。

A、进入壁垒的高低

B、现有企业的反应程度

C、供应商的多少

D、顾客的讨价还价能力

6、影响进入壁垒高低的因素主要有()。

A、规模经济

B、产品差异

C、资本需求

D、转换成本

E、分销渠道

F、与规模经济无关的成本优势

7、决定产业内企业之间竞争激烈程度的因素是()。

A、竞争者的多寡及力量对比

B、市场增长率

C、固定成本和库存成本

D、产品差异性及转换成本

E、产业生产能力的增加幅度

F、退出壁垒

G、产业内企业采用策略和背景的差异以及竞争中利害关系的大小

8、决定替代品压力大小的因素主要有()。

A、替代品的盈利能力

B、替代品生产企业的经营策略

C、购买者的转换成本

D、进入障碍

9、决定供方讨价还价能力的因素主要有()。

A、供方产业的集中度

B、交易量的大小

C、产品差异化程度

D、转换供方戚本的大小

E、前向一体化的可能性

F、信息的掌握程度

10、影响购买者讨价还价能力的因素主要有()。

A、买方的集中度

B、买方从本产业购买的产品在其成本中所占比重

C、买方从本产业购买产品的标准化程度

D、转换成本

E、买方的盈利能力

F、买方后向一体化的可能性

G、买方信息的掌握程度

11、对竞争对手的分析要素有()。

A、竞争对手的未来目标

B、竞争对手的自我假设

C、竞争对手的现行战略分析

D、对竞争对手潜在能力的分析

(六)案例分析题

案例1:2006年中国保险行业基本情况

2006年,保险行业业务发展较快增长。全年实现保费收入5641.4亿元,同比增长14.4%。其中,财产险保费收入1509.4亿元,同比增长22.6%;寿险保费收入3592.6亿元,同比增长10.7%。保险深度2.8%,保险密度431.3亿元。截至2006年底,保险行业总资产为1.97万亿元,比2005年底增长了29%。保险业的资本实力也进一步增强。目前,保险业实收资本1039.5亿元,是2002年的2.9倍。

2006年全年共有9家新的保险公司开业,保险公司达到98家;共有367家新的专业中介机构开业,专业中介机构达到2110家;新增4家保险资产管理公司和1家保险资金运用中心,资产管理公司达到9家。目前,我国保险市场上共有41家外资保险公司,来自20个国家和地区的133家外资保险公司在华设立了195家代表处。

养老保险公司已经受托了295家公司的企业年金计划,受托资产16.3亿元,占全部法人受托人业务的65%以上。出口信用保险公司支持出口企业参与国际化竞争,与40多家中外资银行开展了贸易融资合作,为出口企业提供了1100多亿元的资金支持。

保险业在改革方面也取得了突出成绩,保监会继续推进保险公司上市和国有保险公司体制改革。2005年,民安控股在香港上市,06年中国人寿A股上市,目前在境内外上市的中资保险公司达到5家。中国人寿市值已位列全球上市寿险公司第一。

2006年,我国产险业四个主要险种――车险、企财险、货运险和责任险保费收入合计1377.96亿元,同比增长24.9%,占财产险保费收入的91.3%。

2006年,人身保险实现保费4132.01亿元,同比增长11.67%,在总保费中占比73.24%。其中,寿险保费收入3592.64亿元,同比增长10.65%;健康险保费收入376.9亿元,同比增长20.86%。意外险保费收入162.47亿元,同比增长14.89%。

问题:请用波特“五力模型”对中国保险行业进行分析。

案例2:西门子的中国顿悟

“现在国内市场的手机产量已经过剩了50%,如果没有出口市场,很多厂商的日子将很难熬。”即便如此,下一步3G还是热点。按博格的预测,中国政府将在明年初确定自己将采取哪种3G标准,而西门子在WCDMA和TD-SCDMA两个3G制式标准上都做了大规模投资。

“有人说西门子在中国市场销售的手机不够时尚”,听到记者的这个问题,博格微微一笑,站了起来,转身跑到办公室外面的资料室,来回穿梭了三趟,终于找到了一本西门子的内部刊物。博格打开杂志,指着其中的图片对记者说,“你看,这就是我们马上要在国内市场上市的四款时尚手机”。在中国市场苦心耕耘了10年之后,西门子终于彻底领悟到了“手机已经变成了一个时尚产品”。

博格是上海西门子移动通信有限公司(简称上海西门子)的总裁。该公司成立10年,现已成为西门子在海外的最大生产基地之一,其手机年产能力达到1400万台。2001财年该公司的销售额超过了134亿元。

今年,上海西门子准备扩大投资,为在中国即将到来的3G网络和手机生产做准备。“虽然中国政府还没有决定采用何种3G标准,但是上海西门子已经准备抢跑了”,有业内人士如此评价。

3G扩张冲动

虽然受到非典型肺炎的影响,上海西门子移动通信有限公司(简称上海西门子)不得不推迟了它原定5月举行的10周年庆典,但它还是用了一个庞大的扩张投资计划来庆祝自己的生日。博格向记者透露,第一期的投资额为3000万美元,将用于改进生产设备,为即将在这里投产的3G手机做准备。

在全球3G市场上,西门子已经取得了20多个3G网络建设的商业合同,目前在英国和意大利已经建成了两个3G网络,“它的成功取决于终端产品,手机推出速度还是太慢”,博格评论说。

西门子在欧洲市场推出了第一个三代手机———U10,而U10的改进版———U15第四季度在欧洲市场推出。作为西门子的全球生产基地,西门子每款手机都会在上海西门子生产,包括3G手机———U15,尽管产量开始只有区区几千台。

第二期扩张投资计划现在尚未确定,“这要看中国政府最终确定采用怎样的3G标准”,博格解释说,与上海西门子一样,爱立信、诺基亚和摩托罗拉等通讯设备巨头也在引颈长盼。只要中国政府一旦决定采用何种3G标准,他们马上就要扩大投资进行生产,以便迅速抢占市场。

按博格的预测,中国政府将在明年初确定将采取哪种3G标准,而西门子在WCDMA和TD -SCDMA两个3G制式标准上都做了大规模投资。

“我们对未来的3G生产进行的准备工作只能建立在自己的商业判断的基础之上”,博格说。这无形中加大了上海西门子的投资风险。

另一个让上海西门子下定决心投资3G的原因在于———中国移动通讯市场的高速增长局面在去年戛然而止,中国移动、中国联通都削减了自己的网络投资规模。多米诺骨牌一旦推倒,身处其中的上海西门子也未能独善其身———2002年的销售额从历史最高点2001年的134亿元滑落至120亿元。

“任何一个行业都会这样,在一个新技术被采用的时候,一开始投资会很多,然后慢慢地平缓下来”,博格说,而如果中国政府一旦确定采用哪种3G标准,提前做好了准备的上海西门子就可以顺利地搭上又一辆高速列车。

按照上海西门子的生产流程,需要6个月时间来安装生产设备,接下来的4个月时间只能是试生产,也就是10个月后才能开始真正大规模生产。

十年磨剑

去年,上海西门子曾经投资6000万美元,将手机年生产能力从1000万台扩大到了1400万台,以供应中国和亚太手机市场。

西门子手机在全球共有3个生产基地:德国、巴西和上海西门子,而巴西的工厂生产规模很小——它生产的手机只供应巴西市场,上海西门子去年为西门子在全球的4000万台手机贡献了近1/4的产量。“今年西门子在全球的手机产量将达到4500万台”,博格透露。

上海西门子成立于1993年5月,是由西门子(中国)有限公司和中方共同投资的一家合资企业,中方合作伙伴是上海广电信息产业股份有限公司、上海移动通信有限责任公司和电信科学技术第一研究所,注册资本为一亿欧元。1998年,上海西门子正式定位成为西门子在全球的第二大手机生产基地。

由于中国移动通讯市场的高速发展,上海西门子的规模在不断地膨胀,在外经贸部公布的中国最大500家外商投资企业中,上海西门子2000年的排名还在25位,但是2002年它已经上升到了第9位,并且为上海贡献了近5亿美元的出口额。

根据上海西门子公布的2002财政年度财务报表显示,2002年上海西门子共实现销售额近120亿元,税前利润高达7.61亿元人民币,而在4年前,上海西门子的销售额还只有35亿元人民币。也就是在这几年的时间之内,中国的手机用户规模已经跃居全球第一,“到今年年底中国的手机用户规模将达到2.5亿”。

国产手机才是最大威胁

西门子手机在欧洲市场多年保持第二位的市场占有率,这维持着博格面对诺基亚和摩托罗拉竞争压力的底气。

但是上海西门子不仅受国内通讯市场发展速度放慢的影响,还遭遇日益崛起的国产手机群落的挑战。

“我现在最关注的是国产手机”,博格说自己并不惧怕来自诺基亚和摩托罗拉的挑战,虽然在他看来“诺基亚就像饮料行业的可口可乐一样强大”。

国产手机则不同,“他们非常了解国内手机市场,有很好的促销手段,而且善于迎合国内消费者的口味”,博格分析说。来自不同渠道的统计资料显示,在国内手机市场销售排名中,TCL和波导已经超越了西门子,虽然西门子还是一直认为自己是国内手机市场的老三,仅次于摩托罗拉和诺基亚。

为了同国产手机竞争,上海西门子将改进自己的手机销售渠道,“我们将由西门子(中国)有限公司来负责一部分手机销售工作”,而现在上海西门子的手机销售渠道是根据不同的机型采用全国总代理和省代理的方式。

在市场促销方面,上海西门子也在投入更多的资源,3月份,上海西门子的母公司西门子移动通信集团就投入1.4亿元取得了甲A联赛的冠名权。

让博格感到欣慰的是,与国产家电最终打败外资家电业不同,手机制造是一个更新换代相当快的产业,国产手机目前还没有掌握内置摄像机、JAVA游戏等技术。“国外家电厂商进来的时候家电的制造技术已经相当成熟,而手机市场不同。”博格说。

国产手机虽然已经取得了不俗的成绩,但是由于国产手机只是局限在国内市场,每一款手机的生产量并不大,这样他们在采购芯片组的时候并不能拿到一个好的价格,而上海西门子由于面向全球市场,生产量大的结果就是可以从上游供应商获得价格更便宜的原材料。

去年西门子将自己的手机业务亚太区总部从香港搬迁到了上海,这也给了上海西门子以莫大的支持,“我们离市场更近了”,博格说。

据记者了解,今年中国的手机产能已经超过2亿部,而各厂家宣布的产量总和也在1

亿台以上。“现在国内市场的手机产量已经过剩了50%,如果没有出口市场,很多厂商的日子将很难熬”,去年前11个月,中国销售的1.13亿部手机中,大约有45%出口到海外。“但西门子全球的手机生产增长将主要来自上海西门子”,博格断言。

(资料来源:21世纪经济报道 2003-04-28)

问题:1、从行业结构的角度分析,西门子怎样获取自己的市场竞争优势?西门子能否构建自己的竞争优势?

