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CMA P1-4成本管理 讲义

CMA P1-4成本管理 讲义
CMA P1-4成本管理 讲义

成本管理

【考情分析】

本章内容涉及成本量度、成本制度、间接成本及其分摊、供应链管理以及业务流程改进等方面的知识,各部分内容都可能单独或与其他章节合并在情境分析题中出现。

【主要考点概览】

第一节成本量度概念

【成本行为与成本对象】

一、成本(性态)及其相关范围

1.成本行为:成本总额与作业(activity)、数量(volume)或其他成本动因(cost driver)之间的依存关系。

2.相关范围:能够使成本性态的假设保持合理稳定的作业范围(range of activity),公司在此业务量范围计划其经营业务。

二、变动成本

1.在相关范围内,变动成本总额将随作业、数量或其他成本动因的变化而成正比例变化;单位变动成本则保持不变。

2.典型的变动成本包括直接材料成本和直接人工成本;某些间接成本,如果其成本总额同某个成本动因在相关范围内的数量变化成比例,也属于变动成本。

【示例】对某网球制造商而言,相关范围被界定为介于网球生产设备的最低产量和最高产量之间(在这一范围内无需改变劳动力规模)。在此相关范围内,直接材料和直接人工的用量都会随着网球生产量的增加而成比例增加,但每单位产量的直接材料和直接人工用量是保持不变的。

三、固定成本

1.在相关范围内和在某个期间内,成本动因的数量发生变化时,固定成本总额将保持不变;单位固定成本则随着作业、数量或其他成本动因的变化而成反比例变化——产量增加,单位固定成本减少(固定成本的重要性下降)。

【注意】固定成本总额也许只在特定“期间”内保持不变,在其他期间(如下一个年度)则可能在一个更高的水平上保持不变。

2.固定成本包括很多间接成本,如折旧、税金、员工薪水、保险费和租赁成本等,无论产量处于相关范围内的哪个水平,这些成本都保持不变。

3.固定成本的分类——酌定成本VS.既定成本

【例题·单项选择题】(2013.11)

关于固定成本和可变成本的以下哪一项陈述不正确?()

A.每件产品的固定成本会随着产量减少而增加。

B.在一定时段内,总固定成本保持不变。

C.总可变成本会随着产量增加而降低。

D.总可变成本会按比例随着活动水平的变化而改变。

『正确答案』C

『答案解析』总可变成本会随着产量增加而上升。

四、阶梯成本

1.阶梯成本:在一个很窄的相关范围内的固定成本;即在短期内是固定成本,而在长期内会转化成变动成本。

【示例】M公司目前拥有一个工厂,其产能是每天生产100单位的产品。短期内,即在每天100单位产量的相关范围内,工厂间接费用为固定成本$100,000。如果需要将产能加倍——提高至每天生产200单位产品,则M公司需要购买一间新的工厂,由此工厂间接费用也会加倍——提高至每天$200,000(假设两个工厂有相同的产能和成本)。以此类推,产能每增加100单位产品,M公司就需要购买一间新的工厂,工厂间接费用需要增加$100,000。即从长期来看,工厂间接费用转化成变动成本。

2.阶梯式固定成本:阶梯成本的相关范围是阶梯式固定的,即成本动因每增加相等的数量,阶梯成本会增加相等的规模。

【示例】前例M公司的工厂间接费用的相关范围,就属于阶梯式固定的范围:产能每增加100单位(即每增加一个工厂),工厂间接费用增加$100,000。

3.阶梯式变动成本:阶梯成本的相关范围是阶梯式变动的,即成本动因增加幅度越来越大或越来越小时,阶梯成本会上升至一个更高的固定成本水平。

某些因素导致的阶梯式变动成本能以可预知的速率增加或减少,这些因素包括:工人学习曲线递增的学习率、递减的边际报酬或递减的规模经济效应。

【示例】如果一个工人每日可生产0.5单位产品,两个工人每日可生产1.0单位产品,三个工人每日可生产1.5单位产品,四个工人每日可生产3.0单位产品。假设每名工人每日工资固定,则工人的工资即为阶梯式变动成本:在产量范围介于0~1.5单位的区间时,产量每增加0.5单位,需要增加一名工人的工资;在产量范围介于1.5单位~3.0单位的区间时,产量增加1.5单位,才需要增加一名工人

的工资,即阶梯成本的相关范围发生了变动(由0.5单位扩大至1.5单位)。如图所示。

五、总成本与混合成本

1.总成本是某个成本对象的全部固定成本和变动成本;当总成本中既包含固定成本也包含变动成本时,总成本也称作混合成本。

2.给定产出水平下的单位总成本=单位固定成本+单位变动成本

3.产出增加时,固定成本被分摊到更多的产品中,导致单位固定成本降低,单位总成本下降。

六、各成本类型之间的关系

1.产能:导致系统无法扩大产出或其他指标的约束条件或瓶颈。

1)增加工厂数、员工数或设备数可以提高制造产能;获得新的债务融资或权益融资可提高企业的财务承受能力。

2)产能与相关范围有关——产能的极限通常也是相关范围的上限;在接近产能极限的同时,营运效率会下降,成本会增加。

2.实际产能VS.理论产能

1)实际产能:企业资源如工厂在不因瓶颈而增加成本时所能达到的最高产出水平。

①当产出大于实际产能时,将导致边际成本超过边际收益。

②实际产能考虑了正常营运条件,如平均错误数或平均故障次数、节假日和其他现实因素。

2)理论产能:理想情况下的产能,即忽略现实因素,假定没有故障,所有营运均全速进行,没有假日或其他日程安排冲突的情况下的产出上限。

3.过去的产能决策决定了企业现期的固定成本。

1)与产能选择相关的固定成本(既定成本)通常不能由部门经理控制,但部门经理应能认识到这些成本的影响。

①产能过剩——存在机会成本和过高的固定成本;

②产能太小——面临其他成本如加班成本、脱销成本以及更高的设备磨损成本;

③对过剩产能的成本进行分离追踪,有助于揭示闲置资产的成本。

【示例】ABC工厂拥有每期5,000单位的实际产能水平,预算固定间接费用为$500,000,基于产品数量分摊。则在实际产能水平下,固定间接费用分摊率为$500,000/5,000=$100。若工厂预算只生产4,000单位产品,则分摊给营运的间接费用为4,000×$100=$400,000,剩余的(少分摊的)$100,000则应视为独立的期间费用,即闲置产能的成本。

2)应将管理者的激励机制与工厂的实际产能相匹配,以便任何增加产出的决策能考虑到与产出增加相关的成本以及存货持有成本等成本内容。

【例题·单项选择题】(2013.11)

某家餐饮公司的年度财务预算包括$300,000的固定间接费用和$200,000的可变间接费用。该公司计算出的间接费用分摊率为每个直接人工工时$50。由于受经济形势影响,今年安排的企业和社会活动在数量和规模上都有所缩减,只发生了8,000个直接人工工时。如果间接费用符合预期,以下哪一项陈述是正确的?()

A.少分配的固定间接费用为$60,000。

B.今年的间接费用支出总额为$400,000。

C.可变间接费用将会超额分配$40,000。

D.间接费用总额中将会少分配$100,000。

『正确答案』A

『答案解析』预算直接人工工时=($300,000+$200,000)/ $50=10,000工时;单位工时可变间接费用=$200,000/10,000=$20/工时,单位工时固定间接费用=$50-$20=$30/工时。间接费用符合预期,即固定间接费用总额和单位工时可变间接费用额的实际发生额符合预期,则今年的间接费用支出总额为$20×8,000+$300,000=$460,000,选项B错误;可变间接费用按单位工时可变间接费用和实际工时分配,不会超额分配,选项C错误;固定间接费用以及间接费用总额将少分配(10,000-8,000)×$30=$60,000,选项A正确,选项D错误。

4.产能利用——以产出的预期需求或预算需求来定义产能

1)正常产能利用

①能满足某期间内的平均客户需求,包括需求的季节性和周期性变化。

②正常产能利用是长期工具,通常在持续若干年的期间内使用,即应用于长期计划。

2)总预算产能利用

①用于当前预算期,如当年年度的正常产能利用。

②在短期计划中应采用总预算产能利用指标,否则期末成本会不准确。

3)不同的产能水平会得出不同的成本分配金额,选择合适的产能指标对成本分析、管理层激励以及绩效评估决策来说都很关键。

【示例】前例ABC工厂的预算固定间接费用为$500,000,理论产能是每期8,000单位产品,实际产能是每期5,000单位产品,正常产能利用是每期4,500单位产品,总预算产能是每期4,000单位产品,则四种产能情况下的预算固定成本分别为$62.5、$100、$111和$125。

【成本动因】

一、成本动因的类型

成本动因是指任何与成本之间存在因果关系的因素,主要包括四种类型:

二、作业成本动因

通过作业分析,可以把企业的流程分解成各个步骤即作业,每个步骤即作业都会相应的成本动因,以便:

1.确定这些步骤(作业)的变化会导致营运总成本产生怎样的变化。

2.帮助企业明确哪些作业能为客户增加价值(增值作业)而哪些作业不能带来增值(非增值作业)。

3.当某项作业成本高于预期时,作业成本动因会突出这个差异。

二、数量成本动因

1.数量成本动因是建立在使用数量基础上的作业总数,如直接材料和直接人工。

2.数量基础动因如直接人工与产出水平之间的关系表现为一条倾斜曲线。

1)数量成本动因相当低时,学习曲线和资源的有效利用等因素能使成本的增加速度小于产量的增长(单位成本下降),称为边际生产率递增,因为递增的产出使投入得到更有效的利用。

2)在一定水平上,总成本渐趋稳定且在相关范围内的数量增加会带来成本成比例的增加(单位成本不变),直到某一点上人力或设备的产能达到极限(相关范围的上限)。

3)随着产量趋向极限,成本也会因为维修、更多的加班及其他类似因素而显著增加(单位成本上升),称为边际产能递减规律。

三、结构性成本动因

结构性成本动因是长期成本动因,建立在公司全面战略的基础上,主要包括四种类型:

1.规模:项目的规模或企业的成长速度会影响到整个企业的所有成本。

2.经验水平:公司在实现特定战略方面所拥有的经验水平会影响达成该战略目标所需的总成本。

公司拥有最多专门技能的领域,也是进一步发展所需成本最低的领域;但若市场不再需要这些专门技能,则开发新的专门技能在长期内更具成本效益。

3.技术

1)改变流程的技术水平能使流程更有效率,从而使成本更低;

