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房地产开发经营成本与管理模拟试题及答案一

房地产开发经营成本与管理模拟试题及答案一
房地产开发经营成本与管理模拟试题及答案一

1、某市去年住宅的实际销售量为500万m2,预测销售量为450 m2,评估值数为

0.8,则利用指数平滑法预测的今年的住宅销售量是( )万m2。

A、450

B、475

C、490

D、500

2、在资金等效值计算的过程中,资金运动过程中某一时间点上与现值等值的金额称为( )。

A、未来值

B、终值

C、时值

D、现实值

3、承包商收到竣工结算价款后,通常应在( )内将竣工工程交付给开发商。

A、半个月

B、一个月

C、一个半月

D、两个月

4、从房地产开发的角度来看,市场分析最终要落实到房地产开发物业的经营环境。( )

A、对

B、错

5、对于相互替代的产品,当一种产品价格上涨,替代品的需求就会降低。( )

A、对

B、错

6、资金的时间价值的大小,取决于多方面的因素。从投资的角度来看主要有( )。

A、风险因素

B、资本化率

C、通货膨胀率

D、投资利润率

7、在土地储备机构抵押贷款中,土地储备机构作为土地使用者,向金融机构提出贷款要求。( )

A、对

B、错

8、下列有关利润的含义说法不正确的一项为( )。

A、利润是企业经济目标的集中体现,企业进行房地产开发投资的最终目的是获取利润

B、房地产开发投资者不论采用何种直接的房地产投资模式,其销售经营收入扣除总开发产品成本费用和销售税金及附加后的盈余部分,成为投资者的经营利润或称盈利

C、盈利要进行再分配,一部分无偿上缴税收,作为国家或地方的财政收入;另一部分留给投资者,利润较小时不再向下分配

D、根据财务核算与分析的需要,企业利润可分为利润总额(又称实现利润)、经营利润、税后利润和分配利润四个层次

9、通货膨胀风险会( )房地产投资的实际收益率。

A、提高

B、降低

C、无影响

D、以上答案均不准确

10、收益性物业的经营费用包括( )等。

A、人员工资

B、办公费用

C、抵押贷款还本付息

D、保险费、房管税

11、物业甲为写字楼项目,2003年末价值为1000万元,预计2004年末价值为1100万元的可能性为50%,为900万元的可能性为50%,则2004年该物业的价值的标准差为10%:物业乙为高尔夫球场项目,2003年末价值为1000 万元,2004年末价值为1200万元的可能性为50%,为800万元的可能性为50%,则2004年该物业的标准差为20%。由以上资料,( )投资风险更大。

A、物业甲

B、物业乙

C、一样大

D、无法判断

12、市场利率的多变性直接决定于资本借贷的供求对比变化。( )

A、对

B、错

13、房地产开发投资对政府行为而引起的影响相当敏感。建筑业、房地产业常常被政府用来作为一个“经济调节器”,( )又是中央政府财政收入的一个重要来源。

A、农业经济税收

B、工业生产带来的利润

C、商业经济经营带来的巨大财富

D、与房地产有关的收入

14、运用投资组合理论指导房地产投资活动的目的是( )。

A、在固定的预期收益率下使风险最低

B、使收益率最高

C、在一个预设可接受的风险下使收益最大化

D、减少投资

15、( )是指当房地产市场上需求增长赶不上供给增长的速度,出现了空置率上升、物业价格和租金下降的情况。

A、房地产泡沫

B、房地产市场中的过度开发

C、房地产适度经营

D、房地产过剩

16、投资机会选择和决策分析,是整个开发过程中最重要的一个环节,类似我们通常所说的( )。

A、前期工作

B、初期工作

C、前提工作

D、项目可行性研究

17、( ),又称目标市场,是公司决定追求的那部分合格的有效市场。

A、商品市场

B、生产要素市场

C、服务市场

D、潜在市场

18、按固定资产的使用构成,投资可以分为( )。

A、建筑安装工程、设备和器皿购置和其他费用

B、基本建设和房地产开发投资

C、土地投资和房屋投资

D、国内投资和外商投资

19、属于利息的计算方式有( )。

A、单利计息

B、连续复利

C、间断复利

D、复利计息

20、在房地产市场中,除价格外,对市场的供求都产生影响因素包括( )。

A、收入的变化

B、对未来的预期

C、政策变化

D、可替代商品价格

21、房地产投资具有收益、保值、增值和消费四方面特性。( )

A、对

B、错

22、房地产市场上存在两宗完全一样的房地产。( )

A、对

B、错

23、在房地产市场调查的过程中,( )是收集一手资料时最普遍采用的手段。

A、座谈

B、问卷

C、观察

D、实验

24、以下关于现金流量图绘制规则的描述正确的是( )。

A、以横轴为时间轴,向右延伸表示时间的延续,轴上的每一刻度表示一个时间单位,两个刻度之间的时间长度称为计息周期

B、在把资金的流动情况绘成现金流量图时,都把初始投资作为上一期期末,即第一期期末发生的

C、相对于时间坐标的垂直箭头线代表不同时点的现金流量

D、如果现金流出或现金流入不是发生在计息周期的期初或期末,而是发生在计息周期的期间,为了简化计算,公认的习惯方法是将其代数和看成是在计算周期初发生

25、产品在被购买之后,就进入买后阶段。购买者对购买活动的满意感(s)是产品期望(E)和该产品可觉察性能(P)的函数,即S=f(E P)。以下关于E和P关系描述正确的是( )。

A、若E=P时,消费者满意

B、若E>P 时,消费者不满意

C、若E

D、E和P之间的差距越大,消费者的不满意感也就越强

26、在可行性研究阶段,房屋开发费中各项费用的估算,可以采用( )。

A、单元估算法

B、单位指标估算法

C、工程量近似匡算法

D、概算指标法

27、有效面积系数是指建筑物内已入住或已进行商业物业等活动的建筑面积与总面积之比。( )

A、对

B、错

28、应用科学的投资组合理论,可以大幅度降低个别风险,也可以使系统风险有一定程度的降低。( )

A、对

B、错

29、针对不同用途的收益性物业可分为( )。

A、写字楼物业管理、商场物业管理

B、承租人管理、租赁市场管理

C、工业及货仓物业管理、人事管理

D、商场物业管理、财务、人事管理

30、人们在购买决策过程中,可能扮演不同的角色,( )是首先提出或有意购买某一产品或服务的人。

A、发起者

B、影响者

C、决策者

D、购买者

31、对于写字楼项目,要充分考虑项目所处地区的流动人口和常住人口的数量,最后才能确定项目的规模、档次。( )

A、对

B、错

32、服务市场是指已经购买了某种产品,需要提供后续服务的消费者集合。( )

A、对

B、错

33、长期利率下调,预期房地产投资风险降低会导致房地产投资需求( )。

A、上升

B、下降

C、不变

D、不确定

34、某房地产开发项目的开发周期为4年,其中前期工作为0.5年,建设期为2.5年,销售期为1年,建造成本估算为10000万元(不含利息),在建设期内均匀投入全部建造成本由银行贷款提供,贷款年利率为6%,按季计息,则该项目建造成本的利息是( )万元。