2、“我现在最关注的是国产手机”,博格说自己并不惧怕来自诺基亚和摩托罗拉的挑战,虽然在他看来“诺基亚就像饮料行业的可口可乐一样强大”。试用“五力模型”结合材料说明为什么他这样说?

(一)单项选择题

1、A

2、B

3、A

4、A

5、A

6、B

7、C

8、D

9、A 10、A

11、A 12、B 13、C 14、D 15、A 16、B 17、C 18、D

(二)多项选择题

1、AB

2、ABC

3、ABCD

4、ABCDE

5、AB

6、ABCDEF

7、ABCDEFG 8、ABC 9、ABCDEF 10、ABCDEFG 11、ABCD

第三章企业内部环境与资源均衡分析

一、章节练习与预测题

(一)单项选择题

1、()的目的在于识别企业的资源状况、企业在资源方面所表现出来的优势

和劣势以及对未来战略目标制定和实施的影响如何。

A、企业资源分析

B、企业环境分析

C、市场机会分析

D、竞争对手分析

2、()是企业运营过程中必要的资源,是最容易判别的,也是唯一可以在企业的资产负债表中清楚体现的资掘。它包括房地产、生产设备、原材料等。

A、有形资产

B、无形资产

C、组织能力

D、企业家才能

3、()包括公司的声誉、品牌、文化、专利和商标以及工作中累积的知识和技术。

A、有形资产

B、无形资产

C、组织能力

D、企业家才能

4、()不同于有形资产和无形资产。它是所有资产、人员与组织技入产出过程的一种复杂的结合,包含了一组反映效率和效果的能力。

A、有形资产

B、无形资产

C、组织能力

D、企业家才能

5、()是指企业掌握了取得处于短缺供应状态的资源,而其他的竞争对手又不能获取这种资源,拥有这种稀缺性资源的企业便能获得竞争优势。

A、资源的稀缺性

B、资源的不可模仿性

C、具有路径依赖性的资源

D、具有因果含糊性的资源

6、()是指有些资源是物质本身的特性所决定的。例如,企业所拥有的房地产处于极佳的地理位置,拥有矿物开采权或是拥有法律保护的专利生产技术。

A、物理上独特的资源

B、具有路径依赖性的资源

C、具有因果含糊性的资源

D、具有经济制约性的资源

7、()是指那些必须经过长期的积累才能获得的资源。例如,可口可乐公司的品牌认知度并不是仅仅通过成千上万的广告就可以在顾客心目中形成。消费者通过数十年的饮用经验,形成了自己的判断标准,认知了可口可乐公司的品牌。其他的可乐公司的品牌想要与其抗衡,同样要花费大量时间,才能逐渐使顾客认识自己的品牌。其他企业想要立即模仿这种资源,是不可能的。

A、物理上独特的资源

B、具有路径依赖性的资源

C、具有因果含糊性的资源

D、具有经济制约性的资源

8、()是指企业对有些资源的形成原因并不能给出清晰的解释。例如,企业的文化常常是一种因果含糊性的资源。美国西南航空公司以拥有”家庭式愉快,节俭而投入”的企业文化著称,成为企业的重要资源,竞争对于难以对其进行模仿。其原因就是没有人可以明确地解释出形成这种文化的真实原因。

A、物理上独特的资源

B、具有路径依赖性的资源

C、具有因果含糊性的资源

D、具有经济制约性的资源

9、()是指企业的竞争对手已经具有复制其资源的能力,但因市场空间有限不能与其竞争的情况。例如,企业在市场上处于领导者的地位,其战略是在特定的市场上投入大量资本。这个特定市场可能会由于空间太小,不能支撑两个竞争者同时盈利,企业的竞争对手再有能力,也只好放弃竞争。企业如果同时拥有多种有价值资源,就形成多种模仿的壁垒。这样,企业的资源就更具价值。

A、物理上独特的资源

B、具有路径依赖性的资源

C、具有因果含糊性的资源

D、具有经济制约性的资源

10、根据核心竞争力理论,目前()在平板显示技术上具有自己的核心竞争能力,使得它能够垄断全球的液晶显示器市场。

A、夏普公司

B、本田公司

C、华为公司

D、英特尔公司

11、()的核心能力是能够快速开发新一代更强大的半导体芯片,使得其在个人计算机行业拥有垄断地位。

A、夏普公司

B、本田公司

C、华为公司

D、英特尔公司

12、价值链分析法是由美国哈佛商学院教授()提出来的,是一种寻求确定企业竞争优势的工具。

A、波特

B、德鲁克

C、钱德勒

D、安德鲁斯

13、波特认为企业每项生产经营活动都是其创造价值的经济活动,那么,企业所有的互不相同但又相互关联的生产经营活动便构成了创造价值的一个动态过程就是()。

A、价值链

B、竞争优势

C、核心竞争力

D、协同作用

14、()是指与产品技入品的进货、仓储和分配有关的活动,如原材料的装卸、入库、盘存、运输以及退货等。

A、进货物流

B、生产

C、营销与销售

D、售后服务

15、()是指将投入转换成最终产品的活动,如机加工、装配、包装、设备维修、检测等。

A、进货物流

B、生产

C、营销与销售

D、售后服务

16、()是指与产品的库存、分销给购买者有关的活动,如最终产品的人库、接收订单、送货等。

A、进货物流

B、出货物流

C、营销与销售

D、售后服务

17、()是指与促进和引导购买者购买企业产品有关的活动,如广告、定价、销售渠道等。

A、进货物流

B、生产

C、营销与销售

D、售后服务

18、()是指与为保持或提高产品价值有关的活动,如培训、修理、零部件的供应和产品的调试等。

A、进货物流

B、生产

C、营销与销售

D、售后服务

19、由于行业不同,各行业中企业的每项主体活动所体现的竞争优势也不同。对于从事分销活动的企业来说,()是关键的要素。

A、进货物流

B、出货物流

C、营销与销售

D、售后服务

20、由于行业不同,各行业中企业的每项主体活动所体现的竞争优势也不同。而对于生产高速复印机的企业来说,()是最为重要的活动。

A、进货物流

B、出货物流

C、营销与销售

D、售后服务

21、()是指用以支持基本活动而且内部之间又相互支持的活动,包括企业投

入的采购管理、技术开发、人力资源管理和企业基础设施建设。

A、支持性活动

B、基本活动

C、重要活动

D、次要活动

22、()是指采购企业所需要的投入品的职能,而不是指被采购的技入品本身。

A、采购管理

B、技术开发

C、人力资源管理

D、基础设施建设

23、()是指可以改进企业产品和工序的一系列技术活动,既包括生产性技术,也包括非生产性技术。

A、采购管理

B、技术开发

C、人力资源管理

D、基础设施建设

24、()是指企业职工的招聘、雇用、培训、提拔、激励和退休等各项管理活动。这些活动支持着企业中每项主体活动和支持活动,以及整个价值链。

A、采购管理

B、技术开发

C、人力资源管理

D、基础设施建设

25、()是指企业的组织结构、控制系统以及文化等活动。企业的基础结构与其他的支持活动有所不同,一般是用来支持整个价值链的运行,即所有其他的价值创造活动都在基础结构中进行。

A、采购管理

B、技术开发

C、人力资源管理

D、基础设施建设

26、根据企业所拥有的资源,进一步分析企业内部的优势与劣势以及企业外部环境的机会与威胁,进而选择适当的战略的分析方法是()

