文件编号：RHD-QB-K6020 （管理制度范本系列）
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金盏河一级电厂安全生产管理制度标准版本
金盏河一级电厂安全生产管理制度
标准版本
操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。
为了切实保证电站安全、稳定、可靠运行，树立“安全第一，预防为主”的思想，做到居安思危，警钟长鸣，安全生产，提高效益，特制定本制度。
一、电站负责人是安全生产的第一责任人。要定期或不定期组织人员进行安全生产检查，并经常性对职工进行安全生产教育、业务培训，以确保电站安全运行。
二、电站成员实行24小时总值班制度，负责总值班期间的各项安全生产事项（防止设备出现故障、防火、防爆、防盗），并督促检查发电运行人员的工
作情况，设备运行情况，并对安全事故负主要责任。
三、所有发电运行人员必须熟练掌握机组及电器设备的操作规程和原理。
四、全体运行人员要严格遵守《电站水轮发电机组操作运行程序》、《电站技术安全操作规程》、《交接班制度》、《运行值班制度》。认真学习，熟练操作，严禁误操作、违规操作，发现问题及时处理或汇报所领导。
五、检修人员在检修设备时必须严格按工艺流程及检修标准进行检修，坚持修必修好，不留缺陷，确保检修质量。
六、电站人员应在每年开机前对所有安全设施和生产设备进行检查大修或更换零部件，若到期不检修更换，追究其电站负责人的责任。
七、严格执行各项管理制度，明确责任，责任到
人，落实到位，若出现任何安全事故，按主、次责任和有关规定从重从严处罚。
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Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.发电厂运行部安全生产管 理制度正式版
发电厂运行部安全生产管理制度正式 版 下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 1 总则 为规范生产运行管理工作，提高发电企业的运行管理水平，健全责任制，保证发电设备能够在安全、经济、可靠、环保的状态下运行，结合电厂发电运行的生产特点，制定本制度。 1.1 本制度适用于各项目所在电厂安全运行部。 1.2 运行管理的目标与任务： 1.2.1 运行管理是发电企业管理的重要组成部分。运行管理工作通过对生产运行的计划、组织、指挥、控制和协调，保
证电力生产的安全、经济、可靠、环保。 1.2.2 认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格执行各项规章制度，优化监控参数，调动和发挥运行人员的积极性，合理利用资源，努力降低消耗，保证电能、热能质量，最大限度地满足电网及热用户的需求。 1.2.3 服从调度命令，严守调度纪律。牢固树立“保人身、保电网、保设备”的思想意识，确保电力生产安全。 1.2.4 各项安全、可靠、经济、环保指标应达到国内同类型机组的先进水平，力争接近或达到国际同类型机组的先进水平。
第二十五章生产计划管理制度 第一节总则 第一条生产计划是保证完成企业生产任务的具体执行计划，是企业日常生产活动的中心环节。为了科学、合理组织生产，保证公司合同及时交付，均衡调节生产进度，特制定本管理规定。 第二节分工与授权 第二条（一）生产计划的编制必须保证公司销售合同、新产品试制任务的完成。 （二）制定先进合理的“期量标准”，严格按生产周期组织生产，充分发挥企业的生产能力，确保生产均衡进行。 （三）生产计划的编制需有可靠的物资保障和技术组织措施保证，技术研发部及物资保障部必须严格按照生产计划提供技术支持和组织物资采购。 （四）各车间作业计划要经过综合平衡、合理安排，充分发挥各生产车间的加工能力。 第三节实施与执行 （一）生产计划编制的依据 第三条编制生产计划必须掌握可靠的依据并正确运用，以提高生产计划的编制质量。具体提供资料：产品订货合同和技术协议、新产品试制计划、设备大修计划、关键材料配套情况、产品工时定额。 第四条“期量标准”也是编制生产计划的重要依据。“期量标准”应根据公司生产体制和工艺调整因素及时进行修订。 （二）生产计划工作的任务
第五条根据公司年、月生产计划指标，把公司月份任务按日历进度计划要求，具体地、合理地分配到车间，使之相互配合、衔接，保证全面落实，按期、按质、按量全面均衡地完成。 第六条根据已确定的任务量进行劳动力和设备能力、作业面积的平衡，充分发挥生产能力，缩短生产周期，压缩生产资金占用，提高生产活动的经济效益。 第七条按生产计划量规模控制半成品库存，减少在制品和外协的资金占用。 （三）生产计划的程序 第八条每月十日前下达下月生产计划，并将生产计划下发至销售部、物资保障部、技术研发部、质量检验部、生产车间并上报有关领导，以便各部门了解合同投产安排。 第九条根据合同资源对急于交付未列入计划的工程项目，制定临时生产计划，合理调节车间进度，确保合同要求。 第十条每周早会，生产计划部将一周生产计划及合同进度情况作以总结，并提出需调度及协调问题，使各部门了解生产动态。 第四节监督与检查 第十一条生产计划人员要及时同设计、工艺及供应销售等部门进行信息沟通，及时解决生产过程中的各种矛盾，满足用户要求。 第十二条接受主管领导的监督检查，按需要调整进度计划，满足市场需要。 第十三条计划变更或调整要履行有关手续，相关人员要签字盖章备案。 第五节附则 第十四条本制度由生产计划部负责解释。