2)对技术的投资也可以使产品质量提高,从而可用更质优价廉的产品扩大市场份额。

4.复杂性

1)企业越复杂(更多产品、更多组织层级),维持复杂性的成本越高。

2)减少复杂性将减少产品开发、分销和服务的成本;但产品太少或员工太少的企业也会错失市场机会。

四、执行性成本动因

执行性成本动因属于短期决策,可用于降低营运成本,主要有三种类型:

1.员工参与:员工承诺度越高,人工成本占完工工作量的比例越低;这可以通过创造性团队的建立以及强调一致意见和员工投入来实现。

2.生产流程设计:可以消除供应链中的瓶颈。

3.供应商关系:与供应商的紧密联系可以减少总成本,特别是存货成本。

例如,使用电子数据互换(EDI)和类似软件,使供应商可直接查看公司库存水平以便在公司需要时自动向公司运送相关商品,从而提高生产流程的效率。

【实际成本法,正常成本法与标准成本法】

一、实际成本法

1.实际成本制度:记录发生的所有实际成本,包括直接人工、直接材料和间接成本。

2.实际成本法的优缺点

二、正常成本法

1.正常成本法

1)对工作、流程或其他成本对象的直接材料和直接人工采用实际成本;

2)间接成本的分摊采用预定间接成本分摊率。

2.正常成本法的优势:可以计算当期的产品成本,同时又消除了间接成本分摊率(因各期产量不同)在各期之间的波动,从而使各期之间的比较成为可能。

3.预定间接成本分摊率的确定

1)编制年度(或其他期间)的间接成本预算。

2)为计算间接成本,选择成本动因(通常为作业或数量)。

3)针对总间接成本或每个成本集库,估计所选定成本动因的年度总金额或总数量。

4)计算工厂间接成本预定分摊率

工厂间接成本预定分摊率=

4.间接成本实际发生额与分摊额之间净差异的处理

1)间接成本分摊净差异额度不大——调整销货成本(直接计入当期损益)。

【示例】假定实际间接成本为$1,530,000,且其中的$1,490,000已用正常成本法分配到产品中,则间接成本被少分摊了$1,530,000-$1,490,000=$40,000。假设这个少分摊额度不重大,可以只调整销货成本,即销货成本增加(借记)$40,000。相关分录如下:

①记录实际发生的工厂间接成本

Dr:工厂间接成本$1,530,000

Cr:应付账款或其他账户$1,530,000

②按预定分摊率将分摊的工厂间接成本计入产品生产成本

Dr:在产品$1,490,000

Cr:工厂间接成本分摊$1,490,000

③记录对间接成本分摊不足的处理

Dr:销货成本$40,000

工厂间接成本分摊$1,490,000

Cr:工厂间接成本$1,530,000

上述分录结转了工厂间接成本分摊账户和工厂间接成本账户,且借记(增加)了销货成本。

若实际间接成本为$1,530,000,而分摊的间接成本为$1,600,000,则间接成本多分摊了$70,000,假设该净差异影响不重大,则销货成本账户应调减(贷记),调整分录如下:

Dr:工厂间接成本分摊 $1,600,000

Cr:工厂间接成本$1,530,000

销货成本$70,000

2)当间接成本分摊净差异重大时,应根据(在产品、成品)存货和销货成本的相对规模,将净差异按比例分配至(在产品、成品)存货和销货成本。

【示例】假设分摊的间接成本为$1,500,000,每个账户分摊的间接成本如下所示:

调整分录如下:

Dr:工厂间接成本分摊 $1,500,000

在产品存货$13,333

成品存货$20,000

销货成本$66,667

Cr:工厂间接成本$1,600,000

如果工厂间接成本实际发生额为$1,400,000,则净差异为多分摊间接成本$100,000,则存货和销货成本各账户应按上述分摊比例调减(贷记),调整分录如下:

Dr:工厂间接成本分摊$1,500,000

Cr:在产品存货$13,333

成品存货$20,000

销货成本$66,667

工厂间接成本$1,400,000

【例题·单项选择题】(2013.8)

Lemmon公司过去一年的业绩如下所示。

如果Lemmon在年底按比例分摊实际间接费用与已分配间接费用的差额,则分摊后的销货成本总计为()。

A. $140,150。

B. $127,100。

C. $126,950。

D. $118,900。

『正确答案』B

『答案解析』

销货成本=$136,000-13,000=$123,000

实际制造间接费用高于已分配制造间接费用,即净差异为少分摊间接费用$5,000,应增加(借记)销货成本及在产品和产成品存货账户。在产品和产成品存货和销货成本各账户应按分摊比例调增(借记),数额如下:

【例题·单项选择题】(2013.8)

如果已分配间接费用超过实际间接费用$90,000,并且公司使用最精确的方法按比例分摊实际与分配的间接费用之间的差额,则在按比例分摊后,销货成本账户中的余额将是()。

A. $2,169,000。

B. $2,169,900。

C. $2,172,115。

D. $2,330,100。

『正确答案』B

『答案解析』由于已分配间接费用超过实际间接费用$90,000,即多分摊了$90,000,应调减(贷记)销货成本及在产品和产成品存货账户,数额如下:

三、标准成本法

1.标准成本法:采用预定(标准)成本分配率分配所有产品成本(包括直接材料、直接人工和间接成本)。

2.标准成本是营运的预期成本或目标成本。

3.标准可以是理想标准或当前可实现的标准,标准的设定取决于企业政策、作业分析、历史数据、市场预期、战略及标杆分析等因素。

4.采用标准成本的优势及缺点

【总结】实际成本法、正常成本法、标准成本法的比较

【例题·单项选择题】(2013.8;2013.11)

如果Moore公司使用了一个正常成本制度,根据产量分配间接费用,则在实际成本制度下不会产生而在正常成本制度下可能产生的差异是()。

A.直接材料效率差异。

B.直接人工效率差异。

C.可变间接费用效率差异。

D.固定间接费用产量差异。

『正确答案』D

『答案解析』固定间接费用产量差异产生的原因是实际产量与预算产量不一致。在正常成本法下,预定分摊率依据预算工厂间接成本和估计的成本动因总数(即基于预算产量)来计算,而分摊的间接成本则依据实际的成本动因数量(实际产量)和预定分摊率进行分摊,由此形成固定间接费用产量差异。

【吸纳(完全)成本法和变动(直接)成本法】

一、吸纳成本法和变动成本法的含义——存货成本制度(产品成本计算方法)

1.吸纳成本法:存货成本吸收了全部制造成本,既包括变动制造成本也包括固定制造成本。即:

2.变动成本法:存货成本中仅包含变动制造成本。即:

【示例】假定M公司2015年只产销一种产品,其产销量及成本资料如下:

分别按照吸纳成本法和变动成本法计算该产品的单位产品成本和期末产成品存货成本如下:

单位直接材料=20000÷4000=$5

单位直接人工=32000÷4000=$8

单位固定间接费用=28000÷4000=$7

期末产成品存货量=0+4000-3500=500件

变动成本法下单位产品成本(单位变动制造成本)=5+8+6=$19

变动成本法下期末产成品存货成本=19×500=$9500

吸纳成本法下单位产品成本(单位完全成本)=19+7=$26

吸纳成本法下期末产成品存货成本=26×500=$13000

二、吸纳成本法和变动成本法下的损益表编制

1.吸纳成本法下的损益表:采用毛利格式,突出制造成本和非制造成本的区别——对外财务报告采用

1)收入-销货成本=毛利

其中:销货成本=期初存货+本期发生的全部制造成本-期末存货

=可供销售的商品成本-期末存货

2)毛利-全部销售及管理费用=营业收益

【示例】前例M公司2015年吸纳成本法下的损益表如下:

2.变动成本法下的损益表:采用边际贡献格式,突出固定成本和变动成本的区别——对内报告采用

1)收入-变动销货成本=制造边际贡献

2)制造边际贡献-变动销售和管理费用=边际贡献

3)边际贡献-固定成本=营业收益

其中:固定成本=固定间接费用+固定销售及管理费用

【示例】前例M公司2015年变动成本法下的损益表如下:

3.吸纳成本法和变动成本法的损益差别

2)损益差额的推算

吸纳成本法下计入损益的固定间接费用=期初存货中的固定间接费用+本期发生的固定间接费用-期末存货中的固定间接费用

变动成本法下计入损益的固定间接费用=本期发生的固定间接费用

两种方法下的损益差异=期初存货中的固定间接费用-期末存货中的固定间接费用

【示例】前例M公司2015年吸纳成本法下的利润比变动成本法高$3500,即期末存货(500件)中的固定间接费用500件×$7 /件=$3500与期初存货(0件)中的固定间接费用$0之差。

3)损益的比较

【示例】前例M公司2015年吸纳成本法与变动成本法损益差异的原因在于:变动成本法将本年发生的全部固定间接费用$28,000计入当期损益,而吸纳成本法则只将已销商品所负担的固定间接费用3,500件×$7/件=24,500计入当期损益,而将期末存货负担的$3,500固定间接费用计入期末存货成本。吸纳成本法下的利润由于少计入$3,500固定间接费用,因此比变动成本法下的利润高$3,500。

三、吸纳成本法与变动成本法的优势和局限性

1.吸纳成本法——适用于对外报告

1)美国联邦税务局与公认会计原则(GAAP)要求使用

理由:产品制造过程中所发生的全部(变动及固定)生产成本都应作为产品成本计入存货成本(确认为资产),直至存货销售。固定间接费用属于产品制造过程中发生的生产成本,应作为存货成本。

2)通过增加存货可以操控营业利润——产量变动(或存货增减)会导致营业利润变动

例如,如果经理的奖金或其他激励计划与营业利润挂钩,经理就会产生增加存货以提高利润的动机。经理也可能生产能吸收最多固定间接费用的产品而不是对企业最有利的产品。

2.变动成本法——适用于对内报告

1)变动成本法下的营业利润不受产量和存货量变动的影响,只与销量有关。

2)关注那些可被追溯至责任中心,并可被其控制的项目——固定成本通常不在责任中心经理的控制范围之内,而大多数变动成本则是可控的。

3)可用于支持内部决策制定方案。

4)可用于进行成本—数量—利润分析。

【例题·单项选择题】(2013.8)