A、SWOT分析法

B、BCG分析法

C、通用矩阵分析法

D、平衡计分卡分析法

27、()是指环境中对企业有利的因素,如政府支持、高新技术的应用、良好的购买者和供应者关系等。

A、企业外部环境的机会

B、企业外部环境的威胁

C、企业竞争优势

D、企业劣势

28、()是指环境中对企业不利的因素,如新竞争对手的出现、市场增长率缓慢、购买者和供应者讨价还价能力增强、技术老化等。

A、企业外部环境的机会

B、企业外部环境的威胁

C、企业竞争优势

D、企业劣势

29、根据SWOT分析法,企业具有很好的内部优势以及众多的外部机会,应当采取(),如开发市场、增加产量等。

A、增长型战略

B、扭转型战略

C、防御型战略

D、多种经营战略

30、根据SWOT分析法,企业面临巨大的外部机会却受到内部劣势的限制,应采用(),充分利用环境带来的机会,设法清除劣势。

A、增长型战略

B、扭转型战略

C、防御型战略

D、多种经营战略

31、根据SWOT分析法,企业内部存在劣势外部面临强大威胁,应采用(),进行业务调整,设法避开威胁和消除劣势。

A、增长型战略

B、扭转型战略

C、防御型战略

D、多种经营战略

32、根据SWOT分析法,企业具有一定的内部优势但外部环境存在威胁,应采取(),利用自己的优势,在多样化经营上寻找长期发展的机会。

A、增长型战略

B、扭转型战略

C、防御型战略

D、多种经营战略

33、波士顿矩阵(BCG matrix),又称市场增长率——相对市场占有率矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等,由美国著名管理学家、波士顿咨询公司创始人()于1970年首创的一种用来分析和规划企业产品组合的方法。

A、亨德森

B、波特

C、德鲁克

D、安索夫

34、根据波士顿矩阵,最主要的是反映市场引力的综合指标是(),这是决定企业产品结构是否合理的外在因素。

A、市场增长率

B、市场占有率

C、技术力量

D、财务实力

35、根据波士顿矩阵,()是决定企业产品结构的内在要素,它直接显示出企业竞争实力。

A、市场增长率

B、市场占有率

C、技术力量

D、财务实力

36、根据波士顿矩阵,市场增长率和市场占有率“双高”的产品群是()类产品。

A、明星

B、瘦狗

C、问题

D、现金牛

37、根据波士顿矩阵,市场增长率和市场占有率“双低”的产品群是()类产品。

A、明星

B、瘦狗

C、问题

D、现金牛

38、根据波士顿矩阵,市场增长率高、市场占有率低的产品群是()类产品。

A、明星

B、瘦狗

C、问题

D、现金牛

39、根据波士顿矩阵,市场增长率低、市场占有率高的产品群是()类产品。

A、明星

B、瘦狗

C、问题

D、现金牛

40、本企业某种产品()=该产品本企业销售量/该产品市场销售总量。

A、绝对市场占有率

B、相对市场占有率

C、市场增长率

D、销售销售增长率

41、本企业某产品()=该产品本企业市场占有率/该产品市场占有份额最大者(或特定竞争对手)的市场占有率。

A、绝对市场占有率

B、相对市场占有率

C、市场增长率

D、销售销售增长率

42、根据波士顿矩阵,以()的市场增长率和20%的市场占有率为高低标准分界线,将坐标图划分为四个象限。

A、10%

B、15%

C、20% 30%

43、根据波士顿矩阵,需要加大投资以支持其迅速发展是()。

A、明星产品

B、现金牛产品

C、问题产品

D、瘦狗产品

44、根据波士顿矩阵,下列哪类产品的财务特点是销售量大,产品利润率高、负债比率低,可以为企业提供资金,而且由于增长率低,也无须增大投资,因而成为企业回收资金、支持其他产品尤其是明星产品投资的后盾。()

A、明星产品

B、现金牛产品

C、问题产品

D、瘦狗产品45、根据波士顿矩阵,下列哪类产品的财务特点是利润率较低,所需资金不足,负债比率高。()

A、明星产品

B、现金牛产品

C、问题产品

D、瘦狗产品46、根据波士顿矩阵,下列哪类产品的财务特点是利润率低、处于保本或亏损状态、负债比率高、无法为企业带来收益。()

A、明星产品

B、现金牛产品

C、问题产品

D、瘦狗产品47、根据波士顿矩阵,应采用撤退战略的是哪类产品?()

A、明星产品

B、现金牛产品

C、问题产品

D、瘦狗产品48、通用矩阵,又称行业吸引力矩阵,是美国()设计的一种投资组合分析方法。

A、通用电气公司

B、麦肯锡公司

C、IBM公司

D、波士顿咨询公司

49、通用矩阵图中,()表示行业吸引力,影响行业吸引力因素主要包括市场规模、市场增长率、历史利润、竞争强度等。

A、Y轴

B、X轴

C、Z轴

D、M轴

50、通用矩阵图中,()表示企业竞争力,影响企业竞争力的因素主要包括市场占有率、产品质量、品牌信誉、分销力、生产能力等。

A、Y轴

B、X轴

C、Z轴

D、M轴

51、通用矩阵图中,大致可以通过企业竞争力与行业吸引力将市场细分为9块及A区、B 区和C区。一般说来,()表示亮绿灯,可以增加投入、发展扩大。

A、A区域

B、B区域

C、C区域

D、D区域

52、通用矩阵图中,()表示亮黄灯,可以维持投人水平,保持市场占有率。

A、A区域

B、B区域

C、C区域

D、D区域

53、通用矩阵图中,()表示亮红灯,可采取收缩和放弃战略。

A、A区域

B、B区域

C、C区域

D、D区域

54、()源自哈佛大学教授罗伯特·卡普兰(Robert Kaplan)与诺朗诺顿研究院(Nolan Norton Institu-te)的执行长戴维·诺顿(David Norton)于20世纪90年代初所研究的“未来组织绩效衡量方法”——一种绩效评价体系。

A、平衡计分卡

B、波士顿分析法

C、通用矩阵分析法

D、核心竞争力模型

55、()方法打破了传统的只注重财务指标的业绩管理方法。

A、平衡计分卡

B、波士顿分析法

C、通用矩阵分析法

D、核心竞争力模型

56、平衡计分卡中的目标和评估指标来源于(),它把组织的使命和战略转化为有形的目标和衡量指标。

A、组织战略

B、组织结构

C、企业技术

D、人力资源

(二)多项选择题

1、一般来讲,企业资源可以分为()。

A、有形资产

B、无形资产

C、组织能力

D、技术

2、评价企业资源价值主要的判断标准是()。

A、资源的稀缺性

B、资源的不可模仿性

C、资源的经济型

D、资源的技术性

3、下列选项中,关于核心能力的论述中正确的选项有()。

A、核心能力是企业在具有重要竞争意义的经营活动中能够比其竞争对手做得更好的能力。

B、核心能力可以是完成某项活动所需的优秀技能,

C、核心能力可以是在一定范围和深度上的企业的技术诀窍

D、核心能力可以是那些能够形成很大竞争价值的一系列具体生产技能的组合。

4、下列选项中,关于核心能力的论述中正确的选项有()。

A、核心能力可以是那些能够形成很大竞争价值的一系列具体生产技能的组合。

B、核心能力的产生是企业中各个不同部分有效合作的结果,也就是各种单个资源整合的结果。

C、核心能力深深地根植于企业的各种技巧、知识和人的能力之中,对企业的竞争力起着至关重要的作用。

D、一个公司不可能只有一种竞争能力,也很少同时具有多种核心能力。

5、价值链将企业生产经营活动分成()两大类。

A、基本活动

B、支持性活动

C、企业生产

D、营销与销售

E、售后服务

6、根据企业价值链理论,其基本活动包括()。

A、企业生产

B、营销与销售

C、进货物流

D、出货物流

E、售后服务

7、根据企业价值链理论,支持性活动是包括()。

A、采购管理

B、技术开发

C、人力资源管理

D、企业基础设施建设

8、由于行业不同,各行业中企业的每项主体活动所体现的竞争优势也不同。对于制造企业来说,()是最重要的活动。

A、进货物流

B、出货物流

C、企业生产

D、营销与销售

E、售后服务

9、SWOT分析法,是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素,进行系统评价,从而选择最佳经营战略的常用方法,其构成要素有()。

A、企业内部的优势

B、企业内部的劣势

C、企业外部环境的机会

D、企业外部环境的威胁

10、波士顿矩阵(BCG matrix),又称()。

A、市场增长率——相对市场占有率矩阵

B、波士顿咨询集团法

C、四象限分析法

D、产品系列结构管理法

11、波士顿矩阵认为,根据市场增长率和市场占有率分析,可以把企业产品分为下列

哪些类型?()

A、明星类产品

B、瘦狗类产品

C、问题类产品

D、现金牛类产品

12、根据波士顿矩阵分析,通常分别适用于不同的业务的战略目标有()。

A、发展

B、保持

C、收割

D、放弃

13、波士顿矩阵的局限性有()。

A、在实践中,企业要确定各业务的市场增长率和相对市场占有率是比较困难的,有时数据会与现实不符。

B、波士顿矩阵按照市场增长率和相对市场占有率,把企业的业务划分为四种类型,相对来说,有些过于简单。

C、波士顿矩阵中市场地位与获利之间的关系会因行业和细分市场的不同而发生变化。

D、企业要对自己一系列经营业务进行战略评价,仅仅依靠市场增长率和相对市场占有率是不够的,还需要行业的技术等其他指标。

14、通用矩阵图中,影响行业吸引力因素主要包括()。

A、市场规模

B、市场增长率

C、历史利润

D、竞争强度

15、通用矩阵图中,影响企业竞争力的因素主要包括()。

A、市场占有率

B、产品质量

C、品牌信誉

D、分销力

E、生产能力

16、通用矩阵图中,影响经营业务竞争地位的因素有()。

A、相对市场份额

B、市场增长率

C、买方增长率

D、产品差别化

E、生产技术

F、管理水平

17、平衡计分卡源自哈佛大学教授()于20世纪90年代初所研究的“未来组织绩效衡量方法”——一种绩效评价体系。

A、卡普兰

B、诺顿

C、波特

D、安索夫

18、关于平衡计分卡的认识,下列哪些选项正确?()

