工程管理制度
目录
第一章组织机构
一、岗位设置原则
二、组织机构
第二章部门职能
一、工程管理部部门职能
二、项目部部门职能
第三章职位说明书
一、工程管理部经理
二、土建工程师
三、安装工程师
四、开发报建专员
五、资料管理员
第四章工作制度
一、工程管理部工作目标管理规定
二、工程管理部资料与文件管理规定
三、工程项目文件资料的签收传递规定
四、图纸会审，技术交底制度
五、工程现场管理规定
六、用章制度
七、考勤制度
八、工作日志、月报制度
九、设计变更制度
十、签证管理制度
十一、工程款支付程序第五章附件表格
第一章组织机构
一、岗位设置原则
工程管理部岗位调设置依据以下原则：（1）精干高效的原则；（2）灵活弹性、相对稳定的原则；（3）因事设岗的原则；
二、组织机构
1．工程管理部的编制
工程管理部是公司所有工程项目唯一的组织协调机构，也是公司所有开发工程现场项目部的管理机构。
根据公司总体要求及工程管理部机构设置原则，工程管理部人员编制由工程管理部经理、项目部经理（负责人）、土建工程师、资料员管理员、开发报建专员组成。
2．现场项目部编制
现场项目部直接接受公司总经理及工程管理部经理工的领导，并对其负责。
项目部人员编制及组成根据开发项目规模及实际需要而定，配备项目经理1名，土建工程师2-3名，安装工程师1名。
本着灵活弹性的原则，项目部人员编制随着工程任务量的增加进行人员的增加和职责的细分。每新开发一个项目，现场项目部按上述编制和原则进行设置。
项目竣工移交后工程管理部项目管理岗位随之撤消，根据工程管理部实际情况和项目人员的表现情况进行工程管理部岗位重新调整
安排。
3．工程管理部组织机构图
第二章部门职能
一、工程管理部职能：
1．配合公司进行项目前期运作，设计规划的论证与可行性分析；2．负责工程开工前的准备及审查工作，成立现场项目部，创造“七通一平”，保证工程按时开工；
3．负责工程施工总承包单位、施工分包单位、监理单位招标工作，及随后的合同谈判及草拟；
4．负责公司开发所有工程项目施工过程中质量、进度、投资的控制管理；
5．严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量监督和技术管理；审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，确保按时完成任务；指导、监督、检查监理公司的工作；
6．组织工程竣工验收及物业移交工作；负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。
7．协助物业公司负责移交竣工工程保修期的外部联系，并督促施工单位及时进行维修。
二、项目部部门职能
1、认真贯彻执行上级管理部门关于工程质量管理的规章制度，建立健全质量管理体系，健全工程质量管理的规章制度体系。
2、参与项目方案制定，负责本项目的进度、质量、安全的管理。
3、负责在建工程项目的质量巡查和抽查工作。