关于平衡计分卡政策的讲话
时间：2020年08月01日编稿：作者三
第一篇：关于平衡计分卡政策的讲话
关于平衡计分卡政策的讲话
今天，我们公司的平衡计分卡政策就正式开始执行了，前些日子跟朋友谈天，貌似不少公司都在搞平衡计分卡。平衡计分卡是什么，我还没有搞懂。我的理解是他将每个人的工作量化，然后跟员工最切身的利益--工资相结合，每完成一件工作赋予一定的分数，最后依据分数的多少衡量每一个员工的工资。
这让我想起一件事，在大学时，对于那些心比天高的学生治理，学生会采取的措施就是给分。参加某项活动给多少分，没有跑早操扣多少分，而这些分体现在每个学生的综合测评里。综合测评是我见过最大的一个笑话，教导员让每个班长给班里学生打分，并且规定了一个班里优秀的人数和不及格的人数，第一学期我竟然傻x一样的记录了班里每个学生的分数，然后依照这个比例打分，为此我花费了大量的时光，最后我却吃力不讨好的受了不少怨言。而在大三那年，再遇到打分的情况，我只用了一个小时，而且没有任何人投诉。很简单，把学习好的学生评为优秀这样就能够服众，把学习差的学生评为不及格因为一个连学习都顾不上的学生也不会在乎综合测评的不及格。因为学生会的职务，我除了要负责班里学生的打分，我要负责整个学院一千多学生最后评分的审核，虽然我是连看都没看的点了允许，固然，期间我要还要把一些关系不错的朋友师兄师妹的分改的高一点，我又
是忙碌了半天。在评分截止之后，我发觉一个严峻的问题，因为忙碌，我忘了给自己打分，也就是说我那年的综合测评是零分，但是我依然拿了那年诸如优秀学生干部，优秀团员等各项荣誉。分数，真的没看起来那么重要。后来学生会换了指导老师，他没有把审核综合测评的重任交给学生，而是亲力亲为的仔认真细的看了好几天，当他黑着眼圈去领导那说他看完了学生测评时，领导白他一眼说，运动会即将就开了，你不去抓运动会，却看综合测评。
我用这么大篇幅讲大学这些事，就是想说明，平衡计分卡这种东西，是所有治理者的一种手段。但他兴许不适合于中国，中国的职场说到底还是一张错综复杂的关系网，而平衡计分卡就想一把利剑，兴许除掉那些附着在这张网上的毒瘤，但他切的是整张网。还有这张积分卡不管是否承认，让同事关系更加僵硬。我们从网络受到的教育就是，弱肉强食，永久不要把同事当做朋友这种话，而积分卡更是让同事间浮现真正的竞争关系。我对同事的理解是，共同成事之人，我们本就应该是推心置腹的朋友，才会为一个共同理想去奋斗，很不幸的是，我们各怀鬼胎，又谈什么合作。国企的那种资历大于一切的方式是他的老迈的原因，但也是中庸之道，是最公平的方式，没有出身，只是一点点熬资历。公司想改变这种局面，兴许就如同朱元璋取消丞相制，没有人想到日后的内阁权可倾天，但是甚至超越任何一朝的丞相，历史面前，我们还是那么渺小。天朝威武，却要引进国外的积分制来治理员工，唉。
更让我觉得好笑的是，在平衡积分卡里有项很重要的是学习与成
长，用分来激励员工的成长。
学习是一种态度，他并不是靠什么外部力量去激励的。分是企业进步的保障，是每一个员工拿钱多少的保障，而对于我们员工，自己的进步比分什么的重要的太多了。
以上这些并不是在抱怨什么，适者生存，既然公司高瞻远瞩的制定了这种制度，势必是为了公司的进展，究竟所有的治理的初衷都是为了业绩，平衡计分卡确实在无数公司收到很好的成效，也真心希翼公司的业绩继续高歌猛进。这不是一句虚话，公司的成长，势必带来待遇的上涨，兴许吃肉的是那些制定规则的，但我们这些执行规则的能跟着喝汤就好。所以，真心希翼这份制度能让我们变得更好，让公司更好。
第二篇：平衡计分卡的优缺点
陈爱红(北京社会治理职业学院社会治理系101601)
［摘要］本文主要讨论了平衡计分卡做为一种综合评价业绩系统的内容、优缺点、适用条件以及影响因素，不同的企业应依据实际情况而考虑是否采纳平衡计分卡。
［关键词］平衡计分卡业绩评价
平衡计分卡（BSC）是以信息为基础,系统考虑企业业绩驱动因素,多维度平衡评价的一种新型的企业业绩评价系统。同时,它又是一种将企业战略目标与企业业绩驱动因素相结合,动态实施企业战略的战略治理系统。它由四个部分组成:财务方面、客户方面、内部营运方面及学习和成长方面。平衡计分卡取代利润最大化,对企业的财务和
非财务方面的业绩作出衡量。一方面强调对财务业绩的考核，另一方面注重对非财务业绩的评价。是一套完整的业绩评价指标体系。
一、平衡计分卡的主要内容
(1) 财务方面:平衡计分卡的财务绩效衡量显示企业的战略及其实施和执行是否正在为最终经营结果的改善做出贡献。常见的指标包括:资产负债率、流淌比率、速动比率、应收账款周转率、存货周转率、资本金利润率、销售利税率等。
(2) 客户方面:平衡计分卡的客户衡量包括客户中意程度、客户忠诚度、客户获得、获利能力和在目标市场上所占的份额。
(3) 内部业务流程方面:内部经营过程衡量办法所重视的是对客户中意程度和实现组织财务目标影响最大的那些内部过程。平衡计分卡办法把革新过程引入到内部经营过程之中，要求企业制造全新的产品和服务，以满脚现有和将来目标客户的需求。这些过程能够制造将来企业的价值，提高将来企业的财务绩效。
(4) 学习和成长方面:组织的学习和成长有三个主要来源:人才、系统和组织程序。平衡计分卡会揭示人才、系统和程序的现有能力和实现突破性绩效所必需的能力之间的巨大差距。
二、平衡记分卡的优点
1、强调了绩效治理与企业战略之间的密切关系，又提出了一套具体的指标框架体系，能够将部门绩效与企业、组织整体绩效很好地联系起来，使各部门工作努力方向同企业战略目标的实现联系起来。
2、它符合财务评价和非财务评价并重的业绩评价体系的设置原