企业战略管理试题库（选择题）
1．强调对“优秀战略”的研究方向作出主要贡献的学者是( b )。
A．安索夫 B．伊丹敬 C．明茨博格 D．安德鲁斯
2．尽管对战略管理要素概念论述差异较大，但大都是以美国著名战略学家( b )的产品市场战略为核心展开的。
A．钱德靳 B．安索夫 C．波特 D．拜亚斯
3．如果一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就( b)。
A．越大 B．越小
4．市场渗透战略是由企业现有产品和( b )结合而成的战略。
A．原有市场 B．现有市场C．相关市场D．新市场
5．集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是( a )。
A．差异的集中化
B．产品线集中化
C．顾客集中化
D．地区集中化
6．某牙膏厂原来只生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于(b )。
A．同心多元化 B．水平多元化
C．集团多元化 D．一体化
7．久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是( a)。
A．大规模定制 B．直销制
C．代理制 D．连销制
8.多元化战略是由新产品领域与( d )组合而成的一种企业成长战略。QP(4+
A.现产品
B. 原市场
C. 现市场
D. 新市场!.9?安阳电大开放论坛 -- 安
阳9.竞争对手各种行为取向的最根本动因是( a )。,=
A. 自我假设
B. 现行战略
C. 未来目标
D. 潜在能力2开放论坛 -- 安阳电大开放论
10.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( b )两种。W
A．核心能力分析 B．SWOT分析
C.财务分析 D．生命周期分析法}u8电大开放论坛 -- 阳
111.战略目标的定量化是使目标具有( c )的最有效方法。X
A．可接受性 B．可实现性
C．可检验性 D．可挑战性L?安阳电大开放论坛 -- 安阳
电12.电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于( b )。De
A．前向一体化 B．后向一体化
C．横向一体化 D．混合一体化pZ'?安阳电大开放论坛 --
安13.所谓差异化战略，是指为使企业产品与( b )有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一
种战略。6B^-
A．原产品 B．竞争对手产品
C.本企业产品 D．同行业产品gj\[
14.当市场逐渐成熟时，行业未来仍然有发展前途时，可以选择的市场进入战略类型是（b ）。ey5
X A．强化营销 B．一体化营销
C.多元化经营 D．集中性营销}\?安阳电大开放论坛 -- 安阳
15.如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是( b )。AKvL
A．发展型战略 B．先稳定后发展战略
C.紧缩战略 D．多元化战略`6/0HO?安阳电大开放论坛 -
- 16.企业战略家应当具备的核心素质是( a )。6+y*si
A．政治素质 B．思想素质
C．心理素质 D．技能素质pt#Yw=
17.进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（c ）
A.稳定的高利润
B.稳定的低利润
C.高利润高风险
D.低利润低风险
18.研究开发战略的选择常常受企业总体战略和（ d ）的影响。
A.公司战略
B.投资战略
C.职能战略
D.经营战略
19.在市场占有率—相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于那些企业（ C ）。
A.问号类
B.明星类
C.金牛类
D.瘦狗类
20.如果企业SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是（ B ）。
A.发展型战略
B.先稳定后发展战略
C.紧缩战略
D.多元化战略
21.企业竞争优势的根基是（ A ）。
A.核心能力
B.财务能力
C.营销能力
D.科技能力
22.战略控制的目的主要是控制（ B ）。
A.战略实施
B.战略失效
C.战略目标
D.战略方案
23.战略与结构关系的基本原则上组织结构要服从于（B ）。
A.战略目标
B.组织目标
C.战略创新
D.战略控制
24.多元化战略是由新产品领域与( D )组合而成的一种企业成长战略。
A.现产品
B.原市场
C.现市场
D.新市场
25.竞争对手各种行为取向的最根本动因是( A )。
A.自我假设
B.现行战略
C.未来目标
D.潜在能力
26.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( B )两种。
A.核心能力分析
B.SWOT分析
C.财务分析
D.生命周期分析法
27.战略目标的定量化是使目标具有( C )的最有效方法。
A.可接受性
B.可实现性
C.可检验性
D.可挑战性
28.电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于(B )。
A.前向一体化
B.后向一体化
C.横向一体化
D.混合一体化
29.所谓差异化战略，是指为使企业产品与( B )有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
A.原产品
B.竞争对手产品
C.本企业产品
D.同行业产品
30.当市场逐渐成熟时，行业未来仍然有发展前途时，可以选择的市场进入战略类型是（B ）。
A.强化营销
B.一体化营销
C.多元化经营
D.集中性营销
31.市场渗透战略是由现有产品领域与（ C）组合而成的一种企业成长战略。
A.新产品
B.新市场
C.现有市场
D.现有产品
32.进入威胁的大小取决于（ D ）。
A.进入者的多少
B.退出壁垒的高低
C.产业内竞争的程度
D.现有企业的反映程度
33.纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花部供应服装厂，现在纺织印染厂与服装厂联合这属于（ A ）。
A.前向一体化
B.后向一体化
C.横向一体化
D.混合一体化
34.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略是（ A ）。
A.低成本战略
B.营销战略
C.竞争优势战略
D.差异化战略
35.分散化经营单位最适应的经营战略是（ B ）。
A.差异化战略
B.集中化战略
C.成本经营战略
D.市场渗透战略
36.战略与结构关系的基本原则是（B ）。
A.组织战略服从于组织结构
B.组织结构服从于组织战略
C.组织战略与组织结构并列
D.产生共同愿景
37.科学管理创始人( B )强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。
A.法约尔
B.泰勒
C.安索夫
D.波特
38.在《竞争战略》一书中( A )提出了著名的五种竞争力量模型。
A.波特
B.钱德勒
C.魁因
D.安索夫
39.进入壁垒高与退出壁垒低的产业是( B )。
A.高利润高风险
B.稳定的高利润
C.低利润高风险
D.稳定的低利润
40.评估判断一个企业的现实经营能力，首先必须对企业的( A )进行客观公正地分析。
A.财务状况
B.利润水平
C.管理概况
D.领导艺术
41.产品一市场战略2-2矩阵中，新产品与现有市场结合而成( B )战略。
A.市场渗透
B.产品开发
C.市场开发
D.多元化
42.战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家( B )提出的。
A.法约尔
B.内格尔
C.波特
D.魁因
43.在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用( C )战略较好。
A.差异化战略
B.集中战略
C.成本领先战略
D.市场开发战略
44.关于企业使命的思想主要是以（ B ）于20世纪70年代中期创立的一整套理论为基础提出的。
A麦克尔·波特 B 彼得·德鲁克
C 克利夫·鲍曼
D 格里·约翰逊
45.“成为西部的哈佛”属于（ C ）种愿景陈述方式。
A从质和量的角度陈述 B 从战胜竞争对手的角度陈述
C 从相关角色的角度陈述
D 从内部改造的角度陈述
46.以下（ D ）不属于企业业务界定的要素。
A顾客的需要 B 顾客
C 技术和活动
D 企业生产能力
47.以下各因素中（A）不属于企业内部利益群体。
A顾客 B 股东
C 董事会
D 管理人员和员工
48.以下哪一个不属于企业的目标体系。（ B ）
A战略目标 B 战术目标
C 长期目标
D 年度目标
49.以下哪一项不属于战略目标。（ C ）
A企业规模 B 销售收入和盈利增长率
C 企业目标市场
D 技术能力
50.以下哪一个指标不是衡量长期目标质量的标准。（A）
A可实现性 B 可度量性
C 灵活性
D 激励性
51.在资源配置时表现为随着产品和市场寿命周期的变化而变化，这种战略属于（ B ）
A企业总体战略 B 经营单位战略
C 职能部门战略
D 竞争战略
52.以下哪一项不属于企业总体战略（ D ）
A发展战略 B 稳定战略
C 收缩战略
D 经营战略
53.以下哪你一个战略主要回答企业应该在哪些经营领域内进行生产经营的问题。（A）
A企业总体战略 B 经营单位战略
C 职能部门战略
D 竞争战略
54.战略是根据（ C ）的需要提出来的，他对组织形态也有反作用，会要求企业组织形态在一定的时期做出相应的变化。
A企业的使命 B 企业的组织结构
C 企业环境变化
D 企业的竞争情况
55.在金营单位战略中，资源配置主要是指（ B ）的问题。
A投资组合问题 B 产品和市场寿命周期问题
C 职能的综合与平衡问题
D 竞争对手结构问题
56.以下哪一个战略不属于职能战略？（ C ）
A营销战略 B 人力资源战略
C 竞争战略
D 财务战略
57.（ B ）的目的就是要了解企业所处的战略环境，掌握各环境因素的变化规律和发展趋势，为制定战略打下良好的基础。
A明确企业当前使命、目标和战略 B 外部环境分析
C 内部条件分析
D 重新评价企业的使命和目标
58.以下哪一个活动不属于战略选择的主要工作？（ C ）
A产生战略方案 B 评价战略方案
C 明确企业当前的使命、目标和战略
D 最终选出供执行的满意战略
59.战略实施的成功与否取决于管理者激励员工的能力和（A）