A、平衡计分卡方法打破了传统的只注重财务指标的业绩管理方法。

B、平衡计分卡认为传统的财务会计模式只能衡量过去发生的事情(落后的结果因素),但无法评估组织前瞻性的投资(领先的驱动因素)。

C、在工业时代,注重财务指标的管理方法还是有效的。

D、在信息社会里,组织必须通过在客户、供应商、员工、组织流程、技术和革新等方面的投资,获得持续发展的动力。

19、平衡计分卡方法认为,企业审视自身业绩角度有()。

A、学习与成长

B、内部经营流程

C、客户

D、财务

20、平衡计分卡反映了下列哪些平衡?()。

A、财务与非财务衡量方法之间的平衡

B、长期目标与短期目标之间的平衡

C、外部和内部的平衡

D、结果和过程平衡

E、管理业绩和经营业绩的平衡

21、平衡计分卡方法认为,财务目标通常与获利能力有关,其衡量指标有()。

A、营业收入

B、资本报酬率

C、经济增加值

D、市场占有率

22、平衡计分卡方法认为,客户层面指标通常包括()。

A、客户满意度

B、客户保持率

C、客户获得率

D、客户盈利率

23、平衡计分卡方法认为,学习与成长层面指标包括()。

A、员工满意度

B、员工保持率

C、员工培训和技能

D、员工薪酬

24、关于平衡计分卡评价,下列哪些说法正确?()

A、平衡计分卡使传统的绩效管理从人员考核和评估的工具转变成为战略实施的工具。

B、平衡计分卡的出现,使得领导者拥有了全面的统筹战略、人员、流程和执行四个关键因素的管理工具。

C、平衡计分卡的出现,使得领导者可以平衡长期和短期、内部和外部,确保持续发展的管理工具。

D、平衡计分卡因此被誉为近75年来世界上最重要的管理工具和方法。

25、平衡计分卡的不足体现在哪些方面?()

A、它不适用于战略制定。卡普兰和诺顿特别指出,运用这一方法的前提是企业应当已经确立了一致认同的战略。

B、它并非是流程改进的方法。类似于体育运动计分卡,平衡计分卡并不告诉你如何去做,它只是以定量的方式告诉你做得怎样。

C、平衡计分卡的出现,使得领导者可以平衡长期和短期、内部和外部,确保持续发展的管理工具。

D、平衡计分卡被誉为近75年来世界上最重要的管理工具和方法。

(六)案例分析题

案例1:均瑶飞天

最近,温州富豪王均瑶再爆冷门:均瑶集团酝酿逾半年、成交价约为3.5亿元收购湖北宜昌机场事件,将很快水落石出。

据说这次收购早就获得国家民航总局批准,但宜昌市政府方面对处置机场这种特殊国资尚存顾虑。而上个月,国务院首推20个民航项目向社会公开招商,将对这笔交易产生积极影响。本报记者在联系王均瑶及其助手胡龙雅采访时,该集团对是否坚持独资或控股等问题均讳莫如深。

机场收购虽未明朗,均瑶已于今年7月进军上海零售业态,开设6家便利店。而从均瑶打包航空旅游业、整合乳业谋求海内外资本市场的蛛丝马迹中,不难窥探这家由航空包机业

企业战略管理练习题一解析

企业战略管理练习题一 一、选择题(8题,共12分) 1.某企业通过内部挖潜,在不增加设备人员的情况下,增加了产出,并使得产品平均成本下降5%,这种经济状态属于() A.内部规模经济B.外部规模经济C.范围经济D.学习经济 2.创新的过程一般是以下顺序() A.发明创新扩散B.创新发明扩散 C.扩散发明创新D.发明创新扩散模仿和采用 3.企业生产所需原材料的投入成本一般属于() A.固定成本B.隐含成本C.沉没成本D.可避免成本 4.不再把企业内部的部门化分和外部界限视作合作与沟通的障碍,即企业的概念发生变化,企业的范围更加模糊,企业的场所选择更有弹性,人员使用更习惯于随需要而在企业内外部灵活选用,业务安排更多地依靠与其他企业的协作,而非自己运作很大部分的组织属于() A.扁平化组织B.动态学习型组织C.矩阵结构组织 D.事业部结构组织E.功能性结构组织F.虚拟组织 5.电信竞争日益加剧,城市英特网宽带建设更合适() A.完全竞争B.垄断竞争C.寡头竞争 D.完全垄断E.自然垄断 6.下列哪一个测量市场集中度的指数对最大几个企业规模市场份额反映敏感且测量成本较高()A.绝对集中度B.相对集中度C.赫弗因德指数D.汉纳?凯指数 7.所谓厂商技术性壁垒是指() A.控制关键的投入品 B.独家拥有专用设备 C.有政府给予的产品专卖权 D.拥有极大的市场占有率 8.一般而言,买方实施后向整合的能力越强()的谈判地位越高。 A.买方 B.卖方 C.买卖双方 D.买卖方没有一方 二、判断题(8题,共12分) 1.企业目标是企业瞄准宗旨的过程中阶段性的终点,短期目标具有可实现性和明确性。长期目标则更多地是考虑激励性,而不是可实现性。() 2.创新包括经营思想的创新、财富价值观的创新、技术创新、产品创新、管理创新等。() 3.如果既有企业有强烈的对新进入者阻挡和报复的决心和习惯,则进入壁垒增强。() 4.技术创新增强了行业竞争程度。() 5.买方的后向整合的能力越强,其谈判地位越高。() 6. 如果既有企业有强烈的对新进入者阻挡和报复的决心和习惯,则进入壁垒增强。() 7.如果两家商场合并后总的运营成本下降,仅从这方面看,这种成本的下降属于合并带来的财务协同效应。() 8.生产过程、采购、研发、销售等过程中都存在规模经济,广告涉及的是范围经济而非规模经济。( ) 三、名词解释与简答题(8题,共40分) 1.大规模定制 2.自然垄断的定义和常见领域 3.核心竞争力的本质内涵 4.创新的过程

战略管理复习题及答案

战略管理复习题及答案 、单选题(共64题,64分) 1、经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择,在一定程度上弥补这一 缺陷的是(C ) O 钱德勒 安德鲁斯 2、市场渗透战略是由现有产品领域与 (c )组合而成的一种企业成长战略。 现产品 进入者的多少 现有企业的反映程度 B 、 C 、 在产品一市场3X 3矩阵中,相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是 B ) O 市场渗透 市场创造 6、纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂,现在纺织印染厂与服装加 工厂联合这属于(A )O B 、 安京夫 C 、 波特 A 、 新产品 B 、 新市场 C 、 现有市场 3、 进入威胁的大小取决于 (d ) B 、 退出壁垒的高低 C 、 产业内竞争的程度 4、 经验认为,速动比率较为合适的比例是 5、 B 、 多元化 C 、 全方位创新

前向一体化 混合一体化 企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至在同行业中 最 低的成本,从而在取竞争优势的一种战 略是 多品牌 市场渗透战略 战略与结构关系的基本原则是 (B 组织战略服从于组织结构 产生共同愿景 潜在能力 B 、 后向一体化 C 、 横向一体化 (A )。 A 、 低成本战略 B 、 营销战略 C 、 竞争优势战略 差异化战略 美国P&G 公司二战后推岀“汰涤”牌洗衣粉获得成功, 这种晶牌战略是(D )。 8、 50年代又推岀“快乐”牌洗衣粉, A 、 多族品牌 B 、 家庭品牌 C 、 个别品牌 7、 9、 分散化经营单位最适应的经营战略是 (B A 、 差异化战略 B 、 集中化战略 C 、 成本经营战略 10、 A 、 B 、 组织的结构服从于组织战略 C 、 组织战略与组织结构并列 11、 11.竞争对手各种行为取向的最根本动因是 )。 A 、 自我假设 B 、 现行战略 C 、 未来目标 12、 12.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和 B )两种。 A 、 核心能力分析

最新战略管理试卷参考答案(2)

战略管理试卷(9)参考答案 一、是非判断题(正确选A,错误选B。每题1分,共10分) 1.学习学派的代表人物是迈克尔?波特,学派的代表作是《关于变革的战略-逻辑积累》,同时代表作的问世也标志着学习学派研究的成熟。 答案:B 答案分析:学习学派的代表人物是奎因。 2.市场开发战略是由新市场领域和现有产品领域结合而成的一种企业成长战略。( ) 答案:A 3.企业战略和战略管理一般分为公司层战略和业务层战略。 答案:B 答案分析:企业战略和战略管理一般分为公司层战略、业务层战略和职能层战略。4.价值链分析的重点在于经营资源分析。( ) 答案:B 答案分析:价值链分析的重点在于活动分析 5.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。( ) 答案: A 6.应用发展—分额矩阵,在计算市场发展率时应考虑通货膨胀的影响。 答案:B 答案分析:在计算市场发展率时应注意去除考虑通货膨胀的影响。因为对所有处于该类市场的企业而言,面临的市场发展率是相同的。 7.企业在战略设计中将核心能力扩散运用于业务组合中尽可能多的业务中,这种核心能力的扩散运用不属于资源配置。 答案:B 答案分析:资源配置包括资源配置的水平和资源配置的结构。 8.对处于某一特定产业内的企业以及与该企业存在业务关系的企业发生影响的环境是企业环境。 答案:B 答案分析:对处于某一特定产业内的企业以及与该企业存在业务关系的企业发生影响的环境是产业环境。 9.服务活动就是指产品的售后安装和维修、零部件的供应。 判断:B 答案分析:服务活动的目的在与促进市场营销,但服务活动绝不仅仅是产品的售后安装和维修、零部件的供应,服务活动的范围和内容正在不断延伸至整个营销过程,甚至延伸到为用户提供预测,对用户提供管理支持等。 10.在主要竞争者潜在能力分析内容中,适应变化能力重在反映竞争者对环境判断的“快”。 答案:B 答案分析:在主要竞争者潜在能力分析内容中,适应变化能力重在反映竞争者对环境判断的“正确”。 二、单项选择题(每题1.5分,共30分) 1.公司层战略的主要任务是() A、确定企业的业务组合 B、确定业务的具体竞争方式