A、755.54

B、772.84

C、1400.88

D、1433.90

35、工程成本控制的主要对象是( )。

A、主要费用中的固定费用

B、主要费用中的变动费用

C、次要费用中的固定费用

D、次要费用中的变动费用

36、金融机构为了降低自身的资金损失风险,提高贷款偿还的可能性,通常会要求对房地产贷款进行担保。房地产贷款担保方式包括( )。

A、保证

B、抵押

C、质押

D、名誉

37、开发项目全部投资的内部收益率表明了( )。

A、项目投资所能支付的最高贷款利率

B、将未来收益或收入转换成现值的收益率

C、投资者每年所获得的或期望获得的收益率

D、项目年净收益与项目投资的资本价值之比

38、由于我国实行土地的社会主义公有制,除划拨国有土地使用权外,国家依法实行国有土地有偿、有期限使用制度。因此,土地使用者才是房地产市场的参与者,而土地所有者则不是。( )

A、对

B、错

39、零售商业物业的租金是以( )为基础计算的。

A、每一个独立出租单元的总出租面积

B、以每月每平方米

C、以每平方米可出租面积

D、每平方米可出租面积按月或年支付的金额

40、下列关于写字楼分类的描述正确的是( )。

A、写字楼在国内尚无统一的标准,专业人员主要依照其所处的位置、自然或质量状况和收益能力进行分类。国外通常将写字楼分为甲、乙、丙三个等级

B、甲等写字楼通常有完善的物业管理服务,包括24小时的维护维修及保安服务

C、乙等写字楼具有优越的地理位置和交通环境,建筑物的物理状况优良,其收益能力能与新建成的写字楼建筑媲美

D、丙级写字楼相对于乙级写字楼,租金水平和出租率都偏低

41、影响房地产市场转变的主要社会经济力量包括( )。

①自然环境和人文环境的变化;②金融业的发展;③信息、通讯技术水平的提高;④生产方式和工作方式;⑤政治制度的变迁

A、①②

B、④⑤

C、①③

D、③

42、可行性研究可以分为五个步骤,以下排序正确的是( )。

①调查研究;②接受委托;③编制可行性研究报告;④方案的选择和优化;⑤财务评价和综合评价

A、②④①⑤③

B、②③④①⑤

C、②①③④⑤

D、②①④⑤③

43、土地储备贷款是指向借款人发放的用于土地收购、前期开发和整理的贷款。它的主要还款来源是( )。

A、政府的财政收入

B、土地出让收入

C、土地储备所获得的利润

D、土地受让方的投资

44、要想了解市场是如何有效地通过改变价格来调整房地产的供需变化,就需要对房地产市场的特性进行分析。房地产市场的特性主要表现方面不包括( )。

A、固定的投资市场

B、房地产市场是房地产权益的交易市场

C、要求高素质的专业顾问服务

D、易于出现市场的不均衡和垄断

45、某家庭购买了一套90m2的商品住宅,售价为4000元/m2。该家庭首付了房价总额的30%,其余购房款申请住房公积金和商业组合抵押贷款。住房公积金贷款和商业贷款的利率分别是4.5%和6.8%,贷款期限为15年,按月等额偿还。其中住房公积金贷款的最高限额为10万元。如果该家庭以月收入的35%用来支付抵押贷款月还款额,那么此种贷款方案要求该家庭的最低月收入为多少?假设该家庭在按月还款3年后,于第4年初一次性提前偿还商业贷款本金5万元,那么从第4年起该家庭的抵押贷款的月还款额为多少?

46、属于利息的计算方式有( )。

A、单利计息

B、连续复利

C、间断复利

D、复利计息

47、房地产开发商在融资过程中的成本主要是( )。

A、中介费

B、承诺费

C、利息

D、评估费

48、金融机构在融出资金时,要遵循( )的原则。

A、政策性

B、流动性

C、安全性

D、盈利性

49、已知某投资的净现金流量如下表所示,如果投资者目标收益率为10%,此项目的财务净现值是( )万元。

A、-41.8

B、200

C、-166.1

D、-200

50、在房地产市场中,消费者,即买家,他们的交易取向是“物有所值”,用适

当的货币资金,换取使用或拥有房地产的满足感或效用。( )

A、对

B、错

参考答案

1、C

2、C

3、A

4、B

5、B

6、A C D

7、B

8、C

9、B10、A B D

11、B12、A13、D14、A C15、B

16、D17、C18、A19、A D20、B C

21、A22、B23、B24、A C25、A B C

26、A B C D27、B28、B29、A30、A

31、B32、A33、A34、D35、B

36、A B C37、A38、B39、A40、A C

41、A B D42、D43、B44、A

45、提示:此题为2005年试题

(一)解法一:

(1)已知P=4000×90×(1-30%)=25.2万元

P1=10万元;P2=(25.2-10)=15.2万元

(2)N=15×12=180月

=4.5%/12=0.375% i2=6.8%/12=0.57%(0.567%,0.5667%)

A1= P1×[i1×(1-i1)n]/[(1+i1)n-1]=10000×[0.375%×(1+0.375%)180]/[(1+0.375%)180 -1]

=764.99元

Al=P2×[i2×(1-i2)n]/[(1+i2)n-1]=15200×[0.57%×(1+0.57%)180]/[(1+0.57%)180 -1]

=1352.66元(按照0.57%)

=1349.62元(按照0.567%)

=1349.31元(按照0.5667%)

A=A1+A2=764.99+1352.66=2117.65元(按照0.57%)

=2114.61元(按照0.567%)

=2114.3元(按照0.5667%)

(3)最低月收入=A/0.35=2117.65/0.35=6050.43元(按照O.57%)

=6041.74元(按照0.567%)

=6040.86元(按照0.5667%)

(4)第4年初一次偿还商贷本金5万元,在第4年第15年内的月还款额为:

P1=5万元 n=(15-3)×12=144月

A’=P×P2×[i2(1+i2)n]/[(1+i2)n-1]

=5×[O.57%×(1+O.57)n]/[(1+O.57%)n-1]

=509.94元(按照O.57%)

=508.98元(按照0.567%)

=508.89元(按照0.5667%)

从第4年起抵押贷款月还款额为:A-A’=2117.65-509.94=1607.71元(按照O.57%)

(二)解法二:

(1)~(3)与解法一相同

(4)还款3年后,尚未偿还商业贷款n=(15-3)×12=144月

(5)第4年初还款5万元后,商业贷款月还款额A:

P3=132630.40-50000=82630.4元

A3=82630.4[O.57%×(1+O.57%)144]/[(1+O.57%)144-1]=842.72 (6)该家庭第4年初的月还款额为:

A1+A2=764.99+842.72=1607.71元

注:主观题答案仅供参考

46、A D47、C48、B C D49、A50、B

房地产开发经营与管理考试试题及答案(精品文档)_共7页

2009年房地产开发经营与管理考试试题及答案解析2009年房地产开发经营与管理试题 一、单项选择题(共35题,每题1分,每题的备选答案中只有一个最符合题意,请在答案卡上涂黑其相应的编号) 1.对于收益性房地产来说,从建筑物竣工之日算起,在正常市场和正常运营状态下,净收益大于零的持续时间称为()。 A.设计寿命B.经济寿命 C.法定寿命 D.自然寿命 2.地铁站的建成使周边写字楼的租金显著提高,这说明房地产投资具有()的特性。 A.变现性差 B.易受政策影响 C.依赖专业管理 D.效益外溢和转移 3.甲乙物业2008年10月的价值均为1100万元。预计2009年10月甲物业的价值为1200万元和1000万元的可能性均为50%,乙物业的价值为1300万元和900万元的可能性也均为50%。甲、乙物业投资风险比较的结果是()。 A.甲物业投资风险大 B.乙物业投资风险大C.甲、乙物业的投资风险相同 D.难以判断甲、乙物业的投资风险大小 4.如果整个投资市场的平均收益率为15%,国债收益率为9%,房地产投资市场相对于整个投资市场的系统性市场风险系数为0.23,则按资本资产定价模型计算出的房地产投资折现率是()。A.10.38% B.11.07% C.12.45% D.13.62% 5.2008年,某市可供租售的房屋面积为3000万in2,其中可供销售的住宅面积为1800万㎡,可供出租的住宅面积为450万㎡;当年销售和出租的房屋总面积为2750万I112,其中销售的住宅面积为1680万㎡,出租的住宅面积为320万㎡。该市2008年住宅市场吸纳率为()。A.71.11% B.88.89% C.91.67% D.93.33%

