华为新员工培训180天点检表（管理者和部门长）
●新员工姓名：
●入职日期：
●导师姓名：
第1阶段：新人入职后，首先让他知道来干什么的（完成时间：入职后3~7天内）
总结、经验和反思：
第2阶段：帮助新员工尽快完成过渡，让他知道如何能做好（入职后8~30天）
总结、经验和反思：
第3阶段：让新员工接受挑战性任务，逐步融入和上手（31~60天）
总结、经验和反思：
第4阶段：表扬与鼓励，建立互信关系（61~90天）
总结、经验和反思：
第5阶段：让新员工融入团队主动完成工作（91~120天）
总结、经验和反思：
第6阶段：赋予员工使命，适度授权（121~179天）
总结、经验和反思：
第7阶段：总结，制定发展计划（180天，6个月的时候）
6个月过去了，帮下属做一次正式的评估与发展计划，一次完整的绩效面谈一般
总结、经验和反思：
第8阶段：全方位关注下属成长（每一天）
180天以后不是新员工培养的结束，而是一个全新的开始。在后面的工作中还要持续关注、关心和帮助成长，让员工找到成就感和归属感，不断提升团队的战斗
总结、经验和反思：