序号
具体工作内容
目标考核频率1负责公司的固定资产的采购、使用、维护、修缮有关事宜
≥95%月度2100%±3%月度3≥95%月度4≥97%月度5管理公司车辆的使用、调度良好月度6监督公司清洁工作优秀月度7
监督公司快件收发工作
≤95%
月度
公司清洁度
公司快件收发及时率
物品采购、发放及时率水电费用清算及时率车辆调度合理性考核指标
废损物品修缮或补充及时率部门办公费用计算正确率
数据来源
满分考核得分
总务部12财务部5总务部7财务部5总务部10总务部10总务部8
公司抽查公司的卫生情况，对于清洁状态做
指月度，及时收发文件与总文件间的比例：指按照部门需求在物品到位时间内完成采购和发放的比例：7分—卓越为100%完成；6指应缴水电热气费用缴纳与清算的及时情况：5分—优秀为100%；4分—良好为用车部门对总务部的车辆调度合理性的评价：10分—卓越；9分—优秀；7分—良好；考核分级指月度因各种原因损耗物品修缮或者补充的及时性：12分—卓越为100%；10分—优秀为95~99%；8分—良好为90~94%；6分—合指各部门办公费用计算准确的程度：5分—