房地产开发项目成本分析

房地产开发项目成本分析 一、房地产经营成本预测分析 成本预测是根据成本的历史资料,从成本的发展趋势或影响成本的因素变化情况对未来成本水平的定量描述和逻辑推理。成本预测是企业经济预测的重要内容,是企业成本分析的重要组成部分,是企业对其经济活动实观事前控制管理的重要手段。成本预测对于企业经营决策起着决定性作用。 成本预测方法很多。从成本预测的进行时间上来划分,可分为先期成本预测和期中成本预测两类。 先期成本预测所谓先期成本预测分析,就是在编制成本计划以前的目标成本预测。一般来说,先期成本预测包括两方面内容。其一是新项目开发前的成本预测,如新的土地开发项目、新的综合开发项目,在进行可行性研究时,必须依据具体条件和开发内容预测出项目的开发成本,以便根据销售收入估算出项目的收益,为项目决策或项目开发方案的选择提供重要依据。新项目开发前的成本预测大多是按定额或历史资料分科目进行估算的。其二是企业在编制生产财务计划前,对计划期成本水平(分科目成本或总成本)的测算。这种预测过程实际上就是测算成本指标与分析各种因素对成本的影响程度的过程,也是拟定成本降低措施,挖掘成本潜力的过程。这’且主要介绍第二项内容,即编制企业生产财务计划前的成本水平预测。关于开发项目的成本预测留待以后讨论。 从方法论的角度而言,成本预测又可按其是否主要依赖于数学模型分为定性预测和定量预测两类。定性预测是利用直观材料,凭借预测者个人的主观判断和推理的能力,对未来成本状况进行的预测分析。定性预测法是我国常用的传统分析法,特别在资料数据缺乏,环境条件复杂的中长期成本预测中,或是宏观、中观的经济预测中,多用此法。但定性预测法在很大程度上受制于预测者的主观判断,其客观性、正确性自然受极大影响。定量预测依据数据资料,采用数学模型,由数据的运算结果对未来作出估计。只要原在台数据正确,采用的数学模型正确,预测的结果就有很高的可信度。因而,房地产业的成本预测分析应尽可能采用定量预测方法。 房地产业的经营成本也和其他的商品经营成本一样,按成本额的大小与经营工程量的关系分为固定成本和变动成本两类。固定成本是在一定范围内不随工程量变化而变化的。相对稳定的成本。变动成本则是随着工程量的变化而变化的成本,如房地产开发中的建筑工程费,就属于变动成本。开发工程量越大,建筑工程费就越高。 显然,房地产企业的固定成本是相对稳定的,每年不会有较大的变动。只要设法分离出企业的固定成本和变动成本率(变动成本随工程数量变化的比例),就可根据企业计划期的开发工程量计划或房大经营计划,预测出成本总额。因而,房地产业的先期成本预测关键就是固定成本与变动成本的分离。 (1)固定成本与变动成本的分离实际工作中常用的分离方法主要有如下两类。 ①费用分解法即按成本项目的性质逐项归类的分离方法。如房地产开发中的管理费、配套设施费、固定资产折旧费属固定成本。建筑工程费、征地拆迁费、场地平整费等属变动成本。房地产租赁经营中的折旧费、房屋维修费、税金等属变动成本;管理费则属固定成本。 费用分解法一般都是按上一年度的成本实际发生值进行逐项归类分解,准确度较高,能客观地反映真实情况,但计算麻烦,一般在预测分析中用得不多。 ②统计分析法当无法获得成本实际发生值的项目分类资料,或是预测结果的精度要求不十分高时,可利用本企业过去的工程量与成本额对应数据历史资料,采用统计分析法分离固定成本与变动成本。常用的统计分析法有高低点分析法和回归分析法两类。 A.高低点分析法高低点分析法就是取历史资料中工程数量最高和最低两个时期的成本数据

公司运营成本分析(可编辑修改word版)

公司运营成本分析 一、经营成本 1、广告费用——一般月投资应在5000 元以上,理想标准是不花钱 2、公关费用——一般月投资应在1000 元以上 3、管理费用——含企划部工资2200 元、财务部工资1500 元、总经理工资3000 元、总公司办公场所设施费用2500 元、总公司其它人员工资1000 元、总公司车辆费用4000 元、其它费用1000 元,合计15000 元/月, 按现有公司组织,福寿街店分担40%,家具厂分担40%,青州店分担20%,福寿街店管理费用6000 元控制在1%以内,理想标准是在0.5%以内 4、坏帐准备——一般每月需准备1%~2%坏帐准备金,理想标准是在0.5% 5、固定资产——一般每月在5000 元以内(房租4000 元/月,电脑办公设备折旧1000 元/月) 成本项目费用标准20 万比例30 万比例40 万比例50 万比例备注 广告费用5000 2.5% 1.7% 1.25% 1% 公关费用1000 0.5% 0.33% 0.25% 0.2% 管理费用6000 3%(2%)2%(1.3%) 1.5%(1%) 1.2%(0.8)随着分店增加而下降 坏账准备1% 1% 1% 1% 1% 防止尾款收不上来及赔款 固定资产5000 2.5% 1.7% 1.3% 1% 应该逐年逐月递减 交通费用3000 1.5% 1% 0.8% 0.6% 尽可能降低交通费用合计20000 11%(10%)7.73%(7%) 6.1%(5.6%)5%(4.6%)随管理费下降而下降 二、人员工资分配比例 1、市场部——控制在5%以内,理想标准是在4%以内 2、设计部——控制在5%以内,理想标准是在4%以内 3、工程部——控制在2%以内,理想标准是在2%以内 4、材料部——控制在0.5%以内,理想标准是在0.3% 5、财务部——控制在0.8% 以内,理想标准是在0.5% 6、企划部——控制在1%以内,理想标准是在0.5% 7、其它人员——含前台、司机、打更等人在内,控制在0.7%,理想标准是在0.5% 8、总体工资——控制在12%以内,理想标准是在10%以内 部门人数20 万元月工 资发放额30 万元月工 资发放额 40 万元月工 资发放额 50 万元月 工资发放额 备注 市场 5 人4000 元5000 元8000 元11500 元市场部占 1/4,1/4,1/3,1/2 设计 5 人7000 元9500 元12000 元16000 元30 万以上,加10 万加 1 人 工程 2 人4000 元6000 元8000 元10000 元40 万以上,加1 人 材料 2 人1500 元1600 元1600 元1600 元40 万元才有作用 出纳 1 人800 元800 元800 元800 元 其它 3 人2000 元2000 元2000 元2000 元更夫400 元,其他800 元经理 1 人2000 元2500 元3000 元3500 元20 万起,每加10 万,涨 500

房地产开发经营与管理模拟试题(附答案)