吸收成本法与变动成本法的主要区别是,变动成本法()。

A.仅将直接材料和直接人工视为产品成本。

B.将直接材料、直接人工、制造间接费用的变动部分和固定制造间接费用的已分摊部分视为产品成本。

C.仅将直接材料、直接人工、制造间接费用的变动部分和销售及管理费用的变动部分视为产品成本。

D.仅将直接材料、直接人工和制造间接费用的变动部分视为产品成本。

『正确答案』D

『答案解析』变动成本法的存货成本中仅包含变动制造成本。

【例题·单项选择题】(2013.11)

如果成本保持不变且库存下降,则使用变动成本法将导致()。

A.比吸收成本法更高的收入和更高的库存值。

B.比吸收成本法更低的收入,但是库存值更高。

C.比吸收成本法更高的收入,但是库存值更低。

D.比吸收成本法更低的收入和更低的库存值。

『正确答案』C

『答案解析』如果库存下降,则在吸收成本法下,除当期固定间接费用发生额计入损益之外,还有一部分期初存货所包含的固定间接费用也计入当期损益,从而导致吸收成本法下的利润小于变动成本法。由于变动成本法下的存货成本不包括固定制造间接费用,因而库存值低于吸收成本法。

【例题·单项选择题】(2013.8)

Isaac玩具公司管理层希望确定其Alpha Doll产品系列的盈利能力。为了避免由于生产变化而可能导致的利润失真,经理应主要审查()。

A.变动(直接)成本法损益表。

B.吸收成本法损益表。

C.多步式损益表。

D.现金流量表。

『正确答案』A

『答案解析』变动成本法下的营业利润不受产量和存货量变动的影响,只与销量有关。

【例题·单项选择题】(2013.11)

某家公司的单位产品成本一直为直接原料和直接人工总成本$12、可变间接费用$2以及固定间接费用$6。采用吸收成本法可得出该公司四月份的营业收益总额为$112,000。如果该公司四月份期间的库存减少500件,采用可变成本法可得出的该公司的营业收益为()。

A. $116,000

B. $115,000

C. $109,000

D. $108,000

『正确答案』B

『答案解析』库存减少500件,即在吸收成本法下,除当期固定间接费用发生额计入损益之外,还有500件期初存货所包含的固定间接费用500×$6=$3,000也计入当期损益,从而使得吸纳成本法下的营业收益比可变成本下低$3,000,由此可以推出,可变成本法下营业收益=$112,000+$3,000=$115,000。

【例题·情境分析题】(2013.8)

Zavod公司只生产一种产品并采用标准成本制度。Zavod根据其每年11,000件的正常产能制定了其第一个运营年度的生产成本预算。生产预算包括以下成本。

直接材料每件成品$4.00

直接人工每件成品$3.25

变动制造间接费用每件成品$1.15

固定制造间接费用每件成品$2.85

此外,每件产品的变动销售费用和管理费用为$5,总固定销售费用和管理费用为$81,000。

本年度,Zavod生产了11,000件产品,销售了其中10,000件,每件售价为$32。所有变动成本与

预期的单位变动成本完全相同,所有固定成本也与预期的总固定成本完全相同。Zavod公司的总裁要求主计长分别根据吸收成本法和变动成本法编制一份损益表。

问题:

1.说明吸收成本法与变动成本法对以下各类成本的处理有何不同:

a.直接材料。

b.直接人工。

c.变动间接费用。

d.固定间接费用。

e.变动销售和管理费用。

f.固定销售和管理费用。

『正确答案』

a.直接材料:均将其作为存货成本。

b.直接人工:均将其作为存货成本。

c.变动间接费用:均将其作为存货成本。

d.固定间接费用:吸收成本法下将其作为存货成本;变动成本法下将其费用化。

e.变动销售和管理费用:均将其费用化。

f.固定销售和管理费用:均将其费用化。

2.a.计算吸收成本法下期末存货的单位成本。请列出计算过程。

『正确答案』

直接材料$4.00

直接人工 $3.25

变动间接费用$1.15

固定间接费用$2.85

合计$11.25

b.计算变动成本法下期末存货的单位成本。请列出计算过程。

『正确答案』

直接材料$4.00

直接人工$3.25

变动间接费用 $1.15

合计$8.40

3.a.计算吸收成本法下的营业收益。请列出计算过程。

b.计算变动成本法下的营业收益。请列出计算过程。

4.解释为何吸收成本法下的营业收益与变动成本法下的营业收益不同。

『正确答案』

当产量大于销量时,吸收成本法下的营业收益高于变动成本法下的营业收益。因为吸收成本法下部分固定间接费用被分摊在存货中,是资产。而变动成本法下所有固定间接费用均被费用化。

5.a.解释为什么美国 GAAP 准则要求采用吸收成本法。

『正确答案』

所有生产成本均应作为产品成本分摊在存货中,作为资产,直到该存货销售。固定间接费用属于生产成本,应作为存货成本。

b.解释为什么变动成本法更适合管理层决策。

『正确答案』

在吸收成本法下,营业收益可受产量的控制。而变动成本法下,营业收益不会受产量的控制。

【联产品成本法和副产品成本法】

一、联产品与副产品的特点

1.联产品:共享一部分工序且拥有相对相同的销售价值的产品。

2.副产品:与一种产品或联产品共享相同工序,但与主要产品相比拥有相对较小价值的产品。

3.联产品与副产品的特点

1)联产品与副产品均共享至少某些相同的原材料和初始工序成本。

2)分离点在产品分离且分别确认的点上;分离点不必是产品完工的时点。

4.联产品与副产品的成本计算包括发生在分离点以前及以后的所有制造成本。

1)发生在分离点前的联合成本需分配到联产品中。分配方法有两种:

①使用市场基础数据分配

②使用物理指标基础数据分配

2)发生在分离点之后的附加工序成本(可分离的成本)可单独确认为某种产品成本。

二、市场基础法

1.分离点销售价值法——根据分离点上各联产品的销售价值比例,对联合成本进行分配。

1)适用条件:只有当分离点上的销售价值可得时,才能使用销售价值法。

【示例】某造纸厂以$4/磅的价格出售成品纸张,以$2/磅的价格出售半成品纸张,与此相关的联合成本为$8,000。生产过程产出1,000磅成品纸张和3,000磅半成品纸张。采用分离点销售价值法将联合成本分配如下:

两种联产品的单位成本为:

成品纸张的单位成本=$3,200/1,000磅=$3.20/磅

半成品纸张的单位成本=$4,800/3,000磅=$1.60/磅

两种联产品的毛利及毛利率为:

成品纸张的毛利=$4,000-$3,200=$800

成品纸张的毛利率=$800/$4,000=20%

半成品纸张的毛利=$6,000-$4,800=$1,200

半成品纸张的毛利率=$1,200/$6,000=20%

2.毛利法(不变毛利率法)——分配联合成本以使各联产品拥有相同的毛利率

1)适用条件:联产品存在额外加工成本时。

毛利法考虑到了分离点前后发生的成本,因而不仅是联合成本的分配,也是一种利润分配方法——联合成本和总毛利都分配给联产品以保持不变的毛利率。

【示例】仍以前述造纸厂为例,其他数据不变,假设联产品共享$5,000的联合成本,成品纸张在分离点后有$2,000的额外加工成本,半成品纸张在分离点后有$1,000的额外加工成本。采用毛利法分配成本如下:

①计算总毛利率。

毛利=销售收入总额-联合成本总额-额外加工成本总额

=$10,000-$5,000-($2,000+$1,000)=$2,000

总毛利率=$2,000/$10,000=20%

②确定每种产品应负担的总成本

成品纸张应负担的总成本=$4,000×(1-20%)=$3,200

半成品纸张应负担的总成本=$6,000×(1-20%)=$4,800

③确定每种产品应负担的联合成本

成品纸张应负担的联合成本=$3,200-$2,000=$1,200

半成品纸张应负担的联合成本=$4,800-$1,000=$3,800

3.可变现净值法(估计可实现净值法)

1)适用条件:当一种或多种联产品市场价格在分离点不能确定的情况,通常是因为需要额外加工。

2)可变现净值(NRV)=最终销售价值-额外加工成本

【示例】沿用前述造纸厂的例子,其他数据不变,假设额外的1,000磅废料现在可直接卖给一家废纸回收利用公司,因而没有了每磅$1的额外成本。采用可变现净值法分配联合成本如下:

【例题·单项选择题】(2013.8;2013.11)

Stone公司制造两种产品,产生的联合成本是$60,000。生产5,000件产品1需要额外花费$10,000,

生产10,000件产品2需要额外花费$30,000。产品1的售价是每件$8,产品2的售价是每件$10。如果该公司使用可变现净值法分摊联合成本,则产品1的单位成本是()。

A. $3.60。

B. $5.43。

C. $5.60。

D. $6.00。

『正确答案』C

产品1的单位成本=($18,000+$10,000)/5,000=$5.60

三、物理指标法(产品单位法)

1.物理指标包括重量、数量和体积;可以是对投入的计量如纸张的磅数,或是对产出的计量如磅数、罐数、包数或箱数。当产出用于分配联合成本时,物理指标法也称为“平均成本法”。

【示例】某造纸厂以$4/磅的价格出售成品纸张,以$2/磅的价格出售半成品纸张。生产过程产出1,000磅成品纸张和3,000磅半成品纸张。整个生产过程的成本为$8,000,没有额外加工成本。采用物理指标法和投入的磅数来分配联合成本如下:

平均单位成本=$8,000/(1,000磅+3,000磅)=$2/磅

成品纸张分配的联合成本=$2/磅×1,000磅=$2,000

半成品纸张分配的联合成本=$2/磅×3,000磅=$6,000

成品纸张的毛利=$4/磅×1,000磅-$2,000=$2,000

半成品纸张的毛利=$2/磅×3,000磅-$6,000=$0

2.优缺点

四、联产品和副产品的会计处理

1.根据GAAP,出于财务报告和计税的目的,所有能看作制造成本的联合成本都应分配给联产品。

2.副产品的会计处理方法

1)资产确认法——能确定副产品在分离点的存货性价值

在副产品产出期间,将副产品的可变现净值在资产负债表上作为存货计入,同时在利润表上作为总制造成本的抵减项,或者作为其他所得(或其他销售收入)。

资产确认法将副产品的价值与其制造成本相配比,遵从了权责发生制的配比原则。因此,若金额重大时,在生产时进行确认更合理。副产品出售时,存货成本则转入销售成本。

2)收入法——不能确定副产品在分离点的存货性价值

在副产品出售时,将副产品的净销售收入作为其他所得(或其他销售收入)或者作为总制造成本的抵减项计入利润表。

收入法更易于使用而且建立在收入确认概念上,但只能应用于非重大金额。

第二节成本制度

【制造业的成本流转】

【分批成本法VS.分步成本法】

一、分批成本法

1.含义:将成本分配给具体的工作(单个产品、批次、单批产品或单批服务)。

2.适用性——产品或服务的成本能够并且往往需要追踪和分配至具体工作或服务。

1)制造行业的资本资产建设(建筑、船舶);