一、安全生产管理制度 1安全生产例会制度 一、安全生产例会每月召开一次，一般在每月的最后一周举行，由安全员负责召集，总结本月工作，布置下月任务，遇有特殊情况应及时开会研究处理。 二、安全生产例会的参会对象为电站安全领导小组成员。 三、会议内容： （一）传达贯彻上级有关部门的文件、讲话、会议精神； （二）报告安全生产工作月度总结，即上月例会工作任务完成情况总结，含采取措施、先进经验和典型做法等。 （三）结合本电站工作实际，通报分析安全生产形势，制定安全生产工作月度计划，研究部署下一月度安全生产工作。 四、参会人员须做到： （一）按时参加会议，做好安全生产工作汇报，提出下阶段工作建议； （二）认真听会并做好会议记录。会后要认真落实会议要求； （三）领导小组成员不得无故不参加会议，如有特殊情况应及时请假。 五、本制度自印发之日起实施。 2生产安全事故应急救援预案演练制度 一、使用对象：电站。 二、要根据国家法律、法规及有关文件要求，围绕本单位实际情况，制定详细可行的生产安全事故应急救援预案。 三、原则上每年要举行一次生产安全事故应急救援预案演练，可邀请有关部门领导和专家指导进行。 四、演练的内容应根据不同时期的要求，有重点、有针对的选择，以提高防范技能为主。 五、演练要制定切实可行的实施方案，明确分工，责任到人，将各项具体任务定时、定量地分解到相关责任人，抓好落实。 六、演练前要认真踏勘演练现场，对演练的每个环节都要仔细研究推敲。要切实加强演练人员的安全防护，确保演练成功和人员安全。
七、要认真做好有关文字、照片、录像等演练档案的收集整理工作。 八、本制度自印发之日起实施。 3安全生产台帐管理制度 一、电站负责人必须高度重视安全生产基础台帐工作，安排专人负责，落实建帐建档所需的资金，切实把台帐工作落到实处。 二、安全生产台帐工作是电站日常安全生产各项工作的真实记录体现，应做到“整齐全面、分类归档、查找方便、真实可靠”。 三、安全台帐主要内容： 1、电站的安全生产工作领导小组成员名单； 2、电站兼职安全生产管理人员和管理网络人员名单； 3、年度与上级签订的安全生产责任书； 4、电站的各项规章制度和各生产设备、生产工序的安全操作规程； 5、安全生产会议记录； 6、日常安全生产检查记录(包括上级部门单位检查)及事故隐患整改情况记录； 7、电站各类事故应急救援预案和演练记录、照片资料等； 8、电站安全生产培训记录和考核资料(包括到外单位培训)； 9、特种设备有关技术资料、检验资料、使用许可证书、证件和特种设备作业人员上岗证等； 10、有关安全生产收、发文件、报告件、函件等； 11、电站安全生产工作计划、总结及月报表； 12、其它需要保存整理归档的资料。 4安全生产宣传教育培训制度 一、安全生产宣传教育培训内容包括政治思想教育、劳动纪律教育、安全方针政策教育、安全技术训练、安全管理培训、典型事故教育、法制教育等。 二、安全生产宣传教育培训形式可采取培训班、安全课、安全知识讲座、报告会、知识竞赛、图片展、书画剪贴、电视片、黑板报、广播等多种形式。 三、安全宣传教育培训要求： 1、坚持“以人为本、安全发展”的理念，建立健全安全生产宣传教育培训的长效机制，增强全员安全责任意识，提高全员安全素质和技能。
220KV变电站消防安全管理制度 一、消防总则： 为了认真贯彻执行《中华人民共和国消防法》和《火力发电厂与变电所设计防火规范》及消防工作“预防为主，防消结合”的方针，加强公司220KV变电站的消防工作，保障设备和人身安全，确保安全供电，特制定本制度 二、适用范围： 1、本制度规定了公司在建220KV变电站消防安全管理的要求及内容 2、本制度适用于公司在建220KV变电站消防安全的管理 三、消防管理： 1、现场负责人应全面负责施工现场的防火安全工作，应积极督促施工单位具体负责现场的消防管理和检查工作； 2、施工现场要建立、健全防火检查制度，发现火险隐患，必须立即消除，一时难以消除的隐患，要定人、定时间、定措施限期整改； 3、对所有参建人员必须进行消防知识教育，使其掌握“三懂三会”： 即懂火灾危险性、懂预防措施、懂扑救方法，会使用消防器材、会扑灭初期火灾、会报火警； 4、变电站应按规定配置消防设施，现场应有相应的消防设施配置图，消防设施周围不得堆放杂物和其它设备，现场消防设施不得移作它用，室外的消防器材放置在专用的消防箱内，应有防雨、防晒、防冻、防潮等保护措施； a、临时搭设的建筑物区域内每100m2配备2具标准型灭火器，办公室、食堂按每100㎡配备1具标准型灭火器，职工宿舍按每50㎡配备1具标准型灭火器； b、大型临时设施总面积超过1200m2，应配有消防用的积水桶（池）、黄沙池，且周围不得堆放物品；
