客户资信管理制度
1 目的
为了集中、统一掌握客户信用信息，全面、准确地评估，预测客户的资信能力和信用风险，从而保证本企业各项交易决策具有科学依据，并不断改善客户资源的质量，特制定本制度。
2 适用范围
制度适用于本公司客户资信管理工作。
3 定义
信用信息：指记录、代表或反映客户信用状况的各类信息。
信用等级：指依据一定方法和标准对客户的信用程度作出的评估。资信调查：指专门机构对客户的信用信息和资信状况进行的全面调查，资信调查的结果通常被编制成资信报告。
客户：指所有与本企业有销售业务往来的经济实体，包括辅料配套厂家、给我们发运订单的中间客户或最终客户。
4 职责
合同管理部负责客户信息管理。
供应部负责供应商信息管理。
信用管理办公室负责对该项业务的审查和监督。
5 程序
.客户档案的建立
每发展、接触一个新客户，均应建立客户档案。
客户档案包括：
1）客户基础资料：即有关客户最基本的原始资料，包括客户的名称、地址、电话、所有者、经营管理者、法人代表等资料。这些资料是客户管理的起点和基础，由合同管理部业务人员对客户的访问收集而来。
2）客户特征：主要包括市场区域、销售能力、发展潜力、经营方向、等。
3）业务状况：包括客户的销售实绩、市场竞争力和市场地位、与竞争者的关系及与本公司的业务关系和合作情况。
4）交易现状：主要包括客户的销售活动现状、未来的展望及客户公司的声誉、账务状况、信用状况等。
根据客户信息档案、历史交易记录、年交易额等，对客户实行分类管理，划分为A、B、C、D四类。具体分类标准如下：
1）A类客户：商业信誉良好，严格执行销售合同，货款支付周期及时稳定。
2）B类客户：无不良商业信誉记录基本能按合同执行，货款支付
周期较长，偶尔需主动催款。
3）C类客户：业务量占公司总业务量比例很小，但又必须保持业务往来关系之客户，必须采取款到发货。
4）D类客户：产生遗留拖欠货款，必须及时清欠之客户。
签约时要对销售合同的各项条款进行逐一审查核对，合同的每一项内容，都有可能成为日后产生信用问题的凭证。合同是解决应收账款追收的根本依据。
信用档案的更新、修改
客户单位的重大变动事项、与本公司的业务交往，均须记入客户档案。
记录客户年度业绩和财务状况报告
公司各部门与客户接触的重大事项，均须报告信用管理办公室。
员工调离公司时，不得将客户资料带走，其销售公司会同信用管理办公室将其客户资料接收、整理、归档。
建立客户信息查阅权限制，未经许可，不得随意调阅客户档案。
客户管理
接待客户，按公司对外接待办法处理，对重要的客户按贵宾级别接待。
与客户的信函、传真、长话交往，均应按公司各项管理办法记录在案，并整合在客户档案内。
对一些较重要、未来将发展的新客户，公司要有两个以上的人员与之联系，并建立联系报告制。
负责与客户联系的员工调离公司时，应由公司及时通知有关客户，并指派其员工顶替调离员工迅速与客户建立联系。
6 记录
顾客台账清单
顾客电话记录
客户信息表
信息报备申请表