2)服务行业的广告、研发和修理工作;

3)商业行业的定制商品邮购和特惠促销活动。

【例题·单项选择题】(2013.11)

分批成本法不适合以下哪一种成本对象?()

A.一家汽车修理店进行的一次汽车修理。

B.一家银行处理的一批客户存款。

C.一家广告公司组织的一次广告活动。

D.一家大型工程公司管理的一项建设投资。

『正确答案』B

『答案解析』分批法适用于产品或服务的成本能够并且往往需要追踪和分配至具体工作或服务的情况,主要应用于制造业、商业和服务业,一般不应用于银行等金融业公司。

3.成本计算的基本步骤

1)确认批次。特定的批次通常用独一无二的代码或用级别索引加日期的方式来识别。

2)追溯该批次的直接成本(直接材料、直接人工)。

3)确认和批次相关的间接成本集库(间接费用)。

4)选择成本分摊基础(成本动因),以便将间接成本集库分配到该批次中。

5)计算各成本分摊基础的单位分摊率。

6)加总所有的直接成本和间接成本以得到成本对象的总成本。

【示例】Smith公司是一家造船公司,该公司生产游艇,公司采用实际成本法。

1)本例中所考察的游艇的批次编号为123。

2)该批次的直接成本如下:直接材料$40,000,直接人工$60,000。

3)第一个间接成本集库中所有项目的总年度间接成本为$60,000,第二个间接成本集库中所有项目的总年度间接成本为$120,000。

4)第一个间接成本集库按机器工时分摊间接成本,作为成本分摊基础的机器工时数为20,000,其中123批次耗用2,000机器工时。第二个间接成本集库按直接人工工时分摊间接成本,所有项目全年的直接人工工时数为30,000,其中123批次耗用3,000机器工时。

5)实际间接成本分摊率计算如下:

6)加总所有直接成本和间接成本。间接成本包含两项:与机器工时相关的间接成本和与人工工时

4.分批成本法下的损耗、返工及废料处理

1)损耗:不可接受的材料或产品,将被丢弃或削价处理。

总损耗=期初存货+投入数量―完工并结转至合格品的数量―期末存货

【示例】Peter塑料公司的单位制造成本为$15。当月该公司共生产了10,000单位合格品。由于塑料模具自身的不足,生产中产生了100单位的正常损耗。此外,还有50单位的损耗源于不正常的机器故障。

与完工合格品(包括正常损耗)相关的成本为:

与完工合格品(包括正常损耗)相关的单位成本为:

非正常损耗成本为:

2)返工:已完工产品必须增加工作量、返回修理才能作为合格品出售。

①与特定批次有关的废料,将其成本追溯到产生该废料批次的在产品存货账户。

②与所有批次相关的废料成本计入工厂间接费用。

③废料成本并不单独记录,而是在废料被卖出时,按照废料的销售收入贷记(冲减)在产品存货或间接成本。

5.分批成本法的优点和局限性

二、分步成本法

1.含义:通过流程或部门来归集产品或服务成本,并用总营运成本或部门总成本除以总产量(得到单位成本即成本分配率),从而将成本分配到大量近似产品中。由于产品非常相似,因此没有必要将成本追踪至具体的单个产品或单项服务。

分步成本法的战略价值在于:在将持续性的生产流程人为划分为各个会计期间时,通过采用约当产量进行计算(进行完工产品和期末在产品之间的成本分配),公司在持续经营的同时仍能在每一期间获得及时、准确和相对廉价的成本信息。

2.适用性——大量同质或近似产品的生产流程,如高度自动化的流程或重复流程,其产品可划入同一成本流。

1)制造行业的报纸、图书和软饮料;

2)服务行业的支票处理和邮递业务;

3)商业行业的杂志订购收款。

3.分步成本法与分批成本法的区别

步成本法。

4.分步成本法中的约当产量

出于财务报告的目的,持续性的生产流程需要人为划分成各个会计期间,因而在每个会计期末,由于持续性的生产流程不会中断,往往可能同时存在完工产品与部分完工产品(期末在产品),从而需要将当期的总制造成本(期初在产品存货以及当前发生的成本费用)在完工产品与期末在产品之间进行分配,以确定完工产品成本。

各部门进行完工产品与期末在产品之间的成本分配,需要针对各个成本项目(直接材料、直接人工、

间接费用)计算单位成本(分配率),为此,需要将在产品存货换算为约当产量(equivalent unit,EU)。

1)约当产量:为生产部分完工产品会耗用一定的工作量,在该工作量下能够生产的完工产品数量。即:在产品(按照工作量计算的)相当于完工产品的数量。

约当产量=在产品数量×估计完工率

由于直接人工、直接材料和间接费用这三个成本项目的完工率可能会各不相同,因此往往需要针对直接人工、直接材料和间接成本分别计算约当产量。

【示例】如果1,000桶网球已完成了30%的直接人工工作量,则直接人工的约当产量相当于生产300桶已完工的网球。即:从直接人工的工作量进度来看,1,000桶在产品相当于300桶完工产品。

如果1,000桶网球已完成生产但尚未装箱,即材料成本的完工率为90%,则直接材料的约当产量相当于生产900桶已全部完工的网球。即:从直接材料的投料进度来看,1,000桶在产品相当于900桶完工产品。

【注意】分批成本法是在工作结束(批次完成)时,按批次核算成本。在各会计期末,某一批次产品或者全部完工,或则全部未完工,因而一般情况下不涉及完工产品与期末在产品之间分配成本的问题。

如果同一批次产品跨月陆续完工,为确定月末完工产品成本,需要进行完工产品与期末在产品的成本分配。

2)期初在产品存货的约当量

由于本期的期初存货就是上期的期末存货,因此期初在产品的完工率,反映的是期初在产品在上期已经完工的程度;假定期初在产品在本期全部完工,则期初在产品在本期的完工程度,应为(1-完工率)。即:

期初在产品存货(在本期完成)的约当产量=期初在产品存货数量×(1-完工率)

【示例】某部分完工产品期初存货量为1,000单位,完工率30%,即这部分在产品存货在上期已经完成了30%的工作量。假设这部分期初在产品存货在本期全部完工,则在本期完成的工作量为剩余的70%,在本期完成的约当产量为:

期初在产品存货的约当产量=1,000×(1-30%)=700单位

【注意】并非所有方法都要在计算中考虑期初在产品的约当量问题。例如,在编制生产成本报告时,采用先进先出法,需要考虑期初在产品的约当量,而采用加权平均法则不需要。

3)(本期新增的)产品的约当产量=期初在产品存货数量×(1-完工率)+当期投入并完工数量+期末在产品存货×完工率

【示例】M公司月初在产品存货40件,本月投产470件,本月完工450件并转入产成品库,月末在产品存货60件,月初、月末在产品的平均完工程度均为50%。则该公司本月完成的约当产量包括:

①月初在产品存货40件在本月完工,追加的工作量为1-50%=50%,约当产量=40×(1-50%)=20件,即:将40件月初在产品存货进一步加工完毕,相当于完成20件完工产品。

②本月完工的450件中,40件为月初在产品存货在本月完工的数量,其余410件为当月投产并完工的数量。

③月末在产品存货60件在本月完成的工作量为50%,约当产量=60×50%=30件,即相当于完成30件完工产品。

综上,本月产品的约当产量=40×(1-50%)+410+60×50%=460件

【注意】从性质上看,“产品的约当产量”是指本期“新增”的约当产量,不包括期初在产品约当产量在内。推理如下:

假定期初在产品存货在本期全部完工,则:

产品的约当产量=期初在产品存货数量×(1-完工率)+当期投入并完工数量+期末在产品存货×完工率

=期初在产品存货数量-期初在产品存货数量×完工率+当期投入并完工数量+期末在产品存货×完工率

=期初在产品存货数量+当期投入并完工数量+期末在产品存货×完工率-期初在产品存货数量×完工率

财务成本管理讲义 (68)

第二十一章管理会计报告 本章考情分析 本章是今年教材新增章节,从教材内容看,考试题型主要是客观题。 本章基本结构框架 管理会计报告概述 (一)管理会计报告的含义、特征及对象 【例题·单选题】下列不属于管理会计报告的特征的是() A.管理会计报告没有统一的格式和规范; B.管理会计报告遵循结果导向 C.管理会计报告提供的信息不仅仅包括结果信息,也可以包括过程信息 D.管理会计报告如果涉及会计业绩的报告,其主要的报告格式应该是边际贡献格式【答案】B 【解析】管理会计报告应遵循问题导向而不是结果导向。 (二)管理会计报告的类型(一般了解)

第一节 内部责任中心业绩报告 二、各责任中心的业绩报告

例如,某企业制造部是一个成本中心,下属两个分厂,每个分厂设有三个车间。其成本业绩报告的编制及相互关系如表21-1所示。 【例题·多选题】某企业制造部是一个成本中心,下设甲、乙两个分厂,甲分厂又下设甲1车间和甲2车间,乙分厂下设乙1车间和乙2车间,则该企业的业绩报告中的可控成本内容表述正确的有( )。

A.制造部的可控成本=甲分厂的责任成本+乙分厂的责任成本+制造部本身的可控成本 B.甲分厂的可控成本=甲1车间的责任成本+甲2车间的责任成本+甲分厂本身的可控成本+制造部本身的可控成本 C.乙分厂的可控成本=乙1车间的责任成本+乙2车间的责任成本+乙分厂本身的可控成本 D.甲1车间的可控成本=甲分厂分配来的管理费用+车间本身的可控成本 【答案】AC 【解析】本例各车间是最基层,最基层只有本身的可控成本,选项D 错误,制造部和分厂的可控成本都应包括本身的可控成本和下属部门转来的责任成本,所以AC 正确,B 错误。 111000 134000 112000 136000 经理人员可控的可追溯固定成本 分部经理不可控但高层管理部门可控的可追溯固定成本 24000 110000 18000 24500 111500 18900 【例题·单选题】下列不属于利润中心业绩报告所应披露的业绩考核指标是( )。 A.中心的边际贡献 B.中心的分部经理边际贡献 C.中心的部门边际贡献 D.中心的剩余收益 【答案】D 【解析】选项D 为投资中心的业绩考核指标