房地产开发经营与管理第一套模拟试题 一.单选题: 1.写字楼经营者与甲公司签定了20年的租赁合同,租金400元/m2.年,则其面临() A.市场供求风险 B.周期风险 C.变现风险 D.通货膨胀风险 标准答案:d 解析:通货膨胀风险也称购买力风险,是指投资完成后所收回的资金与投入的资金相比,购买力降低给投资者带来的风险。当收益是通过他人分期付款的方式获得时,投资者就面临着最严重的购买力风险。以固定租金方式出租的物业租期越长,投资者所承担的购买力风险就越大。 2.香港新鸿基公司董事会决议规定,在大陆的投资不能超过其全部投资的10%,这是基于()的考虑结果。 A.大陆政策多变 B.占领世界投资市场 C.风险转移 D.投资组合 标准答案:d 解析:投资者是在一个固定的预期收益率下使风险降低或是在一个预设可接受的风险下使收益最大化的投资组合。也就是说既不冒太大的风险,又不失去获取较高收益的机会。 3.个别发展项目因素、建筑物类型、地点等引起的项目风险属于() A.系统风险 B.资本价值风险 C.比较风险 D.个别风险 标准答案:d 解析:个别风险是投资者可以控制的风险。 4.写字楼经营者与甲公司签定了20年的租赁合同,租金每平方400元.年,则其面临() A.市场供求风险 B.周期风险 C.变现风险 D.通货膨胀风险 标准答案:d 解析:通货膨胀风险也称购买力风险,是指投资完成后所收回的资金与投入的资金相比,购买力降低给投资者带来的风险。当收益是通过他人分期付款的方式获得时,投资者就面临着最严重的购买力风险。以固定租金方式出租的物业租期越长,投资者所承担的购买力风险就越大。 5.香港新鸿基公司董事会决议规定,在大陆的投资不能超过其全部投资的01%,这是基于()的考虑结果。 A.大陆政策多变 B.占领世界投资市场 C.风险转移 D.投资组合

道路运输运营成本管理.

道路运输运营成本管理 编者按:本论文主要从道路运输企业运营成本控制的概念;目前道路运输企业运营成本控制中存在的问题;运营成本控制应采取的措施等进行讲述,包括了总体认识上存在的问题、油料控制存在的问题、修理费控制存在的问题、加强全体职工成本控制规范的培训,努力提高成本控制意识、加强燃料控制等,具体资料请见: [论文关键词]道路运输企业运营成本成本控制[论文摘要]本文就运营成本控制的概念、内容、原则、方法进行阐述,着重剖析当前道路运输企业成本控制存在的一些问题,并就这些问题如何解决提出了应采取的相应措施。目前我国许多运输企业运营成本控制还相当脆弱,而有效的运营成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功的关键。但成本控制绝对不是单纯的成本压缩,需要建立起科学合理的成本控制系统,让企业的管理者清楚地掌握成本构架、成本控制要点,从根本上改善企业成本状况,从而真正实现有效的成本控制。一、道路运输企业运营成本控制的概念所谓道路运输企业运营成本控制,就是指企业在运输生产经营活动中,用一定的标准对成本的形成进行监测、调整,保证企业达到成本目标的过程。其目的是以最少的资金消耗完成更多的运输工作量,并要在运输生产经营过程的各个环节,厉行节约,降低成本,提高经济效益。其任务是通过建立健全成本控制系统,运用各种控制手段与方法,对成本的开支进行适时、全面、有效的控制,防止运输生产经营活动中的损失和浪费,避免成本偏差的发生,保证企业成本目标的实现。二、目前道路运输企业运营成本控制中存在的问题道路运输企业运营成本控制是随着单位对内强化管理,对外满足社会需要而不断丰富和发展起来的。我国企业在长期的实践中总结出了一些运营成本控制管理方面的方法和措施,如成本管理、成本否决法等等,但由于受种种因素的限制,这些方法和措施还不够完善,存在着一些缺陷和不足。 1.总体认识上存在的问题相当部分人认为运营成本的控制只是单位管理人员的控制,与其他人无关。笔者曾对福建省道路运输九大公司进行抽样调查,结果显示:大部分人对运营成本控制概念模糊,特别是驾驶员和修理人员,他们认为这是基层管理人员的控制,而基层管理人员认为是上级管理人员的控制,一些未改制的企业更加明显。 2.油料控制存在的问题(1)油耗标准难于制定。运营成本的控制关键在于制定比较合理的消耗标准,而在制定车辆油耗标准时存在难于准确制定的问题。(2)燃料消耗的奖惩办法难于确定,奖惩实际效果往往事与愿违。曾经出现每个驾驶员都严重超定额消耗,而他们却愿意接受处罚的不正常现象。(3)考核执行难。在实际测量每位驾驶员的油箱内实际库存油量时,测量者往往忙于日常的业务,没有去认真测量记录,而是根据驾驶员自行申报的数量进行填写,造成考核数据不准确。(4)加油发票报销监管存在漏洞。驾驶员与定点加油站互相勾结,虚开发票多报销的现象难以监管控制。 3.修理费控制存在的问题一方面,车辆的维修需要较强的专业知识,修理费用与修理人员技术的好坏有关,即修理技术好坏直接影响修理成本。另一方面,如果没有设置技术监督部门,就很难界定是否需要修理,是更换小零件还是更换总配件。此外,如果车辆在长途运行过程中,驾驶员打电话说要更换某个配件,在没办法到达现场的情况下,企业管理者也往往难于适从。三、运营成本控制应采取的措施 1.加强全体职工成本控制规范的培训,努力提高成本控制意识基层管理人员、驾驶员及修理人员

房地产开发项目成本预算

房地产开发项目成本预算-----------------------作者:

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房地产开发项目成本分析 一、房地产经营成本预测分析 成本预测是根据成本的历史资料,从成本的发展趋势或影响成本的因素变化情况对未来成本水平的定量描述和逻辑推理。成本预测是企业经济预测的重要内容,是企业成本分析的重要组成部分,是企业对其经济活动实观事前控制管理的重要手段。成本预测对于企业经营决策起着决定性作用。 成本预测方法很多。从成本预测的进行时间上来划分,可分为先期成本预测和期中成本预测两类。 先期成本预测所谓先期成本预测分析,就是在编制成本计划以前的目标成本预测。一般来说,先期成本预测包括两方面内容。其一是新项目开发前的成本预测,如新的土地开发项目、新的综合开发项目,在进行可行性研究时,必须依据具体条件和开发内容预测出项目的开发成本,以便根据销售收入估算出项目的收益,为项目决策或项目开发方案的选择提供重要依据。新项目开发前的成本预测大多是按定额或历史资料分科目进行估算的。其二是企业在编制生产财务计划前,对计划期成本水平(分科目成本或总成本)的测算。这种预测过程实际上就是测算成本指标与分析各种因素对成本的影响程度的过程,也是拟定成本降低措施,挖掘成本潜力的过程。这’且主要介绍第二项内容,即编制企业生产财务计划前的成本水平预测。关于开发项目的成本预测留待以后讨论。

从方法论的角度而言,成本预测又可按其是否主要依赖于数学模型分为定性预测和定量预测两类。定性预测是利用直观材料,凭借预测者个人的主观判断和推理的能力,对未来成本状况进行的预测分析。定性预测法是我国常用的传统分析法,特别在资料数据缺乏,环境条件复杂的中长期成本预测中,或是宏观、中观的经济预测中,多用此法。但定性预测法在很大程度上受制于预测者的主观判断,其客观性、正确性自然受极大影响。定量预测依据数据资料,采用数学模型,由数据的运算结果对未来作出估计。只要原在台数据正确,采用的数学模型正确,预测的结果就有很高的可信度。因而,房地产业的成本预测分析应尽可能采用定量预测方法。 房地产业的经营成本也和其他的商品经营成本一样,按成本额的大小与经营工程量的关系分为固定成本和变动成本两类。固定成本是在一定范围内不随工程量变化而变化的。相对稳定的成本。变动成本则是随着工程量的变化而变化的成本,如房地产开发中的建筑工程费,就属于变动成本。开发工程量越大,建筑工程费就越高。 显然,房地产企业的固定成本是相对稳定的,每年不会有较大的变动。只要设法分离出企业的固定成本和变动成本率(变动成本随工程数量变化的比例),就可根据企业计划期的开发工程量计划或房大经营计划,预测出成本总额。因而,房地产业的先期成本预测关键就是固定成本与变动成本的分离。(1)固定成本与变动成本的分离实际工作中常用的分离方法主要有如下两类。