A处理人际关系的技能 B 资源的有效配置
C 战略目标的正确性
D 企业内部各部门的协同作用
60.以下哪一项不属于企业战略的两重属性。（ D ）
A计划性 B 应变性
C 风险性
D 目的性
61.以下哪一方法不属于战略问题管理过程中分析问题的方法：（）
A分析企业内外部环境 B 战略问题寿命周期分析
C 战略问题分析
D 假设分析
62.1962年，美国著名管理学家钱得勒出版了（），这本书的出版正式揭开了现代战略研究的序幕。
A《战略与结构》 B 《公司战略概念》
C 《公司战略》
D 《竞争战略》
63.计划学派的代表人物是（）
A钱得勒 B 安德鲁斯
C 安索夫
D 迈克尔·波特
64.以下哪一项不属于安索夫提出的战略四要素？（）
A产品与市场范围 B 企业生产能力
C 协同效应
D 竞争优势
65.以下哪一个不是波特提出的基本竞争战略。（）
A总成本领先战略 B 产品差异化战略
C 目标集中战略
D 收缩战略
66.能力学派认为战略的目标是：（）
A使企业能与外部环境相适应
B 确定企业的发展方向
C 识别和开发竞争对手难以模仿的核心能力
D 选择潜在高利润行业，获取企业竞争优势
67.外部环境的变化，可能会给企业带来两种性质不同的影响：（）
A提供新的机会、造成威胁 B 确定企业的发展方向、为企业提供必要条件
C 利用机会、避开威胁
D 遇见机会、限制了企业的经营活动
68.以下哪一项不属于社会环境：（）
A教育文化水平 B 信仰和价值观念
C 国家经济发展战略
D 自然资源与生态环境
69.一下哪个指标不是判断行业生命周期的指标：（）
A需求增长率 B 产品品种数
C 竞争者的竞争方法
D 进入（或退出）行业的障碍
70.产品种类大幅度减少，是行业生命周期（）阶段的特点。
A开发期 B 成长期
C 成熟期
D 衰退期
71.进入成长期的企业战略重点是：（）
A产品开发战略 B 市场开发战略
C 综合的竞争战略
D 退出战略
72.企业获利竞争优势的方法少，潜在优势大，企业可采取（）战略。
A众多相同的可获利的战略 B 众多不相同的可获利的战略
C 少量相同的可获利的战略
D 少量不相同的可获利的战略
73.多样化的战略适用于（）情况。
A获取竞争优势的方法多，潜在优势大
B获取竞争优势的方法多，潜在优势小
C获取竞争优势的方法少，潜在优势大
D获取竞争优势的方法小，潜在优势小
74.（）教授指出，在一个行业中，存在着5种基本的竞争力量。
A普拉哈拉德 B 迈克尔·波特
C 沃纳菲尔特
D 霍菲和申德尔
75.以下哪一因素不属于行业内现有竞争者竞争的核心因素：（）
A降低价格 B 新产品革新
C 质量和耐用度
D 售后服务
76.新厂家进入特定行业的可能性大小，取决于两个因素：一是该行业对潜在进入者设置的进入障碍大小；二是（）。
A品牌偏好与客户忠诚 B 学习和经验曲线效应
C 与规模无关的成本劣势
D 该行业内现有企业对进入者的预期反应
77.以下哪一项不是行业中常见的驱动因素：（）
A行业增长率的长期变动 B 大型公司的进入或退出
C 市场竞争日益竞争
D 社会因素及人们生活方式的变化
78.以下哪一个指标不能用来划分战略群体（）
A拥有资金的数量 B 组织的规模
C 装备水平
D 品牌的数量
79.以下哪一个指标不能帮助企业弄清楚竞争者的目标体系：( )
A竞争对手的价值观或信念 B 组织的规模
C 组织的结构
D 控制和激励系统
80.竞争者的战略假设主要因素是（）
A主要竞争者的目标 B 企业的资源和能力
C 企业的历史和文化
D 企业现行战略
81.以下哪一因素不能帮助企业预测竞争对手的下一轮行动。（）
A对现行地位和业绩的满足 B 可能采取的行动
C 行动的强度和严肃性
D 产品革新能力
82.处于成熟期的产品的成功关键因素是什么？（）
A利用金融杠杆 B 集聚资源以支持生产
C 控制成本
D 提高管理控制系统的效率
83.处于成长期的产品的成功关键因素是什么？（）
A提高生产效率，制定产品标准
B 提高产品质量，增加花色品种
C 加强和顾客的联系，降低成本
D 缩减生产能力，保持价格优势
84.处于投入期的产品的成功关键因素是什么？（）
A销售、消费者的信任、市场份额
B 对市场需求的敏感，推销、产品质量
C 提高生产效率、增加产品功能，开发新产品
D 回收投资，缩减生产能力
85.（）是制造业获得成本优势的一个重要来源。
A规模经济 B 要素成本
C 交易的组织形式
D 生产能力的利用程度
86.以下哪一种方法不是企业内部条件分析的方法（）
A横向比较法 B 纵向比较法
C 与优秀企业比较
D 与产业成功关键要素比较
87.以下哪一项不是资源均衡状况评估的内容？（）
A投资组合分析 B 竞争能力分析
C 技能和个性的均衡
D 灵活性（柔性）分析
88.以下哪一种方法不能进行投资组合分析。（）
A波士顿矩阵 B 通用矩阵
C 产品—市场演变矩阵
D SWOT分析模型
89.以下哪一项不属于柔性分析的内容。（）
A确定企业内部和外部主要的、不确定性因素
B 分析目前企业针对这些不确定因素而投入的资源
C 生产能力的利用程度
D 分析企业相对于这些不确定性因素所需的灵活性
90.以下哪一项属于企业价值链的主体活动（）。
A 企业基础管理
B 成品储运
C 人力资源管理
D 技术开发
91.价值链分析常用的方法是（）。
A 目标管理
B 经验曲线分析
C 标杆学习
D 战略群体分析
92.竞争企业之间的重大成本差异可能发生在3个主要的领域，以下（）不在其中。
A 行业价值链体系的供应商部分
B 企业自己的活动部分
C 行业价值链体系的前向渠道部分
D 行业价值链体系的后向渠道部分
93.当顾客价值高、企业竞争能力相对低时，企业核心竞争力是（）
A竞争能力差距 B 核心竞争力
C 竞争能力标准
D 竞争能力潜力
94.企业现有核心竞争力和现有的产品或服务的组合企业应该（）
A 10年领先
B 大商机
C 填补空白
D 空白领域
95.在SWOT分析时，WT象限可选择的战略是（）
A扭转型战略 B 增长型战略
C 防御型战略
D 多元化战略
96.企业现有产品在新市场上应采取（）战略。
A市场渗透战略 B 市场开发战略
C 产品开发战略
D 一体化战略
97.当企业在整个产业的销售额增长时，主要竞争者的市场份额在下降，此时企业应该采用（）
A市场渗透战略 B 市场开发战略
C产品开发战略 D 一体化战略
98.“进入新的细分市场”是（）战略的主要途径。
A市场渗透战略 B 市场开发战略
C 产品开发战略
D 一体化战略
99.当企业拥有扩大经营所需要的资金和人力资源时，企业可采取（）战略。
A市场渗透战略 B 市场开发战略
C 产品开发战略
D 一体化战略
100.当企业主要竞争对手以可比价格提供更高质量的产品时，企业可以采用（）战略。
A市场渗透战略 B 市场开发战略
C 产品开发战略
D 一体化战略
101.企业在决定是否采用从纵向一体化战略时取决于以下的因素，除了（）。
A它是否会提高对战略起着至关重要作用的活动的业绩，降低成本或者加强差别化；
B 它对企业的投资成本、灵活性、反应时间和管理费用所产生的影响；
C 它能否改善企业产品的技术含量；
D 它是否能够创造竞争优势。
102.在下列情况下，企业可以对价值链中原来在企业内运作的部分进行外部寻源，除了（）A这样做可以使企业获得技术含量更高的产品及服务；
B 某项活动由外部的专业厂商来做可能会更有效或者成本更低；
C 这样做可以减少企业对变化的技术和变化的购买者的偏好的风险程度；
D 这样做可以使一家企业能够将精力集中于核心业务。
103.企业由于以下原因采取横向一体化，除了（）
A规模经济 B 减少竞争对手
C 增加销售量
D 较容易的生产能力扩张
104.多元化发展战略最初是由战略学家（）在20世纪50年代提出。
A迈克尔·波特 B 沃纳菲尔特
C 普拉哈拉德
D 安索夫
105.美国学者鲁梅尔特提出4个划分多种经营的标准，以下（）指标为质的标准。
A集约/扩散 B 专业化比率
C 关联比率
D 纵向一体化比率
106.本业中心型多元化战略是指专业化比率在（）的企业所采取的多元化经营战略。
A 70%以上
B 70%—95%之间
C 95%以上
D 70%以下
107.与企业开发与现有的产品和市场领域相关的多项多元化发展战略包括以下几种方式，除了：（）A技术关系多元化战略 B 人才关系多元化战略
C 市场关系多元化战略
D 资源多元化战略
108.企业在进入一个新行市，需要进行行业分析，应着重分析以下几个因素，除了：（）A影响行业的动向的因素 B 决定行业竞争状态的因素
C 行业内各企业间战略的差异
D 行业的盈利水平
109.可以节约企业共同费用，扩大生产规模，可以使生产的各环节更加密切配合，加速生产流程，缩短生产周期，节约运输、仓储费用的购并战略是（）
A横向购并 B 纵向购并
C 扩大产品门类的购并
D 扩大市场的购并
110.在收购公司提出购并要求之后，被购并公司接受收购条件，这种收购称为：（）A善意收购 B 恶意收购
C 直接收购
D 间接收购
111.收购公司不用支付大量现金，既可以保持良好的财务状态，又可防止控制权的转移的购并方法是：（）A现金收购 B 股票收购
C 总综合证券收购
D 复合型企业购并
112.以下哪一项不是彼得·德鲁克提出的企业成功诟病的原则（）
A构并企业与被购并企业之间应有共同的文化
B 被购并企业是否先天具有许多不可克服的风险
C 构并必须是情投意合的
D 构并企业必须帮助被购并企业改善管理
113.在下列情况下，现有企业报复的可能性较大，除了：（）
A产业增长缓慢 B 产品差异化小
C 产品获利能力较高
D 超品集中度高
114.经营过程重组是美国的哈默和（）在1990年提出的一种新的组织模式。
A埃尔顿·梅奥 B 达文泡特
C 唐纳德·索尔
D 格里·约翰逊
115.“企业出售一些与企业基本生产活动关系不大的土地、建筑物、设备等”这是收割战略中（）中战
略。
A降低成本和投资 B 加速收回企业资产
C 增加企业盈利
D 减少资产
116.企业撤退时可以采用以下几种方式，除了：（）
A减少资产 B 变换支付形式
C 成立新的企业
D 零散出让
117.企业总体战略选择矩阵是由汤姆森和（）二人在波士顿矩阵的基础上提出的。
A克利夫·鲍曼 B 汤普森
C 查尔斯·霍菲
D 斯特克兰
118.企业处于象限Ⅱ时，企业是在（）情况下生产。
A企业在迅速增长的市场和自己的竞争地位较强的情况下经营
B 企业在迅速增长的市场和竞争地位较弱的情况下生产经营
C 企业实在是市场低速增长和竞争力较弱的情况下经营
D 企业在市场低速增长和竞争地位较强的情况下经营
119.企业处于象限Ⅰ时，可采取以下战略，除了（）
A集中于单一经营领域 B 纵向一体化
C 通过合资人进入新领域
D 相关多种经营
120.当企业产品差异化程度低市场细分化程度低时，企业应该采取（）战略。