c、临时机具间、加工间等，每25m2配备一具标准型灭火器，油库、危险品仓库应配备数量与种类合适的灭火器； d、24m高度以上高层建筑的施工现场，应设置具有足够扬程的高压水泵或其他防火设备和设施； 5、在土建施工时，应先敷设好室外消防水管和消火栓，消防水源应有可靠的保障； 6、施工现场夜间应有消防应急照明设备，保持消防车通道畅通无阻，并要安排力量加强值班巡逻，进出站内车辆不得在消防通道上停放； 7、防火重点部位应有明显标志，严禁存放易燃、易爆物品，易燃易爆区域做重点管理，禁止动火作业，特殊情况需要到相关主管部门办理动火手续，并采取安全可靠的措施； 8、施工现场用电，应严格执行上级有关文件规定，加强电源管理，防止发生电气火灾； 9、焊、割作业点，氧气瓶、乙炔瓶、易燃易爆物品的距离应符合有关规定；如达不到上述要求的，应执行动火审批制度，并采取有效的安全隔离措施； 10、建筑面积超过250 m2的主控通信室、配电装置室、电容器室、电缆夹层，其疏散出口不宜少于两个，楼层的第二个出口可设在固定楼梯的室外平台处。当配电装置室的长度超过60m时，应增设一个中间疏散出口； 11、变压器室、电容器室、蓄电池室、电缆夹层、配电装置室的门应向疏散方向开启；当门外为公共走道或其他房间时，该门应采用乙级防火门，配电装置室的中间隔墙上的门应采用由不燃材料制作的双向弹簧门； 12、编制变电站消防预案，发现火灾，立即报警，及时切断有关电源，按消防预案进行初期灭火 四、消防工作奖惩制度
电力安全生产管理制度 1.范围 1.1本制度规定了本公司安全生产管理的管理职能、管理 内容与要求、检查与考核。 1.2本制度适用于本公司安全生产管理。 2.引用标准 2.1《电业安全工作规程》（电力部DL408— 91）。 2.2《电力生产事故调查规程》（国电发[2000]643号）。 2.3《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》（国 电发 [2001]311号）。 2.4《安全生产工作奖惩规定》（国电总[2001]478号）。 3.管理职能 3.1本公司安全管理实行经理负责制，归口安监股管理。 3.2生产单位的各级安全管理人员按各自职能负责安全管 理工作。 3.3各级领导坚持“安全第一，预防为主”的原则，坚持 管生产必须安全的原则。 3.4全体职工严格执行各项规章制度，搞好安全管理工作。 4.管理内容与要求 4.1坚持“安全第一，预防为主”的方针，公司各级领导在 生产活动中必须把安全工作放在首位，积极采取各种
措施和对策，保障职工的安全与健康，防止各类事故发生。 4.2安全生产无小事，安全一票否决，对干部晋级和单位 评优，资质评审中，安全具有一票否决的作用。 4.3公司安全目标必须人人熟悉，各单位根据公司安全生 产目标编制本单位的安全生产目标。 4.4加强对职工的安全思想教育和现场岗位的技术培训工 作，不断提高职工的安全技术素质。 4.5安全生产必须正确处理好“四个关系”，做好安全为主 体，作好检修消却工作，加强对设备的维护管理，严禁设备带病或超铭牌出力运行，以确保设备的安全稳定运行。 4.6按照“三不放过”的原则，严肃认真对待生产中所发生 的各类事故的分析报告工作，同时要做好事故，障碍资料的归档工作。 4.7安全教育管理 4.7.1为提高职工安全思想意识，增强职工安全责任感，增 强法制观念，使职工自觉遵章守纪，以确保安全生产， 必须坚持长期安全思想教育。 4.7.2对新入公司人员，必须进行公司，股室，班组进行三级安全教育。
食品公司生产管理制度 食品公司生产管理制度 一、目的 为建立健全生产计划管理体制，理顺生产计划的执行程序，提高计划执行率，确保生产任务的按时完成，特制定本管理制度。 二、适用范围 本办法适用于公司生产系统及为生产服务的相关单位。 三、职责 (一)、营销公司、外贸部负责市场需求计划的提报。 (二)、计划部负责公司生产任务的编制、下达(在接到市场需求计划后，必须在10小时内汇总编制各车间生产计划通知单)，检查、监督、落实计划执行情况。负责各生产任务执行单位的考核及作息汇总落实。 (三)、生产部负责公司各生产任务计划的组织、协调、调度、调整、控制工作。负责各生产类资源的平衡，计划可执行性信息的收集、分析、反馈和调整。 (四)、各车间根据公司下达的生产任务通知单，负责制定各日时区生产任务及其他各日时区生产任务计划，并组织实施。 (五)、外贸部： 1、负责客供面料、辅料进厂计划的跟踪落实、确定、反馈。 2、在接到客户确认信息后，必须在8小时以内编制提报自备料等备料通知单，并跟踪落实备料情况。(外贸部提供样卡必须准确，由部门经理签字确认后方可生效。)备料通知单要有工艺图示、样卡、板号(样品)以及面、辅料幅宽，若无板号、无图示，应说明同哪个款。 3、客户中途更改工艺或更改辅料，外贸部必须及时将更改资料提报给计划部、供应部、技术部、辅料库。 4、根据客户提供的产量配比，编制提报生产任务通知单及相关工艺技术资料。生产任务通知单必须标明面、辅料库存情况和到厂时间(约数也行)以及客供面料单耗。 (六)、车间生产计划管理职责 1、根据制定日时区生产任务，分解各工序日时区生产任务，并组织落实、执行。 2、负责每日生产任务完成情况报计划部。并对本车间生产任务情况进行落实、考核。 3、负责对上道工序满足其本车间生产任务的执行情况，进行落实、考核。 4、负责各生产任务完成后的分析及面、辅料的出(退)库手续(清完计划后必须在两天内写出计划分析报核算部)。 5、缝制车间必须按日时区生产计划，将产品均匀转下道工序。 6、负责各种用料情况的反馈，若因更改工艺或一些特殊情况造成用料单耗的变更，应及时填写用料单耗调整单，由技术部通知外贸部，供应部签字后交计划部，防止阻碍生产进行的现象发生。 (七)、供应部计划管理职责 1、根据计划部下达的面料计划通知单和营销公司下达的团定、零活面料采购计划，结合各面、辅料库存情况，必须在10小时内提报面、辅料采购计划，按期保质保量的组织采购到位。 2、并对面、辅料采购计划完成信息，以工作联系单的及时反馈各相关部门。 (八)、库管员计划管理职责 1、根据计划部下达的生产任务通知单和各车间制定的日时区生产任务计划，组织清点落实各面、辅料，并对库存不足的面辅料，编制采购计划报供应部组织采购。