商业银行运营成本精细化管理介绍

农村商业银行 运营成本精细化管理介绍

一、方案背景 长期以来,在特有的运行机制下,我国银行业逐渐形成了重信贷指标、轻内部管理,重数量增长、轻质量增长的经营特点。随着国际大融合的趋势,管理手段和工具相对落后的国内商业银行面临严峻的竞争和挑战。如何利用技术手段,推行成本精细化管理,降低经营成本,全面提升管理水平,构筑行业竞争优势,成为现阶段银行财务管理的核心内容。本文拟通过介绍运营管理系统如何实现成本精细化管理,对国内商业银行实现财务管理的信息化作一初步的探索。二、方案设计思想 成本精细化管理是现阶段商业银行财务管理的核心内容。 传统的成本管理是一种“费用控制”方法,费用控制主要由财务部门负责,采取减少预算、节约开支等方法实现。这种做法存在一定主观性,未考虑成本的引发因素,难以长期奏效。随着外资银行进入步伐加快,金融产品不断推陈出新,市场竞争日益激烈。面对这一形势,追求多方位的客户关系管理和产品个性差异化管理已成为商业银行提升自身竞争力的主要手段,银行需要对每一经营管理活动和业务环节按照集约化经营的要求,进行投入产出分析。根据成本收益比来确定每一笔业务、每一个部门(网点)、每一个员工的取舍、进退。因此,产品创新和客户关系管理的市场化要求使银行成本管理逐渐转向全方位、多方面的成本核算,进而实现对产品、部门、客户乃至员工

的成本收益分析,为全行产品定价、计划预算管理、业绩考核等提供决策依据。 目前,国内商业银行在实现系统电子化后,都积极进行信息化管理的探索。尤其是股份制商业银行在第二阶段的信息化过程中,基本实现了数据管理的集中存储和分析,为系统地将基础数据转化为有用的决策信息,实现成本精细化管理提供了技术条件。近年来,浦东发展银行、招商银行和民生银行等银行,在对外营销服务水平不断提高的同时,相继引进运营管理成本精细化思想,实现了成本核算、控制和分析等方面的信息化管理,为我国商业银行实行成本精细化管理,全面提升内部管理水平,保证银行“质量、效益、规模”协调发展进行了积极的探索。 三、运营成本精细化管理系统基本概念 运营成本精细化管理系统,是一种集成化的企业信息管理系统。它主要包含财务会计()、管理会计()、人力资源()、物料管理()等模块。各模块间紧密集成,可实现数据的一次性输入和信息共享与交流。另外,针对不同行业的具体情况,运营成本精细化管理系统提供金融业等专门的行业解决方案。在系统中的盈利分析器,能对银行每笔交易进行集成化的成本归集或费用分配,提供管理决策所需要的有关金融业务盈利情况信息。为更好了解成本精细化管理如何实施,现将运营成本精细化管理系统中几个主要的基本概念介绍如下:成本要素:是成本控制范围所使用的会计科目表中的具体科目,

房地产开发与经营管理论文

房地产开发与经营管理论文 姓名:武智辉 班级:工管11-1班 学号: 品牌策略在房地产运营中的作用 摘要:我国房地产业经过20多年特别是近几年的迅速发展,已成为启动内需的消费热点和国民经济新的增长点,成为国民经济的重要产业,然而经过这么多年的发展,房地产市场的竞争越来越激烈,已从质量竞争,价格竞争阶段过渡到了品牌竞争阶段。品牌竞争已成为企业占领市场,提高利润率的重要手段。相应的房地产的运营策略也从单一的价格营销、人员促销、广告营销等传统的方式转变到实施品牌策略的综合运营阶段。也只有这样才能增加房地产商品的无形价值,提高企业资金的回报率,并争取在与资本市场的结合中赢得优势。本文首先从品牌的概念出发,论述了品牌的含义、特点以及在现阶段实施品牌营销的重要意义。然后通过研究我国房地产市场的现状、行业现状、企业自身现状发现:我国虽然有很多的房地产开发企业,但在规模上、实力上与国外房地产企业存在很大的差距,特别是在创造品牌,实施品牌策略方面更是如此。因此,如何创建品牌,实施品牌战略已经成为我国房地产企业面对竞争必须解决的问题。 关键词:品牌房地产运营策略文化 一、什么是品牌? 什么是品牌?品牌体现的是商品的质量,但又不仅仅是商品的质量。屈云波在《品牌营销》一书中将“品牌体现的质量”定义为:“根据消费者对于一个产品或服务的全面质量或优势的感知认识,关系到它的目的、意图具有选择性。” 由此我们可知“品牌体现的质量”是一种感性认识,对于一个品牌来说是一种无形的的、全面的感知,它体现的不仅仅是真实的、客观的产品质量,还包括一系列更为广泛的能使消费者得到满足的东西,如产品的可信度、生产和销售企业的信誉、消费者精神和心理上的满足等。房地产品牌是一个多维网络结构的动态系统。广义而言,它可分为项目品牌和企业品牌,项目品牌是企业品牌的基础。从法律角度讲,房地产品牌是一种知识产权。知识产权是产权的一种形态,也是可以像资本一样运营、实现增值。 房地产品牌一旦创立,就能够产生普通商标所起不到的重要作用。这一作用就是品牌效应。品牌效应能给企业带来高额的经济收益和显赫的声誉、荣誉以及社会地位。从而表明企业的巨大成功。可口可乐公司总裁曾自

电网及发电检修运维和运营管理成本标准解析

附件1: 四川省电力公司 电网及发电检修运维和运营管理成本标准 (试行) 四川省电力公司 二○一○年二月

第一部分标准定义与适用范围 电网及发电检修运维和运营管理成本标准是根据电网企业(含发电,下同)生产经营活动已经达到的技术和管理水平,对电网生产经营过程中的标准作业活动,经过精确的调查分析和技术测定所制定的正常情况下的最优成本消耗标准。统一成本标准,是国家电网公司财务集约化管理“六统一”的重要方面,是实现公司预算和成本管理科学化、精益化的重要基础,是公司技术经济标准体系的重要组成部分,是推行资产全寿命周期管理的重要内容。 本标准所称“电网及发电检修运维成本”是指电网输配电及发电资产大修、抢修、日常检修和运行所产生的材料费和修理费,包括变电检修成本(35kV及以上变电站)、输电线路检修成本(35kV及以上架空和电缆输电线路)、配网检修成本(10kV及以下配电线路和设备)、通信检修成本(变电站内通信设备和电力通信线路)、变电运行成本和发电资产检修运维。 本标准所称“其他运营费用”是指电网输配电环节(含发电)为企业运营、管理所发生的除购电费、输电费、折旧费、工资和电网检修运维成本以外的其他各类可控和相对可控费用。

