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xx市场调查报告

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xx区域市场调查报告

调查人:xx

(年月日---年月日)

一、本次市场调查的主要任务

1、调查了解xx区域市场现状、经营特色、人文环境和市场布

局;

2、调查xx市场消费特点、购买习惯和地缘需求;

3、调查主要竞品、竞争对手的市场运作模式、运作现状和产品价

格;

4、调查xx市场流通渠道走势、特点,为构建区域性的终端服务

体系寻找依据;

5、调查xx市场专卖系统的政策、方向,展厅特色;

6、为公司拟定xx市场运作方案提供帮助。

二、本次市场调查基本情况陈述

1、xx市场结构情况

xx市场是一个具有本土化品牌消费特色的多区域型组合市场。主要形态有三种:街面店、规模型建材市场、中小型超市(大型

超市除外)

街面店主要分布在远郊区县的边远村镇,近郊区与其它

形态共存的情况较多,主要业者是xx本地

人。一般情况下,每个镇级行政单位区域,至少

有1—2处街面店集群(建材街);主要以零售

为主,目标客户为本地油工。街面店区域范围

广、人文因素突出是其主要特色。全市共有200

处左右的经营地段。

规模型建材市场以xx、xx两大区域为中心,一般分布

在人口密集、交通便利、客流量大的镇级以上繁

华地段,主要分布区域为近郊区、城郊结合区、

各行政区域中心区,建材市场主要以经营品牌为

特色(每个店铺至少有一个主推品牌),业者大

多为xx人。目标市场,主要是工长和装饰公

司。

中小型建材超市主要分布在市区的一些街面大店铺,业主以实

力较强的xx人为主,主要业务是批发(有的

兼营百安居等大型超市的供货业务,如等)和承

接大的工程项目,他们与地方政府机构关系较

近。主要经营一些名气不大的外来品牌(如

等)。

2、xx市场的产品我们主要调查了以下三个方面的情况:

包装风格 ---PU5KG;

---NC套装4KG、;

---墙面漆5L、5L特惠套装(两面一底)、

18L(25KG、实惠型品质)、15L(20KG、

豪华型产品);

---水性木器漆3L、1L;

以上包装规格在市场上比较受欢迎,一

般设计简约,不花哨,且功能性表述成为

各个企业设计时关注的要素。

概念型产品xx市场热炒的概念有:

木器漆---净味、抗甲醛、脱苯植物油精炼PU、

天然植物油、负离子、清味抗菌等

墙面漆---净味、净味防潮、竹炭等,其中净味

是大众化概念产品。复合功能型(如净

味五合一)是利润附加值提升产品。竹

炭系列,目前xx市场的认知还算靠

前,消费主体主要是中高端家庭装修。

传统实惠品这种类型的产品,一般知名度大,价格透明,利

润薄,与二线品牌比较,价格优势明

显,一般客户当冲市产品销售。

3、市场的品牌xx市场的品牌按其市场领导地位分,主要有以下

三个类别:

一线品牌,二线品牌,地方小品牌和舶来杂牌;

一线品牌木器漆,主要是本土两大强势品牌---;

墙面漆,主要是xx和xx;

木器漆主要靠本地人的消费习惯来支撑

品牌的张力;墙面漆,主要靠国际化品

牌的影响力和品牌概念的创新,靠概念

激活眼球,靠品牌来延续市场地位。

二线品牌主要有xx等,这些品牌主要依托区域化的市

场运作模式来支撑其生存空间,依靠推

出的特色服务来拉动产品的销售。x

x具有一定的区域影响力,已呈超区

域扩张的态势。

地方杂牌和舶来品牌舶来品牌,主要载体是区域性连琐经营的中

小型超市,一般独家代理或专营,为老

板创造高利润是其存在的价值;地方杂

牌一般在杂货店里游荡,基本属于俘虏

品牌。

4、xx市场渠道和终端情况xx市场的油漆涂料产品,基本上

都是以渠道推广为主要的推广方式,主

要渠道有:

渠道一街面店渠道,这种方式一般上游供应商是区域

代理商,除一些连琐店之外,专卖柜的形态较

多,业者本地人是主流,终端销售主要是通过本

地油工以吃回扣的方式(油漆30—50元/

套.5KG;涂料50元以上/大桶)来拉动;

渠道二规模型建材市场渠道,这种推广方式,厂商之

间合作关系复杂。业者多为人,老板一般品牌观

念强。平淡的合作风格很难达成意向。但终端客

户,是xx市场重要的消费群体(工长、装璜

公司),主要是xx人。

渠道三中小型超市,属机会性渠道,终端客户主要

是有官方背景的一些组织、团体、官员等。

5、xx主要竞品市场形态、价格情况xx市场,一线品牌

除外(公司产品暂时没有可比性),目前

对我公司市场拓展冲击较大的主要品牌有x

x,这三个品牌主要的市场形态为:

(1)跨区域扩张性势头明显;

(2)店面品牌形象展示规范直奔销售主题

或品牌培育方向;市场价格体系设置统一

规范(xx严格规定产品市场零售价

格;经典控制市场最低零售价);

(3)大多以专卖经营的方式拓展市场,总

体专卖而不专横,实现与其他品牌共生的

市场展示格局。

主要竞品价格如下(分销批发价):

6、市场容量情况

(1)建材市场(规模型):

注:这里只统计六个行政区,整个xx市有近100个规模型以上的建材市场;

(2)街面店市场街面店的分布,主要以镇级行政区所

在地为单位,集中分布在建材产品较集中的路

段或小区底商铺面。按的行政区划计(个城

镇,条街道),至少有近处。这是一个常被品

牌经营企业疏忽的潜在市场,也是一些二线品

牌活跃村镇区域的重要原因。

7、市场专卖系统建设情况市场专卖系统主要的支持政策有:

(1)店铺租金补贴---一般按实际平米数的租金

多少,按一定比例及产品销量,进行补

贴;

(2)店内产品陈列奖的设置---销售额的一定比

例;

(3)专卖店装修费用的返还---从验收合格后的

第二个月起,开始返还,并与销量挂钩,

返还期限为两年;

专卖店的展厅风格主要趋势有以下几个方面:

(1)更加注重功能区的建设,充分展示水性涂料

的卖点(如概念型墙面漆、儿童漆、水性

木器漆等);

(2)更加注重装饰色彩的搭配效果展示(主要满

足年轻白领即兴购买的心理)。

8、主要客户拜访情况

9、边远村镇市场情况描述边远村镇市场,是经济高速发展的衍

生区域。这些区域城市化进程在加快,新农

村建设事业如火如荼。但本地农民的小农意

识和集族群居的攀比心态,大多都有兴家造

业的志向。有点钱盖房子,有多一点的钱盖

漂亮一点的房子。他们的装饰材料都是四邻

亲友介绍采购,乡土观念大于品牌感觉,区

域因素特别突出。有的二线品牌区域性发展

较快,个中原因不难知晓。关键是要读懂大

都市的农民,大家风范和小架子气都难搞定

“泥腿子”的滑爽习性。

三、市场分析

1、市场的整体竞争格局分析

(1)三大板块定格局

A、规模型以上的建材市场---两区市场资源丰富,拥有

40%以上的份额,其中的地位最重要。进

军,这是我们必须想办法攻陷的指标性区

域;

B、街面店铺---具有渗透性强、张显个性、影响区域广

阔等特点,但同时兼有区域多样性(如,油

性漆销售只有单一产品4KG套装NC,每年的

市场份额2000万左右,PU的销售几乎是

0;不一样,PU5KG套装好走,这种市场消费

走势,人为不了。)的习性;

C、中小型超市---这是一个值得期待的市场,暂时只是

一个方向,机会性较强;