成本管理部各岗位职责

部门经理岗位职责 a、公司有关本部门所有工作计划实施的安排者、组织者及第一责任人,负责部门日常工作的管理; b、本部门所有工作的总审核、总把关人; c、负责组织编制公司投资估算、施工图预算、竣工结算; d、负责组织编制部门年度计划、季度计划、月计划,并负责落实完成; e、主持所有总包、分包工程招标、询标、评标及商务谈判等工作; f、组织合同文件的编制,并审核; g、组织工程商务、合约谈判; h、关注整个项目的工程建造成本,督促并检查目标成本动态管理系统,随时掌握工程最新成本情况,为公司决策提供参考依据;确保工程目标成本的实现; i、负责与其他部门之间协调、沟通; j、即时向公司领导、集团主管中心汇报及沟通; 安装造价师岗位职责 1、负责初步设计、施工图设计阶段安装部分的成本核算,进行成本分析,提出 限额指标及优化设计的建议; 2、负责本专业专业工程合同的执行、监督和审核工作; 适时与监理公司、工程部、设计部沟通,及时发现在本工程任何合同执行中存在的问题,向主管领导汇报并提出解决方案; 及时发现总包与专业分包单位之间的合同执行中问题,审核总包合同外变更项目增减内容,并及时汇报; 3、配合总部进行程招标、询标、评标; 4、变更洽商审核工作; 5、配合咨询公司计算总包工程首版施工蓝图的工程量,并与施工方对审,协助 处理澄清对审过程中的图纸疑问及技术问题; 6、结算审核及结算资料整理归档。

·严格按照合同约定及竣工工程结算管理工作程序,及时审核承包商申报之最终工程结算,并与之对审,对其中存在的的问题提出解决方案或意见,向部门经理汇报; ·按集团预审部有关规定于结算审核完后,配合土建预算师及时进行工作总结; ·整理结算资料,交土建预算师汇总或直接交由部门文秘装订归档; 7、中期付款审核。 成本控制主管岗位职责 1、在部门经理的领导下开展工作,协助部门经理搞好本部门 工作 2、负责制定项目成本控制的管理制度和工作流程 3、负责组织投标工程标底的编制,提供编制招标文件有关价 格方面的意见;参与议标工程合同价的确定,参与审核工程合同;协助有关人员进行招投标的有关事宜、参与开标、评标、定标等工作;监督预算的执行及参与工程验收。 4、监督合同的执行,负责施工过程中变更项目造价的审核及 谈判;负责中期付款的审核 5、负责零星工程价格的确定;负责投标工程增加工程价格的 确定;负责部分工程产品价格的询价工作 6、负责组织本部门相关人员对初步设计、施工图设计阶段的 成本核算进行成本分析,提出限额指标及优化设计的建议7、通过工程预算各种数据的分析,审查工程图纸经济合理

成本管理最新复习资料

工商管理专业成本管理范围(2011.6 ) (物流专业的范围是另一个范围,不要下载错了) 一、单选题(10题,共20分) 二、多选题(10题,20分) 三、判断题(10题,10分) 四、简答题(2题,20分) 五、计算题(2题,30分) 答案仅供参考 一、单选题 1.产品成本实际包括的内容称为(B )。 A.生产费用 B. 成本开支范围 C ?成本 D. 制造成本 2.下列一般不属于成本项目的是(B )。 A.直接材料 B. 购建固定资产 C ?直接工资D. 制造费用 3.如果企业月末在产品数量较多,各月间在产品数量变动较大,产品成本中原材料费用与 其他各项费用所占比重相差不大的产品,期末在产品成本的计算方法可采用(A )。 A .约当产量法B. 定额比例法C .按所耗原材料费用计价法D. 按定额成本计价法

4.在各种成本计算方法中最基本的的成本计算方法是(A )。 A.品种法 B. 分批法 C.定额法 D. 分类法 5.在进行可比产品成本降低任务完成情况分析时,单纯产品产量的变动( A )。 A. 只影响成本降低额,不影响成本降低率 B. 只影响成本降低率,不影响成本降低额 C. 既影响成本降低额,也影响成本降低率 D. 既不影响成本降低额,也不影响影响成本降低率 6.在本量利分析中,必须假定产品成本的计算基础是(B ) A. 完全成本法 B. 变动成本法 C. 吸收成本法 D. 制造成本法7.下列各项指标当中,不属于进行质量成本效益分析的指标是(A )。 A.成本基数 B. 产值质量成本率C .销售收入质量成本率D.质量成本利润率 8.按时间顺序排列有关的历史成本资料,运用一定的数学方法和模型进行加工计算并预测的方法称为(C )。 A. 定量预测方法 B. 定性预测方法 C. 趋势预测方法 D. 因果预测方法 9.如果某企业属于连续式复杂生产企业,该企业分解产品目标成本时,应采用的分解方式是(B )。 A. 按产品组成分解 B. 按产品制造过程分解 C.按产品结构分解 D. 按产品成本项目构成分解

财务成本管理讲义 (65)

三、内部转移价格 (一)制订转移价格的目的 目的有两个:一个是防止成本转移带来的部门间责任转嫁,使每个利润中心都能作为单独的组织单位进行业绩评价;另一个是作为一种价格引导下级部门采取明智的决策,生产部门据此确定提供产品的数量,购买部门据此确定所需要的产品数量。 (二)内部转移价格的种类及特点 A.以市场价格作为内部转移价格,可以鼓励中间产品的内部转移 B.以市场为基础的协商价格作为内部转移价格,可以照顾双方利益并得到双方的认可 C.以全部成本作为内部转移价格,可能导致部门经理作出不利于公司的决策 D.以变动成本加固定费作为内部转移价格,可能导致购买部门承担全部市场风险 【答案】ABCD 【解析】由于以市场价格为基础的转移价格,通常会低于市场价格,这个折扣反映与外

销有关的销售费,以及交货、保修等成本,因此可以鼓励中间产品的内部转移,选项A正确。协商价格往往浪费时间和精力,可能会导致部门之间的矛盾,部门获利能力大小与谈判人员的谈判技巧有很大关系,是这种转移价格的缺陷。尽管有上述不足之处,协商转移价格仍被广泛采用,它的好处是有一定弹性,可以照顾双方利益并得到双方认可,选项B正确。以全部成本或者以全部成本加上一定利润作为内部转移价格,既不是业绩评价的良好尺度,也不能引导部门经理作出有利于公司的明智决策,选项C正确。如果最终产品的市场需求很少时,购买部门需要的中间产品也变得很少,但它仍然需要支付固定费。在这种情况下,市场风险全部由购买部门承担了,选项D正确。 【例题·单选题】下列关于制定企业内部转移价格的表述中,错误的是()。(2015年) A.如果中间产品存在非完全竞争的外部市场,应基于市场价格制定协商转移价格 B.如果中间产品存在完全竞争市场,理想的转移价格是市场价格 C.按变动成本加固定费制定转移价格,适用于最终产品市场需求稳定的情况 D.按全部成本加成制定转移价格,只适用于无法采用其他形式转移价格时 【答案】B 【解析】在中间产品存在完全竞争市场的情况下,市场价格减去对外的销售费用,是理想的转移价格。选项B错误。 第四节投资中心 一、投资中心的划分 (一)含义 投资中心,是指某些分散经营的单位或部门,其经理所拥有的自主权不仅包括制定价格、确定产品和生产方法等短期经营决策权,而且还包括投资规模和投资类型等投资决策权。 (二)与其他中心的比较

成本管理中心组织结构和岗位职责

成本管理中心 组织架构及岗位职责 目录 一、部门结构图 (2) 二、职位说明书............................................................................................................................... 错误!未定义书签。 11))成本管理部经理 (12) 22))项目成本主管 (16) 33))项目成本专员 (21) 44))部门助理 (23)

1.目的 为明确成本管理中心组织及各岗位职责,使定位和使命准确,岗位设置和分工明晰,各职能模块充分发挥作用。 2.组织架构 3.部门设置及职责 3.1 部门设置 成本管理中心根据职责定位,按业务模块共设置二个部门 :招标采购部和成本管理部。 3.2招标采购部职责 3.2.1负责合约策划报告和项目招标计划的编制,并使其严格按工程招标采购制度予以 执行 。 3.2.2规范工程量清单及报价格式编制、招标文件(含合同文本)编制、资格审查、标 底编制、议标 等关键环节,使之标准化。 3.2.3建立健全供方信息库, 确保资格预审质量,做实供方履约评价,与有实力和信誉 的工程供方形成长期合作的伙伴关系 。

3.2.4负责与营销和设计有关的合同条款与价格控制。 3.2.5深入了解市场价格,不断完善价格信息库。 3.2.6制定部门各项管理制度并予以执行。 3.4成本管理部职责 3.4.1负责确定成本标准,建立成本控制体系。负责目标成本的编制与分解,动态成本 管理和预警机制的建立,动态成本月报编制以及项目成本后评估,对项目开发 全过程成本状况进行分析并提出持续改进措施及建议。 负责合同管理及合同外增加项目、设计变更及现场签证(含索赔及交叉索赔)处理。 负责工程量清的编制与审核。 3.3.2负责资金计划编制。 组织、实施项目预结算及分析,并负责对咨询公司的相关工作进行监督和审核。 3.3.4配合合约部对工程供方的履约评审。 3.4.2配合财务中心对成本科目设置科学合理,配合合约部对价格确定与工程供方选 择,配合预结算部对结(决)算(含签证)的审核。 建立并健全成本信息库及各类台账。 制定部门各项管理制度并予以执行。 3.4.3参与并推进中心标准化模块化制度建设; 3.4.4参与合约部和预算部核心业务工作(结算、资格预审和标底编制); 1、部门目标 制定经济合理的目标成本,并确保目标在本的有效效控制; 施工阶段按成本控制文件开展各项成本管理工作; 客观准确地评估动态成本,严格审核各项工程费用;

财务成本管理讲义 (66)

第二十章业绩评价 题型题量分析 本章考试题型主要是客观题,有时也会出小的计算分析题。计算分析题的考点主要集中在经济增加值指标的考核上。 本章教材主要变化 本章与2016年教材内容相比删除市场增加值的内容,增加了“财务业绩评价与非财务业绩评价”的有关内容。 本章基本结构框架 第一节财务业绩评价与非财务业绩评价