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 电站安全管理制度(通用版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
电站安全管理制度(通用版) 根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全管理条例》法律规章条款和有关文件精神。建设工程安全生产必须坚持”安全第一、预防为主”的方针。一是为了加强建设工程施工安全生产监督管理，二是为了保障人民群众生命财产安全。为使公司全体员工抓好安全工作，做到尽心尽责，结合公司的实际，特制定安全管理制度。 一、公司认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全管理条例》和上级主管部门的规定，做到安全生产文明施工。 二、公司对所承建的工程安全负责。 三、企业法人代表对公司所承建的工程安全负责。 四、建立安全领导小组 (1)、公司以法人代表为第一责任人，分管安全生产副经理、技
术负责人、质安部等为成员的安全领导小组。 组长：李桂阳 成员：石龙电站所有员工 (2)、项目经理部以项目经理为第一责任人，项目技术负责人、安全员、质检员、施工员等为成员的现场安全生产领导小组的三级安全生产管理责任制度体系。 组长：项目经理 副组长：质检员、安全员 成员：施工员、项目技术负责人、各工种班组长 五、加强领导。公司职能部门加强对建设工程施工现场安全工作的检查，自觉增强安全意识，把安全放在十分突出的位置，作为项目工程的头等任务来抓，采取切实有效的安全措施并落实到实处。严格进行管理。 六、各项目经理部严格执行公司的安全生产管理制度，层层落实，并与公司及项目岗位人员签订安全生产责任书，落实到每位在岗员工，签字后留公司一份。
公司生产计划管理制度 审核人： 编制人： 制定日期：年月日
第一章总则 第一条为保证XX公司（以下简称“公司”）生产经营活动的正常开展，加强工艺管理，最大限度地满足客户要求，创造最佳经济效益，根据公司生产管理的特点和实际情况，特制定本办法。 第二条本办法作为开展生产计划工作的指引，适用于公司生产计划环节的计划、组织、指挥、控制和协调等方面管理活动。 第三条公司遵循效益化、科学管理、以销定产和均衡组织生产的原则开展生产管理活动。 第二章工作职责 第四条总经理负责对公司生产管理的总体策划、授权、监督工作。 第五条主管生产的副总经理是公司生产管理的直接责任人，负责组织实施生产管理工作。 第六条生产部、质量技术研发部、葡萄酒事业部负责生产计划的编制、发放、生产进度的控制，负责设计技术工艺文件，编制工艺流程，并监控生产按计划和技术标准进行操作。 第七条市场部负责编制销售计划、接受客户合同及履行合同等相关工作。 第八条供应部负责按生产需求，编制原辅料采购计划、实施采购，确保物资的正常供给。 第九条设备能源部负责编制设备及备品配件、辅料采购计
划，实施采购，确保生产设备正常运行和物资的正常供给。 第十条质量技术研发部负责从原材料入库到成品出库的全过程质量检验工作，分析和改善全过程的质量问题；新产品的研发和旧品的更新完善。 第十一条仓储物流部负责按要求进行产成品（库存商品）的入库、发出、配送工作。第十二条人力资源部负责按生产需求，编制人力资源计划，提供满足生产需要的人力资源。 第十三条财务部按生产需求，编制资金使用计划，确保资金的正常供给。 第三章生产计划管理 第十四条市场部依据产品销售业绩和市场调研报告，编制年度、季度、月销售计划，经总经理批准后发送生产部。 市场部收到经销商及客户的合同、口头订单、书面订单或要货通知后，应立即组织生产部、质量技术研发部、葡萄酒事业部进行订单汇审，确定产量和发货日期，汇审报告经总经理批准后，以销售计划单形式发给生产部门。 第十五条市场部应经常保持与客户进行沟通与联系，针对其反馈的信息，应及时与相关部门沟通，确保准时出货和客户满意。 第十六条订单、合同或要货通知在执行期间，如果公司未能按客户要求完成或客户要求变更时，市场部应及时与客户进行沟通与联系，所作的任何变更都必须经与客户书面确认，同时，将客户的信息及时通知有关部门。
电站安全生产责任管理实施细则示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
电站安全生产责任管理实施细则示范文 本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1 目的 为了全面贯彻落实安全生产责任制，建立安全生产责 任追究机制，促进安全生产保证体系充分发挥作用，提高 各级管理人员和所有员工安全生产责任意识,不断强化安全 生产执行力，制定本程序。 2 适用范围 本制度适用于中民新能运营有限公司的电站安全生产 责任管理。 3 上游程序和参考文件 《安全生产管理办法》 4 定义
无 5 职责 5.1 总经理部 5.1.1 负责审批本细则，并监督实施。 5.2 运维中心 5.2.1 负责编写、升版并解释本细则； 5.2.2 推动电站安全责任制的落实，并监督其执行。 5.3 电站 5.3.1 落实电站安全生产责任制。 6 管理细则 6.1 站长安全职责 6.1.1 负责做好电站日常行政事务和生产管理工作； 6.1.2 负责组织制定年度工作计划和年终总结，做好职工管理、考核、调配工作，掌握职工动态，及时为电站提供决策依据；