A差异化战略 B 成本领先战略
C 重点集中战略
D 一体化战略
121.企业在进行市场细分时可以采用下列的几种方法，除了（）。
A忽略消费需求或偏好的差异性，采取服务于一般顾客的方法；
B 把整个服务的市场分为不同的子市场，开发各种产品满足子市场的需求；
C 企业集中于某个被分出的子市场或利基市场，满足顾客需求；
D 为了和竞争对手竞争，选择竞争对手的子市场，作为自己的子市场。
122.以下哪一个不是企业采用成本领先在略的动因？（）
A形成和提高产品的进入障碍
B 降低成本，获得更多的经济利益
C 降低替代品的威胁
D 保持领先的竞争地位
123.成本领先战略在下列情况下尤其适用，除了（）。
A在行业中，价格竞争是一种主要的竞争因素。
B 行业所提供的是一种易得到的标准化的产品，产品差异小，不同的品牌对顾客不会产生较大的影响。
C 绝大多数顾客都以相同的方式使用这种产品，且需求量较大，并有议价谈判、降低产品价格的某种实力。
D 降低成本后，企业可以获得额外的经济利益。
124.以下是企业实施差异化战略的动因，除了：（）。
A形成进入障碍
B 防御替代品威胁
C 增强与购买者和供应者讨价还价的能力
D 降低顾客的敏感程度
125.以下是企业实施差异化战略的风险，除了：（）。
A在竞争对手的模仿和进攻下，企业不能保持差异化
B 技术突破使过去的生产及经验成为无用的资源
C 企业形成差异化的成本过高
D 市场需求发生变化
126.以下各项是企业实施差异化战略的误区，除了：（）。
A忽视影响成本的所有活动之间的联系
B 不适当的差异化
C 只注重实际产品而忽视整个价值链
D 不能正确认识买方市场
127.以下哪一项不是企业实施重点集中战略的风险（）
A市场需求发生变化
B 竞争对手采取同样的战略
C 失掉重点集中战略的基础
D 企业失掉竞争优势
128.以下哪一项不是企业实施中庸战略的原因？（）
A资金实力不强 B 领导管理不善
C 企业文化模糊
D 组织设计不适当
129.企业进入成熟期后，产品日趋标准化，市场竞争激励，价格成为消费者关注的焦点，这个阶段企业应采取（）战略。
A差异化战略 B 成本领先战略
C 重点集中战略
D 一体化战略
130.企业可以在提供给顾客更高的认可价值的同时，保持成本领先，此时企业可采取（）。
A成本领先战略 B 差异化战略
C 混合战略
D 失败战略
131.以下哪一项不是企业可选择的投资战略？（）
A增加市场份额战略 B 一体化战略
C 转变战略
D 盈利战略
132.如果业务增长率高而市场相对竞争地位小，此时经营单位是（）。
A明星 B 现金牛
C 问题
D 瘦狗
133.以下哪一项不是波士顿矩阵的局限性（）。
A市场份额不过是企业总体竞争地位的一个方面，市场增长率也不过是表明市场前景的一个方面，而且
仅仅按高、低两档来划分四个象限，未免太简单化。
B 在计算相对市场份额时只考虑最大的竞争对手，与之相比较，而忽视了那些市场份额在以较快速度增长的较小的竞争者。
C 市场份额与盈利率不一定有密切的联系，低市场份额也可能有高盈利，反之也是如此。
D 波士顿矩阵不能帮助企业确定明确的竞争战略。
134.根据波士顿矩阵的发展矩阵，现金牛业务不应该采取（）战略。
A横向整合 B 抽资
C 合资经营
D 复合多元化
135.通用矩阵采用（）指标作为横坐标和纵坐标。
A业务增长率、相对市场份额 B 行业吸引力、竞争地位
C 产品——市场发展阶段、竞争地位
D 行业寿命周期的阶段、竞争地位
136.在通用矩阵中，以下哪一个是影响竞争地位的因素？（）
A生产能力和生产率 B 市场价格
C 竞争结构
D 社会因素和政治因素
137.市场份额增加战略不适用于以下哪一种情况：（）。
A企业的产品或服务在当前市场中达到饱和。
B 企业必须拥有扩大经营所需要的资金、人力资源和物质资源。
C 企业的经营业务属于正在迅速全球化的行业，这样可以为企业增加市场份额提供动力。
D 通过实施该战略，当企业市场份额有很大程度的增加时，企业能够增加到销售规模的增加，这种规模能够为企业带来显著的竞争优势，这种战略才是有效的。
138.以下哪一种方式不是市场渗透的具体实施方式？（）
A通过转变非使用者，努力开发潜在的顾客，以各种销售活动激发新顾客的购买欲望，把产品卖给从来没有使用过本企业产品的顾客。
B 把竞争者的顾客吸引过来。
C 增加产品附加值。
D 开发新产品，增加产品市场份额。
139.以下哪一项不是增长战略的缺点：（）
A企业通过用增长战略获得初期的效果后，很可能导致盲目发展和为发展而发展。
B 过快的增长可能降低企业的综合素质，使企业的应变能力变弱。
C 当产品生产技术上有重大突破时，企业无法及时适应。
D 增长战略可能使管理者更加注重投资结构、收益率、市场占有率，而忽视产品和服务的质量。140.“有效配置企业现有的资源，发挥资源的整体协同效应”是（）中战略的实施条件。
A市场份额增加战略 B 盈利战略
C 增长战略
D 市场集中战略
141.以下哪一项不是企业实施转变战略的前期工作？（）
A要评价企业业务所在市场的吸引力，以及企业在该市场内潜在的竞争地位。
B 企业需要选用适当的方法，评估继续在该市场经营的价值与清算的价值。
C 要评估企业近期的经营状况。
D 要评估企业所从事行业的发展情况。
142.如果企业在2～4年内可以利用企业现有的能力，最有效的战略就是（）
A 增加收益战略
B 混合战略
C 降低成本战略
D 减少资产战略
143.集中行业处于生命周期（）阶段，会产生明显的集中趋势。
A幼稚期 B 成长期
C 成熟期
D 衰退期
144.以下哪一项不是领导型企业的特征？（）
A企业一般拥有一定的资源优势，是整个行业中最为活跃的竞争力量。
B 在本行业市场中有较大的市场占有率。
C 在价格制定、新产品开发、销售网络及促销方式等方面占有主导地位。
D 是许多竞争者挑战目标，随时有可能受到其他竞争者的进攻。
145.以下哪一项不是挑战者企业可采取的进攻性战略？（）
A向领导型企业进攻。
B 向势均力敌的企业或相比本企业实力弱的企业进攻。
C 发掘新的顾客群体和增加现有顾客群的使用频率。
D 切忌盲目扩大市场占有率，应该在形成一定的优势后，逐渐在市场上渗透。
146.（）的基本特征是尚未形成行业规则，即企业缺乏可以作为依据的所有拥有相互交往和竞争的规则。
A分散行业 B 集中行业
C 新兴行业
D 成熟行业
147.以下哪一项不是新兴行业的进入障碍？（）
A政府的法规及管理方式
B 获得分销渠道
C 得到适当成本和质量的原则料和其他投入
D 风险使资金的有效成本增加，因而增加了有效的资本壁垒
148.以下哪一项不是进入成熟期行业企业的特征？（）
A竞争激烈且趋向国际化 B 企业并购行为增加
C 需要大量的资金扶持
D 产品研发、生产、营销方面发生变化
149.以下哪一项不是衰退期行业企业战略的误区？（）
A对行业形势估计不足 B 确定市场占有率不足
C 长期的消耗战
D 缺乏明显的实力却采取抽资战略
150.以下哪一项不属于企业现有的经营资源能力？（）
A生产能力 B 资金实力
C 企业文化
D 企业形象
151.企业战略形成的最直接的影响因素为：（）
A企业现有的经营资源能力 B 企业的战略目标
C 企业文化和领导的价值观
D 企业所处的行业环境
152.加拿大著名的管理学者亨利·明茨伯格认为，战略决策是解决战略问题的过程，战略是由管理、组织和（）三者之间的相互作用而形成的。
A环境 B 战略目标
C 组织文化
D 组织宗旨
153.以下哪一项不是企业初步战略方案包括的内容？（）
A反应 B 竞争
C 资源配置
D 行动计划
154.以下哪一项不是战略评价应遵循的原则？（）
A风险原则 B 价值原则
C 择优原则
D 公益原则
155.实施集权制的企业应采用（）战略制定的方法。
A自上而下的方法 B 自下而上的方法
C 上下结合的方法
D 成立战略小组
156.以下哪一项不属于社会领域？（）
A顾客 B 供应商 C 产品生命周期 D 股东
157.以下哪一项不是企业在进行竞争领域是要考虑的问题？（）
A产品生命周期 B 实际存在和潜在的竞争对手
C 相关产品技术的变革
D 供应商
158.战略选择矩阵的根本依据是：（）
A根据能够取得竞争优势方法的数量来反映竞争者行之有效的战略数量
B 根据企业的经营宗旨和形成能力的资源的可获得性，目的是要“扬长避短”
C 从企业内部条件出发，把企业经营活动的价值创造、成本构成同企业自身的竞争能力相结合，与竞争对手经营活动相比较，从而发现企业目前及潜在优势与劣势的分析方法
D 根据企业经营单位的具体情况，为企业经营组合中的每一个独立的经营单位分别制定战略
159.企业的发展资源有两个来源：一个是经过内部资源的重新分配，依靠自己的力量获得发展；另一个是（）
A通过兼并和联合等途径，利用外部资源或的发展
B 包括专利、专有技术和“商誉”等无形资产
C 规模经济
D 经验曲线
160.企业面临较大的风险和较少的发展机会，企业可利用外部资源克服企业经营上的弱势，此时，企业可采用的战略为（）
A纵向整合战略 B 产品开发战略
C 中心多样化战略
D 退出战略
161.企业通过内部增强优势来增加市场份额，从而使企业提高获利能力，此时企业不宜采取（）战略。
A产品开发战略 B 中心多样化战略
C 市场开发战略
D 集中战略
162.当企业在大幅度扩大的经营规模使业务强势达到最大时，一般需要选择注重外部因素的战略，此时，企业不应选择（）战略。
A整合战略 B 多样化战略
C 合资战略
D 纵向整合战略
163.当企业业务发展迅速且处于强竞争地位，此时，企业不能采取的战略有（）。
A横向整合战略 B 集中战略
C 纵向整合战略
D 中心多样化
164.当企业所处市场发展迅速，竞争地位弱时，企业不应采取（）战略。
A重新集中战略 B 纵向整合战略
C 横向整合战略
D 退出性战略
165.企业的某些业务不仅市场发展缓慢而且处于较弱的竞争地位，此时可采取的战略有（）。
A重新集中战略 B 合资战略
C 退出战略
D 集中战略
166.企业业务在缓慢增长的市场上处于较强的竞争地位，此时，企业不应采取的战略有（）。
A中心多样化战略 B 混合多样化战略
C 合资战略
D 横向整合战略
167.在战略问题的诊断矩阵中，企业不仅制定合适的战略而且能有效地实施，即战略制定与实施的最好组合，促使企业目标的顺利实现，此时属于（）
A成功象限 B 摇摆象限
C 艰难象限
D 失败象限
168.以下哪一项不属于企业任务说明书的要素？（）
A企业目标 B 产品市场与技术
C 企业文化
D 公众形象
169.以下哪一项不是战略实施模式（）
A指挥型 B 变革型
C 文化型
D 竞争型
170.在半个战略实施模式中，企业高层管理人员要研究并参与战略的事实，为有效实施战略创造良好的组织环境，是（）战略实施模式。