一、财务业绩评价的优点与缺点 二、非财务业绩评价的优点与缺点 A.财务业绩评价不能直接计量财务结果的改善过程,非财务业绩评价可以计量财务结果的改善过程 B.财务业绩评价是短期的计量,非财务业绩评价可以计量公司的长期业绩 C.非财务业绩评价相比财务业绩评价综合性强 D.财务业绩评价相比非财务业绩评价数据不好获得 【答案】AB 【解析】财务业绩评价相比非财务业绩评价综合性强,C错误 财务业绩评价相比非财务业绩评价数据好获得,D错误。 第二节经济增加值

一、经济增加值的概念(一)含义及特点 (二)不同含义的经济增加值 1.基本经济增加值

【调整原则】所有对未来利润有贡献的支出都是投资。 ①研究与开发费用。经济增加值要求将其作为投资并在一个合理的期限内摊销。 ②战略性投资。会计将投资的利息(或部分利息)计入当期财务费用,经济增加值要求将其在一个专门账户中资本化并在开始生产时逐步摊销。 ③为建立品牌、进入新市场或扩大市场份额发生的费用。会计作为费用立即从利润中扣除,经济增加值要求把争取客户的营销费用资本化并在适当的期限内摊销。 ④折旧费用。会计大多使用直线折旧法处理,经济增加值要求对某些大量使用长期设备的公司,按照更接近经济现实的“沉淀资金折旧法”处理。前期折旧少,后期折旧多。 ⑤重组费用。会计将其作为过去投资的损失看待,立即确认为当期费用;经济增加值将重组视为增加股东财富的机遇,重组费用应作为投资处理。 【提示】 (1)上述调整,不仅涉及利润表而且还会涉及资产负债表的有关项目,需要按照复式记账原理同时调整。例如,将研发费用从当期费用中减除,必须相应增加净投资资本。 (2)计算加权平均资本成本的权重应为“净投资资本”(扣除应付账款等经营负债)的权重,并且,要把表外融资项目纳入“净投资资本”之内,例如长期经营租赁取得的资产等。 (3)教材对商誉的处理有错误。按照现行会计准则的规定,商誉不走摊销这种方式,而是通过减值测试的方式进行处理。商誉的减值属于“有证据表明它的价值的确下降了”,所以不做调整。 (4)计算资本成本的“总资产”应为“净投资资本”(即扣除应付账款等经营负债),并且要把表外融资项目纳入“总资产”之内,如长期性经营租赁资产等。 【例题·2016·多选题】在计算披露的经济增加值时,下列各项中,需要进行调整的项目有()。 A.研究费用 B.争取客户的营销费用 C.资本化利息支出 D.企业并购重组费用 【答案】ABD 【解析】计算披露的经济增加值时,典型的调整包括:①研究与开发费用。按照会计准则要求,研究阶段的支出在发生时计入当期损益,开发阶段的支出满足特定条件的确认为无形资产,其他的开发阶段支出也应计入当期损益。经济增加值要求将研究和开发支出都作为投资(资产)并在一个合理的期限内摊销。②战略性投资。③为建立品牌、进入新市场或扩大市场份额发生的费用。④折旧费用。⑤重组费用。此外,计算资金成本的“总资产”应为“净投资资本”(即扣除应付账款等经营负债),并且要把表外融资项目纳入“总资产”之内,如长期性经营租赁资产等。 【例题·单选题】根据公司公开的财务报告计算披露的经济增加值时,不需纳入调整的事项是()(2013年)。 A.计入当期损益的品牌推广费 B.计入当期损益的研发支出 C.计入当期损益的商誉减值 D.表外长期性经营租赁资产 【答案】C 【解析】按照现行会计准则的规定,商誉不走摊销这种方式,而是通过减值测试的方式

成本管理责任制度详细版

文件编号:GD/FS-5444 (管理制度范本系列) 成本管理责任制度详细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑:_________________ 单位:_________________ 日期:_________________

成本管理责任制度详细版 提示语:本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中,包含所有的执行事项,并作用于规范个体行动,规范或限制其所有行为,最终实现简化管理过程,提高管理效率。,文档所展示内容即为所得,可在下载完成后直接进行编辑。 1.总则 为加强工程项目成本管理,特制定本制度。 2.项目经理成本管理责任 (1)项目经理是工程项目成本的第一责任人,对承包工程的成本全面负责。 (2)建立和完善项目的组织机构,明确各类人员的职责,充分发挥全体人员的积极性,落实全员参与成本管理。 (3)遵守国家的法律、法规和财经纪律,执行公司的各项财经制度。 (4)组织项目全员编制合理可行的成本计划,制定并组织实施各种技术革新方案,节约成本,确保

项目陈本计划的实现。 (5)积极妥善的处理与甲方的关系,努力增加项目收入。 3.生产副经理成本管理责任 (1)根据施工现场情况,合理规划施工现场平面布置以及编制临时设施搭设方案,严格按照文明现场标准进行管理,节约经费开支。 (2)掌握执行工程承包合同中的内容和有关规定,做好设计变更的原始记录,及时办理有效的签证手续。 (3)负责劳务单位、分包单位所施工工程的质量监督和验收,减少返工损失,并负责劳务单位、分包单位已完工程的工日或工程量结算工作。 (4)根据施工组织设计,落实新工艺、新技术、新材料的应用。

成本管理复习资料

2013年春工商管理专业成本管理范围 单选题(10题,共20分)多选题(10题,20分)判断题(10题,10分)简答题(2题,20分)计算题(2题,30分) 答案仅供参考 一、单选题 1.产品成本实际包括的内容称为( B )。 A.生产费用 B.成本开支范围 C.成本 D.制造成本 2.下列一般不属于成本项目的是( B )。 A.直接材料 B.购建固定资产 C.直接工资 D.制造费用 3.如果企业月末在产品数量较多,各月间在产品数量变动较大,产品成本中原材料费用与其他各项费用所占比重相差不大的产品,期末在产品成本的计算方法可采用( A )。 A.约当产量法 B.定额比例法 C.按所耗原材料费用计价法 D.按定额成本计价法 4.在各种成本计算方法中最基本的的成本计算方法是 ( A )。

A.品种法 B.分批法C.定额法 D.分类法 5.在进行可比产品成本降低任务完成情况分析时,单纯产品产量的变动( A )。 A.只影响成本降低额,不影响成本降低率 B.只影响成本降低率,不影响成本降低额 C.既影响成本降低额,也影响成本降低率 D.既不影响成本降低额,也不影响影响成本降低率 6.在本量利分析中,必须假定产品成本的计算基础是 ( B ) A. 完全成本法 B. 变动成本法 C. 吸收成本法 D. 制造成本法 7.下列各项指标当中,不属于进行质量成本效益分析的指标是( A )。 A.成本基数 B.产值质量成本率 C.销售收入质量成本率 D.质量成本利润率 8. 按时间顺序排列有关的历史成本资料,运用一定的数学方法和模型进行加工计算并预测的方法称为 ( C )。 A.定量预测方法 B.定性预测方法 C.趋势预测方法 D.因果预测方法

项目成本管理复习题及答案(必看)

《项目成本管理》课程复习题 一、不定项选择题 1.项目的基本特征是( ACD ) A.一次性 B.重复性 C.约束性D.目标性 2.项目资源中属于软件资源的是( C ) A.人力B.资金C.技术D.时间 3.在受资源约束的项目中( B ) A.项目经理需要资源的时候,职能经理不分配所要求的资源数量 B.项目必须尽快完成,但资源使用不能超过某一特定的水平 C.项目必须使用尽可能少的资源在某一时间完成 D.分配到项目的资源执行能力有限 4.以下属于期间费用的是( BCD ) A. 折旧费 B. 管理费用 C. 销售费用 D. 财务费用 5.应对各种环境变化而进行的预算调整称作:( B ) A.初步调整B.综合调整C.提案调整D.收尾调整 6.通常用来计算决定项目的获利力的技术包括( ACD ) A. 净现值 (NPV) B. 风险评估模型(RAM) C. 投资回收期 D. 内含报酬率(IRR) 7.需要专家见面的方法是() A.智暴法B.书写意见法 C.德尔菲法D.分合法 8.如果在一条75%的学习曲线上第1个单元需要600小时,前两个单元需要的平均时间 是() A.400小时B.450小时C.525小时D.600小时 9.项目经理通过检查累计成本曲线可以调整( C ) A.挣值B.计划价值C.成本差异D.成本绩效指数 10.WBS分解的核心特点是( D ) A.功能或技术分解原则 B.组织结构原则C.责任人原则D.100%原则11.在进行成本估算时,你必须考虑直接成本、间接成本和应急费。以下( BCD )是 直接成本。 A. 融资费用 B. 设备费用 C. 项目所用的材料 D. 项目经理的工资 12.根据学习曲线理论,当重复生产某样东西时( C ) A.生产设备操作员培训减少,从而降低单位成本。 B.单位成本随生产率的提高下降 C.随着产量的增加,单位成本有规律的下降 D.培训成本随着自动化程度的提高而

注册会计师《财务成本管理》讲义讲解

2012年度注册会计师财务成本管理串讲 第一部分前言 一、串讲目的、方法和内容 (一)目的和方法 串讲再次将重要知识点给大家总结出来,以应对考试,同时给出重要知识点总结性的讲义,大家可以打印出来复习,不过限于是串讲所以一般不展开讲解具体知识点。 按照重要程度排序的方法来给大家做串讲,时间紧张的同学,可以参照这个顺序复习,可以放弃排序在后的考点。希望本科目一定通过的同学,则还是全面复习给出的考点。 (二)串讲内容 分为五部分,第一部分前言,做一个简单介绍。知道如何使用这个串讲班和如何使用讲义。然后分四部分分别给通用基础知识(3个)、综合题(8个出题点)、计算分析题(11个出题点)和选择题目(25个出题点)的考点,同时对跨章的综合题目的出题方向和知识点组合方式给予说明。 二、2010和2011年考题分值构成分析