企业战略管理2018年随堂练习

1.(单选题) ()是推动中国企业外部环境变化的首要和根本性驱动因素。 参考答案:A.技术进步 2.(单选题) 受到技术进步、经济全球化和中国经济转型三大驱动因素的影响,中国企业的经营环境表现出()的特点。 参考答案:C.高度动态化 3.(单选题) 经营环境动态化对企业的影响主要表现在()。 参考答案:B.竞争优势可保持性下降 4.(单选题) 单一行业/产品/市场企业,或者集团公司属下的子公司所采用的战略是()。 参考答案:B.经营层战略 5.(单选题) 从企业战略功能的角度看,一体化战略、多元化战略属于()。 参考答案:A.增长型战略 6.(单选题) 选择和进入盈利水平最大或者行业信誉最高的行业,是企业获得高于社会平均水平收益的首要战略,这是以下哪一种企业战略决策思维模式中的假设?()。 参考答案:B.产业组织模式 7.(单选题) 企业资源和能力上的竞争优势是企业战略制定的依据与获得超额利润的基础,这是以下哪一种企业战略决策思维模式中的假设?()。 参考答案:C.资源基础模式 8.(单选题) 企业战略管理者对战略目标进行分解,构建战略实施的计划体系,制定相应的职能战略,提供必要的管理支持,这些活动处于企业战略管理的()阶段。 参考答案:B.战略实施 9.(单选题) 根据企业战略意图、宗旨等,提出企业战略,并在获得批准后,负责企业战略的实施,是()在企业战略管理中发挥的作用。 参考答案:B.高层管理者 1.(单选题) 根据对企业经营影响的远近,可将外部环境划分为三个层次。行业相关因素(包括供应商、购买者、潜在进入者、替代产品以及行业内部的竞争者等)属于哪一个层次的外部环境?()。 参考答案:C.市场与行业环境 2.(单选题) 宏观环境不包括()环境因素。 参考答案:D.组织 3.(单选题) 政治与法律环境不包括()因素。 参考答案:C.货币政策 4.(单选题) 社会文化环境不包括()因素。 参考答案:A.失业率 5.(单选题) 经济环境不包括()因素。 参考答案:D.收入分配 6.(单选题) 技术环境不包括()因素。 参考答案:B.对待工作和休闲的态度 7.(单选题) 市场供需关系分析是对市场环境的()方面进行分析。 参考答案:A.市场结构 8.(单选题) 在五力分析模型中,影响行业潜在进入者进入障碍的因素不包括()。 参考答案:C.企业文化 9.(单选题) 在()情况下,供应商有较强的讨价还价能力。 参考答案:A.供应商所处行业集中化程度高 10.(单选题) 在()情况下,购买商有较强的讨价还价能力。 参考答案:D.购买商容易进行后向一体化 11.(单选题) 在()情况下,行业内部竞争会变得激烈化。 参考答案:B.行业具有非常高的固定成本或库存成本 12.(单选题) 战略群是由一个行业内()和市场定位相似的竞争者所组成的群体。 参考答案:C.目标市场 1.(单选题) 企业的有形资源不包括()。 参考答案:D.质量标准

最新企业战略管理练习题

《企业战略管理》练习题 一、填空题 1、狭义的战略管理是指对企业战略的、、 和进行管理。 2、企业战略一般由四种要素构成,即、、 和。 3、分析和分析是制定战略规划的前提。 4、按研究性质分类可以将战略管理十大流派分成学派、 学派和学派。 5、企业战略环境要素中,对企业来说是不可控的,带有强制性约束力的是环境要素。 6、从获利情况看,行业进入障碍而退出障碍的组合是最好的。 7、行业集中度是指行业前名的市场占有率总和。 8、由企业素质的强弱决定的企业经营成果的大小,实际上也就是的大小。 9、所谓财务杠杆是指比率,在经济形势好或产品十分畅销时,这个比例应。 10、雷达图分析法用的五个指标是、、 、和。

11、是在对企业内、外环境分析的基础上完成的,另一方面也为企业内外环境分析界定了范围。 12、企业的比企业的产品定义更为重要。产品是短暂的,而和则是永恒的。 13、电视机制造公司兼并显像管制造公司,系企业增长型战略中的一体化战略。 14、木材加工企业投资家具制造业,系企业增长型战略中的 一体化战略。 15、生产坦克的军工厂,运用生产履带型设备的技术,生产压路机,这是企业多向多样化战略中的多样化战略。 16、多样化战略模式有多样化、多样化及 多样化。 17、波士顿矩阵的两个基本参数是和。 18、应设法将企业的短期资源发展成周期或周期资源。以保持企业长期的战略竞争能力。 19、组合才能构成企业的行动能力。 20、三种基本竞争战略是指、和。 21、企业的职能战略是在战略和战略的指导下制定的战略。 22、从购并双方所处的行业情况,企业购并可分为购并、 购并和购并。

23、企业购并完成后,对目标要进行整合、整合、 整合、整合、整合。 24、《孙子兵法》提示我们,企业战略= + + 。 25、企业战略在实施时的四个重要因素是、、、和。 26、企业战略控制中的开关型控制又称为控制或 控制。 27、企业战略信息来源于三个领域,即信息源、 信息源、信息源。 28、新世纪企业战略管理面临、和 的挑战。 29、企业战略变革的主要障碍是和上的滞后。 二、简答题 1、企业战略有哪十个特征? 2、举例说明市场渗透与市场开发的目的有何不同? 3、企业战略四种构成要素有一个什么共同点? 4、战略意图和战略使命之间的区别是什么? 5、企业战略三层次的内容分别是什么? 6、确定企业的战略目标时,要注意哪四方面的问题? 7、利益相关者是指哪些人?他们为什么可以影响组织? 8、企业战略环境与一般环境有什么区别?

战略管理课后练习题答案学习资料

战略管理作业 第一章什么是战略管理 1、什么是战略竞争力、战略、竞争优势、超额利润及战略管理过程? 战略竞争力是指在实施长远性和根本性的战略发展目标时给经济与社会发展所带来的无形的或潜在的利益,是企业未来发展的根本点。 战略是设计用来开发核心竞争力、获取竞争优势的一系列综合的、协调的约定和行动。 竞争优势是一个企业在某些方面比其他的企业更能带来利润或效益的优势,源于技术、管理、品牌、劳动力成本等。 超额利润是指一项投资的利润超过投资者预期能从其他相同风险的投资项目获得的利润。 战略管理过程是一家公司想要获取战略竞争力超额利润而采用的一套约定、决策、和行动。 2、根据行业组织模型,公司怎样才能获得超额利润? 环境因素和企业特点共同决定了企业利润率水平,因此,环境和企业战略是相互作用的。(1) 研究外部环境尤其是行业环境;(2) 选择超额利润潜力巨大的行业;(3) 制定相应战略,找出此行业赚取超额利润所需的战略(4) 培养或购买战略的所需资产与技能;(5) 利用公司优势实施战略。 3、资源基础模型认为企业怎样才能获得超额利润? 资源基础模型认为,任何一个组织都是独特的资源和能力的组合。这些资源和能力独特性是企业战略和超额利润的基础。(1) 找出公司资源,识别其相对于竞争对手的优势与劣势;(2) 研究公司的能力,以及确定这种能力如何可以使公司战胜对手;(3) 确定公司的资源和能力能够多大程度上增强其竞争优势;(4) 选择有吸引力的行业;(5) 选择能使公司最大限度地利用其资源和能力来发掘外部环境的机会战略。 第二章外部环境:机遇与挑战 4、总体环境的7个方面是什么?解释他们之间的不同。 总体环境包括那些在广阔的社会环境中影响到一个行业和业内的各种因素。具体包括人口、经济、政策或法律、社会文化、技术、全球化和自然因素。这七个方面所包含的具体环境要素如下: ①人口因素:主要人口数量、年龄结构、地理分布、种族构成、收入分配; ②经济因素:主要有通胀率、利率、贸易赤字和盈余、预算赤字和盈余、个人存款率、商业存款率、国内生产总值; ③政策/法律因素:主要有反托拉斯法、税法、放松管制的态度、劳工培训

企业战略管理试题及答案

企业战略管理试题及答案 一、名词解释 1、战略制定:根据企业战略目标,确定企业的总体发展战略、竞争战略及各职能战略方案,并对可靠的战略方案进行评价与选择的过程。 2、六种力量模型:行业的竞争由潜在竞争对手、现有企业的竞争、替代品的威胁、供方讨价还价的能力、买方的讨价还价能力及其他相关利益相关者共同决定。 3、转向战略:当企业现有的经营领域的市场引力微弱,失去发展活力而趋于衰退,或者企业发现更好的经营领域和机会时,为了从原有领域脱身,转移阵地所实行的收缩。 4、集中化战略:指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域市场上的一种战略。 5、财务战略:是根据公司战略、竞争战略和其他职能战略的要求,对企业资金的筹集、运用、分配以取得最大经济效益的方略。二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”,在错误表述后的括号里划“X”,每小题1分,共7分)