A指挥型 B 变革型
C 文化型
D 竞争型
171.企业一旦选定了战略就必须认真考虑企业能否成功地实施，急缺人企业是否具有足够的财力、人力及其他的自治资源优势等核心能力，确有效地实现战略目标，这是战略控制的（）原则。
A领导参与的原则 B 可行性原则
C 例外原则
D 经济性原则
172.在战略控制过程中，在于组织结构相符合的情况下，尽可能简单、灵活，减少不必要的人力、物力、财力，从而降低因控制而产生的费用。这是战略控制的（）原则。
A可行性原则 B 例外原则
C 经济性原则
D 伸缩性原则
173.企业的战略应与企业的外部环境相适应，这是战略控制的（）特点。
A开放性 B 总体控制
C 客观性
D 交互性
174.在战略行动成果尚未实现之前，对战略行动的结果趋势进行分析预测，并将预测至于既定的标准进行比较和评价，如果发现可能出现战略偏差，则提前采取预防性的纠正偏差的措施，是战略推进能始终沿着正确的轨道运行，从而保证企业战略目标的实现。这属于（）。
A前馈控制 B 反馈控制
C 过程控制与开放控制
D 事中控制
175.以下哪一项不属于十种控制的方法？（）
A直接领导 B 共同愿景
C 业务控制
D 自我调节
176.以下哪一项不属于业务控制？（）
A生产控制 B 过程控制
C 财务控制
D 质量控制
177.围绕工作绩效，通过制定绩效范围，来衡量实际工作效果，达到企业预期目标，具有反馈和不断循环改进的功能，这是指（）
A回避控制 B 具体活动控制
C 人员控制
D 绩效控制
178.当管理人员对有关预期的具体活动方面所掌握的知识比较丰富而且具备高水平的业绩评价能力，此时可采取（）
A具体活动控制或绩效控制 B 具体活动控制
C 绩效控制
D 人员控制或回避控制
179.如果管理人员在有关预期的具体活动方面的知识很丰富，但缺乏评价绩效的能力，此时可采取（）A具体活动控制或绩效控制 B 具体活动控制
C 绩效控制
D 人员控制或回避控制
180.如果管理人员具有良好的绩效评价能力，但是比较缺乏有关预期具体活动方面的知识，此时可采取（）A具体活动控制或绩效控制 B 具体活动控制
C 绩效控制
D 人员控制或回避控制
181.如果企业管理人员对预期的具体活动不了解，对有关的绩效领域也不能做出很好的评价，此时企业可采取（）
A具体活动控制或绩效控制 B 具体活动控制
C 绩效控制
D 人员控制或回避控制
182.企业常用的定量标准主要用于以下几个方面，除了（）
A生产方面 B 外部市场
C 盈利方面
D 实力方面
183.在评价实际绩效的过程中，第一项工作是（）
A用实际的效益与效益标准相比较，掌握两者之间的差距并分析形成差距的原因，估计战略实施的发展趋势。
B 分析是基于标准产生差距的原因。
C 通过衡量和评价所获得的信息，及时传递给有关的战略决策者和实施者。
D 确定具体的衡量方法及设计的衡量范围。
184.用途较广，针对性差，解决问题的时间较的方法是（）
A专题解决模式 B 预先计划模式
C 常规模式
D 事中控制模式
185.以下哪一项不属于预算的具体形式（）。
A财务报表 B 人力资源计划
C 外部审计
D 销售增长幅度
186.最早提出目标管理的是（）
A彼得·德鲁克 B 迈克尔·波特
C 亚当·斯密
D 普拉哈拉德
187.以下哪一项不属于管理信息系统在控制系统中的作用（）。
A可以产生并提供决策和控制的信息。
B 为企业提供了适应环境变化的方法和途径。
C 可以提高获得信息的效率。
D 可以提高管理者决策和控制的能力。
188.以下哪一项不属于人际关系和组织行为学派的学者（）
A亨利·法约尔 B 埃尔顿·梅奥
C 亚伯拉罕·马斯洛
D 道格拉斯·麦格雷戈
189.亨利·法约尔提出了下列组织管理的一系列重要概念，除了（）。
A工作标准化 B 纪律与秩序
C 正是的规则和制度
D 控制幅度
190.埃尔顿·梅奥的学说包括以下内容，除了（）。
A工人是社会人，而不是经济人。
B 强调注重职工高层次的需求，设计更有人情味的组织，运用参与制和自我控制制来代替专业化、直
接指挥和行政控制。
C 企业中存在非正式组织。
D 生产率的提高主要取决于公认的工作态度以及他和周围人的关系。
191.（）学派认为，企业个经营单位之间的交换活动是一种经济交易活动。
A人口学派 B 古典设计学派
C 卡内基学派
D 市场机制与行政等级管理学派
192.以下哪一项不属于高长型组织结构的优点（）
A管理严密 B 信息的上传下达速度快、失真少
C 分工明确
D 上下级易于协调
193.以下哪一项不属于扁平性组织结构的缺点（）
A需要的设备、开支、协调工作较多
B 上下严密监督下级的力度不够
C 上下几间的沟通易出问题
D 同级间的沟通易出问题
194.最小型的企业多采用（）结构
A简单直线型结构 B 职能型结构
C 事业部型结构
D 矩阵型组织结构
195.以下哪一项不是简单直线型结构的优点（）
A管理者便于控制全部业务活动
B 有利于培养职能专家
C 对产品和市场的变化反应灵敏、决策迅速、责任明确
D 激励、奖励和控制系统简便灵活
196.以下哪一项不是职能型结构的缺点（）
A容易导致专业分工过细以及职能部门之间发生竞争或冲突
B 职能难以协调，只能间的决策难以作出
C 激励、奖励和控制系统简便灵活
D 企业内部难以培养出全面型的管理人才
197.战略经营单位结构有以下几个优点，除了（）
A可以加强大型多种经营企业的战略管理和控制
B 有利于区别和深化公司一级和经营单位一级的计划
C 不同经营单位的经济责任较为明确
D 保持对战略决策的集中控制
198.以下哪一种结构创造了双重指挥链，违背了古典的统一指挥原则。（）
A简单直线型结构 B 职能型结构
C 事业部型结构
D 矩阵型组织结构
199.如果企业所在的行业正处于发展阶段，而外部环境不存在激励的竞争，企业的主要任务就是增加产品数量来满足越来越多的消费者的需求。此时企业（）
A企业不需要采用比原有组织结构更复杂的结构，只须注意提高各职能部门的效率即可
B 为了协调这些产品和服务，形成标准化和专业化，要求企业建立相应的职能部门结构
C 企业院采用的组织结构向分权的组织结构转变
D 组织结构不发生任何变化
200.企业在多样化的市场上扩展相关的产品系列，此时企业可采取（）
A企业可从简单结构发展到职能结构
B 企业可从职能结构发展到事业部结构
C 企业可从事业部结构发展到矩阵结构
D 企业可从事业部结构发展到战略经营单位结构
201.企业在大型的多样化市场进行多种经营，提供不相关的产品与服务，企业可采取（）A企业可从简单结构发展到职能结构
B 企业可从职能结构发展到事业部结构
C 企业可从事业部结构发展到矩阵结构
D 企业可从事业部结构发展到战略经营单位结构
202.动荡的环境易采取（）战略组织结构。
A防御型战略组织结构 B 开拓型战略组织结构
C 分析型战略组织结构
D 反应型战略组织结构
203.企业文化一般是围绕着限定的工作规章和程序建立起来的，理性和逻辑是文化的中心，如果出现分歧，大家会一致认为最合适的办法是通过规章和制度来解决，稳定、自尊以及相互尊重被看做与能力同样重要。这属于（）企业文化。
A权力导向型B角色导向型
C任务导向型D人员导向型
204.作为人事、评价企业形象的社会公众，有着各自不同的认知能力、理解水平和思维方式，这导致了同一个企业的形象在不同公众心目中的差异性。这时企业形象地（）特征。
A整体性 B 客观性
C 主观性
D 稳定性
205.当企业新战略与企业文化无潜在一致性，组织变化的要素少，此时（）
A以企业使命为基础 B 加强协同作用
C 根据文化进行管理
D 重新制定战略
206.当企业新战略与企业文化有潜在一致性，组织变化的要素多，此时（）
A以企业使命为基础 B 加强协同作用
C 根据文化进行管理
D 重新制定战略
207.以下哪一项不属于影响企业文化的外部因素（）
A民族文化 B 企业性质
C 政治和市场环境
D 科学技术因素
208.以下哪一项不属于影响企业文化的外部因素（）
A人员构成 B 组织结构
C 科学技术因素
D 企业领导者的能力、风格和企业家形象
209.以下哪一项不属于确立企业文化的基本内容（）
A制定统一的规章制度 B 塑造共有的价值观体系
C 培养良好的工作作风
D 树立优秀的企业形象
210.确立企业文化应注意以下问题，除了（）
A抓住本企业的主要矛盾 B 发扬企业的优秀传统
C 鼓舞士气，便于理解和执行
D 企业文化应随外部环境的变化而变化
211.一下使企业国际化经营战略的背景，除了（）
企业战略管理模拟试题八 企业战略管理 一、是非判断题（每题1分） （X ）1.企业核心能力是指只能由企业中少数人掌握的机密知识和技能。 （X ）2.成本领先企业的利润率一般较低。 （X）3.成本领先战略就是薄利多销战略。 （X）4.差异化战略就是扩大产品品种战略。 （X）5.差异化战略的成功前提，是能找到不同的顾客群。 （X）6.市场追随战略是小企业才适用的战略。 （X）7.市场挑战者的营销战略目标是提高产品质量。 （X）8.洗衣机制造企业生产洗衣粉的战略，属于纵向一体化战略。 （X）9.洗衣机制造企业生产烘干机的战略属于水平一体化战略。 （X）10.一体化战略的原理之一，在于内部生产外部化。 （V）11.一体化战略的理论基础，包含有市场内在化原理。 （X）12.横向一体化战略的经济性原理中，包含有节约交易成本的经济性。 （V）13.横向一体化战略的经济利益与规模经济有关。 （V）14.一般而言，企业在实施多样化战略后，业务种类会增加。 （V）15.如果企业想避免单一经营的风险，则可以采取多样化战略。 （X）16.以现有产品为基础，开发新市场的战略，属于产品开发型多样化战略。 （X）17.多向多样化战略包括技术关系多样化和资金关系多样化。 （X）18.多样化战略的采用与协同效应有关而与分散风险无关。 （X）19.一家印刷公司并购一家文具店，属于横向并购。 （X）20.直接收购是指通过证券市场，获得目标公司的控制权。 （X）21.恶意并购是指，将一家公司并购后随即将它出售。 （X）22.善意并购是指，将绩效不佳的公司买下，随后帮助它提高业绩。 （X）23.股票收购主要是指，通过买下目标公司的部分股权以获得控制权。 （X）24.战略联盟是指两家企业为某种目的，通过一定方式组成联合体。 （X）25.战略联盟在市场上，以单一法人形式出现。 （X）26.战略联盟不包括相互持股。 （X）27.是产品质量的识别性，而不是产品品种的挑选性，构成差异化战略的差异化内在来源。（X）28.产品服务的捆绑性，是差异化战略的差异化的外显来源之一。 （V）29.与成本战略比较，差异化战略对基础研究能力要求较高。 （X）30.与成本战略比较，差异化战略对成本控制的要求较高。 （V）31.与成本战略比较，差异化战略对组织的宽松气氛要求较高。 （X）32.并购过程中不必考虑无形资产的因素。 （X）33.集中一点战略一般会导致企业成本下降。 （X）34.集中一点战略是指主攻某产品系列细分区段，而不是市场地区区段。 （X）35.一般政府都支持企业实施大规模横向一体化战略。 （V）36.多样化战略有可能分散企业资源。 （X）37.成本领先战略的优点之一在于，即使外界技术变化，也不会导致风险。 （V）38.顾客精明度的提高，可能会导致差异化战略的失败。 （X）39.一般而言，大企业更适用于采取集中一点战略。