变电站消防安全管理制度1 变电站消防安全管理制度 为贯彻执行“预防为主，防消结合”的方针，加强我站消防安全管理工作，防止火灾，确保安全。根据《消防安全管理规程》要求，结合我站实际情况，制定以下制度： 一、消防工作，人人有职。各级人员要认真执行《消防责任制》，按要求各负其责，把好消防安全关。 二、每月对各班消防工作进行一次检查，并按要求做好记录。 三、每月开一次消防工作会，由站长主持，各班班长、安全员及有关人员参加，总结、考核当月的消防工作，对不安全的消防隐患及时整改和提出防范措施，使消防工作做到万无一失。 四、经常进行消防宣传工作，把消防工作提到议事日程中，要求在安排，布置生产工作的同时，安排布置消防工作。并利用安全活动日学习消防安全知识，全员动员搞好消防工作。 五、对防火重点部位要重点做好规范工作，要经常保持防火重点部位整洁，物品存放要有序。不允许任何人以任何形式在该区吸烟和携带火种，对违反者除及时制止外要依据奖惩制度进行处罚。 六、各班室内照明、试验电源、插头插座等都要符合安全要求，在没人时应随手关闭。 七、高压气瓶、易燃、易爆等物件要安全妥善存放厂远离火
源，使用时要严格遵守有关安全规定。 八、各班班长是本班消防工作的第一责任人，兼职安全员是具体负责人。班长和安全员要主动抓消防工作，每月检查一次站里的消防用具 和消防工作，防止火灾发生。 6.遇有下列情况应进行特殊巡视： 6.1大风前后的巡视。
6.2雷雨后的巡视。 6.3、冰雪、冰雹、雾天的巡视。 6.4设备变更后的巡视。 6.5设备新投入运行后的巡视。
6.6设备经过检修、试验、改造或长期停运后重新投入系统运行后的巡视。 6.7异常情况下的巡视。主要是指：过负荷或负荷有明显增加时、超温、设备发热、系统冲击、跳闸、有接地故障情况等，应加强巡视。必要时，应派专人监视。 6.8设备缺陷近期有发展时。 6.9、法定节假日、上级通知有重要供电任务时，应加强巡视。
电力公司安全生产管理制度 1、各单位安全网络图、岗位责任、安全技术操作规程必须上墙。并要悬挂整齐醒目。 2、层层签定安全生产责任书，建立健全各种安全记录，内容清楚、详细、齐全、属实。 3、公司所有员工必须积极参加各种安全活动、安全考试、知识竞赛等。 4、努力推行现代安全管理方法，普及完善标准化作业，建立并执行各项安全生产规章制度，班组成员能熟练掌握本岗位的安全技术规程和作业标准，做到会讲会用。 5、新工人和转岗工人必须经过三级安全教育。 6、安全档案要严格按标准建立，妥善保管；车间每半年、各班组每季度组织一次安全培训并考试，成绩不合格不准上岗。 7、班长为班组教育的责任人，必须及时为每位员工建立每三级班组安全教育档案，制定和实现班组安全目标，做到个人无违章，岗位无隐患，班组无事故，岗位尘毒浓度不超标，安全文明生产好。 8、各班班长为兼职班组安全员，负责本班组员工的安全工作。负责员工的安全教育，监督班组员工《岗位安全操作规程》的执行情况，检查工作现场设备、人员、环境的可靠性，符合安全条件后方可开始工作。
9、各班长每天班前会必须对员工进行安全教育，布置安全工作注意事项，检查场地、设备、机械、工具和防护措施，确认处于安全状态时，方可开展工作。 10、班组长要经安全培训考试合格，具备辨识危险、控制事故的能力，班组各成员要职责清、责任明。 11、班组成员要有“安全第一”的意识，“我要安全”的觉悟，“我会安全”的技能，“我管安全”的义务，“我保安全”的责任，做到自我防护，自主管理、自我教育。 12、每周生产调度会布置的安全工作要全面落实。 13、严格落实班前、班后会、安全日活动、安全检查、安全例会制度，做到有布置、有检查、有考核、有记录，由安全员监督检查。 14、危险场所及危险设施应采取防范措施，设立标志，要害岗位、重要设施要人人清楚。 15、火药库、油库、化验室、氰化钠库、发配电室、信号室、锅炉房、污水处理厂等要害部门必须做到出入记录齐全，物资支领手续齐全，标志悬挂醒目。 16、工作前要充分休息，班中不准打闹，不准带小孩及无关人员到生产作业场所，杜绝带病上岗。 17、上岗人员必须持有上岗证，上岗证由安全部门每半年考核一次，特种作业人员必须持特种作业证上岗。
生产计划管理制度 第一条施工计划管理是项目生产管理的要重环节，也是合同履行的根本保证。 第二条施工计划分为总控进度计划、月计划、周计划和日作业计划。计划内容包括：施工部位、计划工作量、劳动用工、进度安排、质量、技术、安全目标、人员、材料、机械料具计划等。 第三条编制总控进度计划时，必须严格按照施工图纸确定的工程量、施工组织设计、公司内部施工定额、合同工期要求及现场施工条件等进行综合考虑，确定人员数量及人员配比和机械料具供应等，并提前一个月报生产管理部备案。 第四条总控进度计划必须将总包范围内各项工作，包括土建、安装、装潢和各专业施工内容进行科学、合理的安排。 第五条项目技术员根据施工总进度计划，每月25日前编制下月施工进度计划，根据月进度计划编制周进度计划，并根据资源综合配置情况对计划进行优化调整。计划编制完成后，必须经项目三人领导小组评审通过并签字后，作为项目施工依据并上报分公司。 第六条项目经理(或生产经理)必须根据项目三人领导小组确认的施工进度计划，以施工段或周为单位对班排下达日作业计划，以日作业计划确保周计划、以周计划确保月计划、以月计划确保总计划的完成。