本标准适用于公司所属各单位。公司施工、修造及其他非电网单位成本标准,由产业管理办公室参照本标准精神,会同财务资产部另行制定。 各单位可在本标准基础上,结合本单位实际情况,进一步细化制定所属输配电单位成本标准细则,并参照本标准精神制定所属单位的成本标准。 第二部分电网检修运维成本标准 一、成本标准制定依据 电网检修运维成本标准制定的主要依据包括: (一)财务会计制度。包括《企业财务通则》、《企业会计准则》、《国家电网公司会计核算办法》、《国家电网公司成本管理办法》等国家及公司出台的各类财务会计制度规范。 (二)国家电网公司实施财务集约化管理的有关文件。包括《国家电网公司关于加强财务集约化管理的意见》(国家电网财〔2009〕442号》、《国家电网公司财务集约化管理实施方案(试行)》(国家电网财[2009]1032号)、《国家电网公司电网检修运维和运营管理成本标准(试行)》(国家电网办[2009]1295号)及公司财务集约化实施方案等。 (三)电网检修运维的生产技术规程、规范。包括国家有关部门、行业组织和公司发布的各类电气设备规程、技术规范、检修导则(包括各类变电设备状态检修导则)、工程

·房地产开发经营与管理考试试题及答案

一、单项选择题(共35题,每题分。每题的备选答案中只有一个最符合题意,请在答题卡上涂黑其相应的编号) 1.下列投资行为中,属于房地产间接投资的是()。A.购买房地产公司股票B.购买土地使用权C.购买新建商品住房D.购买存量商品住房2.下列物业中,属于特殊物业的是()。 A.在建工程 B.车站 C.购物中心 D.科技产业园区 3.下列房地产投资风险中,属于房地产投资个别风险的是()。 A.变现风险 B.时间风险 C.或然损失风险D.通货膨胀风险 4.投资组合理论认为,把适当的投资项目组合起来,可以()。 A.提高投资收益 B.降低系统风险C.降低个别风险 D.使投资毫无风险 5.2007年末,某市住房总量为5000万㎡,其中经济适用住房400万m2,商品住房3750万㎡,,同期住房空置量为750万㎡,其中经济适用住房空置量为50万㎡,商品住房空置时为450万㎡,则该市2007年末的商品住房空置率是()。A.9%B.12%C.15% D.20% 6.政府的土地供应政策会直接影响房地产开发的()。 A.产品质量 B.产品性价比 C.规模和结构 D.产品档次 7.下列关于房地产市场自然周期与投资周期关系的表述中,正确的是()。A.自然周期与投资周期同步变化 B.投资周期在第一阶段和第三阶段超前于自然周期C.投资周期在第一阶段和第二阶段超前于自然周期 D.投资

周期在第三阶段和第四阶段超前于自然周期 8.当房地产开发企业很难了解购买者和竞争者对本企业产品价格变化的反应时,往往采用()。 A.挑战定价法 B.领导定价法 C.目标定价法 D.随行就市定价法 9.某城市住宅市场调查结果显示,该城市住宅的总需求与总供给基本平衡,但同时显示,套型建筑面积120㎡以上的住宅供过于求,70re以下的住宅供不应求,则该城市的住宅市场处于()状态。A.均衡B.周期性失衡 C.结构性失衡 D.区域性失衡 10.某城市2008年初家庭总数为120万户,户均年可支配收入为5万元,约有15%的家庭打算当年购房,平均住房需求80㎡/户,则2008年该市新建商品住房的市场潜量是()万㎡。A.1260 B.1380 C.1440 D.2100 11.下列影响消费者行为的因素中,属于个人因素的是()。 A.学习 B.经济状况 C.对渠道的信赖度 D.购买动机 12.某公司开发的酒店项目在建成经营一段时间后,根据市场的变化将其用途调整为写字楼,该公司采用的市场定位方式是()。A.避强定位方式 B.产品差别化方式 C.对抗性定位方式 D.重新定位方式13.房地产需求市场上普遍存在着"买涨不买跌"现象,产生这一购买行为的主要因素是()。A.消费者的感觉 B.消费者的生活方式 C.消费者的习惯 D.消费者的信念 14.下列关于资金等效值概念的表述中,正确的是()。

房地产成本组成和分类(核心成本构成)

房地产成本的组成 1、土地费用 土地出让金, 土地征用费(拆迁安置补偿费) 协议出让或招标出让、拍卖出让的费用 2、前期工程费 前期规划费用 设计费 可行性研究费 地质勘查费 “三通一平”费用。 他在整个成本构成中所占比例相对较低,一般不会超过6%。 3、建筑安装工程费 建筑工程费用 设备及安装工程费用 约占整个成本的40%左右。 4、市政公共设施费用 基础设施建设费主要指 道路 自来水 污水 电力 电信 绿化等建设费用。

公共配套设施建设费 学校,幼儿园,医院,派出所 各种营利性的配套设施(粮店,菜市场等商业网点) 煤气调压站 变电室 自行车棚等室外工程 在房地产开发成本构成中,该项目所占比例一般在20% ~30%左右。 5、管理费用 管理人员工资 差旅费 办公费 保险费 职工教育费 养老保险费等。 在整个成本构成所占比例很小,一般不会超过2%。 6、贷款利息 利息 其他融资成本 与融资额度的多少有密切关系,所以占成本构成比例相对不稳定。 7、税费 一部分是税收 房产税 城镇土地使用税 耕地占有税

土地增值税 两税一费(营业税,城市维护建设税和教育费附加) 契税 企业所得税 印花税, 另一部分是行政性费用 征地管理费 商品房交易管理费 大市政配套费 人防费 煤气水电增容费 开发管理费等。 在我国目前房地产开发成本构成中所占比例较大,一般在15%~25%左右。 8、其他费用 销售广告费 各种不可预见费等 在成本构成中一般不会超过10%。 房地产成本会计的具体工作 一、首先要弄清房地产成本的组成。 二、要掌握开发成本核算的项目。开发成本的核算项目有: 1、土地征用及拆迁补偿费:指因开发房地产而征用土地所发生的各项费用,包括征地费、安置费以及原有建筑物的拆迁补偿费,或采用批租方式取得土地的批租地价。

如何有效节约运营成本

如何有效节约运营成本 --明阳天下拓展培训无论企业经营规模多大,要想取得更多的利润,有效节约每一分钱,实行低成本原则仍然是非常必要的。“世界船王”包玉刚说:“在经营中,每节约一分钱,就会使利润增加一分,节约与利润是成正比的。”美国埃克森美孚石油公司前董事长兼CEO雷蒙德也堪称“成本节约”的典范。在他执政期间,该公司被评为世界上最赚钱的石油公司。 成本管理已不单纯的指财务核算提出的企业提供产品或服务的直接成本加上期间费用的概念,已被延伸到了一个广义的范围。企业的兼并重组,发展战略合作伙伴,加快产业结构的调整,促进技术进步,精简组织结构,优化资源配置等都被列为了“成本节约”的范畴。 在这里提倡“有效节约运营成本”。“有效”是指成本节约要有利于企业战略目标的实现,要有利于企业核心竞争力的形成,要有利于企业价值创造能力的提升。“节约”是指从宏观处把握,从微观处着手的全方面的使成本水平控制在一定的范围。“运营成本”是指广义地企业为提供产品或服务而所发生的所有支出。强调成本节约的“有效性”,是因为成本管理中仍然可能存在以下误区:第一,成本并不是越低越好。企业如果一味追求低成本,而以牺牲产品或服务质量、响应客户的时间等条件为代价,可能导致后续成本的不断增加,反而削弱了企业的核心竞争力和价值创造能力。 因此,企业引入“战略成本管理”的理念应成为发展趋势,如果