(2)三驾马车是引擎

A、是以街面店铺为载体的本地人(含店面业主和本地油

工),他们撑起了以村镇零售市场为龙头的

一个庞大销售网络;

B、以建材市场为根据地的人,他们的实力和动作很有可

能改变市场的品牌走势;

C、以承接中型以上装饰工程为主要谋生手段的工长(主

要是人,其次是人),他们的归顺和努力,

是品牌走进千家万户的关键。另外还有设计

院,这个群体一般学历高,活动犹如“潜

艇”,全要靠我们的“声纳”技术了。

(3)两道防线围障碍

A、是以为代表的一线品牌(偶像型),攻陷只是梦

想,努力尚需时日;

B、是以为代表的二线品牌(投机型),攻城略地,要

找到区域性的软肋和不足。

(4)竞争激烈,机会也多

市场容量大,区域广,一线品牌很难渗透到各个角

落,并且区域影响力相当不平衡。如在一带

的市场很窄,墙漆主导市场,但主要以中低

档墙漆而著称,仔细想想,不难发现机会,

这也是其他一些杂牌在市区也能成活的原

因。也是如此,例子很多。这些给我们提供

了一个信息,市场品牌整合存在有一定空

间,关键是要把这种感觉挖掘出来,找到方

向去培养。

2、竞争环境下的市场纵向分析

(1)终端客户各有所好、各得其所

前面提过,终端消费除房东直接购买之外,主要是油

工群体和工长、装璜公司群体,油木工本地

人居多,是副业性人群,这些人游荡的区域

是千家万户,拿点小钱是动机,但品牌传播

的作用不能小觑。工长、装饰公司与他们绝

然不同,购料的动机主要是考虑自己承包的

项目能验收,项目的成本能降低,他们想要

得到的利益是项目,我们能给他们的是品质

好价格合适的产品。这提醒我们要搭建一个

合适的平台,为油工、工长两类人群服务。

(2)市场区域性不容疏忽

这种情况,需要我们研究每一个区域的个性,这是一个动态的

过程,要求区域经理有高度敏感的市场嗅

觉,本着对品牌负责的态度才能做到。(3)人的消费习惯

大多数上海人有一种天生的优越感,消费习惯很自我,认为产的产

品是全国最好的,并且乡土情结很重。

这给了我们两个方面的信息,一是要把

玩好姚明这张名片;二是要借公司上海

建厂的优势,更多一些考虑本土的元

素。

3、主要竞争对手的市场手段

(1)品牌定位NC,NC4KG套装区域销售势头好,专卖经营是拓展

市场的主要方式,营造区域性品牌效应的力

度较大;价格把控稳妥(执行统一市场零售

价);服务很到位(主要表现在产品配送、

技术服务两个方面)。是市区域代理模式运

作最为成功的品牌。品牌跨区域扩张的速度

明显加快。

(2)市场走势温和,以专店和专柜两种形式拓展渠道,价格管控严

格,但店面更多注重乳胶漆的产品展示,打

造乳胶漆品牌概念的意味特别强烈,乳胶漆

产品系列特别齐全。品牌市场培养方向向水

性涂料过渡。

(3)品牌推广以专店形式为主,终端服务主要是小区推广和免费喷

涂,除之外,很难突显喜欢张扬的个性。免

费喷涂服务成了一个争议较大的话题。

4、xx市场的趋势随着的加入,市场将形成大品牌相互竞争的格局。在

国内免漆门行业快速崛起的背景下,高调推

广墙面漆,也在谋划向水性涂料转型,大型

建材超市(百安居等)上架产品均为水性木

器漆,水性涂料成为各路厂商谋划未来市场

布局抢占市场份额的关键。加大水性木器漆

的市场推广力度,优化墙面漆的市场推广方

式,是我们公司在市场发展壮大的必由之

路。

四、xx区域市场调查结论

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