1.1965年波特在其著作《企业战略论》一书中,把企业战略实现要素概括为四个方面。( ) 2.进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低,以及现有企业的反应程度。( ) 3.对企业经营资源进行分析的一个常用工具是波特教授提出的SWOT模型。( ) 4.衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性。( ) 5.战略目标制定的原则有关键性原则、平衡性原则、权变性原则。( ) 6.纵向一体化按物质流动的方向可以划分为向前一体化和后向一体化。( ) 7.竞争战略主要类型有成本领先、差异化、一体化。( ) 二、判断正误(每小题1分,共7分) 1.X 2.√3.X 4.√5.√6.√7.X 三、单项选择题(每小题1分,共10分) 1.( )于1980年和1985年先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两本书,是群体分析方法的代表作。

企业战略管理选择题集锦(含答案)

企业战略管理选择题集锦 (一)单项选择 1、战略管理是企业(C)管理理论。 A、市场营销 B、职能管理 C、最高层次 D、经营管理 2、对企业高层管理人员而言,(D)能力最为重要。 A、技术能力 B、人际关系能力 C、学习能力 D、思维能力 3、对企业基层管理人员而言,(A)能力最为重要。 A、技术能力 B、人际关系能力 C、学习能力 D、思维能力 4、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制,其中(B )管理职能之首。 A、组织 B、计划 C、协调 D、控制 5、(A )是企业总体的、最高层次的战略。 A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 6、处于战略结构第二层次的是(D )。 A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 7、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为( B )。 A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 8、(B )主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题,涉及决策问题的时间跨度比较短。 A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 9、战略管理的主体是( A )。 A、企业高层管理人员 B、企业中层管理人员 C、企业基层管理人员 D、企业所有的管理者 10、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系,即企业的规模和企业所处的发展阶段,明茨博格认为,中小企业可能采取( B )。 A、计划性模式 B、企业家战略管理系统模式 C、适用性模式 D、市场模式 11、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系,即企业的规模和企业所处的发展阶段,明茨博格认为,大型企业通常采取( A)。 A、计划性模式 B、企业家战略管理系统模式 C、适用性模式 D、市场模式 12、董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于( C)。 A、自由企业家式管理 B、合作式管理 C、木偶式管理 D、混乱式管理 13、董事会参与程度高、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于(B)。 A、自由企业家式管理 B、合作式管理 C、木偶式管理 D、混乱式管理 14、董事会参与程度低、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于( A )。 A、自由企业家式管理 B、合作式管理 C、木偶式管理 D、混乱式管理 15、战略管理的目的是( C )。 A、加强内部管理 B、拓展市场空间 C、提高企业的环境适应能力 D、保证计划的落实 16、( A )是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的。 A、总体环境 B、竞争环境 C、社会文化 D、行业环境。 17、( D )不是在对总体环境中人口方面问题进行分析时通常会考虑的因素。 A、年龄结构D、民族构成C、收入分布D、文化和价值观。 18、经济环境是指:( A)。 A、一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向 B、由世界银行提供的世界经济展望 C、对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析 D、对新的环境规则将如何影响经济的分析 19、环境中的法律政策因素表现在:(C) A、社会中不同种族群体的政治取向 B、社会中不同政治团体的技术价值观。 C、公司和其他组织与政府之间相互影响的结果 D、对企业和其他组织对政府的态度的研究。 20、环境分析中技术方面的因素包括:(A) A、创造新知识,并将新知识转化为新的产出的机构和活动。 B、在一个特定的公司中,关于什么时候机械设备需要被重置的决定。 C、公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要。

企业战略管理总习题doc

1.企业战略管理一词最初是由____在其1976年出版的《从战略规划到战略管理》一书中提出的。 () A.安德鲁斯 B.明兹伯格 C.钱德勒 D.安索夫 2.战略管理的定义为:企业确定其使命,根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标,为保证目 标的正确落实和实现进行谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个。() A.循环管理过程 B.静态管理过程 C.生态管理过程 D.动态管理过程 3.企业战略的基点是什么? () A.提高企业竞争力 B.适应环境 C.扩大市场占有率 D.企业利润 4.战略管理过程是指:() A.为了避免组织的失败而采取的一系列活动 B.一个过程,它关注的是公司的资源、能力和竞争力,对公司所处的外部环境条件并不关心 C.一系列到目前为止从未被成功运用于非营利部门的活动 D.公司为获取战略竞争力和超额利润而进行的一个投入决策和行动的动态、完整的过程 5.一家公司成功地设计和实施了一项产生效益的战略后,它获得了什么?() A.战略竞争力 B.一项永久的、可持续的竞争优势 C.丰厚的回报 D.平均利润 6.从形成的性质角度看,对于企业的总体战略而言,下列说法正确的是?() A.它有关企业全局的发展 B.它具有整体性 C.它是一种长期的战略行为 D.以上都是 7.战略使命:() A.来源于战略意图的实施 B.是公司开展新业务的打算 C.不会通过指定公司试图参与竞争的行业来限制公司 D.是在公司挖掘出它的战略意图之前就已经指出来了的 8.战略管理以及设计和应用战略管理的过程是被什么所推动?() A.获得收益的需要 B.追求竞争力 C.员工的行为 D.公司的战略标准 9.我们力图使战略管理过程成为一个理性的方法,从而帮助公司:()

战略管理试卷(10)参考答案复习课程

战略管理试卷(10)参考答案 一、是非判断题(正确选A,错误选B。每题1分,共10分) 1、企业在战略设计中将核心能力扩散运用于业务组合中尽可能多的业务中,这种核心能力的扩散运用不属于资源配置。 答案:B 答案分析:资源配置包括资源配置的水平和资源配置的结构。 2、企业战略类型与方式多样化的现实可以从战略模式的概念中得到解释。 答案:A 答案分析:由于环境呈现出一定的动态性,一种战略类型与方式很难适应环境变化的要求,加之企业行为的长期连续性,需要有多样化的经营战略与方式。 3、竞争者对自己的力量、市场地位、发展前景等方面所作的假设便是竞争者的自我假设。 答案:A 答案分析:这种假设其实是竞争者进行内部分析的结果。 4、生产前准备活动是自物料采购一直到投入生产为止的过程中所有的活动。 答案:B 答案分析:生产前准备活动是自物料在经过采购到达企业后,一直到投入生产为止的过程中所有的活动。采购活动属于企业的支持活动。 5、发展——分额矩阵主要反映的是企业各项资源的需要量与贡献量,所以,矩阵中两个中线的确定都应该能反映产业和产品的特点。 答案:B 答案分析:发展——分额矩阵主要反映的是企业资源,主要是现金流动的关系,所以,矩阵中两个中线的确定都应该能反映产业和产品的现金特点。 6、企业战略计划的制定有两种方式,自下而上的战略计划模式比较适合于处于动态环境中的企业。 答案:B 答案分析:自下而上的战略计划模式比较适合于处于相对稳定环境的多业务公司,自上而下的战略计划模式更适合动态环境中的公司。 7、企业新发展的业务与原有业务之间没有任何战略上的适应性,这便是不相关多元化战略。 答案:A 答案分析:这种战略可能涉及的业务与原有业务毫不相关,并给企业带来压力,如果企业没有优势可言的话。 8、企业凭借建立战略业务单位的方式,可以在整体资产规模扩大;有效利用共享性资源和企业实力增强的同时,提高经营的灵活性。 答案:A 答案分析:因为在多样化经营的情况下,某一业务单位退出经营不会影响到其他业务单位的正常活动。 9、缩减产品系列是企业对付对峙的一种战略。 答案:A 答案分析:在对峙阶段稳定的市场结构已较难通过增加产品系列来打破,而增加产品系列在增加了企业成本支出的同时,还有可能使企业的特征淡化。 10、从战略管理的本质而言,战略平衡是一个动态的概念。

企业战略管理试题及答案

在线考试 企业战略管理第一套试卷 总分:100考试时间:100分钟 一、单项选择题 1、企业经营战略最终要确定企业的总目标,规定企业的总行动,追求企业的总效果。这一特征属于( )(答题答案:A) A、全局性? B、长远性? C、抗争性? D、纲领性 2、企业集中全部力量专门生产某种产品,以满足某个市场面的需要。这一战略属于( )(答题答案:C) A、低成本战略? B、差异化战略? C、集中战略? D、稳定型战略 3、企业所确定的战略目标和对策水平与企业的潜在能力比较吻合,采用的手段和措施符合客观实际。这种战略属于()(答题答案:C) A、保守型战略? B、稳定型战略? C、可靠型战略? D、风险性战略 4、边缘竞争战略的核心在于利用(?)来构建一系列的竞争优势(答题答案:B) A、稀缺资源? B、变革的动态本质? C、有吸引力的行业? D、人才 5、安索夫出版的()一书标志着计划学派的形成(答题答案:C) A、《战略与结构》? B、《管理的实践》? C、《公司战略》? D、《战略管理》 6、战略管理理论的发源地是()(答题答案:B) A、英国? B、美国? C、日本? D、中国 7、研究和开发战略是()(答题答案:B) A、总体战略? B、职能战略? C、经营单位战略? D、竞争战略