第七条项目每天生产例会上，各工种汇报当日计划的完成情况，提前完成的予以表扬和50元以内奖励；未能完成，属主观原因。项目经理有权对责任人处以50元以下罚款，属客观原因，项目经理要分析原因并设法解决。会议结束前项目经理布置次日的作业计划。 第八条项目预算员须在每月25日前将本月成本控制分析、下月的成本制造计划、限额用料计划及定额用工计划交项目经理和技术员评审后会签。 第九条项目经理要随时掌握作业计划的进度情况，协调各方面的关系，督促有关部门按计划及时供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料构配件等，保证完成作业计划和施工进度目标。 第十条人员计划发生变化，变动人数在30人以内或分公司能自行协调解决的，属一般人员调动，项目部须提前10天向分公司主管部门提出申请；若变动人数超过30人或分公司已无法协调解决，属重大人员调动，项目部须提前一个月提出申请，由主管部门负责、分公司经理、生产经理和生产管理部评审决定内部调动还是对外分包。 第十一条机械料具计划变动，提前向机具管理服务中心申请，其中大型机械须提前一个月申请，中小型机械和料具提前半个月申请。 第十二条土建子公司生产管理部统计科对项目每月施工计划完成情况进行分析，完成计划80％以下或130％以上的对该项目罚款5000元；完成80一90％或120—130％，
电厂安全生产管理规定 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】
临澧县华力热电有限公司 安 全 生 产 管 理 制 度 临澧县华力热电有限公司 2016.01 目录 一、安全生产检查制度 (1) 二、安全生产事故隐患排查制度 (2)
三、安全事故隐患整改制度 (3) 四、安全培训教育制度 (3) 五、生产场所及设备安全措施 (4) 六、安全生产值班制度 (5) 七、动火作业管理制度 (5) 八、施工现场安全管理制度 (6) 九、班组安全活动制度 (7) 十、特种设备使用制度 (8) 十一、特种作业人员管理制度 (10) 十二、厂内机动车安全管理制度 (11) 十三、安全生产会议记录制度 (13) 十四、防雷防静电安全管理制度 (13) 十五、临时工安全管理制度 (14) 十六、公司安全奖惩制度 (15) 十七、伤亡事故管理规定 (16) 十八、事故调查处理制度 (17) 十九、消防安全管理制度 (17) 二十、电厂外包工程安全生产制度 (26) 二十一、电厂劳动用品发放管理制度 (28) 二十二、电厂安全用电管理制度 (30) 二十三、危险作业场所管理制度 (38) 二十四、设备检修安全管理制度 (35) 二十五、起重机械管理制度 (37) 二十六、电厂事故紧急救援预案制度 (39) 二十七、电厂职工劳动保护制度 (42) 二十八、电厂安全生产管理机构制度 (43)
安全生产管理制度 为了加强电厂的安全生产管理，保证电厂安全，保障人民生命财产安全，根据国家的有关法律、法规，结合本公司的实际，制定本制度。 一、安全生产检查制度 电厂必须建立和健全安全生产检查制度。组织生产岗位检查、日常安全检查、专业性安全生产检查。具体要求是： （一）生产岗位安全检查。主要由职工每天操作前，对自己的岗位或者将要进行的工作进行自检，确认安全可靠后才进行操作。内容包括： 1．设备的安全状态是否完好，安全防护装置是否有效； 2．规定的安全措施是否落实； 3．所用的设备、工具是否符合安全规定； 4．作业场地以及物品的堆放是否符合安全规范； 5．个人防护用品、用具是否准备齐全，是否可靠； 6．操作要领、操作规程是否明确。 （二）日常安全生产检查。主要由各部门负责人负责，其必须深入生产现场巡视和检查安全生产情况，主要内容是： 1．是否有职工反映安全生产存在的问题； 2．职工是否遵守劳动纪律，是否遵守安全生产操作规程； 3．生产场所是否符合安全要求； 4．安全通道及安全疏散门是否畅通。
第一节总则 第一条生产计划是保证完成企业生产任务的具体执行计划，是企业日常生产活动的中心环节。为了科学、合理组织生产，保证公司合同及时交付，均衡调节生产进度，特制定本管理规定。 第二节分工与授权 第二条（一）生产计划的编制必须保证公司销售合同、新产品试制任务的完成。 （二）制定先进合理的“期量标准”，严格按生产周期组织生产，充分发挥企业的生产能力，确保生产均衡进行。 （三）生产计划的编制需有可靠的物资保障和技术组织措施保证，技术研发部及物资保障部必须严格按照生产计划提供技术支持和组织物资采购。 （四）各车间作业计划要经过综合平衡、合理安排，充分发挥各生产车间的加工能力。 第三节实施与执行 （一）生产计划编制的依据 第三条编制生产计划必须掌握可靠的依据并正确运用，以提高生产计划的编制质量。具体提供资料：产品订货合同和技术协议、新产品试制计划、设备大修计划、关键材料配套情况、产品工时定额。 第四条“期量标准”也是编制生产计划的重要依据。“期量标