某项成本的降低削弱了企业的战略竞争优势,应当弃之不用,如果某项成本的投入可以增强企业的竞争实力,则应鼓励。 第二,成本管理并不是越细越好。所有的管理措施均需要考虑投入与产出之间的关系,在一定的人力、财务、物质资源配置条件下,使成本水平达到最优。 第三,成本管理并不只是财务部门的事。成本管理的概念应该渗透到企业的方方面面,应上升到企业文化建设、体制建设、战略规划的高度。 第四,成本管理只重节约,也要重视预防。即力求在生产过程中不徒耗无谓的成本浪费,通过改进工作方式等措施预防成本的无效支出。例如,减少废品损失、节约能耗、零库存、作业分析与改进等皆属成本预防的范围。 为实现企业运营成本的有效节约,可从以下几个方面考虑: 一、标杆管理 企业管理者应树立一切皆可对标的理念,具体到成本节约方面,公司对标的途径是多种多样的。 内部对标。可在企业内部寻找标杆,寻找企业成本管理绩效最优的基层、班组、或个人为代表,对其成本管理现状进行剖析,总结其先进经验和做法,通过“以点带面”的形式全面推广,从而带动公司整体成本管理绩效的提升。 外部对标。也可以在在企业外部同行业、跨行业选择标杆。通过分析国内、国际同行业竞争对手的成本水平,总结标杆企业在成本管

房地产开发成本测算大全

房地产开发成本测算大全 房地产开发成本是指房地产企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用。构成房地产开发企业产品的开发成本,相当于工业产品的制造成本和建筑安装工程的施工成本。如要计算房地产开发企业产品的完全成本,还要计算开发企业(公司本部)行政管理部门为组织和管理开发经营活动而发生的管理费用、财务费用,以及为销售、出租、转让开发产品而发生的销售费用。 构成 1.土地使用权出让金。国家以土地所有者身份,将一定年限内的土地使用权有偿出让给土地使用者。土地使用者支付土地出让金的估算可参照政府前期出让的类似地块的出让金数额并进行时间、地段、用途、临街状况、建筑容积率、土地出让年限、周围环境状况及土地现状等因素的修正得到;也可依据所在城市人民政府颁布的城市基准地价或平均标定地价,根据项目所在地段等级、用途、容积率、使用年限等因素修正得到。 2.土地征收及拆迁安置补偿费。 (1)土地征收费。国家建设征收农村土地发生的费用主要有土地补偿费、劳动力安置补助费、水利设施维修分摊、青苗补偿费、耕地占用税、耕地垦复基金、征地管理费等。农村土地征收费的估算可参照国家和地方有关规定进行。 (2)房屋征收安置补偿费。在城镇地区,国家和地方政府可以依据法定程序,将国有储备土地或已由企、事业单位或个人使用的土地出让给房地产开发项目或其他建设项目使用。因出让土地使原用地单位或个人造成经济损失,新用地单位应按规定给以补偿。它实际上包括两部分费用,即房屋征收安置费和征收补偿费。 3.前期工程费。前期工程费主要包括: (1)项目的规划、设计、可行性研究所需费用。一般可以按项目总投资额的一定百分比估算。通常规划及设计费为建安工程费的3%左右,水文地质勘探费可根据所需工作量结合有关收费标准估算。 (2)“三通一平”等土地开发费用。主要包括地上原有建筑物、构筑物拆除费用、场地平整费和通水、通电、通路的费用等。这些费用可以根据实际工作量,参照有关计费标准估算。4.建安工程费。它是指直接用于建安工程建设的总成本费用。主要包括建筑工程费(建筑、特殊装修工程费)、设备及安装工程费(给排水、电气照明、电梯、空调、燃气管道、消防、防雷、弱电等设备及安装)以及室内装修工程费等。在可行性研究阶段,建安工程费可采用单元估算法、单位指标估算法、工程量近似匡算法、概算指标估算法以及类似工程经验估算法等估算。 5.基础设施费。它又称红线内工程费,包括供水、供电、供气、道路、绿化、排污、排洪、电讯、环卫等工程费用,通常采用单位指标估算法来计算。 6.公共配套设施费。它主要包括不能有偿转让的开发小区内公共配套设施发生的支出。其估算可参照“建安工程费”的估算方法。

公司运营及成本预算

公司运营及成本预算 一、公司现在规模 公司直属产业昆明梵香会馆、蓝溪酒吧、六月天客栈、茉莉花开影楼等。现阶段已经与五一公社酒吧进行对接,已缴纳前期收购押金10万元。 公司以合作模式进行规模扩张,公司成立至今2个周,现在已经签署合作战略的酒店、客栈及商铺酒吧100家左右,与两家旅行社达成战略合作,一家洗涤公司达成业务合作,与点融网进行金融板块业务的融资对接。 二、业务板块运营介绍 金融服务板块:3月份主要工作是完成与点融网的融资战略合作,其次要对接比较大的众筹平台,寻找众筹模式的金融合作。在6月份之前完成至少3家融资平台对接以及2家众筹平台的业务合作。逐步让金融板块业务步入正轨。 人事服务:公司准备以酒店管理公司规模为依托,与高校达成人才战略合作,进行高校酒店管理人才的引入,3月份准备与丽江本地旅游学院进行对接,最晚4月末签署人才战略合作协议,预计6月份之前将此版块合作高校推广至昆明。不断为合作商家提供管家服务以及其他人事服务。 推广服务:以公司规模为依托,对接O2O在线旅游平台以及与线下旅行社进行合作进行酒店管理公司合作商的业务推广。减少运营成本,不断扩大酒店管理公司规模。在6月份之前完善该板块的服务。

销售服务:依托于酒店管理公司合作商网络的布局,不断与民俗产品及特色产品生产商的对接,逐步开展二消品销售服务。该业务预计5月初进行开展,8月份之前至少寻求合作厂商10家。将该板块业务开展起来。 中介服务:主要从事客栈转让转租以及托管等中介服务,现阶段该业务尚在筹划,预计5月份酒店管理公司规模扩大以及金融业务开展后开始进行该板块的服务。 装修服务:主要从事客栈酒吧及商铺的设计装修服务,现在已经完成一家装修公司的对接,3月内达成业务合作协议。6月份之前至少引入4—5家设计装修公司,将装修业务板块逐步完善。 消耗品销售:现阶段已经与一家洗涤公司达成业务合作,主要从事床单被套等客栈布草用品的洗涤,每件利润在2元左右。随着公司规模的扩张,计划6月份之前引入日耗品销售商8家左右,逐步完善该板块的服务。 科技研发板块:现阶段正与沈阳一家科技公司在进行业务合作洽谈,随着公司规模不断扩大以及盈利能力的增强,公司预计本年末逐步实现系统化管理,着力于大数据库搭建。 三、3—4月份预算 1.现有正式员工8人,每月薪资预算4万元。 2.市场推广人员10名,以业务量进行工资发放,每月预计3万元。 3.收购经营五一公社及酒吧,于1月25日公司已经交付押金10

浅谈运营成本管理的办法

浅谈运营成本管理的办法 摘要:改革开放以来,伴随着国家综合国力的提升,我国的科学技术迅猛发展,企业在市场运营的竞争也越来越激烈,各个企业的生产运营大环境也发生了大变化,做好企业运营的成本控制逐渐成为了企业获取利益的另一个措施途径,同时也是企业在日益激烈的市场竞争中有效利用手段。从目前的市场发展来看,每一种商品的市场都有许多家企业在竞争,这些企业生产的同一种商品在质量方面几乎不存在差别,这就形成了买方有利的市场,在这种市场发展的形势下,企业如果生产商品的成本大幅度降低,就获得了比同类家企业更大的竞争优势,企业就可以利用价格这一优势作为自己的竞争手段,有利于企业占有更多的市场份额。 关键词:运营成本;管理;措施办法 0引言 成本管理在企业的运营过程中发挥着核心作用,我们通常所说的成本管理是产品生产过程中人、材、机等方面的成本控制,也就是传统管理概念里企业在产品生产的各个阶段利用严格的成本控制措施来降低成品的成本,以初步设计中设定的成本控制额为管理目标,按照这个成本管理目标为控制线来调整产品在生产过程中产生的开支和费用,在最后的

