施工项目生产要素综合管理(doc 44页)
31-7 施工项目生产要素管理
31-7-1 施工项目劳动力管理
31-7-1-1 施工项目劳动力管理的概念
施工项目劳动力管理是项目经理部把参加施工项目生产活动的人员作为生产要素，对其所进行的管理工作。其核心是按着施工项目的特点和目标要求，合理地组织、高效率地使用和管理劳动力，培养提高劳动者素质，激发劳动者的积极型与创造性，提高劳动生产率，全面完成工程合同，获取更大效益。
31-7-1-2 施工项目劳动力组织管理的原则
施工项目劳动力组织管理的原则见表31-137。
施工项目劳动力组织管理的原则表31-137
原则内容
两层分
离项目管理
人员
·以组织原理为指导，科学定员设岗为标
准
·公司领导审批，逐级聘任上岗
·依据项目承包合同管理
劳务人员
·以企业为依托，企业适当保留一些与本
企业专业密切相关的高级技术工种工
人．其余劳动力由企业向社会劳动力市场
招募
·企业以项目劳动力计划为依据，按计划
供应给项目经理部
·建筑劳务分包企业（有木工、砌筑、抹灰、油漆、钢筋、混凝土、脚手架、模板、焊接、水暖电安装、饭金、架线等13个作业类别）是施工项目的劳动力可靠且稳定的来源
·依据劳务分包合同管理
优化配
置素质优化
·以平等竞争、择优选用的原则，选择觉
悟高、技术精、身体好的劳动者上岗
·以双向选择、优化组合的原则组合生产
班组
·坚持上岗转岗前培训制度，提高劳动者
综合素质
数量优化
·依据项目规模和施工技术特点，按照合
理的比例配备管理人员和各工种工人
·保证施工过程中充分利用劳动力，避免
劳务失衡、劳务与生产脱节
组织形式
优化
·建立适应项目特点的精干高效的组织形
式