准”应根据公司生产体制和工艺调整因素及时进行修订。 （二）生产计划工作的任务 第五条根据公司年、月生产计划指标，把公司月份任务按日历进度计划要求，具体地、合理地分配到车间，使之相互配合、衔接，保证全面落实，按期、按质、按量全面均衡地完成。 第六条根据已确定的任务量进行劳动力和设备能力、作业面积的平衡，充分发挥生产能力，缩短生产周期，压缩生产资金占用，提高生产活动的经济效益。 第七条按生产计划量规模控制半成品库存，减少在制品和外协的资金占用。 （三）生产计划的程序 第八条每月十日前下达下月生产计划，并将生产计划下发至销售部、物资保障部、技术研发部、质量检验部、生产车间并上报有关领导，以便各部门了解合同投产安排。 第九条根据合同资源对急于交付未列入计划的工程项目，制定临时生产计划，合理调节车间进度，确保合同要求。 第十条每周早会，生产计划部将一周生产计划及合同进度情况 作以总结，并提出需调度及协调问题，使各部门了解生产动态。 第四节监督与检查 第十一条生产计划人员要及时同设计、工艺及供应销售等部门进行信息沟通，及时解决生产过程中的各种矛盾，满足用户要求。 第十二条接受主管领导的监督检查，按需要调整进度计划，满足市场需要。
编号：SM-ZD-99689 水电站安全生产管理制度Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
水电站安全生产管理制度 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不 同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作 有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 为保障国家财产和人生财产安全，确保普梯电站能安全、可靠、经济地运行，牢固树立“安全第一、预防为主”的指导思想，各级领导、全体员工一定要把安全工作放在首位，切实抓好抓实。 一、电站成立安全生产领导小组（兼职），并由站长负总责、分管安全的副站长亲扑克抓安全生产工作，负责组织对事故的调查处理。附领导小组人员名单于后。 二、安全领导小组要做好电站的安全保卫工作，防止电站的设备、物质被盗；搞好安全宣传，增强安全意识，并经常深入（大坝、升压站、厂房等）生产实地认真检查、督促，发现安全隐患及时组织人员处理，避免事故的发生。 三、以“安全为了生产、生产必须安全”为主题，采取口语、标语、墙报等形式，大力宣传安全生产的必要性和重要性，达到共同提高安全意识和增强责任感。 四、严格操作规程、加强扩范措施，全站人员、各生产
文件编号：RHD-QB-K3495 （管理制度范本系列） 编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 35KV变电站消防管理制度标准版本
35KV变电站消防管理制度标准版本操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 为贯彻“安全第一，预防为主”的方针，杜绝火灾事故的发生，确保安全生产，根据山西省电力公司一流变是站的管理条例规定，特制定以下消防管理制度： 一、认真贯彻执行国务院消防工作条例和有关部门颁布的消防制度，并制定消防措施。 二、站内消防器材的设置应符合消防部门的规定，有生产厂家，按要求定期试验合格，并“三证”齐全。 三、每年应定期组织站内人员学习消防知识和消防器材的使用方法，提高消防技能，做到关键时刻人
人会用。 四、站内应设专职消防员，消防员一般由安全员担任。 五、站内应有与实际相符的消防设施分布图，每月按定期维护工作要求，检查一次消防器材放置情况并清点数量。发现问题及时处理。 六、消防器材应定置存放，不得随意挪动，并做到随用随补。 七、每月使用消防设备检查卡对防火隔墙、消防砂箱、灭火器等消防设施进行一次全检查，发现问题及时处理并在检查员维护卡内做好记录。 八、电缆沟内应无杂物和易燃、易爆物品，不许私拉乱接照明或其它电源明线。 九、电缆沟通往主控室的孔洞应用防火材料封堵严密。
十、电缆沟到高压配电室、端子箱和机构箱的孔洞应封堵严密，在电缆沟与高压配电室入口处和重要交叉口各侧加防火隔墙，并有明显标志。 十一、室内及室外设备区不得存放易燃易爆物品，因检查需要时应做好防火防爆措施。 十二、电容器室要有消防设施。 十三、站内不得动用明火焚烧垃圾等杂物。 十四、全站人员要熟知火警电话的报警方法。火警电话：119 十五、每年应进行一次消防演习。 这里写地址或者组织名称 Write Your Company Address Or Phone Number Here
安全生产责任制度 1.1认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，保证员工在电力生产活动中的人身安全，保证电网安全可靠供电，保证国家和投资者的资产免遭损失。 1.2全厂实行以各级行政正职为安全第一责任人的各级安全生产责任制，各级行政副职是分管工作范围内的安全第一责任人，对分管工作范围内的安全生产工作负责领导责任，向行政正职负责；总工程师对本企业的安全技术管理工作负领导责任，向行政正职负责。各部门、各岗位应有明确的安全生产责任制，做到责任分担，并实行下级对上级的安全生产逐级负责制。 1.3建立健全有系统、分层次的安全生产保证体系和安全生产监督体系，并充分发挥作用。要统一部署，依靠群众共同做好安全生产工作。 1.4依据国家、行业及国家电力公司有关法律、法规、标准、规定，制定适合本企业情况的规章制度，使安全生产工作制度化、规范化、标准化。 1.5认真贯彻“管生产必须管安全”的原则，做到计划、布置、检查、总结、考核生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、考核安全工作。 1.6厂安全生产的总体目标是防止发生对社会造成重大影响、对资产造成重大损失的四种事故：人身死亡；大面积停电；主设备严重损坏；重大火灾。 1.7厂安全生产目标：不发生人身死亡事故；不发生重大电网事故；不发生有人员责任的重大设备事故；不发生特别重大设备事故；不发生重大火灾事故。