《企业战略管理》复习题 第一部分选择题 一、单项选择题 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1、一般来说，进入壁垒低，退出壁垒高的产业是( ) A高利润高风险B稳定的高利润C低利润高风险D稳定的低利润、 2、竞争对手常常在各种场合宣传自己的战略或公开解释自己的行动，从而用尽可能大的影响力来为自己行业优势制造舆论，这属于市场信号形式里的( ) A事前预告B事后宣告C竞争者对自己的行动的讨论和解释D交叉回避 3、反映企业成长性的指标有( ) A销售收入增长率B人均净利润C总资产周转率D流动比率 4、在产品——市场3*3矩阵中,相关产品与相关市场对应的企业战略类型是（） A市场渗透 B 多元化C全方位创新 D 市场创制 5、纺织印染厂，原来只是将胚布印成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织厂与服装厂联合，这属于（） A前向一体化B后向一体化 C 横向一体化D混合一体化 6、具有较高的市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是( ) A问号类B明星类C金牛类D瘦狗类 7、迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和（） A替代品B互补品C新产品D老产品 8、一般来说，战略群体的差异主要表现为生产经营活动的重点不同。具体来说，主要包括纵向一体化程度不同、研究开发程度不同、推销重点不同以及（） A市场化程度不同B专业化程度不同C国际化程度不同D多角化程度不同 9、战略管理专家安索夫认为，企业战略由四个要素构成，即产品与市场范围、增长向量、协同作用和（） A核心能力B竞争优势C企业使命D外部环境 10、并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势，都能发展成为核心能力。核心能力的特征包括价值性、异质性、不可模仿性、难以替代性以及（） A独立性B创新性C扩展性D实用性 11、战略管理者是企业战略管理的主体,最重要的战略管理者高层管理者和( ) A企业智囊团B战略管理部门C董事会D非正式组织的领导 12、战略管理理论计划学派的代表人物是( ) A钱德勒B波特C安索夫D圣吉
考试时间： 年 月 日 专业年级 13市场营销 层次 专科 学号 学生姓名 成绩 命题教师注意事项：1、出题方式：a 、直接在本试卷模板上出电子版试题；b 、下载“A4试卷芯”打印贴在本试卷模板上c 、用黑色水笔工整地书写试题。 一、单项选择（每题1分，共15分） 1、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（ ） A 、公司战略 B 、职能战略 C 、市场战略 D 、经营战略 2、对企业基层管理人员而言，（ ）能力最为重要。 A 、技术能力 B 、人际关系能力 C 、学习能力 D 、思维能力 3、企业更愿意将（ ）作为企业能力和核心竞争力的基础。 A 、有形资源 B 、无形资源 C 、流量资源 D 、短周期资源 4、企业的竞争优势源于（ ） A 、企业的核心竞争力 B 、企业能力 C 、企业资源 D 、企业素质 5、确定企业宗旨必须弄清企业与（ ）之间的关系。 A 、股东 B 、顾客 C 、政府 D 、雇员 6、对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工 具是（ ） A 、SWOT 分析矩阵 B 、政策指导矩 C 、优劣势分析 D 、波士顿矩阵分析 7、纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在，纺织印染厂与服装加工厂联合属于（ ） A 、向前一体化 B 、向后一体化 C 、横向一体化 D 、混合一体化 8、下列哪一项是实行成本领先战略的主要目标（ ） A 、获得规模效应 B 、抢在竞争者之前进行扩张。 C 、建立顾客忠诚度 D 、建立对某个产品的独特方面的需求。 9、在波士顿矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于哪种经营单位（ ） A 、问题类 B 、明星类 C 、金牛类 D 、瘦狗类 10、所谓差异化战略，是指为使企业产品与（ ）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。 A 、原产品 B 、竞争对手产品 C 、本企业产 D 、同行业产品 11．行业不同生命周期阶段进入壁垒最高的阶段是（ ） A 、幼稚期 B 、成长期 C 、成熟期 D 、衰退期 12. 市场营销组合战略的目的是以（ ）为中心，使产品、定价、分销、促销四种战略协调配合，形成协同力量，更好地实现企业战略目标。 A 、顾客 B 、销售 C 、利润 D 、市场 13.下列不是战略联盟形式的是（ ） A 、横向战略联盟 B 、纵向战略战略 C 、跨国战略联盟 D 、混合战略联盟 14.问号产品的特点是（ ） A 、高销售增长率，高市场占有率 B 、低销售增长率，高市场占有率 C 、高销售增长率，低市场占有率 D 、低销售增长率，低市场占有率 15.下列制定战略的方法中目的性强，效率高的是（ ） A 、战略小组的方法 B 、自下而上的方法 C 、自上而下的方法 D 、上下结合的方法 二、判断（每题1分，共10分） 1、总体战略是公司战略层次中最高层次的战略。（ ） 2、经营单位战略要受职能战略的制约。（ ） 3、企业外部环境是固定不变的。（ ） 4、行业生命周期曲线只是指某一特定的行业生命周期。（ ） 5、企业内部的资源可以分为有形资源和无形资源。（ ） 6、质量观念是在市场经济条件下企业把产品质量作为企业生命的经营思想。（ ） 7、企业发挥战略一般可以分为：企业购并战略；企业重组战略；战略联盟战略；企业一体化战略。（ ） 8、企业纵向一体化战略可以分为向前一体化战略和向后一体化战略。（ ） 9、差异化战略是企业使自己的产品和服务区别于竞争对手的战略。（ ） 10、企业生产经营活动可以分为主体活动和支持活动。（ ） 三、名词解释（每题3分，共15分） 考生注意?答题 内容勿超过装订线左侧 装 线 订
企业战略管理模拟试题三 班级姓名学号成绩 一、简述题：（共50分） 1、战略管理最终的目的是什么？（10分） 参考答案：战略管理最终的目的是价值最大化，战略必须能为带来价值的提升，否则这样的战略就是一种伪战略。价值由收益性、成长性和风险三个要素构成，也就是说战略管理要处理好企业收益性、成长性和风险三者的关系，以实现价值最大化。 2、公司层战略、业务层战略和职能层战略分别解决企业经营管理中的什么问题？（10分） 参考答案：公司层战略解决做什么的问题，即业务组合问题。具体而言，它要明确企业的战略发展态势（是进、退还是守的发展态势）、是多元化经营还是单一经营、采取什么样的多元化、业务间如何进行协同。 业务层战略解决怎么做的问题，即通过什么（价格还是差异化）来参加市场竞争。它要确定竞争战略手段、企业核心竞争能力等问题。 职能层战略解决企业各职能如何配合实施企业战略意图（哲学、公司层战略和业务层战略）的问题。
3、公司层战略中的多元化战略的基本假设、目的是什么？（10分） 参考答案：多元战略的基本假设是公司的主业没有足够的发展空间，或者是主业业务波性太大，风险过大。在主业还有足够的成长空间时，集中经营应更有效率。多元的目的有两个：一是寻找新的利润增长点；二是规避业务风险。 4、在战略决策中，如何理解和处理好“避短”与“补短”的关系？ 参考答案：“避短”与“补短”决策要具体情况具体分析。首先是要分析企业某一“短”是否可避，若可避，采取避短的决策风险较小。若不可避，则还需要考虑两个问题：一是补短的意愿，补短成功的概率=f（补短的心理张力/补短的难度），意愿越强烈，越可采取补短的决策，否则不应盲目补短，避免因无法承受补短过程的困难而崩溃；二是这一短是禀赋型的、还是非禀赋型的，即是不是可补的问题，若是禀赋型的短，则宜采取避短或弃短的决策。
A卷 一、单项选择题 1．第二次世界大战后，管理理论的大发展使我们进入了（）的时代，各派管理学说不断涌现。 A.科学管理 B.行为管理 C.计划管理 D.管理丛林 答案.D.管理丛林 2. 具体来说，政治因素分析包括国家和企业所在地区的政局稳定状况；执政党所要推行的基本政策以及这些政策的连续性和（）。 A.长期性 B.一致性 C.动荡性 D.稳定性 答案D 3.社会对产品质量、耐久性、可靠性的认同度对于一个企业来说，应该被视为什么资源？ A.技术资源 B.商誉 C.组织资源 D.人力资源 答案B 4. 企业在一定的时间内，执行其战略使命时所预期达到的成果，即是企业的（）。 A.战略使命 B.战略愿景 C.战略目标 D.战略规划 答案C 5. 企业自己供应生产现有产品或服务所需要的全部或部分原材料或半成品，如原钢铁公司准备自己拥有矿山和炼焦设施；纺织厂自己纺纱、洗纱等。这种现象应该属于下列哪种战略？ A.后向一体化战略 B.多样化战略 C.同心多样化战略 D.一体化战略 答案A 6. 在进入国际市场的方式中，许可证贸易、特许经营、合作生产等应该被称之为（）。 A.投资进入方式 B.合同进入方式 C.直接出口方式 D.间接出口方式 答案B 7．当外向型企业国际化经营发展战略成熟阶段的时候，其适宜采取的战略是（） A.合资经营出口战略 B.跨国公司战略 C.境外投资战略 D.加 工出口战略