从2010年开始,各个题型的题目数量和准确分值不再固定,增加了对试题的掌控难度。2010、2011年计算题目分值在71、69分左右【含计算型选择题】,08年度和09年度旧制度考试题目属于计算题目的有79和75分。不过多选题必须绝对正确才给分,同时有的多选题综合性比较强,所以多选题还是比较麻烦。 三、应试技巧 (一)考试心态及注意事项 1.考前一天,要把考试用具【准考证等】准备好。 2.了解考场位置、行车路线或提前去看一下考场。考试当天提前出 门,以防路途拥堵。 3.保持一个良好的心态,充满自信,轻装上阵。 4.复杂难记忆的公式考前20分钟突击记忆,上考场后迅速浏览试 卷,发现需要使用该公式的,迅速记录在试卷上。 5.进入考场,淡定从容,平静心情,核对好座位和个人信息。

责任成本管理心得体会

责任成本管理心得体会 通过认真学习集团公司在广东召开的项目责任成本管理会议精神,我更加深刻地认识到项目责任成本管理对一个项目成败的重要性,对一个施工企业兴衰的重要性,也深刻体会到集团公司领导对企业的高度负责,对我们项目经理这个群体的厚望和寄托。确如部分同僚所说,这是集团公司领导在用心教我们如何做好项目责任成本管理,这是企业高层领军人对团队提高和进步所做的点滴工作,也是重大举措。作为一名项目经理,我们则应该认真领会精神,积极贯彻落实,做到政令畅通,完成项目经理使命。要想做好责任成本管理,必须理解它的含义,项目的责任成本管理是依据各项规定和格式把完成这些项目的软硬要素通过反复优化固定下来,进而计算出完成这个项目的最低总成本,并以此作为总目标再进行目标的分解、责任的划分和奖惩的约定,最终实现两个确保。第一要确保项目整个活动过程的费用要控制在这个总成本范围之内,并通过责任的锁定实现责任利润;第二是确保总收入与总支出之差足额上交企业,企业再根据事先约定按一定的比例返还项目,项目按贡献大小分配给各责任人。 我个人理解,应该从以下几个方面做好项目责任成本管理工作:一、制定责任成本目标 根据公司对项目下达的责任成本目标编制细化的项目部责任成本目标,目标要具体,明确。 二、责任体系建立 项目上场时,按照公司相关制度和要求,及时确定责任成本管理领导小组,指定分管领导和主管部门,明确各部门工作范围和职责。领导小组要定期进行管理活动,完成责任成本管理日常工作。 三、现场复测,工程量复核

上场后及时组织测量人员进行实地复测,核实、核准工程数量,技术人员进行图纸审核,发现图纸中的错、差、漏项,及时上报监理单位和建设单位确认。同时要根据实际工程量与图纸工程量的对比,把对下计量工程量与对上计量工程量区分开来,不能把图中多出的工程量无偿计量给劳务队,实现“计量差利润”。 四、确定合理的施工方案 方案决定成本,不同的施工方案决定了不同的施工成本,有的甚至相差很大,因此,新项目上场伊始,必须尽快做好实施性施工组织设计,确定合理、成本最低的施工方案。而要确定出合理的施工方案(比如桥梁施工方案、梁体架设方案、隧道进洞方案、大型土石方调配方案、铁路施工铺架方案,小项目是否需要建立拌合站、建立试验室还是外委等),就需要项目经理、项目总工、生产副经理、架子队长等主要人员深入施工现场,了解项目实际情况,结合企业拥有的可以利用的队伍和机械设备等资源,认真分析,反复探讨,多方案比选优化预控方案,最终确定,而不能由技术人员坐在办公室,按照投标书上的施工组织设计简单编制。 五、施工方案优化,生产要素配置 施工方案优化是贯穿施工全过程的工作,无论大小,只要是有利于提高质量、加快进度、节约成本、保证安全,都要积极去做,要全员参与,开动脑筋,进行方案优化。生产要素配置的配置和优化是一种动态管理,要随时检查资源配置是否合理,有无闲置,是否存在窝工现象,及时反馈,及时调整。 六、项目责任成本分解,逐级签订成本责任书 责任预算要及时、准确地编制,要切实发挥预控作用。项目部根据公司经济管理部下达的责任成本目标,及时进行目标细化分解,责任预算要分解到所有责任部门,各种成本,费用都要有责任部门,所有部门都要有成本、费用责任。责任费用不但要有责任金额,还应有量、价指标,以及完成目标的时间节点要求、工作质量要求,要体现出资金的时间价值。

成本管理最新复习资料

成本管理最新复习资料公司内部编号:(GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-

工商管理专业成本管理范围(2011.6) (物流专业的范围是另一个范围,不要下载错了) 一、单选题(10题,共20分) 二、多选题(10题,20分) 三、判断题(10题,10分) 四、简答题(2题,20分) 五、计算题(2题,30分) 答案仅供参考 一、单选题 1.产品成本实际包括的内容称为( B )。 A.生产费用 B.成本开支范围 C.成本 D.制造成本2.下列一般不属于成本项目的是( B )。 A.直接材料 B.购建固定资产 C.直接工资 D.制造费用3.如果企业月末在产品数量较多,各月间在产品数量变动较大,产品成本中原材料费用与其他各项费用所占比重相差不大的产品,期末在产品成本的计算方法可采用( A )。 A.约当产量法 B.定额比例法 C.按所耗原材料费用计价法 D.按定额成本计价法 4.在各种成本计算方法中最基本的的成本计算方法是( A )。 A.品种法 B.分批法C.定额法 D.分类法 5.在进行可比产品成本降低任务完成情况分析时,单纯产品产量的变动 ( A )。

A.只影响成本降低额,不影响成本降低率 B.只影响成本降低率,不影响成本降低额 C.既影响成本降低额,也影响成本降低率 D.既不影响成本降低额,也不影响影响成本降低率 6.在本量利分析中,必须假定产品成本的计算基础是( B ) A. 完全成本法 B. 变动成本法 C. 吸收成本法 D. 制造成本法 7.下列各项指标当中,不属于进行质量成本效益分析的指标是( A )。 A.成本基数 B.产值质量成本率 C.销售收入质量成本率 D.质量成本利润率 8. 按时间顺序排列有关的历史成本资料,运用一定的数学方法和模型进行加工计算并预测的方法称为( C )。 A.定量预测方法 B.定性预测方法 C.趋势预测方法 D.因果预测方法 9.如果某企业属于连续式复杂生产企业,该企业分解产品目标成本时,应采用的分解方式是( B )。 A.按产品组成分解 B.按产品制造过程分解 C.按产品结构分解 D.按产品成本项目构成分解 10.联合成本属于( C )。 A.机会成本 B.专属成本 C.沉没成本 D.重置成本 11企业在生产各种工业产品等过程中发生的各种耗费,称为( C )。 A. 成本 B. 产品成本 C. 生产费用 D. 经营费用 12.采用分步法计算产品成本时,各步骤成本计算单中登记的费用( A )。

成本管理复习资料计算分析题

《成本管理》复习资料——计算分析题 五、计算分析题(本类题凡要求列出计算过程,凡未列出计算过程的,即使结果正确,也不得分。计算过程中保留二位小数,第三位小数四舍五入。本类题30左右分,3题。) 1.某企业生产甲、乙、丙三种产品,共耗用某种原材料1530千克,每千克3.50元,甲产品的实际产量为150件,单位产品材料定额耗用量为3千克;乙产品实际产量为100,单位产品材料定额耗用量为1.50千克;丙产品实际产量为300件,单位产品材料定额耗用量为4千克。要求根据上述资料,采用定额耗用量比例分配各种产品应负担的材料费用。(P41/例1、P72/例14) 解:材料费用分配率=(3.50×1530)÷(3×150+1.50×100+4×300)=2.975(元/千克) 甲产品应负担的材料费用=2.975×3×150=1338.75(元) 乙产品应负担的材料费用=2.975×1.50×100=446.25(元) 丙产品应负担的材料费用=2.975×4×300=3570(元) 2.某企业生产甲产品,原材料在开始生产时一次投入,月末在产品完工程度估计为50%,甲产品本月完工100件,月末在产品为20件。月初在产品成本和本月发生费用如下表所示。要求按约当产量法计算完工产品成本和在产品成本,并将计算结果填入下表中。(P67-70/例10、11) 某种产品经2道工序完成,原材料随加工进度陆续投入。原材料消耗定额为:第一道工序70%,第二道工序30%。月末在产数量为:第一工序300件,第二工序300件。该月完工产品140件。月初和本月发生的费用为:原材料费用2900元,加工费用1350院。 要求:(1)计算该种产品两道工序的完工率(2)计算该种产品月末在产品的约当产量 (3)按照约当产量比例分配计算完工产品和月末在产品的原材料费用和加工费用。 (4)计算完工产品和月末在品的成本 (1)完工率70%×50%=35%第二工序70%+30%×50%=85% (2)约当产量第一工序300×35%=105件第二工序300×85%=255件合计360件 (3)原材料费用分配率=2900/(140+360)=5。8元/件完工产品材料费用=140×5。8==812元在产品材料费用=360×5。8=2088元加工费分配率=1350/(140+360)=2。7元/件完工产品加工费=140×2。7=378元在产品加工费用=360×2。7=972元 (4)完工产品总成本=812+378=1190元在产品总成本=2088+972=060元 3.某企业本年度生产甲、乙两种产品,有关资料如下: 动对可比产品成本降低任务完成情况的影响。

财务成本管理讲义 (53)

二、固定制造费用的差异分析 固定制造费用总差异=实际固定制造费用-实际产量的标准固定制造费用 (一)二因素分析法 (1)固定制造费用耗费差异=固定制造费用实际数-固定制造费用预算数 (2)固定制造费用能量差异=固定制造费用预算数-固定制造费用标准成本 【教材例14-4】本月实际产量400件,发生固定制造成本1424元,实际工时为890小时;企业生产能力为500件即1000小时;每件产品固定制造费用标准成本为3元/件,即每件产品标准工时为2小时,标准分配率为1.50元/小时。对固定制造费用进行二因素分析。 【答案】 固定制造费用成本差异=实际固定制造费用-标准固定制造费用=1424-400×3=224(元)(U)

固定制造费用耗费差异=1424-1000×1.5=-76(元)(F) 固定制造费用能量差异=1000×1.5-400×2×1.5=1500-1200=300(元)(U) (二)三因素分析法 (1)耗费差异 =固定制造费用实际数-固定制造费用预算数 =固定制造费用实际数-固定制造费用标准分配率×生产能量 (2)闲置能量差异 =固定制造费用预算-实际工时×固定制造费用标准分配率 =(生产能量-实际工时)×固定制造费用标准分配率 (3)效率差异 =(实际工时-实际产量标准工时)×固定制造费用标准分配率 续【教材例14-4】本月实际产量400件,发生固定制造成本1424元,实际工时为890小时;企业生产能量为500件即1000小时;每件产品固定制造费用标准成本为3元/件,即每件产品标准工时为2小时,标准分配率为1.50元/小时。对固定制造费用进行三因素分析。 【答案】 固定制造费用耗费差异=1424-1000×1.5=-76(元)(F) 固定制造费用闲置能量差异=(1000-890)×1.5=110×1.5=165(元)(U) 固定制造费用效率差异=(890-400×2)×1.5=90×1.5=135(元)(U) 三因素分析法的闲置能量差异(165元)与效率差异(135元)之和为300元,与二因素分析法中的“能量差异”数额相同。