1.8厂实行安全生产目标三级控制：厂控制重伤和事故，不发生人身死亡、重大设备损坏和电网事故；车间控制轻伤和障碍，不发生重伤和事故；班组控制未遂和异常，不发生轻伤和障碍。全厂每年实现1个百日无事故记录 1.9厂建立内部安全监督制度，设立二级独立的安全监督机构。安全监督机构行使安全监督职能。安全监督机构业务上受上级安全监督机构的领导，由厂行政正职或行政正职委托的行政副职主管。厂对各车间，车间对班组，上级对下级进行安全监督。厂设专职安全员，车间、班组设兼职安全员组成三级安全网。 1.10严格贯彻执行国家和上级颁发的有关安全生产法规、标准、规定、规程、制度、反事故措施。建立健全保障安全生产的各项规程制度。编制各类设备的现场运行规程、制度，检修管理制度、主、辅设备的检修工艺规程和质量标准、本系统的调度规程，编制工程项目的施工组织设计和安全施工措施。 1.11及时修订、复查现场规程、制度，每年对现场规程进行一次复查、修订，现场规程每3-5年进行一次全面修订、审定并印发。每年公布一次本单位现行有效的现场规程制度清单，并按清单配齐各岗位有关的规程制度。 1.12严格执行两票（工作票、操作票）三制（交接班制、巡回检查制、设备定期试验轮换制）和设备缺陷管理等制度；严格执行各项技术监督规程、标准。 1.13每年编制年度的反事故措施计划和安全技术劳动保护措施计划。反事故措施计划应纳入检修、技改计划。
建筑承包公司生产计划管理制度第一条施工计划管理是项目生产管理的要重环节，也是合同履行的根本保证。第二条施工计划分为总控进度计划、月计划、周计划和日作业计划。计划内容包括：施工部位、计划工作量、劳动用工、进度安排、质量、技术、安全目标、人员、材料、机械料具计划等。 第三条编制总控进度计划时，必须严格按照施工图纸确定的工程量、 施工组织设计、公司内部施工定额、合同工期要求及现场施工条件等进行综合考虑，确定人员数量及人员配比和机械料具供应等，并提前一个月报生产管理部备案。 第四条总控进度计划必须将总包范围内各项工作，包括土建、安装、装潢和各专业施工内容进行科学、合理的安排。 第五条项目技术员根据施工总进度计划，每月25 日前编制下月施工进度计划，根据月进度计划编制周进度计划，并根据资源综合配置情况对计划进行优化调整。计划编制完成后，必须经项目三人领导小组评审通过并签字后，作为项目施工依据并上报分公司。 第六条项目经理（或生产经理）必须根据项目三人领导小组确认的施工进度计划，以施工段或周为单位对班排下达日作业计划，以日作业计划确保周计划、以周计划确保月计划、以月计划确保总计划的完成。 第七条项目每天生产例会上，各工种汇报当日计划的完成情况，提前完成的予以表扬和50 元以内奖励；未能完成，属主观原因。项目经理有权对责任人处以50 元以下罚款，属客观原因，项目经理要分析原因并设法解决。会议结束前项目经理布置次日的作业计划。 第八条项目预算员须在每月25 日前将本月成本控制分析、下月的成本制造计划、限额用料计划及定额用工计划交项目经理和技术员评审后会签。 第九条项目经理要随时掌握作业计划的进度情况，协调各方面的关系，督促有关部门按计划及时供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料构配件等，保证完成作业计划和施工进度目标。 第十条人员计划发生变化，变动人数在30 人以内或分公司能自行协调解决的，属一般人员调动，项目部须提前10 天向分公司主管部门提出申
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电站安全生产管理合同范本正式版 使用说明：当事人在信任或者不信任的状态下,使用合同文本签订完毕，就有了法律依靠,对当事人多方皆有约束力。且在履行合作期间,有法可依,有据可寻，材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 甲方：_____________（以下简称甲方） 乙方：_____________（以下简称乙方） 为保证_________电站安全运行，保障在生产劳动过程中人员、设备的安全，参照国家电力行业有关规定，甲乙双方就共同做好电站安全管理工作达成如下协议，共同遵守。 一、甲乙双方必须严格执行《安全生产法》、《电站安全管理规定》、国务院493号令《生产事故报告和调查处理条例》等法规及本协议，承担各自的责任和义务。 二、安全生产、人人有责。甲乙双方应不断强化以安全第一责任人为核心的安全生产责任制。努力改造劳动条件，消除安全隐患，保证工作人员、设备安全。 三、甲、乙双方必须贯彻“管生产必须管安全”到原则，做到在计划、布置、检查、总结、考核生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、考核安全工作。 四、甲方责任： 1．电站设备设施及场所应满足国家安全生产法规、标准及规定。因工作需要乙方提出书面计划，甲方为乙方提供安全生产所必须的符合国家标准和规定的安全工器具。 2．督促乙方定期组织工作人员体检并建档。体检不合格或