二、多选题 1、企业战略管理特征有( ) A高层次性 B 整体性 C 竞争性 D 动态性 E.未来性 ABD 2、企业的协同效应可以表现在哪些方面( ) A 销售协同效应B生产协同效应C 投资协同效应D 管理协同效应E人事协同效应ABCD 3、企业经营资源中的无形资源包括( ) A技术资源B实体资源C商誉D人力资源E组织资源 AC 4、价值链成的辅助活动包括( ) A采购B研究开发 C 生产运作D企业基础结构E人力资源 三、简答题 2、公司经营国际化的原因 答：一般说来，企业进行国际化经营有两个目的：一是获利;二是求稳定。具体原因： 利用技术领先的地位；利用卓越而强大的商品名称；利用经济规模优势；利用低成本的资源 3、战略管理的特点 1）战略管理具有全局性；2）战略管理的主体是企业的高层管理人员 3）战略管理涉及企业大量资源的配置问题；4）战略管理从时间上具有长远性 5）战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素； 14、战略目标的制定原则 1）关键性原则2）可行性原则3）定量化原则4）一致性原则5）鼓励性原则6）稳定性原则 15、国际化经营的特点 经营空间的广泛性；经营环境的复杂性；企业间的激烈竞争；信息管理难度大 计划和组织周密性 21、决定进入障碍大小的主要因素 1）规模经济；2）产品差异优势；3）资金需求；4）转换成本；5）销售渠道 6）与规模经济无关的成本优势 四、论述题 1、企业核心能力的分析方法 1）主营业务分析 主营业务分析即要分析企业是否有明确的主营业务、企业优势是否体现在主营业务上、该主营业务是否有稳定的市场前景，以及本企业在该领域中与竞争对手相比的竞争地位如何。
考试科目：企业战略管理时间：11月23号晚上6:30分地点：禧强楼203 一、名词解释 20′ 1、企业管理：企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。 2、价值链：是一个企业用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合。 3、企业素质：企业素质指的是企业各要素的质量及其相互结合的本质特征，它是决定企业生产经营活动所必须具备的基本要素的有机结合所产生的整体功能。 4、竞争优势：品与市场领域中，企业具有比竞争企业优势的特征和条件. 5、市场信号：市场信号指一个竞争对手的任何行动。这种信号能直接或间接反映竞争对手的意图、动机、目标或内部情况。 6、企业使命：是对企业的经营范围、市场目标等的概括描述，它更加具体的表明了企业的性质和发展方向。 7、相对市场占有率：相对市场占有率即本企业某产品的市场占有率与同行中最大竞争者的市场占有率之比。 8、多元化战略：多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。多元化战略是相对企业专业化经营而言的，其内容包括：产品的多元化、市场的多元化，投资区域的多元化和资本的多元化。 9、公司治理：公司治理又名公司管治、企业管治和企业管理，经济合作与发展组织在《公司治理结构原则》中给出了一个有代表性的定 义：“公司治理结构是一种据以对工商公司进行管理和控制的体系”。公司治理结构明确规定了公司的各个参与者的责任和权利分布，诸如董事会、经理层、股东和其他利益相关者。企业的转型最重要的是人才的转型， 10、核心竞争力：是企业独具的、支撑企业在竞争中取得可持续性优势和主动地位的某一种或几种能力。如企业的技术开发和创新能力、管理与生产经营能力、创新品牌的能力、创造独特的文化和价值观的能力等。 二、简答题 30′ 1、简要分析企业战略与组织结构的基本关系。 答：一、组织结构服从战略，
企业战略管理考试试题（二） 一、名词解释(每个名词4分，共20分) 二、1．企业战略 三、2．SWOT分析法 四、3．企业使命 五、4．PEST模型 六、5．战略控制 七、二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划，“×”，每小题1分，共7分) 八、1．战略管理是一种全面的管理过程。( ) 九、2．市场开发战略是由新市场领域和现有产品领域结合而成的一种企业成长战略。( ) 十、3．战略集团是指在企业中同样的战略领域、遵循着相同或类似战略的公司群体。( ) 十一、4．价值链分析的重点在于经营资源活动分析。( ) 十二、5．差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。( ) 十三、6．市场细分的实质是需求的细分。( ) 十四、7．顾客价值矩阵由世界著名的战略管理学家福克纳和魁因首先提出。( ) 十五、三、单项选择题(每小题1分，共10分) 十六、1．经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是( )。 十七、A. 钱德勒 B．安京夫C．波特 D．安德鲁斯 十八、2．市场渗透战略是由现有产品领域与( )组合而成的一种企业成长战略。 十九、A. 新产品 B．新市场C. 现有市场 D．现产品 二十、3. 进入威胁的大小取决于( )． 二十一、A. 进入者的多少 B．退出壁垒的高低C. 产业内竞争的程度 D．现有企业的反映程度 二十二、4．经验认为，速动比率较为合适的比例是( )。 二十三、A．1：1 B．2：1 C．1：2 D．1：3 二十四、5在产品一市场3×3矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是( )。二十五、A. 市场渗透 B. 多元化 C. 全方位创新 D. 市场创造 二十六、6．纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于( )。 二十七、A. 前向一体化 B．后向一体化C．横向一体化 D．混合一体化 二十八、7．企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在
企业战略管理考试参考题 1）企业构建自己独特的经营模式需要考虑哪些因素？贵企业的独特经营模式是什么？贵企业所在产业盈利的关键因素是什么？ 一、企业构建自己独特的经营模式需要考虑的因素： 任何企业，特别是已经有相应的规模并有远大抱负，欲成为行业翘楚者，在市场竞争中都必须正视这样一个问题：正确把握行业的关键成功因素，并围绕行业关键成功因素构筑自己的核心竞争能力。 所谓行业关键成功因素是指最能影响行业成员（企业）能不能在市场上持续繁荣的因素，它可以是——特定的战略因素、产品属性、竞争能力、以及影响公司盈亏的业务成果等。关键成功因素所涉及的是那些每一个行业成员所必须擅长的东西，或者说是公司取得竞争胜利和实现良好经营效益所必须集中精力搞好的一些因素。对行业关键成功因素的把握决定了企业在行业中的竞争地位和最后的经营效益以及是否能够持续发展。 为了更方便地寻找所在行业的关键成功因素，我们还可以根据企业经营活动的不同内容来寻找可以属于企业自己的关键成功因素，举例如下: 与制造相关的关键成功因素：低成本的产品设计、低成本的生产效率，非常高的劳动生产率、非常娴熟的劳动力等； 与技术相关的关键成功因素：科研能力、产品创新能力、生产工艺技术创新能力、特定技术上的专有技能、运用信息技术（包括互联网）的能力等； 与分销相关的关键成功因素：强大的批发分销商网络能力（包括利用互联网所建立起来的分销能力）、拥有自己的分销渠道和网点、分销成本低、送货很快等； 与市场营销相关的关键成功因素：快速准确的技术支持、礼貌的客户服务、顾客定单的准确满足、很宽的产品线、商品推销技巧、有吸引力的款式/包装、精明的广告等。 把握行业关键成功因素其实是企业战略的一个关键组成部分，企业制定战略时，必须深入地考虑行业关键成功因素，确定自己可以在哪一个关键成功因素上建造独特的关键竞争能力。对企业而言，把握好行业关键成功因素的最终结果是构建自己的核心竞争力，并凭核心竞争能力打造竞争优势。 二、我所在企业（比亚迪）的独特经营模式： 在技术博物馆，陈列着一块块电池、各种手机外壳和内部的组件、整个车身、硬顶敞篷、发动机、气囊、车辆氧传感器、倒车雷达、空调……所有这些东西，只有一个制造商，那就是比亚迪。这些物品除了用于彰显比亚迪的技术外，还显示了比亚迪的独特经营方式——垂直整合经营模式。 在这套垂直整合模式中，比亚迪可以在内部对各种零部件的成本进行调整，把利润的控制权掌握在自己手里。比亚迪的客户曾经进行过这样的比较，同样的一个方案
企业战略管理 一、填空题 1.科学管理的先驱是（）和（） 答：法约尔泰罗 2.战略管理过程包括（）、（）和（）。 答：战略分析战略选择及评价战略实施及控制 3.（）是指居于第二、第三或更靠后的位置的企业。 答：市场挑战者 4.企业资源分为（）和（）。 答：有形资源无形资源 5.宏观环境政治—法律因素、（）、（）、社会因素等对企业战略和战略选择产生影响。 答：经济因素技术因素 6.战略管理是（）管理理论，是企业（）的管理理论。答：整合性最高层次 7.战略管理的目的是提高企业对（），使企业做到可持续发展。 答：外部环境的适应性 8.战略管理的特点是指导企业全部活动的是（），全部管理活动的重点是制定战略和实施战略
答：企业战略 9. （）是企业战略管理的主体。 答：战略管理者 10.参与战略管理的程度高的董事会属于（）董事会。 答：促进型 11.战略管理的任务，就在于通过（）、（）、（），在保持这种动态平衡的条件下，实现企业的战略目标。 答：战略制定战略实施日常管理 12. （）是企业组建的由外部高级咨询人员构成的参谋集团。 答：智囊团 13.战略经营单位的概念首先是于20世纪70年代在美国（）公司中发展起来的。 答：通用电气 14.战略是一种观念的重要实质在于，它同（）、文化和（）等精神内容一样为企业成员所共享。 答：价值观理想 15.（）是培育企业学习能力与创新能力的温床。 答：产业集群 16. 规模经济是指生产单位产品的成本随生产规模的增加而（）。
答: 降低 17.（）是企业经营行为最直接的影响者和被影响者。 答: 竞争对手 18.企业选择纵向一体化战略的一个重要原因是（）。 答：技术条件 19.（）是指减少公司在某一特定领域内的投资。 答：收获战略 20.一般说来，企业进行国际化经营有两个目的：一是（）；二是求稳定。 答：获利公 二、多项选择题 1.美国学者罗伯特·卡茨将企业管理的能力要求分成以下几个方面，有（） A 技术能力（战术能力） B 人际关系能力（社会能力） C 思维能力（战略能力） D 管理能力 答：ABC 2.不同市场竞争地位下的竞争战略分为：（） A. 市场领导者战略 B.市场挑战者战略 C.市场追随者战略 D.市场补缺者战略 答： A B C D
企业战略管理试题及答案 一、名词解释 1、战略制定：根据企业战略目标，确定企业的总体发展战略、竞争战略及各职能战略方案，并对可靠的战略方案进行评价与选择的过程。 2、六种力量模型：行业的竞争由潜在竞争对手、现有企业的竞争、替代品的威胁、供方讨价还价的能力、买方的讨价还价能力及其他相关利益相关者共同决定。 3、转向战略：当企业现有的经营领域的市场引力微弱，失去发展活力而趋于衰退，或者企业发现更好的经营领域和机会时，为了从原有领域脱身，转移阵地所实行的收缩。 4、集中化战略：指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域市场上的一种战略。 5、财务战略：是根据公司战略、竞争战略和其他职能战略的要求，对企业资金的筹集、运用、分配以取得最大经济效益的方略。二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“X”，每小题1分，共7分)