成本管理部部门职责及岗位职责

成本管理部 部 门 及 岗 位 职 责 ——说明书 部门职责说明

1、成本管理部部门职责说明部门成本管理部 工作范围 部门职能制定经济合理的目标成本,并确保目标的有效控制; 施工阶段按成本控制文件开展各项成本管理工作; 客观准确地评估动态成本,严格审核各项工程费用; 最终实现对目标成本的控制,从而提高公司产品的竞争力。 部门职责1、目标成本、责任成本管理。搜集、整理、汇总历史成本资料;确定目标成本总控指标,分解成本控制指标,提出控制要点;汇总编辑项目目标成本指导书及目标成本控制责任书,并负责监控、评估;每月分析目标成本变动情况,汇报项目动态成本;2、预结算管理。组织编制及审核工程施工图预算;全面审核竣工工程结算;根据结算报告完成各项工程清算; 3、成本信息管理。建立和完善工程造价和材料设备价格信息资料库;定期进行专题或综合的成本分析和研究;收集集团内及其他工程造价信息资料;收集集团内及其他公司成本管理先进举措,加以吸收利用和推广;有效使用集团下发的成本管理软件 标准合同文本(工程设计类)的组织编制及审核;审核并及时办理各项合同的审批工作;审核并及时办理各项付款的审批工作 审核并及时办理各项结算的审批工作;按不同类别建立合同及执行情况台帐。 4、本管理监控评估。参与工程、材料及设备的招投标工作;参

与合同有关经济条款的审核;定期动态报告目标成本和责任成本 的执行情况;定期和不定期抽查评估项目成本管理工作;对项目 前期土地成本、方案设计等进行评估,提出意见;对报批报建、 营销成本(逐步由成本部负责)进行监督控制。 5、成本管理规范建设。制定成本管理的有关规范及实施细则 制定并完善目标成本管理体系;制定并完善部门内部管理规范 制度。 6、培训指导。组织成本管理规范的培训;为工程部提供预算、 结算和成本管理的业务指导。 8、成本预结算管理。预算资料原件工程结算前由主办人留存 保管;结算资料原件工程结算后由专人统一归档管理。 岗位说明书 2、成本管理部经理岗位说明书 本岗位晋升岗位:总经理

材料成本管理制度.doc

矿五分公司材料成本管理制度 ( 2010年 8月 25日) 成本管理是生产经营活动中的关键环节,是提高经济效益的根本途经,为了积极有效地推进此项工作,进一步加强全员的成本意识和责任感,加快我分公司各项工作的整体推进,特制订本办法 一、成立考核领导组: 组长:范红田 副组长:王惠清 成员:张应国张玉祥孟维波石建恩王建平吴四孩霍玉林张丽梅吕海凤郜文荣吴红兵赵爱良 赵欣及各队书记、队长 办公室设在材料组,办公室主任由郜文荣兼任。 二、管理原则 1、坚持谁实施、谁受控、谁负责的原则。 2、坚持材料成本有目标、过程控制有依据、成本分析要精细的原则。 3、坚持材料成本考核与经营层挂钩的原则。 三、领导组成员的职责: 1、组长:全面负责分公司的目标成本管理工作,对领导组成员的日常工作进行管理和监督,对考核过程中发生的重大问题进行分析和决策。 2、副组长:配合分公司领导制订严细的目标成本管理考

核方案,明确各项费用的划分,具体负责日常成本考核工作,组织召开每旬成本考核例会,查找、分析各队、组成本盈亏的原因。采取相应的整改措施,对成本节奖超罚进行严格考核兑现等 3、各分管副经理:负责各分管范围内的具体管理、监督工作,对各自管辖范围内成本超耗分析原因,对超出定额用量及费用的材料、配件等进行签批领用,各分管经理要与管辖队组成本节超情况进行挂钩,由经理进行考核。 4、技术组,调度:负责确定各队每旬、月的详细工程量及井下发生的隐蔽变更工程,并由生产、技术经理签字确认,报考核组。 5、计划组:负责每月1号前生产计划及目标定额的下达,并对定额中的相关问题进行解答。 6、材料组:负责按时提供准确的队组材料消耗量,并严格按照目标定额控制发料,如发现超定额或超费用领料,必须有分管领导签字,方可发放。负责现场成本管理,包括清仓查库、回收复用、修旧利废、成本核算,下井检查等具体工作。 7、综合办:负责收集各类资料,下达考核通报。 8、各队书记、队长:为队组成本管理的第一责任人,负责本队的成本管理工作,并制订本队的材料管理细则,严格进行管理。 9、各队材料员、办事员:负责本队材料领用、发放、建帐管理及成本核算,做到日清月结。所有领用材料必须严格按照分公司发放的专用台账进行填写。 四、管理制度

成本管理岗位职责

成本控制部岗位职责 1、成本控制部经理岗位职责 目标管理 组织确定项目的目标成本; 确定部门的工作目标及工作计划; 定期检查成本控制目标的执行情况; 制定有效的成本控制方法; 负责监督和落实部门的工作计划; 造价审核 组织完成各项造价(含合同价、结算价)的确定工作; 对造价工作完成部门的终审; 组织重大结算工作及合同的谈判; 招投标工作 参与公司所有招投标工作; 制度建设 组织制定成本管理的有关规; 组织对成本管理规的有关培训工作; 负责公司成本管理制度的制定; 新项目投资测算

组织项目前期成本调研,便于公司决策; 合同管理 起草格式化标准合同文本; 对上报合同进行审核; 根据实施情况对合同的经济条款进行全面的把握; 预决算管理 负责装修工程及室外园林绿化工程结算工作; 部门管理 培养业务骨干; 部属激励和绩效考核; 负责本部门人力资源的配置和调遣; 相关总协调工作 负责本部门所有对对外的协调工作; 组织对外的业务交流活动; 负责公司部成本意识的建立并组织相关培训。 2、成本综合管理岗岗位职责 施工图预算管理—土建、安装工程 根据图纸等资料委托咨询单位编制预算,协调咨询单位与施工单位预算核对工作; 负责编制咨询合同;

目标成本制定 确定项目目标成本,制定材料设备成本控制明细表; 结算工作 负责督促施工单位上报工程结算书; 负责按相关文件规定审核工程结算资料; 负责对工程结算进行初审并按规定进行复审和终审; 信息管理 负责按集团要求有效使用成本管理软件,及时完整录入各类数据; 负责汇总编制每月公司成本月报,并上报总部; 动态目标成本 负责进行项目动态目标成本跟踪,包括:主体建筑的土建费、公共配套项目及开发间接费等; 按月提供出动态成本分析报告(土建部分); 审计配合工作 对造价咨询公司进行管理,各项审价工作协调 负责准备编制审计所需数据表格工作; 负责审计的其他配合工作; 合同及付款管理

物流成本管理复习题及答案

物流成本管理复习题及答案 一、判断题 1.物流成本管理是企业物流管理的核心。A 2.“物流冰山”学说是日本早稻田大学唐泽丰教授提出的。B 3.物流成本是指在物流过程中,企业为了提供有关的物流服务,要占用和耗费的一定的活劳动和物化劳动中必要劳动时间的货币表现,是物流服务价值的重要组成部分。B 4.物流成本横向管理就是对物流成本进行预测和编制计划。A 5.非生产经营活动的耗费不能计入物流成本。只有生产经营活动的成本才能计入物流成本。A 6.资本性支出是指那些受益期不超过一年或一个营业周期的支出。B 7.运价与货物的重量和运送的距离有关。A 8.公共仓库的费用与周转量成线性关系。A 9.成本动因与实耗资源成本的相关程度越高,产品成本被歪曲的可能性越大B。 10.生产延迟和物流延迟加大了最终需求的不确定性B。 11.物流成本横向管理就是对物流过程的优化管理。B 12.生产经营活动的成本分成正常的成本和非正常的成本,只有正常的生产经营活动成本才可以计入物流成本,非正常的经营活动成本不可计入物流成本而应计入营业外支出。A 13.收益性支出是指那些收益期不超过一年或一个营业周期的支出。A 14.运价只有销售价格一种形式。A 15.自由仓库的仓储作业成本的增长速度通常高于公共仓库费用的增长速度。B 16.对于一些产品和流程来说,重新排序和模块化是不可行的,这时可以实施平行工艺和延迟战略。A 17.区分不同作业的标志是作业成本。A 18.随着产业结构的变化,物流服务的需求由质量型需求向数量型需求转化。A 22.从物流过程来看,生产者到消费者的销售渠道环节最少,物流过程的可控制性比较强。A 23.直接关系到包装质量和包装费用,有时也影响运输、装卸搬运和仓储环节作业进行的因素是包装材料的选择。A 24.物流成本管理的前提是编制物流成本预算。B 25.物流服务可以创造商品的形质效用。B 26.物流服务质量与物流成本两者之间的关系适用收益递减规律。A 29.生产企业中成品仓库的库存属于生产库存。B 36.任何地方只要有管理就必然有信息,如果形成系统就形成MIS。A 50.在库存管理ABC分类法中,A类物品占库存总数的15%,其库存成本占总成本的70%-80%。A 51.现代库存控制的任务是通过适量的库存达到合理的供应,实现总成本最低的目标。A 52.CVA管理法比起ABC分类法有着更强的目的性。A 53.如果缺货引起的延期交货成本低于节约的库存成本,那么这种方案是可取的,它可以实现企业总成本最低的目标。A 58.物流管理的首要任务是降低物流成本。(A ) 59.物流既是主要成本的产生点,又是降低成本的关注点,物流是经济领域的“黑大陆”。( A) 60.物流成本管理成为企业物流管理的一个核心内容。( A ) 61.物流成本是“物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现”。(A ) 62.宏观物流成本是核算一个国家在一定时期内发生的物流总成本,是不同性质企业微观物流成本的总和。( A )

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