8、对一个国家的经济结构、产业布局、经济发展水平以及未来的经济走势进行分析。这个内容属于()(答题答案:B) A、政治环境分析? B、经济环境分析? C、社会文化分析? D、自然环境分析 9、为了弄清行业内各企业总的生产能力与社会需求之间的关系,对企业进行分析,这项内容属于()(答题答案:C) A、行业技术状况分析? B、行业寿命周期分析? C、行业规模分析? D、行业内战略集团分析 10、对一个国家或地区的政治制度、体制、政治形式、方针政策、法律、法规等方面分析,这个内容属于()(答题答案:A) A、政治环境分析? B、经济环境分析? C、社会文化分析? D、技术环境分析 11、行业内几个竞争者通过协商划分市场,没有直接的竞争,这种行业结构属于(?????)(答题答案:C) A、完全垄断? B、垄断竞争? C、寡头垄断? D、完全竞争 12、厂商进行大规模的广告宣传以提高产品的知名度,争取在市场中取得领先地位,此产品处于产品生命周期的(????)(答题答案:C) A、投入期? B、成长期? C、成熟期? D、衰退期 13、随着科技的发展,mp3,mp4逐渐“挤垮了”单放机,对于单放机行业来说,他面临着“五力”中()的威胁(答题答案:B) A、?购买者讨价还价的能力? B、替代品? C、互补品? D、现有企业的竞争 14、下面哪种资源不属于无形资源(?)(答题答案:B) A、?人力资源(员工素质、团队精神)? B、财务资源? C、技术资源(版权、专利)? D、企业品牌形象 15、进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为(??)(答题答案:B) A、稳定的高利润? B、稳定的低利润? C、高利润高风险? D、低利润低风险 16、厂商进行大规模的广告宣传以提高产品的知名度,争取在市场中取得领先地位,此产品处于产品生命周期的(????)(答题答案:B) A、投入期? B、成长期? C、成熟期? D、衰退期

企业战略管理练习题答案(合)

企业战略管理练习题 第一章: 战略管理概论 选择题: 1、战略分析包括企业外部环境分析和(A)两部分。 A.企业内部环境或条件分析 B.企业经营情况分析 C.企业管理情况分析 D.市场环境分析 2、从逻辑上讲,战略管理过程的出发点是(D) A.外部环境分析 B.内部条件分析 C.企业使命的确定 D.内部资源的配置 3、关于战略的概念,安索夫和安德鲁斯的观点是(D) A.都认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径 B.都认为只包括企业要实现的目的 C.前者认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径,后者认为包括要实现的目的 D.前者认为只包括企业要实现的目的,后者认为要实现的目的和实现目的的途径

4、"狭义的战略观点是(A)的观点。 A.安索夫 B.安德鲁斯 C?赫茨伯格 D.霍弗和申德尔 5、战略管理过程的核心问题是(C)。 A.企业使命的确定 B.外部环境分析 C资源的协同配置 D.外部环境和内部环境的匹配 6、"在下面四种协同中,(D)是以管理经验的积累为核心基础的。 A.投资协同作用 B.销售协同作用 C.作业协同作用 D.管理协同作用 7、企业战略概念起源于(A)。 A.企业计划工作 B.企业会计工作 C.企业市场营销工作 D.企业预算工作

8、(C)是企业高层管理人员最重要的活动和技能。

A.生产管理 B.经营管理 C.战略管理 D.营销管理 9、科学管理的先驱是(C) A 彭罗斯、泰罗 B 桑恩、波特 C 法约尔、泰罗 D 豪施、哈罗德 10、” (B)是企业战略管理的主体 A董事会B战略管理者C总经理D基层管理人员 11、"采用自上而下的模式的企业一般是先由公司总部的(A)管理人员制 定整个企业的战略。 A、高层 B、中层 C、低层 D、所有都行 12、"自下而上的模式的不足之处是,有些习惯于自上而下指方式的事业部管理人员会感到无所适从,从而影响企业战略计划的(B)。 A、稳定性 B、完整性 C、长期性 D、确定性 13、”(D)负责向外界诸如社会公众、新闻媒体、政府等传播企业的内部信息。

战略管理课后练习题答案

战略管理课后练习题答案 This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.

战略管理作业 第一章什么是战略管理 1、什么是战略竞争力、战略、竞争优势、超额利润及战略管理过程 战略竞争力是指在实施长远性和根本性的战略发展目标时给经济与社会发展所带来的无形的或潜在的利益,是企业未来发展的根本点。 战略是设计用来开发核心竞争力、获取竞争优势的一系列综合的、协调的约定和行动。 竞争优势是一个企业在某些方面比其他的企业更能带来利润或效益的优势,源于技术、管理、品牌、劳动力成本等。 超额利润是指一项投资的利润超过投资者预期能从其他相同风险的投资项目获得的利润。 战略管理过程是一家公司想要获取战略竞争力超额利润而采用的一套约定、决策、和行动。 2、根据行业组织模型,公司怎样才能获得超额利润 环境因素和企业特点共同决定了企业利润率水平,因此,环境和企业战略是相互作用的。(1) 研究外部环境尤其是行业环境;(2) 选择超额利润潜力巨大的行业; (3) 制定相应战略,找出此行业赚取超额利润所需的战略(4) 培养或购买战略的所需资产与技能;(5) 利用公司优势实施战略。 3、资源基础模型认为企业怎样才能获得超额利润 资源基础模型认为,任何一个组织都是独特的资源和能力的组合。这些资源和能力独特性是企业战略和超额利润的基础。(1) 找出公司资源,识别其相对于竞争对手的优势与劣势;(2) 研究公司的能力,以及确定这种能力如何可以使公司战胜对手; (3) 确定公司的资源和能力能够多大程度上增强其竞争优势;(4) 选择有吸引力的行业;(5) 选择能使公司最大限度地利用其资源和能力来发掘外部环境的机会战略。 第二章外部环境:机遇与挑战 4、总体环境的7个方面是什么解释他们之间的不同。 总体环境包括那些在广阔的社会环境中影响到一个行业和业内的各种因素。具体包括人口、经济、政策或法律、社会文化、技术、全球化和自然因素。这七个方面所包含的具体环境要素如下: ①人口因素:主要人口数量、年龄结构、地理分布、种族构成、收入分配; ②经济因素:主要有通胀率、利率、贸易赤字和盈余、预算赤字和盈余、个人存款率、商业存款率、国内生产总值; ③政策/法律因素:主要有反托拉斯法、税法、放松管制的态度、劳工培训法、教育哲学和政策;

战略管理试卷17参考答案

战略管理试卷(17)参考答案 一、是非判断题(正确选A,错误选B。每题1分,共10分) 1、从产品差异性角度来看,当买方的购买品为非标准品时,它实际可选择的供应商范围增大,买方具有较强的价值占有能力。 答案:错 答案分析:当买方的购买品为非标准品时,它实际上可能只有一个可供选择的供应商,供应商具有较强的价值占有能力。 2、在主要竞争者潜在能力分析内容中,适应变化能力重在反映竞争者对环境判断的“快”。答案:B 答案分析:在主要竞争者潜在能力分析内容中,适应变化能力重在反映竞争者对环境判断的“正确”。 3、企业环境的周期性变化是指环境从某个状态变化到另一个状态后将不再逆转。 答案:错 答案分析:企业环境的周期性变化是指环境从某一状态向另一状态的暂时性变化,经过一段时间后环境仍将回到原来的状态。 4、企业战略计划的制定有两种方式,自下而上的战略计划模式比较适合于处于动态环境中的企业。 判断:错 答案分析:自下而上的战略计划模式比较适合于处于相对稳定环境的多业务公司,自上而下的战略计划模式更适合动态环境中的公司。 5.进攻型战略适用于吸引力强、环境不确定性极小的产业。 答案:对 答案分析:这是进攻型战略的适用条件。 6.发展——份额矩阵对获利量与市场份额成正比关系的假设是成立的。 答案:错 答案分析:这一假设是根据经验曲线效应得出的,但是不同行业和市场的经验曲线效应是不同的,所以,只有规模型的业务才会表现出获利能力与规模的正比关系。 7.在市场竞争中,追求规模的扩大是唯一有效的竞争方式。

答案:错 答案分析:因为市场份额低的企业能因其恰好处于经验曲线的最陡处,或是拥有低成本的供应渠道及其它成本优势而获得较高的利润。所以,追求规模不是唯一的竞争方式。 8.参加合资的各方都拥有合资企业资产的一定比例,并根据自己所拥有的资产占合资总资产的比例参与对合资企业的管理,承担合资企业的经营风险并享受经营成果。这便是资产合资企业。 答案:对 答案分析:因为拥有资产所有权。 9、企业以兼并处于同一生产经营阶段的一个或多个企业作为其实现长期目标的途径,这就是纵向一体化战略。 答案:错 答案分析:这是横向一体化战略。 10.分散产业中经营的企业在进行战略定位时的宗旨是取得足以获得成功的低成本。 答案:错 答案分析:分散状态的显著特征是产业中没有哪一个企业能占有足以影响其他企业和整个产业的较大的市场份额。所以分散产业中经营的企业在进行战略定位时的宗旨是取得足以获得成功的市场份额。 二、单项选择题(每题1.5分,共30分) 1.对于企业最高层管理人员,应特别强调和着重理解战略是一种()。 A.计划B.计谋C.观念D.模式 答案:C 答案分析:最高管理层决定着企业存在的目的、社会形象、发展远景,因此,他们必须在观念上对战略有深刻的认识。 2.()将战略制定过程视为观念形态的形成和维持过程。 A.学习学派B.认知学派C.文化学派D.权势学派 答案:C 答案分析:企业战略制定的过程是一个集体行为过程,需要建立在由组织成员共同拥有的信仰和价值观之上。 3.认为战略是明确企业使命、设立明确长期目标、制定综合的相互关联的实现长期目标的