1．1965年波特在其著作《企业战略论》一书中，把企业战略实现要素概括为四个方面。( ) 2．进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。( ) 3．对企业经营资源进行分析的一个常用工具是波特教授提出的SWOT模型。( ) 4．衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性。( ) 5．战略目标制定的原则有关键性原则、平衡性原则、权变性原则。( ) 6．纵向一体化按物质流动的方向可以划分为向前一体化和后向一体化。( ) 7．竞争战略主要类型有成本领先、差异化、一体化。( ) 二、判断正误(每小题1分，共7分) 1．X 2．√3．X 4．√5．√6．√7．X 三、单项选择题(每小题1分，共10分) 1．( )于1980年和1985年先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两本书，是群体分析方法的代表作。
1.什么是企业战略及战略管理？其各有什么重要特征？ 答：企业战略：企业在市场经济、竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而作出的带长远性,全局性的谋划和方案。它是企业经营思想的体现，是一系列战略性决策的结果，又是制定中长期计划的依据。特征：竞争性、长远性、灵活性、全局性、创新性、稳定性、指导性、现实性、与企业管理模式相适应、企业战略必须与战术、策略、方法、手段相适应。 战略管理：是对制定、实施、评估、调控和变革企业战略的全部活动的总称，它是一个全面的、复杂的管理过程，是一门综合性、多功能决策的科学和艺术，企业战略是企业适应环境和环境影响企业互动的过程。特征：是一项“综合性的管理活动”，是一个“无止境的管理过程”，是一门“决策的科学和艺术”。（全局性、长远性、纲领性、抗争性、风险性、主体是企业的全体高层人员、涉及企业的资源配置问题、需要考虑外部诸多因素） 2.企业愿景、使命、价值观念是什么？对企业有何作用？三者有什么关系？ 答：企业愿景就是根据企业使命，在汇集企业每个员工个人心愿基础上形成的全体员工共同心愿的美好愿景，它能激发出强大的力量，使每个员工都渴望能够归属于一项重要的任务和事业，是企业战略的重要组成部分。作用：愿景重视对机会的把握，愿景具有凝聚功能，愿景对战略制定是十分重要的，知道企业的战略实施活动，提供了可能的期望。 企业使命就是企业在社会进步和经济发展中所应担当的角色和责任。作用：界定了企业的经营领域，指导企业的经营资源配置，形成企业总的基调或组织气候，激励功能，为企业战略制定和实施提供前提基础，有利于协调企业的不同利益相关者的关系。 企业价值观念是企业文化的集中体现，它被一个企业的经营活动方式所确定，是在全体员工中意识化了的最主要的信仰和行为准则。它集中反映了企业及其员工愿为企业使命奋斗的精神，同时也反映了企业员工为人处世、从事生产经营活动的价值取向。作用：帮助企业实现其存在的价值，做出社会贡献，形成团体的向心力，发挥员工的积极性与创造性。 三者之间的关系：使命、愿景和核心价值观三者之间是一种相互依存的关系。使命述说企业的任务或目的，愿景使目的更具体、更明确，但目的很抽象，而愿景是长期性的。因此企业需要核心价值观来引导日常决策的方向，以确保使命完成和愿景实现。 使命、愿景和核心价值观构成企业的基本理念，是企业的追求和信仰。通过对这三者的归纳和提炼，使之明确化，可以引导和激励全体员工，形成推动企业前进的合力，提高企业智商，保证企业持续健康的发展。 3企业核心能力的概念以及辨识，评价标准是什么？如何培养企业核心能力？ 答：核心能力是指能使企业长期或持续拥有某种竞争优势的能力，它通常表现为企业经营中的累积性学识，尤其是关于如何协调不同生产技能和有机结合多种技术流水位学识。 识别：有价值的能力，难以模仿的能力，不可替代的能力，独特的能力，延展性。 评价标准：有价值的能力、稀有能力、难于模仿的能力、不可替代的能力。 培育：自我发展，与拥有互补优势的企业形成战略联盟，兼并收购拥有某种企业所需要的专长的企业。 4什么是行业生命周期？举例说明？89 答：行业生命周期是指从行业出现直到行业完全退出社会经济活动所经历的时间。 主要包括四个发展阶段：初创阶段也叫幼稚期，成长期，成熟期，衰退期 5什么是低成本战略，差异化及集中化战略？其各有哪些优缺点？ 答：成本领先：企业通过一系列内部和外部成本控制活动，最大限度地降低成本，成为行业成本领先者，并获得高于行业平均水平的利润的战略。优势：1.形成进入壁垒2.增强讨价
1. (4分)（）在管理职能中居首要地位。 ? A. 计划职能 ? B. 人员培训职能 ? C. 生产职能 ? D. 安全职能 纠错 得分： 0 知识点：第十一章 收起解析 答案 C 解析第十一章、职能战略的实施 2. (4分)企业名牌战略属于 ? A. 成本领先战略 ? B. 产品差异战略 ? C. 产品多元战略 ? D. 服务形象战略 纠错 得分： 0 知识点：第十章 收起解析 答案 B
解析第十章第二节、差异化战略 3. (4分)以下选项中属于企业面临的威胁的是; ? A. 质量流程与控制优势 ? B. 产品或服务质量低下 ? C. 国际贸易壁垒消除 ? D. 出现新的贸易壁垒 纠错 得分： 0 知识点：第三章 收起解析 答案 D 解析第三章第二节、企业战略管理者 4. (4分)根据SWOT分析图,第四象限的企业内部存在优势,外部面临强大威胁,应采取 ? A. 扭转型战略 ? B. 多元化战略 ? C. 增长型战略 ? D. 防御型战略 纠错 得分： 0 知识点：第九章 展开解析
答案D 解析第九章第一节、增长型战略5. (4分)关于战略变革的时机选择问题，有远见的企业应当选择 ? A. 提前性变革 ? B. 反应性变革 ? C. 适应性变革 ? D. 危机性变革 纠错 得分： 0 知识点：第二章 收起解析 答案 A 解析第二章第四节、企业战略管理理论前沿与展望 6. (4分)产品开发战略是一种由（）组成的企业成长战略。 ? A. 现有产品领域现有市场领域 ? B. 现有产品领域新市场领域 ? C. 新产品领域现有市场领域 ? D. 新产品领域新市场领域 纠错 得分： 0 知识点：第十二章 收起解析 答案 C
企业战略管理考试试题及答案 1. 在《竞争战略》一书中（波特）提岀了著名的五种竞争力量模型。 2. 进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（高利润高风险） 3. 竞争对手各种行为取向的最根本动因是（自我假设）。 4. 久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是（大规模定制） 5. 企业竞争优势的根基是（核心竞争力） 6. 企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中是最低的成本，从而获取竞争优势的战略是：（低成本战略） 7. 集中化战略一般有两种变化形势，一种是低成本集中化，另一种是（差异的集中化） 8. 差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（独特性） 9. 从行业生命周期各阶段的特点来看，市场销售量基本稳定的阶段属于（成熟期） 10. 下列哪一项属于动态竞争战略（进攻战略） 11.IT行业变化快，是一个典型的（短周期市场） 12. 通常企业间市场共性越大，企业间攻击的可能性会（下降） 13. 对于进攻者来说，随着入侵阶段的上升，其退岀障碍越高，所以防御行动最好是在（准进入阶段） 14. 理发等个人服务业属于下列哪种属性的行业（纯国内市场行业） 15. 寻求全球化的效率和本土化的敏捷反应之间的统一的战略是（跨国化战略） 16. 企业并不直接参与国外市场的营销活动，主要通过中间商岀口产品，这种国际市场进入方式叫（间接岀口） 17. 通常本国的生产成本高于目标国时，企业进入目标国市场的方式会更倾向于选择（海外投资） 18. 通过合并、收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为（横向一体化战略） 19. 波斯顿矩阵中的相对市场占有率较高而市场需求量下降的产品群称为（现金牛业务） 20. 以市场引力、企业实力这两个综合指标来确定产品地位的矩阵图是（通用矩阵） 21. 在市场增长率一一相对市场占有率距阵中，相对市场占有率=本公司某项业务本期销售额/ （最强的竞争对手该项业务本期 销售额） 22. “东方不亮西方亮”是用来比喻的（多元化战略） 23. 纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于（前向一体化） 24. A公司购买B公司的所有股票，A公司继续经营，继承 B公司的所有资产和负债，B公司则不再存在。这种组合方式通常称为（兼并），英文词为Merger。 25. 一家钢铁公司并购一家IT公司，可称之为（混合并购）。 26. 战略联盟的特点包括（边界模糊）。 27. 企业为了完成其战略使命与目标而执行达到战略目标的战略计划或战略方案，将战略付诸于实际行动的过程被称之为（战略实 施） 28. 战略与结构关系的基本原则是（组织的结构服从于组织战略） 29. 在战略实施过程中，公司高层管理人员的角色是一个协调员，确保其它管理人员所提岀的所有好的想法都能够得到充分地讨论和调查研究。这种战略实施模式是指（文化型） 30. 一般采取相关多元化战略的企业往往采取（战略事业部结构） 31. 把组织从当前状态转化为领导者想要变成的状态的过程叫（战略领导） 32. 所谓差异化战略，是指为使企业产品与（竞争对手产品）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。 33. 尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点，但它依然可以拥有两种基本的竞争优势，即低成本或（差异化） 34 ?迈克尔?波特教授提岀了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、 购买者和（替代品） 35. 环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是（SWO分析法） 36. 在企业的价值活动中，属于基本活动的是（制造） 37. 下列哪一项属于动态竞争战略（进攻战略）