市场销售运营阶段以实际的综合成本和设定的成本控制额来进行对比,用来评价企业在经营销售过程中的效果和成绩。目前,企业现代的成本控制不仅仅是在产品生产过程中采取措施,它是涉及企业运营的各个阶段,从企业的日常管理到企业的生产情况在管理方面都要采取科学的有效的管理措施,在确保完成产品的质量和数量为前提,以实现企业的成本节约化。 1运营成本管理的意义 运营成本的管理是一个企业实现可持续发展的核心环节,对企业能否在激烈的市场竞争中占有一席之地起到了决定性作用。企业要想有效科学的发挥好运营成本管理的作用,就要建立完善的成本管理控制体系制度,用来提高企业运营的整体管理水平和产品销售效率。企业做好运营成本管理对企业的发展有以下几点意义: (1)成本管理有利于企业降低产品的总成本,提高企业的利润,从而直接给企业带来更大空间的经济效益。企业产品的成本高低是企业是否盈利的根本,它直接影响到一个企业在同类产品市场中的竞争力,关系到企业发展的生命线。 (2)有效的成本管理是分配好企业资源的基础。一个企业的内部是由多个部门分工协作,所有的人、财、物在这些部门之间运作,通过科学合理的成本管理制度来约束各个

房地产开发经营成本与管理模拟试题及答案二

1、房地产市场结构包括( )。 ①总量结构;②垂直结构;③区域结构;④产品结构;⑤供求结构;⑥投资结构;⑦消费结构 A、③④⑤ B、④⑦ C、①③④⑤⑥ D、①②③④⑤⑥⑦ 2、投资可以不考虑时间性,只要期末获得的收益大于期初的投资即可。( ) A、对 B、错 3、房地产投资的物业类型包括( )。 A、普通住宅、别墅和公寓等 B、居住和商用 C、工业和特殊 D、办公和写字楼 4、商业物业的购买者大都是以投资收益为目的,靠物业出租或出售经营的收入来回收投资并赚取投资收益,另一部分是为了自用的目的。( ) A、对 B、错 5、为了便于监督管理,提高房地产开发机构的工作效率,开发商宜采用( )发包。 A、专业工程 B、建筑工程全过程 C、分部工程 D、分阶段 6、下列不属于资本价值风险估计不准确的原因的一项是( )。 A、政府法律和金融政策方面的影响 B、新功能的发展 C、宏观经济形势的影响 D、房地产交易的不可比性 7、在房地产市场中,除价格外,对市场的供求都产生影响因素包括( )。 A、收入的变化 B、对未来的预期 C、政策变化 D、可替代商品价格 8、在项目评估过程中,租金或售价的确定是通过( )得来的。 A、近期交易物业的租金或售价进行比较 B、市场上交易物业的租金或售价进行比较 C、类似物业的比较 D、市场上近期交易的类似物业的租金或售价进行比较 9、预算是物业管理中经营计划的核心,预算中包括( ),且这些数字构成了物业管理的量化目标。 A、详细的预期收益估算 B、允许的空置率 C、经营费用

D、物业管理费 10、以下几种情况中,房地产开发商倾向于自行销售房地产项目的有( )。 A、房地产市场高涨、市场供应短缺,所开发的项目很受使用者和投资欢迎 B、大型的房地产开发公司在进行物业销售时 C、房地产开发商有特定的销售对象 D、高档的房地产开发项目 11、敏感性分析是一种( )。 A、动态不确定性分析 B、动态分析 C、静态不确定性分析 D、静态分析 12、一种产品差别值开发的前提条件包括( )。①重要性;②盈利性;③差异性;④优越性;⑤先发制人;⑥可支付性;⑦独特性;⑧沟通性 A、①②④ B、①②③④ C、⑤⑥⑦⑧ D、⑤⑥⑧ 13、( )反映了房地产项目开发经营期内各期的资金盈余或短缺情况,用于选择资金筹措方案,制定适宜的借款及偿还计划。 A、资金来源与运用表 B、损益表 C、资产负债表 D、现金流量表 14、房地产投资分析的目的,就是要根据特定房地产投资项目所要达到的目标和所拥有的资源条件,考察项目不同运行模式或技术方案,以获得最好的经济效果。( ) A、对 B、错 15、兴建写字楼项目、要研究当前写字楼产业的销售情况,还要考虑到研究项目所处地段的交通方便程度。( ) A、对 B、错 16、可行性研究就是在工程项目投资决策前,对与项目有关的社会、经济和( )等方面情况进行深入细致地研究。 A、自然 B、技术 C、经济 D、社会 17、房地产置业投资的投资者从长期投资的角度出发希望获得的利益有( )。 A、自我消费 B、房地产保值 C、房地产增值 D、开发利润 E、出租收益 18、房地产投资最重要的一个特征是( )。

房地产开发经营与管理

《房地产开发经营与管理》课程 楼盘调查分析报告 班级: 分组: 指导教师: 2012年5月

楼盘调查分析报告 一、调查目的 为了更深入了解,房地产楼盘的主要信息,对楼盘的户型,景观环境及公建设施等信息有一定辨别能力,并且可以对目标楼盘有一定评价,所以开展了这次调查。 二、调查方案设计 调查对象:这次的调查我们选择了两个楼盘,都是住宅小区,分别是张家港恒基未来城,张家港玲珑湾。 调查地点:东苑路与暨阳东路交叉处新农路以西东苑路以北。 调查时间:2012年5月 调查方法:实地参观,网上查资料 实施步骤:第一天上午去玲珑园收集资料,对周边设施进行拍照,对小区整体有一个评估。下午再对翡翠东方进行调查。 第二天上午整理材料,撰写调查分析报告。 成员分工:xx主要负责,保障此次活动顺利进行。 xx主要负责现场的采访,收集素材。 xx主要负责材料的整理整合。 三、调查报告 玲珑湾,地处南部生态圈中央,紧邻城市主干道,坐落于新农路以西,东苑以北,南临苏虞张高速公路,内接繁华,外连世界的从容体验。8000平米的繁华社区商业街环绕,欧尚卖场,澳洋医院,新客运南站,均囊于生活圈内,只需5分钟车程即可抵达周围配套。 以多层,小高层为主,绿化率46%,容积率2.3.售价大约11000元/平米。开发商为张家港市南城房地产总公司。 景观环境:西依暨阳湖。北邻梁丰生态园。环境十分优美。空气清新,绿化覆盖率达到46%。交通设施:地处南部生态圈中央,紧邻城市主干道,坐落于新农路以西,东苑以北,南临苏虞张高速公路,紧靠新客运站,交通很便利,我们从大学城出发,坐公交车不出一会就到达了。 公建设施:周围公建设施配套齐全,有欧尚,澳洋医院,有暨阳湖实验中学。而且社区自身配置了8000平米商业街,对业主来说在这里生活方便快捷。另外,玲珑湾是率先配置标准跑道的水岸健康社区,张家港首家高清数字示范小区,张家港率先可组合式户型,率先开创

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