企业战略管理第2阶段测试题 答案

江南大学现代远程教育2013年上半年第二阶段测试卷考试科目:《企业战略管理》第五章至第八章(总分100分)时间:90分钟 一.单选题:(本大题共8小题,每小题1分,共8分) 1.战略管理者选用最多的战略( C )。 A.稳定发展战略B.防御战略C.发展战略 2.经营风险较小的战略是( A )。 A.稳定发展战略B.防御战略C.发展战略 3.公司进入与现有的业务在价值链上拥有战略匹配关系的新业务的战略是( B )。 A.稳定发展战略B.多样化战略C.纵向一体化战略 4.充实现有生产线是为了填补存在的( A )。 A.产品线缺口B.分配缺口C.竞争缺口 5.风险最小的进入国际市场的策略是( A )。 A.出口进入B.合同进入C.投资进入 6.企业走向国际化经营的最高阶段是( C )。 A.非直接出口或特殊项目出口B.积极出口、许可证贸易和在国外投资经营。 C.全方位的跨国生产和销售在波士顿矩阵中,给企业带来最大现实经济利益的产品属于( A )产品。 A.金牛B.明星C.幼童 8.在波士顿矩阵中,需要最大现金流量,但同时具有很好发展前景的属于( B )产品。A.金牛B.明星C.幼童 二.判断题:(本大题共8小题,每小题2分,共16分) 1. 奉行稳定发展战略的公司都集中于单一产品或服务。对 2. 纺织企业兼并服装厂是纵向一体化中的后向一体化。错 3. 如果企业对交易关系的依赖程度高(资产专用性高)的话,交易费用也会高,但是一体化后将带来的新增成本会少,因此企业将选择购买战略。错 4. 最无吸引力的防御战略是放弃战略。错 5. 按照战略方案实施的先后顺序,顺次运用各种相关战略是战略组合中的顺序组合。国际经营环境的分析目的在于谋取国际竞争优势。对 6. 合资经营是风险最大的进入国际市场的方式。对 7.集中化战略对中、小型企业来说可能是最适宜的战略。错 8. 对

企业战略管理练习试题答案解析(合)

企业战略管理练习题 第一章:战略管理概论 选择题: 1、战略分析包括企业外部环境分析和(A)两部分。 A.企业内部环境或条件分析 B.企业经营情况分析 C. 企业管理情况分析 D.市场环境分析 2、从逻辑上讲,战略管理过程的出发点是(D) A.外部环境分析 B.内部条件分析 C.企业使命的确定 D.内部资源的配置 3、关于战略的概念,安索夫和安德鲁斯的观点是(D) A.都认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径 B.都认为只包括企业要实现的目的 C.前者认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径,后者认为包括要实现的目的 D.前者认为只包括企业要实现的目的,后者认为要实现的目的和实现目的的途径 4、狭义的战略观点是(A )的观点。 A. 安索夫 B. 安德鲁斯 C.赫茨伯格 D.霍弗和申德尔 5、战略管理过程的核心问题是(C)。 A.企业使命的确定 B.外部环境分析 C.资源的协同配置 D.外部环境和内部环境的匹配 6、在下面四种协同中,(D)是以管理经验的积累为核心基础的。 A.投资协同作用 B.销售协同作用 C.作业协同作用 D.管理协同作用 7、企业战略概念起源于(A)。 A.企业计划工作 B.企业会计工作 C.企业市场营销工作 D.企业预算工作 8、(C)是企业高层管理人员最重要的活动和技能。 A.生产管理B.经营管理C.战略管理D.营销管理 9、科学管理的先驱是(C) A彭罗斯、泰罗B桑恩、波特C法约尔、泰罗D豪施、哈罗德 10、(B)是企业战略管理的主体 A董事会B战略管理者C总经理D基层管理人员 11、采用自上而下的模式的企业一般是先由公司总部的(A)管理人员制定整个企业的战略。 A、高层 B、中层 C、低层 D、所有都行 12、自下而上的模式的不足之处是,有些习惯于自上而下指方式的事业部管理人员会感到无所适从,从而影响企业战略计划的(B)。 A、稳定性 B、完整性 C、长期性 D、确定性 13、(D)负责向外界诸如社会公众、新闻媒体、政府等传播企业的内部信息。 A、传播者 B、联络人 C、谈判者 D、发言人 14、战略经营单位的概念首先是于20世纪(C)在美国通用电器公司(GE)中发展起来的。 A、40年代 B、80年代 C、70年代 D、60年代 15、战略的五个不同方面的定义,即战略是:(ABCDE)。 A、计划 B、计谋 C、模式 D、定位 E、观念 16、战略管理理论是在什么时候进入战略管理时代的(A) A.20世纪70年代初 B.20世纪60年代初 C.20世纪50年代初 D.20世纪40年代初

战略管理试卷(13)参考答案

战略管理试卷(13)参考答案 一、是非判断题(正确选A,错误选B。每题1分,共10分) 1、“确认企业的性质和发展方向,决定实现发展目标的途径”这是战略的广义概念。 答案:A 答案分析:对于一个新建企业而言,首先需要选择和确定发展方向,确定企业发展目标的社会和经济属性,然后才是选择和确定实现目标的途径。 2、企业在战略设计中将核心能力扩散运用于业务组合中尽可能多的业务中,这种核心能力的扩散运用不属于资源配置。 答案:B 答案分析:资源配置包括资源配置的水平和资源配置的结构 3、时间战略成功的基础是企业具备在产品开发流程上的优势。 判断:A 答案分析:因为时间战略的优势就是“第一个进入市场”和“最快进入市场”。 4、在企业使命中经营目的表明了企业的战略方向。 答案:A 答案分析:因为经营目的是企业未来一段时间内需要达到的活动结果,反映了企业生存、发展和获利能力,也反映了企业自身及其有关利益集团对企业的期望和要求。 5、价值目标在所有权和管理权不分离的企业制度下很难成为主导性的目标。 答案:A 答案分析:因为争取价值目标不但需要追加投资从而挤压了企业的目前利润,约束了企业投资人对利润分配的要求,而且还要求投资人承担更大的风险。所以价值目标在所有权和管理权不分离的企业制度下很难成为主导性的目标。 6、生产前准备活动是自物料采购一直到投入生产为止的过程中所有的活动。 答案:B 答案分析:生产前准备活动是自物料在经过采购到达企业后,一直到投入生产为止的过程中所有的活动。采购活动属于企业的支持活动。 7、董事会的责任主要体现在对战略管理的作用上。 答案:A 答案分析:董事会对战略管理的作用主要表现在监督、评价和影响、引导和决定等3个方面。 8、专业化战略可以保证企业长期获得最优业绩。 答案:错 答案分析:专业化战略能使企业获得稳定发展,但也并非一劳永逸。随着产业生命的推移和产业趋势的变化,单纯采用这一战略将会使企业遭受打击。同时,经营内容的单一性也会由于市场、用户、技术等的不断变化而使企业承受极大的环境压力。 9、企业以兼并处于同一生产经营阶段的一个或多个企业作为其实现长期目标的途径,这就是纵向一体化战略。 答案:错 答案分析:这是横向一体化战略。 10、分散产业中经营的企业在进行战略定位时的宗旨是取得足以获得成功的低成本。 判断:错 答案分析:分散状态的显著特征是产业中没有哪一个企业能占有足以影响其他企业和整个产业的较大的市场份额。所以分散产业中经营的企业在进行战略定位时的宗旨是取得足以获得

企业战略管理选择题

第一章:战略管理概论 选择题: 1、战略分析包括企业外部环境分析和( A )两部分。 A.企业内部环境或条件分析 B.企业经营情况分析 C. 企业管理情况分析 D.市场环境分析 2、从逻辑上讲,战略管理过程的出发点是( D ) A.外部环境分析 B.内部条件分析 C.企业使命的确定 D.内部资源的配置 3、关于战略的概念,安索夫和安德鲁斯的观点是( D ) A.都认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径 B.都认为只包括企业要实现的目的 C.前者认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径,后者认为包括要实现的目的 D.前者认为只包括企业要实现的目的,后者认为要实现的目的和实现目的的途径

4、狭义的战略观点是( A )的观点。 A. 安索夫 B. 安德鲁斯 C.赫茨伯格 D.霍弗和申德尔 5、战略管理过程的核心问题是( C )。 A.企业使命的确定 B.外部环境分析 C.资源的协同配置 D.外部环境和内部环境的匹配 6、在下面四种协同中,( D )是以管理经验的积累为核心基础的。 A.投资协同作用 B.销售协同作用 C.作业协同作用 D.管理协同作用 7、企业战略概念起源于( A )。 A.企业计划工作 B.企业会计工作 C.企业市场营销工作 D.企业预算工作 8、( C )是企业高层管理人员最重要的活动和技能。A.生产管理B.经营管理C.战略管理D.营销管理 9、科学管理的先驱是( C )

A 彭罗斯、泰罗 B 桑恩、波特 C 法约尔、泰罗 D 豪施、哈罗德 10、( B )是企业战略管理的主体 A 董事会 B 战略管理者 C 总经理 D 基层管理人员 11、采用自上而下的模式的企业一般是先由公司总部的( A )管理人员制定整个企业的战略。 A、高层 B、中层 C、低层 D、所有都行 12、自下而上的模式的不足之处是,有些习惯于自上而下指方式的事业部管理人员会感到无所适从,从而影响企业战略计划的( B )。 A、稳定性 B、完整性 C、长期性 D、确定性 13、( D )负责向外界诸如社会公众、新闻媒体、政府等传播企业的内部信息。 A、传播者 B、联络人 C、谈判者 D、发言人 14、战略经营单位的概念首先是于20世纪( C )在美国通用电器公司(GE)中发展起来的。

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