1.清算战略 2.集中化战略 3.企业使命 值链 试 卷代号：1056 座位号 中央广播电视大学 学年度第一学期“开放本科”期末考试 工商管理专业企业战略管理试题 m i 、名词解释（每个名词4分I 共20分) 二、判断正误（在正确表述后的括号里划“V”，在错误表述后的括号 里划“X”，每小题1分，共9分） 6. 20世纪60年代初，美国著名管理学家钱德勒的《竞争战略》一书出版，首开企业战 略问题之先河。 （ ） 7.战略分析应遵循先外部再内部，先宏观再微观的分析逻辑。 ( ) ri 辱 /y 8.销售渠道分析包括分析销售渠道结构，销售渠道管理和中间商评价，其中重点是 对销售渠道管理进行评价分析。 ( ) 战略目标制定的原则有关键性原则、平衡性原则、权变性原则。 （ ） 丨得分I I 10.撗向一体化"丨以通过契约式联合、合并同行业企业这两种形式实现。 4 74
j 得分I 丨11.产品进人成熟期后，销售的增长速度下降，各企业还要保持其自身增长率就必须 降价。从而使产业内企业竞争加剧。 （ ) 从资本市场看，企业的长期资金来源主要有普通股、优先股、公司债券三种。（） 市场增长率 ——相对市场占有率模型屮，纵坐标表示该项业务的市场增长率，代 表了该项业务的市场吸引力。 （ 〉 丨14.合作型战略实施模式克服了指挥型模式与变革型模式存在的局限 接近 一线管理人员，获得比较准确的信息。 三、单项选择题（每小题1分，共9分> 15.市场渗透战略是由现有产品领域与（ ）组合而成的一种企业成长战略。 A.新产品 1〗.新市场 C.现有市场 r).现产品 16.如果一个产业的进人壁全比较高,潜在进人者对产业内现有企业的威胁就（ ） A.越大 B.越小 VT-17.要了解企业财务及经营的发展变化情况，需要对企业财务资料进行（ ）。 A.横向分析 动态分析 a 静态分析 I).加权分析 寻/718. “XX 公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述的是（ B.企业经营哲学 A.企业生存目的 a 企业核心价值观 C.企业形象 19.市场转移战略最主要的优点是：（ 实现范围经济 A.早期投资少 D.风险小 C.实现规模经济 )o 20.从战略分析角度看，衰退产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售是 持续（ ）的产业。 A.上升 B.下降 C.平稳 U 不定 175
企业战略管理练习题 第一章：战略管理概论 选择题： 1、战略分析包括企业外部环境分析和（A）两部分。 A.企业内部环境或条件分析 B.企业经营情况分析 C. 企业管理情况分析 D.市场环境分析 2、从逻辑上讲，战略管理过程的出发点是（D） A.外部环境分析 B.内部条件分析 C.企业使命的确定 D.内部资源的配置 3、关于战略的概念，安索夫和安德鲁斯的观点是（D） A.都认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径 B.都认为只包括企业要实现的目的 C.前者认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径，后者认为包括要实现的目的 D.前者认为只包括企业要实现的目的，后者认为要实现的目的和实现目的的途径 4、狭义的战略观点是（A ）的观点。 A. 安索夫 B. 安德鲁斯 C.赫茨伯格 D.霍弗和申德尔 5、战略管理过程的核心问题是（C）。 A.企业使命的确定 B.外部环境分析 C.资源的协同配置 D.外部环境和内部环境的匹配 6、在下面四种协同中，（D）是以管理经验的积累为核心基础的。 A.投资协同作用 B.销售协同作用 C.作业协同作用 D.管理协同作用 7、企业战略概念起源于（A）。 A.企业计划工作 B.企业会计工作 C.企业市场营销工作 D.企业预算工作 8、（C）是企业高层管理人员最重要的活动和技能。 A．生产管理B．经营管理C．战略管理D．营销管理 9、科学管理的先驱是（C） A彭罗斯、泰罗B桑恩、波特C法约尔、泰罗D豪施、哈罗德 10、（B）是企业战略管理的主体 A董事会B战略管理者C总经理D基层管理人员 11、采用自上而下的模式的企业一般是先由公司总部的（A）管理人员制定整个企业的战略。 A、高层 B、中层 C、低层 D、所有都行 12、自下而上的模式的不足之处是，有些习惯于自上而下指方式的事业部管理人员会感到无所适从，从而影响企业战略计划的（B）。 A、稳定性 B、完整性 C、长期性 D、确定性 13、（D）负责向外界诸如社会公众、新闻媒体、政府等传播企业的内部信息。 A、传播者 B、联络人 C、谈判者 D、发言人 14、战略经营单位的概念首先是于20世纪（C）在美国通用电器公司（GE）中发展起来的。 A、40年代 B、80年代 C、70年代 D、60年代 15、战略的五个不同方面的定义，即战略是：（ABCDE）。 A、计划 B、计谋 C、模式 D、定位 E、观念 16、战略管理理论是在什么时候进入战略管理时代的（A） A.20世纪70年代初 B.20世纪60年代初 C.20世纪50年代初 D.20世纪40年代初
企业战略管理期末考试 一、单选题（每题2分，共20道小题，总分值40分） 1.“东方不亮西方亮”是用来比喻（）。 A一体化战略 B战略联盟战略 C多元化战略 D全方位创新战略 正确答案C 2.福耀玻璃(主营汽车玻璃的上市公司)决策者拟考虑相关多元化作为进一步发展的方向，以下哪些方向可以作为可考虑的发展方向( )。 A购并汽车配套企业 B发展建筑玻璃产品 C发展汽车发动机产品 D发展其他汽车配件产品 正确答案B 3.腾讯公司正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（）。 A公司层战略 B业务层战略 C职能层战略 D产品层战略 正确答案A 4.在保健品和化妆品产业中,最重要的进入障碍是（）。 A规模经济 B转换成本
C产品差异 D资本需求 正确答案C 5.首次提出“组织结构服从战略的理论”的管理学家是（）。 A波特 B钱德勒 C明茨伯格 D鲍莫尔 正确答案B 6.（）是企业使命的具体化，是企业追求的较大的目标。 A企业愿景 B战略目标 C战术目标 D企业经营哲学 正确答案B 7.一般来说，一个现代化企业的战略有三个层次，下列不属于企业战略层次的是（）。 A公司战略 B竞争战略 C职能战略 D产品战略 正确答案D 8.下面关于行业五力模型表述不正确的是（）。 A五力模型提出者是迈克尔?波特 B行业退出壁垒既有经济上的、战略上的、也有情感上的
C退出壁垒越高，同行竞争越激烈。 D进入壁垒越高，同行竞争越激烈。 正确答案D 9.企业的使命回答的是（）的问题。 A“我们要做什么，该怎么做” B“我们要做什么、为什么这样做” C“企业在什么位置，该做什么” D“我们的竞争对手在做什么，我们该怎么做” 正确答案B 10.下列哪个不属于多元化战略的途径（）。 A内部开发 B并购 C战略联盟 D业务外包 正确答案D 11.中国人民银行近两年不断出台新的货币政策，如增加存款准备金，提高存贷款利率，这属于宏观环境因素中的（）因素。 A政治法律环境 B经济环境 C社会文化环境 D技术环境 正确答案B 12.“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（）。 A聚焦战略 B一体化战略
在线考试 企业战略管理第一套试卷 总分：100考试时间：100分钟 一、单项选择题 1、企业经营战略最终要确定企业的总目标，规定企业的总行动，追求企业的总效果。这一特征属于( )(答题答案：A) A、全局性 B、长远性 C、抗争性 D、纲领性 2、企业集中全部力量专门生产某种产品，以满足某个市场面的需要。这一战略属于( )(答题答案：C) A、低成本战略 B、差异化战略 C、集中战略 D、稳定型战略 3、企业所确定的战略目标和对策水平与企业的潜在能力比较吻合，采用的手段和措施符合客观实际。这种战略属于（）(答题答案：C) A、保守型战略 B、稳定型战略 C、可靠型战略 D、风险性战略 4、边缘竞争战略的核心在于利用（）来构建一系列的竞争优势(答题答案：B) A、稀缺资源 B、变革的动态本质 C、有吸引力的行业 D、人才 5、安索夫出版的（）一书标志着计划学派的形成(答题答案：C) A、《战略与结构》 B、《管理的实践》 C、《公司战略》 D、《战略管理》 6、战略管理理论的发源地是（）(答题答案：B) A、英国 B、美国 C、日本 D、中国 7、研究和开发战略是（）(答题答案：B) A、总体战略 B、职能战略 C、经营单位战略 D、竞争战略 8、对一个国家的经济结构、产业布局、经济发展水平以及未来的经济走势进行分析。这个内容属于（）(答题答案：B)
A、政治环境分析 B、经济环境分析 C、社会文化分析 D、自然环境分析 9、为了弄清行业内各企业总的生产能力与社会需求之间的关系，对企业进行分析，这项内容属于（）(答题答案：C) A、行业技术状况分析 B、行业寿命周期分析 C、行业规模分析 D、行业内战略集团分析 10、对一个国家或地区的政治制度、体制、政治形式、方针政策、法律、法规等方面分析，这个内容属于（）(答题答案：A) A、政治环境分析 B、经济环境分析 C、社会文化分析 D、技术环境分析 11、行业内几个竞争者通过协商划分市场，没有直接的竞争，这种行业结构属于（）(答题答案：C) A、完全垄断 B、垄断竞争 C、寡头垄断 D、完全竞争 12、厂商进行大规模的广告宣传以提高产品的知名度，争取在市场中取得领先地位，此产品处于产品生命周期的（）(答题答案：C) A、投入期 B、成长期 C、成熟期 D、衰退期 13、随着科技的发展，mp3,mp4逐渐“挤垮了”单放机，对于单放机行业来说，他面临着“五力”中（）的威胁(答题答案：B) A、购买者讨价还价的能力 B、替代品 C、互补品 D、现有企业的竞争 14、下面哪种资源不属于无形资源（）(答题答案：B) A、人力资源（员工素质、团队精神） B、财务资源 C、技术资源（版权、专利） D、企业品牌形象 15、进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（）(答题答案：B) A、稳定的高利润 B、稳定的低利润 C、高利润高风险 D、低利润低风险 16、厂商进行大规模的广告宣传以提高产品的知名度，争取在市场中取得领先地位，此产品处于产品生命周期的（）(答题答案：B) A、投入期 B、成长期 C、成熟期 D、衰退期 17、在企业激烈的竞争中，企业在（）上的差异对竞争力影响变小，企业经营管理越来越复杂，需要更多的专业知识，（）变得非常重要(答题答案：B) A、无形资源、有形资源 B、有形资源、无形资源 C、资源、能力 D、能力、资源